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1991年2月8日、カリフォルニア大学ロサンゼルス校の卒業生であったマイケル・モーハイム、フランク・ピアース、アレン・アドハムの三名によって、シリコン&シナプス社（Silicon & Synapse）社として創業された。1993年に自社タイトルとしてレースゲーム『ロックンロールレーシング』、アクションゲーム『バイキングの大迷惑』を発売した。1994年、社名を現在のブリザード・エンターテイメント（Blizzard Entertainment）に変更し、リアルタイムストラテジーゲーム『ウォークラフト』を発売した。『ウォークラフト』シリーズは現在に至るまで世界的に傑出した人気を持つRTSタイトルへ成長した。1997年、アクションRPG『ディアブロ』を発売、これにあわせてオンラインゲームサービス「Battle.net」の運営を開始、今日のMMORPGの先駆けとなった。1998年には『ウォークラフト』の姉妹作にあたる『スタークラフト』を、2000年には『ディアブロ』の続編に当たる『ディアブロ2』をそれぞれ発売してそれぞれ人気作となった。2004年、ウォークラフトシリーズの世界観をベースにしたMMORPG『ワールドオブウォークラフト』を発表、2008年に課金者数が1,150万人を突破する大ヒットとなり、2010年に「世界で最もプレイされているMMORPG」としてギネスブックにも登録されていた。2007年、フランスの電気通信企業ヴィヴェンディ社が自社のゲーム部門（ヴィヴェンディ・ゲームズ）とアメリカのゲーム会社アクティビジョンを合併させた際、当時ヴィヴェンディ・ゲームズ傘下であったブリザード社の名を採用して新会社名をアクティビジョン・ブリザード社とした。2013年、アクティビジョン・ブリザードは親会社ヴィヴェンディ社から株式を購入して独立企業となった。2014年、オンラインカードゲーム『ハースストーン』のサービスを開始、2500万アカウントの登録者を記録している。2016年に発売された同社初となるチーム対戦型アクションシューティングゲーム『オーバーウォッチ』は2018年に総プレイヤー数が4000万人を突破した。2019年には香港デモ支持を表明したハースストーンプレイヤーの大会出場停止と獲得賞金の取消処分を行なったことから、同社製品のボイコットなど物議を呼んだ。
1998年にはエレクトロニック・アーツから『ディアブロ』が発売され、2000年にカプコンから『ディアブロII』が、2003年に『ウォークラフトIII』が発売されたが、その後10年近く日本でのサービスは行っていなかった。2011年の東日本大震災の際には約190万ドル（約1億4600万円）の義援金を日本赤十字社に寄付している。2014年からはスクウェア・エニックスを通じて『ディアブロIII』、『オーバーウォッチ』といったタイトルをリリースする。
ヴォート・エアクラフト・インダストリーズ・インク（Vought Aircraft Industries, Inc. ）は、アメリカ合衆国の航空機メーカー。旧チャンス・ヴォート、ヴォート・シコースキー（Chance Vought、Vought Sikorsky）。
1917年、チャンス・ミルトン・ヴォート（Chance Milton Vought ） とバーズアイ・ルイス（Birdseye Lewis ）がルイス・アンド・ヴォート社（Lewis and Vought Corporation ）をニューヨーク州アストリアに設立。1919年、ロングアイランドに移転。1922年、ルイスが社を離れ、チャンス・ヴォート社（Chance Vought Corporation ）と名を変えた。1928年、ユナイテッド・エアクラフト・アンド・トランスポート社（United Aircraft and Transport Corporation ）に買収され、傘下となった。1939年、コネティカット州ストラトフォードへ移転し、ユナイテッド・エアクラフトの1部門だったシコースキーと合併しヴォート・シコースキー・エアクラフト（Vought-Sikorsky Aircraft ）となったが、1943年に両社は再び分離した。1954年、ユナイテッド・エアクラフトから独立し、チャンス・ヴォート・エアクラフト社（Chance Vought Aircraft Inc. ）となった。1962年、ジェームズ・リング（James Ling ）に買収され、リング・エレクトリック社（Ling Electric Company ）と合併し、リング・テムコ・ヴォート（Ling-Temco-Vought 、LTV）となった。1964年、LTVは持株会社となり、航空機・ミサイル部門（旧チャンス・ヴォート）はLTVエアロスペース（LTV Aerospace ）に分社された。1976年、LTVエアロスペースはヴォート社（Vought Corporation ）に改名。1983年、ヴォート社はLTVから独立した。1992年、航空機部門がノースロップとカーライル・グループに持株比率50:50で売却された。なお、ミサイル部門はローラル社（Loral Corporation ）に売却された。1994年、ノースロップの継承会社であるノースロップ・グラマンは、カーライルからヴォートの株式を購入。2000年、カーライルはノースロップグラマンからヴォートの全株式を購入し、ヴォート・エアクラフト・インダストリーズ社（Vought Aircraft Industries, Inc. ）とした。現在はトライアンフグループの傘下となり、トライアンフ・アエロストラクチャーズのヴォート・エアクラフト部門となっている。
グループ名称となっているインターコンチネンタルホテルは、1946年にパンアメリカン航空傘下のホテルグループとして設立され、翌年にはブラジルで最初のホテルが開業した。そのため、自社の飛行機搭乗員の宿泊先を確保する目的も兼ねたため、主要5大陸全てにホテルを展開した。また、ホテルの経営方式は主にフランチャイズ形式を取っていて、本部で所有・経営しているホテルは少ない。パンアメリカン航空の経営難により、インターコンチネンタルホテルチェーンは、1981年にグランドメトロポリタングループ（現ディアジオ）に売却された。その後1988年には、日本のセゾンコーポレーションが2880億円で買収契約を結び西友の子会社とした。しかし1997年にはセゾングループ全体が経営難に陥り、すでにホリディイン・チェーンを買収していたイギリスのバス・ホテルズに1998年2月に3654億円で売却された。2000年にバス・ホテルズはビール部門を分離しベルギーの大手ビール会社インターブリューに売却し、残ったホテル部門を経営の中心とし社名を「シックス・コンチネンツ」に変更した。2002年に清涼飲料水部門を分離し、社名を「インターコンチネンタルホテルズグループ」に変更した。2006年にはANAとの合弁でIHG・ANA・ホテルズグループジャパン合同会社を設立した。2018年3月20日 - リージェントホテルズ&リゾーツの株式51％を取得することに合意したと発表。この合意には、2026年より段階的に残り49％の株式を取得する権利も含まれている。
