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カッセルの動物相の特殊性はアライグマの棲息密度が高いことである。アライグマは1937年にエーダー湖畔で放され、1960年頃から街の周辺の森や、その後は市街地にも棲み着くようになった。初めは外来種として扱われていたが、やがて特にヘッセン北部では土着の動物種となった。カッセルにおけるアライグマの棲息密度は、本来の生息地である北米の大都市を凌ぐ高さである。森に近い市区では、夕暮れ時になるとアライグマの完全な群をしばしば見ることができる。学術調査は、市内の棲息密度は 60 から 140 匹/km²、カッセルには約 1 万匹のアライグマがいることを明らかにした。これのためカッセルはヨーロッパで最多のアライグマが棲む都会である。かつて行われたが、成果のなかったアライグマの捕獲は長らく行われていない。
KSVヘッセン・カッセル、特にそのサッカー部門は市民に人気で、長く波乱に満ちた経緯を持つ。1945年に設立されたこのクラブは、1980年代の初めから、1987/88年シーズンと1988/89年シーズンを除きブンデスリーガ2部でプレイしていた。1997年に財政難のためクライスリーガにまで降格させられた。このクラブは1998年に再結成され、4回連続で昇格し、オーバーリーガの所属となった。2005/06年シーズンにも昇格を果たし、レギオナルリーガでプレイしている。
カッセル・ハスキーズは1994年のドイツ・アイスホッケー・リーグ (DEL) 発足時の参加チームで、2006/07年シーズンと2007/08年シーズンを除き、このドイツ最高クラスのリーグでプレイしていた。ハスキーズは1997年に最高位であるドイツ準優勝を勝ち取った。このチームは Stéphane Richer 監督の下で、2008年4月25日に2シーズンの不在の後再び DEL に復帰した。しかし、2009/10年シーズン終了後、その運営会社は破産を申告しなければならなかった。その結果、DEL も ESBG (Eishockeyspielbetriebsgesellschaft) も試合の開催許可を与えず、ハスキーズ GmbH が起こした裁判も不成功に終わった。このチームのホームゲームは、アイススポルトハレ・カッセルで開催されていた。
ハンドボールは、伝統的に北部ヘッセンで、特にカッセルでは非常に愛好されているスポーツである。長年にわたって成功を収め、現在はレギオナルリーガでプレイしている SVHカッセル（ハルレスハウゼン）がある他、ブンデスリーガでプレイするMTメルズンゲンもカッセルのローテンバッハ・ハレでホームゲームを開催している。
カッセルには数多くの陸上競技クラブがある。その重点は特に中・長距離走である。これは主にかつてのマラソン・ドイツ代表トレーナーのヴィンフリート・アウフェンアンガーの活動によるものである。定期的に開催される重要な陸上競技大会が、6月にアウエシュターディオンでの国際アスキナ陸上競技祭、国際的なランナーが参加する5月のカッセル・シティーマラソン、およびヘラクレスまでのカッセル丘陵レースである。2011年にはアウエシュターディオンでドイツ陸上選手権大会が開催される。
ウォータースポーツの選手やクラブは、フルダ川に近く、「ブーガ」の敷地に繋がっている立地から、カッセルで活動を行っている。特に漕艇は最も人気のあるウォータースポーツの一つである。多くの学校がフルダ川河畔にボートハウスを有しており、それぞれに合った活動を行っている。シングルスカルの世界チャンピオン、マルセル・ハッカーは、一時期カッセルで練習を行っていた。さらにモーターヨットクラブ (MYC) やホッホゼーゼーゲルフェライン・カッセル (HVK) といったクラブがある。この他、市の北に港がある。ドイツ水難救助隊（StVカッセル）はやはり、フルダアウエ内に本部を構えている。
WSVヤーン・カッセルは、卓球競技で長年にわたって北部ヘッセンをリードするクラブの1つであった。男子チームは1954年からオーバーリーガ（当時ドイツで最高のリーグであった）で、1988年からはブンデスリーガ2部でプレイしたが、2005年にレギオナルリーガに降格した。2007年には卓球部門が分離され、SVHカッセルと統合された。その男子チームはやはりレギオナルリーガでプレイしている。
アダムス・ケネディー、エリオット・ケネディーによって作詞された。スパイス・ガールズのメンバーでソロ活動中のメラニーCがフィーチャリングされている。UKチャート最高3位を記録し、15週間トップ40にランクインするという長期にわたるヒット曲となった。(うち9週間はトップ10)ブライアン・アダムスのアルバム『On A Day Like Today』に収録されている。63万5300枚を売り上げ、1990年代のCD売り上げ82位を記録している。フィーチャリングしているメラニーCが彼とツアー活動ができなかったため、ブライアン・アダムスが観客から女性を一人選んでこの曲を一緒に歌うというパフォーマンスがある。2005年には彼のベストアルバム『Anthology』に収録された。メラニーCは今もなおこの曲をパフォーマンスし続けている。イギリスではチャリティーイベントのため、共に歌ったということがあった。
内原 恭彦（うちはら やすひこ、1965年 - ）は、日本の写真家。東京造形大学デザイン科中退。1999年頃から写真を撮り始め、2002年エプソンカラーイメージングコンテストグランプリ受賞。2003年写真新世紀年間グランプリ受賞。自身のホームページ「Son of a BIT」で、ほぼ毎日のように写真を発表していたが、同ドメインは現在停止中。現在はメキシコに渡った後、インドのボパールに滞在中。
