1931年（昭和6年）、常盤座、東京倶楽部とともに改築、このときの建物は、平成の時代に取り壊すまで使用された。当時の金龍館は洋画一辺倒で、1935年（昭和10年）2月14日公開、伊藤大輔のオリジナル脚本を書き犬塚稔が監督した第一映画社作品『煙は靡く』のみが、松竹キネマ配給、同館のフラッグシップで公開された。その後、1942年（昭和17年）4月の戦時統制で、松竹は洋画を配給できなくなり、金龍館でも洋画を上映できなくなった。1945年（昭和20年）8月15日、第二次世界大戦が終結し、金龍館は翌1946年（昭和21年）、「浅草ロキシー映画劇場」と改称した。松竹は1947年（昭和22年）に同館内に「ロキシー興行社」を設立、洋画配給の拠点とした。1949年（昭和24年）3月にはロキシー興行社を解消、本社の洋画興行係が洋画配給を行なった。1970年代には、洋画の成人映画（洋ピン）の封切映画館となる。1983年（昭和58年）に、本来の「浅草松竹映画劇場」の再開発にともなう閉鎖により、「浅草松竹映画劇場」の二代目となり、松竹映画の封切館になる。1991年（平成3年）、閉鎖廃業となり、1931年築の建物の解体となった。80年の歴史に終止符を打った。跡地はTOCに売却、再開発され、ROX3となった。
1958年に東京慈恵会医科大学を卒業する。1963年に同大学院を修了し、整形外科学教室・第二生理学教室の助手となった。1970～1971年に東京大学医学部脳研究施設・神経内科に国内留学する。1972年から東京慈恵会医科大学整形学科講師となり、1977年に助教授、1983年から教授に就任しリハビリテーション科、体力医学研究室を担当した。1988年にリハビリテーション講座主任教授の後に、1993～2003年に東京慈恵会医科大学付属第三病院・院長、1995～1998年に同大学理事となる。1998年に名誉教授を授与され、東京都立保健科学大学学長に就任する。東京都立四大学改編に関わり、首都大学東京への移行を担った。2006年に首都大学東京名誉教授となる。東京慈恵会医科大学　医学博士　学位論文の題は　「脊髄性小児麻痺手術の遠隔成績」。この間、1975～1976年にワシントン州立大学へ客員教授として留学。1978～2000年に国立精神・神経センター神経研究所客員研究員、1996～2003年に北海道大学客員教授、1994～1998年に日本リハビリテーション医学会理事長、1997年に国際リハビリテーション医学会副会長、1998年に日本保健科学学会会長、1997～1998年に慈恵看護専門学校校長を歴任した。その他に、日本リハビリテーション医学会名誉会員、日本体力医学会名誉会員、日本レーザー治療学会理事、日本障害者リハビリテーション協会理事、1989～1995年に医師国家試験委員などに就任した。また東京都などの公共機関で各種委員を務めた。医師としては日本リハビリテーション医学会認定医・専門医、日本整形外科学会専門医、日本神経学会専門医である。2009年の春の叙勲で瑞宝中綬章を受章した。
米本 恭三（よねもと きょうぞう、1932年 - ）は日本の医学者、医師、医学博士。東京慈恵会医科大学名誉教授、首都大学東京名誉教授。専門はリハビリテーション医学、神経学。
営業損益・収益構造のさらなる見直しを進める中で、ナカイは四国地区（徳島・香川）の店舗に経営資源を集中させるため、四国以外の全店を閉鎖・撤退する方針を打ち出した。この時は四国島外に15店舗が残っていたが、2006年6月に、この15店舗全店をディスカウントストア大手のドン・キホーテに総額約29億円で一括譲渡することを決定し、ドンキ側と契約を締結した。これら15店舗は、2005年度には全店合わせて41億円強の売上高を計上しており、15店舗トータルでの損益は赤字であったとはいえ、同年度のナカイの売上高の半分以上を占めており、大幅な規模縮小となった。また2007年1月には、創業者であり、およそ48年半（中飯商店の立ち上げから数えれば約51年半）にわたって社長を務めてきた中飯静雄社長が退任し、会社として1つの区切りを迎えた。なお、この時点では後任社長は決定しておらず、社長職は空席のまま梶本満也副社長が社長代行を兼ねて業務にあたるという状況がしばらく続き、同年5月になって、中飯静雄前社長の娘で同社の経営企画室室長を務めていた中飯純子が新たな社長に決定し、6月28日付で就任した。しかし業績は改善の兆しがなく、2007年3月期の決算では営業損失と店舗撤退に関連する損失に加え、減損損失が10億円以上発生し、最終損益は22億円超の大幅な赤字となった。本期より、これまで振替はしたものの、温存してきた「その他資本剰余金」についても取り崩さざるをえなくなるなど、経営環境の厳しさは増していた。翌2008年3月期も営業損失に加え、店舗撤退関連損失や減損損失などの特別損失が重荷となり、最終損益は14億円超の赤字となり、前期に続き今期は「その他資本剰余金」を全額取り崩し、さらに資本準備金も一部を取り崩し、損失処理を行った。同期には、4月に分譲住宅事業からの撤退とリフォーム事業への特化、9月に建具製造を行っていた小松島工場の閉鎖、10月にドン・キホーテとの間で進んでいた四国島外の店舗譲渡・撤退がそれぞれ完了した。かつては40店舗を抱えた「ホームセンターナカイ」の店舗網は、6店舗（徳島県に4店舗、香川県に2店舗）までに減少し、またホームセンター事業以外の部門も大きく縮小した。また、度重なる営業損失の計上と財務の悪化に対し、会計監査人から継続企業の前提に対する重大な疑義が示されるようになった。