主演の亀梨和也と、田中聖、屋良朝幸の3人をメインキャストに据え、2007年9月5日 - 9月30日に帝国劇場にて上演。全38公演7万人動員。公演序盤にて翌年3月の再演が決定している。今回からはジャニー喜多川によってストーリーが整理され主要人物が3人に絞られている。亀梨が主人公役、田中がライバル役、屋良が主人公の友人役を務め、ボクシングのチャンピオンを殺してしまった主人公とチャンピオンの病気の弟を中心に物語を描く。亀梨は空中ブランコや壁フライング、高速20回転などの空中パフォーマンスを披露した。
主演はKAT-TUNと関ジャニ∞。2006年1月3日 - 1月29日に帝国劇場にて全38公演を上演し、7万72人を動員した。ストーリーには従来のボクシングのほか新たに心臓移植の話が追加されており、亀梨和也を中心としたKAT-TUNと渋谷すばるを中心とした関ジャニ∞により『ウエスト・サイド・ストーリー』をモチーフとした東西の対立が描かれている。今作では高度な技術を必要とするパフォーマンスが各所の見せ場となっており、1幕のサーカスの場面では宙吊りでの綱渡りや亀梨の上空15mの高さでのフライング、田口淳之介がラート技、A.B.C.が空中パフォーマンスを披露。その他、田中と中丸がピエロに扮して観客を舞台に上げたり、J.J.Expressを中心としたちびっ子ジュニアたちによるタップダンス場面なども存在する。また、それぞれに特化した能力を持つ中島裕翔（演技）、ジョーイ・ティー（ダンス）、ゴトウ泰観（バイオリン）、トミー・真央（バトン）で結成した4人組グループ「small but BIG 4」が劇中でスペシャリスト集団として登場した。2幕では演劇史上最大16.2m×7.2mのビジョンを使ってカズヤが中吊りで体を真横に傾けたまま壁を走り回るスパイダーフライングを披露した。劇中で近藤真彦の「挑戦者」をアレンジして歌唱し、終演後のショータイムではKAT-TUNと関ジャニ∞の楽曲が歌われた。また、1月8日の昼公演後に行われた記者会見中に、出演者たちも知らされていなかった翌年の再演が発表された。
読みは「ヘイセイドリームボーイ」。2005年4月27日 - 5月15日に梅田芸術劇場にて上演。37公演で7万人を動員。主演はKAT-TUNと関ジャニ∞。滝沢が主演していた前年までのミュージカルをリニューアルしたボクシングの世界の物語である。客席上でのフライングが行われた。赤西仁はドラマ出演のため不参加だったが、千秋楽公演にのみ、亀梨演じるカズヤの先輩役として公園のシーンにサプライズで登場した。
2004年1月に行われた舞台の再演として、4月30日から5月23日まで全36公演を梅田コマ劇場にて上演。滝沢は同劇場最年少座長となった。滝沢がコンサートのため不参加の前半、4月30日 - 5月7日（全14公演）はKAT-TUNと関ジャニ∞が主演を務める「KAT-TUN&関ジャニ∞編」を、後半の5月8日 - 5月23日（全22回公演）は滝沢主演の「タッキー編」を上演。計7万5000人の動員を予定して、最終的には前半16回、後半24回で7万6200人を動員した。
古河電気工業の前身の1つである横浜電線製造は、電線製造業に携わる中で電線被覆用ゴムのほかに工業用ゴムの製造も行なっていた。1913年頃、横浜電線製造の常務取締役として赴任していた中川末吉（後に古河電工社長、横浜ゴム社長）は、工業用ゴムの将来性を高く評価して、そのために高級ゴム製品の製造を目標とし、外国技術の導入・外国企業との提携の機会を企図していた。一方、東京において営業所を設け自動車用タイヤチューブ・工業用ゴム・一般用ゴム製品の輸入・販売を営んでいたアメリカのグッドリッチ（B F Goodrich）は、かねて東洋に製造工場を設置することを模索していた。そして、古河財閥が国内におけるゴム製品の市場予測や提携相手先の調査をしていた動向を知ったグッドリッチの東京営業所代表から、中川末吉に両社共同による工場設置案を提案してきた。1917年6月、グッドリッチの本社代表が来日し古河財閥側と折衝、技術はグッドリッチが提供し、経営は古河側が担当するという基本骨子で覚書が調印された。引き続いて1917年10月、新会社「横濱護謨製造」（現・横浜ゴム）が設立された。なお、取締役会長には古河鉱業（現・古河機械金属）の中島久万吉が就任した。設立後、グッドリッチの協力を得て順調な発展経緯をたどっていたが、1923年9月に関東大震災が発生、平沼工場は完全に崩壊・焼失した。その状況は、将来の工場再建を絶望させるような壊滅的な状況であった。1924年3月にグッドリッチ副社長（横濱護謨製造取締役を兼務）レーモンドが来日し、当初、工場再建を断念する意向を表明していたが、平沼工場を訪問した際に、焼け跡の整理・機械の手入れに専念する従業員の真摯な姿煮に感動し翻意、いくつかの厳しい選択肢を巡って論争の末、漸進的再建方策に合意した。引き続いて、当時の社長・中川末吉の強力な指揮のもと、グッドリッチの横濱護謨製造再建に関する危惧に対して、日本市場の将来性と事業継続の有望性を粘り強く説得して、1925年にグッドリッチと工場の再建計画についての合意が成立、工場は多くの努力を伴いながら再建され、その後、満州事変（1931年）期を経て経営は発展的な軌道に乗り、現在ではゴム製品業界の最先端で活躍している。