第二次世界大戦直後のチェコスロバキア共和国政府は、1945年10月24日に国有化の対象産業を定める大統領令1945年法律100号（鉱山、重工業、化学工業など）、101号（製糖業、醸造業、工業用アルコール製造業）、102号（銀行）、103号（保険業）を発令し、国有化後の企業形態を「国営会社」と定めて民間企業の接収を進めた。その後の法律改正で国有化対象産業の範囲拡大と経営の国家管理強化が図られ、チェコスロバキア国鉄など政府の直営事業も国営会社化された。1951年には国内企業のほぼすべてが国営会社に転換された。国営会社は国家経済単位（Státní hospodářská organizace）の形態の一つとされ、国家予算により中央省庁および政府の地方行政機関である国民委員会（Národní výbor）によって運営された。国営会社の経営権を持つ省庁は、経済目標を達成するために必要な所管の各国営会社の業務を決定し、国営会社を分野別に企業グループ化して編成し、効率化を目的とした国営会社の統合・分割やグループ再編を頻繁に行った。中央および県、郡、市・村の国民委員会は、国営会社が所定の業務を遂行するために必要な労働者の配置管理および労務管理を行い、国営会社の代表者は国民委員会と労働組合の協議によって決定した。1988年以降、政府による経営管理を廃した国有会社への転換が進められたほか、1991年以降は経済自由化政策に基づき、小規模企業は競売で、大規模企業は国民に販売したクーポンと引き替えで株式を発行する民営化（クーポン民営化。チェコ語: Kupónová privatizace、スロバキア語: Kupónová privatizácia）が進められ、政策は連邦制解消後のチェコ、スロバキア両国に引き継がれた。国営会社を規定した1945年の大統領令は現在も有効で、現存する国営会社はチェコのビール製造販売業、ブジェヨヴィツェ・ブドヴァル国営会社（Budějovický Budvar, n.p.）の1社のみである。
ヘスターはノースカロライナの農村で育つ。ノースカロライナ州の農村部で育った10代の頃、最貧地域を孤立させるような都市再生プロジェクトが実行され始めていた。20歳の時、彼はかつてノースカロライナ州ローリーのChavis Heights近郊にある、月に43ドルの「ショットガンハウス」と呼んでいた場所に移り住み、そこでコミュニティワークに従事し続けていた。1968年にノースカロライナ州立大学からランドスケープ・アーキテクチュアの学士号および社会学の学士号を取得し、最終的にハーバード大学デザイン大学院に進む。ハーバード大学院に進学後はヒデオ・ササキの指導の下でランドスケープアーキテクチャーの修士号を取得。ハーバードでの修士号取得後、彼はUNCに戻り、そこで貧しい居住者のすむ彼らの家に留まり、立ち退き抵抗を手助けするために、彼は学生を参加させニューランドの組織形成をした。1976年にはローリー市議会議員に選出。その地位を利用して、Chavis Heightsのデイケア、仕事、その他のサービスに対し連邦コミュニティ開発基金を割り当てた。初期の著書『Neighborhood Space』（1975）は主にこの経験に基づいている。 2000年にはワシントンD.C.のMartin Luther King、Jr.の記念碑のためのデザインの選択を担当する専門委員会に任命された。現在は屋外と室内の両方の部屋からなる自己設計の都市型農場/庭園に住んでおり、生態学的に持続可能なライフスタイルを維持する可能性を追求している。彼はその中で、回収され再処理された材料を集め再利用することに情熱を注いでいる。長年の熟練したキャリアの中では、ルイス・クラークの元で研磨した。組織（LCA）やノースカロライナ州立大学(NCSU)、ペンシルベニア州立大学、およびカリフォルニア大学バークレー校で教鞭し設計理念を確立し現在は生態学的民主主義として知られる、景観・都市づくりにおける市民の直接参加を実現したランドスケープアーキテクチャーにおける参加型デザイン運動の創設者。50年間、彼はコミュニティをトランスアクティブデザインに取り入れ、新しいニーズを見出して革新的な技術を開発してきた。彼の実践的な仕事と教えは、近隣地域、都市、そして景観のデザインに社会学的方法論を適用することに焦点を当ててきた。地域社会のニーズとその資源の可能性についての真の理解から生まれる空間 - 彼が生態学的民主主義・神聖な風景 - と呼んでいるものを開発することへのコミュニティ参加の強力な支持者と化す。彼のアプローチは、米国内外のコミュニティを発奮させ、無数の学生が自分たちの仕事として社会的および環境的背景に積極的に取り組むように促してきた。1975年に最初の著書『Neighborhood Space』(近隣スペース)を出版。『Community Goal Setting』（1982）は、文化的ニュアンスを明らかにし、参加型デザインに適用するための今や古典的なテクニックを提供していた。『People 's Neighborhood With People』（1984）および『Community Design Primer』（1990）は、市民性、文化的表現、および環境的正義を達成するための12段階の参加型プロセスと最も効果的な設計手法をコレクションとして詳しく説明している。著作「Community Design Primer」は住民参加型まちづくりに従事する研究者、実践者に多大な影響を与え、近年では絶滅危惧種であるクロツラヘラサギの生息地を守る環境保護団体 SAVE International を設立、台湾・台南市のクロツラヘラサギの生息地である湿地帯に工場団地を建設することが計画されたとき、地元の漁師たちと協力し、科学者と漁師たちそれぞれの知見を補い合わせて環境保全運動を展開し、計画地を変更することができた。世界的な活動とともにその成果が注目され、台湾、韓国をはじめマンテオ、ノースカロライナ、ロスアンジェルス、などの多様な場所で、国際的に高い評価を得て民主的ランドスケープを生み出してきた。米国ノースカロライナ州マンテオ市のウォーターフロント再開発計画では地域の人びとに、これからも守り続けたい大切な場所をマッピングしてもらい、これを生かした形で計画をつくる試みや建設段階でも多くのボランティアに参加してもらうなど、地域のコミュニティと知恵を生かしたことで成功につなげた。