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清水 薫（しみず かおる）は、満田拓也の漫画作品『MAJOR』に登場する架空の人物である。アニメでの声優は笹本優子が担当。
『MAJOR』のヒロイン。後に茂野吾郎の妻となる女性。普段は負けん気の強い男勝りな性格で、かなり荒っぽい口調が目立つが、心根はとても純情。運動神経が小学生の頃は良くなく作中で運動音痴と言われて蔑まれることが多かったが、中学生からは成長して抜群の運動神経になり、高校生編では吾郎の150キロ以上の球も捕っている。リトルリーグの頃から吾郎に好意を抱いており、その想いは非常に真剣である。吾郎が何も告げずに福岡へ転校した際、ショックのあまり部屋に塞ぎ込んで号泣したり、彼が海堂に進学すると聞いた際は、自らの気持ちを曲げてでも進路先を合わせようとするほど。また、芯の強く頼りがいのある人物としても描かれており、吾郎が落ち込んだ際は励ましの言葉を投げかけ、沢村からいじめられていた小森を庇ったり、W杯時に寿也へ対して美穂のアドバイスしたりという、描写もたびたび見受けられた。吾郎の改姓後も恋人同士になった後も、一貫して吾郎のことは「本田」と呼んでいたが、結婚後は「吾郎」に変わっている。泉を出産した後は「おとさん」と呼ぶようになる。MAJOR 2nd以降は結婚し母親になった影響もあり学生時代の男勝りな性格は鳴りを潜め、荒っぽかった口調も落ち着いており、対人関係も学生時代には田代や藤井に対して呼び捨てだったが、MAJOR 2nd以降は君付けへとなるなど学生時代と比べ性格が大幅に変化が見られる。
新潟競馬場の未出走でデビューしたゴーカイは、3戦目で勝ちあがる。しかしその後約2年にわたり、500万下条件で勝てずにいた。そんなゴーカイは、6歳初頭に障害競走に転向する。初障害戦、2戦目は着外に敗れたが、3戦目の外国障害騎手招待競走で、アンヌ・ソフィ・マドレーヌ騎手の好騎乗で7番人気ながら2着に好走する。4戦目で障害未勝利を脱出すると、福島ジャンプステークスでオープン勝ちを決める。その年の秋には東京オータムジャンプを勝って大一番の中山大障害に臨むが、平地重賞勝利経験も持つゴッドスピードのハナ差2着に敗れる。翌2000年は春麗ジャンプステークスから始動、この年に国際招待競走となった中山グランドジャンプでは中団待機から4コーナーでボカボカら外国馬3頭を抜き去りG1初制覇。東京ハイジャンプを含む4連続連対で前半を終えた。秋にはイルミネーションジャンプステークス3着の後中山大障害に臨むが、ランドパワーの2着に屈する。しかしこの活躍が認められ、JRA賞最優秀障害馬に選出された。8歳になった2001年の中山グランドジャンプでは1番人気をニュージーランドのランドに譲るも、ランドを含む5頭の落馬事故(ランドは再騎乗し最下位入線)をかわして史上初の連覇で勝利。そして前年同様イルミネーションジャンプステークスを叩いて、三度目の正直での中山大障害制覇を狙うが、半弟ユウフヨウホウの最低人気を覆す大激走に屈し、またしても2着になる。しかし2年連続で最優秀障害馬に選出される。2002年、3連覇を狙った中山グランドジャンプでは、オーストラリアの強豪セントスティーヴンの前に1と1/2馬身差の2着に敗れる。東京ハイジャンプ3着の後、調教中に骨折を発症。年齢も高かったために引退することとなった。障害28戦で落馬による競走中止なし、28戦16連対（8勝2着8回）という戦績、足掛け3年半に渡って一線級で戦い続け、名ジャンパーと呼ぶにふさわしい成績を残した。
ザ・ロックは岬をなす一枚岩であり、ひっくり返った褶曲が深く侵食し、各所に断層が生じている。ザ・ロックを構成する堆積岩地層は、天地逆にひっくり返っており、古い地層が新しい地層の上に横たわっている。これらの地層はカタラン・ベイ頁岩層（最新）、ジブラルタル石灰岩、リトル・ベイ頁岩層（最古）、ドックヤード頁岩層（年代不明）である。これらの地層は著しく断層が生じ、変形している。カタラン・ベイ頁岩層は、殆どが頁岩からなる。これは、茶色の石灰質の砂岩、柔らかい頁岩質の砂岩と濃紺の石灰岩が交互に重なった層、緑がかった灰色の泥灰岩と濃い灰色のチャートが交互に重なった層からなる。カタラン・ベイ頁岩層には、同定はできないがウニの棘、ベレムナイト類のかけら、稀にジュラ紀前期のアンモナイトも見られる。ジブラルタル石灰岩には、灰色がかった白あるいは薄灰色の、目の詰まった、時にきれいに結晶化した、中程度あるいは厚い石灰岩と苦灰岩からなり、そこにはチャートの薄い層を挟む。この地層は、ザ・ロックの約 3/4 を占める。地質学者たちはここから、原型をとどめず激しく侵食・変形した様々な海洋生物の化石を発見してきた。ジブラルタル石灰岩で発見された化石には、様々な腕足動物、サンゴ、ウニのかけら、（アンモナイトを含む）腹足綱、二枚貝、ストロマトライトがある。これらの化石は、ジブラルタル石灰岩が堆積したのがジュラ紀前期であることを示す。リトルベイ頁岩層とドックヤード頁岩層がザ・ロックに占める割合は非常に小さい。リトルベイ頁岩層は、紺色がかった暗灰色の、化石を含まない頁岩であり、グリット、泥岩、石灰岩の薄い層との互層になっている。これはジブラルタル石灰岩により先に形成された。ドックヤード頁岩層は年代不明のまだらの頁岩で、ジブラルタルの造船所と護岸構造物の下に横たわっている。これらの地層は、1億7500万年〜2億年前のジュラ紀初期の間に堆積したものであるが、これが現在のように地表に現われたのは約500万年前のことである。アフリカプレートがユーラシアプレートと激しく衝突した時、地中海は湖となり、メッシニアン塩分危機の間、長い年月をかけて完全に干上がっていった。その後、大西洋はジブラルタル海峡から流れ込み、地中海を形成した。ザ・ロックは、南東イベリアを特徴づける山脈であるベチック・コルジレラの一部となっている。今日、ザ・ロックはスペイン南岸からジブラルタル海峡へ突き出た半島を形成している。この岬は、最高3メートルの砂洲で本土とつながる陸繋島である。ザ・ロックの北面は、海面高度から標高411.5メートルのロック・ガン砲台まで垂直に切り立っている。ザ・ロックの最高地点は、海峡を見下ろすオハラ砲台の標高426メートルである。ザ・ロックの中心部にある頂点はシグナル・ヒルと言い、標高387メートルである。ザ・ロックの東側は殆ど崖になっており、その下の風が吹きつける一続きの砂の傾斜地は海面が今より低かった氷河期まで遡る。ザ・ロックの基部から東へは砂の平地が延びている。ジブラルタルの町がある西面は、比較的傾斜が緩やかである。石灰岩を形成する方解石は、雨水で徐々に溶かされる。時間の経過で洞窟を形成する。これにより、ザ・ロックには100以上の洞窟が存在する。ザ・ロックの西斜面中程にあるサン・マイケル洞窟は、その中でも最も有名なもので、観光名所になっている。ゴーラム洞窟は、ザ・ロックの険しい東斜面の海面近くにある。ここは考古学的発掘調査の結果、3万年前にネアンデルタール人が住んでいた証拠が見つかったという点で特記すべきものである。また洞窟内（及び周辺）で見つかった植物と動物の遺物は、ネアンデルタール人たちが非常に多様な飲食物を摂っていたことを示しており、特に重要である。
