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札幌市内の看護専門学校に通っている際、学友から「札幌道頓堀劇場（以下、道劇と略）へストリップを見に行ったら面白かった」と聞き、興味を持って後日、観劇に行く。ショーの後、その場で事務所の扉を開いてデビューを志願。1999年12月1日、藤 繭ゑの芸名でストリッパーとして正式デビュー。ちなみにデビューの切っ掛けを作った学友は、後に同じく道劇ダンサーへの道を辿り、夢野ひなたとなる。学校に通学しつつ公演を続ける日々を送り、舞台後に楽屋に教科書を持ち込んで勉強していたこともあったという。苦学の甲斐あって卒業はしたものの、「束縛が嫌で看護婦にはなりたくない」と以前から言っており、国家試験に合格して正看護婦の資格を取ったものの、看護婦の道へは進まず、道劇に正式に就職した。道劇の立ち上げ人である清水ひとみからは、彼女の現役時代の称号「オナニークイーン」を継ぐ後継者として猛特訓を仕込まれ、努力の甲斐あって見事「新オナニークイーン」の称号を得る。後に丘乃愛唯、岬ゆうらのデビュー後は、3人揃って「道劇3人娘」と呼ばれるようになる。2002年11月30日の渋谷道頓堀劇場の公演をもって、舞台からは引退。その後2003年3月22日、大槻ケンヂのトークショーのゲストとして出演。今後の芸名を本名名義の藤野 羽衣子に改め、俳優やモデルに転身することを発表。自主制作レーベル「分解社」を自ら立ち上げ、映画や写真集で活躍。現在ではさらに活躍の場を音楽に広げ、ムード歌謡ロックバンド「ジプシー・ローズ」を結成、自らヴォーカルを務めている。
三菱神戸造船所において完成、それを解体し漢口に輸送、揚子江機器有限公司で組立てを行い、1923年8月24日に竣工、二等砲艦に類別された。1931年6月1日、砲艦に類別変更。翌年の第一次上海事変において、上海や長江方面の警備に従事した。日中戦争において、上海陸上作戦の支援、長江遡行作戦に加わった。太平洋戦争においては、長江流域の警備に従事した。1944年10月1日に軍艦から除かれ艦艇の砲艦に類別が変更された。1944年11月26日、安慶で中国軍機の爆撃を受け大破し、そのまま終戦を迎えた。1945年9月30日に除籍された。
旧西武グループ・西武百貨店が1956年（昭和31年）2月に資本金500万円で西武ストアーを設立して支店よりも小型の店舗を分店として出店したのが始まりである。同年6月に出店した静岡駅西口の真向いに開設された静岡ホテルの一角に静岡店を開設したほか、1957年（昭和32年）2月には平市字田町（現・いわき市平字田町）に平店を西武ストアーとして開設するなど10店舗を展開した。ただし、セルフサービス方式の導入やチェーンストアオペレーションは確立されておらず、実質的には対面販売の百貨店方式の小型店舗が多店舗展開されていた。
1963年（昭和38年）4月1日にいったん西興ストアーと改称した後、同年4月19日に再び改称して資本金2000万円で株式会社西友ストアーが設立され、西武百貨店から土浦店やひばりヶ丘店などの10店の分店を継承してスーパーマーケットチェーン事業を行うことになった。この西友ストアーの設立に当たっては、本部を中野区江古田の「西武百貨店配送センター」の2階に本部を開設すると共に、西友ストアーに従事する社員は全員西武百貨店から転籍して西友ストアーの業務に専念する体制を採り、本格的な事業展開を図ることになった。また、本部内に商品部を置いて集中仕入れを行うなどチェーンストアとしての組織整備を進めると共に、食品と非食品をほぼ50%ずつという商品構成とするなど経営方針の明確化も図った。西友ストアー設立と並行して1963年（昭和38年）5月には伊藤忠商事と合弁で西武百貨店が60%を出資して「株式会社マイマート」を設立し、出店エリアについて協定を結んでマイマートが東急グループの地盤である中央線沿線に出店して西友ストアーと住み分けながら、共にスーパーマーケットのチェーン展開をして行くことになった。このマイマートは食品スーパーを目指して展開されたため、各店舗の規模は売り場面積約400坪から500坪程度で展開されていた。西友ストアーが設立されたころにはちょうど西武鉄道が駅舎改築を進めていた時期に重なったうえ、堤康次郎の指示により同社の全面的な支援が受けられたことにより、西友ストアーは設立から1966年（昭和41年）までの間は西武線沿線への出店を進める形となった。西友ストアーは衣料品なども扱う大型の総合スーパー形態の店舗も運営して1968年（昭和43年）12月に累積欠損を一掃して黒字転換を果たすと共に、対前年比で約54%増とマイマートの約27%の約2倍の伸び率を示すなど業績面で優位に立ったことから、マイマート側でも総合スーパーへの路線転換が意識されるようになり、1969年（昭和44年）3月にマイマートを吸収合併して西友ストアーに一本化されることになった。1969年（昭和44年）に東京都府中市に西友流通センターを開設して全商品を単品管理して店舗などにおける在庫削減を目指すなど早くから在庫や物流を含めた組織化・合理化を進めて行った。
西武百貨店が北陸地方の地場百貨店大和と提携していたため、同社の紹介で金沢の呉服太物商から始まった地場資本の衣料スーパーいとはん（後の北陸ジャスコ）と1970年（昭和45年）11月に提携し、1970年（昭和45年）12月に小松駅前に竣工した尚成ビルに小松店を開店して北陸へ進出することになった。1970年（昭和45年）7月9日に「株式会社西友ストアー関西」を設立して1971年（昭和46年）3月にはコマストアー(京都・大阪に店舗)を吸収合併し、同年10月には西友ストアーが60%で魚力40%を出資して資本金1000万円で株式会社西友ストアー長野（後のエス・エス・ブイ）を設立するなど、関西や長野へも地場資本のスーパーと提携・合併する形で進出を図った。しかし、西友ストアーが富山店を大和富山店のすぐ近くに出店したことがきっかけとなって1976年（昭和51年）8月に提携が解消となるなど北陸地区での展開は順調にはいかなかった。また、1973年（昭和48年）12月に清水店、1974年（昭和49年）6月に大分西友、1975年（昭和50年）4月に中込西友甲府店、同年6月に前橋店、同年9月に郡山店と相次いで地方百貨店型の店舗を出店して地方進出を図り、全国展開を目指した。なかでも、1977年（昭和52年）6月に開店した「西武春日井ショッピングセンター」は開業後の数年間連続して対前年比で二桁の売上増を記録するなど大きな成功を収めた。
1971年（昭和46年）に西友ラインとして独自商品の開発を開始し、1980年（昭和55年）12月5日から「無印良品」の第一弾として37品目を発売するなど独自商品の開発を進めた。1981年（昭和56年）に「故郷銘品」、1983年（昭和58年）に「主婦の目商品」、1984年（昭和59年）に「食の幸」など幅広い分野で独自商品の開発を進めた。1970年代末頃からは成熟した消費者を前提とした考え方に則って品質の高い商品の提供を行うことを目指した「質販店」を提唱し、百貨店感覚の洒落た商品を含めて提供することで単なる大量販売を行う量販店とは異なる店舗を目指した。
