いわゆるボム。前作のクイックバーストに相当する。ゲームスタート時の所持数は2個で、バーストボタン（Yボタン）で使用する。画面内の全ての敵にダメージを与え、敵弾を消去する。使用後はしばらくの間は無敵状態になるため緊急回避に使える。ただし、当たり判定のある地形をすり抜けることは出来ない。使用回数はバーストカプセルを取得することで1回ずつ増加する。なお、前作におけるドラマティックバーストは廃止され、後述するプラトニックブレイクに置き換えられた。
前作では残機制とシールドによるライフ制を併用していたが、本作では残機制となっている。パワーアップメーター中に存在する「？」の項目を取得することでシールドを展開することも可能であり、この状態では4回まで敵の攻撃に耐えることが可能となる。シールドの耐久性の残量については、シールドの色、および大きさで確認する。具体的には、ダメージを受ける度に、シールドの色が青から紫、オレンジ、赤と変化する。また、シールド消失時には「ノーシールド、速やかにシールドを取得してください」という音声による警告も行われる。ミスをしてしまった場合は、前作同様にその場で自機が復活する。パワーアップは全て失われるが、（パワーアップメーターの点灯・消灯にかかわらず）パワーカプセルを1つ所持した状態で再開される。またオプションを装備していた場合は、ミスした際に「オプションカプセル」という特殊なパワーカプセル（後述）に変化した状態で残存し、画面外へ消えるまでの間に取得することで直接再装備が可能である。
グラディウスシリーズの他作と同様、ショットボタン（AまたはBボタン）で弾を発射し、敵を攻撃する。特定の敵編隊や赤い敵を倒した際に出現する「パワーカプセル」を取得すると、その数に応じ、画面下に表示されている「パワーアップメーター」が左から順に点灯して行く。希望する装備を示すゲージが点灯したところでパワーアップボタン（Xボタン）を押すと、対応する武器が装備され、同時にパワーアップメーターは消灯する。再度カプセルを取得することで別な武装を装備することも可能。ショットボタンはショットとミサイル発射を兼ねており、グラディウスシリーズの他作と異なりミサイルボタンは存在しない。
アーケードゲーム「オトメディウス」およびその家庭用移植作である「オトメディウスG(ゴージャス!)」の続編。同社の『グラディウス』および『パロディウス』シリーズの流れを汲んだゲームである。前作に引き続き、キャラクターデザインは吉崎観音が担当。タイトルの通り、女性キャラクターを前面に押し出したデザインが特徴となっている。
2010年9月に4日連続で放送した特集番組『一週間de資本論』を基にした番組である。毎回古今東西の名著にスポットライトをあて、その作品の奥深さを、「噛み砕いて解説したらこの人の右に出る人はいない」というプレゼンターがわかりやすく、かつ楽しく解説するというものである。題名の「100分」とは毎週25分間、4回で100分間に渡ってその作品の背景他を詳しく解説するという狙いで付けられた。『一週間』は定時再放送以外に3度再放送が行われた。また、『一週間』では司会の堀尾正明と解説以外にゲスト解説を招く格好で放送したが、『100分』では最終回（週）のみゲストが出演する（出演しない月もある）。番組のNHKテキストとともに「100分de名著ブックス」がシリーズで刊行されている。
チームあ・きすとぜねこのメンバーが歌う「恋の占い あ・きすとぜねこ」は、栄の玉音堂週間ベスト売上でベスト3入りを果たした。また、東海テレビのみで放送のローカル番組が企画したCDであるのにもかかわらず、なぜか新宿のレコード店でもテレビテーマ曲部門ベスト10入りを果たした。
西ドイツのハーナウにて、コソボ出身の両親の下に生まれた。1996年からプレーを始め、いくつかのユースチームを渡り歩いた後、2004年にSVダルムシュタット98に入団。2005-06シーズンよりレギオナルリーガ（4部）所属のトップチームに昇格し、2006年3月のSCプフレンドルフ戦でトップチームデビュー。2007年8月、35万ユーロでVfLボーフムに移籍。2011年1月、20万ユーロでSpVggグロイター・フュルトに移籍。2014年5月、1.FCケルンにフリーで加入。2016年12月、180万ユーロでハンブルガーSVに移籍。2017-18シーズンより副主将に任命された。
2010年「エアギターサマソニ限定予選」にてDaisy×Daisyが初めて「日本エアギター選手権」のMCを担当し、2013年以降は毎年MCを担当している。決勝大会ではミニライブを行うことも多い。2014年よりDaisy×Daisyの企画により生まれた「エアギターDaisy×Daisy杯」が開催されている。上位入賞者にはDaisy×Daisyのライブにエアギター担当のバンドメンバーとして参加する権利が与えられる。
多くのソフトウェアベンダー・ハードウェアベンダー・ソフトウェアライセンサーはオープンソースソフトウェアのフレームワーク・モジュール・ライブラリを彼らの製品に利用している。一方で、オープンソースソフトウェア開発はソフトウェアのソースコードを共有・利用・修正・再頒布を認めるという特性から収益を得るビジネスモデルを成立させることが難しく、様々な手法でのビジネスモデルの確立が試行されている。オープンソースソフトウェアをビジネスで利用するメリットは、開発者にとってはソフトウェアのソースコードを公開し、利用者を増やすことで市場シェアを伸ばすことができる。利用者にとっては無償で利用できる、目的に併せて改変できる、コミュニティによって新しいバグが即座に修正されるという利点がある。ビジネスモデルの例として、デュアルライセンスやサポートサービスは、ソフトウェアのライセンスに複数の選択肢を与え、基本機能のソフトウェアや過去のバージョンのソフトウェアのソースコードはオープンソースライセンスで開示し、より良い機能のソフトウェアやテクニカルサポートを有償で提供する。クラウドファンディングや投資組織は、ソフトウェア開発の前に開発資金を確保して、その資金をもってソフトウェア開発プロジェクトの運営を行い、完成したソフトウェアの販売やプロダクトの権利譲渡、先行投資アドバンテージなどにより資金援助元へ還元する。有償コンテンツ・拡張機能の販売は、ソフトウェア本体は無償のオープンソースソフトウェアとして利用者にリリースし、ソフトウェアを利用するためのコンテンツやより便利にするための拡張機能を有償販売する。ドネーションウェア・アドウェアは、ソフトウェアは完全に無償で全ての機能を利用可能とした上で、寄付や広告による収益を得る。