ムーア城は、710年間にわたりジブラルタルを支配したムーア人の遺物である。この遺物の主建築物は、タワー・オブ・ハミッジであり、これは煉瓦と、tapia と呼ばれる非常に硬いコンクリートからなる、がっしりした建物である。塔の上部には、以前の居住者たちの住居およびムーア浴場がある。ムーア城は今もザ・ロックの別名として名を残すベルベル人の首領ターリク・イブン・ズィヤードが初めてザ・ロックに足を踏み入れた711年に建てられた。17世紀トレムセンの歴史家マッカリーによると、ターリクは上陸の際、自らの船団を焼き払ったという。
ザ・ロックならではの呼び物の一つは、Galleries（地下道網）あるいは Great Siege Tunnels（大包囲戦トンネル）と呼ばれる地下トンネル網である。それらのうち最初のものは、ジブラルタル包囲戦（1779年 - 1783年）の終わりにかけて掘られた。攻城戦を通じて守備隊を指揮したエリオット将軍（のちヒースフィールド卿）は、ザ・ロックの北面下の平地にいるスペイン軍の砲列に側面から砲撃できないものかと気を揉んでいた。そして王立工兵のインス軍曹の提案により、ウィリス砲台の上から、北面にある天然の突出部「ザ・ノッチ」まで連絡すべく、トンネルを掘らせた。そこに砲台を築くという計画であった。当初はこのトンネルに銃眼用の穴を開ける計画は無かったが、換気用の穴が必要だと分かり、穴が開けられるとすぐにそこへ大砲が据えられた。包囲戦が終わるまでに、イギリス軍は同様の銃眼用の穴を6箇所開け、4門の大砲を据えた。観光客が訪れる地下道は、同様の意図で後年に掘られたもので、1797年に完成した。これらは、いくつかの広間、銃眼、通路からなるネットワークであり、総延長はほぼ304メートルである。それらから、ジブラルタル湾、地峡、スペインにおよぶ独特の景観を目にすることができる。
1939年に第二次世界大戦が発生すると、当局は一般市民をモロッコ、イギリス、ジャマイカ、マデイラ諸島へ避難させ、これにより軍は、起こりうるドイツ軍の攻撃に対しジブラルタルを要塞化することができた。1942年には、3万人以上のイギリス軍兵士、水兵、航空兵がザ・ロックにいた。彼らはトンネル網を拡充し、ザ・ロックを地中海への航路防衛における要石とした。1997年2月、イギリス軍がトレーサー作戦という秘密計画を持っていたことが明らかになった。これはドイツ軍に占領された場合、ザ・ロックの下のトンネルに兵士らを隠しておくというものだった。そこでは、部隊は敵の動きを報告するために無線設備を使う予定だった。6人編成のチームが2年半の間、ジブラルタルに秘密裏に待機した。しかしドイツ軍がここを占領しに近づくことはなく、彼らが岩の中に移ることもなかった。このチームは戦争が終わると解散し、一般市民に戻った。
長い包囲戦の歴史の中で、ザ・ロックとそこの人々を打ち負かせたものはいないように思われる。これにより、克服不能かつ不動の人物や状況を指す「堅きことジブラルタルの岩の如し」という言葉が生まれた。ラテン語で "Nulli Expugnabilis Hosti"（いかなる敵も我らを退かし得ず）はジブラルタル連隊 、時にはジブラルタルそのもののモットーとされるが、それはこの難攻不落さを表したものである。国際的な金融グループであるプルデンシャル・ファイナンシャルグループはこのイメージを利用して、1896年からザ・ロックをロゴとして使用している。また傘下企業の一つジブラルタ生命保険はジブラルタルのザ・ロックを元として名付けられている。
ジョン・レノンとオノ・ヨーコは1969年3月20日にジブラルタルで結婚。ジョン・レノンが結婚の場所をここに選んだ理由は明確にされていないが、英語の諺である"As safe　as the Rock"(ジブラルタルの岩のように安心)。数百年もの間、ヨーロッパを見守り続けた岩と永遠の愛をかけたのかもしれない。
アッパー・ロック自然保護区（山頂近辺の自然保護区）の動植物相は、生態保全の対象として法律で保護されている。ここには様々な動植物がいるが、有名なのがバーバリーマカク（Rock Apes）、バーバリーパートリッジ、ジブラルタル特有の Chickweed（ハコベの類）、タイム、Iberis gibraltarica（アブラナの一種）といった花である。バーバリーマカクたちの祖先は、北アフリカから逃れてスペインに渡ったものかもしれない。あるいは、550万年前まで遡る鮮新世の間、南ヨーロッパ全体に分布したとされる種族の生き残りかもしれない。3頭のバーバリーマカクを飼っているアラメダ野生生物保護公園は、ザ・ロックの動物のうちのいくつかを再移入してきている。
ジブラルタル海峡に突き出たザ・ロックは際立った突端となっており、渡りの季節には渡り鳥たちが集まってくる。南イベリア半島では独特となるザ・ロックの植生は、海と砂漠を越えて渡りを続ける前に羽を休めて腹ごしらえをする各種の渡り鳥たちに一時の棲家を提供する。春になると彼らは戻ってきて、西ヨーロッパ、グリーンランド、ロシアへと旅を続けてゆく。バードライフ・インターナショナルはザ・ロックを重要野鳥生息地と認定している。理由として第一に、毎年海峡を渡る25万匹と見積もられる猛禽類たちにとって渡りの要地となっている点、第二にバーバリーパートリッジとヒメチョウゲンボウの繁殖を支えている点が挙げられる。
盛田 昌夫（もりた まさお 1954年9月4日 - ）とは、日本の実業家。盛田昭夫の次男、兄は盛田英夫。ソニーのエグゼクティブアドバイザー、ソニー教育財団会長。武蔵中学校卒。武蔵高等学校に1年まで通い高校2年よりイギリスのインターナショナルスクールに通う。ジョージタウン大学卒。大学卒業後の1978年にモルガン銀行に入行、1981年にソニーに入社し以後グループ内の様々な部門で勤める。2003年にソニー・ミュージックエンタテインメイント代表取締役社長。2009年に代表取締役会長、2015年6月退任。
日本企業のグローバルな活躍を支援することを目的としたコンサルティングファームとして2002年に設立され、コンサルティングファームならではの企業マネジメントへの革新的なアプローチと、日立製作所およびグループ企業の各研究機関や事業グループと連携した「人財・知財・商財」の戦略的活用の融合による新ビジネス創生（イノベーション）を目指している。日立グループが「モノ作り」を基調とした価値観から成り立っているのに対し、日立コンサルティングはサービスの視点を基調としたビジネスリーダーまたソートリーダーの役割を担うコンサルファームとしての位置付けである。なお、日立グループには、アメリカ合衆国を拠点としたHitachi Consulting Corporationが存在しているが、同社とは資本関係はなく、日立製作所の子会社で日本の日立コンサルティングとは兄弟関係にあり、業務連携によるグローバルサービス協同推進を目指すとしている。
