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銀行および同顧客のために行なう、大規模投資銀行の主な職務は金融商品の売買である。マーケットメイクにて、トレーダーは各トレードでお金を稼ぐことを目標に金融商品を売買する。「セールス」とは投資銀行の営業部門を指す用語で、その主な仕事は機関投資家や富裕層の投資家に取引のアイデア（買い主リスク負担を基本に）を提案し、注文を取ってくることである。その後、営業担当者は顧客の注文を適切なトレーディングルームに伝えて、価格設定や取引実行をすることができ、特定のニーズに合った新商品構築を可能にしている。「ストラクチャリング」はデリバティブが作用するようになった比較的最近の活動であり、高度な技術力を持つ有能な従業員が、基礎となる現物有価証券よりもはるかに大きなマージンとリターンを生み出す複雑な構造の金融商品の作成に取り組んでいる。2010年に、投資銀行はヨーロッパと米国の地方自治体に複雑なデリバティブ契約を売った結果、圧力をかけられた。ストラテジストはさまざまな市場で適用できる戦略について社内外の顧客に助言を行う。デリバティブから特定の業界に至るまで、ストラテジストはマクロ経済の情勢を十分に考慮しながら、企業および業界を数値化（クオンツ）の枠組み内に置く。この戦略はしばしば、市場における企業の展開予定や、自社所有物および資金量の観点から採用したい方向性、営業員が顧客に授ける提案、ならびにストラクチャラーが新商品を生み出す手法に影響する。銀行はまた、顧客と接触しない特別なトレーダーによって行われる自己勘定取引を通して、また「主要リスク」つまり顧客に商品を売買した後にトレーダーが請け負うリスクで自身の総エクスポージャーをヘッジしないものを通して、リスクを引き受ける。銀行は貸借対照表上に与えられたリスク量に応じて収益性の最大化を模索する。セールスとトレーディングにおける数値演算能力の必要性から、クオンツアナリストは物理学、コンピューター科学、数学および工学の博士号向けの仕事となっている。
証券リサーチ部門は企業を評定し、しばしば各社の展望レポートを「買い(buy)」「保有(hold)」「売り(sell)」の格付けで記す。一般的に投資銀行には様々な業界をカバーするセルサイド・アナリストがいる。彼らの後援するファンドや自己勘定売買の取引所はまたバイサイド・リサーチも行うであろう。リサーチ部門は収益を生み出すこともあり、生み出さないかもしれない（銀行により方針が異なるので）が、その資料はトレーディングにおけるトレーダーや、顧客にアイディアを提案する際のセールス部門の支援に使われ、顧客をカバーすることで投資銀行家を支援している。 また、銀行のセールス・トレーディング部門を通じて提案された取引アイデアを顧客が実行することで会社の収益が生まれることを期待して、リサーチ部門は外部の顧客（機関投資家や富裕層の個人など）に投資アドバイスを提供する。そのリサーチには、信用調査、債券調査、マクロ経済調査、およびクオンツ分析などが含まれ、これらはすべて顧客に助言するため内外で使用されるが、収益には直接影響しない。にもかかわらず、全てのリサーチ部門が助言および戦略に関して重要なサービスを提供している。公表された分析は有価証券のパフォーマンス（流通市場または新規株式公開）に影響を与えたり、銀行家とその法人顧客との関係に影響を及ぼす可能性があり、それゆえ銀行の収益性に影響を与えることがあるため、投資銀行と自社分析の間には潜在的な利益相反がある。
銀行のこの分野には、財務管理、内部統制（リスク管理）、および内部企業戦略が含まれる。財務管理は、投資銀行の資金調達、資本構造管理、および流動性リスクの監視を担当している。内部統制は会社の資本フローを追跡し分析する。財務部門は専任のトレーディング実績管理チームを介して、会社のグローバルなリスク・エクスポージャーの統制および会社の様々な事業の収益性および構造を管理するなど、重要分野に関する上級管理職の主要顧問である。アメリカやイギリスでは、会計監査人（または財務管理者）が上級職になって、最高財務責任者(CFO)に報告することが多い。
リスク管理では、相対売買や取引中に投資銀行またはその顧客が貸借対照表に織り込む市場リスクおよび信用リスクを分析する。信用リスクは、シンジケートローン、債券発行、リストラクチャリング、レバレッジド・ファイナンスといった資本市場活動に焦点を当てている。市場リスクは、VARモデルを利用してセールスとトレーディング活動の評価を行い、ポートフォリオ運用会社にヘッジファンドの解決法を提供する。その他のリスク群には、カントリーリスク、オペレーショナルリスク（金融機関が日常業務の中で抱えるリスク）、そして銀行間では存在するともしないとも限らないカウンターパーティリスクが含まれる。信用リスクの解決は資本市場取引の重要な部分で、これには債券の構造化、エグジット・ファイナンス、融資のリスケ、プロジェクト・ファイナンス、レバレッジド・バイアウト、そして時にはポートフォリオヘッジ（運用リスクを減らすための投資比率見直し）が含まれる。フロントオフィスでは、デリバティブ解決策、ポートフォリオ管理、ポートフォリオ相談、およびリスク顧問を通じて投資家に市場リスク対処のサービスを提供している。JPモルガン・チェース、モーガン・スタンレー、ゴールドマン・サックス、バークレイズのよく知られたリスク対応グループが、企業、政府、ヘッジファンドなどの顧客のために、債券の構造化、リストラクチャリング、シンジケートローン、証券化を含む、収益を生み出す活動を行っている。JP Morgan IB Risk社は投資銀行と連携して取引の実行および投資家への助言を行っているが、その財務と運営のリスクグループは、収益を生み出さない内部のオペレーショナルリスクを管理する、ミドルオフィス機能に重点を置いている。例えば、クレジット・デフォルト・スワップは、1990年代にJPモルガンのBlythe Mastersによって考案された顧客のための有名な信用リスクヘッジ解決策である。バークレイズの投資銀行部門内のローン・リスク解決グループおよびゴールドマン・サックスの証券部門に含まれるリスク管理財務グループは、顧客主導のフランチャイズである。ただし、オペレーショナルリスク、内部リスク管理、法的リスクなどのリスク管理グループは、 たとえ資本市場活動に直接影響を与えるディール承認の責任を同グループが負う場合でも、企業の貸借対照表リスク分析や顧客ニーズとは独立したトレード上限の割り当てなど内部の業務機能に制限されている。リスク管理は幅広い分野であり、リサーチと同様、その役割は対顧客のみならず内部的なこともありうる。  企業経営と収益戦略に取り組む内部企業戦略は、顧客に助言する企業戦略グループとは異なり、収益こそ生み出さないが投資銀行内における重要な機能的役割である。フロントオフィスやバックオフィス内の特定デスクが内部機能に参加することもあるため、これは投資銀行内のミドルオフィス全機能の包括的な要約ではない。
