2002年頃から、「携帯電話に特殊なアダプター（モブデム）を接続することによりIP網を利用した格安な定額通話ができる」との触れ込みで投資家や販売代理店から資金を集めていたが、ネット上では早くからその実現性に疑問性が投げかけられており、「NEWS23」などにおいて実現性に疑問を付けた報道がなされた。サービス開始の延期を繰り返した後、2003年後半から配布されたのは単なるコールバックダイアラー（自動的にコールバック操作を行うアダプタ）であり、IP網を経由して通話する製品は最後まで登場せず、実質的には詐欺であった。2004年1月19日に自己破産を申請。集めた資金は運転資金と幹部の借金返済に消えたとされている。その後、一時親会社であった大盛工業の株価操作のための"ネタ"として利用されたことが判明、元幹部が風説の流布の疑いで逮捕された。
クラブハウス棟と人工芝グラウンド（いわきFCフィールド）で構成されており、いわきFCの親会社であるドームの流通センター「ドームいわきベース」に併設されている。ドームは増加する物流量に既存の施設では対応できなくなっていた為、新たな物流拠点を東日本大震災からの復興支援活動により縁のあったいわき市に建設することを決定し、津波・原子力災害被災地域雇用創出起業立地補助金を活用し、東日本大震災の影響で撤退したFDKいわき工場（いわき電子）の跡地を利用して2015年に開業させた。その際、取得できた土地がかなり広かったことから、敷地内にサッカーグラウンドを整備し、サッカークラブを運営するという構想がスタートする。スポーツビジネスを研究していたドーム社長の安田秀一は「アメリカのスタジアムやアリーナは、突き詰めると実は飲食店である」という観点に着目し、いわきFC設立に当たって「スポーツを通じていわき市を東北一の都市にする」という理念を掲げ、スポーツ施設を中心に地域経済を活性化させる欧米型の都市開発を行い、一般の市民も気軽に立ち寄りサッカークラブに触れることで人々に活力を与える存在を目指すということから、日本初の商業施設複合型のクラブハウスの建設が行われた。2016年11月20日に練習場「いわきFCフィールド」が完成して使用開始、翌年6月10日にクラブハウス「いわきFCパーク」がオープンした。
紛争の急展開の終結の理由として共産主義者同盟（ブント）の学生組織である社会主義学生同盟の存在がある。紛争は、三派全学連のなかでブントがもつ主導権の奪取を図った他の2派と体育会、理事会が通じ、ブントが焦燥から全学連内部のブント勢力維持のために当局と妥協し、結果「ブント裏切り」という指弾を他の党派から集中的に受けることとなった。明大の学生組織に強い影響力を行使していた三派全学連を構成していたブントは、「暁の調印」の責任を他派（解放派、中核派）から指弾され、結局斎藤委員長は辞任し、後任に中核派から秋山勝行（横浜国立大学生）がついた。批判からの名誉挽回のためにこの後奮闘した活動家の中には、後に東大安田講堂事件で籠城し、よど号ハイジャック事件の立案者の一人となった上原敦男（二部政経学部生）や東大工学部列品館守備隊長米田隆介（商学部生）、日本赤軍創設者重信房子（二部文学部生）、連合赤軍山岳ベース事件で犠牲になった遠山美枝子（二部法学部生）らがいる。斎藤委員長や大内委員長は紛争後退学処分となった。明大紛争は、たまたま明大で1966年に三派全学連が結成されていたことで、党派の派閥抗争のうちに学生側の全面敗北という形で終結した。
1960年代後半に日本では18歳人口の急増と大学進学率の向上により大学生の数が急伸し、大学教育の性格は大衆化しつつあった。この結果、学習環境や福利厚生、教職員数はこれに追いついておらず、教育条件の劣悪さに学生の不満が高まっていた。さらに明大は早稲田大学、慶應義塾大学、同志社大学のような有力私大の中でも比較的安い学費で大学運営を行い慢性的な赤字となっていた。早慶で紛争が起き、その終結後、戦後の政治運動で活発な大学の一つであった明大が次の紛争校との世間の予想通り発生し、マスコミも注視する中私大では同大和泉校舎への警官隊導入等が行われ、日大紛争に次ぐ大規模紛争となった。
2008年（平成20年）4月1日、当時の岩田屋の親会社・伊勢丹と、同じ天神地区に福岡店を出店していた三越が、持株会社（三越伊勢丹HD）を設立して経営統合したことが、この会社の始まりである。同日から行われた「誕生祭」セールでは、三越福岡店はもちろんのこと、岩田屋も伊勢丹グループの一員として加わった。渡辺通りを挟んで東側には、J.フロント リテイリング傘下の大丸福岡天神店があり、渡辺通りの両サイドで二大デパート資本が激突する形となっていることから、当面は統合パートナー同士として、三越と岩田屋が棲み分けを図り共存共栄関係を維持するものとみられていた。しかし、三越伊勢丹HDは全国で地域単位での再編に方針転換。三越伊勢丹HDは翌2009年（平成21年）10月1日、吸収分割によって伊勢丹より岩田屋の株式を取得（同時に岩田屋関連の経営管理・営業支援部門も引き継ぐ）。その2週間後、岩田屋を株式交換方式で完全子会社とした。これにより、福岡証券取引所への株式上場は同年10月7日で廃止され、代替として同年10月15日から三越伊勢丹HDSが福証へ上場。そして2010年（平成22年）10月1日、岩田屋が法人としては2代目福岡三越（三越福岡店を会社分割で再分離）を吸収合併する形でこの会社が発足し、「岩田屋」と「福岡三越」は「株式会社岩田屋三越」が運営する百貨店として新たなスタートを切った。この再編にあたっては、福岡で知名度が高い岩田屋のブランド名を前面に出すことになったため、商号はほかの三越伊勢丹グループと異なり、伊勢丹側が先に来ている。統合にあたっては三越から送られた太田垣立郎が尽力。会社発足後は社長として陣頭指揮にあたっていたが、病により2015年退任、それから約1年後に死去した。