12階建てのホテルは、中央に大きなアトリウムを設けたドーム状の構造となっており、2002年に大規模な改修を行っている。222の客室にはすべてバルコニーが設けられている。ホテルは、中文海水浴場に至近であるが、屋外プールや屋内プールも備えられている。また、結婚式に使用するチャペル「レインボーチャペル」も設けられている。このホテルは、韓国のテレビドラマ『オールイン 運命の愛』のロケ地に使用されたことでも知られている。最大700名が着席可能な2つの宴会場など、1,300平方メートル以上のイベントスペースは、学術会議等に利用されることもあり、2015年には、日韓国交正常化50周年国際学術行事「日韓関係 過去を越え未来に」がここで開催された。
『思ってたよりフツーですね』（おもってたよりフツーですね）は、榎本俊二による日本の漫画作品。文芸雑誌『本の旅人』（角川書店）において2008年（平成20年）1月号より連載中。単行本既刊３巻（2012年7月25日現在）。「クールでニヒルな私」に憧れつつもそれが遠ざかって行く、という「浅い悩み」について著者自身が斬り込んだ、「画期的かつ自虐的」な手法を採用した作品である。回想録の部分では現在の著者が過去の著者に悪態をつく、という形を取っている。「（著者）初めての青春エッセイコミック」ということで開始されたが、「ただの日記」となっている回も多い。また著者が観た映画の紹介もされている。単行本1巻の帯には森見登美彦からコメントが寄稿されている。
1976年のインスブルックオリンピックに西ドイツ代表として出場。女子滑降、女子回転の2種目で金メダルを獲得し、女子史上初の3冠達成かと期待されたが、女子大回転はカナダの伏兵キャシー・クライナーに敗れ銀メダルに終わった。1976年アルペンスキー・ワールドカップ総合優勝、回転、複合の種目別優勝をも果たし、このシーズン限りで現役を引退。姉のハイジ・ミッターマイヤー（Heidi Mittermaier）、妹のエヴィ・ミッターマイヤー（Evi Mittermaier）も元オリンピック代表のアルペンスキー選手である。引退後の1980年、同じ西ドイツのスキー選手クリスチアン・ノイロイター（Christian Neureuther）と結婚した。実子であるフェリックス・ノイロイターもスキー選手となり、ドイツ代表としてトリノオリンピック男子回転に出場。親子二代でのオリンピック出場を果たした。
Since the 1990s the Zachman Framework has been widely used as a means of providing structure for Information Engineering-style enterprise modeling. The Zachman Framework can be applied both in commercial companies and in government agencies. Within a government organization the framework can be applied to an entire agency at an abstract level, or it can be applied to various departments, offices, programs, subunits and even to basic operational entities.
One of the strengths of the Zachman Framework is that it explicitly shows a comprehensive set of views that can be addressed by enterprise architecture. Some feel that following this model completely can lead to too much emphasis on documentation, as artifacts would be needed for every one of the thirty cells in the framework.John Zachman clearly states in his documentation, presentations, and seminars that, as framework, there is flexibility in what depth and breadth of detail is required for each cell of the matrix based upon the importance to a given organization. An automaker, whose business goals may necessitate an inventory and process-driven focus, could find it beneficial to focus their documentation efforts on What and How columns. Whereas a travel agent company, whose business is more concerned with people and event-timing, could find it beneficial to focus their documentation efforts on Who and When columns. However, there is no escaping the Why column's importance as it provides the business drivers for all the other columns.
The basic idea behind the Zachman Framework is that the same complex thing or item can be described for different purposes in different ways using different types of descriptions (e.g., textual, graphical). The Zachman Framework provides the thirty-six necessary categories for completely describing anything; especially complex things like manufactured goods (e.g., appliances), constructed structures (e.g., buildings), and enterprises (e.g., the organization and all of its goals, people, and technologies). The framework provides six increasingly detailed views or levels of abstraction from six different perspectives.It allows different people to look at the same thing from different perspectives. This creates a holistic view of the environment, an important capability illustrated in the figure.
In the 1997 paper "Concepts of the Framework for Enterprise Architecture" Zachman explained that the framework should be referred to as a "Framework for Enterprise Architecture", and should have from the beginning. In the early 1980s however, according to Zachman, there was "little interest in the idea of Enterprise Reengineering or Enterprise Modeling and the use of formalisms and models was generally limited to some aspects of application development within the Information Systems community". In 2008 Zachman Enterprise introduced the Zachman Framework: The Official Concise Definition as a new Zachman Framework standard.
そして同年末、業を煮やして全てをやり直すことになる。村田がウィリアムス管、中澤が論理回路を手がけ、事実上二人の手作りとなった。雨宮は「あの二人は別々ではただのエンジニアだが、コンビだと凄い力を出すから、絶対コンビで仕事をさせろ」と主張したという。他に元岡や山田も研究を継続した。外観は二代目と同じだが中身はフルリメイクで、ある小さな電気屋に図面を沢山書かせ、アルバイトの学生何人かにハンダ付けを覚えさせ、組み立てを急いだ。雨宮が各種調達に走り回り、部品代で600万円分、東芝から真空管とブラウン管、日立製作所からも真空管の協力があった。そして結局朝日新聞で叩かれた1年3ヶ月後の、1959年1月21日に動作に成功した。日本中の権威が見に来たが、朝日新聞はこれを報じなかった。村田によると「基本的構造は難しくなかったが、長期間触れた事で、やってはいけない事（真空管の性能に比例する動作などは使わない、テレビやラジオみたいなアナログ回路の感覚で作らないなど）が経験として身についていた」だという。