ニューヨーク・ヤンキースを退団後、もう一つの夢であった俳優を志す。数十社のプロダクションにプロフィールを送るが反応が鈍く、野球界の兄貴と慕う中日ドラゴンズの山﨑武司から東京の知人を紹介され上京する。プロダクションが決まらないまま雑誌で見たトリンプ・インターナショナルのHOMボーイに応募し1500人の中からグランプリを獲得する。これを機に数社のモデルプロダクションからオファーがあったがどこにも所属せずに活動する。後にその理由として、「一人で動いていた方が芸能界の厳しさもわかるしパリコレクションに出演できたら俳優に転身しようと思っていたし、モデルから俳優に変わる時にお世話になったモデル事務所を不義理に事務所移籍するのが嫌だった」からと語っている。2001年、パリ・コレクションに出演した。
小学校4年生で野球を始める。高校進学時に私立の強豪校から誘いを受けるが刈谷工業高校に進学。その理由としては、中学生時代にメジャーリーグベースボールでプレーしたいと夢を抱き始めチャンスがあれば高校を辞めてでも渡米したいと考え、母子家庭との事情もあり私立の強豪校に特待生で行き途中退学すると学費を返金しなければいけないという理由で県立校に進学した。高校入学後、渡米するチャンスを窺っている中でマック鈴木がシアトル・マリナーズと契約したと報道を受けて新聞で掲載されていたマック鈴木の区名までの住所に手紙を書くが宛名不明で返却され、出身中学校にも電話をするが問い合わせを拒否され路頭に迷っている時に、当時福岡ダイエーホークス（現福岡ソフトバンクホークス）の選手だった大越基がアメリカでプレーしていた事を知り、福岡ドームへ大越基宛てに手紙を数通書く。その後、大越基から電話があり団野村の存在を知り、団野村に直接コンタクトを取り渡米の運びとなったと、ニューヨーク・ヤンキース入団時に語っている。なお、ニューヨーク・ヤンキースに入団していなければ早稲田大学に進学予定だった。
1996年、愛知県立刈谷工業高等学校在学中3年の6月に団野村を代理人としメジャーリーグベースボールのトライアウトを受けるために渡米。1997年、日本人の外野手としては初めてニューヨーク・ヤンキースとマイナー契約を結んだ。1999年にオフ中の事故が原因でチームを退団した。同時期には伊良部秀輝、前田勝宏も在籍していた。2000年、モデルに転身、2001年にはTBS「世界で一番熱い夏」で俳優デビューを果たした。2003年、アメリカで映画「With you」に出演し、海外進出した。2008年、拠点をハリウッドに移し、アメリカ、香港、中国、韓国などで活動する。
アニタ・トーレンフェルト（ノルウェー語: Anita Thorenfeldt）は、ノルウェー出身の女性フィギュアスケート選手（女子シングル）。ノルウェー選手権8回優勝(1985年-1992年、1994年)。1991年、1992年世界選手権ノルウェー代表。
1999年9月に、連邦CIO協議会は、複数の機関間相互の境界を跨るシステムのため、連邦機関内のEAを開発するための『連邦エンタープライズアーキテクチャフレームワーク』（FEAF）バージョン1.1を発表した。それは、とりわけ、共通の事業実践の上で、組織的境界を越えて、NIST事業体仕組モデルを構築した。FEAFは高い優先領域の仕組記述を開発し、文書化するための永久的な標準を提供する。それは、連邦政府の複数組織横断的の機能セグメントのための仕組を記述するガイドラインを提供する。これらの連邦アーキテクチャセグメントは一括してFEAを構成する。2001年に、連邦エンタープライズワーキング・グループ（FAWG）は、連邦アーキテクチャセグメントを利用しかつ供与するためのEA製品の開発を後援した。規定された方法で特定の問題にアプローチする方法。図に示されるように、FEAFは与えられたアーキテクチャを、EA、データアーキテクチャ、アプリケーションアーキテクチャ、及び技術アーキテクチャに分割する。創られたFEAFの全体的フレームワークは、Zachmanフレームワークの最初の3つのカラム、及びSteven Spewakのエンタープライズアーキテクチャプランニング方法論を含みます。
コワーキングが行われる環境（「コワーキングスペース」と呼ばれることもある）はシェアオフィスやレンタルオフィスとは異なり、実務を行う場所が個室ではなく図書館のようなオープンスペースとなっている。また、すべてのスペースを共有したり、イベントを行ったりといった試みを通して参加者同士のコミュニティ育成を重要視する傾向が強いことも大きな違いのひとつである。一部のコワーキングスペースは、固定した仕事場に留まらないノマド的なIT系起業家が、カフェや小規模/自宅オフィスでの孤立した仕事環境の代わりとなる場所を求める動きと共に発展した。2007年に行われた調査で、多くの非雇用者が在宅勤務を行うことによって孤独を感じたり、対人交流がなくなってしまうことに不安を感じていることが分かった。また、およそ3分の1から半数の民間・行政労働者は、自宅での仕事を望んでいないと回答したコワーキングは、多くのフリーランスの人々が在宅勤務において直面する孤立感という問題を解決すると同時に、家庭で働くことによる集中力低下となる材料を回避することもできる。ビジネス促進施設、インキュベーション施設、ビジネスエグゼクティブ向けオフィスなどはコワーキングのモデルには当てはまらないように見受けられる。これらにおいては、社交性、コラボレーション的要素、形式張らないインフォーマルさといった面がなく、利益よりもコミュニティに焦点を置いた協同組合的な管理形態ではないのがその違いであるといえる。海外では、コワーキングに参加者は BarCamp の参加者でもあったり、その他のオープンソーステクノロジーに関連した活動に関わっていることが多い。コワーキングスペースは現在、世界中の都市にオープンしている。コワーキングの元々の大きな目的は物理的な場所の確保だけではなく、コワーキングコミュニティをまず確立することにもある。コワーキングの利点はコワーキングスペース以外でも体験することができ、スペースをオープンする前の段階でコワーキングコミュニティを築くことからスタートしていくことが勧められている。しかし、新たにコミュニティを確立するのではなく、立ち上げの際にイベントを行ってターゲットグループを惹きつけることによって既存コミュニティの一部を取り込むコワーキングスペースもある。コワーキングコミュニティの多くは、個人宅やカフェ、ギャラリー、多目的スペースなどでカジュアルコワーキングイベント（Jelly  など）を行うことによって形成されている。これらのイベントの間に参加者はコワーキングの利点を経験し、お互いを知ることができる。これには、後にコワーキングスペースに加入する際の心理的障壁を下げる効果がある。