BSI（Business Consulting ＆ Systems Integration)を提唱している。戦略を確実に実行させる「ビジネスの変革」をリードし、その実現に当たっては日立グループの協力を得ながら「必要となるITの活用」をバランスよく回転させることで改革を組織に定着させ、継続的な企業価値向上を目指すというものだが、日立グループ自身は技術志向が強く、その高い技術力、開発力との融合という意味で、BTI（Business Consulting ＆ Technical Integration）の方が将来を見据えたより包括的な表現であるとの意見も社内には存在している。
ラジオDJオーディション優勝をきっかけに、ラジオDJ、イベントMC、ナレーターとしての活動幅を広げ「汐見さやかのSunsetRock」では、鮫島秀樹、PERSONZ、ユニコーンの阿部義晴、ダイヤモンド☆ユカイ、西田昌史（EARTHSHAKER）、寺田恵子（SHOW-YA)、中村中、カルメン・マキ、田村直美、高崎晃（LOUDNESS)といった日本のロックミュージシャンを始め、スティーヴィー・サラス、ジョージ・リンチ、ブーツィー・コリンズ、ポール・スタンレー、コーン、スティーヴ・ヴァイ、ビリー・シーン、ハーマン・リ　(dragonforce)、ジョー・サトリアーニ、ポール・ギルバート、イングヴェイ・マルムスティーン、チャド・スミス、リッチー・コッツェン、マイケル・アモット、マイケル・シェンカー、DEVO、Y&T、ギターウルフ、Joan Jett、Rudy Surzo、Ray Luzier (Korn)、Marilyn Manson、The doors、Kelle Rhoads、Buddy Guy、Goo goo dolls、 Sick Puppies、Natalie Cole、Queensryche、Richie Kotzen、dUg Pinnick、Phill Sossan、Kiko(ANGRA)、Marco Mendoza、STEVE STEVENS、T.M. Stevens、Philip Bynoe、Chris Duarte、L. A. Guns、Black Label Society、Jimm Ladd、SLASH、Zebrahead、FISHBONE、MEGADETH、Black Sabbath、Back Cherry、Semi Precious Weapons、Motley Crue、Y&T、Booty Collins、Anthrax、Dragon force、STEVIE SALAS、Andrew W.K.、Gene Simmons (Kiss)、Nuno Bettencourt、Steve Vai、Andy Timmons、Kelly King、Eric Peterson、John Densmore(Doors)等多くの海外ミュージシャン達もゲスト出演している。
2007年秋、渡米し、現地からのレポートも同番組で、さらにSoundRoketsTVでも放送中である。現地からのレポートにより、いち早く海外ミュージシャンの生の声を両番組で聴く事が出来る。また現地で音楽イベント(Ascap expo,Sunset Strip Music Festival, SXSW, NARM, NAMMSHOW Etc...)やアーティストインタビュー,記者会見(Black sabbath再結成記者会見、モトリクルー再結成記者会見、モトリクルー解散ツアー記者会見等多数）の取材などを行う傍らUCLAにて音楽ビジネス、デジタルマーケティングを学ぶ。アメリカ現地にてPlanetLA Records A&R,International promotion&Media relationを経て、Premier Global Entertainment CEOに就任。ツアーマネージャーとしても、積極的に現場で活躍し日本のバンドと一緒に２週間ツアー（SXSW含む）にも同行した。その後も海外ツアーマネージメント、コーディネーターとして活躍しLos Angelesのマルチエンターテイメント企業 Scapegrace Music所属。音楽ビジネスマーケティング＆プロモーションのインストラクターとしても活動し、海外アーティストの日本プロモーションコーディネートも行っている。2015年4月27日にはコズモスクワッド、矢沢永吉のツアーメンバーとして活動するJeff KollmanのJamセッションのキャスティング＆プロモーションコーディネートも行い好評を得た。2015年8月には、Los Angelesで開催されたIndie Entertainment summitにてインターナショナルマーケティング&プロモーションのゲストスピーカーとして招聘された。同年夏南カルフォルニアで行われた音楽フェス”Cathouse live”にも招聘され、２０１５年以降 NAMM SHOW after Partyの一つである”Bash Fest”では日本人ジャナーリスト初メディア登録されている。その他現地音楽マガジン”BLABBER MOUTH.net”にも取材レポート記事を提供、国内ではウェブマガジン”Ok.Muisc,BARKS”などに海外取材記事を提供した。日米間においてRecord Store Dayのコーディネートも行っている。
ギヨーム・ペルティエ（Guillaume Peltier, 1976年8月27日 - ）は、フランスの政治家。反EU、移民反対などを唱える右翼政党フランス運動書記長。
オデッド・シュラム （Oded Schramm, 1961年12月10日 - 2008年9月1日） はイスラエルの数学者。マイクロソフトリサーチ研究員。 専門は確率論、パーコレーション、ランダムウォークなど。
佐々木 敬介（ささき けいすけ、1936年（昭和11年） - 1998年（平成10年））は、日本の工学者。工学博士（慶應義塾大学）。慶應義塾大学名誉教授、千歳科学技術大学初代学長。北海道函館市出身。
慶應義塾大学工学部電気工学科卒業。同大学院工学研究科博士課程修了。同年、同工学部助手。慶応義塾大学大学工学部助教授。慶應義塾大学工学部教授。1998年（平成10年）千歳科学技術大学初代学長。同年病に伏し同退職。間もなく病没。
専門は電気工学。光ファイバーなどの光科学（ホトニクス）の権威。
小島藩（おじまはん）は、駿河国庵原郡・有渡郡・安倍郡に存在した藩。現在の静岡県静岡市清水区小島地区が中心地にあたる。小島藩は2万石以下であったため、城を構えることが許されず、藩主の居所は陣屋として構築された。陣屋跡の遺構があり、石垣が残っている。なお、松會版や山泉堂、須原屋版の武鑑での在所（陣屋所在地）の記載は、立藩以降から少なくとも享保3年（1718年）までは駿州阿部入であったが、享保17年（1732年）の武鑑では駿州小島となり、以降は駿州小島や駿州庵原郡小島となる。
