しかし2010年代になると、再びプロッターが脚光を浴びるようになった。プリンターしか見たことのない世代にとってのプロッターの目新しさから、Kickstarterなどのクラウドファンディングで独自開発のプロッターへの出資者を募集して、商品化をしたケースもあった。レーザー刻印・レーザーカッター機能のついたペンプロッターが、3Dプリンターにより安価に製造可能になったことが要因である。さらに、プロッター開発は技術的な難易度が低いこともあり、既存商品のプロッターを模倣したり、コピー商品を制作販売する中国企業なども現れるようになった。こうした中国企業のプロッターは、3Dプリンターの普及に伴い安価に製造され、セット化された部品を自分で組み立てる方式にして低価格化し、ネット通販サイトで1.5～3万円ほどで販売されるようになった。こうしたことから一般的とは程遠いものの、プロッターを個人が利用するための環境は以前よりも増えつつある。
民生用をターゲットとした製品が開発されたこともあるが（日本ではローランド ディー. ジー.の「スケッチメイト」がある。対応アプリケーションソフトウェアや、ペンと交換できるカッターも用意されていて加工物は薄い対象に限られたがカッティングプロッタにもなった）一般に広く普及するには至らなかった。2000年代に入る頃には、ペンプロッターはほぼ廃れ、大判のインクジェットプリンターやLEDトナー式のプリンターに取って代わられた。そのようなプリンターをプロッターと称することもあるが、基本的にラスターイメージとして印刷しており、本来のペンを機械的に動かすというプロッターの定義とは異なる。それでも現代のプロッターもHPGL2のようなベクター言語を解釈して印刷できるようになっている。これには、その言語がテキストのコマンドを使って描画方法を効率的に指定できる方法だからという面もある。製図の図面などはラスターイメージで保存するよりもHPGL2などで表した方がずっとコンパクトになる。
1980年代、HPは小型軽量な HP 7470 を発売。紙の端を上下からホイールで挟んで前後に動かす "grit wheel" 機構を採用しており、20年ほど前のCalcompのプロッターのような穴が不要だった。両端をウレタンでコーティングされたローラーで挟むため、紙の両端に描画されない余白が生じる。ペンは両端のホイールの間を移動するカートリッジに設置される。このような小型プロッターはデスクトップ・グラフィックス用としてビジネスでも研究室でも人気となったが、描画速度は相変わらず遅いため印刷用途には不向きだった。一つの用途として、グラフィックス・インテリジェント端末 HP 2647 はプロッターを使ってOHPシートに大きな文字や図を描くことができた。これは Microsoft PowerPoint のようなプレゼンテーションソフトウェアの先祖に当たる。インクジェットプリンターやレーザープリンターが高精細な図を印刷できるようになり、メモリもコンピュータも低価格となってラスターイメージを容易に生成できるようになったため、ペンプロッターは存在価値を失った。ただし、"grit wheel" 機構はインクジェット式の大型の工学用プロッターに今でも使われている。欧米では、6色のペンを備えた HP 7475 プロッター(1982年製)をスーパーマーケットのグリーティングカード売り場などに置き、好きな図柄のカードを作るというサービスが行われていた。
1959年の Calcomp 565 のような初期のペンプロッターは、紙をローラーの上に置き、ローラーの回転で紙を前後に動かしてX軸方向の動きとし、ペンはY軸方向にだけ動かしていた。この場合、紙の両端には穴が並んでいて、ローラー両端のスプロケットで紙がずれないようにしている。Computervision の Interact I という機種は、製図用パンタグラフのような機構にボールペンを取り付け、それを動かす電動機をコンピュータで制御する方式だった。動きが遅いという欠点があり、紙を平らに広げて描くため広いスペースを必要としたが、デジタイザーを兼ねることができた。後にペンを取り付ける部分が改良され、自動的に複数のペンを入れ替えて描画できるようになった。それによって多色描画が可能となった。HPやテクトロニクスは小型のデスクトップサイズのフラットベッド型プロッターを1960年代末から1970年代にかけて発売した。移動するバーにペンが取り付けられていて、バーがX軸方向に動き、ペンはバーに沿ってY軸方向に動くようになっている。バーに重さがあるため、動きは比較的遅かった。
ミシシッピ州出身。父親は空軍の将校。ニューオーリンズ大学と南ミシシッピー大学で政治学を学び、人文科学の学位を取得。1971年にABC放送に入社。1975年にNBCに移り、子供向け番組の監督を務める。1979年にハンナ・バーベラ・プロダクションに移り、プログラミング担当執行副社長となる。1984年にハンナ・バーベラを離れ、マーベル・プロダクションの社長兼CEO（後に会長兼CEO）となる。1990年にマーベルを離れ、フォックス放送の子供向け番組放送枠Fox Kidsを運営するFoxチルドレン・ネットワーク（後にFoxキッズ・ネットワーク）の創立に係わり、社長兼CEOに就任。Fox Kidsにより多くの番組を求めたローシュは、サバン・エンターテイメントのハイム・サバンを尋ねる。そこでサバンから見せられた作品の中に『超電子バイオマン』をベースにアメリカで作られた映像を組み合わせた作品『Bio-Man』があった。マーベル時代に「スーパー戦隊シリーズ」をアメリカに輸入しようとしていた過去のあるローシュは、すぐにこの番組の放送を決める。これがスーパー戦隊シリーズの英語版ローカライズ「パワーレンジャー」シリーズの製作に繋がり、1993年からFox kidsで放送された『パワーレンジャー』は記録的なヒット番組となった。1995年にFoxキッズネットワークとサバン・エンターテイメントは合併し、Foxキッズ・ワールドワイドが設立。同社の社長を経て、1997年7月からは副会長に就任するが、同年11月に辞任。ローシュは会長のハイム・サバンと番組編成で対立しており、サバンがローシュが排除する為に行動していたと言う声もある。メル・ウッズ（当時Foxキッズ・ワールドワイド社長）はローシュ辞任について「権力争いの結果だった」と述べている。1998年9月にジム・ヘンソン・テレビジョン・ワールドワイド（現：ホール・マーク・チャンネル）の社長兼CEOに就任し、2001年10月まで務める。2003年にブルース・スタインとともに家族向けエンターテイメント会社ザ・ハッチェリーを設立し、社長兼CEOに就任。2009年にディスカバリー・コミュニケーションズとハズブロに招かれ、2010年に設立された子供向け番組放送局The Hubの社長兼CEOに就任後、2014年末に任期満了の為、退任。2015年3月にジーニアス・ブランズ・インターナショナルの取締役となる。