かつてはセゾングループ傘下になっていたこともあるほか、複数のホテルがフランチャイズ契約を結んでいた。2006年10月には、日本の航空会社の全日本空輸 (ANA) が傘下にあった「全日空ホテルズ」事業を整理し、経営資源を本業へ集中させることを狙いに、ANAとIHGによる合弁事業として「ANA-IHGグループジャパン合同会社」と、その中間持株会社「IHG・ANAホテルズホールディングス株式会社」の設立を発表。全日空ホテルズの運営統括会社であるANAホテルズマネジメントなどを吸収合併させ「ANA-IHGホテルズ」が設立された。これにより全日空ホテルズ所属ホテルは、インターコンチネンタルホテルグループの経営支援を受けることと、全日空ホテルブランドとインターコンチネンタルホテルズブランドの併用に移ることが決まり、まず東京全日空ホテルが「ANAインターコンチネンタルホテル東京」、ストリングスホテル東京が「ストリングスホテル東京インターコンチネンタル」にそれぞれリブランドされた。また、大阪全日空ホテルや金沢全日空ホテルなどは、「ANAクラウンプラザホテル大阪」、「ANAクラウンプラザホテル金沢」などにそれぞれリブランドされた。2007年にはANAが所有する全日空ホテルの不動産全てをモルガン・スタンレーの特定目的会社へ売却。モルガン子会社で新神戸オリエンタルホテルなどアジアで買収したホテルの運営にあたるパノラマ・ホスピタリティ傘下にパノラマ・ホテルズ・ワンを設立させ、モルガン所有となったANA-IHGホテルズの運営を受託させている。パノラマ・ホテルズ・ワン運営の全日空ホテルズの殆どは「ANAクラウンプラザホテル」にリブランドされたが、当初より別資本経営で全日空ホテルズへ運営委託されている施設は順次ANAホテルグループを脱退している。
共に横浜市立小田中学校出身で、2年生の時同じクラスとなりコンビを組んだ。コンビを組むきっかけとなったのは学校行事のキャンプファイヤー。点火役は代々女子がやっていたがその年は女子が嫌がり、上仲がその役を買って出た。新村はそれを「ひょうきん者だな、やるんだなこの子」と思って聞いていたが、上仲は「新村と二人でやります！」と新村を勝手に指名したという。ちなみにその時のコンビ名は「パラパラガールズ」（点火する火の精の名前）。翌年、文化祭の司会をした時は「アンディインディ」というコンビ名だった。以前は三木プロダクションに所属。「ヘテロ」というコンビ名で活動していたが、その後、地元の地名を入れたいという理由で「横浜ヘテロ」と改名。 現在のコンビ名に改名したきっかけは、テレビ番組出演時にスタッフから「横浜へ、テロ」（横浜にテロをする）とも取れるが大丈夫ですか、と言われたことがきっかけ。そのエピソードを事務所の先輩である関根勤に話したところ、「今すぐにコンビ名を変えたほうがいい」と言われ、冗談半分で関根に新コンビ名の命名をお願いしたところ快諾され、一日中考えて出た名前が、「横浜ヨコハマ」と「目黒西口」というものであり、二人は横浜ヨコハマを選んで現在のコンビ名となった。30歳の時から、横浜市伊勢佐木町で毎週日曜日に路上ライブを行っている。ゆずが同じ伊勢佐木町で路上ライブをやっていたのを思い出して始めたとのことである。同じく横浜出身の音楽ユニット・コアラモード.や、馬車道発横浜アイドル・ポニカロード、着ぐるみ懐メロ音楽隊・日ノ出サンデーズとは、共にイベントを行うなど親交がある。
ドラッグ中毒の母親と暮らす少年と、その少年を見守るウェイトレスの交流を描いた描いた作品。第53回ベルリン国際映画祭マンフレッド・ザルツゲーバー賞、奨励賞受賞。
1945年（昭和20年）10月に埼玉県浦和市（現さいたま市）北浦和で高橋悦造が「魚悦商店」として魚の販売を行ったのが始まりである。1952年（昭和27年）6月16日 に鮮魚・乾物・食料品の販売を目的として「有限会社魚悦商店」を設立して法人化し、1959年（昭和34年）9月に「有限会社丸悦ストアー」に商号を変更した。1965年（昭和40年）4月には2号店で当社のセルフサービスの食品スーパー1号店となる「大宮店」を開設して現在の主力事業に進出し、同年8月には日用品・雑貨・洋品雑貨の販売等を事業目的に追加した。1970年（昭和45年）4月に東京都足立区に「新井店」を開設して東京都に進出し、同年12月には資本金4800万円で株式会社化して、「株式会社丸悦ストアー」に商号を変更した。1974年（昭和49年）2月には「（旧）株式会社マルエツ」に商号変更して本社を埼玉県蕨市に移転し、同年11月には田島店2階に衣料品売り場を開設して衣料品販売を開始した。1975年（昭和50年）2月には不動産業の「高橋興業」を吸収合併するなど会社組織を整備した。また、同年2月には事業目的に衣料品・医薬品の販売等を追加すると共に、同年12月には埼玉県大宮市に「大宮物流センター」を開設して流通体制を整備した。1976年（昭和51年）4月には株式額面変更目的の合併として「マルエツ商事株式会社」が（旧）株式会社マルエツ」を吸収合併し「（新）株式会社マルエツ」に商号変更し、1977年（昭和52年）2月に東京証券取引所市場第2部へ上場した。食品スーパーマーケットで初めての上場となった。1978年（昭和53年）1月には「株式会社プリマート」を吸収合併し、首都圏で100店舗を超えるスーパーマーケットチェーンとなった。
当社は首都圏における有力食品スーパーとなっていたことから、当社と提携することが大手スーパーの首都圏攻略のカギを握るとされていた。そうした中で、1980年（昭和55年）3月に西武ストアとの全面提携が報道されたが、創業家の高橋家の中での意見の相違があったことを利用してダイエー側が逆転し、1981年（昭和56年）2月4日にはダイエーグループの「株式会社サンコー」を吸収合併する契約に調印した。そして、1981年（昭和56年）7月31日にダイエーグループの「株式会社サンコー」を吸収合併したことで、当社はダイエーグループに入った。この合併時点で、1都3県をカバーする首都圏最大の145店舗を展開するスーパーマーケットチェーンとなると共に、本社を東京都新宿区に移転した。なお、合併を発表した直後の1981年（昭和56年）2月末で「株式会社サンコー」は31店舗と110店舗の当社を大きく下回っており、社名も当社のものが引き続き使用されることになった。また、「株式会社サンコー」へのダイエーの出資比率は約29%であったため、合併後の当社へのダイエーの出資比率も大きくなかった。そのため、高橋一族による支配が続き、物流も当社の従来からのものを引き続き使用して、サンコー側の店舗と2本立てでの配送を続けた。この合併と同年の1981年（昭和56年）には同業の「サンデーマート」を傘下に入れ、グループ化している。
