安藤百福（日清食品創業者）は即席インスタントラーメンである「チキンラーメン」やカップラーメン「カップヌードル」を日本で初めて開発し、食文化の革命児といわれた。その安藤が、少年少女たちの非行などが大きく問題になっていることに心を痛め、「子供たちの健全な心身の育成のためにはスポーツによってあふれるエネルギーを発散させるべきである」と考え、自らの私財を投じて日清食品と協同でこの財団を設立。安藤は「スポーツと食事は健康を支える両輪である!!」をモットーとしており、スポーツと食育を通じて、健全な子供たちの育成を応援してきた。このため、財団のロゴマークは日清食品のCI（ラーメン鉢をイメージした赤地半円形マーク）の「nissin」の文字を「ando」に置き換えたものを使っている。いわゆる公益法人改革により、2012年4月1日付けを持って「公益財団法人」化された。
公益財団法人 安藤スポーツ・食文化振興財団（あんどうスポーツ・しょくぶんかしんこうざいだん、英文名称：ANDO FOUNDATION、愛称：安藤財団）は、青少年に対するスポーツの指導及び普及、奨学金事業、顕彰事業を実施している公益法人。日清食品株式会社出資によって設立された。本部は大阪府池田市にある。元文部科学省所管。
1863年に清国の広東に生まれる。1879年、『改正増補東京区分新図』を編著する。1891年にスタンダード石油支配人として来日した。その後、1909年に再び来日し神戸に移住する。1917年に執行弘道、落合直成らとともに浮世絵観賞会を結成する。翌1918年には渡辺庄三郎らの江戸絵鑑賞会にも参加した。生涯、歌川広重の研究家として知られた。1936年、東京で死去。享年73。墓所は広重と同じ東岳寺。
ファイアフラッシュはビームライディング方式のミサイルで、発射母機からのレーダー波に依存した。ミサイルは、胴体前方に取り付けられた2基の固体ロケットブースターにより推進されるという、非常に変わった構成であった。ブースターは発射の1.5秒後に切り離され、ミサイルを標的に向かうコースに乗せる。本体にはエンジンは無い。このような構成を採用したのは、ロケットから噴出されるイオン化粒子が、レーダー信号に影響を与えるのではないかと懸念されたためである。しかし、この方式はミサイルの飛翔距離・時間を大幅に限定するものであった。さらに、その後の英国内および国際共同開発によって、ロケットの噴煙を通してでも、誘導は可能であることが判明した（レイピアミサイルシステムがその例である）。
ファイアフラッシュは軍需省からの空対空誘導ミサイル要求に応えて開発された。プロジェクトは1949年に開始され、レインボーコードネームは当初ピンクホークとされたが、ブルースカイに変更された。1955年までに約300基のミサイルが製造されたが、イギリス空軍（RAF）はファイアフラッシュは兵器としては受け入れがたいと判断した。1955年から1957年にかけて、ファイアフラッシュはウェールズのRAF Valley及び南オーストラリアのウーメラ試験場で、第6 JSTU（Joint Service Trials Unit）によって試験が実施された。試験には、第一誘導兵器開発飛行中隊のミーティア NF11試験機が使用され、その後スーパーマリン スイフトが使用された。ファイアフラッシュは1957年8月に少数が採用されたが、「ピストンエンジン爆撃機に対しての限定的な能力しか無い」と判断された。翌1958年の8月から、RAFはより実用的なデ・ハビランド ファイアストリーク赤外線誘導空対空ミサイルを配備した。
2003年1月、東京本社ベンチャー市場部長（当時）の大塚将司が株主提案権を行使し、当時社長であった鶴田の取締役解任動議を提出した。提案理由は、同社の100％子会社「ティー・シー・ワークス」による融通手形操作により日本経済新聞社が約100億円の損害を被ったことについての経営責任と、赤坂のクラブに足繁く通い、その支払いに会社の接待費を充てた事実であった。鶴田は大塚を名誉毀損で刑事告発し、日本経済新聞社は大塚を懲戒解雇したが、同時に鶴田は会長、さらには相談役へと退いた。ただし月刊『創』編集長の篠田博之によると、後任の社長は鶴田の子飼いで、鶴田はその後も「隠然たる力を社内で発揮し」続けたとされる。翌2004年、大塚に続き同社経済部次長（当時）の土屋直也が内部告発（『文藝春秋』2004年4月特別号に『日経「鶴田法皇」への引退勧告』と題した文を発表）を行った。土屋は大塚が前年に行った株主提案権行使を「会社を想うゆえの行動であり、正統な権利を行使した『大塚提案』には義がある」と擁護し、自らも2004年3月末に開催予定の株主総会で相談役制度の廃止を社員株主として提案する予定であると発表した。土屋は鶴田が相談役となった後も影響力を保ち、相談役に退いにもかかわらず会長用の執務室を引き続き使用し、高級車を乗り回し、局長級の幹部を秘書とするなど会長級の待遇を受け続けており、外部から「日経は金融界には厳しくリストラを求めているのに相談役制度も廃止できないのか」と指摘されるなど「社内の雰囲気が沈滞している」ことを指摘し、さらに鶴田に会長退任を強く働きかけた同社専務（当時）の小島明に対し社長（当時）の杉田亮毅が退任を要求したことが「鶴田人事」と噂され、社内に「正論を言えば左遷される」、「もの言えば唇寒し」という萎縮が生じ、日本経済新聞社が「社内での議論を通じて健全な紙面を作っていかなければならない報道機関にあってはならない状態」に陥っていると訴えた。2004年3月5日、鶴田は「昨年5月の会長退任後も私が院政を敷いているような印象を持たれているとすれば事実に反します」とコメントしつつ、相談役辞任を表明した。