機関構成は、カルロ・ミラベロ級偵察艦以来の4缶2軸推進式が踏襲されたが、艦型の拡大にあわせて出力は強化されている。ボイラーはオデロ式を基本とするが、CNR社の建造艦ではヤーロウ式が搭載された。蒸気圧力は22 kgf/cm² (310 psi)であった。また蒸気タービンはパーソンズ式オール・ギヤード・タービンを基本とするが、CNQ社の建造艦ではブルッゾー、CNR社の建造艦ではトシ式が搭載された。本級は、海上公試ではかなりの高速を記録している。例えば「アントーニオ・ピガフェッタ」では、軽荷排水量1,862トンの状態で出力65,530馬力を発揮し、速力41.57ノットに達した。ただしこれらの記録はチャンピオンデータに近く、ほぼ高速を得るためだけの試験となっている。また上記の通り、復原性改善のための改修により、速力は27～28ノットまで低下した。なお本級では、同時期の他国の駆逐艦に先駆けて、機関部のシフト配置を導入した。前後の機械室に、それぞれボイラー2缶とタービン1基が収容されており、前部機械室が左舷軸を、後部機械室が右舷軸を駆動した。
基本設計は偵察艦からの派生となっている。船型は船首楼型、艦首形状は直立に近いものであった。船殻重量軽減のため、外板の大部分は亜鉛めっきを施した高張力鋼としている。主船体内には19枚の隔壁が設けられていた。しかし過度の船殻重量削減などの影響で、竣工直後より復原性の問題が顕在化した。このため、まず1930年より、艦橋構造を3層から2層とするとともに煙突を減高、マストも3脚式からポールマストに変更するなどの改善工事が行われ、1932年にも復原性の改善を目的とした改修がなされた。この際にジャイロスタビライザーの装備スペースが確保されたが、結局装備はなされなかった。しかしこれでも改善は十分でなく、1939年から1940年にかけて、「ニコロッソ・ダ・レッコ」「アントニオット・ウソディマーレ」を除く10隻に対して、船体幅を1メートル拡大するとともに艦首形状をクリッパー型に改め、顕著なフレアを付すという、ほぼ新造に近いレベルの抜本的な改修が施された。またこれにあわせて船体サイドの燃料タンクが拡張され、舵も半平衡舵に変更された。これによって航洋性は大きく改善したものの、基準排水量は2,125トン、満載排水量は2,888トンとかなり大きく増加しており、速力は顕著に低下した。
イタリア海軍は地中海という限られた海域での行動を主としていることもあり、20世紀に入って高速軽快な艦艇の建造を進めてきた。その一環として整備されたのが軽装甲・高速の偵察艦（esploratore）である。これは軽巡洋艦や偵察巡洋艦に相当するもののほか、実質的には巡洋艦と駆逐艦の中間的な嚮導駆逐艦というべきものも多かった。1926年より、フランス海軍は、軽巡洋艦の任務を肩代わりする大型駆逐艦（水雷艇駆逐艦, Contre-torpilleur）としてシャカル級の配備を開始した。当時のイタリア海軍は、フランス海軍と地中海の覇を争っており、これに対抗して、1926年度計画で偵察艦をベースにした大型駆逐艦の建造を盛り込んだ。これが本級である。
この年の始動戦は中山記念。やや重の馬場も影響したかまたもや11着と二桁着順に大敗。続いて大阪杯で巻き返しを狙うも体調が整わないため回避、エプソムカップにスライド出走した。59kgを背負いながら久々に馬券圏内の3着と好走した。 続いて完全復調を目指し函館記念に出走。またもトップハンデ(58kg)を背負いながら、6月下旬に初来日したばかりの豪州の名手・ナッシュ・ローウィラーを背にラブイズブーシェから3/4馬身差の2着に入った。秋は毎日王冠から始動。3年ぶりにフランシス・ベリーとコンビを組んだが12着に敗れた。続く天皇賞（秋）でもベリーとのコンビで挑んだが、直線で失速し10着に終わった。その後も惨敗が続き2015年4月29日付けで競走馬登録を抹消、新潟競馬場にて乗馬となる。2016年に誘導馬デビューを果たした。
この年は大阪杯から始動。果敢に2、3番手でレースを進めたが、直線伸びを欠きオルフェーヴルの5着に敗れた。 次走は自身初のマイル戦、安田記念に5番人気で出走したが、同じく別路線から参戦してきたロードカナロアらに差し切られ6着。 秋初戦の毎日王冠は末脚切れるも、前も止まらず5着、次走に天皇賞（秋）を予定していたが、調教中に側溝にはまり負傷し回避、マイルチャンピオンシップに矛先を向け出走したが、スライド出走が影響したか直線全く伸びずに16着と大敗した。
2009年までに行われた経営陣の交代や人員削減、新報酬制度導入などの経営改革により、UBSは徐々に経営安定の兆しを見せた。新報酬制度の下で現金賞与の払出しの限度が規定され、最高経営陣は持株の75％以上を維持する事が定められるなど、資本を増強する策が講じられた。更に2009年4月、UBSはブラジルのUBSパクチュアルを資産運用会社BTGインベストメントへ売却する事を決定し、2009年9月、UBSパクチュアルの全株式は24.75億ドルでBTGインベストメントへ売却された。これらの資本増強措置により、UBSは2009年夏までに経営安定の兆候を示し、スイス政府は６億フランの持ち株を売却して救済に要した額を取り戻した。2013年にはデジタル化に力を入れ、また持続可能性に特化したプラットフォームの提供を決定。翌2014年には「UBSと社会（UBS and Society）」となる。米国の経済誌フォーブスが2007年3月29日に発表した世界企業ランキング「The Forbes Global 2000（世界優良企業2000社番付）」では、全業種通算で世界第９位にランク入りした。2015年には73位。また、イギリス経済専門誌『ユーロマネー』においては、「グローバル・ベスト・プライベートバンキング賞」で2015年には２位、2014年には１位を受賞している他、2017年には西ヨーロッパ部門で「ベスト・バンク・フォー・アドバイザリー賞」を受賞している。