台風は午前8時頃、大阪と神戸の間に再上陸した。再上陸時には満潮を過ぎていたがまだ潮位は高かったことと最大瞬間風速60m/sという強風により、4メートルを超える高潮が発生した。高潮に関しては、大阪港の築港路上の記録として30分の間に200cmを超える海水の流入があり、地盤沈下の影響もあり滞留した内水と押し寄せる海水の影響で、大阪城付近まで湛水したという。あまりの急な水位の上昇に避難が間に合わず、大阪湾一帯で溺死した者は1,900名以上と推定されている。暴風に関しては、学校や寺院を筆頭に、比較的大きな建築物に被害が相次いだ。特に、木造の小学校校舎では児童・教職員に多数の犠牲者を出した。
人的被害は、死者2,702人、不明334人、負傷者14,994人。家屋の全半壊および一部損壊92,740棟、床上・床下浸水401,157棟、船舶の沈没・流失・破損27,594隻という被害を出した。9月21日午前5時頃に高知県室戸岬西方に上陸。上陸時の気圧として911.6ヘクトパスカル（684水銀柱ミリメートル）という数値を観測した。台風は淡路島付近を通過し、午前8時頃に阪神間に再上陸、京都付近を経て若狭湾に出た。台風進路右側では強風のため建造物の倒壊被害が大きく、とくに木造校舎の倒壊により児童・教員など学校関係者に多くの犠牲者が出た。また、大阪湾岸では高潮により大きな被害が出た。京阪神地方における被害は「関西風水害」の名で呼ばれる。
アメリカ合衆国の人気クイズ番組『ハリウッド・スクエア』をモチーフにしたクイズ番組。紅白2チームに分かれた一般からの参加者たちが9人いる芸能人解答者たちの中から1人を選び、その解答者が出した解答がウソかホントかを答えながら三目並べの要領で陣取りをし、自分の色が縦・横・斜めのいずれかに3つ並ぶと勝ち抜きとなった。司会は若山弦蔵が務めていたが、若山は声のみの出演で顔出しをせず、別にいる女性進行役が進行を担当していた。
3重の光輪に囲まれる聖母マリアと幼児キリストを描いた『聖母マリアの栄光』という作品には、多数の楽器がともに描かれており、ネーデルラントで楽器を描いたもっとも古い絵画となっている。幼児キリストは一組の鈴を持ち、光輪の外で同じく鈴を鳴らす天使と協奏しているかのように描かれている。
ヴァン・マンデルはトット・シント・ヤンスの作品について、聖ヨハネ騎士団に飾られていた三連祭壇画の1翼しか残っていないと記述している。マンデルが記述した祭壇画のうち残り2枚は1600年に切断されており、現在その切断された2枚の断片で『洗礼者ヨハネの遺物』、『キリストの哀悼』のみがウィーンに所蔵されている。切断された残りの絵画は八十年戦争でハールレムが攻撃されたときに失われてしまった。当時のほかの初期フランドル派の画家たち同様、トット・シント・ヤンスもオークのパネルにさまざまな顔料を乾性油で溶いた油絵具で描いている。この油彩の技法が、顔料を幾層にも塗り重ねてさまざまな質感を表現することを可能にした。新約聖書から題材をとった絵画が多く、なかには宗教改革のために破棄された絵画もある。現在20枚ほどの絵画がトット・シント・ヤンスの作品とみなされており、現存していないオリジナルの作品の模写も存在する。判明している絵画以外では、トット・シント・ヤンスの作品ではないかと言われているものは12枚から16枚程度存在するが、さまざまな学者、研究者の意見があり確定はしていない。トット・シント・ヤンスの作品はアムステルダム国立美術館、絵画館（ベルリン）、ナショナル・ギャラリー（ロンドン）、美術史美術館（ウィーン）に所蔵されている。
1953年(昭和28年)、塩田の大半を地主に返還して塩田に頼ることができない現状においてどのように製塩を続けていけばよいか再検討を迫られた。従来の塩田は天候気象条件等、自然に左右され需要と供給のバランスがとれず需要期とそうでない時期では価格に著しい変動があって夏季の平均価格が1kgあたり5円が時期によっては10円、15円と高くなることもある状況であった。計画的な生産によって年中平均的な価格を維持し、更に効率的な生産、合理化等も検討し日本本土の進んだ県に学び新しい工場を建設することを決定、総工費2,000万円(B円)の機械化工場に着手した。1955年(昭和30年)2月新工場が落成し、操業を開始した。原料となる鹹水（かんすい）は塩田から供給される分ではとうてい間に合わないので、日本商社を通して台湾から原料塩を購入しこれを海水に溶かして精製する方式である。新しい工場の完成を期待していた従業員は意欲十分で、フルに活動し生産に励んだ。その結果生産もあがりその成果はみるべきものがあった。だがそこに思わず伏兵が待ち構えていた。製品は始め沖縄食糧会社が一括引受けてくれる筈であったが生産に対する販売が思わしくなく、一定量だけしか引受けてもらえず残りは会社自体で販売もしなければならなくなった。販売の開拓もままならず、おまけに機械での製品は質が悪いのとあらぬ風評もたてられて、生産より販売に苦しめられ1960年(昭和35年)頃までは、赤字経営を強いられた。会社経営の悩みは、運営資金の不足であった。その対策として外部の資本家に資金協力を依頼したが断られ、自力で活路を開くしか無かった。役員会の決議と役員の協力による株の増資によって、資金力を強化し運営資金不足は漸く解決することができた。