業界は、バルジブラケット（上位層）、ミドルマーケット（中堅企業）、およびブティック市場（専門企業）に分けられる。 ロビー活動で業界を代表し、業界標準を容易にし、そして統計を公表する様々な業界団体が世界中にある。 国際証券業協会会議(ICSA)は、事業者組合のグローバル団体である。米国では、米国証券業金融市場協会(SIFMA)が最も重要である。 しかし、いくつかの大手投資銀行は米国銀行協会証券協会(ABASA)のメンバーであり、片や小規模投資銀行は全米投資銀行協会(NIBA)のメンバーである。ヨーロッパでは、2007年に様々なヨーロッパの事業者組合によって証券協会の欧州フォーラムが設立された。 いくつかのヨーロッパの事業者組合（主にロンドン投資銀行協会とヨーロッパのSIFMA系列会社）は2009年11月に合併してヨーロッパ金融市場協会（AFME）を形成した。中国（特に中国本土）の証券業界において、中国証券業協会はメンバーが主に投資銀行という自主規制団体である。
2007年にグローバルな投資銀行業務の収益は5年連続増加となり、過去最高の840億米ドルに達し、前年比で22％増加、2003年水準の倍以上になった。 これに続く米国のサブプライムローン投資へのエクスポージャーでは多くの投資銀行が損失を被っている。2012年後半時点で、投資銀行のグローバル収益は2009年から約3分の1減少で2400億ドルと推定されており、これは企業がより少ないディールとトレードを追求したためとされる。総収益の違いは、自己勘定取引の収益を差し引くなど、投資銀行業務の収益を分類する方法が異なるためであるかもしれない。総収益に関して、米国にある主要な独立系投資銀行のSEC提出資料は、1996年から2006年までで投資銀行業務（M&A助言サービスおよび証券引受けと定義される）がこれら銀行の総収益の約15-20％しか占めておらず、収益の大部分（ある年では60+数％）が仲介手数料および自己勘定取引を含む「トレーディング」によってもたらされたことを示している。そして自己勘定取引がこの収益の大部分を占めると推定されている。米国は2009年には世界全体の収益の46％を生み出したが、1999年の56％からは減少した。ヨーロッパ（中東とアフリカを含む）は約3分の1、アジア諸国が残る21％を生み出した。投資銀行の業界は、ニューヨーク市、ロンドン市、フランクフルト、香港、東京など、少数の主要金融中心地に集中している。世界最大のバルジブラケット投資銀行とその投資運用会社の大半はニューヨークに本社を置き、他の金融中心地の重要な参加者でもある。 ロンドン市は歴史的にヨーロッパのM&A活動の中心地として貢献しており、同地域で最も資本移動と企業再編をしばしば促進してきた。一方、アジアの都市ではM&A活動のシェアが拡大している。ロンドンの国際金融サービス協会(IFSL)が発表した推算によると、2008年の金融危機以前の10年間は、M&Aが投資銀行業務の収益の主な源泉であり、しばしば収益の40％を占めていたが、金融危機以降に減少した。 証券引受けの収益は30-38％の範囲で、債券引受けの収益が残りの収益を占めた。収益は利益率の高い新製品投入の影響を受ける。 しかし、これらの革新的な金融商品は競合する銀行によって即座にコピーされ、しばしば取引の利幅が低下することが起こる。 例えば、債券および株式取引の仲介手数料はコモディティ事業だが、それぞれ店頭取引は独自に構築を行う必要があり、複雑なペイオフやリスク特性を伴う可能性があるため、ストラクチャリングおよびデリバティブ取引をすることで利益率が高くなる。成長分野の1つは、株式の私募(PIPEs)である。 そうした取引は、企業と適格投資家の間で個人的に交渉がなされている。また銀行は債務を、特に金融危機以前のモーゲージ債務を、証券化することによって収益を得た。 投資銀行は、貸し手が社内で証券化を行っていることを懸念しており、1999年のグラス・スティーガル法廃止以降は、米国では認可された貸し手になることによって投資銀行は垂直統合を追求している。
日本では野村證券、大和證券、日興證券などが主に投資銀行業務を担っていたが、それらの企業はメリルリンチのように個人向け有価証券売買の仲買業務の割合が大きかった。しかし、東京オフショア市場の開設や規制緩和に伴って、大和証券と住友銀行が合弁で大和証券SMBC（三井住友フィナンシャルグループと大和証券の合弁解消により、現在は大和証券に吸収）を設立したり、当時の日興證券とトラベラーズグループ（後にシティコープと統合してシティグループ・ジャパン・ホールディングス）の合弁で同じく日興ソロモンスミスバーニー証券（現在はシティグループ証券とSMBC日興証券の投資銀行本部に分割）を設立するなどホールセール専業の本格的投資銀行が出現した。1990年代以降ゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレーのような米系投資銀行が、高度な金融技術を武器に複雑な合併案件や巨額の資金調達の財務アドバイザーに指名されるようになった。また、2000年に当時みずほフィナンシャルグループ傘下だった第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行のそれぞれの証券子会社が合併した。この（旧）みずほ証券が法人に特化した営業を行った。2005年に三菱証券とUFJつばさ証券が合併した三菱UFJ証券（現・三菱UFJ証券ホールディングス、事業は三菱UFJモルガン・スタンレー証券が継承）や独立系の証券会社である東海東京証券が投資銀行ビジネスを拡大・注力するなど、日本でも狭義の投資銀行という業態が活躍する。2006年、証券取引法とその他の金融商品に関する法律を合わせて抜本改正された金融商品取引法（投資サービス法も内包）が可決された。これにより、銀証分離規定が廃止され、銀行による証券業務参入と証券会社による銀行業務参入が自由化された。そして、欧州型のユニバーサルバンクへの道が開かれることになり、国内メガバンクもドイツ銀行グループやUBSのような世界的な金融グループへの発展が現実味を増している。
