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ファベルジェはロシアのサンクトペテルブルクで、宝石商グスタフ・ファベルジェ（Gustav Fabergé）とデンマーク人の妻シャルロッテ・ユングステット（Charlotte Jungstedt）の間に生まれた。グスタフ・ファベルジェの父の一族はユグノーで、フランス・ピカルディのラ・ブテイユ出身であり、ナントの勅令が破棄された際にフランスから脱出してきた。はじめはドイツのベルリン近辺に、次いでリヴォニアのバルト行政区に、さらにロシア地域に移住した。グスタフ・ファベルジェは、まず最初にサンクトペテルブルクで修練し、1860年には商売を信用できる有能なマネージャーに任せて、妻や子どもたちとともにドレスデンに退いた。2年後には、第2子のアガトン（Agathon）が生まれている。ファベルジェはおそらく、ドレスデンのアーツ＆クラフト・スクールで学んだものと思われる。1864年、ファベルジェはヨーロッパへグランド・ツアーに出る。彼はドイツ、フランス、イギリスで、偉大な金細工職人の元で修行し、パリではシュロス商業カレッジのコースを取り、ヨーロッパの主要な博物館のギャラリー巡りをした。1872年まで修行の旅を続け、26歳でサンクトペテルブルクに戻ると、アウグスタ・ユリア・ヤーコプス（Augusta Julia Jacobs）と結婚する。その後10年間、父代からの職人頭ヒスキアス・ペンディン（Hiskias Pendin）が彼の師であり監督であった。会社も1870年代には、エルミタージュの目録作成、修理、復元に関わっている。1881年に大通り沿いの 16/18 Bolshaya Morskaya に移転している。ヒスキアスが1882年に亡くなると、カール・ファベルジェは会社運営の全てを引き受ける。カールはマスター・ゴールドスミスの称号を得、これにより会社のホールマークに加えて自身のホールマークを使用できるようになる。カール・ファベルジェの評価は非常に高く、通常3日間行われる試験が省略されるほどだった。彼の弟アガトンは創造力豊かな優秀なデザインで、ドレスデンから会社に加わっている。アガトンもおそらくアーツ＆クラフト・スクールで学んだものと思われる。カールとアガトンは、1882年にモスクワで行われた全ロシア博覧会で大評判となり、カールは金賞と聖スタニスラス賞とを受賞する。ファベルジェの作品の1つは、エルミタージュ所蔵の宝物、紀元前4世紀のスキタイの金の腕輪のレプリカであった。ロシア皇帝アレクサンドル3世はオリジナルとファベルジェの作品とを見分けることができないと断言し、現代ロシアのすばらしい職人芸の例として、エルミタージュにファベルジェ工房の作品を展示するよう命じた。ファベルジェ工房の宝石の販売対象は、ロシア宮中に絞られる。カールが工房を引き継いだ時点で、宝石は18世紀フランスのファッショナブルなスタイルで製作されており、アート・ジュエラーへの移行期であった。これは最終的に、失われていたエナメル細工の技術や、全ての石がそれぞれ最も引き立つよう1つのピースにセッティングする技術を復活させる結果となった。実際、最終デザインを決定するまでに、アガトンは10個以上のワックス・モデルを作製して、全ての可能性を試してみることは珍しくなかった。アガトンが会社に加わった直後、工房は「オブジェ・デラックス」を発表した。これは、エナメルと宝石で装飾された金製品のシリーズで、電気の押しボタンからシガレットケースまでに渡っていた。この中には「オブジェ・ド・ファンタジー」も含まれている。1885年、アレクサンドル3世はファベルジェ工房をロシア皇室特別御用達に指名する。また、工房に妻マリアへのプレゼントとしてイースター・エッグの作製を依頼し、翌年もイースター・エッグ作製を依頼する。1887年からは、インペリアル・イースター・エッグはより精巧に作られており、カール・ファベルジェは明らかにデザインを任されて自由に作製している。ファベルジェ工房の伝統に従い、アレクサンドル3世本人でさえイースター・エッグのデザインは知らされなかった。唯一の条件は、それぞれの卵には思いがけない仕掛けを作りこまなくてはいけないというものだった。次の皇帝ニコライ2世は、母マリアと妻アレクサンドラのために、毎年2つの卵を注文していた。この習慣は、十月革命まで続いた。
ファベルジェ工房はインペリアル・イースター・エッグで有名だが、他にも銀食器からジュエリーまで、多岐にわたったオブジェを作製している。ファベルジェの会社は従業員500人、ロシア最大の宝石商となった。サンクトペテルブルクに加え、モスクワ、オデッサ、キエフ、ロンドンに支店を持っていた。1882年から1917年の間に、15万から20万もの作品を制作している。1900年には、ロシアを代表してパリ万国博覧会にも彼の作品が送られた。カール・ファベルジェは審判の1人だったため、作品は審査の対象から外れて展示されていた。にもかかわらずファベルジェ工房はグランプリを受賞し、パリの宝石商はカール・ファベルジェを maître と認めた。その上、カール・ファベルジェはフランスの賞で最も名声高い賞、すなわちレジオンドヌール勲章のシュバリエに叙せられた。カールの息子と職人頭の2人も受勲している。博覧会は商業的にも大成功を収め、同社は相当数の注文と顧客を得た。1916年、ファベルジェ工房は300万ルーブルの資本を持つ株式会社となった。翌1917年に十月革命が勃発し、ビジネスは「K ファベルジェ会社の従業員委員会」に引き継がれた。1918年、ファベルジェ工房はボリシェヴィキにより国有化され、10月初めには株が没収された。ファベルジェ工房は消滅した。会社が国営化された後、カール・ファベルジェはリガ行きの最後の外交列車に乗って、サンクトペテルブルクを離れた。11月中旬には革命がラトビアにも達し、彼はドイツに逃げ、最初はバート・ホンブルクに、次いでヴィースバーデンに居を定めた。ファベルジェの長子ウジェーヌ（Eugène）は、母とともに暗闇の中、そりや徒歩で雪に覆われた木々を抜けて旅をし、1918年12月にフィンランドに到着した。1920年6月にウジェーヌはヴィースバーデンに渡り、父とともにスイスのローザンヌに近いピュイーに亡命する。ピュイーのベルヴューホテルには、一族が避難していた。ピーター・カール・ファベルジェは、自分が愛された国に起こった惨事のショックから立ち直ることができなかった。亡命中、彼は「生きていても仕方ない」が口癖だった。ファベルジェは1920年9月24日、スイスで死去した。彼は失意のために亡くなったと家族は考えた。彼の妻オーガスタは1925年に亡くなった。1929年にウジェーヌ・ファベルジェは、ローザンヌの父の遺灰を運んで、フランスカンヌのグラン・ジャス墓地にあった母の墓に埋葬し直して2人を合葬した。ファベルジェには、ウジェーヌ（Eugéne, 1874年 - 1960年）、アガトン（Agathon, 1876年 - 1951年）、アレクサンデル（Alexander, 1877年 - 1952年）、ニコライ（Nicholas, 1884年 - 1939年）の4人の息子がいた。ピーター・カール・ファベルジェの直系の子孫は、ヨーロッパ、スカンジナヴィア、南アメリカに住んでいる。
