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個人向け融資機能の弱かった金融機関が住宅資金需要に応えて設立した住宅金融専門会社（住専）であるが、バブル期前後には、金融機関自身が住宅ローン市場に参入し、住専は本来のターゲットである住宅ローン以外の不動産事業に傾斜した。優良な債権を銀行等が占有したため、住専はリスクの大きい物件に傾斜せざるを得なかったとの指摘もある。バブル崩壊後は融資先が破綻するケースに加え、担保としていた土地も値下がりして融資の回収が見込めない不良債権が増加し、住専7社のうち6社は破綻した。破綻に際しては、住専に多額の資金を融資していた農林系金融機関や銀行を保護するために公的資金が注入された（詳細は住宅金融専門会社を参照）。一方、案件として小粒であり従来は銀行から重視されていなかった個人相手の住宅ローンが、バブル崩壊後の不況期の中ではリスクが低いことから注目を浴び、それに注力する銀行も現れた。
バブル崩壊に伴う事業の縮小、経営不振に加えて、プロジェクトにかかる代金支払いの保証をしていたことから、一気に負債額が増加し、経営悪化が表面化したゼネコンが多数あった。ゼネコンの破綻は雇用不安につながり社会の不利益となるので公的資金を投入して救済すべきとする意見が出る一方で、従前の経営の難点を指摘して「市場から退場すべき企業は退場させるべし」とする論調も声高になされた。また下請けの会社が、ゼネコンから仕事を受注するに際して、従前は約束手形払いで会社信用を前提にした決済を行っていたものを、現金払いで決済するよう要求することもあった。
1988年に公表されたBIS規制は日本では移行措置のあと、平成4年度（1992年の末）から本格適用されることになっていた。この規制の適用に際して、金融機関はそれまで大きく広げていた貸し出し枠を自己資本比率を満たすよう縮小する必要に迫られた。さらに、株価の低迷が追い打ちを掛けた。安定株主の形成にも役立つことから、日本の銀行が取引のある会社の株を持つことが普通に行われていた。ところがBIS規制では、所有する株も自己資本として算入されることから、バブル崩壊後の株価低迷で所有する資産が目減りし、それだけ貸出枠も縮小した。なお、国際業務を行う金融機関の自己資本比率の基準として8%が示されたが、BIS そのものでは、国内業務に限った場合などの個別の規定を設けておらず、日本では国内の業務に限る金融機関は4%で良いとした。経営状況を勘案して、海外から撤退して業務を国内に限る邦銀もあった。
金融機関が、経営に問題がない企業に対しても貸し出しに慎重になり、新たな融資を断ることを「貸し渋り」。既存の融資を引き揚げたりすることを「貸し剥がし」という。総量規制に加えて、BIS規制、株価の下落が、金融機関の貸出枠に枷をはめて、金融機関はそれまで大きく広げていた貸し出し枠を自己資本比率を満たすよう縮小する必要に迫られた。これに応じて、過剰に貸し付けていた融資を、半ば強引とも見える手法で引き上げる貸し剥がしも頻発し、景気の悪化に輪をかけた。突然に全額一括返済を求めるほかに、それまで定常的に融資を繰り返してきたものを一方的に停止するのをはじめとして、「今後も融資を継続するために」「内部処理の都合で」「新規・追加融資を纏めて一つの枠にするために」などの説明をもって融資を一旦引き上げたところで前言を翻して融資に応じない、などである。貸し剥がしにより運転資金を絶たれて倒産に追い込まれる企業も続出した。融資の約束を反故にされたとして訴訟に持ち込んでも、多くの場合は次の融資は口約束でなされるため、決定的証拠に欠け、また、銀行の融資の判断が優先されることが大半で、結局泣き寝入りするケースが多い。その他に、故なく、あるいは些細な理由をもって預金と融資を相殺して引き揚げる、など借り手側から見て強引な手法が採られることもあった。また、新規の融資にも消極的な姿勢を示し、貸し渋りとの批判もあった。ただし、銀行に融資を申し込んで断られるとすぐに貸し渋りだという企業経営者が多いが、財務内容が悪かったり、過去に会社が倒産し保証協会が求償権を持っていたりするような場合に融資ができないことをもって貸し渋りだというのは早計である。貸し渋りというのはあくまで、健全で財務内容に問題のない企業が、一方的な金融機関の都合で融資を受けられない状態のことをいう。竹中平蔵は「日本の銀行貸出残高の対GDP比は、1980年代初頭までは約70%で一定していた。その後、1980年代半ば以降から急上昇し、バブルピーク時には107%まで上場した。銀行が安易に貸し出しを行い、企業も安易に借り入れたからである」と指摘している。竹中は「もちろん、銀行の貸し出し態度と借り手側の事情の変化の両方に問題があるが、金利を見る限り銀行が貸し渋りをしたというより借りる側が減った、資金需要が減ったと解釈すべきである」と指摘している。日銀短観によると、銀行の貸し渋りは1997年半ばから1998年に観測されたが、1993-1996年、1999-2000年には観測されていない。経済学者の野口旭は「1990年代で明らかに貸し渋りがあったのは、1997年、1998年だけであったというのが経済の専門家間の定説である」と指摘している。貸し渋りによる倒産は、1998年の1年間で約760件となった。
金融機関では融資先の中に不良債権と区分されるものが増えるに従い、引当金（貸倒引当金）を積み増す必要に迫られた。収益の中から、引当金として確保するべき部分が増えるに伴い、金融機関の経営を圧迫した。金融庁の発足と、金融検査マニュアルによる金融機関検査の厳格化により、いっそう貸倒引当金を積みます必要性が増大した。尚、景気の回復に伴い不良債権であったものが正常債権に区分される様になると、これらの引当金は利益に組み入れられ、2005年以降の銀行の利益拡大の一因となっている。
バブル崩壊後、金融不安が拡大すると同時に、邦銀、日本の企業、そして、日本国債に対する、いわゆる格付けも順次引き下げられた。その都度、国内からこれらの評価が不適切であるとの抗議の声が出された。
上記の格付け引き下げも相俟って、日本の金融システムに対する信用が落ち、邦銀が海外で資金を調達する際に、通常に較べて高い利率を要求された。相手が邦銀であることを理由に積み増す利率は、ジャパン・プレミアムと呼ばれ、1997年秋や1998年秋に上昇し最大で約1%に達したが、1999年には低下していき、2000年になると、この積み増しはほぼゼロとなった。
かつて日本国外の不動産や資産、企業を購入して進出していた企業が、本業の業績悪化に伴い、撤退を余儀なくされた。三菱地所は、ロックフェラー・センターの主要部分を、買収時価額を大幅に下回る価額で手放さざるを得ず、大きな損失を出して撤退した。
