摂南大学は、1922年に創設された関西工学専修学校を母体とする学校法人常翔学園によって運営されている大学である。1962年に設立された大阪工業高等専門学校（現存する公立の大阪府立大学工業高等専門学校とは別）を改組する形で開設された。当初は工学部のみの大学であったが、学部の新設・改組の結果、2012年現在は7学部13学科5研究科を擁する総合大学となっており、約8千人の学生が学ぶ。本部は寝屋川キャンパスに設置されている。現在の理事長は久禮哲郎（くれ・てつお）、学長は八木紀一郎（2015年11月1日就任）である。
スイス代表としてユースで代表に呼ばれ、UEFA U-21欧州選手権2011に出場し準優勝に貢献した。2012年にはロンドンオリンピックにも出場した。2011年10月7日のUEFA EURO 2012予選、ウェールズ戦でフル代表デビュー。2014年11月18日の親善試合、ポーランド戦で代表初得点を挙げた。
2004年にFCヴィンタートゥールのユースチームに所属し、2005年からFCバーゼルでプレーした。2007年7月22日、FCチューリッヒ戦でデビューを果たし、2008年12月4日、FCアーラウ戦でプロ初ゴールを記録した。2009年7月、FCザンクト・ガレンにレンタル移籍し、2011年にバーゼルに復帰。2015年6月23日、ドイツ・ブンデスリーガのマインツ05へ完全移籍した。契約期間は2019年6月までの4年契約。2017年12月23日、古巣のFCバーゼルへ復帰することが発表された。契約期間は2022年6月までの4年半。
2013年1月18日、東京地裁は、エイベックス・マネジメントに対し、日本国内でのJYJの独占マネジメント権を主張する行為を禁じる判決を下し、また、6億6000万円の賠償金をJYJの韓国マネージメント会社のシージェス・エンターテインメントへ支払うよう命じた。また、シージェス・エンターテインメント代表に対するエイベックスの名誉毀損を認定し、100万円の損害賠償を命じた。エイベックス・マネジメントは判決を不服として直ちに知的財産高等裁判所に控訴したが、2014年2月に東京高等裁判所において、両者間におけるすべての訴訟を終結し、今後双方の活動に対し一切干渉しないとの内容で和解した。
提訴日である2009年7月31日付けでSMとの専属契約を終了させて、今後の活動に干渉しないということで2012年11月28日に合意終結した。3人が問題提起したことにより、SMの専属契約内容は改善、演芸マネジメント産業の取り引き公正化のための模範取引基準（2012年11月1日制定）が制定された。また、2016年には韓国での放送法も改正されたが、この内容はJYJ法とも称されている。
マウスコンピューターは当時19歳だった髙島勇二が、祖父の代から続く「高島屋衣類店」の経営危機を乗り切るために、パソコン通信を使ったパソコンの製造販売を始めたことに始まる。ちょうどその頃、日本ではDOS/Vが普及し、デルや秋葉原の「DOS/Vショップ」がBTOパソコンを販売し始めていた。1995年にMicrosoft Windows 95が発売されると、パソコンはヒット商品となり、日経トレンディの番付にも登場した。髙島は3時間しか眠らずに無休でパソコンの組立や顧客対応に追われた。1998年、「有限会社タカシマ」は株式会社化し「マウスコンピュータージャパン」となった。社名の由来はマウスのように、「人とパソコンの橋渡しを行い、つねにお客様の視点から、より快適なパソコン環境作りに役立っていける存在でありたい」という願いからである。しかし、その後の組織変更によって、社名が消滅してブランドとしてのみ継続使用されている時期があった。その間に存続会社である「MCJ」は上場して資金を調達し、PCパーツの大手総合商社「シネックス」の日本法人を買収し、メモリモジュールを製造販売するアドテックと資本提携するなどして、部品調達や販路を拡大し、企業グループを形成していった。2004年頃は大手家電メーカーのパソコン販売が低迷する一方で、BTOメーカーやホワイトボックスメーカーが業績を伸ばしていた。MCJは約108億円を売り上げ、出荷台数の成長率は144.4％に達した。2006年には、「マウスコンピューター」が独立した会社として再設立された。2007年にMCJが「TWO TOP」や「フェイス」「パソコン工房」などの親会社であるユニットコムを買収し、グループの売上高は1000億円を超えた。グループの「完成品PC製造」の売上高は推定約330億円（約32％）となり、ホワイトボックス市場におけるシェアは50％を超えた（自称）。しかし国内のパソコン出荷台数は2005年をピークに減少・横ばいに転じ、iiyamaの倒産や日立製作所のデスクトップパソコンからの撤退などが続いた。外注先を失ったマウスコンピューターは民事再生法申請に追い込まれたiiyamaを合併し生産・物流拠点を統廃合し、PC製造の大半をファブライトから内製化した。2008年度から2010年度にかけてMCJグループは減収となり、パソコン事業の不振が続いた。原因はインテル社製チップセットの不具合による機会損失など様々である。またより大きな外部要因としては、2000年代に入ってもノートパソコンとなんとか五分の戦いを続けていたデスクトップパソコンの割合が3割を切り、ネットブックのような新しい種類のパソコンが台頭してきたこと、同じく2000年代に一世を風靡したデジタルオーディオプレーヤー市場が成熟し、スマートフォンのような新しい種類の携帯端末が普及してきたことが挙げられる。マウスコンピューターは本業に注力し経費削減などで利益率を高める慎重な経営を続ける一方で、新規ユーザーの開拓を進めている。