geniacllm/wiki40b huggingface dataset:
労働者派遣事業は本来、派遣先企業の要望を受け、登録された者から最適な者を選び出し、派遣先企業へ人を派遣するサービスである。そのため、労働者派遣法第26条で「派遣労働者を特定することを目的とする行為」は将来（最長で6ヶ月まで）における直接雇用を前提とした紹介予定派遣を除いて制限されているにもかかわらず、「職場見学」「顔合わせ」「業務確認」などの様々な呼称を用い、派遣業者が派遣先に派遣労働者を紹介して採用の可否を求める行為が横行している。これは違法行為であるため、政府は法令順守を強化するよう派遣企業に求めている。日本経済団体連合会は、政府に対する雇用・労働分野の規制改革の要望に、事前面接の全面解禁を盛り込んでいる。全面解禁になると、派遣労働者の立場が今以上に弱くなるのは決定的と見られており、派遣労働者からは、パワーハラスメントの更なる横行が懸念されている。また一部の面談では、面談時に正社員採用も考えると、実質虚偽の内容が含まれた面談も報告されている。特に上場企業で派遣社員を正社員として採用した例は極めて稀である（工場勤務等は除外）。
大手労働者派遣会社から示される1ヶ月あるいは3ヶ月更新の労働条件は、使用者と労働者双方にとって更新を拒否する自由があることを意味するが、実態は労働者側からの更新拒否を、法律の原因なく甘受しない企業も少なくない。「1年以上の長期間の就労を期待しつつも、契約は3ヶ月更新を要求する」など、労働者にとって不利な提示がなされている。その一方、企業からの更新拒否は平然と行われている。
日本は原材料を輸入して加工し、製品を輸出して成り立っている典型的な加工貿易国家である。日本は世界でも最高水準の品質の製品を多数生産し国際競争力を保持しているが、社外の人間であり、短期就労がほとんどの派遣社員に製品への忠誠心や品質意識を要求するのはほとんど不可能である。現在は純粋にコスト面から労働者派遣制度を利用する例がほとんどであるが、国際競争力保持を視点に入れた労働者派遣制度に転換していかないとコスト面よりも主に品質の面から、日本の国際競争力を徐々に低下させる危険性があり、コスト・品質を両立させうる長期的観点からの対策が求められている。自動車総連が非正規雇用者について所属組合に実施したアンケート調査（カッコ内は回答比率、複数回答）では、「技能・技術の伝承で課題がある」(52.6%)、「製品・サービスの質が低下する」（28.3%)といった点へ影響が出ているとの指摘がある。また、労働者派遣等の非正規雇用による生活の不安定化は、独身者の増加を招き少子高齢化をさらに進行させている。雇用の不安定化は根本的かつ長期的に日本の国際競争力の低下を招き、日本の国内市場を縮小させている大きな要因であるとの指摘がある。
労働者派遣を行う事業者の業界団体である「社団法人日本人材派遣協会」は、2002年に人材派遣健康保険組合（通称「はけん健保」）を設立した。従来、派遣労働者は、派遣元である労働者派遣事業者との契約が通常月単位であり、継続雇用されていないことを理由に健康保険や厚生年金保険に加入しないことが多かった。この取扱いは、派遣労働者にとっては保険料を負担しないことによる手取り収入の増加、派遣元である派遣事業者にとっては保険料負担軽減および社会保険関係事務の軽減、派遣先企業にとっては派遣単価の圧縮、というメリットが存在する。そのため、更新を繰返し雇用関係が実質長期にわたっても、両保険制度へ加入させない取扱いが長く続いていた。特に労働者派遣事業を専業にしている者には、意図的に社会保険制度未加入を行うものも存在した。しかし、2002年に会計検査院が厚生省に行った検査の中で違法であると指摘。さかのぼって両保険を適用し、多額の保険料が追徴される事態となった。この状況をみて、業界団体が主導して、健康保険組合を設立するにいたったものである。政管健保に加入する方法もあったが、比較的若い派遣労働者のみで保険の母集団を構成したほうが、健康保険料率を低く設定できるため健康保険組合制度が採られたとされている。もっとも後期高齢者医療制度への拠出金（法令により拠出が義務づけられている納付金）のために、平成21年以降は経常収支が赤字に転落している(この拠出金は当初加入者数に応じた頭割り計算で拠出金を決めていたため、若く所得が低い者が多い組合では非常に大きな負担となる傾向がある)。また、健保組合であるため、協会けんぽや国民健康保険（国保）に比べ休業補償等の補償が手厚くなるよう規約を定められるというメリットもある。労働者派遣事業者の中には、商社や銀行系列を中心に、「はけん健保」成立前にすでに健康保険に加入しているものも多数あった。なお、派遣事業者が商社や銀行、大手メーカなどのグループ企業の1つである場合、親会社の健康保険組合に加入する形式を採ることもある。
労働者派遣業界への批判に対し、主として派遣先と派遣元の経営側からは以下のような反論が行われている。
厚生労働省が公開している労働者派遣事業報告書の集計結果によると、派遣労働者の賃金(8時間換算)と派遣会社の派遣料金(8時間換算)から一般労働者派遣では31%、特定労働者派遣では33%が派遣会社のマージンとなっている。過剰なマージンについて労働者派遣会社側は否定しているが、マージンは大半がその企業の決算報告書から導き出せる割合ではないため真偽の確認が困難で信憑性に乏しい。真実と仮定したとしても、統計的見地から導き出された数値ではないケースがほとんどである。また、派遣元事業主が講ずべき措置に関する指針（平成20年厚生労働省告示第37号）は「13．情報の公開」において労働者派遣会社に対し、派遣労働者の単価、経営情報、派遣事業報告書などの事業運営状況に関する情報を派遣先企業および派遣労働者に公開すること、と定めているが、この告示自体がほとんど周知されていないのが実情である。アデコやフジスタッフ(現・ランスタッド)や新潟キャリアステーションなどの独立系の労働者派遣会社の場合、利益は社会保険（労使折半）や有給休暇の負担、福利厚生、事務所の地代家賃や人件費などの経費を加味して計算するため、例えば一等地にある大型の労働者派遣会社のマージンが30%だとしても額面どおりの利益にはならない。これは一般企業（たとえば印刷業や流通業）の年商を社員数で割った数字が、そのまま社員各々の年収となるよう分配することが出来ないことと同じ道理である。大まかにであるが、有休には派遣社員の給料の5%程度が当てられ、社会保険には7～10%程度が当てられている。また、上記のような義務的経費に加え、経理や営業、スタッフへの指示を業務とする担当者などの人件費、広告費、大型ビルの地代家賃・光熱費など、派遣事業にかかる経費なども総合して加味すると、営利企業として利益を上げるには30%程度のマージンを取らざるを得ないとの意見がある。しかし、日本は国際条約であるILO111号条約を批准していないが国際労働機関に加盟しているため、ILO111号条約の同一労働同一賃金の原則を尊重せねばならぬ義務がある。