リヴァプールでリバプール・マーキュリー紙の記者の家庭に生まれ、言葉遊びやヴァイオリンを嗜む少年時代を過ごす。新聞記者志望であったが、父から同じ職業に就くことは反対されていたため、19歳の時に単身で米国に渡りピッツバーグ・プレスの記者になる。また、ピッツバーグ交響楽団にも所属し、ヴァイオリンを担当する。ニュージャージー州シダーグローブに移り、ニューヨーク・ワールドの記者となる。1913年12月21日、ニューヨーク・ワールド日曜版に、子供時代に遊んだ魔方陣型の単語パズル「SATOR AREPO TENET OPERA ROTAS」にヒントを得て作成したダイヤ型の英単語パズルを掲載する。当初のパズル名は「ワードクロス・パズル（word-cross puzzle）」であったが、後に「クロスワード（crossword）」に改名された。ちなみに、ハイフンがないのは誤植によるものである。さらに初期のダイヤ型を改良し、正方形の黒いマス目方式も開発した。同紙のクロスワードパズル作成は1921年まで担当した。上司にクロスワードパズルの著作権や商標の提案をしたが、却下されている。常連だったニューヨークのパーム・レストランには似顔絵が残されている。1930年代はハースト・コーポレーションに勤務した。62歳の時に娘が誕生している。1941年、健康上の理由からクリアウォーターに移り、1945年1月に死亡した。享年73。遺体は火葬されメキシコ湾に散骨された。娘によると、クロスワードパズルによる収入はなかったという。
鎌田 とし子（かまた としこ、1929年12月20日 - ）は、日本の社会学者、東京女子大学名誉教授、旭川大学教授。1957年北海道大学教育学部生活教育学科卒業。1959年同文学部社会学科卒業、北海道立保育専門学院講師。1968年東京女子大学文理学部講師、1970年助教授、1976年教授。1998年定年、名誉教授、関東学院大学教授。2000年アルファ福祉専門学校校長。2008年旭川大学教授。2000年「貧困階層の研究」で東洋大学博士(社会福祉学）。2010年瑞宝小綬章受勲。夫は鎌田哲宏（1940－　静岡大学名誉教授）。ゼミの教え子に荒木田百合横浜市副市長など。
カントは自身の講義で、バウムガルテンの『形而上学』を教科書として使っていた。だがカントは『判断力批判』の中で、美学は快不快の感情に基づくとした。
バウムガルテンは1735年に提出した論文「詩に関する若干の事柄についての哲学的省察」において、次のように「美学」を定義した。可知的なもの（νοητα、noēta）、すなわち上位能力によって認識されるものは論理学の対象であり、可感的なもの（αισθητα、aisthēta）は感性の学（aesthetica）としての美学の対象である。つまりバウムガルテンが提唱した「美学」とは、論理学が従来範疇としてこなかった下位認識能力を扱う学である。簡単にいえば、知性ではなく、感性を扱う学である。この定義に従えれば、バウムガルテンが提唱したのは「美学」ではなく「感性学」と言うべきである。 しかし、1757年に発表した『形而上学』において、バウムガルテン自身がaestheticaの訳語に「美しいものの学（die Wissenschaft des Schönen）」を充てている。したがって「美学」という訳語は、美学の提唱時の意味は失われているものの、バウムガルテンの意図は汲まれているといえる。
1889年（明治22年）7月第三高等中学校の京都移転に伴い、9月14日河原町通下切通上ル出水町に移り、10月基督教講義所執事となった。1890年（明治23年）第三高等中学校教授。1894年（明治27年）8月29日第三高等中学校解散により非職となり、10月27日静岡県尋常中学校浜松分校校長となったが、1895年（明治28年）2月9日辞任し、22日平安女学院教頭となった。1897年（明治30年）1月29日ジョン・マキム監督に堅信を受けて聖公会に入会し、1898年（明治31年）関西女子高等学校理事、1899年（明治32年）7月20日同志社理事となった。1903年（明治36年）京都市基督教青年会創立に関わり、10月19日理事、26日会長となり、1904年（明治37年）英語学校を設立して校主、1907年（明治40年）9月校長となった。1908年（明治41年）平安女学院院長、1915年（大正4年）校長となった。1913年（大正2年）9月22日京都帝国大学文科大学講師となり、ラテン語を教えた。1915年（大正4年）5月20日尿毒症を患い、21日午前1時10分死去し、聖三一教会で葬儀が行われ、若王子墓地に埋葬された。
フォーブス500は「アメリカで最も大きな企業は何?」という疑問に対する答えとして作成されたが、問題はその「大きさ」をどのように定義するか、ということだった。1つの方法は、従業員数、預金残高、事務所ビルの数、設備の数、等を単純に加算することだった。それらを総称して「資産」(asset)と呼んだが、多くの企業の設備や事務所ビルはレンタルや賃貸であったため、この方法はミスリーディングであった。さらに重要なことに、銀行預金がその銀行の「資産」とみなされた結果、銀行がランキング上位になってしまった。別の方法は、その企業がどのくらいの利益（profit）をあげているか、ということだった。しかしこの方法では、従業員がたった900人で基本的に実体がない連邦住宅抵当公庫（ファニー・メイ）のような企業が、従業員10万人で数多くの工場やその他の固定資産を持つゼネラルモーターズの100倍大きな企業としてランキングされてしまった。別の方法は、その企業がどのくらいの収益（revenue）をあげているか、ということだった。これはフォーチュン500が企業をランキングしている方法であるが、この方法は薄利多売のウォルマートなどの流通業に非常に偏ってしまう。さらに別の方法は、その企業の時価総額（market capitalization、その企業全体を買える値段）を見ることである。しかし時価総額は明確なルールで決まる訳ではなく、その会社の価値および将来性を人々がどのように考えるかによって決まる。このため、シスコ・システムズは90年代後半にこの方法で最大の企業になったが、ITバブル（ドット・コム・バブル）が崩壊すると、シスコの価値は劇的に変化した。これらの問題点のため、フォーブス誌はそれらの要因をバランスよく組み合わせて企業をランキングした。