日本の労働分配率は、1990年頃は60%程度の水準であったが、バブル崩壊以降上昇し、2000年時点では約70%となっていた。竹中平蔵は「売り上げが下がっても賃金は下げられないため、企業収益に対する労働分配率が上がってしまった」「バブル崩壊後も日本の企業は雇用をできるだけ守り、賃金を引き下げないように努力してきた。労働分配率の上昇は、資本分配率の低下を意味する」と指摘している。リクルートワークス調査によれば、大学卒業者に対する求人数はバブル景気崩壊の1991年（約84万人）をピークに1997年（約39万人）まで減少した。その後は増加している。また、高校卒業者に対する求人倍率（厚生労働省調査）も1992年の3.34倍をピークにその後は低下を続け、2003年には1.27倍と過去最低を記録した。要因の一つは、終身雇用が重視されていた当時の風潮の下では在籍している社員を解雇するのが困難だったために、過剰人員を削減する手段を新規採用の抑制に求めたこと。更に大きな要因は、1991年大晦日にソビエト連邦が消滅したことである。ソビエトがアメリカに敗れたということは、アメリカ型の無規制型経済体制が、ソビエト型の規制型経済体制より優れていると多数の日本人が思い込み、経済・雇用・社会などあらゆる制度をアメリカ型に変えることが推進されたことである。1991年から1992年は、人口が多い1970年代前半生まれが就職する時期、1970年代後半生まれが小学6年生から高校生、1980年代前半生まれが小学生であった。このために、競争が激化し、雇用のアメリカ化が推進されたために、就職が極めて困難になった。俗に言う就職氷河期の到来である。就職できなかった多くの若者はフリーターやニートとなり、就職氷河期世代と呼ばれ、彼らの生活・雇用の不安定さ、社会保障の負担が充分できずにセーフティーネットから外れ困窮する状態に陥るなど、大きな社会問題となっている。このため、小渕政権から小泉政権にかけての2000年代初頭には記録的な就職氷河期となり、大手企業の「若干名採用」「採用ゼロ」も珍しくなかった。失業率は、1999年頃からは経営の悪化からリストラを名目とした大規模な解雇も頻発するようになり、戦後最悪を記録し全国平均で5パーセントを超えるに至った。中途採用については、抑制がピークに達した1999年には有効求人倍率が0.5倍を割り込んだ。特に、バブル直前期に民営化された電電公社（現NTT）や日本国有鉄道（現JR）などは、法律によって新規採用ができず、再開された後も余剰人員の削減のためにまとまった退職者が出るまで採用の抑制が行われた。その結果、採用を抑えられた時期に入社した世代とその上の世代では社員の数に極端な差が生じることになり、各社の社員の年齢構成はいびつな状況となった。また学歴神話の崩壊により、バブル崩壊以前は、一定の水準の評価を受けている大学を卒業していれば、その大学に見合った就職先が事実上保障されていたといっても過言ではなかったが、極端な採用抑制のために難関大学の卒業生でさえ非常に困難な就職活動を強いられた（学歴難民）。また、本来であれば採用した新卒に対し、企業内で一定の期間教育を施して戦力として育て上げ、それから現場で業務に就かせることが普通であるが、業績の悪化を受けて教育の余裕もなくなり、新卒に対して「即戦力」たる能力を求める風潮が2015年現在でも大半の企業で続いている。1990年代から2000年代に段階的に進んだグローバル化と、それに伴う国際競争の激化も、こうした風潮に拍車をかけている。
この時期は一転して公務員の人気が非常に高くなった。民間企業の倒産やリストラが相次ぎ新規採用が絞られるなか、「景気の動向に左右されにくい」という公務員の特徴がバブル期とは全く逆の捉えられ方をされ、その堅実性から公務員を希望する学生が増加した。他方で長引く不況下でも失業の心配がほとんど無く、地方公務員に限っては収入減少の憂き目にも遭わず、年金や社会保険など福利厚生も充実した公務員が、民間と比べて優遇されていると批判する世論も高まっていった（大阪市の不祥事も参照）。堅実な公務員職を希望する学生が増加する一方で、不況に伴う税収減少をうけた財政難や、公務員改革に伴う人員削減の影響で地方公共団体は新規採用を縮小したため、公務員は非常に狭き門と化した。あまりの就職難のために、大卒者（特に中堅校以下の大卒者）がその学歴を隠し、高卒（あるいは短大卒）の採用枠で公務員に採用された例もあり、2000年代半ば以降神戸市や大阪市、さらには横浜市などで次々と同様の行為が発覚して問題となっている。
2003年頃からようやく景気が回復基調に転じた頃、企業を長らく支えてきた団塊の世代の一斉退職が目前に迫っていた。本来であれば中堅社員や若手社員が団塊の世代の持つ経験や技術を受け継ぐ立場にあったが、長期に渡る採用抑制のために多くの企業で20-30代半ばの社員が極端に少なく、人員の年代構成が歪んでいるため継承が円滑に行われる状況になかった。このため企業は急いで人員の確保に走り、2005年度（2006年春入社予定者）には新卒の求人総数はバブル景気期と同程度にまで回復し、2006年度-2008年度（2007年春-2009年春入社予定者）の新卒大学生の求人状況は、「バブル景気時以上」といわれるほどの水準に達した。企業全般では、中核となる人材を育てる投資の視点から新卒・第二新卒の獲得に走る一方で、上記の「就職氷河期世代」のフリーターを改めて正社員として雇い入れるには投資の面から非効率的であるとして消極的であった。2006年に発足した安倍晋三政権（第1次安倍内閣）は、こうした世代間の格差拡大の是正の一環として再チャレンジ制度を打ち出したが、制度が定着する前に退陣し、再チャレンジ制度は立ち消えになってしまった（後に2012年に安倍が再登板(第2次安倍内閣)し、再チャレンジ担当大臣の職を復活させている）。新卒採用の求人が増えた一方で、新卒の大半はその殆どが不景気の日本しか知らずに育っており、それがゆえに大企業志望で、終身雇用を求める保守的かつ安定志向の傾向にあった。また求人数や就職率が改善したのも事実だが、企業は公表した求人数そのままの人数は採用しない（採用人数より質を重視する厳選採用）傾向にあったため、優秀な学生は内定を次々にもらうが、そうでない学生は内定を一つもらうのに苦労する「内定格差」が生じることになった。こうした「売り手市場」は数年続いたが、世界金融危機が顕在化した2008年秋以降は、バブル崩壊時よりも急激な勢いで求人数が落ち込み、就職氷河期へと逆戻りすることとなった。
日本では企業間で株を持ち合ったり、銀行が取引のある会社の株を持って安定株主を確保する傾向が強かった。株価上昇時には、この株も含み益をもたらしたが、株価下落に伴い、逆に含み損となって企業の会計を圧迫する負担要因となった。とりわけ銀行が株を所有していたことについては、安全と堅実を旨とすべき金融機関が不安定な資産、いわば博打に資金を投じた、といった批判が寄せられた。また、各々の銀行について、どこまで日経平均が下がれば所有する株が含み益から含み損に転じるかを調査し、それによって銀行の経営の優劣や健全性を論じることも行われた。また銀行の大半が含み損に転じる日経平均指数を算出し、「そこまで下がることはない」「そこまで下がらなければアク抜けせず株価は反転しない」「そこまで下がったら日本経済は崩壊する」など、各種の意見が出された。同時に、株を売却し、相互に持ち合う関係を解消する動きも出てきた。これは安定株主の喪失を招き、後に株の買い占めによる乗っ取りなどの事例が増えることに繋がった。株主が次第に存在感を増すようになり、利害関係者の対立を背景に「会社は誰のものか」という議論がなされるようになった。