元禄2年（1689年）5月、松平家（滝脇、別名は世良田）の松平信孝が4000石を加増されて1万石となり、大名に列して小島藩を立藩した。しかし信孝時代からすでに財政が窮乏化しており、年貢の先取りなどが行われた。第4代藩主・松平昌信の時代には新たな人材登用、年貢増徴、賦役強化、支出の削減を中心とした藩政改革が行われたが、年貢増徴に反対した百姓によって明和2年（1765年）6月に一揆が起こり、藩政改革は失敗し、年貢軽減要求を認めざるを得なくなった。第7代藩主・松平信友は「君臣百姓和同一致」という直印書を発行し、領民に財政窮乏化からの年貢増徴のやむなきを説明している。第9代藩主・松平信進は領内産物の紙の専売制を実施して、ある程度の財政改革成功を収めた。幕末は、最後の藩主・松平信敏が慶応3年（1867年）に新政府側に与する。明治維新で慶応4年（1868年）5月に小島藩は廃止され、新たに設置された駿府藩の一部となった。そしてその年の7月、信敏は上総国金ヶ崎藩（のち桜井藩に改称）に移封となった。なお、江戸時代中期に年寄の倉橋格が、恋川春町の名で黄表紙の執筆に当たったことで有名である。また、歴代藩主には養子で入った者が多かった。
陣屋は宝永元年（1704年）に2代藩主の信治により築城され、廃藩されるまでの藩政の中心地であった。移封後に駿府藩に引き渡され、駿府藩（静岡藩）主小島役所、私塾包蒙舎教場、小学校校舎として利用されたが、昭和3年（1928年）に建物は解体され、土地は民間に払い下げられた。一般の陣屋と異なり、表門が枡形の構えであり、城郭を思わせる石垣や建物遺構等が良好に残されていることから、平成18年（2006年）に国の史跡に指定される。解体時に御殿の書院は地元に払い下げられ、国道52号沿いの現在の場所に移築された。小島町公会堂として利用され、現在は文化財資料館になっている。
後藤 雄介（ごとう ゆうすけ、1964年 - ）は日本の歴史学者。ラテンアメリカ思想文化史専攻。早稲田大学教授。
埼玉県出身。1989年東京外国語大学外国語学部スペイン語学科卒業、1990年からペルー・カトリック大学留学、1997年一橋大学大学院社会学研究科地域社会研究専攻博士課程単位取得満期退学。一橋大学では辻内鏡人に師事。日本学術振興会特別研究員を経て、1997年青山学院大学文学部専任講師、2000年早稲田大学教育学部専任講師、2002年同助教授、2004年早稲田大学教育・総合科学学術院助教授、2007年同准教授、2009年同教授。この間国立民族学博物館共同研究員、京都大学地域研究統合情報センター共同研究員等も務める。ペルーのインディヘニスモ研究などラテンアメリカの思想文化史の研究を行い、論考を論文等で発表。歴史学研究会委員や日本アメリカ史学会運営委員等も務める。
ロースはこのバーを1908年に設計した。これには1893年から1896年に至るアメリカ合衆国での滞在経験が下敷きになっていた。ファサードは星条旗を模したキッチュなデザインである。室内は4,40 × 6,00 × 4,10 mとごく狭いが、壁面上部に貼り回された鏡の反射によって空間がどこまでも続いているかのような錯覚を与える。天井は黄褐色の大理石、柱と梁は黒の大理石、壁はマホガニーを使用している。ファサードは改修されていたが、1989年にブルクハルト・ルクシュチコによって修復された。その際、ヘルマン・チェコが展覧会（1985年）のために復元したエントランスの額絵が懸けられた。
東京文理科大学附置東京高等師範学校体育科の在学中より蹴球部に所属。在学中の1935年6月に開催された全日本蹴球選手権大會（第15回天皇杯全日本サッカー選手権大会）に松永行らと出場して準優勝の成績を残した。1939年に卒業して京都府庁で勤務。また、同時期に東京文理科大学教育学部に進学して、1945年に卒業している。なお、1940年6月に開催された紀元二千六百年奉祝東亜競技大会のサッカー日本代表に選出されたが、出場機会は無かった。なお、1951年12月に開催された親善試合のヘルシンボリIF戦で日本代表として出場を果たした。太平洋戦争後の1949年から京都府教育委員会で勤務。1951年から1958年まで京都府高等学校体育連盟の理事長を務めた。1960年に京都市教育委員会に移って、1972年から1976年まで京都市教育委員長を務めた。また、サッカー関係の役職として日本サッカー協会評議員、京都府サッカー連盟理事長などを歴任。選手としても京都紫光クラブに在籍した。
メシャク（ミシャエル、英語：Meshach、ヘブライ語：מִישָׁאֵל）は、旧約聖書のダニエル書に登場するユダヤ人。ユダヤ名がミシャエルで、メシャクはバビロンの宮廷でつけられた名前である。
ダニエル書の伝えるメシャクの物語は以下のようなものである。紀元前6世紀、エルサレムを陥落させたバビロンのネブカドネツァル王は、自分の占領行政の官吏を養成するため、ユダヤ人の「王族と貴族の中から、体に難点がなく、容姿が美しく、何事にも才能と知恵があり、知識と理解力にとみ、宮廷に仕える能力のある」 (ダニエル1:4) 少年たちを選び出して連れてこさせ、カルデア語を学ばせた。メシャクと呼ばれることになったミシャエルはその一人であった。彼はベルテシャツァルと呼ばれたダニエルをリーダーとする四人組の一人で、四人は異邦人の地にあっても唯一の神への信仰を守りぬき、「異邦人の肉類と酒で自分を汚すまい」 (ダニエル1:8) と誓っていた。彼ら四人はぬきんでて優秀であったため、王に仕えて重用された。メシャクはダニエルが王の見た夢の謎を解き明かしたことでバビロン州の行政官に任命された。ネブカドネツァル王が金の像をたてて、これを拝むよう命令を出したとき、唯一の神を信じていたメシャクはそれに従わなかった。そのため、同じように像を拝まなかった仲間のシャドラク（ハナンヤ）、アベド・ネゴ（アザルヤ）と共に燃え盛る炉の中に縛られて生きたまま投げ込まれた。しかし三人は焼け死ぬことなく、火の中を自由に歩いた。やがて王に呼ばれると髪の毛も燃えることなく火の中から出てきた。これに驚いた王は彼らの信じる神をたたえ、三人を元の地位に戻した。
1957年から、大阪テレビ放送（朝日放送と毎日放送が合弁運営していたテレビ局、現在のABCテレビ）の芸能情報番組の制作に携わっていた創業者の各務眞一は、1960年に有限会社各務プロダクションを設立した。当初は寝屋川市にあったが、朝日放送のテレビスタジオが堂島から大淀南に移動した1966年6月に、朝日放送の社屋に連絡室兼作業室を開設する。連絡室兼作業室は、その後1975年に事務所として大淀南の別の場所に移転した。その後1985年に資本増強を行い、1986年に株式会社組織となった。1987年に朝日放送の関連会社となり、同社製作のテレビ番組の制作をはじめ、高校野球や京都府の文化財ビデオ、京都市の文化功労者を取り上げた映像の制作などを行っている。2005年10月1日に社名を「株式会社カガミ」と改めた。
