「銀聯」（ぎんれん）のロゴがあるキャッシュカード及びクレジットカードは「銀聯カード」（银联卡/銀聯卡）と呼称されている。VISAやJCBとは違って、日本で言う普通口座もすべて銀聯カードであるため、多くはデビットカードとして発行されている。中国以外にも、日本・アメリカ合衆国・大韓民国・タイ・シンガポール・ドイツ・フランス・オーストラリアなど、約20カ国に加盟店を広げており、VisaやMasterCardの様な、国際ブランドに近い存在となりつつある。日本国内では、三井住友カードと三菱UFJニコスが、銀聯クレジットカード、クレディセゾンが引出専用の銀聯プリペイドカードを発行している。銀聯デビットカードは、中国に本拠を置く銀行の在日支店の一部が発行している。また、銀聯キャッシュカードを用いた国外での現金引き出しには上限額の制限がある。中国銀聯の公報によれば、2015年第1四半期の銀聯カードによる決済額が、Visaの同期決済額を抜いて世界トップになった。
中国銀聯は、2002年3月26日、中国人民銀行の主導により、中国の銀行・カード産業の発展を目的に、中国国内の80以上の金融機関が共同で、中華人民共和国国務院の同意を得て設立された金融企業である。本社は上海市。設立から徐々に加盟機構数を増やし、現在は国内外の400近くの組織が加盟している。銀聯設立以前は、中国の金融機関での決済は各地域・各金融機関でシステムやルールが統一されていなかった。異なる金融機関間の取引（残高照会、預け入れ、引き出し、送金など）や、同じ金融機関でも異なる地域間の取引については、一部または全部の決済が出来ない場合があるといった問題があった。しかし、銀聯が設立されたことで、中国国内でもバラバラだった金融機関間の決済システムやルールを統一して標準化し、銀聯に加盟した金融機関同士をオンラインで結ぶことで銀聯設立以前にあった様々な問題を解決した。
地域創生学部（ちいきそうせいがくぶ）とは、地域社会の創造と地域経済の問題解決を教育研究するために大学に置かれる学部の名称。実践的に地域経済などを学ぶため、企業やNPOなどでの実習も多い。
DPZのプロジェクトには、2回のAIA賞、トーマスジェファーソン賞を含め、ヴィンセントスカリー賞と優秀2知事のアーバンデザイン賞など、数々の賞を受けた。会社の初期のプロジェクトのシーサイド（フロリダ）は, 50年以上にわたり米国で評価された最初の本格的なニュータウンである。1989年、『タイム』誌は、デザインの分野で10の「十年のベスト」の成果の一つとして、シーサイドを選出した。他のよく知られているDPZ設計のコミュニティにはケントランド（プリンスジョージズ郡 (メリーランド州)ゲイザースバーグ）、ローズマリービーチ（フロリダ州）、アリスビーチ（フロリダ州）、ハーバーシャム（Habersham、サンフランシスコ）、セントチャールズニュータウン（セントチャールズ郡 (ミズーリ州)）、そしてプロスペクトニュータウン（コロンビア州）が知られている。
業務分野は、地域とダウンタウン計画、ニュータウン、都市インフィル、リゾートヴィレッジ、トランジット指向開発、郊外の換装、大学キャンパス、住宅（手ごろな価格の住宅の設計）、市民むけの建物設計などである。会社はフロリダ州マイアミに本社を置いており、 メリーランド州ゲイザースバーグとノースカロライナ州シャーロットにオフィスを構えている。
MYRRHAは承認に向けて新たなフェーズに入っており、熱水力や耐震性について知見を得るための実験が2件追加されている。欧州委員会はMYRRHAを支援しており、過去および2016年度にも予算をつけている。2018年9月7日にはベルギー政府が2019年から2038年にかけての建設・運営費用として5億5800万ユーロの拠出を閣議承認した。
MYRRHAはプール型鉛ビスマス冷却炉であり、炉心の重量は極めて大きいが、一次冷却系は大気圧下で運転可能である。鉛ビスマス合金には強い腐食性があるが、特に共晶合金は融点が低いため運転温度を非常に低くすることができる。ただし、鉛ビスマス合金は不透明なので、炉心の状態を観察することが難しいという制約もある。
90年代半ばを過ぎると、ガレージキット業界も会社が増え、「とりあえず売れそうなものを出す」といった状態が続き、マンネリ気味となって来た。海洋堂も株式会社となり、製品の質こそ保っていたものの、経営上、過去のように「作りたいものを好き勝手に作っていればいい」という訳にはいかなくなっていた。その状況を打破するきっかけはアメリカの漫画作家であるトッド・マクファーレンが自ら玩具会社を興して製作した、自身の作品『スポーン』のアクションフィギュアであった。それまでのいかにも玩具然としたものとは一線を画する出来の良さであったため、海洋堂は新たな衝撃を受けた。海洋堂としては、原型の段階でそのレベルのものを作る事はわけなかったが、問題はこのフィギュアがシリコーンゴム型による製法ではなく、マスプロ製品ではごくありきたりな金型による射出成型で作られたものであるということだった。金型を用いれば大量生産は可能となるが、どうしても再現度が落ちてしまう。それにも拘らず硬質、軟質の素材を巧みに使い分け、塗装にも模型の方法論を持ち込んだ『スポーン』のアクションフィギュアは出来が良かった。『スポーン』は日本でもヒットし、アクションフィギュアブームの立役者となった。これは海洋堂の闘志に火を点けた。金型製作には巨額の初期投資（数百～数千万円）を要すため、海洋堂の企業規模では無理だろうと諦めかけていた。しかし、中国で生産すれば、日本国内で金型を起こし生産するのとは比べ物にならない低費用で出来ることが判明する。そしてこれがゴーサインになった。海洋堂は「こんなウチの水準をわざわざ下げたものを真面目に作るのは気が引ける、あくまでもシャレでやるんだ」というスタンスで動き始めた。商品化キャラクターは、『スポーン』と同じく暴力もの、しかもメジャー作品で、海洋堂ガレージキット全盛期のヒットシリーズでもあり、一種の「馬鹿馬鹿しさ」さえ持ち合わせている『北斗の拳』が選ばれた。この海洋堂渾身のアクションフィギュアの流通を手掛けたのは誰あろう、当時『スポーン』の総代理店であったレッズであった。この為、海洋堂のアクションフィギュアはレッズの流通ルートに乗り『スポーン』同様、全国に瞬く間に展開してゆくことになる。また、2000年ごろにWEB制作会社のイットアップと共同で直販サイト「海洋堂公式オンラインショップ KMS」も立ち上げている。