多額の現金及び有価証券等の資産を抱えているために、買収の対象となりやすく、スティール・パートナーズ系のスティールパートナーズJストラテジックFオフショアが大株主となっている。2008年5月29日の定時株主総会において、会社提案の取締役9名の選任に関する第2号議案について、再任の7名については否決され、新任の社外取締役2名についてのみ可決された。これは、現経営陣の姿勢に反対する大株主のスティール・パートナーズに賛同する株主が多数現れたためである。この結果、取締役の数が取締役会設置会社としては法定の3名を下回ることになったため、同年8月9日の臨時株主総会で新たに7名追加選任されるまで、会社法346条1項の規定により、従来の取締役が取締役としての権利義務を保持し続投することになった。創業家などの過半数を保有する株主が反対した場合を除いては、上場会社で会社提案の取締役選任決議案が否決されたのは日本で初めての事態であった。2009年5月には、スティール・パートナーズの推薦により、コンサルティング会社の社長であった大槻忠男が社外取締役となり、同年12月には代表取締役社長に就任した。しかし、大槻社長は、2011年2月に、業績不振を理由に解任され、創業者である根本信男会長が代表取締役会長兼社長に復帰している。
元々の商号は（初代）株式会社アデランスであり、アートネイチャーと共に日本のカツラ業界をリードしてきたが、2007年9月に会社分割により当社が行っていた事業を同名の事業会社である（2代目）株式会社アデランスへ譲渡し、当社は持株会社株式会社アデランスホールディングスとなった。その後、2009年に男性用は「ADERANS」、女性用はかつての子会社が行っていた「フォンテーヌ」と（2代目）株式会社アデランスが行っていた「レディスアデランス」をブランド統合して「FONTAINE」となり、グループで展開するブランドを明確化した。そして、2010年9月に事業子会社であった（2代目）株式会社アデランスとフォンテーヌ株式会社を吸収合併し、商号を株式会社ユニヘアーに変更した。商号であるユニヘアーとは、「ユニバーサル・ヘアー」の略で、「文化・言語・国籍の違い、老若男女を問わずに利用できる新しい毛髪」を意味している。しかし、新社名が当初の企図通りに世間一般に浸透しなかったことや、業績低迷からの脱出を図るという観点、創業の原点への回帰という意味合いから、2011年4月6日にユニヘアーは『2011年7月1日付にて、社名を元の（3代目）株式会社アデランスに復する』ことを発表した。
上記の要件を備え、対地・対空・対潜・対水上に十分の火力を備えたCVSG（CVBG）は、非常に手強い相手である。洋上においてこれらを攻撃することはきわめて難しい。特に、艦上戦闘機がジェット化し、艦上に空中早期警戒機が登場した1970年代以降、これは、アメリカを仮想敵とする国家にとって大きな問題となった。
有事には複数のCSGが同時に派遣され、海兵隊や空軍・陸軍との統合作戦においては、統合任務部隊（Combined Task Force, CTF）が組まれる。大きな戦争では連合軍や同盟軍の中核艦隊として混成多国籍任務部隊が組まれることもある。アメリカ海軍は目標の1つとして、30日以内に6個CSG、90日以内にさらに2個CSGを投入できる6+2体制の確立を目指している。長年に渡り12個CSG を保有してきたが、現在は空母が減ったため11個CSGとなっている。しかし、原子炉技術の向上に伴い、燃料棒の交換等ドック入りしての長期整備の頻度が減少することが期待されるので、むしろ今後は実稼動出来る部隊数は増えることが予想される。近年では空母同様に護衛艦艇や原子力潜水艦の数が削減される傾向にある。通常は6ヶ月間 の訓練航海が多い。
移動可能であるという艦船の特性に基づく機動力。上記の要件を備えた戦闘システムが数十ノットで移動し、任意の場所に展開可能であるということは、CVSG (CVBG)の最大の特長である。
空母打撃群は、編成内に補給艦を有しており、ある程度の期間は独立しての作戦行動が可能である。また、現有の航空母艦はいずれも原子力推進であり、自艦用燃料を搭載する必要が無いことから、艦載機用の燃料・弾薬をより多く搭載できるようになっている。なお、一般的な編成においては、CVSG所属の水上戦闘艦のMk 41 VLSセル数は302～308におよぶ。
2003年、アメリカ陸軍大学校による学術誌『Parameters』にて、「北方軍（NORTHCOM）は将来的な緊急時計画の立案において、州防衛軍を国土安全保障上必要な能力を発揮しうるものとするべきだ」とする記事を掲載した。ただし、その後の10年間において、この記事に従うような動きは見られなかった。州防衛軍の改善が求められ始めた1990年初頭以来、議会ではいくつかの関連法案が不成立に終わっている。例えば、2009年にジョー・ウィルソン下院議員が提出したH.R. 206法案は、国防長官に対し連邦軍の余剰物資を州防衛軍に供給する権限を与えるものだった。ジム・マーシャルやフランク・ウルフらが共同提案者となった。議会は閉会までに採決を行わなかった。近年、州防衛軍では将来的な任務に備えるべく、隊員の能力改善や他機関との協同体制の確立といった動きに重点を置いている。2015年7月、バージニア防衛軍は初めて州間合同通信演習を実施した。この演習にはバージニア防衛軍のほか、テネシー州防衛隊、インディアナ防衛予備隊、テキサス州防衛隊、カリフォルニア州軍予備隊が参加した。防衛軍協会では、能力向上に向けて各州防衛軍間での能力要件や訓練の標準化といった試みを行っている。そのほか、陸軍法務学校（JAG Academy）における軍事緊急対処訓練プログラムの実施、工兵技能章（Engineer Specialty Qualification Badge）の制定が行われており、将来的には医務関連教育の実施も検討されている。各州防衛軍自体でも能力向上の試みが行われてきた。2017年3月、カリフォルニア州軍予備隊は海上部隊を発足させた。この部隊は沿岸警備補助隊やカリフォルニア州魚類野生生物局、カリフォルニア州運輸局などの機関と協同で国土安全保障関連任務を実施することを想定している。同じく2017年3月、メリーランド防衛軍の大規模な再編が行われた。従来のトップヘビーな組織構造を改め、職務内容の整理と共に将校定員が削減された。メリーランド緊急事態管理局（Maryland Emergency Management Agency, MEMA）支援隊やサイバー部隊なども新設された。隊員の入隊要件も改められ、年齢、身長、体重に関する審査が厳格化したほか、防衛軍協会が定めた軍事緊急対処特技章の習得が義務付けられた。こうした改革は、「作戦行動時における州兵とのシームレスな合流」を目的に行われた。