世界金融危機 (2007年-)は、リーマン・ブラザーズ（世界最大規模の投資銀行の1つ）の経営破綻およびメリルリンチや小規模なベア・スターンズをもっと大きな銀行に身売りする（事実上、巨大銀行が彼らを経営破綻から救った）など、幾つかの著名な投資銀行の崩壊をもたらした。多くの投資銀行を含む金融サービス業界全体が、不良資産救済プログラム(TARP)を通じた公的資金投入によって救済された。ゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレーなど生き残っている投資銀行は、TARPの救済を受け入れるべく伝統的な銀行持株会社に転向した。国家が銀行業界を救うのも同然の状況が世界中で発生した。当初、銀行は経済を安定させて凍てついた金融市場を雪解けさせることを目的に、7000億ドルのTARPの一部を受け取っていた。 最終的に、銀行に対する納税者の援助は13兆ドル近くに達するも、その大部分は精査もあまりされずに 融資額が増えることもなく、金融市場は凍結したままだった。この危機は、グラス・スティーガル法により課せられた規制のない投資銀行のビジネスモデルに、疑問を投げかけることとなったかつてゴールドマン・サックスの共同会長だったロバート・ルービンが、クリントン政権の一員となって銀行の規制緩和を行うと、老舗企業の引受業務で長期的な利益を追求する以前の保守主義は、より低い水準での短期的な利益に置き換えられた。以前は、企業を一般公開するには最低5年間事業継続したうえで3年連続での収益性を示す必要があったと、このガイドラインに書かれていた。規制緩和後にこれらの基準は無くなったが、小規模投資家はこの変更による全体的影響を把握していなかった。ヘンリー・ポールソンやエド・リディのようなゴールドマンサックスの元最高経営責任者の多くは政府内で高い地位にあり、物議をかもした納税者資金による銀行救済を監督していた。米議会の監督パネル(en)より公表されたTARPの監督レポートでは、この救済が危険な行動を助長する傾向があり「市場経済の根本的な教義を腐敗」させかねないと判明した。召喚状による強制証言の下、ゴールドマンサックスは129億ドルの納税者補助金を受け取ったことを明らかにし、そのうち43億ドルが多くの海外銀行、ヘッジファンド、年金を含む32団体に支払われていたことが判明した。同じ年に、同社は政府から100億ドルの援助を受けて数百万ドルのボーナスまで支払っおり、賞与の支払総額は482億ドルだった。同様に、モルガン・スタンレーはTARP基金で100億ドルを受け取り、ボーナスに44.75億ドルを支払っていた。
投資銀行業界および多くの個別投資銀行は、利益相反行為の認識、過大な料金パッケージ、カルテルのような寡占的行動、取引で両面（セルサイドとバイサイド）を扱うこと等、様々な理由で批判を受けている。投資銀行業務もまた、その不透明性について批判されている。
利益相反は銀行の様々な部分で生じる可能性があり、評論家によると、相場操縦を潜在的に起こしかねない。米国の証券取引委員会(SEC)やイギリスの金融行動監視機構(FCA)のように投資銀行業務を規制する当局は、投資銀行業務ともう一方の株式リサーチおよびトレーディング間での情報やり取りを阻むよう、銀行側に「チャイニーズウォール」を設けることを要求している。しかしながら、批評家たちはそのような隔壁が必ずしも実際に存在するわけではないと述べている。コーポレートファイナンス専門で助言を提供する独立系顧問会社は、バルジブラケットの銀行とは異なり、自分達の助言は相反しないと主張している。利益相反は、長らくこの業界の一部となっている投資銀行の株式リサーチ部門に関連してしばしば発生する。一般的な手法は、株式アナリストにとって収益性の高い投資銀行業務につながる関係を築くため会社のカバレッジ（いわゆる格付け）を開始することである。 1990年代、多くの株式研究者が投資銀行業務のためにポジティブな株式格付けを取引したと伝えられている。あるいは、株価が好意的に評価されなかった場合に、企業は投資銀行業務を競合他社に乗り換えると脅す可能性もある。このような行為を違法とする法律が可決され、規制当局からの圧力および一連の訴訟、和解、告発の増大が、インターネット・バブル後の2001年株式市場の崩壊に続いて、このビジネスを大幅に抑制した。『The Greed Merchants』の著者フィリップ・オーガー(Philip Augar)はインタビューで次のように語っている。「あなた方（投資銀行）は発行側顧客と投資顧客の利益を同時に満たすことはできないのです。それは引受業務やセールスに限ったことではありません。投資銀行はこれらの証券の外側でも利益を生み出すべく自己勘定売買のオペレーションを行っています。」投資銀行の多くはまたリテール証券会社を所有している。 1990年代に、一部のリテール証券会社は、自らの定めたリスク・プロファイルを満たさなかった消費者証券を売却した。 この行動は、公募中に株式高評価の公共認識を維持するため、投資銀行業務または余剰株式の売却すらもたらした可能性がある。投資銀行は自身の口座で取引することに重点を置いているため、何らかの形で前倒し取引することへの誘惑が常にある。ブローカーが以前に顧客から送信された注文を約定する前に自分の口座で注文を実行し、従ってこれらの注文によって引き起こされる価格変動から利益を得るのは違法行為である。ニューヨークタイムズ紙のウォール街ビジネスコラムニスト、ジョー・ノセラ(Joe Nocera)が入手したeToys.comのIPOに関する10年にわたる訴訟の封印文書では、ゴールドマン・サックスと他の投資銀行家によって管理されたIPOが、ゴールドマンが意図的に過小評価したIPOを買い上げることで大きな利益をあげた自分達の機関顧客からのキックバックを要求する仕組みだったと主張している。同訴訟の宣誓供述書には、将来の大人気銘柄に参加するのに必要なことだと理解していたため、顧客は喜んでこれらのキックバック要求を遵守したと書かれている。ロイター紙のウォール街記者フェリックス・サーモン(Felix Salmon)は、この件に関する以前のより融和的な声明を撤回し、この宣誓供述書は株式公開する企業とその最初の消費者株主の両方がこの慣行によって詐取されていることを示すものと信じられるとして、それがIPO金融業界全体に広がっている可能性もあると述べた。この事案は進行中であり、その主張は未証明のままである。
投資銀行は、業界内で働く人々に与えられる膨大な給与体系について批判されることが多い。 ブルームバーグによると、ウォール街の最大手5社は2003年から2008年にかけて30億ドル以上を自社幹部に支払っており、「一方で彼らはローンのパッケージ化および売却を取り仕切って、投資銀行システムを崩壊させる手助けをした」とのことである。非常に太っ腹な給与パッケージには、メリルリンチのCEOスタンリー・オニールが2008年にバンクオブアメリカに買収される前の2003-2007年までで1億7200万ドルとか、銀行が経営破綻して2008年6月にJPモルガン・チェースに売却される前にベアスターンズのCEOジェームス・ケインに対して支払われた1億6100万ドルなどが挙げられる。そのような給与体系は米国議会で民主党員および共和党員の怒りを呼び寄せることとなり、彼らは米国政府が7000億ドルの金融救済パッケージで同業界を救済することになった2008年に、役員報酬の制限を要求した。世界リスク管理専門家協会(GARP)の文書で、モルガン・スタンレーの副社長アーロン・ブラウン(Aaron Brown)は「人間の公平性という基準でいくと、言うまでもなく、投資銀行家は常識外れな金額を稼いでいる」と述べている。
