地元滋賀県の里山などで活動し、そこに住む昆虫や琵琶湖に関する写真を主とする。北部は日本海側気候、南部は瀬戸内海式気候とであることから、自然と季節との関わりを的確に捉えた作品も多い。1974年のカリマンタン島以来海外にも数多く足を運んでいる。近畿大学理工学部土木工学科卒業。大学を出てから昆虫写真専門の写真家を志し、コマーシャルフォトスタジオに2年間勤務して写真技術を学ぶ。1980年にプロ写真家として自立。1984年に大津市中心部から20km程北の棚田や自然が残る仰木地区に活動場所を移す。1988年に1976年から琵琶湖周辺で撮影してきた写真1700点を収めた写真集『昆虫記』を発表。この著作は身近な里山に目を向けた点が国内外通じて高く評価され、姉妹版『世界昆虫記』も出版され、またフランス語・ドイツ語にも翻訳された。同年より当時平凡社から刊行されていた自然史雑誌『アニマ』に『バッタの大発生』、『オオオニバスの不思議な受粉』などの作品や文章を発表するようになる。1989年6月に、アリ植物セクロピアと、それと共生するアステカアリの生態を描写した組写真『南米のアリ植物』で、平凡社の主宰する動物写真の登竜門的な写真賞、「アニマ賞」を受賞。2000年以降NHKスペシャルの里山関係の作品の制作に参加するなど、テレビの動物番組の制作にもたびたび関わっている。弟に細密画家の今森洋輔がおり、こちらも滋賀県の淡水魚や野鳥を描き、共著もある。写真家星野道夫とも交流があり、星野は滋賀県の今森宅に滞在していたこともある。
娯楽としての狩猟、家畜との競合などにより生息数は減少している種もいる。アラビアオリックスは1972年に野生個体は絶滅し、1980年から飼育下繁殖個体を野生に戻す試みが進められている。シロオリックスは1988年以降は生息報告例がなく野生個体は絶滅したとされ、1997 - 1998年の調査でも生息する証拠が発見されていない。
砂漠や半砂漠、サバンナなどに生息する。6-30頭からなる小規模な群れを形成して生活する。シロオリックスは雨期に1000頭に達する大規模な群れを形成することもあった。食性は植物食で、草本、葉、果実、球根などを食べる。水があれば飲むものの、水を飲まなくても長期間生活することができる。
頸部背面の正中線に沿って短い体毛が直立し、鬣状になる。雌雄共に直線的かサーベル状に湾曲した細長い角がある。角には15 - 30本の環状の隆起がある。吻端は体毛で覆われ皮膚が裸出（鼻鏡）しない。第3 - 4指趾の蹄（主蹄）の間には臭腺（蹄間腺）がある。乳頭の数は4個。
1955年、フランスのローヌ地方に生まれる。父親はオーケストラの指揮者、母親は仕立屋であった。12歳の時にパリのフルネル眼鏡学院に入学し1976年に卒業。その後眼鏡店に就職したが1年ほどで退社。1978年、23歳の時に自身のデザイン事務所「ミクリ・ディフュージョン社」をパリに開設。これがブランドとしての「アランミクリ」の創業である。創業間もなくの間は、クロード モンタナ(Claude Montana)等の有名ブランドの眼鏡のデザインを請け負った。創業当初より「見るための、そして見られるためのメガネ」、「機能性と審美性」をブランドのコンセプトとしている。1983年、エルトン・ジョンを筆頭とする有名人がミクリがデザインした製品を着用して宣伝したことにより、ミクリのブランドは大きく脚光を浴びることになる。カニエ・ウェストは自身のミュージックビデオ「Stronger」でミクリのサングラスを着用することをデザイナーに求められて採用したが、このときに使用されたサングラスは後に「シャッターシェード」と広く呼ばれるようになった。1987年にパリのロジェ通りに初の店舗をオープンし、翌年にはニューヨークにも店舗を設けた。2000年にはアランミクリは220人を雇用し、世界中で50万個の眼鏡を販売し、年間約220万フランスフランを売り上げた。しかし会社が大きくなるにつれてミクリはデザインより会社の経営のために時間を割かれるようになってしまう。2008年12月-2009年1月からタイでの販売が開始された。当初のモデルは関連会社の「ミクリ・タイランド」が製造し、2009年のタイ国内の販売額を1000万バーツと見込んでいた。2009年にはミクリはイギリスの投資会社（NEOキャピタル）の傘下に入ることを選択し、経営を専門家に任せて新商品開発に回帰することになった。ミクリは財務や法務などの経営責任が精神的苦痛になっており、それらから解放されたことを素直に喜んだ。最高経営責任者にはミクリに変わってドミニク・アルバが就任した。これにより販売網強化の資金力を得るとともに、より独自性の強いデザインを生み出す環境が整った。アルバは、ミクリが多忙であったために活用されていなかったアイデアが社内に沢山死蔵されていることに驚いたとされる。また眼鏡以外の製品についても新規開発が着手された。NEOキャピタルの傘下に入ったのちは、直営店は世界30店舗となり年商も毎年20％の割合で増加するようになった。ビッグブランドのような世界画一の店舗ではなく、各国の文化と市場にあわせた製品と店舗を展開するよう配慮されている。2011年の売り上げは約6000万ユーロ（約62億円）。2013年1月23日、アラン・ミクリ・インターナショナルは、イタリアの巨大眼鏡企業ルックスオティカによって約9000万ユーロで買収された。ルックスオティカは世界最大の眼鏡メーカーでシャネルやブルガリ、コーチ、ポール・スミスなどの有名ブランドのライセンス生産を手掛ける他、レイバンや オリバーピープルズ（Oliver Peoples）、Oakley（オークリーといった有名ブランドを傘下にもち、アランミクリもそのグループに加わることになった。ミクリはルックスオティカとの共同経営により、製品の供給や品質、サービスといった面で、ブランドとしての「アランミクリ」が一層の発展が期待できるとして、ルックスオティカグループの一員になることを歓迎した。2017年、ルックスオティカはフランスのレンズメーカー、エシロールと460億ユーロ（約5兆5600億円）の合併契約を交わし、ルックスオティカエシロール（LUXOTTICAESSILOR）となった。