会社の所有する不動産等が、本当に経営に見合うものかを精査する傾向が出てきた。保養地等を売却する動きが出たほか、オフィスをより賃料の安い場所に移して固定費を削減したり、本社ビルを売却して獲得した資金で経営の立て直しを図る会社も現れた。ビルの売却に際して、オフィスは入居したままで、新たな所有者に賃料を支払う形式にする例もある。
バブル景気のもとで地価が高騰するに伴い相続税額も膨らみ、いざ不動産を含む相続が発生すると手持ち資金が無く、相続税を払うことができずに困窮する事態もあった。これに備える策の一つとして、借金をして変額保険に加入する手法が、盛んに喧伝された。保険を投資信託に似た投資勘定で運用することから、株価が上がる状況下では運用益を借入金返済の一助とできるし、保険金額（即ち資産）が増やせ、また、借金と相続資産を相殺して相続税額が抑えられ、さらに払い渡される保険金には別個の控除枠があり相続税の節税にもなるなど、「良いことづくしの方法」として、銀行から多額の借金をしてでも加入することが勧められた。最盛期には、払い込む保険掛け金を融資する銀行の担当者と、保険契約を結ぶ保険会社の担当者が、連れだって販売に回ることさえあった。当時の法律では銀行・保険・証券の間で業務の範囲が厳密に峻別され、銀行が顧客の保険契約にかかわることは戒められた。バブル崩壊後は不動産の価格が大きく下落すると同時に投資信託が大きな損失を出して受け取れる保険金額が目減りし続ける一方、借金はそっくり残り、場合によっては保険金を含めた全資産がマイナスに転じるなど、契約者を苦況に陥れた。満期時の返戻金額が元本を大きく下回り、手数料も掛かることから解約にも踏み切れず、株価が下がるにつれて見る見る保険金額が減っていくのを目の当たりにして「私が早く死んだ方が良いということか」と問う被保険者に、担当者が「その通りです」と答えた事例も伝えられる。満期時の保険返戻金が、最低額が保証されている死亡保険金を大きく下回った場合には、死亡保険金を獲得するために被保険者が自殺を選択した例もあった。後に、顧客側からリスクの説明を怠ったとして多くの訴訟が起され、だいたいのケースでは顧客と販売者双方の過失を認めるとともに、販売者側に損害賠償を命じている。
バブル崩壊後の不況を受けて契約の解約が相次いで保険掛け金収入が減少し、また株価低迷を受けて保険金運用実績も思わしくなく、保険会社の経営を圧迫した。バブル期には貯蓄性の高い年金商品を中心に高い予定利率を約束した商品が販売されていたが、資金運用の実績が予定利率を下回る逆ざや状態に陥った。一部の保険会社は最終的に破綻に至り、その顧客の契約が他会社に引き継がれる際には保険金額の削減や予定利率の低減が行われた。また、逆ざや状態をアピールして、保険会社の都合で一方的に予定利率を削減できるスキームを設けることも検討された。2005年頃からは保険会社による保険金不払い事件や保険料過徴収問題なども表面化することになった。
頼まれたことは何でもやるが、常に無表情でミステリアスな家政婦・三田 灯を主人公にした物語。タイトルは『家政婦は見た!』が元になっている。松嶋は本作が日本テレビの連続ドラマ初主演作で、他局を含めた連続ドラマとしては2年ぶりの主演作であり11年ぶりの単独主演作であった。松嶋や父親役の長谷川の代表作となり、子役の本田望結や中川大志もブレイクし、テレビなどの出演オファーが殺到した。 阿須田家の隣人を演じた佐藤にも注目が集まり、再び出演が増加した。最終回は40.0%を記録し、21世紀に放送された日本のテレビドラマとしては、初の40%超えを記録し（後述）、初回の視聴率と最終回の視聴率の差が20ポイントを超えた初のドラマとなった。最終回放送時のTwitterの書き込み数が10705件、2ちゃんねるのドラマ実況では書き込み数がライフを抑え歴代1位、2011年度総合第5位にランクインした。さらに最終回の2日後、12月23日の日本経済新聞では「春秋」欄において、本作と映画界の森田芳光監督（2011年12月20日逝去）の 『家族ゲーム』を郊外家庭の裏の顔を描いた新旧名作と位置づけて紹介している。本作の高視聴率を背景に職場や学校などで「承知しました」「それは業務命令でしょうか」「それはあなたが決めることです」などのドラマ上の決まり文句が流行るとともに、ロケ地である千葉市動物公園の入園者数が増加するなど「（家政婦の）ミタ現象」が起こった。第71回ザテレビジョンドラマアカデミー賞で作品賞を含む6部門を受賞したほか、プロデューサーがエランドール賞を受賞するなどの高評価を得た。
母親の死により崩壊寸前の阿須田家に、三田という家政婦が派遣されてきた。仕事は全て完璧にこなすが、常に無表情かつ機械的で、さらに命令されれば犯罪行為も平然と行う三田に振り回される阿須田家の人々。しかし、その三田の型破りな行動により、バラバラだった家族は絆を取り戻していく。阿須田家は三田に信頼を置くようになり、一見突飛な数々の行動の裏にも、実は愛情や思いやりが秘められていたことに気付いた子供たちは、三田に本当の家族の一員となってほしいと望む。しかし彼女は、その申し出を素直に受け入れることのできない壮絶な過去と大きな心の傷を抱えていた。
2013年9月から11月まで韓国の3大放送局の一つSBSでリメイクして放送された。韓国でのタイトルは『怪しい家政婦』（韓: 수상한 가정부）である。放送期間の2か月間、毎週月曜と火曜の夜10時から毎回約1時間、いわゆる「月火ドラマ」枠で放送された。全20回。主演は『冬のソナタ』でアジア各国に知られるようになったチェ・ジウ。脚本をペク・ウンチョルが書き、キム・ヒョンシクが演出した。初回の視聴率は8%。最高視聴率は第8回の11%で、平均視聴率は10%だった。
仏蘭戦争当時、フランス王国と同盟していたケルン選帝侯領にとってボンは重要な要塞であった。カトリックの神聖ローマ皇帝レオポルト1世はプロテスタントのネーデルラント連邦共和国（オランダ）を支持すべきか迷っていたが、フランスがドイツのヴェーゼル、ラインベルク、エメリヒ、レース、ゾースト、ヘクスター、そしてアルザス地方のコルマールを占領、さらにトリーア選帝侯カール・カスパール・フォン・デア・ライエンが擁する首都トリーアが占領されるに及んで、レオポルト1世は親仏政策を放棄した。このようにフランスはドイツの都市、スペイン領ネーデルラント、さらにオランダにも侵攻したが、皇帝、スペイン、オランダが選んだ最初の標的はそれらではなく（フランスが思いもしなかった）ボンだった。いくつかの敗北の後、フランス軍はすでに撤退を始めていたが、オラニエ公ウィレム3世率いるオランダ軍、スペイン軍、ライモンド・モンテクッコリ率いる帝国軍はボンに進軍してフランス軍のライン川を跨る補給線を断とうとした。ケルン選帝侯兼大司教マクシミリアン・ハインリヒ・フォン・バイエルンは首都のボンからケルンへと逃亡した。1673年11月3日、グラーナ侯爵オットーネ・エンリコ・デル・カレット率いる帝国軍前衛はボン近くのプリッテルスドルフに到着した。8日にはボン城への砲撃が開始され、ラヴィヨン准将（Ravillon）と町の司令官、ディートリヒ・フォン・ランツベルク・ツー・エルヴィッテのボン駐留軍は12日に降伏した。2人はそのまま退去することを許され、大砲2門をそれぞれノイスとケーニヒスヴェルトに移動させた。ボンの新しい指揮官はグラーナ侯爵となった。
