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アルファ・システム製作のシューティングゲームである『式神の城』シリーズや、PlayStation用ゲームとして発売された『幻世虚構・精霊機導弾』などと世界設定上において繋がりを持つ（無名世界観）。また、ソニー・コンピュータエンタテインメントから発売された、アルファ・システムが企画に携わっているPlayStation 2用ゲーム、『絢爛舞踏祭』はAIを中心としたシステム的な続編と言え、世界設定上でもかなりの繋がりを持つ。登場人物の一部も継続して登場している。ストーリー面での直接の続編としては『ガンパレード・オーケストラ』シリーズがあるが、本作がAIキャラクターの挙動を重視した作りなのに対して、こちらはよりイベント性を重視した作りとなっている。
司令は小隊を率いる指揮官であり、必ず誰かが就任していなければならない。普段は小隊隊長室で仕事をし、戦闘時は指揮車に乗りパイロットやスカウトを支援する。作戦会議では議長を務め、独断で議決することもできる。指揮車運転手兼事務官はその名の通り司令のアシスタントを務める。指揮車銃手兼衛生官は普段は整備員詰所で掃除や洗濯などをこなす。事務官と衛生官はどちらか一方でも欠けると指揮車が出撃できなくなる。オペレーターは普段は裏庭で作業し、戦闘時は戦況報告をする。定員は2名だが、不在でも影響はない（1名が不在なら坂上、2名とも不在なら坂上と本田が代行する）。パイロットは人型戦車に搭乗して戦闘する兵士で、戦闘中に人型戦車から脱出してスカウトとしても戦える(ただし、ウォードレスを装備できる者のみが脱出可能)。人型戦車は1番機、2番機、3番機があり、このうち3番機は複座型に固定され、2人揃わないと出撃できない。新たに人型戦車を入手した場合も最大3機までしか出撃させることはできず、余った分は予備機としてストックされる。機体を予備機へと変更したい場合は変更前の機体を破棄しなければならない。運用中の機体が士魂号の場合のみ、戦闘での損傷がひどい場合には自動的に破棄されて予備機が使われる。予備の機体がなくなると、故障中の機体が修理される、もしくは新たに機体を入手するまで出撃不能となる。いずれも普段はハンガー2階で機体調整を行う。スカウトはウォードレスと軽めの武器だけで出撃する歩兵であり、普段はグラウンドでトレーニングを行い、その仕事内容の評価は小隊隊員が着用している全てのウォードレスに影響する。唯一、配置替え時に技能が不要な部署だが（白兵・天才技能を所持していないNPCが配属されると、故障を引き起こす事がある）、体型的にウォードレスを着られない者は就くことができない。また戦闘後の一日開始時に、ランダムで（司令・パイロット・スカウト部署のNPCが着用している）ウォードレスが破棄される判定があり、スカウト部署の場合、破棄判定が行われた当日に起こった戦闘、もしくは予備のウォードレスが無い場合は出撃できない（ただし、2人のスカウト部署担当者がいて、ミサイルポッドもしくはレールガンがある場合はその限りではない）。
整備は1、2、3番機整備士、及び指揮車整備士の仕事である。裏庭、ハンガー1階、2階の仕事ポイントで行うことができ、仕事することで人型戦車及び指揮車の性能を上げることができる他、故障個所を修理することもできる。プレイヤーキャラは他の部署でも整備士の仕事を手伝うことによって整備できる。整備主任は彼らを監督する立場であり、仕事場はハンガー1階のデスク。また作戦会議の副議長も務める。
登場人物と仲良くすることで様々な話題を得ることが出来、発言力を消費することで（消費しない話題もある）得た話題を振ることが出来る。同じ話題を同日に振ると、よほど仲の良い相手でない限り、嫌がられて好感度が下がる。また、会話には成功率が設定されており、時間帯、雰囲気、相手の精神状態、NPCからの好感度、話術（天才）技能、魅力値などによって確率が上下する。仕事中に私事などの話題を振ると否定されやすい。会話の際には、話し方のパラメーター（感情と声量）が表示され、「感情をこめて、大声で話す」や「少し無表情で、普通の大きさで話す」といった具合に会話表現を調整することが出来、これによっても会話の成功率が上下する。なお、会話した相手も会話後にパラメーターが表示される。
このゲームの会話システムはやや特殊で、どんな会話であれ基本的に発言力を使用するということがあげられる。また、全てのキャラクターが最初から覚えている「たずねる」以外の提案は初期から自分が覚えている提案しか行う事ができない（例えば一周目の速水の場合、初期保有提案は「みんながんばろう」「一緒にお昼でもどう？」「一緒に訓練しない？」「今後について相談する」の4つ）。上記のように同じ話題を同じNPCに何度も振ると成功率が下がると言う制限もあるため、快適にゲームをプレイするためには他の提案をNPCから「覚える」必要がある。他のNPCから提案を覚えるためには自分の知らない提案を保有しているNPCと仲良くなる（お互いの友好度を均等に上げる）必要がある。一部はとても「提案」とは思えないような提案もあるが（ケンカを仕掛ける→殴る、など）多くの提案を覚えていればそれだけ選択肢が広がるので可能な限り覚えておいて損はない。ただし色々と提案しているとどんどん発言力が減っていくので、仕事をするなり電子妖精を作るなり昇進するなりして発言力を確保する必要がある。なお、提案中に割り込まれると自分の発言力は無駄になってしまうため上にも書いてあるように自キャラの魅力は程ほどにしておかないと際限なく発言力を無駄遣いしてしまう可能性がある。陳情は、隊長室から司令部へ電話をかけることで行うことが出来る。物資の調達や転属願いなどが可能。ただし、発言力の消費量は提案に比べて非常に大きい。芝村準竜師に陳情する形になるが不在である事もありその場合は副官が変わりに出て準竜師は不在だとPCに伝える。その日のうちに準竜師が戻って来る事はないため、その日の陳情はあきらめる必要がある（陳情した後にもう1回陳情しようとするといなくなっている場合もある）。どんなに無茶そうな陳情でも発言力さえ足りていれば準竜師の反応に関係なく通るが補給物資等の陳情の場合その補給物資が実際高校に届くまでは若干のタイムラグが発生する可能性がある（次の日に届く場合もあれば、数日かかる場合もある）。陳情の電話をかけたのに何も陳情する案件がない場合はペナルティとして発言力100を失う。転属願いを陳情した場合、無職以外はどの職場にも定員が存在するため（例えば整備士は各人型戦車に3名までしか配置できない、司令や整備主任は1人までしか就任できない、など）1人異動させたかっただけなのに玉突き人事で人員配置がごっそり変わってしまう事があるため、注意が必要である。自分が陳情しなくてもNPCが勝手に陳情したり、策略を巡らせて他のNPCを異動させる事もある（その場合も当然玉突き人事で人員配置が混乱する事がある）。
