アグスティン・デ・ベタンクル・イ・モリーナ（Agustin de Betancourt y Molina、А. Бетанкур、1758年 - 1824年）はスペインの著名なエンジニア・都市計画家で、母国スペインの他、フランスとロシアで活躍した人物。 エンジニアとして手がけた範囲は広く、機械工学分野の蒸気機関車や気球、さらには建設工学分野になる建造物の構造設計や都市計画までに及ぶ。技術者として教育を受けた後、スペイン部隊の管理技術者、ロシアでのサンクトペテルブルク通信工科学校の創設から建設管理計画、実施施工監理の他、サンクトペテルブルク都市計画の監修と、クロンシュタット、ニジニ・ノヴゴロドおよびその他のロシアの都市建設に尽力した。スペイン・テネリフェ島プエルトデラクルス生まれ。
早稲田大学で坪内逍遙、小山内薫らに学び、中退。1921年（大正10年）に処女詩集「異端者の恋」を出版、1922年（大正13年）に詩誌「新詩潮」を主宰。以来、昭和8年まで南江二郎の筆名で、詩作を行う。一方、この間日本で初めての現代人形劇雑誌「マリオネット」(5〜6年)、「人形芝居」(7〜8年)を編集、発行した。郷土である亀岡市立亀岡中学校（作曲 橋本國彦）、京都府立亀岡高校（作曲 山田耕筰）の校歌の作詞を手がけている。1931年（昭和6年）人形芝居展(大阪毎日新聞社後援)　治郎はジャワの人形コレクションを出品1931年（昭和 6年） - 南江二郎、小松栄、平井房人、村井武生の四人で宝塚人形劇場を興し、小劇場で白井鉄造の「ジャックと豆の木」を上演。宝塚歌劇生徒と音楽団の助演を得て大好評を得る1934年（昭和9年）にNHKに入局。企画部長、編成局長、理事を歴任し、昭和28年に顧問となる。
享徳3年12月27日（1455年1月15日）鎌倉公方足利成氏が関東管領上杉憲忠を暗殺したことから享徳の乱が始まり、これに乗じた千葉氏の重臣でもある原胤房は千葉城を急襲、千田庄（現在の多古町）に逃れたまだ幼い当主千葉胤宣を、康正元年8月12日（1455年9月23日）に原胤房に加担した胤持の父康胤が討って千葉氏宗家を滅ぼした。しかしこの時の胤持の行動については定かではない。そして、原胤房は将軍足利義政が派遣した東常縁に追われ同年11月24日に逐電し、その後東常縁の入った市河城（現在の市川市市川）は、康正2年（1456年）正月19日古河公方足利成氏の派遣した簗田持助に落とされたが、東庄の近い下総匝瑳郡へ逃れ体制を立て直した東常縁に馬加城（現在の千葉市花見川区幕張町）を攻め落され、胤持は6月12日に討たれてその首は京に送られたという。なお、父康胤は上総国八幡（現在の市原市八幡）の村田川にまで逃れたが、11月1日に討ち取られ馬加氏は滅びた。
各種研究機関では、大型の観測装置などを利用する際には高額の使用料金が発生するため、各研究室や研究者が資金を持ち寄って、特定のテーマでの装置利用を共同で行うことがある。また、自治体など地方公共団体でも、コスト削減のため、近隣の複数の自治体共同で各種システムを共有することがある。
バフェットの投資に関する考え方はベンジャミン・グレアムの理論をベースとしている。株式が企業の一部であることを意識し、市場に惑わされず、安全余裕率を忘れないことが重要な要素だとしている。その他にフィリップ・フィッシャーの影響も受けている。当初は株価純資産倍率（PBR）が1未満の株が解散価値の水準に価格修正される傾向があることから、PBRが1よりも小さい株を買い、価格修正されたところで売却し、差額を得るという方法が主流だった。しかし、失敗した投資やチャーリー・マンガーの意見によって、バフェットは単に割安な企業よりも数字に表れないものを含めて内在価値が高い事を重視するようになり、普通の企業を格安で買うよりも優れた企業を相応の価格で購入すべきだとしている。バフェットが投資する条件として、事業の内容を理解でき、長期的に業績が良いことが予想され、経営者に能力があり、魅力的な価格であるという4つを挙げている。事業の内容が自分にとって複雑すぎる分野には手を出さないため、基本的にハイテク分野の企業などには投資をしていないがIBMとアップルには高配当からか投資した。長期的な業績を計るためには、ブランド力や価格決定力を持つことを重視している。企業は事業拡張や多角化の際の誤った判断によって容易にその価値を失いトラブルを発生させてしまうため、尊敬できる有能な経営者が必要である。ただし、有能な経営者も悪化したビジネスは立て直すことはできないと考えている。バフェットは分散投資を行わず、基準を満たす優れた企業を買収あるいは株式を大量に取得するという集中的な投資を行う。買収した企業では元の経営陣がそのまま経営を続ける。バフェットは資本の安定と適正な役員報酬によって経営者が安心して運営できる環境を提供する。バフェットの方針は経営を続けたいが企業を売却したいオーナー経営者を惹きつけた。バークシャー・ハサウェイを買収した際は新社長を登用して繊維事業の改善を図るなど、経営に介入したが上手くいかず最終的には工場を閉鎖せざるを得なくなった。失敗の一方で、元々優秀なビジネスを行っていたシーズ・キャンディーの買収は成功したことから現在のスタンスが確立した。バフェットは長期投資が最も望ましいとしているが、基準を満たす投資先がない場合は裁定取引も行う。合併や買収などが公表された企業の株価と計算上の株価に差があれば、実現される可能性と期間を考慮して取引を行う。バフェットは裁定取引の場合でも少数の大規模な案件を扱う。ビットコインについては「殺鼠剤の二乗」と表現し否定的な見解を示している。バフェットは個人に対する株の投資先についての推奨は一切行っていない。一般投資家はインデックスファンドを購入すべきだと主張し、手数料の高いアクティブ運用型投資信託に手を出すべきでないとしている。