ロイヤル・ウォラントとは日本語では「王室御用達認定書」と訳され、ロイヤルファミリー（王室）の個々のメンバーから指名され授与される認定書のこと。現在、英国王室の御用達を認定する権限があるのは、エリザベス女王、エディンバラ公、チャールズ皇太子の3名のみ。DAKSは、1956年にエジンバラ公、1962年にエリザベス女王、1982年にチャールズ皇太子よりロイヤル・ウォラントを授与され、現在この3つの紋章を掲げることを許されている。現在王室御用達の紋章を与えられている企業は約800社あるが、3つのウォラントを所持している企業はわずか17社しかなく、その中でも衣料品の分野ではDAKSを含めて5社しかない。ロイヤル・ウォラントはロイヤル・ウォラント協会による5年毎の厳しい審査を経た非常に実質性の高い認定書であり、DAKSブランドの品質とサービスが保証されている証といえる。
画期的な発明となった「DAKS TOP」の販売開始と独創的なファッションストア“シンプソン・ピカデリー”のオープンを機に、DAKSは大々的な広告宣伝キャンペーンを仕掛ける。当時の宣伝用のイラストを手掛けたのが、希代のファッション・イラストレーター“マックス ホフ”であった。1936年、ヨーロッパの雑誌「International Textiles」に掲載されているホフのファッション・デザインをアレクザンダー・シンプソンが高く評価し、彼に仕事をオファー。彼は、斬新で革新的なファッション性を誇りながらクオリティの高いDAKSの気品ある商品イメージを、的確に表現。彼が描くユニークでインパクトのあるキャッチコピーとともに、DAKSの広告宣伝は話題となり、以後四半世紀に亘ってDAKSスタイルの代表として定着した。1960年代後半からは、VOGUEのファッション・イラストレーターとして活躍していたエリック・ステンプによる宣伝を行い、色彩豊かでスタイリッシュなステンプのファッション画は、長きに亘り英国ファッション史の一部として歴史に刻まれている。
1936年、アレクザンダー・シンプソンが、ロンドンの中心地ピカデリーサーカスに、ブランドの総本山となるストア「シンプソン・ピカデリー（百貨店）」をオープン。競売にかけられていた地質学博物館の跡地を買収し、ジョセフ・エンバートンのデザインにより地上7階、地下1階の百貨店を建設。ピカデリー・ストリートに面した1回の大きな凹型の湾曲したウィンドウや夜に中央階段を照らし出す高さ90フィートの大きな電灯など革新的なアイデアを取り入れ、当時最先端の建築物としても高い評価を受けると同時に、理髪店やレストランといった施設が設けられた画期的な百貨店として脚光を浴びた。メンズストアとして開店したシンプソン・ピカデリーは、一年後には婦人服の取り扱いもはじめ、第二次世界大戦中には、軍服の販売もされていたが、その後は、DAKSブランドと世界の有名ブランドを中心に洋服やアクセサリーを販売し、シンプソン・ピカデリーのシンボルでもあった1回のウィンドウディスプレイはいつも斬新で、ロンドンでも話題となった。シンプソン・ピカデリーは1999年に閉店するも、翌年、世界随一の高級ショッピング街であるオールドボンドストリートにDAKSの本社・本店を移転。2003年には、ジャーミンストリートにメンズショップをオープンさせる。（DAKSメンズショップは2016年にオールドボンドストリート本店にて「DAKS SIMPSON MENSWEAR CLUB」としてリニューアルオープン）
アレクザンダー・シンプソンとビジネスパートナーであり友人でもあったダドリー・ベックは新しく開発したスラックスの名前を考え、アレクザンダー・シンプソンのイニシャル「AS」とダドリー・ベックの頭文字と最後の文字「DK」を結びつけた「DAKS」を考案。「DAKS」には、アレックが尊敬する父（創業者）「DAddy」とスラックス「slacKS」を結びつけた意味合いも込められ、これが「DAKS」の始まりであると云われている。
RPXのサービスは公開市場から特許権を買い取ることにより、会員がNPEからの訴訟リスクとコストを蒙る危険性を軽減することを目的としている。RPXの顧客はRPXの特許ポートフォリオとして集約（アグリゲート）された全ての特許権ならびに関連する権利のライセンスを受け取る。同社の顧客が会員になった時点でのRPXの取得済みの特許、または会員になったのちにRPXが購入した特許、更に会員資格有効期間中に他の会員が売却したあらゆる特許は、時間が経つにつれて、会員顧客はこれら特許を永続的なライセンスとして受け取ることができる。このサービスは会員からの年会費で成り立っており、会員企業のビジネスに直接影響を与える特許に対する様々なサービスを提供する。RPXの年会費は会員の企業規模に応じて60,000ドルから660万ドルと幅があるが、原則、単一の係争事例では常識的な費用で済む。年会費はRPXのポートフォリオの価値を高めるための原資に充てられる故、年度毎に増加する可能性があるが、初期の参加会員は低い増加率に抑えられている。とはいうものの、RPXの顧客集団に参加した企業はのちに、費用支払いが参加時点のレートに抑えられることになり、ほぼ同一の利益を享受している。RPXは固定費で広範囲なライセンスも行っており、RPXの提供するアグリゲーションのサイズに基づいた費用のみ徴収し、その額を増やすことはない。2011年5月には、RPXは NASDAQにて株式公開を行い取引を開始している。もともと同社はベンチャーキャピタルのKPCB、Charles River Ventures、Index Venturesの出資を受け、電子商取引、金融サービス、ハードウェア製造、ネットワーク・ソフトウェア・ワイアレス技術企業へのサービス提供を目的に設立された。2008年3月に設立された時点から、RPXはモバイル・インターネット検索・RFID各市場において、総数1,800点以上の特許・特許権買収のため3億ドルを超える資金を投じた。RPXは当初の予定通り最初の年だけで特許権買収事業に1億ドル投資している。2009年7月時点で、14の会員がRPXの「防衛的特許集約サービス」（Defensive Patent Aggregation Service）契約を締結した。2011年現在、RPXは1,800点以上の特許買収に3億ドルを超える資金をつぎ込み、顧客の23件の訴訟を解決しうち160回を超える訴訟却下を達成した。2011年6月30日現在、RPXの顧客集団には96の顧客が属す。