ベトロニクス（Vetronics, ヴェトロニクス）とは、装甲戦闘車両などの軍用車両に搭載する電子機器のことを指す言葉として、車両（Vehicle, ビークル、ヴィークル）と電子機器（Electronics, エレクトロニクス）から合成された用語で、航空電子工学を指すアビオニクス（Avionics, エイヴィオニクス）に倣って用いられるようになった。現在では車両電子工学全般を指す。ベトロニクスには、通信機器、操縦装置、姿勢制御装置、航法システム（GPS等）、戦術データ・リンク、射撃統制システム (FCS)、 外部監視装置（潜望鏡・ナイトビジョン）などがあるが、戦闘とは直接関係ない電子機器もベトロニクスに含める場合がある。こうした機器の多くは組み込み型コンピュータを内蔵している。
日本心理学会（日本心理学会ジェンダー研究会代表）、日本社会心理学会、日本グループダイナミックス学会（理事、日本発達心理学会、アメリカ心理学会第35部会など。
社会心理学、ジェンダー心理学。保育や教育におけるジェンダー・バイアスの問題、子どもや青年のジェンダー形成について、非言語コミュニケーションのジェンダー差について、親密な関係における暴力についてなど、ジェンダー問題を幅広く研究している。
青野 篤子（あおの あつこ、1953年10月23日 - ）は、日本の心理学者。福山大学人間文化学部心理学科教授。
現代の日本で戦後レジームの意味するところは主に、第二次世界大戦での日本の降伏後、GHQによる占領下で出来上がった日本国憲法を始めとする憲法や法令即ち自由民主主義の体制、テレビや新聞などのマスコミ、経済や金融では通貨発行権や通貨管理権の所在を意味する言葉として使われている。安倍晋三がこの体制からの脱却を唱え、またその先輩たる中曽根康弘も「戦後政治の総決算」を繰り返し唱えた。安倍は2006年7月21日発行の自著『美しい国へ』で、戦後レジームとは何か、そこから脱却するにはどうするか、について自身の理念を包括的に述べた。同年9月26日に第1次安倍内閣が発足、翌2007年1月26日、第166回国会における施政方針演説で「戦後レジームを、原点にさかのぼって大胆に見直」す必要を説いた。
戦後レジーム（せんごレジーム）とは戦後（第二次世界大戦後）に確立された世界秩序の体制（ヤルタなど）や制度の事を指す。「レジーム（Regime）」は「体制・政治体制」などの意味で、フランス革命以前の旧体制を意味したアンシャン・レジームなどの用例が存在し、政権交代などにより体制転換が行われることを「レジーム・チェンジ」と呼ぶ。曽根泰教は、ブレトン・ウッズ協定に基づいて設立された国際通貨基金も「戦後レジーム」の一つであると述べている。
大永4年（1524年）、安芸国の国人領主・平賀興貞の嫡男として生まれる。家の慣例に倣い、大内氏の当主・大内義隆より「隆」の偏諱を受けて隆宗と名乗った。父・興貞が頭崎城主になった後、大内氏・尼子氏への対応で大内派の祖父・平賀弘保と尼子派の父が争う事態となった。隆宗は弟の新九郎（後の平賀広相）と共に祖父に味方した。この争いは合戦にも発展し、天文9年（1540年）、大内義隆の命を受けた毛利元就が介入して頭崎城を落とし、父・興貞は出家、隆宗が平賀氏の家督を継承した。天文12年（1543年）、備後神辺城主の山名理興が大内氏に反旗を翻した（神辺合戦）。隆宗は他の大内傘下の国人領主らと共に討伐に向かったが、天文18年（1549年）7月3日に陣中で病死した。享年26。家督は義隆の介入によって、小早川氏庶流の平賀隆保が継いだ。
曽我氏嫡流家は若狭国遠敷郡三重村（おおい町）にあった足利将軍家御料所の管理を永代に渡って任され、所領の背後に三重城（久坂）を築いて名田庄地区の中央部を治めた。
その後、立地する奈良市西大寺地区が奈良市副都心としてのターミナル化が進み、商圏環境が大きく変化したことや、消費者ニーズに応える核施設への改善のため、ダイヤモンドファミリーは1992年9月30日まで100m離れた駐車場に建設された仮施設に店舗を移し、全面建て替え工事に踏み切った。新店舗への総投資額は約400億円で、設計は東畑建築事務所。また、総合元請は三菱商事大阪支社で、建築施行は清水建設・大日本土木・村本建設・三菱建設・三和JV、設備施工はきんでん・テクノ菱和・西原衛生工業所大阪店・三菱電機・日本オーチス・エレベータ。そして1992年11月14日、文化・情報・サービス施設を備えた多機能・複合型ショッピングセンター「ならファミリー」としてリニューアルオープンした。新店舗のイメージテーマは「シルクロードファンタジー」であり、新たにNTT・旅行サロンなどの生活情報機能施設、パスポートセンターなどの行政窓口が入居。ショッピングだけでなく文化・情報・サービス機能を備えるアメニティセンターを目指したものに生まれ変わった。ショッピングセンターで本格的な音楽設備を備えたのは、ならファミリーが初めてであった。なお、周辺に立地する奈良そごう（閉店後はイトーヨーカドー奈良店を経て、現在はミ・ナーラ）や中型ショッピングセンターの差別化を図るため、核テナントのひとつである近鉄百貨店のリニューアルは特にハイレベルなものになった。全面建て替えによってジャスコ直営面積が7,828m²から11,928m²に約1.5倍増なのに対して、近鉄百貨店は9,789m²から30,289m²への約3倍に増えた。店舗デザインのイメージはヨーロッパのリゾートホテルとし、近鉄アート館でのノウハウを活かして、新たに「秋篠音楽堂」や「近鉄奈良ホール」が設けられた。この差別化には奈良そごうへの対抗とも思われる点が多い。そごうのからくり時計イッツ・ア・スモールワールドに対抗したと思われる、らくだオブジェのからくり人形、「ポコラ」を毎時稼働、奈良そごう美術館に対抗と思われる音楽堂と近鉄奈良ホール。数多いシースルーエレベーターなど。