ブザンソンの経済は、主要企業の倒産が生じた1970年代まで伝統的な時計製造業と繊維産業が占めていた。80年代以降には、そうした時計産業は高級品に特化することで命脈を保っている。90年代以降のブザンソンは、情報産業やバイオテクノロジーを始めとする様々な分野においてフランスでも主導的な地位にある。失業率は2005年には8.1%であり、2006年12月には7.9%と推定される。この失業率は国家平均（8.6%）より僅かに低い値となっている。
ブザンソンは、2つの気候的な影響を受ける。一つは（雨が降る日が多く大量の降水量である）海洋性の気候であり、もう一つは乾燥して暑い夏と寒さの厳しい冬（霜と雪の多い）大陸の気候である。概してブザンソンの気候は非常に変わりやすいことが特徴である。年間降水量は1108mm。
古代ローマ時代、ブザンソンはウェソンティオ（ラテン語:Vesontio）と呼ばれ、ガリア人の一派であるセクアニ族が本拠を置いていた。ガリア戦争中の紀元前58年には、当時ローマのガリア総督であったガイウス・ユリウス・カエサルとスエビ族出身のゲルマニア人アリオウィストゥスがこの「ウェソンティオ」近郊で戦ったことでも知られている。
…フローチャートに基づいてシステムをモジュールに分解することは、多くの場合不正確である。代わりに私たちは、難しい設計上の判断や変更されそうな設計上の判断のリストから分割を始めることを提案する。各モジュールはそういった設計上の決定を他から隠蔽するよう設計される。学生には最新テクノロジーよりも基本的考え方により多くの注意を払うようアドバイスするだろう。テクノロジーは彼らが卒業する前に最新ではなくなる。基本的考え方は決して古びない。しかし、これについて私が心配するのは、一部の人々がチューリング機械やゲーデルの定理を基本だと考えるだろうという点である。私もそれらが基本的だと思うが、それらは実用とはほとんど無関係である。私は基本的な設計原理、例えば構造化プログラミング原則、「オブジェクト指向」プログラミングにおけるよいアイデアなどがあると思う。人工知能と知能の関係は、造花と花のような関係である。遠くから見ればよく似ているが、近くで詳細に見てみると全く違うものである。
パーナスは、学術的生産性の格付けに出版された論文数を使うことに批判的な科学者のグループに参加していた。2007年11月の論文 Stop the Numbers Game で彼は、世界中で広く採用されている論文数に基づく学術評価システムが（論文数であっても引用数であっても）欠陥がある理由を詳しく述べ、それが科学を進歩させる代わりに知識の停滞をもたらしているとした。
パーナスは1980年代半ば、アメリカ合衆国の戦略防衛構想（スターウォーズ計画とも呼ばれる）に対して反対の立場を表明し、核攻撃を防ぐと保証できるような十分な品質のアプリケーションを書くことは不可能であると主張した。この活動が評価されて、1987年に社会的責任を考えるコンピュータ専門家の会 (CPSR) から最初のノーバート・ウィーナー賞を受賞した。彼はまたソフトウェア工学のプロ化の最前線で活動してきた。また、パーナスはソフトウェア工学における倫理についても積極的に活動している。
モジュール設計について、彼はモジュール内の凝集度の高さとモジュール間の結合度の低さをモジュール性の高いソフトウェア設計の基礎であるとした。ただし、1972年のパーナスの論文 On The Criteria To Be Used in Decomposing Systems into Modules では情報隠蔽（Information Hiding）という用語でこれを説明しており、「凝集度」や「結合度」という用語は使っていない。
カーネギーメロン大学で電気工学の博士号を取得。パーナスはカナダからプロの技術者として認定されており、これはソフトウェア設計者に関して初めての認定であった。カーネギーメロン大学で長年教授を務めた。他にも、ノースカロライナ大学チャペルヒル校（アメリカ合衆国）、ダルムシュタット工科大学（ドイツ）、ビクトリア大学 (カナダ)、クイーンズ大学 (カナダ)、マックマスター大学（カナダ）、リムリック大学（アイルランド）で教壇に立ったことがある。
ファイヤーフォンは2週間後に売り上げが急落する前は、Amazon.comの「ベストセラー」リストの1位を占めていた。 Amazonの株式は、Fire Phoneの開発による損失の増加により、AT＆Tでのファイアフォンの発売の1日前の2014年7月24日より10％減少した。 2014年7月25日、一部のAT&T店舗では全く売れていないと報告したが、AT＆Tのいくつかの店舗では客足の増加とファイアフォンへの関心が高まりを経験した。Amazonはまだこのデバイスの正式な売上高を発表していない。広告会社であるChitika Insightsによると、2014年7月25日から8月14日（デバイスのリリース後20日）の広告インプレッションを分析すると、米国とカナダのスマートフォン市場の約0.02％を構成した。 デバイスの使用シェアは「安定していたが、比較的平坦」であった。 ガーディアンは、ComScoreとChitikaのデータに基づいて後で推定し、最初の20日間に3万5000台を超えるファイアフォンは販売されなかったと主張した。 2014年9月、ニューヨーク・タイムズ紙は、売り上げが「陰鬱」で、「アナリストはアマゾンが数万台のファイアフォンを販売しただけと述べた」と報じた。2014年10月、第3四半期の決算発表時にAmazonは、Fire Phoneに関連するコストのために1億7000万ドルのヒットを出し、8300万ドル以上のファイアフォンの在庫があると述べているが、これがどのように第4四半期の予測に影響を与えるかについてはコメントを拒否した。 同社のCFOであるトム・スクータックは、当初の価格戦略が高すぎたことは、消費者レビューでの製品の悪評価の理由であると指摘した。