日本では、子どもがなりたい職業の上位にランクされることも多い。第一生命による過去16年(1989年~2004年)の調査では、花屋は食べ物屋・保育士・看護師と並んで上位を保ってきたが、ペット屋・調教師・飼育係の人気上昇に伴い、2004年には順位が逆転している。地域別に見ると、僅差ではあるが花屋は西日本より東日本の子どもに人気がある。
早朝に花卉市場へ商品を仕入れに行く。パソコンで仕入れることも可能。栽培業者と直接契約をして大量に仕入れることもある。また先取りとして、市場の競売より高い値段を払うかわりに競りの前に入手することもある。関西には切り出し屋と呼ばれる花材職人がおり、合法的に山などの自然環境から伐採した枝ものを搬入することもある。仕入れた花々は、種類によって水揚げ処理が異なる上にゴミも多く出るため、相当な仕事量となる。水揚げ処理に手を抜くと日持ちが悪くなるため、重要な仕事の一つである。店内の花は毎日、水替えをする。水の入ったバケツ、鉢植えや植木鉢などの鉢物の移動などは重労働である。切花、鉢植え、観葉植物それぞれに合った細かい手入れをして、商品の見栄えを良くする。最もよく知られている仕事が花束作り（フラワーアレンジメント）である。必要とされる理由（お祝い、お見舞い、お悔やみなど）、受け取り手の年齢、希望の色や雰囲気、予算を考慮して、迅速に花束を作る。鉢物は寄せ植えやラッピングなどのアレンジメントを行う。仏壇や墓に供える仏花・シキミ、神棚に供えるサカキ・荒神松（三宝松）など、仏教や神道に用いる束も作る。また稽古花として、華道（生花・盛り花）やフラワーアレンジメント教室用の花を用意する。そのほかイベント向けとして、開店祝い、葬儀、パーティー会場、結婚式の花やブーケも作る。気候により商品の状態や売れ行きが変動するため、天候の見定めも要求される。仕入れた生花の売れ残りは、長期保存しにくく廃棄ロスになるケースが多いため、仕入れ力が詰まるところの経営力にも繋がる。個人営業であることが多い。
花屋（はなや、フローリスト、英: Florist, Flower Shop）は、主に切り花を販売する商店、及びその商店で働く者を指す。店舗は、「生花店」とも呼ばれる。なお、花環などの造花を扱う店舗（企業）は「造花店」と呼ぶこともあり、葬祭業を営んでいることもある。
1967年、フォーク・クルセダーズで一躍時代の寵児となってから50年の2017年にリリースされた“活動50周年記念作品”。音楽ファンの間で評価の高い、通称“ヨーロッパ三部作”（1979年バハマ&マイアミ録音『パパ・ヘミングウェイ』、1980年ベルリン録音『うたかたのオペラ』、1981年パリ&東京録音『ベル・エキセントリック』）からのベスト・セレクション・アルバム。監修・選曲・解説は、いずれの作品にもレコーディングで参加した盟友・高橋幸宏が手掛けている。
クラブは第一次世界大戦最中の1916年4月、マニィェヴィチェ近郊に駐屯していた若い兵士達によって「ドルジナ・レギオノヴァ」（drużyna legionowa、軍隊のクラブの意味）として創設された。翌1917年にワルシャワへと本拠地を移転し、クラブ史上最初の試合はポロニア・ワルシャワとの間で行われた（試合は1-1の引分け）。同じワルシャワを本拠地とするポロニアとの一戦はワルシャワダービーと呼ばれている。1920年3月14日にポーランドリーグへの参加が認められ、WKS（Wojskowy Klub Sportowy、ワルシャワのスポーツクラブの意味）と改称した。当時からクラブは軍人以外の民間人の会員を受け入れていたが、軍人が役員を占め、1997年に至るまで会長を務めた人物のうち12人は将軍だった。第一次大戦後の1921年にクラブは2部リーグへ参加。最初の試合はコロナ・ワルシャワとの間で行われ0-3で敗れた。1927年5月8日にKSウッチを5-1で破り1部リーグ昇格を果たすと1930年にはユゼフ・ピウスツキの支援により新スタジアムへの移転も行われた。しかしタイトルには縁が無く、1936年に2部リーグへ降格、第二次世界大戦勃発の直前までリーグ戦は行われた。戦後、クラブには多くの優秀な選手達が集まるようになり、1955年には初のリーグ優勝を成し遂げた。また1949年にCWKS（Centralny Wojskowy Klub Sportowy、中央軍スポーツクラブ）と改称した。クラブは1950年代から1960年代にかけて多くのタイトルを獲得する一方、ポーランド国内において必ずしも絶対的な地位を確立していたわけではないが、国際的にはポーランド代表に多くの選手を送り出しオリンピックでのメダル獲得に貢献した。また、ヤン・トマシェフスキ、カジミエシュ・デイナ、ロベルト・ガドハを擁し1969-70シーズンのUEFAチャンピオンズカップではベスト4に進出（オランダのフェイエノールトに敗退）。翌1970-71シーズンもベスト8に駒を進めた（スペインのアトレティコ・マドリードに敗退）。その後も1990-91シーズンのUEFAカップウィナーズカップでベスト4進出（イングランドのマンチェスター・ユナイテッドFCに敗退）、1995-96シーズンのUEFAチャンピオンズリーグでベスト8進出するなど国際舞台で強さを発揮していた。1997年2月、クラブは農業機械を扱うポル＝モット・ホールディングと韓国の大宇との合資会社となり、長年に渡る軍との関係に終止符を打った。2001年7月、業績不振により大宇が経営から撤退し、ポル＝モットの所有となった後、2004年からはメディア企業のグルパITIの所有となり、スタジアム建設などの投資を行ったが、一方で2000万ズウォティの債務を抱えるようになった。2014年1月、弁護士のボグスワフ・レシノドルスキや投資家のダリウシュ・ミオドゥスキをはじめとしたグループに100パーセントの株式が買収され、クラブはレシノドルスキらの共同所有となった。