ファベルジェを個人的に知る人物は今日生存していない。しかし偉大な人物についての物語は、ファベルジェ一族に語り継がれてきた。加えて、ファベルジェ工房のロンドン支店マネージャーだったヘンリー・ベインブリッジ（Henry Bainbridge）が、雇い主とのミーティングの記録や自叙伝、ファベルジェについて書いた本を残している。また1893年から工房の終焉までファベルジェのシニア・マスター・クラフトマンだった、フランソワ・ビルボーム（François Birbaum）の記憶からもファベルジェ本人について洞察することができる。ベインブリッジによれば、ファベルジェは「ごくまれに黒い服を着るときは、仕立てのよいツイードを好んだ」という。また「地方の紳士の雰囲気があり、大きなポケットが純朴な狩猟管理人を思わせた」ともいう。彼は無駄な行動やおしゃべりをしない、集中力のある人だった。彼はおしゃべりが好きではなかった。ある日の夕食で、ベインブリッジがおしゃべりが過ぎて「スウェイシングリー卿が死んだのを見た」と言うと、ファベルジェはそれが誰かを尋ね、即座に「死んだ銀行家がなんだというんだ？」と痛烈に返答した。顧客から注文をとるときは、いつも急いでいて、詳細をすぐに忘れてしまった。そういう時は、近くに立っていたスタッフが、何か耳にしていないか突き止めようと聞きまわっていた。曾孫のタティアナ・ファベルジェは、彼がいつも胸ポケットに結んだハンカチを入れていたのを覚えている。作品の出来が悪いときは、シニア・マスター・クラフトマンを呼び出し、延々とお小言を言った。時折、デザイナーはファベルジェだと気づいたビルバウムが彼のスケッチを見せると、ファベルジェはやましい様子で微笑んで、「私を叱る人は誰もいないので、自分で自分を叱らなければならなかった」といった。また彼はウィットに富んでいることで有名で、自分の嫌いな気取り屋タイプには容赦がなかった。ある洒落者の皇太子がファベルジェに、自分が皇帝から受けたばかりの名誉について自慢し、どうして受賞できたかわからないと言った。宝石商からも祝辞を浴びるつもりでいたのに、ファベルジェは「ほんとうに殿下、私にもなぜかわかりません」と答えただけだった。ファベルジェはいつも手ぶらで旅行し、目的地で全ての必需品を買い揃えた。あるとき、彼はニースのオテル・ネグレスコに到着した。ドアマンは手ぶらのファベルジェを押しとどめた。幸い、ホテルに滞在していたある大公の1人がファベルジェに大声で挨拶したため、彼は謝罪を受けてホテルに案内されたのだった。ベインブリッジはこう結論付けている。「概して、彼の人間性を理解するには一言でいい、つまり寛容性である。なんであれ、それが彼の成功の基盤であったことはまちがいない。」
1909年1月、アメリカ海兵隊に入隊した。1928年にはアメリカ陸軍指揮幕僚大学を卒業している。1943年5月に第2海兵師団長に就任し、1943年11月10日から始まったタラワの戦いの指揮を執った。1946年2月から退役までパリスアイランドにある新兵訓練所の所長を務めた。
鶴ケ坂の集落部の南側を起点に西側を経由し、戸門の終点で国道7号青森西バイパスと旧国道7号（現在は青森県道247号鶴ケ坂千刈線）に接続する。全区間片側1車線である。かつて鶴ヶ坂バイパス起点部南側約1.5kmには青森市と南津軽郡浪岡町の境界があったが、2005年4月1日の合併に伴い境界線が無くなった。なお、2004年11月27日には当バイパスと浪岡バイパスを結ぶ大釈迦バイパスが完成し、連続走行可能になった。主な橋は3つあり起点からは鶴ヶ坂1号橋、鶴ヶ坂2号橋、鶴ヶ坂3号橋とそれぞれ名付けられている。
ジークロンドはヴァルハラの五星（ファイブスター）の一人であり、死の狩人（デスハンター）として天上界（ヴァルハラ）の法（ロー）より、快楽のために子供を殺したという暴君、マーロッドの生まれ変わった姿を成人前に狩ることを使命として与えられている。純粋で恋愛とはどのようなものであるか分からないジークに、同じ五星のキラティア、ライアドリス、ジュールダンなどがからみ、騒動を巻きおこしながら、ジークロンドは使命を全うし、成長してゆく。
自由な校風で知られ、生徒の自主性に重きを置いている。チャイムが存在しないのも特徴であり、受動的に時間に縛られるのではなく、生徒･教官共に各自の責任において主体的に時間を管理し行動する。進路においても、生徒の主体的で自由な意思決定を育むような指導が行われている。これは例えば広島大学への進学者が、広島県下の、しかも広島大学附属の高校としては、むしろ少ないことにも現れている。
中学では伝統的に第1次選考（学科試験）合格者に第2次選考としてくじ引き（倍率約1.5 - 2倍）が課されていた。くじ引きは文部省（現文部科学省）の指導の下行われており、当校教官の中にも反対意見があった。国会でも附属福山のくじ引き廃止の是非が問われたことがあったが、当時の文部科学省は譲らなかった。しかし、2007年度より中学入試でのくじ引きによる第2次選考は廃止され、代わりに作文による選考が加えられた。また、その作文による選考も2013年度より行われていない。現在では、中学校は国語、算数、理科、社会の4科目、高等学校は国語、英語、数学、理科、社会の5科目による入学試験が例年2月の初めに行われている。
当校のシンボルは自由の象徴のオリーブであり、校章はオリーブの実を象っている。また、シンボルカラーはウルトラマリンブルー（群青色）である。これもまた、自由の象徴であるエーゲ海の海の色をイメージしたものである。
『名探偵コナン』劇場版シリーズ第6作として製作された本作は、脚本を前作『天国へのカウントダウン』までの古内一成に代わり、江戸川乱歩賞を受賞した小説家の野沢尚が担当。きっかけは野沢の子供たちがコナンファンだったことで、自身もファンだったためにコナンストーリーを書きたいと諏訪、吉岡両プロデューサーに依頼した事だった。両プロデューサーも新しいチャレンジとして起用を決定し、この旨をこだま兼嗣監督らスタッフに報告。東京国際映画祭でのインタビューの際、こだま兼嗣監督は「野沢への依頼は、長年劇場版を続けていくうえでのマンネリ化を防ぐためだった」と語っている。江戸川コナン（工藤新一）の両親である工藤優作と工藤有希子が初登場した。優作はメインキャラクターとして活躍する。第3作『世紀末の魔術師』以降、高木刑事が毎回登場していたが、本作には登場しなかった。また、鈴木園子は序盤のみの登場でストーリーに直接絡まなかったほか、ゲーム世界が舞台という設定ゆえに阿笠博士のメカは使いものにならず、オープニングでも紹介されなかった。シリーズ開始当初から音響監督を務めてきた小林克良が参加した最後の劇場版になった。アメリカ合衆国ではファニメーションによる英語吹き替え版が制作された。英語名は「Case Closed: The Phantom of Baker Street」。2006年に公式サイトで行われた劇場版シリーズのリクエスト企画では第3位を獲得したほか、原作者の青山剛昌は自身の母の一番好きな映画である旨をコメントしている。さらに、2016年に開催された歴代映画19作品の人気投票では第2位を獲得した。
