ドッセンハイムは、オーデンヴァルトの麓のライン盆地に位置するその地形上の特性から、人気の近郊保養地となっている。ライン盆地の園芸・農耕に利用されている耕作地にも、オーデンヴァルトの森に覆われた険しい勾配にも、それぞれ変化に富んだ動植物が生息している。特に、ヴァイサー・シュタイン周辺の海抜110mから558mにかけての登り斜面の森林地帯にはすばらしい遊歩道網が設けられている。これらの遊歩道は、北に位置するシャウエンブルク城址まで延びている。シュパイアー聖堂の塔越しにプフェルツァー・ヴァルトのハムバッヒャー城まで、あるいはマンハイムやルートヴィヒスハーフェン・アム・ラインの街越しに南のカールスルーエまで、眺望が開けている。特徴的なのは、赤から黄色に輝くかつての斑岩採石場跡で、森に覆われた地域に傷のように刻み込まれている。シャウエンブルク城址の南東に、11世紀から12世紀のクローネンブルク城址がある。この城がシャウエンブルク城の前身であるとする推測は、未だに証明されてはいない。ヴァイサー・シュタイン (552m) はドッセンハイムの故郷の山である。ここはツーリングやハイキングの集合地点として役立っている。ヴァイサー・シュタインの最も目立つ目標物は、砂岩で建てられた展望塔とUFOを思わせる形をしたテレビ塔である。ドッセンハイムが1年で最も美しいのは、果樹が花を付ける春である。この時期、オーデンヴァルトの麓は、たくさんの果樹の花で白やピンクに華やかに彩られる。
図柄: 銀地に、4枚の緑の葉が付いた緑の蔓になった3房（1:2に配置）の青いブドウ。この紋章は1495年の印章に由来するが、この時から既に蔓が描かれている。この紋章は、1901年にゲネラルランデスアルヒーフに公式に承認された。旗は、緑 - 白である。いつからこれが用いられているかは不明である。
自治体としてのドッセンハイムにはドッセンハイム、小集落シュヴァーベンハイム、OEG駅舎、タワーレストラン「ヴァイセン・シュタイン」、ホイザー・ベーレンシュタインが含まれる。町域には廃村が遺る、これは801年に記録が遺るベルンハルテスフーゼン、および1298年に記録されたヴィルレと同一の集落と思われる。
ドッセンハイムは、ハイデルベルクからベルクシュトラーセを北に5km、オーデンヴァルトの麓、ライン＝ネッカー大都市圏内に位置する。この町はハイデルベルク、ラーデンブルク、シュリースハイムの3都市と境を接する。町域の西をネッカー川が流れる。高低差8.7mのネッカー川の水門に囲まれたシュヴァーベンハイムがドッセンハイムに含まれる。オーデンヴァルトからは、ミュールバッハ川、ブレンケンバッハ川、マンテルバッハ川が流れている。
ニュー・ラナーク工場はスコットランド・サウス・ラナークシャーの都市ラナークから約1.5kmを流れるクライド川沿いに位置する。ニュー・ラナークの起源は、1786年にデヴィッド・デイルが綿紡績工場を建設して1700名の工員を雇用し、工場労働者用の住宅を建設したことに端を発する。デイル発明家リチャード・アークライトの協力を得てその場所に工場を建てたのは川の水力を活用するためだった。1798年、ロバート・オウエンは年利5％の償還条件に基づいて総額6万ポンドで工場を買収した。こうしてデイルとの共同所有のもと、娘婿ロバート・オウエンも経営陣に名を連ねて工場労働の悪弊を打破すべく苦闘を重ねた。オウエンは決意を次のように表明した。「（当時は）、自分が克服せねばならぬ悪習や悪行が、人々の間に行われていることが直ちに見出した。…全工場を通じて。人々はのんだくれで不道徳であった。主な支配人たちは、「いわゆる命の洗濯」なるもの―何週間もぶっ通しに毎日毎日酒に浸って、その期間は全く彼担当の仕事を放っておく、それ―をしきりにやっていたものだ。盗みなどごく普通のことで、おびただしく途方もない程にまで行われていた。デール氏の財産はあらゆる方面で掠奪され、殆ど公有財産と見なされていた。……。私はこれらの不幸な地位におかれてある人々をば、彼らが実際にあるがままに、無知な悪い境遇の被造物だと考えなければならぬ、すなわちそれらの人々は、彼らを囲むようにされた悪条件のために、今日あるが如きものにされたのであって、それに対して責任を負うべきものがあるとすれば社会のみである。かつ個人個人を苦しめる代わりに、―ある者を獄に投じ、ある者を流罪にし、ある者を絞首刑にし、人々を常に不合理な興奮の状態においておく代わりに―、私はこれらの悪状態を、良き状態に変じなければならぬ。この後の方法は、…人間性およびそれに及ぼす境遇の力の科学に関する知識を必要とする。……。その秘密は、一つの源泉からのみ開かれうるのだ。「われわれ人類の各人の性格は、神すなわち自然により、および社会によって形成される。従ってまたいかなる人間も、自分の諸性質あるいは性格を、形成しえたとか、うるとかということは、不可能なのだ。」という知識からのみだ。」ここで提起された「人間性に関する知識」はやがて環境決定論に基づく人間形成理論として体系化されていった。ここでもオウエンは「統治」と称する革新的な経営管理を試み、矢継ぎ早に労務改革、管理体制の刷新を図った。「統治」の原理は、ドリンクウォーターのピカディリー工場で導入した経営手法に基づいたものであった。厳格な原価計算、ストック・コントロールを採用して、作業の能率化と労働時間を10時間半に縮減した。沈黙の操業報告「作業モニター」に基づく勤務評定を採用して賃金体系を定めた。オウエンは最大の利潤を得られるように努力し、企業家としての本分である利潤追求についても結果を出した。前期14年間で年平均2万5千ポンド、後期12年間で年平均1万9千ポンドの利潤を記録、年率5%の利払いの後も5万ポンドの資本増強を達成した。しかし、オウエンは企業的利益の追求だけに満足はしなかった。博愛主義者として知られていたデイルが既に着手していた労働者福利の充実をロバート・オウエンは引き継ぎ、工場内の売店での販売手法を現金掛け値なしに改めて生活費を切り下げられるように計らい、労働者側の負担を減らすといった施策を採用した。だが、オウエンの関心はこうした経営実践上の福利策だけでは留まらなかった。客観的な労働条件の改善と主体的な人格の陶冶に向けられていた。新しい人間性の形成とそれによる社会変革の思想が現れてきた。やがて、ニュー・ラナークはソーシャルビジネスにより事業的にも成功を収め、いわゆるユートピア社会主義を体現する存在となった。