オスティオナルでは、15歳以上になると協会の会員になることができウミガメのタマゴの採掘権が与えられて、厳しい法律の管理の下、アリバダ発生から36時間以内にタマゴを掘ることが認められている。掘られたタマゴは、コスタリカ全土の市場やレストランに食用として出荷される。その売上金の約70％は採掘権のある村人に均等に配当され、残りの30％が協会の運営資金となり、ウミガメの保護や研究、地域住民への教育活動が行われている。タマゴを採掘することは、一部でヒメウミガメの減少を懸念する声も聞かれるが、大量に産卵が行われるアリバダ時においては、初期の採掘はむしろ間引きの効果があり、初めの方に産み落とされたタマゴを次に来たウミガメが掘り返すという事態を回避できる。その結果、ウミガメの卵を狙う外敵の数を減らすことができ、孵化率の増加にも繋がるとみられる。現在のところ、産卵にくるヒメウミガメの数は減少しておらず、むしろ増加傾向にある。また、タマゴの売上の一部から資金を得てウミガメ保護・調査・研究・教育活動を行っており、ウミガメの恩恵をウミガメに還すという、自然と人間が共存する「持続可能な開発」の成功例として注目されている。
同保護区内にはオスティオナル総合開発協会(Asociacion de Desarrollo Integral de Ostional)というNGOがあり、ヒメウミガメの保護や調査・研究、環境教育活動、タマゴや盗掘の管理を行っている。その運営は、アリバダ時に採取・販売したウミガメの卵の売上金の一部が使用されている。
オスティオナル(Ostional)はコスタリカ共和国グアナカステ州にある太平洋岸の村。面積180エーカー。資料によってはオスチオナルやオスショナルが使われている。ウミガメの一種のヒメウミガメの大産卵現象「アリバダ」が起こる海岸があることで知られている。オスティオナル海岸とその周辺（含む、海洋部）は、オスティオナル野生生物避難区(Refugio Nacional de Vida Silvestre Ostional)として保護地域に指定されている。
PECOTAは主に選手個別の成績を予測するために使用されているものであるが、チーム成績の予測にも適用された。デビッド・テイトが考案し、キース・ウルナーが開発した「マージナルラインナップ値」は打線がどのくらい得点を稼げるかを予測したものである。チームの期待勝利数は仮定のロースターによる得点数や失点数を推定し、それを元にビル・ジェームズのピタゴラス勝率の改良版を使用して算出している。PECOTAはシーズン前にチームが何勝分を見込めるか、或いはシーズン半ばのシミュレーションで各チームが何勝分を見込めてプレーオフにはどのくらいの確率で進出出来るかを予測する際に使用されている。2006年には、PECOTAのシーズン前の予測はシーズン中のチームの獲得勝利数を予測する他システム（ラスベガスのベッティングシステム含む）と比較され、その精度の高さから好意的に評価された。ウェブサイトのベガス・ウォッチは独自評価で、2008年のMLBチームの勝利数を予測した代表的な予測システムの中でPECOTAが最も誤差が少なかったというデータを示した。PECOTAの生みの親であるネイト・シルバーが2008年合衆国大統領選挙で両候補の勝敗を合衆国50州のうち49州で的中させ、2012年合衆国大統領選挙では両候補の勝敗を全50州で的中させる正確な予測を行ったことでセイバーメトリクスの注目度が高まり、彼自身も名声を高めることに成功した。
他の主要な成績予測システムの多くは同程度の過去の選手との比較は行っていない。代わりに、多くが選手自身の過去の実際の成績に依拠して予測を行っている（典型例として選手自身の過去の3シーズンの成績に加重平均を使用している）。PECOTAと同様に、加齢とパークファクターと平均回帰が考慮されている。また、アメリカンリーグとナショナルリーグの違いも考慮され、調整されている。クリーブランド・インディアンスは2000年春に、MLBに所属する全選手やMLB球団傘下のマイナーリーグ（Milb）に所属するトップ選手の成績予測を目的として「ダイヤモンドビュー」と呼ばれる独自のデータベースを構築した。ピッツバーグ・パイレーツも2008年から2009年にかけてスカウティングレポート、医療情報、契約情報、成績統計や成績予測を統合した独自のデータベース「MITT」を開発中であることが報道された。
1866年、C・F・セオドア・スタインウェイはフランス・ナンシーのマンジョ兄弟との共同事業を始めた。マンジョ兄弟は1860年代末の数年間、ニューヨーク市のスタインウェイ・アンド・サンズからハープと響板を輸入し、それらを自分達のピアノキャビネットに組込み、主にフランスとイングランドにおいて「Mangeot-Steinway」（マンジョ＝スタインウェイ）のブランド名の下で販売した。この提携はスタインウェイの保管資料には記載されていない。1871年の父ヘンリー・E・スタインウェイの死に際して、C・F・セオドア・ スタインウェイと弟のウィリアム・スタインウェイがスタインウェイ・アンド・サンズの経営を引き継いだ。スタインウェイ・ピアノがロンドン、パリ（1867年）、フィラデルフィア（1876年）での万国博覧会で金メダルを獲得した後、C・F・セオドア・スタインウェイとウィリアム・スタインウェイは関税と輸送費を抑えると共に、高度に洗練されたドイツのピアノ製造産業との繋がりを維持するため、ヨーロッパ工場の計画を始めた。船舶輸送の利便性のため、彼らはドイツの主要港湾都市ハンブルクに場所を決め、1880年に新たなスタインウェイ・アンド・サンズの工場を開業した。ハンブルク工場はニューヨークを拠点としたスタインウェイ・アンド・サンズ社のその他の共同経営者とは離れて、C ・F・セオドア・スタインウェイとウィリアム・スタインウェイだけが所有する独立事業単位であった。C・F・セオドア・スタインウェイは2人の弟が死去した後の一族の事業を支えるという父の希望に従った。C・F・セオドア・スタインウェイは生涯スタインウェイ・アンド・サンズの最高技術者で、1865年から1889年までは会社の最高経営責任者を務めたが、アメリカ合衆国での生活を好きになることはなく、ドイツでの暮らしを好んだ。1880年、最初は新しいハンブルク工場を開始するためにドイツへと戻り、その後は再びブラウンシュヴァイクに住んだ。長男として、C・F・セオドア・スタインウェイはかなり年下の弟のウィリアム・スタインウェイに対して有無を言わせない助言を与えることがしばしばあった。