経済協力開発機構（OECD）の報告書（2008年「Japan could do more to help young people find stable jobs ～日本は若者が安定した仕事につけるよう、もっとやれることがある～」）において、「正規・非正規間の保護のギャップを埋めて賃金や手当の格差を是正せよ」と勧告されており、派遣会社が支給する（経費を差し引いた）派遣労働者の賃金が国際的な水準より低いことを否定できない。そのため派遣会社は差し引く経費をさらに引き下げる経営努力が必要である。労働者派遣業が薄利多売であることは労働者派遣企業の財務諸表からも分かる。例えば、労働者派遣大手であるテンプスタッフの2007年度の売上高が1618億円なのに対して、営業利益が70億円であることからも推察できる。売り上げ額1600億円に対して70億円程度を純益としている場合は、派遣企業がマージンから経費を除いた純粋な利益は4.5%程度である。また、2006年度決算における業界上位五社の営業利益はテンプスタッフの4.5%が最大であり、労働者派遣最大手のパソナの営業利益が3%に過ぎないにしても、派遣業界全体の売り上げは平成22年度の厚生労働省の調査で5兆円を超えており、そのわずか3%が純益であったとしても1500億円という巨額な利益である。
日本の正社員は身分保障が非常に強く、その分企業の労働力需要を抑制し、労働者の雇用機会を損ねているという指摘がある。実際新卒以外の人が正社員として企業に就職するには手段が限られており、派遣労働者が企業の労働需要を満たしている。
1986年に労働者派遣法が制定された際は、労働者派遣は同時通訳や財務処理、ソフトウェア開発など一般企業の正社員には困難な、特筆すべき技能を有している者を「一時的に外部から拝借する」手段であることを想定していたため、かつては派遣社員というのは一般的に正社員よりも高給取りで、様々な会社を転々とするスペシャリスト（プロスポーツにおける「ジャーニーマン」）だとみなすことが一般的であった。しかし、一般企業（特に製造業の現業）が人件費を圧縮する手段として労働者派遣会社を利用する傾向が1999年（法改正後）から顕著化し、2008年現在においては技能未習得者のみならず、就労未経験者をも受け入れ、即戦力としてでなく「定型的な単純作業を行わせるための人材」を確保する手段として、派遣会社を利用する企業が急増している。2009年には製造業の単純業務における労働者派遣・受け入れ禁止が時の厚生労働大臣・長妻昭によって提案されたが、その後一年単位で繰り返されている内閣総辞職・新内閣成立、更には2013年の自公連立政権の復活などにより、法案成立の目途は立っていない。
企業が正社員を雇用するということは莫大な経費が発生し、かつその社員を原則、定年まで雇用し続けることを前提とした賃金設定を行う必要がある（ボーナスは除く）。さらに、たとえば1万人の派遣社員を正社員として雇用した場合、1万人分の労働管理や経理事務が発生することを意味する。必然的に管理職や経理担当者の増員を迫られ、これらの人件費も発生する。また正社員は景気循環や季節変動に応じた雇用の調節が困難である。こうしたことから、企業が正社員を雇い入れるということはイニシャルコスト・ランニングコスト両面で大きな負担を強いられる。労働者派遣会社が純利益とできるマージンを仮に5%得たとしても、企業はこの負担を相殺し、さらに企業にとって利益となる。労働者派遣企業は派遣先企業の労務費に弾力性を与え、企業体質を強化するサービスの対価として利益を得ている。
派遣先の企業担当者が、派遣労働者に誤った認識を持って接し、トラブルにつながる例も多い。労働者派遣を利用して日の浅い企業でよく見られるケースだが、派遣先担当者が派遣労働者に対して、社員に準じて仕事を自ら進んでするべきとの態度で接し、ノルマ・成績まで社員に準じて要求する場合がある。派遣社員側が保険加入でない場合は、短期のアルバイトとしか考えていないケースがほとんどのため、大企業の正社員に準ずる労働水準という、極めて過剰な要求を受け、トラブルになり早期に派遣社員側が退職し、双方に不利益な結末となる例が多い。なかには派遣社員に高度情報処理技術者試験に合格するよう要求する極めて過剰な要求例も報告されている。高度情報処理技術者試験に合格できる人間は情報処理技術者の中でも限られており、対応の困難な要求であるし、高度情報処理技術者試験に合格できる実力を持つ人間が派遣社員としてそのまま勤務し続けることはほとんどない。また正社員側が、派遣元にクレームを入れるぞと派遣社員を恒常的に恫喝し続け、正社員に準ずる労働水準を強要し関係が極度に悪化し派遣社員側が辞職したく故意にミスを犯したり、故意に派遣先に損失を引き起こし、派遣社員が辞めるときに派遣先の問題点を全て派遣先の人事・総務に報告し、トラブルになるケースが報告されている。派遣社員側からは企業の総務・人事担当者に、恒常的に恫喝し続けるというような行為を取締まるよう求める声がある。中には正社員が私的都合のために、派遣社員に社内規則に違反したことを指示したり、会社の損失さえ無視する極めて悪質な例や、正社員が責任を回避するために、派遣社員に明確な指示を与えず業務を遂行させ、問題が発生したら自分は派遣社員に対して指示を出していないと主張する例がかなりの数報告されている。派遣社員側から総務・人事へ正社員の悪質な行為を通報する制度の整備や、それによって派遣社員側の不利益が発生しないよう環境の整備が必要との声が、派遣先企業・派遣社員双方からある。また派遣社員側は外部の人間のため、派遣先の指示なしでは動けない場合も多い。また派遣会社も場合によっては指示なしで行動せず、言動には慎重を期すよう教育していることもあり、社員に準じて率先して自ら動く労働者を求める場合は、準社員や契約社員の方が労働者派遣よりも適している場合が有り、派遣先企業の認識不足で労働者派遣がミスマッチとなっている例も多く報告されている。また労働者派遣では派遣社員に完成責任はないため、完成責任を有する請負の方が適した場合もある。
大手労働者派遣会社の場合は3-6カ月毎の更新契約が多いため、このことが精神的な圧迫になる者もいるが、逆にイニシアチブを一生就業先に預ける必要がないことに魅力を感じる者も少数存在する。正社員では社内規定に基づいた平均化された給与と同一化され、能力に応じた支払いを受けることが難しい企業もなかにはあるが、高度な技術を身につけた労働者は高額な給与と時間的な自由度が高い派遣先だけを選ぶことにより、年収を向上させていくことができる。企業の人材育成意欲が低下している中、企業に頼ることなく自らのキャリアアッププランを明確に持つことで、短期間的に見れば会社に頼るのに比べ高い収入を得ることができる。特に、派遣社員には原則、退職金やボーナスなどの待遇はない代わりに、業種や派遣社員の技能によっては月々の手取額が、中小企業のキャリアの浅い正社員よりも高くなることがある。このことで得た一時的な現金を元手に、留学や習い事に自発的に投資してさらなる能力を身に付けるという自己啓発計画をメリットに感じる者も以前は少なくなかった。たしかに20代で高時給と言われる時給2000円なら年収レベルで400万円は魅力であるかもしれないが昇給がないため40歳でも400万円のままである。交通費も自費のところも多く、長年勤務しても昇給もなく、40歳をすぎると極端に需要が減るうえ、見合った仕事がなくなれば契約期間内であっても契約終了となるなどのデメリットが次々と明らかになり、派遣に魅力を持つものは激減している。製造業で働く派遣労働者の中で、何某かのメリットによって積極的に派遣労働者を選んだのは約3割だったという調査結果もある。