愛知県生まれ。早稲田大学第一文学部文芸専修卒業。大学卒業後、（株）旅行読売出版社に入社。情報版副編集長、季刊誌『クチコミおでかけ旅情報』編集長、さらに昭和41年創刊の旅行専門誌・月刊『旅行読売』の編集長を歴任したのち、退職・独立。現在は編集プロダクション「レイジーオフィス」の代表。緻密な取材と豊富な資料検証に基づいた客観的な事実を、わかりやすい文章で積み上げていきながら持論を展開する作風を持ち味とする。2013年に発刊された「温泉失格〜『旅行読売』元編集長が明かす源泉かけ流しとこの国の温泉文化の真偽」（徳間ポケット）は、盲目的な「源泉かけ流し原理主義」に警鐘を鳴らしたルポルタージュとして業界内外で話題になった。同書は2015年11月に「温泉失格〜『旅行読売』元編集長、覚悟の提言」として文庫化された（徳間文庫カレッジ）。「紀行作家」を名乗っていたが、最近になって「旅のモノの書き」という肩書きも用いている。温泉入浴指導員、日本温泉地域学会会員、温泉ソムリエアンバサダー、高齢者入浴アドバイザー協会認定講師でもある。自他ともに認める食い道楽で、料理雑誌の連載なども長く続けていた。カメラマンとしては料理写真に定評があり、「郷土料理写真家」の肩書きも持つ。
JR西日本後藤総合車両所・本所への車両の入出場のため、この駅まで電化されている。後藤総合車両所は駅の南東にあるが富士見町駅が最寄り駅である。
島式ホーム1面2線を有する地上駅（列車交換が可能）。非電化のホームのほかに、後藤総合車両所後藤工場への車両入出場に使用される、電化された着発線がある。終日無人駅（米子駅管理）である。米子寄り西側にある駅舎は駅の完全無人化に伴い、西日本電気システム（JR西日本グループの会社）の事務所として使用されている。新POS導入直後は反対側（境港寄り東側）のショッピングセンターに面してプレハブの小さな駅舎にて、切符の販売などを行っていたが、撤去された。ホーム上の待合室等も撤去され、その場所に椅子が新規に設置されている。自動券売機はホーム上に移設され、これに伴い、米子寄り西側にある駅舎内に設置されていた乗車駅証明書発行機が撤去された。米子側・境港側の入出場とも、ホームへの連絡は構内踏切による。
愛知県出身。法政大学文学部英文学科卒業後、2016年テレビ東京に入社。同期入社は片渕茜、西野志海（元北海道テレビ放送）、福田典子（元RKB毎日放送）。大学時代は法政大学自主マスコミ講座を受講していた。趣味はプロレス観戦とヒューマンビートボックス。目標とするアナウンサーは元テレビ朝日・現フリーアナウンサーの古舘伊知郎。他局で同期となるフジテレビの藤井弘輝と交友がある。
大潟干潟（おおがたひがた）は、徳島県阿南市大潟町にある第1種漁港に形成された干潟である。阿波の松島として有名な橘湾にあり、鵜渡島及び長島に囲まれている。
大潟漁港では、1980年代末から、漁港整備工事が行われているが、工事によって投入された浚渫土などによって干潟が形成され、環境省のレッドリストで絶滅危惧II類に指定されているシオマネキの生息が観測され、2004年の調査では、千数百の個体が確認された。これをうけて、徳島県が干潟保護のシンポジウムを開催したりするなど、保護活動が行われるようになった。阿南市と阿南工業高等専門学校は、産官学連携の一環として、シオマネキの保護のための専門部会を設置し、「大潟漁港干潟埋立工事現場における絶滅危惧種への対応検討と公共事業モデルの発信」を研究題目としたワーキンググループで、絶滅危惧種の保全と公共工事（漁港工事）との両立について検討を行っている。
港陽監査法人（こうようかんさほうじん）は、日本の監査法人。神奈川県横浜市中区に所在していた。2006年6月に解散。
証券取引法違反等に関する一連の事件が発生した、ライブドアの監査を担当していた同法人は2006年6月末をもって解散すると発表した。粉飾決算疑惑という重大な問題を見逃したとして、港陽との監査契約を解消する企業が相次いだことが要因とされる。港陽は、ライブドアの前身となるオン・ザ・エッヂ時代から監査を担当していた。特に粉飾決算を承認した点に絡んで、検察当局の捜査を受けたことにより契約先企業の監査業務を遂行できなくなったとされている。同法人は、上場企業8社（次節参照）の監査を担当していたが、既に契約解除について合意した。
130Rとしての出演番組は130R#出演を参照。
ブレンドリータウン（Brindley Town）は、カナダのノバスコシア州（現ジョーダンタウン）、ディグビー市から南へ3Kmの位置にあった、ノバスコシア州で2番目に大きな黒人解放奴隷のコミュニティ。住民は、1783年アメリカ独立時に自由を求めてやって来た、イギリス王室に忠誠を誓った元奴隷の黒人や白人が中心であった。指導者は聖公会の牧師で、学校の教師でもあった黒人のジョゼフ・レオナルド。黒人達は新天地としてブレンドリータウンを開拓したが、荒れ地ばかりで、農耕に適した土地は貰えず、苦労していた。その様子を見ていた元奴隷のトマス・ピーターズは、奴隷廃止主義者のグランビル・シャープに事情を話した。その結果、1792年にブレンドリータウンの黒人約半数が、西アフリカのシャープら奴隷廃止主義者が計画した解放奴隷のシエラレオネ入植計画に参加し、同地へ移住していった。ブレンドリータウンに残った者は、近隣のウェイマウスやジョーダンタウンなどに分散していった。
横山 有策（よこやま ゆうさく、1882年12月18日 - 1929年4月2日）は、日本の英文学者。現在の岡山県高梁市出身。1905年早稲田大学文学部英文科卒業。1907年渡米しハーバード大学に学び、1911年帰国、中学校の英語教師となる。1916年早稲田大学英文科講師となり、坪内逍遥の後を受けてシェイクスピアの講義を担当した。後に教授となる。享年46歳。
本社所在地は、愛知県豊川市篠束町若宮53。2005年（平成17年）3月期の売上高は約44億6,300万円、純利益は約2.3億円。資本金は3億9,200万円。従業員数は95名。同・豊川市に醤油工場を、豊橋市に味噌（きんざんじ、もろきゅう）工場を持つ。醤油及びつゆ、たれ、ドレッシング等の製造・販売を主に行っている。「食品添加物無添加 純生しょうゆ」や「サンビシ うす塩しょうゆ金ラベル」、「味サンビシ金ラベル」が特に有名。
