高校時代は野球部に所属。卒業後、地元の企業に就職するが、友人のボクシングの試合を観戦し、感動したのを機にプロボクサーになることを決意。1995年、元WBC・WBA世界ストロー級（現:ミニマム級）王者大橋秀行が会長を務める大橋ジムに入門。トレーナーは松本好二（元OPBF東洋太平洋フェザー級王者。大橋会長とは横浜高校ならびにヨネクラジムの先輩・後輩の間柄）。夫人はジムの練習生だった。トランクスに縫いつけられていた「S.T」のイニシャルは、日比谷線脱線事故で亡くなったジムの後輩のものであった。事故以降、試合前には彼の仏前で必勝を誓うことが恒例となっていた。ジムに入門するまでボクシング経験は全くなく、不器用であったためプロテストには2度不合格となった。練習生だった頃の川嶋は大橋会長曰く「光るもののない選手」であった。5戦5敗の選手とのスパーリングで一方的に打たれ、過呼吸で倒れたことがある。
一般的に、気温減率は高度の変化に伴って起こる気温の変化に負の記号を付けたものとして、次の式で定義される：ここで、は気温減率で、気温の単位を高度の単位で割った単位（例：[℃/km]）により表される。T は気温、 z は高度である。注:で表される別の量（例：比熱比、湿度線図の定数など）との混同を避けるために、断熱的な気温減率（断熱減率）を あるいは  という文字で表す場合がある.
気温減率（きおんげんりつ）とは、高度が上がるに従って大気の気温が下がっていく割合をいう。気温逓減率(きおんていげんりつ)ともいう。ここで「減率」とは、高度が上がるにつれて「気温が下がる割合」（高度がいくら上がると気温が何度下がる）という意味であり、単純な気温の「変化率」（高度がいくら上がると気温が何度変わる）とは符号が逆になる。地球大気に対して使われることが最も多い用語であるが、この概念は重力によって支えられている球形の気体であれば、どのようなものにでも適用できる。
今作は、UVERworldが2015年9月に行った国立代々木競技場第一体育館でのワンマンライブのうち、9月3日の周年記念ライブと6日の女祭りのライブ映像を収録。
『ボイきら☆放送局@星蘭学院』のタイトルで、2016年10月29日から2017年4月8日までアニメイトタイムズにて配信された。隔週土曜日更新。2017年9月20日、27日には特別番組として復活配信した。リズムゲーム『ボーイフレンド（仮）きらめき☆ノート』の情報発信ラジオ番組。パーソナリティは、置鮎龍太郎（神凪統 役）、増田俊樹（城戸戦治 役）。
2016年11月15日にスマートフォン向けに配信開始されたリズムゲーム。運営はQualiArts。尚、2019年6月24日15:00にサービス終了。
同じサイバーエージェントが運営する『ガールフレンド（仮）』の姉妹ゲームに当たる。ゲームシステムについては「ガールフレンド（仮）」と同じゲームエンジンが使用されており、共通する部分が多い。会員数はサービス開始11日後の2013年12月24日に20万人を突破。サイバーエージェントでは「Amebaのスマートフォン向けゲームでは最速の達成」としている。キャラクターデザインは当初は潤宮るかが担当していたが、2016年8月より運営チームに変更されている。本作はソーシャル・カードゲームであるが、派生作品として、リズムゲーム『ボーイフレンド（仮）きらめき☆ノート』が2016年11月15日より配信開始されたが、2019年6月24日をもってサービスを終了することを発表した。
意思主義のもとでは債権行為と物権行為とは峻別されてはない。債権行為と物権行為は同じ意思表示によって生じることから有因無因の問題もそもそも生じない。日本の通説・判例は物権行為独自性否定説に立つが、物権行為独自性否定説からは物権行為の無因性の問題を生じないものと解されており、物権行為の無因性を肯定することは民法の法解釈の点でも難があるとして、日本では物権行為は有因であるとする物権行為無因性否定説が通説となっている。ここでいう有因とは債権的効果が発生しない場合には物権変動も生じないという意味において結果的に有因主義と同じこととなるということである。なお、当事者間の特約により物権的意思表示が別個に切り離されている場合の扱いについては物権行為無因性否定説の中で議論がある。
品質管理の起源は意外に古く、18世紀のアメリカで銃の製造にあると言われている。銃の命中精度を上げるために各部品に規格値を設け、それから外れる製品は不良品として廃棄あるいは作り直した。1924年、アメリカのウォルター・シューハートが、この考え方を技術体系としてまとめ、品質管理、QCという技術として提唱した。1951年、エドワーズ・デミングが日本の戦後復興のために派遣され、QCの技術を日本に伝えた。1960年代、日本企業が日本が得意とする方針管理などの手法とQCの技術を融合し、現場の意識改善活動として取り入れた。このとき、QCサークルやPDCAなどの方法論が開発された。それまでのQCは、どちらかと言えば検査や公差の技術や問題分析の統計手法などに限られており、目標を設定して達成するという運営手法が欠けていた。一方、日本の精神風土で使われた方針管理という組織運営手法は多分に精神論的なもので、科学的な理由づけに乏しく、得られる結果は不安定なものだった。QCと方針管理の融合により、科学的に目標を設定し、科学的に問題点を分析し、科学的に目標を達成するという方法論が完成した。その適用範囲は品質だけではなく、設計や生産技術、物流などにも及んだ。QCは品質管理部門ではもちろん、日本では生産技術、製造、設計でも改善手法として定着する。その後、日本の工業製品は急激に品質を高めると同時にコストを下げ国際競争力を増した。1980年代、日本の工業製品の競争力が世界で認知されるようになると、この日本式QCはKaizenとも呼ばれ、欧米に広まっていった。また、この日本型QCを企業活動全体に適用できるように改良され、製造業以外の企業でもQCを取り入れることが積極的に行われた。これをTQC(Total Quality Control) と呼ぶ。さらにこれを企業経営に取り入れたものがTQM(Total Quality Management) である。TQMは1990年の頃のアメリカ企業で広く導入された。