1911年10月、武昌蜂起をきっかけに清朝政府の統治能力が急速に弱体化すると、ハルハ（外モンゴル）諸王公は12月1日、フレー（庫倫、現在のウランバートル）でモンゴル独立を宣言、12月29日モンゴル最高の活仏ジェプツンダンバ・ホトクト8世を清の皇帝に代わる「ボグド・ハーン」に推戴する儀式を挙行した。これ以後ボグド・ハーン政権（共戴モンゴル国）は共戴紀元を干支紀年とともに使用したが、1915年のキャフタ条約でボグド・ハーン政権の地位が中華民国の宗主権下の「自治」に限定されると、共戴紀元は同年6月9日をもって使用が禁止された。
共戴紀元（きょうたいきげん、モンゴル語: Олноо өргөгдсөн、ラテン文字転写：Olnoo örgögdsön）は、モンゴル国のボグド・ハーンが即位した西暦1911年を元年とする紀元である。「共戴」はモンゴル語の原語（万人に推戴された）の漢訳。なお、実際の用例の中には、定義に掲げた原語と異なる語が使用されているものもあり、一定していない。
2002年4月7日から9月29日、テレビ大阪製作・テレビ東京系6局で放送（関西の独立U局3局、そのほか系列外7局でも主に深夜に遅れネットで放送）、後にAT-Xでも放送された。全26話。日本国外では、香港で「天使・愛・美紗」（ただし、DVDは単行本と同じ「迷糊天使」）のタイトルで放送された他、ブラジルなど中南米でもCSのアニメ専門チャンネルで放送されたが、英語圏では今のところ放送・DVD発売ともされていない。また、小学館の幼稚園でも女児向けキャラクターとして連載された。
中学受験を控えた、ちょっぴりクールな小学6年生「樋口湖太郎」が、天界から彼の元にやって来た見習い天使「美紗」や、突然どこかから現れた謎の女性「紫亜」、同級生のテンちゃん、小星達と共に悩み、成長して行く物語。アニメ化されて幅広い年齢層に関心が持たれたことなどから、7巻や8巻は、一部コミックスランキングでは、台頭する週刊少年誌系の単行本と順位を争う場面も見られた。原作は序盤はコメディを基調としていたが、中盤には登場人物の抱える悩みがクローズアップされていき、終盤は湖太郎の家系をめぐる謎がストーリーの軸となっている。アニメ版では原作とは違いコメディ色が強く、結末も全く異なる。
2011年4月、マイヤーズは、ゴールデンステート・ウォリアーズにアシスタントGMとして雇用され、数年の後に、その時GMであったラリー・ライリーの後任となると目されていたが、12ヶ月という短期でGMへと昇格した。マイヤーズは2012年のNBAドラフトに於いて、後にキープレーヤーとなる、ハリソン・バーンズ、フェスタス・エジーリ、ドレイモンド・グリーンの3選手獲得に手腕を発揮し、2012-13シーズンでサンアントニオ・スパーズに敗れはしたものの、プレーオフ第2ラウンド進出の足がかりを築き、再建中のウォリアーズに1977年以来36年ぶりとなる最高のポストシーズンを齎した。シーズン終了後、カリフォルニア、ベイエリア最大の地方紙であるプレス・デモクラットは、このシーズンのチーム構築に誰よりも貢献したことを讃えた。2014-15シーズンではヘッドコーチにコーチ経験のなかったスティーブ・カーを抜擢し、トレードの可能性の出ていたクレイ・トンプソンとの契約を延長し、結果としてチームが67勝15敗の優れた成績を残したことにより、マイヤーズはNBA最優秀役員賞に選ばれた。2016-17シーズン、2年ぶり2度目のNBA最優秀役員賞を受賞した。
マイヤーズは、ハリックからスポーツ・エージェントのアーン・テレムの紹介を受けて、1997年から、ロースクールで単位を取得する傍ら、テレムの事務所でインターンを始めた。メイヤーズは事務所でも、トップクラスのエージェントに成長し、プレーヤーの契約交渉、リクルートのエキスパートとなった 。2000年テレムの事務所がSFXスポーツとなり、メイヤーズが副社長となった。 14年間、エージェントとして過ごし、最後の５年間はワッサーマン・メディアグループに所属し、総額5億7500万ドルの契約に関与した。ブランドン・ロイ、タイリーク・エバンス、ケンドリック・パーキンスを含む19人の顧客を抱えていた。
マイヤーズはサンフランシスコ・ベイエリアのダンビルで生まれ、その地で育ち、モンテビスタハイスクールを卒業した後、バスケットボールプレーヤーとしては、短期大学が興味を示すのに留まったが、名門校でプレーヤーを続けたいと考え、UCLAのアシスタントコーチであったスティーブ・ラヴィンの元を訪ね、トライアウトを受けることを助言された。
陸軍の死亡事故の大部分は、課業時間外に発生している。2011年度の統計によれば、40名が勤務中に死亡しているのに対し、課業時間外の事故で死亡しているのは136名であった。兵士たちの死亡原因には、課業時間外の私有車によるものが最も多い。これらの事故は、車やオートバイによるものが、そのほとんどを占めている。  リスク管理は、危険を認識し、リスクを減少して事故を防止する、陸軍における主要な状況判断過程のひとつであり、課業時間外を含めたすべての活動において、兵士たちが活用すべきものである。兵士たちの勤務中および課業外におけるリスク管理の活用を徹底することに加えて、指揮官や戦友、家族が、兵士たちの行動により関心を持ち、より適切な判断ができるように促すことにより、課業時間外の死亡事故を減らすことができると考えられている。アメリカ陸軍戦闘即応センターは、指揮官、戦友および家族が危険な行為を認識し、防止策を提案し、勤務中および課業外の無駄な事故の発生を防止するためのツールやプログラムを多数提供している。リスク管理の原理・原則を補完するためアメリカ陸軍戦闘即応センターが開発した無数のツールは、指揮官がリスクによる悪影響を最小限に抑え、その任務に成功し、かつ安全に完了することに役立つものばかりである。これらのツールは、陸軍全体の安全性および強靭性を維持するために開発されたものであり、陸軍のキャッチフレーズである「Army Safe is Army Strong（陸軍の安全は、陸軍の強さ）」を反映したものとなっている。なお、一部のツールは、Army Knowledge Onlineのアカウントを持っている者でなければアクセスできない。