札幌西高等学校、藤女子大学卒業後、2005年札幌テレビ放送入社。STVカレッジ「アナウンサー・リポーター」育成コース出身。ニックネームはラブ子（福永俊介アナが命名）。父親は札幌でジャズ・バー「GERSHWIN」（ガーシュイン）を経営。母親の宮田あやこ（北見市出身）はかつてEPIC・ソニー（現：エピックレコードジャパン）からレコードを発表したことがある歌手。2016年1月までアナウンス部に所属していたが、1月29日の「どさんこワイド昼」内の「情熱市場」で「情熱ハンター」卒業を発表。同年2月の人事で報道記者となる。2017年3月31日をもって札幌テレビを退社しフリーに転身。転身後は岩手県を経て、東京都に在住している。また、既婚者で一児の母。
東京地方裁判所は2009年10月28日、日本ネットワークビジョンに移籍した退職者の行為は著しく信義に反する背信的行為であるとし、退職は懲戒解雇理由にあたり、退職金を受け取る権利はないと判断した。
キャンシステムユニオンは2006年5月13日に結成され、会社に対して2006年5月30日に結成通知を行った。その後の組合加入の呼びかけにより、全国で約250名以上が加入している。
社名の「CAN」は、Cable Audio Networkの頭文字である。旧社名は日本音楽放送。ケーブル放送網での音楽提供と衛星受信可能な地域ならば日本全国で聴ける「SPACE DiVA（スペースディーバ）」・「BUSINESS DiVA（ビジネスディーバ）」と呼ばれる衛星放送を主とする。有線放送業界第2位であり、株式会社USENに次ぐ規模となっている。1962年（昭和37年）に創業。前社長工藤宏が自由が丘（目黒区）、三軒茶屋（世田谷区）付近で街頭放送を行い始めた後、音楽放送を各飲食店などに配信したのが原点。その後、横浜・新宿区柏木町（西新宿）へ有線音楽放送業として日本音楽放送を設立し、関東周辺に数十箇所営業所を設けて全国展開した結果、最大営業所数200箇所までとなった。1968年（昭和43年）から始まった日本有線大賞を主催する全国有線音楽放送協会に加盟している。2018年（平成30年）10月1日付で、USEN-NEXT HOLDINGSの完全子会社となり、10月に同社の宇野康秀と同社子会社USENの田村公正がキャンシステム取締役に就任し、11月にはキャンシステム代表取締役の工藤嘉高がUSEN-NEXT HOLDINGS取締役に就任した。
ヤーデガール(Yadegar)はペルシア語で記念を意味し（-eはエザーフェ）、エマームはイラン革命の指導者ルーホッラー・ホメイニーより採られている。1996年に設立された。開場式には当時の大統領ハーシェミー・ラフサンジャーニーも出席した。収容人数は80,000人。主にサッカーの試合に用いられ、イランサッカーリーグに所属するトラークトゥール・サーズィーFCがホームスタジアムとして使用している。ヤデガレ・エマーム・スタジアムはタブリーズ・オリンピックセンターの敷地内にあり、同敷地内には7,000人収容の水泳プールも建設されている。
ホリーはニューヨークの広告代理店で働くキャリアウーマン。同僚の女性ジャンとアパートの部屋をシェアしているが、二人は次の昇進を競うライバル同士でもあった。 昇進のかかった仕事として、新規開店するレストランのPRを任されるホリーとジャン。実はレストランのオーナーのデビッドは、ホリーの恋人だったのだ。これで昇進はホリーのものと思われたが、その事実を知ったジャンは策略を用いてデビッドと関係を持ってしまった。ショックを受けたホリーは新しいアパートを探し、ルームメイトを求めていた看護師のテスの部屋に転居した。地味で優しいテスと親しくなっていくホリー。 浮気を悔いたデビッドは、ホリーをレストランの宣伝担当に指名し、二人の仲も元に戻った。親しくなるにつれて、髪の色や服装もホリーそっくりに真似ていくテス。テスは、入院患者を苦しみから解放するために、愛ゆえに殺す看護師だったのだ。ホリーからジャンの裏切り行為を聞いたテスはジャンを殺し、デビッドもテスに殺されかけて意識不明で病院に送られた。テスにとって究極の愛情表現は、愛する女性を殺して自分も死ぬことだが、過去に親友を殺しても自分は死にきれず、新しい親友を求めて生きて来たのだ。危うくテスに殺されかけ、デビッドに救われるホリー。テスは死んだが、強い影響を受けたホリーは、愛する人を殺すというテスの思いを受け継いでいるようだった。
平成23年度以降、科研費の一部種目が基金化されたことにより、従来の補助金では単年度ごとに予算執行計画を立てなければならなかったが、基金分の種目については、複数年度にわたり予算執行が可能となった。交付内定を受けた科研費が実際に交付（送金）されるのは6月下旬ころであるが、交付内定日（多くの科研費種目では4月1日）以降は、所属機関へ申請することにより立替払い等により予算執行が可能である。また「単年度ごとに決算を行い最後の1円まで使わなければならない」と誤解している大学関係者がいるが、実際には、当初予定した研究を完了した上で生じた残額は、日本学術振興会に返還することができ、それにより研究者や所属機関が不利益をうけることはない。このような誤解により、経理上の不適切な会計的処理がされ問題視されることがあり、年度末に予算消化として不要な消耗品を購入したり、4月から7月頃に利用する消耗品などの購入のためにモノが納品されていないうちに伝票を業者からもらい先にプールしたりといった例がある。他の研究助成にも言えることであるが、採択の審査及び事後評価は、専門分野の知識を要するが故に同業者が担当することが多く、公平性が保たれているかは疑問の余地があった。しかしながら、現在では審査委員に「利害関係登録」を義務づけるなど、審査の公平性を高めるための取組が行われている。国公私立大学の特色ある発展という名の下に行われてきた研究費の傾斜配分により、研究費の多い大学に更に多くの研究費が配分され、研究費の大学間格差が拡大すると言う結果を招いている。申請書類の様式がExcel方眼紙となっていることが問題視されている。