1896年（明治29年）12月に三河醤油合資会社として創業。その後、1920年（大正9年）5月に組織変更し三河醤油株式会社に、1961年（昭和36年）11月に商号変更しサンビシ株式会社となる。1962年（昭和37年）7月、名古屋証券取引所2部上場。2000年（平成12年）にISO 9001を認定取得。中京広域圏のテレビ放送では同社のCMがよく流れ、業績は順風満帆であるかに見えた。しかしその後、孫会社であるサンビシエイ・エム・エスでのデリバティブ取引の失敗により多額の損失が生じる。その結果、子会社のサンビシ商事に対する債権が回収不能となったため債務超過に陥り、2005年（平成17年）10月28日に民事再生法手続を申請した。そして、2006年（平成18年）4月1日を以て、すき家等を経営するゼンショーの子会社である（株）サンビシに醤油製造業他を営業譲渡し、事業は（株）サンビシとして継続されている。サンビシ（株）自体は清算手続中。2007年（平成19年）1月17日に、粉飾決算を行ったとして、前社長と元常務が証券取引法違反容疑で逮捕された。
外食チェーン「すき家」を運営する株式会社ゼンショーの子会社・株式会社ユーディーフーズとして設立。2006年（平成18年）2月15日に、社名（商号）を株式会社サンビシに変更。2006年（平成18年）4月1日にサンビシ株式会社から食品事業と住宅事業を譲り受けている。
1849年、ヒュー・フレーザーとジェームズ・アーサーはアーガイル・ストリートとブキャナン・ストリートの角にArthur and Fraserの店名で小さな服地店を創業した。店はフレーザーの家のようだった。ヒュー・フレーザーはグラスゴーの服地商店Stewart & McDonald Ltd.で研鑽を積み、経営者の地位まで上り詰め、初期の顧客を獲得することにも成功した。 ジェームズ・アーサーもグラスゴー近郊のペイズリーで服地小売業を営み、新しい仕事に注目する一方で、ペイズリーの企業を監督する責任者に任命されたアーガイル・ストリートの店舗に隣接して卸売会社を設立した。1856年、卸売会社はグラスゴーのミラー・ストリートへ拡張のうえ移転し、Arthur & Co.の社名で商売を始めた。会社の小売部門は卸売部門によって生まれた空きビルに拡張された。1850年代後半から1860年代前半にかけて、小売部門の会社は、初めはThomas Kirkpatrick、次いでAlexander McLarenの2人のプロの経営者によって運営された。1865年、創業者同士の協調が崩れ、フレーザーは小売会社の経営を引き受け、アーサーの卸売会社と分離された。同年、アレクサンダー・マクラーレンが小売会社の経営に加わり、社名がFraser & McLarenに変更された。
When the first Hugh Fraser died in 1873, his three eldest sons, James, John and Hugh, acquired stakes in the business. James and John Fraser were initially directors in the business and employed Alexander McLaren and later John Towers to manage it for them. In 1891 Hugh also joined the partnership which by then was called Fraser & Sons.In 1879 the current flagship store on Oxford Street in London was opened by Dan Harries Evans, a 23 year old from Whitemill in Carmarthenshire, Wales who had previously been apprenticed to a draper in Forest hamlet near Merthyr Tydfil, Wales. He moved to London in 1878 to set up his own business in Westminster Bridge Road. The store traded under the D H Evans name until 2001.By 1900 Hugh Fraser II was in charge: he incorporated the business as Fraser & Sons Ltd in 1909 and introduced the famous stag’s head. After Hugh Fraser II died in 1927, his son Hugh Fraser III, an accountant, became Chairman of the business. He opened new departments, enlarged the tearoom, opened a restaurant and also began to look at possible acquisitions. In 1936 he purchased Arnott & Co Ltd and its neighbour Robert Simpson & Sons Ltd in nearby Argyle Street, merging the companies to help improve trade. In 1948 the Company, now named House of Fraser, was first listed on the London Stock Exchange.
