1988年以来10年間、オラクルはドイツの企業 SAP AG との協力関係にあった。始まりは SAP R/3 をオラクルの関係データベース製品と連携させることだった。両者は補完関係にあり、決して競合するものではなかった。SAPは今ではマイクロソフトとも提携し、マイクロソフト製品（Microsoft SQL Server など）との連携を強化しているが、依然としてオラクルとも協力関係にある。オラクルによれば、SAPの顧客の多くがオラクルのデータベースを使っている。しかし、2000年代後半に入って両社は競合することが多くなり、対立する場面が増えてきた。時には相手企業についてネガティブなコメントを発表することもある。2004年、オラクルは企業向けアプリケーション市場への関心を増すようになった（1989年、オラクルは Oracle Financials という製品を既にリリースしている）。オラクルはそのための一連の企業買収を開始し、ピープルソフト、Siebel、Hyperionといった企業を手中に収めた。SAPがリーダーシップを発揮している市場でオラクルが競合しようとしていることが明らかとなり、オラクルが買収した企業の顧客をその機会に奪おうとした。SAPはそれら顧客に特別な値引きを提示した。オラクルも同様の手法でSAPの顧客を奪おうとし、これを同社のミドルウェア製品 "Oracle Fusion for SAP" にひっかけて "OFF SAP" と称した。2008年現在、オラクルとSAPはサードパーティによるソフトウェア保守サポート市場でも競合している。2007年3月22日、オラクルは再びSAPを訴えた。訴状によれば、SAPの子会社であるTomorrowNowが、以前のオラクルの顧客のアカウントを使い、古いオラクル製品群についてオラクルのウェブサイトから体系的にパッチや文書を取り出し格安でサポートを提供したという。2007年7月3日、SAPはTomorrowNowの従業員がオラクルのサポート用ウェブサイトから「不適切なダウンロード」を行ったことを認めた。しかし、SAP本体の従業員や顧客がTomorrowNowを経由してオラクルの知的資産にアクセスしたことは否定した。SAPのCEO Henning Kagermann は「1回でも不適切なダウンロードが行われたとしたら、私から見れば受け入れられない。このようなことが起きたことを遺憾に思う」と述べた。さらにSAPはTomorrowNowの過失に対してしかるべき対処をすると発表した。
1990年、オラクルは10%（約400人）の従業員を解雇した。このときオラクルは倒産寸前まで追い込まれたが、その原因は同社の最前線のマーケティング戦略にあった。営業員は潜在的顧客になるべくたくさんの製品を一度に購入させようとする。そして、将来のライセンス売り上げまで今期の売り上げに計上し、自分のボーナスを増やそうとした。しかし、計上した将来の売り上げが実際に入金されない状況が生じ、問題が表面化した。結果としてオラクルは売上高を2回訂正せざるを得なくなり、売り上げを強調しすぎたことに対する集団訴訟を起こされ、示談でそれを収拾した。エリソンは1992年、オラクルが「信じられないビジネス上のミス」を犯したと述べた。
オラクル社は、データベース管理システム(DBMS)を中心とした企業向けソフトウェアの開発、販売を行っている。また多数の買収によりソフトウェア市場でのシェアを高めており、オラクルは、主力のデータベース管理ソフトウェア製品であるOracle Databaseに加え、データベース開発ツール、ERP、CRM、SCMなどの製品を持っている。認定資格としてオラクルマスターがある。
岩城 準太郎（いわき じゅんたろう、1878年3月12日 - 1957年4月9日）は、日本の国文学者。富山県出身。1902年東京帝国大学文学部国文科卒。三重県立第一中学校教師、第四高等学校教授、1916年奈良女子高等師範学校（現奈良女子大学）教授。1906年『明治文学史』を刊行し、明治文学史を初めて文学史の対象とした。おもな著作に「明治大正の国文学」「新修日本文学史」などがある。
リンジー・バッキンガムは前作『噂』の成功以来、パンク・ロックやニュー・ウェイヴ等の実験的音楽への傾倒が激しくなっていき、その勢いを受けて次作の制作に取りかかりだした。そうして制作されたアルバムにはバッキンガムの影響力が強く出ている。アルバムにバッキンガムが9曲、クリスティンが6曲、スティーヴィーが5曲を提供していること、そしてバッキンガムの提供した9曲の録音時間よりもスティーヴィーの提供した5曲の方が録音時間が長かったことからも見て取れる。バッキンガムの実験的な曲が一般に受け入れられなかった事と、2枚組アルバムで値段が高かった事による消費者の抵抗感によりタスクは前作『噂』並みの成功は収められなかった。が、それでもアメリカ国内でダブル・プラチナム（200万枚）の売り上げを達成した。南カリフォルニア大学のマーチングバンド、Spirit of Troyを起用したタイトル曲「タスク」は、アメリカでもイギリスでもトップ10に入ったことでヒットしたと証明された。この曲のプロモーション・フィルムはオーストラリア放送協会のテレビ放送で空いた時間の埋め合わせとして1980年代に良く流されていた。（シングルは国際チャートの中でオーストラリアでの順位が一番高く、シングルチャートで3位だった。）このアルバムはデジタルミキシングを利用した最初期のものの1つである。アルバムジャケットは犬のポラロイド写真という素っ気ない物である。プロジェクトはレコード会社の上層部を神経質にさせた。制作費が100万ドルかかっただけでなく、レーベルは噂並みの大きな成功を期待していたからだ。豪華にパッケージングされたアルバムは1979年12月10日にイギリスのチャートで1位を獲得したが、アメリカでは最高4位止まりだった。ワーナー・ブラザース・レコードはレコードがバッキンガムによって「オーバープロデュース」され、それが商業性を失わせたとみなした。しかし、フリートウッド自身は問題はアメリカの主要なラジオ放送局がアルバム発売前に20曲全部を放送していて、テープに録音することを許してしまい、手助けにならなかったことだと述べている。リンジー・バッキンガムとスティーヴィー・ニックスが加入して3枚目のアルバムということで、『タスク』は5人のメンバーの個性が最も表に出ている。全体で一緒に仕事をしたが、それでも自分たちのために1人1人に広い空間が与えられていた。全員が自分の音楽の興味を個人的に深く探求する時間と場所の余裕があった。フリートウッドの主張によれば、1つのバンドに創造性を持つメンバーが多数在籍しているがためのフラストレーションをはき出すためにこのアルバムは2枚組になるべくしてなったのだという。