富津市では、1963年（昭和38年）から2014年までの52年間に渡って、東京湾口道路建設促進富津花火大会を実施していた。同大会は、市と横須賀市を結ぶ東京湾口道路建設の促進を目的にはじまったもので、市や商工会・観光協会などで構成された実施委員会が主催し、例年、千葉県内外から約65,000人を動員する市内最大級のイベントだった。しかし、2014年8月に市は深刻な財政難に陥っていることを公表、2015年度以降の歳出を減らすため、同大会の休止が決定した。2015年6月、花火大会を継続させるため、市の観光協会や木更津法人会富津地区の有志らによる富津市民花火大会の開催が発表された。予算は実行委員会が集める個人・法人による協賛金や店頭募金を募り、市は県への申請手続などの後援に回ることとなった。準備期間は3カ月弱ではあったが、目標としていた協賛金とボランティア スタッフを確保し、2015年7月25日に第1回大会が開催された。2016年以降も本大会は毎年実施されているが、2018年は台風第12号の影響により、第1回大会以降はじめての中止となった。
1976 年の創業以来、米国ノースカロライナ州のヒッコリーに拠点を置くコムスコープは、2011年1月の THE CARLYLE GROUP による買収で非公開会社となった。 2013年10月には株式を再度公開、上場企業として復帰し、現在はNASDAQで「COMM」として取引されている。1997 年に General Instrument からスピンオフ後、2011年1月までは、コムスコープはニューヨーク証券取引所の上場企業として CTV のティッカーシンボルで取引されていた。2004年1月、コムスコープは Avaya のコネクティビティソリューション事業を買収。テキサス州リチャードソンの事業部門別本社 / SYSTIMAX研究所とネブラスカ州オマハおよびアイルランドのブレイの製造拠点が加わったことにより、同社の規模は 2 倍となった。2007年12月、コムスコープは無線通信事業者向け製品を取り扱うアンドリュー･コーポレーションを買収。当事業では、基地局向けアンテナ、RFケーブルおよびコネクタ、増幅器、リピーター、送受信機、基地局監視ソフトや現場トレーニングを含む、一連のワイヤレス接続製品とシステムを扱っている。2011年、コムスコープは帯域幅ソリューションの提供を強化する目的で、カナダ、モントリオールの LiquidxStream Systems およびオーストラリア、シドニーの Argus Technologies の 2 社を買収。LiquidxStream は高密度ユニバーサルエッジ QAM（直角位相振幅変調）システムのリーダーであり、電力、ケーブル、ラックスペースおよび冷却の必要量を大幅に低減することにより、ケーブル事業者が資本経費や運営費用を削減するためのソリューションを有している。また、無線通信向けの革新的なアンテナ大手メーカーである Argus社の買収により、コムスコープのアンテナソリューションポートフォリオの拡大、研究開発能力の向上、グローバルマーケットでのプレゼンスを強化した。2013年3月、コムスコープはオープンなエンタープライズクラスのデータセンターインフラストラクチャー管理における世界的リーダー、iTRACS コーポレーションを買収。この買収により、コムスコープはインフラストラクチャー管理における地位を強化し、総合的で、自動化されたオープンなインフラストラクチャー管理プラットフォームを提供可能となった。2013年7月、コムスコープは LED 照明ソリューションおよびデータセンターとビル向けの統合センサーネットワーク分野をリードするRedwood Systems を買収。この買収は、インテリジェントなビルディング・インフラストラクチャー・ソリューションにおけるコムスコープの地位を強化、同社は業界でも極めて総合的な自動化されたインフラストラクチャー管理プラットフォームを提供可能となった。
日本プロレスは、東京プロレスに対する妨害工作を続け、1966年11月27日にフリッツ・フォン・エリックが来日し、当日東京国際空港で行われた記者会見で、当時プロレス&ボクシングの編集長だった竹内宏介の質問に対し、フリッツは「ジョニー・バレンタインのUSヘビー級王座は偽物だ」と回答して東京プロレスを牽制した（実際、フリッツはUSヘビー級王座は戴冠していなかった）。12月3日に日本武道館大会を開催し（馬場VSフリッツのインターナショナル・ヘビー級王座戦とアジアタッグ王座決定戦）、当日券は完売し14500人の観客動員を記録するなどして興行自体は成功に終わった。一方の東京プロレスは、12月14日から再び地方シリーズを強行しながらも興行的に惨敗し、年内最終戦となった12月19日の東京体育館大会（メインは猪木VSスタン・スタージャックのUSヘビー級王座戦）も主催者発表で2500人（実数は1000人以下）の惨敗に終わり、東京体育館大会が東京プロレスとして最後の興行となった。日本プロレスは、東京プロレスに対する妨害工作が成功したとして、馬場VSフリッツ戦以降、崩壊まで日本武道館を使用しなかった。シリーズ終了後に猪木は豊登との決別を選択。資金難の中でも依然として公金横領、ギャンブルへの流用を止めない豊登の無責任極まりない行動に対しての決断であった。猪木らは極秘裏に当時新宿にあったオフィスから必要な荷物を新たに用意した北青山の事務所へ移して豊登派とは別に新会社「東京プロレス株式会社」を設立した。猪木はほぼ同時期に日本プロレスを飛び出して設立された国際プロレスとの業務提携に向けて社長の吉原功、ヒロ・マツダ（マツダと猪木はアメリカで面識があった）とも参加に向けて連絡を取り合っていた。明けて1967年、猪木は斎藤、木村ら東京プロレスの残党とともに国際プロレスとの合同興行との形で行われた「パイオニア・シリーズ」（旗揚げ興行）に参加したが、この興行に（ポスターやパンフレットに掲載されていた）豊登と田中忠治は参加していなかった。猪木は、合同興行の最中である1月8日に豊登と新間父子を「3千万円の業務上背任横領容疑」で告訴。この行動に激怒した豊登らは1月9日には猪木を「背任容疑」で逆告訴するなど、泥仕合へと発展する。この醜い番外戦もあってか、国際プロレスとの業務提携も1月末には打ち切られて東京プロレスは事実上崩壊。