キールで、船乗りの息子に生まれた。ヴァイマルのザクセン＝ヴァイマル＝アイゼナハ大公国の美術学校（Großherzoglich-Sächsische Kunstschule Weimar）、ミュンヘン美術院で学んだ。1882年には、南デンマークのイーヤンソン教区（Egernsund Sogn）に作られた「Künstlerkolonie Ekensund」（エーケンズント芸術家村)で活動し、また、デンマーク最北端の漁村スケーエン(Skagen)にしばしば旅し、「スケーエン派」の画家の人々と交流した。1889年に裕福なハンブルクの女性と結婚し、生活の心配が無くなり、故郷のキールに住み、ベルギーやオランダなどヨーロッパ各地を旅し、アルジェリアも訪れた。「外光派」で印象派の影響もうけて。海洋画、港の風景や風景画を描いた。1914年に引退し、シェーンベルクに移り、1921年にシェーンベルクで没した。シュトルテンベルクの作品はキール美術館、スケーエン美術館に収められている。
フリッツ・シュトルテンベルク（Fritz Stoltenberg、1855年4月7日 - 1921年11月13日)はドイツの画家である。海洋画、風景画を得意とした。
その後のマクシスの最も成功したシリーズは『シムピープル』（開発名ドールハウス）である。マクシスはオンライン版『シムズオンライン』を含めた、7つの拡張パックをリリースした。2004年には、オリジナルの疑似3Dとは対照的に完全3D環境に変化した、続編の『ザ・シムズ2』をリリースした。これ以後しばらくマクシスのロゴはゲームに現れなかったが、さらに続編の『ザ・シムズ3』で、2013年以降の拡張パック及び修正パッチの適用により、オープニングでマクシスのロゴが現れるようになった。
エレクトロニック・アーツ（EA）は、1997年7月28日にマクシスの買収を完了した。Origin SystemsやWestwood StudiosなどのEAによって買収された他の会社と比べて、マクシスの吸収はより遅いペースを取り、会社はウィル・ライトを含めたオリジナルのスタッフの何人かを保持し、マクシスのロゴの下で、製品も出荷されている。後に製品のロゴはEAにかわっていったが、現在でもマクシスが開発者である製品には、製品の箱やゲーム開始時には、マクシスのロゴが出てくる。
『シムシティ』の大成功の後に、マクシスは新しいエリアに入ることを試みた。しかしながら、Crystal Skullと『シムコプター』を含んだ彼らの新しいゲームは商用的に失敗だった。 さらに、Crucibleと呼ばれるゲームを作成するためにゲームクリエイターを獲得した。損失の拡大と方針の不足は、マクシスが獲得の申し出を考え始めるように導きはじめた。
1987年にウィル・ライトと「idea guy」と呼ばれたジェフ・ブラウンによって、1989年にブローダーバンド社の協力の下、家庭用コンピュータで動作する『シムシティ』を発売するために設立された。『シムシティ』は「勝利」か「敗北」を明らかにする従来のようなゲームでは無く、これ以前のゲームのように、コモドール64において販社が興味を示した物ではなかったからである。その後『シムシティ』は長い間、もっとも有名で成功したビデオゲームのタイトルとなった。『シムシティ』シリーズはその後、『シムシティ2000』（1993）、『シムシティ3000』（1999）、『シムシティ4』（2003）とリリースされた。また、1990年代に『ロボスポーツ』などのいくつかの非シムシリーズもリリースした。『シムシティ』シリーズのそのような成功の後で、マクシスは「シム」を冠する、色々なタイトルを試みた。これらの試みのいくつかが『シムアース』、『シムアント』、『シムタワー』（ザ・タワー）、『シムライフ』、および『シムファーム』である。しかしこれらは、『シムピープル』を例外として、オリジナルの『シムシティ』とは違いヒットしなかった。
発表タイトルの大部分はシミュレーションをベースとしている。創始者のウィル・ライトはそれを「digital playgrounds」としてたとえている。また、『A列車で行こう』のように、当時はあまりヒットしていなかった作品もリリースしていた。名前の由来は "Six AM"（午前6時）を逆から綴ったものであることがウィル・ライトから語られている。また、マクシス株式会社として日本（恵比寿）に進出して間もない頃は、会社名をマキシスと表記している例が見られた。こちらも現在はエレクトロニック・アーツに買収・吸収されたため、マクシス株式会社は存在しない。
土淵川南側、北大通り沿いで、宮川・田町同様住宅地を形成。町域の北部は田町、東部は和徳町、南部は茶畑町、西部は北横町に接する。
「AIの冬」という言葉は1974年の資金供給停止を生き延びた研究者らが作った用語であり、彼らはエキスパートシステムへの熱狂が制御不能となってその後に失望が続くのではないかと心配した。彼らの心配は現実となり、80年代から90年代初めにかけてAI研究は再び資金難に陥った。最初の兆候は、1987年にAI専用ハードウェアの市場が突然崩壊したことだった。アップルやIBMのデスクトップコンピュータは徐々に性能が向上し、1987年にはシンボリックスなどが生産する高価なLISPマシンを性能的に凌駕するようになった。LISPマシンを購入する理由がなくなり、5億ドルの市場が一瞬で消え去った。また、XCONなどの成功を収めた初期のエキスパートシステムは、維持コストが非常に高くつくことが判明した。更新が難しく学習機能もなく、入力が間違っているととんでもない答を返してくるという問題もあり、数年前に明らかとなっていた条件付与問題の餌食となった。エキスパートシステムは確かに有効だったが、それはごく限られた状況でのみだった。80年代末、Strategic Computing InitiativeがAI研究への資金供給をカットした。新たなリーダーを迎えたDARPAはAIが「次の波」ではないと判断し、直近の成果が期待できるプロジェクトに資金を供給することにした。1991年、第五世代コンピュータプロジェクトも当初掲げた様々な目標を達成することなく完了した。なお、人間と目的もなく普通に会話するなどの目標は2010年ごろまで達成されなかった。他のAIプロジェクトと同様、予測は実際に可能だったものよりずっと高く設定されていた。