事業内容はコンピュータ関連のサービスおよびコンサルティングの提供と、ソフトウェア、ハードウェアの開発・製造・販売・保守、およびそれらに伴うファイナンシング、メインフレームコンピュータからナノテクノロジーに至る分野でサービスを提供している。IBMは研究機関としても有名でもある、2016年時点では米国特許取得数が23年連続の1位となった。IBMによる発明は、現金自動預け払い機（ATM）、ハードディスク、フロッピーディスク、磁気ストライプカード、リレーショナルデータベース（RDB）、SQLプログラミング言語、バーコード、DRAMなどがある。IBMは既存のコモディティ化した市場を脱出し、高付加価値な収益性の高い市場に着目することで、事業構成を絶えず組み替えている。例えばプリンタ事業をLexmarkに分社し（1991年に）、レノボへのパーソナルコンピュータ（ブランド、ThinkPadやNetVistaなど）およびx86ベースのサーバー事業を売却（2005年と2014年）、一方でPwCコンサルティング（2002年）、SPSS（2009年）、Weather Company（2016年）などの企業を買収した。またファブレス化として2014年にIBMのグローバルな商用半導体技術事業を米GLOBALFOUNDRIESに工場、技術者、テクノロジー知的財産だけではなく、現金15億ドルまでも付けて譲渡すると発表した。製品やロゴの色から本国アメリカでは「Big Blue」の愛称で呼ばれている。これに由来してIBMのプロジェクトには「Blue」を冠するものが多く、広告などのイメージカラーになっている。ダウ平均株価の銘柄に含まれる30社のうちの1社であり、2016年時点で約38万人の従業員数がいる世界最大級の規模の企業となっている。基礎科学の研究にも力を入れワトソン研究所やチューリッヒ研究所からはノーベル賞受賞者を輩出。IBM社員から5人のノーベル賞、6人のチューリング賞、10人のアメリカ国家技術賞、5人のアメリカ国家科学賞の受賞者を輩出している。CEOのジニー・ロメッティは、米Fortune誌が選ぶ「ビジネス界で最もパワフルな女性」の一人として長年ランクインしている。
IBMは大規模かつ多様な製品やサービスを持っている。2016年時点ではカテゴリーとして、クラウド・コンピューティング、コグニティブ・コンピューティング、コマース、データ＆アナリティクス、IoT、ITインフラストラクチャ、モバイル、およびセキュリティ、に分類されている。
IBM Watsonは自然言語処理と機械学習を用いて大量の非構造化データ（例えばメールやSNS、動画、画像など）から論理的に推論し意思決定に役立たせるためのプラットフォームである。ワトソンは2011年に米国の人気クイズ番組「ジェパディ!」でデビューし、3ゲームのトーナメント戦で、人間のクイズ王であるケン・ジェニングスとブラッド・ラターを破った。それ以来、ビジネス、医療、研究開発、および大学などの分野で採用されている。例えばIBMは米国スローンケタリング記念がんセンターと提携しており、臨床データや最新の研究論文と患者データの照合に活用し、悪性黒色腫のスクリーニング検査のがん患者一人ひとりに最適な治療方法を見つける支援を行っている。また企業がコールセンターのためのワトソンを使用して、顧客サービスのオペレーターを支援し始めている。
IBMの歴史は電子計算機の開発の数十年前に始まる。電子計算機の前には、パンチカードによるデータ処理機器を開発していた。1911年6月16日、ニューヨーク州エンディコットにコンピューティング・タビュレーティング・レコーディング・カンパニー (C-T-R : Computing-Tabulating-Recording Company) として設立された。C-T-Rは3つの別個の企業の合併を通じて成形された。タビュレーティング・マシーン・カンパニー（1896年設立）、インターナショナル・タイム・レコーディング・カンパニー・オブ・ニューヨーク（1900年設立）、コンピューティング・スケール・カンパニー・オブ・アメリカ（1901年設立）の3社である。タビュレーティング・マシーン・カンパニーの当時の社長は創業者のハーマン・ホレリスであった。この合併の鍵を握っている人物は資産家のチャールズ・フリントであり、彼は3社の創業者を集めて合併を提案し、1930年に引退するまでC-T-Rの取締役であった。IBMでは1911年を創立の年としている。1917年、C-T-Rはカナダ市場に参入する際に International Business Machine Co., Limited の社名を使用し、1924年2月14日に本体の社名を現在と同じ International Business Machines Corporation に変更した。トーマス・J・ワトソン・シニアはIBMの創立者と記述されることが多いが、1911年時点の社長は、ジョージ・W・フェアチャイルドである。トーマス・J・ワトソン・シニアは、1914年にNCRからC-T-Rの事業部長（ゼネラルマネージャー）として迎えられ、1915年に社長となった。彼は、 C-T-R が International Business Machines Corporation に社名変更した1924年の時点も社長の任にあった。C-T-Rの元となった3社は様々な製品を製造していた。従業員勤務時間記録システム、計量器、自動食肉薄切り機、そしてコンピュータの開発にとって重要なパンチカード関連機器などである。時とともにC-T-Rはパンチカード関連事業を中心とするようになり、他の事業は徐々にやめていった。1933年6月20日にエレクトロマチック・タイプライターズ・カンパニーを買収して、タイプライター事業にも乗り出した。
終戦後すぐの1946年に、エレクトロニクスによる「電子」計算機であるENIACが完成し、電子式コンピュータの時代が幕を開けた。当初、コンピュータの世界で先行したのは、ENIACの主要開発者2人を雇い入れることに成功したUNIVACであった。UNIVAC Iは（当時としては）ベストセラー機となった他、1952年アメリカ合衆国大統領選挙を予想するというデモンストレーションにも印象的に成功するなどしていた。IBMは、前述のHarvard Mark Iに技術的に引き続くSSECも建造しているが、電子式でない計算機械はすぐに時代遅れとなる趨勢にあった。IBMもIBM 701に始まるIBM 700/7000 seriesやIBM 650といったコンピュータを開発・出荷したが、初期の機種は性能や機能の点でUNIVACに及ばず（IBM 701には当初は磁気テープが無く、650はより下位機種でドラムを主記憶としていたため遅かった）、IBMの成功はコアメモリを採用した704や、7090などトランジスタの世代からであり、データ処理業界でのその地位を確固なものとしたのは、次の1960年代で述べるSystem/360である（たとえば、コンピュータのトランジスタ化についても、7090が1959年であるのに対し、PhilcoのTransac S-2000は1957年と、他社に先行されている）。1950年代については、商用コンピュータ以外に特筆すべきことがある。