IMPOSSIBLE TOKYO株式会社（インポッシブル・トーキョー-）は、ウィーンのインポッシブル社の事業を日本で展開する日本の企業である。2010年（平成22年）12月、設立とともに東京都目黒区青葉台に「プロジェクト・スペース」を開設した。2014年（平成26年）4月、活動拠点を中目黒から青山に移動。関東だけでなく日本全国へのアプローチを目的とし、日本専用オンラインショップを開設the-impossible-project.jp。
製造機械や作業人員は確保したが、薬品材料・電池など一部調達が出来ず当時と全く同じ乳剤が存在しないため、ポラロイド時代とはまったく異なる新しいインスタントフィルムを製造している。当時はフィルム表面にUV加工が施されており、フィルム排出後は外光の影響を受けなかったが、現在は材料がないため同じ工程での製造ができず、そのままではフィルム排出後も感光してしまうため、遮光板をカメラに設置する等の対策が必要となる。また、乳剤の原料も存在しないため当時よりも温度や湿度に弱く、適正温度下で撮影後にジップロックのような密封可能なものに写真と乾燥剤を入れ、数日乾燥させる必要がある。このようにポラロイド時代にはなかった手順が必要だが、これを逆手にとった写真家によって、ユニークな作品が発表されている。詳しい手順等は日本法人のWEBサイトに詳しく記載されている。http://www.the-impossible-project.jp/
2007年1月8日、テラデータの分社化を発表。2007年10月1日、NCRとテラデータの分離完了を発表した。2007年1月11日、ATM事業の全面的リストラ計画を発表。ダンディー工場で650人、ウォータールーで450人の人員削減を行うとした。2009年、世界的な景気悪化を理由としてダンディー工場を閉鎖。2009年6月2日、NCRはオハイオ州デイトンからジョージア州ダルースに本社を移転する計画を発表した。125年間NCRの本拠地だったデイトンでは衝撃的な出来事である。NCR会長兼CEOのビル・ナッティは「ジョージア州で本社機能を統合し、テクノロジーに焦点を合わせた本拠地キャンパスを建設するという決定は、我々の技術革新を改善し、生産性を増大させ、お客様に継続的にアップグレードを提供するという我々の事業戦略に沿った正しいものだ」と述べた。2011年7月11日、サービス業と小売業向けシステムの企業 Radiant Systems を12億ドルで買収。これを新たな事業部門とし、サービス業と特殊小売業を分担する計画だという。Radient経営陣の一部はNCRの取締役会に残る。2011年8月22日、株式公開買い付け完了を発表。2011年8月24日、買収完了を発表した。
独立後の最初の大きな買収は、1997年7月の Compris Technologies（レストランチェーン向けソフトウェア開発企業）の買収である。1997年11月、Dataworks Inc.（従業員60人の企業）を買収。モントゴメリー郡歴史協会 (en) とNCRは1998年、NCRの膨大な記録文書を保管する協定を結んだ。1999年、3カ月以上をかけてNCRの建物と歴史協会の研究センターの間をトラックが往復し、300万冊の貴重な文書を運んだ。1998年、コンピュータ製造関連の資産をソレクトロンに売却して汎用コンピュータシステム製造から撤退し、流通業と金融業向けのソリューション提供に集中するようになった。2000年、CRMプロバイダー Ceres Integrated Solutions とサービス業の 4Front Technologies を買収。その後も Kinetics、InfoAmerica、Galvanon、DecisionPoint、ソフトウェア企業 DecisionPoint などの企業を買収。2006年、ソフトウェア企業 IDVelocity、小売業向けキャッシュセキュリティ装置を専門とする Tidel のATM製造部門を買収した。2009年、The New Release と DVD Play を買収し、DVD販売・レンタル用インターネット・キオスクで第2位のシェアとなった。2010年にはデジタル看板の企業 Netkey を買収。研究開発は主に3つの拠点で行われている。アメリカのアトランタ（小売業関係）、スコットランドのダンディー（金融業関係）、カナダのウォータールーである。インドのポンディシェリとハイデラバードにも研究開発センターがある。ポンディシェリには工場もある。
いわゆるジェネレーションX世代である「社会に出てもなかなか大人になれない」登場人物たちの、都会的なライフスタイル、友情や恋愛を、オフ・ビートなユーモアでコメディに仕立てあげている。1994年9月22日にアメリカのNBCテレビで放送を開始して以来、瞬く間に世界に広がり、最もヒットしたシットコムの1つとなった。2004年5月6日にアメリカでシーズン10の最終回を迎え、このときのアメリカでの視聴者数は5250万人にものぼった。この最終回のコマーシャル料金は30秒で約2億円だった。同年9月9日に、ジョーイ・トリビアーニ役のマット・ルブランク主演のシットコム、スピンオフ『ジョーイ』（Joey）を放送開始した（2006年に46話をもって終了）。日本では1995年秋にWOWOWで放送が開始され、2000年秋からは地方局での地上波放送が続々と開始された。WOWOWでの放送は2005年3月26日に最終回を迎え、翌週4月2日に『ジョーイ』の放送が開始された。また、2009年4月6日から10月1日まで、以前2001年4月3日深夜にシーズン3から放送を開始（その後打ち切り）していたテレビ東京にて、シーズン1からシーズン5の放送を行っていた。放送開始当初の出演者の出演料は1話30万円ほどだったが、番組の人気が高まるにつれてシリーズ更新ごとに出演料が上がり、シーズン9からシーズン10では1話につき主要キャストの6人の出演料はそれぞれ1,000,000米ドル（当時の日本円で約1億2000万円）にまでなった。一説ではこれがシーズン10で終わった理由と言われている。