2013年夏にはステファーヌ・エムビアやマルコ・マリンなどをレンタルで獲得した。UEFAヨーロッパリーグでは、予選3回戦から決勝まで勝ち上がった。その決勝では、SLベンフィカをPK戦で破り、7年ぶりの欧州タイトルを獲得した。
2010年8月にはスーペルコパ・デ・エスパーニャでFCバルセロナと対戦した。ファーストレグは3-1で勝利したが、セカンドレグは0-4で敗れ、2度目のスーペルコパ制覇はならなかった。
2009-10シーズンのコパ・デル・レイではラウンド16でFCバルセロナ（2-2、アウェイゴールの差で勝利）、準々決勝でデポルティーボ・ラ・コルーニャ(3-1)、準決勝でヘタフェCF (2-1) を破って決勝に進出した。アトレティコ・マドリードとの対戦となった決勝はMFディエゴ・カペルとMFヘスス・ナバスの得点で2-0で勝利し、3シーズンぶり5度目の優勝を飾った。ジョゼップ・グアルディオラ監督率いるFCバルセロナは2008-09シーズンにコパ・デル・レイ、リーガ・エスパニョーラ、UEFAチャンピオンズリーグの3冠を達成し、2009-10シーズンにはスーペルコパ・デ・エスパーニャ、FIFAクラブワールドカップの2冠を達成しており、グアルディオラ就任後初めてタイトルを獲得できなかったのがセビージャFCに敗れたコパ・デル・レイであった。
1992年（平成4年）に隣接する柏村にイオン柏ショッピングセンター（現：イオンモールつがる柏）が開業するなど創業の地である五所川原市の商業環境が大きく変化し始めると、当時の中村伸太郎会長が五所川原店の会長室に地元の商業者を集めて町の将来を考える勉強会を開いて従来ライバル意識から交流が少なかった商店主達をまとめ上げ、それを切っ掛けに消費者が市外へ流出するのを避けようという意識を芽生えさせることに成功した。さらに米国型ショッピングセンターが日本でも定着して郊外型百貨店が成長すると見て自ら乗り出すこととし、1994年（平成6年）5月にジャスコ（現在のイオン）と資本・業務提携して出資を受け、1997年（平成9年）10月3日に秋田県秋田市のイオン秋田ショッピングセンター（現在のイオンモール秋田）に郊外型百貨店の秋田店（売場面積約13,500m²）を開店し、日本では珍しい郊外型ショッピングセンター内で総合スーパーと共に2核1モールを形成する核店舗としての郊外型百貨店という画期的な業態へ挑戦して注目を集め、秋田店開店翌年の1998年（平成10年）8月期には北東北でピークには5店舗の百貨店チェーン全体で415億9200万円の売上を上げるまでに成長した。しかし、五所川原店で中村伸太郎会長が開いた勉強会を切っ掛けに大局的な見地からの考えを持つようになった商店主達が自ら第三セクターを設立し、1997年（平成9年）に郊外型ショッピングセンターエルムの街を五所川原市唐笠柳に開業し、そこに核店舗としてイトーヨーカドーが進出した。それに伴い、提携していた「マルキ飛島」が閉店し、1995年（平成7年）に閉店に追い込まれていた「丸友」を含めてかつて3店あった五所川原市中心部の大型店が中三のみとなって集客力が減少。発祥の地である五所川原店は1992年（平成4年）8月期のピークに54億円だった売上が24億円まで激減して6年の間平均4000万円の赤字を計上し続けて累積損失が2億円を超え、損失解消の目処が立たなくなったため、2006年（平成18年）1月22日に閉店に追い込まれた。そして、自ら郊外での主力事業として挑戦した秋田店は珍しい郊外型百貨店として広域からの集客した。しかし、地元商工会などのクレームなどに伴い、食料品部門の完全削減を含めた当初計画の売り場面積の3割カットを余儀なくされるなど様々な規制を掛けられた。その上、他のショッピングセンター内の店舗とのプライスラインの違いに苦しんで価格と百貨店らしい高級感とのギャップを埋められず、郊外ショッピングセンター型百貨店の業態確立に失敗。ピークとなった2004年（平成16年）8月期でも売上は約50億円に留まるなど業績が低迷したため、2008年（平成20年）10月20日に閉店に追い込まれ、当初秋田店に続く2号店として予定していたイオンモール下田への出店も事実上断念。郊外型ショッピングセンター内での百貨店運営への挑戦も失敗に終わった。その結果、イオンとの業務提携の当初の目的がなくなったため、2009年（平成21年）1月末日で商品仕入取引を終了して同年2月20日付で提携関係を解消。それに伴ってイオン側が保有していた発行済み株式の16.2%に当たる210万株すべてを4月30日に1株1円で創業家の中村せつに譲渡されて資本提携も完全消滅した。こうした規模縮小に伴い、五所川原店を閉店直後の2006年（平成18年）8月期に300億円の大台を割り込んで292.21億円となった売上高は、2007年（平成19年）272.89億円、2008年（平成20年）260.05億円と落ち込み続けた。そして秋田店閉店後、本社のある青森店と弘前店、盛岡店という北東北の3都市の中心市街地の百貨店に経営資源を集約した。その後も郊外型ゼネラルマーチャンダイズストアと競争などの影響を受けて苦戦が続き、2009年（平成21年）213.25億円、2010年（平成22年）185.54億円と2期連続して売上減少して5期連続の最終赤字となっていた。