2013年のポルトガルのGDPは約2199億ドルであり、日本の埼玉県よりやや大きい経済規模である。同年の一人当たりの名目GDPは20,727ドルで世界平均の約2倍だが、EU加盟国の中では平均を下回る。1975年に植民地を一度に失ったため、石油を中心とする原料の安価な調達ができなくなり、アンゴラやモザンビークから大量の入植者が本国に引き上げたことも重なって、経済は大混乱に陥った。1986年のヨーロッパ共同体 （EC） 加盟以来、ポルトガル政府は金融・情報通信の分野を中心に国営企業の民営化を進め、経済構造はサービス産業型に転換しつつある。1999年1月にユーロ導入。2002年1月1日からEU共通通貨ユーロが流通している。2000年以降、GDP成長率が1%を割り始めた。一人当たり国民所得は加盟国平均の70%程度に止まる。主要産業は農業、水産業、食品・繊維工業、観光。地中海性気候を生かし、オリーブ、小麦、ワイン、コルクの生産が盛ん。オリーブ油の生産高は世界7位。ワインの生産は第10位。第一次産業人口比率は12.6%。土地利用率は、農地 （31%） と牧場 （10.8%）。森林 （36%） も多い。また、エネルギー分野では代替エネルギーに力を入れている。電力消費の約40%は代替エネルギーでまかなわれており（2007年時点）、政府は2010年までに代替エネルギー比率を45%にする目標を掲げている。また、波力発電のトップランナーを目指し研究を重ねている。鉱業資源には恵まれていないが、鉄、銅、錫、銀などを産する。特筆すべきは世界第5位のタングステン鉱であり、2002年時点で700トンを産出した。主な鉱山はパナスケイラ鉱山。食品工業、繊維工業などが盛んである。2002年時点では輸出255億ドルに対し、輸入は383億ドルと貿易赤字が続いており、出稼ぎによる外貨獲得に頼っている。貿易形態は、自動車、機械などの加工貿易。主な輸出品目は、自動車 （16%）、電気機械 （12%）、衣類 （11%）。主な相手国は、スペイン（21%）、ドイツ（18%）、フランス（13%）。主な輸入品目は、自動車 （13%）、機械 （10%）、原油 （5%）。主な相手国は、スペイン（29%）、ドイツ（15%）、フランス（10%）。2002年時点では、日本への輸出が1.7億ドル。主な品目は衣類（15%）、コンピュータ部品（15%）、コルク（11%）。日本が輸入するコルクの2/3はポルトガル産である。タングステンの輸入元としてはロシアについで2位。輸入が6.5億ドル。主な品目は乗用車 （20%）、トラック （10%）、自動車部品 （8%）である。2012年になっても経済は復興せず、ポルトガル人の中には、母国の経済的苦境から逃れるためにモザンビークなど旧植民地に移民する動きがある。
PTCの歴史はロシアの数学者であったSamuel Geisberg博士から始まる。ソビエト連邦のレニングラードで数学博士であったGeisberg博士は1974年に米国へ亡命し、1980年代前半までApplicon社やComputervision社でソフトウェアエンジニアとしてCAD/CAMの開発に従事していた。Geisbergは自身のアイデアを元に革新的な3次元CAD/CAMの開発を目的として1985年5月にPTCを設立した。その後数年間はベンチャーキャピタルからの400万ドルの資金援助を受け、Pro/ENGINEERの開発に没頭していた。そして1988年に世界初となるパラメトリック・フィーチャーベースの3次元CADであるPro/ENGINEERをリリースする。単一の設計変更がモデル全体に瞬時に連動して反映されるというこの技術は当時のCAD/CAM業界に画期的な技術革新をもたらした。最初のリリースが市場に投入されるやいなや、迅速に市場に受け入れられ、その年には300万ドルの売上を達成した。世界初の顧客は建設機械メーカのJohn Deereであると言われている。翌年の1989年には1,100万ドルの売上を突破し、150万ドル以上の利益を獲得した。PTCは1989年にNASDAQ市場で新規株式公開を果たし、増資により得られた資金をもとにPro/ENGINEERを様々なオペレーティングシステムに移植するための開発費用に充当した。そして1990年代初頭にかけて急速な成長を遂げ、1993年頃までにCAD/CAM市場全体の20％のシェアを獲得するに至った。 この時期にPTCを急速に成長させた別の要因として、強力な販売力があげられる。PTCの積極的な販売手法は業界に広く知られるようになった。その販売組織を率いていたのが、後にCEO(最高経営責任者)となるSteven C. Walske（スティーブ・ウォルスキー）である。WalskeはPTC設立初期にベンチャーキャピタルによってGeisbergに引き合わされ、送り込まれた人材であった。Geisbergは内向的な面があり、技術開発への専念を望んでいたため、この二人の組合せは相性の良いものであった。 Walskeが率いる営業組織は片腕のDick Harrison（ディック・ハリソン）と共に、顧客への積極的な売り込みを行っていった。Walskeが営業組織に徹底させた販売スタイルは自信と熱狂に満ちあふれたものであり、時には威圧的な姿勢に受け取られることもしばしばであった。それはIBM, Computervision, EDSなどの巨大で成熟した会社に競争で打ち勝つためには必要な戦略としてWalskeとHarrisonは考えていた。 1990年初頭にかけて、Geisbergは徐々にビジネスの表舞台から外れるようになり、徐々に他の幹部が実権を持つようになっていった。後にGeisbergは幹部職から退き、自身の財団であるGeisberg Foundationに時間を割くようになっていった。そして、WalskeがCEOに就任し、HarrisonはCOO兼Presidentに就任した。Walskeは2000年までCEO職を務め、Harrisonにその位置を引き継いだ。Harrisonは2010年10月に後述のジム・ヘップルマンにCEOの座を引き継いでいる。PTCは1998年にComputervision(CV)社を買収し、当時CV社の子会社であったWindchill Technologiesを傘下に迎え入れた。当時、Windchill Technologiesは、ジム・ヘップルマン(Jim Heppleman, 現在のCEO)によって設立されたPLM(Product Lifecycle Management)製品を開発していた会社である。