北海道富良野市出身。北星学園大学文学部社会福祉学科卒業。1975年に釧路市職員に採用される。当初障害児施設に勤務。1988年より保護課に異動。以後、生活保護を受け持つ業務を担当する。1990年代以降、釧路市では産業構造の変化に伴い、生活保護世帯数が増加した。その状況下で、2004年より厚生労働省による生活保護者自立支援プログラムのモデル事業を釧路市で実施することとなり、生活福祉事務所主幹としてこれに携わった。櫛部は「親や子どもの自助努力に問題を転嫁させないアプローチの創造が必要であることを学んだ」と述べている。この釧路市の取り組みは全国的な注目を集め、櫛部はその中心的な役割を担った人物と認識されることになった。2011年に釧路市を定年退職後は一般社団法人の釧路社会的企業創造協議会の副代表に就任。その一方で、「生活保護の専門家」として朝日新聞や北海道新聞・NHKテレビ『視点・論点』・毎日新聞等のメディアにコメント・寄稿をおこない、厚生労働省の「生活保護受給者の社会的な居場所づくりと新しい公共に関する研究会」委員（2010年）や「生活困窮者の生活支援の在り方に関する特別部会」委員（2012年～）といった役職に就任している。
櫛部 武俊（くしべ たけとし、1951年 - ）は、日本の社会運動家。元釧路市職員（ケースワーカー）。釧路社会的企業創造協議会副代表。
日本では比較的広く見受けられ、差別的要素が多分に含まれているが、欧米諸国ではこういった偏見は見られない。科学的に立証された例は無く日本における迷信の象徴的な類である。
多くの人が持つ観念には、先入観やタブロイド思考を含み偏見や差別的な意識とも関係している。「紋切り型」という言葉が示すように、多数の人において同じような考え方や見方が類型化されて共有され、何故その思考や見方が妥当と確信するのかということについても、メディアや周囲の人が皆そう言っているとか、主体的に吟味することなく、そのまま無批判に取り入れ鵜呑みにしていることが一般である。その為、客観的根拠もなく、個々人が抱く考え方・観念に対する理解にも乏しく、底が浅く、また複雑なものごとを単純化しているため、当人は理解しているとの錯覚に陥っているが、迷妄であって固定観念になっている場合も多々ある。
物語やフィクションなどで造形される人物像にその典型的な形が見られ、勧善懲悪の物語では、善役はいかにも善役らしい姿や言動があり、他方、悪役は同様にいかにも悪役らしい姿や言動で表現される。大衆向けの娯楽目的の小説や映画、ドラマなどでは、人物造形だけではなく、物語の構成やプロット、展開・結末などもステレオタイプになっているのが一般である。漫画やアニメなどでは、「Boy meets girl, and fall in love」という言葉があるが、これは最近の物語におけるステレオタイプではなく、古代の青春恋愛物語である『ダフニスとクロエー』においても同じような構成になっている。これらは、神話類型（Cat:神話類型）に通じ、物語の基本的な類型構造で、人間心理の普遍的・先天的なありようとも関係すると考えられる。しかし近代において、大衆社会、マスコミュニケーションが成立すると、政治、経済、社会的な目的において、過剰に単純化され類型化されたイメージが広く一般の人にも流布するようになり、文字通り、紋切り型な把握や観念や思考となって定着するようになった。
元々は印刷術のステロ版（鉛版）が語源となる社会学の用語で、思考や観念、ものの見方・捉え方を示し、ステロ版で印刷された印刷物のように、「型を用いて作られたかのように全く同じもの」「既に完成された状態のものとして扱われているもの」という意味で、「多くの人に浸透している認識や固定観念、特に先入観、思い込み」を指す。日本語で同様の表現を示すなら、「判で押したように」「紋切型の」がほぼ同様の用語である。フランス語で「決まり文句」など類型化された表現を意味するクリシェ(cliché) も、フランス語で“クリシェ”とはステロ版を意味するため、同じ意味といえる。「ステレオタイプな」「ステレオタイプのような」という形容詞としては"stereo typical"（ステレオティピカル）という語もあり、これは日本語では「常同的」「常同性」と訳されることがある。
大垣駅東方約1km、2004年 (平成16年) 4月まで23年間営業を続けた「ジャスコシティ大垣ショッピングセンター」の跡地に「マックスバリュ大垣東店」を核店舗に80店が出店しているモール型ショッピングセンター「ロックシティ大垣ショッピングセンター (現・イオンタウン大垣)」が、2005年（平成17年）7月29日に開業している。その後、大垣駅東方約2.5km、2006年 (平成18年)11月25日に平和堂東海 (平和堂グループ) が同年1月末に閉店した「グランドタマコシ鶴見店」の跡地に直営店を核店舗に74店が出店しているショッピングセンター「アル・プラザ鶴見」を開業しており、「ロックシティ大垣ショッピングセンター」が約130億円、「アル・プラザ鶴見」が約110億円と年間売上100億円以上を目指した大型ショッピングセンターが相次いで出店していた。さらに、当店の開業のちょうど半年前の2007年 (平成19年) 4月27日にはイオングループが「イオン大垣ショッピングセンター（現・イオンモール大垣）」を開業しており、同店は当店の年間売上高目標220億円とほぼ同じ年間売上高約200億から250億円を目指していた。人口約14.8万人の大垣市に競合施設がひしめいて十分な商圏を確保出来ない状況で無理に開業させた形となっていたことから、開業前から競合関係が厳しく予算達成が困難な事は十分予見されたにもかかわらず開発を強行したとの厳しい指摘もされている。そのため、開業直後から撤退する店舗も多めで目立つ結果となった。この様に、過剰出店の厳しい商環境の地区に出店したため、当施設はファッション関連のショッピングセンターへの出店常連企業で構成される研究会SPACを主宰する小島健輔から、2006年（平成18年）秋から2008年（平成20年）春に開業した大型ショッピングセンターの中でも低い評価を受けている。しかし、大垣市では地域一番店となっており、SPACの2006年（平成18年）秋から2008年（平成20年）春に開業した大型ショッピングセンターに対する評価でもワースト5には入っておらず、ワーストワンだった「イオン大垣ショッピングセンター（現・イオンモール大垣）」よりは少し上となっていた。