全長は約8メートル、体重は約5,500キログラムと推定される。 頭部には特徴的な5本の角を具え、骨質のフリルも大型であった。このフリルを含めた頭骨長は3メートルに達する。フリル周囲は波打ち、三角形の突起が多数存在した。
当初ブルーファイア・ラボラトリーズは、一般的ではないサイズのフィルムを紹介する通販ウェブサイトであった「フリューガルフォトグラファー」（英語: Frugal Photographer ）の余技として始まった。2003年（平成15年）、同社は、失効していたアドックスの商標権を取得、社名をアドックス・フォトワーク・インクに改める。ところが同年、ドイツでもアドックスの商標権を取得した企業が存在し、交渉の結果、同社はカナダでの商標権をドイツの企業にライセンス供与し、全世界的にアドックスブランドの製品はドイツの企業が製造販売する、ということになった。2006年（平成18年）、同社はカラーネガ127フィルム、「ブルーファイアムラーノ160」の発売を開始する。日本では、2012年4月現在、北海道・斜里町のかわうそ商店が、同社の正規輸入代理店である。
フランシス・ロードン・チェスニー (Francis Rawdon Chesney、1789年3月16日 - 1872年1月30日）は、イギリスの将軍、探検家。
オペレータ機能モデル（Operator Function Model）は、人的要因 (Human factors)技術者によって使われる伝統的なタスク分析 (task analysis)技法に代わる提案である。オペレータ機能モデルは、どのようにオペレータが、許容可能な全体システムの性能を達成するため、複雑システムを単純な部分に分割し、コントロール行為とシステム構成を協調させるかを数学的フォームで表そうとする試みである。 そのモデルは、複雑システムの知識表現、情報フロー、及び意思決定における基本の課題を表現する。Miller (1985)は、どのようのそのモデルがオペレータ・コントロール機能から成る意思決定問題を解決するため使われるかを特定するシステム＋コントロール構造に関して、ネットワーク構造がオペレータの内的モデル (Internal model)を表現可能であると考えられることを提案した。
事業参照モデル (Business reference model)は、事業体 (Enterprise)、サービス組織 (service organization)、あるいは政府機関 (Government agency)の中核事業 (Core business)の機能的及び組織的側面に着目した、一つの参照モデルである。エンタープライズアーキテクチャ(EA)における事業参照モデルは、EAと関連した構造とビュー (views)をどのように組織化するか定義する、エンタープライズアーキテクチャフレームワーク (Enterprise Architecture Framework)あるいはアーキテクチャフレームワークの一部である。一般的な参照モデル (reference model)は、それらを実行する組織的構造 (organizational structure)とは独立に、基本的目標または何かのアイデアを具現化する何かのモデルであり、様々な目的のため参照するのに探すことができる。事業参照モデルは、組織の事業運営 (business operations)を記述する手段である。事業参照モデルの他のタイプは、事業プロセス (Business process)、事業機能、及び事業領域 の参照モデルの間の関係性をも描く。これらの参照モデルは、階層的に構成され、サービス・コンポーネント、技術、データ、及び性能の分析のための基盤を提供する。
事業機能モデル（BFM）は、組織のミッションを実行するため日常的に実施されるオペレーションの一般的記述あるいは分類である。それは、事業領域機能の文脈での重要な事業プロセス (business process)を示すことができる。事業機能モデルにおけるプロセスは、価値連鎖（バリューチェーン）モデルにおけるプロセスから構成されねばならない。プロセスは、最終製品制作あるいはサービス提供のため実行される関連事業アクティビティのグループである。継続ベースで実行される事業機能と違って、プロセスは、それらが望まれたアウトプットを提供することでマークされる、特定化された開始と終了ポイントを持つという事実によって特徴づけられる。右側の図は、事業プロセス、事業機能、及び事業領域の事業参照モデル間の関係性を描いている。
中軸設計 (Axiomatic designは、分析、開発、リエンジニアリング、及び、製品、情報システム、事業プロセス、またはソフトウェア工学ソリューションの統合、等のソリューション合成のフレームワークとして使われる、トップダウンな階層機能的分割プロセスである。 その構造は、潜在する機能的ソリューション・モデルの仕組的頑強さを最適化するための機能間のカップリング分析に、数学的に適している。
1849年から1851年にかけて出版された『シッキムーヒマラヤのツツジ』はシッキム地方のツツジとインドの植物相研究の基礎を作った。1855年から同僚の植物学者トマス・トムソンとともに『インドの植物相』シリーズの出版を始めた。1860年にはパレスチナへ、1871年にモロッコへ、1877年にはアメリカ合衆国へ旅し、科学的に実りの多い調査を行った。このような調査を通して彼の科学的な評判は急速に高まった。1855年にはキューガーデンの副園長に任命された。1865年に父の跡を継いで正式に園長に就任し、20年間その地位にとどまった。フッカー親子の元でキューガーデンは世界的な名声を獲得した。彼の植物に関するもっとも大きな業績は「英領インドの植物相」であり、1872年から1897年の間に7巻本として出版された。他にも『ブリテン諸島の植物研究』や『植物の属』など著名な影響力のある論文、書籍、モノグラフを執筆した。1904年には87歳で「インド帝国の植物のスケッチ」を出版した。また父が始めたIcones Plantarum（「植物図鑑」）の編集を継続し、11巻を加えて19巻とした。1883年には、長年にわたり科学的地理学に功績があったとして、王立地理学会から金メダル（創立者メダル）を贈られた。1897年の著書に関連してインド政府からスター・オブ・インディア勲章の最高位を与えられた。1907年に90歳でメリット勲章を受章した。