2015年12月をもって政界を引退した橋下徹が8年ぶりにバラエティ番組に復帰するにあたり、開始されることとなった。なお、橋下と羽鳥は早稲田大学政治経済学部経済学科の同級生であるが、学生時代の面識はない。番組内容は2016年3月23日（水曜日）19:00 - 21:48に放送されたパイロット版特別番組『橋下×羽鳥の新番組始めます!』（はしもと はとりのしんばんぐみはじめます）において、3つの企画をシミュレーションして決める予定であったが、結果的には前述の3つの企画をしばらくやっていき、レギュラー放送の中でも番組内容を決めていくこととなった。この経緯から、番組タイトルには同年6月27日までの間、『橋下×羽鳥の新番組（仮）』（はしもと はとりのしんばんぐみ かっこかり）という、（仮）が含まれた状態での開始となった。レギュラー版ではすべての回が討論企画「橋下さん、今の日本、ここがオカしくないですか?」になっている。同年7月4日から、橋下の当面の政界復帰の可能性が小さくなったとして、正式な現番組名に改題された。原則事前収録だが、2017年7月3日等一部の回で、当日撮って出し（疑似生放送形式）が行われた回もある。2017年9月25日をもって本番組は終了した。レギュラー放送終了後、2017年12月2日（土曜）14:55 - 16:25に『橋下×羽鳥のニュースで話題になったあの人…調べてみた』（はしもと はとりのニュースでわだいになったあのひと しらべてみた）のタイトルで復活特番が放送された。
陸軍測量学堂を卒業後、東三省総督署参謀部で就職した。中華民国成立後の1912年（民国元年）、陸軍測量学校校長に就任する。その後は参謀部で軍歴を重ね、1917年（民国6年）の張勲復辟の際には、討逆軍参謀長をつとめた。戦後に第4混成旅旅長、山海関防備司令などを歴任している。1920年（民国9年）7月の安直戦争にも参戦し、同年10月に第26師師長となった。1922年（民国11年）10月の第1次奉直戦争にも参戦し、1923年（民国12年）に陸軍上将に昇進した。1924年（民国13年）1月、熱河林墾督弁に就任している。同年9月からの第2次奉直戦争では、討逆軍（討奉軍）第4軍総司令として奉天派と戦った。しかし直隷派は敗北に終わり、呉佩孚とともに漢口の湖北督軍蕭耀南を頼って逃走した。1926年（民国15年）3月19日、漢口の蕭耀南公邸で死去した。享年55。
北海道北檜山町生まれ。北海道札幌東高等学校、明治大学文学部卒業。大学卒業後に札幌に戻り、タウン誌の編集長や広告制作会社のコピーライターを経て、現在、フリーライターの傍ら、主に新撰組の二番隊長であった永倉新八の伝記を綴る。杉村は永倉新八のひ孫（長男の孫）にあたる。平成17年「板橋の慰霊碑と永倉新八」により新撰組研究論文大会優秀賞を受賞。
中山 智香子（なかやま ちかこ、1964年 - ）は、日本の経済学者。専門は経済思想史。東京外国語大学総合国際学研究院（国際社会部門・国際研究系）教授。博士 (社会経済学、ウィーン大学)。神奈川県横浜市生まれ。
まず、ヴェルナーは、食料品のディスカウントストアのやり方（セルフサービス、まとめ買いするほど安く売る)をドラッグストアに適用して大きく拡大した。1973年に、ドラッグストアの商品の安売り規制が廃止され、チャンスが到来した。そのようなときには、組織は革新的で果敢なものだったが、次第に官僚主義と組織の硬直化が進んでいることがわかってくる。1990年代初めには、ヴェルナーは徐々に、組織を改革していった。支店の責任と自律性はより高められた。今日では、デーエムの支店は、品揃え、勤務計画から上司の一部そして給与をまでも自らで決定する。従業員に意思決定の裁量を与えたという柔軟性が、低価格で競争力のある製品と、さらには従業員と顧客の満足度の高さにつながっているとアナリストは分析する。彼のこの驚くべき経営方針は、全国的な注目を浴びた。ヴェルナーが強調する、非権威的なリーダーシップの概念は、理解と尊重の価値観に基づいており、内部では「対話によるリーダーシップ」と呼ばれている。対話は命令より好まれるのだ。従業員間の協力を促進し、同時に人格形成にも役立つ、ヴェルナーのこの驚くべき方法の底には「新しいアイデアに寛容に」という考えがある。とりわけ労働心理学上の研究によれば、ほとんどの職場いじめの被害者は、「新しい経験にオープン」だったという驚くべき事実が確認されている。初めてデーエムに来た店長は、この変化に対応するのに面食らう。ヴェルナーは人格形成の原則、自信と創造事業理念を唱える公然の人智学者である。だからこそ、彼は、従業員に関して重要なことは人件費でなく、「賃金を伴った」「創造的な仕事」をしているかどうかである、と信じている。そして、報奨金や賞与の仕組みは、従業員のモチベーションに永続的な「不信感」を植え付けると信じている。しかし、四半期末ごとに、その計画が達成されたか上回った支店の従業員に、可変額のいわゆる「期末成果報奨金」を支払っている。いくつかの賞を受賞している彼の訓練のコンセプトには特徴がある。全ての研修生（ヴェルナーは<<研修状態>>と呼ぶ）は8日間2回のシアタープロジェクトを受講する。そこでは、専門家の支援を受けながら、「共同作業とコミュニケーションに関するスキル、問題解決能力、他者への共感、目標の策定および柔軟な行動」の練習を行う。この目標は、この「学習する組織」によって実現されるビジネスモデルに慣れることである。それは、絶えず変化する市場に対して、安定して柔軟かつ効率的に行動するためである。情熱的な漕ぎ手ヴェルナーは、「恒久的な急流」を乗り切る方法をわかりやすく示している。ヴェルナーの事業計画や、無条件のベーシックインカムについての考えに対する、メディアの好意的なコメントは次のようなものだ："ああ、大成功を夢見、行動しそして収めたデーエムを率いたゲッツ・ヴェルナーのような人が政府にいたらどんなに素敵なことだろう" - Tagesspiegel, 2006年6月24日 "ゲッツ・ヴェルナーは人気者。彼が話すことになれば、ホールは満員になる - ハンブルクもシュトゥットガルトもベルリンも"。- die tageszeitung, 2006年11月27日