上杉武夫（Takeo Uesugi、1940年 - 2016年1月26日) は、アメリカ在住の日本人造園家。ランドスケープアーキテクトおよびランドスケープ指導者。カリフォルニア州立ポリテクニック大学（Cal Poly）ポモナ校名誉教授。天理教教徒で、同教団パシフィック・バレー教会長。カリフォルニア州ウェストコビナ在住。日本政府から米国での日本庭園の普及・発展への貢献から、2010年春の叙勲で瑞宝中綬章を受章（同時に、旭日小綬章はザ・ベンチャーズが受章している）。日本庭園を基調とした理論、設計、施工技術の発展に寄与した。南カリフォルニアで公共や民間のプロジェクトを多く担当している。今日に至るまで、日本庭園を世界を代表する日本庭園、日本を代表する文化として日本庭園庭園を海外に発信したいとの信念で、日本庭園についての研究さらに作庭の実践にも携わってきた。庭園は生活の一部という基本的考えの下で日本庭園が持つ特有の味わいを基本として、米国の気候・風土、米国人のライフスタイル・スケールに溶け込むような庭園を追求。デザイン分野において特に高い評価を得ており、また一方で日本庭園の美しさを後代に継承していくため、後進の指導・育成にも尽力。
岸和田市立産業高校在学時は、相撲部で活躍した。高校を卒業後上京し、元大関・佐賀ノ花が率いる二所ノ関部屋に入門。1957年3月場所で初土俵を踏んだ。当初の四股名は、本名でもある「尾崎」。体格には余り恵まれていなかったが、速攻と寄りを武器に着実に出世し、1962年9月場所で十両に昇進した。そして同場所より「黒獅子」に改名したが、この四股名の名付け親は同部屋の横綱・大鵬や弟弟子の麒麟児（後の大関・大麒麟）の時と同じく、二所ノ関親方（元・佐賀ノ花）であった。その後、1963年7月場所で新入幕を果たすも、手首の怪我に見舞われた事によって僅か2場所で幕内の座から陥落。以降も負傷の影響で不本意な成績が続き、現役晩年は幕下50枚目まで番付を落として1965年1月場所後、25歳という若さで廃業した。廃業後は帰郷して寿司屋を営んでいたが、大鵬親方からの誘いを受け、1972年より暫くの間大鵬部屋でコーチとして後輩達を指導した。その後は、再度故郷に戻り、建築業に従事したという。
黒獅子 勇蔵（くろじし ゆうぞう、1939年2月2日 - ）は、大阪府泉南郡岬町出身で、二所ノ関部屋に所属した大相撲力士。本名は尾崎 勇（おざき いさむ）。最高位は東前頭12枚目（1963年9月場所）。現役時代の体格は174cm、95kg。得意手は右四つ、寄り。
名鉄百貨店の誕生や、栄交差点角に進出してきたオリエンタル中村百貨店の地上7階までの増床工事完成などによって販売競争が激化したことを受け、売上高が前年を割り込むなど本業の業績が悪化に見舞われることになった。また、土井丸栄陶器に対する出資と貸し付けが増大して丸栄本体の業績にまで影響を及ぼすほどの負担がほぼ同時期に表面化し、さらに系列ホテルの不振も重なり、1957年（昭和32年）下期には3億円を超える損失金を計上して、経営に行き詰まる状況に陥った。この業績悪化を受けて四日市への進出を断念せざるを得なくなり、1958年（昭和33年）12月に四日市商工会議所に断念を申し入れた。さらに、業績悪化に対応するため、次女智子が1952年（昭和27年）に中林家に嫁いでいた興和の三輪常次郎会長が、1958年（昭和33年）に当社の会長に就任すると共に、主力銀行の東海銀行（現・三菱UFJ銀行）や丸物からも役員を受け入れて新たに10名の取締役を選任し、再建に向けた経営体制の強化を図ることになった。また、主力銀行の東海銀行を中心に富士銀行や第一銀行（共に現・みずほ銀行）、神戸銀行（現・三井住友銀行）、北海道拓殖銀行（1997年経営破綻）、静岡銀行および名古屋相互銀行（現・名古屋銀行）といった関連する銀行の支援を取り付けて資金面での支援体制も整えられることになった。そして、興和グループの興和紡績や興服産業の社長を務めていた川崎音三が、当社の監査役に就任して問題点の洗い出しや対策を練る形で再建策が進むことになった。こうした問題点の洗い出しの一環として、社員をブラジル現地に派遣して土井丸栄陶器の実態調査などを行い、最終的には同社の工場を閉鎖することになった。また、当社のビルに入居していた名古屋相互銀行や観光ホテル丸栄との契約条件の見直しも再建策の一環として行われた。こうした始まった再建への取り組みを加速させるため、1959年（昭和34年）4月23日の第30回定時株主総会において経営陣の刷新が図られることになり、川崎音三が監査役から社長に就任して陣頭指揮を執ることになった。川崎は同年8月5日に興和紡績と興服産業の社長および代表取締役を辞任して当社の再建に専念し、自ら雑巾で窓や床などの清掃を行うなど率先垂範して経費節減に取り組んで、堅実経営へ軌道修正を図った。その一方では、同年10月に5階に大小画廊を、12月には3階に喫茶レインボーを各々開設するなど、店内の設備の充実を進める積極的な営業戦略も取って、1959年（昭和34年）下期から徐々に回復させ、再建を軌道に乗せた。再建を軌道に乗せた後、元東海銀行副頭取の前田忠一を社長に就任させ、その路線の継承・定着を図り、自身は1974年（昭和49年）6月に80歳で死去するまで会長としてその後見に努めた。