ボンの陥落によりケルン選帝侯とミュンスター司教は抵抗の力を失い、オランダとの平和交渉を開始した。1674年4月22日、ミュンスターとオランダが講和、5月11日にはケルンも戦争から脱落した。フランスは同盟国2国を失っただけでなく、ライン川を経由してオランダにいるフランス軍に補給を輸送することもできなくなった。これによりフランス軍はオランダからの撤退を余儀なくされた。イングランド王国も対蘭戦争に興味を失い、平和交渉を開始した。撤退時、フランス軍は近代的な舟橋（リアクション・フェリー）をボンに残さざるを得なかった。ボンはその後、1689年に再び包囲された。
『義釈』（ぎしゃく、巴: Niddesa、ニッデーサ）とは、パーリ仏典経蔵小部の第14経。『スッタニパータ』に対する注釈という体裁になっている。伝承では『無礙解道』と共にサーリプッタ（舎利弗）の作とされる。
四国のみずべ八十八カ所（しこくのみずべはちじゅうはっかしょ）は、四国地方整備局によって選定された四国の水辺88選である。四国八十八カ所に因んでいる。
1963年、千葉県に生まれる。千葉県立船橋高等学校を経て、1985年3月、早稲田大学教育学部教育学科社会教育専攻卒業。1987年3月、早稲田大学大学院文学研究科教育学専攻修士課程修了。1992年3月、早稲田大学大学院文学研究科教育学専攻博士課程単位取得満期退学。学位は学士(教育学)、修士(文学)。東洋大学文学部非常勤講師、明治大学文学部非常勤講師、早稲田大学第一・第二文学部非常勤講師を経て、明治大学文学部准教授。専門は、社会教育学。
生体中では金属イオン濃度が精密にコントロールされており、種々の生化学・生理学反応に関わっている。これらの金属イオンの内、生体にとって必須な必須金属イオンと有毒金属イオンとがある。生体では必須金属イオンの貯蔵、運搬、活用しながら、有毒金属イオンを集積、排出する機構を有する。必須金属イオンにはカルシウム、ナトリウム、カリウム等の軽金属イオンから亜鉛、鉄、マンガン等の重金属イオンがあり、有毒金属イオンには水銀、カドミウム、クロム等がある。金属イオンの生体中での存在様式には2種類あり、他の原子との結合を介さないものと、他の原子と配位結合により位置が固定されているものがある。カリウム、ナトリウム、カルシウムなどの金属イオンの多くは、そのイオン濃度が膜電位を生み出しており、神経活動などに関わっている。また、カルシウムイオンは細胞内のシグナル伝達においてメッセンジャーとして働いている。他の原子と配位結合している金属イオンは、ヒスチジン、グルタミン酸、システイン等のアミノ酸の側鎖と結合し、蛋白質内部に固定されている。このような蛋白質は金属含有蛋白質と呼ばれる。酵素の多くもその酵素反応を起こす部分に金属イオンを含む物が多く存在し、金属イオンを介して酵素反応を行っている。一方、ヘモグロビンには鉄イオンが存在し、その鉄イオンに酸素が結合することで酸素運搬を行っている。
慧は善・不善・無記の三性（さんしょう）に通じ、善慧は正見や正慧とも称する。悪慧（不善と不覆無記）のうち、特にはたらきの激しいものを悪見と称し、五見とする。
東急は7200系を大井町線から目蒲・池上両線に転用したが、その際編成構成をMT比1:1の6両編成から2:1の3両編成に変更したため、モーターのない制御車（クハ7500形）が余剰となり、逆にそれを動かすための電動車が不足した。そこで、余剰車を電装して新たな編成を組成し、車両を有効活用することになった。これが7600系である。
2007年度から東急は本系列の代替として新型車両7000系（2代）の導入を開始した。これにより、2011年度までに池上線・東急多摩川線に在籍する3両編成28本（1000系13本、7600系3本、7700系12本）中19本が、この新7000系に置き換わるとしていた。ただし、新7000系の2011年度末（2012年3月31日）時点の在籍数は予定増備数を下回る3両編成7本にとどまっている。7000系車両の増備に伴い、7603Fが2010年（平成22年）3月15日付けで廃車・解体処分された。2014年（平成26年）からは新7000系による新造ではなく東横線から転用の1000系（1500番台に改造）により本系列の代替が行われ、7602Fが同年7月に廃車された。最後まで残った7601Fは同年11月25日に赤帯を撤去した「クラシックスタイル」として運用された。2015年2月7日には、2月上旬の引退を記念して蒲田駅で7600系引退記念イベントが開催され、2月10日に営業運転を終了した。その後2月12日に長津田車両工場へ回送された。そして2015年3月中に7601F3両の除籍が完了し、廃系列となった。
宮廷少年聖歌隊の20人ほどの少年たちの主な任務は、宮廷音楽隊の一員として礼拝堂でのミサ曲の演奏にあった。1918年、第一次世界大戦終結とともにオーストリア＝ハンガリー二重帝国が瓦解すると、庇護者はいなくなり少年聖歌隊は1度自宅に帰されてしまうが、1921年、経営手腕を買われ宮廷音楽隊の総長に任命されたヨーゼフ・シュニット神父が、伝統ある団体の維持に乗り出した。古い宮廷少年聖歌隊は1924年に「ウィーン少年合唱団」として公式に団体として創設され、今日まで専門的な音楽活動が強化されている。合唱団は私立の全寮制学校の形をとり、1948年以降は練習場および寄宿舎、学校として、ウィーンのアウガルテン宮殿内が利用されている。団員数は約100。団員達は、演奏会用に約25人ずつ「モーツァルト」「シューベルト（元宮廷少年聖歌隊員）」「ハイドン（元シュテファン寺院少年聖歌隊員で、たびたび宮廷少年聖歌隊と共演）」「ブルックナー（元歌唱指導者）」という、団やウィーンと所縁のある作曲家の名前が付けられた4つのグループに分けられ、各グループは年に11週間の演奏旅行に出かけ、世界各地で1グループが約80回の公演をこなしている。どれか1つのグループは必ず演奏旅行に出かけているので、3つのグループが学校に残っていて授業を受けている。毎週日曜日に行われる王宮礼拝堂でのミサでは、これら3つのグループのうちの1グループが歌うことになっている。3つのグループが毎週順番に歌うため、1つのグループは3週間ごとに王宮礼拝堂で歌うことになる。パート（声部）はソプラノとアルトのみで、声変わりやギムナジウム卒業の14歳となると退団する。「天使の歌声」のイメージを維持するためである。この厳格さが影響し、競争率は1960年代には16倍だったのが、現在は2～3倍となっている。少年たちは早くから堅実な音楽教育を受け、ほとんどの場合その後の人生に重大な影響を受けている。そのため、彼らの多くが職業音楽家として活躍するようになった。1952年には、男声合唱団コルス・ヴィエネンシス（Chorus Viennensis）が創設された。そこでは専ら、かつてのウィーン少年合唱団員が活動し、たびたび団とも共演する。しかし現在は音楽関係の仕事に就くのは2割程度だという。日本では、2000年公開の同作品の映画『ドラえもん のび太の太陽王伝説』ではオープニングテーマ『ドラえもんのうた』を歌う。2008年8月から9月にかけて『ピタゴラスイッチ』（NHK）に登場し、いつもここからと『アルゴリズムこうしん』に参加。来日したメンバーのうち指揮者と一部メンバーが実際に行進に参加し、残りがこうしんの歌を歌唱する（練習バージョン「ひとりでこうしん」では、いつもここからがこうしんの歌を歌唱する。）。
