本艦の改装後の武装は新型艦に合わせて更新がされた。主砲には「SK L/45 1907年型 10.5ｃｍ（45口径）速射砲」を採用した。その性能は重量17.4kgの砲弾を仰角30度で12,700mまで、仰角45度で最大射高8,230mまで届かせることができた。第一次大戦後に改良された砲架により砲身の俯仰能力は仰角50度・俯角10度で旋回角度は360度の旋回角度を持っていたが実際は遮蔽物に制限された。装填形式は自由角度装填で、発射速度は人力装填のため毎分15発であった。これを単装砲架で4基を装備した。対空兵装として「 SK C/30 1934年型3.7cm（83口径）機関砲」が採用された。その性能は重量0.742kgの砲弾を仰角45度で8,500mまで、最大仰角85度で高度6,800mまで届かせることができた。 砲身の俯仰能力は仰角85度・俯角5度で、旋回角度は360度の旋回角度を持っていたが実際は遮蔽物に制限された。装填形式は自由角度装填で、発射速度は人力装填のため毎分30発であった。これを単装砲架で1基を装備した。さらに近接防空火器として「MG C/30 1934年型 2cm（65口径）機関銃」が採用された。その性能は重量0.143kgの弾丸を仰角45度で4,900mまで、最大仰角85度で高度3,700mまで届かせることができた。 砲身の俯仰能力は仰角85度・俯角11度で、旋回角度は360度の旋回角度を持っていたが実際は遮蔽物に制限された。装填形式は自由角度装填で、発射速度は人力装填のため毎分30発であった。これを単装砲架で3基を装備した。
竣工時の主砲には「SK L/45 1906年型 8.8ｃｍ（45口径）速射砲」を採用した。その性能は重量9.0kgの砲弾を仰角25度で10,694mまで届かせることができた。単装砲架の砲身の俯仰能力は仰角25度・俯角10度で旋回角度は360度の旋回角度を持っていたが実際は遮蔽物に制限された。装填形式は自由角度装填で、発射速度は人力装填のため毎分15発であった。これを単装砲架で4基を装備した。近接兵装として「SK L/55 1906年型 5.2cm（55口径）速射砲」が採用された。その性能は重量1.75gの砲弾を仰角20度で7,100まで届かせることができた。 砲身の俯仰能力は仰角20度・俯角5度で、旋回角度は360度の旋回角度を持っていたが実際は遮蔽物に制限された。装填形式は自由角度装填で、発射速度は人力装填のため毎分10発であった。これを単装砲架で2基を装備した。
本艦の船体形状は生産性を高めるために直線を多用した設計が採られていた。強く傾斜したクリッパー型艦首から艦首甲板の乾舷部のみ高い短船首楼型船体を採用している。全く反り返り（シア）のない艦首甲板上に1番・2番8.8cm速射砲を並列配置で2基。両脇に船橋（ブリッジ）を持つ艦橋構造と単脚式の前部マストで船首楼は終了し、そこから甲板1段分下がった中央甲板に2本煙突が立つ。煙突の周囲は艦載艇置き場となっており、2本1組のボート･ダビッドを片舷2組の計2組により運用された。後部甲板に3番・4番8.8ｃｍ速射砲が後向きに並列配置で2基が配置された。竣工後の1928年から武装を10.5cm単装速射砲4基と2cm（65口径）単装機銃2基に換装した。1936年7月に近代化改装を受け、船体をオーバーホールすると共に艦橋構造が大型化し、機関をディーゼル機関に換装した折に煙突を1本に纏めた。武装面においては3.7ｃｍ連装機関砲2基に換装を追加した。
ベルリンの壁崩壊の翌年、ユニリーバは旧東ドイツでマーガリンをつくりはじめた。1991年、買収によりポーランドへ進出した。欧州連合発足まで域内事業を一大化学トラストへ再編する一方、ユニリーバの経営は世界へ拡大し、アジアへ堰を切ったように展開された。1996年9月、英蘭両法人を1929年から統括してきた三人の特別委員会が、収益性の高い部門からも代表を招いて七人で構成されることになった。そしてキャタピラー重機のイギリス支店を売却するなどのリストラに手をつけた。翌年、ナショナル・スターチやクエストをふくむ化学部門をインペリアル・ケミカル・インダストリーズに80億ドルで売却した。この取引は46億ドルの純益となり、その一部はユニリーバの28億ドルにおよぶ社債を償還した。1998年、PBICをモンサントに売却した。ユニリーバは同年、自社が保有する各ブランドの収益を分析し、翌年に総収益の九割を稼ぎ出す強力なブランド以外を売却してゆく方針を明らかにした。エリザベス・アーデン、ユニパス（Unipath）などが売られ、ユニリーバは2004年末までに急速なスリム化を達成した。2004年9月、イギリス法人のトップがピアソン出身のパトリック（Patrick Cescau）というフランス人に交代した。翌年春からパトリックはグループ全体の社長としてリーバ・ハウスから指令を出すようになった。2005年7月、ユニリーバはカルバン・クラインやヴェラ・ウォンの香水ブランドをフランスのコチ（Coty, Inc.）へ売却した。翌年11月には欧州の冷凍食品事業をまとめてプライベート・エクイティ・ファンド（Permira）に売却した。2007年5月、オランダ代表を務めていたユニリーバ会長が元アトラスコプコ・エレクトロラックス社長ABBグループ現重役のミハエル（Michael Treschow）に交代した。社史で初めてのアウトサイダーである彼は、就任から4年以上かけて欧州を中心とした20億ユーロほどの事業整理を通して2万人をリストラした。整理の対象となった事業には思い出深いウィスクもあった。世界金融危機はユニリーバを中印とロシアへ駆り立て、欧米の事業整理を促した。2010年、サラ・リー（Sara Lee Corporation）から世界のボディケア事業とヨーロッパの洗剤事業を買収した。2011年4月、プロクターやヘンケルとカルテルを結んでいたとして欧州委員会から1.04億ユーロの制裁金を課された。2013年と2014年に3％の収益減を記録した。2017年2月にクラフト・ハインツからレバレッジド・バイアウトをしかけられたが、ユニリーバは買収提案を拒否し、クラフト・ハインツは発表後2日で提案を撤回した。この事件はイギリス首相のテリーザ・メイが精査を命じていた。2018年3月、年内を目途に、1930年以来の2本社制を放棄し本社機能をロッテルダムに一本化、また持株会社制に移行することを発表した。