Xmarksはかつてサンフランシスコに存在していた企業で2006年にミッチ・ケイパーが設立した。当初はFoxmarksという社名であり、当初はFirefoxの拡張機能のみのリリースだった。また、拡張機能名もFoxmarks Bookmark Synchronizerであった。2009年3月、Foxmarksはブックマークタギングなどの機能を追加し、Xmarksに名称変更した。2010年9月27日、純粋な自発的寄付による資金調達基準での自社の現在の資金予測に従い、2011年1月をもってサービスを完全に停止すると発表した。同月30日ジェームズ・ジョアクインCEOは最初の閉鎖発表以降企業の潜在的な買い手やこれまでサイトの「誓約ページ」でサービスに登録することを約束した人たち両者によって示された関心の多さにうれしい驚きを感じると述べた。Xmarksは寄付ページにて年間10ドルから20ドル払うことで「Xmarks Premium」（2010年12月開始）が利用できる計画で10万人のユーザーから寄付を集めようとした。同年10月7日までXmarksへの寄付は900万ドルに達した。しかし、明らかに初期の寄付額がエンドポイントに達する見込みの同月15日までにはっきりとした結果が示されない限り状況がまだ不透明なままだった。同年12月2日、パスワード管理サービスを運営しているLastPass社に買収された。
Xmarksは任意で自身のブラウザとXmarksサーバー間で転送されるブックマークを暗号化できる。個人ユーザーのブックマークは他のユーザーからプライバシーを守ることができるが、第三者へのブックマーク転送に関してプライバシーと信頼性の問題が明白に存在する。これらの問題への対処としてXmarksは任意で自身のWebDAVかFTPサーバーにブックマークを保存することでXmarksのサーバーを回避することが出来る機能を提供している。ブックマークは「Site Suggestions」「Smarter Search」といった一般向けサービスを提供するために解析されている。プライバシーポリシーではこの解析結果は個人ユーザー情報の提供無しで公開されるとしている。
Xmarks SyncとはInternet Explorer, Firefox, Safari, Google Chromeに対応するブックマーク共有サービスである。そのほかのブラウザでもWeb上からアクセスすることで利用可能。Xmarks社がLastPass社に買収されたのち、パスワード同期機能はそちらへ移管された。拡張機能にはそのほか、「Site Suggestions」や「Smarter Search」（XmarksによるGoogle検索の機能強化）といった機能もある。
当初は社名と同じ「トライウェル」の屋号で免税店を運営していた。当時の店舗は東京都中央区の銀座店のみであった。1985年に赤坂とたまプラーザを含めた3店舗を「チャンプ」という屋号に変更、ディスカウントストアに業態転換した。2019年現在は「チャンプカメラ」の屋号でカメラおよび関連商品の販売、DPE現像等の業務を行っているほか、写真館「写真館カサブランカ」を運営している。
『東宝サラリーマン映画100本記念映画』と銘打って製作された『サラリーマン忠臣蔵』の続編にして、『社長シリーズ』第9作。本作は、前作ラストで吉良に辞表を叩き付けた大石らが、新たに「大石商事」を設立し、赤穂産業との株主総会で勝利するまでを描く。また本作では、森繁が社長、加東が専務、寺岡が課長と、本来の役割に戻っている。なお冒頭では、森繁の解説による前作のあらすじが行われているが、これは『社長シリーズ』では唯一である。
東京ラウンド（とうきょうラウンド）は、1973年から1979年にかけて行われた関税および貿易に関する一般協定（GATT）の第7回目の多角的貿易交渉である。
2019年の第68回大会に通訳ボランティアとして参加した50代の女性が、大会後にアフリカからの招待選手について自身のブログで「チンパンジー」、「原始人」などと表現していたことが分かり、大会事務局は極めて不適切だとして謝罪した。
開設当初は、別府駅前（後に別府国際観光港前に変更）をスタート・ゴールとし、大分市鶴崎のアサリスポーツ前で折り返していたが、1983年に大分市営陸上競技場をスタート・ゴールとし、別府国際観光港前で折返すコースに変更された。2010年大会よりコース変更。新しいコースは、大分・別府の市境に近いうみたまごをスタートして別府市内を走り、最後に大分市内を回るルートとなる。これにより、仏崎付近の急傾斜のバンク状のカーブを走行する回数が減り、追い風も多くなると見込まれることから、実行委員会では好記録が期待できるとしている。また、別府・大分の両市街地を走行する距離が増えることから、観客増も期待されている。2016年大会よりコース変更。起終点は変わらないが、大分市内で第2折り返し点が設けられ、大分川を渡る回数を3回から1回とし終盤の高低差を減少。さらなる好記録を狙えるコースとした。
かつて駅とびゅうプラザは、同じ駅構内にあっても管理者が異なっていた（駅は駅長、びゅうプラザは所長）が、2005年よりスタートした中期経営構想「ニューフロンティア2008」に基づいて2007年4月1日に組織改編がおこなわれ、びゅうプラザは駅長管理下に置かれた。これに伴い、びゅうプラザ所長担当の助役職が新設された。同時に営業形態や取扱い商品の見直しがおこなわれ、一部店舗においては海外旅行の取扱い廃止や派出所化が実施された。2007年より八王子駅を皮切りに首都圏を中心とした一部駅では、既存のびゅうプラザとみどりの窓口を統合した新拠点「びゅうプラザ」となり、みどりの窓口と旅行カウンター（旧びゅうプラザ）が同一フロアに併存する構成となった。1990年代より旧びゅうプラザ（現:旅行カウンター）での就業を前提とした「グリーンスタッフ制度（契約社員）」による募集採用が開始され、管理者や他部門から転勤した社員を除き、殆どのカウンター接客業務はグリーンスタッフで運営している。もともとは旅行業実務のある経験者向けの採用制度であったが、2007年春より、首都圏エリアで駅員の配置を前提にした現業職や、新卒の募集も行われた。しかし2017年度よりグリーンスタッフの採用を停止すると共に、さらなる店舗の合理化を進め、一部の店舗運営をびゅうトラベルサービスへ移管している。そのため、びゅうプラザはJR東日本の直営店舗と、びゅうトラベルサービス運営店舗の2種類が存在するようになった。最大で180支店を数えたが、オンライン利用者が大幅に増加するにつれて来店客は大幅に減少した。そのために2010年代に大幅に店舗を縮小し、2019年にはピーク時の4分の1以下になった。さらに、閉鎖店舗を上積みした上で残りの全店をびゅうトラベルサービスに移管し、最終的には2022年3月末に全店舗を閉鎖し、25カ所程度を旅行商品を販売しない訪日客対応などの顧客接点型拠点に転換するとして報道されている。