In 1951 the Company purchased McDonalds Ltd, and with it a branch in Harrogate. Fraser then purchased the Scottish Drapery Corporation in 1952, followed by the Sunderland based Binns group of stores in 1953.Fraser sold the property sites to insurance companies, leasing them back for long terms at advantageous rates. This enabled the release of capital for the purchase of new premises and the modernisation of existing stores. In 1957 the Kensington store group of John Barker & Co Ltd was acquired and in 1959 Harrods and Dickins & Jones also joined the Group.Sir Hugh Fraser succeeded his father as Chairman of the company when his father died in 1966. Sir Hugh resumed the expansion of the company in 1969 with the takeover of J. J. Allen Ltd, a Bournemouth based group.During the 1970s the House of Fraser Group acquired more companies including: T. Baird & Sons Ltd of Scotland, Switzer & Co. Ltd, Dublin, Ireland and E. Dingle & Co. Ltd, Chiesmans Ltd, Hide & Co and the Army & Navy Stores in southern England, as well as a number of independent stores, totalling over fifty stores during the decade. In 1973 it was considering merging with the British pharmacy company Boots, and was even subject to a written answer in the House of Commons. The government decided to ban the proposed merger in 1974.
In 1981 Prof. Roland Smith succeeded Sir Hugh Fraser as chairman. A takeover bid by Lonrho was referred to the Monopolies and Mergers Commission and declared to be contrary to the public interest. Four new stores opened between 1980 and 1984. which included D H Evans in Wood Green, North London, in 1980, Dickins & Jones in Milton Keynes, in 1981, Frasers in Perth in April 1984 and Dickins & Jones in Epsom, Surrey, in May 1984.The company, by then House of Fraser plc, diversified into sports goods under the name of Astral Sports and Leisure (subsequently sold to Sears plc owned Olympus Sport division) and into funerals with Wylie & Lochhead. It also launched the YOU range of cosmetics and jewellery shops and in 1985 acquired Turnbull & Asser Holdings Ltd, shirt makers of Jermyn Street, London and Kurt Geiger Holdings Ltd, shoe retailers. Other developments during the 1980s included the introduction of "Lifestyle" merchandise ranges and a huge investment in store refurbishment nationwide. In 1983 the Company introduced the Frasercard, valid at all stores and administered from a central computing facility in Swindon.In 1985 the Al Fayed family bought the business for £615 million. The Al Fayeds supported the continuing expansion of the company and replaced the stag's head logo with a stag leaping from a green triangle with shop signs of this period using a double layered san serif typeface. In 1988, a five year strategic business plan was announced which saw a rationalisation of stores. Small branches were to be relinquished and replaced with larger units.In September 1990, two new department stores were opened, a House of Fraser in the Meadowhall Shopping Centre in Sheffield, and Schofields in Leeds. In 1991, a new House of Fraser store was opened at the Lakeside Shopping Centre in West Thurrock, Essex.In 1994, before House of Fraser plc was relisted on the London Stock Exchange, Harrods was moved out of the group so that it could remain under the private ownership of the Al Fayed family. John Coleman, who was appointed chief executive of the House of Fraser Group in 1996, launched the Linea brand in 1997 and Platinum and Fraser the following year. The House of Fraser logo was revised in 1996 with the leaping stag now going over an "F" shadow and shop signs using a serif typeface. There were many store closures in this period which included the closure or selling off of branches in locations including Sheffield (House of Fraser), Newcastle (Binns), Sunderland (Binns), Bradford (Rackhams) and Leeds (Schofields which had closed only six years after opening although House of Fraser continued to have a presence with their Rackhams (now House of Fraser store) in the city) with the loss of around 1,000 jobs.House of Fraser set up BL Fraser, a 50–50 joint venture with the British Land Company, in 1999 to buy 15 House of Fraser stores that would continue to be operated by House of Fraser. The company added to its private-label brands in 2000 with House of Fraser womenswear, The Collection menswear, and a Linea Home line.
2003年、トム・ハンターは自身が株式を保有するオールダース百貨店との合併の可能性を示唆しつつ、ハウス・オブ・フレーザーに敵対的買収を仕掛けてきた。加えて、スコットランドでは大規模な事業再編に伴って、アバディーン、ダンディー、インバーネス、ペイズリー、パースの店舗が売却や閉鎖により削減された。2005年はハウス・オブ・フレーザーにとって、4月にJennersの4店舗を4600万ポンドで買収、さらに同年夏にはミッドランドを基盤とする百貨店チェーンBeattiesの12店舗を6940万ポンドで買収して獲得するなど、重要な飛躍の年となった。この買収のほか、社内でも開発計画を継続し、アイルランドのダブリン市内ダンドラムに初の海外店舗を出店した。2006年は1月2日にケンジントン・ハイ・ストリートで135年の歴史があったBarkersを閉鎖して自社のポートフォリオを強化した。さらに同月14日には、ロンドンのリージェント・ストリートに拠点を置くDickins & Jonesを閉鎖した上、バーミンガムのBeatties百貨店も同月内に閉鎖した。In February 2006 the group announced that it had received a preliminary bid approach valuing it at £300 million, but the bidder, private equity firm Apax, later withdrew. In May 2006 House of Fraser confirmed a takeover approach from the Icelandic investor Baugur: they acquired the Company for £351.4 million in August 2006. As part of the Baugur takeover all brand names for their stores, including the Beatties branches, will be replaced with the House of Fraser name with the exception of Jenners with the stag logo axed and a new san serif typeface used on shop signs. In September 2007 House of Fraser launched its online store., and made the national news by ceasing to sell pate de foie gras.The company had three major openings in 2008, including its first store in Northern Ireland in the newly built Victoria Square Centre, Belfast in March. At 200,000 ft² (19,000 m²) it was the largest store that House of Fraser had opened (as opposed to taken over) in the UK. On 25 September 2008 the company opened a 170,000 ft² (16,000 m²) store in the Cabot Circus development in Bristol, and a branch in Westfield London, a new 70,000 ft² (6,500 m²) store, on 30 October 2008. From Christmas 2008, House of Fraser co-operated with Regency Kitchens in supplying kitchens of the Sheraton range with a trial in its Birmingham branch.