1973年（昭和48年）9月にコンビニエンスストアのファミリーマート実験第1号店入曽店を埼玉県狭山市に開店し、1978年（昭和53年）3月にファミリーマート事業部を発足させ、1981年（昭和56年）9月にファミリーマートへ同事業を譲渡して独立させ、コンビニエンスストア大手の一つに成長させた。1975年（昭和50年）に惣菜事業に参入し、1986年（昭和61年）に資本金2億円で惣菜製造の若菜を設立して独立させた。1980年（昭和55年）12月5日に発売したプライベートブランドの無印良品も1989年（平成元年）に100%出資子会社の「良品計画」を設立して1990年（平成2年）には無印良品の営業権を同社へ譲渡して小売事業として独立させるなど関連事業の育成・展開も進められた。
1960年代に創業者である堤康次郎の死去により西武鉄道グループから分裂し、堤清二率いるセゾングループの中核企業として規模拡大を押し進めた。バブル期の1988年（昭和63年）9月30日にはインターコンチネンタルホテルズを買収して子会社化するなどグループの規模拡大の中核を担った。
しかし、バブル崩壊後に傘下のノンバンク「東京シティファイナンス」が多額の不良債権を抱えたことにより、ピーク時には約1兆2000億円の連結有利子負債を抱えるなど危機的状況に陥ることになった。そのため、当時90社あった関連企業を不採算企業の整理などで25社まで減らすこととなり、1998年（平成10年）上期にまず錦糸町西武やウェルセーブなど関係会社9社を清算することになった。この「東京シティファイナンス」の不良債権処理の際には同社自身が約1300億円、金融機関による債権放棄約2000億円のほか、西友が約2800億円を負担することになった。そのため、1998年（平成10年）に西友からスピンオフしていたファミリーマートや良品計画、インターコンチネンタルホテルグループなどの保有株式の大半を売却することになった。この際のインターコンチネンタルホテル売却では1億2200万ドルの売却益を計上しており、他の売却案件と同じくその収益は関係会社の整理損失のカバーに当てられている。この「東京シティファイナンス」の不良債権処理は、西洋環境開発と併せてセゾングループ解体の引き金となった。
本業の総合小売事業でも赤字店舗の大量閉鎖や、百貨店業態店舗を総合スーパーのリヴィンへ業態転換して外商部門の廃止を行うなど、規模の縮小も含めた事業再編を進め、2000年（平成12年）2月期に東京シティファイナンスを含む約1200億円の特別損失を計上して3期連続の赤字となるなど、業績・財務の悪化が続くことになった。こうした業績・財務の悪化に対応するため、1999年（平成11年）度から資金回収が早い食品スーパーの出店に乗り出し、1999年（平成11年）度に7店、2000年（平成12年）度上期に10店、下期に25店と出店を加速させた。食品スーパーマーケット事業への注力と資本強化の両面から、2000年（平成12年）4月に住友商事と業務・資本提携し、同社が持株比率11.83%の筆頭株主となった。住友商事は既にSMを展開するサミットも運営しており、西友も含めて首都圏のスーパーマーケット戦略を進める構想だった。その構想の一環として、同年8月31日にはエス・エス・ブイの株式を5%取得して子会社化し、翌日9月1日に九州8店を分社化して九州西友を設立するなど事業の再編を進めた。2000年（平成12年）5月1日には「西友ネットスーパー」を開業して順調に立ち上げ、大手スーパーの中ではネットスーパー事業で先行することになった。また、既存の店舗網を維持しながら出店速度を上げるため、2000年（平成12年）9月26日に9店舗の証券化によって320億円の資金を調達することを決めるなど、店舗の証券化による資金調達でも大手スーパーとしては先行する形となった。2001年（平成13年）3月1日には道内11店舗を分社化して北海道西友を設立し、地域毎の分社化・分権化による地域特性に対応した営業体制の構築を目指した。自社物流にこだわってきた方針を転換してメーカーや卸による物流を導入し、2000年（平成12年）10月20日に「伊藤忠食品座間加工食品センター」を稼働させて委託を開始したのを皮切りに、2001年（平成13年）1月29日に菱食へ委託したほか、国分へも委託を進め、同年12月に府中物流センターを子会社に譲渡して閉鎖するなど物流体制の再編も並行して行われた。2001年（平成13年）8月28日には、福岡の百貨店岩田屋が保有する地場スーパーサニーの株式を買収して傘下に入れることを発表する、九州西友と合わせて九州地区の売り上げ拡大を図るなど食品スーパーを中心とした店舗網の拡大を図った。しかし、2001年（平成13年）度下期に約30店舗の大量出店に踏み切った新店が伸び悩んだことで、2002年（平成14年）2月期中間決算は現収で2桁減益となるなどこの食品スーパーの大量出店策は裏目に出る結果となった。また、大型店の出店は総合スーパーではなく、新生活百貨店の「リヴィン」と大型ショッピングセンターの「ザ・モール」を柱としていたが業績が伸び悩んだため、2002年（平成14年）3月に出店した「ザ・モールみずほ16」を最後に大型店の出店凍結を打ち出すことになった。
2002年（平成14年）3月14日に住友商事が仲介して世界最大のスーパーマーケットチェーンであるアメリカ合衆国の「ウォルマート・ストアーズ」と包括的業務・資本提携をすると発表し、その傘下に入ることになった。この提携は2002年（平成14年）5月に実施する第3者割当増資で株式の約6.1%を取得することから始まり、2007年（平成19年）末までに66.7%までの株式取得権を取り決めていた。これを受けて2002年（平成14年）4月10日から本社内に共同作業チームを発足させてウォルマートとの提携による新たな経営計画の策定に入り、2003年（平成15年）3月にウォルマート・ストアーズから非常勤取締役5人を受け入れることになった。2002年（平成14年）12月からウォルマート流のEDLP（エブリディ・ロープライス）と呼ばれる「恒常的な低価格化」の販促企画「ロールバック」を導入したものの、競合他社への影響を含めて販売価格が低下することへの警戒から多くのメーカーや卸などの取引先が参加に及び腰となり、当初はこの「ロールバック」に協力した取引先からも協力を撤回するところが現れるなど開始早々からこの販促企画は迷走する形となった。また、ウォルマートとの提携後の初の決算となった2003年（平成15年）2月期には西武百貨店株の評価損約355億円を特別損失として計上したほか東京シティファイナンス関連の損失引当などもあったため、1200億円以上の最終損失という大幅な赤字決算となった。