しかし、その後に当社が不動産業の秀和に株式を買い占められたことを受けて、ダイエーが株式公開買付け（TOB）を実施して1991年（平成3年）4月10日に成功したことを発表した。この株式公開買付けでダイエーが発行済み株数の約26.67%に当たる2879.4万株を取得し、持株比率が約38.1%になった。その結果、ダイエー取締役の小浜裕正が代表権を持つ副社長となり、ダイエーの支配力が強まって高橋一族による支配は終焉した。そして、1992年（平成4年）2月7日にはダイエーと共同で忠実屋株式の公開買付けを行うことを発表するなどダイエーグループとしての経営が行われるようになった。さらに、高橋八太郎は1994年（平成6年）まで会長兼社長であったものの、同年にはダイエーから派遣された藤井次郎が社長に就任し、以後2006年（平成18年）3月1日までダイエー出身の社長が続いた。また、1995年（平成7年）1月に旧マルエツ店舗と旧サンコー店舗で異なっていた物流システムをダイエーの物流システムに一本化することになった。同年4月にはダイエーと共同仕入れを開始し、同年10月3日には当時のダイエーグループの共通カードであった「OMCカード」でのサインレス決済を全店舗の食品売り場に導入ダイエーの他のスーパーと共に1998年（平成10年）9月23日から毎月23日を「ダイエーOMCカードご優待デー」とした。このダイエーグループとしての共同事業は営業面のみならず、1999年（平成11年）7月19日に開始した障害者の介助犬の店舗への受入れなどの社会貢献活動もあった。こうしたダイエーグループとの協業化をすすめる一方で、1996年（平成8年）3月1日に40店舗の精肉売場をダイエーミートへの委託を止めて直営化し、2001年（平成13年）12月に独自の高品質型プライベートブランド「フーデックス」「ホーメックス」の販売を開始してダイエーの価格訴求型PB「セービング」と使い分けながら他店との差別化を図った。
その後、ダイエーが経営再建に取り組むことになった際には、ダイエー出身の社長であった川一男が2000年（平成12年）3月1日付でダイエーの再建のため同社代表取締役副社長に就任したほか、2003年（平成15年）5月22日には同じくダイエー出身の社長であった吉野平八郎が副会長としての復帰をすると共に、当社の店舗運営のノウハウなどを活用して再建を図ることになった。その一環として、同年5月15日から当社のPB商品であるのフーデックスを関東・甲信越のダイエー店舗でも発売し、GMS「ダイエー高尾店」（東京都八王子市）をSSMに業態転換して同年7月11日に「グルメシティ高尾店」として新装開店した際には品揃えや顧客サービスを含めた運営管理などを当社が全面的に受託して店長も派遣した。また、2001年（平成13年）2月22日にダイエーが再建策の一環として当社株式の5%を丸紅グループに譲渡したことから同社グループの持ち株比率は5.16%となって筆頭株主であった福岡ドームを上回り、、同年3月15日にダイエーグループが丸紅フーズインベストメントに発行済み株式10%を売却して同社の持ち株比率が19.7%となり、その他と合わせて丸紅グループがの持ち株比率は20%を超えたことから丸紅の連結対象会社となることになった。しかし、ダイエーが2001年（平成13年）2月27日に子会社の朝日ファイナンスサービスから12.03%を取得して本体での持ち株比率を26.61%に引き上げて筆頭株主の地位を保つと共に、グループ全体では約35%を保有していた。そのため、この時点では、ダイエーグループにも留まり、両グループと資本・業務提携する形となった。
2006年（平成18年）3月1日付で生え抜きの高橋惠三が代表取締役社長に就任。同月からダイエーからの商品供給を自社独自の仕入れ体制に切り替えた。2006年（平成18年）7月7日に丸紅フーズインベストメントに東武ストアの株式を譲渡また、小型店事業合理化の一環として、2005年（平成17年）6月10日に「ポロロッカ」の近畿地区17店舗の営業を音通に譲渡し、2007年（平成19年）2月にポロロッカの物流センターにフーデックスプレスのセンターを統合して3月に稼働した。
イオンは2006年（平成18年）10月からのダイエー再生を支援する業務提携検討委員会でダイエーの持つマルエツ株20%程度の譲渡を求めるなど当社との関係強化を求めた。しかし、当社は「自主経営が前提」との独自路線を堅持しながらメリットのある点に限定した形での提携を主張していた。そのため、独自の商品調達を堅持することを主張しており、2007年（平成19年）7月10日に発表されたイオングループや丸紅との業務提携では、共同での商品調達などについて数値目標を入れなかった。なお、2007年（平成19年）9月13日付でダイエーがイオンとの間で当社株をイオンに譲渡することで合意したこと受けて、同日付で高橋義昭ダイエー常務取締役を辞任し、同月20日イオンが当社株1500万株を取得して当社のの議決権比率33.2%を持つ筆頭株主となった。その後、2008年（平成20年）3月6日開店の「マルエツ勝どき6丁目店」でダイエーのPBセービングの代わりにイオングループのPBトップバリュの導入を試験的に行ったり、物流センター運営委託先にイオンの事業会社イオングローバルSCMを選定するなど提携の具体化に取り組み始めたものの、商品の選択については当社が主体となって独自で決定する路線を堅持した。その結果、イオンのPBトップバリュの取扱いは約150品目に絞り込む一方で、自社のPB商品である食品のフーデックスと日用雑貨のホーメックスを付加価値型として位置付けたのみならず、「おいしい」シリーズの自社のPB商品を約80品目から160品目に倍増する方針を採った。こうした商品戦略を採用したことから、イオングループのプライベートブランド「トップバリュ」の売上高比率は2013年（平成25年）2月期でも約0.3%に留まることになった。イオンがマルナカの株式を議決権割合で94.96%を取得と山陽マルナカを完全子会社化を、2011年（平成23年）11月25日に行った。このマルナカは純投資の目的で当社の2.24%の株式を保有しており、イオンのマルナカ株取得に伴ってみなし共同保有者に加わったことでイオンの議決権は34.21%と3分の1を超えることになった。ただし、イオンは議決権3分の1を超えることになった後も独自路線の維持を認めており。そのため、2013年（平成25年）4月1日付で生え抜きの上田真が社長に就任した。
同年から2011年（平成23年）2月期末までに広告宣伝などの合理化を目的として屋号の集約化を図り、売り場面積650m²以上の通常店舗を「マルエツ」に、売り場面積165m²から500m²以上の小型店舗を「マルエツ プチ」に統合することになった。このため、「サンデーマート」を「マルエツ」に、小型店の「ポロロッカ」と「フーデックスプレス」を「マルエツ プチ」に、各々統合することになった。ただし、高級店の「リンコス」は価格帯が大きく異なることなどを考慮して存続することになった。その後、2011年（平成23年）3月11日に東日本大震災が発生した際には新店舗の開業を延期する企業も多かったが、当社は「地域の生活インフラを担っている」として計画通り同月16日に板橋駅前店を開店した。ただし、震災に伴う計画停電や商品供給などのある段階での開業となったため、消費者が買いだめを行ったことから、開業初日に入場制限を行うと共に、品切れが多数出ることになった。また、いわゆるリーマンショック後の不況に伴う消費者の低価格志向への対応として、2010年（平成22年）12月18日に千葉県野田市に「スーパーマーケット魚悦」の1号店を開店し、ディスカウント店業態に進出したその後、2012年（平成24年）9月に中国の家電量販店大手企業である蘇寧電器との合弁会社・「丸悦（香港）」を設立し、2013年（平成25年）9月30日に中国の江蘇省無錫市に中国1号店「リンコス無錫蘇寧プラザ店」を開店して海外に初出店した