2008年時点で、派遣労働比率（非正社員に占める派遣労働者の比率）は8%となっている。2008年時点で、雇用者全体に占める派遣労働者の割合は2.7%である。経済学者の岩田規久男は「労働者派遣の規制緩和が進んでいなかった場合、むしろ派遣で働く道を閉ざされ、失業者は増加したはずである。失業者が増加すれば格差は拡大する」と指摘している。岩田は、労働者派遣の規制が強化されれば企業は、1）非正規社員を減らす、2）正社員の賃金を引き下げる、3）相対的に低賃金の海外に移転する、などで対応するとしている。経済学者の田中秀臣は「日本で派遣労働を全面禁止してしまうと、派遣で働けた労働者の仕事を奪うことになりかねない。派遣の仕組みを残し、待遇改善を図ったほうが良い」と指摘している。
労働法制の発達が限定的なアメリカでは、労働者派遣を規制する法律がなく、過去の判例の積み重ねや、州によっては派遣業者の届出や手数料の上限を定める規制があるにとどまる。個別法を持たないため、議論の中心は包括的な制度やその運用をどのように行うかに向かう。企業は一時的、臨時的な雇用として労働者派遣を利用するが、一般的には所定の期間経過時に職務遂行状況が良好な場合には派遣先が自社の労働者として採用する旨を当初から契約で定めている場合が多く、結果的には日本でいう紹介予定派遣（このような労働者派遣契約をTenporary to Hireという）として機能している。規制が少ないため、自由かつ柔軟な労働者派遣ビジネスを設計することができ、現に多くの派遣会社が士業などの専門職から単純労働まで多彩なサービスを提供し、労働市場の円滑化に資している。一方、正社員との賃金格差や、医療保険の無保険車の問題は深刻である。
「労働契約法」（2007年6月29日公布）の施行により規制される。日本と同様、労働者派遣は通常、臨時的、補助的または代替的な職場に制限され、また二重派遣や専ら派遣は、明確に禁止されている。さらに2014年3月1日施行の「労務派遣暫定規定」により、労務派遣事業に対する規制を強化し、派遣労働者の比率を全従業員の10％以内に制限した。
公式試合安定開催基金（こうしきしあいあんていかいさいききん）は、日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）が2005年度から制度化した基金制度のことである。経営難によって公式試合参加および継続が困難に陥った場合、Jリーグ参加各チームから基金を供給し、審議をした上で対象となるチームに運営資金を提供することを目指している。
基金を設立した当時のJリーグチェアマン鈴木昌によると、この基金適用は「あくまでも2005年度の残り試合を開催するために必要な処置」と説明し、「今後再建できなければ（即ち基金返済が出来なければ）除名（下部リーグへの降格など）もありえる」と述べている。2008年までは基本的にJ1クラブは対象外としていたが、2009年以降全クラブ対象となった。またこの際、適用を受けたクラブがJ1の場合は返済できなければ残留する順位であっても降格とし、J2の場合は昇格する順位であっても昇格できない規定（第20条の2）が設けられた。つまり該当クラブがJ2で3位以上になった場合、そのクラブを除外した2チームが昇格することになる。なお、2012年度からはJ1昇格プレーオフが行われるが、この基金を利用したクラブについては、J2のレギュラーシーズン最終日から逆算して30日以内までに融資を返済できなかった場合、Jリーグ1部ライセンスを取得していないものと同等に扱い、J1自動昇格・プレーオフ圏内の6位以内に入っても自動昇格やプレーオフ進出は認められず、3位以下の繰上げ昇格と7位以下の繰上げプレーオフ出場も認めない。また2014年からのJ3リーグ発足後は融資返済期限を、J1はレギュラーシーズン最終節（2015年・2016年はセカンドステージ最終節）開催日、J2・J3についてはJ2・J3入れ替え戦の最終戦（第2レグ）の開催予定日（入れ替え戦が行われなかった場合も、シーズン開始当初にその最終戦が開催される予定であると発表されていた日）を基本とするが、当該日が金融機関の休業日に当たる場合は、次の営業日までとする規定がなされている。また返済期日までに融資が返済できなかった場合は、次年度の所属リーグより上位のライセンス発行を行わないものとするとしているクラブライセンス制度が導入されて以降については、この基金融資を受けたクラブは勝ち点を10点剥奪されることが明らかにされている。
2009年11月には大分トリニータが不況や成績不振による収入減により資金繰りが悪化したため申請を行った。既に次年度のJ2降格が決定しているとはいえ、J1チームとしては初めて同基金からの融資を申請することとなった。その後の調査で溝畑宏社長が粉飾決算まがいな運営を行っており、経営破たんに近い状況にまでなったことが明るみに出た。融資額は同年12月に3億5000万円、翌2010年1月に2億5000万円、合計6億円。返済期限は特に設けられていないが、融資完済の他に債務超過を解消しなければJ1昇格できないことになった。この件は同時期に起こった東京ヴェルディ1969の経営不振とあわせて大問題となり、結果2013年Jリーグクラブライセンス制度導入の間接的原因となった。なお、2010年度末に1億、2011年度末に2億、2012年10月12日に3億返済し、全額完済している。
2009年度末に水戸ホーリーホックが、長引く不況に伴うスポンサーの撤退、本拠地移転に伴う競技場使用料の増額、選手の移籍金制度の撤廃などのため、運営に行き詰まった。そのため、2010年度（2010年4月）に短期借り入れが出来るJリーグの「スポーツ振興投票対象試合安定開催特別会計（通称toto基金）」から、応急措置として3000万円を借り入れた。しかし、翌2011年1月末に迫った期限までに返済できない可能性が高まったため、その返済目的に融資を申請した。融資額は3000万円、返済期間は同年10月31日まで。一時東日本大震災のために返済期間に間に合わない恐れも考えられたが、増資や募金などにより資金を工面し、同年10月20日、完済が発表された。
もともと、動物界の1門「原生動物門」として扱われてきた。1858年、リチャード・オーウェンは、原生動物を独立界「原生動物界」に引き上げた。1860年、ジョン・ホッグは、原生動物と原生植物の違いはあまりないとして、それらを Primigenum 界にまとめた。1866年、エルンスト・ヘッケルはそのグループに原生生物 Protista 界と命名した。
