2014年12月19日にサンディエゴ・パドレス、タンパベイ・レイズ間の三角トレードでトラビス・オットと共にレイズへ移籍した。2015年は右翼手のレギュラー格で起用され、110試合に出場した。打率.225・144三振とコンタクト技術では課題を残したものの、16本塁打を放つ一方で12盗塁を決め、パワーをスピードを兼ね備えた能力をアピールした。2016年も右翼のレギュラーで起用され、120試合に出場。打率.247・リーグワースト10位タイの159三振と、ミート力は改善されなかったが、17本塁打を放って49打点を記録した。ただ、前年に二桁あった盗塁は7まで減少した。右翼の守備（111試合）では、3失策・守備率.987・DRS + 3と、まずまずの働きを見せた。2017年は148試合に出場して打率.239・30本塁打・78打点・16盗塁の成績を残した。
2002年、埼玉県春日部市の直営店舗にて、元従業員による殺人事件が起きる。報道によると、犯人は、閉店後作業中の従業員数名を包丁で刺し、系列店店長を殺害。その後、店長の遺族が会社を相手取り、安全管理不足として損害賠償を求める裁判を起こしている。東京高裁の控訴審判決は、「店側は安全管理のための指示・指導をほとんどしておらず、対策が取られていれば事件は未然に防げていた」として、会社に2900万円の支払いを命じている。
1988年に堀之内九一郎が個人営業として起業し、1992年に法人化。店舗名は「創庫生活館」。現在、直営店とフランチャイズ店を含め160店舗以上。全盛期には250店以上も店があった。形態は、大型の倉庫型店舗と小型の店舗型店舗がある。ユニーが名古屋駅前等で運営していた「生活創庫」とは全くの別会社であり、ユニーとの資本関係はないが、生活創庫の商標はユニーに所有権があり、商標は貸し出されている。最盛期の2009年8月期に約27億円を記録した売り上げは、同業他社との競争激化により生じた不採算店舗の閉鎖を行ったことから、2012年8月期には約10億円に減少した。増大した金融負債や赤字決算により資金繰りが悪化し、2013年5月1日に資金ショートを起こして静岡手形交換所から取引停止処分を受けた。負債総額は約15億円。なお生活創庫の事業は2013年2月に受け皿会社として設立された株式会社リハンズに譲渡され（債務は引き継がず）運営が継続されている。
単式ホーム1面1線をもつ地上駅。釜石駅管理の無人駅。ホーム上に待合室がある。かつては島式1面2線のホームを持つ駅であったが、片側の線路は撤去されホームに登るための階段が設置されている。
元々日本人が麺をすすって食べるようになった背景としては「空気を取り込むことで、麺やつゆの香りがより一層引き立つ」、「空気を取り込むことで猫舌を克服した」などの由来があるとされている（そのためワインのテイスティングとの類似性が指摘されることもある）。古くは戦国時代にはそのような文化が定着していたという。ただ一方で、ここまで「ヌーハラ」が話題となった背景には「日本人の中にも猫舌の人はおり、『麺をすする』という行為に批判的な意見も一定数存在する」こともあると言われ、一部の関係者からは「落語の『時そば』の中で蕎麦をすする様子がラジオで広まったことで、『麺類はすすって食べるもの』という誤解が生まれた」という意見も出されている。また評論家の中には「猫舌を克服した反面、麺に限らず飲食物を啜るときに必要以上に音を立てる人間が増えた」「逆に日本人の麺のすすり方が下手になった」ことが、話題が拡大した背景にあるとするものもいる。
ヌードルハラスメント（和製英語: noodle harassment）とは、日本人に多く見られる「麺類を食べるときに、麺をすすってズルズル音を立てる」食べ方が、猫舌の人や外国人に不快感を与えるとして慎むべきであるとする主張を示す和製英語。「ヌーハラ」と略される。
元々は2012年に創設されたサッカークラブで、2013年に「一般社団法人いわきスポーツクラブ」を設立し法人化。大きな転機が訪れたのは2015年12月のことである。「スポーツの産業化」をキーワードに打ち出す、アンダーアーマーの日本総代理店・株式会社ドーム（東京都江東区）社長の安田秀一と、同学年で、「前に前にとゴールを目指すのがスタンダードになっている」世界のサッカーと「落ちない（降格しない）ように戦っているようにも見える」Jリーグとのギャップを感じていた湘南ベルマーレ代表取締役社長の大倉智が意気投合。加えて、ドームがいわき市に設置した流通センター「ドームいわきベース」のために取得できた土地がかなり広かったことから、敷地内にサッカーグラウンドを整備し、サッカークラブを運営するという構想がスタートする。ドームは子会社「株式会社いわきスポーツクラブ」を設立 し、いわきFCの運営権を一般社団法人いわきスポーツクラブから譲り受けて、クラブ運営に本格的に参入。大倉は湘南社長を退任して株式会社いわきスポーツクラブの代表取締役社長に就任した。ドームへの運営移管後、「スポーツを通じて社会を豊かにする」という理念の下、「いわき市を東北一の都市にする」「日本のフィジカルスタンダードを変える」「人材育成と教育を中心に据える」というクラブビジョンを掲げている。選手は全員ドームの契約社員として雇用されており、午前中はドームいわきベースの敷地内に設けられた練習場「いわきFCフィールド」（2016年11月開場） と商業施設併設のクラブハウス「いわきFCパーク」（2017年6月10日開業） を拠点に練習を行い、午後は「ドームいわきベース」でドームのスタッフとして働くという、いわゆる社員選手という形の生活を送っている。ドームのノウハウを生かしたフィジカルトレーニングを主体とした練習に特徴があり、選手全員が専門の栄養士が管理する食事を原則3食取り、サプリメントの供給を受けるなど、選手の肉体強化に主眼を置いた練習方針となっている。エンブレムは、いわき市のシルエットを模したものに右肩上がりの太いラインが入れられており、地域と共にあるチーム像、チームと共に上昇していくいわき市の姿を表している。チームカラーは、ハワイのキングが着用する伝統衣装にちなんだ「KINGレッド」と、小名浜港をはじめとしたいわきの湊を象徴する「湊ブルー」。クラブスローガンは「WALK TO THE DREAM」。