城郭都市であったスモレンスクはヨーロッパからロシアへの通り道に当たり、歴史上何度も攻撃に晒され破壊された。ロシア・ポーランド戦争、ナポレオンのロシア戦役、独ソ戦などでも戦場と化している。今日のスモレンスクは電子工業、繊維産業、食品産業を主とする工業都市である。歴史的な建物として、生神女大聖堂と16世紀に建てられたクレムリン（城塞）がある。「スモレンスクのイコン」は有名。都市の名前の由来は諸説ある。スモルニヤ川という小川に由来する説があるが、川の名前の由来はよく解っていない。黒土地帯を流れることから、黒土を意味する古いスラブ語が川の名になったと言う見方もある。都市名の由来のもう一つの説は、松脂を意味するロシア語の smola からきているというものもある。この一帯は松の木が多く茂っており、かつては松や樹脂に関する産業が盛んだった。街にはドニエプル川が流れる。周囲は東ヨーロッパ平原の中ほどに東西に伸びるスモレンスク高地となっており、その東方はモスクワ高地へと繋がり、南は中央ロシア高地に続いている。
前述の「数量」はもちろん、「地域」「期間」にも当てはまる場合がある。携帯型ゲーム、スニーカー、パソコン、家電製品、楽器、自動車などにおいて、通常の商品のラインナップにはない特別な色のバージョンが販売されることがある。
生産数を制限して販売する手法。高級食品といった大量生産するとコストに見合わない製品のほか、マニアックな書籍（新刊、復刻版、豪華版など）、往年のDVDなどの元々一定の顧客にのみアピールする商品などが対象となる。商品によっては製造本数とその中で何番目に造られたのかを示すロットナンバーが記されることがあり、その中でも若い数字、つまり初期に生産されたものが価値があるとされている。こちらもTCG販売で多用されている。
菓子類や飲食店のメニューで多く用いられ、春であれば桜の花、夏であれば梅など、季節にあわせた味付けを施した商品が多い。 また「試験にうカール」（カール・明治製菓）や「きっと勝つと」（キットカット・ネスレ）など受験シーズンに合わせて語呂合わせでネーミングを変えた商品が期間限定で販売されるケースが増えている。TCG販売において多用されている。
関東や中部･四国などのブロックに区切り、そのエリア内でのみ販売される手法。地方の名産品を素材にしたものや、カールなど生産コストの関係で、全国販売が難しいものなどが対象となる。また、どん兵衛などの即席麺の中には、地域に応じてスープのベースとなる出汁を変えるなど、消費者が気づかないうちに限定品を購入している場合がある。近年では、コンビニエンスストアでも出店地域ごとにデザートなどのラインナップを変え、地方ごとの独自色を打ち出す試みが行われている。また、地域性からか北海道では、多数の限定品が販売されている（詳しくは北海道限定品参照のこと）。
第47回日本ラグビーフットボール選手権大会は2010年2月7日から2010年2月28日まで近鉄花園ラグビー場及び秩父宮ラグビー場で行われた日本ラグビーフットボール選手権大会である。三洋電機ワイルドナイツが3連覇を達成した。
1954年（昭和29年）大阪市の船場の繊維問屋に生まれる。大阪府立清水谷高等学校卒業、京都市立芸術大学美術学部陶器科卒業。1983年（昭和58年）関西の老舗現代美術系画廊「信濃橋画廊」（大阪市西区）で個展を開く。素材を大胆に構成した立体造形、例えば、氷を約20トン敷き詰め、その上に鉄の塊3トンを置いたり、ギャラリーの床をはがし、敷地の地面に穴を掘る、といった作品で「常に見る人を驚かせて」国内・外国で活躍している。1996年（平成8年）大阪府の国際交流アーティストとしてドイツ連邦に派遣、デュッセルドルフ市の運営「アトリエ・アム・エック」（ART-EX Atelier am Eck）にて招待展も開いた。1998年（平成10年）「クリーン・ブラザーズ清掃プロジェクト」を開始。当時、オフィスビル管理の仕事をしていた船場・堺筋本町界隈のビルで、ビル共用部を清掃すれば、空室をアトリエやギャラリーとして使える仕組みを考案。「アート活動の自給自足を行う団体」として芸術家集団「クリーン・ブラザーズ」を旗揚げ、「仕事として清掃を始めた」（2000年に法人化）。これを発展させ、以後、川端は若い芸術家の支援を行う。都心のビルにアトリエを開きたい若い芸術家と、バブル景気崩壊で空室が増えて清掃など経費を減らしたい都心のビルの需要をつなぎ、「清掃委託料とアトリエの家賃の差額が、若いアーティストの展覧会経費となる」。背景として、日本の若い芸術家の苦しい環境がある。作品を発表の際、「レンタルギャラリーを借りなければなら」ぬ上、美術大学など卒業後に「制作のための（広い）場所を確保するのは困難」な現状。そこで、「若いアーティストがうまくスペースを確保する方法」を考えた結果、川端は1999年、倉庫業大手の住友倉庫グループと共同事業として、創作実験スペース兼ギャラリー「SUMISO」（大阪市西区南堀江）を開設。倉庫1階の資材置き場や築港赤レンガ倉庫（大阪市港区海岸通）、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）スタッフ宿舎などで労務を提供した美術系学生らが、SUMISO倉庫2階で作品を制作・展示できる仕組み。写真家で成安造形大学客員教授の澤田知子も、この「SUMISO」を拠点して活動した。2000年（平成12年）には、住友倉庫の倉庫を改修し「海岸通ギャラリー・CASO（Contemporary Art Space Osaka、かそ）」（港区海岸通）開設、その運営を手がける。築30年の鉄骨造の倉庫を改修。民間で最大規模の現代美術のためのレンタルスペースとなった。2002年7月、クリーン・ブラザーズ社として缶詰バー「mr.kanso（ミスター・カンソ）」第１号店を南堀江に開店した。きっかけは前年2001年、道頓堀川沿いの橋の袂にある空き地について住友倉庫からの依頼で、再開発予定だが防犯面もあり、店舗として営業、活用を求めていた。当初、川端は生家である繊維問屋の延長でファッション関係や飲食業などの出店を考えるうち、幼少期「ごちそうだったコンビーフの缶詰」を思い出し、これまで倉庫を賑わいの場に変えてきた手腕を生かし、酒のアテは缶詰だけという「缶詰バー」を発案。缶詰なら食品ロスが少ない上、ドラム缶をテーブル代わりに置くという、店名の名の元となった缶詰倉庫の簡素な雰囲気が「新し物好きの大阪の若者に、すごく受けた」ため、缶詰バーの全国展開も始めた。2011年クリーン・ブラザーズ代表取締役社長職を、長男の川端啓嗣に譲り、同社会長に就任した。