ピエール・コーニッグ（Pierre Koenig, 1925年10月17日 - 2004年4月4日）はアメリカ合衆国の建築家である。サンフランシスコ生まれ。幼少期から港に停泊している船などの鉄製の構造物に強い関心を示す。1952年に南カリフォルニア大学にて建築学の学士号を取得する以前から、ラファエル・ソリアーノ、エドワード・フィケット、キストナー、ライト・アンド・ライト、ジョーンズ・アンド・エモンズの各事務所で見習いを開始。南カルフォルニア大在学中の1950年には、ガラスと鉄からなる最初の作品（自邸）を送り出している。卒業後は独立。アメリカ西海岸を主な活躍の場とし、鉄骨造の住宅を多く手がけた。1960年代以降、母校である南カルフォルニア大学をはじめ各地で教鞭をとり、数多くの講義、講演を行った。
信濃善光寺駅（しなのぜんこうじえき）は、1936年（昭和11年）11月22日から1944年（昭和19年）1月10日まで長野県長野市西長野（現 新諏訪一丁目）にあった善光寺白馬電鉄の駅である。 路線の休線によって休駅（のちに廃線によって廃駅）となった。
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クムホタイヤは「JIS」マークの刻印はないが、規格自体は取得済みで、他にも国際標準化機構（ISO）などの認定を取得している。世界的な自動車用品の工業規格であるアメリカのDOT規格やヨーロッパのe規格をクリアしており、純正タイヤとして採用している自動車メーカーも近年では増えている。日本国内でも大手カー用品店・オートバックスが、プライベートブランド扱いでKUMHOブランドの専売タイヤを展開し販売を手がけている。また、地方のカー用品店でも販売を行っている。2011年、韓国メーカーとしては初となるラベリング制度を取得したエコタイヤを発表した。
近年はモータースポーツへ熱心に取り組んでおり、韓国国内で行われてるスーパーレース・チャンピオンシップにタイヤを供給していたほか、ヨーロッパではマスターズF3（2002年～現在）、ユーロF3シリーズ（2011年まで）、AUTO GP（～2015年）など、日本では全日本GT選手権→SUPER GT（2009年まで）やスーパー耐久などのカテゴリにタイヤを供給していた。しかし2012年時点でこれらの活動は全て中断されており、富士チャンピオンレースなどのアマチュアレースへの支援を行う程度に留まっていた。。2014年より韓国のSUPERRACE CHAMPIONSHIPにタイヤ供給を開始し、モータースポーツへの本格復帰を図っている。
TEAM TAKEUCHIは2006年の鈴鹿1000kmのGT300クラスにおいて、クムホタイヤを履いた車として､また､韓国のタイヤメーカーとして初優勝を果たした。
2010年、タスマニアで行われたオーストラリアラリー選手権のタイヤサプライヤー（150本程度）を務めたが、タイヤサイズによってコンパウンドが違っており、コントロールタイヤにも関わらずイコールコンディションが保たれていないという前代未聞の事態となった。選手からの不満はもちろん、主催者からクムホに対して多くの疑問が投げかけられたが、わずかな回答しか得られていない。
「篠生」は三谷駅周辺（山口市阿東生雲東分）の小字名だが、終点はそこから阿武川を渡った先の阿東地福下である。
国道191号、国道262号、警察署前交差点から分かれ、萩市の名所である松陰神社や萩藩主毛利家の菩提寺である東光寺の横を通り、萩市の山間地区である福栄地域、むつみ地域を抜けて山口市阿東地域の国道9号三谷交差点（三谷駅入口）までを結ぶ。福栄地域では山口県道10号山口福栄須佐線と重複している。また、萩と津和野を結ぶ観光路線でもある。
2006年秋頃、フジテレビジョン美術制作局美術センター専任部長で「あっぱれさんま大教授」や「ミュージックフェア」などの美術プロデューサーである清水淳司が原案を思いつき、『団塊戦隊!香リンジャー』の予告編として制作され、2007年3月2日同社美術制作局が主催する「デジカニ」（デジタルカーニバル2007）内の企画プレゼンショーで上映をしたところ、社内で評判となりデジタルコンテンツ局の協力を得て、同年6月18日に公式サイト内オリジナルコンテンツであるフジテレビZOOよりネット配信が開始された。しかし、何らかの大人の事情により『団塊ヒーロー!香リン4』に改題、一部キャラクターが変更されている。なお、アニメーションではあるが、外部制作プロダクションに外注せずに局が直接制作、それも美術局が制作をするという特異性と共に声優もすべて同局のアナウンサーが担当するという異色の作品である（後年『信長協奏曲』でも局内の部署で制作の手法が取られている）。
団塊世代と呼ばれた4人のオヤジが加齢臭によって、若い女性や子供、そして家族からも煙たがれる生活に悩んでいた。一方その頃、悪臭大王（あくしゅうだいおう）率いる悪臭星人が地球移住を企てており、侵略を開始しようとしていた。その動きを察知した天才科学者井伊香織（いい かおり）は地球を悪臭から守るヒーローを作ろうとしていた。そんな時に加齢臭に悩む4人のオヤジは香織が経営するメンズエステEを訪れた。そこで香織は、この4人をヒーローになるように話をするが、最初は断られてしまう。しかし、井伊家に伝わる秘伝の薬を使うことにより「敵を倒せば3分間は華麗な香りでいられます。さらに敵の総大将である悪臭大王を倒せば永遠にいい香りでいられます。」と説得し、『団塊ヒーロー!香リン4』が誕生することになった。ちなみに加齢臭が一番強いとされる耳の裏を激しく擦ることによって変身でき、怪人を倒すと加齢臭が華麗な香りになるばかりでなく、顔もイケメンになる。
2009年ブラジル・パラグアイ大停電（英: 2009 Brazil and Paraguay blackout）は、2009年11月10日火曜日の22時15分頃に発生し、ブラジルの広範囲とパラグアイの全域に被害をもたらした停電である。世界史上、第3位の規模に及んだ停電で、ブラジルでは6000万人の人々に影響を与えた。
暴風雨で主要高圧送電線の変圧器3台がショートしたことが停電の発端となった。このショートで送電線が切断すると、イタイプダムの機能が完全に停止した。イタイプダムの機能停止は、完成から25年間の歴史で初めてのことであった。ブラジル当局が発表によれば、この停電でブラジル26州中18州に影響が及び、サンパウロ、リオデジャネイロ、ベロオリゾンテ、カンポ・グランデ、ヴィトーリアなどの都市に混乱を招いた。メトロ鉄道網が完全に麻痺したことから数千人の乗客が足止めを喰らい、バス交通は膨大な乗客を前に混乱に陥ったほか、街路灯や信号機が使えなくなり、交通事故が相次いで報告された。停電は火曜日の22時15分頃に始まり、サンパウロなどで翌水曜日の2時45分頃まで続いた。一部の地域では深夜0時より前から次第に電力が回復していった。ルイス・イナシオ・ルーラ・ダ・シルヴァ大統領は、非常事態委員会を設置し、停電の原因調査を開始させた。また、以前に国会が電力大臣を召喚し証言をさせたことがあったため、この停電は政治的混乱を招いた。