人間関係は、愛情評価と友情評価の二つのパラメーターによって構築される。評価は複数の段階に分かれており、例えばAとBの関係で、AはBを親友と評価するが、BはAを普通の関係とみるというように各キャラクターごとにそれぞれのキャラクターへの人間評価のパラメーターを持つ。相手が異性の場合には愛情評価が高ければ恋人関係になることができる。ただし、愛情評価の高い異性が複数いた場合、後述の争奪戦を引き起こす。これに対し、友情評価が高ければ親友ということになり、こちらは複数いても平気である。人間関係が対等（愛情評価、友情評価が双方で同じ程度）な場合には、NPCの持つ戦闘コマンドや提案コマンドを教えてもらうことができる。相手が異性の場合、愛情評価が上がりやすく、同性の場合、友情評価が上がりやすい。一周目では人間関係の初期設定は一律だが、2周目からはキャラクターの設定によってキャラクターごとに他キャラクターへの評価（NPC同士のみ。PC→NPC、NPC→PCは友情、愛情とも初期値は全て±0）が変わっている。そのため毎回くっつくキャラや、毎回いがみ合うキャラたちが出てくる。
視線システムについて講義を受けると、日常パートにおいて、NPCの他キャラクターに対する視線が視覚的（ビーム状）に表現されるようになる（2周目以降は最初から）。優しい眼差しは黄、熱い眼差しはピンク、冷たい眼差しは青で表され、眼差しの強さは視線の伸びる速さに比例する。これにより、誰が誰に対してどのような感情を抱いているか、ある程度窺い知ることができる（例：人気のある人物は黄色い視線を集中的に浴びる）。また、プレイヤーがNPCから視線を受けた状態でしばらく静止していると、視線に対する反応（挨拶、笑う、怒るなど）を取ることができ、その行動内容と相手の性格によって、相手の評価や気分が変化することがある。逆に、プレイヤー側も「見る」コマンドでNPCを観察していると相手に気付かれることがあり、その場合は相手の取った反応によって自キャラクターに何らかの影響が及ぼされることがある。
日常パートにおいて、プレイヤーからの恋愛評価が高い異性NPCが2名存在するマップ上にプレイヤーが移動すると発生。異性NPC2名が口論を繰り広げた後、プレイヤーに向かって「どっち。」とおもむろに迫ってくる。プレイヤーにはここでいくつかの選択肢が提示されるが、その中に2人のうちどちらかを選ぶというものはなく、またどれを選んでも事態を解決することはできない。結果として、全員の士気が-10、プレイヤーキャラの発言力が-500、異性2名は「焼きもち」状態になると共にプレイヤー及び恋敵への評価が激減してしまう。なお、焼きもち状態の人物がいる場所は「気まずい雰囲気」となり、状況が改善されるまでは仕事や訓練が行えなくなる他、キャラクターによってはゲームオーバーに繋がる最悪の事態を引き起こす要因ともなる。争奪戦は、条件が揃う限り基本的に回避できないが、プレイヤーが「密会」もしくは「天才」技能を持っていれば1レベルにつき発生確率を33%下げることができる。また、プレイヤーの側からNPCに対して争奪戦を起こすことはできない。
以下の紹介はゲーム設定に準拠。1周目のプレイ（PC速水）では声優によるキャラクターボイスは無し。通常ではあり得ない髪の色、瞳の色をしているキャラクターが出てくるが、これはイラスト上の表現によるものではなく本当にその色をしている。
アルファ・システムの公式サイトにかつて存在した「Q&A 世界の謎」掲示板にて行なわれた推理ゲーム。ファンによる設定考察が公式側が用意した7つの裏設定のうち1つ目に至った段階で開始できるように原稿が準備されていたもので、12月4日にファンの考察に対して残り6つと答える形で開始された。矢上総一郎が考察について返答するというシチュエーションパズルのような形式となっていて、期限は2000年12月19日までとされた。期日までに全ての謎が解かれることはなかったが、12月20日になってからも12月29日までは質問は受け付けると回答があった。そして12月26日にアルファ・システム公式サイトの小説ページ内「みんなのガンパレード」に、推理ゲームの結末として「Oversさんのガンパレード」が追加された。またこの設定は世界観を共有する他作品でも同様に設定共有されていて、同小説ページ内の「Return to Gunparade」で言及されているほか、『絢爛舞踏祭』の予約特典ブックレットでも「儀式魔術ガンパレード23」として言及されている。このような公式掲示板上のゲームは、作品内の世界観の設定では「儀式魔術」とされ、後に異なるルールのゲームが何度か開催された。
JR東日本の総武本線（緩行線）を走行する中央・総武緩行線が乗り入れている。駅舎は千葉市中央区春日二丁目に位置しているが、駅北口の「ゆりの木通り」を境に北側が稲毛区、南側が中央区となっている。そのため、北口すぐに位置する千葉大学の西千葉キャンパスは稲毛区となっている。駅北口方面（稲毛区側）は千葉大学をはじめ多くの学校が林立する文教地区として知られる。駅南口の通称「マロニエ通り」（西千葉マロニエ商店会）として知られる区域は、フランス料理店、喫茶店、手作りハム専門店、紅茶専門店などの飲食店や画廊、雑貨店、美容室、セレクトショップなどの多く立ち並ぶ商店街として知られる。北口および南口の駅前ロータリー近傍、千葉大学西千葉キャンパス近傍、南口ロータリーから京成電鉄みどり台駅方面に抜ける商店街には学生向けのアパート、レストラン、居酒屋、商店などが多く、典型的な学生街を形成している。
島式ホーム1面2線を有する高架駅であるが、駅周辺は高架橋の高さが低く、コンコース階は半地下構造となっている。コンコース階には駅施設のほか、駅ビルペリエ西千葉（2007年12月まで「めりーな西千葉」）がある。千葉駅管理のJR東日本ステーションサービスが駅業務を受託する業務委託駅である。Suica対応自動改札機、指定席券売機、短距離自動券売機が設置されている。みどりの窓口は、2013年2月6日限りで閉鎖された。2017年2月25日より、始発から午前6時50分までの間は遠隔対応（インターホン対応は稲毛駅が行う）のため改札係員は不在となり、一部の自動券売機のみ稼働する。かつては西千葉駅・稲毛駅間に房総ローカル用の気動車の車両基地であった千葉気動車区が存在していた。跡地は現在は西千葉公園となっている。
ルナ郡(Luna County)はアメリカ合衆国ニューメキシコ州にある郡。2010年の人口は25,095人で、郡庁所在地はデミングである。
グラミン・ファミリーとは、ノーベル賞受賞者であるムハマド・ユヌスによって設立されたグラミン銀行から発展した、多角的な（非営利を含む）ベンチャー企業集合体の総称。多くは、グラミン銀行のあるバングラデシュ、ダッカにオフィスを構えている。グラミン銀行が多角化を始めたのは、1980年代後半に養魚場、深井戸からの灌漑水道が活用されていないことから始まった。1989年から、漁場プロジェクトがグラミン漁業財団に、灌漑プロジェクトがグラミン・クリシ（農業）財団になったことをきっかけとして、多様化した事業は別々の組織として活動するようになった。また、これら以外にも多くの企業がグラミングループと呼ばれており、この項では総裁であるユヌスの著書で触れられている主な企業のみを掲載する。
