2003年以前まではJ1・J2の各リーグ戦やナビスコカップの競技日程や対戦カードをJリーグ事務局の担当者がJリーグの定める制約条件や各クラブの要望を考慮しながら、手作業によって約2-3週間程で作成していた。しかし、クラブ数の増加で従来の手作業による作業が困難になったことから、2003年にフランスのソフトウエアメーカー・アイログの日本法人とJリーグでシステムの共同開発を開始。制約論理プログラミングをベースとする最適化ソフトウェア「ILOG CP」をベースに用いたシステムが2004年に実務で導入され、同作業を約1日までに短縮することが可能となった。具体的な開発費用については公表されていないが、ITmediaではアイログからの公表当時（2008年3月）、システム規模から判断される一般論として「ソフトウェアのライセンス料が1000万円前後でコンサルティングは3000-4000万円程度」と試算している。2014年にJ3リーグが発足し日程条件の設定が以前より複雑化することと、従来のシステムのサポート期限が迫っていたことを踏まえ、システムの刷新を決定。複数のベンダーを比較し、新日鉄住金ソリューションズを開発パートナーに決定 し、専用のカスタム数理モデルと高性能最適化エンジン「Gurobi Optimizer」を採用して、2014年の試合日程作成では、J1の場合が最大2時間から約3分から5分に、チーム数の多いJ2の場合が最大24時間以上から約1時間にそれぞれ処理時間が短縮されており、競技ルール・公平性を満たしつつ、各クラブの要望に対しきめ細かい調整が可能となった。
Jリーグ・マッチスケジューラーは、公益社団法人日本プロサッカーリーグが導入している、日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）リーグ戦及びJリーグYBCルヴァンカップの競技日程や対戦カードを自動作成するシステム（専用アプリケーションソフトウェア）のことである。通称「日程くん」。
ウォーカーはパワーフォワードでありながら、ボールハンドリング、アウトサイドシュートに優れていた。インサンドでリバウンドをとったり、時にはポイントフォワードとして味方の得点をアシストする場面も見られるなど非常に多才なプレイヤーであったが、乱発気味の3ポイントを非難されることもあった。
ケンタッキー大学に進んだウォーカーは、リック・ピティーノの指導の下、トニー・デルク、ロン・マーサー、デレック・アンダーソン、ウォルター・マッカーティらと共にNCAAタイトル獲得に貢献した。2年でアーリーエントリーを表明し、1996年のNBAドラフトに1巡目6位で指名される。以降ボストン・セルティックスの中心選手として7シーズン活躍した後、ダラス・マーベリックス、アトランタ・ホークス、マイアミ・ヒートを経て、ミネソタ・ティンバーウルブズに所属。NBAオールスターゲームにはセルティックス時代に3回選出された。ヒート時代の2006年にはシャキール・オニールやドウェイン・ウェイドらを助け、キャリアで初めてのNBA制覇を成し遂げた。優勝が決まったNBAファイナル第6戦では14得点、11リバウンドを上げ勝利に貢献した。2007年10月24日、ウォーカーはミネソタ・ティンバーウルブズに放出された。2008-09シーズン前、トレードで今度はメンフィス・グリズリーズへ移籍。しかし、バイアウトで解雇されてFAになった。このシーズンはどこのチームとも契約せずに終わった。その後はNBAデベロップメント・リーグ等でプレーした後、2012年に引退を表明した。
ガリンドは6歳の時、クルス・アスルでキャリアをスタートさせる。2002年春にプロデビュー。2004年に行われたアテネオリンピックのメキシコ代表として参加している。10月にはA代表デビューも飾る。2005年に行われたFIFAコンフェデレーションズカップのメンバーに選出。しかし、サルヴァトーレ・カルモナとともにドーピングが発覚し、1年間の出場停止処分が科され、翌年の2006 FIFAワールドカップの出場を逃すことになってしまう。出場停止が解除された2006年夏にエルクレスCFに加入。その後、グラスホッパー・クラブ・チューリヒを経て、2007年7月28日、アイントラハト・フランクフルトに1年契約で加入することになった。2009年1月8日、CDグアダラハラに加入。
入試を具体例に取ると、個々の受験生は、各群に属する個々の入試得点により、合格・不合格という2群に分けられる。学校側で明確な基準を設ける場合、たとえば英語で100点満点中70点を合否ラインにした場合、生徒の合否は得点が70点を境に分かれることとなるが、合否基準が非公開な場合や、その年度によって、合格者の平均点も変動することは周知である。このような教師データが存在する場合（予備校などでは自己採点結果などから、相当に精度の高い標本を有しており、これを教師データとして扱うことは相応に妥当と考えられる）、統計分類により、過去の受験生の点数実績と合格実績から、合否の基準を計算によって求めることができる。
2004年1月に東急東横線の横浜駅-桜木町駅間の営業が終了すると、野毛の飲食店には「ぱったり人が来なくなった」と野毛飲食業協同組合の田井昌伸理事長は語っている。このため既存店舗の廃業が相次ぎ、座席数10から15ほどの空き店舗が出始めた。これら空いた店舗の割安の家賃に目をつけ、飲食店開業を目指す主に30代の若い人物が集まり始める。バジルの最初の1店である「イタリアンバル・バジル(ITALIAN BAR BASIL)」もそういった新規店舗の1つで、代表の奥山雄は新橋にタパスやピンチョスといった小皿料理とビール、ワインを提供する「スペインバル」が出現し始めたことに着目。従来は「おじさんの街」でもあった野毛でも「女性客を呼び込める」と判断し、2007年にピザやパスタを1コイン（500円）で提供するイタリアンバル・バジルをオープンした。この目論見は成功。女性客の比率が男性を上回り、もともと立ち飲みの店が野毛に多くあったこともあり、1杯飲んでは次の店に行き、また飲んでは戻ってくるよう1日に2度、3度と来店するスタイルも定着した。イタリアンバル・バジルの成功を受けて、奥山はカフェやワインバーなど女性を意識した店を野毛にいくつも出店することになる。イタリアンバル・バジルの成功はグループのみではなく、イタリアンバル・バジルを訪れたOLがダイニングバーを野毛に出店するなど、野毛の飲食店街が変わって行く起因ともなった。野毛飲食業協同組合が新規の女性経営者店を「温かく迎えた」（田井理事長談）ことも要因となり、2015年初頭には女性経営者の店は飲食店だけでも10軒以上は増えている。