4人兄弟（姉1人、兄2人）の末っ子として育つ。小学4年生のとき、母の勧めでヒップホップダンスの体験レッスンに通い、それが楽しくて「私、ダンスやる！」と直感で決めて、高校3年生までダンスを9年間続けた。小学校時代に学級委員長や器楽クラブの部長を、中学校時代に合唱コンクールでの指揮者を務めるなど、「人前に立ち、目立つポジションに身を置くこと」「みんなを笑顔にすること」「何かに一生懸命取り組むこと」が好きな子どもであったという。ダンスを始めたときから既に、「ミニモニ。への憧れ」「ステージに立つことへの憧れ」から、「歌って踊れて、ステージに立てる人」になることを志していた。高校2年生のとき、「歌って踊れるアーティスト」を目指すようになり、ヒップホップダンスと並行してボイストレーニングのレッスンに通うようになる。2015年、『ラブライブ!』の続編シリーズ『ラブライブ！サンシャイン!!』のオーディションに、渡辺曜役で合格した。これにより芸能界入り、及び声優デビューを叶えることになったが、養成所通いの経験がなかったこともあり、自身にとって声優の道は「声優の仕事を知らないまま、『ラブライブ！サンシャイン!!』のオーディションに受かったことで、いつの間にか気が付いたら声優になっていた」という。理由として「もともと声優を目指していた訳ではなくて、ずっとステージに立ちたいと思い続けてきた人間だったから」と述べている。
エリアマネジメントの活動は継続的に行うことが求められるが、活動の種類に関係なく活動単体での収益が少ないため財源の確保が課題となっている。またエリアマネジメントを担う専門性を持った人材も不足しており、行政や協力者・協力団体との連携、調整が難しい場合があったり、エリアマネジメントの活動に取り組む人、団体・組織が変更となった場合は、再びノウハウの蓄積やエリアの方向性を定めることから始まり、タイムラグが生まれることが懸念されるため人材面での継続性も同様に求められる。
エリアマネジメントの初期の活動としてエリアの清掃活動が多くみられる。エリアの住人やそこで働いている人たちが集まって清掃活動を行うことにより、景観の維持と住民同士のつながり創出にも期待ができる。さらに公共施設や公共のスペースを用いてエリアの魅力につながるイベントを行い、その情報をイベント前後で発信することでエリア内外にエリアの魅力を伝えることができる。その一連の活動を継続させるでエリア内の住人・働く人に愛着を持ってもらい、エリア外の人には来街につながる魅力として捉えられる。このようにエリアのブランディングを行うことで賑わいの創出、来街者の増加、移住者が増えて土地の価値が上昇するといった経済的な活性にも期待できる。
従来、まちづくりは道路などのインフラや商業施設、オフィスビルやマンションといった開発の側面が強く「つくる」まちづくりが盛んにに行われてきた。行政、ディベロッパー、不動産業界を中心に「つくる」まちづくり、すなわちハードの側面は加速度的に整備され都市の成長は促されたが、自治体の財政難や少子高齢化、人口の過疎化・過密化を加味できない画一的な行政サービスだけではまちの活性などのソフトの側面には寄与できないことが問題視され始めた。そこでそのエリアが抱える問題の解決と解決した後の持続的な賑わいを創出するエリアマネジメントに注目が集まっている。
デビュー曲の「イメージの詩」から1995年発売のアルバム『Long time no see』までの楽曲を年代順で収録した2CD + 1DVDの3枚組ベスト・アルバム。DVDにはライブビデオ『吉田拓郎・かぐや姫 コンサート イン つま恋 1975』から『吉田拓郎LIVE 〜全部だきしめて〜』までの作品を厳選したライブ映像が収録されている。
大統領選に勝利したユドヨノだったが、それでも国会 (DPR) での支持基盤は弱く、ユドヨノの民主党は連立を組む全ての政党を寄せ集めても、野党となるゴルカルと闘争民主党に太刀打ちできそうにはなかった。DPR 内では両党が多数議席をもって野党の役割を果たす気でいた。2004年12月の DPR 開幕を控えて、ユドヨノとカラは DPR 議長のアグン・ラクソノをゴルカル党首の座に着けようと支援していた。しかし、現党首アクバル・タンジュンに対抗するにはアグンでは弱すぎると分かると、ユドヨノとカラはスルヤ・パロ支持に軸足を移した。それでも結局は、パロですらアクバルに太刀打ちできないことが分かると、ユドヨノはカラにゴルカル党首選に出馬するよう、ゴーサインを出した。そして、2004年12月19日、カラはアクバルを破り、ゴルカル党首に選ばれた。カラのゴルカル党首就任はユドヨノにあるジレンマをもたらした。ゴルカルを味方につけることによって、ユドヨノは DPR 内の支持基盤を固め、法案を通過させることができるようになった。しかし、カラが新しい地位に就いたことは、ある意味で、彼がユドヨノより強い立場を手に入れたことを意味していた。両者の対抗関係を示す第1の兆候が見られたのは、インド洋津波災害時、カラが自ら進んで閣僚を招集し、アチェ復興支援事業の開始を命じる副大統領令にサインした時である。その副大統領令の法的正当性には疑問符が付けられた 。これに対してユドヨノは、カラに事業を進めるように命令を下したのは自分であると主張した。第2の兆候は、2005年9月、ユドヨノが国連年次総会出席のためニューヨークに向かった時に現れた。ユドヨノはカラをジャカルタに残して政府業務を任せたが、本国での諸問題には監視を怠らない、と決意しているかのようだった。ユドヨノはニューヨークからビデオ会議を開いて、本国の閣僚から報告を受けるつもりだった。それはユドヨノの不信感を表しているのだ、と批評家筋は推察した。カラはビデオ会議には1回しか姿を見せず、残りの時間をゴルカルの党務に費やしていた。両者の関係はますます憶測を呼んだ。やがて事態は落ち着いたが（特に内閣改造でゴルカルが閣僚ポストを増やしたことで）、2006年10月にユドヨノが改革プログラム管理作業委員会 (UKP3R) を設立すると、両者の対抗関係を巡る噂が再び表面化してきた。UKP3R 設立によってユドヨノがカラを政府から罷免しようと企んでいるのだ、との声が上がった。ユドヨノはすぐに、UKP3R を監督するにあたってはカラの助けを借りるつもりだ、と釈明した。