グリーンフィールドへのアムトラックの営業は、2014年12月29日ワシントン行バーモンター号の停車により開始された。ホームは仮設の木製のホームで建設され、後でコンクリートのホームに置き換えられる。メインストリート沿いにあるショップ、レストラン、その他の企業まで徒歩圏内である。当センターはフランクリン地域交通局と都市間バス路線もの乗り入れ、フランクリン地域交通局とフランクリン郡評議会のオフィスも入居している。列車の乗客は屋内の待合室、トイレ、小さなカフェ、Wi-Fiを利用できる。2012年5月に竣工した約2,230平方メートルの建物は、国内で初めてのゼロ・トランジット・センターである。つまり、当センターにおいての再生可能エネルギー需要のすべてを掘り起こしている。そのために約678平方メートルの太陽光パネル、22の地熱井戸、および照明を制御するセンサーが設置されている。建物は太陽からの自然の暖房と行き渡る風による冷却を利用するために設置され、設計されている。建設費は2009年アメリカ復興・再投資法に基づいて連邦道路局のフレックスファンドの助成金1,280万ドルにより賄われた。当センターの名称の由来は1991年から2013年までマサチューセッツ州西部の人々に奉仕した前下院議員ジョン・オルバー氏の名前からである。全国ネットワークのアムトラックのグリーンフィールドへの停車は、マサチューセッツ州のコネチカット川線の改修によって可能となった。マサチューセッツ州はバーモント州との州境のちょうど南に位置するスプリングフィールドとイーストノースフィールドの間の約78キロの間、平行してコネチカット川が流れている。アムトラックのモントリオーラー号が1972年から1987年の間に当駅を通るルートで運行したが、後に軌道条件が悪化したためにルートを東に変更した。コネチカット川線のリハビリは、連邦鉄道局の高速インターシティ・パッセンジャー・レール・プログラムによる約7,300万ドルの助成金と4,000万ドルの州資金による資金提供を受けた。軌道改良は、まくらぎの交換、より滑らかな乗り心地のための連続溶接レールの敷設、信号と通信システムとポイントの改良が施工された。州、地方自治体、アムトラックは、このプロジェクトにより最終的にバーモンター号全体の所要時間が約25分短縮され、列車の定時性が向上すると考えている。
2005年9月に持ち株会社バンダイナムコホールディングスを設立し、バンダイとナムコとの間で経営統合を行った。2006年4月にコンピュータゲーム部門をバンダイナムコゲームスに統合、2007年には上場していたバンプレスト、バンダイロジパル、バンダイビジュアル、バンダイネットワークスをTOBにて完全子会社化、さらにバンプレストのゲーム事業をバンダイナムコゲームスに移管・統合し、アミューズメント系子会社もナムコ傘下に移動するなどの再編があった。2015年4月1日付でコンテンツSBU（戦略ビジネスユニット）の中核企業であるバンダイナムコゲームスがバンダイナムコエンターテインメント（BNEI）に社名変更するとともに、BNEIを中核とするコンテンツSBUとナムコを中核とするアミューズメントSBUが再編され、BNEIを中核企業とする「ネットワークエンターテインメントSBU」と、バンダイビジュアルを中核企業とする「映像音楽プロデュースSBU」に再編されている。2018年4月1日付でグループ体制を再び再編し、トイホビーSBUのうちバンダイのプラモデル・フィギュア等のハイターゲット向け事業とバンプレストのコンビニエンスストア等向け景品事業を統合したBANDAI SPIRITSを設立、BNEIからアミューズメント機器事業部門を分離しナムコに統合、ナムコの商号をバンダイナムコアミューズメントに変更するとともに同社を主幹とする「リアルエンターテインメントユニット」を発足、バンダイビジュアルとランティスを合併しバンダイナムコアーツに商号変更、映像音楽プロデュースSBUから独立する形でサンライズが主幹となって新規IPを創出する「IPクリエイションユニット」を発足し、トイホビー・ネットワークエンターテインメント・リアルエンターテインメント・映像音楽プロデュース・IPクリエイションの5ユニット体制に改められる事になる。
2010年、カターレ富山のヘッドコーチに就任。同年9月、成績不振を理由に楚輪博監督が解任され、その後任として富山監督に就任。同年6月開催のFIFAワールドカップにおけるチリ代表の戦術から着想した3-3-3-1 など新たな布陣を導入。更に、安間曰く「負け癖のついていた」選手の意識改革のため、楚輪体制下で出場機会に恵まれなかった者であっても状態次第で起用する旨明言し、チーム内競争を喚起した。また、アウェー戦では当地出身選手を積極的に起用し、奮起を促すという選手心理を巧みに使った起用法を採用。2010年J2第32節北九州戦では九州出身の濱野勇気が逆転ゴールを挙げたほか、第34節熊本戦では熊本県出身の関原凌河がJ初ゴール、第36節岡山戦では岡山県出身の江添建次郎が2得点を挙げるなど成果を挙げた。2011年、富山と2013年までの3年契約を締結。強化費圧縮もあって J1昇格を狙える選手層を確保できず3年間下位に喘いだが、着実な積み上げによって パスサッカーの浸透が進んだこととチーム力を高めるにはその育成手腕が欠かせないという評価の下、クラブ首脳から厚い信頼を寄せられた。契約満了を迎える2013年末には他クラブからのオファーも届いたが 契約延長の打診に応え、2014年も留任。2014年は、世代別日本代表の中島翔哉の加入によって戦術・布陣を再考するも、これが奏功せずJ2第16節終了時点で最下位 と低迷。退路を断つべく、第17節湘南戦の前には「今後5試合で3勝出来なければあとは会社の判断」という進退伺をクラブに提出した。その後も湘南戦含め連敗が続き、第19節終了時点でノルマ不達成を確定させたが、クラブ側は「安間が築き上げたものをゼロにするリスクがある」「勝ち点9（3勝）ありきで判断しない」と当初から解任には消極的で、第20節長崎戦の勝利後に指揮継続を発表。しかし、「流れと関係ないミスで失点」する悪癖を解消できず 最下位脱出を果たせないまま第39節でJ3降格が決定。シーズン終了後に監督を退任した。富山県の強化アドバイザーも兼任しており、下部組織の整備や県内高校生の指導にも尽力していた。