1995-96シーズンにドルガ・リーガRS・プリイェドル地域で優勝してプルヴァ・リーガRSに昇格した。1996-97シーズンはプルヴァ・リーガRS・西地域で12チーム中9位に終わり、8位のクリラ・クライネ・バニャ・ルカ、10位のボラツ・コザルスカ・ドゥビツァ、11位のBSKバニャ・ルカ、最下位のリュビチ・プルニャヴォルと共にドルガ・リーガRSに降格した。
束脩（そくしゅう）とは、入学・入門の際に弟子・生徒が師匠に対して納めた金銭や飲食物のこと。「脩」とは、元は干し肉の束10組のことを指し、古代中国において入学・入門時に師匠に謝礼として納めた風習があった（『論語』）。日本でもこれが取り入れられ、『学令』には大学・国学に入学する学生は師に布一端及び飲食物を束脩として納め、博士と助教2名はこれを3:2:2の割合にて配分した。江戸時代以後においても子供の寺子屋や本格的な学問や芸能などを習う際には入学時に金品や飲食などを納める風習が長く続いた。
mixi風のインターフェースを採用。テンプレートエンジンは、Smartyを採用。OpenPNE2.4系から派生後、インストーラを標準で実装し、データベース接続ライブラリの高速化や細かなSQLのチューニングが施され、各種動作の高速化が図られている。また次期バージョンのMyNETS 2.0ではMapleフレームワークの採用が決定していたが、Maple4フレームワークが現状形になっていないので、MyNETS2のコアフレームワークはCodeIgniterを利用することとなった。
氷河底の地面の標高は-2,555mであり、水に覆われていない地点としては地球上でもっとも標高が低い地点である。しかし一帯は3000m以上の氷河に覆われており、本質的には「地下」であるため、一般的には最低標高地点とはみなされない。地溝の大きさはメキシコの面積（約200万km²）と同等である。1957年から1959年に地球物理学者でウィスコンシン大学教授のチャールズ・R・ベントリー率いる探検隊が西南極で科学的な探検を行なった。この探検中に氷河底地溝が発見されたことから、1961年に彼の名を冠して名づけられた。
ベントリー氷河底地溝(ベントリーひょうがていちこう、Bentley Subglacial Trench)は、南極・マリーバードランドにある広大な地溝である。南緯80度、西経115度にある。
岡藩士飯倉九郎太の三男として生まれ、工藤祐寿の養子となった。1873年（明治6年）、大阪師範学校を卒業。1876年（明治9年）より華族学校の設立準備に関わり、翌年の成立とともに教師兼主事を務めた。さらに1884年（明治17年）からは華族女学校の設立準備にあたった。1885年（明治18年）、華族学校が宮内省所管の学習院となるとともに、学習院・華族女学校の教授・幹事を務めた。1902年（明治35年）、宮内省文事秘書官に転じ、爵位局御用掛を兼ねた。帝室会計局主事・審査官を経て、宮内事務官として宗秩寮に勤務した。1918年（大正7年）、宮中顧問官に任じられた。その他に山階宮・賀陽宮宮務監督を務めた。
工藤 一記（くどう かずき、嘉永6年7月3日（1853年8月7日） - 昭和10年（1935年）5月6日）は、日本の宮内官僚、教育者。宮中顧問官。
1958年11月2日、家電販売業の真柄電器商会（真電商会）として創業。1961年に株式会社組織となり、1975年に「株式会社真電」に改組した。創業当初から店舗は新潟県内だけで展開しており、1970年代以降は主要市町村の幹線道路沿いにロードサイド型店舗を展開する手法で業績を伸ばした。当時県内には家電量販店が少なく、大手量販店に関しては1975年秋に石丸電気が、さらに1980年代に入るとコジマ、ヤマダ電機、上新電機などが相次いで進出したが、真電は地場のブランド力が強かったこともあってバブル景気までは好調な業績を挙げていた。1982年には新潟市万代二丁目2番2号（現中央区）の万代シテイバスセンター北西側に新潟本店を開店。本社も置かれ、万代シテイに隣接する好立地も奏功して賑わいを見せていた（本社は1988年、隣接区画にあるリバービューSDビル内へ移転）。1991年には新潟証券取引所に株式を上場したが、同取引所の東京証券取引所への吸収合併に伴い2000年3月、東証二部に株式上場した。だがバブル崩壊以降は業績が低迷。その後県内には前出の各社をはじめとする大手各社が真電同様、県内各地で郊外の幹線道路沿いなどにロードサイド型店舗の展開を進めた。こうした中、1995年夏にはヨドバシカメラが新潟駅構内に進出、また当時北蒲原郡中条町（現胎内市）に本社を置いていた地元家電店大手の北越電機（北越デンキ）が1993年にカトーデンキ販売（現ケーズホールディングス）と業務提携しフランチャイズ契約を締結するなど、各社間の競争が激化していく中で真電の業績は徐々に悪化。郊外型店舗では建物の老朽化・狭隘化に加え、他社との価格競争でも苦戦した。特に新潟本店は郊外への買い物客流出が響き、またビルディング型の多層階で売場面積が狭く、回遊性が低い売場効率の悪さもあって一層の苦戦を強いられることとなった。