1949年、神奈川県にて生まれる。1973年（昭和48年）に法政大学法学部を卒業する。鎌倉市役所勤務などを経て、31歳で仏門に入る。1989年（平成元年）に興福寺責任役員、執事に就任する。1991年（平成3年）、慈恩会堅義加業を成満し、興福寺寺子院大聖院住職に就任する。2001年（平成13年）、興福寺執事長に就任し、2004年（平成16年）から山田寺住職を兼務する。2019年（令和元年）9月1日に興福寺貫首に就任する。
岩見沢市・美唄市・三笠市・夕張郡栗山町・長沼町・由仁町・空知郡南幌町・樺戸郡月形町の3市3郡(5町)の案件を処理する。同敷地内に札幌地方裁判所岩見沢支部・札幌家庭裁判所岩見沢支部がある。
ダークツーリズムは時として利益追求の一形態として見られることがある。起業家は自らの利益のために、観光地への訪問者の感情的な反応を利用しようとすることがある。ニューヨークのグラウンドゼロでは盛んに商業活動が行われた。また当該地において、心の傷が癒えてない人々が存在する場合は注意を要する。
マクナマラは、システム分析の手法を広く導入した。システム分析導入の顕著な例は、PPBS（効用計算予算運用法）である。国防省の監査役のチャーリーズ・J・ヒッチとマクナマラは、国防に必要な要素を統計的に分析し、長期的かつ計画された国防予算の立案を行った。PPBSは、マクナマラの管理手法の中心に据えられた。PPBSの基本的な考え方は、「防衛システムの課題を国家としての必要性と妥当性から解決手段を分析する」、「軍事面の必要性とコストの分析を行う」、「政策決定に分析スタッフを積極的に活用する」、「軍事力とコストの両面からの軍備計画立案」、「データおよび分析結果を公開する」などである。マクナマラは、費用対効果の面で、B-52爆撃機の後継機として開発中であったXB-70の開発を中止した。彼は、費用・効果・速度の面で、有人爆撃機は弾道ミサイルに及ばないと結論付けていた。有人爆撃機は、操縦士のその場の判断による臨機応変の行動・柔軟な行動が可能という、ミサイルには無い利点を持っており、マクナマラの意見は一般論としては全面的に正解とは言えない。ただしXB-70に限って言えば、予めプログラムされた飛行コースしか飛べないこの機体は、有人爆撃機の弾道ミサイルに対する唯一の利点である柔軟性に欠けており、開発中止は正解であったと言える。同様に、マクナマラは空中発射弾道ミサイル・スカイボルト(GAM-87)計画を1962年末に中止した。マクナマラは、スカイボルトが費用の割に十分な精度を持たず、しかも開発は遅延するだろうと判断していた。さらにマクナマラは、空軍のTFX (Tactical Fighter Experimental) 計画と海軍のFADF（Fleet Air Defence Fighter) 計画を強引にひとつの計画に統合してしまった。TFX計画は空軍の次期主力戦闘爆撃機、FADF計画は海軍の艦隊防空戦闘機の開発計画であり、空軍海軍両者とも要求仕様が全く異なるとして反対したのであるが、マクナマラは強引に計画を進めた。その結果完成したF-111は航空母艦での使用が不可能な大型機となってしまい、結局空軍機としてしか採用できず、無惨な失敗となって終わった。その後改めて開発されたF-14戦闘機は、専用の機体として開発された事でF-111よりも小型軽量化されている。前線を知らず、机上だけでの効率化を推し進めたマクナマラの失敗の一例である。F-111は、戦闘爆撃機を名乗りながらも、戦闘機としては使用不可能な大型機となってしまい、純然たる爆撃機としてしか使用できなかった。そのため海軍機としてのみならず、空軍機としても当初の開発目的を達成できなかった。従ってこの機体の開発失敗は、元来の空軍の戦闘爆撃機としての要求仕様にも問題があり、マクナマラだけに失敗の責任を求める事はできない。またF-111は実際には空母への離着艦に成功しており、実際には海軍の小型軽量化の要求が過剰であったと言える。軍人任せにするとコスト意識が希薄になったり、アフォーダビリテイ観念の欠落により必要数が揃わなくなりがちな軍事組織において、既に膨張し始めていた戦闘機の開発費用と調達コストを空軍・海軍共同開発によって削減・抑制しようとしたコンセプトは決して間違っていたとは言えない。元々海軍の艦上機として設計開発されたF-4 ファントムⅡを、空軍にもF-105 サンダーチーフの代替機として採用させた事は、逆に結果として大成功となっている。そして現在に至るも、F-35 ライトニング IIの共同開発などに受け継がれている。マクナマラのスタッフは、兵器開発および他の国防予算問題での分析や意思決定支援を行った。スタッフは、アメリカには国防に必要な予算を回す余力はあるが、その余力を国防費に無駄に費やすことは許さない。費用対効果を厳密に分析する必要があると信じていた。マクナマラはこれを受けて、予算削減案を提出。1961年の就任からの5年間で、140億ドルの削減に成功したと報告している。国防予算削減は、議会からの激しい批判を受けるも、マクナマラは更に不要な軍事基地の閉鎖を断行した。そのような予算削減にも拘わらず、マクナマラの任期中、国防費はベトナム戦争のため増加した。1962年の国防費は495億ドルであったが、辞任する1968年には749億ドルまで増大した。マクナマラは、ケネディ政権、ジョンソン政権下で発生した国家安全保障上の重大な危機で大きな役割を果たした。1つは、1961年4月に亡命キューバ人が主謀したピッグス湾事件である。マクナマラの視点で成功したとおもわれるのは、1962年のキューバミサイル危機である。また、1965年4月のドミニカ共和国で起きた革命への介入も、マクナマラの考えていたアメリカ軍の機動性の証明になったといわれている。