事業参照モデルは、ある事業体、サービス組織あるいは政府機関の機能的及び組織的局面に集中した、一つの参照モデルである。一般的に参照モデルは、基本目標や何かのアイデアを包含しそして様々な目的のための参照としてみることができる、何かの一つのモデルである。事業参照モデルは、一つの組織の事業運営を、それらを実行する組織的構造とは独立に記述する手段である。事業参照モデルの他のタイプは、事業プロセス、事業機能、及び事業領域の事業参照モデル間の関係をも描き出す。これらの参照モデルは、レイヤーで構築され、そしてサービス・コンポーネント、技術、データ、あるいは性能の分析の一つの基盤を提供する。最も知られた事業参照モデルは、米国連邦政府の事業参照モデルである。そのモデルは、連邦政府の事業運営を、それらを遂行する機関と独立に、記述する機能駆動型フレームワークである。事業参照モデルは、連邦政府の日常の事業運営を記述するため階層的に構成される、組織化を提供する。多くのモデルが組織を記述する（組織チャート、ロケーション・マップなど）ため存在する一方で、このモデルは、機能的な駆動アプローチを使って事業を表現する。
事業プロセス・モデリング・ツールは、事業ユーザーに、彼らの事業プロセスをモデル化し、それらのモデルを実装と実行し、そして実行されたデータに基づきモデルを洗練する能力を提供する。結果として、事業プロセス・モデリング・ツールは、コーポレート・事業プロセスの中心化とメトリクスの実行と同じように、事業プロセスへの透明性を提供できる。
創作物中心ビジネスプロセスモデルはそれがビジネスプロセスの運用的仕様を獲得する高い柔軟性を持ったソリューションを提供する、ビジネスプロセスのモデリングのための新しい有望なアプローチとして登場した。それは特に、事業関連のデータオブジェクト、それらのライフサイクル、及び関係するサービスを特徴づけることにより『創作物』として知られる、ビジネスプロセスのデータを記述することに焦点を当てる。創作物中心のプロセスモデリングアプローチは、事業運営とワークフロー確立と進化の柔軟性を支援する自動化を促進する。
ビジネスプロセスは特定の顧客のため、特定のサービスまたはプロダクト（特定化された目標）を創り出すために関係づけられ、構造化されたアクティビティまたはタスクの集合である。ビジネスプロセスはそれら自身の属性を持つ、複数のサブプロセスに分割できるが、しかしスーパープロセスの目標を達成するため貢献する。ビジネスプロセスの分析は典型的に、プロセスのマッピングとアクティビティレベルへのサブプロセスを含む。ビジネスプロセスは、1つ以上のビジネスプロセスのモデル化であり、そして運営が組織の向かう目的を達成するため実行される道筋を定義する。そのようなモデルは抽象的に残され、そのモデルの用途に依存する。それは、ワークフローまたはビジネスプロセス間の統合を記述出来る。
ビジネスモデルは、経済的、社会的、及びその他の価値の形式を創り出すフレームワークである。用語'事業モデル'は、そこで、目的、提供物、戦略、インフラ、組織的構造、取引実践、及び運用プロセスと方針を含む、事業の中核局面を表現する非公式及び公式な記述の幅広いレンジで使われる。ほとんど基本的感覚で事業モデルは、会社がそれ自身維持できる、すなわち収益を得る、事業を行う方法である。事業モデルは、どのように会社が価値チェーンにおけるどこに位置付くかを特定することによってお金を作れるかを唱える。
フローチャート、機能フロー・ブロック・ダイアグラム、コントロール・フロー・ダイアグラム、ガントチャート、PERT図、及びIDEFのような、ビジネスプロセスをモデル化する技法が、20世紀の初めから登場してきた。ガントチャートは1899年前後に、1920年代にフローチャートが、機能フロー・ブロック・ダイアグラムとPERT図が1957年に、コントロールフローダイアグラムとIDEFが1970年代に初めて現れた。近代的な手法は統一モデリング言語とBPMNである。これらの表現は、事業プロセスをドキュメント化するため年代を超えて使われる手法論の分派である 。用語としてのビジネスプロセスモデリング自身は、システム工学の分野で1967年のS. Williams の論文『Business Process Modeling Improves Administrative Control,』によって、1960年代に造られた。彼のアイディアは、物理的コントロールシステムのより良い理解を得るための技術は、ビジネスプロセスのためと類似の方法を使うことによって行われるであった。ソフトウェア工学 分野における用語『ビジネスプロセスモデリング』はソフトウェア開発中の実践の状態により焦点を当てることを目指している、一般的ソフトウェアプロセス・モデリングとは対峙している。1990年代初期に、事業プロセスを描く全ての既存と新しいモデリング技法が考察され、『ビジネスプロセスモデリング言語』と呼ばれた。オブジェクト指向アプローチにおいて、それは、事業アプリケーションシステムの使用における本質的ステップであるべきと考えられた。ビジネスプロセスモデリングは、新しい方法論の基盤となった。データ収集、データ･フロー分析、プロセス・フロー・ダイアグラム、あるいは報告ファシリティの支援もまたその例である。1995年頃に、事業プロセスのモデリングと実装のための可視化指向ツールが現れた。
十五世観世元章（1722年〜1774年）に至り、観世流は徳川家重・徳川家治二代にわたる能師範を独占し、他方で上記のような京都進出を完了するなど、その絶頂期を迎えた。元章はこれらの状況を受けて、弟織部清尚（後に十七世宗家）を別家して観世織部家を立て、四座の大夫に準ずる待遇を獲得させたほか、国学の素養を生かした小書を多く創作し、さらには世阿弥伝書に加註のうえ上梓するなど旺盛な活動を行った。なかでも1765年に刊行のはじまった「明和改正謡本」は、復曲を含む全二百十番組という公定の謡本としてはかつてない規模であり、田安宗武・賀茂真淵らの協力によって字句の改訂を加えるなどきわめて意欲的な内容であった。しかしこれらの改正は能楽師にとって全曲の覚えなおしを意味するもので評判が大変悪く、元章の死後旧に復された。ただ「翁」の詞章「どうどうたらり」を「とうとうたらり」と済んだ音にするなど、一部に元章が手を加えた跡が残される。元章の後は、十六世三十郎章学（元章の子）、十七世織部清尚（元章の弟、分家初世）、十八世織部清充（清尚の子）、十九世織部清興（清充の弟、分家二世）、二十世左近清暢（清興の子）、二十一世左近清長（清暢の子）、二十二世三十郎清孝（清長の子）と相続し、清孝に至って明治維新を迎えた。