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Farfetch は現在、CEOであり創業者の ジョゼ・ネヴェス（José Neves）がすべての戦略や決断を指揮している。オンラインマーケティング、会計、人事、カスタマーサービスなどの日々の業務運営を管理・監督しているのは、COO（最高執行責任者）のアンドリュー・ロブ（Andrew Robb）。メディア企業Bauer Mediaにて、Cocosaという高級ブランドセールサイトの取締役を務めていた彼は、2010年6月に、Farfetchに参画した。ロブの任命と同時に、スザンヌ‐タイド・フレイター（Susanne-Tide Frater）をブランド＆戦略ディレクターに抜擢したことは同社の重要な人事配置として知られる。フレイターは、かつて英老舗高級デパートのハロッズやセルフリッジズでクリエイティブ・ダイレクターを務め、ファッションブランドのヴィクトリア・ベッカムでファッション・ダイレクターを務めた経歴がある。CTO（最高技術責任者）のCipriano Sousaは、創立メンバーであり、ITチームの日々の運営を任されている。Farfetch以前は、ネヴェスのB Storeをはじめ、中小のファッション・ブティックのITインフラやウェブ機能の整備などに尽力していた。2013年3月のCondé Nast Internationalの投資ラウンドに続いて、2人のシニアマネジャーがFarfetchの事業拡大のために参画。8月にまず、マーケティングやPR、エディトリアルやソーシャルメディアなどの広報事業を司るCMO（最高マーケティング責任者）に、ステファニー・ホートン（Stephanie Horton）を抜擢。ホートンの前職は、デザイナーブランドのオンラインショップ、Shopbobのグローバル通信責任者であり、それ以前はヴォーグ誌の制作部門で取締役を務めていたこともある。その後10月には、大手ブランドのアレキサンダー・マックイーンにて営業取締役を務めていたジョルジョ・ベローリ（Giorgio Belloli）を、コマーシャル戦略や営業開発を率いるCCO（最高コマーシャル責任者）に任命した。2015年3月の投資に伴い、事業はさらに拡大し、新たなマネジメント陣が加わった。同年8月に、Dell やApple、Skype、Expediaで豊富な経験のあるJohn Veichmanisを、オンラインマーケティング部の副部長に抜擢。また、大手オンラインショップASOSや大手スーパーのSainsbury'sで財務マネジメントに就いていたエリオット・ジョーダン（Elliot Jordan）をCFO（最高財務責任者）に迎えた。さらにEphraim Luftを、製品開発やユーザーインタラクションを司るCPO（最高プロダクト責任者）として任命。彼はハーバード・ビジネス・スクールの博士課程を修了しており、マイクロソフトや広告会社のMassive Incorporated、オンラインメディアのPOPSUGARなど、デジタルテクノロジー業界では15年のキャリアを有している。
Farfetchは現在、ファッション関連商品を、400以上に及ぶブティックから170以上の国に販売・配送している。2014年9月時点で、サイト上の『年間商品売上げは1億6700万ポンド以上』。事業は拡大し続け、2013年には、2000を超える世界的に著名なファッションブランドの商品を取り扱うに至り、サイト訪問者は週に430万人にのぼる。Farfetchの顧客の平均消費額は、1オーダーにつき680ドルと2013年3月のニューヨーク・タイムズ紙は伝えている。同サイトでは、ファッションブランドを、ハイエンドの高級ブランドを集めた「luxe（ラグジュアリー）」と、実験的なデザインを特徴とする新進気鋭ファッションレーベルを集めた「labo（ラボラトリー）」の２つに分けている。2014年9月までは、「contemporary（コンテンポラリー）」というカジュアルウェアを扱うカテゴリーが存在していたが、サイト上のナビゲーションをより簡易なものにするため、「labo」カテゴリーへと吸収させた。Farfetchの収益のほとんどは、ValentinoやSaint Laurent、Givenchy、Comme des Garconsといった高級ブランドの売上げによるものだが、知名度がそれほど高くない新進気鋭のファッションレーベルも、事業上重要な位置を占めているという。最高マーケティング責任のステファニー・ホートンは、Farfetchの業界での立ち位置をその幅広い品揃えから『やや革新的』と説明している。彼女いわく、この品揃えのおかげで、『世界の多様な顧客』にアピールできているという。