ミニテル (Minitel) は、フランスの電信電話総局（Direction générale des Télécommunications, DGT; のちフランステレコムを経て現在Orange）が提供していたビデオテックス用テレテル (Teletel) 端末の名称。ビデオテックスシステムとしては世界唯一の成功例である。こういった浸透実績に加え、フランスにおいて（英語などの）フランス語以外の言語に対する拒絶反応が根強いこともあって、同国でインターネットがミニテルに代わって普及し始めたのは2000年頃と他国に比べて遅れた。
ドアが斜め前方に持ち上がるものは「ポップアップドア」と呼ばれ、ランボルギーニ・カウンタックのように地面とほぼ平行で車体中心線と直交する軸を持つ1点のヒンジで斜め前方に持ち上がるものは、「シザー（シザーズ）ドア」や「ジャックナイフドア」、「ランボルギーニドア」、マクラーレン・F1やメルセデス・ベンツ・SLRマクラーレンのように斜めの軸（Aピラー）上の2点のヒンジで外側斜め前方に持ち上がるものを「ディヘドラル / ダイヘドラル（上反角）ドア」、「バタフライドア」や「インセクトウィングドア」と呼ぶ。通常のドアヒンジをリンクに変更し、ポップアップドアに改造するキットも販売されている。
ヒンジの軸がほぼ垂直で車体左右の外側に向かって開くドアと異なり、ルーフとドア上辺の間に車体中心線にほぼ平行なヒンジを持ち、地面に対して垂直に展開するかたちで開く。市販の乗用車では1954年発表のメルセデス・ベンツ・300SLが初めて採用し、それ以降主に高級スポーツカー（スーパーカー）が採用している。開閉に必要な横方向のスペースは通常のドアよりも少ない。開閉アシスト用のガスストラットが劣化すると開操作が重くなり、閉まる側には勢いよく落ちるようになる。車体剛性を確保するためサイドシル部が太く設計された場合、通常の横開きドアでは乗降性が悪化するため、これを解決する手段としてルーフ部まで開口するガルウィング式ドアが採用されるほか、低車高の車の乗降性を高める目的でも使われる。このため、レーシングカーでの採用例が多い。ルーフを下にして転倒した場合、物理的にドアが開かなくなり車内に閉じ込められる可能性があるため、車内からフロントウインドシールドを蹴って破壊できるようにしたり（現在はフィルムを挿んだ合わせガラスなので困難）、衝撃で車体が変形するとフロントウインドシールドが外れて落ちるといった設計上の配慮も行われる。
天然光源のうち太陽は他に比類のない重要な光源である。また、月や星などの天体、さらに青空、雲、霧、虹、暈、その他地表に介在し、直接・間接に日光を反射する物体もすべて天然光源に含められる。このほか大気中の発光体としては稲妻やオーロラがある。このほか地表の天然発光体として噴出する溶岩、燐光を発する動植物、蛍光を放つ鉱物がある。
「三河物語」に次のような逸話がある。広忠に呼び出された「天野孫七郎」は「広瀬の佐間ヲ切テ参レ」と命じられた。これを受けて「佐間」に仕えた彼は、その寝所に忍び込んで首を切ったという。また「譜牒余録」の「天野孫七郎事跡」は、広忠の死を天文18年3月とした上で、同年10月に「参州広瀬の城主 佐久間九郎左衛門」の首を斬り、その功績により阿部定吉、石川忠成の連署で50貫文の知行を与えられたこと、また今川義元からも感状を受けたとして、これを文書の形にして記している（刊行本上巻94および95頁）。「岡崎領主古記」は広忠暗殺の「計略顕レ知レ」と記し、天野による佐久間殺害をその報復であったとする。しかし「三州八代記古伝集」や広忠病死説をとる「武徳大成記」は彼の行動を広忠の命によるものと記している（刊行本1巻87および88頁）。後者はその理由を「佐久間」が広瀬城に立てこもり近隣を掠めたことにもとめるが、広忠殺害説を支持する「新編 岡崎市史2」は「三河物語」が広忠横死を隠蔽したために、天野の武勇伝の位置づけを変えたのだと推測している（711頁）。
2001年（平成13年）11月に「エイジェンス」と共同で当社が40%を出資して「はなまる」を設立し、讃岐うどんチェーン事業に参入した。そして、子会社が2002年（平成14年）7月にフランチャイズ形式で北海道札幌市に「まんまるはなまるうどん」を出店したが、9月に業務提携を解消することになった。子会社ティー・プロジェクトを設立し、2002年（平成14年）10月3日に1号店の「さぬき小町うどん札幌店」を出店し、2003年（平成15年）4月に国分寺町国分にうどん製造の「高松工場」を稼働させ、2004年（平成16年）4月に直営37店とフランチャイズ13店の計50店となった。しかし、2003年（平成15年）夏以降売上が落ち込んで赤字となったことから、2004年（平成16年）6月に吉野家ホールディングスへうどん事業を経営譲渡し、同事業からの完全撤退すると共に、運営していた子会社の「ティー・プロジェクト」（高松市）を2005年6月に清算することになった。このうどん事業の子会社からの完全撤退に伴って約3.6億円の損失を計上するなどしたことから、2004年（平成16年）6月期決算の連結業績は当期損益約13.53億円の赤字に転落することになった。