移籍1年目の1991年は故障で72試合の出場に留まり、期待を大きく裏切る。また「ジャッキー・ロビンソンについて何も知らない」と発言して、ファンや関係者を呆れさせた。1992年も故障で71試合の出場に終わり、盗塁も自己最少の24であった。1993年は4月にクラブハウスでゴルフクラブを振り回し、チームメイトのドワイト・グッデンの腕を負傷させる。シーズンでは大きな故障もなく、まずまずの成績を残していたが、7月にドジャー・スタジアムの駐車場でサインを求めてきた大勢のファンに点火した爆竹を投げ込んで負傷させるという事件を起こし、200時間の地域奉仕活動を宣告される。これを受けて球団は残りシーズンの出場停止処分を科した。
フロリダA&M大学時代の1981年に65盗塁を記録し、大学野球のシーズン最多盗塁記録を樹立。同年のMLBドラフトでフィラデルフィア・フィリーズから20巡目に指名を受けるが契約せず。1982年のMLBドラフトでセントルイス・カージナルスから10巡目に指名を受け入団。
かつての秋川市に秋川市民球場（あきがわしみんきゅうじょう）として開場。1995年、秋川市と五日市町が新設合併したのに伴い現名称に改称。現在もバックスクリーンを設けず、中堅場外の立ち木を代用としたバックスクリーンになっている。社会人野球のクラブチーム・西多摩倶楽部や創価大学準硬式野球部が練習場として使用している他、2004年夏季から2011年まで高校野球西東京大会の公式戦会場として使われていた。2013年国体「スポーツ祭東京2013」ではソフトボール会場となった
宮殿部の屋根は原始的な入母屋造で、上半の急傾斜部分と下半の傾斜のゆるい屋根面との間に段差をつくる錣葺（しころぶき）とする。軒下の組物は法隆寺西院伽藍にも用いられている雲形肘木とする。雲形肘木の形態などは法隆寺金堂と似るが、異なっている部分も少なくない。金堂では建物側面の組物は壁と直角方向に突出しているのに対し、玉虫厨子の組物は放射状に配置されている。金堂では柱は円柱、軒裏の垂木を角垂木とするのに対し、玉虫厨子は角柱に丸垂木である。玉虫厨子の場合は小型の作品であり、実際の建築物に比べて省略されている部分もあるが、屋根を錣葺とする点、組物の配置など、全体に金堂よりも古い様式を示しており、7世紀の日本仏教建築の様式を知るうえで貴重な資料である。
天平19年（747年）の『法隆寺資財帳』には金堂に「宮殿像二具」があることを記し、そのうちの「一具金埿押出千仏像」と記載されているものが玉虫厨子にあたると推定されている。「押出」とは、薄い銅板を型に乗せて、槌で叩いて図柄を表した像のことである。鎌倉時代の『古今目録抄』には、「推古天皇御厨子」とあり、「玉虫厨子」という名称は鎌倉時代に遡る。制作年代は7世紀と推定されている。前述のようにもとは、法隆寺金堂に安置してあったが、現在は大宝蔵院に安置してある。
玉虫厨子（たまむしのずし）は奈良県斑鳩町の法隆寺が所蔵する飛鳥時代（7世紀）の仏教工芸品。装飾に玉虫の羽を使用していることからこの名がある。国宝に指定されている。
ガス吸蔵（水素、メタン、CO₂など）、分子やイオンの選択貯蔵、分離（異性体分離、p-キシレン、m-キシレン、エチルベンゼンなど）、固体触媒（酸化反応、付加反応、水素化反応など）、徐放、隔離、輸送、ナノ合成容器、燃料電池の電解質やセンサーなど。
適切な剛直有機配位子と配位方向が規定された金属クラスターの間で錯体形成を行うと、金属原子が互いに有機部位で架橋された構造を有する周期性の高い結晶性化合物である金属有機構造体になる。従来から使用されている活性炭やゼオライトでは細孔構造・比表面積を精密に制御した構築は困難だったが、金属有機構造体は従来の多孔質材料に比べて特性が優れているだけでなく、分子設計に配位結合を精密に取り入れることで細孔構造・比表面積・形態などを人為的に設計でき、非常に複雑な構造体の構築や高次機能の発現が可能となりつつある。なかでも金属錯体の活用により有機化合物と無機化合物の境界を超えた新概念の物質群の創出（多孔性材料、ナノカプセルなど）や、従来法では合成困難なメゾスケール物質群（2～50 nm程度）の精密構築も可能となりつつある。
財務問題もあった。1867年3月に、取締役らの保証により6万ポンドの融資を得ようとすることに取締役会が決定した。9月12日にはタイムズ紙が、7パーセント利子の社債12万5000ポンドの募集を発表し、路線はおそらく10月には開通すると付け加えた。これに対する応募はなかった。しかし、事業を継続するために、ただちに必要とされる15,000ポンドをブラッシーが保証した。11月に開かれた総会では、会社の借り入れ枠を125,000ポンドから202,000ポンドへ引き上げ、利率を10パーセントとすることの承認を得た。債務負担は182,000ポンドであると宣言されていた。15万ポンドが株式発行により調達され、2,600ポンドだけ社債発行に拠った。20万ポンド分の債券を10パーセントで発行することが決定された。取締役らは、他の5万ポンドへの応募があることを条件として、自ら15万ポンドを購入することに同意した。これが14日以内に実行されなければ、事業は債務返済のために売却を免れないとした。のちにさらなる貸し手が見つかり、債務額は24万3000ポンドまで増加した。社債はすべて売れなかったかもしれないが、会社はこの危機を乗り越えた。