グラミン銀行はバングラデシュにある銀行でマイクロファイナンス機関。「グラミン」という言葉は「村（gram）」という単語に由来する。ムハマド・ユヌスが1983年に創設した。マイクロクレジットと呼ばれる貧困層を対象にした比較的低金利の無担保融資を主に農村部で行っている。銀行を主体として、インフラ・通信・エネルギーなど、多分野で「グラミン・ファミリー」と呼ばれる事業を展開している。2006年ムハマド・ユヌスと共にノーベル平和賞を受賞した。
グラミン・トラストは、1989年に設立された非営利のNGO。貧困と闘うためのツールとしてマイクロクレジットを使い、その目的のためにグラミン銀行のアプローチを促進するための組織である。世界で貧困者に対してマイクロクレジットプログラムを使って支援をするマイクロクレジット機関（MFI）に対して、GBRP（Grameen Bank Replication Program）と呼ばれる、トレーニングと技術支援をする対話プログラム、プロジェクトに対する資金提供、コンサルティングやモニタリングプログラムを実施している。2007年8月時点で、37カ国の138のMFIに支援をしている。主な事業は「立ち上げ・運営・引き渡し(BOT)」プログラムで、迅速な対応が必要なマイクロファイナンスを実施したい機関があるとき、最初の導入から立ち上げ、運営までを訓練する。十分に倣うことができたと判断するまでトレーニングは続き、その後は状況に応じながら引き渡しを検討する。また、グラミン・グローバル・ネットワーク(GGN)を主催しており、マイクロクレジットを促進するためのニュースレターを発行している。
グラミン・クリシ財団は、農業技術と生産高の向上のための実験や訓練を行うために1991年に設立された財団。
グラミン・ウドーグは、バングラデシュの元々の文化的産業であった手織り布に「グラミンチェック」というブランド名を与えて振興することを目的として1994年に設立された企業。
グラミン・ファンドは、グラミン銀行のマイクロクレジットプログラムからは離れた事業をするベンチャーや実験への投資をする非営利組織である。元々はグラミン銀行で、1980年代後半にSIDE(Studies・Innovation・Development・Experimentation)と呼ばれていたベンチャー・キャピタル・ファンド事業から由来し、3億9100万タカの資産を持つ漁業や農業などの零細企業を支援する40のプロジェクトを継承し、1994年1月17日に特化事業として組織化されることになった。2007年時点で、13の合弁事業に10万ドルの株式を投資し、バングラデシュ国内で1763の中小企業、特に技術志向の産業に対して無担保で、運転資金の供与を行っているまた、多くの企業の株式を取得し、グラミン・ファミリーという枠組みに入っていない企業であっても株式の半数を取得している企業もある。
グラミン・モーショー・オー・バシューサムパッド財団(Grameen Fisheries and Livestock Foundation)は、魚の養殖を通して貧困を軽減させるために1994年2月にグラミン漁業財団として設立され、漁業・穀物・畜産を統合して営農組織を開発するようになった非営利企業。最も重要な目的は、土地のない貧困層、特に女性が共有の資産へのアクセスを可能にするために、「利己的な使用をコミュニティに」「停滞を社会及び経済成長に」「伝統を現代性に」切り替え、女性に法的及び社会的な権利・食料の安全・持続可能な暮らしを提供することである。初期のグラミン銀行のプロジェクトの一つである漁業は、バングラデシュの池を使った養魚場の管理事業である。元々は援助機関によって活用される予定であったが、効果が無かったためにグラミン銀行が引き継ぐこととなった。現在では魚類・エビ・苗床などを養殖し、新しい養魚池の開発も行っている。畜産プロジェクトでは、酪農業者へのトレーニングや、医療衛生への支援、販路の拡大などを行い、グラミン・ダノン・フーズへの牛乳の提供もされている。
グラミン・テレコム は、貧しい人々への通信サービスを提供するために1995年に設立された非営利企業。元々はグラミン銀行の「ヴィレッジフォンプログラム」で農村に携帯電話を普及させる活動であったが、その後は別会社として独立。グラミン・フォンが構築している携帯電話の回線を買い、グラミン銀行の借り手を「テレフォン・レディー」として回線のない村で電話を貸し出すという事業を行っている（現在は回線が普及しているため、活動は停滞している）。
グラミン・シャモグリーは、「グラミン・チェック」の手織り布、手工芸品、他製品の国内販売を目的とする1996年に設立された企業。元々グラミン・ウドーグを設立した時に、「グラミン・チェック」の輸出を目的としていたが、インドの機械織り製品との競合もしくは原材料のインドからの輸入により、輸出が不振となったことから国内での販売を焦点としたグラミン・シャモグリーが設立された。
グラミン・サイバーネットは、グラミン・フォンの携帯電話ネットワークを利用したインターネット・プロバイダを展開するため、1996年に設立された非営利企業。
グラミン・シャクティは、再生可能なエネルギー技術をバングラデシュの農村地帯に促進、開発させるために1996年に設立された非営利企業。元々はグラミン・フォンの携帯電話に電気を供給する必要から考案された。現在は太陽電池・バッテリー・風力発電・バイオマス装置などの開発・提供を行っている。それらの再生可能エネルギーを使ったテレビや、携帯電話のユニットなどで収益を得るようにしたり、技術トレーニングで保守整備などを行えるようにもしている。
グラミン・フォン は、バングラデシュでGSM携帯電話のマーケット・シェア50％以上を占める電話会社である。グラミン・フォンは1997年3月26日に設立され、最初の出資はノルウェーのテレノール社が51％、グラミン・テレコムが35％、日本の丸紅が9.5％、ゴノフォン開発会社が4.5％。2008年時点ではテレノール社が62％、グラミン・テレコムが38％を所有している。2006年12月時点で1000万人を超える顧客を持ち 、バングラデシュで最も早く普及した携帯電話ネットワークになっている。グラミン・フォンの目標は、バングラデシュでコスト効率の良い良質な携帯電話サービスを普及させることにある。
グラミン・カルヤンは、グラミン銀行のメンバーや村人たちに、良質な医療サービスを提供することを目的として、1996年に設立された。診療所の近くに住むメンバーたちは、1年に約2ドル程度で医療を受けられる。また、メンバーでない場合は約2.5ドル（物乞いは無料）である。
グラミン・シッカは、農村の大衆への教育を推進し、ローンや奨学金といった形での教育目的の支援を行い、ITを用いて識字率の改善・新技術と革新的なアイデア・方法論を教育の発展のために役立てることを目的として、1997年に設立された。適切な教育プログラムや、初等期準備プログラム、幼児教育プログラム、ヒ素の緩和プログラムなどを行っている。特に、「スカラシップ・マネジメント・プログラム」では、5万タカからの出資金を募り定期預金とする。預金での6％の利子によって奨学金が充当される。出資者は特定の受取人を指定したり、奨学金に名前をつけたりし、預金であるため奨学金を終了して引き出すこともできる。
