連続した色相の15個のチップを、色が連続的に変化するように並べるものである。ある2色の区別が付きにくい場合、それ以外の色の変化のみに着目した配列にしてしまうため、色覚異常の種類・程度を判別することができる。航空業界や船舶業界では石原表と合わせて検査に使われている（後述）。
赤緑異常の評価に頻用される。緑の光と赤の光を混合すると黄色く見えるが、これを黄色の波長の光を見ながら同じく見えるように混合比を調節させるものである。赤緑異常を持っている場合、正常人に比べて混合比がどちらかに大きく偏る傾向が見られる。
色覚異常があると数字などが読めない指標や、色覚異常がある場合と無い場合で違うものが読める指標、色覚異常者には読め正常色覚者には読めない指標を読ませることで色覚異常を検出する。感度が高くほとんど正常に近い色覚異常でも検出できる。色覚特性に対する高い検出力、検査の簡便さや準備の手軽さ、低費用などの長所があるため、色覚検査でもっともよく使われる方法の一つであり、精密検査で他の色覚検査法に先だって行われることも多い。石原表が有名で世界的に用いられているほか、標準色覚検査表、東京医大表などがある。カラーセロファンなどの一般的な色フィルターをかざすことで色覚検査表を判読することができる場合がある。
錐体神経のうち、青錐体（S錐体）系の異常（第3色覚異常）により発生する。先天的な青黄色覚異常は非常にまれである。正常色覚者でも青錐体の数は少なく、そこからの情報は補助的にしか利用していないので、生活上の不便は全くといっていいほどなく、本人も周囲の者も気づかないことがほとんどである。学校でかつて全員に行われていた色覚検査でも赤緑色覚異常の検出に主眼を置いていたため、発見される機会も少なかった。強度の青黄色覚異常の場合、かすかに緑がかった黄色と青紫色が中性点（無彩色に見える点）となる。だが、赤緑色覚異常での中性点（大雑把に赤と緑だが、厳密には第1色覚と第2色覚で微妙に異なる）が、日常的に同明度で区別を要する状況が頻出するのに対し、黄色と青紫が同明度で使われることはまずあり得ない（同明度の黄色と青紫は、一般的にいう黄土色と藤色の関係であり、普通の黄色と青紫では白と黒ほど明度が違って見えるので区別できないことは事実上ない）。また、緑と青の区別も難しいが、正常者でも青と緑は区別しない傾向にあるので、周囲の者も気づかないというだけである。逆に赤緑色覚異常の者にとっては、青と緑はまったく違う色に見え、正常者が区別しない傾向にあることを不思議に感じることが多い。逆に言えば、「正常色覚」は青と緑の判別力が相対的に弱いといえる。また、青黄色覚異常の人は、赤〜緑にかけての色の識別は問題ないものの緑から青にかけての色の識別は正常色覚よりも劣る。「青」錐体が欠損しているため波長410nm前後の光を吸収できず、厳密には紫みを帯びた青は黒く見え、黄色は白く見えるようになる。
アレックスは、機械メーカーであるユニコ社の工場の所長に栄転してくる。工場は在庫を山のように抱え、慢性的に納期遅れが続き、赤字状態が続いていた。そしてアレックスは、採算悪化を理由に経営陣から3ケ月後の工場閉鎖を言い渡される。工場閉鎖を免れるには業務改善しかないが、最近導入したロボットは休み無く部品を作り続けているし、熱処理装置も一度に大量の製品を処理できており、非効率な点は見いだせない。途方に暮れながらも必死に働くアレックスは、妻ジュリーとの仲も険悪になり、ジュリーは実家へと帰ってしまう。アレックスは空港で、大学時代の恩師ジョナと再会する。昔話に花を咲かせるうちに、アレックスは自分が置かれている状況をジョナに話す。ジョナはTOC理論に基づいて、アレックスの工場における生産プロセスの問題点を指摘した。工場の各プロセスを調べなおすうちに、熱処理装置の前に大量の仕掛品が溜まっていることを見つける。熱処理装置は一定数を溜めて同時に処理することで効率を上げようとしていたが、それこそがボトルネックであることを発見する。アレックスは熱処理装置が同時に処理する数を半減させて回転数を上げることを提案するが、それでは効率が下がると反対される。アレックスが理論を説明し、工場閉鎖が迫っていることを訴えることで、製造課長や経理課長もダメ元でと提案を受け入れた。熱処理装置の処理量に合わせて全ての生産計画を練り直し、前工程での資材の投入量を抑えることによって、大量の仕掛品は激減していった。また完成品の在庫数も減らしていった。会計上、大きな損失が出たように見えるが、アレックスは隠蔽して改革を断行した。次第に、製品の完成は納期通りになり、納期よりも前に完成することもあった。生産に余裕ができてきた工場は、もっと仕事を行える。アレックスは、本社のジョニー・ジョンズに相談する。ジョニー・ジョンズも最初は信じなかったが、実際にアレックスの工場では納期を守っている。ジョニー・ジョンズは、短納期のため諦めていた大きな仕事をアレックスの工場に引き受けさせた。アレックスの工場は、これも納期通りに完成させ、利益を産み出した。会計担当のヒルトンは、工場内の在庫が減っており、会計上の損失が出ていることを指摘する。ヒルトンは、従来のやり方に戻せと迫るが、そこへ本社副本部長のビル・ピーチとジョニー・ジョンズが工場を訪れ、納期通りに仕事が仕上がったことを褒め称え、労わりの言葉をかける。