今作はストーリー作りも野沢が行っており、彼自身も作家だったために独自のコナンワールドを作ろうと意図し、当初は『オリエント急行殺人事件』のような列車ものを構想していた。しかし映像面での技術的困難から、別案としてコナンのルーツである19世紀末ロンドンに歴史の光と闇として存在した、シャーロック・ホームズと切り裂きジャックを大きなテーマにする物語を制作。そのため「コナン海外へ」というキャンペーンものがはれたとプロデューサーの諏訪は語る。仮想体感ゲーム機「コクーン」は、コナンたちを海外に行かせるために考案された。それゆえ阿笠博士の発明品が使えず、他の参加者と協力し合って危機を潜り抜ける展開となった。それ以外にも、『刑事コロンボ』や『古畑任三郎』のように最初から犯人が明らかになっており、犯行の過程が描かれている倒叙形式が劇場版シリーズで初めて採用された。また、今までの映画ではコナンと蘭のラブシーンが重視されていたが、今回、野沢は父と子の愛情をテーマに切り替え、クライマックスに当初の案の列車を取り入れてコナンに「もうだめだ」と言わせるジュブナイルストーリーを作り上げた。完成後、野沢は次は新一、蘭、灰原の三角関係をテーマに描きたいと話していたが、2004年6月28日に自殺。これが最初で最後のアニメ映画となった。青山剛昌の本作ではストーリー作りを野沢に任せていたが、灰原がゲームオーバーで消える前にコナンに言う台詞、ホームズがコナンの前に突然現れて助言するシーン、ラストのコナンと優作が感情で話し合うシーンを加え、コナンがゲームをクリアするための品を当初の案だったミルクからワインに変更した。また「新一が好きだといったホームズの言葉が、蘭に自己犠牲を決意させる」という展開は野沢による脚本には存在せず、映画スタッフによって追加されたものである。これらの追加を青山は野沢に伝える際、緊張して伝えるのに努力を要し、その影響で小学館漫画賞授賞式の際もこのことが脳裏に働いてうまく喋れなかったという。セル画で制作された最後の劇場版でもあり、次作『迷宮の十字路』以降はデジタルで制作されている。また、本作以降は東京キー局の日本テレビも劇場版シリーズの制作に参加している。
本作の最終興行収入は34億円を記録し初めて30億を超え、2002年度の邦画第2位を記録。諏訪プロデューサーは金字塔だと語っている。この記録は第13作『漆黒の追跡者』の35億円に更新されるまで破られなかった。
人文学研究科（じんぶんかがくけんきゅうか、英称：The Graduate School of Humanities）は、日本の大学院研究科のうち、人文科学に関する高度な教育・研究を行う機構の1つである。具体的な研究分野については人文科学部も参照。人文学研究科や人文社会科学研究科とも研究分野は重なることが多い。
主に、人文科学部、文学部または人文学部などの人文科学系学部の上位に連続した形で設置され、博士前期課程（修士課程）および博士後期課程（博士課程）あるいはそれに相当する課程で構成される。学位は、修士課程は修士（人文科学）を、博士課程は博士（人文科学）を修めることができる。包摂する領域を掲げる研究科、専攻またはコースは、それに相当する専攻名称等に応じた学位を修める。
現存している大学野球リーグでは最も長い歴史がある。1903年に開始された早稲田大学と慶應義塾大学の対抗戦（早慶戦）を発祥とする。1906年、応援の過熱などから早慶戦は中断されたが、明治大学（1914年）、法政大学（1917年）、立教大学（1921年）、東京帝国大学（現在の東京大学、1925年春）が参加。同年秋リーグから他校の説得により早慶戦が再開され、ここに東京六大学野球連盟として正式に発足した。翌年の1926年10月には神宮球場が東京六大学野球連盟の協力の下で完成、実質的には連盟専用球場として運用されることになる。プロ野球人気が高まりを見せるまで長く日本の野球人気の中心的存在であり、土日に神宮球場で開催されることもあって大学野球連盟の中では平均入場者数が最も多い。プロ・アマチュア球界へも多数の人材を送り出してきた。また、アマチュアのリーグでありながら、硬式野球を代表して天皇杯が下賜されている。
部長・監督・助監督・コーチ・マネージャー（記録員）以外に1試合にベンチ入りできる選手は25人。ベンチ入り選手は1試合毎に変更可能。監督以外の3人の指導者がベンチ入りできる。その他に、1980年から2008年まで特別要員（コーチ扱い）1名がベンチ入りできた（役割は主に一塁ないしは三塁ベースコーチであり、特別要員として登録された選手は試合に出場できなかった）。2008年春季リーグ戦より、試合開始前と試合中に各1回、監督名とベンチ入り全25選手（苗字と背番号を表示）がスコアボードに表示されるようになった。
1年2シーズン制（春季：4月から5月末/秋季：9月から10月末）をとっており、それぞれのシーズンで6チーム総当たりの15カードを戦う。通常、開幕試合は前シーズンの優勝チームと最下位チームが、14カード目は前シーズンの優勝チームと2位のチームがそれぞれ対戦する。最終15カード目には早慶戦が組まれる。毎週末の土曜・日曜に1カードずつ開催しており、1週目から7週目は2カードずつ開催、8週目は最終早慶戦のみを開催する。リーグ優勝校の発議などで9週間の変則日程で行われることがあり、この場合、早慶戦は最終第9週に行われ、第7週、第8週も第13カード、第14カードがそれぞれ単独で開催される。
対戦カードの勝敗の決め方として、単純な1試合制ではなく、2戦先勝方式の総当たりによる勝ち点制を採用している。同一カードで試合を連続して行い（ダブルヘッダー）、先に2勝したチームがその相手校との対戦に勝利したとして対戦を終了、勝利チームは勝ち点1を獲得する（1勝1敗の場合は第3戦を行う）。引き分けの場合も再試合を行い、対戦校のいずれかが2勝するまで、対戦は完結しない。週1カードしかない早慶戦（9週シーズンの場合はその前のカードを含む）は、ダブルヘッダーではなく1日1試合を行う。試合開始時刻は1日2試合の場合は第1試合11時00分より・第2試合13時30分より、1日1試合の場合は13時00分。2009年春季リーグ戦より、併用日における第1試合の開始を10時30分に早めた。かつては第1試合を12時00分より開始していたため、特に秋のシーズンにおいて、第2試合の途中からナイトゲームとなることが多かった。週末で決着がつかない場合は週明けの平日に再試合が行われるが、月火水曜の3日間でも決着がつかない場合は、翌週以降の平日に（ただし、翌週の予定カードの決着を優先して）対戦が繰り越される。試合日程がプロ野球の試合と重なる場合は併用日と称しており、試合開始時間を早めるほか延長戦は行わず引き分けとしている。プロ野球の開始時刻に配慮してのものだが、こうした規定があっても六大学の試合が長引いてプロの試合開始が遅れることがごく稀にある。
