フォークグループ手風琴（てふうきん）のメンバーであり、作詞・作曲を担当。2016年6月4日、21年ぶりに手風琴ライブ開催。田中一志と関わりがあり、CREATIVE OFFICE CUE関連の作曲に数多く携わる。
ペジノク出身。父親はオルガニストで、母親はピアニストだった。最初、母からピアノを学び、12歳のときからブラチスラヴァに出てピアノのレッスンを受けた。その後1927年から1931年までブラチスラヴァ音楽アカデミーで作曲を学んだ。その後プラハ音楽院でヴィーチェスラフ・ノヴァークに師事した。1933年からブラチスラヴァ音楽演劇学校で教鞭をとった。この頃の作風は後期ロマン派に民族音楽と半音階主義を取り入れたものだった。1948年からブラチスラヴァ教員養成大学の音楽教育学部長となり、1960年まで務めた。1959年にブラチスラヴァ大学の教授となり、音楽理論を教え、1974年まで在職した。この頃は十二音技法を取り入れ、それまでの作風から転換した。
東映アニメーション・朝日放送→朝日放送テレビ（ABCテレビ）製作、テレビ朝日系列で放送されているテレビアニメ『プリキュアシリーズ』がシリーズ開始10年目に入ったのを記念して2013年3月12日に創刊し、以後2014年までと2018年は同シリーズの映画公開時期である3月と10月に、2015年から（2018年を除く）は3月に発行されている。2019年に関しては発行を休止することが発表されている。日刊スポーツは2010年4月よりアニメ専門記事『アニメ!!パンチ』を掲載しており、そうした記事についてのノウハウがあるほか、『プリキュアシリーズ』製作局の朝日放送グループ、ネットワークキー局のテレビ朝日とともに朝日新聞社系列であるという地の利などを活かした形で発行している。キャッチコピーとして「お父さん、お母さんのための新聞」と銘打っており、大人に向けて作品の解説を行っているほか、プロデューサーや監督などスタッフへのインタビュー記事、プリキュア役を演じている声優の対談・座談会、振付師によるエンディングダンスの踊り方講座、特大サイズのオリジナルイラスト、塗り絵など、親や祖父母から子供まで家族全体で楽しめる内容で構成されている。全国の朝日新聞の販売店「朝日新聞サービスアンカー」（ASA）、駅売店、主要コンビニエンスストアで販売されるほか、題材の性質から『プリキュアシリーズ』の公式ショップである「プリキュア プリティストア」、映画を上映するTOEI系映画館やイオンシネマ、アニメグッズ専門店のアニメイトとその傘下にある書泉、東映アニメーションの公式オンラインショップなどでも販売されている。
また美術界からは、シッカートがイギリス美術界に与えた影響を評価し、推測に基づいてシッカートと切り裂きジャックを結びつけたこの著書自体に対する不快感を表明する意見もある。
「ロワイヤルガーデンズ」自社ブランドの宅地分譲シリーズのほか、マックスバリュ、ファミリーマート、ローソン等スーパーやコンビニから、日本マクドナルド、ケンタッキー・フライド・チキンなどをはじめとする外食店舗の商業開発、用地買収・交換などを含む難しい開発を多く手掛ける不動産開発の会社。1958年（昭和33年）創業者の赤鹿武が赤鹿建設を創業。1972年、株式会社アカシカハウスを設立、高度成長期の波に乗り急成長。1979年には、設計部門である株式会社プランニングパックが独立。1986年からは株式会社サンコーフーズを設立し、外食産業にも進出。姫路市内に「王将」を出店。1988年には郊外型飲食店「大阪王将」をオープン。1989年、バブル期終焉とともに「王将」の権利譲渡で外食産業からは撤退。1990年、サンコーフーズの社名を変更し、現在の株式会社赤鹿地所を設立。不動産会社として事業開始。1992年、現社長である創業者の次男であった赤鹿保生が入社。未整備であった不動産仲介会社としての業務整理とフローの確立に注力。7年後の1999年には保生が社長に就任。支店開設など順調に業績を伸ばす。2000年には、保生が代表を兼任するグループ会社アカシカハウスで分譲マンション販売代理事業に乗り出し、ゼロ金利政策、ミニバブルもあり業績拡大。姫路市内マンション供給戸数第1位になる。しかし3年ほどで、マンションションブームが去り、2003年販売代理業務から撤退。保生は、ある一冊の本を読んだことをきっかけに、経営哲学や心理学を勉強する。5名での再スタートの中、企業の社会的使命を考え経営理念を文書化し、社員とともにベクトルを合わせる方針に転換。新たな収益の柱となるものを模索していたさ中、自社で分譲宅地にすることを着想、農地を購入して自社ブランドの宅地分譲を開始。2004年に「ロワイヤルガーデンズ書写」の名称で12区画を「建築条件なし」で売り出したところ2週間で完売。客の問題や課題に応えることで、そこに必ず市場が存在することを思い知り、「建築条件なし宅地分譲」のモデルを構築する。その後、同業者が手を出せない難しい案件なども多く手掛ける。また、経営計画の重要性を訴え、「経営計画書」を毎年作成し全社員で年間計画を共有。毎月の営業活動において、行動を可視化し実行管理する事で、経営の効率性・効果性を高めて少人数で高い成果を上げている。2017年に宅地分譲の販売は年間100区画を越え、同業者の受諾販売も始める。終身雇用をうたい経営理念に「成長、創造、貢献」を人事理念に「Learning By Doing!～実践を通して学ぶ～」を掲げ「自立型人間の育成」を重視している。『理念と経営』（2018年7月号）は同社を「企業事例研究」において、同社が手掛けることでその場所がよみがえる「価値創造」企業であり、社員の創意工夫やアイデアが「不動産価値創造企業」を目指す同社にとって経営の貴重な資源となっていることを指摘し、その組織マネジメント力を高く評価している。