ウォルマートのノウハウを導入するための組織改革として経営監督と業務執行の機能を分ける米国型の企業統治体制である「委員会等設置会社」への移行も2003年（平成15年）5月29日に行われることになった。作業を省力化する什器や大量単品陳列などのウォルマートのノウハウを導入による低コスト運営を目指した店舗の改装なども行った。ところが、EDLP（毎日低価格）の方針に則ってチラシ特売など販促を削減したことで相対的に価格競争力が低下したことなどが影響して2003年（平成15年）12月期中間期が経常赤字に転落するなど業績の悪化がしたため、デフレ対応の一環として「均一セール」の実施に踏み切るなどEDLP（毎日低価格）に逆行する営業戦略も実施された。しかし、こうした業績の悪化要因はウォルマート方式に切り換えたのは組織と一部店舗の什器など一部に過ぎないことの見方もあり、2003年（平成15年）10月14日には販売管理費率を20%未満に抑える低コスト構造をウォルマートのノウハウを導入により実現することでEDLP（毎日低価格）の実現を目指す新たな経営再建策「5カ年アクションプラン」を発表してウォルマート流による再建を目指すことになった。2003年（平成15年）12月期決算は経費節減で予想よりも赤字幅は縮小したものの最終赤字に転落し、2004年（平成16年）1月16日にはグループ3社正社員約6,200人のうち約1,600人の早期退職制度（非正規雇用で継続または退職）による人員削減を行うことを発表し、予定通り約1,600人の応募があり、経費節減による再建を目指すことになった。また、2004年（平成16年）度に店頭商品を単品管理する店舗情報管理システム「スマートシステム」を直営全店に配備すると共に取引先も参加する商品情報管理システム「リテールリンク」を導入するなどウォルマートの商品管理システムの導入が進められることになった。こうしたシステム化の一環として惣菜や刺身など店内加工商品の生産計画システムを構築して各店舗に導入することも行われたが、ウォルマートが生鮮食料品の管理ノウハウを持たないため、西友の生鮮食料品に関するノウハウを活用してシステム化を図る形となった。こうしたウォルマート流の中間流通機能を内部化する動きに対しては自社の方針と相いれないとして2004年（平成16年）5月に大手食品卸会社の菱食が取引を終了する など卸売業者が活躍する日本の流通市場との軋轢を生むことにもなった。2004年（平成16年）4月7日にウォルマートの主力業態であるスーパーセンター第1号店として沼津店を開店するなど業態面でもウォルマート方式の導入を図った 。ところが、ウォルマートの情報システム導入と希望退職による人員削減を並行して行ったことが裏目に出て店舗の運営に支障が出るなどして2004年（平成16年）12月期中間決算で売上が目標を下回るなど経営の混乱が続くことになった 。それでも予定通り2004年（平成16年）下期までに店舗情報管理システム「スマートシステム」と基幹商品情報管理システム「リテールリンク」というウォルマートのシステムを全店に導入すると共に、2005年（平成17年）度から加工食品・日用雑貨部門で商品の自動発注を開始するなどウォルマート流のシステム化による業務改革が進められることになった 。そして、2005年（平成17年）12月期にウォルマートの自動補充システムを首都圏を中心に百数十店に導入することになった。ただし、長期販促企画の名称をウォルマート流「ロールバック」に一本化するものの、特売が主流の日本市場の実情に合わせて原則3ヵ月間以上の長期特売に性格付けを変えて日本流中間的な低価格戦略とすることで徐々にEDLP（毎日低価格）へ移行する戦略に軌道修正を図った。また、加工食品や飲料などのプライベートブランドであるグレートバリューやファミリーカジュアル衣料品のシンプリーベーシック等のウォルマートのプライベートブランドも2004年（平成16年）より導入されたが、容量・味などが日本の市場に合わないケースもあり、必ずしも順調な導入とはならなかった。システムだけでなく、ウォルマート流の低コスト運営には自社物流が欠かせないとして再度自社物流へ転換するため、食料品から衣料品や住居用品をフルラインで扱う常温・冷蔵・冷凍の全温度帯全品目に対応した自社用の広域流通センターである「西友三郷物流センター」を埼玉県三郷市に開設することで首都圏9ヵ所の物流拠点を2ヵ所に集約することを目指した。
ウォルマート流のEDLP（エブリディ・ロープライス＝毎日低価格）の確立を早期に行うためにも一体的な運営が必要だとして2003年（平成15年）7月1日付でエス・エス・ブイを株式交換により完全子会社化し、2004年（平成16年）4月1日から系列のスーパーを含めた地域毎の一体的な店舗運営の共同運営を始めるなどグループの再編も進められた。その一方では、再建策の一環として2003年（平成15年）9月30日にリウボウインダストリーやリウボウストアーの株式を全て売却して資本提携を解消して沖縄から撤退するなど関連事業の整理も一段と進められることになった。その一方では、伊藤忠商事が保有していたサニーの全株を2004年（平成16年）3月26日に取得して出資比率を約88.8%に引き上げ、同年6月1日には株式交換方式によりヤマエ久野などグループ以外が保有する株式を取得して完全子会社化した。こうしてグループのスーパー全社を完全子会社として経営統合を一段と進め、2005年（平成17年）9月1日付で系列スーパー5社の社長を営業統括部長が兼務して経営を事実上一本化した。その他にも、2004年（平成16年）4月1日からグループ5社も含めた全国約400店舗を6地域に再編して共同運営するのを皮切りに運営の一体化を進め、商品調達や販促活動なども段階的に一体化を進めてスケールメリットを活かした経営効率化を図ることになった。
2005年（平成17年）12月21日に行われた増資引き受けでウォルマートの出資比率は半数を超え、同社の子会社となった。こうしたウォルマートの支援にもかかわらず、2005年（平成17年）12月期連結決算は減収となり赤字幅も拡大と低迷が続くことになった。このため、2006年（平成18年）12月期に食品スーパー業態を中心に既存店の改装を大幅に増やして客数増による売上げ拡大を目指し、73店で実施した改装の効果で既存店の売上げが15年ぶりに前年を上回って営業増益となった。しかし、その後も業績回復が進まなかったことから2007年（平成19年）10月8日からグループ会社を含め450人規模の早期退職者を募集する2度目の大規模な人員削減に踏み切ると共に、同月23日から12月4日までTOBを行って2008年（平成20年）4月19日に完全子会社化されることになった（直接の株式保有は、ウォルマート・ストアーズの孫会社で資産管理会社であるオランダの「ワイオミング ホールディング ジーエムビーエイチ (Wyoming Holding GmbH)」）。2008年（平成20年）7月1日に完全子会社となっていたサニー、エス・エス・ブイ、九州西友、北海道西友、東北西友の5社を吸収合併して、グループのスーパー事業は完全に一体化し。同年9月29日には3度目となる約350人の正社員の早期退職者募集と約20店の閉鎖という新たなリストラ策を発表するなど経営合理化を相次いで打ち出された。ウォルマートの完全子会社となった後の最初の決算となった2008年（平成20年）12月期は売上高8009億7500万円で営業利益1億5600万円を上げたものの、経常損失47億6400万円で純損失257億9300万円という大幅な赤字が継続し、純資産が101億円まで減少する結果となった。2009年（平成21年）3月1日には日本事業を統括する中間持株会社「ウォルマート・ジャパン・ホールディングス合同会社」の完全子会社へ移行し、同年9月1日付で合同会社に改組することになった。なお、2015年（平成27年）11月1日に親会社「ウォルマート・ジャパン・ホールディングス」は合同会社から株式会社に改組することになった。