オパーリンメダル(Oparin Medal)は、生命の起源に関する研究に功績があった者に対し、国際生命の起源学会(ISSOL)から与えられる賞である。生命の起源に関する研究のパイオニアの1人であるアレクサンドル・オパーリンの名前を冠している。1993年、学会は、宇宙化学の提唱者の1人であるハロルド・ユーリーを記念して、賞の名前をオパーリン/ユーリーメダルと改めることを決めた。
舟山 正吉（ふなやま しょうきち、1905年2月1日 - 1996年9月20日）は、日本の大蔵官僚。大蔵事務次官、日本開発銀行総裁。
三重県出身。旧制開成中学、旧制第一高等学校、東京帝国大学卒業。大蔵省入省後、銀行局調査課長、銀行局長などを経て大蔵事務次官に就任した。ほかに金融制度調査会長、TASC理事長、中小企業金融公庫総裁、日本輸出入銀行副総裁、日本専売公社副総裁なども務めた。銀行局長時代、「信用金庫」の名付け親になったことでも知られる。長男の舟山正克は日本銀行監事を務めた。
ペカロンガン周辺の沿岸部はかつてカリンガ王国の一部だった。近隣のバタン県(中部ジャワ州)で発見された7世紀のソジョメルト碑文はカリンガ王国やシャイレーンドラ朝の祖先との繋がりを示すものである。カリンガ王国の首都の正確な場所は未だ分からないが、ペカロンガンとジェパラの間のどこかと言われている。時代を経てカリンガがペカロンガンに変わったのかも知れない。1178年の宋の役人の記録に既にペカロンガンが出ている。中国商人にはプカロンと呼ばれ、ジャワ島の港だった。ジャワの王はプカロンに住み、髪を後ろで束ねていた。国民は短髪で色鮮やかな布を纏っていた。中国商船は11月に広州市を出発し、昼夜を問わず船を走らせ約1月でプカロンに到着した。彼らはココナッツ製ワインや紅白砂糖黍を作った。王国は青銅や銅の硬貨を造り、銅貨60枚で金1両と交換した。特産品は黒胡椒やクローブ、香木、沈香、カルダモンだった。17世紀初頭、ペカロンガンは条約や婚姻を通してマタラム王国の一部になった。ジャワ島内陸を中心とするマタラム王国の中ではペカロンガンは辺縁部に位置していた。しかしペカロンガンは裕福な地域であり、莫大な硬貨や農産物を中央に送り続けたことによって17世紀末までにはマトラム王国の中でゆるぎない地位を占めていた。18世紀、ペカロンガンは不況に陥り、オランダ東インド会社が政治・経済両面で影響を及ぼし始めた。1753年、オランダは今も残る要塞をペカロンガンに建てた。1830年代から、ペカロンガンは砂糖の一大生産地になった。砂糖黍は12世紀にはすでに栽培されていたと中国の歴史書に有るが、19世紀半ばのオランダの施策により生産が拡大した。この時期の増産は、農民は労働をもって国に奉仕すべしとするジャワ的な観念に乗じたオランダ植民地政府が賦役労働を課すことで達成されたものである。1860年代から1890年代にかけて賦役制度は廃止され、労働者は直接給料を受け取るようになった。1930年代、植民地体制下の砂糖産業は世界恐慌によって壊滅した。しかし、砂糖は独立後もこの地域の重要輸出品で在り続けた。1945年10月8日、3地方運動と呼ばれる反封建制運動がペカロンガン、テガルおよびブレベスの3地方で勃発した。目標は貴族(ジョグジャカルタとスラカルタの王の血族)が独占する県令の地位を庶民の手で奪取する事だった。運動指導者は旧県令が第二次世界大戦中日本に協力し、人々を収容所に送っていたと扇動した。運動を率いるサルジヨは新しい県令になった。指導者のひとり、サキルマンはインドネシア共産党(PKI)の地域指導者でもあった。旧県令は逮捕され、裸に剥かれ、牢に繋がれた。他の政府役人や警察職員は拉致され、タラン橋で虐殺された。また、この運動はブレベスの中国人に対して人種暴動を起こした。ジョグジャカルタのインドネシア政府はこの運動に反対し、違法活動と宣言した。9月4日、運動はインドネシア軍最高司令部とペカロンガン県庁を襲撃した。12月21日、インドネシア軍は激しい戦いの末に彼らを鎮圧した。ほとんどの指導者が逮捕・投獄された。この反乱は「3地方事件」と呼ばれている。
1998年にソウルシャリスト・エスケイプ名義でソロ・プロジェクト作品『ロスト・ホームランド』をリリースしている中川敬（ソウル・フラワー・ユニオン）の、個人名義では初となるソロ・アルバム。本作は、大阪にあるソウル・フラワー・ユニオンのプライヴェート・スタジオ『魂花神社』で、演奏、唄、録音までを中川一人で手がけたアコースティック・アルバムとなっており、新曲以外に、浅川マキやチューリップ等のカヴァーや、アイリッシュ・トラッド、映画のテーマ曲、セルフ・カヴァー等が収録。レコーディング期間中（2010年11月〜2011年5月）に東日本大震災が起こり、今作中数曲はその影響下にある楽曲制作になったことを中川自身も認めており、制作中と作品完成後に東北の被災地へ入り、避難所等でアコースティック・ライヴを展開している。
2017年、阪南大学からFC大阪に入団した。2018年、FC大阪を退団。2019年7月に大阪府社会人リーグ1部のACミドルレンジに移籍。
2018年2月4日未明（2月3日深夜）に放送した『健太郎のオールナイトニッポンR』が好評を得て、健太郎(伊藤健太郎)が毎月第3または第4日曜日（第3土曜日深夜）の3時から5時にパーソナリティを務める。起用理由についてニッポン放送では「役者であると同時に音楽に造詣が深く、初めてのラジオ番組にも関わらず、新旧洋邦の楽曲を選曲し、スタッフを驚かせた。曲のコメントも自分の言葉で、その魅力を紹介し、そのレコメンド能力の高さにパーソナリティとしての可能性を感じた。」としたうえで「2018年もっとも活躍が期待される役者であり、若者をターゲットにする『オールナイトニッポン』としては、最も抜擢したい人材として白羽の矢をたてた。映画やドラマとは違うビジュアルのない世界で、自分の言葉だけでリスナーを引きつけるのは容易でないが、健太郎はそんなハードルをたやすく超えていくと信じている。」と説明している。この番組は、パーソナリティの伊藤健太郎自身が『愛する音楽』をテーマにして、色んな音楽を放送していくもの。番組開始当初は「健太郎」という芸名だったが、のちに本名の「伊藤健太郎」に改名。ただし番組タイトルは変更しなかった。2019年3月13日、当番組が3月限りで終了し、『オールナイトニッポン0』の月曜枠へと異動。『伊藤健太郎のオールナイトニッポン0』としてリニューアルすることが発表された。あわせてMixChannelでの同時配信もスタート。
毎月第3または第4日曜日（第3土曜日深夜） 3:00 - 5:00
ボストン・カレッジ卒業後、スウェーデンのハンマルビーIFとプロ契約を締結した。2009年7月にFCソショーに移籍。2009年10月13日、ジョージ・ワシントン・パークウェイで自動車事故に巻き込まれた。同乗していた22歳の女性は死亡し、デイヴィスも肋骨骨折や脳内出血などの重傷を負った。この事故が原因となり、2010 FIFAワールドカップ出場は断念せざるを得なくなった。2016年7月30日、ニューイングランド・レボリューションはデイヴィスが脂肪肉腫と診断されたことを発表した。