House of Fraser is a principal subsidiary by Highland Group Holdings Limited, 35% owned by Landsbanki. One of its former directors, Jon Asgeir Jóhannesson, is currently being investigated for fraud and is fighting allegations that he may have diverted US$2bn (£1.4bn) from collapsed Icelandic bank Glitnir. There was an allegation of a racist advertising campaign in 2007 resulting in House of Fraser having to pull one of its adverts with the now infamous slogan "black is back, white is right".In 2002, House of Fraser settled an undisclosed amount for the use of illegal software.
ハウス・オブ・フレーザーは都心型と郊外型の多様な60余りの店舗を有するイギリスで3番目に大きな百貨店グループである。ドンカスター、スウィンドン、レスターの3都市にあるハウス・オブ・フレーザー・アウトレットの店舗では、ディスカウントストアの形態により低価格で特別な商品を提供する。また、House of Fraser.comを設立し'buy & collect'（買って集める）をコンセプトにした店舗の1号店を2011年10月にアバディーンで開業、その翌月には2号店をリヴァプールで開業した。これらの店舗は従来型の百貨店よりはるかに小規模で、タッチ式スクリーンの端末を通して商品を陳列している。
CRフラメンゴの下部組織に11歳の時に加入。加入以前には既にリオデジャネイロのサッカートーナメントで50得点をあげる活躍を見せていた。2015年2月までの契約があったが、2014年1月にカリアリ・カルチョに4年契約で移籍。フラメンゴ側は契約延長を求めていたものの失敗に終わる形となった。彼は「誰も国を出るのに相応しい頃合なんて知らないが、兎に角自分は家族の事も考えなければならない。家族が決断の決め手となった。ここでは色々学ぶ事が出来たから皆に感謝している。観衆も素晴らしいこの国にいつか戻ってきて楽しませたい。」と述べた。セリエA初出場は2014年10月19日のUCサンプドリア戦で、67分にアルビン・エクダルに代えての投入であった。その後、SSCナポリ戦で2試合目を迎えたが、この試合は90分にビクトル・イバルボとの交代で投入であった。コッパ・イタリアではカルチョ・カターニア戦で初出場となったが、この試合も56分にジエゴ・ファリアスとの交代での出場であった。スターティングメンバーを掴んだのはコッパ・イタリアのモデナFC戦であったが、途中でジエゴ・ファリアスと交代となった。その後、FCアロウカ、クルゼイロEC、クリシューマEC、AAポンチ・プレッタで期限付き移籍の形でプレーし、所有権はカリアリからGDエストリル・プライア、クルゼイロと移った。
フィンカンティエリは1937年に産業復興公社（it:Istituto per la Ricostruzione Industriale、IRI）の傘下として誕生する。フィンマーレ（it:Finmare）を介してイタリアにおける造船業界のための国家による財政支援を実施する。対象としてはリヴァ・トリゴソ造船所（CNR）、アドリア海リウーニティ造船（カンティエーリ・リウニーティ・デッラドリアーティコ、CRDA）、OTO、アンサルドに投資がなされた。1959年12月29日に国家金融持株会社として再編成される。1984年6月にリウーニティ造船など数社を吸収合併してIRIから独立する。船舶用エンジンを納入していたグランディ・モトーリ・トリエステ（GMT）を所有していたが、1999年にバルチラに売却しバルチラ・イタリアとなった。現在ではフィンカンティエリはヨーロッパおよび地中海地域における最大規模の造船グループとなる。フィンカンティエリは、造船所を8箇所と研究センターを1箇所、機械部品生産拠点を2箇所有し、9,400人の社員および関連企業を含めれば約20,000人の規模となっている。ドイツ・ブレーマーハーフェンにロイド・ヴェルフト（Lloyd Werft）の造船施設を所有している。2009年1月1日に「LCS-1 フリーダム」を建造したマリネット・マリーン（en:Marinette Marine）を含むマニトワック・マリン・グループ（MMG）の買収を完了した。また、MMGが保有していたウィスコンシン州とオハイオ州の生産拠点で政府機関向けの小型船舶の供給を可能とする。主な顧客としてはアメリカ合衆国海軍およびアメリカ沿岸警備隊などと取引している。