2008年（平成20年）12月から生鮮食品を除く全食品をEDLP（毎日低価格）戦略とすると共に、より安い価格の他店のチラシ広告を持参した顧客にその価格で販売する「地域でいちばん安いお店をめざします」という戦略をのチラシで銘打つなど低価格戦略の強化を図った。さらに2009年（平成21年）1月23日から住居用品1400品目を値下げしたほか。同年2月から米国産豚肉全品を値下げするなど生鮮食料品を含めてウォルマートの国際調達網を活用して低価格戦略を一段と推し進めることになった。こうした低価格戦略で来店客数と既存店売上高が前年比でプラスに転じたことから、2009年（平成21年）4月中旬までに非生鮮食料品をEDLP（毎日低価格）に移行するなどよりウォルマート色の強い戦略が展開されることになった。また、惣菜についても2008年（平成20年）12月から68円のおにぎり、2009年（平成21年）4月6日から298円の弁当、同年5月18日から49円のコロッケを発売するなどEDLP（毎日低価格）化が進められていった。こうしたEDLP（毎日低価格）戦略に伴い、2010年（平成22年）には冷凍食品の割引表示による安値訴求を廃止し、実売価格による表示のみへ移行させた。また、生鮮食料品についてもウォルマートの国際調達網を活用した米国産を中心にEDLP（毎日低価格）戦略を展開している。こうしたウォルマートの国際調達網活用を一段と進めるため、2013年（平成25年）1月から欧州の加工食品の直輸入を開始することになった。そして、2010年（平成22年）7月以降、東京都北区赤羽に所在する本社に「ウォルマート」のロゴを掲げ始め、「ウォルマート」のカード発行、「Walmart」と書かれたエコバッグの販売、「○○（「野菜」「果物」など）が安い!その理由は『Walmart』」のポスター表示など、徐々に「ウォルマート」の表示を出し始めている。時期は未定だが、近い将来、「西友」（「サニー」）ブランド自体も変え、「新しい屋号＝ウォルマート」を使用するつもりでいるとされている。さらに、山手線周辺の高級住宅街での市場獲得を目指して展開していた高級スーパー「フードマガジン」も、残っていた六本木ヒルズ店を2011年（平成23年）8月に閉店し、低価格戦略への特化を進めることになった。2010年頃には「旬之介」というキャラクターが店内POP広告などで使用され、後にその相棒「ニャンノスケ」も登場した。
2018年7月12日、日経電子版などが、親会社ウォルマートが日本市場から撤退し、西友の売却に向けて動いていると報じた。これに対して西友広報部は、「噂や憶測にはコメントしない」とした。翌13日、売却報道を受けてウォルマートは「西友を売却することは決定していないし、いかなる売却交渉もしていない」と声明を発表。ウォルマートは配布した報道発表資料で「西友売却の決定を下しておらず、買い手候補との協議を一切行っていない」「当社は日本の顧客の変化するニーズに対応していくため、将来に向けて日本でのビジネス構築を継続する」と説明し、報道内容を否定した。
2018年1月26日、ウォルマートが楽天との提携を開始。2013年からDeNAと提携して運営してきたネットスーパー「SEIYUドットコム」をリニューアルし、西友と楽天が共同出資で新会社を設立し「楽天西友ネットスーパー」として運営することを発表した。それにともないDeNAとの提携は解消される。西友のネットスーパー事業は、住友商事との提携時代の2000年5月1日に「西友ネットスーパー」として開始され、大手スーパーのネットスーパーでは草分け的存在であった（#住友商事との業務・資本提携も参照）。2013年にDeNAと提携してからは「SEIYUドットコム」とサイト名を変更して運営を続けてきた。2018年8月14日から「楽天西友ネットスーパー」に変更されることが発表された。楽天が自社で運営してきたネットスーパー「楽天マート」に代わる形で、楽天のサイト内の一サービスとして提供されることになる。利用には楽天IDの登録が必要となり、代金の支払いで楽天スーパーポイントを貯めたり使用することもできるようになる。また西友ネットスーパーだけでなく、アメリカの「Walmart.com」で電子書籍楽天Koboを独占販売するなど、その他のサービスでもウォルマート・西友および楽天の3社の提携が進められる。
1956年に設立された西武百貨店の一部門である西武ストアーを前身とするが、ウォルマートの完全子会社化により西武鉄道グループ・西武百貨店（旧セゾングループ）との資本関係はなくなっている。しかし実質的なハウスカードはクレディセゾンのセゾンカードであり、また東京都・埼玉県西部を中心に西武鉄道からの建物賃貸を受けて運営する店舗が多数存在するなど、緩やかな提携関係は続いている。埼玉西武ライオンズのゲームスポンサーとしての活動も継続しているが、優勝セールは2004年（平成16年）を最後に行われなくなり、2008年（平成20年）に優勝した際はそごう・西武（旧・ミレニアムリテイリング）・ロフトの親会社であるセブン&アイ・ホールディングス傘下のイトーヨーカ堂で行われるようになった。2009年（平成21年）には僅かに所有していたシェルガーデン株を全てそごう・西武へ売却した。なお、全てのセゾンカード（セゾンUCカードは除く）を対象に、月間2 - 4日程度「セゾンカード感謝デー」と称した優待日を設定しており、金券や書籍類、酒類、タバコなどを除いた全ての商品がレジ精算金額（セール価格含む）よりさらに明細書上で5%割引で請求される。一部の店舗にはセゾンカウンターが設置されている。2010年（平成22年）10月1日から、西友での決済で常時3%割引セゾンとの提携クレジットカード「ウォルマートカード」を導入した。導入当初は割引は1%で、2014年6月1日以降は西友、LIVIN、サニー、SEIYUドットコムで3%割引される。ただし永久不滅ポイントは付かない。また通常5・20日に開催されるセゾンカード感謝デーの割引（5%＋永久不滅ポイント）と併用できない。商品券・ギフトカードも、かっては旧セゾングループの流れから、西友の商品券は西武百貨店・ロフト・パルコ各店で使用可能で、逆に西武百貨店の商品券も西友で使用可能だった。ただし、表面に「SEIBU」と表記された商品券であっても、裏面記載の発行元が「株式会社西友」で、かつての西友運営の西武店で発行された場合は、西友の商品券同様、西友で利用できる。
+3.26等級のA2型巨星と+3.47等級のA4型準巨星から構成される連星系で、2つの星は平均距離13.4au（近点10.6au、遠点16.1au）の軌道を21.075年の周期で互いを周回している。このペアから75秒離れた位置に見える11等級の恒星は、この100年余りの固有運動の観測結果から、見かけの二重星であると考えられている。
