世界中の非常に多くの情報技術企業が CMMI (能力成熟度モデル統合) とそのレベルに関心をもっている。1999年6月にインドの Wipro Technologies 社が、SEI CMM レベル5を達成した世界で最初の情報技術サービス企業となった。レベル5はCMMの最高の水準である。毎年、世界中の多くの情報技術企業が CMMI の制度を導入し、自社の CMMI レベルを向上させている。2006年現在、CMMI レベル5を達成した企業の約75%がインドに存在する企業である。これらの企業の多くはバンガロール市に存在する。完全なリストは List of Published SCAMPI Appraisal Results を参照。リストは、SEIだけでなく、英国の次のサイトhttp://www.pparegister.com/でも公開されている。
CMMIの連続表現ではプロセスごとにレベルをつけることができ、能力度レベルという名で呼ばれる。段階表現でも連続表現でもレベルの概念は同じであるとされているが、能力度レベルには、成熟度レベルにはない、レベル0が存在する。また、v1.3以降、能力度レベル4, 5は廃止された。レベル0は、「不完全な」プロセスレベルとして特徴づけられる。CMMIに関心をもつ多くの人々は、このレベルを冗長であるもしくは重要ではないとして、無視している。ただしプレスマンなどの人々はこのレベルに注目している。SEI CMMI 2002年8月のバージョンの18頁を参照。アントニー・フィンケルシュタインは、負 (マイナス) のレベルが何段階か必要だと考えている。負のレベルは、平凡であるに加えてはっきり非生産的な環境を表す。この負のレベルは、トム・ショルシュにより「能力非成熟度モデル」("Capability Immaturity Model") として改良された。
成熟度レベル5は「最適化しているレベル」であって「最適化されたレベル」ではない。これは、プロセス改善に終わりはなく、常に改善し続けていくものだという考えに基づいている。同様の考え方から、レベルに関しては「認証」「認定」「取得」といった表現は使わず、「達成」という表現を使うべきものとされている。レベル「認定」を「取得」することだけが目的の改善ならば、「認定」された時点で活動が終わってしまうからである。仕組みとしても、CMMIでは何らかの認証機関が成熟度レベルを認証したり、認定することはない。資格を持ったリードアプレイザが（通常、その組織の人たちを含めた）アプレイザルチームを構成して、評定結果を出す仕組みがあるのみである。
成熟度レベル5は、段階的および革新的な技術的進歩を通じた継続的なプロセスの有効性の改善を重視する。組織にとっての定量的なプロセス改善の複数の目標が定められる。これらの目標は、ビジネス上の目標の変更を反映して継続的に改訂される。またこれらの目標は、プロセス改善の管理における基準として使われる。適用されたプロセス改善の有効性は計測され、定量的なプロセス改善目標に照らして評価される。定義されたプロセスと組織の標準プロセスのセットの双方が、改善活動の計測の対象となる。プロセス改善は、プロセスにおける変動の共通の原因に取り組み組織のプロセスを計測可能な形で改善するために、同定され評価され適用される。敏捷で適応力のある進取的なプロセスの最適化は、能力の高い労働者がビジネス価値と組織の目標に同調して参加するかどうかにかかっている。組織における変化と機会にすばやく対応する能力は、学習を加速し共有する道筋をみつけることで高まる。成熟度レベル4とレベル5の重要な違いは、取り組む対象である、プロセスにおける変動の種類である。成熟度レベル4では、プロセスはプロセスにおける変動の特定の原因に取り組むことと結果の統計的予測と関連している。プロセスは予測可能な結果を出すかもしれないが、その結果はあらかじめ定めた目標の達成には不十分であるかもしれない。成熟度レベル5では、プロセスはプロセスにおける変動に共通する原因に取り組むこととプロセスを変更し (すなわちプロセスの遂行能力の平均値を変更する) その遂行能力を向上させ (統計的確率を修整しつつ) あらかじめ定めた定量的なプロセス改善目標を達成できるようにすることと関連している。
入門4日目で、兄弟子の笑福亭呂鶴の代役を求める近畿放送ラジオ（現・京都放送）から松鶴への電話に留守番で出たことで、「誰でもいいなら」と応じて出演した。初のレギュラー番組は近畿放送の『丸物ワイワイカーニバル』で、以降、近畿・中京地区でラジオ・テレビを中心に活動。1970年代半ばには東京のテレビ局の制作番組にも出演したが、自身に対するスタッフの扱いに反発して局部露出事件（詳細は後述）を起こしたこともあり、その後約10年は東京での活動をおこなわなかった。1978年に始まった『ぬかるみの世界』で人気が上昇し、1982年から4年間続いた毎日放送の『突然ガバチョ!』の司会で再び脚光を浴びる。この番組は関西以外の地方でもネットされた。1982年、テレビ大阪の開局記念番組で取材を受けた際「アフロヘアーをトレードマークにしている」という声を耳にして、「けったくそ悪い」という思いを抱き、取材を受けている最中に髪を切り落とした。鶴瓶は1982年の著書『哀しき紙芝居』で東京への（再）進出を「是非とも挑戦したいもの」と記し、同時に「そこをできるだけ自然に通り過ぎたい」と、自分のスタイルを変えずに行くことを望んでいた。満を持して1986年に、ビートたけしが出演する『天才・たけしの元気が出るテレビ!!』『オレたちひょうきん族』の裏枠のMCとして起用されるも、いずれも短期間で打ち切られ、「東京進出失敗」と週刊誌に書かれる。この状況で、鶴瓶に着目していたフジテレビプロデューサーの横澤彪が抜擢する形で、1987年から『森田一義アワー 笑っていいとも!』のレギュラーとなった。『笑っていいとも!』および1988年から全国ネットとなった『鶴瓶上岡パペポTV』により、広く受け入れられるようになる。1990年代以降は、本業の落語家やテレビタレントのみならず俳優や司会者としても活躍するようになり、顕著な活躍を見せている。その傍ら、関西圏のラジオ局では現時点でもまだレギュラー番組を持ったことがないラジオ関西を除き、必ずレギュラー番組を1番組は持っている。2001年にコカ・コーラとのタイアップで、日本テレビと吉本興業が組んで制作されたドラマ『明日があるさ』にも、鶴瓶が松竹芸能からただ一人ゲスト出演した。