20代前半の頃、幼い頃から続く母親と兄からの家庭内暴力による虐待に耐えかね、自宅を離れて居酒屋の経営を始める。数年の後、若井が生家を離れたことで虐待の対象が父親に飛び火し、父親は理不尽な暴力を受けていた。その状況を聞いた若井は父親に何度も離婚を勧めたが、父親は決断しかねていた。悩み続けた末、父親はついに離婚を決意したことを若井に報告に来たが、その夜に自殺してしまった。若井は堪えきれず、父の葬儀で「お父さん殺したんはお前や!」と母親を責めたが、母方の親族にも取り合ってもらえずに絶望したという。遺産のことで家族ともめたくなかった若井は、自ら父の遺産相続はすべて放棄する旨の念書を書いて母親に渡したが、皮肉なことに父親の出資で始めた居酒屋 は父親名義のままであったため、すべて母と兄側に渡ってしまった。途方に暮れた若井は、死に場所を探すために東南アジアへ旅に出た。数ヶ月の後、たまたま知り合った日本人観光客から、「ダウンタウンの松本人志さんがドラマ（『伝説の教師』）をやっている」ということを聞かされる。ダウンタウンの大ファンであり書籍もすべて読んでいた若井は、笑い一辺倒だった松本がドラマをやるはずがないと驚愕し、自分の目で確認するため1週間ほど帰国。そしてたまたま見た回（第8回）が、自殺をするな、というメッセージ の回であった。これを見た若井は号泣し、自殺を思いとどまった。そして今度は楽しい旅をするため、再び東南アジアを旅して回った。その途中、インド滞在中の若井の連絡先を突き止めた元彼女の誘いでバンコクの空港で落ち合い、帰国を促されて日本に戻った。その後、お笑いの道を志し、NSCへと進んだ。若井の両腕の上腕部にはタトゥーが彫られている。右腕には横書きで「036」（おさむ）と自身の名前が彫られており、左腕には縦書きで「LOVE PEACE」と彫られている。そのタトゥーを彫った時に掛かった費用は500円だった。これは、東南アジア放浪時にタイで「愛」と「平和」、そして「自分自身」が大切だという事を悟り、その想いを忘れないために彫ったものである。
富山県の養蚕農家出身の初代・藤本長蔵(1873年（明治6年）-1945年（昭和20年）)が1897年（明治30年）に呉服太物類(反物)やニシンの行商で下帯広村（現帯広市）を訪れ、船の転覆で全財産を失ったものの、その活況ぶりに注目して移住を決意し、同年11月に下帯広村（現帯広市）大通六の借家に呉服太物類(反物)を扱う店を開いたのが始まりである。翌年1901年（明治34年）には木造平屋建ての自前の店舗を開いたが、1902年（明治35年）に知人に貸した1000円が貸倒れになって仕入れ資金にもことを欠くようになったため、再び故郷の富山で資金を集め、1900年（明治33年）8月に北越呉服を設立し、11月には店員を雇って営業を再開させた。東京や大阪から古着や古毛布などを仕入れて販売し、1915年（大正4年）には故郷の富山から瓦を取り寄せて大通五の店を土蔵造り2階建ての道内有数の規模に改築できるまで成功した。1919年（大正8年）2月に当時の繁華街から外れた裁判所跡地だった現店舗の土地(西2条南8丁目)を高額で購入して周囲を驚かせ、1930年（昭和5年）にはその土地に十勝初のエレベーターを備えた木造一部鉄筋コンクリート四階建て約2,640m²の店舗を建設して百貨店を開業し、人口わずか2.8万人の帯広町で昭和初期の不況のさなかという悪条件にもかかわらず呉服店から百貨店経営に切替えて軌道に乗せることに成功した。この初代店舗は1階雑貨と食料品の売り場に手荷物預かり所とトイレ、2階には呉服類の売り場と休憩所、3階には洋服と和洋小間物類の売り場と大食堂、4階には貴金属・家具類売り場と理髪美容室のほかに大ホールという店舗構成であった。第2次世界大戦の終戦後の食糧難の時代には日用品交換所を開設して衣料品と貴重な砂糖などを交換する人たちでにぎわった。初代・藤本長蔵の死を受けて、二代目・藤本長蔵(1897年（明治30年）-1990年（平成2年）)を襲名した孫信は1949年（昭和24年）に社長に就任すると、翌年1950年（昭和25年）に現在の社名である株式会社藤丸に改称し、1961年（昭和36年）に西2条南9丁目に新館を建設して移転させて拡張し、1965年（昭和40年）には売場面積5,126m²で売上高13.8億円を上げて人口の多い小樽の丸井今井や大国屋、旭川の丸勝松村などを上回るほどまでに成長させた。3代目の社長となった藤本善雄(1924年（大正13年）-1987年（昭和62年）)は百貨店を創業した跡地を中心とする市街地再開発事業に参画して1982年（昭和57年）に「ふじまるビル」を作って現在の店舗を完成させて規模拡大を図り、4代目社長の藤本長章が引継いだ後の1997年（平成9年）には年商143.83億円を上げるまでに成長させたが、バブル崩壊後の不況や郊外型の大型店などとの競合に伴う中心市街地の空洞化で年々売上は減少し、2000年（平成12年）には年商121.38億円、2009年（平成21年）には年商約79億円、2010年（平成22年）には年商約77億円と落ち込んでピークから半減してしまっているが、3年間の再生計画を実行中の2007年（平成19年）と2008年（平成20年）には連続して黒字を計上するなど経営努力を重ねている。店舗周辺の商店街と連携して夏に歩行者天国を開いたり、十勝ブランド商品の発掘を行うなど従来からの十勝地方での地域密着の営業戦略に加え、オホーツク物産展の開催など道東一円の物産の紹介を目指している。