固有名のアスケラ (Ascella) は、ラテン語で「脇窩」という意味の言葉に由来する。中世にラテン語訳された『アルマゲスト』でこの星を示すのに使われてから、名称として使われるようになった。2016年9月12日に国際天文学連合の恒星の命名に関するワーキンググループ (Working Group on Star Names, WGSN) は、Ascella をいて座ζ星の固有名として正式に承認した。古代中国では、玄武の南斗六星の6番目の星とされた。
2005年に12試合(8試合で先発)登板し、1勝1敗、防御率2.97、34奪三振を記録した。2006年も14試合(12試合で先発)登板し、3勝4敗1セーブ、防御率2.29、71奪三振を記録した。2007年は、1試合に先発登板した。7試合に先発登板し、2勝2敗、防御率7.57、26奪三振を記録した。7試合に先発登板し、1勝4敗、防御率4.15、32奪三振を記録した。2008年は、28試合に登板し、5勝1敗1セーブ、防御率3.43、60奪三振を記録した。ここでは15試合に登板し、0勝1敗1セーブ、防御率2.22、29奪三振を記録した。2009年5月16日に、メジャーに昇格した。この年は、メジャーでは、14試合に登板し、1勝0敗、防御率4.61、10奪三振を記録した。マイナーで計47試合(1試合で先発)登板し、2勝3敗4セーブを記録した。2010年は、マイナーでは、傘下AAのレディングで50試合に登板し、4勝3敗8セーブ、防御率3.31、53奪三振を記録した。
2011年1月10日に、アルバート・カートライトとのトレードでヒューストン・アストロズへ移籍した。この年は、メジャーで49試合に登板し、2勝1敗、防御率2.93、25奪三振を記録した。マイナーでは、傘下AAAのオクラホマシティ・レッドホークス(現：オクラホマシティ・ドジャース)でプレーした。ここでは、14試合に登板し、1勝0敗3セーブ、防御率3.18、18奪三振を記録した。2012年3月12日に、トミージョン手術を行いシーズンを全休する事となった。2013年は、傘下AAのコーパスクリスティ・フックスでプレーした。ここでは、12試合に登板し、1勝2敗1セーブ、防御率6.60、9奪三振を記録した。しかし6月13日にヒト成長ホルモン(HGH)などの禁止薬物を購入した事が判明した。8月5日に50試合の出場停止処分を受けた。これが後のバイオジェネシス・スキャンダルと言われる事件である。オフに自由契約となる。
2014年は所属球団なく、オフにベネズエラのウィンターリーグでプレー。2015年も所属球団なく、前年に続きオフにベネズエラのウィンターリーグでプレー。
従来の大阪市立東淀川第一中学校（現在の大阪市立十三中学校）と従来の大阪市立東淀川第六中学校（現在の大阪市立柴島中学校）校区の一部をそれぞれ再編し、1948年に開校した。開校当初の校区は、大阪市立新庄小学校校区（旧東淀川第一中学校校区）、および大阪市立大隅小学校・大阪市立豊里小学校の校区（旧東淀川第六中学校校区）の3小学校の校区だった。創立当初は大阪市立新庄小学校内に校舎を置いていた。半年後の1948年9月に東淀川区小松北通3-5・大阪市立新庄小学校分校の隣接地（現在の大阪市立小松小学校敷地）に独立校舎を設置している。その後1952年には、旧浪華商業学校グラウンド跡の現在地に移転している。地域の宅地化により学校規模が過大化したため、大阪市立東淀中学校・大阪市立井高野中学校・大阪市立大桐中学校の3中学校を分離している。また東海道新幹線が学校近辺を通ることになったことに伴い、1960年には従来の学校敷地の一部を新幹線用地として国鉄に提供している。
美崎しのぶ（みさき しのぶ）は、日本の女性歌手。PACHANGAのボーカルを務める。「美咲しのぶ」と表記されることがあるが、正しくは「美崎しのぶ」である。
大和堆（やまとたい）とは、日本海中央部に位置する浅い部分（堆、海底山脈）である。最も浅い部分で水深236mであり、日本海有数の好漁場となっている。
大和堆の中央部は北東から南西方向に深さ2000mに及ぶ渓谷によって分割されており、日本に近い側を大和堆、反対側を北大和堆と呼ぶ。大和堆は日本の排他的経済水域（EEZ）に当てはまるが、北大和堆はそうではない。大和海嶺の一部であり、北は日本海盆、南は大和海盆に接している。大和堆は、1924年に水産講習所（現在の東京海洋大学）の調査船「天鴎丸」によって発見された。1926年、日本海軍水路部の測量艦「大和」が精密測量を行い、大和堆と命名した。この発見まで、日本海は一様に深い海と考えられていた。ユーラシア大陸東縁に沿って直線的な形でくっついていた古日本列島が、新第三紀に入って大陸から分離される際、日本海の拡大のために発生した海嶺の跡である。現在は活動していない。
大和堆は、甘エビやスルメイカなどの漁業資源の宝庫であり、外国船の不法操業が一段と行われる海域である。2017年は、北朝鮮が漁獲戦闘の名の下で漁業活動を奨励したことから、大和堆にも木造小型漁船が殺到した。そのため海上保安庁の巡視船が放水砲で排除する事態となった。2018年には大和堆への侵入を防ぐため、北朝鮮寄りのEEZ境界線付近で阻止活動を行った。同年10月から11月には、北朝鮮側の大型鋼製漁船から巡視船が体当たりを受け破損する事案が2件起きたほか、乗組員からの投石も受けている。一方、北朝鮮の漁船は外洋に出るには不十分な船体と装備のため遭難が相次ぎ、天候不順が続いた2017年11月には、多数の漁船が沈没したとみられる。全てが大和堆付近からのものとは限らないが、2017年1月から12月21日まで日本の日本海沿岸に到達した漂着船の件数は96件となっている（海上保安庁調べ）。毎年、スルメイカの漁期は6月から翌年1月まで続くが、2017年シーズンは北朝鮮漁船が流し網で乱獲したこともあり不漁となった。このため石川県漁協所属のイカ釣り船は、1カ月繰り上げて漁を終えている。
1966年7月15日生まれ。志賀町役場が運営する公式サイトには「最終学歴　米国ウッドジュニアカレッジ卒業」と記載している。
1989年、小泉石油店の専務に就任し、以来2009年まで務めた。また、政治活動にも取り組み、1999年より旧志賀町議会議員を1期務めた。さらに、2003年には石川県議会議員に就任し、こちらも1期務めた。その後、旧志賀町は隣接する富来町と新設合併し、新たに同名の志賀町が設置された。2009年、2代目の町長を決める志賀町長選挙に立候補し、現職の細川義雄を破り当選を果たした。また、石川県の高等教育機関の連携を図る組織「大学コンソーシアム石川」では、団体に就任している。2013年9月8日、西孝夫（オンブズマン志賀 代表）に大差をつけ再選される。　2017年、前回選と同様に西孝夫と対戦し大勝。当選する。
