2000年の国勢調査時点で、この郡には3万8407人、1万3919世帯、1万105家族が暮らしている。人口密度は1平方キロあたり56人で、平方マイルに換算すると145人となる。住居数は1万5411軒で、1平方キロに平均22軒（1平方マイルあたりでは58軒）が建っていることになる。住民のうち白人は65.31%、アフリカ系は28.02%、ネイティブ・アメリカンは0.20%、アジア系は0.98%、太平洋諸島系は0.02%、その他の人種は4.59%、混血は0.88%、ヒスパニック（ラテン系）は7.67%を占める。1万3919世帯のうち35.4%は18歳未満の子供と暮らしており、51.4%は夫婦で生活している。16.9%は未婚の女性が世帯主であり、27.4%は家族以外の住人と同居している。23.3%が独り身世帯で、9.0%を独居老人の世帯が占める。1世帯あたりの平均構成人数は2.65人、家庭の平均構成人数は3.10人である。住民のうち27.2%が18歳未満の未成年、11.6%が18歳以上24歳以下、28.4%が25歳以上44歳以下、21.1%が45歳以上64歳以下、11.7%が65歳以上となっており、平均年齢は33歳である。女性100人に対して男性が94.5人いる一方、18歳以上の女性100人に対しては91.5人いる。一世帯あたりの平均収入は3万2616米ドル、家族ごとでは3万9083米ドルである。男性の平均収入は2万7874米ドル、女性の平均収入は2万997米ドルで、労働者でない人々も含めた住民一人当たりの収入は1万6833米ドルとなる。総人口の19.9%、家族の15.5%、18歳未満の子供の28.0%、および65歳以上の高齢者の14.6%は貧困線以下の収入で生計を立てている。
1stアルバム『Timeless』からの先行シングル。初動は前作とほぼ変わらないが、自身唯一のトップ10入りを逃したのと同時に、売り上げも彼らのシングル作品のなかで最低の売り上げとなった。この曲でテレビ朝日系音楽番組『ミュージックステーション』に初登場し一番最後に披露された。キャッチコピーは、『オリコン2作連続トップ5入りの注目バンドUVERworld ニューシングル！』。
小学生向け工作番組。1995年度の『夏のテレビクラブ』で放送。学校の図工の時間には学べない手作りのおもちゃの作り方、遊ぶ工夫の楽しさを「ノッポさん」が実演で伝えていく。
ユーストアは、低コストによる未開発地域への店舗開発を基本に郊外を主力ターゲットに店舗展開を行うことで、鮮度の良い商品を安く提供する経営方針で展開したスーパーマーケットである。そのため、既成の市街地や商店街といった不動産価格の高い地域に出店するのではなく、人通りが少なくても地価は安くて広い敷地を確保できる郊外の田園地帯などで、近隣から自動車で来店しやすい道路状況になっている地区に広めの駐車場を併設した店舗を出店する戦略を採った。なお、この広めの駐車場を持つ平屋建ての店舗を郊外に多数展開する戦略は、1972年（昭和47年）にアメリカで見学したKマートが急速に店舗を伸ばしていたことに着目したところから生まれたもので、同社が当時展開していた出店形式を元にしている。この形式での店舗として、同社設立前にユニー本体がユーマート大樹寺店（のちのユニー大樹寺店）を開店しており、実際に営業する実験を行った後に会社を立ち上げる形となった。また、1974年（昭和49年）から施行になった大規模小売店舗法への対応策として誕生した側面を持つため、布袋店（売場面積1,453m²）や蟹江店（売場面積1,467m²）のように設立当初は規制対象の売場面積約1,500m²を下回る規模での出店を行っていた。しかし、1982年（昭和57年）以降は売場面積500～1,500m²の店舗も規制対象となったことから、法律の規制を避けて出店するという目的には、あまり役立たない形となった。そうした目論見違いが一部あったものの、会社設立から1993年（平成5年）5月まで約17年間社長を務めた家田美智雄は、低コスト路線を徹底することで高収益企業へと成長させたと言われている。そして、設立初年度から家田の社長在任中は毎年して増収を記録し続けた。（この連続増収記録は2005年（平成17年）2月期決算まで28期続いた。）また、この間には店舗の閉鎖も行わず、出店した全店舗を営業し続けていた。その結果、1990年代初めごろには「大手総合スーパー系列の食品スーパーとしては唯一の成功例」と評されるところまで成長して業界の注目を集め、イトーヨーカ堂やしまむらなどと共に日本の小売業界を代表する優良企業と呼ばれるようになった。こうした低コストを実現するため、年間売上高が約500億円で店舗数が19店に達していた1987年（昭和62年）10月時点でも本部はわずか16名で運営し、生鮮食料品が多く必然性が低いとして販売時点管理システム（POS）の導入も家田の社長時代には行われなかった。その一方で、鮮度の良い商品を安く提供することを目指すため、「定休日前に売り尽くしをすることで、冷凍ケースなどの清掃を行い、休み明けの木曜日から鮮度の良い商品の販売を行う」との考えのもと、当時の定休日であった水曜日の前日に「火曜特売」を実施するようになったのも当時社長だった家田美智雄の発想であったとされている。（この火曜特売は、のちにユニーグループ全体で行われるようになった。）こうした低経費・高効率の経営体質を作り上げたことから、家田美智雄はユーストアの社長を退任する頃までには“怪物”の異名をとるほどの名物経営者として知られるようになった。