年代別の主要大会では2005 FIFAワールドユース選手権、2008年北京オリンピックに参加した。2007年6月にサンノゼで開催された中国代表との親善試合でフル代表初出場。2010 FIFAワールドカップ・北中米カリブ海予選のトリニダード・トバゴ代表戦で初ゴールを決めた。
流紋岩質溶岩からなる比高400-600mの海底火山。横当島から南西に約40kmの場所に位置しており、南東には奄美カルデラ群が隣接している。頂部は直径約1.5kmのカルデラの中に、2つの中央火口丘と、その間に2つの火口状の凹地で構成されている。最浅部は中央火口丘西峰の-245m。火口状の凹地からは比較的大規模な噴気（熱水）活動が長期間確認されており、噴出源の深さ350mから海面近くまでガスプルームが追跡されている。このことから、活火山であると推定されている。また、噴出源付近からはシンカイヒバリガイ類や海綿動物などが回収されており、熱水生物群のコロニーが形成されていると推定されている。
セヴァスキー（Seversky ）は元ロシア軍戦闘機操縦士アレクサンダー・セヴァスキー（Alexander Nikolaievich Prokofiev de Seversky ）によって1923年と1931年に設立されたアメリカ合衆国の航空機等製造メーカーである。正式名称は、前者はセヴァスキー・エアロ株式会社(Seversky Aero Corporation)、後者はセヴァスキー航空機株式会社(Seversky Aircraft Corporation)である。
1894年にロシアに生まれたアレクサーンドル・セーヴェルスキイ（英語読み:アレクサンダー・セヴァスキー、以下セヴァスキー）は第一次世界大戦中にロシア海軍の戦闘機操縦士であった。大戦初期に足を失ったが、義足で復帰し、13機撃墜の功績をあげた。1917年の十月革命の後、1918年に軍事使節団の一員としてアメリカに派遣されるとアメリカに亡命することにして帰還せず、陸軍航空隊の航空技術者になってビリー・ミッチェル将軍の身近で働くことになった。のち1927年にはアメリカ市民権を得た。1923年に、航空機部品や楽器製造を業種とするセヴァスキー・エアロ株式会社(Seversky Aero Corporation)を立ち上げたが、世界恐慌の煽りを受けて1929年に倒産させてしまった。後にウォール街の富豪エドワード・ムーア(Edward Moore)ら投資家による支援を受けて起業方針を転換し、1931年にはニューヨーク州のロングアイランドに航空機やその部品を製造するセヴァスキー航空機株式会社(Seversky Aircraft Corporation)作った。セヴァスキー社は非常に小さな会社で、社長、設計者、テストパイロットをセヴァスキーが務めていたが、後にロシア出身のマイケル・グレガー(Michael Gregor)とジョージア出身のアレクサンダー・カートヴェリ(Alexander Kartveli)を主任設計者に雇い、後のP-47 サンダーボルト戦闘機の前身・P-35戦闘機などを製作した。だが、制式採用を受けた機を製造してはいたが経営は芳しくなく、1938年9月にはエドワード・ムーアの弟ポール・ムーア(Paul Moore)に支援を頼んだりなどしていた。このようなセヴァスキーの経営手腕に疑問を抱いていた取締役のウォーレス・ケレット(Wallace Kellett)らは1939年秋、セヴァスキーがヨーロッパへセールスに出向いている間に取締役会を再編し、10月13日、社名をリパブリック・エイヴィエーション株式会社(Republic Aviation Corporation)に変更した。この後話し合いの場が持たれ、平和的にセヴァスキーは社長を辞した。
ヴィッセル神戸ユース時代には3年連続で日本クラブユース大会に出場。その活躍が認められ、2007年にはU-18代表候補にも選ばれた。2008年から神戸のトップチームに昇格。2シーズン在籍したが公式戦出場はなく、2010年からはアルビレックス新潟シンガポールへ移籍。2010年6月1日付でアルビレックス新潟シンガポールを退団した。2013年より三重県サッカーリーグのヴィアティン桑名でプレー。2014年に退団した。FWに必要な要素を兼ね備えた万能型。特に、瞬時にトップスピードに乗る俊足が持ち味である。
1945年5月4日、政令によってトゥールーズ大学政治学院として発足。1872年エミル＝ブテミ氏によって設立されたパリ政治学院を模範に設立された。1989年12月18日の政令によって、トゥールーズ大学政治学院はトゥールーズ第一大学所属の行政的公施設法人として確立。現在の学長はオリビエ＝ブロサル（経済学者）である。現取締役会に出席する著名人のうち、パトリック・ジェラール（現国立行政学院学長）、オリビエ・デュアメル（フランス国立政治学財団長）、コリン・マスカラ（トゥールーズ第一大学学長）、マリ＝フランス・マルシャン＝バイレ（ラ・デペッシュ紙財団会長）、フィリップ・ベラバル（国務院職員）など。
毎年、バカロレア後の政治学院共通入学試験により200人ぐらいが入学する。同試験は2008年エクス＝アン＝プロヴァンス、リヨン、リール、レンヌ、ストラスブール、トゥールーズの各政治学院が導入した。その他、グルノーブル政治学院、パリ政治学院、ボルドー政治学院は単独入学試験を維持している。2018年第一学年政治学院共通入学試験において、受験者8669のうち1170人が受かり、合格率は13.5パーセントである。受験者及び合格者の過半数以上は女性である（約60%）。トウールーズ政治学院には180人の学生が入学した。また、トゥールーズ政治学院では、リセの最終学年在籍者でバカロレアの成績が優秀な者約20人が毎年入学する。なお、第4学年への入学試験も2006年から行われている。
教育課程は2008年より5年制である。欧州連合共通の高等教育単位・学位互換制度に基づき、第1学年から第3学年の3年間は第1課程（Licence）、残りの2年間は第2課程（Master）として区分される。第一課程の最初の二年では、一般知識、言語及び研究方法の習得に重点が置かれている。教育科目としては、政治経済学、社会学、歴史、公法（憲法学、行政法）、政治学、経済学等。学べる言語としては英語、アラビア語、スペイン語、イタリア語、ロシア語、ドイツ語、中国語等がある。三年次は半年あるいは一年間海外の協定大学で勉強する。このため海外の約150の大学と留学協定を結んでいる。ほとんどの学生は半年間留学し、半年間インターンをすることが多い。第二課程の二年間は広範な専門教育が提供される仕組みとなっている。協定校には、ドイツのベルリン自由大学、フンボルト大学、中国の清華大学、日本の明治大学、イギリスのシェフィールド大学、クイーンズ大学ベルファスト、ロシアモスクワ大学等ある。また、現在トゥールーズ政治学院はトゥールーズビジネススクール、イタリアのボローニャ大学、スペインのマドリード・コンプルテンセ大学、トゥールーズ国立応用科学院との共同修了書などを提供する。
日比野五鳳記念美術館（ひびのごほうきねんびじゅつかん）は、岐阜県安八郡神戸町にある美術館（個人美術館）。
