小学4年生よりアビスパ福岡U-12に参加。U-15時代にはU-15日本代表にも選出され、以降は年代別代表キャンプや海外遠征にも度々招集される。U-18時代よりトップチームのトレーニングや練習試合に参加するようになり、2009年3月にはリーグ・アンのFCジロンダン・ボルドーへ短期留学を経験。U-18日本代表にも招集されている。2009年6月5日に同じU-18のGK大岩根優作と共にトップチームに2種登録され、その年のプリンスリーグ（九州1部）では9試合で13得点を挙げて得点王に輝く。2009年8月28日に2010年からのトップチームへの昇格が内定しクラブと仮契約を締結。2010年、アビスパ福岡のトップチームに昇格。2012年11月26日、契約満了に伴いアビスパ福岡を退団。2012シーズンは無出場に終わった。2013年7月、ドイツのアレマニア・アーヘンへ移籍。2015年2月、カンボジアのプノンペンFCへ移籍。
ワスクスのスタイルは、初期はヴィトルト・ルトスワフスキ、クシシュトフ・ペンデレツキ、ジョージ・クラムらの「偶然性」の実験に負うところが多かったが、その後の作品は、たとえば、優しく牧歌的な『コーラングレ協奏曲』（1989年）のような、ラトビア民謡の要素も含むようになっていった。一般的には、ワスクスの作品の特徴は、がっしりした力強い和声のセンスを伴い、とても明快で饒舌だと言われている。叙情的なパッセージは、その後に不協和音が続くこともあれば、リズムはマーチ風の重苦しいセクションによって邪魔されることもある。ミニマル・ミュージックの技法も使うが、決して特定の技法の奴隷になることはない。またワスクスは環境問題への関心が強く、『弦楽四重奏曲第2番』（1984年）をはじめとした彼の多くの作品からは、手つかずの自然・破壊された自然の両方を感じ取ることができる。ワスクスの他の重要な作品には、『カンタービレ』（1979年）、『ムジカ・ドロローサ』（1984年）、『ヴィアトーレ』（2001年）、『交響曲第2番』（1998年）、『死んだ友人のための音楽』（1982年）などがある。弦楽四重奏曲はこれまでに5曲書いていており、そのうち『第4番』（2003年）と『第5番』(2006年）は、クロノス・クァルテットのために作曲されている。
1946年、ラトビアアイズプテのバプテスト教会の牧師の家に生まれた。コントラバス奏者として訓練を積み、ラトビアのいくつかのオーケストラで演奏した。その後作曲を学ぶことを志したが、ソビエトがバプテスト教会に対して弾圧政策を取っていたためラトビアの音楽大学に入ることができず、隣国リトアニアのビリニュスの国立音楽大学に入学した。ワスクスの名がラトビア国外に知られるようになるのは、1990年代になってからであり、ギドン・クレーメルがワスクスの作品を支持しだしたことによる。作曲家として1996年にウィーンのヘルダー賞を、1997年にはヴァイオリン協奏曲『遠き光』（1996年 - 1997年）でラトビア音楽大賞(Latvian Grand Music Award)を受賞した。
代々エクソシストを務める由緒ある家に生まれながら、エリート扱いされるのが嫌で、家を出て一人暮らしをしていた主人公・城戸芳晴の前に、退魔の相棒であった天使・コリンが訪ねてくる。彼女がいうには、芳晴の暮らす町に、指名手配中の極悪な魔物がおり、人々の生活を脅かしているという。芳晴はコリンの話の裏になにかがある事に気づきながらも、目の前の悪は放っておけない性格から、コリンとコンビを結成し、魔物を祓う事となった。
主人公・城戸芳晴(名前は変更可能)と、守護天使・コリンがある陰謀の為に、町に巣食う魔物を封印していくという基本ストーリーの下、タイピングゲームの間に挟まれたストーリーパートで、徐々に事の真相が明らかになっていく。このゲームには、町に巣食う魔物として、同社の処女作である麻雀ゲーム『DR2ナイト雀鬼』のキャラクター達が登場し、基本的に性格などの設定もそのまま反映されているが、同作との話の関連はない。また、ヴィジュアルも基本設定は受け継ぎつつも、かなり変更されている。
ほとんどの費用見積もりは直接費と間接費で構成される。 直接費は財政的に実現可能な対象に直接起因するものである。建設では材料費、人件費、設備費など原価対象に直接関係するすべての作業または費用が直接費である。製造業またはその他の非建設業では、特定の製品またはプロセスに直接割り当てることができる運営費の一部が直接費である。  また直接費とは、特定のプロジェクトに利益をもたらす活動やサービスの費用で、たとえば、プロジェクトスタッフの給与や、特定のプロジェクトに必要な資料などである。これらの活動はプロジェクトまで簡単に追跡できるため、通常、それらのコストはアイテムごとにプロジェクト費請求され得る。 間接費は必ずしもそうとは限らず、原価対象に直接起因するものではないということでは財政的には実行不可能であるべきで、間接費は通常、何らかの基準で原価対象に割り当てられている。建設分野では完成に必要であるが、原価対象に直接起因しないすべての原価は間接費が間接的である。一方製造業では、最終製品またはプロセスに直接割り当てられないコストが間接的である。たとえば管理、保険、税金またはメンテナンスのための費用など。  間接費は、複数のプロジェクトに利益をもたらす活動またはサービスの費用で、特定のプロジェクトに対するそれらの正確な利点までは追跡は困難であるか不可能である。たとえば、組織の取締役の活動が特定のプロジェクトにどのように役立つかを正確に判断するのは困難な場合がある。また間接費は、特定の生産量やその他の活動の指標の範囲内では大きく変化しないため、固定費と見なされることもある。  ただし直接的または間接的のいずれかとして、ほとんどすべての種類の費用の処理を正当化することは可能である。 例えば、人件費は、保守要員や執行役員の場合のように間接的になる可能性もある、あるいはプロジェクトスタッフの場合のように、直接的な場合もある。 同様に、大量に購入される消耗品（鉛筆、ペン、紙）などの材料ものは通常間接費として扱われ、特定のプロジェクトに必要な材料は直接費として請求される。