いくつかの調査によって、ホメオパシーの実践者の一部、特に医学教育を全く受けていないホメオパスが、患者に対し予防接種に反対する助言を行っていることが示された。例えば、オーストリアで登録されたホメオパスに対する調査では、予防接種が重要な予防的手段であると考えているのはわずかに28%であり、オーストラリアのシドニーのホメオパスに対する調査では、83%が予防接種を推奨しないということが判明した。ナチュロパシーの実践者の多くも同様に予防接種に反対する。ホメオパシーにおける「ワクチン」 (ノソード、nosode) は、いかなる有効成分も含んでおらず、免疫系を刺激しないため効果がない。それらが効果的治療の代替として用いられる場合は危険である。医療組織の一部はノソードに反対する行動を起こしている。カナダでは、ホメオパシーのノソードのラベルには「この製品はワクチンでもワクチンの代替物でもない」という文言が必要である。
アメリカカイロプラクティック協会と国際カイロプラクティック協会 (International Chiropractic Association) は義務的予防接種法の個人的な免除を支持している。2015年3月には、オレゴンカイロプラクティック協会 (Oregon Chiropractic Association) は不正研究論文の主著者であるアンドリュー・ウェイクフィールドを招待し、上院法案442「オレゴン州の学校予防接種法からの非医学的免除を除去する法案」に対する証言を求めた。カリフォルニアカイロプラクティック協会 (California Chiropractic Association) は、ワクチンの信条による免除を終了させる2015年の法案に反対するロビー活動を行った。彼らは予防接種の免除に関連する2012年の法案にも反対した。
カイロプラクティックは歴史的に、全ての疾患の原因は脊椎へ遡ることができるためワクチンの影響を受けないという信念のもと、予防接種に強く反対してきた。カイロプラクティックの創始者であるダニエル・デビッド・パーマー(1845–1913) は、「不潔な動物の毒の接種よって人を天然痘やその他の病気から『保護』しようと努力するというのは不条理の極みである」と書いている。現在でも予防接種に関してはカイロプラクティックの専門家の間で議論がある。ほとんどのカイロプラクティック関連書籍では予防接種の否定的側面に焦点を当てている。1995年のアメリカ合衆国のカイロプラクターに対する調査では、約3分の1が予防接種には疾病を予防する科学的証拠がないと信じていた。カナダカイロプラクティック協会 (Canadian Chiropractic Association) は予防接種を支持しているが、アルバータ州で2002年に行われた調査では、カイロプラクターの25%が子供への予防接種を支持する助言を行い、27%が反対する助言を行った。カイロプラクティック大学のほとんどは科学的エビデンスに沿った方法で予防接種に関する教育を行おうとしているが、いくつかの施設はその否定的側面を強調しているように見える。1999年から2000年にかけてカナディアン・メモリアル・カイロプラクティック・カレッジの学生に対して行われた横断的調査では、公式には反ワクチンの観点からの教育はされていないものの、4年生は1年生よりも強く予防接種に反対しており、4年生の29.4%が予防接種に反対したという報告がなされた。2011年から2012年にかけての同校の学生に対する追跡調査では、予防接種を支持する態度が支配的であり、学生の支持率は84%から90%と報告された。研究の著者の1人は、この態度の変化は「当時カレッジを支配していた、予防接種への反対を唱えたパーマーの予言を擁護する一部のカリスマ的学生集団」の影響が失われたためであると提唱した。
代替医療の多くが予防接種に反対する教義 (病原菌説の否定を含む) に基づいており、その反対を代弁する実践者を抱えている。これらにはカイロプラクティックコミュニティの一部、ホメオパスの一部とナチュロパスが含まれる。予防接種に対する否定的な見方の理由は複雑であるが、少なくとも部分的には集団創設時に形成された初期の教義に基づいている。
店舗出店の方針は、岡崎市の東名高速道路・岡崎インターチェンジ近くにある同社の食品加工・物流センターから車で1時間圏内の地域の人口2万5千～3万人の商圏に、毎年1～2店舗の割合で出店していく ドミナント（集中出店）方式。10年後を目処に50店舗を目指す。｢ドミナントエリア構想｣などを打ち出して出店地域を限定して出店するドミナント戦略（集中出店）による地域密着の戦略を推進している。この地域密着の戦略を徹底するため、愛知県東部の三河地方を中心とする出店地域を、創業の地である西尾市に碧南市と高浜市、幡豆郡3町を加えた西三河南部地域を統括する第1地区、豊田市と刈谷市、安城市、知立市などの西三河北部・西部地域と隣接する知多地方地区や愛知郡を統括する第2地区、現在の本社のある岡崎市を管轄する第3地区、豊橋市を中心とする東三河地区を管轄する第4地区の4つの地域に分けて各地区に地区長を置いて地区限定の独自施策を打ち出せるようにしている。古い店舗の閉鎖にも積極的に取り組み、前身のユーキチ時代からあった名古屋市緑区有松や瀬戸市（2017年に再進出した）の店舗は閉鎖して同地区からは撤退している。店舗の規模は、売り場面積1,500m²程度で毎日買い物に来るスーパーマーケット（SM）と、売り場面積2,000m²以上で日用品や衣料品などを揃えた週1～2回ほど来店を想定したスーパースーパーマーケット（SSM）の2種類を軸に出店している。食品スーパー業態以外にも知立店や岡崎若松店の様なスーパーセンターと称する店舗も出店している。また、他業種とともに出店するネイバーフッドショッピングセンター（NSC）の出店も行っており、グループ会社の岡崎商業開発が運営するレスパ（岡崎市若松町）や、ヤマナカと共に出店している新安城商業開発の運営するアンディショッピングセンター（安城市住吉町）などがある。