1952年、大阪市内では戦後初となる本格的なコンサートホールとして開場。当初は戦前にあった朝日新聞ビルディングの講堂を参考に設計される予定だったが、当時の産経のオーナーであった前田久吉と偶然一緒になったクラシック音楽指揮者・朝比奈隆がその規模を聞いて落胆し、1500人収容規模のコンサートホールに設計を変更したという経緯がある。杮落とし公演はその朝比奈が指揮する関西交響楽団の演奏会だった。以来、大阪の都心という好立地を活かし、様々なアーチストや上方演芸のコンサート・公演の拠点として稼動し続けてきたが、2005年7月、産経新聞大阪本社の浪速区湊町への移転と、それに伴う西梅田再開発計画の一環により閉鎖が決定。いったん53年の歴史にピリオドが打たれ、2008年同地に完成したブリーゼタワーに新ホール（サンケイホールブリーゼ）として再開場した。
サンケイホールは、産業経済新聞社（産経新聞）が東京都千代田区大手町の東京サンケイビル（東京本社）内で運営するホール。かつては旧大阪本社があった大阪市北区桜橋と東京都千代田区有楽町にも同名のホールが存在した。運営母体は株式会社サンケイビル。
両性界面活性剤（りょうせいかいめんかっせいざい、英：amphoteric surfactant）は pH によって親水基の部分がプラスに帯電したり、マイナスに帯電したりする界面活性剤。
ミナスジェライス州ノヴァ・リマに生まれ、ヴィラ・ノヴァACでサッカー選手となった。その後数クラブに在籍し、2007年12月にアヴァイFCと契約。アヴァイでは1年半を過ごした後、カンピオナート・ブラジレイロ・セリエBのECバイーアにレンタルされた。バイーアでのパフォーマンスが良かったために2010年末までのレンタル延長となったが、監督のパウロ・アンギオニと衝突したためアヴァイに帰還する事となった。2013年にAAポンチ・プレッタに移籍するが、同クラブではカンピオナート・パウリスタでの出場に止まり、全国選手権中はアトレチコ・パラナエンセ、アソシアソン・シャペコエンセ・ジ・フチボウ（ともに当時カンピオナート・ブラジレイロ・セリエA所属）にレンタル移籍して過ごした。2016年にボタフォゴFRに移籍、2018年にクルゼイロECに移籍した。
ボディー、マインドとソール、この３要素のバランスを信じ、身体的健康、知識と哲学の三つに重みをおく。また、教育については学問のみならず、スポーツや音楽などを含めたバランスある教育を強調。今後の日本のことを考えると多文化共生を重んじた、最低限２言語による教育の必要性を訴えている。
中野、町田、南行徳などを転々し、2005年に在日インド人が多く暮らす東京都江戸川区西葛西に居を構える。地元の自治会その他において積極的に参加し、インド人と日本人の懸け橋となる。2011年に発生した東日本大震災では自治会役員として地元に住む高齢者の安否確認などに従事し、週末には近隣の在日インド人たちと東北の被災地でカレーの炊き出しを行うなどのボランティア活動に参加した。翌2012年に日本へ帰化した後、母親と共同でインド家庭料理の店「レカ」を開店する。当店の家庭料理は人気となり、国内のみならず海外からも注目を浴び、主要なテレビ番組や雑誌で継続的に紹介される。2016年に2号店を開設すると同時に江戸川印度文化センターも開設し、当文化センターではヨーガ、言語、音楽などの定期的なレッスンと共にインド音楽などのライブハウスを開始。インドその他から有名人の演奏者がここで演奏。
2001年8月に中国人の張哲（中国県立大学の日本語講師）と結婚。2002年6月に長男（プラニク・陳明）に恵まれる。住居地における考え方の違いから2007年に離婚。よぎがチンメイ君を引き取り育てる。チンメイ君はインド・インターナショナル校、区立小中学校を経て、イギリスに留学。
1996年にITディプロマを卒業するとプネ市内の小規模IT企業スートラ・システムズで働き始め、2001年にIBM子会社からの派遣で社会人として初来日。2002年にはインドに帰国するが、2003年から現在まで日本に滞在し、グローバル大手のIT企業で勤務。2010年にみずほ銀行の国際事務部に調査役として就任し、以降銀行業界の仕事に従事。2019年3月に楽天銀行企画本部の副本部長として就任するが、4月の地方統一選挙に当選し辞任。
インド西部、マハーラーシュトラ州アンバーナス出身。父プラニク・シャラド（国営企業で研磨機のオペレーター）と母プラニク・レカ（裁縫士）の長男として誕生。姉ポトニス・ニリマと弟プラニク・ラフルの三兄弟。
子会社の阪急共栄物産が2001年（平成13年）2月期の連結決算で売上高約238億円で当期純損失が7.3億円の赤字に陥るなど業績が伸び悩んだため、2003年（平成15年）1月1日付で阪急共栄物産を事業別に分社化して食品スーパー事業を行う資本金1億円の阪急ファミリーストアなど5社を設立し、同年3月1日に阪急共栄物産を吸収合併して100%出資子会社化した。2006年（平成18年）3月27日に医療機器大手で食品スーパーも経営していたニプロから食品スーパー子会社のニッショーを約100億円で買収することを決定して同日発表し、ニッショーストアを傘下に収めて経営規模をほぼ倍増させるなど規模拡大を図った。2006年（平成18年）9月に傘下の食品スーパーや食品メーカーなどの食品事業を統括する阪食を設立して阪急オアシスなど8社を同社の完全子会社とした。