審判員・公式記録員とも、各校が各々選任したOBが務める。審判員は各校から3名ずつ選出され、球審及び塁審3名の4名（照明点灯時は線審2名が加わる）で審判を行う。また、試合判定に関わる規則委員も各校から1名ずつ、選任されたOBが務める。各試合の審判員・記録員とも、対戦当該校以外の者が務める（例：早慶戦では明・法・立・東の4校のOBが審判員及び記録員を務める）。また、球場スタンド内のボール係は、各校のベンチ入り以外の部員が務めている。
各校に共通して、背番号は監督が30、助監督・学生コーチが40・50・51、主将が10と決められている。プロ野球にある「0」「00」番は存在しない。各校とも、背番号に一定の原則を有している。例えば早稲田なら、投手は10番台、内野手は一桁、正捕手は6番、外野手は20番台、第二捕手は26番（詳細は早稲田大学野球部を参照）、明治ならレギュラーは守備位置に応じて背番号が振り分けられる（捕手なら2番、遊撃手なら6番）、立教なら31番以上の番号を選手は付けない、などである。新人やシーズン途中からベンチ入りした選手などはその時点の空き番号や30番台をつけることが多い（年度により使用しない大学もある）。背番号はカードごとに変更可能であり、開幕当初とシーズン後半で背番号が違う選手も見られる。早稲田のみ、9番を欠番としている。これは1972年の第1回日米大学野球選手権の試合中に頭部に送球を受けて死去した東門明が、大学では9番を使用していたためである。ユニフォームは早慶以外の4校は先攻用・後攻用（グレーを基調とする）の2種類を一時期使用していた（長嶋茂雄の立教時代の写真で二種類のユニフォーム姿を確認できるのはそのため）が、現在は1種類のみ。特に早・慶・明は帽子やユニフォームのカラー・ロゴなどを戦前からほとんど変えていない。早・明は襟付きのユニフォームを使用しているが、これは日本野球の草創期の名残（その当時はもっと大きな襟であったが）をとどめているものである。
個人タイトルは首位打者（毎日新聞社制定）と最優秀防御率（読売新聞社制定）の2つ。それぞれにトロフィーが与えられる。規定打席・投球回数は時期により差異があったが、現在は打席はプロ野球同様試合数×3.1を規定打席数とし、投球回数は試合数×2を規定回数としている。アマチュア野球担当記者たちの投票によりベストナインを選出している（1954年秋季から）。ベストナイン選外の選手でめざましい活躍をした選手には特別賞が与えられる。過去には本塁打記録を大幅更新した法政田淵幸一、史上2人目の完全試合を達成した立教上重聡の2名。2003年春季リーグ戦より、連盟ホームページにおいてファン投票によるMVPを選出している。斎藤佑樹が入学して以降は成績にかかわらず斎藤が大量得票でMVPに選出されようになり、2010年秋季には投票ページに良識ある投票を呼びかける注意書きが設けられた。
リーグ戦第1週の試合前に開幕式を、早慶最終戦終了後に閉幕式を行う（優勝決定戦が行われるときには決定戦の終了後）。開幕式では連盟理事長の挨拶、前シーズン優勝チームからの天皇杯返納と選手宣誓（前シーズン優勝チームの主将が行う）が行われる。閉幕式では各杯の授与と連盟理事長の挨拶が行われる。なお個人表彰・ベストナイン表彰は閉幕式中には行われず、終了後に表彰と写真撮影が行われる。いずれも、東京六大学応援団連盟が協力している。入場行進曲は各校の第一応援曲のメドレーがリーグ戦の順位の順番で吹奏され、曲が代わるのに合わせて一塁側ファウルグラウンドに控えている各校の第一応援旗が掲揚される。2010年の結成85周年記念として、優勝校には優勝旗（天皇杯トロフィー共々持ち回り）が贈呈される
2000年より稼働し、全試合の速報・結果、個人成績や過去の成績、連盟役員や各校の部員名簿などを掲載。試合速報はほぼリアルタイムに近い速さで配信している。試合速報・結果の画面は、神宮球場のスコアボードを模している。ファン投票によるMVP選出も行っている。携帯版でも試合速報をほぼリアルタイムで配信している。
2016年度秋季まで、新人戦として春秋リーグ戦の最終日（原則として早慶戦）の翌日から行われた。出場は1・2年生が対象で（他校より部員数が少ない東大は3・4年生も参加可能）、原則として神宮球場で行うが、プロ野球の試合スケジュールの都合で、加盟各大学のグラウンドを借りて開催する場合もあった。大会は特別ルールが適用され、延長戦はタイブレークを採用。「ノーアウト1・2塁」という設定とし、9回終了時の次の打者から攻撃を開始。9回終了時の最後の2人の打者がそれぞれ1・2塁にたつ。また試合成立後天災により同点で途中打ち切りとなった場合はサスペンデッドゲームとする。2016年まで新人戦トーナメントだった時期は決勝戦と3位決定戦はタイブレークは適用せず。神宮でプロ野球開催がある場合の午後4時以後を超えた場合は次のイニングに入らない。また日没・および神宮の規定時間を越えて同点である場合、決勝戦は優勝預かりとみなす。3位決定戦は9回終了で次のイニングに入らない。（但し加盟校のグラウンドで行う場合3位決定戦を実施しない）審判は2人。2017年度春季からは、フレッシュリーグの名称でリーグ戦の前座として、開幕日、リーグ戦中のプロ野球併用日を除く毎日1試合及びリーグ戦最終日の翌日から3日間は各2試合、6チーム総当たりリーグを行う。リーグ戦と同時開催日は9回以前でも1時間50分を超えて新たなイニングに入らない。同年秋季は従来通りトーナメントを行う。