2010年3月12日、1960年代（上記、志願者最盛期）から1980年代にかけて、当時指導者の立場にあった職員や上級団員による性的虐待（同性愛行為）がされていた疑惑が発覚。団側は即座にホットラインを設け、情報提供を呼びかけている。2010年3月31日現在、11人の元団員からの連絡があったものの、いずれも「当時はあまりにも厳格な教育が行われていた」という内容であり、性的虐待についての報告はされていない。2012年12月、専用の劇場が完成。初日にはウィーン・フィルハーモニー管弦楽団の演奏に合わせ、ミサ曲などを披露した。
1972年に創設。1995年に初優勝を果たして以来、16連覇を達成した。2016年からユーロリーグベースボールに参加。3球団でのリーグ戦で優勝を果たした。
リア・ヴァン・リー（Lia van Leer、1924年8月8日 ベリツィ - 2015年3月13日）は、旧ルーマニア、現モルドバ共和国のベリツィ（バルツ）出身で、ジョージ・オストロフスキーと「エルサレム基金」とともに「エルサレム・シネマテーク」の共同創立者となった女性である。エルサレム国際映画祭（Jerusalem Film Festival）の創設者でもある。
1924年、当時ルーマニア領だったベリツィ（バルツ）に生まれた。1940年、16歳のときに家族とともにイスラエルに移住した。1948年、当時パイロットでエンジニアのヴィム・ヴァン・リー（1913年 - 1992年）と結婚、ハイファに住んだ。義父から送られた16ミリ映写機を用い、自宅で毎週金曜日の上映会を始めた。1955年、シネクラブ組織「ゴールド・フィルム・クラブ」を同地に設立、夫とともに毎月、各地の国際映画祭やニューヨーク、ロンドン、パリといった映画都市に買い付けに出かけた。やがて、テルアビブやエルサレムに同シネクラブの支部をもつようになる。ヨーロッパに通う日々で出会ったフランスのドキュメンタリー映画作家クリス・マルケルとの交流の中で、1960年、マルケルの監督・脚本作『Description d'un combat』を夫のヴィムが製作することになる。撮影はアラン・レネ監督の『夜と霧』（1955年）やその後のフランソワ・トリュフォー、ジャック・ドゥミ作品で知られるギスラン・クロケ。同作は翌1961年、第11回ベルリン国際映画祭で最優秀長篇ドキュメンタリー映画賞を受賞する。1961年、夫とともに「イスラエル・フィルム・アーカイヴ」を設立する。同アーカイヴは、その時点で、イスラエル映画のほとんどと2万本にものぼる世界の古典映画を所蔵した。1973年、「ハイファ・シネマテーク」を設立。1975年には首都エルサレムに引っ越す。1980年、パリのオストロフスキー家の基金からの資金提供を受け、「エルサレム・シネマテーク」の設立に至った。1983年、第36回カンヌ国際映画祭の審査員に選ばれ、そのときの刺激を受けて、さっそく翌1984年には第一回エルサレム国際映画祭を開催、現在に至る。1992年、夫ヴィム（79歳没）と死別。1995年には第45回ベルリン国際映画祭の審査員をつとめた。2004年、生涯の貢献に対して、イスラエル賞（Israel Prize）を受賞した。2015年3月13日、エルサレムで死去。90歳没。
ロケーションコーディネイト(英: Location Coordinate)とは、ロケーション撮影を行う為の情報提供や準備等、ロケーションに関する段取りを行うサービスを指す。
ケンちゃんの晩めし前!（けんちゃんのばんめしまえ）はテレビ東京（関東地方のみ）・BSジャパンで放送されていたミニ番組。法律・経済について説明する番組。アニメーション。放映時間は毎週月曜から金曜の17:20 - 17:25（以降、時間表記はすべてJST）。2006年4月に放送開始。字幕放送は地上波のみ実施。2008年3月31日に終了。
16人編成のストリングス・セクションと共演したアルバムで、「ブラック・ミステリー・ハズ・ビーン・リヴィールド」のストリングス・アレンジはカーク自身、LPのB面に収録された曲のストリングス・アレンジはギルバート・フラーによる。「エクスパンションズ」は20分近くに及ぶ組曲で、「Kingus Mingus」はチャールズ・ミンガス、「Frisco Vibrations」はサンフランシスコの人々、「Hayne's Brains' Sayin's」はロイ・ヘインズに捧げられている。なお、ヘインズはLPのB面に収録された6曲でドラムスを担当した。Thom Jurekはオールミュージックにおいて5点満点中4.5点を付け、「エクスパンションズ」に関して「荒々しいほど野心的な上にスウィングしている、コルトレーンの次世代の組曲」「ビリー・ストレイホーンの"A Flower Is a Lovesome Thing"や、"Quintessence"といった曲の傑出した解釈もあるとはいえ、この組曲こそアルバムの目玉であり代表曲である」と評している。
キャッチフレーズは「Linuxとオープンソース・ソフト活用のための実用情報誌」。1999年7月に前身となる「日経Linux8月号（創刊前号）」がムック形態で発売。その後、1999年9月に月刊化される。2007年からは日本国内で唯一のLinux専門誌となった。また、2008年1月号（2007年12月8日発売）にて創刊100号を発刊した。2017年8月より偶数月の隔月刊となった。
蘇我 韓子（そがの からこ、生年未詳 - 雄略天皇9年（465年）5月）は、古墳時代の豪族。蘇我満智の子で、子に蘇我高麗、弟名子媛（穂積押山妻）がいる。「韓子」は母が韓人である子の通称名か。
『日本書紀』によると、蘇我韓子は、雄略天皇9年（465年）3月、雄略天皇の命で紀小弓、大伴談、小鹿火宿禰と共に大将に任じられ、新羅が百済地域に進出して城を奪い対馬海域を押さえて倭国と高句麗との交易を妨害し始めたことに対し、新羅征伐のために朝鮮半島へ渡った。新羅王を一時敗走させるほど奮戦した中で小弓は同月に死去してしまう。代わりにやってきたのが、小弓の子・紀大磐だが、大磐は父の兵馬を引き継ぐに飽き足らず、小鹿火宿禰の兵馬と船官を配下に収めて、小鹿火宿禰と対立した。小鹿火宿禰は、大磐が韓子の兵馬も奪うつもりであると韓子に警告し、彼も大磐と対立するようになった。それを知った百済の王は、二人の仲を保とうと、大磐と韓子を百済との国境まで呼び出した。その道中、河にさしかかり馬に水を飲ませたところで、韓子が大磐を後ろから弓で射た。しかし矢は大磐の馬の鞍に当たり、とっさに大磐が射返したところ、その矢が当たった韓子は落馬して河で溺れ死んだ、とされる。
