厚田村、浜益村との合併について2002年（平成14年）1月に研究会、2003年（平成15年）1月に法定合併協議会を設置。2004年（平成16年）9月の住民アンケート（回収率29.9%）では合併賛成35.5%、反対56.1%だった。2005年（平成17年）1月16日に住民の直接請求による住民投票が行われたが、投票率43.34%で開票条件の60%に達せず不成立。これにより合併推進が確定。1月27日に3市村による合併協定書調印、2月8日に3市村にて合併議案可決、2月23日北海道へ合併申請書を提出。その後、官報に掲載され、2005年（平成17年）10月1日付で2村を編入合併することが確定した。
北海道工場余市蒸溜所と並ぶニッカウヰスキーの原酒工場であり、スコッチ・ウイスキーの本場であるスコットランドの風土に例えて「ハイランド余市とローランド宮城峡」と表現されることもある（標高は余市が約1.5m、宮城峡が約235m）。また、余市は「男性的」、宮城峡は「女性的」とも評価される。仙台工場では「宮城峡」をはじめとしたシングルモルトウイスキーのほか、グレーンウイスキー（主原料：トウモロコシ）を製造する。当工場で製造されたグレーンウイスキーの熟成やブレンドされたウイスキーの再貯蔵は、栃木県の栃木工場で行う。作並温泉や定義如来にも近く、毎年17-18万人が工場見学に訪れており、仙台市西部（旧宮城町）の観光拠点の1つともなっている。工場見学の業務等は（株）仙台ニッカサービスが担当している。なお、宮城県は1人当たりのウイスキー消費量が、東京都に次いで全国2位である（2012年度）。
宮城峡蒸溜所（みやぎきょうじょうりゅうしょ、英: Miyagikyo Distillery）は、宮城県仙台市青葉区ニッカ1番地（地図）にある、ニッカウヰスキーのウイスキー蒸溜所である。敷地面積は20万m²。正式名称は「ニッカウヰスキー株式会社仙台工場」（英: Nikka Whisky Sendai Distillery）であるが、「ニッカウヰスキー仙台工場」「ニッカ仙台工場」「ニッカウヰスキー仙台工場宮城峡蒸溜所」「ニッカウヰスキー宮城峡蒸溜所」「仙台宮城峡蒸溜所」などとも表記される。
21世紀半ば。地球は異常気象と人口過剰によって資源が減少し、戦争や難民問題が繰り返されたことによって主要国はみな滅び去り、ヨーロッパ連邦が新たな超大国として君臨していた。さらに遺伝子組み換え作物の影響による多生児の増加により、強制的な人口抑制が行われるようになっていた。それは2人目以降の子供が生まれた場合、児童分配局によって親から引き離され、枯渇した地球の資源が回復する日まで冷凍保存されるという一人っ子政策だった。そんな中、セットマン家で七つ子の姉妹が誕生した。月曜日から日曜日まで各曜日の名前を付けられた彼女たちは、それぞれが週1日だけ外出し、7人で1人の人格カレン・セットマンを演じることで児童分配局を欺いてきた。しかし、2073年のある日、30歳になっていた彼女たち7姉妹の長女マンデーが外出したまま、夜になっても帰宅しないという事態が発生、これにより、7姉妹の日常が狂い始めていく。
少年時代は、悪賢く一筋縄ではいかない悪童であったため、その行状を怒った安禄山自身の手によって、生殖器を切断された。去勢後、一時仮死状態となったが、一命を取り留めて宦官となってからは、一転して従順になり、重臣として用いられた。一説によると安史の乱の中で安禄山殺害にかかわったとも伝えられるが、真偽は不詳である。
フランス代表とモロッコ代表でプレーすることができ、ユース世代ではモロッコ代表としてプレーし、アフリカ U-23選手権2011で準優勝した。2012年2月29日親善試合ブルキナファソ代表戦でモロッコ代表デビューした。2012年10月13日のアフリカネイションズカップ2013予選、モザンビーク戦で代表初得点を挙げた。
2007年からパリ・サンジェルマンFCのリザーブチームに所属し、2010年にスペインのヘタフェCFに移籍した。2013年7月6日、UAEリーグ・アル・ジャジーラ・クラブへの移籍が合意した。
旧セーブオンブランド店舗を転換する形（一部新店あり）で会社所在地の群馬県（転換中）を筆頭に、山形県・福島県・茨城県・埼玉県・千葉県・栃木県・新潟県（群馬以外転換順）でローソン約400店舗を運営している。栃木県の転換までは完全閉店店舗を差し引いた転換予定店舗数を転換後初開店時に公表していたが、新潟・群馬県では転換店舗数を公表していない。ローソン側の店舗検索でも株式会社セーブオンの店舗を区別することは出来ず、正確な転換店舗数は2018年8月31日現在では不明。
現代社会は複雑・多様になるとともにグローバル化が急速に進展しているため、そこで発生する問題にも旧来のアプローチでは解決困難なものが多くなってきている。このような時代に、政府部門、民間部門を問わず必要とされているのは、状況を的確に把握しそこにある問題を見つけ出す力、即ち高い問題発見能力。これが備わっていないと、課題を与えられなければ何も行動できないことになり、問題解決に対して常に受動的にしか関わることができなくなる。問題解決のために採用される人々の知識・情報と活動の体系を「政策」と考え、問題発見からその解決に至るプロセスを政策過程として捉える。つまり、国や自治体はもちろん、企業やNPOなども問題解決のために「政策」を作り、実行していると考えることができる。この「政策」をキーワードに、これに関連する知識、理論、手法の基礎を体系的に学び、実践的なトレーニングを行う。そこで第一に、基本となる社会、政治、経済における諸現象を客観的かつ合理的に把握し整理できる概念や理論を身につけられること、第二に、社会において生み出される様々な問題解決策の企画、実施の際に必要となる知識や技術の基本を身につけることを目指している。これらの知識や手法を身につけ、問題発見能力と問題解決能力を養成することが大きな目的となる。