宮城県出身。早稲田大学政治経済学部卒業。1993年4月に、フジテレビ入社。報道局に配属され、社会部で警視庁クラブ、政治部で自民党や首相官邸キャップ、ワシントン支局長などを歴任。2018年3月から解説委員。2018年4月2日から、反町理の後任として、夜の大型報道番組『BSフジLIVE プライムニュース』のメインキャスターを務め、また、プライムニュース編集長へ就任した。2019年3月30日のプライムニュースSUPERでプライムニュースを卒業し、同年4月7日より地上波の日曜報道 THE PRIMEをプライムニュースの金曜日を一緒に担当した梅津弥英子アナウンサーと担当している。カリフォルニア州立大学に留学経験があり、在米歴8年半。
アビスパ福岡ユース出身。2006年に日本サッカー協会 (JFA) の審判養成学校であるJFAレフェリーカレッジに3期生として入学。2007年4月にAFC U-14フェスティバルに派遣され、2008年1月1日付で1級審判員の資格を取得した。2012年にはタイプレミアリーグにも派遣されている。
その一方で、ゴルフ場、シティホテル建設や不動産分譲、撮影所余剰地の複合施設開発（ショッピングセンターなど）など新規事業を開拓して事業の再構築を行った
1960年代半ばから映画の斜陽化が顕著になると、ヤクザ映画で観客動員を保つ一方で、岡田茂（1971年社長）は、テレビに取り込まれない客層を狙い実録ヤクザものやエログロもの（東映ポルノ）を量産した
岡田は「路線は少しづつ変わってもいいが、野性味を失ったら、東映という会社はダメになってしまうんだ」と述べていた
　映画部門が斜陽となってからは、アニメ部門、テレビ事業部、ビデオ部、不動産部門などが、映画製作を支えて行く
1988年4月～1999年3月期決算で映画会社単独として初の年間売上げ1000億円を達成した
1990年代は渋谷を始め、船橋、福岡、仙台、広島など、全国の劇場再開発を手掛けた
1972年に洋画配給部門を新設し、洋ピンと呼ばれる欧米のポルノ映画を配給したのを手始めに、1975年の『ドラゴンへの道』や1979年の『ドランクモンキー 酔拳』などブルース・リーやジャッキー・チェンといった香港映画を中心に配給
東映洋画部ではその他にも1977年から『宇宙戦艦ヤマト』シリーズなどアニメ映画を配給して、邦画部門の不振を補ったほか、劇場用映画以外にテレビ映画の制作にも積極的に取り組んだ
時代劇が斜陽になったことから1975年（昭和50年）に京都撮影所のオープンセットの維持を画して、一部を東映太秦映画村とした
多くの映像作家を生み出した『ぴあフィルムフェスティバル』（PFF）は、1977年12月に東映東京撮影所で開催された『第一回ぴあ展』を起源としている
　1978年正月公開の『柳生一族の陰謀』から従来の量産体制による2本立て興行に代わって、大作映画1本立て長期興行路線が定着
それとともに、子会社に東映セントラルフィルムを設立して同年に『最も危険な遊戯』を第1作として公開
1988年に解散するまで本社の大作路線を補完する中小規模予算のプログラムピクチャーの製作会社として、あるいは外注したピンク映画の配給会社として活動した
1970年代後半から映画プロデューサーとして角川春樹と提携し、『悪魔が来りて笛を吹く』、『白昼の死角』、『魔界転生』 を手始めに、角川映画を数多く配給し始める
1980年代に入ると提携作品や小屋（映画館）を貸すだけの買い取り作品などが増え、純然たる東映作品、純然たる東映育ちのスタッフ、キャストが作る作品が減った
東宝は1943年の東宝争議の終結以来、ほぼ一貫して、左翼的な政治性を嫌い、エロチシズムを嫌い、暴力を嫌う『健全娯楽』路線を守ってきた
東映が暴力を鮮やかに映画的な魅力に結晶させた時期に、東宝はずっと作品的にも興行的にも東映の後塵を拝していた
東映の路線に乱れが生じ、行き詰ったとき東映は『健全娯楽』の東宝に抜かれることになる
1960年代から始めていた東映まんがまつりは子供向け映画として定期興行をしていたが、1996年（平成8年）からは凋落していった
洋画配給についても1987年の『七福星』をもって中止となった
1980年代は角川映画のおかげで東宝と互角の勝負が出来ていたが、1990年代に入ると、アニメ映画とシリーズものが全盛期が過ぎたこと、『公園通りの猫たち』に代表される企画製作能力の機能不全、ヤクザ路線の行き詰まり、自社のブロックブッキングの強化が遅れ、東宝と拮抗していた興行成績が引き離されていった
岡田茂がプロデューサー出身であることから、自社制作にこだわってきた東映と差が付いた
東宝は1968年から1972年まで製作配給で毎年7億円の赤字を出していたが、1970年代に入り製作機能を三つの別会社に分離し1972年に本社での映画製作を停止させ、五核を相互に連携させる製作体制に切り替えた
1970年代後半から、東宝はリスクの高い制作への投資を削って劇場整備に力を注ぐ手法を取り、映画業界では当時「映画会社でなく不動産業者のやり方」などと風当たりは強かったが、自社制作にこだわってきた東映と差が開いていった
岡田茂は1998年6月2日の『日本経済新聞』で「二十年たって振り返ると東宝のやり方は正しかったのかもしれない」と述べた
1989年（平成元年）からは東映Vシネマというオリジナルビデオをリリースすることで映画の制作数を補うなど、スクリーン以外での映像展開を積極的に進めて対応を図っている
2011年9月の『アジョシ』から、国際営業部が新レーベル「TOEI TRY△NGLE」（東映トライアングル）で約30年ぶりに日本国外映画の買い付けと配給を再開した