AA-12は、とても珍しいフルオート射撃が可能な軍用散弾銃であり、その発射速度は毎分300発に及ぶが、発砲時の反動は驚くほど少ないものとなっている。これは、MPS社が特許を持っている特殊なガスシステムに80%の反動が集中するためであり、さらに反動抑制ばねによっても反動の10%が抑制されるため、12ゲージ弾を射撃する際に感じる反動は、通常の10%程度だとされている。AA-12は、軽機関銃で一般に見られる、オープンボルトのAPIブローバック方式で作動する。メンテナンス性向上のため、設計には大量のステンレスが使用されており、銃の点検の際の掃除はほとんど必要ないとMPS社は説明しているほか、設計者は、掃除するのは1万発射撃した後で構わないと話している。ただし、セミオートの機構はないためフルオートでしか射撃はできず、引き金を引く指の力を調整することによって、セミオート射撃を可能としている。弾薬は8発の装填が可能なボックスマガジンか、20-32発の装填が可能なドラムマガジンによって供給される。なお、AA-12と同様にフルオート射撃が可能な散弾銃で知られるU.S. AS12は、本銃の基本設計をもとにして作られたものである。
AA-12の原型は、1972年に銃器設計技師マックスウェル・アッチソンによって「Atchisson Assault-12」の名称で開発され、その後1987年にマックスウェル・アッチソンは、テネシー州に拠点を置くミリタリー・ポリス・システム（MPS）社にAA-12の権利を売った。それからMPS社は、18年に渡り元の設計図から188の設計変更と改善を行い、オープンボルト方式への変更などがほどこされた。そして、2005年に現在のモデルが完成し、その名称は「Auto Assault-12 （AA-12）」とされた。重量は5.2kgまで軽くされ、全長は966mmまで短くなったが、銃身長は同じままにされた。CQBモデルの銃身長は約333mmで、通常モデルより半分ほど軽くなっている。MPS社は他にも、アクション・マニュファクチャリング社やスペシャル・カートリッジ社と協力し、FRAG-12特殊弾とFRAG-12に対応した多機能武器システムを開発している。
AA-12は、3インチ長の様々な種類の弾薬を使用することができる。例えば12ゲージの散弾やスラッグ弾、または非致死性兵器であるゴム弾である。また、高性能爆薬を内蔵したFRAG-12を使うこともでき、1人で持ち運べる自動擲弾銃として運用することも可能となっている。
2004年に、AA-12が10丁製造されてアメリカ海兵隊で評価試験が行われたが、採用されたかどうかは不明である。モア・インダストリーズ社が開発したHAMMER無人防御システムには、2丁のAA-12が2X-40砲塔に搭載されている。ニューラル・ロボティックス社では、無線で操作する無人ヘリコプターに2丁搭載している。
World Cyber Games 2004（ワールド・サイバー・ゲームズ 2004、略称：WCG 2004）は、2004年10月6日から10月10日までの5日間、アメリカ合衆国カリフォルニア州サンフランシスコで開催された世界最大級のゲームオリンピック大会である。世界の63の国から642人のアスリートが参加し、8つのゲームタイトルにおける競技が行われた。World Cyber Games（WCG）にとって初めて、韓国以外を開催地とするトーナメントとなった。
モチェの人々は、灌漑農業を行っていて数キロメートルにわたる運河が建設されることも珍しくなく、ラ・クンブレの運河と呼ばれるものは、110km以上にも達した。また数百立方メートルにも及ぶ貯水槽なども造られた。栽培された植物は、とうもろこし、豆、ピーナッツ、ジャガイモおよびチューニョ（乾燥ジャガイモ）、唐辛子、タピオカの甘い種類、ヒョウタン、キュウリなどであり、多くは、土器にもかたどられている。また、とうもろこしからつくられるチチャ酒も造られていた。漁業、狩猟、採集、交易も行われ、狩猟の様子は土器にも描かれた。家畜のモルモットやアヒルが食糧だったこと、葦舟で漁を行ったことなどが知られている。
モチェの編年は、I期からV期にわけられ、ラファエル・ラルコ・オイレによる鐙型注口土器の形態によって知られてきた。その絶対年代については、定説はない。しかし、島田泉は、I期は、紀元前後からA.D.200頃、II期は、A.D.200～A.D.300頃、III期は、A.D.300～A.D.450頃、IV期は、A.D.450～A.D.550頃、V期は、A.D.550～A.D.700頃においている。
モチェの支配体制については、旧来は、モチェ川の政体が南北に勢力を徐々に伸ばして統一的に広がって行くと考えられていたが、最近は、ランバイェケ川流域のシパン（Sipan）、ヘケテペケ川流域のラ＝ミナ(LaMina)などの発掘調査が進んで、I期～III期の遺跡が調査されることによってモチェ像が変わってきた。最近は、島田泉による説とマイケル＝モーズリー (Moseley) による説が有力である。島田説は、I期からモチェ川の政体は、「太陽のワカ」「月のワカ」と呼ばれる神殿ピラミッドの建設がアドベ（日干しレンガ）で建設され始めた。一方で北側に位置するランバイェケ川上流の政体が台頭しつつあった。両者は共通の観念や工芸技術を持ち、共存する形で発展をしつづけた。III期になるとモチェ川の政体は、南側にある各河谷の政体を従え、ランバイェケの政体は、下流域まで勢力を伸ばす。IV期になると、モチェ川の政体は、ランバイェケの政体をしたがえた。これについては、土器や建造物に北側の政体に見られた特徴が消失し、新しい建物が建てられていることを証拠としてあげる。モーズリー説は、南側は、モチェ川の政体による直接支配で、ランバイェケは間接的に支配されたと考える説である。なお、モチェV期になると「太陽のワカ」と「月のワカ」は放棄されてしまい、より上流に区画された幾何学的な構造を持つ都市遺跡であるガリンドが建設された。また、ランバイェケでもよく似た構造を持つパンパ・グランデの都市が建設される。ただし、パンパ＝グランには、ワカ＝フォルタレサという高さ55mに及ぶピラミッドが建設された。