1991年2月24日に砂漠の嵐作戦が開始されると第24歩兵師団は第3機甲騎兵連隊とともに、ユーフラテス川渓谷でイラク軍を阻止するために攻撃した。この時、第24歩兵師団は、25,000人以上の兵士と、7,800両以上の車両を抱えていた。2月26日に、第24歩兵師団は、Jabbah とTallilのイラク軍の飛行場とを制圧した。飛行場では、イラクの第37歩兵師団、第49歩兵師団、イラク共和国親衛隊第6ネブカドネザル機械化旅団からの抵抗に遭遇した。戦争中、もっとも激しい戦闘だったにも関わらず、第24歩兵師団は、イラク軍を撃退し飛行場を守った。第24歩兵師団はその後、第7軍団と東に移動し、イラクの治安維持に従事した。イラク軍が降伏し湾岸戦争が終結した後、国連はアメリカがイラクから撤退する事を義務付けた。2月28日の停戦の時、第24歩兵師団は260マイルを移動し、360両の車両、300門の大砲、1,200両のトラック、25機の航空機、19基のミサイル、500以上の研究施設を破壊した。師団は、36人が負傷、5人が死亡したが、5,000人以上のイラク人を捕虜にした。
1990年、国連がクウェートに介入した際、第24歩兵師団は、南西アジアに配備された最初の部隊をなった。第24歩兵師団は、8月17日にサウジアラビアに到達した。ジョージア州兵第48機械化歩兵旅団は参加しなかった。これは、陸軍の上層部が常備役だけで十分と判断したためだった。第24歩兵師団は、サウジアラビアでジョージア州兵第48機械化旅団を第197機械化歩兵旅団に交換した。第24歩兵師団は、重機甲師団として第18空挺軍団の指揮下に入った。第24歩兵師団は、M1A1エイブラムス戦車を含み砂漠の盾作戦に参加した。その後、第24歩兵師団は、砂漠の嵐作戦を開始するまでサウジアラビア防衛を続けた。
1975年9月、ジョージア州フォートスチュワートで第24歩兵師団は再び編制された。このうち、第3旅団はジョージア州兵第48歩兵旅団となった。1979年に再び機械化歩兵師団に改組された。M1エイブラムス戦車、M2ブラッドレー戦闘車を配備した。その後、15年間、アメリカ陸軍の重要な機械化歩兵部隊として活躍した。
1961年8月中旬、ベルリンの壁建設後、第7軍はベルリン旅団を強化するために西ドイツに第24歩兵師団を送り込んだ。1963年1月、第24歩兵師団は3個旅団を基幹とする機械化歩兵師団に改組された。第85歩師団第169歩兵旅団は第24歩兵師団第1旅団となった。同じく第85歩兵師団第170歩兵旅団は第24歩兵師団第2旅団となった。第95歩兵師団第190歩兵旅団は第24歩兵師団第3旅団となった。その後、第24歩兵師団は第1旅団と第2旅団がカンザス州フォートカンザスに移り、第3旅団は1968年9月までドイツのアウクスブルクとミュンヘンに残った。アメリカ軍がベトナムから撤退した後、縮小し、1970年4月15日に編成解する。
レバノンでのクーデターのため7月19日に第24歩兵師団第187歩兵連隊第1空挺大隊は、ベイルートに派遣された。大隊は、市内の警備を担当した。部隊は、10月下旬まで残留し、レバノン軍の訓練を行った。レバノン政府は政治的解決を行い部隊は帰還した。第24歩兵師団は第187歩兵連隊第1空挺大隊の兵士1名をスナイパーの攻撃により失った。
1958年7月1日、第24歩兵師団は、第11空挺師団と交代で、ドイツのアウクスブルクに移動した。数か月後、第24歩兵師団には2個の空挺大隊が組み込まれた。第503歩兵連隊第1空挺大隊は1959年1月7日に第82空挺師団から移動した。第187歩兵連隊第1大隊は1959年2月7日に同じく第82空挺師団から移った。
朝鮮戦争中、第24歩兵師団の10人の兵士が名誉勲章を受章した。ウィリアム・F・ディーン師団長、ジョージ・D・リビー、メルビン・O・ハンドリッチ、ミッチェル・R・クラウド・ジュニア、カール・H・ドッド、ネルソン・V・バリッティン、レイ・E・デューク、スタンリー・T・アダムス、マック・A・ジョーダン、ウッドロー・W・ケービー。ケービーは、彼の死後26年後の2008年3月3日に死後追贈された。第24歩兵師団は朝鮮戦争中、7,935人が負傷し、3735人が戦死した。休戦後の1957年10月まで38度線を警備するために韓国に残留した。第24歩兵師団は、その後、日本に戻った。
マクドナルドのハンバーグや芋（ポテト）はセントラルキッチンと称する集中調理工場施設より成型済みで搬入され、厨房では焼いたり揚げたりするだけで細かい調理の必要がない。焼く鉄板や揚げ油の温度、時間も定められている。若干の訓練を受ければ誰が作っても同じ大きさ、同じ形、同じ味の商品が提供できる。調理工程も簡略化され、付け合せなども極力簡略化し、高速で調理できるようになっている。商品提供システムとして「英語: Made For You（MFYまたはM4U、メイド-フォー-ユー）」と称する、受注してから迅速に調理し、商品を完成させる新方式が導入された（全店導入時期 アメリカ合衆国：1999年、日本：2005年）。その他「ダイレクトオペレーション」（ストック方式）と称する、商品を作り置いて温蔵棚などに貯蔵し、受注後そこから取り出して販売する方式がある。作り置きはその時間帯の売り上げや客足などの予想を元に行うため、大半の場合は客を待たせず商品提供できる利点があった。その反面、味の劣化や、ハンバーガーを調理後10分で破棄する社内規定により、予測誤りによる食品廃棄などの問題が発生し、環境問題などで批判される原因になった。Made For Youシステムでは、全ての顧客に出来立てを提供できるという利点もあり、売れ残りや食材の貯蔵をなくし、ハンバーガーを作るコストを下げた。当然ながら、このシステムでも受注分より多く作ってしまうことによる廃棄はあるが、総じて廃棄量は激減した。消費者情報誌「コンシューマー・レポート」が、定期購読者のうち3万2405人の回答などを基に発表したところによると、マクドナルドのハンバーガーの味は、アメリカ合衆国の大手ハンバーガーチェーン全体の中で『最も不味い』という結果が出た。