マンハッタンのストリート・グリッド整備の基準となった1811年委員会計画では、イーストサイドの1番街から、ウェストサイドの12番街までのアベニューが建設されることとなった。この計画では、1番街より東のアベニューは、どんな位置にあったとしても、アルファベット1文字を冠する追加のアベニュー、西から東に向かってアベニューA、アベニューB、アベニューC、そしてアベニューDのいずれかになる計画であった。1番街はマンハッタンのほとんどの地区で東端のアベニューではあるが、現在のアルファベット・シティの北側で1番街より東のいくつかの不連続な短い通りが「アベニューA」として整備された。
吉田 カツ（よしだ かつ、1939年11月 - 2011年12月18日）は、日本のイラストレーター。本名、吉田勝彦（よしだ かつひこ）。兵庫県出身。2011年12月18日、肺気腫のため死去。72歳没。
2006年12月6日にBMG JAPANよりリリースされた。シングル曲として発表した「My Brand New Eden」「秘密の静寂」等全7曲を収録したメジャー初のミニアルバム。アルバムのリードトラックとなった「各駅停車の恋」は牧鉄馬の監督・演出によるプロモーションビデオも制作された。本人曰く「ギャラリー（回廊）をまわるように、収録された7曲それぞれの景色に立ち寄ってもらいたい」というコンセプトをもとに制作された一種のコンセプトアルバムとなっている。コンセプト通り、収録曲もポップスをベースとしながらも、ロックやカントリー、ピアノサウンドから打ち込みを多用したエレクトロなものまで、幅広いジャンルの楽曲が収録されている。
1984年に大川功率いるCSKが、セガの親会社であったアメリカのガルフ&ウエスタン（過去にパラマウント映画・スタックス・レコードなどを保有した、金融・不動産系コングロマリット）から株式を買収し、CSKグループ入りした。その後、バブル景気到来による娯楽の拡大から業績は堅調に推移し、キョクイチの買収など事業を拡大した。1980年代末頃、家庭用ゲーム機で自身の特許（知的財産権）を侵害されたとしてアメリカの発明家 ジャン・コイルがセガと任天堂に対して訴訟を起こした。任天堂はライセンス料を支払うかたちで和解するも、セガは最高裁判所まで争い、1992年に57億円の支払いを命ずる判決が下される結果となった（ジャン・コイル事件）。1994年末に発売したセガサターンが、ソニー・コンピュータエンタテインメント（後のソニー・インタラクティブエンタテインメント）のPlayStationや1996年発売のニンテンドウ64との間でシェア争い（→日本におけるゲーム機戦争）が起こり、特にPlayStationに大きく水をあけられ苦戦することになった。1997年1月23日、エニックス（現：スクウェア・エニックス）がPlayStation用ソフト『ドラゴンクエストVII エデンの戦士たち』の制作発表を行った同日に、セガとバンダイは「1997年10月1日付でバンダイ（現在はナムコと経営統合し バンダイナムコホールディングスの一部）と合併し、新社名をセガバンダイとする」と発表した。これはバンダイ側が1997年3月期決算で上場以来初の赤字見通しとなった事が関係しているとされる。バンダイはキャラクタービジネスに強みを持っていたが創業者一族による叩き上げの同族経営で発展した玩具メーカー、セガはアミューズメント事業とコンシューマー事業の2本柱でバンダイを大きく上回る（2倍以上の売上高）規模で事業展開を行う大手娯楽企業といった社風に大きな違いがあった。また、同年3月頃より前年発売の『たまごっち』が大ヒットした事（諸説）もあり、同年5月27日、バンダイからの申し入れにより合併合意は解消となった。セガバンダイの破談後、大川功CSK代表取締役会長がセガ代表取締役会長にも就任（兼任）したことで実効的に経営参画し、CSKとセガ、アスキー（後のメディアリーヴス）、大川功個人の4者間で株式の持ち合いを強化した。また、1998年に中興の祖であった中山隼雄代表取締役社長が退任し、後任には本田技研工業出身の入交昭一郎副社長が昇格した。1998年11月に社運を賭けて発売したドリームキャストがPlayStationの牙城を崩すことはできず売上不振が続いた事で、2000年3月期まで3期連続で約350-430億円の赤字を計上する。1999年に海外でも発売し好調な売れ行きを見せたが、PlayStation 2の登場により2000年後半以降全世界で売上が失速する。2000年6月に入交昭一郎代表取締役社長が同副社長に降格、秋元康が社外取締役を退任し、大川功会長が代表取締役社長を兼務する役員体制とした。同時にアーケードゲーム製造事業も不採算事業となり、2000年12月にアーケード機器最終組立工場であった矢口事業所（千葉県印旛郡栄町）を閉鎖し（現在はセガ・ロジスティクスサービス矢口事業所として存続）、アーケード機器組立を外注化した。また、アミューズメント施設事業を地域5社へ分社化（後にセガ アミューズメントへ統合）し、全国各地にあった支店・営業所・出張所を段階的に閉鎖した。2001年1月31日、経営再建策「構造改革プラン」として、家庭用ゲーム機ハード事業（ドリームキャスト）からの撤退と他社家庭用ゲーム機プラットフォームへのソフト供給を発表。約815億円の特別損失を計上し、経営破綻寸前に陥った。しかし翌日に大川功が約850億円の私財寄付という形で損失補填を表明したことで経営危機は回避されたが（2001年3月期決算は家庭用ゲーム機ハード事業撤退にかかわる費用を計上したため約520億円の赤字）、大川功は同年3月に心不全のため逝去。この経営再建策から2002年3月期以降、業績は回復基調へ移ったが、株式の無配は2004年3月期まで続くことになる。