栃木市のメインストリートである蔵の街大通りを主会場に行われる。この祭は山王祭で引き回されていた「静御前の山車」（山王祭九番。江戸時代の山王祭の山車行列参照）や、宇都宮にあった「諫鼓鶏の山車」を明治7年（1874年）に栃木の商人が買い取り、栃木県庁で行われた神武祭で披露したことを起源とする。以来、各町が新たに三国志の人形の山車などを製作し、栃木で慶事がある都度にこれらの山車を市中で披露し、昭和12年（1937年）以降はほぼ5年毎に山車祭りが開かれるようになった。この山車祭りを主催事とし秋に隔年開催としたのが「とちぎ秋まつり」で、隔年11月の土曜・日曜に亘って2日間開かれる。祭当日は本行事のために東京発着の臨時列車も運転され、他地域からの観光客も多く訪れる。
小学生の頃から週刊少年ジャンプ・週刊少年マガジンを一度も買い逃したことがないくらいの漫画好き。趣味はカラオケ（L'Arc〜en〜Cielなど）、好きな食べ物はとんかつ。特技は口笛、バレーボール、サッカー、料理。舞台の演出家から「溢れ出る小物臭」がお代官に近寄る様に似ており「いんちき臭い外郎売りのようだ」と言われたことが「越後屋いんちき」の名前の由来。
2005年、愛・地球博の舞台「一粒の種」にて、2千人の中から8人の主役に抜擢された。2010年、「越後屋いんちき」としてトリトリオフィスに所属。外国語映画の吹き替え、ドラマCD、アニメなどに出演し声優として活動。2016年、「越後屋コースケ」に改名。2017年3月、オフィスPACに所属。
北豊島高等学校卒業。三浦海岸の海水浴場で行なわれた「ミス人魚コンテスト」で優勝し、当初はモデルとしてデビュー。1968年、東映ニューフェイスに最高点で合格した日に日活へ入社した現代っ子。すぐに大学生の間で人気が出たため、日活が吉永小百合・浜田光夫コンビの次に沖雅也とコンビで売り出そうと計画し、主演デビュー（沖と共演して『ある少女の告白 禁断の果実』に出演）。1980年代に多くの母親役を演じて「日本のお母さん」と評され、活躍。同時期に健康的なイメージから「マラソン女優」と持て囃されたが、多忙によるストレスから拒食症に苦しんでいた。それを機に自己流で陶芸を始め、アトリエを構えるまでになっている。神奈川県足柄下郡箱根町在住であったが、その広さ故に高齢化に伴う管理の難しさから転居し、現在は小田原市在住。夫は元ジェット機のパイロット。
両弾一星 (中国語: 两弹一星) は中華人民共和国の核技術および宇宙技術の同時開発プロジェクトである。両弾は原子爆弾 (後に水素爆弾) と大陸間弾道ミサイル (ICBM)、一星は人工衛星を意味する。中国は1964年に初の原爆実験、1967年には初の水爆実験を成功させ、さらに1970年には初の人工衛星東方紅1号の打ち上げに成功、1971年には初のICBMである東風5号の発射に成功した。1999年、これらのプロジェクトに関与した23人の科学者に両弾一星功労勲賞 (中国語: 两弹一星功勋奖章) が授与された。
2007年からは、楽天イーグルス・ジュニアコーチ（ベースボールスクール常勤講師）。同球団が主催する少年野球塾のゲストコーチなどとしても活動した。2012年シーズン終了後、楽天の二軍野手コーチに就任。2014年オフ退任。2018年から楽天イーグルスチーム統括本部 チーム運営部 部長 兼 NPB営業担当に就任した
2006年シーズン終盤に楽天から戦力外通告を受ける。本人は他球団でのプレーを希望し12球団合同トライアウトを受験、本塁打を放つも声がかからずそのまま現役を引退。
移籍後は、代打要員として活躍した。その年の近鉄が優勝を決めた試合では、9回裏無死2･3塁の場面でギルバートの代打で登場して四球を選び、北川博敏の代打逆転サヨナラ満塁優勝決定ホームランのお膳立てをした。2005年に分配ドラフトを経て東北楽天ゴールデンイーグルスへ移籍。
住友信託銀行は、金融ビッグバン以降の都市銀行および信託銀行間の経営統合による金融再編に参加していなかった銀行である。2004年5月に当時経営難であったUFJホールディングスからUFJ信託銀行の売却を打診され、経営統合の方向で基本合意するも、UFJグループは同年7月に三菱東京フィナンシャル・グループとの統合を選択し、一方的に契約が破棄された事により住友信託銀行との合併は実現しなかった。その後、住友信託と（中央）三井トラスト・ホールディングスが経営統合を検討し、2005年2月には合意寸前まで行ったが、人事や合併比率等で合意できずに破談に終わっている。一方、国内の金融業界では、金融ビッグバンの影響で業種間の垣根が撤廃・緩和され、2000年代は商業銀行・信託銀行・証券会社で構成される一大金融グループを形成する動きが加速した時代であった。信託部門ではみずほFGがみずほ信託銀行を、三菱UFJFGが三菱UFJ信託銀行を擁する中、(老舗系)信託銀行を持たない三井住友FGから住信・中央三井の両行に対し統合圧力が高まるのは、想像に難くない。このような情勢の中で、メガ傘下入りを嫌い独立志向を貫く両行の思惑は合致しており、業界内でも両行の合流は“既定路線”とされていたが、多角化路線を進む住友信託と個人営業重視の中央三井といった経営方針の違いもあり、再編劇は当時社長であった高橋温（住友信託）と田辺和夫（中央三井）の退任以降と見られていた。しかし、折からの金融危機の影響で公的資金の返済が予定通りに進まず実質国有化されていた中央三井と、大口融資先アイフルの業績悪化の影響を受けた住友信託は、規模拡大による業務効率化が急務となり、2009年は両グループで再び経営統合の交渉についた。両行の経営統合が正式に発表されたのは、同年11月6日の事だった。また、当初は大和銀行（現：りそな銀行）と住友信託の合弁会社であった日本トラスティ・サービス信託銀行に2002年に（中央）三井トラストが資本参加した。