バリーは解説者として成功した初のプロバスケットボール選手の一人とされている。彼の解説キャリアは法廷闘争により試合に出場できず、解説者としてコートサイドに座った1967-68シーズン、ABAのオークランド・オークス時代から始まり、その後も現役を続けながらサンフランシスコで自身のラジオ番組を持ち、CBSやTBSなどで解説者を続けた。1981年のNBAファイナルではCBSの解説者として放送席に座るが、第5戦にて同じく解説者のビル・ラッセルの古い写真がテレビ画面に映し出された際に、バリーは冗談でラッセルの笑顔を「スイカ」に喩えた。時にスイカは黒人を揶揄する意味で使われることもあるため、この発言は論争の的となった。バリーは差別的な意味で使ったのではないと主張し、またラッセルにはすぐに電話で謝罪。ラッセルもバリーの発言が中傷ではなかったことに理解を示したが、以後の2人はあまり良好な関係を築くことはできなかった。バリーはこのシーズンでCBSとの契約を打ち切られている。翌1981-82シーズンはシアトル・スーパーソニックスの試合で何度か解説をしたが、チームが遠征時にバリーの妻の同行を許さなかったため、ソニックスとの契約も僅か1年で終わった。翌年発行のスポーツ・イラストレイテッド誌に掲載された"A Voice Crying In The Wilderness"という記事では、現役時代から様々な問題を起こしてきたバリーが解説者として失敗した経緯が長々と書かれている。1987年のスラムダンク・コンテストではマイケル・ジョーダンの試技の一つに「チャイニーズ・スーパーマン！」と叫んだ。それが何を意味するのかを尋ねられ、「傾いていたからさ」と意味不明な返答をしている。2001年9月からはサンフランシスコのKNBR-AM局でスポーツトーク番組を持ち、2006年8月まで続けたが、突如理由を明かさないままに降板している。現在はニューヨークのSirius Satellite Radioでバスケットボール関連番組を主催している。
優勝の余勢を駆った1975-76シーズン、ウォリアーズはリーグ1位となる59勝をあげる。前年のファイナルで活躍したジャマール・ウィルクスやフィル・スミスらの成長により大きく負担が減ったバリーは平均21.6得点と得点は後退したが、他の部門では平均6.1リバウンド6.1アシスト2.5スティールと高水準を維持し、フリースロー成功率92.3%は2年連続のリーグ1位となった。バリーは3年連続でオールNBA1stチームに選ばれている。前年は奇跡の優勝を果たしたウォリアーズは、この年のプレーオフを堂々たる優勝候補として臨んだが、彼らは地元の期待を裏切り、カンファレンス決勝でフェニックス・サンズに3勝4敗で敗れる。このシリーズでチームメートと口論となる場面が見られたバリーは、プレーオフ中途敗退の戦犯として非難された。以後のウォリアーズは緩やかに衰退していき、バリー自身も平均22得点6アシスト前後のシーズンが続いた。1977-78シーズン終了後、ウォリアーズとの契約が満了したバリーはチームから去ることを決意する。移籍先として選んだのがヒューストン・ロケッツだった。ロケッツを選んだ理由の一つにロケッツ所属のポイントガード、ジョン・ルーカスとのプレーを望んだことがあるが、当時のリーグ規約でロケッツはフランチャイズプレイヤーを失うウォリアーズに何らかの補償をせねばならず、その補償としてウォリアーズに譲渡されたのが皮肉にもジョン・ルーカスだった。
1973年に前身となる有限会社ニュー湘南眼鏡として小田原市で、また1976年に埼玉県さいたま市で有限会社メガネスーパーをそれぞれ創業。1980年にニュー湘南眼鏡を存続会社として株式会社メガネスーパーと改組。以来、全国主要都市にメガネ・コンタクトレンズを中心に、補聴器、化粧品、健康食品、プチシルマなどの販売チェーン店を展開する他している。このほか、低価格帯に抑えた若者向けの眼鏡店舗Hatch・眼鏡専科を運営していたが、メガネスーパーの経営不振と、価格競争路線からの転換に伴い、閉店や通常業態への変更が行われた。メガネスーパーのイメージペットキャラクターは、フクロウの「フクタン」とその妹の「フクリン」。Zoff・JINS等の低価格販売店の台頭により業績が低迷し、2011 - 2013年の3期連続で債務超過に陥った。2012年に創業家出身の役員が退き、アドバンテッジ パートナーズを中心とする投資ファンド主導による経営再建を計っている。2014年9月には累積損失の減少を目的に減資を行った結果、資本金が1,000万円となり、法制上「中小企業」となった。（その後の新株予約権行使による株式の増加により、「中小企業」の基準である1億円を上回った）2015年7月23日、東証は同日メガネスーパーが提出した有価証券報告書において最近4事業年度において、営業利益及び営業活動によるキャッシュ・フロー額が負であること及び、同年4月末に債務超過の状態であることが確認されたため、同社は上場廃止に係る猶予期間に入ると発表した。2013年に星崎尚彦が社長に就任して以降、価格競争路線から脱し、検眼やフィッティング、アフターサービスなどを充実させた「アイケアカンパニー」路線に転換（同時にCI導入）して、低価格店との差別化を図った結果、2016年4月期には9期ぶりに営業利益が黒字に転じた。営業活動によるキャッシュ・フローも正となり債務超過も解消されたため、上場廃止猶予期間は解除された。2018年12月現在、秋田県、滋賀県、奈良県、和歌山県、鳥取県、島根県、岡山県、徳島県、高知県、大分県にはビジョナリーホールディングス傘下の店舗がない。大分県はかつて出店していたが撤退している。富山県は後述のビジョナリーホールディングス傘下のメガネハウスのみ出店している。また香川県は一時撤退後、2015年10月に再出店しており、三重県、京都府はコンタクトレンズ専門店のメガネスーパーコンタクト各1店舗のみである。2017年1月に富山県を営業基盤とするメガネハウスを子会社化し、同年6月に大阪府を営業基盤とし、かつ経営危機に陥っていたシミズメガネ（後のファイブ・ミッションズ）の事業を譲受する受け皿会社として関西アイケアプラットフォームを設立し、関西アイケアプラットフォームは同年8月にシミズメガネから全事業を譲受。同年11月1日に株式移転により設立された株式会社ビジョナリーホールディングスの完全子会社となった。これに伴い、メガネスーパーは同年10月27日付で上場廃止となり、11月1日付でビジョナリーホールディングスが上場した。