17世紀前半、ドナウ運河の対岸にある湿地帯ウンテラー・ヴェルトにゲットーが完成し、17世紀後半までにはユダヤ人が1000人以上居住していた。しかし、皇帝レオポルト1世は、王妃が反ユダヤ主義者であったことや、ウィーン市内で反ユダヤ主義の風潮が強かったこともあり、1670年にユダヤ人追放を決定した。この時、追放されたユダヤ人を保護したのがウィーン東方のエステルハージ家で、アイゼンシュタットなどにユダヤ人コミュニティが形成された。ただし、ハプスブルク家の繁栄のためにはユダヤ人資本は魅力であったため、ごく一部のユダヤ人は宮廷に出入りすることが許され（いわゆる宮廷ユダヤ人）、引き続き重用された。第二次ウィーン包囲に際しても、ユダヤ人のザムエル・オッペンハイマーが財政面、物流面などで活躍していた。一方で、レオポルト1世は銀行家ザムゾン・ヴェルトハイマーを財政顧問として登用している。
ドナウ川に近いケルト人の集落ヴィンドボナ（当初はヴィンドミナとも）がウィーンの起源とされる。この集落を紀元100年頃にローマ帝国が征服し、新たな城塞、宿営地が設けられた。2世紀後半にマルコマンニ族との戦闘で荒廃したが、まもなくマルクス・アウレリウス・アントニヌス帝のもとで再建された。彼はこの都市で著書『自省録』の多くを執筆し、180年にこの地で没した。ローマ帝国の北辺近くに位置するヴィンドボナは、ローマ帝国の防衛上重要な役割を果たしていたが、ローマ帝国の分裂、弱体化とともに衰え、5世紀にフン族、ゲルマン人などの侵入によって破壊された。ただし、都市の一部は残存しており、中世に再興するウィーンの都市構造は、この古代都市の構造に依存するものとなった。
死亡した時のペナルティーは、「装備していたマグのシンクロ率が下がる」、「そのレベルで稼いだ経験値から20%引かれる」の2つである。GC版で問題視されたデスペナルティの極端な低さであったが、BlueBurstではメセタや武器へのペナルティは廃止され、そのレベルで稼いだ経験値から20%減るように仕様変更された。ムーンアトマイザー・リバーサー・スケープドールで復活すると半分の10％が還元される。手持ちのお金が半額になるものと比べるとこの経験値が減るという形のペナルティは一般的な日本の家庭用RPGでは珍しいが、パソコン用ゲームやネットゲーム、海外ゲームなどではよく見られる仕様である。PSOはVer2以降、レベルの上限が200とかなり高いため、レベルが上がり、次のレベルまでの必要経験値が多ければ多くなるほど、このペナルティは痛手となる。減少する経験値の上限は最大で10万までとなっている。この経験値へのペナルティは、2007/08/07 16:00のメンテナンス終了時より廃止された。
諸悪の根源、ダークファルスがハンターズの手により討伐され、当初は計画の失敗も囁かれていたパイオニア計画――ラグオルへの移民計画は再開されつつあった。しかしある時、惑星ラグオルの近くを通る隕石が発見される。発見された当初はパイオニア2にも惑星ラグオルにも無関係な軌道であり、そのままであれば横を通り過ぎるだけであったが、その隕石がラグオルに接近した瞬間、ラグオル地表から一筋の光が発射される。隕石に光が命中すると隕石は急激に軌道を変え、パイオニア2の船体を掠めるようにしてそのままラグオル地表へと落下していった。事態を重く見たパイオニア2総督府は、この隕石に関する調査のために再びハンターズを派遣する事を決定。派遣されたハンターズ達がクレーター跡で見たものは、ダークファルスの悪夢と、渦巻く人々の陰謀の再来であった。
今作より、ゲームの進行状況がゲームサーバ側に保管される事になり、データ消失のリスクが低減した。また、公式にGM（ゲームマスター）の概念が導入され、運営スタッフが操作するキャラクターがゲーム内に登場する。
前作まではオフラインモードでストーリーを追う形であったため、その代わりとしてストーリーを追う専用のクエストが追加された。ただしこれらは一人用ではない通常モードに追加されたため、前作と比べてほぼ全般的に難易度が上昇している。また、PC版専用である事を活かして修正パッチによる新しいアイテムやクエストの配信などが行われている。しかし2007年現在、ファンタシースターユニバースの開発に人員が割かれているためか、大規模なバージョンアップのアナウンスも無く、事実上、ゲームはプレイ可能で定期的にイベントは開催されるが、新要素の開発に関しては凍結状態である。
2003年3月24日、「ホワイトカラーの世界 : 仕事とキャリアのスペクトラム」により博士（社会学）（法政大学）をえる(学位授与番号乙第147号)。 1981年3月、立命館大学産業社会学部を卒業する。1986年、法政大学大学院社会科学研究科社会学専攻修士課程を修了。修士論文題目は「『管理社会』論の現代的展開をめざして―『管理化』の文脈と分析項目の提示」(社会学修士)である。1990年法政大学大学院社会科学研究科社会学専攻博士課程中退。1990年東京外国語大学非常勤講師に就任(1992年まで)。1995年4月より法政大学経営学部兼任講師となる。 1990年4月より日本労働研究機構主任研究員として労働に関する調査研究に従事する(2004年まで)。1999年より法政大学社会学部兼任講師となる。 2000年より法政大学人間環境学部兼任講師となる(2004年まで)。 2003年より東京大学社会科学研究所で客員助教授として2次分析研究会を指導する(2004年3月まで)。 2004年より、同志社大学大学院総合政策科学研究科教授に就任(2008年まで)。 2008年4月より法政大学キャリアデザイン学部教授に就任。著書『組織のなかで人を育てる 』は企業競争力向上、個人のキャリア発達に有効な個人と組織が共に学びながら成長する重要性を説く。著書『キャリア社会学序説』はインタビューを通じて、キャリア環境の変化を内部労働市場と職業別労働市場とを関連付けて分析し、働き方の提言を行った。著書『業績管理の変容と人事管理』は電機産業における組織改革、業績管理、人事管理を分析し、人事・業績管理の着地点を提言する。