成熟度レベル4の組織では、実施プロセスを安定化し、さらに実績を予測するモデルを持つことで、ソフトウェア開発などの有効性を効果的に制御することができる。特に、個別のプロジェクトに対してプロセスを調整し適合する道筋を同定することができる。このとき測定可能な品質の低減や仕様からの逸脱が無いようにプロセスが制御され、安定化される。成熟度レベル4の組織は、ソフトウェア開発プロセスやソフトウェア保守などのための定量的な品質の目標を設定する。注意すべきことは、この目標がプロセスの実績データを基にした実現可能なものであり、（低いレベルの組織でありがちな）管理層からの一方的押しつけや実現不可能な努力目標ではないということである。プロセス全体の遂行に非常に大きく貢献するサブプロセスが選択される。この選択されたサブプロセスは、統計的な技法と他の定量的な技法により制御される。成熟度レベル3とレベル4の重要な違いはプロセス遂行の予測可能性である。成熟度レベル4では、プロセスの遂行は統計的な技法と他の定量的な技法により制御され、定量的に予測可能である。成熟度レベル3では、プロセスは単に定性的に予測可能なだけである。
成熟度レベル3の組織では、組織の標準プロセスが確立しており、時が経つにつれ標準プロセスは改善される。こうした標準プロセスは、組織全体に浸透させ組織における一貫性を確立すべく使用される。組織のプロジェクトは、組織の標準プロセスによりテーラリング指針に沿って、定義されたプロセスを確立する。組織の管理部門は、組織の標準プロセスに基づいてプロセスの目的を確立し、こうした目的が確実に適切に取り組まれるようにする。成熟度レベル2とレベル3の重要な違いは、標準群とプロセス記述と手続きである。成熟度レベル2の組織では、標準群とプロセス記述と手続きは、プロセスのおのおのの具体的な内容において組織内でかなり異なっているかもしれない。成熟度レベル3の組織では、あるプロジェクトや部門の標準群とプロセス記述と手続きは、組織の標準プロセスに適合している。
成熟度レベル2の組織はソフトウェア開発などの成功を反復して実行することができる。このレベルの組織では、組織の全てのプロジェクトにおいて反復が実現できているとは限らない。このレベルの組織では、何らかの基本的なプロジェクト管理を行い、費用と予定 (スケジュール) を管理している。レベル2のプロセスの規律を実行することにより、これまで行ってきた実践は今後も意識して行われ続けられる。これまで行ってきた実践は今後も首尾良く行われる場合、プロジェクトは文書化された計画に従って実行され管理される。プロジェクトの情況や納品物の引渡しなどは、事前に定めておいた時点 (メジャーマイルストーンやメジャータスクの完了など) での管理を通して明確になる。基本的なプロジェクト管理プロセスが確立し、費用、予定、開発対象の機能を管理する。レベル2のプロセスの最低限の規律は、過去の類似した分野と範囲をもつプロジェクトの成功を、反復することである。このレベルでは、費用もしくは納品予定日を超過するという大きなリスクは依然として存在する。
成熟度レベル1では多くの場合、プロセスは場当たり的であり、組織は安定した環境を提供しない。こうした組織では、プロジェクトの成功は、組織に属する個々人の能力と英雄的行動に依存しており、有用性が証明されたプロセスを採用していない。場当たり的で混沌とした環境であるにもかかわらず、成熟度レベル1の組織は実際に動く成果物とサービスを提供することが少なくない。しかしそれらは多くの場合プロジェクトの予算および予定期限を超過する。成熟度レベル1の組織は、超過労働、危機に対処するプロセスの欠如、過去の成功を繰り返す能力の欠如、によって特徴づけられる。レベル1の組織が遂行するプロジェクトの成功は、高い能力をもつ個人に依存している。
CMMI (能力成熟度モデル統合) には5つの成熟度レベルがある。SEIによると、組織のソフトウェアプロセスの予測可能性、効率性、および管理は、これらの5つの段階を経て上ることを通じて改善されると確信している。厳格な基準ではないが、経験的な証拠がこの確信を裏づけている。
アメリカ合衆国空軍が SEI（ソフトウェア工学研究所）に資金を提供して、SEIは軍がソフトウェア開発請負業者の客観的な評価基準として使うモデルを作成する研究を行った。1989年に、CMM（能力成熟度モデル）は Managing the software process の書名で出版された（日本語訳『ソフトウェアプロセス成熟度の改善』1991年）。
1958年設立、国際本部はオランダ。世界中に教育センター・大学・研究所・健康センターなどを設立している。日本では1974年に設立されたマハリシ総合研究所が超越瞑想の普及を行っており、主要都市にセンターがある。マハリシ財団、マハリシ・ヴェーダ教育開発社（Maharishi Vedic Education Development Corporation）などの超越瞑想を普及・教育する組織、創造的知性の科学国際財団（International Foundation for the Science of Creative Intelligence）・Maharishi Development Corporation などの企業に超越瞑想を提供する組織、マハリシ経営大学(Maharishi University of Management)・マハリシ公開大学(Maharishi Open University)などの教育機関、超越瞑想を始めとするマハリシの教えを普及するための出版社（MUMプレス）、テレビ局（KSCI）、ラジオ局（KHOE）、衛星テレビチャンネル（マハリシチャンネル）、アーユルヴェーダ製品で北米最大といわれたマハリシ・アーユルヴェーダ・プロダクツ・インターナショナル（MAPI）などのマハリシ・アーユルヴェーダ製品を製造・販売する会社、太陽光発電の会社、住宅ローンを提供する金融機関、地上の楽園化を目指す不動産デベロッパーのマハリシ・ヘブン・オン・アース・ディベロップメント（地上天国開発株式会社）がある。建設された地上天国の家は非常に高額だったため、幻滅し他のグルに鞍替えする信者もいた。1980年代にマハリシ共同開発を通して超越瞑想に関わった企業の中には、あまりに高額な請求をされたため訴えたところもある。マハリシ財団は、1985年には「マハリシ・アーユルヴェーダ予防医学センター(Maharishi Ayurveda Prevention Center)」をヨーロッパ各地に設立し、超瞑想を中心にマハリシ・アーユルヴェーダなどのマハリシ・ヴェーダ健康法、インドの叡智の普及を目指し、世界的なネットワークを形成している。マハリシ財団はアーユルヴェーダ関連製品の開発も行っており、健康商品、美容商品の販売も広く手がけている。超越瞑想は、日本にはマハリシ・アーユルヴェーダと共にアメリカから導入された。マハリシ総合教育研究所では、超越瞑想の実践によって発達するより高次の意識状態を系統だって学ぶ講座、マハリシ・アーユルヴェーダ、マハリシ・ヴァーストゥ（ヴァーストゥ・シャーストラ、インド風水）などのヒンズー教（バラモン教）の聖典ヴェーダ、マハリシ・ジョーティシュ（インド占星術）の講座も共に行われている。