東晋の郡功曹の臧俊と叔孫氏（遷陵永平郷君）の間の娘として生まれた。兄弟に臧燾、臧熹がいる。劉裕に嫁ぎ、会稽宣長公主劉興弟を産んだ。暮らしは質素でつつましく、親族を推挙することもなかった。408年（義熙4年）1月、東城で死去した。享年は48。豫章公夫人に追封され、丹徒に葬られた。420年（永初元年）8月、敬皇后と追諡された。422年（永初3年）、劉裕の遺詔により初寧陵に陪葬された。
臧 愛親（ぞう あいしん、361年 - 408年）は、南朝宋の武帝劉裕の本妻。武敬皇后と追尊された。本貫は東莞郡莒県。
小売店頭の商品構成と陳列を最適化することにより顧客満足度を高め、販売効率を極大化するための活動を意味する。インストアマーチャンダイジングの基本技術は品揃えと陳列である。品揃えは売れ筋と死に筋商品の峻別の問題であり、POSデータの活用が必須の条件となる。陳列はどこに何を並べるのかの問題である。プラノグラム（棚割りシステム）を使用した高度な解析により、その棚の収益を最大化することも可能である。
メーカーが行う店頭プロモーションは、値引きを主とするプロモーションと値引き以外のプロモーションに大別することができる。値引きを主としたプロモーションの手法として、特売大量陳列やバンドル値引き販売が挙げられる。値引き以外の手法として、POP広告の設置、販売員の育成、店頭イベントの開催、試食販売、各種懸賞キャンペーンなどがある。
店頭プロモーション（てんとう―、英語：in-store promotion）とは、メーカーが生産した製品を消費者に知ってもらい、購入につなげるための販売促進活動のことである。また、小売業が自店の売り上げを拡大する目的で行うセールスプロモーション （インストアマーチャンダイジング）を意味する場合もある。
創業者で、米沢高等工業学校（山形大学工学部の前身）の講師でもあった秦逸三が久村清太と共に1915年（大正4年）に、当時閉鎖中であった山形県米沢市館山（現在は米沢市立第三中学校敷地）の米沢製糸場を買い取り、鈴木商店の子会社、東工業米沢人造絹糸製造所として設立される。当時は第一次世界大戦中で、ヨーロッパからレーヨンの輸入が少なくなっていたこともあり、創業と共に高い業績をあげた。1918年（大正7年）には株式会社に改組、帝国人造絹絲に社名を変更する。昭和に入ると、金融恐慌により、出資元であった鈴木商店は破綻・清算に追い込まれた。また山形の工場も1927年（昭和2年）に竣工した岩国工場に比べて効率性で劣ったことなどから、閉鎖に追い込まれた。これにより、創業の地・山形から当時の繊維業の本場でもあった大阪・船場に近い、大阪へ本社を移した。以降は、その後に竣工された三原工場、松山工場など西日本を中心に生産が行われるようになる。しかし太平洋戦争後、同社の主力であったレーヨンの需要は瞬く間に低下し、代わって米国デュポン社からナイロンの製造技術を得た東洋レーヨン（現・東レ）の激しい巻き返しに遭い、一時は倒産寸前にまで陥ってしまった。その後、大蔵大臣を務めた経験があり、鈴木商店出身でもある大屋晋三が社長に就くと、1958年（昭和33年）には英国ICI社からポリエステル（東レとの共同商標「テトロン」）製造の技術を導入。これが見事に成功をおさめ、息を吹き返した。以後、帝人は東レと同じく化学繊維メーカーとして繊維業界での地位を確立させることになる。また、1957年（昭和32年）に米国ニューヨークと西ドイツのデュッセルドルフへ駐在員を赴任させたのを皮切りに、1960年代前半までに欧州、アフリカ、中近東、アジアの計10都市に事務所を開設している。さらに大屋の発案で、1961年（昭和36年）からは専務取締役（財務担当）と取締役（技術担当）をニューヨークに、常務取締役（化学担当）をデュッセルドルフにそれぞれ駐在させるなど、首脳レベルの役員を海外駐在させるという当時としては異例の態勢で海外展開に取り組んでいる。1970年代、大屋により設立された「未来事業部」により50以上の新規事業が立ち上がったが、1973年（昭和48年）の第一次石油危機により拡大政策は頓挫。また、大屋も1980年に死去したことで、無謀な多角化路線は終息する。しかし、その後の経営陣は大屋が遺した「負の遺産」の整理のため再三のリストラを繰り返すことになり、折からの繊維不況とも相俟ってリスクを避ける消極的な社風が定着するなど、厳しい経営環境に晒されることになった。それら諸問題の整理を終えた1990年代後半からは、医薬医療事業や炭素繊維等の高機能繊維の成長により、2000年度から2006年度にかけて7期連続の営業増益を記録するなど堅調な業績が続いている。2010年代においては、市場規模が大きい自動車部品事業に力を入れており、欧米で現地法人設立やM&Aを展開している。GM製トラックへの炭素繊維複合材料の採用、樹脂製の自動車用フロント窓の開発などが報じられている。2018年度で、アラミド繊維・炭素繊維等のマテリアル事業が売上高の76%・営業利益の48%を、独・ベーリンガーインゲルハイム社との合弁に端を発する医薬品等のヘルスケア事業が売上高の17%・営業利益の44%を占めている。なお、大屋が四半世紀近くも社長に在任したこともあって、一時は社長の任期を定款で制限したこともあったが、新会社法への移行に伴うコーポレートガバナンスの確立でこの規定は削除されている。