株式会社ギャラクシーエクスプレス (GALAXY EXPRESS Co.) とは日米の民間企業の出資により2001年に設立された、人工衛星の打上用ロケットおよびシステムの設計・開発、製造を業務とした企業。日本の宇宙航空研究開発機構 (JAXA) および新エネルギー・産業技術総合開発機構 (NEDO) が技術協力を行っていた。二段型の中型ロケットであるGXロケット製造の為に設立された。打ち上げには種子島宇宙センターが使用される予定だったが、その後アメリカのヴァンデンバーグ空軍基地に変更された。2006年後半に試験機1号機を打ち上げることを目標としていたが、度重なる延期の末に2009年12月に政府はGXロケットの中止を決定した。この結果、翌2010年1月にIHIは113億円の特別損失を計上してギャラクシーエクスプレス社の解散を決定した。最終的に2010年4月1日付けで解散となり、負債総額は229億200万円に及んだ。
ニューヨーク州ブルックリン区出身。幼少期から、彫刻家である父の影響を受ける。オーティス・アート・インスティテュート卒業。日本では、エアブラシを用いた『なるほど!ザ・ワールド』や『出たMONO勝負!』（どちらもフジテレビ）のキャラクターデザインなどで知られる。さくら銀行のマスコットには恐竜キャラのパラサ&ディンキーダイノスが起用され、預金通帳に描かれた。「組織」（ペンギン）や「ホワイト ブラザーズ」（ウサギ）など動物をモチーフにした作品も多い。2017年5月23日、末期がんのためカリフォルニアの自宅で死去。
キシナウ国際空港があり、各所と結ばれている。鉄道では、ブカレスト、キエフ、ミンスク、モスクワ、サンクトペテルブルク、オデッサ、サマーラ、ヴァルナへの国際列車がある。沿ドニエストル共和国をめぐる政治的問題からウクライナ方面の列車はしばしば運休する。
カルボン酸の酸としての強さは、そのイオン化傾向に依存する。よりイオン化傾向が強ければ酸としても強くなる。酸が強くなれば pKₐ値は小さくなる。酸の場合、アルキル基の電子供与性誘起効果により酸素原子の電子密度が増加し、結果として O-H 結合の解離が阻害されてイオン化傾向が低下する。ギ酸 (pKₐ=3.74) は酢酸 (pKₐ=4.76) に比べて強酸である。しかし、モノクロロ酢酸 (pKₐ=2.82) はギ酸よりも強く、これは塩素原子の電子求引性誘起効果によりイオン化傾向が増進された結果である。安息香酸では、環を成す炭素は sp²混成軌道を持つ。その結果、安息香酸 (pKₐ=4.20) はシクロヘキサンカルボン酸 (pKₐ=4.87) よりも強い酸である。また、芳香族カルボン酸では、オルト位およびパラ位を電子求引性基により置換すると酸強度が強くなる。カルボキシル基はそれ自体が電子求引基であるから、ジカルボン酸は一般にモノカルボン酸類縁体よりも強酸である。誘起効果にはその結合双極子から炭素原子と別の位置の原子との間の結合形成を助ける効果もある。
1972年、経営難に陥った旧虫プロダクション（虫プロ）から独立した営業・制作畑のスタッフが中心となって、有限会社サンライズスタジオという名で創業。虫プロの制作・営業部門に所属していた岸本吉功、伊藤昌典、山浦栄二、渋江靖夫、岩崎正美、沼本清海、米山安彦の7名が設立メンバーである。手持ちの資金がなかったことから、同年、虫プロ作品で音響を担当していた東北新社に出資を仰ぎ、サンライズ創業者との共同出資により株式会社創映社を設立。創映社が企画と営業を行い、アニメの実制作はサンライズスタジオで行なう体制だった。そのため、当初の営業・制作スタッフはサンライズスタジオと創映社に同時に在籍する状態であったが、創映社自体は東北新社の子会社で下請けの存在だったため、当時制作した作品の著作権表示は全て「©東北新社」となっている。設立の1972年は、彼らの独立元ともいえる虫プロやその関連・子会社の経営難や労働争議が表面化しつつあった頃で、その後、旧虫プロは1973年11月に経営破綻に追い込まれた。これは企業の成り立ちや手塚の意向及び経営方針がゆえに、「アニメーターにあらずんば人にあらず」と言われる程にアニメーター偏重の作品作りが最優先される企業風土となり、合理的で適切な企業運営ができなかったことが主な要因となったものであった。創業メンバーは、虫プロが倒産直前の末期的様相を呈する前に独立した面々ではあるものの、虫プロの内情と体質的な問題を組織内部から見て知る人物達で、この虫プロの企業体質はサンライズスタジオの経営における大きな教訓となり、現在まで受け継がれている。すなわち、サンライズにおける「クリエーターが経営陣に入ってはいけない」という経営ポリシーの確立である。そのため、創業以来、自社スタジオは構える一方で、制作進行管理業務以外の実制作作業は外注スタッフがほぼ全てを担っており、既に約40年の歴史を持つ企業ながら同社一筋のプロパー正社員として監督を務めた人物もいない。これはアニメ制作に必要なスタッフや専門職の大半を自社で正規雇用として抱え続けたために昇給・人件費増加・社内ポストなどの問題が解決できずに労働争議に至って破綻した虫プロの反省でもあり、その様な意味において言えば、サンライズでヒット作を手掛けてその名を知られる富野由悠季・高橋良輔などの監督や塩山紀生・安彦良和・木村貴宏などの著名アニメーターも外注スタッフに過ぎず、クリエイターは携わっても作品単位での企画・制作までにとどまっている。また、創業当初の経営陣はアニメの作品性も重視するが、それ以上に必要に応じた外注の多用などコスト削減や各種版権収入なども含めて、総合的な採算確保を図り健全経営を維持することを最重視する経営方針を打ち出した。玩具の商品企画のタイアップをアニメ企画の起点と主軸に据える作品構築のシステムを採用していたことも、今日に至るサンライズを形成した重要な特徴の一つである。この背景には、「資金のない弱小プロダクション故に人件費を負担できない」という経営初期に抱えていた資金面の事情もあった。