安八町にゆかりのある（出身地）日比野五鳳（神戸町名誉町民、文化功労者）の作品展示の美術館として、1984年（昭和59年）開館する。収蔵されている作品は283点。期間限定の美術館である。日比野五鳳の作品を展示する春季展（4月下旬～5月下旬）と秋季展（11月上旬～下旬）のみ開館する。
2007年に、スウェーデンはストックホルム郊外のエーンシェデにて、姉のジョアンナ（1990年10月31日生まれ）と妹のクララ（1993年1月8日生まれ）により結成される。彼女達の父親、ベント・ソダーバーグはスウェーデンで人気だったロックバンド、ロリータ・ポップなるバンドの中心人物だったが、ジョアンナの誕生後は、バンドを脱退し、歴史と宗教の教師に転じた。また彼女達の母親は、映画撮影技術の資格を有する人物だという。2人は子供時代、マイクに合わせて縄跳びをするという、一風変わったコンサートに参加したりしており、クララは6歳の時に、"Femton mil i min Barbiebil"なる曲を最初に書いて、披露したという。またクララは、地元の音楽専門学校に入学しようとしたこともあるが、諸事情により、入学はしていない。2005年、クララが12歳を迎え、ジョアンナはクララに、アメリカ出身のカントリーロックバンド、ブライト・アイズを紹介すると共に、そこから2人は、音楽への道へと進んでゆくようになる。ボブ・ディランやジョニー・キャッシュ、レナード・コーエン、エミルー・ハリスといった、アメリカの大物カントリー歌手に影響を受けると共に、曲などをカヴァーしてはクリスマスのパーティーなどで披露していたという。2007年4月に、MySpaceに自身のアカウントを開設。自作曲数曲をアップロードすると、同年夏にその内の1曲が最優秀ソングに選ばれると共に、現地のレコード会社より、ストックホルム市内のパンクト・メディス図書館にて初のライヴパフォーマンスを披露する。これがファースト・エイド・キットとして、最初のライヴとなったと、姉妹2人は語っている。翌年には、スウェーデンのレコード会社、ラビッド・レコーズと契約を交わし、初のEP盤を発表。これと前後して、本格的なライヴ活動を開始。2008年末には、イギリスのインディーロック系レーベル、ウィチタ・レコーズとも契約する。2010年に初のアルバムとなる『The Big Black and The Blue』を発表。この年の10月11日にテネシー州ナッシュビルにて開催されたカントリーフェスに出演。このパフォーマンスを見た、ホワイト・ストライプスのシンガー、ジャック・ホワイトに絶賛されると共に、バッフィー・セント・マリーの"Universal Soldiers"とメル・ロンドンとタンパ・レッズの"It Hurts Me Too"をレコーディング。ジャック・ホワイト所有のサード・マン・レコーズから発表する。2012年には2作目となる『The Lion's Roar』を発表。翌2013年には、彼女達の憧れの存在、ブライト・アイズのシンガー、コナー・オバーストと共にヨーロッパツアーを敢行。2014年には3作目となる『Stay Gold』を発表。ビルボード誌のアルバムチャートTOP200の23位にチャートインし、一躍全世界でその名を知られるようになると共に、同年6月に、日本でも『Stay Gold』でデビューを果たす。またフジロックフェスティバル1日目のホワイトステージにも出演している。2018年1月には、4作目となる『Ruins』を発表。ビルボード誌のアルバムチャートTOP200の47位にランクインしている（日本では未発売）。
2008年夏の高校野球群馬県大会では、エース兼主将として同校のベスト8進出に貢献。恵まれた体格から繰り出される打撃と俊足を買われ、2008年のドラフト会議で、千葉ロッテマリーンズから育成選手7巡目で指名。2009年シーズンは二軍でも2試合の出場にとどまる。2010年には、二軍で25試合に出場するも、打率.129に終わった。2011年は、二軍で36試合に出場したが打率.212と低打率にあえいだ。同年10月9日、戦力外通告を受ける。2012年からは、社会人野球の全足利クラブでプレーすることが決まった。
進路としては、地元の名古屋大学に例年名古屋市内の高校で最多の合格者数を出すなどきわめて地元志向が強いが、関東圏・関西圏の大学へ進学するものもいる。2016年度の合格者数は、地元の名古屋大学が78名、（関東圏）東京大学が9名、慶應義塾大学が16名、早稲田大学が30名、（関西圏）京都大学が22名、大阪大学が12名であった（含浪人）。
鹿児島県薩摩川内市出身。鹿児島県立川内高等学校卒。長崎大学卒業。京都大学大学院経済学研究科博士課程修了。京都大学博士（経済学）。博士論文は「19世紀末ドイツの工場―電機工業の資本蓄積と労資関係」（平成6年）。京都大学大学院経済学研究科教授。所属学会は、社会政策学会、社会経済史学会、経営史学会、政治経済学・経済史学会、ドイツ現代史学会。2012年3月に退官して名誉教授。
帰化軍（きかぐん）とは1920-1940年代の中国新疆のロシア系住民（現在のオロス族の祖先を中心とするが、民族および国籍はさまざまであった）で構成された軍隊であり、当時オロス族は「帰化族」と呼ばれたためその名がある。金樹仁の1928年の執政後に軍の整理の機会を借りて、白系ロシア人の敗残軍を編成し直したのが始まりである。
民国政府は1912年すでに建立されていたが、1912年トムル（鉄木耳）のハミでの蜂起が失敗したので、新疆で封建制度が続くこととなった。1930 年3月、シャー・マクスド(en:Maqsud Shah)親王が病で亡くなると、その子ナズィル（聶孜爾）が王位を継承した。彼の残酷な政策により、現地住民は省主席金樹仁の改土帰流の実施と親王および貴族の統治地位の廃止を要望するようになった。金樹仁は决定開拓支援（放荒）と農地税（田賦）の徴収を決定した。しかし王府と地方政府の妨害により、政策の税は農民の上にのしかかった。いくばくの地方勢力がハミで挙兵し、ホージャ・ニヤーズを首領に頂いた。省軍に敵わなかったため、ホージャ・ニヤーズの部下のユルバース・カーンは甘粛へ行き、現地の軍閥馬仲英を新疆に入れ共同作戦をした。
情勢に対応できない金氏政府は、まず外交官の汝孝昌や趙得寿や克富斎らを省政府を代表させて派遣し、白系ロシアのリーダーと会談した。新疆公路局長で実業家のゲミレンケン（Гемиленкен、格米林肯）は最終的に協議を達成し1931年7月の後、イリ屯墾使張培元によって最初にイリで帰化軍の募集が行われた。白系ロシア軍人も新疆で勢力を発展させて反攻しようと目論んでいた。よって8月中旬までに約500人余りを募集してまず騎兵団一つに編成し、モギトロフ(莫古特洛夫 Могутров)を団長とし、3つの騎兵連隊と1つの砲兵連隊と1つの機関銃連隊を管轄させた。のちに二つの団まで拡大し、団長はそれぞれアントーノフ(Антонов)とパピンゴト（巴平古特 Πапингот、ドイツ系）”であった。帰化軍とと聖君は奇台作戦において、鎮西（現在のバルクル）を回復し、ハミの包囲を解いた。トルファンとピチャンが陥落すると、帰化軍は再度的と戦った。その後「帰化軍騎兵第二団」が組織され、その下には三つの騎兵連隊とそれぞれ砲兵連隊と機関銃連隊が一つずつ設けられ、総数官兵600人あまりで、団長のフロフスキー(Хловский、赫労夫斯基)は省都ウルムチの包囲を解くことに成功した。
