アメリカ合衆国統計局によると、この郡は総面積959 km² (370 mi²) である。このうち958 km² (370 mi²) が陸地で1 km² (0 mi²) が水地域である。総面積の0.12%が水地域となっている。
ウェルズ郡 (Wells County) はアメリカ合衆国インディアナ州に位置する郡である。2015年現在、人口は約27,960人である。この郡の郡庁所在地はBlufftonである。
ロシア代表としてU-21代表で招集された。2011年11月11日のギリシャとの親善試合でA代表初招集され、この試合でA代表デビューを飾った。2014年9月8日のUEFA EURO 2016予選、リヒテンシュタイン戦で代表初得点を挙げた。1年後の2015年9月8日に行なわれたアウェーでのリヒテンシュタイン戦では、1試合4得点を記録した。スタニスラフ・チェルチェソフ体制に代わってからはチェルチェソフ監督との確執もあり招集外が続いていた（その間にFIFAコンフェデレーションズカップ2017に向けた候補メンバー30名には選出されている）が、アレクサンドル・ココリンの大怪我とアルセナルでの活躍もあり、2018 FIFAワールドカップを戦うロシア代表に選出された。本大会では開幕戦となったサウジアラビア戦で1ゴール、一次リーグ第2戦エジプト戦でも1ゴールを決めロシアの決勝トーナメント進出を助け、決勝トーナメント1回戦のスペイン戦でもペナルティーキックを成功させ、ロシアのベスト8進出に貢献した。
2006年にFCスパルタク・モスクワでプロデビュー。2009年8月にFCトム・トムスクへ半年間のレンタル移籍。一度はスパルタク・モスクワに復帰するが、2010年シーズンもトム・トムスクとの契約を1年間延長し、26試合に出場し、10得点を挙げた。2011-12シーズンからスパルタク・モスクワへ復帰し、ウェリトンとの息が合ったプレーを見せている。2015年夏、FCゼニト・サンクトペテルブルクへ完全移籍した。2017-18シーズンは、ロベルト・マンチーニ監督との確執が表面化し、2018年1月31日、FCアルセナル・トゥーラへシーズン終了までのレンタル移籍した。この契約には「違約金を支払わない限り、ゼニト戦に出場できない」との条項が盛り込まれている。同年4月22日には保有元のゼニト戦 (3-3)に出場。本来であれば出場は不可能であったが、ポケットマネーから違約金8万ドル（約864万円）を支払って強硬出場し、1得点1アシストの活躍を見せた。
1873年（明治6年）に岐阜県内26の取締局が設置され、加治田に第23取締局が置かれた。警察機構変革に伴い、第23屯所、加治田分署、同交番所、同巡査派出所と改称され所轄署も変わったが、終戦まで村民の治安を守った。1950年（昭和25年）、駐在所が他所へ移転した。その後、理髪店となるが、面影は失われなかった。明治の大工が、見よう見まねで洋風デザインを取り入れ、文明開化の象徴の建築物である。
旧加治田駐在所（きゅうかじたちゅうざいしょ）は、岐阜県加茂郡にある明治時代の建築物。白漆喰の土蔵造りの和風建築に、アーチ窓や洋風建築を合わせた擬洋風建築と呼ばれる建物で、岐阜県下では最古の擬洋風建築である。
カースミーは短編小説集16冊、詩集5冊、その他の評論集など約30冊を発表した。作品は英語、中国語、ロシア語、チェコ語に翻訳されている。主な舞台としてはパンジャーブ地方の農村が選ばれている。主役となるのは日雇い労働者、未亡人、孤児、老人、貧困家庭の親子といった人々であり、地主や役人、警察、金貸しが抑圧する側として登場する。また、第二次世界大戦やインド・パキスタン戦争の時代を舞台として、戦争で家族を失った者や、避難民、宗教をめぐり対立する者、貧困者の心理を描いた。その作風は高く評価されており、パキスタンの優れた女性作家とされるハディージャ・マストゥールなどの作家たちに影響を与えた。
ダイセルの網干工場をモデル工場として始まった新しい生産革新の取り組みが、「ダイセル方式」である。主に素材から中間材を製造する装置産業である化学/プロセス産業版の生産革新活動である。自動車のような組立・加工産業とは違って、プロセス産業では仕掛品が見えにくく、生産革新が難しいと言われてきた。しかし、ダイセルでは受注から納品までの業務を総点検し、潜在的なトラブルやプラントの安定度を明らかにし、必要性の確認を検証して整理分類した。その中からムダやロスを排除して操作上の負荷を低減を図り、意思決定プロセスを「総合オペラビリティスタディ」解析し事例を積み重ねた。そして、その成果をコンピューターに入れ、一つの作業画面上で誰でも高度なオペレーション技術を活用できるようにした。この革新活動の結果として、網干工場においてシステム構築前に比べ製造原価2割削減、生産性を3倍に、従業員数は60%減、オペレーション負荷やアラーム発生数を8割以上削減する安定操業を実現した。さらに、それで生じた要員を新規事業立上げに活かし、開発のスピードアップや早期立上げに寄与するなど相乗効果をあげることが可能となった。この方式は、ダイセル内のプロセス型工場である大竹・新井工場やグループ企業のポリプラスチックス富士工場に展開された。現在、大手企業では三井化学、住友化学、ダイキン工業、東洋紡、日本ゼオンなどがダイセル方式を取り入れている。経済産業省からの期待も高い。またダイセルは横河電機と組み、この手法を他企業へ移植することをビジネスとして立ち上げた。さまざまな業界から網干工場を見学に訪れた企業は、延べ500社、約4,000人に上ると言われる。