『Romusha』（ロームシャ、労務者）は、1973年制作のインドネシア映画。シュマンジャヤ監督。太平洋戦争中の1942年から1945年にかけて現在のインドネシア地域で、日本当局によって動員されたインドネシア人労働者「ロームシャ（en:Romusha）」を題材にしている。日本大使館や現地日本企業の抗議により、対日関係悪化を恐れたスハルト政権の方針によって、インドネシアでも一般公開はされなかった。
所在地：〒649-7205 和歌山県橋本市高野口町名倉557-1かつては、旧高野口町内で唯一の集配郵便局であり、町内の集配業務を担当していたが、民営化に先立っての集配郵便局再編の際に、当該業務を廃止し橋本郵便局へ移管した。
町はサン・フランソワ川をアメリカの攻撃から守るため、1812年の戦争のさなか、英国兵士の住みかを提供するのために1815年、フレデリック・ヘリオット大佐（Frederick Heriot）によって創設された。都市の名は1813年から1816年までアッパー・カナダの副総督を務めたゴードン・ドラモンド卿（Gordon Drummond）から名づけられた。1920年にヘミングス・フォールズ水力発電所のダムができたことによって、同市の産業に大きな成長をもたらした。1950年代以降、いくつもの町を併合し、現在の姿に至る。
ドラモンビル（仏：Drummondville）は、ケベック州・センター・デュ・ケベック地方に位置する都市。人口4万6,599人（2001年統計）。バラの温室栽培が盛んである。
ピエル・パオロ・パゾリーニの『王妃メディア』、第30回カンヌ国際映画祭パルムドールを受賞した『父 パードレ・パドローネ』、第69回アカデミー賞作品賞を受賞した『イングリッシュ・ペイシェント』が、ピサで撮影された。
ピサの起源は数世紀にわたって不明なままである。市は2つの川、リグリア海で潟地帯を形成するアルノ川とセルキオ川の合流地点にある。ペラスゴイ人、ギリシャ人、エトルリア人、リグーリア人といった多様な民族が市の創立者として名を連ねてきた。紀元前5世紀からの考古学的痕跡は、市が海に面してギリシャ、ガリアと交易を行っていたことを立証している。エトルリアのネクロポリスの存在は、1991年のアレーナ・ガリバルディ（プロサッカークラブ、ピサ・カルチョのホームグラウンド・スタジアム）での発掘作業中に発見され、エトルリアの痕跡を明らかにするため許可が出された。古代ローマの作家は、ピサを古い都市と称した。マウルス・セルウィウ・ホノラトゥスはピセイ王（Pisei）テウティまたはペロペスが紀元前13世紀に町を作ったとした。ストラボンはピサの起源を神話の中のトロイ陥落後のピロス王ネストルにあるとした。ウェルギリウスは『アエネイス』において、ピサは既に大きく発展した都市だと記述した。エトルリア人の土地にできた市の基礎は、アルフェウス川流域出身の移住者にあるとされていた。ピサ海運の役割は既に古代から、船嘴の発明のために自治体としての地位は揺るぎのないものとなっていた。当時小さな村にすぎなかったジェノヴァから、オスティアへ至る沿岸唯一の港湾として、ピサは利用されていった。ピサは、ローマ海軍の対リグーリア人、ガリア人、カルタゴ人遠征の基地とされた。紀元前180年、ローマ法の下で植民地ポルトゥス・ピサヌス（Portus Pisanus）となった。紀元前89年、ポルトゥス・ピサヌスはムニキピウムとなった。皇帝アウグストゥスは重要港として植民地の防衛を強化し、その名をコロニア・ユリア・オブセクエンス（Colonia Iulia obsequens）へ変更した。313年以降、キリスト教の司教座が置かれていた。
ガンダムエアマスター(Gundam Air-Master)は、テレビアニメ『機動新世紀ガンダムX』に登場する有人式人型ロボット兵器。旧地球連邦軍のガンダムタイプ可変MS（モビルスーツ）で、作中では主要人物のひとりであるウィッツ・スーの乗機として登場する。本項では改修機であるガンダムエアマスターバーストの解説もおこなう。
1980年代から、「作るだけ」だった製造業にサービス業の顧客中心の考え方を取り入れることが行われるようになった。顧客の満足度に重点を置くようになったのである。製造業ではそれまでも製品の品質や機能において満足度を上げる努力は行われてきたが、納期やアフターケアなどのソフトの面でも顧客満足度を向上しようとする考え方である。右図はサプライチェーン・マネジメントとビジネスモデルの関係を表したものである。製造業は、どの段階で中間在庫を持つかでビジネスモデルが決定されるという経済理論を模式化した図である。色の違うところが中間在庫のあるところで、中間在庫の位置でビジネスモデルが区別される。左に行くほど製造プロセスの上流になり素材に近く、右の方に行くと販売や物流といった顧客に近いプロセスになる。在庫というものは素材に近くなるほど、換金性、流動性が良くなる。顧客ごとのカスタマイズも容易になる。なるべく素材に近い状態で在庫を持つのが理想だが、現実的には、在庫があまりに素材に近いと納期が長くなり、顧客の要望に応えられなくなる。どのくらい前の段階で在庫を持てるかが、その会社のビジネスモデルや競争力を決定する要素になる。従来は、在庫は販売や流通段階で持つ必要があり、そのために企業は大量生産を必要とし、顧客は大量生産された可もなく不可もない製品しか手にできない、というのが常識だった。しかし生産技術の改良とIT革命により、中間在庫をより前段階のプロセスで持つことが可能になってきた。代表的な例がDELLである。DELLは中間在庫を部品で持ち、顧客の注文をインターネットで受け、それを短納期で組み立てるラインを作った。その結果、顧客ごとの要望に応じたパソコンを、現実的な納期と驚異的な低コストで実現した。DELLのこのビジネスモデルはBTOと呼ばれ、今ではどのパソコンメーカーも行っているが、これを最初に成功させたのがDELLである。