第13回全日本女子サッカー選手権大会（だい13かいぜんにほんじょしさっかーせんしゅけんたいかい）は、1992年3月21日から3月26日に行われた全日本女子サッカー選手権大会。日本女子サッカーリーグ(JLSL)参加チームが4チーム増加した関係から出場20チームとなり試合日も1日増加。神奈川県3会場、東京都2会場での実施となり、国立西が丘サッカー場で決勝を開催した。準々決勝でJLSL参加の上位8チームが残り、準決勝でもリーグ4位の日興證券ドリームレディースが同5位の日産FCレディースを破ったほかはリーグ成績の上位チームが勝利。準決勝も上位2チームが順当に勝利し、迎えた決勝戦ではリーグ2位の鈴与清水FCラブリーレディースが同優勝の読売サッカークラブ女子・ベレーザをPK戦の末に勝利して初優勝を飾った。3位は日産FCレディースとプリマハムFCくノ一であった。
囲碁や将棋やチェスで着手を直すことも「待った」といわれる場合もある。公式ルールでは即座に反則負けとなる。囲碁の着手は盤上に置いた石から指が離れた瞬間、将棋の着手は動かした駒（または駒台から盤上に置いた駒）から指が離れた瞬間であり、以降はその手を直すことはできないが、指が離れない限りは手を直す（別の位置に置き直す）ことができる。チェスでは一度触った駒は必ず動す「タッチアンドムーブ」というルールになっており、一度触った駒を動かさずに別の駒を動かすことは反則負けとなる。将棋では加藤一二三は銀河戦で「待った」をしたとして処分を受けたことがある。囲碁では厳密には「自分が打って、相手が打った後に、『相手の打った手と自分の打った手』の差し戻し」が「待った」であり、「自分が打った後に『自分の打った手』の差し戻し」をすることはハガシと呼ばれて区別される。ただし、素人のいわゆる縁台将棋などではごく普通に行われる。またパソコンソフトの囲碁や将棋では「待った」機能がついている例もある。ただし、上達のためには待ったをしないことが重要であるといわれる。
慶応元年（1865年）11月場所、新大関の鬼面山谷五郎（のち横綱）－前頭6枚目両國梶之助（のち3代伊勢ヶ濱）の対戦で、両國の待ったが60数回、鬼面山が30数回と延々2時間以上に及び、日もすっかり暮れて、どちらかの歯から出血したのを機に勝負預りになったという珍記録が残っている。
立合いの時「待った」をかける力士がいるが、昔は「待った」というルールはなかった。行司が軍配を引くと、どんな場合でも必ず立合わなければならない。ところが「待った」が初めて登場するのは享保時代（1716－1735年）。無敗の大関初代谷風梶之助を、何とかして負かしたいという関脇八角楯之助が、紀州の名行司尺子一学に「立合いは、いくら苦しくともよくこらえて立つべき」との教えを守り、谷風との対戦で「待った」を連発、焦らし戦法でようやく宿敵に勝った。これが「待った」の始まりとされているが、戦略的にはこれ以前にもあったという説もある。
東京都渋谷区生まれ。開成高校、東京大学経済学部経済学科卒業。伊藤元重ゼミ（応用ミクロ経済学・国際経済学）、藤原正寛ゼミ（公共経済学）。1985年、民営化第1期生として日本電信電話に入社。下関支店に配属、関西データ通信事業部（現株式会社エヌ・ティ・ティ・データ関西）の研修を経て、1886年企業通信システム事業部に配属。製造業界を担当し、ソニー株式会社のアカウントマネージメントを担当。ソニー国内のグループデジタル統合ネットワークの構築、品川本社エリアのNTTと東芝の共同開発の分散型デジタルPBX　BX3000を核とした社員2万人を対象にしたWANシステムの販売・導入を担当。1992年本社営業企画部の料金担当として割引料金システム「テレワイズ」、VPNサービス「メンバーズネット」の料金ロジック作成・認可申請業務を担当。1994年退社。1995年からマサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネージメントに留学。ベンチャートラックに属し、MIT Entrepreneurship CenterのDr. Ken Morseの教えを受ける。サマージョブでは、サンフランシスコのハイテク・インベストメントバンク Robertson Stephen & Co. で勤務。　1997年のMBA取得後は、Netscape Communications のInternational Web business team にて日本におけるブラウザーマーケティング、電通のサイバーアドチームをパートナーとした広告クライアントの開拓を担当。マイクロソフトのIE4.0による追い上げを受け、世界規模のリストラクチャリングを乗り越え、Netcenterによるポタール戦略とサーバービジネスに戦略をシフト、AOLと合併まで在籍。1999年、インターネットベンチャーのデジタルガレージに取締役副社長として入社。COOとして、Infoseek検索エンジン事業をディズニーグループに事業売却したあとに、ローソンに対するコンビニンスストアーをプラットフォームにした決済システム・物流システムなどを提案・構築。大企業に対してインターネットの新規事業をコンサルテーションし、システム構築し、広告・マーケティングを提供するStrategic Internet Providerという事業分野の先駆企業として、スポンサード・インキュベーションという手法を確立し、同社は2000年12月にJASDAQ市場にてIPOを果たす。公開後は代表取締役COOとしてカカクコムへの経営参画ほかグループ全体の経営に携わる。1996 年から株式会社日本デジタル・コンバージェンスでVCファンドをJAFCO1期生、つばさハンズオンキャピタル株式会社初代社長（現UAハンズオンキャピタル株式会社）の白川彰朗とともにデジタルコンバージェンスファンドを設立。その後、金融商品取引法の施行を機に1997年実父である齋藤篤の設立・経営するエス・アイ・ピー株式会社にファンドの無限責任組合員の権利譲渡により、経営参画。エス・アイ・ピー株式会社では、アーリーステージのベンチャー企業に対して、販売チャネルの開拓・拡大を大手企業との提携を斡旋することによって黒字化しIPOまで成長させるハンズオン投資を実施。投資分野としては、ハイテク・インターネット・エレクトロニクス分野を中心に、クリーンテック、アグリビジネス分野。また、日本企業の商品・サービスをアジアのエマージング・マーケットに販売するクロスボーダー・ハンズオン投資によるグローバル・ベンチャーキャピタルを手掛けている。