ステレオ3Dの3DCGを作る場合、ビューポート表示からレンダリング、コンポジット、レビュー、動画ノンリニア編集 (NLE)、オーサリングに至るまでステレオ3Dワークフロー対応のものを使うことが望ましい。既に多くのソフトウェアがステレオ3Dワークフローに対応してきているが、ステレオ3Dワークフロー未対応のソフトウェアや機能も残っている。多視点(Multi-View)ワークフローに対応するソフトウェアも存在する (Blender 2.75以降など)。マルチカメラ編集に対応するNLEソフトウェアは多いものの、多視点(マルチアングル)なDVDやBlu-rayのオーサリングに向けて、マルチトラック動画のエクスポートが可能なNLEソフトウェアはまだ少ない。多視点は、多視差動画を作成するためにも使うことができるが、多視差動画に対応するソフトウェアは少ない。
多くの3Dソフトウェアは、3Dマウス(6軸コントローラ)に対応している。また、多くのスカルプト・3Dペイントソフトは、タブレットの筆圧感知に対応している。MIDIデバイスに標準で対応しているソフトウェアも存在する (3ds Max、Softimage、MotionBuilder、HoudiniのMIDI In CHOPなど)。
アルファチャンネル付きの画像には通常のストレート(非事前乗算)なものと、アルファをRGBに事前乗算したものとがあり、画像形式によってアルファ値の扱いが異なっている。例えば、PNG形式ではストレートアルファにのみ対応しており、一般的にアルファの事前乗算には対応していない。一方、OpenEXRではアルファの事前乗算が標準となっている。3DCGソフトウェアやコンポジットソフトウェアなどにおいてはレンダリングやコンポジットにアルファオーバーが多用されるため、それを高速化するために事前乗算した画像が良く使われている。事前乗算形式にすると、RGBの情報が不可逆的に失われ、RGBがアルファに依存するようになるが、浮動小数点画像においては逆変換での精度の問題は起こりにくい。
内部計算に単精度を採用するソフトウェア (3ds MaxやBlenderなど)と、倍精度を採用するソフトウェア(CINEMA 4D v12以降など)が存在する。両方に対応するソフトウェアも存在する (UNIGINEなど)。単精度は高速だが、巨大なデータを扱う場合に問題が起きる。演算のアクセラレーションを行うGPUは、ゲーム用に単精度で速いもの(GeForceシリーズ)と、業務用で倍精度が得意なもの(Quadroシリーズ)に分かれている。また、距離の計算においては、高速なsqrt(a*a+b*b)や高速な比較のためのa*a+b*bを使っているか、オーバーフローの起こしにくい低速なhypot(a,b)を使っているかでも、問題の起きる範囲が異なる。Blenderでは、通常-5000.0から5000.0の範囲の値が信用できるとされている。
3DCGにおいては、CADに比べて長さの正確性があまり必要とされてこなかった。しかし、物理演算や物理ベースのレンダリング、実写合成などが普及し、正確な長さの必要な場合が増えている。また、座標が浮動小数点数で表されるため、設定された単位と単位スケールによって表せる範囲や精度が異なり、それがモデリングやシーン配置にも影響を与えうる。そのため、多くのソフトウェアでは長さの単位と単位スケールが設定できるようになっている。3DCGソフトウェアではそれぞれ汎用単位を持っており、Generic Unit (GU)と呼ばれる。独自の名前が付いているGeneric Unitも存在する (XSIのSI unit (SoftImage Unit)、BlenderのBU (Blender Unit)、PoserのPNU (Poser Native Unit)、Unreal EngineのUU (Unreal Units)など)。汎用単位の標準の単位設定はソフトウェアによってバラバラに異なっている。一つの単位と単位スケールだけでは表現できるシーン範囲に限界があるため、オープンワールドのゲームなど広い地形を必要する場合にはタイル化された地形を動的に読み込むという手法が用いられる。
ATVの経営状態は、長年の赤字経営のため、大きな債務があり、経営再建が最重要課題となっていた。赤字に伴う度重なる人員整理と制作費の削減のため、自社制作のドラマやバラエティ番組の制作を減少、海外からの番組購入を行ったが、結果的にさらなる視聴率の低下や社内の意識の低下を招くと言う悪循環に陥った。デジタル放送の開始に伴う設備投資のため、銀行から借り入れた借入金の返済が滞る事態が発生し、新たに別の銀行から借款を受けて急場をしのいだものの、今度はその銀行に対する返済が困難になるという、深刻な事態を招いた。このため、さらなる経費削減が求められたために、所属芸能人部門の解散などの経費削減を行った。遂に新たな番組用ビデオテープの購入代金支払いすら困難となった結果、保管していた使用済みビデオテープを再利用するという厳しい局面に追い込まれた。香港政府は、ATV救済のための施策を検討したが、最終的には、中国国務院直属の団体が株式購入・資本投入をしたことによって、喫緊の危機を回避した。一方ATV自身も、2008年12月に香港の運送会社の経営者を招くなどして経営陣を一新し、外部資本の導入による経営改善を目指したが、数日後には経営陣の一部が辞職声明を発表したことで混乱を生じ、結局新たに就任したCEOが辞任し、一旦辞職声明した経営陣は留任することで決着した。これは、新たに招いた経営陣がATVの中国寄りの報道姿勢を批判し、香港独自の視点での報道を目指すと宣言したことにより、親中国オーナーの反感を買ったためとされている。2009年1月には、香港や中国にも進出している台湾の製菓会社で、近年台湾のメディアの経営権を次々に獲得している旺旺グループが、株式の購入で資本参加することを表明し、資金不足の解消が図られることになった。番組内容も、同グループ傘下の台湾中天電視の番組が数多く放送され、ドラマのTVBに対し、ATVは知識、教養、文化路線の番組を強めるなどの視聴者層の差別化を図り、YouTubeと連動させた番組作りや、香港独自の視点で社会問題をシニカルに取り上げるトーク番組の制作を始めるなど、斬新なスタイルを取り入れていて、効果も徐々に現れていたが、2010年になって、新たに現れた中国本土の企業グループとの争いに敗れた結果、資本を引き上げた。2015年1月26日、ATVへの出資に4社が入札。経営再建計画も提出されており、赤字体質脱却への足がかりとなることが期待されたが、いずれも不調に終わり、2016年4月以降の放送を認められず、放送終了が確定した。