この作品のテーマとなっている五法(空風火水地)に対応した墓があり、それらに対応した人物が存在する。過去、魔王光臨の儀に失敗した蘭丸達の隙をついて蘭丸の側近であった天主華が術禁法によって蘭丸ら四人を封印した。術禁法は命によって行われる封印であり、乱丸らの封印が解かれると天主華の血筋にあたる本能寺一族の命が奪い取られ、変わりに石化封印されてしまう。最終話時点で封印は全て解かれており、(水)妃魅魂－本能寺覚厳（アスカの父親）、(空)蘭丸－本能寺自然斎、(土)牙狼魔－魔風の命が繋がっていた。また、風魔力太郎と南代成馬も石化していたが、どちらがどの属性に対応して、どうして封印されたか等は明らかになっていない。
飛鳥の地で、魔王を復活させる力を持つ森蘭丸を封印した墓を守る本能寺一族。その末裔である少女本能寺飛鳥は、勘当されていた兄と再会したその日、森蘭丸の墓を暴こうとする忍邪集団・魔導忍邪衆の攻撃を受ける。兄の開発したプロテクターを使って敵を撃破した飛鳥であったが、直後に元は本能寺一族の忍者で裏切り者である魔風によって墓の封印を解かれてしまう。こうして、本能寺飛鳥とその仲間たちと、復活した森蘭丸が率いる魔導忍邪衆の戦いが始まった。
『変幻戦忍アスカ』（へんげんせんにんアスカ）は、黒岩よしひろによる日本の漫画作品。『週刊少年ジャンプ』にて、1988年23号から40号まで連載された。単行本は上下巻2冊（竹書房から復刊された単行本も同じ）。連載は途中打ち切りのため、下巻にて大幅に加筆が行われている。
1990年（平成2年）4月2日にパソコンソフトや事務機器を開発・製造する会社として設立され、IBMなどへノートパソコンを供給していたが、1999年（平成11年）3月31日に解散した。事業はリコーおよびその関連会社が引き継いだ。
嚴（オム）は、朝鮮人の姓の一つである。本貫は60個。2000年の韓国の国勢調査による人口は132,990人。
ピーター・キングは、1940年8月11日にサリー州キングストン・アポン・テムズに生まれた。十代からクラリネットとサクソフォーンを手にし、まったくの独学でこれを身につけた。最初に公的な場で演奏を披露したのは、アラン・ローズウェル (Alan Rosewell) が組んだトラッド・ジャズのグループの一員として、キングストンのスワン・パブリック・ハウス (the Swan Public House) で演奏した1957年であったが、当時のキングは陸地測量部の海外部門（the Directorate of Overseas Surveys：Ordnance Survey International の前身）で地図製作者の見習いとして、ローズウェルの下で働いていた。しかし、この演奏の後、キングはプロの音楽家となることを決意した。
コーク・シティFCのアカデミーで育成され、2008年にプロデビュー。2008年7月、サンダーランドAFCに移籍。移籍金は推定25万ポンドで、活躍次第で50万ポンドまで上昇する。しかし定位置確保に苦戦し、ベンチを温める日々が続いた。2012年11月、ハル・シティAFCにレンタル移籍。2013年1月、完全移籍に移行し3年半契約を結んだ。
文化連盟は、1945年9月に冊子『アウフバウ - 文化政策月刊誌』を発刊し、1958年7月までに、急激な発行部数の増加を見せた。1945年には2万部だったのが、1946年には15万部となった。最初の編集長は、後に文化省大臣となるクラウス・ギジであり、1949年からはボード・ウーゼ。第1号に寄稿した著者は、ギュンター・ヴァイゼンボルン、ルカーチ・ジェルジ、ヴァルター・シュリマー（Walter Schirmer）、エルンスト・ニーキッシュなどである。雑誌はアウフバウ出版で出版され、1946年に新聞「ゾンターク」と、情報誌『討論（Die Aussprache）』が発刊した。文化連盟の委員会のなかには、独自に著作を出版することもあった。西側の主要国が、翻訳権を与えないことで、ドイツ語版を出版させないことを非難している。ソ連だけが、臨機応変に融通を聞かせてくれたので、アウフバウ出版社の最初の刊行物は、ゴーリキー、ツルゲーネフ、プーシキン、トルストイの翻訳であった。1947年10月8日にアメリカ軍政府が、1947年11月12日にはイギリス軍政府が、占領地域内での文化連盟の活動を禁止した。
2008年（平成20年）6月、株式会社グッドウィルが度重なる事業停止・各マスメディアによる違法派遣報道等の影響により経営難に陥り、経営陣により経営存続は困難と判断され同年7月31日に事業廃止が決定したことにより、同社についても事業廃止とまではいかないものの日雇派遣（雇い入れ期間が2ヶ月未満の派遣）について同年7月31日をもって撤退することが決定した。同社の売上の8割程度を占めていたとされる日雇派遣事業から撤退することにより、同社についても株式会社グッドウィル同様に経営難が予想された。半数以上の事業所は統廃合に至ったものの、事業所によっては、事業所長には会社からある一定の経営権を任されていたこともあり、事業所単独での短期派遣から長期派遣への経営転換に成功し、財務面も含め健全な運営へと回復する事業所もあった。株式会社グッドウィルの事業廃止に伴い発生した正規雇用者の失業者は約4,000人にものぼるとされているにも関わらず、同社についても営業所・事業所の閉鎖により前述の失業者数とまではいかないものの、事業縮小による解雇により大多数の失業者が発生した。同社内部では、これらの失業者のうちごく一部の労働者（管理職）に対してのみグループ各社への転籍等を図り、グループ転籍を辞退する者や転籍対象とならなかった社員については希望退職者を募り、年次有給休暇の買い上げ及び勤続年数に応じた退職慰労金を支給する形で会社都合による解雇を行った。