大沢一彦（おおざわ かずひこ、1940年5月10日 - ）は、日本の実業家。日本食研創業者で会長で、同社を含む日本食研グループ14社の最高経営責任者。
価格政策（かかくせいさく）とは経営学用語の一つ。これは企業が経営を行う上で行われている政策であり、自社の製品の価格を戦略的に決定することである。完全競争が行われている市場での価格決定というのは利潤を最大化することが目的となっているが、寡占企業となれば価格決定を行うにあたっては、利潤最大化ではなく企業の目標を達成するためであるということもあることから、価格政策というのは利潤最大化だけが目標として実施されているとは限らないということである。また現時点では利益を出すことができなくても長期的な視野の上で価格を決めるという価格政策が実施されているということがある。たとえば販売している製品の知名度が低いということから、現時点では少ない利益になるにもかかわらず価格を安くして販売して、このことから製品の知名度を向上させるという価格政策が行われていることがある。他には自社で販売している製品の価格を、意図的に高くすることで[高級感を増し、このことから製品のブランド力を高めるといった価格政策が行われていることもある。
滋賀県彦根市出身。東京大学法学部卒業。東大卒業後、松下政経塾に入塾し、松下幸之助の下で人間教育、人材育成を研究。1991年、株式会社ルネッサンス・ユニバーシティを設立し、その後多くの企業で「陽転思考」を題材にした講演や人材教育を行う。またリンカーン・フォーラムやNPO法人日本政策フロンティア（最高顧問は稲盛和夫）の設立者でもある。
2004年7月にワンズファクトリー初の専属女優としてAVデビューした。同年12月の「あんずさきにがっつりぶっかけろ!」でぶっかけに初挑戦した。2005年1月の「あんずさきのパイパンいよいよ初アナル」でパイパンにされ初のアナルファックを見せた。2005年6月をもって専属を離れ、以後は複数のビデオメーカーの作品に出演した。
国内外の花王の全工場中、最大規模の工場で、総生産量の4割強を占める。主な取り扱い製品は家庭用洗剤、石鹸などで、業務用商品も扱う。また敷地内に研究所が設けられている。その他、全国にある花王の各工場で原料として使用される化学製品（原料段階の液体品）を製造して供給しており、花王の主力工場として重要な役割を果たしている。また、鉄道貨物輸送に力を入れている。地球環境とエコ技術の情報発信ミュージアムである花王エコラボミュージアムも併設されている。
花王和歌山工場（かおうわかやまこうじょう）は、和歌山県和歌山市内（和歌山平野）を流れる紀ノ川河口南部に広がる臨海部（和歌山湾）にある花王の主力工場である。特定重要港湾である和歌山下津港に隣接している。
神奈川県横浜市のミシン加工業者の家に生まれる。中学校時代に父が倒れ、新聞配達や横浜港での沖仲仕のアルバイトをして家計を助けながら、横浜市立南高等学校を経て、映画『超高層のあけぼの』の影響もあって東京工業大学工学部建築学科に進んだ。設計志望だったが林昌二による課題の評価で現場監督の方が向いているとアドバイスされ、1974年大学を卒業して鹿島建設に入社した。2003年鹿島建設横浜支店次長。2005年執行役員横浜支店長。2008年常務執行役員。2009年建築管理本部長。2010年専務執行役員。2013年関西支店長。副社長執行役員を経て、2015年から代表取締役社長を務め、2020年東京オリンピック後の需要減少を見据え海外事業の強化を進めた。ロングライフビル推進協会会長、日本建設業連合会副会長、海外建設協会副会長なども歴任。
上式より、名目GDP一定の場合、GDPデフレーターが下落すると実質GDPは上昇するという関係にあることがわかる。たとえば、原油価格などが高騰して輸入デフレーター（輸入物価）が上昇したとする。このとき、他の条件が同じであれば、実質GDP（あるいは実質成長率）は上昇する。これは、輸入デフレーター（GDPデフレーターの控除項目）が上昇するとGDPデフレーターが下落するという関係にあることによる。
中西部の人民党の流れを汲むリベラルな民主党員であったトルーマンは、ニュー・ディールの遺産を継続すると共に、フランクリン・ローズヴェルトの提案した経済権利章典を実現することを決意し、その一方で、社会政策で実績を作ろうとした。アロンゾ・ハンビー (Alonzo L. Hamby) は次のように主張した。フェア・ディールは全体主義を拒絶した自由主義への「生命中枢」アプローチを反映しており、政府権力を過度に集中させることには懐疑的で、民主社会主義社会の実現に向けた取り組みとしてニュー・ディールを高く評価していると。フェア・ディールは、広汎な社会立法を支持するニュー・ディールの伝統を確固たる基礎としてはいたが、独自の存在意義を持っていた。世界恐慌が戦後再び襲来することはなかったが、フェア・ディールは繁栄や楽観的未来と格闘せねばならなかった。フェア・ディーラーたちは、恐慌を減らすことよりも豊かさについて考えた。経済学者レオン・カイザーリングは自由主義の責務について、経済成長を刺激して豊かさの恩恵を社会全体に拡大することであると主張した。チャールズ・F・ブラナン農務長官は、収量増加の恩恵を放って、都市と農村の民主的連合を発展させようとした。しかしブラナン・プランは議会保守派の強硬な反対によって、またブラナンが、都市労働者と農村の反乱を信じない農場主とが結束できると妄信したことによって、挫折した。朝鮮戦争の結果、国家支出の優先順位は軍事費に与えられ、ほぼ全てのフェア・ディールが葬られたが、経済成長の追求に繋がった。