1998年にはキャバリエ＝スミスは、ミトコンドリアのない真核生物であるアーケゾアを原生動物に加えた。当初は原生動物はアーケゾア亜界と Neozoa 亜界（8界説での原生動物）に分けられていたが、次第にアーケゾアというグループ分けは無意味ということになり、別の分類をするようになった。
蔵王坊平アスリートヴィレッジ（ざおうぼうだいらアスリートヴィレッジ）は、山形県上山市坊平高原にある、高地トレーニングを目的としたナショナルトレーニングセンターである。山形県及び上山市が整備し、2008年に日本オリンピック委員会から、ナショナルトレーニングセンターとしての指定を受けた。
坊平高原は、標高1,000mの蔵王連峰の中にあり、上山市と蔵王町を結ぶ山岳道路、宮城県道・山形県道12号白石上山線（通称：蔵王エコーライン）沿いにある。蔵王連峰の登山口として知られ、蔵王エコーラインの開通に合わせて、その拠点としてキャンプ場、ペンション村が整備され、夏季の自然体験学習、冬季のスキー合宿、一年を通した勉強合宿の場所として、山形県・宮城県民に親しまれている。坊平地区が、高地にあり、気象、地質の面でもトレーニングの適地であったことから、1990年（平成2年）に、地元自治体により研究会が発足され、数年にわたる調査･研究を経て、1994年（平成6年）に「蔵王坊平アスリートヴィレッジ構想推進協議会」が設立された。以降、着々と施設整備を進めている。現在は、夏季を中心に様々なスポーツクラブ、企業や大学の陸上競技部が合宿を行っているほか、昆虫採集･トレッキング･星空観察など自然体験学習の拠点として、地元にも施設が開放されている。
ヒケタス（ギリシア語：ἹκέταςまたはἹκέτης）は、紀元前3世紀初めのシュラクサイの僭主で、アガトクレス時代とピュロス時代の間にあたる。
アガトクレスは晩年になると、孫であるアルカガトス（en）に軍の指揮権を与えていた。しかし、自身の後継者には息子（同名のアガトクレス）を指名し、アルカガトスに対して軍の指揮権を息子の方のアガトクレス（アルカガトスの伯父）に引き渡すよう命じた。これに不満を持ったアルカガトスは、マエノン（シュラクサイに敗北したセゲスタ人で、シュラクサイに反感を持っていた）にアガトクレス親子の殺害を依頼した。マエノンはこれに成功したが、アルカガトスをも殺害した。このときアルカガトスはアエトナを包囲中であったが、マエノンはこの軍の指揮権を掌握し、シュラクサイに向かった。ここに至って、シュラクサイはヒケタスに軍を率いさせてマエノンに対抗させたが、両軍ともに決定的な勝利を得ることはできなかった。このためマエノンはカルタゴに援軍を求め、数的に優位となったマエノンに対し、シュラクサイは不名誉な講和を受けざるを得ず、マエノンの反乱軍もシュラクサイに戻った。他方、息子を殺され孫に反乱されたアガトクレスは死の直前にシュラクサイを民主政に戻すと約束していたが（遅効性の毒で毒殺されたとされる）、カンパニア人傭兵には選挙権が与えられなかった。このため、シュラクサイ市民と傭兵の間に紛争が起こったが、なんとか妥協が成立し、傭兵部隊はシュラクサイを出た（この傭兵部隊は後にマメルティニと呼ばれ、第一次ポエニ戦争の原因を作った）。おそらくにヒケタスはこの直後にシュラクサイの権力を掌握したと思われる。ディオドロスによると、ヒケタスはその後9年間シュラクサイの僭主を勤めた。彼の治世中に記録されている出来事は、アクラガス（現在のアグリジェント）の僭主フィンティアス（en）およびカルタゴとの戦争であり、ヒケタスはヒュブライオス川でアクラガスには勝利したが、カルタゴにはテリアス川で敗北している。彼はティニオンによってシュラクサイを追放されるが、これはピュロスがシケリアに到着する少し前のことであり、紀元前279年または紀元前278年と推定される。何れの年であっても、ディオドロスが述べる9年間の統治と合致する。ヒケタスの名前が刻印されたシュラクサイの金貨が現存しているが、そこにはΕΠΙ ΙΚΕΤΑと書かれており、アガトクレスとは異なり「王（バシレウス）」とは称しなかったことは明確である。
アグスタウェストランド (Agusta Westland NV) はイギリスとイタリアに拠点を置くヘリコプター開発・製造メーカー。イタリアのフィンメッカニカの子会社アグスタと、イギリスのGKNの子会社GKN ウェストランド・ヘリコプターが2000年7月に合併して設立された。GKNとフィンメッカニカ社はアグスタウェストランド社のシェア（株式）を50%ずつ持ったが、2004年5月26日にGKNが106万ポンドでフィンメッカニカに売却することを決定し、フィンメッカニカ（現レオナルド S.p.A）の完全子会社となっている。
ヘルサ・ポインター（英：Hertha Pointer）とは、デンマーク原産のポインター犬種である。犬種名はこの犬種の基礎になった雌犬、ヘルサ号からとってつけられた。別名はヘルサ・ドッグ（英：Hertha Dog）、ヘルサ・フンド（英：Hertha Hund）、デニッシュ・ヘルサ・ポインター（英：Denish Hertha Pointer）。
1894年に作出が始まった珍しい犬種である。ドイツ軍との戦いに敗北し、デンマーク軍が祖国に帰ってきたときにエサをねだって彼らの後ろをずっとついて離れない犬がいた。たいていの場合、このような野良犬は軍人が威嚇して追い払うと逃げていくのだが、1頭の犬だけは何度追い払ってもひるむことなくついてきて、堪りかねた者に銃口を向けられても逃げる事は無かった。この辛抱強くついてくる様を見て哀れに思った軍人たちは犬に「ヘルサ（Hertha）」と言う名前とエサを与え、大事に面倒を見るようになった。その後、ヘルサは能力の良さを見出されてハンターに高額で買い取られ、実猟用のポインターとしての訓練を受け、実力をつけて数年後には別のハンターに引き取られてポインターとして使役された。ここに来て腕を磨いたヘルサは能力が群を抜いて高かったため、優れたポイント能力を持つ同じ毛色のイングリッシュ・ポインターの雄と交配させられて新犬種の基礎になった。これにより生まれて改良が行われた犬種がヘルサ・ポインターである。デンマーク国内ではイングリッシュ・ポインターよりも圧倒的に高い人気を誇る犬種であり、犬種クラブも存在するが、デンマークケネルクラブやFCIでは公認されていない。ケネルクラブ側はヘルサ・ポインターはあくまでイングリッシュ・ポインターの色違いとして認知し、2犬種の違いが明確でないため登録犬種への申請を却下したために公認がされなかったことがその原因である。しかし、ヘルサ・ポインター独自の特徴も多くあるため、愛好家は別の犬種として登録するようにケネルクラブ側に求めている。
実際に容姿はタン・アンド・ホワイトの毛色のイングリッシュ・ポインターに似るが、垂れ耳は長く、脚も長く、筋肉質で引き締まった細身のボディで、頭部の横幅が広いという点がそれとの違いである。現に耳が垂れているかいないかだけで別犬種として認知されている犬種も存在するため（＝イギリス原産のノーフォーク・テリアとノーリッチ・テリア）、2犬種の違いは明確であると愛好家は訴えている。尾はサーベル形の垂れ尾だが、飾り毛はない。コートは非常に短いスムースコートで、毛色はヘルサ号と同じタン・アンド・ホワイトに限られている。この毛色は地色がタンで、フレーズやマズル、お腹、脚、尾先などにホワイトのマーキングが入っているものである。また、耳先などに若干ブラックの色が混じっていても良いとされている。大型犬サイズで、性格は陽気で優しく我慢強い。実猟時にはこの我慢強さが大いに役立ち、正確でしっかりとしたポイントを行うことが出来る。