Farfetchは、こういった気鋭の新興レーベルを、英国ファッション評議会が主催するブランド展示会「ロンドン・ショールームス（London Showrooms）」を後援することで、英国デザイナーを積極的に支援・宣伝している。また、ブラジルを拠点とするブティックから15のブランドを選び、「Destination Brazil」と題し、『グローバルな消費者』にその魅力を伝える販促プロジェクトも実施している。Farfetchは、『新鮮なコレクションを新たな地域で展開する新しいブティック』を発掘することで、中小のブティックや新興レーベルをサポートし続けている。2014年10月時点で、Farfetchは英国、アメリカ、ポルトガル、ブラジル、そして新オフィスである東京のオフィスに502人の従業員を確保。2013年のCondé Nastの投資に続き、Farfetchは、アメリカ、ドイツ、東欧、スカンジナビア、日本での市場シェア率を高め、知名度を上げるための事業拡大プログラムを開始させた。この一環として、2014年8月にロシア、韓国市場に向けたローカル言語サイトが誕生、10月に中国語版、日本語版も続いた。ヨーロッパ市場、アメリカ・ブラジル市場向けにはすでに英語、フランス語、ドイツ語、スペイン語、ポルトガル語のローカルサイトが存在しており、現在合計９ヵ国語の言語にてサイトが運営されている。
「一発銀蔵」と異名をとるほどの鉄砲射ちの名人の銀蔵だが、酒癖の悪さと気性の激しさからケンカ沙汰を起こし、収監されていた。1928年（昭和3年）、銀蔵は10年ぶりに、戦死した息子の嫁キミと孫の一平の住む秋田県阿仁村の我が家へ戻る。鉱山景気にわく村では、マタギは人数を減らしていた。そんなさなか、「片耳」と呼ばれる人喰い熊が村を襲った。村長は20円の賞金を出し、クマ狩りを行わせるが、成功するマタギがいない。狩人たるマタギの誇りをかけた銀蔵が追跡して三日目、渓谷で片耳を見つけ、村田銃で射とめる。しかしその晩、それはマタギの掟（山立根本之巻：やまだてこんぽんのまき）で殺すことを禁じられている子持ちの母熊だったと銀蔵は気が付く。銀蔵は銃を退け、罪ほろぼしの意味で、その子熊「ゴン太」を自分で育てることにすると、孫の一平がゴン太の世話を買って出た。1年たったころ、子熊のゴン太はすくすくと成長していた。孫の一平はゴン太を可愛がり、一緒に過ごしていたが、ゴン太のいたずらはエスカレートし、田畑や鶏小屋まで荒すようになったため、銀蔵はゴン太を自然の中に帰すことにし、目隠ししたゴン太を山奥へと連れて行った。それから又1年。鉱山の技師長たちが山へ猟に出たとき、突然巨熊が現われる。それは成長したゴン太だった。鉱山の人たちは銃で応戦し、ゴン太は頭部に傷を負う。やがて冬になると、人を恐れぬ巨熊ゴン太が村にまで現れる。キミが襲われたり、死者も出る惨事が起きた。その時、銀蔵は喧嘩をし留置場に入れられていたが、「巨熊を仕留める」という条件で釈放されることに。翌朝、銀蔵は約束通り雪山へ入った。標的がゴン太だと判っている銀蔵は葛藤を抱えるも、銃をひきゴン太を倒すことに成功する。しかし、銃声によって雪崩が起こり、銀蔵は呑み込まれて死ぬ。
映画は秋田県の阿仁町（現北秋田市）で撮られた。阿仁町を舞台にしたマタギ映画は他に『マタギ』(1982)もある。クマは北海道ののぼりべつクマ牧場の160頭（当時）の中から面相や毛並みの良い個体を選び、子熊は成長段階に合わせて6頭を使った。映画撮影のあとのゴン太は、阿仁熊牧場にて飼育され余生を過ごした（阿仁マタギの里熊牧場も参照）。少年「岩田一平」役は1,500人のオーデションから選んでいる。
放送作家として『巨泉×前武ゲバゲバ90分!』『カリキュラマシーン』など、数々の番組の構成に参加。脚本家としてのデビューは1979年に日本テレビで放送された『ルパン三世 (TV第2シリーズ)』第68話「カジノ島・逆転また逆転」。1981年から1993年に放送された東映不思議コメディーシリーズでは、脚本家としては唯一全シリーズに携わり400本以上の作品を提供した。この内『ペットントン』『美少女仮面ポワトリン』『不思議少女ナイルなトトメス』『うたう!大龍宮城』は、全話執筆を行なっている。また、シリーズ内の『どきんちょ!ネムリン』、『うたう!大龍宮城』などでは挿入歌の作詞を手がけた。その縁から、作風が似ている月曜ドラマランド枠の中でも東映制作の作品を多数執筆しており、水木しげる原作『悪魔くん』や、おニャン子クラブ主演「三代目はおニャン子お嬢さま?! 花吹雪893組」を手がけた。以降も特撮や普通の実写ドラマ・映画の脚本も多く執筆する。1980年代の一時期、「うらさわよしお」名義で活動していた。