1949年に設立された上海映画製作所を母体としており、1996年に上海映画テレビグループ（上海电影电视集团公司）に組織変更。2001年に現在の社名となった。上海美術映画製作所などのスタジオを所有している他、撮影施設や高級ホテル、博物館の運営も行っている。2017年1月には、同じ中国の映画会社・華樺伝媒(かかでんばい)と共同でアメリカ・パラマウント映画に対し合計10億ドルの出資を行う契約を締結。この契約は、今後3年間パラマウント社の映画の製作費のうち25％を両社で負担するという内容であったが、のちにパラマウント社への支払いが滞ったことにより、同年11月に白紙撤回された。ハリウッド・リポーター誌は両社が支払いを行わなかった一因として中国政府が行った現金の海外輸出規制や、契約を取りまとめたパラマウント社の元CEOブラッド・グレイの辞任を両社が不安に思ったことにある可能性が高いという見方を報じている。
剛直な性格で知られた。耶律阿保機のとき、大叔父の蕭台哂が于越耶律釈魯を殺そうと計画した罪に連座して、奴隷に落とされて弘義宮で下働きをした。世宗が即位すると、外戚として取り立てられ、国舅別部敞史に補任された。ある人が泰寧王耶律察割は世宗を害する意志を持っていると塔剌葛に告げた。塔剌葛は「かれがたとえ不義をおこなったとして、誰がついてこようか」と言った。別の日に宴席に侍り、耶律察割をつかまえてしたたかに酒を飲むと、「皇帝はおまえの傲慢をもとより承知だが、皇族でもあり、曲げてあわれみを加えなさって、おまえを側近に登用なさっている。もし増長悪を改めなければ、自ら族滅の禍をえらぶことになるぞ」と言った。耶律察割は答えることができず、「どうしてお戯れに虐めなさるのか」と笑った。天禄末年、塔剌葛は北府宰相となった。耶律察割が乱を起こすと、塔剌葛は酔って「この逆賊を殺さなかったことを後悔している」と罵り、まもなく耶律察割に殺害された。
東京府で海軍中将・伊東祐麿の二男として生まれた。父の死去に伴い、1906年3月14日、子爵を襲爵した。学習院高等学科を経て、1910年7月、東京帝国大学法科大学法律学科（英法）を卒業。1912年、日本製鋼所に入社し室蘭に転居。その後、イギリスに2年間留学し、帰国後、高砂商工銀行取締役に就任。電気化学工業取締役なども務めた。水野直子爵の導きで政界を志し、東京帝大在学中に尚友会に入会。1923年8月、貴族院子爵議員補欠選挙で当選し、研究会に所属。水野直の推薦で1925年に加藤高明内閣の海軍参与官に就任。以後、第1次若槻内閣・海軍参与官、濱口内閣・陸軍政務次官、鈴木貫太郎内閣・外務政務次官、社会保険調査会委員、地方分与税委員会委員、外務省委員、学習院評議会会員などを歴任した。貴族院議員に四期在任して1946年5月9日に辞職した。
伊東 二郎丸（いとう じろまる、1883年（明治16年）8月29日 - 1969年（昭和44年）11月2日）は、大正から昭和期の実業家、政治家、華族。貴族院子爵議員。
前番組『FreePass〜音楽専科〜』と同様に、岡山県・香川県ゆかりのバンドや地元で行われるライブの情報などを紹介していた深夜番組であるが、この番組はそれに加えて映画の公開情報も紹介していた。ビデオメッセージもミュージシャンたちからのメッセージのほか、映画公開を控えた俳優や監督からのメッセージを紹介していた。
笠井　瑞丈（かさい　みつたけ、1975年 - ）は日本のダンサー。舞踏家笠井叡の三男。東京都生まれ。幼少期をドイツで過ごす。父笠井叡と山崎広太に師事し、ブレイクダンス、コンテンポラリーダンス、舞踏を学ぶ。1997年サンフランシスコ舞踏フェスティヴァルにて笠井叡の作品に出演。1998年ソロ作品《春の雪》（セッションハウス）を発表、 2001年から2003年にかけて上村なおか等と精力的に共作・共演。2004年、ワークショップ ＜誰もいない美術館でvol.1「いっしょに踊る、写真と」＞（世田谷美術館）のパフォーマーをつとめる。同年JCDN全国巡回プロジェクト2004＜踊りに行くぜ!vol.5＞に出演．2005年2月、ソロ作品《華の乱—椿編—》 （セッションハウス）を発表。2003年よりM-laboratoryに参加。2009年、文化庁新進芸術家派遣研修員としてニューヨークに留学。
五色ホースクラブでは、臨床心理士で獣医師の高橋良臣や松下電器乗馬部を創立した河瀬浩を講師に迎え、医師や理学療法士など医療に従事する専門家達と共同で障害者乗馬指導者講習会を行って指導者の育成に力を入れて取り組むとともに、医療従事者としての乗馬療法士の国家資格認定のために行政へ働きかける活動を行っている。また、現在、医療としてのアプローチおよび心理面でのアプローチに特化したホースセラピーを行っている場所は他にはなく、治療効果よりも障害者へのレクリエーション効果を期待して導入している場合が多い。それ故に本格的なセラピー利用者の受け入れ場所不足が深刻化しているため、受け入れ先の確保と拡大に向けて定期的に講習会を主催し、指導者の育成に力を注いでいる。実際の業務では、セラピーの状況報告や個人個人の機能面・注意点を話し合い、各専門分野から意見交換を行って次のレッスンプログラムを組み立てるという方針になっている。特にハンディキャップのある方へのホースセラピーでは安全を充分に確保する必要があるため、常にミーティングを行って風通しを良くし、状況を把握、判断して改善点を柔軟に受け止め実行する事が指導者として最重要課題となる。そのため、指導者育成に関しても従来から存在するホースセラピーとは異なり、馬の触り方・引き馬の仕方など非常に細かく独自の基準を設けている。指導者育成レッスンでは、全体を把握しながら乗り手がすべき運動課題を提示し、馬の歩く方向を決定するインストラクター、綱を持ち馬を引いて馬の歩行をコントロールするリーダーや乗り手への直接介助を行うサイドウォーカーを志す者には常に危機意識を持つよう指導を徹底し、実践的なシミュレーションを繰り返し行っている。