日本における本格的な CI 計画は、1975年春 のマツダ (東洋工業) による導入が最初であり、中西元男率いる PAOS が 5年の年月をかけ開発した。シンボルを兼ねるロゴのデザインはニューヨーク在住のレイ・吉村が担当した。1980年代になるとバブル経済の影響を受け「CI ブーム」が起り、例えば多数の地方博でも取り入れられた。一般にも広く知られるようになり1990年代にかけ様々な企業が導入した。その後は 2000年頃を境に登場した新しい戦略概念「 ブランディング 」がその役割を引き継ぐ形で現在に至っている。
米国では1950年代のモダンアートの隆盛とともに企業のロゴマークの商業的価値への関心が高まりビジュアル・アイデンティティの専門家が増えた。さらに1960年代にはマスメディアの進展とともにCIの確立がビジネスモデルの構築の上で重要な鍵になると考えられるようになった。ウォーリー・オリンズは1978年にはコーポレート・パーソナリティという概念を提唱し、1989年には企業文化の可視化としてコーポレート・アイデンティティを紹介した。1991年にはデビッド・アーカーがロゴやCIなどを含めたブランドの資産価値という観点から『ブランド・エクイティ戦略』を発表するなど、ブランドの無形資産としての認識は企業（CI）だけでなく個々の事業や商品・サービスの領域にも広がりブランド化（ブランディング）へと進化した。
コーポレート・アイデンティティ（英: corporate identity 略称: CI）は、企業文化を構築し特性や独自性を統一されたイメージやデザイン、またわかりやすいメッセージで発信し社会と共有することで存在価値を高めていく企業戦略のひとつ。CI、CI 計画、CI プロジェクトなどとも呼ばれる。
奈良県出身。大学卒業後、「国家試験や資格がいらない」と言う理由から放送作家を目指す。自らテレビ局に連絡して企画を持参し売り込む。キー局民放各社に営業するがなかなか相手にされず、最後に訪れたフジテレビの、当時『カノッサの屈辱 (テレビ番組)』のプロデューサーだった桜井郁子氏に認められ、『TVブックメーカー』のネタ出し作家となる。放送作家として正式なデビュー作は1992年10月放映開始の『ウゴウゴルーガ』である。以後、ドラマ、バラエティからアニメ、漫画原作まで幅広い作品を手掛ける。これまで手がけてきた仕事の大半は、企画から立案している。映画に関する知識も豊富で『映画秘宝』『観ずに死ねるか！』などでライターとしても活躍。他に、近年はデビューからフリーランスだった経験を語るトークイベントにも参加している。
守備効率（DER: Defensive Efficiency Rating）とはインプレーとなった打球をチーム全体でどれだけアウトにしたかという割合を表す。選手個人の守備成績ではなく、チームの守備力を比較する際に使われる指標である。DERは、メジャーリーグの公式記録に採用されている。算出方法は以下の通り。守備効率 ＝ 1－(安打－本塁打)÷(打数－本塁打－三振＋犠打＋犠飛)守備効率 ＝ 1－(安打－本塁打)÷(打者数－本塁打－四死球－三振)Baseball Prospectusでは失策出塁も含めた次の計算式が使われている。守備効率 ＝ 1－(安打＋失策出塁－本塁打)÷(打者数－本塁打－四死球－三振)また、本質的にはBABIPとほぼ同じ概念であるためBABIPを用いて近似する方法もある。守備効率 ≒ 1－BABIP
プラス・マイナス・システム（Plus/Minus System）とは、打球の性質をビデオ映像などで記録し、各ポジションの野手の平均的な守備範囲を算出し、平均値に対して個々の野手の打球処理率が高いか低いかを数値化した指標である。（プラス・マイナス・システムの詳細）
アルティメット・ゾーン・レーティング（Ultimate Zone Rating）とは、ゾーン・レーティングを発達させた指標。同一ポジションの野手の平均的な守備の数値と比較し、個々の選手が1シーズンに失点を何点防いだか・招いたかを数値化した指標である。UZRを150試合に当てはめたUZR/150という指標もあり、スポーツジャーナリズムが数値を公表している。（アルティメット・ゾーン・レーティングの詳細）
ゾーンレーティング（ZR: Zone Rating）とは、レンジファクター（RF）の欠点を補正するために考案された守備指標。守備範囲内に飛んできた打球を処理できたかどうかを示す数値。あらゆる打球およびプレーをビデオ等に記録して解析する。守備範囲であるか否かの判断はメジャーリーグのデータ統計を行うStats社によって行われているため、個人で算出することはできない。アメリカのスポーツジャーナリズムは、メジャーリーグの守備成績の公式記録であるレンジファクター（RF）と共に、このゾーンレーティング（ZR）の数値を一般的に公表している。
日立市立大雄院小学校（ひたちしりつ だいおういんしょうがっごう）は、明治42年創立昭和53年1廃校の小学校である。最高児童数は大正15年の1246人。茨城県日立市杉本町1丁目1番地 - 現在の茨城県日立市白銀町（いばらきけんひたちししろがねちょう）にあった。日立中央インターチェンジとJXTGホールディングスにかけての土地にあたる。日立市立大雄院小学校は広大な敷地を抱えたマンモス小学校であった。日立市立本山小学校と共に、日立鉱山関係者子弟の小学校教育にあたった。日立鉱山間際の1979年に廃校になり、日立市立仲町小学校へ統合された。日立市立大雄院小学校は師範学校の最優秀卒業生を教師として迎えていた。大正時代にサッカーやラグビーを体操の時間に取り入れるなど、西洋的な教育も充実していた。また、共楽館（現在は日立武道館）を最大に利用して視聴覚教育を行なうなど国内でも先進的な教育が行なわれた。大東亜戦争の軍需産業の盛んな時、昭和14年から昭和20年にかけて日立市立大雄院小学校の児童数は1000人台から1200人台であった。昭和21年から31年までは児童数は600人台から900人台であったが、戦後復興に貢献した日立鉱山の従業員数の増加を反映して昭和33年と34年には1000人台に増えた。35年以降は徐々に児童数が減り、昭和53年の閉校時には児童数53名であった。