ジョン・ブリシディース（John Matthew Vlissides, 1961年8月2日 - 2005年11月24日）は、ソフトウェア科学者で、デザインパターンの本を書いた(Gang of Four)の一人として知られている。ブリシディースはつつましく自分自身のことを「#4 of the Gang of Four」以外ないだろうと呼んでいた。ブリシディースはバージニア大学とスタンフォード大学で電気工学を学んだ。1976年以降、ソフトウェアエンジニア、コンサルタント、リサーチアシスタント、としてスタンフォード大学で働いた。1991年からニューヨーク、ホーソーンのIBM T.J. Watson Research Centerに研究スタッフのメンバーとして滞在した。ブリシディースはいくつかの本、雑誌の記事とカンファレンスペーパーの執筆者でいくつかの特許を与えられている。オブジェクト指向の技術、デザインパターンとソフトウェアのモデリングに彼の仕事の全力を注いだ。ブリシディースは脳腫瘍による合併症との長い闘病のあとに2005年の感謝祭の日の午前1:30に死去。ウォード・カニンガムとグラディ・ブーチはブリシディース未亡人であるドゥルーアンがブリシディースの逸話を求めていることをブログ上で伝え、ウィキに設置されたブリシディースのページ への投稿を呼びかけた。それ以降、マーティン・ファウラーやリチャード・ヘルムといったブリシディースの多くの友人と関係者を含めて、ブリシディースのページに一定の量の投稿が続いている。
サン＝プルサンのブドウ園は非常に古く中世から存在する。サン＝プルサンのワインは高く評価され、聖王ルイの食卓や、アヴィニョン教皇庁の教皇の元にもあるほどだった。ブドウ栽培は18世紀後半に最盛期に達し、その後フィロキセラ流行で打撃を受ける1892年までに徐々に減少した。復興の取り組みにより、この地方の19のコミューンで600ヘクタールの面積のブドウ畑が有効活用されている。サン＝プルサンは2009年より国立原産地名称研究所（fr）によって、赤ワイン、白ワイン、ロゼがAOCに登録された。
ロワール川の支流アリエ川の左岸（西岸）に位置し、県庁所在地ムーランの南約30kmに位置している。6世紀以降にこの定住地の存在が知られるようになった。ポルシアヌス（Porcianus）またはプルシアヌス（Purcianus）と呼ばれた修道士が、川に面した小高い場所に、年月は不明であるが修道院を創設したのである。中世以降、トゥールニュのサン＝フィリベール修道院（ベネディクト会派）の影響下におかれ、町は繁栄した。同時代にはシャルル5世によって王立の工房が修道院に設置されていた。16世紀、町全体が城壁に囲まれていた。
英語では Boötes と綴られる。2番目の "o" の上に見られる "¨" はドイツ語に見られるウムラウト記号ではなくトレマと呼ばれるもので、これが付加されているので [bouóuti:z] （ボウオウティーズ）と発音される。分音符がなければ[bú:ts] （ブーツ）になってしまう。日本では明治時代以降牧夫座と表記され、関西では「ぼくふざ」、関東では「まきおざ」と呼ばれていた。日本天文学会では、1922年末から1923年にかけて「牛飼座」に変更されたが、東亜天文学会系の研究者はそれ以降も「牧夫（ぼくふ）」の名称を継続して使用し、1957年から1960年にかけて学術用語として「うしかい座」と正式に定められるまでは日本名が統一されなかった。
キングは自伝で大規模戦争における部下のイニシアティブの必要性を繰り返し強調しているが、CINCLANT時代にその指揮哲学を明示した。1941年1月21日のCINCLANT命令第53号「司令部の訓練　命令と指示における詳細の過剰」では、将官や群指揮官が部下に「何を」だけでなく「いかに」すべきかも命令・指示することが標準的習慣になっているが、命令で絶対必要な要素は「部下のイニシアティブ」であるとし、我々は迫り来る戦争の準備をしており、部下の任務について「何を」「いつ」「どこで」「なぜ」以上に、「いかに」まで指示する時間も機会もないとした。そして部下の指揮官が「有能」でないと判明するまでは「有能」であるという前提で「何をすべきか」を命令し、「いかにすべきか」は部下が「自分で先見の明を働かせ、考え、判断し、決断し、行動する」よう訓練して、「彼らの"面倒を見る"ことをやめるように」と命令した。さらにキングは4月22日のCINCLANT命令第328号「司令部の訓練　イニシアティブの正しい使用」で第53号の原則を繰り返すとともに「分業」と「分権化」を説き、司令部の効果的訓練にはハードワークが要求されるとした。キングも元来は詳細な命令を出すタイプだったが、COMPATFOR、CINCLANTとして大西洋全域でドイツ海軍との「宣戦布告なき戦い」を任されると、それまでのように全てを直接指揮することはできなくなり、スタイル変更を迫られたのである。戦史研究に熱心なキングは大尉時代にナポレオン戦役を研究し、「ナポレオン式システムの大きな弱点は、ナポレオンの細かな監督を必要としたことである。……ナポレオン戦役の研究から学ぶべき最大の教訓は、反対のことをしなければならないこと、部下たちに独立した行動の訓練をさせることである。……ドイツはナポレオン戦役の研究から、部下たちのイニシアティブの原則を発展させ、彼らの全軍事ドクトリンはそれに基づいていた」と結論していた。さらにキングはCINCLANT命令を出した理由について「最高司令官は、不必要な細事から自由になることによってのみ、彼だけができる事を達する暇を得られる。……司令長官は、彼だけが責任を負う将来の部隊展開の立案と全体的な決断に集中する暇がなくてはならない」と説明している。