1面3線の有人駅で、赤い三角屋根の駅舎を有する地上駅。柵原駅のすぐ横に同和鉱業柵原鉱業所があり、貨車に鉱石がすぐ積み込めるよう、積込施設が配置されていた。構内には職員用の跨線橋や、貨車の留置線や計重台などがあり、最後まで蒸気機関車を使用していた時代の灰捨てピットが残っていた。最晩年は貨物輸送廃止に伴い完全無人化され、1面2線の構造に縮小された。
理化学研究所の研究成果を中核技術として起業し、一定の要件を満たすと理研から理研ベンチャーを認定を受ける。 理研は理研ベンチャーに対して、「理研ベンチャー認定・支援制度」を設けており、一定期間支援を行っている。
正保2年（1645年）に叙爵。以降累進し、万治2年（1659年）従三位に叙され公卿に列した。万治3年（1660年）に権中納言。寛文3年（1663年）に正三位権大納言・神宮伝奏となる。寛文4年（1664年）には踏歌節会外弁。延宝3年（1675年）には右近衛大将となり、延宝6年（1678年）まで在職。延宝5年（1677年）には内大臣となり、天和元年（1681年）まで在職した。延宝8年（1680年）には踏歌節会内弁。元禄3年（1690年）右大臣に任じられるが、翌年辞職。元禄5年（1692年）には従一位に昇進。宝永元年（1704年）には左大臣になるもすぐに辞職した。
ヴィルヘルム・ビーゼは工業化の始まりの時期にプロイセン王国で生まれた。ビーゼは1851年から「高く評価されたピアノ製作者」としてベルリンで働き始め、1853年にプロイセンの首都で設立した工場でアップライトピアノの生産を専門とし、すぐに国際的な評価を獲得した。ビーゼはグランドピアノも製造し、王室御用達称号を得た。「W. Biese Flügel- und Pianinofabrik」（W. ビーゼ・グランドピアノおよびアップライトピアノ工場）はノイケルンヴァイガンドウーファー18番地に位置し、販売店はヴィルヘルム通り56番地にあった。
ヴィルヘルム・ビーゼ（Wilhelm Biese、1822年4月20日ラーテノウ生、1902年11月14日ベルリン没）は、ドイツの国際的に輸出されたアップライトピアノの製作者、製造業者であった。
豊岡盆地では霧が多く、移動性高気圧の中心が豊岡付近にあるときに霧が発生しやすいとされる。1952年の調査では、霧は山麓の数か所に発生後、濃度・範囲を急速に拡大させることなどが示されている。なお、今津は城崎温泉駅周辺の地名、内川村は1955年まで円山川下流にあった村である。
現在の長崎県西海市西彼町出身。長崎県立西彼農業高等学校定時制2年生のときに神近家に養子に行き（旧姓・島田）、高校卒業後、1962年に西彼町役場へ就職。農業指導を担当して実績を上げた。長崎県庁出向（1971年～1972年）後、1973年3月町役場を退職。長崎県庁時代に西彼町内の土地買収を計った東京永田町の料亭「一條」と関係ができ、西彼町の自然休養村事業事務局長に就任した1973年に「一條」の相談役として20万平方メートルの敷地で観光果樹園建設事業に着手したが、「一條」の経営破綻により観光果樹園造成工事費4千万円が未払いとなり、借財の返済のため役所を辞めて上京し、「一條」の専務取締役として経営再建に手腕を発揮した。「一條」の女将・室谷秀の娘婿・高橋高見が創立したミネベアグループの幹部として働きつつ、不動産部長として1979年にヨーロッパへ出張時に地中海でクルージングを楽しんだ際に、故郷の大村湾を観光地化するオランダ村の原型となる計画を発想した。その後、自らの観光果樹園を基礎として1980年に開園した長崎バイオパークからほど近い国道202号線沿いの生簀料理店を全面改装する形で、長崎オランダ村を1983年7月22日にオープンさせた。長崎オランダ村は順調に観光客を集め発展していたが、一方で実質的に国道202号以外アクセスのないオランダ村への客の集中は連休等の多客期に大きな交通渋滞を引き起し問題となっていた。乗用車での来園客のための駐車場を探していたオランダ村側に、長崎県は折しも総工費約150億円をかけ造成したものの分譲が進んでいなかった針尾工業団地の利用をもちかけた。県幹部からの打診に神近は素早く反応、日をおかずして現在のハウステンボスにつながる計画の素案をまとめた。ハウステンボスは日本興業銀行（興銀）の融資を仰いだ上で計画全般に渡りオランダ本国からも助言指導を受けて1990年2月着工、2年後の1992年3月25日に第一期オープンを迎えた。建設にあたっての文字通り土壌から全面的に仕立て直した経過はハウステンボスで詳説している。初年度から佐世保市内はもちろん九州でも最大級の集客実績を上げたが、前述の建設時のこだわりも一因となった莫大な初期投資（約2,200億円、当初予想の約2倍にまでなった）が負債となってのしかかってくるなかで、将来的には人口3万人が定住する都市をつくるという構想で作られた別荘になかなか買い手がつかず、また大都市圏から遠く施設更新も負債の関係からままならずにリピーターの獲得が思うように行かず、さらに開業直前のバブル崩壊から続いた景気後退が集客減少を招き、ハウステンボスの経営は次第に悪化した。2000年6月、神近は興銀に債権放棄を要請、それと引き換えにハウステンボス社長を辞任し、経営から身を引いた。その後ハウステンボスは興銀主導での再建を模索したが、2003年2月に会社更生法の適用を申請するに至った。