マーキュリーカップで初の重賞勝ちを収めると、続く日本テレビ盃でも勝利し重賞を連勝した。JBCクラシックでは優勝馬であるヴァーミリアンに頭差の2着に入った。しかし、次のジャパンカップダートでは内枠からの発走となったが先行できず、向正面で捲って先頭を走るエスポワールシチーに並びかけたが、4コーナー手前で離され9着に敗れた。続く名古屋グランプリでは大外枠からの発走で、1コーナー手前でハナに立ち、最後まで先頭を譲らず2着のワンダースピードに半馬身差をつけて快勝、重賞3勝目を手にした。
2006年に迎えたデビュー戦は芝であったが、このレースで負けて以来すべてダートレースでの出走となっている。2007年は関越ステークスを1分49秒7のレコードタイムで勝利。2008年はベテルギウスステークスに勝利した。
アメリカ人旅行ライターのピートは、オーストラリアのカカドゥ国立公園を訪れ、地元の女性ガイドのケイトが操縦する小型船に旅行者たちと乗船し、クルーズを楽しんでいた。戻ろうとしたときに救命弾が見えたため、助けようと、船を上流にすすめる。そこで遭難したボートを発見するが、そのとき、水中から何かが船を突き上げた。辛くも沈没を逃れて川の中島にたどりつくが、ボートは故障し、無線も使えない。その島は満潮になれば沈んでしまうため、旅行者の一人ラッセルが岸まで泳いで渡ろうとするが、それを制止したエヴェレットを巨大なワニが一瞬で水中に連れ去っていった。
1982年（昭和57年）4月24日、会社設立。主な事業は、レンタル用の音楽映像ソフトやゲームソフト、デジタル機器、家電製品の卸売のほか、直営店での小売も行っていた。また、2010年（平成22年）1月に子会社化したムービーチャンネルが映像コンテンツの衛星放送事業やネット配信などを行っていた。かつては「e-pod（イーポッド）」と呼ばれるUSBメモリにダウンロードする方式のDVDレンタルなども行っていた。
左右キーおよびジャンプキーを使用して主人公を操作する。ジャンプする際は、垂直ジャンプはできず、左右ジャンプ（左右いずれかのキーを押しながらジャンプキーを押す）のみ可能である。ジャンプは放物線状の軌道を取る。ジャンプ量はジャンプキーを押す長さにより、多少調整可能であるが、その他の空中での軌道変更はできない。壁などにぶつかるとその位置から真下に落下することになる。床のない場所に左右移動した場合、床がなくなった直後、左右ボタンを押しつづけていれば放物線状に落下し、左右ボタンを離せばその位置から真下に落下する。一度放物線を描いてあるいは真下に落下を始めると、それ以降は軌道を変更できない。エレベーターのようにせりあがるリフトの上に乗ると、乗っている間、上に移動可能となる。扇風機が下から吹き上げる場所では、そのY軸上に重なることで気流に乗って上昇する。気流に乗っている間は軌道変更可能（気流から外れないように左右キーで空中移動する、気流から外れる際に左右どちらに外れるかを選択可能）である。気流から外れると、着地するまでは軌道を変更できない。
安宅弥吉は1895年高等商業学校（現：一橋大学）卒業後、いったん日本海陸保険（現：損害保険ジャパン日本興亜）に入社したものの、すぐに日下部商店（個人商店）へ入店、香港支店（現地では日森（ヤッシャム）洋行という商号を使用していた）支店長として赴任した。当初は香港からの米の輸入と大連向けの木材・雑貨輸出程度だった支店の取扱商品を、砂糖、鉛、亜鉛、石炭、棉花、帆布、塗料など多数の品目に広げた。特に砂糖は、独自で有力華僑とジャワ糖の直接買い付けルートを開拓するなど、市場で名前を知られる存在となっていた。そして、単なる雇われ支店長から、日森洋行（香港支店）の共同経営者という立場になった。しかし、1904年に日露戦争が勃発すると、当初戦局への悲観論から株価が暴落したため、日下部商店と関係の深かった松本重太郎が経営する百三十銀行や松本商店が倒産した。そのあおりを食って日下部商店も事実上破綻し、法的にはその香港支店にすぎなかった日森洋行も閉鎖を余儀なくされた。そこで弥吉は自ら個人商店として安宅商会を創業し、本店を大阪市東区船越町に（その後すぐに同区高麗橋に移転）構えた。創業にあたっては、弥吉が自ら開拓した砂糖を除いて日下部商店／日森洋行の旧来の取扱品ならびに客先には手を付けず、すべて新規に開拓することを旨とした。その傍らで旧日下部商店の整理にも尽力し、整理が完了した後も破綻後まもなくして病没した日下部商店店主の遺族に援助を続けたという。その一方で、旧日下部商店から引き取った社員や中途入社で入った社員が、経営が厳しい折に給与値上げの交渉をしてきたり、弥吉の目の届かない東京支店で勝手な取引をして損を出したことが発覚したりなどした。そのため、弥吉は「信頼できる部下は自分で育てなくてはならない」という思いを強くし、郷里から小学校の卒業生を紹介してもらい、学費を出して上級の学校を卒業させ、卒業後は安宅商会で働かせるという制度を始めた。これは一見美談でもあるが、後に社内で隠然たる力を誇った「安宅ファミリー」の一部はこの給費生制度によって安宅に入社した社員で占められており、いわば非公式な社内権力の母体にもなっていった。弥吉の経営哲学を表した言葉として「蛙跳び経営」がある。蛙は1回跳ぶと、次に跳ぶ前にはいったん身を縮めて力をためる。それと同じように、一歩一歩着実に地歩を固めながら進む、というものであった。他の会社が痛手を受けたような時期、例えば鈴木商店が多額の損失を出した第一次世界大戦直後の不況の局面においても、弥吉は「深追いは何より禁物」として在庫ならびに買いポジションをすべて整理するように強力に指示していた。この時は社内の一部に「まだいける」として指示に従わなかった者があり、多少の損をかぶることもあったが、全体としては適切な時期に適切な整理を行うと共に、攻めるべき局面では攻めの経営を行うことで業績を伸ばしていった。