「はるさめ」は、昭和32度計画1,800トン型警備艦1609号艦として浦賀船渠で1958年6月17日に起工され、1959年6月18日に進水、1959年12月15日に就役し、舞鶴地方隊に編入された。1960年1月16日、第1護衛隊群隷下の第10護衛隊に編入された。1961年2月1日、第10護衛隊が自衛艦隊隷下に再編された第2護衛隊群隷下に編成替え。海上自衛隊は昭和34年度から国産の射撃指揮装置の研究に着手し、試作を行い「はるさめ」で実用実験を行うこととなった。1965年に艦橋上のMk.63及びMk.57射撃指揮装置を撤去し、試作射撃指揮装置と換装された。本艦での技術試験及び実用試験を経て、1968年に制式採用されたのが68式射撃指揮装置（GFCS-0型）である。1967年3月、艦尾の爆雷投下軌条及び爆雷投射機が撤去され、VDS（可変深度ソナー）が装備された。1968年、遠洋練習航海に参加。1969年3月15日、第10護衛隊が第3護衛隊群隷下に編成替え。1979年8月1日から9月14日にかけて対潜兵装の換装が行われ、短魚雷落射機を撤去し、68式3連装短魚雷発射管を装備した。1984年3月30日、第10護衛隊が廃止となり第3護衛隊群に直轄艦として編入。1985年3月5日、特務艦に種別変更され、艦籍番号がASU-7008に変更。第1潜水隊群に直轄艦として編入され、定係港が呉に転籍。1989年5月31日、除籍。29年間の艦歴において地球約30周分にあたる約66万浬を航海している。
当初は株式会社ジャパン・スタリオン・ノミネーションカンパニーとして設立され、競走馬の繁殖馬セールによる売買取引や、種牡馬のシンジケート事務管理を事業の中心としている。競走馬牧場のアロースタッドを運営している子会社や、クラブ法人であるヒダカ・ブリーダーズ・ユニオンおよび運営会社ユニオンオーナーズクラブの親会社でもある。他にも種牡馬の情報雑誌『フューチュリティ』の出版や、ウインズ静内（2013年5月26日をもって発売業務終了）の施設所有・運営なども行なっている。
3曲全てにタイアップが付いており、タイトル曲のタイアップ先は塩野義製薬のセデス・ハイ。自身が出演し、オリジナル曲を歌唱するCMに出演するのは、これが初となる。CMの撮影は早朝4時-6時までの2時間ちょうどで、丸の内で撮影された。2曲目『Amazing Grace』はNHK BSプレミアムのドラマ「狸な家族」に、3曲目『Beautiful』はハーフを題材にしたドキュメンタリー映画「HAFU」にタイアップされた。本作発売の4ヵ月後にアンジェラはアメリカへの音楽留学を発表。 よって、本作が日本国内における現時点で最後のシングルとなった。全曲オリジナルアルバムには未収録となっており、表題曲『夢の終わり 愛の始まり』のみ、2014年発売のベストアルバム『TAPESTRY OF SONGS -THE BEST OF ANGELA AKI-』に収録された。
アメリカのテキサス州オースティンで生まれた。15歳のときから演技をはじめ、高校卒業後にロサンゼルスに移り本格的に俳優業を始める。『FBI失踪者を追え』や『コールドケース 迷宮事件簿』、『マルコム in the Middle』といった人気シリーズに出演、2005年からは『プリズン・ブレイク』でリンカーン・バローズの息子を演じている。2006年に女優のジェイミー・ブラウンと結婚した。
2004年（平成16年）5月、母体となる「（株）スロー・グループ」を東京・銀座にて設立、同年のうちに共済事業としてのペット共済を開始した。2008年（平成20年）に社名を「（株）アイペット」に、更に2012年（平成24年）には「アイペット損害保険（株）」に、それぞれ社名変更。これら2度にわたる社名変更が実施された各年のうちに、本社機能の移転を行っている《1度目の社名変更を行った年のうちに千代田区霞が関に、2度目の社名変更を行った年のうちに港区六本木に、それぞれ本社移転》。更に、2度目の社名変更の前年にあたる2011年（平成23年）には、コンサルティングなどを営むドリームインキュベータに買収されている。2018年（平成30年）4月には東証マザーズに上場した。経営理念は「ペットとの共生環境の向上とペット産業の健全な発展を促し、潤いのある豊かな社会を創る。」。一般的に動物病院やトリミングサロン、ペットショップなどのペット関連産業は事業継続が困難とされているところから、ペット保険事業で収益を上げ、ペット関連産業の健全な発展に繋げたいという考えを有しており、そのため、将来的にペット関連事業を手がける事業会社を抱える持ち株会社設立を目指しているという。
保険金請求に於いて、ペット保険類では一般的とされている「一旦動物病院窓口で診療費全額を支払った上で請求する」方法（後日精算）も用意されているが、これに加えて、提携する「対応動物病院」の窓口に於いては、契約後に発行される保険証券と共に作成・発行される「保険証」を使用することで、診療費全額から契約プランに応じた補償割合分を差し引いた額の支払いで足りるという「窓口精算」の仕組みが整えられている。この仕組みは、日本国内に於ける人間（ヒト）のための公的医療保険制度と発想を同じくしている。アイペットでは特に、この「窓口精算」の仕組み自体を指して“アイペット対応動物病院制度”と呼称している。なお、診療費支払いに於ける「窓口精算」による保険金請求が出来るのは、後記の取扱商品群のうち、通院・手術・入院の全てを補償対象とするものに限られる。
一部エリアでテレビCMが放送されており、関根麻里が出演していた。2017年10月より乃木坂46がイメージキャラに就任し、一部エリアでのテレビCM放送や特設サイトおよびSNSでのプロモーションを行っている。