また、過去には『世にも奇妙な物語』シリーズの第一期脚本も書いていた。1993年からはシリーズ構成・脚本の９割方を手がけるアニメ『忍たま乱太郎』が開始。現在に至るまで四半世紀近く続いており、浦沢の代表作となった。なお『忍たま』はアニメ版のほか2011年に公開された『実写版』やミュージカル版の脚本も何作か手がけている（実写版公開年にはアニメ版長編劇場映画の脚本も執筆）。2003年には小説『たまご和尚』（絵：タムラノボル）を発表。2009年7月から、テレビ東京の深夜ドラマ『俺たちは天使だ! NO ANGEL NO LUCK』で、久々に実写ドラマのシナリオに挑戦。当初は半年間担当する予定だったが、諸般の事情により、1クールで降板となった。その後は引き続き『忍たま』を主軸に、他のテレビアニメ作品にも時おり参加。アニメ映画では2013年4月公開の『クレヨンしんちゃん バカうまっ!B級グルメサバイバル!!』、特撮ドラマには東映のスーパー戦隊シリーズ『海賊戦隊ゴーカイジャー』に2本執筆。実写映画『人間失格』にも参加。
当寺院は、1429年頃にそれまで阿佐ヶ谷の地にあった宝仙寺（この頃に中野坂上に移転し、現在に至っている。）の子寺として創建されたと言われている。現在の本堂は1935年のもの。1973年に傍を走る中杉通り建設のため現在地に移築された。現在では中杉通りを挟んで東側に本堂が、西側に墓地、観音堂などがある。明治時代から大正時代にはかつての杉並村の役場が当寺院の境内に置かれたこともあった。本尊は不動明王立像。
相対式ホーム2面2線を持ち、列車交換が可能な地上駅である。駅舎は東側（上り線側）にあり、下り線側とはホームの赤木駅側にある構内踏切で繋がっている。伊那市駅管理の無人駅。
フリップカートは2007年にインド工科大学デリー校の同窓生だったサチン・バンサルとビニー・バンサルによって設立された。彼らはAmazon.comで勤務し、その後2007年10月に「Flipkart Online Services Pvt. Ltd」を創業した。同社が最初に販売した商品は『Leaving Microsoft To Change The World』という本でハイデラバードの顧客に販売された。フリップカートは現在3万3000人以上を雇用している。2011年の10月と11月にフリップカートはウェブサイト「Mime360.com」 と「Chakpak.com」を買収した。その後2012年2月に新たにデジタル音楽ストア「Flyte」を公開した。iTunesとAmazon.comと同様の合法的な音楽ダウンロードサービスである「Flyte」は、DRMフリーのMP3をダウンロード販売を行った。しかし、無料の音楽ストリーミングサイトの出現により有料の音楽ダウンロードがインドで人気を失ったため、2013年6月17日に閉鎖された2014年のBig Billionセールの成功の後、フリップカートは二回目のBig Billionセールを実施した。報道によれば総流通額が3億ドルの取引高を挙げたとされた
2018年5月4日、アメリカの小売チェーンのウォルマートがAmazonとの入札競争に勝利し、フリップカートの過半数の株式を150億ドルで取得すると報じられた。2018年5月9日、ウォルマートは正式に規制当局の承認を得ることを条件として160億ドルでフリップカートの77%の株式を買い取り経営権を取得する意向を発表した。買収提案後、フリップカートの創業者のサチン・バンサルは同社を退社する一方で残りの経営はウォルマートEコマースUSのCEOのマーク・ロアが担うと報じられた。ウォルマート社長のダグ・マクミロンは市場の「魅力」に言及し、同社による買収は「市場内の変化を主導している企業と提携する機会」であると説明した。ウォルマートは2018年末までに買収が完了すると予測した。インドのトレーダーはこの契約が地元の店のオーナーへの脅威になるとみなし同契約に抗議した。ウォルマートの契約の発表後、eBayは同社が保有するフリップカート株を約11億ドルでフリップカートに売却し独自のインド事業を再設立することを発表した。eBayは「インドの電子商取引の巨大な成長の可能性と多数のプレイヤーがインドの多様な国内市場で成功するための重要な機会が存在する」と述べた。ソフトバンクグループも保有しているフリップカート株20%を全株ウォルマートに売却した(売却条件は非公開)。
