北海道南西部、本州、四国の山地の木陰に自生する小形の多年草。針葉樹林に多く、杉植林などにもよく出現するという。市販ものは栽培品である。黄褐色の根茎が伸びて連なるところから中国のシナオウレンを「黄連」といい、日本のものも同様に名付けられている。草丈は20センチメートル内外で、地中に伸びる根茎の表面は黄褐色で内部は鮮やかな黄色をしている。根茎から黄色い細根を多数出し、早春の2 - 3月頃に花茎を伸ばす。葉は根出状に出て、葉質はやや硬くてつやがある。葉の形には変異が多く、変種が認められる。標準のものは1回3出複葉で、小葉は卵形で荒い鋸歯があり、3出状に裂けることもある。葉を抜いて立つ高さ15 - 40センチメートルほどの花茎が上の方で3つほどに枝分かれして、そのそれぞれの先に3月から4月ごろ、直径およそ1センチメートルほどの白くて小さな花を咲かせる。花茎の葉は目立たない。5枚の細長い萼片は白くて花弁状であり、花弁はさじ形でより小さくて数が多い。雌雄異株。雄花には雄蕊が多数あり、両性花には雄蕊と数個の心皮があり、心皮は花後に柄が伸びて、果実は車輪状の軸の先に袋がついたような形になる。先端部分は口が開いている。これは雌蘂の段階から開いているもので、果実時に裂開するものではない。
1955年に1号機が運転を開始、4号機までが建設された。4号機は日本初の重油専焼火力であり、既存設備についても1966年に重油専焼に転換した。その後、老朽化に伴い廃止された。
2012年、MLBドラフト7巡目（全体230位）でニューヨーク・メッツから指名され、6月17日に契約。契約後はルーキー級キングスポート・メッツで9試合に登板し、4勝3敗、防御率8.15だった。2013年はルーキー級キングスポートで3試合の登板にとどまった。2014年はA-級ブルックリン・サイクロンズで12試合に登板し、6勝2敗、防御率2.26だった。2015年はA級サバンナ・サンドナッツで23試合に登板し、11勝5敗、防御率3.36だった。2016年はルーキー級ガルフ・コーストリーグ・メッツとA+級セントルーシー・メッツでプレー。A+級では14試合に登板し、4勝2敗、防御率4.12だった。2017年はAA級ビンガムトン・ランブルポニーズで24試合に登板し、12勝5敗、防御率2.28だった。オフの11月20日にメッツとメジャー契約を結んだ。2018年は開幕をAAA級ラスベガス・フィフティワンズで迎えたが、4月10日にメジャーへ昇格。しかし、ザック・ウィーラーを昇格させるため、登板機会のないまま4月11日にAAA級ラスベガスへ降格した。4月21日にメジャーへ再昇格し、4月25日のセントルイス・カージナルス戦でメジャーデビュー。4.2回を投げ2安打（1本塁打）2失点4奪三振だった。4月27日にAAA級へ降格。5月8日にメジャーへ再昇格するも、登板機会のないまま5月15日にAAA級へ降格した。6月29日に再昇格したが、同日のマイアミ・マーリンズ戦では2.2回を6安打（2本塁打）6失点2四球と抑えられず、メジャー初黒星を喫した。7月20日にAAA級へ降格。7月23日に再びメジャーへ昇格し、7月25日のサンディエゴ・パドレス戦ではメジャー初勝利を挙げたが、7月27日にAAA級へ降格。8月3日に再昇格した。
張輝（2016）は、日本におけるビジネスモデル研究の現状に関する序説的考察を行ったうえで、今後の研究課題の例示として、以下を提示している。第一に、体系的なビジネスモデル論の構築である。理論の発展段階でいうと、①問題発生、②複数理論の生成、③通説理論の確立、④新バラタイム創造という説がある（村田、2012）が、現段階では、①の問題発生から②の 複数理論の生成段階に向かっているところか、とも思われる。①でいう「問題発生」段階の特徴は、産業界の重要問題として発生しているが、理論と呼べるものがまだ生まれていない。このため、必要な研究は新理論の構築であり、競合理論の比較検討や実証理論の精緻化研究が求められる。第二に、サブモデルの研究深化と多彩な事例からの上昇（抽象化）である。今日において、ビジネスモデルをめぐる論議はさまざまな領域で多彩に展開されてはいるが、そのサブレベルのモデルについての深掘りに関する理論的検討は非常に数少ない。この典型的な例の一つはいわゆる「収益モデル」自体についての研究である。「ビジネスモデルは儲かる仕組み」や「ビジネスモデルとは顧客の満足を利益に変換する仕組み」など、さまざまな考え方に共通する認識の一つだとしばしば呼ばれているが、その深掘り研究がほとんど見られない。第三に、先端的技術の実用化による影響を踏まえた研究である。動学的ビジネスモデル論が求められる理由は、一定の時間軸で見たビジネス自体が動いているからというだけではなく、ビジネスモデルの置かれているビジネス環境（事業からみた場合は外部要因の一つというもの）が激変しているから、というのも一つである。いまでいう大きく変わりはじめ、しかも今後も変わり続けるだろうという外部要因の一つは、やはり経営に「創造」と 「破壊」をもたらし、AIの急速な実用化、ひいては、ビックデータ、IoTやロボットなども含む先端技術の活用による影響であると言えよう。実用化に急進するAI などはビジネスに、ビジネスモデルの構築にはどのような 影響をもたらすのか。