トライベック・ストラテジーが2017年8月上旬から下旬にかけて実施した、ペット保険商品を取り扱う損害保険会社4社各々が開設する公式Webサイトを対象とするWebユーザビリティ調査で、アイペットが当該調査に於ける総合ランキングのトップに輝いた。この調査は、調査主体であるトライベック・ストラテジーが、同社のグループ子会社、トライベック・ブランド戦略研究所のユーザビリティ診断プログラムを利用して実施したもので、「アクセス性（快適にアクセスして貰えているか）」、「サイト全体の明快性（サイトの内容を瞬時に伝えられているか）」、「ナビゲーションの使いやすさ（サイト内を快適に移動できているか）」、「コンテンツの適切性（無意味なコンテンツで負荷をかけていないか、また読みにくくなっていないか）」、「ヘルプ・安全性（ユーザが抱える疑問・問題を適切に解決出来るか、また安心して利用出来ているか）」の5評価軸について100点満点で採点している。総合得点で81.82点をマークしてトップに輝いたアイペットは、評価軸毎の採点で、68.65点だった「アクセス性」を除く4つの評価軸に於いて80点以上のスコアをたたき出していた。5つ設定された評価軸のうち、「アクセス性」と「ヘルプ・安全性」の2評価軸でトップだった。中でも「ヘルプ・安全性」では、企業公式サイトを訪問してから最初にとる重要なアクションとなり得る「資料請求」や「見積もり」等に対して用意される各種フォームについて、初心者にも使い易く、安心して利用できる点が高く評価された。一方で、「サイト全体の明快性」と「ナビゲーションの使いやすさ」の2評価軸では第2位、「コンテンツの適切性」では第3位という結果だった。この調査の結果を、同じくトライベック・ストラテジーが「総合電機・エレクトロニクス」、「精密機器・電子部品」、「IT・情報通信」など15業界の主要企業計150社を対象に実施した「Webユーザビリティランキング2016＜企業サイト編＞」の調査結果と照らし合わせたところ、アイペットは20位相当だったという。
マドリードに生まれ、地元のラージョ・バジェカーノの下部組織で育った。2005年初頭、セグンダ・ディビシオンB（3部）に属していたトップチームからプロデビューした。2005年夏にはレアル・マドリード・カスティージャに移籍し、2年間カスティージャで過ごした。2006-07シーズンはセグンダ・ディビシオン（2部）で36得点を挙げ、セグンダ・ディビシオンB降格を防いだ。トップチームのファビオ・カペッロ監督に注目され、コパ・デル・レイの数試合に招集されたが、どの試合もベンチで試合終了の笛を聞いた。最終的にアトレティコ・マドリードとの親善試合でトップチーム初出場を果たしたものの、結局公式戦に出場する事はなかった。
2007年7月、プリメーラ・ディビシオン（1部）に昇格したばかりのUDアルメリアに移籍した。契約の際には買い戻しオプションが付けられた。8月26日、デポルティーボ・ラ・コルーニャ戦 (3-0) でデビューし、2008年2月2日のレアル・マドリード戦 (2-0) ではペナルティキックで古巣相手に得点した。4月19日のセビージャFC戦 (4-1) ではペナルティキックをミスしたが、2得点を決めて快勝した。2007-08シーズンはリーグ戦で13点を決めてチーム内得点王になり、リーグ戦8位に貢献した。2008年9月28日のレクレアティーボ・ウェルバ戦 (1-0) では95分に決勝点を決めるなど、2008-09シーズンはシーズン序盤の6試合で5得点を決めた。2009年2月のバレンシアCF戦 (2-3) で2得点を決めて、2008-09シーズンのリーグ戦での得点数を二桁に乗せ、最終的には19得点で得点ランキング上位に食い込んだ。UDアルメリアでは2シーズンでリーグ戦70試合に出場して32得点を挙げた。
2009年夏、レアル・マドリードは500万ユーロとされる移籍金を支払って買い戻しオプションを行使し、7月10日に古巣レアル・マドリードの練習に初参加した。7月下旬にはピース・カップに出場し、グループリーグのLDUキト戦で得点した。ハル・シティAFCやレアル・サラゴサからも好条件のオファーが届いたが、2009年8月20日、1400万ユーロ（約20億円）といわれる移籍金でセビージャFCと5年契約を結んだ。ただし、最初の2年間はレアル・マドリードが買い戻せるという条項が設けられた。8月31日のバレンシアCF戦 (0-2) で37分に途中出場してデビューし、バレンシアCF戦の2週間後のCAオサスナ戦 (2-0) で初得点を決めた。10月14日、レアル・マドリードのフロレンティーノ・ペレス会長がネグレドを買い戻す意向を示したが、ネグレド本人はセビージャFC残留を希望した。2009-10シーズンはルイス・ファビアーノとフレデリック・カヌーテがレギュラーポジションを占め、ネグレドは不安定な立場が続いた。12試合連続して得点できないこともあったが、2010年5月2日のアトレティコ・マドリード戦 (3-1) でペナルティキックでの得点を含む2得点を決めて不本意な記録を絶ち切り、1週間後のラシン・サンタンデール戦でも2得点を決めた。最終的にはリーグ戦で11得点を挙げ、3シーズン連続でプリメーラ・ディビシオンでの得点数を二桁に乗せた。シーズン中に3度もの退場処分を受け、2-0で勝利したコパ・デル・レイ決勝のアトレティコ・マドリード戦には出場できなかった。2010-11シーズンは他のフォワード陣の調子が良くなかったこともあり、絶対的なレギュラーとして公式戦通算27得点を挙げた。2011年3月にはルイス・ファビアーノがサンパウロFCに移籍し、ネグレドにかかる責任はいっそう大きくなった。コパ・デル・レイ準々決勝のビジャレアルCF戦 (3-3) ではアウェーで貴重な2得点を挙げ、準決勝進出に大きく貢献した。ホームで2-6と大敗したレアル・マドリード戦、アウェーでのCAオサスナ戦 (2-3)、アウェーでのRCDエスパニョール戦 (3-2)なども2010-11シーズンの活躍を語るのに欠かせない試合であった。
2013年7月17日、セビージャのホセ・マリア・デル・ニド会長が、ネグレドのマンチェスター・シティFC移籍が詳細を詰めるのみであることを認めた。同日、セビージャはネグレドのマンチェスター・シティ移籍合意を発表。2012-13シーズンまで同僚だったヘスス・ナバスとはここでも同僚になる。背番号は9番。2014年7月、プレシーズンのツアーを行っていたマンチェスター・シティは、19日にスコットランドを訪れハーツと対戦した。ネグレドはこの試合に先発出場し、前半のうちに負傷したものの、すぐにはベンチへ下がらず前半終了時までプレーした。ハーフタイムで交代するも、試合後の検査によって右第5中足骨基部骨折していることが判明。復帰に約4ヶ月を要すると診断された。これを受けたマンチェスター・シティは、FFPの違反によりUEFAより課されたCL登録人数制限がある中、負傷で離脱中のネグレドを登録するのは得策でないと判断。また、シーズン後半はセルヒオ・アグエロやエディン・ジェコの存在もあって徐々に出場機会が減少し、フラストレーションを募らせたネグレドはリーガ復帰の希望をマンチェスター・シティに伝え、移籍希望が容認された。
2007年にはU-21スペイン代表に選出された。ダビド・ビジャとダニ・グイサが負傷したため、2009年10月にスペインA代表に初招集された。10月10日の2010W杯欧州予選・アルメニア戦 (2-1) では、後半の早い段階でフェルナンド・トーレスとの交代で出場して代表デビューし、無得点に終わったが惜しいミドルシュートを放った。10月14日の同予選・ボスニア・ヘルツェゴビナ戦 (5-2) では敵地で代表初ゴールを含む2得点2アシストの大活躍でチームの勝利に貢献した。2010年5月、2010 FIFAワールドカップのスペイン代表候補30人に選出されたが、本大会に出場する23人からは外れた。2012年、EURO2012のスペイン代表23名に選ばれ、6月27日、準決勝のポルトガル戦で先発出場した。