早慶戦を起源とすることから、最終戦の対戦カードは必ず早慶戦となっている。早慶戦は日本の野球の発展に大きな影響を及ぼし、長く国民的な注目を集め、現在も両校の学生や卒業生が応援しており、他のカードをより多い観客数となっている。早慶戦が必ず最終節に組まれているため、早慶両校は全5カードを戦うのに最大8週間かけることが出来、かつ3週連続で試合を行うことは絶対ないのに対し、他校で第1週（第1・2カード）に出場しない学校は6週間で5カードをこなさなければならないので、選手の疲労度を考慮すると、日程面では早慶両校が他校と比較して有利である。成立以来全国から有力な球児たちが集まり、テレビ普及によるプロ野球の人気上昇前においては、日本の野球において高校野球と人気を二分してきた。1980年代以降は以前ほどの人気を集めなくなったが、東京六大学野球連盟の発表する観客動員数によると早慶戦を含まなくとも大学野球では全国随一の動員力を維持している。六大学野球が成立する以前から加盟を求める大学が相次いだが、連盟はそれを拒否してきた（詳細については後述章の連盟成立・結成にまつわる経緯と諸説を参照）。リーグ戦で指名打者制を採用していない。試合開始・終了時には両校応援席とも校旗を掲揚して校歌斉唱と「フレー・フレー」のかけ声（母校と対戦校のそれぞれに対して）からなるエール交換（応援席以外の観客は静粛する）を行い、相手への敬意を表する。エール交換中、応援席に座る学生たちには相手校への敬意から起立・脱帽が義務づけられている。コンバットマーチ（早稲田）ダッシュケイオウ（慶應）狙いうち（明治）チャンス法政（法政）セントポール（立教）鉄腕アトム（東大）など、現在高校野球やプロ野球で使われる応援曲の多くが東京六大学から生まれており、東京六大学の応援が高校野球やプロ野球へ、そして全国へ伝播したものである。また、野球応援にチアリーダーが登場したのは、東京六大学が最初とされている（早慶六連戦を参照）。創成期のプロ野球の運営方法にも影響を与えたものもある（1936年度のプロ野球は勝ち点制を採用など）。
週末を中心に、すべて神宮球場のみで行なわれる。東京六大学野球連盟は神宮球場の建設時に協力をし、また1931年の神宮球場の拡張の際に工費を負担した経緯から、球場の使用割り当てを決定する上で最優先の配慮を受けており、リーグ戦開催時期はリーグ戦終了後に行なわれる新人戦まで含めて東京六大学野球連盟が優先的に神宮球場を使用して試合を開催する。ベンチの配置は原則として対戦組み合わせスケジュール表（公式サイト参照）の左のチームが3塁側、右のチームが1塁側（先攻は3塁側）となるが、早慶戦は全試合共通で早稲田が1塁側、慶應が3塁側と固定されている（1933年に起こった応援過熱による騒動（リンゴ事件）を背景とする。ただし先攻は他の組み合わせと同様に組み合わせ表の左側のチームとなる）。なお、土曜日に開催される1回戦が雨天などの理由で2試合とも（第8週は早慶戦1試合）中止となった場合、試合順及びベンチの配置・攻撃順は翌日にスライドさせず、月曜日以降に開催される2回戦に引き継がれる。一旦販売された入場券の扱いも同様である。リーグ戦期間中に各校応援団が利用する応援リーダー台は、東京六大学応援団連盟の共有所有物であるが、その応援リーダー台の設置の為に、球場設備の一部であるフェンス支柱に応援リーダー台固定用の突起金具が溶接されている。こうした他では考えられない（プロでも）便宜を提供するほど球場と大学野球連盟の関係が深いのは、全国でも唯一といっていい。前述のように東京六大学連盟が神宮球場の設立期に協力したことに由来するものと考えられる。スコアボードの校名表記は原則としてアルファベット表記であり、たとえば早稲田ならば得点欄は「W」、選手名の一番上には「WASEDA」と表記される。スコアボードが改修された2008年春季以降は選手名上部はユニフォームと同じ書体、2008年秋季からは得点欄も帽子のマークと同じ表記となった。このため立教の得点欄の表記は「R」ではなくシンボルマークのユリ（フルール・ド・リス）となっている。球場内の座席は、以前は学生席（500円）・外野席（700円）・内野席（1,100円）・特別指定席（1,300円）に分けられていたが、低下している観客動員数の改善の為、2010年春季リーグから学生席は応援席に変わり学生以外も入場できるようになり、また学生は内野席（学生内野席）に800円で入場できるようになった。
主な記録は連盟ホームページ、ベースボール・マガジン社発行の雑誌「大学野球」や、「神宮球場ガイドブック」でも確認できる。
1927年秋のリーグ戦からラジオ中継され、テレビでも草創期から中継を行うなど、マスコミは人気コンテンツとして六大学の試合を中継してきた。1960年の早慶六連戦当時は、NHKだけでなく東京キーの民放全局がこれを中継するなどしていたが、その後民放は順次撤退、NHKも放映数を減少させていった。テレビ神奈川や東京メトロポリタンテレビ（東京MXTV）でも開局直後から数年にわたり試合中継を行っていた（テレビ神奈川は80年代中頃に中継を中止したが、90年代に入り土日の深夜にダイジェストを放送した）。1974年秋季、東大が法大の江川卓から勝ち星を挙げた試合ではテレビ神奈川が異例の中継延長に踏切った。それを知ってか試合終了後に東大ナインがテレビカメラに向かって一礼する一幕もあった。1981年5月には東大が早慶から勝ち点を挙げ「赤門旋風」を巻き起こしたことから、TBSが急遽東大－立教4回戦を中継した。ただ80年代に入り、唯一試合中継を継続していたNHKが、早慶戦を含む数カード（第3週、第6週、第7週、早慶戦の各1試合）に中継を絞り、その後ラジオ中継を廃し、1997年春季には早慶戦のテレビ中継も中止した。しかしそのシーズンに慶大の高橋由伸がリーグタイ記録の22号本塁打を早慶戦（それもNHKがそれまで放映していた日曜日の試合）で放ったため、視聴者から中継中止に対する抗議が多数寄せられる事態が起きた（試合は東京MXTVが中継）。歴史的瞬間を逃した失態と感じたかNHKはその年の秋季から早慶戦の中継を再開した（なおNHKはそれまで優勝校へ授与していたNHK杯も同時期に一時撤廃している）。2006年春季、連盟はリーグ戦全試合のインターネット中継の実験をiiVChannelで開始、同年秋季には日本テレビと提携して第2日本テレビにおいてインターネット中継が実施された。2006年11月の東京六大学対東京ヤクルトスワローズ戦は、東京MXTVが生中継した。2007年春季、前年夏の甲子園優勝投手で話題の斎藤佑樹が早大に入学したことにより試合中継数が一気に増加。民放放送各局が連盟と放映権獲得を巡り交渉した末、日本テレビが獲得し六大学の試合中継を再開することとなった。BS日テレでは早稲田戦の10試合を、CS放送の日テレG+では全試合を中継し（なお9月24日、25日は神宮球場内でのテレビ中継をしたが、CS・BS・地上波では未放送に終わった）、地上波では斎藤佑樹が1年生開幕投手を務めた4月14日の東大 - 早稲田戦を中継した（1回表裏のみ）。また5月12日には2007年春季リーグの模様を中心に六大学野球の歴史を紹介した2時間の特別番組を放送した。ちなみにラジオ中継はニッポン放送が放送権を獲得。2007年5月20日には、NHKが早稲田 - 明治戦を緊急生中継を実施し、6月2日・3日の早慶戦ではNHKが中継したほか、日本テレビも6月3日に特別番組を編成して地上波中継を実施。この日の早慶戦はNHKと日本テレビ合わせて14.3%を記録した。CSでは日テレG+の放送開始以前はパワーチャンネル（現・MTVジャパン。当時は週末はスポーツ中心の編成で行っていた）→GAORA→スカイ・A （現：スカイ・A sports+）で放送を行っていた。また、東京MXTVでの中継録画をスポーツアイESPNでも放送していた時期もある。なお、スカイ・Aでは2009年春季リーグからテレビ朝日協力（スコアフォントは千代田ビデオ・東京メトロポリタンテレビジョン製作のものを流用。