当初、彼らは事業立ち上げのためのウェブサイトの制作に6200ドルを費やした。フリップカートはその後にベンチャーキャピタルのアクセル・インディアから資金を調達し（2009年に100万ドル）、タイガー・グローバルからも調達した（2010年に1000万ドルと2011年6月に2000万ドル）。2012年8月24日、フリップカートはMIH(ナスパーズグループの一部)とイコニック・キャピタルからの1億5000万ドルの第４回目の資金調達ラウンドの完了を発表した。同社は、2013年7月10日に、タイガー・グローバル、ナスパーズ、アクセルパートナーズ、イコニック・キャピタルを含む既存の投資家から2億ドルを追加調達したと発表したフリップカートの報告書によれば2008年-2009年度(会計年度)の売上高は62万ドルで 2009–2010年度は310万ドル、2010～2011年度は1200万ドルである。2011-2012年度には、インドでのインターネット利用が増加しており、オンラインでの商品購入が一般的になったことでフリップカートの売上高は7800万ドルを超える見込みとなった。フリップカートは、2014年までに売上高が1億6000万ドルに達すると予測していた。フリップカートは1分間に平均約10商品を販売しており、2015年までに収益を7億8000万ドルまで引き上げることを目標としている2012年11月、フリップカートは、1999年の外国為替管理法のFDI規制違反の疑いがある企業の1つになったフリップカートは2012年～2013年度に4400万ドルの損失を報告した。2013年の7月にフリップカートはプライベートエクイティの投資家から1億6000万ドルの資金を調達した。2013年10月、フリップカートはドラゴニア・インベストメントグループ、モルガンスタンレー・ウェルスマネージメント、ソフィーナSA及びVulcan.Incといった新規投資企業と既存投資企業のタイガー・グローバルから1億6000万ドルの追加資金調達をしたと発表した2014年5月26日、フリップカートはユーリ・ミルナーのDST Global及び既存の投資企業タイガー・グローバル、ナスパーズ、インコニック・キャピタルから2億1000万ドルの資金を調達したと発表した。2014年7月初旬には、フリップカートが2016年に米国で上場する可能性のために、少なくとも5億ドルを調達する交渉中であったと推測された2014年7月29日、フリップカートはタイガー・グローバルマネジメントLLC、アクセルパートナーズ、モルガンスタンレー・インベストメントマネージメント及び新規投資家としてシンガポールの政府系ファンド「GIC」から10億ドルの資金調達をしたと発表した。2014年10月6日、フリップカートは1日限定のイベント「The Big Bilion Day」で10時間で合計100億円相当の商品が販売し、同社は電子商取引の歴史を創造したと主張したが、良質な顧客サービスで苦労して手に入れた同社の評判は技術的問題と商品の入手と価格付けに失望した買い手によるソーシャルメディアにおいての怒りの反応によって傷ついた。同社は午前8時に割引販売を開始してから数時間以内に、携帯電話機50万台、50万の衣服と靴、テレビ2万5000台を販売したと主張している。2014年12月に、別の資金調達で7億ドルを調達した後、フリップカートの企業価値は110億ドルとなった。2015年5月、フリップカートは、既存の投資家の一部から5億5000万ドルを調達した。この取引でフリップカートの企業価値が約150億ドルに上昇した。2014年12月20日、フリップカートはインドにおける長期戦略的投資のために7億ドルの資金調達を行った後(投資企業の数は50を超えた)でシンガポールに拠点を置く企業の規制当局ACRAに上場するための申請書を提出したと発表した。フリップカートが調達した7億ドルの資金により、Baillie Gifford、Greenoaks Capital、Steadview Capital、T. Rowe Price Associates、Qatar Investment Authorityといった新規投資家を会社の役員に追加した。既存投資企業のDSTグローバル、GIC、イコニック・キャピタル、タイガー・グローバルもこの最新の資金調達に参加した。7億ドルを調達した後、フリップカートは2015年8月までに12ラウンドにおいて16人の投資企業から合計30億ドルを調達していた2017年4月10日、フリップカートはテンセント、eBay、Microsoftを含む同社の最新の資金調達ラウンドにおいて116億ドルの新規評価額で14億ドルを確保したと発表した。2017年8月10日、ソフトバンク・ビジョン・ファンドがフリップカートに約25億ドル出資すると報じられた。