小泉が公表している最終学歴について、疑問視する指摘がなされたことから、一部の町民が金沢地方検察庁に告発する騒動となった。この事態を受け、2010年、志賀町議会は成績証明書の提示を求める動議を可決した。また、志賀町議会の議長は、成績証明書の封を公開の場で開けるよう要請した。2011年、小泉は成績証明書を取り寄せ、志賀町議会の全員協議会に提示した。小泉は、成績証明書について説明したうえで、「間違いなく卒業している」と主張した。また、検察に告発されたことについては、不起訴処分になることを信じていると語った。また、代理人を務めた弁護士も同席し、小泉の主張を支持した。しかし、小泉が提示した成績証明書には取得学位が明記されておらず、入学年は明記されているものの卒業年が空欄になっているなど、いくつかの疑問点が指摘された。また、卒業証書には「Associate of Applied Arts」の学位を取得したと記載されているにもかかわらず、当時の大学便覧には取得できる学位として「Associate of Arts」と「Associate of Applied Sciense」の2つしか記載されていないなど、不自然な点が指摘された。この点に対しては、弁護士は「（学科が）当時あったかもしれないし、なかったかもしれない」と説明している。また、ディプロマミル問題追及などで知られる静岡県立大学経営情報学部教授の小島茂は「町長が本物と言うから本物だろうが、大学に編入するのに必要な学位や卒業の日付の記載がなく、すっきりと納得できるものではない」と指摘している。
5世紀中頃にフランク人のサリ族を率いた王で、451年のカタラウヌムの戦いでアエティウスの率いる西ローマ帝国軍に従い、フン族を破った。457年頃に死に、息子のキルデリック（フランク王国の初代国王となるクロヴィス1世の父）が後を継いだとされる。具体的に知られるのは以上だけで、後にメロヴィング家の始祖（メロヴィングの語源）とされ、海神の子孫とする伝説（『フレデガリウス年代記』）などが流布した。またサリ＝フランク族の王としては同時期にクロディオが活躍しており、メロヴィクスはクロディオの家系から出たとトゥールのグレゴリウスは『フランク史』に書いているが、確実な情報はない。
養老2年（718年）5月2日に越前国から羽咋郡、能登郡、鳳至郡、珠洲郡の四郡を分立して成立した。天平13年（741年）12月10日に越中国に併合されたが、天平宝字元年（757年）に再び分立した。また、天元3年（980年）、『和名抄』の編纂で有名な源順が能登国守として赴任している。能登郡の名称は後に鹿島郡へと改められた。江戸時代には大部分が加賀藩領であったが、一部に幕府領（旗本領を含む）があった。また、一時的に譜代の小藩が設置されているが（能登下村藩・能登西谷藩）、いずれも短期間で廃止されている。
TOYOTA GAZOO Racing ラリーチャレンジは、トヨタ自動車が主催する入門者向けラリーシリーズ。俗称としてラリチャレと略される場合もある。
2001年に誕生した、トヨタテクノクラフト（現トヨタカスタマイジング&ディベロップメント）によるTRDヴィッツチャレンジを源流に持つ。当初はヴィッツのみのラリーであったが、2012年にはヴィッツ以外の車両も参戦できるTRDラリーチャレンジに発展。2016年にはTOYOTA GAZOO Racingの公認と支援を受けて現在の名称となった。略してTGRラリーチャレンジとも呼ばれる。なおトヨタカスタマイジング＆ディベロップメントは2018年から中級者向けに『TRD RALLY CUP』を開催しているが、こちらは全国のJMRC（JAFの各地域クラブ協議会）の支援を受けており、ラリーチャレンジとは区別される。国内では自動車メーカーが主催する唯一のラリーシリーズである。全日本ラリー選手権に次ぐ規模を誇り、2018年開幕戦の茅野八ヶ岳では過去最多となる100台以上のエントリー申請と90台の出走を記録した。また観客数2万3000人は「日本一速い男決定戦」の全日本スーパーフォーミュラ選手権と比べても遜色のない数字であった。ラリー大会のみならず、入門者に向けてラリーのレッスン・講習会も開催しており、ラリーの基礎を1から学ぶことができる。
以下は2018年時点の内容である。
ドライバー・コドライバーともに、普通自動車以上の運転免許とJAF国内B級ライセンスを必要とする。参加上限は75～90台で、新城のみ50台。参加費は学生は割引があるほか、遠方からの参加の場合はキャッシュバックもある。WRCや全日本ラリー選手権と同じSSラリーで、リエゾン区間も設置される。SSは6～8本程度で、コース構成は林道・ミニサーキット・ジムカーナコース・ダートトライアルコースなど、公道が少ないのが特徴である。また気軽に参戦できるよう日曜日のみの「ワンデイ開催」を掲げているため、レッキは早朝に行われる。2018年には東西の2つのカップ（TGRRCまたはRC）と、北海道・九州のジョイントカップ（TGRRCCまたはRC-C）という構成で開催される。また新城ラリーは全日本ラリー選手権との併催で、東西の上位者が集まる特別な一戦として設定されており、C-1 および E-1～E-4 クラスのみが参加できる。
セルゲイ・ニキーティチ・フルシチョフ（ロシア語: Серrей Никитич Хрущёв, ラテン文字転写: Sergei Nikitich Khrushchev、1935年7月2日 - ）は、ソビエト連邦モスクワ出身で、アメリカ合衆国在住の科学者、歴史学者。
後にソビエト連邦共産党第一書記を務めたニキータ・フルシチョフを父に生まれた。ウクライナ科学アカデミーやモスクワ工科大学などで学ぶ。ソ連時代はミサイル誘導システムや潜水艦用巡航ミサイルの技術開発などに携わる。父親が1964年に失脚した後も技術者として働いたが、失脚後も党中央委員を務めた父親の回顧録執筆をめぐり、アンドレイ・キリレンコからの中止依頼をはねつけたために当局から様々な嫌がらせを受けることになり、後にミサイルの技術開発者から外されることとなる。
1991年にソ連崩壊を機にアメリカに移住し、ハーバード大学客員研究員を経て、1996年からブラウン大学ワトソン国際関係研究所上級研究員。1999年に妻とともにアメリカに帰化しロシア系アメリカ人となった。著書も多いほか、多くの大学や研究機関などで公演を行っている。
柏崎市から新潟市間には、長岡市・三条市などを経由する国道8号、出雲崎町・燕市などを経由する国道116号があるが、この国道402号は日本海に沿って並行するルートである。都市間輸送の役割が濃い前者2路線に比べ、観光路線の色合いが濃い。海沿いの風光明媚なエリアを走行することから、新潟県内の国道8号・113号・345号・7号などと合わせて「日本海夕日ライン」という愛称も付与されている。このうち長岡市寺泊野積から新潟市西蒲区角田浜の13.9 kmの区間には、越後七浦シーサイドライン（えちごななうらシーサイドライン）という愛称がある。このシーサイドラインのうち、間瀬から同区五ケ浜までの区間は海岸部を離れて丘陵部で大きく迂回する。