1950年代以降、日本やアメリカなど西側諸国各地と同様に西ドイツでも自家用車やバスが急速に普及し、モータリーゼーションが進行した。その結果各地で路面電車路線が廃止された一方、バス以上の輸送量を持つ路面電車を積極的に活用する動きも存在し、定時性の確保や評定速度の向上を目的にした専用軌道や路面電車優先信号の設置が進められた。だが1960年代に入ると自動車の普及はますます進行し、都心の道幅が狭い箇所では路面電車の走行自体が自動車によって阻まれる事例も生じていた。そこで、混雑が激しい道路の上を走る併用軌道を地下に敷設したトンネルに移し、ホームも高床式に改めた地下鉄へ改装する計画が西ドイツ各地で進行し始めた。これらは従来の高規格の地下鉄（Uバーン）とは異なり路面電車の車両限界をそのまま用いる小型規格を採用した他、利便性や工事の迅速性、費用の面からトンネルは地下の浅い位置に建設する事となった。当初は地下路線を延長すると同時に地上路線の高規格化や高架化も進め、最終的に路面電車から都市高速鉄道へ発展させるという目標で計画が行われた事例が多く、愛称も"地下路面電車"（U-Straßenbahn）から都市鉄道を指す"シュタットバーン"（Stadtbahn）へと変化していった。ただし多くの都市では後述のデメリットもあり開通以降も従来の路面電車との両立が実施されている。西ドイツにおいて高床式プラットホームの採用を始めとする本格的なシュタットバーンとして始めて開通したのは、1968年のフランクフルト地下鉄である。
シュタットバーンの成功に触発され、ベルギーやオランダ、ソビエト連邦など世界各地で路面電車規格の地下鉄の建設が行われた他、北アメリカで誕生したライトレールと呼ばれる、これまでの路面電車よりも高規格かつ高速の中量軌道輸送システムにも大きな影響を与えた。ただし地域によってはシュタットバーンと異なり、トンネルや地下駅などの施設は高規格の地下鉄と同等ながらも使用する車両は低床ホームに対応した従来の路面電車車両と言う例が多数存在する。以下に紹介する「路面電車と同規格の地下鉄」および「地下区間を有し地下鉄としても扱われる路面電車」は、日本地下鉄協会が作成した資料に基づいたものである。
1998年9月10日、IL RunarとサンデフィヨルドBKが合併し、サンデフィヨルド・フォトバルが創設された。サンデフィヨルドBKは1950年代にノルウェー・カップで2回準優勝し、1965年が最後となったが、トップディビジョンにも所属していた。リーグ参戦1年目に1.ディヴィション昇格を決めた。2002年に1.ディヴィションで3位になり、入れ替え戦に出場したが、SKブランに2試合合計1-2で敗れ、昇格を逃した。2003年にも3位になったが、入れ替え戦でヴォレレンガ・フォトバルに3-5で敗れた。2005年、エリテセリエン初昇格を決めた。2006年、ノルウェー・カップ決勝に初進出したが、フレドリクスタFKに0-3で敗れて準優勝に終わった。2007年7月21日に行われたFKリン戦でKomplett.no Arenaが開場し、スタジアムの最多入場者数記録となる8,103人が入場した。
1993年12月に韓国の大宇自動車の現地合弁企業ビダムコ (VIDAMCO, Vietnam-Daewoo Motor Company Limited) として設立。2000年4月に大宇自動車の完全子会社となる。2002年10月に経営破綻した大宇自動車をゼネラルモーターズが買収し、GM大宇自動車技術 (GMDAT) が発足する。ビダムコもGM大宇ビダムコ (GM Daewoo Vidamco) に改名した。その後はGM大宇ブランドで車種を投入していたが、2006年のキャプティバから順次シボレーブランドに切り替えていった。GM大宇は2011年3月に韓国GMに社名変更し、GM大宇ビダムコも2011年7月にGMベトナムに社名変更した。2018年6月28日、ゼネラルモーターズとベトナム最大の私有コングロマリットであるビングループ子会社のビンファスト (VinFast) はGMベトナムの事業譲渡を含む戦略的提携で合意した。同年末までにGMベトナムのハノイ工場、ディーラー網および従業員がビンファストに引き継がれる見込みである。ビンファストはベトナムにおけるシボレー車の独占販売者となるほか、ハノイ工場に大規模投資を行い、GMから技術供与を受けて2019年から自社ブランド車の製造・販売を行う。
鈴木 漠（すずき ばく、本名：鈴木 鉄治郎、1936年（昭和11年）10月12日 - ）は、徳島県徳島市出身の詩人。
徳島県徳島市に生まれ、戦時疎開により剣山の麓、かずら橋と落人伝説で知られる祖谷郷に幼少年時を過ごす。1957年（昭和32年）に神戸市に移り海運会社に奉職した。1959年（昭和34年）に岡田兆功、平岡史郎、藤村壮と共に詩誌「海」を創刊。1980年（昭和55年）に詩集『投影風雅』で第14回日本詩人クラブ賞を受賞し、1989年（平成元年）に連句集『海市帖』で第2回連句協会推薦図書表彰、1994年（平成6年）に第18回井植文化賞受賞、2002年（平成14年）に第28回徳島県文化賞を受賞。
2014年4月29日、ハノーファー96と2014-15シーズンから加入する契約を結んだ。契約期間は3年の自由移籍となった。2015-2016シーズンの終盤に大腿筋を負傷し、チームは2部に降格した。
芝田山部屋（しばたやまべや）は、日本相撲協会所属で二所ノ関一門の相撲部屋。
1991年（平成3年）7月場所に引退した横綱・大乃国は、年寄・大乃国を襲名して放駒部屋の部屋付き親方となった後、1993年3月場所後に年寄・12代芝田山を襲名し、1999年6月に放駒部屋から分家独立して芝田山部屋を創設した。当初は金銭的な理由で山梨県に仮設の部屋を設立していたが、しばらくして現在の東京都杉並区へ部屋を移転した。「稽古場は1階」という常識に囚われず、地下に稽古場を用意した。2008年5月場所にモンゴル出身の大勇武が新十両へ昇進して部屋史上初となる関取が誕生したものの、大勇武は1場所で幕下へ陥落した。2010年5月場所後に大勇武は引退したが、その際に12代芝田山から暴力を受けた上に髷を切って引退を強要されたとして、同年9月6日に12代に対して約7000万円の損害賠償を求める民事訴訟を東京地方裁判所に起こすと共に、警察に暴行罪としての被害届を提出した。12代は同年9月29日に書類送検されたものの、2011年1月に不起訴（起訴猶予）処分となった。大勇武とは2012年12月に東京地方裁判所にて和解が成立している。2013年2月には閉鎖された放駒部屋から所属力士と行司ら12人を引き取った。2014年1月場所にはモンゴル出身の魁が新十両へ昇進し、部屋から史上2人目となる関取が誕生した。2014年1月7日には、所属していた20歳代の元力士が、12代や兄弟子から暴行を受けたことが原因で左目が外傷性網膜剥離を発症して失明状態となり2012年に引退に追い込まれたとして、2013年12月26日付で12代と兄弟子および日本相撲協会に対して約6900万円の損害賠償を求める民事訴訟を東京地方裁判所に起こしたことが明らかとなった。2016年3月24日に東京地裁は12代および兄弟子に対しては元力士へ約3240万円の損害賠償の支払いを命じ、元力士による日本相撲協会への請求は棄却する判決を下した。同年4月7日に12代芝田山および兄弟子側は判決を不服として控訴し、同年11月22日に東京高等裁判所にて元力士側との和解が成立した。