実況アナウンサーもABC、EXのそれぞれから派遣して担当する。毎節の放送ではなく、随時好カードを抜粋して放映）により中継を再開し、現在も放送しているが録画放送のみとなり、生中継は2015年春季リーグまでテレ朝チャンネル2、2015年秋季リーグはBS朝日で放送している。現在、地上波ではNHK教育テレビが早慶戦の日曜の試合のみをテレビ中継している。ネットでは、2009年よりインターネットテレビ局ノーネスチャンネルが運営する東京六大学野球オフィシャルTVにおいて春季・秋季リーグの全試合が配信されている。また、2014年からはノーネスチャンネルによる東京六大学野球オフィシャルTVライブにおいていくつかの試合が神宮球場よりネットで生中継されている。新聞・雑誌でも、戦前は大手各紙がスポーツ記事では最も大きい取り上げ方をしていた。試合の詳細まで掲載していたため、戦前のリーグ記録は、新聞報道に頼る部分が少なからずある。戦後もテレビ・ラジオ同様重要コンテンツとして取り上げてきたが、やはり同様に扱いが少なくなり、江川卓卒業後はさらに記事が減少していった。中には取材不徹底のまま早慶戦の人気低迷を取り上げる新聞も出た。ただ2007年の斎藤佑樹の入学に伴い、東京六大学の新聞・雑誌でもその扱いが一気に増え、斎藤が登板した翌日は1面に取り上げるスポーツ紙も多かった。雑誌としてはベースボール・マガジン社が年3回「週刊ベースボール」の増刊として「大学野球」を刊行している。もとは「東京六大学野球特集号」としていたものが大学球界の全国各地での発展に伴い名称を変えたものである。とはいえ東京六大学野球に割かれる誌面は今も最も大きく、巻頭を含めて注目選手へのインタビューのほか、選手名鑑、歴代の記録、前シーズンの試合結果や記録などを網羅している。同誌2007年春季リーグ戦展望号では表紙を斎藤が飾った。同誌の刊行史において、入学したばかりの選手が表紙を飾るのは極めて稀なことである。神宮球場では「神宮球場ガイドブック」（ベースボール・マガジン社制作）を春・秋の2回刊行していた（1986年より）。東京ヤクルトスワローズ関連の記事とともに、東京六大学・東都大学の選手名鑑や記録が掲載され、さらに各連盟OBのインタビューや過去の東京六大学リーグ戦の記事などが誌面を飾り、六大学野球ファン必携の一冊となっていた。2007年春号は同ガイドブック史上初めて、斎藤を含む各校の注目新入生を紹介する頁が設けられた。東大は発行の時点で入部選手が確定しておらず（これは例年のことである）、新人選手の紹介はなかった。ガイドブックは第4週終了時点で同誌史上初めて第1刷を完売した。尚、2017年からは同誌に代わって連盟公認のオフィシャルガイドブックが発刊された。また、日刊スポーツ出版社は「カレッジベースヒーローズ」を2007年から毎リーグ戦前に刊行していたが、現在は休刊となっている。このほか、連盟発行のポケットサイズ選手名簿（シーズン開幕時登録ベンチ入り選手、日程、各校歌等の文字のみ）が、神宮球場内で発売されている。
リーグ戦の優勝校は、全日程の終了後に優勝パレードを行うのが恒例となっている。パレードの参列者は紅白のちょうちんを携えて行進することから、パレードには「ちょうちん行列」「ちょうちんパレード」の別名がある。概ね神宮外苑内の絵画館前を起点とし、大学本部のある地点までを行進ルートにしている。選手たちはオープンカーに乗って行進に参加する（早稲田を除く）。なお近年では、渋滞への配慮等から神宮外苑を起点としたパレードを実施しない場合もある。
1933年10月1日の早稲田－立教3回戦は、立教が11-4と大量リードのまま9回表を迎えた。ここで早稲田が反撃に出て大量5点を奪い2点差に迫り、なお2死満塁と詰め寄った。ここで打者長野を迎えたところで日没のためグラウンドが暗くなり、試合続行不可能と判断した審判団は両校監督・主将と協議の上、同じ状況のまま翌日に試合を延期すること（いわゆるサスペンデッドゲーム）とした。翌10月2日、9回表早稲田の攻撃、2死満塁の局面から試合は再開された。早稲田の打者長野は立教の投手塩田の3球目に投ゴロに倒れ、試合はあっさり11-9で立教の勝利に終わった。以後、連盟規定改定などの関係で、同様のサスペンデッドゲームは実施されていない。
2007年の春季リーグは同年に早稲田大学に入学した斎藤佑樹の開幕登板が予想されたことからチケットを求める問い合わせが殺到し、史上初めてチケットぴあでの入場券前売りが実施された。新入生が開幕投手を務めるのは実に77年ぶり史上2人目であった。4月14日の開幕戦は前年春の4倍となる18,000人が詰めかけ、法政との対戦となった同じ4月28日は20,000人、斎藤が先発した4月29日は28,000人を記録し、従来早慶戦以外では開放されない通称「三角内野」（第2内野席）が開放された。この観客数は早慶戦以外では1992年春季第7週、法政－明治戦（勝った方が優勝。法明戦で勝った方が優勝となるのは久しぶりだった）以来の20,000人越えとなった。両日夜に同じ神宮で行われた東京ヤクルトスワローズ - 読売ジャイアンツ戦の観客動員は28日20,106人、29日29,654人であった。斎藤佑樹の人気がプロ野球、それも従来首都圏で最大の動員力を持っていたとされる巨人戦に肉迫する結果となった。さらに5月20日の早明戦では、30,000人が神宮に詰めかけ、6月2日からの早慶戦では2日34,000人、3日36,000人の観衆が集まった。6月3日の観客数は当日行われたプロ野球交流戦の6試合中5試合を上回り、北海道日本ハムファイターズ対阪神タイガース（札幌ドーム）に次ぐ動員数となった。入場券を求める行列は4月28日には400人以上に上り、その後シーズンの経過につれその列が増えてきた。そのための混乱を少しでも回避しようとしてか、連盟ホームページでは1日2試合の場合の開場時間が9：35であることを記載し始めた。連盟では混雑による事故を回避するため、従来の倍以上の警備員を配置して観客整理と警戒にあたっている。早慶戦では1994年の天覧試合並みの200人態勢をとった。早稲田野球部を乗せたバスは斎藤見たさに詰めかけるファンとの衝突・事故を避けるために、球場正面玄関に横付けされ、選手たちは厳重な警備の下で入退場をしている。他校の場合は球場前の駐車場に停める（早稲田も2006年秋季までは同様だった）。ただし早稲田の出ない週の観客数は概ね例年並みとなっており、六大学の人気復活とは言い切れない状況であった。1年生の斎藤が2007年春季リーグの開幕投手で勝利をおさめたが、これは1927年春季の慶應宮武三郎以来80年ぶり（先発投手としては1930年の東大・高橋一以来）。斎藤はこのリーグ戦で通算4勝を挙げ、1年生投手の春季リーグ戦での4勝以上は1927年宮武、1929年早稲田小川正太郎、1991年早稲田織田淳哉についで4人目となった。斎藤はベストナインにも選出され、1年生投手が春のベストナインに選出されたのは1954年秋季の制度制定後初めてである。2007年9月6日の連盟理事会で、東京六大学野球の2008年版カレンダーを発行することを決定した。連盟によれば「ファンサービスの一環」とのことだが、カレンダーの発行は同連盟史上初めてのことである。また2008年春季リーグ戦の開幕と同時にベースボールカードも発売された。連盟によれば、過去にブロマイドが発行されたことはあるが、カードの発売は初めてだとしている。斎藤が卒業後は再び下降し、ここ数年は平均8千人程度の観客動員数となっている。