先述の通り、イオングループは当社との提携強化を目指し、当社も「自主経営が前提」との独自路線を堅持しながらメリットのある点に限定した形での提携に取り組む方針であった。そのため、イオングループとの営業面での関係はPB商品の供給など限定され、かつ、その売上高比率も2013年（平成25年）2月期で約0.3%に留まるなど提携はあまり深まらなかった。しかし、当社の大株主であるイオングループと丸紅が2013年（平成25年）3月に業界の再編をして「首都圏の食品スーパー連合」を形成する方針を表明。2014年（平成26年）5月19日に当社とカスミに加えてイオンの完全子会社であったマックスバリュ関東の3社が、共同持ち株会社を設立して、その傘下に入る形で経営統合することで合意したと発表した。同年10月31日にこの再編で設立される新会社の社名を「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス」とすることを発表すると共に、3社で売上高が最も多い当社の上田真が同社の社長に就任することになった。経営統合に伴って2015年（平成27年）2月25日に当社は上場を廃止し、3月2日にはマルエツやマックスバリュ関東と共にユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社を設立、その傘下に入った。なお、「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス」は同日付で東京証券取引所1部に上場した。「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス」の発足に向けた協議の中で、イオングループはプライベートブランド商品を「トップバリュ」に一本化するように提案したものの、当社など統合に参加する企業側が独自のプライベートブランド商品を中心とすることを強く主張したため、傘下の各社のプライベートブランド商品の取扱方針を保つ独自の戦略を採ることになった。2017年10月には「ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス」でのプライベートブランド商品である「eatime（イータイム）」を立ち上げ、取扱が開始された。また、この再編で当社の持ち株会社の経営に参画することになったカスミ会長の小浜裕正は、ダイエー取締役で当社の元・代表取締役副社長であった。再編が続くなか、ダイエー恒例「一の市」を実施していたり、イオンカードよりもOMCカードを全面的に推していたりと、独立経営時代のダイエー色が現在も強く残っている。OMCカードに至ってはダイエーが終了した中、未だに優待デーを実施したり、店頭に配布している申込書で申し込むと優待があるなどイオンカードよりも優遇されている。
ダイエーグループは、創業以来「よい品をどんどん安く」をモットーにして営業していた。その後、企業スローガンとして「For The Customers」を掲げていたが、1998年（平成10年）に「地縁ストア」を用いた。この当時、ダイエー創業者・中内功がダイエーグループ内で「チェーンストアではなく、地縁ストア」と語っており、当社では地域生活に密着した店造りを目指すものとしていた。2007年（平成19年）5月にコーポレート・アイデンティティを刷新する一環としてシンボルマークと共に改訂され、ブランドメッセージとして「しあわせいかつ。」を用いることになった。
2000年（平成12年）上期に「ドクター元気」が導入され、同年11月30日に健康関連商品を集めた「ドクター元気」コーナーが開設された。ドクター元気は、2001年9月1日にCD『オー!マイ Dr.元気』を発売している。
2013年10月現在、マルエツは1都5県（東京都・神奈川県・千葉県・埼玉県・茨城県・栃木県）に合計260店舗以上を展開しているほか、海外店舗として中華人民共和国に1店舗出店している。
当社の主力店舗業態で、2011年（平成23年）2月期末までに屋号の集約化を図った際には、売り場面積650m²以上の店舗がこの屋号となった。食料品が中心の品揃えであるが、薬や衣料品なども取り扱っている店舗もある。営業時間は各店舗によって異なっており、朝10時〜夜9時まで、深夜1時まで、24時間営業など様々である。前述した1都5県全てに出店しているが、このうち茨城県は岩井店、栃木県は小山店それぞれ1店舗のみである。店舗によっては店内で食事をすることができるテーブル席（いわゆるイートインコーナー）などを備えている。
売り場面積100坪型の小型店「ポロロッカ」よりも小規模な店舗を目指して開発され、売り場面積50坪型の小型店として2009年（平成21年）6月11日に1号店の「日本橋金座通り店」開店した都心立地の小型食品スーパー業態。当社の小型店舗業態で、2011年（平成23年）2月期末までに屋号の集約化を図った際には、売り場面積165m²から500m²以上の店舗がこの屋号となった。このため、2010年（平成22年）4月時点で5店であったが、「ポロロッカ」の26店と「フーデックスプレス」の15店が加わり、店舗数が大幅に増えることになった。さらに、2010年（平成22年）10月28日開店の「神田司町店」では加工センターを活用して作業場と在庫場のバックヤードのない店舗とし、売場面積約130m²〜165m²というコンビニエンスストア並みの小面積での出店も可能な業態としている。青果・鮮魚・精肉の生鮮3品に加えて惣菜を強化した食料品主体の小型スーパーマーケットである。経費削減のため、2013年（平成25年）2月14日開店の「日本橋本町店」では鮮魚や精肉から日配品まで自動発注の対象を広げ、以降各店舗でも同様の自動発注を導入していくことになった。コピー機やATMなどが設置されているなど、コンビニエンスストアを意識した都市型店舗である。24時間営業している店舗もある。東京都内に集中的に出店しており、2010年（平成22年）12月1日時点で当社の都内103店のうち当業態は45店を占めるなどその大半は東京都23区内に存在している。東京都内のうち23区以外でも武蔵野市の吉祥寺店の1店舗、そして神奈川県内は横浜市中区に関内店と山下公園店、西区に花咲町6丁目店の計3店舗、千葉県内は千葉市中央区に千葉みなと駅店の1店舗など、1都2県（東京都・神奈川県・千葉県）に出店している。今後、さらに都市部やその駅近くに出店を拡大する予定である。