この時代にIBMはアメリカ空軍の自動化防衛システムのためのコンピュータを開発する契約を結んだ。SAGE対空システムに関わることでIBMはMITで行われている重要な研究にアクセスできた。それは世界初のリアルタイム指向のデジタルコンピュータで、CRT表示、磁気コアメモリ、ライトガン、最初の実用的代数コンピュータ言語、デジタル・アナログ変換技術、電話回線でのデジタルデータ転送などの最新技術が含まれている (Whirlwind)。IBMは56台のSAGE用コンピュータを製造し（1台3000万ドル）、最盛期には7,000人が従事していた（当時の全従業員の20%）。直接的な利益よりも長期にわたるプロジェクトによる安定に意味があった。ただし、先端技術へのアクセスは軍の保護下で行われた。また、IBMはプロジェクトのソフトウェア開発をランド研究所に取られてしまい、勃興期のソフトウェア産業で支配的な役割を得るチャンスを逃した。プロジェクト関係者 Robert P. Crago は、「プロジェクトがいつか完了したとき、2000人のプログラマにIBM内で次に何をさせればいいか想像も出来なかった」と述べている。IBMはSAGEでの大規模リアルタイムネットワーク構築の経験を生かし、SABRE航空予約システムを開発し、さらなる成功を収めた。
1960年代中には、IBMはバロース、UNIVAC、NCR、CDC、ハネウェル、RCA、GEの、他のコンピュータ主要7社を圧倒して大きなシェアを有したため、「IBMと7人の小人」と称された。その後1970年代、IBMとバロース、UNIVAC、NCR、CDC、ハネウェルが市場に生き残り、その頭文字から「IBMとBUNCH」と改称された（英単語bunchには「束」「小さな（粒などの）カタマリ」という意味がある）。その後、これらの企業はバロースとUNIVAC（スペリー）の合併で誕生したユニシス以外はIBMの独占するメインフレーム市場から事実上撤退した。1964年4月に発表されメインフレームの世界に君臨したSystem/360は、IBM史にとどまらず、コンピュータ史上において重要なコンピュータである。主記憶へのアドレス付けはバイト単位とし、4バイトなどを1ワードとすること、科学技術計算用と事務処理用で別の命令セット・別のコンピュータとするのではなく、またハイエンドからローエンドまで命令セットアーキテクチャを共通とした「シリーズ」とし、価格差は実装方法の差とするなど、コンピュータの大きな世代交代（メインフレーム→ミニコンピュータ→マイクロプロセッサ）を経た今も共通の標準は、System/360で打ち立てられた。System/360は絶対的に成功し、他社を圧倒してメインフレーム市場をほぼ独占した。またそのために、アムダールや日本の一部メーカーなどは、いわゆる互換機（Plug-Compatible Machine）による商法へと流れることとなった。System/360のアーキテクチャは何度かの（ちょうど30年後の1994年4月発表のS/390など）拡張を受けながらも、基本はそのまま引き継がれ、こんにちのSystem z・z/Architectureに至っている。一方でこの独占は、国からも目をつけられる程のものであった。1969年には遂に、司法省により独占禁止法違反で提訴されることになる（1969年1月17日）。IBMが汎用電子デジタルコンピュータ市場（特にビジネス向けに設計されたコンピュータ）を独占しようと謀り、シャーマン独占禁止法の2条に違反したとの訴えである。具体的には、CDC 6600対抗機種を発表してCDC側の販売に打撃を与え、結局その対抗機種を発売しなかったという件である。訴訟は1983年まで続き、IBMに多大な影響を与えた。同じ訴因でCDCからも訴えられ、CDC側に有利な条件で和解している。なお、IBMは以前から度々独占禁止法違反で訴えられてきた企業ではある。古くは1933年、パンチカード機器とパンチカードの抱き合わせ販売で訴えられている。1970年代に、当初はIBMの住む世界とは遠く離れた（System/360は32ビット（アドレスは24ビット）マシンであり、似たようなスペックの68000が登場したのは1980年である）電卓用などのちっぽけな4ビットプロセッサから始まったマイクロコンピュータは、しかし、革命という言葉すら使われるほどの（en:Microcomputer revolution）変革となり、1970年代の末にはApple IIに代表されるen:Home computerが一般への広い普及のきざしを見せ、1979年にVisiCalcが登場するに至ってビジネスの世界へも進出が始まった。IBMはこの乗り遅れを挽回するために、1981年にパーソナルコンピュータ「IBM PC」をリリースする。同機はIBMエントリーシステム部門に雇われたフィリップ・ドン・エストリッジと "chess" と呼ばれるチームにより、「IBMとしては異例ずくめ」「突貫工事」で開発されたもので、1981年8月11日に完成した。標準価格は1,565ドルで決して安くは無いがビジネスに使用可能であり、PCを購入したのも企業だった。IBM PCはインテルの8088を使い、OSはIBM PC DOSという名前だが中身はマイクロソフトのMS-DOSであった。1983年に「VisiCalcのIBM PC版」と言えるLotus 1-2-3が登場すると、企業の中間管理職層がその可能性を見出した。IBMの名前に保証され、彼らはPCを購入してビジネススクールで学んだ計算をPCで行うようになった。しかし、そのようにしてPCの成功が広まる一方で、それまでのビジネスである（PCから見れば）大型のコンピュータの、下位に相当する部分がPCに喰われる、というダブルバインドは1990年代には大いに同社を苦しめることとなる。パーソナルコンピュータ（パソコン）の世界では逆に「先輩」であったアップルが1984年に発表・発売したMacintoshは、洗練されたGUIなど多くの点でIBM機に先行するものであった（1995年のWindows 95の際に、Win95 ＝ Mac84 などとも言われたほどであった）。しかし、ビジネスユースから広まったIBM PC（後には互換機）の牙城をMacintoshはなかなか崩せず、2000年代のアップルの起点は1998年のiMacを待たねばならない。このように挽回に成功したIBM PCではあったが、他社（サードパーティー供給）による周辺機器にとどまらず、「母屋」であるコンピュータ本体の互換機を作られてしまう事態に至り、IBMのパソコン事業は多くの試行錯誤を繰り返すことになる。1987年発売のPS/2では、MCAという高性能・高機能だがIBMが主導権を抑えたバスを採用したが、普及させることはできなかった。CPUについては、1990年代に自社のPower ArchitectureをベースとしたPowerPCにより今度はアップルとも手を組み、PReP・CHRP, 次世代OSのTaligent, クロスプラットフォーム開発環境Kaleidaというプラットフォームを打ち出すも、いわゆる「ウィンテル」である、他社製PC/AT互換機とMS-DOS（後にはWindows）というコンビを脅かすには至らなかった。OSについては、MS-DOSのようなシングルタスクではない、次世代の本格的なマルチタスクOSとしてOS/2をマイクロソフトと当初は共同開発していたが、マイクロソフトが「NT」（後のWindows NT）を独自路線で開発することを決定して決裂、Windows NTは、旧来のWindowsからの移行パスにこそ苦労した（当初は95の次は、などとも言われていたものの、最終的に2000年のWindows MEまで旧Windowsが残った）ものの、既存シェアの強みでOS/2を寄せ付けず、「PC/AT互換機のOS」の座はWindows NTのものとなった。
