完成前に友人に「より新しい形式のポロネーズ」として紹介したこともあり、規模も大きい自信作である。序奏と後奏のついた三部形式。献呈先はシャルル･ド･ボーヴォ公爵夫人。英雄ポロネーズとは対照的な悲劇的な作品で、演奏時間も10分以上を要する大作。中間部にマズルカをはさむことにより、ショパンはポロネーズとマズルカというポーランドの伝統的なリズムを一つの曲で表現することに成功した。海外では"Tragic（悲劇的）"というタイトルで呼ばれることがある。英雄ポロネーズに隠れてしまい、演奏会で取り上げられる機会は少ないが、その分演奏者の力量が光る逸作でもある。また両手オクターブが多く演奏には体力と技術が必要である。
コンビニエンスストア『コンビニ』でアルバイトする高校生、山田番長とその周囲の日常を描く。livedoorデイリー4コマでは2007年3月14日より2011年8月31日にかけて配信。並行して『月刊まんがくらぶ』（竹書房）で2007年6月号にゲスト掲載後、同年8月号から2010年8月号まで連載された。『月刊まんがライフオリジナル』（竹書房）2010年2月号にもゲスト掲載されている。
創業時に人材ビジネスからはじめた為、マン・マーケティング総合研究所の略語となっている。また一方で法人向けの「M = Marketing」を追求し、客の「M = Management／経営・事業」への貢献を行うという意味も込められている。
1989年の創業以来、営業のコンサルティングをメインに事業展開していたが現代表取締役社長の萩原張広が1998年にニューヨーク（マンハッタン）に出向いた際に、日本とは全く違うスタイルで成果を上げていた現地のマーケティング主体の法人営業スタイルに感銘を受け自社の事業内容をマーケティング支援事業にシフト、それ以降BtoBマーケティングを企画から実行までトータル的に行える専門エージェンシーとして業務展開している。代表の「顧客が大手に偏っている現在のマーケティング手法をより小さいスケールでも確立したい」という意志から、2017年にBtoBマーケティングに特化した研修機関である『BtoBマーケティング・アカデミー』を自社内に設立、アカデミー生として採用した正社員に対し、自社の講師陣が予め用意したカリキュラムを元に教育をし、社内実務を通じ2、3カ月でマーケティングのノウハウを学ばせ、ある程度出来る人材に育ててから客先に常駐で実務に従事させるという事業も並行で行っている。
乾燥したココナッツはパリパリに乾いているので、その果肉は細い細切れになり、料理のデザートとして利用される。また、食料保存法としても利用される（乾物）。そのために乾物のパッケージには湿気を透過しない金属缶やプラスチック袋が使用され、内部には乾燥剤を包んだ紙等の小袋が封入されることが多い。なお、包装用の乾燥剤には、シリカゲルのほか、アドソール（酸性白土、シリカアルミナゲル）、クレー、生石灰などが用いられる。エアーコンディショナーで室温を管理する場合は、空気を冷却する際に結露したり、加温により相対湿度が低下する等の原因で室内が乾燥する。それ故、適度な乾燥度合いの空気は加湿器を使って調整される。燃料タンクなどの燃料供給系に溜まった水分を除去するため、イソプロピルアルコールの水抜き剤を添加して燃料の水分含有能力を引き上げて、燃料系から運び去る方法が使われる。最近では燃料中の水分を微粒子化し、燃やしきるポリエーテル系の水抜き剤も用いられている。
一般に大気の乾燥は気温の氷点以下への低下と大気循環の圧力変化によりもたらされる。前者は降雪や霜などにより空気中の水分が地表面に捕捉される事で発生する。後者は大気が上昇する際に大気温が低下し、雲などが形成されて結果として乾燥する。特に冬季の中緯度～高緯度帯地方は地表面気温の低下と対流圏上層の乾燥した大気が高緯度高圧帯から広範囲に吹き降ろすので、大気は乾燥する傾向を示す。また、冬季以外にもフェーン現象の発生で大気の乾燥が発生する場合もある。
陶器、木材などの大きな成型材料のほか、粉粒状、泥状、糊状、液状材料の水分除去に幅広く用いられる。具体例としては、粉状洗剤の精製やコーンフレークの焼き上げなどがある。工業的な乾燥装置は、横に倒したドラムを回転させる回転乾燥機、熱風を通した垂直管に粉体を散布させる気流乾燥機、おなじく気流中に液体を噴霧する噴霧乾燥機、流体及び粉体を横に倒したドラムに入れ、熱した攪拌装置で伝熱する攪拌乾燥機、そして凍結乾燥を利用する凍結乾燥機などがある。
東山勝英が主将に就任した際、当時のチーム事情として、監督制の下では『練習をやらされている』という意識が選手間に根強く残っており、そのため、試合で結果が出ないと結論付け、監督制を廃止した。その上で、選手一人一人に自主性と、考える力を養わせるという意味合いも込めて、主将がチームのまとめ役となるが、練習方法や試合への戦略、さらに試合に出場するメンバー選出については、チーム全員で決めるという形に改めた。さらに、週の練習日数、時間が長すぎるとして、合同練習は基本的に週3回とし、加えて練習時間も、社業が全て終了した夕方から2時間程度という形に大幅に改めた。そしてこの考え方は次期主将の林敏之にも受け継がれた。1987年度に、林敏之から主将を受け継いだ平尾誠二の下、当チームは初めて全国社会人大会、日本選手権を制覇。以後両大会で7連覇を達成し、平尾の後も大西一平、細川隆弘、堀越正巳が主将を歴任したが、萩本光威が1998年に当チームのヘッドコーチに就任するまで、主将が事実上の監督の代行を務めるといったシステムを踏襲した。したがってその間、大学ないし高校時代に主将を経験した選手が多く加入していた。また、当チームが連勝街道を驀進していた頃、当チームに倣って監督制を廃止した社会人チームもいくつか出現し、社会人ラグビーの世界では、監督制の廃止が一種のブームになったこともあった。また後述するが、当チームが1987年度から1994年度までの7年間、日本選手権並びに全国社会人大会で優勝を果たした一番の要因は、監督制を廃止したことにあるという見方もできる。