高級スーパー。ユニリビングは「リバーシティ21」内と海浜幕張駅近くの「ベイタウン店」を運営しており、この2店舗を買収して継承し、2002年（平成14年）10月17日に当社の店舗として新装開店した。継承に際して、買収前の品揃えなども引き継いだため、切り替えに伴う閉店日数はわずか1日であった。2006年（平成18年）3月15日に東京都立川市に立川若葉町店を開業し、同月23日に東京都港区に高輪店を開店した。その後、当業態での出店は行わなかったが、2011年（平成23年）12月7日に六本木ヒルズヒルズゲートタワーに「六本木ヒルズ店」を約5年ぶりに出店することになった。また、2013年（平成25年）9月30日に中国江蘇省無錫市にある複合施設内に「無錫蘇寧プラザ店」を開店しており、海外にも展開されるようになった。なお、立川若葉町店は2011年（平成23年）6月10日に「マルエツ」に業態変更して新装開店した。マルエツプチ同様、売り場の大半を食料品を占めているが、リンコスでは輸入食品であるワインや菓子類なども取り扱っている。店内BGMはクラシック音楽が流れている。リバーシティー店とベイタウン店の営業時間は朝10時から夜10時までであり、高輪店と六本木ヒルズ店は24時間営業である。
2010年（平成22年）12月18日に千葉県野田市に1号店を開店したディスカウント店。標準店の約60%の約6300品目へ商品数を絞り込み、価格を標準店より約30%安くすることを目指した業態である。なお、マルエツは東京都大田区にも「魚悦」の屋号で鮮魚専門店を展開しているが、上記のディスカウント形態の店舗との関連性はない。また、単独店舗ではないが2008年10月2日にオープンした越谷レイクタウン店の鮮魚部門も「魚悦」を名乗っている。
2011年までに、面積が500平米以下の店舗を「マルエツプチ」とし、650平米以上の面積を持つ店舗は「マルエツ」に全て統一した。なお、リンコスについては価格帯が大きく異なるなどの理由により、存続となった。
24時間営業で売場面積が約150坪から約200坪で生鮮食料品と惣菜が充実した店舗とすることで、都市部でコンビニエンスストアに対抗出来る店舗を目指した業態。2001年（平成13年）7月4日に1号店として「東日暮里店」を開店した。売り場面積165m²から500m²以上の小型店舗を「マルエツ プチ」に統合することになったため、2010年（平成22年）4月時点で15店が営業していた「フーデックスプレス」の店舗は「マルエツ プチ」へ屋号を変更することになった。かつては国際新赤坂ビル西館に入居していた。
売り場面積70坪〜170坪の小型店で、1995年（平成7年）に神戸市に1号店を開店し、同年8月16日に東京都足立区に一ツ家店を開店して関東地方に進出した。2002年（平成14年）1月17日に マイカルから株式会社ポロロッカを買収して傘下に入れた。当社の傘下に入った後は「フーデックス」との差別化のために山手線内のオフィス街を中心とした地区に特化して出店することになり、2002年（平成14年）2月末までに郊外の不採算店10店を閉鎖した。2005年（平成17年）6月10日に近畿地区17店舗の営業を音通に譲渡すると共に、同年3月31日から7月15日に3店舗を閉店するなど20店舗の営業を終了した。2007年（平成19年）12月1日にマルエツに吸収合併した。合併時点で小型スーパーマーケット22店を運営しており、店舗の名称としては吸収合併後も継続した。売り場面積165m²から500m²以上の小型店舗を「マルエツ プチ」に統合することになったため、2010年（平成22年）4月時点で26店が営業していた「ポロロッカ」の店舗は「マルエツ プチ」へ屋号を変更することになった。
2007年（平成19年）12月1日にマルエツに吸収合併し、テナント運営部門は吸収分割でマルエツ開発が引き継いだ。合併時点で小型スーパーマーケット26店を運営しており、店舗の名称としては吸収合併後も継続した。2011年（平成23年）2月期末までに屋号の集約化を図った際には、売り場面積650m²以上の店舗が「マルエツ」に統合することになったため、2010年（平成22年）4月時点で20店が営業していた「サンデーマート」の店舗は「マルエツ」へ屋号を変更することになった。
2009年（平成21年）8月にラオックスを買収した中国の家電量販店大手企業である蘇寧電器と2012年（平成24年）9月に合弁会社・「丸悦（香港）」を設立し、同社が全額出資する中国現地法人が食品スーパーを20店出店していくことになった。中国現地法人は開業に際して大学卒を中心に約80人を正社員として採用し、日本国内の店舗よりさらに丁寧な日本流の接客を目指した。その1号店として、2013年（平成25年）9月30日に江蘇省無錫市にある複合施設「蘇寧プラザ」内に「リンコス無錫蘇寧プラザ店」を開店した。
市川市下貝塚1 → 習志野市千葉県地盤のスーパーマーケット。八千代デパートを吸収合併し、1971年（昭和46年）に売上高約48億円で13店になった1977年（昭和52年）9月に合併で合意し、1978年（昭和53年）1月に吸収合併された。合併時点で34店であった。
サンコーは、岡田屋（川崎市地場の呉服商店・現在の横浜岡田屋）資本の量販業態として、1961年（昭和36年）11月に資本金100万円で設立された。同月に1号店として「小田店」を開設下のを皮切りに、武蔵小杉や鹿島田、登戸、武蔵新城、溝の口などの南武線沿いや川崎大師前や川崎駅前、元住吉など地盤である川崎市内に加えて、隣接する横浜市内の綱島や星川等へ出店を進め、1970年（昭和45年）には売上高約150億円の中堅スーパーへ成長した。しかし、経営難に陥ったため、1970年（昭和45年）2月にダイエーと提携して再建を図ることになり、ショッピングセンターの管理・運営はダイエー・ショッビングセンター運営部が継承すると共に、同年7月にダイエーと共同仕入会社の「エマック」を設立した。なお、この提携以前にはダイエーの創業者・中内功は「血を流して一体化すべきである」などと発言して業務提携に批判的であったが、当社との提携を皮切りに同年4月18日に高知市の大橋通にフランチャイズ1号店を開店し、同年7月24日に「さとう」や「宝屋」「福屋」「丸作」とフランチャイズ契約や業務提携をすると発表するなど提携戦略の展開をするようになった。この提携直後の1970年（昭和45年）には、3月21日に川崎市の向ヶ丘遊園駅前に専門店約60店が入居する向ヶ丘ショッビングワールドを開業し、同月26日に横浜市長津田に専門店約40店が入居する長津田ショッピングワールドを開業、11月20日に横浜市上大岡に上大岡ショッピングワールドを開業、同月28日に横浜市井土ヶ谷に井土ヶ谷ショッピングワールドを開業するなど大型店を相次いで出店した。その後、業務体制の確立のために約7年間にわたって出店を凍結し、食品スーパーとして総合スーパー・ダイエーと異なるチェーンストアとして展開した。1981年（昭和56年）2月4日に「株式会社マルエツ」に吸収合併される契約に調印し、同年7月31日に吸収合併された。
