球面レンズを使用した開放F値2.5の新レンズシリーズ、ズマリットMのうちの一本であり、現行のライカ製35mmレンズでは最小・最軽量となる。ライカ製35mmレンズとしてはズマロン35mm F2.8以来、久々に登場したエントリークラスのレンズであり、価格的にもズミクロンM 35mm F2 ASPH.の2/3ほどの価格となる。
マウントはライカMバヨネットマウント。M8に対応する6ビットコードを標準で備える。(M8のファームウェア1.110にて、本レンズを含むズマリットMシリーズレンズに対応。)なお、ズマリット50mm F1.5やミニルックス等のコンパクトカメラに搭載されるズマリット40mm F2.4等とは名称以外、レンズ構成も含めて直接の関係はないと思われる。コード番号は11643。
豊前国中津生まれ。慶應義塾卒業後、後藤新平の紹介で安岡雄吉らと共に1880年（明治13年）、逓信省入り。その後まもなく辞職して日本銀行に転じ、また転じて三井家に入る。益田孝と面会し三井物産に入社。北海道炭礦汽船に移り社長に就任。日本工業倶楽部四代目総裁を務めた。また、1929年（昭和4年）7月1日には貴族院議員に勅撰された。
磯村 豊太郎（いそむら とよたろう、1868年12月20日（明治元年11月7日） - 1939年（昭和14年）10月26日）は、明治期の官僚、実業家、貴族院議員。
1961年にオーケストレーションが改訂され、その後はこの改訂版が演奏される。元は三管編成（トランペット3本を含む）であったが、この改訂でオーケストラの重厚すぎる部分が改められ、また編成にハープが加えられるなどの変更がなされている。以下は改訂版の編成である。独奏ヴィオラ、フルート2（ピッコロ1持ち替え）、オーボエ2（コーラングレ1持ち替え）、クラリネット2（バス・クラリネット1持ち替え）、ファゴット2、ホルン4、トランペット2、トロンボーン3、ティンパニ、ハープ、弦五部（マークのある箇所のみ全員で演奏し、その他は第1ヴァイオリン4、第2ヴァイオリン3、ヴィオラ3、チェロ2、コントラバス2で演奏する）
堂島入口（どうじまいりぐち）は、大阪府大阪市北区にある、阪神高速道路1号環状線の入口。入口のみのハーフICである。中之島方面からは四つ橋筋を介して容易にアクセスが可能だが、梅田方面からは四つ橋筋が北行きの一方通行路であるためにアクセスしづらく、大阪駅西方の梅田出入口を用いた方が良い場合がある。
1935年（昭和10年）に法政大学法文学部国文科を卒業する。1937年（昭和12年）に法政大学大学院を修了する。法政大学助手・講師・助教授を経て、国立音楽大学教授に就任する。1992年（平成4年）5月10日に死去、80歳。
熊谷 孝（くまがい たかし、1911年（明治44年）11月28日 - 1992年（平成4年）5月10日）は、日本の文学者。国立音楽大学名誉教授。研究分野は文芸認識論、日本近代小説史。翻訳時には徳永郁介の筆名を用いた。
S53.2.7. A面談　　帝国H一、戒旦之御本尊之件　　戒旦の御本尊のは偽物である。　　種々方法の筆跡鑑定の結果解った。（字画判定）　　多分は法道院から奉納した日禅授与の本尊の　　題目と花押を模写し、その他は時師か有師の　　頃の筆だ。　　日禅授与の本尊に模写の形跡が残っている一、Gは話にならない　　人材登用、秩序回復等全て今後の宗門の　　事ではGでは不可能だ。一、Gは学会と手を切っても又二三年したら元に戻　　るだらうと云う安易な考へを持っている。※日禅授与の本尊は、初めは北山にあったが北山の　誰かが賣に出し、それを応師が何処で発見して　購入したもの。（弘安三年の御本尊）
1962年に、米国バージニア州リッチモンドのアルベマール・ペーパー・マニュファクチャリング・カンパニーが2億米ドルを調達しエチルコーポレーションを買収した。エチルコーポレーションはアルベマールの13倍の規模だった。この取引は当時過去最大のLBOだった。この製紙会社は2004年にアクゾ・ノーベルの触媒産業部門を買収した。1988年、ドレクセルと密接なファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツが記録を塗り替えた。KKRが総額300億ドル超、負債の調達比率8割でRJRナビスコを買収したのである。日本では、ソフトバンクによるボーダフォン日本法人（現・ソフトバンクモバイル）の買収が過去最大で、買収総額1兆7千億円のうち半分強に当たる1兆円をLBOにより調達した。この他にも総額2000億円以上の、リップルウッドによる日本テレコム（現ソフトバンクテレコム）の買収、カーライルによるDDIポケット（現ウィルコム）の買収などがあげられる。2005年に堀江貴文率いるライブドアも、フジテレビジョンに対するLBOが噂された。他にも中堅電気機器メーカー・川崎電気（現在のかわでん、2000年9月に倒産）がソフトバンク・インベストメント（現在のSBIホールディングス及びSBIインベストメント）傘下にあるファンドの支援を受けたときも、この手法を採用した。