この歌を作詞したのはアイルランド人ジョセフ・スクライヴェン (1819 - 1886) 。スクライヴェンはアイルランドのシーパトリックに生まれ、ダブリンのトリニティ・カレッジを卒業して、25歳の時にカナダに移住し、オンタリオの学校で教鞭を取った。彼は、プリマス・ブレザレン派に属して、一生を不幸な人や貧しい人への奉仕活動に捧げた。1886年にライス・レイクで溺死した。この歌は闘病生活をしていた母親を慰めるため、自らの婚約者を事故、病気で2度も失った絶望の中でもイエスを信頼する気持ちを綴った詩と言われている。Hasting, Social Hymns, 1865に匿名で収録されて、その後福音唱歌系の歌集に転載された。その後一般の礼拝用歌集に必ず収録されるようになった。1920年には彼が溺死した場所に記念碑が建てられた。
「いつくしみ深き」（いつくしみふかき、原題: What A Friend We Have In Jesus〈英語〉）は、賛美歌のひとつ。日本でも教会での結婚式や葬式などで歌われることが多い。
ネブラスカ州ループ・シティの出身。ブラウンは1950年代から1960年代前半にフィギュアスケート選手として活躍し、世界フィギュアスケート選手権（男子シングル）で2位を2回（1957年、1958年）、3位を1回（1959年）の実績を持っていた。1960年のスコーバレーオリンピック（男子シングル）では、参加19選手（10か国）中5位の成績であった。ブラウンは1961年の全米フィギュアスケート選手権（男子シングル）で3位となって、同年の世界フィギュアスケート選手権代表に選出された。しかし、インフルエンザに罹患したため出場を断念して代表の座を全米フィギュアスケート選手権4位のダグラス・ラムゼーに譲った。世界フィギュアスケート選手権アメリカ合衆国代表チームは開催地のプラハに向かう途上、搭乗していた航空機がベルギー・ブリュッセル国際空港への着陸直前に機体が制御を失って上昇と横傾斜を始め、そのまま空港近くの村落に墜落して、全員が死亡する大惨事となった。この悲報に接したブラウンは、ラムゼーの遺族に謝罪の手紙を書いたという。ブラウンはアイスダンスの選手としても試合に出場した。スーザン・セボとパートナーを組み、1958年の全米フィギュアスケート選手権で3位、1959年には4位となっている。彼はカリフォルニア大学バークレー校で学業を修め、動物学の学位を取得した。後には医学校に学んで、サンフランシスコで医業に従事した。1989年、AIDSによりサンフランシスコで死去した。
ポイントはGTおよびN-GTのトップ8に対してそれぞれ10-8-6-5-4-3-2-1ポイントが与えられたが、スパ24時間では12時間経過時点での上位8台に対して二分の一のポイントが与えられた。各チーム2台の着順にかかわらずポイントはカウントされた。
2004年シーズンのN-GTクラスのタイトルはフライジンガー・モータースポーツのポルシェ・996 GT3 RSRをドライブしたサッシャ・マーセンとルーカス・ルハーが獲得した。
東芝のイラン現地法人にて採用され、31歳の時に東芝本社に入社。日・米・欧にまたがる東芝の海外PC事業を長く担当。海外現地法人出身・PC部門出身でありながら、PC部門における顕著な功績によって、伝統的に重電部門出身者が重用される東芝のトップにまで上り詰めるという異色の経歴を持つ。東芝ヨーロッパの上級副社長時代には、欧州で東芝のノートPC（日本では「ダイナブック」の商標で知られる）のセールスマンとして、ノートPC（当時は「ラップトップ」とも呼ばれた）の黎明期であるこの時代に欧州で「TOSHIBA」ブランドを確立させ、1986年には東芝をノートPC市場で世界1位のシェアにのし上げる。東芝アメリカ情報システム社の社長時代には、「コンパック・ショック」によるPCの急激な低価格化に揺れる東芝アメリカのPC事業を立て直し、1993年に世界2位に転落した東芝を翌1994年には再び世界一のシェアとする。西田の働きにより、東芝は1986年から2000年(1993年を除く)の長期にわたってノートPC市場でシェア世界1位を維持するという、極めて強力なブランドを確立するに至った。アメリカ時代の上司だった西室泰三（のち東芝社長）に重用され、東芝の海外におけるパーソナルコンピューター事業を興した功績者の一人として、1995年に東芝本社のパソコン事業部の部長に就任。その後は取締役となり、常務、上席常務、執行専務を経て、2004年には赤字となった東芝のPC事業を建て直すべく、PC事業を担う社内カンパニーのトップに就任。わずか1年でPC事業を黒字に転換した功績が評価され、2005年に東芝の社長に就任した。社長在任中、社内に過剰な業績改善を指示し（これを西田は「ストレッチ」と称した）、出身母体であるパソコン事業に圧力をかけた結果（特に、ダイナブックの生みの親である溝口哲也を慕う技術畑の人間が弾圧された）、同事業の利益は50億円水増しされることになった。これ以降、東芝では利益の水増しが常態化することとなった。また原子力産業とメモリー事業の2つに経営資源を集中させる「選択と集中」を推し進め、2006年には大手原発メーカーのウェスチングハウスを6400億円で買収することを決断したが、これによって東芝が世界一の原発メーカーになるという「原子力ルネッサンス」の目論見は福島第一原子力発電所事故によって崩壊。2017年には東芝を債務超過に陥れることになったため、「東芝崩壊」の戦犯の一人と後に目される。2009年、代表権のない会長に退くが、後任の社長である佐々木則夫と度々対立し、佐々木社長派と西田・西室派による派閥争いによって、福島原発事故後における「原子力見直し」の時代の動きに揺れる東芝をさらなる混乱に陥れた。2014年には相談役に退くが、社長在任中の利益水増し問題が発覚して引責辞任した。自らが育てたPC部門も売却が取りだたされるなど、東芝の解体が進む中、2017年12月に死去。73歳没。