双日新都市開発が各地で運営するショッピングモール「モラージュ」の第一号店。 敷地面積は約4万坪（132,000m²）で、延べ床面積は約2万7千坪（89,100m²）、商業施設面積は約1万6千坪（52,800m²）。核店舗となるハイマートが運営するスーパーの「フードウェイ」及びMr.Maxを両端に配置した北館とシネコンなどアミューズメント施設を核にした南館により構成される。同じ時期にゆめタウン佐賀開業とイオンショッピングタウン大和（現・イオンモール佐賀大和）の拡張が行われたため、佐賀市内のショッピングモールはこの3店舗が競争している状況である。オープン以来、中心となるゲームセンターにイオンの子会社・イオンファンタジー系列のゲームセンターがあった。現在は開業当初からイオンファンタジーの北側にオープンしていたタイトー運営のゲームセンターに加え、カプコンが運営するゲームセンターが進出しているため、撤退している。2010年（平成22年）10月15日に核テナントである西友が撤退した。西友の跡には2010年（平成22年）11月26日に北館1階に福岡地場スーパーハイマートが運営するスーパーの「フードウェイ」、北館2階にサンキや西松屋などが出店した。
グネーシンはロシア帝国末期からレーニンの治世にかけて、リムスキー＝コルサコフの影響下にサンクトペテルブルクで興された、ユダヤ民族楽派の一員として活躍した。これは、チャイコフスキーやロシア五人組がスラヴの民族音楽を用いて残したのと同じ業績を、ユダヤ系の民族音楽を用いて成就しようと意気込む若手ユダヤ人作曲家の集団だった。だがグネーシンの作風は、当時の盟友ヨシフ・アクロンらに比べて民族音楽の外面的な利用に慎重であり、ユダヤ的な要素よりも、旋律の性格においてラフマニノフの、また和声の探求においてスクリャービンの影響が大きい。文学的にも、ユダヤ的な題材より、ギリシャ神話や同時代の象徴主義文芸に強く惹かれていた。1920年代にシオニズムの影響を受けパレスチナにフィールドワークに向かったが、韻律的でメリスマを多用する旋律法や、拍節感を排した自由リズムによる（五線譜を用いない）奇異な記譜法を除けば、民族音楽からほとんど影響を受けなかった。主な作品に、管弦楽曲やオーケストラ伴奏合唱曲、室内楽曲、ピアノ曲、声楽曲（歌曲・合唱曲）、舞台音楽、民謡編曲など。器楽曲のごく一部は、Arte Nova Recordsの“Russian Futurism”と題されたアルバムに収録されており、グネーシンの穏健な作風を示している。
1899年にモスクワでゲオルギー・コニュスに学んだ後、1901年から1909年までサンクトペテルブルクでリムスキー＝コルサコフやリャードフ、グラズノフに師事。ドイツ留学の後、1911年からエカテリノダール（1913年まで）やロストフ（1921年まで）で教壇に立つ。パレスチナに民俗音楽の調査に出向いた後、1923年から1935年まで姉の設立したグネーシン音楽院で作曲を教えた。スターリン時代になって市民の自由が奪われるようになると、教育活動に専念して実質的に作曲界の第一線から退いた。1944年までレニングラード音楽院で教鞭を執った後、モスクワに戻り、姉の設立した音楽学校を改組し、グネーシン特別音楽学校に発展させ1951年まで教鞭に立った。モスクワ音楽院でも教授を務めている。主な門人にハチャトゥリャンやフレンニコフら。
スピリット百瀬（すぴりっとももせ、本名：大嶽重幸、1947年12月11日 - ）は日本のプロマジシャン。愛知県出身。観客の近くで見せるカードマジック、コインマジックを得意とする。弟子には能勢裕里江がいる。
名古屋シネマテークやシネマスコーレ、伏見ミリオン座や名演小劇場など、名古屋市に既にあるミニシアターとは異なる独自路線を志向している。中川は「大規模映画館とミニシアターの間くらいのポジションを取れると面白い」と語る。劇場は貸しホールとしても活用し、eスポーツのイベントなども開催する。午前中は時代劇や西部劇などの名作映画、日中は子どもや若者向けのアニメ映画、夕方以降は短編映画などを上映する。入場料は当日券のみであり、作品ごとに1000円から1500円となる。2週間から1か月ごとに上映作品を入れ替える。中小の配給会社を中心にして飛び込みで交渉を行い、日活や東京テアトルなど約10社と契約した。当面は劇場用ブルーレイディスク（BD）を用いるが、他の映画館ではデジタルシネマ（DCP）が主流であり、DCPが必須の大手作品の上映は断念する。
万松寺通りに近い路地に面した、約100m²の喫茶店の建物を賃借して映画館に改装。縦2メートル×横3.5メートルのスクリーン、42席の座席を備える。建物内には世界の山ちゃんによるテイクアウト専門の飲食店を併設する。
2019年6月現在、宮崎県を除く日本全国に843店舗を擁し、上述のとおり工場・土木現場向け用品の専門店としては日本最大の売り上げを誇る。また、商品の値段は安く「作業服のユニクロ」とも呼ばれるが、売上高営業利益率は8%と高い。これは、主力購買層である現場作業員の勤務時間にあわせた営業時間の設定、メーカーとの技術提携・共同開発によるプライベートブランドの展開等の営業努力によるものである。メーカー側にとっては、共同開発は世界に提携先を探すなどのリスクを抱えるものの、ワークマンは日本最大規模の販売網を持ち、売れ残りの返品といった従来の商慣行の排除を行っているなど、メーカー側にとってのメリットも大きい。野外での建設や土木作業や工場作業を主眼に置いたブルーワーカー（ブルーカラーの職業従事者）向けの高機能製品が、安価に販売されていることから、一部のインフルエンサーが目を付け、ソーシャル・ネットワーキング・サイトで広がったことから、オートバイの愛好家（ライダー）に作業服が売れたり、厨房用に開発された極めて滑りにくいソール（靴底）を備えた靴が安全性の観点からこの機能に注目した妊婦に売れたりする状況となった。「WORKMAN Plus（ワークマンプラス）」は、この動きに対応すべくカジュアル色を強める形で生み出された新業態店舗で、その第1号店は2018年（平成30年）9月5日にららぽーと立川立飛（東京都立川市泉町に所在）内に開店し、その後、着実に数を増やしている（cf. 営業所）。