1990年代にはダウンサイジングの潮流によりIBMの主力であったメインフレームは「時代遅れ、過去の遺物（レガシー）、滅び行く恐竜」と呼ばれ、IBMの業績は急速に悪化した。1993年1月19日、IBMは1992年度会計での49億7000万ドルの損失を発表した。これは単年度の単一企業による損失額としてはアメリカ史上最悪であったと言われた。この損失以来、IBMは事業の主体をハードウェアから、ソフトウェアおよびサービスへと大胆な転換を進めた。また当時は水平分業モデルのマイクロソフト、インテル、サン・マイクロシステムズ、オラクルなどが好調であったため、米国のPC事業部 (IBM PC Company) やプリンター事業部など、IBM分社化の動きも進められた。ハードウェアは主力のメインフレームの低価格化を進め、複数のサーバーシリーズのブランド名や機能の共通化が進められた。IBMは伝統的に、日本で日本企業が採用する以前から、各国で終身雇用を行っていたが、これを方針転換しリストラの実施が開始された。後には最終的に、最盛期には全世界で40万人いた社員を22万人まで削減することになる。1993年、ナビスコ社から引き抜かれたルイス・ガースナーがCEOに就任し、不採算部門の売却、世界規模の事業統合、官僚主義の一掃、顧客指向の事業経営を行い、独自システムと独自OSによる顧客の囲い込みをやめ、オープンシステムを採用したシステムインテグレーター事業へ戦略を大きく転換した。また顧客の要望を聞き、顧客はトータルなサービスを望んでいると考え、IBM分社化の動きを停止した。これによりIBMはLinuxを推進する大手コンピュータ企業の筆頭となった。1995年にはネットワーク・コンピューティング、1997年にはe-ビジネスを提唱した。1995年、IBMはLotus Notesを持つLotusを買収した。以後も運用管理ソフトウェアを持つTivoli、データベースのInformix、ソフトウェア開発ツールを持つRationalなどを買収し、従来からのIBMソフトウェア（DB2、WebSphereなど）と統合した。この結果、2003年にはソフトウェア事業の5ブランド（Information Management、WebSphere、Lotus、Tivoli、Rational）を形成した。なお、それぞれのイメージカラーは緑、紫、黄、赤、水色である。1999年、IBMはソフトウェア戦略を全世界で方針転換し、IBMは今後はアプリケーションパッケージは開発せず、ミドルウェアまでに集中し、各業務に強いアプリケーション・ベンダーとパートナーシップを組んで、ユーザーにソリューションを提供することを発表した。コアと位置づけた事業の買収と投資を進める一方で、コモディティ化と価格低下が進みIBMの強みを活かせないと判断した非コア事業の売却を行い、「選択と集中」を進めている。1991年にはタイプライター事業、1998年にはネットワーク事業を売却した。
IBMの海外オペレーションは事業が大発展した1970～80年代には、ヨーロッパ・中東・アフリカ地域を統括するIBM Europe/Middle East/Africa会社（本部：ベルギー・ブリュッセル、略称：E/ME/A＝エメア）、南北アメリカ・アジア太平洋地域を統括するIBM Americas/Far East会社（本部：ニューヨーク州マウントプレサント、略称：A/FE＝アフェ）を設置して、後者の下ではさらに日本・韓国・台湾・オーストラリアなどを統括するIBM Asia Pacific会社（本部：東京、後に香港、略称：AP）があって、生産・販売・地域性による開発はなるべく各地域内で行なうような政策を敷いた。しかし1990年代以降は、日本IBM・英国IBM・ドイツIBMのように事業が大きな国のIBMは本社へ直接報告するように戻り、新しいAP（本部：シンガポール）はオーストラリア、韓国・インドネシアなどの諸国を統括する組織になって、世界全体ではもう少し小さな地域性を生かしてお互いに協力する体制へ代った。
IBMの日本法人は日本アイ・ビー・エム株式会社（日本IBM）である。また、日本IBMの下には更に複数の子会社と関連会社が存在している。2002年以降はコンサルティング会社のIBMビジネスコンサルティングサービス (IBCS) が並存していたが、2010年4月に日本IBMに統合された。
朝比奈 泰澄（あさひな やすずみ、天正7年（1579年） - 元和3年（1617年））は、安土桃山時代から江戸時代前期にかけての武士。通称は与兵衛。
朝比奈泰栄の子。慶長5年（1600年）に北条氏盛が河内狭山藩主となると父・泰栄と共に執政を務めた。また居住した嬉村では恵み深い政治で村民から慕われた。
ナバラ  (NAVARA)  は、日産自動車の小型商用車であり、1986年1月にオーストラリア市場に登場した9代目・日産・ダットサントラックに付けられた輸出向けの車名で、後にヨーロッパやアジア向けにも使用されている。
オーストラリアでは8代目ダットサントラックである720型までNISSAN 720と形式名のままで販売されていたが、9代目にモデルチェンジしたのを機に新たにNAVARAの車名が与えられた。
D23型は2014年6月11日、タイ・バンコクにて発表。いすゞ・D-MAXやマツダ・BT-50、トヨタ・ハイラックス等が競合車となる。開発には日産ライトトラックが関わっている。従来、日産自動車では主にD22型とD40型のピックアップトラックをグローバルに販売してきたが、国や地域で名称にバラツキがあった(ナバラ・フロンティア・NP300ハードボディ 等)が、今回は引き続きナバラやフロンティアなどの名称を使用しながらも、車名の頭に「NP300」が冠される市場もある。ボディタイプはシングルキャブ、キングキャブ、ダブルキャブの三種類。外観は日産の最近のデザインモチーフである「Vモーション」を採用した。ディーゼルエンジンは日産製YD25DDTiとルノー製YS23(M9T)の2種類。YS23はシングルターボとツインターボ仕様有。ガソリンエンジンは(QR25DE)を搭載。トランスミッションは6速マニュアルトランスミッション及び7速オートマチックトランスミッションが用意される。生産はタイの他、メキシコ、スペイン（日産モトール・イベリカ）、アルゼンチン、中国（鄭州日産汽車）で行われ、180ヶ国以上で販売予定としている。一部の国では先代となるD22型やD40型の併売・またはこのいずれかが本車種の導入後も継続販売されている。2016年後半オーストラリア市場に細部を改良した「シリーズ2」が導入される。NP300のサブネームが廃止、リアサスペンションリチューン、新中間グレードSLを設定など。2018年前半オーストラリア市場に細部を改良した「シリーズ3」が導入される。2度目のリアサスペンションリチューン、トップグレードST-Xにアラウンドビューモニターが標準装備、エントリーグレードRXにリアカメラ標準装備、DXのガソリンエンジングレード廃止など。
