わらび劇場は次の基本理念をもとに事業を行っている。■ ものづくり（多様性）日本・東北・秋田・仙北地域に息づく伝統文化や現代を生きる人々の心に深く根ざした舞台芸術作品を制作し、独自性を持った芸術創造と芸術鑑賞の拠点となる「世界、国内に文化芸術を発信する劇場」を目指します。■ ひとづくり（人材発掘、人材育成）公演またはワークショップの活動を通して、アーティスト、スタッフ、舞台芸術を愛する鑑賞者の育成を行います。 またジャンルを問わない多様な芸術活動に対して支援する「地域にひらかれた劇場」を目指します。■ まちづくり（新しい公共意識の創出）市民参加による文化、福祉、観光、教育活動の拠点となり地域の文化的、経済的な発展にも寄与する「地域に根ざした劇場」を目指します。
わらび座が全国各地での公演活動を重ねる中、「本拠地に専用劇場をもちたい」という機運が高まり、劇団員による全国的な募金活動を開始。1974年：全国800万人の支援を受け、「わらび劇場」が誕生。その後しばらく実験劇場としての位置付けが続いた。1993年：劇場経営の先進的な取り組みを行っているアメリカのアッシュランドやミネアポリスなど全米へのシアターマネージメント視察実施。そこで「劇場としての使命を明確にすることや、地元に密着して何よりも観客を大切にする視点」に基づいた経営のあり方を学び、現在の経営方針のベースが作られた。1995年～：ミュージカルのロングラン公演を開始。人口1万4千人の町（旧田沢湖町）において1年間で計168回の公演を行い35,000名あまりの来場者数を記録。その後も公演回数は増え続け、現在では小劇場も合せて年300回近い公演を行っている。2006年～：東北で唯一の文化庁「芸術拠点形成事業」対象ホールとして選ばれた。
舞台面：間口･･･14.4m（8間）　　奥行･･･12.6m（7間）客席より広いステージ、花道、合唱隊ボックスあり。駐車場：無料の駐車場が劇場周辺104台、あきた芸術村全体で約200台、大型バス駐車可能劇場ロビー売店：作品関連グッズ、秋田の土産品を販売。役者による客席販売サービスあり。（不定期）バリアフリー：車イス用のトイレ、スロープも設置してある。幼児の観劇のために防音設備のある親子室「菜の花ルーム」設置小劇場：斜向かいには、床面積183.6㎡、定員120名ほどの小劇場があり、夏と冬の期間に作品を公演。ワークショップやイベントなども開催している。
劇団わらび座の専用劇場として1974年にオープンし、客席数は710席である。現在はリージョナルシアター（地域劇場）として、作品制作・上演、ワークショップ、貸館事業など、幅広い活動を展開している。
アノンシスト賞（アノンシストしょう）とは、TBS（TBSテレビ・TBSラジオ）を初めとするJNN・JRN系列各局のアナウンサーの中から、毎年優秀なアナウンサーに与えられる賞である。ちなみに、「アノンシスト」とは、エスペラント語で「アナウンサー」を意味するアノンツィスト (anoncisto)に由来する。JNN・JRN系列各局のアナウンサーの資質の向上を目的に、1976年から創設。現在は、以下に挙げる7部門ごとに最優秀賞と優秀賞を決めたうえで、各部門の最優秀賞受賞者からグランダ・プレミオ（大賞）を選出する。ラジオ関連の部門については、JNN以外のテレビネットワークに加盟しているテレビ・ラジオ兼営局や、NRNとのクロスネット局に所属するアナウンサーも審査の対象に含めている。
将軍足利義政より諱を与えられる。父や弟同様、詳しい経歴はほとんど分かっていない。ただ、政康には彼の後を継ぐことになる長男の南部安信のほか、次男の石川高信、3男の南長義、4男の石亀信房、5男の毛馬内秀範と男児が5人もいたことが、南部氏の一族集権による戦国大名化において大きな支えとなったのである。没年は不明だが、永禄・天正のころの棟札に政康の名が見える。
南部 政康（なんぶ まさやす、1461年（寛正2年） - 1507年3月23日（永正4年2月10日）?）は陸奥の戦国大名南部氏の第22代当主。第20代当主・南部信時の次男で、第21代当主・南部信義の兄（弟とも）。
群馬県吾妻郡中之条町大字中之条町から利根郡みなかみ町湯宿温泉までを結ぶ。全体的にカーブの続く路線である。途中、中之条町とみなかみ町の境である、大道峠を越える。
2002年には竹中平蔵金融担当大臣が策定した金融再生プログラム、通称「竹中プラン」の方針に従って（当初は難色を示したが）不良債権の処理を行った。しかしメインバンクを務めている企業に多くの倒産（2002年〜2003年の間に佐藤工業、壽屋、ハウステンボスなど）が出たため、貸しはがしの代表格的に扱われ世間の批判を浴びることも多かった。2003年は前年に引き続き株安で始まり、日経平均株価は4月28日にはバブル後最安値の7603円をつける。これに伴い、みなし5万円額面のみずほ株も、一時5万8300円の安値を付け、倒産や公的資金の注入が噂されることも多かった。ただし、みずほグループは2003年3月期の決算こそ2兆3700億円の赤字であったが、1兆円規模の大規模な増資を行い財務的には資金繰りができる状態だった。しかし、この増資は同時に潜在的な株式希薄の要因でもあった。また、2003年6月の株主総会でもいわゆる「シャンシャン総会」を行ったため、これもまたみずほの既存の株主の批判の対象となった。特に、ネット上の株式関連の掲示板では前田の悪評、酷評、罵詈雑言が絶えず、株価が安値を更新していたころには1日に10回以上も槍玉にあがることも多かった。同時期、みずほグループ社員バッジを考案し連帯感を高める策を打ったが、これは同郷大分出身の財界人であるキヤノンの御手洗冨士夫のアドバイスによるもの。2009年度から義務付けられた役員報酬開示制度では、1億1100万円の役員報酬を受けていることが公表された。