グラミン・コミュニケーションズ は、ソフトウェア・ハードウェア・インターネットサービス・IT教育などを複合的に展開する、非営利の情報技術会社。プロジェクト自体は、グラミン・トラストのIT支援という形態で1994年に始まり、1997年に企業として設立された。グラミン・コミュニケーションズはVCIP(Village Computer and Internet Program)という、農村で情報アクセスや、IT教育などを提供する多目的なサイバー・キオスクを建てるプログラムを開発した。最初のVCIPは、マドゥプル・ウパジラ（郡）のグラミン銀行の部屋で設立された。それはダッカにあるグラミン・コミュニケーションズのオフィスとマイクロ波で衛星通信する装置を設置するものであった。
グラミン・ソリューションズ・リミテッド は、最も急速に成長しているソフトウェア開発会社のうちの一つ。携帯電話による送金や取引などの金融サービスを提供するプロジェクトを展開している。
グラミンITパークは、ダッカにおけるハイテクオフィスビルの開発、ISP、データ転送、ソフトウェア、ハードウェアの提供などを行うため、2001年に設立された。
グラミン・バイボサ・ビカーシュ （グラミン・ビジネス・プロモーション）は、野菜や家畜、或いは手芸のような製品を扱っている農村の起業家に対するマイクロクレジットに加え、さらに知識や経験、技術を提供するために1994年に設立された非営利組織。グラミン銀行のローンは少額を基本とするが、グラミン・バイボサ・ビカーシュは大規模なビジネスに対しての融資保証を行い、それによって保証を受けた企業はグラミン銀行より融資を受けることができる。また、畜産などの技術に対する支援も行っている。
グラミン情報ハイウェイ会社は、データ相互通信とインターネットプロバイダ業務を中心とした企業。2001年に設立されたが現在は活動をほぼ休止している。
グラミン・スター・エデュケーションは、情報テクノロジーのトレーニングを目的として2002年に設立された。現在は活動をほぼ休止している。
グラミン・ビテックは、主に電気製品や電力設備などを提供する企業。グラミン・ファンドの融資により2002年に立ち上げられた。
グラミン・ヘルスケア・トラストは、医療関係の基金を募り、投資する非営利企業。2006年に設立。
グラミン・ヘルスケア・サービスは、貧しい人々に対するヘルスケアを行う営利目的のソーシャル・ビジネス。2006年に設立。グラミン・ヘルスケア・トラストから基金を受け、病院の設立などを行う。初期の重要な目標は眼科病院の設立である。医療費は、貧困層には少なく・そうでない者には相場に合った値段を請求するのが原則とされている。
グラミン・ダノン・フーズは、グラミン銀行とフランスの食品会社ダノングループの合弁事業として2006年に設立された。グラミン・ダノンの最初の事業は、バングラデシュの農村で日常の食事からは摂取されない必須栄養素を補助することを目的とした栄養強化ヨーグルト、通称「ショクティ・ドイ」を子どもに提供することである。グラミン・ダノン・フーズは営利目的の会社ではあるが、ムハマド・ユヌスの定義する「ソーシャル・ビジネス」を志向するため、営利上の収益よりもむしろ社会的な便益への貢献を最も重要な目標としている。初期の資本はダノングループと、グラミン・バイボサ・ビカーシュ、グラミン・カルヤン、グラミン・シャクティ、グラミン・テレコムが出資している。先進国のような大規模な生産ではなく、農村の個別の小規模農家から牛乳を調達し、小規模な工場で生産する。また、「グラミン・レディー」と呼ばれる借り手のメンバーたちがそれらを自分たちの村で販売する（日本での「ヤクルトレディ」と似た形態）という流通経路を設計している。
グラミン・ユニクロは、グラミングループと日本のファーストリテイリングとの合弁企業。2010年9月より活動中。バングラデシュ国内での衣料品の企画・生産・販売をするソーシャル・ビジネスである。資本金は10万ドル相当で、ファーストリテイリングの現地法人、ユニクロ・ソーシャル・ビジネス・バングラデシュが99％、グラミン・ヘルスケア・トラストが1％出資する。衣料品販売はグラミン銀行のネットワークを通じて提供される。
高校時代は、扇原貴宏、永井龍らと共にセレッソ大阪U-18でプレーした。中央大学を経て、2014年よりソニー仙台FCへ加入が決まった。2016年をもってソニー仙台を退団、引退。
第3代ロンドンデリー伯爵リッジウェイ・ピット（英語: Ridgeway Pitt, 3rd Earl of Londonderry、1722年頃 – 1765年1月8日）は、アイルランド貴族、イギリスの庶民院議員。
初代ロンドンデリー伯爵トマス・ピット（1729年没）とフランシス・リッジウェイ（Francis Ridgeway、1772年5月18日没、第4代ロンドンデリー伯爵ロバート・リッジウェイの娘）の息子として生まれた。1730年4月よりウェストミンスター・スクールで教育を受け、1734年よりバリー・セント・エドマンズで教育を受けた後、1740年9月25日にケンブリッジ大学セント・ジョンズ・カレッジに入学した。また、1735年8月25日に兄トマスが死去すると、ロンドンデリー伯爵の爵位を継承した。1747年イギリス総選挙で王太子フレデリック・ルイスの支持を受け、親族のトマス・ピットの影響力もありキャメルフォード選挙区で当選を果たした。次の1754年イギリス総選挙には出馬しなかった。1765年1月8日にナイツブリッジで死去した。生涯未婚であり、後継者がおらず爵位は全て断絶した。
更始3年（25年）、王匡、張卬らが劉秀の武将鄧禹に河東郡で大敗し、さらに赤眉軍も長安を目指して西進してくる。劣悪な情勢を打開するため、衛尉の張卬は諸将に対して「南陽に引き返すべきだ。敗北しても、再び沼沢地で盗賊に戻ればいい」と主張し、廖湛を始めとして多くの将の同意を得た。こうして廖湛は、王匡、張卬、胡殷、申屠建と共に、いったん南陽へ逃れることを更始帝に進言したが、更始帝は拒否した。これに不満を抱いた廖湛は、張卬、胡殷、申屠建、隗囂と共に、更始帝へのクーデターを図ったが、更始帝はこれを事前に察知し、5人を呼び寄せて誅殺しようとする。しかし廖湛ら4人は、状況の変化を悟って何とか逃走した（申屠建のみ、更始帝により誅殺）。廖湛は、胡殷と共に、張卬の兵変に参加して更始帝を攻撃し、更始帝は姻戚の将趙萌（右大司馬）が駐屯している新豊（京兆尹）へ逃げた。廖湛らは、新豊から逃げてきた王匡と共に長安を支配したが、まもなく更始帝、趙萌、李松（丞相）の反撃に遭い、敗走する。追い詰められた廖湛らは赤眉軍に降伏して、これを長安まで導き、同年9月、更始政権は滅亡した。
廖湛は、赤眉政権でも、降将でありながら部将として厚遇されている。後に、公称18万もの大軍を率いることになり、建世2年（26年）、三輔に進入してきた旧更始政権の漢中王劉嘉の軍に攻撃を開始する。しかし谷口（左馮翊。長安の西北部）の戦いで敗北し、廖湛は劉嘉自身の手によって斬首された。