2018年現在日本市場には投入されていない。しかし、日産自動車が国内で主催及び参加する各種イベントなど様々な機会において、本車種を披露する事がある。2016年3月には日産グローバル本社ギャラリーにおいて、一般向けの展示が行われている。アルゼンチンにおいても2018年に本車種の生産が開始されるが、この際日産自動車は『アーキテクチャの一部を共有しながら』ルノーやメルセデス・ベンツ向けの新型ピックアップも合わせて生産されるとしていたが、2016年に入るとルノー・アラスカンの発売や、基本構造を共有したメルセデス・ベンツ・Xクラスが発表された。
1934年に設立された。設立に際して、その母体となったのは1827年創設の法律学校である。現在、大学を構成する部局（機関等）は40を数える。ラテンアメリカでは、事実上一番難関な大学、またブラジルで最も入学が難しい大学であり、世界大学ランキングのベスト100にも入っている。ブラジルやヨーロッパ諸国から著名な教授などが集っている。学生数8万人のうち、日系人が14パーセントを占める。授業料は基本的に無料であるので、入学試験の競争率は非常に高い。また、卒業するのも非常に厳しい大学である。過去の多くのブラジル連邦共和国大統領は、この大学からの出身者が多い。
1953年10月24日（土曜日）に、ラクロス州カレッジ(La Crosse State College)（現ウィスコンシン大学ラクロス校教授ヴィッゴ・ラスムッセン(Viggo Rasmussen)は、同僚教授の娘エヴリン・ハートリーを、自分の生後20ヶ月の娘の世話をするために雇った。その晩、彼女の父親リチャード・ハートリー(Richard Hartley)は、娘が予定の午後8時30分に到着しなかったので、数回、ラスムッセン家に電話をかけた。だれも出なかった。彼は心配になって、その家まで車を走らせた。彼が到着すると、複数のドアは錠が掛っていて、複数の照明とラジオはついていて、物品が家中に散乱していた。居間の家具は別の場所にずらされていて、ハートリーの教科書も同様であった。彼女の靴は、1つは階上に、1つは階下に、べつべつの部屋にあった。彼の娘の割れためがねは階上にあった。娘は家に居なかった。家の、家の裏側の地階のドアをのぞくすべてのドアは錠がかかっていた。そこの開け放たれた窓は網戸が外されていて、網戸は外壁に立てかけてあった。住宅所有者のものである短い脚立が、開け放れた窓のところにあった。いくつかの窓にはてこ道具を使用した跡があったし、足跡が家の敷地内で見つかった。家の中とヤードの両方から血液が見つかったし、血まみれの手の跡が約100フィートはなれた自動車整備工場とすぐ近くの家にあった。ハートリーが世話をしていた子供は、眠っていて無傷であった。
警察は、なにものかがハートリーを裏庭を通らせたが、彼女を地面に落とし、それ以上、彼女を運ばなかった、と考えた。警察はイヌをつかって、クーリー・ドライヴ(Coulee Drive)までの2ブロックにわたる一続きの彼女の臭跡に気づいた。警察は、彼女はおそらくそこで車に乗せられ、連れ去られた、と考えた。或る隣人は警察に、自分たちは1台の車が近隣をくりかえし走り回るのを見たと語り、べつの人物は、自分たちは1時間前に悲鳴が聞こえたと主張した。証人は、これは子供が遊んでいるにすぎないと考えた。事件の2日後、地元市民エド・ホファー(Ed Hofer)は警察に、自分は、車の運転中に、西方向に疾走しているビュイックと衝突しそうになった、と語った。彼は、車内には、男2人と少女1人が居た、と言った。1人の男は運転していて、もう1人の男は少女とともに後部に居た。彼は、3人は試合見物に行くと考えて、なにも考えなかった。数日後、アンダーパンツ、ブラジャー、靴、ジーンズ、そしてジャケットをふくむさまざまな衣服類がさまざまな地点で見つかったが、その多くは血にまみれていた。ジャケットに見つかった血液は、ハートリーの血液型と一致した。1953年10月に、共同体の1000人を超える人々が捜索作戦に参加した。捜索者のなかには、州兵、ボーイスカウト、ラ・クロス州カレッジの学生と教員もふくまれた。民間空中哨戒部隊(Civil Air Patrol)とアメリカ空軍の飛行機とヘリコプターもまた、捜索に利用された。車検査計画は、郡内のすべての車を捜索する目的で実行され、ガソリンスタンドの係員は、血液を見つけようと車を点検するように頼まれた。最近の複数の墓が、彼女の遺物が、最近の埋葬とともに埋められたかどうか見極めるためにふたたびあばかれた。1954年3月に、大衆にたいする嘘発見器による試験が、ハートリーの失踪にかんするさらなる情報を得るためにラ・クロス地域の男子ハイ・スクール生にたいしておこなわれた。当局は、1750人の学生と教員を試験する計画をたてたが、試験は論争を引き起こし、約300人が試験されたのちに中止になった。逮捕後、謀殺犯人エド・ゲインは、当時、ラスムッセン(Rasmussen)近隣から数ブロックむこうの親戚を訪れていたため、ハートリー失踪事件の被疑者と見なされた。しかし、警察は、彼の財産の捜索中に、ハートリーの遺物の形跡は見つけなかった。ゲインは、失踪との関わりを否定し、そして2回の嘘発見器による検査を通過した。1957年11月に、当局は、ゲインは、ハートリーおよび1947年に失踪した8歳児ジョージア・ウェックラー(Georgia Weckler)の失踪との関与はない、と発表した。ゲインは、精神病院に引き渡され、狂人と宣言され、1984年に死亡したが、それにもかかわらず彼を被疑者と見なしているひともなかにはいる。
ハートリーの誘拐事件は、ウィスコンシン州の歴史で最大の捜索の1つとなった。彼女を見つけようとする公衆の努力のなかには、チャーリー・プロジェクト(Charley Project)とソディー・デージー・ルーツ・プロジェクト(Soddy-Daisy-Roots Project)もふくまれる。事件の直後の余波のなかで設立された懸賞金基金は6600ドル（equivalent to $60,000 in 2017年で60,000ドル相当）に達し ハートリーの両親は1970年代にオレゴン州ポートランドに移り、いまはふたりともに故人である。