公式アプリはiOSストアで配信される予定である。2019年3月24日現在、一般向けへの配信は始まっていない。仕組みは、iPhone XのAnimojiと呼ばれるシステムで人間の表情を認識し、それに応じて2DCGのアニメキャラクターが描画されるというもの。アプリ内からYouTube LiveやMirrativなどのライブ配信サービスに配信することが可能である。2018年6月8日にはにじさんじの妹分ユニット「有閑喫茶あにまーれ」に制作協力。同年7月11日には有閑喫茶あにまーれのライバルユニット「ハニーストラップ」にも制作協力（運営には一切関わってない）。ライバーが使用するモデルにはアップデートがあり、実装によりいくつかの機能が追加される。
1980年北海道大学経済学部卒、87年同大学院博士課程修了。「所有と物象化 マルクスの経済学批判における所有論の展開」で経済学博士。85-88年北大助手、90年富山大学助教授、93年北大経済学部助教授、2007年和光大学表現学部教授。
浅見 克彦（あさみ かつひこ、1957年 - ）は、日本の経済学者、文化史学者、和光大学教授。専攻は社会理論、社会思想史。近年はカルチュラル・スタディーズ、SF論など。
第37回アニー賞は、2009年のアニメーション作品やアニメーションの振興に貢献した人物に対する表彰である。授賞式は2010年2月6日にカリフォルニア州ロサンゼルスのロイスホールで行われた。
1999年にアメリカ、カリフォルニア州にあるサンタモニカに設立。SCEワールドワイド・スタジオにおけるアクションアドベンチャーゲームの制作に特化したスタジオである。『ゴッド・オブ・ウォー』は、2006年にゲーム・オブ・ザ・イヤーを含む9つのAIAS(The Academy of Interactive Arts & Sciences)賞、2007年には『ゴッド・オブ・ウォーII 終焉への序曲』でBAFTA(The British Academy of Film and Television Arts)のテクニカル・アチーブメント賞およびストーリー・アンド・キャラクター賞など、世界各国で数多くの賞を受賞している。2016年4月1日、ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）とソニー・ネットワークエンタテインメントインターナショナル（SNEI）を統合した新会社「ソニー・インタラクティブエンタテインメントLLC」（SIE）設立。SIEサンタモニカスタジオとなる。
SCEサンタモニカスタジオ (SCE Santa Monica Studio) は、アメリカ、カリフォルニア州のサンタモニカに拠点を置くテレビゲームの開発スタジオ。ソニー・インタラクティブエンタテインメント（SIE）の社内組織「SCEワールドワイド・スタジオ」の一つである。主にアクションゲームの開発を行い、ゴッド・オブ・ウォーシリーズなどを手掛けてきた。
1933年、東京に生まれる。東京大学文学部卒業後、昭和55年、光文社に入社。以後、児童雑誌の編集にたずさわる。雑誌『少年』編集長となる。その後、「EQ」「SF宝石」編集長などをつとめた。石川球太との共著『冒険手帳―火のおこし方から、イカダの組み方まで』は冒険ガイドブックの走りであり、ボーイスカウト少年達に読まれた。2005に光文社知恵の森文庫で復刻されている。
ラブレットが移籍した先はホークス時代の宿敵、ボストン・セルティックスだった。伝説的な八連覇時代に突入していたセルティックスはその陣容も非常に充実しており、ラブレットはビル・ラッセルやトム・ヘインソーンらのバックアップ役としてプレイし、成績は大きく後退したが、豊富な経験を持つラブレットの加入によりセルティックスのインサイドは益々厚みを増し、このシーズンもファイナルでラブレットの古巣、レイカーズを破って優勝を果たした。ラブレットにとってはルーキーイヤー以来9年ぶりとなる優勝だった。セルティックスは翌年も優勝し、ラブレットは3度目の優勝と共に現役から引退した。NBA通算成績は11シーズン704試合の出場で、11,947得点（平均17.0得点）6,663リバウンド（平均9.5リバウンド）だった。
前身は日本製鋼所の職域生協(日鋼室蘭生協、室蘭中央生協)として発足し、組合名は1999年（平成11年）6月まで「室蘭生活協同組合」であった、このため「室蘭生協」という略称で呼ばれていた。ロゴマークは他の生協とは違い、アルファベットで室蘭の頭文字となる「M」と、生協の頭文字となる「S」を組み合わせて図案化し、周囲を赤地として白抜きのロゴを配したものだった。店舗は中型小型店が多く、宅配事業や石油販売、化粧品の店頭展示会などの事業も手がけ、理容室、クリーニング店などのテナントも多く、店舗のある地域には競合店舗が少ない地域が多い事もあり、地域密着型のスーパーとしての利用者が多かった。理事会は、職域生協時代から日本製鋼所出身者が占めていた。破産時の理事長は浅野壽男であった。破綻の主な原因は、郊外への新規出店に伴う資金繰りの悪化と、昔からの店舗の整理が遅れた事である。そのため体力強化策として店舗配置の見直しを行ったが、業績不振が続き、2000年問題に伴うコンピュータの入力ミスなどで9000万円以上の過剰支払いをしていたことも追い打ちをかけた。負債総額は24億6千万円。2001年度の供給高は約73億円まで落ち込んだ。本部のある東町には500メートル圏内に3店舗が乱立する状況となり、(これは弥生ショッピングセンターが完成した際、弥生店を出店したが、150メートル先にあった末広ストアが組合員の理解を得られず閉店することを断念した事による)、更に小規模の小さい店舗が多く、駐車場を拡大する等時代に合ったリニューアル等を行わないまま放置した為、採算が取れない店舗が増加。末期には納入業者への支払が滞り商品棚から品物が消える状態が発生していた。