インド政府は、2016年に議会にフリップカートのオンラインサービスの調査を捜査機関に依頼したことを通知した。2014年8月、執行局は、フリップカートが外国為替管理法に違反していることを発見したと主張した。2012年11月30日、フリップカートの事務所が捜査機関の捜索を受けた。規制当局によって書類とコンピューターハードドライブが押収されたデリーの高等裁判所はフリップカートを含む電子商取引企業が外国投資規制に違反していると述べた2016年1月、フリップカートが外国投資の規範に違反していると主張する聴聞会のために公益訴訟が起こった。裁判所は、インドの中央銀行に対し、最新の外国投資政策に関する草案を提出するよう求めた。2016年1月、産業政策推進局 (DIPP) はオンライン小売事業のマーケットプレイスモデルを認めないことを明確にした2016年2月、保健家族福祉大臣のJ P NaddaはマハーラシュトラのFDAが正当な免許無く薬を販売したとしてフリップカートなどに対し措置をとったと通知した
インドでXiaomi Techが生産する高性能のスマートフォン「Xiaomi Mi3」のフリップカート独占販売の試みは成功し、以降の複数の販売も成功した2014年9月2日、フリップカートは2014年7月にインドで発売された格安のAndroidスマートフォン「Xiaomi Redmi 1S」のフラッシュセールを行い、数秒以内に4万台が売れ、その後のセールもすぐに売り切れたXiaomiはインドでフリップカート独占でRedmi Noteを販売した。2014年12月2日に6秒で5万台が売れた
2014年9月13日、フリップカートの配達をしていた少年がハイデラバードの家政婦に対してわいせつ行為をしたと主張した。家政婦の雇用主は、この問題に関する正義と、オフラインの配送サービスを安全にするために、フリップカートと闘ってきた2014年10月6日、フリップカートは1日で10億件の売上を目指すことで、ウェブサイトの人気を高めようとする「Big Billion Day」というプロモーションを開始した。これは、フリップカートが目標を達成したにもかかわらず、消費者、競合他社、提携企業の間で激しい批判や批判を招き、同社の評判を大きく損なった。サーバーの負荷が高く、エラーが発生して多くのユーザーが注文できず顧客の不満を招いた。注文した多くのユーザーは、注文がキャンセルされたという電子メールを受け取った。ほとんどの商品は原価割れで販売されており、フリップカートは反競争的な行為で告発された。主要な競合企業はフリップカート社に対する苦情を商務省に申し立て、原価割れの商品を販売することは国の商取引政策に反すると主張した。同省は、この事件の後、電子商取引に関する新しい取引ルールを策定すると述べたフリップカートはAirtelユーザー向けにフリップカートのアプリを無料にするAirtel Zeroプラットフォームを使用するとのAirtelとの提携を発表した後、ネット中立性についての批判を受けた。2015年4月14日、フリップカートはAirtel Zeroプラットフォームの使用を取りやめたフリップカートの販売者は、マーケットポータルで事業を行いながらいくつかの課題に直面しており、そのうちのいくつかはポータルでの事業を終了しなければならなかった。これらの課題の中には、売り手に対する不公平な施策、十分な物流サービスの欠如、純粋に消費者詐欺の結果である顧客への返還などであった
漫画は当初『りぼん』の増刊号という位置づけの『Cookie』1999年Vol.1、同Vol.2に読み切りとして掲載され、『Cookie』が月刊誌として昇格新創刊されると『Cookie』2000年7月号から同誌に連載された。ファンブック『NANA7.8（ナナてんハチ）』のインタビューによると、初めの2話が読みきりの理由は、『Cookie』の創刊準備号（前述の『Cookie』1999年Vol.1、Vol.2）に読み切りを描くことがきまっていたが、同誌が創刊したのちには連載してほしいという依頼があったため同じ名前で違うタイプの女の子を出し、連載で2人が出会うという形をとったためである。このため、第1話に大崎ナナはいっさい登場せず、同様に第2話には小松奈々が登場しない。
東京に住む彼氏と同居するため上京する小松奈々、ミュージシャンとして成功するため上京する大崎ナナ、出身地は異なるが同い年の2人のNANAは新幹線の中で出会った。その後、ひょんなことから奈々とナナは同居することとなる。さらに、ナナの所属するBLACK STONESと恋人の本城蓮が所属するTRAPNEST、2つのバンドのメンバーたちを交え物語は進んでいく。
物語本編は1999年から始まり、単行本第21巻の時点で2002年3月である。第12巻以降、これより数年先のシーンが随所に導入されている。第2巻より作中に挿入されているナナと奈々のモノローグは、この数年先の2人によるものである。
