この村は748年に "Büttelbrunn" として初めて文献上に記録されている。ザンクト・ブルクハルト騎士領の贈与に伴って名前が挙げられている。ヴュルツブルク司教領の一部として、ヴァルトビュッテルブルンは1803年にまずバイエルン大公領に世俗化された。その後、プレスブルクの和約に基づいてトスカーナ大公フェルディナンド3世によって創設されたヴュルツブルク大公国に移されたが、1814年に最終的にバイエルン王国領となった。バイエルンの行政改革の時代、1818年の市町村令によって現在の自治体が成立した。1866年に普墺戦争最後の戦闘の一つがこの地で戦われた。1998年、この町は1250年祭を祝った。
広場の北西の端に建設された泉。1343年に着工、1348年に完成し除幕式が行われた。「ガイア」とは「喜び」という意味。地下水道の完成への人々の歓喜の声に由来するとも、幸運と祝賀をもたらす泉であるとも言われ、その由来には諸説ある。15世紀には彫刻家ヤコポ・デッラ・クエルチャにより彫刻が施されたが、現在の広場で見ることが出来るのは1858年に取り替えられたレプリカであり、現物はプッブリコ宮の回廊に展示されている。
広場の最たる役割として市場の開催地としての機能が挙げられる。市庁舎の向かいには合法的に商業を行うことを許された者の登録所として商業会館が設けられ、広場は経済活動の中枢を担っていた。また商業空間としてだけでなく、ドゥオーモに代わり条例・判決の布告さらには公開処刑など公的な権力が執行される支配空間。さらにエルモラ、またはプーニャと呼ばれる模擬戦や貴族による騎馬槍試合などが催されるスポーツの舞台や賭博場としての社交空間という側面を持っていた。（ただしエルモラは1262年の都市条例で廃止。賭博も一時は禁止とされ、それが解けた後も規制と緩和が繰り返された）加えて説教の場として宗教的機能をも有し、極めて多機能的な空間であり市民の生活の中心としての役割を担っていた。
13世紀以降、コムーネの成立によりイタリア諸都市における政治の中心がドゥオーモから市庁舎に移るようになってからの広場の特徴として、規則的なデザインが挙げられるが、カンポ広場もこれに漏れない。景観を維持するため建築に関しては都市条例によって特に厳しく規制が行われ、専門の役人「装飾監督官」の管理のもと建物の高さ・幅、窓や扉の形、さらには素材に至るまで細かな規定に従って作られた。またそれらの適用は公共建築はもちろん、市庁舎や日々整備される広場の街並みにバランスがとれた建築であるよう広場の周囲を囲む私人のパラッツォにまで広く及び、現在ではその構造の完全さが世界的に評価されている。
カンポ広場（イタリア語: Piazza del Campo）はイタリア共和国トスカーナ州シエーナの中心部にある歴史的な広場で、中世の広場としてはヨーロッパで最大のもののひとつである。カステルヴェッキオ、サン・マルティーノ、カモッリーアの3つの丘が合流する窪地に作られているため扇のような形状をしており、扇の付け根に向かって傾斜になっている。元々は起伏の激しい土地であったが、徐々に街路・アクセスの整備が行われ、13世紀末から14世紀半ばまでの期間でほぼ現在のような状態になった。年2回、競馬（シエーナのパーリオ）が広場の外周を回るかたちで開催される。
イスミアンフットボールリーグ（The Isthmian Football League,スポンサー名を冠する場合はThe Ryman Football Leagueとなる）はイングランドのアマチュアサッカリーグの一つ。「プレミアディヴィジョン」の下に、「ディヴィジョン1・ノース」、「ディヴィジョン1・サウス」のリーグを置く2部制であり、2013-2014シーズン時点、プレミアディヴィジョン、ディヴィジョン1・ノース、ディヴィジョン1・サウス、いずれもに24チームずつの計72チームで構成されている。
プレイヤーのうち1人目の起点となる人が「ピン」と発言。時計回りに次の人が「ポン」。同じく時計回りで次の人が「パン」と発言する。これで1周する。この時、最後の人は「パン」と発言する際に、次の周回の起点となる人（自分以外であれば誰でもいい）を指で指さなければならない。これに失敗すると、その人は負けとなる。また、「ピン」「ポン」「パン」の順番を間違って自分の番以外で発言をしてしまったり、タイミングをずらしてしまったりすると同様に負けとなる。通常、負けた人にはその場で罰ゲームが課せられる。簡単なようではあるが、酔いが回ると間違う人が続出である。
自動車評論家の徳大寺有恒は塩路を「日産の足を引っ張れるだけ引っ張った」と批判している。。また元自動車ディーラー社長の上杉治郎の著書にも詳しい。左派からは、塩路は右派御用組合活動家の典型として極めて評価が低く、「イエローヒトラー」（御用組合を黄色組合ともいうところから）と呼ぶ者すらいた。その一方、経営者側からは、反共・労使協調路線の功労者と評価される一方、労組に権力を持たせた悪しき実例としてみなされることが多い。日産の広報室課長の経験がある川勝宣昭（元日本電産取締役）は、「生産現場の人事権、管理権を握り、日産の経営を壟断。生産性の低下を招き、コスト競争力でトヨタに大きく水を空けられるに至った元凶」と批判している。豪州日産の元社長である古川幸は、塩路一郎について「あれはたいした人物ではありませんよ」と新聞記者に漏らしたところ、豪州日産社長の職を解かれ、「人事部付」となり、人事部の部屋に置かれた机1つを与えられ、仕事は一切与えられない場所に押し込められたという。また、部内では「ひと言も口を利くな」と指示が出され、古川に話しかける者は皆無という状況に置かれ、古川は精神的に不安定となった。