持久走は70%ぐらいの力で5～30分間走ることである。学校現場では全力で走り競争を伴う長距離走と混同されていることが多い。長い距離を走ることは文科省の学習指導要領（小学校）では長距離走ではなく持久走として扱うこととしている。日本の小・中・高等学校ではしばしば持久走大会（もしくはマラソン大会）が行われる。多くの学校では、秋から冬に「耐寒訓練」として行われ、大会の前には朝の授業前、休憩時間や放課後に練習を行ったり、体育の授業でも持久走を行い、タイムを計測する（コースの下見のみでタイムを計測しないところもある）。また、学校によっては運動会（体育祭）で行うところや、学期ごとに行う（年2回または3回）ところもある。距離は小学校の場合400メートルから2キロメートル程度で、学年に応じて距離が長くなる。中学・高校では学年や性別によって異なるが、2キロメートルから10キロメートルぐらいが一般的である。また持久走大会ではなく強歩大会が行なわれている学校もある。多くの学校では、コースは学校外の道路だが、一部の学校では学校のグラウンドを使うところもある。
球速は140km/hに満たないもの威力のあるストレートに、チェンジアップ、カーブを混ぜた緩急のある投球が持ち味で、低めに集まるフォークも特徴。制球も安定している。
ブヌン族の出身。高苑工商から台湾職業棒球大聯盟の高屏雷公に入団。2002年のシーズン終了後、台湾職業棒球大聯盟と中華職業棒球聯盟が合併し中華職業棒球大聯盟となり、第一金剛に移籍。2006年、第1回WBCチャイニーズタイペイ代表に選出された。同年はアジアシリーズにもチャイニーズタイペイ代表として出場、決勝の日本ハム戦で先発し、好投を見せた。2008年、北京オリンピックの代表選手に選ばれ、日本戦に先発。チームは敗れたものの、自身は5回を阿部慎之助のホームランによる1点に抑えた。2009年のシーズン終了後、野球賭博に関っていたとして解雇された。
2013年9月まで放送されていた『ザ・プライムショー』の後継番組として開始。本番組はノンスクランブルで放送されている。主に視聴者の支持率で進行している。これは視聴者がカーソルとなって番組に参加するという仕組みである（スマートフォンで登録すれば参加可能）。番組のエンディングにはその日の参加者の名前が画面に表示される。放送上は早く流れることがあるが、動画サイト「W流」ではゆっくり流れている。2014年7月25日のサードアタック（3問目）で重大発表があり、レギュラー放送の終了が同日放送分であることが発表された。その後、2014年8月8日・9月12日にも特別版としてレギュラー放送と同様に生放送を行う。
スティグ・ブロンベルク（Stig Blomberg、1901年10月16日 - 1970年12月19日)はスウェーデンの彫刻家。ストックホルムで美術を学び、奨学金を受けて1923年からイタリア、スペイン、フランス、アフリカ、アメリカなどを訪問して美術を学んだ。ベルリンで銅メダルを獲得する。1951年から1961年までストックホルムで教授として働いた。
日本最大のコンビニエンスストア・チェーンのセブン-イレブン・ジャパン、総合スーパーのイトーヨーカドーやディスカウントストアのザ・プライスを運営するイトーヨーカ堂、百貨店の西武・そごうを運営するそごう・西武、東北地方などを中心に展開するスーパーのヨークベニマルなどを中心とする日本の企業グループである。持株会社化前はアイワイグループ (IY Group) と称した。2019年7月11日、沖縄県にセブン-イレブンが初出店したことで、全国47都道府県への小売店舗展開を完了した。以前はイトーヨーカ堂を中核会社とする企業グループであった。しかしイトーヨーカ堂の業績が伸び悩み、業績を立て直す必要があった。一方で、子会社のセブン-イレブン・ジャパンの業績は好調で、セブン-イレブン・ジャパンがグループの中心的な存在になっていた。そのため、セブン-イレブン・ジャパンの株価の時価総額が筆頭株主たるイトーヨーカ堂を上回る状態となり（いわゆる「親孝行会社」になった）、同社が買収の対象となりやすい状況にあった。ちょうどその頃に、ライブドアによるニッポン放送買収問題が発生し（ニッポン放送の経営権問題）、敵対的買収への防衛策について注目が集まった。そこで、イトーヨーカ堂が子会社の業績に頼らない経営、および敵対的買収からの防衛を目的として、持株会社制への移行を決定。2005年9月1日、イトーヨーカ堂、セブン-イレブン・ジャパン、デニーズジャパンの三社で、持株会社「セブン&アイ・ホールディングス」を株式移転により設立して経営統合を行った。この持株会社のロゴマークはセブン-イレブンのロゴを元にしている。また近年では事業の中核がイトーヨーカ堂からセブン-イレブン・ジャパンへと移りつつある。2005年、株式上場することで敵対的M&Aの標的になることを危惧した西武百貨店社長の和田繁明から、セブン&アイHLDGS.社長の鈴木敏文に経営統合が持ちかけられた。鈴木は「2トップ制の対等、二人三脚の統合」を主張したが、和田の側が一歩引き、傘下入りすることで合意。2006年1月31日、野村プリンシパル・ファイナンス株式会社の保有する株式 (65.45%) を買い取り、株式会社ミレニアムリテイリングを子会社化。2006年6月1日には株式交換により完全子会社化。これにより、コンビニエンスストア・スーパーマーケット・デパート（百貨店）という既存業態の枠を超えた日本最大で、世界でも屈指の巨大総合流通グループになった。「新入社員といえど、世の中の他の新入社員を店頭でお迎えすべき立場にある」とのポリシーから、通常4月に行われる新入社員の入社式を3月に行っている。2012年度には「新しい今日がある」というスローガンを掲げ、呼称を「セブンアイ」または「セブンアイグループ」とした（表記は今まで通り「セブン＆アイ」のままである）。呼称に関しては2013年度から再び「セブン&アイ」に戻されている。