チェコスロバキアは、当時共産圏であったために、コストパフォーマンスを第一に考える必要がなく、強度のある最高級のスチール削り出し加工で部品を薄くすることができた。これに人間工学的な設計を加えることでグリップ形状に特徴を持たせ、握りやすさを向上させている。チェコスロバキアは政治的に東側の一員だったが、西側諸国にも多数が輸出され、品質の割に値段が安い優秀な自動拳銃として評判を高めていた。現在でも前期型は高価で取引されている。当時コンバットシューティングを提唱していたジェフ・クーパー（Jeff Cooper）がCz75を高く評価し「これが.45ACPであったなら世界最高のコンバットオートである」と述べ、後にこの提案をもとにした「ブレン・テン10mmオート」の開発に協力した。当時の米国では、「評価は高いが共産圏製で手に入らない」という点から、実力からは想像も付かない過大評価がされていた。
ブローニング型ショートリコイル作動方式にダブルアクションを採用したメカニズムとなっており、手動安全装置（マニュアルセーフティ）はコックアンドロック方式、弾倉は複列単給弾（ダブルカラム シングルフィード）方式となっている。フレームには鋼材を採用し、フレームがスライドを包み込む結合する方式となっている。フレームとスライドの結合はSIG SAUER P210と同じ方式である。長所は、スライドとフレームとの組合わせガタを少なくでき、命中精度を高めることができる。短所は、噛合わせ部分に異物が侵入した場合に除去されにくく回転不良を招きやすいこと、スライドの指掛け部が狭く操作ミスを起こしやすいことである。射撃時に銃身の後退をフレームで直に受ける仕組みをもたず、スライド・ストップの軸を介して受け止めるという特異な構造をしている。これによって本銃のコピー製品、そしてオリジナルのCz社製品であってもスライド・ストップが折れる故障を起こすことがある。
第二次世界大戦後、共産党が政権を握ったチェコスロバキア共和国（第三共和国、のち1960年からチェコスロバキア社会主義共和国）は、国内の武器生産能力を維持し、また、外貨獲得の手段とするため、タイプライターやディーゼルエンジンなどの工業製品を製造し、その傍ら民間向けの自衛用銃器も製造した。チェコスロバキア製銃器は設計技術と製造品質の高さが評価され、輸出売上高は急速に拡大し、外貨獲得の優良な供給源に成長した。1968年、輸出市場向けに9mmパラベラム弾薬を用いる拳銃を開発することが企画され、フランティシェク・コウツキーは、新型ピストルの開発を指揮するために、Uhersky Brod社と契約を交わした。 当初、彼はコンパクトで単列（シングルカラム）弾倉を持つピストルを考えていたが、1972年にチェコの産業貿易省は、軍や警察の需要を見越して、複列（ダブルカラム）弾倉を装着することを設計要件に加えた。デザインチームはいくつかの試作品でテストを行い、1975年にCz75ピストルが完成した。
名称のCzは、チェスカー・ズブロヨフカ国営会社（チェコ兵器廠国営会社（チェコ語：Česká zbrojovka, n.p.：ČZ、1992年民営化）にちなむ。主任設計者はFrantisek Koucky。
鳥距溝は一次視覚野が集中している所にある。視野の中心部は鳥距溝の後部に位置し視野の周辺部は鳥距溝の前部にある。皮質の受容野の大きさと、その受容野が担当する視野の大きさが比例しないことは興味深いが驚くべきことではない。他の視野領域よりも中心窩からの情報を処理する領域の方が非常に広くなっている。この現象は皮質拡大 (cortical magnification) として知られる。
鳥距溝は後頭極にある2つの収束する枝から始まり、前方の脳梁の膨大部のやや下部まで走り、頭頂後頭裂の内側部と鋭角につながっている。鳥距溝の前部は側脳室の後角に鳥距という構造を生んでいる。
中距離走を得意としたプリエは、アムステルダムオリンピックでは1500メートル走と5000メートル走の2種目に出場した。アムステルダムオリンピックの1500メートル走は、8月1日に予選、8月2日に決勝が行われた。選手たちは6つの組に分けられて予選を競い、各組上位の2名が決勝に進出した。プリエは予選3組で4分00秒8の記録を出して1位となり、決勝に挑んだ。決勝では、プリエと同じフィンランド代表のハリ・ラルバがフランス代表のジュール・ラドゥメグと激しい争いを演じた末にオリンピック新記録で優勝し、プリエは3分56秒4の記録で3位となって銅メダルを獲得した。なお、5000メートル走では予選を3分59秒7で通過したものの、決勝では途中棄権している。1932年ロサンゼルスオリンピックでは、1500メートル走のみに出場した。アムステルダムオリンピックに続いて決勝に進んだが、途中棄権のためメダル獲得はならなかった。
横井の退社後、『NINTENDO64』が日本市場で苦戦する一方、『ポケットモンスター』の大ヒットにより『ゲームボーイ』がコミュニケーションツールとして復権。そのため『NINTENDO64』を日本市場で苦戦させる一端を担った『64DD』が更に迷走する事になり、『NINTENDO64』はさらなる泥沼に陥った。2000年代になり、岩田聡が「数字主義、スペック主義からの決別」を謳い、据え置き型ゲーム機『ニンテンドーゲームキューブ』を発売した頃から流れが変わる。その後社長になった岩田はコミュニケーションを重視した社内改革を始める。その結果生まれた携帯ゲーム機『ニンテンドーDS』では既存のゲームとは異なる『Touch! Generations』を次々と投入し、かつての『ゲームボーイ』時代のように性能で上回る『PlayStation Portable』を圧倒。また据え置き型ゲーム機『Wii』では、性能で上回るXbox 360やPlayStation 3を尻目に、小型化・低消費電力化路線を図り、新しいコントローラーを導入しゲームプレイの差別化を行うなど、「遊び方」の変革で対抗しようとして注目を集め、成功をおさめた。岩田聡は、現在の戦略が枯れた技術の水平思考の伝統に則ったものであると言及している。