システム IIを使って高速スクロールし回転拡大縮小機能による多関節キャラクター（複数のスプライトを重ね合わせることで一つのキャラクターを表現する映像表現・同社では『源平討魔伝』や『超絶倫人ベラボーマン』などが有名）も随所に出るなど、システム IIの特長を生かしたゲーム構成と、忍者とサイボーグなど近未来サイバーパンク的世界観を融合させた設定をもつゲームである。同時期（1980年代後半）までには忍者をモチーフとしたゲーム作品も多く複数のメーカーからリリースされており、中には『ニンジャウォーリアーズ』（タイトー・1987年）などのサイバーパンク的設定と忍者を組み合わせた作品もみられ、その意味では本作品もそう目新しい設定でもなかった。ただ、世界観全体が架空の「近未来でありながら日本の戦国時代的要素を多分に盛り込んだ世界」であり、その意味では日本美術を意識した映像が独特であった。
ビデオ版は雨宮慶太の初監督作品。時代劇とメカニックが混在する和風の異世界を舞台に、サイボーグ化された忍者（機忍）白怒火（しらぬい）の戦いを描く。元々ゲーム版のキャラクターデザインを手掛けた雨宮が、「この世界観で映画を撮りたい」とナムコ上層部に直訴、制作費を出資させた経緯があると言われている。『日本特撮・幻想映画全集』（勁文社、1997年）のインタビューで雨宮は、ナムコにいた友人と二人で企画をやっていたらいつの間にか監督をやることになっていた旨を述べており、本作での監督業については仕事としては意識しておらず一生の思い出と考えていたとしている。雨宮は、VHSビデオ版パッケージ裏面のメッセージで、『未来忍者』というタイトルはダサいが、SF映画が西洋文化の王道だった当時「日本の風景を切りとり、日本の役者を使って自分の中のスター・ウォーズなるものを造り上げる」には必要だったと記し、『スター・ウォーズ』シリーズにインスパイアされたことを回想している。また「外伝でない未来忍者を必ず作ると約束します」と、リメイクへの意欲を語っていた。ゲームのほうは、基本的なゲームシステムこそオーソドックスな横スクロールアクション・シューティングゲームではあったが、スピード感のあふれる構成で、SYSTEM II（同基板3作目）を採用しての回転拡大縮小機能を使った演出を多用、独特な世界観とあいまって独自色を打ち出していた。
『未来忍者 慶雲機忍外伝』（みらいにんじゃ けいうんきにんがいでん）は、1988年にオリジナルビデオで発売された特撮時代劇作品。および、同年にナムコ（現・バンダイナムコエンターテインメント）が発売したアーケード用アクションゲーム。なお、ゲーム版はサブタイトルはつかず、ゲーム名は『未来忍者』。元々はゲーム版が先に開発開始されたが、開発の遅れからビデオ版が先に発売された。そのため、先に発売されたにもかかわらず、ビデオ版タイトルに「外伝」の語句が用いられ、「ゲームの映画化」と銘打たれている。
1872年、当時の三井組が神岡鉱山の鉱山主たちに融資を行ったところ、2年後に破産して鉱山の経営権が移った。その後、1886年（明治19年）にその効率的な経営のために神岡の全鉱山を買収、続いて1889年（明治22年）に系列の三井物産が三池炭鉱の払い下げを受けた。このため、同年三井財閥所有の鉱山・炭鉱を一括して経営するために三井鉱山会社を創設し、1892年（明治25年）に合資会社、1893年（明治26年）に合名会社へと改組した。1909年（明治42年）に三井合名会社と合併したものの、1911年（明治44年）に再度分離して三井鉱山株式会社（旧）となった。戦前は三井財閥の中核企業として日本国内のみならず国外にも多数の炭鉱、各種鉱山を有していたが、戦後の財閥解体により1950年（昭和25年）には金属部門が神岡鉱業（現在の三井金属鉱業）として分離し、日本国内の炭鉱事業に専念することになった。50年代後半からは、石炭から石油・天然ガスへのエネルギー革命を受け、コークス・機械事業などへ進出、経営の多角化を図り、1973年（昭和48年）には石炭採掘部門を全額出資の子会社三井石炭鉱業（2006年〈平成18年〉清算）として分離した。しかし、この間に総資本対総労働と称される三池争議などが発生して労使関係に苦しみ、意図した事業構造転換に出遅れ経営体質を改善することができなかった。1969年（昭和44年）の企業組織再編後も、関連会社の三井石炭鉱業の経営危機（1997年（平成9年）三井三池鉱閉山）や本業不振が続いた。ファインセラミックスや極細炭素繊維など新規事業への多角化を目論んだものの財務体質・技術力の限界からいずれも成功はしなかった。また、昭和末期には同社が旧三井セメント（当時子会社）との合併等に関する問題では、当時反対していた個人株主の戸栗亨が大量に株を購入していた事があり（買い占め）、同社が自社株としての買い取りを経て子会社に株を引き取らせていた。このことが問題になり、公正取引委員会（公取委）は同社と株を買い取った子会社に制裁金を課した。2003年（平成15年）にはついに債務超過状況を改善できないまま産業再生機構の管理下に置かれ、2006年（平成18年）まで事実上の国有化状態に置かれた。この間経営陣の刷新、財務体質の強化、遊休資産の売却等を進め、構造転換を図った。主力のコークス事業においては、北九州事業所の休止コークス炉を再稼動させ新日本製鐵との間に長期供給契約を締結し安定供給を実現、また新素材事業では、ナノアルミナのパイロットプラントが竣工、更に東レなどとともに再生炭素繊維事業を立ち上げ、本業派生事業の拡大に注力している。更に経営資源を集中化するため、07年度をもっての石油卸売事業からの撤退も表明した。2013年(平成25年)、三川坑爆発事故発生50年の追悼式を大牟田市が実施することになったが、日本コークス工業は「犠牲者を追悼する式典として弔意を表したいが、当社が謝罪する場とは考えていない」としている。