1913年、大阪船場で創業した銘木商である霜寅銘木店をルーツに持ち、1952年に創業されて以来、「銘木の大衆化」という視点からものづくりを行っている。工場は大阪府泉北郡忠岡町の忠岡コンビナートに4つの工場と、大阪府和泉市テクノステージに工場が一つあり、新たに奈良の五條市にも工場が完成している。関連会社には朝日銘木株式会社とATC株式会社がある。みどり会の会員企業である。
斎藤圭土（さいとう けいと、1978年11月18日 - ）は、世界的に認められている日本で数少ないブギウギ・ピアニスト。7人兄妹の5番目（次男）。神奈川県横須賀市出身。既婚。1女あり。6歳の時、横須賀市内の音楽教室でピアノを習い始める。中学卒業後、兄・斎藤守也と同じルクセンブルク国立音楽学校へ留学。独学でブギーピアノを始め2000年春にはドイツの国際的ブギウギピアニストである*アクセル・ツヴィンゲンベルガーと共演する。帰国後はブギウギピアノを日本に広めるため多方面で活動。2006年春、ドイツで行われた「International Boogie Woogie Festival」に日本人として初めて出演し、高く評価される。2008年11月「Boogie Woogie Far East」（ユニバーサルミュージック）でソロデビュー
斎藤 守也（さいとう もりや、1973年11月5日 - ）は、神奈川県横須賀市出身のバラードを得意とするピアニスト。7人兄妹の3番目（長男）。既婚。12歳の時、先にピアノを習い始めていた弟・斎藤圭土の影響もあってピアノを習い始める。ルクセンブルク国立音楽学校へ留学。7年間滞在し卒業後、指導教官からはパリやベルリンでさらに本格的にピアノを学ぶことを勧められるが、家庭の事情により帰国。2013年11月「旅」（ユニバーサルミュージック）でソロデビュー
2006年11月8日、アルバム「Piano Breaker -ピアノ・ブレイカー-」（ゴールドディスク獲得）でメジャーデビュー。ライブ中心に活動を行っている。2007年3月8日、海外初公演（ルクセンブルクほか）2008年9月10日、ユニバーサルKOREAより韓国デビュー、翌月には韓国三都市（ソウル・プサン・チェジュ）で公演するなど活動の場を海外へと広げている。2010年5月5日-、初のヨーロッパツアー開催（フランス、ルクセンブルク、ベルギー）。2011年3月2日-、オーストラリア5都市ツアー（メルボルン・シドニー・キャンベラ・パース・ブリスベン）開催。ブリスベン大洪水復興支援ライブ2011年4月20日-、ルクセンブルク大使館共催　東日本大震災復興支援コンサート開催2011年11月9日、韓国四都市ツアー開催（チョンジュ・ソウル・プサン・チェジュ）2012年5月16日、ヨーロッパ四都市ツアー開催（アムステルダム・パリ・ルクセンブルク・ケルン）2012年12月5日-、New York Symphonic Ensemble（アメリカ）との共演による日本国内10ヶ所ツアー「レ・フレール管弦楽団」開催2013年6月1日-、タイ（ホワヒン）JAZZ FESTIVAL出演
2002年9月3日、神奈川県横須賀市出身の兄・斎藤守也と弟・斎藤圭土の兄弟が結成。守也が得意とするバラードと圭土が得意とするブギに「レ・フレール」テイストを加えることで独自のスタイルを生み出した。また、1台のピアノを2人で自在に操る「キャトルマンスタイル（quatre mains:仏　意味は「4本の手」。音楽用語では「4手連弾」を指す）」という独特な奏法はこれまでのピアノ観を覆した（鍵盤に対してさまざまな形で手を交差させる奏法などがある）。総合格闘家　中尾受太郎は従兄弟。
キリスト教禁教の関係で『職方外紀』が江戸時代の日本で印刷されることはなかったが、多数の写本が残り、西川如見『増補華夷通商考』をはじめとして江戸時代の世界地理学に大きな影響を及ぼした。いっぽう『三山論学記』は平田篤胤の神学に影響を与えた。
1991年9月19日、AT&TはNCRを74億ドルで買収。1992年2月28日にはテラデータも買収してNCR部門に加えた。NCRの子会社として、1992年末には53,800名の従業員を抱えている。1993年、売り上げ72億6500万ドルに対して12億8700万ドルの純損失を計上。1994年と1995年も赤字が続き、親会社からの財政支援で何とか経営を続け、1995年末には従業員が41,100名に減っている。この3年間、かつてNCR最大の顧客だったAT&Tは15億ドル以上の収益を計上している。1995年2月15日、マイクロエレクトロニクス部門とストレージ部門をヒュンダイに売却。当時、韓国企業によるアメリカ企業（部門）の買収としては最高額だった。一方1994年からこの子会社を AT&Tグローバル・インフォメーション・ソリューションズ (AT&T Global Information Solutions) と称していたが、1995年にAT&Tは同社のスピンオフを決定。1996年には社名をNCRに戻してスピンオフに備えた。AT&Tはスピンオフに至った理由を株主向けの報告書で説明している。「顧客ニーズの変化」と「経営の選択と集中の必要性」に加えて、次のように説明している。…（NCRを買収した際のAT&Tの意図だった）垂直統合の利点は、そのコストと欠点に優るものではなかった…ルーセントとNCRの実際のあるいは潜在的な顧客は、あるいはAT&Tの通信サービス事業の競争相手になる可能性もある。AT&Tの子会社から製品を購入した企業がAT&Tのライバルになるのではないかという懸念によって、NCRは通信業向けの営業努力が妨げられていると信じている。1997年1月1日、NCRは再び独立企業となった。