吉本興業は戦前にも東京や横浜に進出して、多くの寄席・劇場・映画館を経営していた時期があり（東京吉本）、1935年には当時の東京を代表する繁華街の一つであった浅草公園六区の一角に「浅草花月劇場｣をオープンして、「吉本ショウ」と銘打った新種の演芸興行で注目された。戦後、同館は「浅草グランド劇場」と改称して洋画主体の映画館に転身。しかし、女剣劇が流行り出すと「浅草花月劇場」に館名を戻して女剣劇などを上演。しかし流行が廃れると館名はそのままに再度映画館に改装され、以降邦画の二番館として推移。浅草の地盤沈下と共に不採算が続き、漫才ブームで吉本が東京再進出の糸口を掴んだ時期の1985年2月19日に閉鎖された。その後吉本側と浅草の関係は薄かったが、2006年11月4日、雷5656会館を借りて公演を開始。浅草での演芸興行を60年ぶりに復活させる形となった。年配者から若者まで客層が幅広いものの、他の吉本の劇場と比べると、所在地の関係上、客の年齢層は高かった。会場であるトキワホールの客席は全部で325席で、うち1階が286席、2階が39席。ステージは広々としているが客席はさほど広くなく、そのため芸人の表情がよく見えた。毎月第4土曜日深夜3時よりニッポン放送「オールナイトニッポンR よしもと浅草花月」の中で放送されていた。
イギリスにヒッチハイク旅行へ出かけたアメリカ人大学生のディビッドとジャック。ある満月の夜、荒野を歩く2人は大きな獣に襲われる。近くに住む村人達によって獣は射殺されたものの、ジャックはその場で命を落とし、ディビッドも重傷を負う。朦朧とする意識の中、獣の正体を確かめようとしたディビッドだったが、そこには男の死体があるだけだった。治療を受け、順調に回復するディビッド。しかし、彼の眼前には死んだはずのジャックが度々あらわれる。ディビッドにしか見えず、時が経つにつれ腐敗していくジャックは「自分達を襲ったのが狼男であり、生き残って“狼男の呪い”を受け継いだディビッドは満月の夜に狼へと変身する」ことを告げ、呪いの連鎖を止めるためにディビッド自ら命を絶つよう進言する。苦悩するディビッドが決断できぬまま、満月の夜が訪れる。歪んでいく全身を体毛が覆い、ついに巨大な狼へと変身を遂げたディビッドは、咆哮と共に街へ出る。通行人を襲いながら大通りを闊歩するディビッドだが、駆けつけた警官たちの射撃により絶命。恐る恐る近づく人々が目にしたのは、人間の姿を取り戻し、静かに横たわるディビッドの遺体だった。
ジョン・ランディス監督のホラー・コメディで、彼の人気を決定付けた作品であり、後々カルト的な人気を得ることになる。1997年には続編でもある『ファングルフ/月と心臓』が撮られるものの、スタッフ及びキャストはオリジナルには関わっておらず、関連性も薄い。特殊効果担当のリック・ベイカーは、同業者で弟子にあたるロブ・ボッティンが狼男映画『ハウリング』にて手がけた変身シーンに刺激を受け、本作では「明るい光の中での変身」という意欲的なシーンに挑戦。これにより、1981年のアカデミー賞にてメイクアップ賞を受賞している。日本では、『ブルームーン殺人事件』などの題名で紹介されたりと幾度か邦題が変わった経緯があり、公開間近になって現在の『狼男アメリカン』になった。公開当時、ホラー映画のSFXがブームとなっていて、その中でも評判だったのが『ハウリング』の狼男変身場面であった。『ハウリング』が夜中、暗闇の中での変身だったのに対して本作では「昼間」しかも「全身」という2点のポイントを売りにしていた。
欧米においてはすでに定着しているが、日本においてはここ数年のうちに始まったばかりの事業である。アジア・オセアニア・南米・アフリカにおいてはほとんど普及していない。病院・診療所では数は少ないが昭和時代から類似の事業が行われてきた。近年、精神科のデイケアサービスとして保険適応されるようになった。そのため、施設の数が患者に比べて圧倒的に少ないのが現実である。患者の多くがリワークを経ないまま、復職をしており、多くが再休職と復職を繰り返す悪循環になっているのが現実である。リワークの普及が今後の課題となっている。日本の厚生労働省マニュアル規定では、スムーズな復帰支援のため「慣れた職場に戻す」という観点から「原職復帰の原則」を運用しているが、日本精神神経科診療所協会会長で産業医も務める渡辺洋一郎によると「この原則こそが再発防止のネックになっていることも少なくない」とし、また「経営者は従業員のよりよい職場適応を図ることが重要と認識し、産業医がそのための専門性を高めることが必要」と語っている。
1962年にエミールの息子ジェラールが会長へ就任した。このとき製品需要が慢性的に落ち込み生産力の半分ほどしか出荷できていなかった。地味にアルゼンチン・ペソの通貨下落も響いた。フォレスタルはジェラール就任まで7年ほど、アルゼンチン・南アフリカ・ローデシア・ケニア各政府および関係政府の支援で合理化に努めた。苦境を打開するため経営の多角化も進めていた。金属細工業のクリックシャンク（Cruickshank）、塗料乾燥業のグリンドレイ（Grindley）、食品製造業のイヴ（V. W. Eves）、その他数社を買収した。クリックシャンクは水処理に専門化して成功した。しかし、フォレスタルはグループの中小企業を育てる資金力に限界を感じた。会社の清算は難しかった。まずグループが法律・為替管理制度の異なる世界各地に分布していたので、清算には技術的な問題があった。そしてフォレスタル自身がなめし剤の世界シェアを支配していたので、解散声明を出すと事業売却で買い手のつかなくなる危険もあった。そこへロスチャイルドがジム・スレイターとウォーカー男爵の代理人として買収を打診したのである。フォレスタルを買収したスレイターは仕分けに入った。ロンローのタイニー・ローランドと話して、東部・中央アフリカの皮なめし剤製造業を250万ポンド分のロンロー株に交換した。次に南ア事業（ナタル・タンニング）はスレイター・ウォーカーの現地支社が買収した。同支社はPhilips Brocklehurst も買収したが、それはアイザック・ウルフソンが率いるドレイグ（Drages）コングロマリットの一翼であった。そしてアルゼンチン事業は、雑多な資産を現金で売却してから、フォレスタル出身者に権限を与えて事業を続けさせた。それをローヌ・プーラングループの同業者と合併、1970年1月ユニタンを開業させた。スレイターはユニタンの50％を支配した。また、ロンローなどと合弁でフォレスタル・インターナショナルをロンドンに設立した。