「ホッチキス」は、明治後期に伊藤喜商店がアメリカから輸入し、開発者の名前をとって「ホッチキス自動紙綴器」という名称で販売していた。その後まもなく国産品の生産に入り、輸入品との差別化を図るために鳩印をトレードマークに採用した。なお、日本橋の金物店がすでにホッチキスという商標登録をしており、1917年に伊藤喜商店がこの商標を買い取ったとする説もあるが、イトーキによれば、商標については社内の正式な記録としては何も残っていないとしている。2014年現在、文房具分野での「ホッチキス」「ホチキス」という商標は取得されておらず、マックスが医療器具分野のみ「ホッチキス」を登録している（登録第4766203号）。
JIS規格上の名称は「ステープラ用つづり針」である。一般的にはしん、はり、たまなどと呼ばれるが、特に決まった呼び方はなく、マックス株式会社では一貫して「はり」と呼んでいる。また、ステープルという呼び方もある。
現在ステープラーと呼ばれている文具の原型が生まれたのは、18世紀頃のフランスと言われている。19世紀に入ると紙の使用量が増え始めたこともあり、ステープラーの開発も盛んに行われ、 複数の特許が申請された。1877年、ヘンリー・R・ヘイル（Henry R. Heyl）によって1度の作業で針刺しと折曲げを行えるステープラーが初めて開発され、特許の申請が行われた。翌年には内部に予備の針を詰め、連続で紙綴じが行えるモデルが開発された。その後、ジョージ・マギル（George McGill）が設計したステープラーが最初に商業的な成功を収めた。今日ではコの字型の金属針を使うが、当初アメリカのステープラーは、魚の骨の形をした金属板を打ち抜く構造をしていた。現在はコの字の針金をそろえてノリで接着する技術が一般化して広く普及するようになった。1920年代から1960年代年代には米国ベイツのステープラーのように、真鍮線をレフィルに巻いて、使うたびにそれを切断して紙にとめるタイプ（A,B,C）のようなものも開発され、日本にも輸入されたことがある。
ノースカロライナ大学を2001年に卒業後、ノースカロライナ大学のマット・ドハーティヘッドコーチの下でアシスタントとなった。2003年から2005年までスタンフォード大学のマイク・モンゴメリーヘッドコーチの下でビデオコーディネーター、トレント・ジョンソンヘッドコーチの下でアシスタントコーチを務めた。2004年、2005年とスタンフォード大学はNCAAトーナメントに進出した。2004年は30勝2敗でチームはAP通信の投票で全米ランク1位になったが、トーナメントではベスト32で姿を消した。2006年から2009年まで、バンサークリーク高校のヘッドコーチを務めた。2009年から2010年まで、サウスカロライナ大学バスケットボールオペレーションディレクターを務めた。2010年、bjリーグの大分ヒートデビルズヘッドコーチに就任した。2011年3月、東日本大震災が起きた後、アメリカ人選手のローランド・ハウエル、タジ・フィンガー、サイラス・テイトらが退団した後、彼らを残留させることができなかったという理由で大分から解任された。2013年、パンサークリーク高校のヘッドコーチに復帰した。
ハプログループR1b系統は西ヨーロッパと南ヨーロッパに顕著に分布している系統であり、バスク人やケルト系民族に80%以上の高頻度に見られる。ヤムナ文化人で高頻度に見つかることから、印欧語族の担い手である。（R1bはケントゥム語、R1aはサテム語の担い手である）ヨーロッパ西部には青銅器時代に分布を広げ、ウーニェチツェ文化の担い手と考えられる。またトカラ語派とアファナシェヴォ文化の担い手である。大航海時代以降の人種の流動に伴って、南北のアメリカ大陸やオーストラリア大陸にも分布の範囲を拡大した。またバシキール人にも86%の高頻度である。この流れとは別に、古代にもアフリカ内陸部へ移動したR1b系統の一集団があったと見られ、ハプログループR-V88に定義づけられる分岐系統がチャド語派の言語を話すカメルーンの先住民族の間において高濃度で発見されている。
エヌ・エヌ・エーは、英国統治下の香港で1989年（平成元年）に創業した。当初の社名はWIN HONEST PLANNING LIMITED。中国への主権返還を前にして大揺れする香港のビジネス環境とその変化、それを日系企業に日本語で毎日伝えるのが主たる業務であったが、将来的にはアジア全域に拠点を設け、現地発ビジネスニュースの一大ネットワークを構築するといった気宇壮大な計画を当初から温めていた。その夢を実現するべく、3年後にマレーシアへ進出。次いでタイ、シンガポールに拠点を設け、1995年にメディア企業としての業務の実態に合わせて社名をニュースネット・アジアに変更した。フィリピンとインドネシアにもネットワークを拡大し、東南アジアの主要拠点を結んだあとは東アジアに目を向ける。中国では上海に現地法人を設け、北京、広州、大連を統括。また台湾と韓国にも拠点網を広げた。この間、1997年（平成9年）にアジア通貨危機が発生。危機はまたたく間にアジア全域に拡大したが、これを機にグループの本社機能を香港から東京に移管し、日本市場の開拓に乗り出した。またオーストラリアや英国への進出後、1999年にニュースネット・アジアの英文頭文字（NNA）を取ってエヌ・エヌ・エーと現在の社名に再変更した。一方で、WEBサイトの改良と拡充に努めるとともに、新興国市場に焦点を当ててベトナム・インドシナ版、インド版を新たに発行。情報ニーズの多様化に対処するため、自動車、電機・電子・IT、食品・医薬の産業別ニュースを創刊した。2007年（平成19年）、金融情報サービス大手のフィスコと資本提携。2010年（平成22年）にはアジア全域の消費動向を追うタブロイド版紙媒体『The Daily NNA別冊カンパサール』を発行。海外ビジネスに役立つ各種書籍や中国を中心とした市場調査にも着手した。ネット環境が劇的に変化するなかで情報流通のあり方も大きく様変わりしているが、エヌ・エヌ・エーは創業以来、現地密着型メディアの姿勢を貫いてきた。2011年には共同通信社からの出資を受けて共同通信グループに入ったが、これを新たなスタートととらえ、アジアを中心とした海外ビジネスニュースの報道の深化と発展に今後とも寄与しようとしている。