2010年の日本シリーズ（中日×ロッテ）で、フジテレビ系列は第6・7戦（ナゴヤドーム、東海テレビ）を中継した（第2戦は東海テレビがローカルで中継した）。第6戦（11月6日）は延長15回、試合時間5時間43分という日本シリーズ最長試合を中継した。そのため、放送時間が190分延長され、中継時間内のスポットCM販売契約時間を過ぎた23時以降は試合終了までCMなしで放送された。ロッテが4勝2敗1引き分けで日本一を決定した第7戦（11月7日）も前日に続き延長戦となり、延長12回、試合時間4時間56分（歴代2位）の試合となった。ちなみにこの日の放送時間延長は2時間20分で、前日に引き続き22時以降は試合終了までCMなしで放送された。また、第6・7戦ともにこの年の日本シリーズでは2ケタの視聴率を記録しており、第6戦は関東地区で18.9%、東海地区（東海テレビ）では32.0%を記録。続く第7戦は関東20.6%、東海34.6%をの高数字を記録している。また、第7戦での瞬間最高視聴率は34.1%（関東地区、22時27分）を記録した。
2003年の日本シリーズ（ダイエー×阪神）はテレビ東京（第7戦・福岡ドーム、TVQ九州放送制作）を含む各テレビ局がこぞって中継する中、フジテレビ系列（フジテレビ・テレビ西日本・関西テレビ）だけが中継できず孤立した。原因として、当時のフジテレビにおける人気番組だった『水10!「ワンナイR&R」』（2003年8月13日放送）での、ダイエー（後のソフトバンク）の王貞治監督（当時。後にソフトバンク球団会長）の侮辱事件（いわゆる王シュレット事件）が大きく影響したためである。ダイエーの高塚猛球団社長（当時）は「球界を代表する人を侮辱したのですから、推薦しないのは当然です」として、球団側との話し合いの席で、フジ系列（フジテレビ・テレビ西日本）を中継に推薦しないことを決定した。阪神の星野仙一監督（当時）もこれに端を発し「もし俺が（同じ事を）されたら、そのテレビ局には選手、コーチ、球団関係者の出演も取材も拒否させてもらう」とフジテレビおよび当事者の宮迫博之・山口智充と両者の所属する吉本興業を批判して、阪神球団もフジ系列（フジテレビ・関西テレビ）を推薦しなかった。なお、日本シリーズ閉幕から9日後の11月5日に行われた「アサヒビールチャレンジ・アジア野球選手権2003」（中国×日本、札幌ドーム）は事件に関係なく、予定通り中継された。2011年はソフトバンクが日本シリーズに進出したが、福岡Yahoo!JAPANドームでの第1戦の中継はテレビ西日本・フジテレビ制作で放送され、実況はフジテレビから、ベンチリポートはテレビ西日本と東海テレビから派遣した。ナゴヤドームでの第3戦は東海テレビ・フジテレビ制作で放送され、実況は東海テレビから、ベンチリポートは東海テレビとフジテレビが派遣した。
1978年10月22日の日本シリーズ（ヤクルト×阪急）第7戦（後楽園球場）をフジテレビが中継した。この試合、ヤクルトの大杉勝男が7回裏、レフトスタンドに放った本塁打を巡って阪急の上田利治監督（当時）が抗議、1時間19分も試合を中断させた。試合はヤクルトが球団創設以来初の日本一に輝く。視聴率は45.6%（関東地区）と、日本シリーズ中継史上最高視聴率を記録している。ちなみに、フジテレビ制作による日本シリーズ中継はこの年の第1・6・7戦が開局以来初であり、第2戦を除く全試合がFNS系列での放送となった（なお、第3・4・5戦〈西宮球場〉は関西テレビ制作で中継された）。また、日本シリーズ中継では最初にステレオ放送を実施した。
フジテレビ系列において最初に日本シリーズ中継が行われたのは、1963年の「西鉄×巨人」第1・2戦（平和台球場）で、放送時点では事実上の系列関係だった九州朝日放送（KBC・事実上NET系列とのクロスネット、後にNET～テレビ朝日系列単独）の制作で放送された。それ以後も、フジテレビ系列における日本シリーズ中継では数々の逸話がある。ここではその一部を述べる（各年の日本シリーズの項目も参照）。
フジテレビ系列全国ネットでの中継において、フジテレビ以外のアナウンサーが実況・ベンチリポートをするときは名前の下に括弧付きで所属局名がクレジットされる。全国ネットの場合は関東地区以外でもフジテレビアナウンサーが実況を担当する場合がある。●…女性アナのみ出演による中継（#各種企画を参照）の担当者。
※印付きの解説者は、ローカル中継にも登場するが、フジテレビ・BSフジ兼任者。全国ネットでは『フィールドナビゲーター』の肩書きで解説者がベンチリポートを務める場合がある（主にフジテレビ主導の場合）。
ネイボッブが生まれたのは主として18世紀中葉から19世紀初頭までの期間である。イギリスによるインド支配は東インド会社主導で進められたが、そもそもイギリス本国政府はもとより、東インド会社の理事会すら支配の拡大を望んではいなかった。19世紀に入ると次第にインド統治機関へと重心を移していく東インド会社であるが、18世紀末以前はあくまで商人の会社としてインドへの関わりを強めていったのである。それはムガル帝国の皇帝からベンガル地方の統治権を与えられた後も変わらなかった。後のインド高等文官が「文明化の使命」を前面に押し出した「保護者」を標榜していたのとは対称的に、東インド会社の現地職員たちは個人の利益を最優先にしていた。この頃、東インド会社の職員は会社の業務以外にも個人的な交易が許されていたためでもあり、文官（個人商人でもあった）以外も軍人、軍医、司祭に至るまで、少なくとも1760年代までは会社の許可を受けて交易を行い、少なからぬ利益をあげていた。雇用主でもある東インド会社からの給料も支払われていたため、生き延びて勤め上げれさえすれば、それなりに蓄財は難しくなかった。（職員の私貿易は1787年に禁止される。）これらの収入に加え、1769年以降はイギリス人が収税吏に登用されるようになり、現地社会からの直接的な収奪が可能になった。個人による徴税の代行という手段は近代的な国家制度に反するものであり、ネイボッブが白い目で見られた要因の一つには、こういった本国では有り得ない手段によって不当に財を蓄えたと看做されたことがある。またネイボッブとなった者たちは幼少時より東インド会社での業務に従事していたため、ジェントルマンのように十分な教育を受けていることは少なかった。イギリス的価値観やジェントルマン理念を身につけていなかった彼らはインドでの影響を受けやすく、比較的容易に現地の習慣に染まっていった。この点もイギリス帰国後既存社会に適応できず、排斥された理由の一つである。