2006年1月、ウズベキスタン代表及び同国の強豪であるFCパフタコール・タシュケントの2つを兼務する監督として就任する。しかし、AFCチャンピオンズリーグ2006でのグループリーグ敗退により8月にパフタコール監督は解任される。代表監督に専念するも、AFCアジアカップ2007予選では香港を相手に2戦2分と苦戦するなど、最終節まで本選出場が確定できなかった責任を問われ、予選最終節となった11月15日カタール戦後「健康不安のため」という理由により辞任した。その後はロシアのTVチャンネル「NTV-Plus」のサッカーコメンテーターとして活躍。2008年9月からロシアサッカー・プレミアリーグのFCトム・トムスク監督に就任、2011年9月成績不振により更迭された。結局トムはこのシーズンにロシア・ナショナル・フットボールリーグ（2部）に降格している。2012年6月、PFC CSKAモスクワとテクニカルコンサルタントとして契約している。2014年7月、再び2部に降格したトムはリーグ序盤調子の上がらないためヴァシリ・バスカコフ監督を退かせ、ヴァレリーは監督として復帰した。
1991年1月から5月の間、中国サッカー協会とテクニカルコンサルタント契約を結ぶ。同年12月ソ連崩壊、その後1992年からはトルコ・シュペルリガのクラブチームで監督を歴任した。その後東アジアに転身、1994年韓国Kリーグ・富川SK（済州ユナイテッドFC）監督に就任する。李乙容・尹晶煥を中心に中盤をパスで支配する攻撃的なサッカーを展開し当時の韓国では珍しいチーム作りを行い、「ニポサッカー(니포 축구)」というサッカー造語まで出来るほど1990年代の韓国サッカー界に衝撃を与えた。1999年から中国スーパーリーグ・瀋陽海獅監督に就任。2000年度中国リーグ最優秀監督。2001年、Jリーグサンフレッチェ広島の監督に就任。4-3-3を取り入れ、攻撃的なサッカースタイルをとった が、守備練習にほとんど時間を割かなかったため、1stステージでは守備が機能せず低迷し、J2降格の危機に陥った。2ndステージではオレグ・パシニンの加入もあり、相手に合わせて柔軟にシステムを変化させることで攻撃陣が爆発、2ndステージ3位という成績をおさめた。同年末、1年限りで退任する。2002年、山東魯能監督、その後上海申花監督に転身。2つのクラブでリーグ優勝など数々のタイトルを獲得した。2005年、上海のクラブ上層部と対立したため退任する。
1988年にカメルーン代表監督に就任。ニポムニシ本人は年代別代表で指導するものと思っていたが、ちょうどA代表監督のクロード・ル・ロワが退いていたため、A代表監督として2年契約している。ル・ロワの下、カメルーンはアフリカネイションズカップ1988で優勝しており、その後のW杯予選および本大会出場を目指して動き始めた。ニポムニシが監督についた時点で、ル・ロワ監督のもとW杯予選の初戦であるホームアンドラ戦を1-1の引き分けで終わっていた。ニポムニシに交代した後の2試合でガボン・ナイジェリアに1勝1敗、つまり3戦終わって1勝1敗1分と追い込まれた。そこから残り3試合を3連勝で飾り本大会出場を決めた。W杯前のキャンプ時点で、ニポムニシは年齢的な問題から当時38歳のロジェ・ミラを招集していなかった。練習試合で不調続きであったこともあり、ネイションズカップ優勝にも貢献したミラの招集をカメルーン大統領ポール・ビヤや与党政治家、カメルーンサッカー連盟などが強要したため招集すると、チームは立ち直る。グループリーグ緒戦でディエゴ・マラドーナやクラウディオ・カニーヒアを擁した前回優勝のアルゼンチン代表を破り(1-0)、その後ミラの活躍もありグループリーグ1位で突破し、W杯の「台風の目」としてアフリカ勢初のW杯ベスト8進出に貢献した。1990年11月、契約満了に伴い退任する。
アシガバードのサッカースクールのコーチとして指導をし始め、1969年トルクメン州立大学卒業、1979年と1982年から1983年にはコルホーズ・アシガバード（コペトダグ・アシガバード）でコーチとして指導する。その間、1982年から1988年までトルクメン年代別代表監督として活躍した。当時、ソビエト連邦では冷戦の中で共産主義陣営に取り込もうと開発途上国に支援を行っており、その一環として指導者の海外派遣を行なっていた。1984年ニポムニシはモスクワスポーツアカデミーに呼ばれた際に海外派遣が決定し、スリナム・チュニジア・アルジェリアなどが候補に上がったが最終的にはカメルーン派遣に決まった。
スペイン銀行によるSIP（Sistema Institucional de Protección）と名付けられた金融モデルを通じてのスペインの貯蓄金庫制度の再編の重要性が叫ばれ、2010年、カハ・マドリード（Caja Madrid、マドリード貯蓄金庫）とバンカハ（Bancaja、バレンシア・カステジョン・アリカンテ貯蓄金庫）が経営統合することによって金融貯蓄銀行が創設され、そこにラ・カハ・デ・カナリアス（La Caja de Canarias、カナリア諸島貯蓄金庫）、カッシャ・ライエターナ（Caixa Laietana、ライエターナ貯蓄金庫）、カハ・リオハ（Caja Rioja、ラ・リオハ貯蓄金庫）、カハ・アビラ（Caja Ávila、アビラ貯蓄金庫）、カハ・セゴビア（Caja Segovia、セゴビア貯蓄金庫）などの小規模貯蓄金庫が加わった。この経営統合はカハ・マドリードを中心に行われ、3,400億ユーロの資金と金融再生整備基金（FROB）から44億6500万近くの支援を受けて行われることになった。2010年12月3日に金融貯蓄銀行は設立され、2011年1月1日から業務を開始した。同年3月2日、スペイン国内の7貯蓄金庫の統合で誕生した同社の業務用の名称バンキア（Bankia）を発表。7貯蓄金庫の統合は、2010年の7月3日に調印が行われて、わずか4カ月という短期間で実施に移された。この統合はfusión fría（冷めた統合）といわれるSIPモデルとして実行された。2011年3月7貯蓄金庫の各取締役会において資産と負債のバンキアへの移管、新商号への変更、社会事業の継承、所有建造物の登記変更などが承認された。SIPモデルを構成する全参加貯蓄金庫がBankiaの商号で事業を行うようになったときに、カハ・マドリードの金融機関コード2038を引き継いでいたBankiaに、民間銀行に割り当てられた金融機関コード0099が与えられることとなった。そしてそのとき同時に金融貯蓄銀行の各支店コードが新たに設定されることとなった。