合併時点の資本金4.8億円2002年（平成14年）1月17日にマイカルからを全株式を4.8億円で買収して傘下に入れ、2002年（平成14年）5月24日に代表取締役副社長を派遣し、2007年（平成19年）12月1日にマルエツに吸収合併した。合併時点で小型スーパーマーケット22店を運営しており、店舗の名称としては吸収合併後も継続した。しかし、売り場面積165m²から500m²以上の小型店舗を「マルエツ プチ」に統合することになったため、2010年（平成22年）4月時点で26店が営業していた「ポロロッカ」の店舗は「マルエツ プチ」へ屋号を変更され、店名としても消滅することになった。
景山 龍造（かげやま りょうぞう、文化14年（1817年）4月 - 明治5年8月18日（1872年9月20日））は幕末の武士（鳥取藩士）、儒者。幼名は礼太郎。諱は守正。字は雍卿。号は道村。従五位。父は医者・儒者であり優れた教育者だった景山粛。
時に寛政六（1794年）寅歳、先年の語り伝へ知るし置。大家と言は、先年後醍醐天皇様御こしかけ遊ばされ候家也。之により大家と言。大家の先祖影山道くわんと言人也。又与次郎・与三郎・伊三郎と言名は有けれ共、先後は知れず大家の家、是迄凡弐拾代と言る也(下略)
1954年（昭和29年）3月、東京医科歯科大学歯学部卒業。1959年（昭和34年）、医学博士となる。博士論文は「鯛の歯の組織発生学的研究」。1979年（昭和54年）4月、栃木県議会議員選挙で県議会議員に初当選。2001年（平成13年）5月まで県議会議員を6期務め、この間、1992年（平成4年）3月から1993年（平成5年）3月まで県議会副議長を、1995年（平成7年）5月から1996年3月まで県議会議長を務めた。県議時代は自由民主党に所属。1994年（平成6年）12月27日、旧日本新党の茂木敏充衆議院議員が自民党足利支部に入党願を提出。これに反発した自民党県議を中心に5区暫定支部長の吉谷を次の衆議院議員総選挙に擁立する動きがあり、吉谷自身も出馬に含みを残していた。1995年（平成7年）1月11日、吉谷は衆院選不出馬の意向を表明した。2001年（平成13年）3月19日、足利市長早川一夫が任期途中で死去。市長死去に伴う市長選挙は同年5月13日行われた。吉谷は県議会議員を辞職して無所属で立候補し、元市議会議員の大豆生田実を破り市長に初当選を果たす。2005年（平成17年）4月24日に行われた足利市長選挙でも大豆生田を破り再選。市長在任中には企業誘致や医療拠点の整備に取り組んだ。また、栃木県市長会長なども務めた。2009年（平成21年）4月26日の足利市長選挙には立候補せず、同年5月12日に任期満了で市長を退任した。なお、この時の市長選挙では元同市副市長が自民党、公明党の推薦を得て立候補したものの、大豆生田に大差で敗れている。この年、旭日中綬章を受章している。2012年（平成24年）1月8日午前5時、旅行先の長崎市内で心筋梗塞のため死去した。81歳没。
杉並区歴史教科書採択騒動（すぎなみくれきしきょうかしょさいたくそうどう）とは、2005年（平成17年）8月に東京都杉並区で発生した騒動。
2006年（平成18年）度から使用する中学校用の歴史教科書について、全国の教育委員会は2005年8月31日までに検定済教科書の中から一つ選択することになった。杉並区の教育委員会は、新しい歴史教科書をつくる会の教科書を採択する動きを示すと、左翼団体や在日本大韓民国民団などの反対派による抗議運動が活発化することになった。全国の民団員が次々と杉並区に殺到し、杉並区議会で教科書採択の質問が出ると、民団の関係者と思われる人々が大挙して傍聴席に陣取り、禁止されている野次を続け、注意をされても止めず、さらに区長室の前にも多数で押し掛け、シュプレヒコールを繰り返した。「つくる会」教科書を採択した市町村は他にもあるが、杉並区が特に注目を浴びたのは、反対派の中に日本の新左翼の中核派がいたからでもある。杉並区は「中核派の拠点」として知られており、過去の東京都議会議員選挙では杉並選挙区から中核派系の候補者（長谷川英憲）を擁立していた。
2005年8月4日、杉並区教育委員会は教科書採択のための会議を予定していた。杉並区役所前は、当日朝から賛成派と反対派が入り乱れ、騒然としていた。2ちゃんねるでは反対派の中に中核派が紛れ込んでいる噂が立ち、「冷やし中核派」と称して中核派を冷やかすオフ会の呼びかけもされていた。2ちゃんねらーかは定かではないが、賛成派の若者たちは、中核派と協力関係にある「つくる会の教科書採択に反対する杉並・親の会」に向かって、「親の会＝中核派」「中核派は、人殺しでテロリスト」と非難した。そして、その中の現場の撮影をしている若者に対し「親の会」の中にいた一人の男が逆上して暴力を振るった。警視庁はその男を現行犯逮捕した。逮捕された男は「都政を革新する会」事務局長の北島邦彦で、国電同時多発ゲリラ事件に加わり6年半の獄中生活を送った中核派の活動家であった。この逮捕で親の会に中核派構成員が加わっていたことが明らかになった。警察白書平成18年度版では、この事件について中核派が「つくる会の教科書の採択阻止を訴え、市民運動を装いながら、杉並区役所を包囲するなどした。」としている。杉並区教育委員会は、8月12日に会議を開き、5人の委員中3人の賛成により、正式に「つくる会」教科書を採択した。
アルキルグリコシド (alkylglycoside) とは糖と高級アルコールがグリコシド結合した非イオン（ノニオン）性界面活性剤 (Non-ion surfactant) である。広義にはチオグルコシド結合したものもアルキルグルコシド系界面活性剤に含められ、グリコシダーゼにより分解されないという特徴を持つ。ポリオキシエチレンエーテル型のノニオン界面活性剤に比べて臨界ミセル濃度値（CMC値）が低いという特徴があり、代表的なアルキルグリコシドとして n-オクチル-β-D-グルコシド（IUPAC組織名 1-O-オクチル-β-D-グルコピラノシド、CAS登録番号 29836-26-8）が挙げられる。
2006年、初の雑誌掲載の「はとがいる」がコンプエースVol.010より連載され、その後同誌やコンプティーク・他社の雑誌へと活躍の場を広げる。カレーと鳩を愛しており、「ライフワーク」と豪語する。そのため、作品にも頻繁に登場し、特に代表作でもあり初の連載作品でもある「はとがいる」ではその傾向が顕著に出ている。シュールで独特なネタを持ち味とする作風であり、作品の単行本ではカバーにもネタを仕込む等ネタを重視する傾向にある。その一方でしんみりしていたり教訓めいた内容を描く事もある。作風の特徴としてはキャラクターが別の作品に出演することがある点もある。ただし、同一人物ではなくパラレルワールドのキャラという立ち位置であり設定は異なり、一部デザインが変更されている場合もある。冬の時期はブログに雪かきの事が話題として出るため、積雪地域に在住の様子。
2014年4月時点