T-SPOT.TB（ティー・スポット．ティービィー）は結核の血液検査, interferon-gamma release assays（IGRAs）のひとつ。
沈黎郡（しんれい-ぐん）は、中国にかつて存在した郡。前漢および南北朝時代の一時期に、現在の四川省中部に設置された。
元光年間、漢の武帝が司馬相如を莋・邛・斯楡の地に派遣し、1都尉と10県あまりを置き、蜀郡に属させた。紀元前111年（元鼎6年）、武帝が莋侯を殺害させ、莋都の地に沈黎郡を立てた。紀元前97年（天漢4年）、沈黎郡は廃止され、蜀郡に併合された。晋の永嘉年間、成漢の李雄が漢嘉郡と蜀郡を分割して、沈黎郡と漢原郡を立てた。347年（永和3年）、桓温が成漢を滅ぼすと、沈黎郡と漢原郡は廃止されて、南陰平郡・晋原郡・寧蜀郡・始寧郡の4郡が置かれた。南朝宋の永初年間に沈黎郡が再び立てられ、沈黎郡は城陽・蘭・旄牛および名称不明の県ひとつの4県を管轄した。南朝斉のとき、沈黎獠郡が置かれて、蠶陵県を管轄した。
バートベルゲンは北ドイツ低地内の、アルトラント沖積平地の中央に位置する。ここは谷の砂地の土地と湿った低地に細分される広い平地である。南のトイトブルクの森から流れてくるハーゼ川は、クロッペンブルガー・ゲーストに至り、その登り勾配のために西向きに流路を変える。
第三紀の丘陵の北側、クヴァーケンブリュック近郊にあたるハーゼ氷河谷の低地では、ハーゼユーバーファルと呼ばれる内陸デルタが形成されている。この内陸デルタの範囲は、アルトラントの領域とほぼ等しい。これは主に氷河の流路であり、氷河の雪解け水の作用で堆積物が造られた。この付近では勾配が極めて小さく、ハーゼ川が多くの川筋に分岐し内陸デルタを形成しているが、これはバーデベルゲン付近から始まる。ボーリング調査の結果は、最上層がローム質および砂質の更新世の堆積物からなることを示している。最上層の厚さはおよそ 5 -7 m であることを示している。この層の下には約 10 m の厚さのローム質および泥灰岩の堆積層がある。25 - 30 m の深さにある砂質の地層は、地下水の豊かな帯水層を形成している。帯水層の最も浅い箇所は 2 - 6 m の深さにある。
バーデベルゲンは、連邦道 B68号線の両側を中心として形成された列村である。東側は主に住宅地が多くの列を形成しており、西側は道沿いの建物の裏側の、古くから存在する農地の間に工場が点在している。1876年に鉄道で結ばれた後、いくつかの工場が進出し、農村から手工業者と商人の町に発展していった。しかし、この町では都市化の問題が完全に解決したわけではない。農地は主にグレンロー、グロース・ミンメラーゲ、グローテ、ランゲン、レヒテルケ、フェース、ヴェーデル、ヴルフテンの各地区に存在する。
バーデベルゲンは、南はベルゼンブリュック、西はノルトルプおよびメンスラーゲ、北はクヴァーケンブリュック（以上、いずれもオスナブリュック郡）、東はディンクラーゲおよびホルドルフ（ともにフェヒタ郡）と境を接している。
テックレンブルク伯ジーモンの1175年の文書に Padberge として記録されている。1188年の文書ではこの地名表記は Batbergh に変化している。他にも、教会区の文書にも古くからその名が記されている。1235年に創設された律修司祭教区が、列村から教会村になる契機となった。バートベルゲンの発展と交易地としての重要性は、おそらく、2本の重要な交易路が交差するその立地によっていた。南北の街道については、現在も連邦道 B68号線が建設され、バイパス道路によって制御されている。
地名の決定的な意味については現在も明らかでない。地名表記の Padberg は「小径」を意味する Pad と「旅籠」あるいは「避難所」を意味する Berge から導出されたものである。別の解釈としては、古ザクセン語の人名 Bathard に基づき Batbergh という地名になったという説がある。
この町の議会は 15議席からなる。町長はトビアス・デルフラー (CDU) である。
2013年12月20日まで連邦道B68号線が町の中心部を南北に貫いていた。2008年8月28日にバイパス道路建設計画が実施された。バイパス道路は2013年12月20日に工事期間16ヶ月で開通した。現在、ノルトヴェストバーンのオスナブリュック - オルデンブルク線が町内を南北に貫いている。1876年のこの路線開通時にバートベルゲンにも駅が設けられたが、やがて営業を停止した。最寄りの駅はベルゼンブリュックとクヴァーケンブリュックにある。これらの駅にはノルトヴェストバーンのレギオナルエクスプレス RE-18（オスナブリュック - オルデンブルク - ヴィルヘルムスハーフェン）が停車する。このほかに廃止されたクヴァーケンブリュック - ライネ}線もこの町を通っていた。バートベルゲンからクヴァーケンブリュック行きのオスナブリュック交通会社のバス路線がある。このほかに民間主導のバートベルゲン住民バス協会がある。この協会は、月曜日から土曜日までこの町の地区とクヴァーケンブリュックのマルクト広場および病院とを結ぶ非常に便の良い住民バス（運賃は1ユーロ）を運行している。
ワンメイク（One make）とは、モータースポーツの世界において、レースに使用するエンジン、タイヤ、シャシーなどのコンポーネントを単一メーカー、または単一スペックのものに限定することを指す。
基本的に、レース主催者側とある特定メーカーが明示的に契約を結び、レギュレーション（規定）によりそのメーカー（スペック）のコンポーネントのみ使用を認めることをいうが、レギュレーション上複数メーカーの参入が許されているものの、レースの局面における性能やコスト・宣伝効果などを勘案した結果、実際には単一メーカーのコンポーネントのみが使用される場合（事実上のワンメイク）も「ワンメイク」と表現することがある。また、特に同一車種のみによるレースのことを「ワンメイクレース」と呼ぶ。
レースにおいてワンメイクを採用する最大のメリットは「イコールコンディションの実現」にあると言われている。モータースポーツでは、使用するコンポーネントの優劣が大きい場合に、本来のドライバーの能力とは関係無しにレースの順位が決まってしまうケースが多々起こる。そこで主要コンポーネントをワンメイクにより共通化することで、コンポーネントの優劣がレース結果に影響を与える可能性を極力減らし、純粋なドライバーの能力の優劣を判断しやすくしている。ドライバー育成を目的とする下級、中級カテゴリーはワンメイクシャシーを採用する場合が多く、ジュニア・フォーミュラやF3はおろか、F1の直下に位置するGP2もワンメイクシャシーでレースが行われる。ワンメイクを採用するもう一つの大きな目的に「コストの抑制」がある。ワンメイクの場合、その対象に選ばれたメーカーはレース参戦者全体からのコンポーネントの発注が見込めるために当該コンポーネントの大量生産が可能になり、結果量産効果により単価が下がり、レース参加者のコスト負担が低減されるケースが多く見られる。コンポーネント担当メーカーがレース自体に協賛することにより、レース開催にかかるコスト負担が低減される効果があることも見逃せない（例：フォーミュラ・ニッポンやチャンプカーにおけるブリヂストン）。最近ではF1などのトップカテゴリーにおいて、レースの行き過ぎた高速化に歯止めをかける手段としてワンメイクを導入し、主催者側が用意した標準タイヤ・ECUなどの使用を義務付けることで、レースカーの速度を低下させようという試みも盛んに提案されており、実際F1では2007年からタイヤがワンメイク(2010年までブリヂストン、2011年からピレリ)となったほか、ECUも2008年からマクラーレンの関連会社製のものを使うことが義務付けられた。
