ドラッグウイングは、主にドラッグレースのために改造された自動車に取り付けられる外装パーツ。ドラッグレースに出場する自動車の場合、リアタイヤにトラクションをかけなければいけないが、このときにウイングでダウンフォースを得ると同時に後ろ方向への力（ドラッグ）が発生してしまい加速が得られなくなってしまう。逆にウイングを取り付けない場合、車両の後方で空気が乱れ、この場合もドラッグが発生してしまう上、車両の直進安定性が失われ、タイムのダウンにつながってしまう。そこでドラッグレース用に改造された車の場合、ドラッグウイングが取り付けられる。通常レーシングカーのウイングは多くの場合ウイング本体の板とトランクリッドの間にステーがあり浮いている形状になっているが、ドラッグウイングはダックテールのようにトランクリッド後端にべたっと張り付いている形状をしている。トランクリッドの後端から大きく後ろに迫り出しており、あまり角度はついていない。ウイングの左右両端には整風板が取り付けられている。リアタイヤのトラクション不足で加速時にホイールスピンしてしまいなかなか加速しない、というときにはGTウイングと同様にウイング後端にガーニーフラップを取り付けダウンフォースの向上を図るときがある。（リアタイヤのグリップ増加とドラッグの増加で効果を天秤にかけなければならない。）コスト、重量などの面から素材にはアルミが多用され、また、形状は直線で構成されていることが多い。
国立公園や国定公園における自然とのふれあい活動を推進した施設で、環境学習などの機会を提供する場としても利用可能。季節が変わるごとに植物や昆虫の種類もめまぐるしく変わるため、ビジターセンターも季節ごとに楽しめる工夫がなされている。近年ではネットワーク社会の発達により、ホームページを開設しリアルタイムで公園の状況を開示するなど、より利用しやすい環境を整える施設もある。また、専門家を招いての自然体験プログラム（初心者向けコースや健脚コースなど選びやすい種類に分かれていることが多い。要予約制の場合があるため注意が必要）を有料で行うなどの工夫が見られる施設や、増加する外国人観光客向けに英語をはじめとする他言語での解説を行ったり高齢者や身体障害者への配慮が見られる施設も年々充実している。
ビジターセンター（英: Visitor center）は、国立公園や国定公園などにおいて、その自然（地形・地質・動植物）などの情報を展示・解説し、公園の利用案内を行っている施設のこと。
2008年、ロバート・トレント・ジョーンズ・ジュニアの計画による新しいゴルフリゾートが発表され、1億5千万ドルの費用をかけてクファル・ヒッティムのアルベル山の地域に作られる旨が発表された。このリゾートは2011年に完成する予定で、600人から900人のキャパシティで作られ、300人から400人の雇用を生む計画である。
この地域は1967年に環境保護区に指定され、その面積は1400ドゥナム（140ha）である。8509ドゥナムの広さを持つ国立公園はナハル・アルベルの殆どを含んでおり、エイラブンの近くからミグダル近くのガリラヤ湖までを覆っている。保護区はアルベル山の崖の目前まで指定されている。崖の南側には多少緩めな崖が農地と牧草地の中にあり、その崖は山頂から谷底まで400mの落差を持っている。ここには金属のつかまり所が設置されており、上り下り出来るようになっている。その下った谷の下には九十九折があり、ベドウィンのハマーム村へと続いている。110mの落差を持つアルベル山はベースジャンピングが出来る場所だと認知されている国内唯一の場所である。南側から山頂に至る遊歩道はイスラエル国立遊歩道があり、西側からはイエス遊歩道がある。この二つの遊歩道は山の中で合流する箇所がある。
本部は、中華人民共和国天津市浜海新区の天津経済技術開発区（略称: TEDA、泰達）に置かれている。中国における最大の台湾企業であり、同時に台湾の主要な食品会社である。大手食品メーカー「味全」などを傘下に置く台湾の企業グループ・頂新国際集団の一員で、同集団が筆頭株主である。頂新グループは1958年に台湾彰化県永靖郷に魏和德が創設した製油会社「鼎新製油工廠」を発祥とし、1974年に「頂新製油公司」となった。頂新グループは中国の改革開放後、中国に本格投資を開始する。1992年に天津市に作られた天津開発区に投資して「天津頂益国際食品有限公司」を創設し中国大陸に本格進出し、康師傅ブランドのインスタント食品などを製造した。後に天津頂益国際食品有限公司は社名を康師傅に改めた。1999年に頂新グループと日本のサンヨー食品との提携が成立し、サンヨー食品も康師傅の33%以上の株式を保有している。2008年には伊藤忠商事の投資も受け入れている。日本による尖閣諸島の国有化を巡る中国での反日運動の際には、日本企業との提携が多いことから反発を買い、売り上げを落とした。中国はインスタントラーメンの世界需要のうち約半分を消費する国と言われているが、その中国で、康師傅は金額ベースでインスタントラーメン市場シェア約5割を占めている。また、飲料部門もシェアが高く、企業別ではコカ・コーラに次いで2位につけている。同社の強さの秘訣は、「台湾と日本のハイブリッドであること」だと魏応州董事長は言う。アサヒビールを初めとする日本企業との提携により、中国人の好みを熟知し、コミュニケーションを取ることが容易な台湾の良さと、生産・品質管理に長けた日本の良さをうまく融合させることにより成長力を生み出している。2004年の純利益は 286,429,000 米ドル、一株当たり当期純利益は2ドル以上である。2008年6月、フォーブス（Forbes）は、頂新グループ会長の魏応州一族の純資産価値を26.5億ドルと公表し、それはその年の台湾の第8位であった。2013年の台湾富豪番付では、3位になった。