矢沢は『Cookie』の別冊で本編の登場人物の過去を番外編として描いている。本編第1話は小松奈々の「あたしの生まれ故郷は」という独白で始まっているが、番外編でもそれを踏襲した形となっている。ただし、独白を行うのは番外編の主人公で、例えば番外編『NAOKI-ナオキ-』ではナオキの「おれの生まれ故郷は」という独白で始まる。番外編には、『Cookie』2003年5月号別冊まんがに掲載された『NAOKI-ナオキ-』、同2006年5月号別冊まんがに掲載された『NOBU-ノブ-』、クッキーフレッシュ'07に掲載された『TAKUMI-タクミ-』の3作がある。これらはそれぞれ単行本9巻、16巻、18巻に収録されている。
ファンブック「NANA7.8（ナナてんハチ）」などによるとフランス語、ドイツ語、イタリア語、タイ語、中国語（台湾、香港）、韓国語（韓国）での発行が確認されている。さらに2005年からアメリカ合衆国で連載が開始されたため英語でも発行されるようになった。翻訳に関してそれぞれの国にあわせた改修や解説ページなどがある。またほとんどの版は日本と同じく右綴じで、現地の他の図書では裏となる側から読むことを説明する注意書きが見られるが、韓国版は「反転印刷」による左綴じであり、楽器の演奏や腕のタトゥーが原版とは逆になっている。各国語とも正式に許可を得て翻訳されたもののようであるが、フランス語版では淳子の苗字「早乙女」（さおとめ）が表札でSOUTOME（ソウトメ）となっていたり、韓国語版で蓮の苗字「本城」（ほんじょう）が모토시로（モトシロ）と書かれているなど固有名詞のミスが多く見られるため、日本版のスタッフがどの程度まで関わっているかは不明である。
2006年4月5日に「animo」（アニモ）枠として開始、2007年3月まで4クール放映された。放送では「ファーストシーズン 最終回」とされた。ファーストシーズンにおいては原作では、11巻までの内容。アニメーション制作はマッドハウス。NNN加盟局で毎週水曜日23時25分から、NNN系列外では2006年6月8日より琉球放送（TBS系）で毎週木曜日(金曜日)1時55分から、日テレプラス&サイエンス（現・日テレプラス）でも2006年10月より放映開始、日本テレビ関連以外では2008年からアニマックスで再放送されている。2018年10月15日から2019年2月13日まで、BS日テレでも毎週月・火・水曜日23時30分に放送された。。開始当初は23時台での放送（23時25分 - 23時55分）と、「4大民放ネットワークで放送される全日帯放送の深夜テレビアニメ」という極めて珍しい試みのものであったが、結局10月以降は事実上24時台に移行した（『NNNきょうの出来事』が放送終了し、『NEWS ZERO』放送開始で、このアニメの放送枠である「animo」枠が入っている『バリューナイト』が30分繰り下げられたため）。1、2話の内容が派手に書き換えられたことを知った矢沢が激怒、放送が危ぶまれたことがあると報道された。2006年7月7日に77日間限定税込定価707円でDVDの第1巻が発売された。本編は16:9のワイドサイズで製作されているが、地上デジタル放送の場合上下左右に黒帯の付いた額縁放送で放送されている。セリフを当てる声優と歌を担当する歌手とに分けたキャストは、同じくマッドハウスが制作した『BECK』（監督:小林治）と同様、大きな特徴のひとつである。2007年3月30日に、東京都渋谷区のライブハウスSHIBUYA-AXで、アニメ版でナナの歌唱を担当した土屋アンナとレイラの歌唱を担当したOLIVIAが、それぞれの役名+バンドでジョイントライブを行った。ちなみに原作漫画・映画版ともに2組がジョイントライブを行うシーンはない。15話では著作権・商標の関係上、原作では「ディズニーランド」の部分がアニメ版では「遊園地」に差し替えられている（原作でのミニーマウスのカチューシャの部分も別のものに差し替えられている）。また、28話では、原作では「スカパー」と言っている箇所が「衛星」になっている。日テレ火曜深夜のアニメ枠同様に固定の番組スポンサーは付いておらず（放送局によっては提供クレジット時のスポンサー読み上げを行っている所もあったが）、当作品はスポットCM主体であった。最高平均視聴率は6.3%（関東地方）と、深夜アニメとしては異例といえる高い数字を記録した。ただし6%台という数字は夜23時台としてはおおむね平均的な水準の数字であり、24時台以降に放送されている他の深夜アニメの水準と単純に比較することはできない点に留意する必要がある。
伯太陣屋（はかたじんや）は、和泉国和泉郡伯太村（現・大阪府和泉市伯太町）にあった陣屋で、伯太藩の藩庁である。
