シャーロット・ウィルモアはボストンの名門音楽学校、バチョフ・アカデミーに所属するチェリストであり、その才能は誰もが認めるところであった。ところが、母親が病に倒れたため、シャーロットは学校を中退せざるを得なくなった。母親が亡くなってから数年後、シャーロットはバチョフ・アカデミーに復学すべく、アントン学長に接触し、上海で行われる選考会に参加する権利を認められた。現地でシャーロットはリジーと意気投合した。リジーはシャーロットの退学で空いた枠に滑り込んだ学生だったが、アントンに目をかけられるほど優秀だった。酔いつぶれた2人は勢いで性行為に及んだ。翌朝、リジーは二日酔いに苦しめられており、それを見かねたシャーロットが彼女に薬を渡した。ほどなくして、2人は中国の田園地帯を観光しに行った。バスに乗った後、リジーは急に具合が悪くなった。症状は悪化の一途を辿り、ついには嘔吐してしまった。驚くべきことに、彼女の吐瀉物の中には芋虫がウヨウヨしていた。パニックに陥ったリジーが大騒ぎしたため、2人はバスから叩き出されることになった。農道のど真ん中に置き去りにされた後、リジーはますますパニック状態に陥り、「腕の中で虫が這いずっている」などと言い始めた。何を思ったのか、シャートットはリジーに肉切り包丁を差し出し、リジーはその包丁で自分の腕を切断した実は、リジーの発狂はシャーロットによって仕組まれたものであった。シャーロットが渡した薬は彼女の母親が服用していた痛み止めであり、酒と一緒に服用することで深刻な幻覚症状が出るものであった。肉切り包丁を持っていたのも偶然ではなく故意であった。3週間後、アントンとその妻パロマは中国人の新入生にチャペルを使用する権利を与えることにした。チャペルとはアカデミーの中でも特に優秀な学生だけが使用できる特別な練習部屋であった。その夜、リジーが突然アントンとパロマの前に現れ、「私が右手を失ったのはシャーロットのせいである。シャーロットは嫉妬心から一連の出来事を仕組んだに違いない」と直訴したが、アントンは「明日からアカデミーに君の居場所はない」と冷たく切り捨てた。その後、リジーはアカデミーのホールに飾られていたシャーロットの写真を叩き割った。怒りが収まらないリジーはシャーロットが暮らすミネアポリスへと急行し、彼女を拉致してアントンの前に引きずり出した。シャーロットはアントンの前で自分が凶行に走った動機を語り始めた。それは何ともおぞましいものであった。
後にニューハウス工業の社長となる村上紀夫は京都市の生まれで、少年時代は疎開のため石川県の鳥越村で過ごした。隣村との喧嘩では常に中心人物であったが、腕力ではなく策で相手に対抗する方だったという。石川県立鶴来高等学校卒業後、京都の運送会社で働いた。しかし起業を目標としていた村上は2年で辞め、貯めた100万円を元手に石川県で父親と製材所を経営した。1966年に「別宮建設」の社名で株式会社化、この年がニューハウス工業の創業の年とされている。当初は全く利益が出ず、大和ハウス工業の下請けも試みていた。1971年には注文住宅専業に転じ、金沢・小松に営業所を開設した。社名も「ニューハウス工業」に変更し、村上が社長に就任した。この時期の課題は、施工にあたる大工が確保できないことであった。職人不足に加え、職人の技能により品質がばらつくことにも抵抗があった村上は、規格化による工場生産に取り組み、同年には河内村に最初のプレカット工場を完成させた。このような工場は業界でもまだ珍しく、融資した銀行も「現実離れ」と評した計画であったが、当初年間8棟であった着工戸数は翌年には100棟を超え、名古屋や富山など県外にも営業所を設けるなど、事業は拡大していった。その後も販売戸数の増加が続き、年に250棟となったのを機に工場新設を決定、1976年には松任市に用地41000m²を確保した。松任工場建設にあたっては、さらなる低価格化を実現するため、石川電子計算センター、平安製作所（浜松市、後の平安コーポレーション）と共同で一年をかけ、数値制御を導入した工作機械を開発、新工場は1979年に完成し、年産1000棟体制が整った。施工費用にも手をつけ、継続的な発注を保証することで、通常より安い手当で施工に応じる大工を確保し、「大工協力会」として組織した。住宅展示場は期間限定とし、展示期間終了後は売却した。こうした取り組みの結果、1980年に発表した新製品「西洋の館」「和風オリジナルホーム」では、坪単価20万円台を実現した。しかし1980年代に入ると住宅着工件数が減少、プレハブや2×4に押され気味となり、販売戸数は伸び悩んだ。劣勢は競合工法のデザインが支持された結果であり、価格面では負けていないと判断した同社は、対抗策として製品展開の拡充を図り、「奥様中心の家」（1982年9月）、「新和風オリジナルホーム」（1983年3月）、「西洋の館パート2」（1983年8月）といった新製品を次々に発表した。このうち「奥様中心の家」はインテリア・コーディネーターの町田ひろ子が企画に参加し、住宅メーカーの側から暮らし方を提案する「生活提案型」という概念を持ち込んだ。1983年9月には最長10年の長期保証制度導入を発表、これに向けて工程の見直しを行うとともに、さらなる低価格化にも取り組み、「和と洋の家」（1984年3月）や「新和風オリジナルホーム」のリニューアル商品、「奥様中心の家」に続く個性派製品として「健康中心の家」を発売した。豪雪地帯にあることから冬季の操業に制約があり、距離が離れていることから松任工場との連携にも難のあった河内工場は、この時期に効率化のため松任に統合された。製品拡充でも一定の成果をみたことから、1980年代後半からは販売網の強化に着手した。七尾、高岡で現地企業と共同で販売子会社を設立、東海地域でも営業を強化した。