東京都・神奈川県・千葉県・埼玉県・栃木県・茨城県・群馬県・山梨県・長野県・新潟県東京都は本店のほかに東京支店・多摩支店を置き、他の各県に支店を設置している。
2014年7月1日に、ドコモエンジニアリング株式会社が同じく機能分担子会社であったドコモ・サービス株式会社、ドコモ・モバイル株式会社、ドコモ・ビジネスネット株式会社の3社を合併し、現在の商号に変更した。合併前はドコモエンジニアリング株式会社が通信ネットワークの建設保守など、ドコモ・サービス株式会社がコンシューマ営業及び法人営業支援、バックオフィス業務など、ドコモ・モバイル株式会社がドコモショップの支援及び端末保守・故障受付など、ドコモ・ビジネスネット株式会社がドコモショップの運営及び法人営業などを行っていたが、合併後はNTTドコモの関東地方及び甲信越地方におけるオペレーション業務などを一括で担っている。
講談社創業者で社員教育に剣道を奨励する野間清治が、1925年（大正14年）10月、東京府東京市小石川区音羽（現文京区）に設立した。部材は江戸時代に神田明神脇にあった道場のものと伝わる。野間が稽古中にアキレス腱断裂をした体験があることから、床下にはスプリングが入れられた。その後2回増築され、民間道場としては屈指の大規模道場となった。流派派閥を超えた稽古場として社外に開放され、昭和天覧試合優勝者持田盛二などが師範を務め「剣道の聖地」とまでいわれるようになった。社有地再開発のため、2007年（平成19年）に取り壊され、講談社第1別館5階に新しい野間道場が設立された。
野田村内には二本木遺跡があり、碧海台地最古の遺物である有茎尖頭器が採集されている。縄文時代晩期の貝塚である野田貝塚も発見されている。台地上には郷社の野田八幡宮が鎮座しており、野田八幡宮の西側には規模の大きな大徳寺があったという。天正18年（1590年）には野田城が廃城となり、信州街道を北側に移した。慶長年間（1596年-1615年）には半城土村を分村した。近世には池鯉鮒宿の助郷村だったが、寛延年間から天明年間（1748年-1789年）にかけて負担の増加に苦しんだ。江戸時代初期は刈谷藩領だったが、元禄15年（1702年）には幕府領となった。宝永7年（1710年）には刈谷藩領に戻り、寛政4年（1792年）には陸奥福島藩領となり、1869年（明治2年）には重原藩領となった。廃藩置県にともなって10戸の重原藩士が二本木に茶園を開墾したが成功しなかった。1876年（明治9年）の戸数は353、人口は1,410。1888年（明治21年）には官営鉄道（のちの東海道本線）が開通し、線路が野田村内を横断した。1891年（明治24年）の戸数は287、人口は1,382。1880年（明治13年）には明治用水西井筋が通水し、水田面積が増加した。
西は碧海郡半城土村（後に半高村、現・刈谷市）、北は中村（後に長崎村、現・知立市）や谷田村（後に長崎村、現・知立市）、東は篠目村（後に長崎村、現・安城市）や安城村（後に安城町、現・安城市）、南は高棚村（後に依佐美村、現・安城市）と接していた。現在の刈谷市の東部、安城市の西部に位置する。
これらの違いは、DCブランドの多様性の特徴の別な面である
なお、VANは国内において商材の発掘も行っている
例えば、本来は広告や販売促進のための配布物である大きなロゴがプリントされたTシャツを販売して、その後のJUNやDCブランド各社の大きなロゴ入りアイテムの拡販の基礎をつくった
ただし、DCブランドブーム以前のデザイナーブランドは、1980年代初期において、このようなアイテムを販売する従来のブランドと一線を画し、デザイン主体のアイテム展開を行い、その後のDCブランドブームを導いた
現在、大きなロゴ入りTシャツを販売するブランドは少なく、デザイン主体のブランドが大勢を占めるようになった
なお、時計のムーブメントやボタンなどに用いられるブランドロゴは、プロダクトオーナー・プロダクトユーザー向けの高級アイテム用であり、ベストクオリティーの意味合いが強く使い道が異なる
また、チーフなどのアクセサリーや海外ブランドのロゴ入りバッグなども同様である
現在、DCブランドブームで知名度を上げたブランド各社は、1980年代初期まで持っていたそれぞれの独自性を、ワールドワイドな流行に合わせつつ、どのようにしてアイテムに生かすかにデザインの関心は移ってきている
その一方、景気動向と社内効率化により、他の業種にも広くみられるOEMやODMの活用をどの程度にまで及ぼす必要はあるのかなど困難な課題がある
また、来店者や顧客の求めるイメージに合うものを、店内にあるアイテムから落さず的確に探し出す等トータルコーディネイトの応用力を売場担当に教育したり、また顧客層、特に若年層の上昇志向をどのように引き出して商品に反映して行くかが、台頭の著しいファストファッションへの対抗力としての課題である
ちなみに、ファストファッション（ユニクロ、GU、H&M等）では、トータルコーディネイト等のサービスは、その価格設定上難しく、また、アイテムを契機とする上昇志向はサポートされていない
しかし、現在多くのメーカーに見られるタイトな外観のみによって違いを出そうとしたものではなく、トータルコーディネイトでの商品の差がなければ、オーバーな外観に依存したDCブランドブームの盛衰と同様である
しかし、ファッションメーカーによるグレード分けによるブランド販売戦略は、例えば、家電メーカーなど他のジャンルの基本機能搭載製品から多機能搭載製品の分別販売戦略に一考を与えるものとなった