神奈川県立希望が丘高等学校を経て慶應義塾大学法学部政治学科を卒業後、日産自動車に入社。日産では英国日産自動車製造の設立に携わるなど、主に生産畑を歩んだ。宇都宮徹壱の取材に依れば、この時点でサッカーのことはほとんど知らなかったという。2001年、45歳にして横浜F・マリノスの運営会社で日産が出資する横浜マリノスの社長に就任。同年降格の危機に瀕したクラブの建て直しに尽力すると、2003年には元日本代表監督の岡田武史を招聘してリーグ連覇を達成させた。2007年、横浜FMの社長を退いて日産の孫会社に当たる日産プリンス神奈川販売の執行役員を務めたが、2008年秋に湘南ベルマーレからのオファーを受け、日産を去り湘南の常務取締役に就任。このときの心境について、雑誌へのインタビューにて「マリノス時代、日産からお金を出してもらってクラブ運営することに、経営者として後ろめたさを感じていた。ベルマーレは、自分たちの足で立って、歩いてきたクラブだけに（彼らを）直視できなかった」と語っている。湘南では「マリノス時代に果たせなかった夢」と語る「自立したクラブづくり」に奔走。2012年には専務取締役となり、J1昇格を2度果たすなどクラブの土台作りに尽力した。2015年1月を持って湘南を退職。クラブ経営のコンサルタントを始めるつもりでいたが、すぐに清水からのオファーがあり熟考。サンダーランドAFCの本拠地で英国日産のあったサンダーランドの光景を思い出し、サッカーどころの清水であれば「地域と共生しながら発展するビジネスモデル」が実現できる可能性を感じてオファーを受諾、清水の社長に就任した。清水では初年度にクラブ初のJ2降格を喫するも、翌シーズンにはクラブや静岡に全く縁のなかった小林伸二を招聘し（「昇格請負人」としての手腕ではなく、2005年のJ1でセレッソ大阪を優勝まであと一歩のところに導いた実績を評価してだという）、1年でのJ1復帰を支えた。
左伴 繁雄（ひだりとも しげお、1955年10月26日 - ）は日本の経営者。これまで複数のサッカークラブの経営を手がけており、2015年からは清水エスパルスの運営会社である株式会社エスパルスの代表取締役社長を務める。
「音読徹底トレーニング」と題し、英語の「音読」に重点が置かれる曜日である。4つのモノローグ（独白）のセンテンスを、オーバーラッピング、シャドウイングで何度も発音練習する。一通り練習した後には、同じモノローグが数ヶ所ずつ空欄になっているテキストのページに移り、さらに発音練習する。最後にその内の1つを暗誦する。
月曜から水曜の復習。前半はスキットの確認と、内容についてのリスニングテスト。後半は月曜から水曜に覚えた表現をつかった短文のオーバーラッピング訓練が主である。
372年6月、苻堅は王猛を長安に呼び戻し、丞相・中書監・尚書令・太子太傅・司隷校尉に任じ、特進・散騎常侍・持節・車騎大将軍・清河郡侯は以前通りとした。また、陽平公苻融を使持節・都督六州諸軍事・鎮東大将軍とし、王猛に代わって冀州牧に任じた。苻融が出立する際、苻堅は灞東で祖（旅に出るときに道の神に道中の無事を祈る事）を行い、楽賦詩を奏してこれを見送った。8月、王猛が長安に到着すると、さらに都督中外諸軍事を加えた。王猛はこれを辞退して「元相（丞相）は重く、儲傅（太子太傅）は尊く、端右（尚書令）は多忙であり、京牧（司隷校尉）は重大な任であり、総督（地方長官）は軍事を司り、出納は帝の命を伝達します。文武というものは共に集まっているものであり、巨細というのは繋がっているものです。伊（伊尹）・呂（呂尚）・蕭（蕭何）・鄧（鄧禹）のような賢人であっても、なおこれらを兼務する事は出来ませんでした。どうして臣のような不肖の者がこれに応えられましょうか！」と述べ、この事を幾度も上書した。だが、苻堅はこれを認めずに「朕はこの混沌とした四海を正そうとしており、これを卿でなければいったい誰に委ねるというのだ。卿が宰相の任を辞するならば、朕もまた天下の任を辞するであろう」と答えた。国内で旱魃が発生すると、苻堅は百姓へ区種法（旱魃時に適した農法）に則って農作を行わせた。さらに穀物の不作を憂慮し、穀帛の費を省き、太官・後宮は常に二等を減じ、百僚の秩も序列に応じて減じた。魏・晋の士籍を復活させ、使役を常規とした。正道に非ざると聞けば、典学を一律に禁じた。苻堅は自ら太学にも臨み、学生の経義を試験し、83人を抜擢して進級させた。永嘉の乱より、学校は無くなってしまったが、苻堅が即位すると、儒学に大いに重きが置かれるようになった。苻堅は王猛を相とし、上においては端拱し、下においては全ての官を総監した。国家の内外のあらゆる政務は、事の大小に関わらず、全て王猛に帰した。王猛は剛明にして清粛であり、その執政は公平であったので、善悪は著しく明らかとなった。彼は禄を食んでおきながら職責を全うしない者を放逐し、隠居して世に用いられていない物を発掘し、才能ある者を顕彰した。外においては軍備を整え、内においては儒学を尊ばせた。農業と養蚕を励行し、廉恥をもって教化に当たった。罪無き者が刑される事は無く、才無き者が任じられる事は無かった。これにより諸々の事績は尽く盛んとなり、百官は信服した。故に国は富み兵は強くなり、戦においては敗れる事が無く、前秦は大いに治まった。また王猛は学問・教育にも尽力し、永嘉の乱以来学校は廃れて風俗も乱れていたが、それらを次第に全て再建した。これにより関・隴の地には平安が訪れ、百姓の生活も安定した。長安から諸州に至るまでの区間には、道の両脇に槐や柳を植えて街道を整備し、20里ごとに1亭、40里ごとに1駅を置いたので、旅行者は安心して必要な物を揃える事が出来、手工業者や商人は安心して道ごとに商売できたという。百姓達は前秦の統治を祝って歌謡を作ったという。苻融は冀州において、優秀な官吏を選抜し、規律を正した。また、尚書郎房黙・河間相申紹を治中別駕に、清河出身の崔宏を州従事、管記室に任じた。11月、前秦の都督北藩諸軍事・鎮北大將軍・開府儀同三司・朔方侯梁平老が亡くなった。梁平老は13年余りに渡って北方に鎮し、鮮卑や匈奴からは大いに敬愛されたという。373年夏、代王拓跋什翼犍は使者の燕鳳を前秦へ入貢させた。同年、鮮卑の勃寒が隴西へ侵攻すると、苻堅は乞伏司繁にこれを討伐させた。勃寒が降伏すると、乞伏司繁に勇士川を鎮守させた。同年、慕容暐を尚書に、慕容垂を京兆尹に、慕容沖を平陽郡太守に任じた。