1727年（享保12年）、初代藩主の渡辺基綱が居所を和泉国大鳥郡大庭寺村（現・堺市南区大庭寺）から和泉国和泉郡伯太村に移し、伯太陣屋が築かれた。陣屋は現在の和泉市伯太町3丁目から4丁目にかけて、信太山丘陵の西側斜面を利用して設置されており、丸笠山古墳の周濠をはじめとする大小のため池が、御殿および家臣団の居住区を取り囲んでいた。中心となる御殿は4丁目に所在し、信太山駅から伯太神社を経由して丸笠山に至る道路と熊野街道（小栗街道）の交点に大手口を設けていた。陣屋は明治以降に破却され、現在では痕跡もほとんど認められないが、陣屋裏門が小谷城郷土館（堺市南区豊田）に移築されて現存している。伯太村の旧来の集落は伯太神社付近にあったが、陣屋設置以降に小栗街道に沿って町場が形成され、前者は下伯太（したはかた）、後者は上伯太（うえはかた）と通称される。御殿および家臣団の居住区は屋敷と通称され、明治以降もしばらくの間、伯太在住と称して伯太村とは別扱いだったが、元家臣らの転出が次第に進み、1886年（明治19年）に伯太村へ合併され、現在は上伯太の一部となっている。
2009年10月9日にパイロット版が放送され、その半年後の2010年4月1日よりレギュラー版がスタートした。日本語の違和感がある表現について、ゲストと一般人合わせて100人が議論・判定し、その後ビデオでその歴史を解説し、さらにその後に是非を再判定する。2010年9月でレギュラー放送が終了したが、その後も単発版（2010年12月25日）が制作されている。2011年7月から、新たなスタッフを加え「セカイでニホンGO!」として放送された。海外メディアの報道と日本独自の文化を掘り下げ、日本が今後どう進むべきか探る番組になった。
「りしり」は、第2次防衛力整備計画に基づく昭和39年度計画掃海艇323号艇として、日立造船神奈川工場で1965年3月9日に起工され、1965年11月22日に進水、1966年3月5日に就役し、第2掃海隊群に編入された。同年3月24日、第2掃海隊群隷下に第39掃海隊が新編され、同日付で就役した「れぶん」とともに編入された。1976年11月18日、大湊地方隊函館基地隊所属の第36掃海隊に編入。1982年3月27日、特務船に種別変更され、船籍番号がYAS-75に変更。大湊地方隊隷下の水中処分隊母艇となる。1988年3月10日、除籍。
前年と同様、10チームで構成され、各チーム４回戦総当たりの36試合を実施して順位を決める。昨年のファーストディビジョンを制したUCDと、入れ替え戦に勝利したフィン・ハープスFCが昇格した。また、前年のプレミアディビジョンで最下位となったブレイ・ワンダラーズFCと、入れ替え戦で敗北したリムリックFCがファーストディビジョンに降格した。
三崎道場と呼ばれ、佐渡時宗最古の寺と伝えている。開山は遊行二代他阿真教とし、貞和5年（1349年）遊行七代他阿託何が本堂を建立したという。文和4年（1355年）遊行八代他阿渡船は越後国府中（直江津）より渡り、道場を設けたともいう。大正12年（1921年）12月大火になり、14年に本堂再建。宿根木集落の全戸が当寺の檀家である。遊行四十二代他阿尊任は宿根木の佐藤家生まれ。
福島第一原子力発電所6号機の建設（ふくしまだいいちげんしりょくはつでんしょろくごうきのけんせつ）では、福島第一原子力発電所で最後に建設された原子力発電プラントである6号機の建設史について述べる。6号機の形式はゼネラル・エレクトリック社(GE社)の開発した沸騰水型原子炉に分類されるBWR-5(GE型)、原子炉格納容器はMarkIIである。電気出力は1976年以降の電力需要と系統容量を考慮して110万kWとされ、日本原子力発電との申し合わせ（後述）により東海第二発電所と同型のものを同時期に建設した。2011年3月11日の東日本大震災では、爆発した1号機～4号機とは逆に、5号機と共に冷温停止に成功した。
なお、BWR-4にも110万KWのタイプはラインナップされており、日本国外ではブラウンズフェリー発電所などで採用例があり、しかもその圧力容器はIHIが製作したものだった。ただし、実際には6号機にBWR-4ではなくBWR-5が導入されている。この背景には、同時期に先行して同型炉を導入した日本原電とも関係がある。その事情は次のようなものであった。そもそも、日本原電は設立の際の事業目論見書に英米から2機を輸入して実用化し、企業化の先駆的役割を果たす旨が記載されていたため、電気情報社社長永塚利一のように、敦賀1号機で使命を終えるものと捉えている向きもあった。しかし、『電気情報』1971年10月号で永塚と対談した当時の社長白澤富一郎は、軽水炉が技術的に発展途上であることを根拠に「3号炉」の原子炉導入を定款に沿う内容であると正当化して見せている。