アービング・G・タルバーグ賞（Irving G. Thalberg Memorial Award）は、アカデミー賞の賞の一つ。1930年初頭に現在のハリウッドを牽引し、現在のアメリカにおける映画製作システムを確立しながら、1936年に若くして病没したMGMの辣腕プロデューサー、アーヴィング・タルバーグの業績を記念して、第10回（1937年）から授与が始まった特別賞で、映画業界に顕著な証跡を挙げたプロデューサーを対象に受賞者が選考される。MGM のルイス・メイヤーはタルバーグを高く評価し、同時に深く嫉妬していた。その彼がタルバーグを祭り上げたのは、映画会社が求めつづける憧れであると同時に、メイヤーのみならずメジャーに君臨する帝王たちの悪評に対して"聖人"を生み出す必要があったからとされる。選ぶ側も、見る側も期待をしない特別賞であり、ショーとしても盛り上らない。そこでマネー・メイカーのクリント・イーストウッドに映画の宣伝を兼ねさせ受賞させることもある。スティーヴン・スピルバーグ、ジョージ・ルーカスなど、長年に渡り娯楽性に優れた作品を数多く発表し、また興行的にも優れた業績を残しながらも、アカデミー賞とは縁遠かった映画監督に贈られるようになり、一種の残念賞的な意味合いが強くなっていった。
BYGアクチュエル・レコード（BYG Actuel Records）は、フランスのレコード・レーベルである。1967年にジャン・リュック・ヤングら3人によって設立された。主にフリー・ジャズなどの革新的でアヴァンギャルドなジャズを中心に、作品を発表した。
川原 誠（かわはら まこと、1941年 - ）は、日本の元裁判官。名古屋大学卒。
電波塔（でんぱとう）とは電波を送信する塔のことで、送信所の設備のひとつであり、アンテナを保持する構造物である。電波干渉や建造物による電波の遮断を避けるため周囲の建造物よりも高く建てられる。複数の事業者の電波を送信する塔のことを、集約電波塔（しゅうやく-）という。一般にテレビジョン放送の電波を送信する電波塔をテレビ塔、ラジオ放送の電波を送信する電波塔をラジオ塔ともいう（ラジオ塔という名については、かつてラジオが一般に普及する前、全国各地の屋外に設置された、公衆が聴取することを目的とした受信機を納めた塔のこともそう言った（ラジオ塔を参照）。電波塔の周囲はアンテナの至近で電界強度が非常に強いため、混信などの電波障害が起こることがある。
英語では「mast（マスト）」か「tower（タワー）」が使われる。両者はしばしば混同される事があるが厳密に工学用語では「タワー」は自立塔か片持ちばりを用いた建造物なのに対し、「マスト」は建物自体が外部の支柱や支線によって支えられている建造物である。一般的にマストは建造費が安く済む傾向にあるが構造上、建物周辺の広い範囲に支線を張る土地が必要になるため設置できるのが人口の少ない平野部に限られるのに対し、その土地が確保できない都市部や山間部などでは自立塔であるタワーを建てることが多い。アマチュア無線家も一般に、電力を電波として放射する装置を「アンテナ」（電波法の用語では「空中線」）、それを取り付けるために立てる塔を「タワー」と明確に区別する。国内においては東京タワーがその顕著な例であるように、通信（アンテナを設置）と観光（外観及び展望施設からの眺望）の塔としての役割を担っている。海外においてはCNタワーなどが同様である。
Directory Services は階層型オブジェクト指向データベースであり、組織内のあらゆる資産を論理ツリーで表現する。資産には、人、職、サーバ、ワークステーション、アプリケーション、プリンタ、サービス、グループなどが含まれる。動的権限継承と等価性を使用することで、グローバルな制御も細かい制御も効率的に実装される。ツリー内のオブジェクト間のアクセス権は要求時に決定され、ツリー内のアクセス対象オブジェクトの位置、セキュリティ等価性、個々の割り当てによって決定される。eDirectoryはツリーの任意の箇所でのパーティショニングが可能で、そのパーティションを任意の台数のサーバにレプリケーションできる。１台のサーバーで複数のレプリカを保持できるため、レプリケーションの保持とメンテナンスは少ないサーバーリソースで行うことができる。レプリケーションは定期的にオブジェクト群の中のアイテムの差分を使ってなされ、LAN/WANトラフィックを削減している。各サーバは、それが保持する情報のマスターとして動作できる（その複製は読み取り専用ではない）。マスターレプリカはパーティションの分割などの操作の時に意識され、それ以外は、読み書き可能レプリカ同様に動作する。さらに、複製にフィルターをかけて定義された属性だけを含むようにして性能を向上させることもある（例えば、電話帳として使うために、名前と電話番号だけを含むように複製を設定することができる）。eDirectoryは参照完全性とマルチマスター・レプリケーションをサポートし、モジュラーな認証アーキテクチャとなっている。アクセス方法としては、LDAP、DSML、SOAP、ODBC、JDBC、JNDI、ADSIがあり、10億以上のオブジェクトまで扱える。
バージョン8以前のeDirectory（当時の名称は Novell Directory Services）レコードベースのデータベース管理エンジン Recman を使っていた。Recman は NetWare OS に組み込まれた Transaction Tracking System に依存していた。eDirectoryのバージョン8以降（そしてGroupWise collaboration suite バージョン5）では FLAIM データベースエンジンを使っている。FLAIM (FLexible Adaptable Information Management) はノベルが開発したオープンソースの組み込み用データベースエンジンで、かつての WordPerfect Office で使われていたものである。FLAIMは2006年、GPLライセンスでリリースされた。これにより eDirectory は NetWare 以外のプラットフォーム（Windows、Linux、Unix）に移植されるようになった。
