選手時代はブレスト、ナント、パリ・サンジェルマンFCでプレー、フランス代表としても17試合出場した。パリの悲劇にもフル出場している。1997-1998シーズン終了後に引退し、指導者としての道を歩む。レンヌではシャバニ・ノンダやエル＝ハッジ・ディウフらアフリカの若手選手を見い出し起用した。指導者としての才能が注目され始めたのがオリンピック・リヨンの監督に就任してからで、2002-2003シーズンから3シーズン連続でリーグ・アンを制覇し、UEFAチャンピオンズリーグにも常時出場するなどフランスを代表するクラブへと押し上げた。2004-2005シーズン終了後にリヨンを退任したが、その手腕を買われて2006-2007シーズンよりグラスゴー・レンジャーズ監督に就任。しかしチームの成績は上がらず就任7ヶ月余りで辞任した。退任から間もない2007年1月15日、パリ・サンジェルマンFCの監督に就任した。就任当時のクラブは17位に位置し、残留争いに巻き込まれていた。就任直後はなかなか結果を出せなかったが、最終的に15位で残留を決めた。クープ・ドゥ・フランスでは2年ぶりに優勝を果たし、UEFAカップ出場権を獲得した。2008-2009シーズンは開幕から好調を維持し、終盤まで2位につけていたが、2009年5月にクラブが彼との契約を延長しないと発表したためにチームの士気が下がり、6位でシーズンを終えた。しかしクラブにとっては3シーズンぶりの一桁順位（6位）であり、立て直しに成功したといえる。2009年7月、同年12月までの契約でカメルーン代表監督に就任した。カメルーン代表は2010年W杯南アフリカ大会アフリカ最終予選で1分1敗と苦しいスタートを切っていたが、ル・グエン就任後の4試合で4連勝を飾り、チームを2大会ぶりの本大会へと導いた。しかし、本大会では3戦全敗に終わり、グループリーグで敗退した責任を取り6月24日に辞任した。2011年からオマーン代表の監督に就任。2015年に監督を退任した。
戦後日本の裏社会を駆け抜けた男・安藤昇の若き日の姿を本人による原作『激動』を基に描いた実録ドラマ。国のために一度は捨てた命を、終戦直後から奇跡の復興の経済成長の時代へと突入する昭和30年代までを「弱者を排斥する巨悪に対する怒り」をもって立ち向かった男の生き様を描いている。
群島基線は、群島国にのみ認められた基線の引き方である。国連海洋法条約によると、群島国とは全体が群島からなる国家のことで、群島の最も外側の島の点を結んだ直線の内側の水域の面積と陸地側の面積の比が1:1〜9:1の間でなければならない。そして最も外側の島の点を結んだ直線が群島国の群島基線であり、群島基線で囲まれた水域は群島水域となる。水域と陸地の面積の比の他に、国連海洋法条約は群島基線が群島の輪郭の一般的方向から外れてはならないことも条件としている。群島の外側を結んだ直線であることから、これを直線基線とする場合もある。こうした条件を満たす群島国として具体的にはフィリピン、インドネシア、フィジー、バハマ、パプア・ニューギニアなどが挙げられる。
生産技術では生産現場の効率や製品の経済性を把握するために、さまざまな生産性指標が使われる。経済用語をそのまま使うことも多い。固定費CCとも言う。生産量にかかわらず必要となるコストである。製造業の場合、主なものは設備の償却費、借金の金利などである。製品の研究開発費は固定費に分類されることが多い。変動費SVCとも言う。生産量に比例して必要となるコストである。製造業の場合、主なものは材料費、人件費、電気代などである。損益分岐点黒字と赤字の境界となる売り上げのこと。損益分岐点以上に売り上げがないと赤字になる。一般に固定費が少ないほど損益分岐点は低くなる。低いほど良いとされる。売り上げが低下したときには、この損益分岐点を低くするためにリストラなどが行われることがある。工数消化率工数消化率=実績工数/計画工数単に消化率とも言う。実際に発生した作業時間（実績工数）を予定されていた計画工数で割った数値。工数消化率が高いほど生産性が低く、工数消化率が低いほど生産性が高いと言われる。しかし、100%から数値の乖離があまり大きいと、工程設計の甘さや現場作業に異常があると考えられる。操業度基準操業度ともいう。総工数から基準総操業時間を引き、作業員数（または設備数）で割ったもの。簡単に言えば残業時間の平均である。0～1に入る数値であることが望ましい。2シフトの工場で、一日の基準就業時間が8時間の場合、昼休みなどを除くと残りの時間は6時間である。つまり日の場合、1シフトあたり3時間以上の残業は物理的に不可能である。操業度が3を超えると生産がオーバーフローすることになる。操業度が2を超えたら生産増強の対策を考えなければならない（なお、この「操業度」の意味は業種や事業所によって微妙に違うことがある）。稼働率稼働率=稼動時間/就業時間実際に設備が稼動した時間を就業時間で割ったもの。就業時間ではなく、1日24時間を分母にすることもある。チャージ単位時間当たりのコスト。労働者の時給に、設備の償却費や間接人員のコストをみなしで加えたもの。チャージに製造工数を掛けると、その製品の製造コストとなる。製造原価製造原価=製造工数xチャージ+材料費製造コストと言う。物を作るのにかかる費用。管理費などはチャージに含まれるのが普通。仕切価工場出荷価格、工場卸値、SVMとも言う。工場からディーラーへ供給される時の製品の価格である。工場から販売業者までの輸送費は含まれるのが普通である。遠隔地の場合は別途特別輸送費がかかる場合もある。