ジョージアにおけるラグビーリーグの歴史は、1991年に始まった。ロシアのラグビーリーグのクラブがジョージア国籍の選手1人を採用したことが発端であった。1993年、ジョージアのラグビーユニオンから1クラブが離脱し、ロシアラグビーリーグに鞍替えした。そのクラブおよび所属していたすべての選手は、ジョージアのラグビーユニオン競技から無期限の追放となった。これらの試みにも関わらず、ラグビーリーグ競技は2004年後半までジョージアにおいて無名の存在であった。2004年、フランスに居住するラグビー愛好家パアタ・ツィンツァゼは、ジョージアナショナルラグビーリーグ連盟 (GNRLF; Georgian National Rugby League Federation) を設立した。2004年6月、国家スポーツ省はGNRLFを承認し、省に編入した。初代会長にはノダル・アンドグラーゼが就任し、監督にはダヴィド・キラッソニアが指名された。GNRLFがジョージアにおけるラグビーリーグ運営組織として承認された後、ツィンツァゼはGNRLFの将来計画をラグビーリーグ欧州連盟に提出した。これ以降、ジョージアは欧州連盟の会合や活動に、活発に参加するようになった。2005年初頭、GNRLFは2008年ワールドカップへの出場を将来の目標として設定し、代表チームが発足した。2005年9月5日、GNRLFはジョージアのラグビーリーグを統括する運営団体としての地位から撤退し、新たに設立されるラグビーリーグ組織「ジョージアラグビー13」(GR13; Georgian Rugby 13) に直ちに役割を継承すると述べた。ラグビーリーグ欧州連盟もこの決定を承認した。しかしながらGR13への引き継ぎに際し、GR13はU-16代表チームの扱いに難色を示した。最終的に、ジョージアはユース世界選手権への出場を諦めることになった。
プロフェッショナル麻雀悟空（-まーじゃんごくう）はシャノアール開発の麻雀ゲームである。
中国の文学西遊記を元に作られた麻雀ゲーム。五行山に閉じ込められた孫悟空が娯楽として麻雀をやらせたらめきめき腕を上げてしまい、イカサマ、けんか、おいはぎが横行する麻雀界で天竺へ行き「善へ導く麻雀」の取経を命じられた三蔵法師らの行者として行く手を阻む妖怪たちと麻雀対決をしていく。特徴として最強AIと言われている思考ルーチンがある。そのままのAIでは勝てないという思考に手癖、性格をつけることで弱体化させバランス調整するという形式を取っている。現在まで4作発売されほか携帯電話アプリなどでも続いており、根強い人気でファンも多く、現在に至るまで20年以上続くシリーズである。
グラディアヴェルク（ドイツ語：Gradierwerk、もしくは Leckwerk）は、塩を含んだ温泉などの塩水からミネラル塩の濃度を下げ、水を蒸発によって飛ばし塩を製造する施設である。この施設は、壁のような木製の枠と枝（一般的にスピノサスモモ）の束からなる。この枝は、時が経つとともにミネラル塩に覆われるため5-10年毎に交換する。ミネラルは枝にとどまり、塩分が濃くなった塩水（鹹水）は下に溜まる。そして塩釜で最後の水分を飛ばして製塩する。また、この施設周辺はミネラルを含んだ潮風と同様に健康に良いとされ、観光客が健康目的で訪問する。クルパークと呼ばれる湯治施設が併設されることがある。
主に、ドイツ、ポーランド、オーストリアに見られる。16世紀にバート・キッシンゲンで作られ、ドイツ式重商主義のもと広く建設された。
永禄年間に「三春屋呉服店」として創業したのが始まりである。福島県三春町にルーツを持つ。1953年（昭和28年）3月に「株式会社三春屋」として法人化して呉服店の営業を続け、その後衣料品店に発展した。1969年（昭和44年）11月13日に、当時隣接していた店舗を構えていた八戸市初の百貨店であった「丸美屋」が1968年（昭和43年）6月28日に仙台の百貨店「丸光」（現：「さくら野百貨店」）と東京の月賦百貨店「緑屋」が進出したことなどの影響で売上が急激に減少して閉店に追い込まれ、同月15日に倒産した。そこで、清算中の丸美屋を1970年（昭和45年）に買収して増床し、同年に比較的庶民向けの百貨店を開業する運びとなった。
当店が百貨店を開業した1970年（昭和45年）1月に百貨店「三萬」が閉店して郊外にスーパーマーケットの「ユニバース」を開いたほか、翌年の1971年（昭和46年）には1月の「つきや」と既存の大型店の閉店が相次ぐ形となった。また、1971年（昭和46年）8月に「力ネ長武田八戸店」が閉店し、代わりに同社が「ニチイ」などと共同出資して同年5月に設立した「青森ニチイ」が同年10月7日に「ニチイ八戸店」を開店するなど、市街に本拠を置くチェーンの大型店と競争するようになった。1978年（昭和53年）には丸光と共に大規模な増床をし、1980年（昭和55年）4月19日に「イトーヨーカドー」が進出すると大規模なセールを展開して対抗するなど、残った最後の地場資本の百貨店として県外資本の大規模店や郊外の店舗との競争に挑み続けた。また、1980年（昭和55年）6月に岩手県水沢市の水沢駅前の魚市場跡に地上3階建て店舗面積約5,900m²の「ヤマニ三春屋」を出店したほか、一関市や久慈市などにも出店するなど多店化も進めた。しかし、1981年（昭和56年）4月に店舗をダイエーに譲渡して岩手県から撤退しており、この多店化は成功しなかった。
1985年（昭和60年）に当時日本一の総合スーパーだったダイエーの支援を受けて傘下に入り、八戸の地場資本の百貨店は消滅することになった。さらに、1987年（昭和62年）には業績不振を受けて社長が交代し、1995年（平成7年）にダイエーの完全子会社となった。2000年（平成12年）6月に北海道函館市の棒二森屋を経営していた同じダイエー系の株式会社アドバンスド・デパートメントストアーズオブジャパンに吸収合併されたため、「株式会社三春屋」は消滅することになった。そして、2004年（平成16年）10月にダイエーが経営再建のため産業再生機構に支援要請を行い、2004年（平成16年）12月に支援決定されたことに伴い策定された再建計画の中で百貨店事業からの撤退と売却の方針が盛り込まれて報道されたため、八戸市長と八戸商工会議所などが連名で2004年（平成16年）12月28日に産業再生機構や経済産業大臣などに存続の要望書を提出するなどこととなった。店舗自体は黒字経営が続いていたこともあって売却されず、2005年（平成17年）12月1日にアドバンスド・デパートメントストアーズオブジャパンは同じダイエー系の中合と合併した上でダイエーを引き受け先として増資を行い、そのまま営業が続けられることとなった。そして、2010年（平成22年）7月1日に中合がダイエー以外の株主が保有していた株式を全て無償で取得した上でダイエーに取得した株式の一部を50億円で売却して債務超過を解消したため、ダイエーの完全子会社となっている。このような企業再編が行われたため、経営母体の企業は三春屋からアドバンスド・デパートメントストアーズオブジャパン、そして中合と変化したが、店舗名はこの間も変化せず現在まで「三春屋」として八戸市中心市街地における百貨店の営業を続けている。