一方ワンメイクにはデメリットもある。その最大のものは「技術開発の停滞」である。ワンメイク環境においては複数メーカーによる技術開発競争が行われないため、モータースポーツの一側面である「競争による急速な技術開発の進歩」というメリットをメーカーは享受できない。特にF1などのトップカテゴリーにワンメイクを導入することについては、この点から「『世界最高峰の技術による戦い』を標榜しているF1がワンメイクを導入することは、自らの存在価値の否定に他ならない」として反対意見も根強い。ただし、F1は当初、技術開発を競うのではなく、ドライバーの操縦技量を競うチャンピオンシップとして構想されていた。実際、国際自動車連盟（FIA）が一時2010年からF1での導入を検討していた「統一エンジン構想」に対しては、スクーデリア・フェラーリ、トヨタF1など複数のチームが反対を表明し、F1からの撤退も辞さないとしていた。また「事実上のワンメイク」の場合において、ワンメイクの期間があまりにも長期間に及ぶと、本来レースに勝利することで得られる宣伝効果がどんどん希薄になり、その状況下で新規参入メーカーが現れた場合にはむしろレース参戦がマイナスの宣伝効果を生むことすらある（例：1997年 - 1998年のF1におけるグッドイヤー）。これらの要因から、実際のレースにおいては「ドライバー同士による戦い」と「メーカー同士による技術の戦い」の間でどうバランスを取るか、特に上位カテゴリーにおいてレース主催者の微妙な匙加減が要求されるのが一般的である。
勝川 忠七（寛政10年〈1798年〉 - 没年不明）とは、江戸時代の人物。出自・経歴は一切不明。たばこと塩の博物館所蔵の「江戸山王社天下祭絵巻」の巻末に、「癸酉文化十年十二月　行歳十六才　勝川忠七書」という奥書があることから、文化10年（1813年）12月にこの作品を描いた人物であり、「十六才」から逆算して寛政10年の生れであることが知られるのみである。「忠七」が「ちゅうしち」と読むのか、または「ただしち」と読むのかについても不明である。「江戸山王社天下祭絵巻」は江戸山王権現の祭礼である山王祭を題材とした絵巻物で、田所町・新大坂町・通油町で出した山車と付祭（つけまつり）の行列を描く。天下祭と呼ばれた山王祭は神田祭と隔年で交互に行われており、文化10年は神田祭の行われた年であった。この絵巻は描かれている内容から、前年文化9年の山王祭二十一番、田所町・新大坂町・通油町の山車と付祭の行列を描いたものとみられる。
SK-II（エスケーツー）は、プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン（P&Gジャパン）の子会社であるP&Gプレステージ合同会社が販売する化粧品ブランドである。
基礎化粧品としては高価格帯の商品が多く、30代以上の女性を中心に支持を集めている。看板商品である「フェイシャル トリートメント エッセンス」（化粧水）は160mLで17,000円である。日本ではCMキャラクターに桃井かおり、綾瀬はるか、有村架純を起用している。現在のキャッチコピーは、「運命を、変えよう。#changedestiny」日本国内で製造しており、アジア各国・アメリカ等の諸外国でも発売されている。2015年9月、P&Gマックスファクター合同会社がP&Gプレステージ合同会社に2016年8月1日に社名変更するのに併せて、SK-IIのカラー製品（ファンデーション、ベースは除く）の販売を終了すると発表した。
SK-IIのSKとは「Secret Key（秘密の鍵）」の略である。かつて、マックスファクターでは、Secret Keyという商品を販売しており、それと区別するためにSecret Key IIと名付けられ、それが後に略されてSK-IIという商品名になった。という事は表向きの由来です。真実は、開発者2人の名前からです。Sは、微生物から整肌酵素を発見した大阪府立大学名誉教授 坂井拓夫博士。Kはその資金調達をした、かしわやま氏。IIは、当時、研究開発していた坂井博士が、いろんなものを発酵させて、出来てくるものを片っ端から調べて、縦にSKの1番とか3番とか番号を付けて、横に匂いとか効能などの項目を付けてマトリックスにして整理していました。そのマトリックスのII番目にあったのでII。Sakai Kasiwayama —マトリックスのII番目    でSK−IIとしました。これが本当の由来です。
福岡・岡山ライナー（ふくおか・おかやまライナー）は、かつて中国ジェイアールバスが運行していた、福岡県福岡市と岡山県岡山市を結ぶ高速バスである。2005年3月31日限りで廃止された。
2004年2月19日に福岡市と岡山市を結ぶ昼行路線として開業した。約6時間30分をかけて運行し、朝出発して昼過ぎに到着する便と、夕方出発して夜間に到着する便が1往復ずつ設定されていた。福岡市と岡山市の間には西日本鉄道（西鉄）・両備バス・下津井電鉄が1989年から高速バス「ペガサス号」を運行していたが、同路線は当初昼行便と夜行便が設定されたものののちに昼行便が廃止され夜行便のみとなっていたため、この路線の新設により十数年ぶりに福岡 - 岡山間の昼行高速バスが復活した。「ペガサス号」の運賃が片道7,200円（往復12,900円）であったのに対して、当路線は「ペガサス号」より安い片道6,000円（往復10,000円）に設定された。しかし利用は伸びず、約1年後の2005年3月31日限りで廃止された。全便座席指定制のため、乗車には予約が必要（ローソン・ファミリーマートのマルチメディアステーションでも予約可）であった。
博多駅交通センター - 祇園町 - 呉服町 - 岡山駅前（ワシントンホテル前） - 天満屋バスセンター - 下撫川（JRバス岡山支店）祇園町・呉服町は福岡行きのみ停車で降車のみの取扱い、岡山市内相互間の乗車は不可。
アルセナーリナ駅とは、キエフ地下鉄スヴャトーシノ・ブロヴァールスィカ線にある駅である。1960年11月6日に開業した。プラットホームの深さは地上から105.5mあり、世界で一番深い地下鉄駅としても有名。この駅は地上からホームに着くまで5分程度かかり、2セットのエスカレーターが使用される。その中で世界で最も長いエスカレーターの一つも備えられている。