1931年（昭和6年）3月場所で引退して大坂相撲・高田川部屋の部屋付き親方となっていた年寄・9代白玉（元横綱・宮城山）が、1932年（昭和7年）1月に年寄・6代芝田山を襲名し、同時に高田川部屋から分家独立して芝田山部屋を創設した。しかし、幕内力士を出すこともなく、6代芝田山は1943年11月に死去した。弟子たちは高田川部屋に一時預けられ、最終的には高砂部屋に引き取られた。晩年の弟子からは宮錦が小結へ、嶋錦が幕内へ昇進した。戦後に入り、1952年（昭和27年）5月場所で引退した二所ノ関部屋所属の元幕内・大ノ海が年寄・8代芝田山を襲名し、当時幕内力士であった若乃花など数名の内弟子を連れて二所ノ関部屋から分家独立して芝田山部屋を創設した。その後、1953年9月に8代芝田山は11代花籠を襲名したことに伴い、部屋の名称も花籠部屋と改められた。
九州大学大学院数理学研究院（きゅうしゅうだいがくだいがくいんすうりがくけんきゅういん、英称:Faculty of Mathematics）は、九州大学大学院に設置される研究科以外の研究組織の一つであり教員が所属する。九州大学大学院数理学府（きゅうしゅうだいがくだいがくいんすうりがくふ、英称:Graduate School for Mathematics）は九州大学大学院に設置される研究科以外の教育組織の一つであり大学院生が所属する。独立大学院であり、学部教育は理学部数学科で行われている。
1946年に高知県で初めて誕生したトヨタディーラーであり、県内にあるトヨタディーラーの中では1番長い歴史を持つ。トヨタ車のほか、県内で唯一フォルクスワーゲンやレクサスの車種も取り扱っている。高知トヨタをはじめとする西山グループは、愛媛トヨタ自動車（愛媛県） や徳島トヨタ自動車（徳島県）なども傘下に収めている四国の一大自動車販売グループである。
アンダーセン・サーモスタット（英: Andersen thermostat）は、定温条件を維持するための分子動力学法における提案である。選ばれた原子または分子の速度の再配分に基づいている。新しい速度は任意の温度についてのマクスウェル・ボルツマン統計によって与えられる。
マーク・ヘルプリン（Mark Helprin、1947年6月28日 - ）は、アメリカ合衆国の小説家・ジャーナリスト。2007年5月20日付のニューヨーク・タイムズにおける寄稿で永久著作権の採用を主張している。
チャールトン・アスレティックに所属していた2003年8月17日のマンチェスター・シティ戦でプレミアリーグデビュー。その後トッテナム・ホットスパーに短期レンタルすると頭角を現し、チャールトン復帰後にはポジションを確保した。2011年、FLチャンピオンシップのレスター・シティへ移籍。2013-14シーズンには左SBとして31試合に出場し自身初のタイトルとなる2部リーグ優勝を経験。翌2014-15シーズンにも26試合に出場し残留に貢献したが、2015年にクリスティアン・フックスが加入すると構想外になり、QPRへレンタルで放出された。
岡崎市橋目町に位置する小学校。1873年（明治6年）に創立した。北野小学校（全域）と矢作東小学校（一部）とともに、岡崎市立矢作北中学校の学区を構成する。2013年（平成25年）5月1日時点の児童数は、759名。通常学級22クラス、特別支援学級4クラス。
大阪市営地下鉄堺筋線が開業し、阪急京都本線との相互直通運転を開始することとなった際、堺筋線内には車庫・検車場（車両基地）が確保されておらず、また堺筋線と交差する大阪市営地下鉄の他路線の検車場（中百舌鳥検車場・大日検車場・森之宮検車場）も第三軌条方式の車両を収容する基地であったことから、架空電車線方式である堺筋線の車庫及び車両検修施設を設ける必要があり、阪急線上の当信号所付近に東吹田検車場を開設した。当信号所は東吹田検車場への出入庫を目的として開設された信号場である。当信号所を通して出入庫する車両は原則的に大阪市高速電気軌道の車両（大阪市交通局66系電車）であり、通常時は阪急の車両が東吹田検車場へ入線することはない（阪急車は正雀駅付近にある正雀車庫に留置される）。
阪急京都本線の2線ある本線のうち、下り（大阪方面）線路の京都側から入庫線が分岐し、大阪側で出庫線が合流する。渡り線が存在しないため、上り（京都方面）線路から直接入庫することは不可能であり、大阪市高速電気軌道車が入庫する際は一旦正雀駅まで運転した上で、折り返して入庫している。出庫車両は相川駅から営業する列車と淡路駅および天神橋筋六丁目駅まで回送する列車とがある。
16世紀頃の朝鮮時代の妓生を描いた物語である。朝鮮王朝は厳格な身分制度が敷かれており「両班（貴族階級）の子は両班、妓生（奴隷階級）の子は妓生」と法で定められていた。妓生は身分こそ卑しかったものの、両班を相手にする芸者であったため、両班達と対等に渡り合えるだけの高い学識と、彼らを満足させられるだけの高度な芸の腕が必要であった。妓生の娘として生まれた主人公のファン・ジニは、天性の舞や詩、音楽の才能と、その美貌で数々の男達を魅了していくのであった。
2014年6月1日にZepp DiverCity Tokyoで開催された「@JAM2014」でCDデビューの発表と本曲の初披露が行われた。楽曲披露に際しては奥井雅美が歌い方や身振り手振りに関する内容を長妻に教え、これらを彼女がノートにメモしながら行ったという。楽曲披露時は練習時と違い観客がサイリウムを掲げたため緊張していたが、回りの雰囲気に配慮し新しい気分で臨んだという。衣装は3種類用意されたが、その内の1つは黄色いワンピースであるという。スカートは自身初となるマキシ丈ということもあり大人っぽさを感じたという。
本曲は、テレビ東京『アニメマシテ』の2014年9月度オープニングテーマに起用された。恋する女の子の気持ちを歌ったかわいい曲で、長妻自身はこれまで歌ってきたキャラクターソングの延長線であることを実感しているという。歌詞には夏の爽やかな雰囲気も反映されているという。仮歌時は不安のあまり慎重さが前面に出ていたが、ライブ後のレコーディングでは長妻自身の想いや歌詞の内容を咀嚼しながらドラマチックに歌ったという。PVは、曲のタイトル通りアイスクリームが登場しており、いくつかのシーンではアイスクリーム作りにも挑戦している。
2014年8月27日にZERO-Aから発売された。販売形態は初回限定盤（POCE-9408）と通常盤（POCE-1411）の2種リリースで、初回限定盤には本曲のPVを収録したDVDが同梱されている。ジャケットは長妻の「背伸びした日常」が反映されており、撮影は屋外にあるハウススタジオで行われた。撮影時は天候が微妙であったが、長妻自身が晴れ女ということもあってか晴れの状態で行われた。なお花に顔を近付ける際長妻の顔に偶然虫が付着してドヤ顔になったことを明かしている。