減価償却は、一企業的には合理的な手法であるが、マクロ経済には思わぬ影響を及ぼす。上述のように、10億円のビルが建設されたとする。ビル建設を発注した企業の収益は、それまで1億円だったものが3億円になるとする。また、建設を発注した企業は、10年定額法で毎年1億円ずつ償却していくとする。建設を発注した企業は、ビルが建設された年に、10億円の建設投資をして収益が3億円であるから、この年は差し引き現金7億円の出超となる。ところが、会計上は、1億円だけを費用として計上するため、会計上の利益は3-1＝2億円である。また、発注企業により支出された10億円は、建設会社や家計に入り、乗数効果をもたらす。この10億円のうち1億円だけが経費なので、経済全体では9億円の会計上の利益がもたらされる。しかし、翌年はもうビルを建設しないとすると、建設を発注した企業は、収益3億円に対し減価償却費1億円を計上する。減価償却は会計上の費用であるため、実際は3億円の入超でありながら会計上の利益は2億円となる。この企業の収益は3億円であるから、その他の会社・家計は、その収益に対応して合計で3億円の出費を計上することになる。結果として、経済全体では、2-3＝-1億円の会計上の損失がもたらされる。このような歪みが生まれるのは、投資をする側にとっては、単年度の投資費用すべてが経費にはならないのにたいして、投資を受注する側にとっては、単年度の利益がすべて収益となるためである。ケインズ経済学では、これを基に設備投資が景気に与える影響を説明している。設備投資が活発な時期は、会計上の利益が増大し、社会全体がすべて利益を上げられているような錯覚が生まれ好景気となる。逆に、設備投資が低調な時期は会計上の出費が増大し、社会全体が損失を出しているような錯覚が生まれ不景気となる。
生産性向上設備投資促進税制に於いて民間企業の投資を促し、経済活性化の目的で一定の条件を満たす資産を取得した場合、その単年度で取得価額全額を償却する事を限定期間で可能とした政策である。これを適用した場合、購入資金分の費用は初年度に全額費用として計上され、翌年度以降は一切費用として計上されなくなる。これにより初年度の利益を減らし、翌年度以降の利益は逆に増大することとなる。節税の観点で見ると初年度は利益を減らすことができる為、単年度についてのみ有効だが翌年度以降は費用として計上されない為、"会計上"の利益が増大し、結局は翌年度以降に税金を納める事となる。企業側から見た要注意項目として、即時償却した資産は翌年度以降も価値を生み出し続けているにも関わらずその資産分の費用は翌年度以降計上されない為、管理会計上通常の減価償却費科目とは別に即時償却しなかった場合に計上されていたであろう減価償却費を扱う科目を設けて管理していかなければ原価管理、費用回収の面で不整合が発生する事となる。不整合が発生しそれを認識出来なかった場合、価格以上の価値をもった製品やサービスが市場に出回る事となり、資材調達費や製品価格が下落し、購入しやすくなる事で流通が一時的に活性化するが、その不整合分の費用を企業は回収できず結果として企業が丸呑みする事となる。また、市場では価値に対する対価の下落を誘発する可能性がある為適用については十分な検討、また実施後の管理が重要である。
利益とは売上から費用を引いた結果であるがこの費用の中には当然、減価償却費も含まれる。設備等を稼働させて生み出した価値を提供し、対価として売上を受け取る以上、その価値の提供に貢献している資産の費用については、売価を構成する原価の一要素としてその資産取得価額分の費用を盛り込み回収していく必要がある。単年度で費用計上せず耐用年数に応じて徐々に費用計上する事で原価として確実に計上し、購入資金分の費用を確実に回収する事を目的とするものである。
リチャード・ドナーが監督した『スーパーマン』は1978年に公開されると瞬く間に大ヒットし、批評家からも絶賛された。その成功を受けて007シリーズのような長期シリーズ化が目指されたが、2作目の撮影途中でドナーが降板、後任のリチャード・レスターの下で1980年に公開された『スーパーマンⅡ 冒険篇』はドナーの構想とは大きく異なる作品となるがヒットした。その後レスターが続投し、1983年に公開された『スーパーマンⅢ/電子の要塞』は初週こそ上位につけるものの、最終的に興行収入は伸び悩み、評価は前作を下回った。そしてキャノン・フィルムズのもとで製作され、1987年に公開された『スーパーマンIV/最強の敵』は『Ⅲ』をさらに下回る低評価を受け、興行的にも赤字となる。この結果を受け、第1作から9年でシリーズは終了し、長期シリーズ化の目論見は潰えた。その後『バットマン』シリーズのヒットもありシリーズ復活の企画は頓挫したままだったが、1990年代末期から2000年代にかけて『ブレイド』や『X-MEN』のヒットを皮切りにコミック原作のヒーロー映画が相次ぐ。その流れを受け2001年に始まったテレビドラマ『ヤング・スーパーマン』もヒットしたことで映画版が再注目され、ドナーの構想に基づいた『スーパーマンⅡ』の完成がファンの間で望まれるようになったが、当時のフィルムは紛失し、行方不明となったままだった。しかし、当時の撮影現場だったロンドンのスタジオから撮影素材が発見され、『スーパーマン リターンズ』の公開に合わせる形でドナーの構想に基づいた『スーパーマンⅡ』を復元する企画が実現した。なお、ドナーと対立したとされるイリヤ・サルキンドは既にドナーと和解していたため、この企画に対して前向きな姿勢を見せていた他、劇場版の監督であるリチャード・レスターも肯定的なコメントを出している。リチャード・ドナー、トム・マンキウィッツ監修のもとマイケル・ソーらスタッフによる素材の復元・編集作業が行われ、劇場版では辞退したジョン・ウィリアムズが書き下ろした劇伴も加えられた。本来の構想にかなり近い作品へと仕上がったことで、ドナーは自身が降板した後の製作陣はコミックを映画化するにあたり、荒唐無稽な設定の中に適度にリアリティーを混ぜることの重要性が分かっていなかった、だからその後のシリーズは失敗したと語っている。