同属の他種と比べ、全体にやせ形。地下に細長い根茎がある。全草ほとんど無毛で、茎は直立し、高さは20-50cmになり、茎の節間の基部はややふくらんで紅色を帯びる。葉は対生し、紅色を帯びた葉柄があり、葉身は長さ3-8cmの長卵形から卵形で、先端は鋭尖形、基部は丸く、縁に低い波状の鋸歯がある。花期は7-9月。茎先に分枝して総状花序をつけ、花柄のある小さい花を下向きにつける。花序は長さ6-10cmになり、毛はない。萼裂片は赤色で2個ある。花弁は白色から淡紅色で2個あり、先端が浅く3裂する。雄蕊は2個あり、花弁と互生する。花柱は1個でかぎ状の刺毛におおわれた下位子房がある。果実は長卵形の堅果で、径2-2.5mmになり、溝はなく、かぎ状の刺毛が密生する。中に種子が2個入る。
これまで、KBCラジオの日曜の午前中の編成を一新して、新しい3時間の生ワイド番組として再出発。この番組はパーソナリティを務める富田薫が得意としている「軽妙すぎる」トークを一切排除し、音楽に重点を置いた「爽やかな日曜日を演出」する生ワイド番組で、KBCラジオで日曜の午前中に生放送の番組を編成するのは2013年9月に「スマイルサンデー」が終了して以来2年ぶりとなる。2016年4月に富田が平日早朝の生ワイド番組「富田薫のアサコレ!」のパーソナリティを務める事になり、番組を降板。小柳有紀が新パーソナリティとなり、「小柳有紀の朝はのんびり」（こやなぎゆきのあさはのんびり）にタイトルを変更。開始時刻が1時間繰り上がり、8:00 - 12:00の放送となった。2017年4月からは開始時刻が1時間繰り下がり、9:00 - 12:00の放送となった。
寛政7年（1795年）、鳥取藩家老荒尾成尚の長男として生まれる。文政元年（1818年）8月、父の隠居により家督相続し、米子城代となる。文政2年（1819年）8月、初めて米子入りして1か月あまり滞在した。米子入りの行列は壮麗を極め、その評判は鳥取城下にまで聞こえた。特に、行列の所持する弓が、国主・城主にのみ許された「白藤巻の御弓」であったことは人々を驚かせ、着座筆頭荒尾家の藩内での権勢を示す出来事であった。文政9年（1826年）10月、家老となる。文政10年（1827年）4月、内匠介と改名する。嘉永元年（1848年）6月、藩主池田慶行が早世する。7月、江戸に出府し、養子として御家相続が決まった慶栄を加賀藩邸より迎える。嘉永3年（1850年）12月、新藩主となった慶徳の将軍徳川家慶面前での元服の際に、ともに登城し将軍に拝謁する。嘉永4年（1851年）9月、隠居して家督を養子の成裕（弟荒尾成孝の子）に譲る。文久2年（1862年）10月3日死去。享年66。
『COM』（虫プロ商事）1969年4月号から同年12月号まで連載された『長谷邦夫パロディ劇場』および同誌に1970年1月号から同年9月号まで連載された『盗作世界名作全集』の一部を単行本化したもの。表題作の『バカ式』は、つげ義春の『ねじ式』と赤塚不二夫の『天才バカボン』を掛け合わせたパロディ作品で、長谷の代表作とされる。長谷曰く「パロディでお許しを願うなどは、ぼくの美学には御座いません」とのことで、原則パロディ元の作者には一切の許可を取っていない。
経営戦略から組織、業務、インターネットに渡る専門家として下記の経営コンサルティングを行っている。業界専門誌（ハーバード・ビジネス・レビュー、ロジビズ）などでその一端が紹介されている。経営戦略においてはシスコシステムズ本社戦略部門であったIBSGマネージングディレクターとしてシスコのシステムロックイン戦略などを担当した。コンサルティングの事例ではOODAループに基づく組織改革、センスメイキングの導入、デジタル、ビッグデータ、IoT、アナリティクスの活用がある。「PDCA型の組織では生き残れない」(OODAループに基づく組織改革) は大きな反響をもたらした。また「不確実性」のテーマで紹介されている。R＆D製品開発では自動車および製造業におけるR&D(製品開発)および生産技術プロセスのリードタイム削減、労働生産性向上 がある。産業機械製造業における受注開発生産据付一貫管理(ETO エンジニアトゥオーダ)システムはエンジニアリングとサプライチェーンにまたがった事例である。IoT(モノのインターネット)そしてIoEのマーケット創造を主導している  。「インターネット」でも紹介されている。またサプライチェーンの分野ではハイテク企業における設計調達統合コンポーネントサプライヤマネジメントCSM、デザインソーシングマネジメントDSMがある。「SCMのその先を読む」や「サプライチェーン設計」などをはじめとして紹介されている。マーケティング分野では「ブランドマネジメント」などのテーマで紹介されている。組織論では「グローバル組織」や「トランスナショナル企業」「パートナーシップ」がある。アウトソーシング領域では「3PL」と「 物流子会社」などで紹介された組織改革を行っている。管理会計の領域では重要成功要因(CSF)に基づいた業績評価指標(KPI)による管理システム(バランススコアカード)とKPIによるベンチマーキングの実施 などがある。公認会計士としてプライスウオーターハウス(現プライスウォーターハウスクーパース)に勤務後、経営コンサルティング事業に従事した。ベリングポイント(現プライスウォーターハウスクーパース)にてKPMGコンサルティングとアンダーセンビジネスコンサルティングとの統合を指揮し千名規模の事業を構築した。シスコシステムズ本社マネージングディレクター兼IBSG日本統括にヘッドハンティングされ就任。シスコ本社の戦略を担当した。日本法人専務執行役員兼務。GE(ゼネラル・エレクトリック)から独立した経営コンサルティングファームでアジアパシフィック統括責任者 および 日本法人の代表取締役社長として組織の統合の指揮をした。ボランティア活動としては、公立小学校の名門 港区立青南小学校のPTA会長、国家試験 情報処理技術者試験 試験委員などを務めている。