広島県賀茂郡中黒瀬村（のち黒瀬町）出身。藤田次助の二男。1910年12月、24歳の頃、弟の定市とともに広島市台屋町（現・南区京橋町）で土木建築請負業を始めた。1912年4月、分家して一家を創立する。1916年、小倉の陸軍第十二師団の兵舎の受注を果たした。正式に「藤田組」を名乗り、一郎が組長に、弟の定市が副組長になった。1937年、「株式会社広島藤田組」設立、取締役社長に就任。1944年、一郎は社長を辞任､会長に就任、弟の定市が社長に就任。広島商工会議所会頭、日本放送協会中国支部理事長などを歴任。
藤田 一郎（ふじた いちろう、1886年（明治19年）5月5日 - 1949年（昭和24年）9月19日）は、日本の実業家。土木建築請負業。藤田組（現・フジタ）創業者。広島県多額納税者。東亜木材防腐社長。広島商工会議所顧問。族籍は広島県平民。藤田組共同創業者の藤田定市は弟。参議院議長を務めた藤田正明は甥。
神戸ポートピアランドの運営主体の阪急電鉄株式会社や呉市が出資し、第三セクターとして1992年3月20日に開園した。イメージキャラクターはイルメリ君であった。当時近くに存在した広島ナタリーと異なり、いわゆる絶叫マシン等の遊具が多く、若者には「呉ポー」と呼ばれ当初はそれなりの支持を受けていた。しかし子供向けの遊具が少なく家族連れが行きにくい等、当初から指摘されていたにも関わらず改善がなかなか進まず、リピーターの獲得に失敗し顧客離れを引き起こしたとされる。開園当初は年間90万人程度の来場者があったが、徐々に減少していき最終的には三分の一の年間30万人程度まで落ち込むに至った。結果、1998年8月31日に休園、特別清算し負債額は114億円で中国地方最悪の第三セクター破綻と言われている。現在は呉ポートピアパークとして市民に開放されている。また、開園と同時に呉線「呉ポートピア駅」も開設されたが、閉園後も呉ポートピア駅は廃止・改名とはならず、そのままの名称で引き続き利用されている。
前身の日鉄は解体の過程で持ち株をすべて手放していたため、富士製鐵発足時に日鉄から継承した他社の株式は皆無であった。また後継会社も日鉄と同様に「制限会社」に指定されたため、しばらくは他社の株式は保有できないままでいた。日鉄の制限会社の指定が解除されたのは1951年（昭和26年）4月で、それ以降富士製鐵は製品の需要家や原料の取り引きのある会社、関連事業を展開する会社などに出資し、企業グループを形成した。主な出資企業は以下のとおりである。現在でも新日鉄が出資する企業が多い。
富士製鐵のトップは「社長」で、20年間で永野重雄のみである。永野は日鉄の常務取締役を務めており、新日鉄発足後は同社会長に就任した。なお、富士製鐵には会長職は存在していない。また、通産官僚出身の山本高行が永野の後任社長含みで入社したが、のち急逝した。
1962年（昭和37年）10月に建設業法に基づく登録を行い、建設業者となった。開発した鋼製建築材料や工法を市場に定着させ、拡大させることを目的とした。1963年（昭和38年）に鋼管杭打工事・水道配管工事を受注、1965年（昭和40年）にはH形鋼による橋梁架設工事を受注した。ケーブルを使用する吊り橋の分野にも進出し、1970年（昭和45年）には他社と共同で関門橋の架設工事を受注した。鋼構造建造物の建設は1967年（昭和42年）ごろから本格化し、1969年（昭和44年）には「太陽の塔」の工事も受注している。
コークスを製造する際に発生するコールタールなどを原料とする石炭化学事業を展開していた。八幡製鐵では化学部門を八幡化学工業（現・日鉄ケミカル&マテリアル）として分離するが、富士製鐵では分離されなかった。拠点はコークスを生産するコークス炉が置かれていた工場、すなわち高炉のある室蘭・釜石・広畑・名古屋の各製鉄所である。室蘭・釜石・広畑ではコールタールの蒸留を行いベンゼン・フェノール・ナフタレン・ピッチなど化成品の生産を行ったが、1960年代に石油化学が主流となり石炭化学が競争力を低下させていたために、名古屋ではコールタール蒸留設備は建設されていない。硫酸アンモニウムは全製鉄所で回収された。
1983年に初めてCBAが締結され、1987年に初めての契約満了を迎え、この時の改定で完全フリーエージェント制が導入された。その後、1996年に初のロックアウトが行われたが、問題を残したまま妥結しシーズン自体は予定通り開幕した。この時に積み残した問題が再燃すると、1998年に、シーズン短縮を招くロックアウトの発生に繋がっていった。2005年6月に、1999年協約が満了し、新たな合意を得るために交渉が行われ、2004-05シーズンのNHLのロックアウトの失敗を鑑み、両者は速やかに合意に達し、2005年7月に新協約が批准された。この時の協約は2010-2011シーズンで満期に至り、この時には、交渉が縺れロックアウトを招く結果となった。2011年12月に批准されロックアウトが解除された。2005年のCBAでは選手への収益配分は57％であったが、2011年改定のCBAでは49~50％に減率されており、これがロックアウトを招いた大きな要因であった。この時点で次回の交渉は10年後あるいは、必要が生じた場合、2017年に行われる予定となっていたが、2017年1月、新CBAが締結され、新しい団体交渉協定は、2017年7月1日に発効し、2017-18年から2023-24年のシーズンをカバーする7年の任期を有する。NBAとNBPAは、2022-23シーズン後に2022年12月15日までに他の当事者に通知することにより、CBAをオプトアウトすることができる。。