2007年8月20日、安倍首相とインドネシアのスシロ・バンバン・ユドヨノ大統領とがジャカルタにおける日・インドネシア首脳会談の後、経済連携協定に署名した。日本のEPAとしてはタイに続いて6カ国目。発効は 2007年7月1日。日本は、農林水産品については、熱帯果実(生鮮バナナ(関税割当；年間1,000 t （10%, 20%→0% ）)生鮮パインアップル（900g未満）(関税割当；段階的に割当数量を増やし、５年目には、年間300 t （17%→0% ）),林産物（合板を除く）の即時関税撤廃（0～6%→0%）、えび、えび調製品の即時関税撤廃（1～5.3%→0%）、ソルビトール（菓子、佃煮等に使う甘味料）（関税割当；年間25,000 t (枠内税率 3.4%）、・枠外税率の削減(７年間で17%→12%））。日本は、3000cc超乗用車（45, 60%）（2012年までに関税撤廃）「、その他完成車（含バス・トラック） （5-60%） （大部分は2016年までに5%以下に関税撤廃/削減）、自動車部品（0-60%）（大部分は2012年までに関税撤廃）などを獲得している。
打撃は弱かったが遊撃手としての守備力は高く、大学の一年後輩の白井一幸との二遊間の守りは鉄壁と呼ばれた。それ以前の遊撃手のレギュラーだった田中幸雄 (内野手)が外野にコンバートされたのは、田中の肘の故障という理由のほかに、左翼手の守備位置から広瀬の守備を見て勉強させるという首脳陣の意図もあった。果敢なヘッドスライディングなどの闘志溢れるプレー（内野安打で一塁にヘッドスライディングをし、セーフになって地面を叩くプレーはよくあった）更に自身のスキンヘッド（20代終盤から薄毛進行のため）の風貌と、独特のキャラクターで人気を博し、パシフィック・リーグ有数のガッツマンとして名を残した。独特のタイミングの取り方から右打ちに徹底したバッティングで打撃が開花し、四年連続でシーズン100本以上の安打も記録したが、後に相手チームに研究され、「広瀬シフト」と呼ばれる守備シフトを敷かれるようになると、安打数が激減した。広瀬はショーマンシップ的な部分があり、球場に観戦に来たファンに対してのサービスの一環として自身で考案したパフォーマンスも多く実行した。日本ハムの選手のファンサービスを目的としたパフォーマンスは、今や球団の伝統ともなっており、広瀬の引退後は岩本勉、新庄剛志、森本稀哲の順に受け継がれて行った。
観葉植物として栽培される。いわゆるフィロデンドロンの代表種である。呼称としては学名カナ読みのフィロデンドロン・セレウムも用いられる。大型で立派なために植物園でもよく栽培されている。耐寒性もあり、霜に当たらなければ越冬出来る。日本では昭和初年に小石川植物園に持ち込まれた。なお、本種と P. speciosum との交配種があり、これを P. ×evansii という。大型で美しいものである。
黒石藩家老の家系に生まれる。 小学校卒業後、「教育こそ天職、一生の事業」と確信し勉学に精進。訓導(正教員の資格)を得るも、更なる向学心を抱いたため明治法律学校に進学。しかし、実業界入りを強く志向したため同校を中退後、大日本羽二重に入社する。同社において庶務課長を務めるも、株式相場に手を出し大損失をこうむる。そこで、再起を期すべく北海道に渡り、小売業を手がけるも長続きせず、今度はにしん漁投機に手を出しまたしても大損失をこうむってしまう。失意に暮れていた所、たまたま、知遇を得た宿屋の主人に無尽会社を勧められたのが金融界入りのきっかけとなった。その後、幼馴染であり政友会系代議士として活躍していた鳴海文四郎の支援を得つつ、紆余曲折経ながらも1924年（大正13年）6月、青森県下5番目の無尽会社として、弘前無尽会社設立にこぎ着け、専務等を経て1940年（昭和15年）には社長に就任した。社長就任後、唐牛は次第に普通銀行に対する憧れを強く抱くようになるも1951年（昭和26年）10月の相互銀行法施行に伴い、弘前相互銀行への転換が遂げられたので、一応の希望は満たされた形となった。だが、1968年（昭和43年）の合併転換法の施行を期に再び普銀転換への志向が強まり、単独での転換は厳しいが合併での転換は容易ではないかと企図。1972年（昭和47年）末頃から青和銀行の大坂嘉市頭取との間で合併交渉を本格的に始めるに至ったこの構想が、1973年（昭和48年）8月22日の東奥日報において「弘前相銀と青和銀は対等合併し、地銀として再出発。大蔵省も問題なしの姿勢」との主旨でスクープ報道がなされると、当時の相互銀行協会会長らが「この合併を認めたら、相互銀行から普通銀行への転換が雪崩を打って始まり、相互銀行のレゾンデートルが危うい」と強硬に反対したことや、大蔵省も合併に次第に慎重になり始めたこと、また、オイルショックも影響を及ぼしはじめ構想は、停滞を余儀なくされた。しかしながら、唐牛は普銀転換の夢が捨て切れなかったため、従来の合併転換法により青和銀行を吸収合併する形に変えて、逆に青和銀行が弘前相互銀行を吸収合併するという法律に則った形での合併を企図。合併に強硬に反対する弘前相銀行員らの説得にあたった。1975年（昭和50年）に入り、オイルショックからも回復しつつあったたことや、同年12月には相銀協も消極的賛成へ転じたため、12月29日付で大蔵省より内認可を受け1976年（昭和51年）10月1日みちのく銀行が誕生するに至った。唐牛、齢97歳にして悲願の成就となった。1979年、死去。