1992年のMLBドラフトでカリフォルニア・エンゼルスから21巡目（全体580位）で指名され、プロ入り。身体能力の高さ、野球選手としての伸びしろを評価されての指名であった。1997年にトレードで、サンディエゴ・パドレスへ移籍。2000年にFA選手としてオークランド・アスレチックスと契約。
ブリティッシュコロンビア州バンクーバーに生まれる。13歳の時に祖父からゴルフクラブやホッケースティックと共にキャッチャーミットをプレゼントされ、野球を始める。同時にアイスホッケーもプレーしており、ホッケーのスティックの持ち方が野球の左打ちに近かったため、左打者になった。ウッドランズ高校時代は学校に野球チームがなかったため、地域のクラブチームに所属。高校卒業時までは捕手であった。卒業後は不動産メンテナンスの職に付くが、1年後カナダの選抜チームに選ばれ、そこでの実力が評価されクワントレン大学に奨学金で進学、同時に外野手に転向する。
1987年、日経コンピュータ誌にて企業の競争優位を図るSIS（戦略情報システム）の特集記事を執筆。1993年、日経情報ストラテジー誌にてビジネス状況を追跡管理する大福帳型情報システムの特集記事を執筆。2003年、日経アドバンテージ誌にて21世紀の非成長型市場をITの戦略活用で勝ち抜くIT経営の特集記事を企画（同誌は2004年6月号を最後に休刊）。1998年10月から千葉テレビ、日経サテライトニュース（現：日経CNBC）など全国12局で放送したITを経営に活用する成功事例を紹介する番組、「経営ビックバン--情報活用21」で番組企画監修とキャスターを務める。同番組は1999年10月から第2弾「e革命」、2000年4月から第3弾「e革命2」、2000年11月から第4弾「IT革命」2001年から「e経営」、「IT経営21」と名称を変えて継続、2003年に終了するまで72回放映されるがこの間も番組企画監修とキャスターを担当。有料放送の「スカイパーフェクトTV757ch（ビジネス・ブレークスルー）で「IT活用最前線」のキャスターを1998年11月から2000年10月まで担当。2002年、ITコーディネーター協会よりITコーディネータG（グランドファーザー）に任命される。2001年～2003年、東京商工会議所IT推進員会委員。2004年から2007年3月末まで、経済産業省IT経営応援隊「IT経営百選選考委員会委員長」を務める。
新潟県魚沼市生まれ。1974年、青山学院大学経済学部卒業。日本ビジネスコンサルタント（現 日立システムズ）を経て、1980年、日経マグロウヒル（現 日経BP）に入社。1981年の日経コンピュータ誌創刊とともに同誌編集部記者、同副編集長を経て、1993年3月、日経情報ストラテジー編集長。1995年5月から同誌発行人を兼任。1998年3月、コンピュータ局主席編集委員。2003年1月、日経アドバンテージ編集長、同年3月発行人を兼任。2005年4月、日経BP社を退職。2004年から2010年3月末まで金沢工業大学大学院客員教授。2007年から事業創造大学院大学の客員教授、担当科目は中小企業成長戦略。2006年度から明治大学総合講座にて講義。
2009年にマザーウェルFCのユースアカデミーに入団。ユースチームで力を付け、2017-18シーズンにトップチームに昇格。2018年2月10日のスコティッシュカップのダンディー・ユナイテッドFC戦でプロデビュー。2018-19シーズンより先発に定着。2018年10月31日のセント・ミレンFC戦で、プロ初ゴールまで記録し、1-0で勝利。以降もゴールを量産するなど、瞬く間に主力選手となり、2019年1月29日には、2021年までの契約を締結した。
北宋は科挙官僚の主導権が確立されたと共に、胥吏の存在もまた確立された時代であった。現代日本語では「官吏」と一くくりにされる言葉であるが、宋以後の中国では官とは科挙を通過した官僚を指し、吏および胥吏とはその官僚の下にあって諸事に当たる実務者集団を指す。胥吏は元々は官僚が仕事を行う際に、その下で動く者たちを民間から募集した徭役の一種として始まったものである。このうち法律・徴税など専門性の高い者はその技術を徒弟制度によって受け継がせ、その役職を占有するようになっていった。南宋代の記録であるが福州（福建省）では官が15人ほどに対して胥吏の数は466人とあり、胥吏無くして行政は機能しない状態であった。この胥吏は徭役が元であるから基本的に無給であり、収入は手数料と称した官僚からの詐取・民衆からの搾取によっていた。搾取はかなり悪辣なものでありたびたび問題にされていたが、こと実務に関しては親子代々行っている胥吏に対して3年程度で別部署へ移る官では胥吏に頼らなければ職務を実行することは出来ず、完全に胥吏のいいなりであった。また胥吏は自らの地位を守るために官に対して収益の一部を渡しており、「三年清知府、十万雪花銀」（3年知府をやれば、10万銀貯まる）と言われるような状態であった。この状態に王安石は「胥吏に給料を支給する代わりに収奪を止めさせる」倉法という法を実行し、官と吏との合一を図ろうとした。しかしこれは士大夫の自尊心を傷つける結果となり、大きな反対を受けて頓挫した。以後、清の終わりに至るまでこの胥吏体制は続いていくことになる。