金日成を中心とする満州派パルチザンは、ソ連軍が占領した朝鮮半島北部へ入り、北朝鮮建国の中核となった（詳しくは、朝鮮民主主義人民共和国の歴史を参照）。解放後の1945年（昭和20年）10月14日に、北朝鮮に進軍したソ連軍は、金日成を国の指導者（革命家）として平壌市民に紹介したが、「1920年代に活躍した闘士ならとっくに銀髪であるはずなのに」といぶかる者が多かったという。もともと日本統治時代の朝鮮には、独立武装闘争をくりひろげる「キム・イルソン将軍伝説」があり、「日本陸軍士官学校を出ている」「義兵闘争のころから1920年代まで活躍した」「縮地の法を使い、白馬に乗って野山を駆けた」「白頭山を根城にして日本軍と戦った」「ロシア・満州　満州・朝鮮半島の国境付近で抗日闘争をしていた」などといわれていた。この伝説にあやかり、金成柱は1930年（昭和5年）以降のある時点から、金日成という仮名を使っていた。「金日成偽者説」を否定した和田春樹も、「『満州事変』の開始とともに、武装闘争をめざした彼は、そのために本名の金成柱を隠し、間島地方に流れる伝説上の英雄の名、金日成を名乗るにいたったものと考えられる」と述べている。
台湾を代表する俊足巧打の外野手。パンチ力も併せ持ちチームでは1番の他に3番を打つこともある。国際大会の代表選出では1次選考には常にリストアップされるものの、最終選考で落とされる事が多く、これまで上記の第1回ワールドベースボールクラシック以外に代表経験がない。ニックネームは「EZ」。由来は「黄龍義」と「黄容易」の北京語の読み方が似ており、「容易」の英訳「easy」と呼んだのが始まり。後に、現在の「EZ」で定着したが、その後も「easy」は使用しているらしい。
輔仁大学から、2001年に台湾職業棒球大聯盟（TML）の高屏雷公に入団。2002年のシーズン終了後に、台湾職業棒球大聯盟と中華職業棒球聯盟が合併し中華職業棒球大聯盟（CPBL）となり、2003年から第一金剛に移籍。元々、守備と走塁に関しては得意であったが、打撃に関してはかつては粗さが目立っていた。しかし、La Newが強豪チームになるにつれて自身の打撃にも確実性が付き始め、2005年には初の3割を記録。2006年の第1回WBCチャイニーズタイペイ代表に選出されている。2007年には、盗塁王を獲得した。2008年は、La Newの副キャプテンに任命された。同年は、開幕から絶好調で、7月15日はCPBL史上最速で100安打を記録。前年の高国慶に続く年間最多安打記録も期待された。しかし、8月以降失速し、記録はおろか最多安打のタイトルも逃してしまった。それでも自身2度目の3割を記録し、本塁打・打点も自己ベストを記録した。2009年は、前年とは一転し、不振に終わり、2010年も前年より悪化し、シーズン終了後に退団した。引退後は呉鳳科技大学野球部の打撃コーチに就任している。
舞台は徳川慶喜が将軍職に就いた幕末の京都。天下を取ろうとする者は必ず京の“帝”を担ぎ出すことを危惧した徳川家康によって建てられた「黒谷屋敷」の権利書、及び絵図が何者かに奪われた。中村主水はその下手人を追ったが、突如現れた謎の刺客によって下手人は殺されてしまう。下手人を素性も問わずに成敗したと誤解された主水は、老中稲葉直々の命で、刺客が奪った屋敷の権利書と絵図を取り返すために、筆頭同心・田中とともに京へ向かう羽目になる。そんな主水への誤解は仲間の仕事人たちにも飛び火し、伊賀忍者や新撰組、さらに死の商人をも巻き込んで、京の空に暗雲が立ち込めるのだった。
松竹創業90周年および朝日放送創立35周年作品。テレビの「ブラウン管」をもじり、ゲストとして多数出演する当代のテレビタレントたちの人気を「怪物」に例えたタイトルが示す通り、この時期の必殺シリーズに見られたバラエティ路線を劇場スケールに拡大することを狙った作品で、『蒲田行進曲』、『E.T.』、『インディ・ジョーンズ』などのパロディがふんだんに盛り込まれた。もっとも、その試みは必ずしもファンに受け入れられず、後に山内久司プロデューサー自ら、失敗作と公言している。本作の撮影中、組紐屋の竜役の京本政樹が高所から落下して骨折。一時歩行が困難となり、その影響でテレビ版『必殺仕事人V』も従来の主水シリーズに比べて短い26話で終了している。1986年4月11日にテレビ放送され、17.6%の視聴率（ビデオリサーチ調べ）を記録した。
企業ブランディングが浸透したのは1980年代と言われている。近年ではブランド力を上げるためにロゴや社名を変更する企業も見られるようになった。最近では、DoCoMoのロゴの変更や松下電器産業のPanasonicへの社名変更などが有名である。企業ブランディングは、その企業の持つ文化や歴史など感情的な面も含めた総合的な特色を消費者に伝えていく側面が強い。企業ブランディングの成功事例としてよく名前の挙がるサントリーでは、“水と生きる SUNTORY”をスローガンに掲げ、東大とのコラボレーションWEBコンテンツ『「水の知」最前線』や、『サントリー天然水の森』による環境活動などを通じて企業としてのブランディングを確立している。近年では、保守的と言われている金融業界においても企業ブランディングが浸透してきており、みずほ銀行はブランドスローガンに“One MIZUHO 未来へ。お客さまとともに”を掲げてブランディングを推進している。また、りそな銀行ではブランドスローガンに“想いをつなぐ、未来を形に。Next Action”を掲げ、コミュニケーションキャラクターの『りそにゃ』を起用したり女性向けコンテンツを集約した『RESONA for Women』を運営することによってブランドイメージの向上に努めている。これらの企業ブランディングは、一般的に競合他社との差別化が難しい成熟市場においては極めて有効な経営戦略の１つと言われている。企業ブランディングは定義そのものが一般的に浸透しておらず、USP（Unique Selling Proposition）と混同されることがある。USPは企業が持つ強みで、古くは三越の「現銀掛け値なし」や、馴染みのあるものだと稲葉物置の「100人乗っても大丈夫！」などが有名である。これらのスローガンは企業ブランディングとは異なり、商品やサービスそのものの強みを伝えるメッセージとなっている。