日本では会社法（平成17年（2005年）7月26日公布、平成18年（2006年）5月1日施行）において定義づけられており、「その発行する全部又は一部の株式の内容として譲渡による当該株式の取得について株式会社の承認を要する旨の定款の定めを設けていない株式会社」をいう（会社法2条5号）。日本の会社法の公開会社の定義は上場会社か否かを基準にしていないが、これは日本では非上場株式会社の大部分が定款で全株式に譲渡制限規定を設けているという事情による。講学的な意味とは異なり、会社法においては、発行する株式のうち1株でも譲渡制限を付していない株式を発行する旨の定款の定めがあれば公開会社である。日本の会社法では「その発行する全部又は一部の株式の内容として譲渡による当該株式の取得について株式会社の承認を要する旨の定款の定め」の有無により公開会社と非公開会社に分けられ、発行するすべての株式に譲渡制限の定款の定めがある会社は会社法などの法文では「公開会社でない会社」と表現されている。公開会社は取締役会の設置が義務付けられている（取締役会設置会社、会社法327条1項1号）。取締役会設置会社であるため監査等委員会設置会社及び指名委員会等設置会社を除いて監査役を置かなければならない（会社法327条1項2号本文）。
1982年（昭和57年）、福岡県庁の東区東公園への移転に伴い、｢県民の体育・文化の向上｣を目的として、名島火力発電所の跡地で九州電力のグラウンドとなっていた当地に運動施設を整備し開園した。園内にはナイター設備を備えた軟式野球場の他、テニスコート12面（うち4面がナイター対応）、サッカー、グラウンドゴルフが可能な自由広場、ゲートボール場などの各種運動施設を備えている。
2006年（平成18年）8月1日に公益財団法人日本生産性本部によって提唱された。毎年11月23日。勤労感謝の日に「勤労」に感謝するだけでなく、仕事以外の生活の重みも改めて認識して全体としてバランスのとれた生活を送ることが重要であると認識するためにこの日に設定された。民間の立場から安心して子供を産み育てられるよう、子育て支援を積極的に進めるとともに、企業の活力維持、生産性の維持・向上の観点から少子化の流れを変えるための「ワーク・ライフ・バランス社会」展開を推進するための活動の一環。
ワーク・ライフ・バランスの日（ワーク・ライフ・バランスのひ）とは、日本で、働き方と暮らし方双方の改革を図り、調和のとれた生活の実現を図る運動を展開するための記念日。
2015年6月、第4作の構想について訊かれたリー・ワネルは「第4作は時系列上、第3作と第1作の間に位置することになると思う」と発言した。2016年5月、第4作の製作が正式に決定し、アダム・ロビテルが監督に起用された。
映画批評集積サイトのRotten Tomatoesには116件のレビューがあり、批評家支持率は58%、平均点は10点満点で5.5点となっている。サイト側による批評家の見解の要約は「『インシディアス 序章』は第1作ほど怖くはない。しかし、同作には驚くほど深みのある主題があり、リン・シェイの名演によって生命力が吹き込まれている。」となっている。また、Metacriticには26件のレビューがあり、加重平均値は52/100となっている。なお、本作のシネマスコアはB+となっている。
2015年6月4日、本作は木曜日のレイトショーで160万ドルを稼ぎ出した。5日、本作は全米3002館で封切られ、公開初週末に2269万ドルを稼ぎ出し、週末興行収入ランキング初登場3位となった。この数字は同年に公開されたブラムハウス・プロダクションズ製作の映画の中でも最高のものだったが、前作の公開初週末興行収入（4027万ドル）を大きく下回るものであった。
2014年9月18日、本作のポスター第1弾が公開された。10月23日、フォーカス・フィーチャーズは本作のファースト・トレイラーを公開した。同日、リー・ワネル監督は本作の公式FacebookでQ&Aセッションの開催を告知した。28日までに公式Facebookにアクセスした人数はのべ400万人にも上った。2015年3月16日、フォーカス・フィーチャーズは主催したイベントで本作の完全版予告編を公開し、クイン・ブレナーをフィーチャーしたポスターを公開した。5月20日、フォーカス・フィーチャーズは本作を配給するに当たって、グラマシー・ピクチャーズのレーベルを復活させると発表した。
2014年11月10日、前2作の音楽を手掛けたジョセフ・ビシャラが本作の楽曲も手掛けることになったと報じられた。2015年6月5日、ヴォイド・レコーディングスは本作のサウンドトラックを発売した。
最上川さみだれ大堰の最大の特徴は水位を調節する水門がゴム引布製起伏堰である事、いわゆる「ラバーダム」型式である事が特徴である。ラバーダムとはゴム製の袋に空気を注入・排出する事によって起伏を調節する事で、貯水量を調節する型式の可動堰であり、鋼製の水門に比べ建設費や維持費の上でコスト削減に優れている事も特徴となっている。日本においては日野川の日野川堰（国土交通省中国地方整備局）などで採用されているが比較的小規模なものが多かった。最上川さみだれ大堰はこれらラバーダムの中では日本最大級である。ラバーダムは空気の出し入れを利用して水位を調節する。最上川さみだれ大堰の場合は管理している国土交通省東北地方整備局・酒田河川国道事務所の堰管理所より起伏を遠隔操作する。堰の真下の地中に空気圧を調整する気閘室（きこうしつ）を設置し、そこから空気を給排気管を通じてゴム内部に給気・排気することでゴムを膨らませたり、萎ませたりする。農繁期の5月～9月は空気を膨らませ、農閑期の10月～4月にはゴムは萎ませる。一回のゴム起伏に掛かる時間は約3時間である。ゴムが最大限に膨張した際の高さは約2.7mにもなる。だがゴムが萎んでいるときは河床の高さと全く同じ高さであり、一見するとただの橋にも見える。またゴムの先端部には「フィン」と呼ばれる突起があり、この突起によって流水によるゴムの振動を防ぎ安定した水量維持を図る。こうしたラバーダムを採用した結果総工費は鋼製の堰に比べて大幅な節減が可能となり、約150億円で完成する事が出来た。また、河川生態系への影響を最小限に抑える効果も期待されている。