1953年に「酒税の保全及び酒類業組合等に関する法律」が成立。それにより酒類製造業者・販売業者が組合を作ることが可能になり、同年にビール酒造組合は設立された。おもにビール業界の発展と酒税の減税運動など行う。そのほかにも、正しい飲酒の推進や、空き缶の回収など環境保全活動も行っている。特に酒税については、ビール酒税減税要望キャンペーンを行って署名活動をしていたことがある。酒類業界「広告宣伝に関する自主基準」アジア・西太平洋地域ワークショップを開催。日本におけるアルコールに対する公衆衛生の展望や、世界中の専門家らを招いてパネルディスカッションを行った。なお、このワークショップには日本洋酒酒造組合や、本部をワシントンD.C.に置く国際アルコール政策センターが協力している。同組合では「STOP！ 未成年者飲酒プロジェクト」を主導している。缶バッジやPOPを制作し、ビール関連商品を扱うコンビニエンスストアや各種スーパーマーケットなどと協力して活動を行っている。ほかに未成年者の飲酒防止活動の一環として、酒類にかかわるテレビコマーシャルなどの広告制限も行っている。これには、未成年のタレントを広告に起用しないこと、などが盛り込まれている。
アヴェイロの歴史は、少なくとも10世紀にまで遡ることができる。このころは、ラテン語で、「鳥を狩り、また、貯えておく場所」という意味のAviariumと呼ばれていた。11世紀までは、ムーア人の支配下にあったが、その後は、ポルトガル王国の領土となった。1575年の暴風雨により、海の入口がふさがってしまったため、漁港としてまた交易の中心として反映していた街は一時的に衰退してしまったが、19世紀に街を襲った暴風雨がふさいでいた海への入口を開いたため、漁業を中心に再興を果たした。
レインボーフラッグ（直訳: 虹の旗、英語: rainbow flag, LGBT pride flag, gay pride flag）はレズビアン、ゲイ、バイセクシャル、トランスジェンダー (LGBT) の尊厳と LGBTの社会運動を象徴する旗。1970年代から使用された。フラッグに使われた色は LGBTコミュニティの多様性を表し、LGBT の権利パレードの一種ゲイ・パレード（プライド・パレード）でしばしば見られる。このフラッグはアメリカ合衆国カリフォルニア州に発祥を持つが、今では世界中で使われている。1978年にサンフランシスコのアーティストギルバート・ベイカーがデザインし、最初の改良で広く調達可能な布の色への変更を行った後に数度の修正が行われた。2008年の時点で、最も広く使われているのは 6 色構成（赤、橙、黄、緑、青、紫）のものである。
2003年にベイカーは再び巨大なフラッグの制作を企画した。これはレインボーフラッグ自体の制作 25 周年を祝うもので、"25Rainbow Sea to Sea" と名付けられた。ベイカーとボランティアは再び制作を始めたが、この時はオリジナルの 8 色で制作され、長さは 1.25mi (2km) となり、大西洋からキーウェストを超えてメキシコ湾までを結んだ。この時の旗も切り分けられて、世界の 100 以上の都市に送られた。フラッグ 25 周年の記念で、同年6月に行われたプライド・パレードでベイカーは 8 色のフラッグを復活させ、他のデザインと同じように使ってほしいと述べた。しかしながら 8 色のフラッグはゲイコミュニティにはあまり広がらず、多くが馴染みのある 6 色を使い続けた。2004年秋に、ロンドンのウェストミンスター区議会は区域内における様々なゲイビジネスに対して建築許可にないレインボーフラッグの取り外しを命令した。ある店舗が許可申請を行ったところ、翌年5月に設計部門委員会は委員長の採決によって却下され、ウェストミンスターの同性愛者議員やロンドン市長ケン・リヴィングストンが批判した。11月になりこの政策は撤回された。今日では一部のLGBT個人やその支援者であるストレート・アライがレインボーフラッグを庭や門に、ステッカーなどを車に飾り、アイデンティティーの表明や支持を示すシンボルとしても使われている。
様々なレインボーフラッグの派生版が使われている。比較的知られた例に、ギリシャ語の λ をレインボーフラッグの中央に白抜きしたものや、左上の角にピンク・トライアングルやブラックトライアングルを配置したものがある。AIDS で亡くなった人々を悼み、黒のストライプをレインボーカラーに加えるように、他の色を加えるケースもある。また国や地域の旗に虹の色を用いて同性愛者のシンボルにするケースもある。このバリエーションの一つにアメリカ合衆国の国旗の赤と白のストライプを虹色に変えたものがある。AIDS 禍が広まり始めた頃に、AIDS の活動家は 6 色のレインボーフラッグの下に黒を追加する "Victory over AIDS" の旗を使い始めた。AIDS によって亡くなったアメリカ軍人の Leonard Matlovich は亡くなる前に、AIDS 克服の治療方法が見つかった際に、黒のストライプをフラッグから外し、燃してほしいと残している。Pride Family Flag が 2007年にヒューストンで披露された。また様々な国でレインボーフラッグはバリエーションを増やしている。南アフリカでは 2010年に大規模なイベントが開かれた際に同国の国旗とレインボーカラーをミックスした旗を採用した。2014年には日本でデモ行進や集会などのイベントに、旭日旗とレインボーカラーをミックスした旗が登場した。考案者は「レインボーサンライズ」と呼んでいる。
レインボーフラッグの色は、LGBT のアイデンティティーや連帯の証として、アクセサリや衣服などパーソナルアイテムなどに利用されている。モントリオールのゲイタウンに近いモントリオール地下鉄ボードリー駅は 1999年の改装の際にレインボーカラーの要素をデザインに取り入れた。またGoogle検索で"LGBT"と検索すると、虹色の画像が現れる。ニュージーランド国民党の国会議員だったモーリス・ウィリアムソンは、2013年4月に国内での同性婚を認める2013年結婚（結婚の定義）改正法案への投票に際して、地元に虹がかかったことは法案通過の吉兆ではないかと述べ、LGBTの象徴であるレインボーフラッグに言及した。