帰化軍は勇敢で戦いに秀でていたため、金樹仁の猜疑心を引き起こした。配布された馬匹などの戦略物資のレベルが低く、さらに軍の俸給が差し押さえられて支払われなかったので、最終的に帰化軍の心は離れ、“新疆四·一二クーデター”が起こった。金政府は腐敗して無能であったので、各反対勢力が連合した。クーデター後に帰化軍と漢人の同等の政治権利を得るために、4月12日午後聞か軍はバピンゴトとアントノフの指揮のもと省都に侵攻した。省軍は虚を突かれ、金樹仁は慌てて逃げ出した。反对派は連席会議を開いて、南京中央政府に劉文龍を主席に、盛世才を督辦にすることを提議した。
馬仲英はクーデターを知ると、再度派兵して新疆を占領しようとした。盛世才は帰化軍を派兵して東北義勇軍と合同で作戦を行い、再度馬家軍を撃退した。1933年12月、張培元は塔城で反盛反乱を起こした。盛の部下の姚雄と包爾汗はイワノフ(Иваннов)を通じて塔城帰化軍を募集して組織し、鎮圧に成功した。この軍は後に“帰化軍騎兵第三団”に改編され、その下には三つの騎兵営と一つの砲兵連隊の合計兵四百余人が設けられ、省都に移動した。1934 年1月イリの張培元とハミの馬仲英は合同して省都に突撃し、盛世才はソ連に救援を求めた。ソ連軍のクミチ(Кумиц 庫米斉) 将軍とバルギン(Валгин 沃爾根) 団長は越境して新疆に入る時、“アルタイ帰化軍”と偽称した。赤軍の攻勢は激しく、張培元は破れて自殺し、馬仲英はソ連へ逃亡した。
1937年に馬盛の争いが終わると、盛世才は帰化軍の首領が兵を持って自立することを恐れて、軍隊を解散・復員させ、一部の将校は督辦参謀と公路局の役人に任命した。しかし省主席の軟禁後は、帰化軍高級将校のパピンゴトとアントノフと格米林肯、更には東北義勇軍の将校の鄭潤成の一同が逮捕されて罪に陥れられ，最後には獄中で殺された。実はこれは盛がソ連に向けて忠誠心を表す手段だった。
エストニア国鉄（エストニア語: Eesti Raudtee）はエストニア国有の鉄道会社である。
エストニアの独立後間もない1992年1月1日に設立され、691kmの広軌（1,520mm）路線を有する。2014年以降国内の旅客列車はエルロンが列車を運行している。
シャトー・ラフィット・ロートシルト（Château Lafite-Rothschild）は、メドック地区ポーイヤック村にある著名なボルドーワインのシャトーの名称、および同シャトーが生産する赤ワインの銘柄の名称である。現在メドックに4つある第1級格付けワインの中で、シャトー・ラフィット・ロートシルトはしばしばその筆頭に挙げられる。日本で知られている「ロートシルト」の名は「ロスチャイルド」のドイツ語風の読みであり、フランス語での発音は異なる。日本ソムリエ協会では「ロッチルド」もしくは「ロートシルト」とルビを振っている。他に「ロスシルド」などと表記されることもある。ただしシャトー・ラフィット・ロートシルトの運営主体であるDBR社では「ロートシルト」という日本語表記を採用している。なお、シャトー・ムートン・ロートシルトはロスチャイルド家の別の系統の一族が所有している。
シャトー・ラフィット・ロートシルトは、ボルドーの北西メドック地区の高名なワイン生産地ポーイヤック村の北端に位置する。シャトーの敷地面積は123ヘクタールで、うち100ヘクタールがブドウ畑となっている。石灰質を基盤とする砂利質のテロワール（土壌）はメドックでも最上と目されている。品種別の作付面積は、カベルネ・ソーヴィニョンが70パーセント、メルローが25パーセント、カベルネ・フランが3パーセント、プティ・ヴェルドが2パーセントである。ワインの生産量は年間3万5,000ケース（42万本）である。うち1万5,000から2万5,000ケースがメドック第1級格付けの赤ワイン「シャトー・ラフィット・ロートシルト」として出荷される。第1級の名声に達しないと判断されたワインはセカンドラベルの「カリュアド・ド・ラフィット」として出荷される。尚、ブレンド比率はその年のブドウの出来具合によって変わる。極端な例では、1961年のヴィンテージではカベルネ・ソーヴィニョンを100パーセント使用していた。カベルネ・ソーヴィニョンの比率が高いことで、タンニンの強いフルボディのワインとなるが、その味わいは酸味と渋味のバランスが程よく、品格を感じさせるものとなっている。
「ラフィット」という呼び名は中世の農園の名称として14世紀の文献に登場する。ポーイヤック村の中で一番小高い丘に位置していたことから、古いガスコーニュ語で「小高いところ」を意味する「La Hite」（ラ・イット）が転じてラフィットと名づけられたという。ブドウの作付けは中世から行われていたが、17世紀にセギュール家がシャトー・ラフィットの所有者となり転機が訪れた。1670年代から80年代にかけて、ジャック･ド・セギュールがブドウ畑を広げ、ワインの生産を本格化させた。ジャックの相続人アレキサンドルは1695年にシャトー・ラトゥールの女性相続人と結婚し、息子のセギュール侯爵ニコラ・アレキサンドルをもうけた。ラフィット、ラトゥール、カロン・セギュールなどの広大な農園を相続したセギュール侯爵は、ワインの生産技術の改良に力を注ぐとともにヨーロッパ各国の上流階級へ販路を広げ、ほどなく「葡萄園の王子」とあだ名されるようになった。当時ボルドーワインの需要の中心地は、歴史的経緯もあってイギリスであった。ワイン好きの首相ロバート・ウォルポールは3か月ごとにラフィット1樽、つまり普通サイズのワイン瓶300本分を空けていたという。一方、フランスの宮廷ではギュイエンヌ（ボルドーの旧州名）は田舎というイメージがあり、専らブルゴーニュワインが愛飲されていた。1760年、ルイ15世の愛妾ポンパドゥール夫人は、ワインで王の歓心を買おうとブルゴーニュのある高名な畑を手に入れようとしたが、コンティ公ルイ・フランソワ1世に競り負けてしまう。この畑は後にロマネ・コンティと呼ばれるのだが、顛末を見ていたギュイエンヌ総督のリシュリュー男爵マレシャル（リシュリュー枢機卿の縁者）が、代わりにラフィットをポンパドゥール夫人に勧め、大いに気に入った夫人はヴェルサイユ宮殿の晩餐会で必ず飲むようになった。これをきっかけにボルドーワインが宮廷で脚光を浴び、中でもラフィットは「王のワイン」という名声を得ることになった。フランス革命前夜、ラフィットの名声は既に揺るぎのないものとなっていた。当時ヴェルサイユにアメリカ合衆国大使として赴任していたトーマス・ジェファーソンはアメリカ大陸でのワイン造りを思い立ち、1787年5月にラフィットを含む主要なボルドーワインを調査して回った。ジェファーソンもまたラフィットに魅せられ、生涯の愛好者となった。