マリー・カマルゴ（Marie Anne de Cupis de Camargo, 1710年4月15日 - 1770年4月28日）は、フランスで活躍したバレエダンサー。ブリュッセルで生まれる。父親はスペインの音楽家で、幼い頃から音楽や舞踊に対して才能を示した。1726年パリのオペラ座に出演して、大変な人気を博した。当時、ダンサーのはくスカートは、足のくるぶしを隠すくらいの長さであったが、それをひざとくるぶしの中間くらいまでの長さに短くした。この衣装の革命は非難を浴びたが、この短縮のために脚の動きが拡大され、自由になった。また、彼女によって、跳躍の「パ」が獲得されたことは、舞踊史上不滅の記録である。かかとのない舞踊靴と、「用心のためのパンツ」を採用した最初の人物でもある。1732年、フランスに帰化。41歳を最後として舞台を引退し、パリで死去。
中学校時代に陸上部に所属しており、800メートル競走で2分30秒の記録を持っている。2015年1月11日には漫画雑誌『ヤングアニマル』の企画で谷川真理ハーフマラソン大会に出場し1時間42分07秒で完走した。谷川真理には「冗談じゃなくて5年後の東京オリンピックの女子マラソンを目指してほしい」と評された。同年5月にはアップアップガールズ（仮）のメンバーによるチーム「チーム・忍JAPAN」としてホノルル駅伝に参加し、山道のコースを2区間走行した。2016年2月にはホノルル駅伝部の女子部長に就任した。
食品偽装問題（しょくひんぎそうもんだい）とは、食品に対して何らかの偽装を行う行為（食品偽装）によって起こる問題のことである。事件化された件については、食品偽装事件とも言う。食料品の小売り・卸売りや飲食店での商品提供において、生産地、原材料、消費期限・賞味期限、食用の適否などについて、本来とは異なった表示を行なった状態で、流通・市販がなされることがある。販売以外の目的で偽装を行う場合もある（牛肉偽装事件など）。
2014年10月23日、ドラフト会議で広島東洋カープから7位指名を受ける。2014年11月14日、契約金2500万円、年俸450万円で仮契約を結んだ。2017年10月4日、一度も一軍登録されないまま戦力外通告を受ける。2018年は富山の社会人野球チームのバンディッツベースボールクラブでプレー。自身のツイッターで結婚、その際苗字が変わったことを報告した。2019年は東広島市の伯和ビクトリーズでプレーすることを自身のツイッターで報告した。
徳島県徳島市応神町出身。野球を始めたのは幼稚園の時。最初に所属した少年野球チームの背番号は24。憧れの人は高橋由伸。徳島市応神小学校6年時で身長168cm。徳島市応神中学校軟式野球部では、徳島県大会で準優勝した。徳島県立鳴門渦潮高等学校1期生として入学し野球部入部。高校生の時点で身長189cm・体重91kgと体格がよく、遠投100m、二塁送球1.81秒を記録する。2014年春の徳島県大会決勝戦ではランナーを牽制で3回、盗塁で2回アウトにする活躍でスカウトの注目を集めた。座右の銘は「謙虚・感謝・努力」。
前作「She Loves Lovin'」から約10ヵ月振りにリリースされた。「flower」は'99横浜国際女子駅伝イメージソングに起用。またc/wには「pleasure (1999mix)」が収録されている。
日本国際文化学会（にほんこくさいぶんかがっかい、英語名 The Japan Society for Intercultural Studies）は、国際文化学の振興と普及促進を目的とする学会。事務局を東京都千代田区富士見2-17-1法政大学国際文化学部熊田泰章研究室に置いている。
栄沢 幸二（えいざわ こうじ、1935年 - ）は、日本の政治史学者、専修大学名誉教授。
LolitA☆Strawberry in summer（ロリータ ストロベリー イン サマー）はSweetSのデビューシングル。後に東京女子流によりカバーされた。
「LolitA☆Strawberry in summer」は日本の女性ヴォーカルダンスユニットSweetSのデビューシングル。2003年8月27日にavex traxから発売された。テレビ東京系アニメ『アソボット戦記五九』エンディングテーマ。テレビ東京系『プラチナチケット』エンディングテーマ。
「LolitA☆Strawberry in summer」は日本のガールズ・ダンス&ボーカルグループ東京女子流の楽曲。2012年10月17日にavex traxよりリリースのマキシシングル「ROAD TO BUDOKAN 2012 〜Bad Flower〜」のType-A、Type-Bにカップリング曲として収録された。 またこのCDの発売に先行して2012年8月1日よりレコチョク、iTunes、Amazon.co.jpで配信されている。2012年5月20日に東京・日比谷野外音楽堂で行われた「CONCERT*03『Rock you! 』」で初披露された。テレビ東京系アニメ『プリティーリズム・ディアマイフューチャー』挿入歌。「追憶 -Single Version-/大切な言葉」のtype-Cに収録されている「TGS23先行音源」は、後に正式リリースされたものとは編曲が違う別バージョンである。
12人の女性アーティストとのデュエットによるカバー・アルバム（11曲収録のうち1曲は白鳥英美子 & 白鳥マイカの親子共演）。11曲目は稲垣の「ドラマティック・レイン」で、こちらもデュエットである（Duet with 中森明菜）。先行シングルは「稲垣潤一 & 小柳ゆき」名義で「悲しみがとまらない」が2008年11月5日にリリースされている。オリジナルの歌手とのデュエットが1曲、オリジナルの歌手が別の楽曲にてデュエットしたものが2曲それぞれ収録されている。同年12月24日には、本作のクリスマス特別企画盤で、オリジナルカラオケCDが付いた2枚組の『男と女 -TWO HEARTS TWO VOICES- Special Edition』がリリースされた（CD（2枚組）: UICZ-4189/90）。「あなたに逢いたくて」は稲垣本人が国外の仕事が入り、松浦亜弥と別の日に収録している。個別ダウンロード販売においてこの曲の売り上げが好調であったことから、後にシングル発売もないのに異例のPV収録をし、『バラードベスト』に収録している。このアルバムを含む「男と女」シリーズにより、稲垣潤一とユニバーサルが2009年日本レコード大賞企画賞を受賞した。
人道の丘公園（じんどうのおかこうえん）は、岐阜県加茂郡八百津町にある公園。命名は梶原拓岐阜県知事(当時)による。「命のビザ」で知られる元外交官の杉原千畝の人道的功績を讃えるため、3年間で総事業費6億5千万円をかけて造られた。
1992年8月12日に開園。公園は「メモリアルゾーン」、「アクセスゾーン」、「カルチャーゾーン」、「アミューズゾーン」の4つの区域と「杉原千畝記念館」からなる。
國枝大索
鈴木宗男が当初、町長から名誉館長を引き受けたが、2002年に宗男バッシングが始まると、町は連絡もなくクビにし、名誉館長・鈴木宗男の額が倉庫にぶん投げてあったと鈴木宗男氏は語っている。
公園名の命名者である梶原拓岐阜県知事(当時)による題字の園銘板がある
平和を奏でるモニュメントと呼ばれ、160本のパイプからなるパイプオルガンをイメージしたモニュメント。デザインは伊井伸。最大高さは6.85m。
園内の八百津一望の丘にあるモニュメントで、積み重ねたビザをイメージした形となっている。その他第一駐車場にトイレあり第二駐車場にEV(電気自動車)急速充電器あり