海岸沿いの断崖を抜ける難所の越後七浦シーサイドライン区間は、1971年（昭和46年）12月に着工、1974年（昭和49年）6月に南側の野積（当時寺泊町）から西蒲区間瀬（当時岩室村）間が開通、翌1975年（昭和50年）7月に北側の間瀬 - 角田浜（当時巻町）間が開通し、全通した。当初は有料道路として供用され、新潟県企業局が管理していたが、1990年（平成2年）7月に無料化、国道に編入された。このシーサイドラインのうち、間瀬から同区五ケ浜にかけての区間は一旦海岸部を離れて丘陵部で迂回している。この迂回区間の海岸部にはかつて角海浜の集落があったが、1969年（昭和44年）に東北電力が巻原子力発電所の建設計画を発表したことから、シーサイドラインの経路もこの計画に沿って角海浜を避け、山側を迂回することになった。角海浜は原発建設に伴って1974年（昭和49年）までに住民が全て転居し廃村。東北電力は1982年（昭和57年）、国に原子炉設置許可の申請を提出したが、1996年（平成8年）に反原発派の町長主導による住民投票をきっかけに建設中止となっている。新潟市西区北部を経由する同区五十嵐二ノ町（往来橋東詰）から中央区文京町にかけての旧道区間は「産業道路」という通称で呼ばれている。これはかつて同区間が帝国石油の天然ガス井やパイプラインの開発に使われていたことに由来しており、現在も同市西区青山には帝石傘下の帝石パイプラインが事業所を置いている。また県・新潟市は西区内の海岸沿いを経由する「新潟海岸バイパス」（西区五十嵐三ノ町 - 同区有明町間、延長9.0 km）の整備事業に着手し、1984年（昭和49年）に着工した。2000年代半ばまでに東側の坂井輪地区内の区間の大部分が開通し、その後残っていた五十嵐三ノ町から五十嵐二ノ町に至る2.5 kmの区間では新川河口部に架かる新橋梁「内野新川大橋」などの建設が進められ、2010年（平成22年）11月27日15時に全線が開通した。これにより旧道区間の産業道路や新潟県道2号新潟寺泊線、新潟市道曽和インター信濃町線（西大通り）など他の幹線道路で慢性的に発生している朝夕の混雑緩和が期待されている。なお新潟海岸バイパスの全通により、2011年（平成23年）4月2日から有明町以東を含む海岸バイパスの全線が当国道に、旧道の産業道路が市道と県道にそれぞれ指定変更された。
越後七浦シーサイドラインのうち、間瀬から同区五ケ浜までの区間は海岸部を離れて丘陵部でに入り、急勾配と急カーブ、さらに2本のトンネル（角海トンネル、五ケ浜トンネル）で海岸部を大きく迂回している。
女優のアレックスは酔いつぶれて深い眠りから醒めると見知らぬ部屋におり、さらに隣には見知らぬ男の死体が横たわっていた。男は悪評高いカメラマンのボビーで、そこは彼の住まい兼スタジオだった。アレックスは慌てて逃げ出すが、何故かボビーの死体はアレックスの部屋で発見され、彼女は指名手配されてしまう。アレックスは別居中の夫ジャッキーや、途中で知り合った元刑事の男ターナーの協力を得て自身の無実を証明しようとするが、やがて意外な真相を知る…。
1606年12月、1つの株式会社に後援された任務を帯びた男性と少年を運ぶ3隻の船がイングランドを離れた。クリストファー・ニューポート船長に導かれたこの船隊は大西洋を越えて北アメリカに渡った。異常に長い船旅の後で、彼等はチェサピーク湾の入口南の海岸で初めて上陸し、そこをケープ・ヘンリーと名付けた（当時の国王ジェームズ1世の長男であるプリンス・オブ・ウェールズ、ヘンリー・フレデリックに因んだ）。最初の数日間の探検で、オールド・ポイント・コンフォート（当初は「ポイント・コンフォート」と名付けた）の場所を、後にハンプトン・ローズと呼ばれる水域入口を守るための戦略的な場所と特定した。ハンプトン・ローズはエリザベス川、ナンスモンド川およびバージニア州では最長のジェームズ川が集まってできている。数週間経った1607年5月14日、開拓者達は湾からジェームズ川を内陸に約25マイル (40 km) 遡ったジェームズタウンに、後にアメリカ合衆国となった土地では初めての恒久的イギリス人開拓地を設立した。オールド・ポイント・コンフォート周辺の地域には、その後20年間に幾つかの防御施設が次々と作られることになった。1610年、ハンプトン川河口近くやや南のケコータン族地域社会は、バージニア総督トマス・ゲイツが指導する植民地人によって占領された。植民地人は自分達のために小さな町を設立し、これが後にハンプトンと呼ばれるようになった（このことは、ハンプトンがアメリカ合衆国では最古の連続的に占領したイギリス人開拓地と主張する根拠になっている）。ハンプトンという名前は、バージニア会社のロンドン会社で重要な指導者である第3代サウザンプトン伯爵ヘンリー・ライオセスリーに因んだものであり、ハンプトン川、ハンプトン・ローズ、サウサンプトン郡、およびノーサンプトン郡もこの伯爵に因んで名付けられた。この地域は1619年にエリザベスシティ、1634年にエリザベスリバー・シャイアーの一部となり、1643年にエリザベスシティ郡ができたときにそれに含まれた。米英戦争（1812年-1815年）の直後、アメリカ軍がオールド・ポイント・コンフォートに石造りのかなりしっかりした設備を建設し、これがアメリカ合衆国大統領ジェームズ・モンローに因んでモンロー砦と呼ばれるようになった。この新しい施設と海峡を挟んで人工島に作られたカルフーン砦は1834年に完工した。モンロー砦とハンプトンおよびその周辺地域は南北戦争（1861年-1865年）の間に何度か重要な役割を果たした。バージニア州の大半はアメリカ連合国が支配していたが、モンロー砦は北軍の手にあり続けた。コントラバンド政策や後の奴隷解放宣言によって、元奴隷にとって初期の自由を得られる場所として歴史的にも象徴的な場所として著名になった。戦後、元アメリカ連合国大統領ジェファーソン・デイヴィスがこの地域で収監されており、後にそこを基にケイスメイト（砲郭）博物館として知られるようになっている。モンロー砦の南にあったハンプトンの町は、アメリカ独立戦争や南北戦争の間に焼かれてしまう不運にあった。1861年に南軍が明け渡したハンプトンの廃墟に、「コントラバンド」の奴隷達（以前は南軍に所有され、ある程度北軍の保護下にあった）が、アメリカ合衆国では最初の自己完結型アフリカ系アメリカ人社会であるグランド・コントラバンド・キャンプを建設した。現在のハンプトン市内の通りの多くはこの時の地域社会で名付けられた名前を保持している。ジェファーソン砦やグランド・コントラバンド・キャンプに逃げ場を求めたコントラバンドの大勢が教育に力を入れて、有名な奴隷解放オークの木の場所にハンプトン大学を設立するなどの結果に繋がった。アメリカ先住民ケコータン族居住地域であった当初の場所は、現在のハンプトン・ローズ・トランシット施設となっている場所の近くにあった。今日のハンプトンの南には、長年が経ってからケコータン族とは関係なくケコータンと名付けられ法人化された小さな町があり、エリザベスシティ郡にも入っていたが、1927年にニューポートニューズ市に編入され、現在では市のイースト・エンドの一部となっている。ハンプトンは長い間エリザベスシティ郡の町であったが、1908年3月30日に郡とは分かれて独立市となった。ただし、郡庁所在地ではあり続け、郡と多くの機能を共有していた。1952年7月1日、各所での住民投票に基づいて、ハンプトン市、フエボス町およびエリザベスシティ郡は、ハンプトンの名前で単一の独立市として政治的に統合することになった。これは20世紀の第3四半期でハンプトン・ローズ地域で次々に起こった政治的統合として最初のものになった。