この変化については、幾何学的な区画構造をもつ都市遺跡で知られるワリの侵入説が1960年代に唱えられていたが、現在は、6世紀後半の気候変動による乾燥化であろうと考えられている。またモチェV期には、写実的な象形土器はつくられず、器面全体を複雑な儀式や宗教的なシンボルの繰り返しのようなモノトーンな図像で埋め尽くすような土器が作られた。モチェの滅亡は、ワリの侵略などではなく、テオティワカンや古典期のマヤがそうであったと考えられているように内部の反乱などによって自壊していったと推定する研究者もいる。オハイオ州立大学の地質学者ロニー・トンプソンは、1980年代にアンデス山脈で採掘したアイスコア（氷床コア）と呼ばれる氷の層を調べることで、歴史上においてもエルニーニョという異常気象がおこった時期がわかることを発見した。エルニーニョが引き起こす異常気象は歴史上の文明の衰亡とも関係づけられるとされる。モチェ文化の滅亡前にも最大級のエルニーニョ現象があったことがわかり(565年-600年)、関連が指摘されている。
東京都の新宿と鶯谷にあるカフェバー、monstercaféの設立に深く関わり、その後のメガ盛りブームを牽引する事になるハンバーガーを縦に積み上げた＂タワーバーガー"や重量が約4kgある"モンスタービッグバーガー"をプロデュースし、これらのお店や商品がメディアに頻繁に取り上げられ少年マガジンやヤングマガジン等でギャル曽根や漫画家西本英雄が完食にチャレンジするという企画漫画が掲載された。自身がプロデュースするアイドルグループ めろん畑a go goの楽曲"めろん畑agogo"(作詞作曲/木下盛隆)が杉作J太郎監督作品映画チョコレートデリンジャーに挿入歌として起用され自身も出演を果たす。まためろん畑agogoメンバー中村ソゼによる派生ユニットSOZELCAに提供した楽曲SOZELCA(焦げたらマッチョ/作曲木下 盛隆/作詞木下 盛隆 中村ソゼ)が雑誌overtune13号にてアイドル楽曲大賞2017にロマン優光により選ばれた他、南波一海のアイドル36房のMグランプリにてSOZELCAが9位に選ばれる。
東海3県各地のエンターテインメント情報を紹介していた番組で、その回で特集した商品1年分や旅館宿泊権などを視聴者プレゼントにしていた。スタジオからの生放送で、スタジオには毎回観覧希望者を招いていた。プレゼントの応募は基本的にはがきを通じて行われていたが、2006年4月以降は携帯端末を介してのリアルタイム応募も可能になった。以上が多田木亮佑司会期の放送内容であるが、高山トモヒロが司会を務めるようになってからは前番組『メ〜テレワイド ウルたま』のようにリポーター勢による旅企画が主体となっていった。この傾向は、番組が『WAYAYAあはっ!』と改題リニューアルしてからも続いた。
加速器（かそくき、particle accelerator）とは、荷電粒子を加速する装置の総称。原子核/素粒子の実験による基礎科学研究のほか、癌治療、新素材開発といった実用にも使われる。前者の原子核/素粒子の加速器実験では、最大で光速近くまで粒子を加速させることができる。粒子を固定標的に当てる「フィックスドターゲット実験」と、向かい合わせに加速した粒子を正面衝突させる「コライダー実験」がある。
α線の散乱実験などで業績のあったアーネスト・ラザフォードは、天然放射性物質から出るα線（エネルギー値 7.7MeV）を窒素原子核に当てることで窒素原子核が破壊されることを発見した（1919年）。これが最初の原子核の破壊実験であった。この発見から、荷電粒子（イオン、電子）に 7.7MeV 程度のエネルギーを持たせる電位をかけて加速し、対象となる原子核に当てる（原子核にエネルギーを与える）ことで人工的に原子核が破壊できるのではないかと考えられた。1932年にコッククロフト（Cockcroft）とウォルトン（Walton）は、当時から良く知られていた倍電圧整流回路を改良拡張することで 800kV の高電圧と、それに耐えるイオン加速管を開発し、加速した陽子を当てることでリチウム原子核を人工的に他の原子核に変換させることに成功した。またこの実験により、特殊相対性理論からの帰結である E=mc2 が定量的に検証されるなど、加速器による原子核研究の端緒を開いた。この実験の成功を契機に既に盛り上がっていた加速器開発及び原子核研究はさらに勢いを増し、原子核を構成する陽子や中性子も破壊するための巨大加速器の建設が進んで行った。
電極間に直流高電圧を印加し、その電位差により荷電粒子を加速する装置。連続ビームを得られるのは静電加速器のみである。加速エネルギーの上限は印加することのできる電圧の大きさに依存する。最大加速電圧はヴァンデグラフ型の場合で数十MeV（メガ電子ボルト）であり多くの場合原子核/素粒子実験で必要とされるエネルギーを達成できない。そのため後述する線形加速器や円形加速器の入射加速器として使用されることが多い。直流高電圧を作り出す方法により以下の2つの方式に分類される。
絶縁物のベルトに電荷を乗せて電極に運び高電圧を得る方式。1930年にロバート・ジェミソン・ヴァン・デ・グラフにより実用化された。加速エネルギーは10MeVほど。ヴァンデグラフの派生版としては、電荷移送ベルトの代わりに金属円筒を絶縁性プラスチックでつないだペレットチェーンを用いたペレトロンが存在する。加速エネルギーは20MeVほど。また加速粒子として負イオンを用いて正電極に向けて加速し、正電極内で炭素膜などで電子を剥ぎ取って正イオンにし、接地電極に向けて再度加速することで、高電圧を2重に利用する効率の良い加速が可能となる。これをタンデム加速器という。