小選挙区制度の導入以降、自民党の石崎岳と民主党の荒井聰が接戦を繰り広げていた。比例代表による当選を含めると、小選挙区比例代表並立制の導入以降、4回の選挙で2名の立候補者が当選していた選挙区だったが、2009年（平成21年）の総選挙では荒井が石崎に比例復活を許さなかった。2012年（平成24年）、2014年（平成26年）の総選挙では、石崎の引退を受けて出馬した自民党の高木宏壽が当選し、荒井は比例復活。2017年（平成29年）の総選挙では、荒井が立憲民主党から出馬し、共産党など他党が候補者を下ろしたため一騎打ちの様相となったが、荒井が高木の比例復活を許さずに当選した。
趣味はゲーム、買い物。特技は水泳、現役で活躍しているクラシックバレエ。兄が1人いる。高校時代の友人に藤子まい、鈴木ふみ奈、がいる。「アキバギルド」でのアルバイトをしている際に受けたディーラーの研修により、本格的なディーリングが出来る。以前は「ひぃちゃん」という名前でいわゆるギャル系中心の活動していたが、本格的なグラビア活動をするために「荒木奈々」と名乗ることとなった。2012年にはZAK THE QUEEN 2012の1stステージに参戦。9月、同じ事務所のはるかとユニット「Choco★Bunny」（チョコ*バニー）を結成、「ネガティブ」担当。11月からは、ファッションブランド「IORI」の専属モデルとなった。12月、初DVDをリリース。2013年には日テレジェニック2013の候補生に選ばれた。テレビ東京「ドリーム²クリエイター」での1クール限定（5月14日 - 8月6日）ユニット「閃光花火」のメンバーとなる。箱庭のフォルクローレPR大使公開オーディションで総合4位（クイズ部門1位）となり、「眠り姫」担当となる。12月、「Choco★Bunny」の活動が休止となる。あ
奈良交通北大和営業所（ならこうつうきたやまとえいぎょうしょ）は、奈良県生駒市上町にある奈良交通の営業所。1966年に開設された西奈良営業所の機能が1978年に再編されて誕生した営業所である。2006年、営業所の西隣に学研北生駒駅が開業し、駅前バスターミナル至近の営業所となった。奈良県北西部における住宅地開発の進展により急増した輸送を担ってきた営業所である。
学園前駅、生駒駅、富雄駅、東生駒駅を起点としている。★印は始発停留所を起点に21:00 - 最終まで自由乗降を実施している路線（過去に行われていた路線を含む）。一部区間に自由乗降指定地が設置している。
昭和61年式から、平成9年式までの大型長尺車（3扉バス）が多いが、大型短尺（9m）車やポンチョなどマイクロ（7m）車も在籍している。生駒系路と富雄・学園前系路とバスが分かれている。基本的に、生駒系路のバスにはバックアイが付いているが、富雄・学園前系路のバスにはあまり付いていない。下記大阪府のディーゼル車規制条例適合車に入れ替えるために学園前・富雄ダイヤ充当のワンステップ・バックアイ（生駒ダイヤ転入時に装着する場合もある）付き車と生駒ダイヤ充当のツーステップ・バックアイ付き車との入れ替えを行っているため、学園前・富雄ダイヤでもバックアイ装着車両の割合が増加している。平成6年式の車両から、行き先表示器が方向幕からLED式に改造されている。日野車が多いが、いすゞ車も入っている。また、生駒市のコミュニティーバスの『たけまる号』（日野・VF3ZCPMAC）も在籍している。また、パークヒルズ田原線は、大阪府内を発着する関係から、自動車NOx・PM法に準じた、大阪府のディーゼル車規制条例をクリアした車両のみが限定使用される。学園前高畑線の車両は、2010年から全便ワンステップバスで運行されていたが、奈良営業所に移管されてからはツーステップ車両も充当されるようになった。高速バスおよびリムジンバスの撤退により、一時は北大和営業所には高速バス車両は存在していなかったが、2016年に実証実験として京都駅 - けいはんなプラザの路線（京都学研線）を開設した際に高速バス仕様車が2台再配置された。この京都学研線仕様車は、2017年10月より無料Wi-Fiを設置している。
北大和営業所が営業区域としている奈良市西部や生駒市北部はもともと松林が中心の山林が広がり人家のまばらな地域であった。1914年、大阪電気軌道（大軌）の手により現在の近鉄奈良線が開通し、奈良県北西部に生駒駅、富雄駅が開設された。少なくとも1928年までに富雄川沿いの富雄駅 - 芝（現、高山芝）間で路線バスの運行が開始されている。当時、このバス路線の沿線であった富雄村では、鉄道開通の年から木橋を鉄筋コンクリート橋に架け替えるなどの道路網の近代化が行われている。1914年9月には富雄村内の郡山住道線、奈良北倭線が奈良県道に認定されている。京都府側では奈良電気鉄道の手により、現在の国道163号沿いを走るバス路線が開設され、1930年に山田川から奈良・京都府県境近くの柘榴まで乗り入れている。1943年、戦時統合の流れから奈良県内の全てのバス路線は奈良自動車により運行されることになった。奈良自動車は社名を奈良交通と改める。1956年、富雄町（富雄村が町制施行した町）が奈良市に合併されると、奈良市中心部への便を図るため、近鉄奈良駅 - 富雄駅間にバス路線が開設される。戦後の道路網整備が進み、1959年には阪奈道路開通による生駒駅 - 近鉄奈良駅間の路線バスの運行が開始され、1960年には富雄 - 庄田間のバス路線が庄田から大阪府県境近くの傍示まで延長された。京都府側では、1952年、奈良電気鉄道の山田川 - 柘榴間のバス路線が奈良県境を越え、現生駒市の鹿畑まで延伸、さらに1963年には鹿畑から現国道168号・国道163号交点の山口川まで延伸された。
奈良県北西部では戦前から住宅地開発の機運が高まっていた。この中で帝塚山学園の設立と、1942年の学園前駅の設置が行われている。しかし、戦前に行われたのは菖蒲池駅南側の開発程度に留まった。戦後、近畿日本鉄道の主導により住宅地開発が本格化した。例えば、1960年までに学園前駅付近の学園南、学園北、百楽園、公団学園前団地、登美ヶ丘の住宅地が誕生している。当時、学園前では宅地開発の波が学園前駅の北方、南方へ広がりつつあった。1962年、近畿日本鉄道自動車局により学園前駅と住宅地を結ぶバス路線が、西郊住宅 - 学園前駅 - 登美ヶ丘（現、登美ヶ丘一丁目）間で運行を開始した。住民は徒歩での移動に苦労が多いため、住宅地の開発を主導した近畿日本鉄道に対してバスの運行を要請していたのである。奈良県北西部は丘陵地帯であるがため、開発された住宅地には坂が付き物であった。例えば、1960年当時、学園前駅付近の住宅地は駅から1.5km圏内に所在したが、駅に向かう道は坂道で、特に雨天の徒歩移動は未舗装の道がぬかるむため往生したという。雨天時は長靴を履いて徒歩で学園前駅に向かい、駅に長靴を預けて、別途持参した靴に履き替えて通勤したという話が残っている。1年後の1963年、西郊住宅 - 学園前駅 - 登美ヶ丘間のバス路線は近畿日本鉄道から奈良交通に移管され、学園前駅 - 西郊住宅間、学園前駅 - 大和文華館 - 西郊住宅間、学園前駅 - 登美ヶ丘三丁目間の3路線に再編された。