長く伸びた前肢の指や肩帯、胸郭の構造などからも現生種と同様に翼を持ち、飛翔は可能であったと推定されている。しかし、前肢の指全てに爪を持ち、また現生群に比べて前肢が短く後肢が長いなど祖先的な特徴を持っていた。この四肢の長さの比率は、現生群とテナガザルなど前肢を主に使用して樹上を移動する哺乳類との中間であるという。この事から、コウモリの祖先は樹上性の哺乳類であったのではないかと推定される。オニコニクエルスの翼はオナガコウモリに似て、翼端部が小さく、アスペクト比も小さい。おそらくかれらはオナガコウモリなどと同様、はばたきの合間に短い滑空をする「滑空はばたき飛翔」と呼ばれる飛び方をしていたのではないかとされる。また、このコウモリの祖先的形態を示すもう一つの特徴としては、エコロケーション能力の欠如が挙げられる。このコウモリの蝸牛や槌骨の突起が小さいなど、内耳にエコロケーションに関連した特殊化はしていなかった。このことは、コウモリの進化においては飛翔が先行し、次いでエコロケーション能力を獲得した事を示している。おそらくこの両者がそろった事で、コウモリは多彩な適応放散を遂げたのであろう。またこの発見により、コウモリの進化において長年続いていた飛翔とエコロケーションがどちらが先行したのかという謎が解明される事となった。
高校からの生徒募集はしていない。一般的な中高一貫校と同じく、5年間で中高の全課程を履修するが、最後の1年間については昭和女子大学の授業を受けることができる五修生の制度が存在する。また昭和女子大への飛び入学制度もある。
BONNIE PINKの移籍（ワーナーミュージック・ジャパンへ）に伴い『Bonnie's Kitchen ＃1』に続き、発売されたベスト・アルバム。過去の英語詞の作品のみ収録し、アルバム未収録曲、レアテイクを含めた全14曲収録。このベストアルバムも本人の意向ではなく移籍に伴いリリースされた作品、いわゆる「非公式ベスト・アルバム」だった。
プリメーラ・ディビシオンAに所属し、また女子サッカークラブにおいてラプラタを代表するクラブでもあり、2011年前期には2位になっている。2017/18年シーズンではコパ・デ・オーロ（プレーオフ）に進出できなかった7位から12位のチームで行われるコパ・デ・プラータで優勝している。
エストゥディアンテスのサポーターとウルグアイのCAペニャロールのサポーターは仲が良い。きっかけは、エストディアンテスのサポーターのリーダーの1人、〝エル・バルバ”ゴンザレスがウルグアイ人で、彼がペニャロールのサポーターでもあったからである。彼が発端でこの2つのクラブの交流が始まり、この親交は1990年代から始まり、現在も続いている。
エストゥディアンテスのライバルは、同じラ・プラタを本拠地とするクラブ・デ・ヒムナシア・イ・エスグリマ・ラ・プラタである。このクラシコはクラシコ・プラテンセ(又はクラシコ・デ・ラ・プラタ) と言われている。オレ紙の2005年の統計によると、このクラシコはアルゼンチンで5番目に関心を持たれているクラシコである。
エストゥディアンテスの設立メンバーは1stユニフォームのデザインを赤と白の縦縞にすることにした。これは設立当時、アルゼンチンで強豪クラブだったアルムニACへの憧れからであったが、あまりにもアルムニのユニフォームに似ているので、1908年に協会からデザインの変更を迫られた。その為、エストゥディアンテスは赤地に胸に太い白色の横縞1本のデザインのユニフォームに変更した。しかし、1913年にアルムニが解散したので、エストゥディアンテスは元の赤と白の縦縞のユニフォームに戻した。そのデザインが現在まで続いている。
エストゥディアンテスの愛称の「Los Pincharratas (ロス・ピンチャラタス：ネズミに注射する奴ら)」は「Pinchar (注射する)」と「Rata (ネズミ)」を合わせた造語である。これは医学部の学生が研究実験のためにラットに注射をしたりするが、その様子から来ている。エストゥディアンテスは学生という名前のチームなので、学生をイメージしてできた愛称である。しかし、実際にはPincharを短縮して、単に「Pincha (ピンチャ)」と呼ばれることの方が多い。1960年代後半のクラブ黄金期にカルロス・ビラルドらが本当にピンで相手選手を刺していたからだという説もある。
首相就任後、2001年4月、2005年6月、2008年5月に来日している。UNDP総裁として2009年11月、2010年11月、2013年5月～6月に来日している。当時、総裁特別顧問として任命した駐日代表の弓削昭子と親交を深めた。
1990年代から始まるデフレーション現象、AV機器家電の販売単価下落、競合店とのポイントカードの利率アップ競争激化など、家電量販店同士の消耗戦が始まることになる。さくらやは、一時は他店のポイントカードサービスとは一線を画し、呈示しただけでその場で現金割引を行うキャッシュバックカード（年会費有料）を発行したが、他店との競争で不利になったために、ポイントカード（年会費無料）とキャッシュバック・ポイント兼用カード（年会費2000円）に切り換えた。1990年代末に、ポイントの利率をアップして実質的にポイントカードに移行させ、同時に年会費無料化も行った。首都圏を中心に展開していたさくらやは、家電量販店の競争激化に伴う売り上げの頭打ちを打破すべく、1997年（平成9年）、東北地区初の店舗となる「さくらや仙台西口駅前店」（仙台SEIYUをテナントビルにリニューアルしたEBeanSのキーテナント）を出店した。しかし、これに先立つ3月には競合のヨドバシカメラが仙台地区の既存店を統合した巨艦店「マルチメディア仙台」を開店しており、さらに翌1998年にはラオックスも仙台に巨艦店を出店。ヨドバシカメラとラオックスはともに仙台駅東口に位置していたうえ、さくらやの店舗面積は前記店舗の約半分（4000m²）と狭く、立地も駅からやや遠い利便性の悪さも重なり、売り上げ不振で僅か2年足らずでの撤退となった（なお、ラオックスも2003年には撤退し、跡地はBiVi仙台駅東口となっている）。東北地区への出店失敗は、静岡市（JR静岡駅南口駅前）への進出計画を白紙撤回するなど、多店舗化にブレーキを掛けた。このような「多店舗展開の見直し」が及ぼした影響は小さくなかった。ヨドバシカメラ・ビックカメラと、ロードサイド型店舗で躍進してきたコジマ・ヤマダ電機・ケーズデンキなど他の競合店が、新規出店・規模の拡大で、取引メーカーとの販売数に応じた販売リベートの条件や卸値価格を有利に進める中で、新規出店をストップしたさくらやだけが、リベート・卸値などの好条件を得られ難くなった。また、競合店舗が多い同社の主力店舗が密集する新宿地区では、価格競争力を維持するため、販売価格を値下げして薄利多売を続け、経常利益は低下することになった。