2003年にハーバード・ビジネス・レビューへ論文「ITは重要ではない」（"IT Doesn't Matter"）を発表、続いて2004年にハーバード・ビジネススクール・プレスから『ITは重要なのか？―情報技術と競争力の衰弱』（Does IT Matter? Information Technology and the Corrosion of Competitive Advantage）を刊行。情報技術が偏在化・標準化・廉価化するにつれてビジネスにおける情報技術戦略の重要性は逓減していると主張し、大きな反響を喚起した。IT産業に騒動を巻き起こし、マイクロソフト社、インテル社、ヒューレット・パッカード社などの主要企業役員の激烈な反応を招いたが、その主張を支持する声も多く聞かれた。さらに2004年、論争的な論文「コーポレート・コンピューティングの終焉」（"The End of Corporate Computing"）をMIT Sloan Management Reviewに発表。ここでは、将来、企業はITを設備サービスの一環として外部から調達することになるだろう、と述べている。2008年1月には、「クラウド化する世界 ―ビジネスモデル構築の大転換」（The Big Switch: Rewiring the World, From Edison to Google）をW. W. Nortonから刊行。これはインターネットを基本とするコンピューター技術が経済・社会にもたらすものを、20世紀の電気産業と比較しつつ考察するものである。2008年1月、『ブリタニカ百科事典』のアドヴァイザー評議会（Editorial Board of Advisors）のメンバーとなった。
ニコラス・ジョージ・カー （Nicholas George Carr、1959年 - ）はアメリカ合衆国の著述家。テクノロジー、ビジネスおよび文化について書籍や論文を発表している。ダートマス・カレッジおよびハーヴァード大学で学んだ。なお以前Harvard Business Reviewで編集者および編集責任者として働いていたことがある。2010年に刊行した『ネット・バカ』（原題：The Shallows）は、2011年のピューリッツァー賞・一般ノンフィクション部門の最終候補に選ばれている。
気性の激しさやファイトスタイルから「喧嘩嵐」「ハリケーン」の異名を持つ。極真空手をベースにした変則的スタイルで、破天荒な組手と無尽蔵のスタミナで前に出続けるラッシングファイトを持ち味とする。抜群の当て勘の良さを持ち、正拳突きのような軌道の伸びるストレートとボディに突き刺すような後ろ廻し蹴り、接近戦ではパンチ、肘打ちの連打で攻め立てる極真空手を体現するようなファイトスタイルをキックボクシングでも展開していた。
『オールスター感謝祭2016秋』の放送翌日の2016年10月9日に放送されたスピンオフ番組。「『オールスター感謝祭2016秋』に出演できなかったり、出演しても全く目立てなかった芸人の救済」という名目の、10名×4チーム（計40人）に分かれた芸人たちによる体を張ったクイズバトル番組。内容は『ビートたけしのお笑いウルトラクイズ』を彷彿とさせる過激な代物で、参加者の下半身が露出されるシーンが多かった事などのため、後日に放送倫理・番組向上機構の青少年委員会の審議対象になっている。
『オールスター感謝祭'14春』の放送翌日未明（当日深夜）に生放送された番組。パソコン・スマートフォンを使い視聴者がプレゼントを賭けて予想を行う。参加登録時にそれぞれ1万ポイントが支給。8組が出場する各レースにおいてそれぞれ「シングル（単勝）」「トリオ（3連単）」を100ポイント単位で3口ずつ予想できる。的中すればシングルの場合は番組が事前に定めたオッズ×賭け金が、トリオの場合は一律100倍の配当が得られる。各レース後に獲得したポイントを使ってスポンサーから提供される賞品の抽選に参加することができ、その場で当選者が発表される。また、各レース後にスポンサーからのアンケートに答えることで救済のボーナスポイントが支給される。
第43回（2012年秋）から第50回（2016年春）まで実施。番組終了間際に、予選落ちの失格無しで1問正解する毎に2倍の2問分のポイントが入るピリオドとなる。初導入の2012年秋のみ、チャンピオンになるとボーナスクイズなしで賞金が2倍の30万円獲得できる。さらに、ポイントが3倍の3問分になる「大大逆転ピリオド」や、ポイントが4倍の4問分になる「大大大逆転ピリオド」と続くことがある。第46回（2014年春）以降は実施しない回もある。第50回（2016年春）は最終ピリオドとなったPeriod7で実施され、1問正解する毎に2問分のポイントを加算したが、通常ピリオド同様、予選落ちの失格とチャンピオン決定が行われた。大逆転ピリオド開始前に、ここまでの中間成績ベスト20（第45回ではチーム中間成績ベスト10）を発表したり、大逆転ピリオド開始から途中までベスト10の順位の途中経過を1問ごとに表示したりする場合もある。2016年秋からは大逆転ピリオドに変わり、この発展である「9問連続ランキングクイズ」が行われている（詳しくは後述する）。
1992年頃、AKS-74Uなど従来のコマンド小銃やスチェッキンAPS機関拳銃などの小型マシンガンで満足する結果を得られなかったロシア内務省軍から要請を受け、“室内戦闘・市街戦において小回りのきく短い全長ながら、高い消音効果と威力を併せ持つ小銃”というコンセプトを達成すべく、内務省軍管轄の特殊部隊監修の元にトゥーラ造兵廠で設計・開発され、1993年に完成した。OTs-14の主な設計を担当したデザイナーは、当時トゥーラ造兵廠で勤務していたヴァレリー・テレシュ（Valery Telesh）である。同時に、ロシア連邦軍全面採用のGP-25の開発にも参加したユーリ・レーベジェフ（Yuri Lebedev）も後述の特殊なトリガー機構を開発している。OTs-14の全体的な設計には、先行して開発されながら完成間近で中断されたOTs-12 ティス（OTs-12 Tiss）の影響が随所に見られる。特にAKS-74Uをベースとした設計、消音効果の高い特殊口径9×39mm（SP-6）の採用などは、OTs-12のコンセプトから引き継がれたものである。OTs-12は、AKS-74U自体の軽量化や口径変更など小改良に留まり、従来のAKシリーズの域を出ないコンベンショナル方式小型突撃銃のままであった。そこで後継機種のOTs-14では、機関部を直接ストックとして改修したブルパップ方式の採用により従来品以上の短縮化を図りつつ、ほぼ原型そのままの長さの銃身により威力を確保した点で大きく異なる。1994年頃からトゥーラ造兵廠によりロシア特殊部隊向けとして生産を開始したが、現在では輸出もされている。なお、OTs-14の基本コンセプトは、後に開発されたKBP社製A-91アサルトライフルへ受け継がれている。