1960年代から1970年代までに市場を席巻した日本製クォーツ時計からシェアを奪い返すことを意図して開発され、1983年に発売された。ABS樹脂のボディーに直接ムーヴメントをはめ込んだシンプルな構造、廉価、特徴あるデザインをコンセプトに、発売当初からファッション界と同様に、春夏と秋冬コレクションの年2回、多数の新作を発表している。1つのモデルは1シーズンのみの販売とされ、この期間限定と半年毎の新作のキャンペーンは、まさに流行を追う者の心を掴み人気を得た。また、毎年クリスマスに限定モデルを発売することでも有名。コレクターも世界中にいる。「スウォッチ（Swatch ）」という名称はしばしば「スイス・ウォッチ（Swiss Watch ）」の意であると誤って解釈されるが、創設者でありスウォッチグループの会長であるニコラス・G・ハイエック（Nicolas Hayek）は、「新しい時計」を意味する「セカンド・ウォッチ（Second Watch ）」の短縮であると説明している。
1996年アトランタオリンピックでオフィシャルスポンサーとなり、公式計時（オフィシャルタイマー）に採用された。以後2000年シドニーオリンピックと2004年アテネオリンピックでも同様に採用されている。
ラ・アーグ再処理工場（フランス語: Usine de retraitement de la Hague）は、フランス・コタンタン半島のラ・アーグ岬に所在する、コジェマの核燃料再処理工場である。ラ・アーグ再処理工場は世界の軽水炉から出される使用済み核燃料のおよそ半数を受け入れている。1976年の運転開始以降1年間で約1,700トンの収容力がある。これらはマルクールの後継事業としてMOX燃料に再処理される。フランス、日本、ドイツ、ベルギー、イタリアおよびオランダから送られる使用済み核燃料の処理をする。2005年には1,100トンを再処理した。国際法に基づき、再処理不能な放射性廃棄物は使用国に返還される。
当初、ラ・アーグ再処理工場は、軍用プルトニウムを生産するために設立された。1958年、シャルル・ド・ゴール大統領は核爆弾製造を目的に、フランス原子力庁に対しマルクールに工場を設立させ、ここで兵器用プルトニウムを抽出する事になっていたが、計画の失敗により第二の工場の必要性が生じていた。1961年8月10日、緊急公共事業の一環としてプルトニウム抽出と核燃料処理センター施設の建設命令が宣言された。1962年に工事が開始され、1966年に使用済核燃料が到着し操業を開始する。これにより黒鉛減速ガス冷却炉が運用されるシノン原子力発電所向けの燃料の供給が始まる。1969年にジョルジュ・ポンピドゥー大統領は、それまでフランス軍で使用される核兵器用プルトニウムを生産していた本施設において、供給量が十分満たされたため再処理センターとしての機能が必要なくなったとした。その後、工場は民間事業に振り向けられ従業員を350人まで縮小して軍との関与が終了する。民生用への移行については1973年のオイルショックによりヴァレリー・ジスカール・デスタン大統領の支援の基で強化された。技術者はフランス電力公社の次世代施設であるHAO工場およびUP2-400を開発した。1976年に原子力庁は核燃料再処理事業を、新設された関連公社であるコジェマに管理を任せた。1979年1月、国外からの最初の使用済み核燃料（日本から）がシェルブール港に到着した。この時には港のクレーン周辺に8,000から10,000人の抗議デモが集合した。1980年4月15日には、外部電源受電設備の変圧器で短絡事故により火災が発生し、制御盤に延焼して所内が全停電となる電源喪失事故が発生した。非常用発電機は機能を果たせなかったが、移動用発電機などで重要度の高いところから応急措置が講じられ、外部に汚染が影響することは無かった。
現在、再処理ラインはUP2-800（800トンU/年）とUP3（1,000トンU/年）の2つが稼動中である。
名寄線開通により鉄道が敷設された興部村、その北側の雄武村は幾多の恩恵を受けたが、興部と雄武の間は道路が整っておらず、融雪期や多雨期の水産・農産物輸送に支障が出ていた。1922年（大正11年）4月に公布された鉄道敷設法に、興部駅より幌内・枝幸を経て浜頓別駅に至る路線（興浜線）が含まれた。鉄道敷設請願が実った形で期待を寄せたが、政府の予算不成立などにより着工は遅延する一方で、これを待たずに私設鉄道を作る機運が高まるほどであった。着手は1933年（昭和8年）春までずれ込み、1935年（昭和10年）9月15日、沿線の漁場や山林開発を目的として興部駅 - 雄武駅間の興浜南線が開通した。その後は雄武 - 枝幸間の開通を目指して積極的な陳情を行ったが、太平洋戦争の拡大により同区間の着工は棚上げされ、興浜南線自体は1944年（昭和19年）10月5日に不要不急線に指定。同年11月1日より営業休止を余儀なくされ、省営自動車による代替輸送が行われた。この休止により剥がされた線路などは樺太の軍用施設に転用される予定であったが、運ばれる前に終戦を迎えたことからいち早く復旧に着手し、1945年（昭和20年）12月5日に営業を再開した。再開後は通学生や鮮魚商で活況を見せ、1955年（昭和30年）12月には新たに仮乗降場が設置され、蒸気機関車牽引列車に替えてレールバスの運行を開始した。さらに1966年（昭和41年）3月には大型気動車が導入され、若干ではあるがスピードアップした。昭和30年代前半までが興浜南線の最盛期で、同年代中盤より客貨量が徐々に減少し始め、1959年（昭和34年）3月には線内各駅を興部駅の管理とするなど合理化も進められた。黒字とはならなかったが営業係数は125から200前後であったことから1960年（昭和35年）4月には雄武 - 北見枝幸間の着工が決定し、工事が進められた。昭和40年代に入ると、過疎やモータリゼーションの進行により営業成績が急速に低下した。1960年（昭和35年）の年間輸送人員は42万4千人程であったが、1970年（昭和45年）は29万8千人に減少。以降も減少の一途であった。貨物取扱量も最盛期の半分以下に落ち込んだ。これを受けて、雄武 - 北見枝幸間の工事は1977年（昭和52年）度をもって中止となった。各地で鉄道路線の赤字問題が取り上げられる中、1981年（昭和56年）9月11日には稚内駅から興浜南線などオホーツク海沿いの鉄路を経て釧路駅へ至る「オホーツク本線敷設構想」を沿線自治体で立ち上げた。興浜線の工事再開や需要喚起を狙ってのことであったが、この1週間後となる同年9月18日に興浜南線は、接続する予定であった興浜北線と共に日本国有鉄道経営再建促進特別措置法を受けた第1次廃止対象路線に選定された。興部町と雄武町は興浜線の工事再開やオホーツク本線どころではなくなり、興浜南線の存続運動に注力したが、1982年（昭和57年）度の営業係数は1,734にまで悪化。万策尽き、廃止を認めざるを得ない状態であった。1984年（昭和59年）2月に貨物取扱を廃し、1985年（昭和60年）7月14日の旅客営業を最後に半世紀にわたる歴史に幕を閉じた。