聖書の宗教の一部の人々からは、レインボーフラッグの使用が聖書の伝統に根ざしたシンボルを再利用しているとの批難がある。2000年、ハワイのマノアにあるハワイ大学マノア校はスポーツチームの名称を「レインボー・ウォリアーズ」から「ウォリアーズ」に変更し、ロゴから虹の意匠を取り除いた。陸上監督のヒュー・ヨシダはこの変更を学校の陸上プログラムと同性愛を区別するためであると語った。これに対する批判が起きた際に、ヨシダは変更について単にブランドの混乱を避けるためだと語った。大学は各競技のチームに対して "Rainbow Warriors", "Warriors", "Rainbows", "Rainbow Wahine" のなかからチームそれぞれが選択できる許可を出した。
水野 忠全（みずの ただまさ、生没年不明）は、江戸時代末期（幕末）の旗本。官位は従五位下伊勢守。京都東町奉行。
二代目 歌川豊春（にだいめ うたがわ とよはる、生没年不詳）とは、江戸時代の浮世絵師。
米田 富太郎（よねだ とみたろう）は、日本の国際法学者。中央学院大学社会システム研究所客員教授。専門は航空・宇宙法。
国際ドッキングアダプタ (International Docking Adapter、IDA) は宇宙機ドッキング機構のひとつで、ロシア製のAPAS-95からNASAドッキングシステム (NDS) / 国際標準ドッキングシステム (IDSS) に変換するものである。IDAは国際宇宙ステーション (ISS) のハーモニーに取り付けられた2基の与圧結合アダプタ (PMAs) に据え付けられる予定である。
共通ドッキングアダプタ（Common Docking Adapter、CDA) は2009年に発表された。これは共通結合機構をNASAドッキングシステムに変換するもので、日本のHTVで輸送し、ハーモニーの前方と天頂側に取り付けられる予定であった。
IDAはAPAS-95をNASAドッキングシステム (国際標準ドッキングシステムに適合) に変換するもので、クルーや貨物だけでなく電力およびデータもやり取りすることができる。IDAの重量は526キログラム (1,160ポンド) で、高さ110センチメートル (42インチ)、幅160センチメートル (63インチ) である。ドッキングターゲットやレーザー反射器および関連システムを外周に取り付ける場合、外径は約240センチメートル (94インチ) になる。IDAの主契約者はボーイングで、同社のヒューストンプロダクトサポートセンターで組み立てられる。ロシアのRKKエネルギアから供給される一次構造部材に、全米25州に点在する協力会社から納入される部品が組み付けられる。
IDAは、 デクスターでドラゴン宇宙船の貨物室から取り出し、PMAの前方 約30センチメートル (1フィート) に移動され、慎重にPMAに設けられた取付座に取り付けられる。その後、宇宙飛行士の船外活動により電気接続を行い、固定する。IDA-1はハーモニーの前方PMA (PMA-2)、IDA-2は天頂側PMA (PMA-3) に設置される予定であった。しかし、IDA-1が打ち上げ失敗により失われたため、IDA-2はIDA-1の代わりにPMA-2に取り付けられた。IDA-1の代わりにIDA-3が製作され、PMA-3に取り付けられる予定である。
2015年2月、IDA-1はボーイングのヒューストン工場からケネディ宇宙センターに輸送された。IDA-1に取り付けられるドッキングシステム機材は、打ち上げ前に1ヶ月に渡って宇宙ステーション整備施設で動作試験が行われた。IDA-1は2015年6月28日のスペースX CRS-7の打ち上げ失敗により失われた。
IDA-2は2016年7月18日のスペースX CRS-9で打ち上げられた。その後、2016年8月19日の船外活動でPMA-2に取り付けられた。
IDA-3は2019年5月のスペースX CRS-18で打ち上げられる予定である。IDA-3は速やかに打ち上げるため、ほとんどが予備部品で構成されている。
タキ7500形は1959年から1967年（昭和42年）にかけて50両（アコタキ7500 - アコタキ7549）が新三菱重工業（18両）、日立製作所（23両）、富士車輌（1両）、川崎車輛（4両）、富士重工業（4両）の5社にて製造された30t（後に28t）積の濃硝酸専用車。最初の2両はタキ7300形（タキ7300、タキ7301）として登場したが、セメント専用車にタキ7300形が既に登場しており、二車現存となったため、タキ7500形に改番された経緯がある。ドーム付直円筒形のタンク体は腐食防止のため、純アルミ製であり、「純アルミ」「連結注意」（鉄製に比べ強度が劣るため）と表記される。（日産化学工業が所有する車両は保冷のために遮熱用の外板（キセ）を取り付けた車両もあった）このため記号番号表記は特殊標記符号「アコ」（純アルミ製タンク車、全長 12 m 以下）を前置し「アコタキ」と標記する。濃硝酸専用のタンク車で初のボギー車として登場した。1973年頃に濃硝酸専用タンク車の発煙・滴下事故が多発したことを受け、保安対策による積載荷重の見直しを行い1974年（昭和49年）8月1日より、30t積から28t積に変更されている。本形式の他に濃硝酸を専用種別とする形式は、タム100形（2代）（239両）、タキ7450形（1両、後述）、タキ10450形（24両）、タキ29000形（17両）、タキ29100形（27両）の5形式がある。1979年（昭和54年）10月より化成品分類番号「侵（禁水）84」（侵食性の物質、水と反応する物質、腐食性物質、禁水指定のもの）が標記された。荷役方式はマンホールまたは積込口からの上入れ、S字管を用いた空気加圧によって荷卸しを行う上出し式である。車体色は銀色（当初はアルミニウム地色であったがその後銀色塗装となった）、全長は9,200mm - 9,400mm、全幅は2,560mm、全高は3,876mm、台車中心間距離は5,100mm - 5,300mm、実容積は20.2m³ - 20.6m³、自重は14.2t - 17.3t、換算両数は積車4.5、空車1.6、最高運転速度75km/h、台車はベッテンドルフ式で、当初は平軸受・板バネ式のTR41Cであったが、後にコイルバネ式のTR41Dに改造されている。これは1968年（昭和43年）10月1日ダイヤ改正以降、貨物列車の脱線事故が多発したことにより、ボギー中心間距離が6m未満で板バネ式のTR41C台車を使用している車両は、オイルダンパを併用したコイルバネ式のTR41Dへの改造が（1970年（昭和45年）の第一次台車改造）行われることになったためである。更にその後、三菱化学が所有する一部の車両は他車から転用したTR225へ換装した車両もあった。1987年（昭和62年）4月の国鉄分割民営化時には47両（アコタキ7502、アコタキ7503、アコタキ7509を除く全車）の車籍がJR貨物に継承され、2009年（平成21年）度に最後まで在籍した車両が廃車となり同時に形式消滅となった。
キューバにおける死刑（キューバにおけるしけい、スペイン語: Pena de muerte en Cuba）の項目では、キューバにおける死刑について解説する。近年の執行頻度は少ないが、あくまでも死刑存置国として扱われる。