古馬初戦の日経新春杯では直線で内を突いて抜け出し、大外を追い込んできた2着ルックトゥワイスを半馬身抑えて重賞初勝利を飾った。関東馬による日経新春杯制覇は2000年のマーベラスタイマー以来19年ぶりであった。日経新春杯からぶっつけで挑んだ天皇賞(春)では、騎乗予定だった川田将雅が騎乗停止となったため、戸崎圭太が手綱を取った。当日は6番人気の評価であったが、4コーナーで中団外から進出すると、直線ではフィエールマンと激しい叩き合いを繰り広げ、クビ差の2着に惜敗したものの、3着パフォーマプロミスには6馬身もの差をつけた。宝塚記念を使うプランも検討されたが、疲れが見られたこともあり夏場は休養に充てられた。復帰戦の京都大賞典では単勝2.0倍の1番人気に推されたが、前半に折り合いを欠き、直線では挟まれる不利もあって6着に敗れた。
きさらぎ賞では逃げたサトノフェイバーをハナ差捉えきれず2着となる。当時は体質が弱さからレースを使い込めず、東京優駿は目指さずに秋の菊花賞を視野に入れて京都新聞杯を春の目標としたが、結果は4着だった。仕切り直しとなった7月の佐渡ステークス(1600万下)では古馬相手に1分56秒6の好時計で勝利を収める。そこから直行して迎えた菊花賞では大外枠を引き当てて12番人気に留まったが、後方から脚を伸ばして5着と健闘した。
美浦・尾関知人厩舎に入厩し、2017年10月1日の新馬戦（中山芝1800m）でミルコ・デムーロ騎乗でデビューし、単勝1.7倍の支持に応えて新馬勝ちする。約2ヶ月後のこうやまき賞(500万下)ではアタマ差の2着となった。
2015年3月2日、北海道洞爺湖町のレイクヴィラファームで誕生。2016年のセレクトセール1歳馬市場に上場され、シルクホースクラブによって5,200万円（税別）で落札された。後に同クラブから総額7,000万円（1口14万円×500口）で募集された。
このランプは、月隈JCT方面への入口と、月隈JCT方面からの出口である。千鳥橋JCT方面へは石丸入口を、西九州自動車道（福岡前原有料道路）へは拾六町ICを利用の事。
通常は、玩具メーカーまたはその周辺企業の社内デザイナーであるため、デザイナー個人の名前が知られている場合は少なかったが、昨今のマニア向けのマーケットの確立や、子供向け以外の商品プロパティの拡大により、プロダクトデザインの中でも徐々に脚光を浴びて来ている。玩具メーカーの中にデザインを専門に行うスタッフがいる場合が多いが、外部に玩具デザインを専門に行う企業も多数存在する。また、菓子メーカーでも社内におまけのデザインなどを行うスタッフを置く場合もあり、著名なデザイナーとしては、グリコのおまけのおもちゃで有名な宮本順三などがいる。ノベルティグッズ（またはプレミアムグッズと言う）は、景品法、独禁法、公正競争規約などによって規制されている。したがって、これらの規約に沿って企画デザインされる。
アミンの法令は即座に非難を浴びた。非難した国の一つであるインドはウガンダと断交した。インド政府はウガンダに対して悲惨な結果が訪れると警告したが、アミンのウガンダ政府が最終的に警告を無視した時には何の行動もとらなかった。イギリスは前年に用意された1000万ポンドの貸付を凍結した。アミンはこれに対して単に肩をすくめただけであった。多くのインド人はイギリスおよびその植民地の市民であり、その後27,200人の難民がイギリスに移住した。6,000人とされる他の難民たちがカナダへ行き、4,500人が最終的にインドにたどり着き、そして2,500人が隣接するケニアへ向かった。マラウィ、パキスタン、西ドイツそしてアメリカ合衆国はそれぞれ1,000人の難民を受け入れ、より少数がオーストラリア、オーストリア、スウェーデン、ノルウェー、モーリシャス、そしてニュージーランドへ移住していった。約20,000人の難民が行方不明となった。僅か数百人程度だけが現地に残留した。新たに導入された移民割り当てを拡大することを嫌い、イギリス政府はイギリス海外領土へ彼らを移住させることへの合意を求めていた。だが、積極的な反応を返したのはフォークランド諸島だけであった。ケニアとタンザニアは両者ともウガンダとの国境を封鎖し、難民の流入防止を図った。追放された人々の中にはニザール派のムスリムがいた。ニザール派のイマーム、アーガー・ハーンは長年の友人であるカナダ首相ピエール・トルドーに電話をかけた。トルドー政権は数千人のニザール派のカナダへの移住を許可した。ウガンダからのアジア人脱出は、アミンから国連事務総長クルト・ヴァルトハイムへの電報の後、新たなレベルの緊急性が生まれた。この電報においてアミンはヒトラーのユダヤ人への取り扱いへの賛同と空輸計画を示していた。インド人追放の前、アジア人たちはウガンダで規模の大きいビジネスを数多く手がけていたが、彼らはウガンダの経済から事実上完全に排除された。総計でおよそ5,655の企業、牧場、農地（farms）、そして農場（agricultural estates）が、車や家、その他の家庭用品と共に再分配された。政治的理由から大部分（5,443）が個人に分配され、176が政府機関に、33が半政府系組織に、2が慈善団体に再配分された。恐らく最大の勝者は複数の大企業を支配する国有のウガンダ開発公社であったが、急激な膨張と熟練技術者と経営者の突然の喪失は、この企業にとっての手痛い試練となったことが、1974年から1975年にかけての部門再編という結果によって証明された。「ウガンダ経済は内戦の被害、特定の産業の国有化、そしてこのアジア人追放の下で破局の中へ深く落ち込んだ...。1987年までに、ヨウェリ・ムセヴェニ大統領はアフリカで最も低い成長率に苦しむこの経済を引き継いだ。」