主にエピックの進行で入手し、いかなる場合もなくならない。ただし、あるクエスト限定の貴重品が存在し、それに限り、ゲーム中の条件に応じて獲得もしくは喪失する。貴重品以外、いずれのカテゴリも、過去のゲーム作品に登場したアイテムが幾つか登場している。
ギルガメス、ワルキューレ、ヤング・カイ、ゼオバルガのプレイヤーキャラクターは、ランクアップすることによって、新しい技能を習得し、強くなる。習得技能は、習得した時点で能力がアップする「スキル」、何度でも使える特技「アーツ」、APを消費して必殺技・魔法を繰り出す「フォース」の三種。
『ドルアーガオンライン ザ・ストーリー・オブ・オーン』(DRUAGA ONLINE THE STORY OF AON) は、日本で2006年4月4日から正式稼働したバンダイナムコゲームス（ナムコレーベル）の業務用オンラインゲーム。「バビロニアン・キャッスル・サーガ」を題材とし、ネットワークを通じて最大4人による協力プレイが可能なMORPGである。2009年10月1日午前2:00をもって、ネットワーク接続サービスの提供が終了した。
1986年にはロンドンの治安判事に就任し、また1986年から1998年にかけては名誉職の大ロンドン知事を務めた。グリーン・ジャケッツや特殊空挺部隊、国王エドワード7世所有第2グルカ・ライフル連隊の名誉連隊長(Colonel)も務めた。1987年2月9日に一代貴族爵位「カウンティ・オブ・ハンプシャーにおけるブッシュフィールドのブラモール男爵（Baron Bramall, of Bushfield in the County of Hampshire）」に叙せられ、貴族院議員に列した。1990年4月23日、女王エリザベス2世よりガーター騎士団ナイト（KG）に叙された。2013年4月25日に貴族院の活動を退いた。
1978年5月から統合参謀本部副総長に就任し、ついで1979年7月から陸軍参謀本部総長を務めた。その在任中に1982年にフォークランド紛争が勃発し、サン・カルロスの戦いでの陸軍部隊の作戦立案にあたった。1982年8月1日に陸軍元帥に昇進。1982年10月から統合参謀本部総長に就任したが、彼が就任したころにはフォークランド紛争はイギリスの勝利に終わっていた。1985年11月まで務めた。
1967年3月に大佐に昇進するとともに参謀大学の一級参謀本部将校(GSO1)となった。同年12月31日に准将に昇進し、同年11月から1969年12月にかけて第5歩兵旅団の司令官を務める。帝国防衛大学で学んだ後、1971年7月28日に少将に昇進した。1972年1月から1973年11月にかけてイギリス陸軍ライン軍団の第1装甲師団の総司令官(GOC)を務める。1973年12月12日に中将に昇進するとともに香港イギリス軍司令官に就任。1976年5月15日に地上部隊最高司令官(C-in-C)に就任。同年6月25日には大将に昇進した。
1947年3月から陸軍省軍事作戦部に勤務。1949年8月から歩兵学校の教官を務める。1950年12月18日に大尉に昇進。キャンバリーの参謀大学で学んだ後、1955年1月まで2級参謀本部将校(GSO2)として中東駐留の歩兵師団に属し、中東での任務にあたった。つづいてライフル兵站部で訓練中隊の司令官を務める。1956年9月から国王の王立ライフル軍団第一大隊に所属し、リビアで任務に当たる。1957年12月18日に少佐（major）に昇進し、中隊司令官となる。1958年5月10日からキャンバリー参謀大学の教官を務めた。1962年2月2日から国王の王立ライフル連隊第2グリーン・ジャケッツ第一大隊で第二司令官を務め、ドイツ・ベルリン、ついでコルチェスターに勤務した。1965年1月25日に中佐（lieutenant colone）に昇進するとともに第2グリーン・ジャケッツの司令官(CO)に就任。1965年から1966年にかけてインドネシア・マレーシア紛争でマレーシアを支援すべく同国に派遣された。
動画共有サイトをどのようにビジネスに利用するかは定まっていない。しかし多数の利用者が居り、ビジネスチャンスがある。企業はYouTubeに公式チャンネルを作るなどして、試行錯誤を繰り返している。動画共有サイトはバイラルマーケティングに利用できる事が分かっている。「メントス＆コーラ」は1000万ドルの広告効果があったと言われている。これはメントスの製造会社の年間宣伝広告費の半分に相当する。角川グループは動画利用の公認バッジ制度を設立して、動画再生閲覧やエキジビジョン数を増大させた。広告収入も伸びた。音楽業界にとっては、動画共有サイトはCDを購入しない原因の3割を占める商売敵である。しかし、音楽はパソコンを使ってYouTubeで聞く人が最も多い。製品の認知・購入のきっかけでもトップ10に入っており、FMラジオやテレビCM・ドラマとのタイアップと効果は変わらない。CD購入が最も多い男子学生には、特に効果がある。一方、動画共有・動画配信サイトの運営にはコストがかかる。事業仕分けの中継は予算の制約で、300人分の回線しか用意できなかった。神保哲生によれば、会員数1万人の有料動画配信サイトで同時アクセスのピークに対応するには50万円/月のサーバー代がかかる。YouTubeのように数億人単位のユーザーを持つ動画サイトは通信料やコンテンツのライセンス料などで大赤字という説がある。しかし自社回線で通信料はほぼゼロという説もある。動画配信のコストはまだ高い水準だが、Amazon CloudFrontのようなクラウドを使うことで、下がっていく可能性がある。