電極間にかけられる電圧には様々な実用上の問題から上限が存在する。その上限を超えて粒子を加速する工夫をしたもののうち、粒子を一直線上で加速するものを線形加速器と呼ぶ。ライナック(linac)やリニアック(lineac)とも呼ばれることがあるが、いずれも英語で線形加速器を意味する"Linear Accelerator"にちなむ。基本的な構造は多数の導体筒を並べたものである。隣り合った導体筒同士が異符号に帯電するように高周波電圧を印加する。それぞれの筒の間（以下ギャップと称す）では電場が存在するので粒子に力が働く。一方、筒の内部は一様電位なので電場が存在せず、粒子は力を受けない。筒の長さと印加する高周波の周波数をうまく調整してやると、筒の中を通る粒子がギャップを通過する度に加速するように調整することが可能である。この方式でエネルギーの大きなものを作ろうとすると、加速器の長さを長くしなければならない。当然加速器が大きくなれば技術的にも敷地の点でも困難は増す。したがって従来の線形加速器の加速エネルギーは数百MeV程度までであって、それ以上のエネルギーを必要とするときはサイクロトロンやシンクロトロンが用いられてきた。この場合、シンクロトロンの入射器として線形加速器が用いられることが多い。しかしながら21世紀に入って高エネルギー実験の最前線に挑戦する新しい線形加速器の建造が期待されるようになった。これは電子を加速する際にシンクロトロンを用いるとシンクロトロン輻射の影響でせいぜい十数GeVのエネルギーを達成するのがやっとであるという壁に突き当たったからである。一方、線形加速器は文字通りに真っ直ぐで加速粒子を曲げる必要が無いため、シンクロトロン輻射の影響を考える必要が無い。加速器自体の物理的な長ささえ確保できれば、より高エネルギーまで加速することが可能である。
荷電粒子は磁場中を通るとローレンツ力を受けて曲げられる。これを利用して荷電粒子に円形の軌道を描かせながら加速する加速器を作ることができる。下記のほか、シンクロトロン、ベータトロン、リングサイクロトロンがある。
サイクロトロンの基本的な構成は一様磁場中に設置された2つの半円形の電極である。電極は直線になっている側が開放された中空の構造で、開放された端が向かい合うように設置されている。電極は真空に保たれた加速函と称する平たい円形の容器に収められている。加速を開始するためにはサイクロトロンの中心付近に荷電粒子を入射し、電極に交流電圧を印加する。電極間の電場によって加速された荷電粒子は電極の中の一様電場中で磁場から受けるローレンツ力のみを受けて円形軌道を描き、再びギャップに到達する。この時にちょうど反対の電場が電極間に生じるような磁場、電極間電圧の周波数を選んでやると粒子は再び加速され、もう一つの電極の中を先ほどより半径の大きな円形軌道を描き飛行する。軌道の拡大と粒子の飛行速度の増加が釣り合うため、次に粒子がギャップに到達するまでにかかる時間は先ほどと同じである（等時性）。したがって、一旦加速を始めた粒子はギャップに到達するごとに加速され、大きなエネルギーを比較的容易に達成することができる。粒子が電極の外周の壁に達すると偏向電極で軌道の向きを変えて、ターゲット室に導くか、窓を通して加速函の外に導かれる。以上は理想的なサイクロトロンに関する記述であるが、実際にはいくつかの制限がある。まず粒子の散逸を防ぎ安定した加速を実現するためには、粒子を収束（フォーカシング）する必要があり、そのためには磁場を一様な状態からずらさなければならないということである。もう一つは、粒子が相対論的速度（光速に近い速度）まで加速されると、もはや上記の等時性は成り立たず、加速を継続することが出来なくなるという点である。これらの問題点を解消するために歴史的には様々な工夫がなされてきたが、エネルギーフロンティアの開拓はシンクロトロンに道を譲ることとなった。現代のサイクロトロンはセクター型にすることにより上記の問題を部分的に解決し、大強度重イオン加速器として原子核物理学の発展に寄与している。
現代の高エネルギー加速器は一部の例外を除きシンクロトロンである。しかし同じシンクロトロンであっても加速対象の粒子によって設計は異なる。
レプトン（主に電子・陽電子）は電荷に比べて質量が軽いため軌道を曲げるのは簡単であるが、速度が速いため円形加速器を用いた場合シンクロトロン輻射の影響でエネルギーロスが大きい。したがってベンディングマグネットは小さいものでもかまわないが加速装置が巨大になり、設計にも困難をきたす。そのため2019年現在において次世代高エネルギー電子コライダーとして線形加速器を用いたリニアコライダーの建設が計画されている。
ハドロン（主に陽子・反陽子）は電荷に比べて質量が重いため、高エネルギーで軌道を曲げてもシンクロトロン放射を起こしにくい。そのため強力な磁石で、半径の小さな高エネルギー加速器ができる。
高エネルギー重イオン同士の衝突のような高温高密度状態ではクォークグルーオンプラズマのような新しい物質相が生成されると考えられているので、このような状態を作り出すための重イオン加速器が存在する。重イオンは陽子よりもさらに曲げにくいために、その設計はより困難である。現在、最もエネルギーの高い重イオンコライダーは、米国ブルックヘブン国立研究所にある相対論的重イオンコライダー(Relativistic Heavy Ion Collider, RHIC)である。欧州原子核研究機構（CERN、セルン）の次世代ハドロンコライダーであるLHC（ラージハドロンコライダー,Large Hadron Collider）は重イオンコライダー実験を行うこともできるように計画されている。