バランガイ（英語：barangay, タガログ語：baranggay）は、フィリピンの都市（cities）と町（Municipalities）を構成する最小の地方自治単位であり、村、地区または区を表す独自のフィリピン語である。また、バリオ（barrio）という旧名でも知られる。バランガイは地名においてしばしば「Brgy」または「Bgy」と略される。2006年12月31日現在、フィリピンには合計41,995のバランガイがある。現代の行政におけるバランガイという語とその構造は、フェルディナンド・マルコス大統領の統治期間に古いバリオから交換して考案された。そしてバランガイは、1991年の地方自治体規約の下で成文化された。
当寺には紫と白の2株の藤が植えられており、毎年4月中旬から5月上旬の見ごろの際に「石井町商工会」の主催により、「藤まつり」が催される。紫藤は寛政年間（1789年-1801年）に植えられ、南北30m・東西6mの藤棚には、長さ1mにも及ぶ美しい花が咲き誇る。
JR東日本の陸上競技部（JR東日本ランニングチーム、2003年創設）は八王子支社を拠点としている。長距離ランナーが多く所属し、全日本実業団対抗駅伝競走大会（ニューイヤー駅伝）には4回の出場経験を持つ（最高12位）。2010年まで藤原新（東京マラソン2位2回・2015年現在居住地を富山に移転のうえミキハウスに移籍）が所属していたことでも知られる。
同じアルペングループの「キスマークジャパン」が展開する「kissmark」ブランドとの違いは、kissmarkは基本的にスノーボードに端を発するストリートテイストのブランドであるのに対し、「IGNIO」ブランドは、子供からお年寄りまで幅広い年代に対応したベーシックなデザインである点が挙げられる。2008年から5本指サンダルというユニークな商品を販売している。2009年10月1日には電動ハイブリッド自転車を発売した。また、「アイヒート」や「アイクール」といった機能性ウェアや、アーティストやキャラクターとのコラボ商品も多く発売している。
「IGNIO」とは、Ignition（発火、点火）と Ignis（炎、情熱、輝くという意味のラテン語）から名づけられた造語。「スポーツを、もっと自由に。」をブランドステートメントとして、幅広いスポーツ用品を販売している。身につける人のスピリットに点火し、からだのスイッチがONになり、集中力を高めるイメージが表現されている。
IGNIO（イグニオ）は、2006年に誕生した株式会社アルペングループが販売する、スポーツ用品の自社企画商品ブランド（プライベートブランド）である。製造・販売元はアルペングループの「ジャパーナ」。かつてアルペンが展開していた「BE-POP」や「NAKED」ブランドなどの数種の自社企画商品ブランドが統合された上で、全く新しいコンセプトのブランドとして誕生し、サッカー、野球、テニス、ゴルフ、ヨガ、さらにはウィンタースポーツまで幅広いカテゴリーをカバーし、あらゆるスポーツ関連用品をカバーしている。インターブランド社がネーミング・シンボル・ロゴを開発した。
10代半ば、ダンスを通してHIP HOPに出会う。1998年、NARSISTERを結成。2001年、ソロ活動を開始。2003年、Dj hondaに見い出され、彼のプロデュースによるデビューアルバム「姫始」をリリース。
LZMAを圧縮・伸長するためのSDKが公開されている。ドキュメント、サンプル、ヘッダファイル、ソースコードなどを含む。ライセンスはバージョン4.62以降パブリックドメインとなった。C++、ANSI-C、C#、Javaで実装されている。伸長アルゴリズムは全ての32ビットCPUで実装可能であり、制約をつければ16ビットCPUでも実装可能である。
LZMA2データを含むことができるxz形式はtukaani.orgに記載されている。また、LZMAまたはLZMA2データを含むことができる.7zファイル形式は、LZMA SDKに含まれる7zformat.txtファイルに記載されている。
LZMA2コンテナは、複数の圧縮LZMAデータと非圧縮データをサポートする。それぞれのLZMA圧縮されたラン（データの塊）は、異なるLZMA構成と辞書を持つことができる。これにより、部分的または完全な非圧縮ファイルの圧縮が改善され、並列に独立して圧縮または展開することができるようにファイルをランに分割しマルチスレッドで処理することが可能になる。
LZMA圧縮では、圧縮ストリームは、適応バイナリレンジコーダを使用して符号化されたビットストリームである。 ストリームはパケットに分割され、各パケットは1バイトまたはLZ77シーケンスの長さと距離が暗黙的または明示的にエンコードされている。 各パケットの各部分は独立したコンテキストでモデル化されるので、各ビットの確率予測は、同じタイプの以前のパケットのそのビット（および同じフィールドからの関連ビット）の値と相関がある。
防衛大学校校長だった猪木正道の承認と激励で、野中郁次郎は防衛大学校に異動し、資料の自由利用が保障された。野中はその後も組織論の観点から軍事史の研究を続け、1995年に『アメリカ海兵隊 非営利型組織の自己革新』（中公新書）を単著で、2014年に『史上最大の決断 「ノルマンディー上陸作戦」を成功に導いた賢慮のリーダーシップ』（ダイヤモンド社）を共著で刊行した。上記著者6人は、2005年（平成17年）に『戦略の本質 戦史に学ぶ逆転のリーダーシップ』（ISBN 978-4532194628）を日本経済新聞社から刊行した（2008年に日経ビジネス人文庫で再刊）。『組織は人なり』（ナカニシヤ出版、2009年）（野中郁次郎監修・東京電力技術開発研究所ヒューマンファクターグループ編著）の第4章（咲川孝・成田康修著）では、『失敗の本質』に関する解説がなされている。2012年（平成24年）7月には、ダイヤモンド社より本書の続編として『失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇』（野中郁次郎編・杉之尾宜生、戸部良一、土居征夫、河野仁、山内昌之、菊澤研宗著）が刊行され、2014年（平成26年）11月には、日本経済新聞出版社より『国家経営の本質―大転換期の知略とリーダーシップ―』（戸部良一、寺本義也、野中郁次郎編著）が刊行された。