ハンプトンは北緯37度2分5秒 西経76度21分36秒に位置する。アメリカ合衆国国勢調査局に拠れば、市域全面積は136.2平方マイル (352.8 km²)、このうち陸地は51.8平方マイル (134.1 km²)、水面は84.4平方マイル (218.7 km²)で水域率は61.99%である。
ハンプトンの気候は四季を通じて温暖であり、1年中戸外での活動を楽しむことができる。ハンプトンの気候は温和で四季がある。夏は暑く湿気があるが夜は涼しい。年間平均気温は 60°F (15℃)、年間平均降雪量は6インチ (150 mm)、降水量は47インチ (1,190 mm) である。1999年には計測できる雪は降らなかった。湿度の高い季節は春と夏であるが、降雨量は1年中ほぼ一定である。これまでの最高温度は1980年の 105°F (40℃) だった。過去最低温度は1985年1月21日の −3.0°F (−19℃) だった,。さらにハンプトン市の位置は、主要な嵐の道筋に関しては特に恵まれており、高緯度で発生する嵐の道筋よりは南に、ハリケーンなど主要な熱帯性の嵐の通常道筋からは北に位置している。
ハンプトンの日刊紙は「デイリー・プレス」である。他に「ポートフォリオ・ウィークリー」、「ニュージャーナル・アンド・ガイド」および「ハンプトンローズ・ビジネス・ジャーナル」がある。ハンプトンにはAMとFMあわせて様々なラジオ局があり、 ハンプトンとハンプトン・ローズ地域周辺に中継塔がある。ハンプトンにはまた、幾つかのテレビ局がある。ハンプトン・ローズ登録テレビ視聴市場には712,790世帯があり、アメリカ合衆国で42番目の大きさである（全米の0.64%）。主要全国ネットワークの地方系列局として、WTKR-TV（3チャンネル、CBS）、WAVY（10チャンネル、NBC）、WVEC-TV（13チャンネル、ABC）、WGNT（27チャンネル、CW）、WTVZ（33チャンネル、マイネットワークTV）、WVBT（43チャンネル、FOX）、およびWPXV（49チャンネル、ION）がある。公共放送サービスの局はWHRO-TV、15チャンネルである。ハンプトンの住人は、ノースカロライナ州のアウターバンクスから発信しているWSKY（4チャンネル）やWGBS（7チャンネル）のような独立放送局からも受信可能である。ケーブルテレビとしては24時間ケーブルニューズ・ネットワークであるLNC 5を運営するコックス・ケーブルがある。その他のケーブルテレビとしては、ディレクTVやディッシュ・ネットワークが人気がある。
ハンプトンは2つの空港が利用できる。ハンプトン・ローズ地域のための主要空港はノーフォーク国際空港であり、ハンプトン・ローズの対岸、ノーフォークにある。この地域で2番目の空港はニューポートニューズ・ウィリアムズバーグ国際空港であり、バージニア半島のニューポート・ニューズに位置している。両空港共にハンプトン・ローズ地域からの乗客の用に供している。バージニア半島の主要空港はニューポートニューズ・ウィリアムズバーグ国際空港である。この空港は4年連続で2桁成長を果たしており、国内でも最も急速に成長している空港の1つである。2006年1月、乗降客数は1,058,839人となった。ノーフォーク国際空港はチェサピーク湾近くにあり、ノーフォーク市とバージニアビーチ市との市境にある。7つの航空会社が25の目的地に向けて直行便を運行している。ORFは 3,703,664人の乗降客を運び、貨物 68,778,934ポンド（30,950 トン）も運んだ。チェサピーク地域空港は一般的な航空業務を提供しており、ハンプトン・ローズ港の対岸にある。ハンプトン市内やハンプトン・ローズ地域他の7市の交通は地域バス運行主体であるハンプトン・ローズ・トランシットが行っている。
2002年に郡山テクノデザイン専門学校（現在の国際アート&デザイン大学校）より分離独立し、開校。新潟市に本部を置くNSGグループの傘下であり、周辺にある国際ビジネス公務員大学校、国際アート&デザイン大学校、国際医療看護福祉大学校、国際ビューティファッション・製菓大学校で専門学校グループ「FSGカレッジリーグ」を構成する。職業実践専門課程に11学科が認定されており、企業との連携によるニューテクノロジーの習得を強みとして、就職がゴールではなく、就職後に真価を発揮する独自のカリキュラムを展開している。
JR東北本線郡山駅東口より徒歩3分
ラジオ番組のDJ等の活動を経て、1998年『あした』でメジャーデビュー。「カブトムシ」「花火」「桜の時」「ボーイフレンド」「キラキラ」など多数のヒット曲を発表している。2019年現在、日本国内全てのサブスクリプションサービスにおいて楽曲を配信していないアーティストの一人でもある。
歌手としての表記は「aiko」だが、作詞・作曲の欄は「AIKO」となっている。その理由については、メジャーデビュー前に表記をローマ字にすることは決めていたが大文字か小文字かについては特に決めてはおらず、JASRACに申請する際に大文字で「AIKO」と申請したためである（ラジオにおける本人談）。なお、オムニバス・アルバム『ドーテイオムニバスCD Vol.1』では歌手名および作詞・作曲ともに「AIKO」だが、『astral box』以降は現在と同様に歌手名が「aiko」で作詞・作曲を「AIKO」としている。
ジャズから摂取したコード進行を多用する傾向があり、菊地成孔によれば作曲においてブルー・ノート・スケールが基本となっており、曰く「ある意味ブルース・シンガーとも呼べる」。メディアでは恋愛論やファッションについて取り上げられることが多く、たまに音楽的に取り上げられても歌詞の内容ばかりになりがちだが、メロディやコードにおいても非凡な面が見受けられる。ライブツアー「Love Like Pop」シリーズでは、毎回「客席からいくつかのキーワードを集めてそれを全部使用する」というルールで即興ソングを歌い、メロディメイカーとしての多彩さを披露している。洋楽邦楽の様々なジャンルの曲を吸収しており、プロデューサー曰く「作る時期によって曲のジャンルが違う」。音楽理論を熟知している人間からすると、aikoの楽曲はアレンジやコーラスといった肉付け作業の前の作曲段階でコード進行などが異質に感じられる。「わざと変なコード進行やメロディにしている」と言われることが多く、スタッフにも試聴段階で必ずと言っていいほど「コードにメロディがぶつかっているから違和感があって気持ち悪い」と言われるが、自身では全く変だとは思っていない。そうなったきっかけは音大時代に音楽にたくさんの決まりごとがあることに驚いたこと。子供の頃から歌っている曲はもっと自由に聴こえていたのだから自分は好きなものを好きなように作ろうと心に決め、プロデューサーからも下手に専門用語を覚えずに頭の中で鳴っている音をそのまま伝えるように言われているので、コード論などの論理思考から解放された作曲法を貫いている。またどんなに原型がいびつだとしても、最後は必ずポップソングに仕上げる。