1973年、現在のニューヨークのソーホー地区で、歴史教師をしていたジョルジオ・デルーカの開いた小さなチーズショップが始まりである。1977年9月にジョエル・ディーンとジョルジオ・デ・ルーカによってニューヨーク市で開業した。2人が世界各国を旅して発見した多彩な食材を取扱い、その後「セレブ御用達」の高級食材店兼デリカテッセンとして人気が出ることとなる。1988年には新しい店舗をニューヨーク市のマンハッタンにオープンし、生鮮食料品や魚介類などの各種食材やワイン、コーヒーのほか、自社製の調理食品や総菜、アイスクリームやケーキなども提供しており、一部のものについては店内で食すことも可能である。また、日本や中華民国などアメリカ国外への進出を展開するほか、一部業販も扱っている。国内では、ポイントカードが発行されており、1ポイント1円として使えるポイントが、購入金額100円毎に2ポイント加算される。
以下、『公卿補任』、『尊卑分脈』の内容に従って記述する。正応6年（1293年）6月24日、従五位下に叙せられる。永仁2年（1294年）1月7日、従五位上に昇叙。永仁5年（1297年）4月15日、正五位下に昇叙。永仁6年（1298年）7月21日、従四位下に昇叙。正安元年（1299年）12月30日、侍従に任ぜられる。正安3年（1301年）1月6日、従四位上に昇叙。正安4年（1302年）2月28日、左少将に任ぜられる。嘉元4年（1306年）1月5日、正四位下に昇叙。同年4月14日、左中将に転任。徳治2年（1307年）1月29日、肥後権介を兼ねる。延慶元年（1308年）11月14日、従三位に叙せられる。同年12月10日、改めて左中将に任ぜられる。延慶3年（1310年）5月11日、正三位に昇叙。応長元年（1311年）3月30日、山城権守を兼ねる。10月8日、参議に任ぜられる。正和元年（1312年）3月15日、左兵衛督を兼ね検非違使別当に補される。10月13日には右衛門督に移り従二位に昇叙。正和2年（1313年）9月6日、権中納言に昇進。11月24日は右衛門督と検非違使別当を辞した。正和5年（1316年）11月18日、正二位に昇叙。文保元年（1317年）2月5日、権中納言を辞した。元応2年（1319年）、本座を許される。建武3年/延元元年（1336年）9月9日、薨去。享年48。
1921年に29歳で徳島県鳴門市に大塚製薬工業部（現：大塚製薬工場）を創立。1947年に長男の大塚正士が社長を引き継ぎグループの総帥になる。1970年9月30日、78歳で死去。息子は大塚正士（長男）、大塚芳満（三男）、大塚公（四男）、大塚正富（五男）である。孫は大塚ホールディングス初代会長の大塚明彦と大塚化学元社長の大塚雄二郎である。ひ孫は、大塚ホールディングス会長の大塚一郎、大塚倉庫会長の大塚太郎と元ヴォーカリストの大塚雄三、高松琴平電鉄社長の真鍋康正等である。
滋賀県甲賀郡土山町（現在の甲賀市）の出身。朝日放送テレビ（ABC）のスポーツアナウンサー・中邨雄二とは同郷・同年齢で、少年時代から面識がある。東山高等学校を経て、関西学院大学へ進学。大学時代には、後に入社するMBS（MBSテレビ）の名物番組『アップダウンクイズ』で、10問正解・ハワイ旅行を獲得した。この回には、明治大学から小林雅巳（現在はラジオNIKKEIの競馬実況アナウンサー）も出場している。1983年には、同番組の「20周年記念全国大会・近畿地区大会」と、ABCテレビの『パネルクイズ アタック25』にも出場。『アタック25』では、年間チャンピオンに輝いた。大学卒業後の1985年にMBSへ入社。同期入社のアナウンサーは子守康範（1999年末からフリーアナウンサー・実業家に転身）で、アナウンサー以外の局員では神津梓、宮前徳弘 が同期に当たる。入社後はスポーツ中継を中心に活躍するかたわら、「MBSきってのクイズ王」としての実力も発揮。アナウンサー総出演の番組『あどりぶランド』（MBSテレビ）では『アップダウンクイズ』『アタック25』の優勝経験を買われて「クイズ王」長戸勇人とクイズで対決している。春夏を問わず高校野球に関する造詣が深く、阪神甲子園球場での全国大会出場常連校のほとんどの校歌を諳んじられることでも知られる。スポーツアナウンサーとしての実況デビューは、入社2年目突入目前（1986年）の第58回選抜高等学校野球大会1回戦・池田（徳島）対福岡大大濠戦（3月27日）のラジオ中継。1994年の第66回選抜高等学校野球大会では、決勝戦のテレビ中継で初めて実況を担当するとともに、MBSの地元・智弁和歌山の大会初優勝の瞬間を伝えた。近年は、選抜高等学校野球大会の実況（主にMBSの関連会社・GAORAで中継、地上波では決勝戦のテレビ中継）にとどまらず、テレビ・ラジオとも高校野球関連の番組・企画にもコメンテーターとしてたびたび出演。大会の開幕直前には、組み合わせ抽選会の司会も務める。2014年1月17日からは、MBS公式サイト・アナウンサーページ内のブログに加えて、Yahoo!ニュース内に「夢　甲子園　-　青春賛歌 - 」と称する個人ブログも開設している。2016年からは、ラジオ番組で高校野球の話題を語る際に、本職のスポーツアナウンサーとは別のキャラクターとして「（高校野球に詳しい）シゲ森本」と自称。自身と同じく熱烈な高校野球ファンである市川いずみ・かみじょうたけしと共に、「関西高校野球三羽烏」と称して、高校野球関連の企画・特別番組へ出演する機会も多い。2017年4月にMBS公式サイト内のブログを移行した際には、後輩のスポーツアナウンサー・森本尚太と区別する目的で、"morimoto-shige"という名称が移行先のブログのURLに組み込まれている。高校野球以外では、MBS・GAORAを問わず阪神タイガース戦を中心とするプロ野球、バレーボール、ラグビーの中継を主に担当。毎日放送が制作に協力した「阪神タイガースオリジナルDVDブック 猛虎烈伝」（講談社）では、後輩アナウンサーの馬野雅行と共にDVD映像のナレーションを務めている。過去には、柔道や駅伝の実況も担当。プロレスリングの中継で、三沢光晴・橋本真也（いずれも故人）の試合を実況したこともあった。MBSテレビ制作・TBS系列の全国ネット番組では、1997年10月から2015年3月まで、当時の上司だった吉田智子の後任として『皇室アルバム』の第3代ナレーターを担当。17年半にわたって務めた後に、後輩アナウンサーの高井美紀に交代した。『情熱大陸』では、2008年6月1日の放送から一時、提供クレジットで森本の声が流れていた（2013年以降は馬野の声で放送）。
パーヴェル・アレクセイヴィチ・クロチキン（ロシア語: Павел Алексеевич Курочкин, ラテン文字転写: Pavel Alekseyevich Kurochkin、1900年11月19日（ユリウス暦11月6日） - 1989年12月28日）は、ソ連の軍人。上級大将。ソ連邦英雄。
