いずれも製作時点での標準的な設計・工作技法を用いた車両が使用されている。開業以来、連結器が小型ながら2組の緩衝器を左右に備える中心高610mmの連環式連結器であったが、これは三重交通への統合後、三重線と同じ中心高さ350mmの中央緩衝連結器（俗に朝顔型連結器と呼ばれる）へ交換されている。電化の時点で架線構造をカテナリ吊架（シンプルカテナリ）としていたため、電車・電気機関車共に当初より集電装置として菱枠パンタグラフを使用した。松阪線と前後して電化された、近隣の四日市鉄道では当初トロリー線を直接吊架し、より原始的なトロリー・ポールを集電装置として使用していたのと比較すると、先進的かつより高度な電化設備を備えていたことになる。もっとも、輸送需要の小さな路線であったために三重交通への統合後は新造車が投入されることはなく、そればかりか営業中から電気機関車や半鋼製客車が他線に転出となっており、三重交通社内で冷遇されていたことが知れる。なお、松阪線在籍車は貫通ブレーキを備えておらず、各車の手ブレーキと電車・電気機関車の直通ブレーキの併用で終始した。
大和ハウス工業グループが建設･運営する賃貸マンション。 カート(台車)や傘の貸出サービスがあり、隣接するイオンタウン千種から買った品物をそのままカートごと自宅に持ち帰ることが出来るユニークなサービスを行っている。
介護付有料老人ホーム「ソレイユ千種」と糖尿病や生活習慣病の専門医院「ソレイユ千種クリニック」で構成される。 同じ敷地内に建つ「介護老人保健施設 太陽」などと共に医療法人純正会グループが運営している。
この地がサッポロビール工場であった時代から残る唯一の施設で、現在もサッポロビールグループが運営し、ビール工場の名残を感じさせている。 かつては隣接するビール工場直送のビールが味わえるビアガーデンとして営業していたが、現在は他の工場からビールを取り寄せて営業している。
都市再生機構がサッポロビール名古屋工場跡地約8.35haに街路を整備して地区をブロック分けし、商業施設・健康関連施設・住宅・インキュベーション施設・都市公園などを整備した再開発地区の名称である。近くに名古屋大学医学部と名古屋工業大学があることを生かしてインキュベーション施設「名古屋医工連携インキュベータ」を整備したほか、介護付老人ホームやリハビリテーション施設、クリニック、スポーツクラブを開設し、健康関連の施設を重点的に整備したのが特徴であるが、都心そのものではない為、一般的なオフィスビルは建設されず、全体としてはマンションとショッピングセンターが地区の大半を占める形で開発された。 2005年（平成17年）5月27日に「まち開き」の式典を行い、再開発事業は完了している。各施設の事業者が建物の建設・管理・運営を個別に行っている為、現在は特に「千種アーススクエア」としての管理･運営は行われず、一体となった事業なども行われていない。
イラン高原周辺の君主の称号（君主号）は、古代にあっては古代ペルシア語で「王」を意味するフシャーヤティヤー χšāyaθiya- 、あるいはその上位称号で「諸王の王」を意味する χšāyaθiya χšāyaθiyānām などが用いられた。サーサーン朝や7世紀以降のイスラーム時代からは、前者はその中期ペルシア語、近世ペルシア語形であるシャー Mlk/šāh,  شاه shāh、後者はシャーハーン・シャー（シャーハンシャー；「シャーたちのシャー」の意味） Mlk'n Mlk/šāhān šāh,  شاهنشاه shāhan-shāh という形で用いられて来た。
サーサーン朝は、アケメネス朝の正統な後継者を称し、アルサケス朝と戦いに勝利し、アケメネス朝ペルシアの称号を引き継いだ。ローマ帝国との抗争ではシャープール1世はヴァレリアヌスを捕虜にした。東ローマ帝国との抗争ではホスロー1世はユスティニアヌス1世から賠償金を得た。ホスロー1世は突厥の室点蜜と同盟を結び、サーサーン朝を圧迫していたエフタルを滅ぼした。ヤズデギルド3世の時代にニハーヴァンドの戦いで正統カリフ時代のイスラム帝国に敗北して崩壊し、再起を目指したが滅亡した。
アルサケス朝は、アルシャク朝、パルティアとも呼び、古代中国では安息国と呼ぶ。セレウコス朝シリアから独立し、アルサケス（アルシャク）により建国された。共和政ローマとの抗争で、ローマ将軍のクラッススを戦死させるなど、隣国のローマとは争いが続き、帝政化した後のローマとの争いも含めて第八次までパルティア戦争は続いた。末期には反乱が多発し、それに乗じたサーサーン朝に攻め滅ぼされた。
おかや東急百貨店は、商圏規模の小ささなどが影響して売上高が目標の45億円を大きく下回る32-33億円と伸び悩み、年4億円程度の赤字が2･3年続いた結果、累積赤字が約15億円に膨らんでいた為、東急グループの不採算店閉鎖の一環で進出からわずか4年7ヶ月の2002年（平成14年）4月30日に撤退した。東急撤退に伴う中心市街地の空洞化や市民生活への悪影響を懸念した岡谷市が2002年（平成14年）3月に建物の取得を決定し、他の百貨店や大手スーパーなどに後継テナントとしての出店を依頼したが実現せず、2002年（平成14年）6月に近隣にあった地元の老舗衣料品店のカネジョウが本店を移動させる形で入居して新たな核店舗となり、食品売場は商業施設のコンサルタントを使って招致した食品スーパーが後継となり、従来からのテナント共に再スタートを切った。そして土地と建物の大半を2002年（平成14年）11月に岡谷市が約1億1580万円で取得して、中心市街地商業等活性化総合支援事業費補助金(約3.73億円)などを受けて総事業費約18億5431万円で整備し、2003年（平成15年）3月に全館開業した。この改装後は3階に生涯学習センター（カルチャーセンター）、4階に子育て支援施設こどものくにという市の施設を開いて空きフロア対策と集客を兼ね、4階の一部を飲食フロアとした。