空対空ミサイルの発達で、戦闘機の戦闘は装備したミサイルで決着がつき、従来の格闘戦は必要なくなると考えられた。そのため、戦闘機は速度偏重となり、装備もミサイルだけで航空機関砲がないものまで現れたが、ベトナム戦争の経過によって、ミサイルは運動性の高い戦闘機を捕えることが困難であり、格闘戦も発生することが判明して、機載機銃、格闘性能の重要性が再認識された。
愛称は「かなえる」「かなえ」。アイドルに憧れてオーディションに応募、欅坂46と土生瑞穂のファンである。趣味はゲームの実況動画を見ること、一人で電車に乗ってぼんやりすること。特技は洋服作り、模写。作業に集中し無心になれる魅力、周囲までこだわるほどによくなる楽しさから料理も好んでいる。
秀保は従姉妹に当たる秀長の娘おみやを正室としていたが、子女は無く、以前秀長の養子だった仙丸もすでに藤堂高虎の養子となって藤堂高吉と名乗っていたために、大和豊臣家は断絶した。この為、長兄秀次や次兄秀勝と異なり、三兄弟の中で唯一秀保の血筋だけは後世に全く伝わらなかった。
東京都の生れではあるが、後に大阪に移り、西の岡崎の弟子となる。終戦後、順位戦が始まり、第4期（1949年度）順位戦では東西のC級乙組で三段以下が合計4名参加した。当時二段だった増田もその一人である（ほかには、東の清野静男三段・浅沼一二段、西の神田鎮雄三段）。増田は四段に飛び昇段して、翌期（第5期）の順位表に載った。順位戦での前記を含む8年間は、勝ち越しや五分五分の成績を挙げていたが、9年目の成績が不振となった。予備クラスで指すことを良しとせず、引退した。まだ42歳であった。1980年、脳軟化症のため死去。享年65。弟子に、タイトル獲得4期の桐山清澄がいる。
バージニア工科大学からNBAのダラス・マーベリックスにドラフト外で入団。NBAで1シーズンプレーするも解雇され、CBA、ABA、レバノンリーグを経て、2003年、オーエスジーに入団。オーエスジーでは3シーズンプレー。その後、シリアリーグを経て2006年にパナソニックトライアンズに入団。一時レバノンに移籍も復帰。2012年引退。
不良行為をした、またはするおそれのある児童のほか､ 環境上の理由により生活指導等を必要とする児童を入所させ､ 児童の自立を支援し、あわせて退所した者について相談援助を行うことが目的の施設である。
ロンダはアンダルシア有数の観光地であり、地中海沿岸のコスタ・デル・ソルから日帰りでやってくる観光客も多い。ロンダの市街地の北側には鉄道駅も設置されている。今日のロンダの経済は観光業が中心であるものの、農業や家具製造業も行われており、ワインセラーもある。
計画経済時代国有企業は、「共和国の長男」として経済を担う唯一の主体として多くの資源が投入されており、国有経済の維持は社会主義国であり続けるためのレゾンデートルであると伝統的に考えられてきた。1978年に改革開放政策が始まると、「経済の活性化のためには、国有企業の改革が不可欠」であるとの考え方も強まったが、伝統的な国有経済に対する考え方との間で、意見が対立し、議論も膠着状態に陥った。1980年代後半、インフレーションと天安門事件の影響で経済は深刻な打撃を受けた。国有企業をめぐるこの論争に一定の決着を付けたのが、1992年の鄧小平の「南巡講話」である。経済の停滞を打開するため、当時半ば引退の状態にあった鄧小平が、経済発展の先進地域であった広東省などを訪問し、「発展才是硬道理（発展こそ一番重要な原則だ）」と宣言し、社会主義の体制維持よりも、経済発展を優先させることを促した。この自由化路線で、民営企業の参入が広い分野で認められるようになると、非効率で硬直的な国有企業は、民営企業との競争に敗れ、赤字に転落するものも多くなった。ここでも国有企業を保護する声があがったが、朱鎔基首相は国有企業改革を断行する。政府が無限に責任を負う関係になっていた国有企業について、出資者が誰なのかを確定し、その出資者の責任を有限とする「企業化」を行う。この作業は中国語では「改制」と呼ばれた。従業員に対しても「ゆりかごから墓場まで」無限に負っていた責任を減らし、従業員に一定の補償金を払えば、解雇することもできるようにした。そして「抓大放小（大をつかみ小を放つ＝大企業は国家が掌握し、小企業は市場に任せる）」というスローガンのもと、規模の小さい国有企業に関しては「改制」のあと一度政府が握った株式を売り出すという民営化を進めた。1990年代末から始まった国有企業の「改制」の波は、規模の大小を問わず全国津々浦々の国有企業に及んだ。国有企業の「改制」は、企業の所有権、資本構造を確定する作業であった。多くの上場企業には最大支配権を握る持ち株会社が存在し、多くの場合「集団公司」と呼ばれる。この「集団公司」は中央、地方の各レベルの政府の支配下に置かれる。一方、経営が赤字に陥っていた企業にあっては、「改制」の際、出資者を確定すると同時に銀行債務の整理も行われ、経営破綻する国有企業も現れた。こうした企業の再構築にあたっては、企業の買い手として民営企業からの出資も認められるようになる。こうして国有企業が民営企業に転換することも各地で起きた。このような、国有企業への国の関わりを限定していく一連の作業が「国退民進」とよばれるようになった。こうした「国退民進」改革により、1998年には23万8000社あった国有企業が、2003年には13万6000社に大幅に減少している。ただし、国有総資産は逆に15兆5000億元から19兆7000億元に増加しているのである。