スモレンスク県ヴャゼム郡ゴルネヴォ村の農家出身。冬宮襲撃の参加者。1918年、赤軍に入隊。ロシア内戦時、騎兵中隊、騎兵連隊を指揮。1920年、全連邦共産党（ボリシェヴィキ）に入党。1924年、連隊学校長、連隊参謀長、アカデミーの講師を歴任。1932年、フルンゼ名称軍事アカデミー卒業。その後、旅団参謀長、旅団長、師団長、軍団参謀長、軍集団参謀長を務める。ポーランド侵攻時、軍団を指揮。ソ・フィン戦争時、第28狙撃軍団長。1940年、参謀本部軍事アカデミーを卒業し、軍集団、軍を指揮。1941年、ザバイカル軍管区とオリョール軍管区の司令官を務める。独ソ戦時、第20軍（1941年7月～）、第43軍（1941年8月）、第11軍（1942年11月～）、第34軍（1943年3月～）、第60軍（1944年4月～）を指揮。その後、スタフカ代表と北西戦線司令官（1941年8月～1942年10月、1943年6月～11月）を務めた。1944年2月～4月、第2白ロシア戦線を指揮。1945年7月、クバン軍管区司令官、1946年7月、駐独軍集団副司令官、1947年5月、極東軍総司令官補佐官。1946年～1950年、ソ連最高会議代議員。1951年2月、参謀本部軍事アカデミー副校長、1954年5月、フルンゼ名称軍事アカデミー校長。1968年4月、ワルシャワ条約機構加盟国軍統合司令部に勤務。1970年、ソ連国防省監察総監部。
ソ連邦英雄（1945年6月29日）。1980年、レーニン賞を受章。
学生時代をイギリスで過ごし、音楽に出会う。帰国後、早稲田大学建築学科へ進学。大学在学中にインディーズバンドを経て、2003年より舞台を中心に活動を開始。舞台に出演する傍ら、舞台や映画の音楽監督、音楽プロデューサーとしてのキャリアもスタートさせる。2007年、ソロアーティストとしてバンド活動を再開。インディーズでシングル「Orange」をリリース。2008年、MITSUAKIと「Honey L Days」としてavex traxよりメジャーデビュー。2010年、自身作詞作曲による、Honey L Days4枚目のシングル「まなざし」がTBS系ドラマ「タンブリング」の主題歌に起用され、100万ダウンロードを超えるヒットとなる。同年6月11日のミュージックステーション（テレビ朝日系）に初出演を果たした。
中国の健康情報学(中国語では「医学信息学」)は、中国における健康情報学や医療情報学、又は医療情報システム／技術に関するものである。WHOヘルス・メトリクス・ネットワーク(保健情報システム強化を支援する国際的パートナーシップ)に向けた中国における健康情報学の主な見直しと評価は、2006年に実施され、省の評価、開発中の戦略計画概要、改善中の地域ヘルスモニタリングシステム、世帯調査、日常の保健統計システムを詳述している。健康情報化開発計画により、すべての病院は、病院のデジタル化を構築するための投資を増やす必要がある。それにより、中国の健康情報技術(以下、HIT)市場の成長率は、2006年から2010年の間に年間約25～30%加速することが予想される。2006年末までに、中国の医療情報システム(以下、HIS)に対する投資額は、対前年比で58億元となり、約16 %増加した。この額は、同期間中の中国の総医療費である8660億元の約0.5%を占めている。市場規模は、2010年には約150億元に拡大することが予想される。中国のHIT 産業の発展は、20年前の西欧諸国に似た準備段階にあると一般的には考えられている。しかし、中国が利用可能な新興技術についてさらに学ぶにつれ、現在、一気に飛躍する可能性を秘めている。
現在の中国の医療システムは、主に大規模な公立病院で構成されており、少数の民間営利病院によって補完されている。2005年時点で、中国には18,703軒の病院があった。そのうち、2,027軒(10.83%)は民間病院であった。中国の病院は、総合病院(70%)、漢方薬(TCM)病院(14%)、専門病院(16%)の3つのカテゴリーに分類することができる。さらに、中国には5,895軒の外来患者用施設があり、1,266軒の外来患者用施設と541軒の漢方薬施設がある。2005年時点で、中国には主に病院で雇用されている登録医が193万8,272人いた。
1980年代初期の経済改革は、特に農村共同医療システムの解体によって、中国の医療システムに大きな変化をもたらした。病院は、相当な経済的自立を与えられ、診療の利用者手数料(受益者負担)を通して収入の大半を生み出し始めた。この方法は、現在も続いている。医療は現在、診療ごとの個別支払い方式に基づいて提供されている。価格体系は、基本的治療を原価より安く提供することで公平性を促そうとするものであり、薬剤や先端医療技術サービスの(多くは過剰な)販売を通して利益を得ていた。この体系は、非効率かつ不適切な患者治療につながっている。中国の医療保険の加入率は低く、医療保険を受けているのは人口全体のたった30 %未満である。中国のHITの開発には歴史がある。開発は、財務管理システムとともに1990年代半ばに開始された。臨床システムが導入されたのは、ここ5年ほどである。中国は比較的短期間で進歩を遂げているが、アプリケーション・ソフトウエアが脆弱で、実装スキルが不足しているため、さらなる進展が先延ばしになっている。ほとんどの中国の病院は、近い将来に、その作業過程を飛躍的に改善し、広範囲にデジタル化しようと努めている。
近年、中国の病院情報システム(HIS)は、著しい発展を遂げている。HISは、病院内で極めて重要な役割を果たしており、HISの構築と採用は、医療作業の効率性と質を改善することができる。しかし、中国におけるHISの開発は不均衡であり、非標準的な病院経営、不十分な標準化、及びソフトウエア開発の統合不足など、多くの問題を抱えている。結果として、現在のHISは、中国の医療システムにおける改革のニーズを満たすことができない。将来的には、医療情報の共有、遠隔治療、病院の効率性向上のために、統合を実現する必要がある。近年、幾つかの分野で病院情報システム(HIS)が開発されている。多くの病院がHISを構築している。2004年の衛生部の調査によると、病院情報システムを確立したのは、15,924軒の病院のうち6,063軒の病院であった。郡レベルの病院の約70%以上が、2007年中期までにHISを構築したと推定されている。2004年の健康部門における情報技術(IT)の総費用は、約35億元(4億2,350万米ドル)で、2003年と比べて25%増加したと推定されている。資金の大部分はHISに注がれている。HISの構築は、臨床的なミス(例：投薬ミス、診断ミス)を減らし、医療従事者を支援し(例：最新の患者情報をタイムリーに入手できるようにすること)、治療の効率を高め(例：患者の待ち時間の短縮)、患者の治療の質を向上させるために、病院経営のスタイルを変え、大きな機会を提供するなど効果を発揮した。今日、HISは近代経営の象徴であるだけではなく、病院のコアコンピタンスともなっている。現在、医療システムの改革とWTOへの参加により、中国でHISは多くの課題に直面している。医療領域は、標準化と国際化へと発展し、これは等級の異なる病院と多くの関連組織(例：保険代理店、金融機関、地域ステーション)が、大きな完全体になるように促す。しかし、初期のHISは医療情報標準を考慮しておらず、医療情報を共有できない。