その際、3機目の新規性として挙げられたのが100万kW級のBWRという点であった。白澤は他の候補として高温ガス炉や高速炉も挙げており、別の対談で当初は高温ガス炉が有力な「3号炉」候補だったとも述べている。しかし、これらは「今の段階では研究開発の域を出ないのが実情」として導入候補から除外された。こうして、白澤は3機目の候補としてPWRとBWRを挙げ、2機目がGE製のBWRであったことから、1971年初頭まではPWRになる見込みが強いと主張してきた。しかし、ここでも定款が別の意味で拘束した。つまり「初期段階における原子力発電の企業化のために、未輸入の機器について建設運転を行うという枠が嵌められている」という部分である。関西電力はこれに先立ち大飯発電所に120万kW級のPWRの導入を決定した。白澤は「PWR炉でこれ以上の大容量機はこの先五年や六年では世界で開発される見通しが立っていない」と判断したため、日本原電が100万kW級のPWRを導入する意義は消失したと見なした。一方で上記のように以前から100万kWへの大容量化を目標としてきた東京電力は、予想以上の需要の伸長に対応するため本発電所6号機から110万kWの導入を欲しており、それは白澤によれば50Hz地域で稼働している110万kWの同型機が世界に存在しなかったため「ある程度のリスクを犯して」実行することだった。白澤は1970年10月頃、木川田に日本原電の「3号炉」へBWR-5の導入することを申入れた。当初木川田はこの提案を承諾しようとはしなかったが、1971年3月末になり「地元、さらには九電力会社の了解を得るならば、建設しても良い」という承諾を得た。その後株主でもある電力各社と関係官庁の了解を半年余りの期間をかけて取り付け、8月の取締役会で建設を決定したという。このような経緯から東京電力が着手しようとしていた110万kW級もBWR-5となり、その導入はパイロット機関である日本原電のやや後発となった。「東京電力と一緒になって協力すれば、技術的にも実現できるであろう」というのが、白澤の見立てであった。このような両社の動きに対して、通産省も国産化推進の観点より関心を示している。6号機を容量アップする意向という情報は6月末には出回っており、通産省はBWR-5が2機同時輸入となる件について検討し、国産化率を高めるのは3基目以降で実現するものとして、両社の導入を承認する方針を内定した。
6号機では整地面レベルは13mとなり、主要建物底面が直接設置する岩盤（泥岩層）は標高-3mにあった。また、5、6号機の復水器用取水設備は北側防波堤を拡張し、排水路も1～4号機が南側から排水しているのに対して敷地外北側からの排水である。非常用電源については従来機同様複数の電圧で受電しているが、本機では、500KVが1回線、66KVが2回線より供給するものとされ、ディーゼル発電機は3台を擁し、1台を5号機と共用とした。この他蓄電池からの直流電源が備えられているのも同様である。深井祐造によれば、BWR-5とMarkIIの組み合わせでは、ジェットポンプの性能向上により、圧力容器から外に出す冷却水の量は従来2分の1だったものが、3分の1に減少することになった。また、着工後の1973年10月、BWR-6にて初採用された8×8燃料を本機でも採用することとした。なお、6号機用の圧力容器を担当した東芝－石川島播磨はその前にGEからB&Wへ発注された100万kW原子炉用圧力容器を同社から再発注されたことがあり、この出力での経験を積んでいた。
新規にBWR-5型を導入したため、このタイプの国産化を見据えて契約方式は2号機と同様GEが深く関与する形態とされた。1972年12月16日、東京電力とGEは6号機の契約に調印した。GEの担当範囲は主要部分の設計・製作、据付およびタービン発電機の製作・据付・試運転について技術指導であり、この時点では他の関連機器、建屋の発注先は未定であった。建設費は925億円でGEとの契約額は燃料費を含め約500億円である。なお、米輸銀は6号機の際にも東電の借款を認めている。その条件は6号機の建設費の内、11504万7000ドル分になる米国からの買付・技術サービス費の45%を延払い融資し、35%に融資保証を付け、残り20%については東電が現金で支払う内容であった。なお、技術サービスはGEテクニカルサービスが担当する。6号機受注から9年後の1981年富津火力発電所1、2号機をGEが受注するまで、長期にわたって日本の電力会社が日本国外のメーカーにプラントを発注することは無かった。また、6号機まで運転開始した1979年末の時点を以って東京電力は一旦本発電所を「完成」したと見なし、区切りをつけている|。
1972年12月に着工後、1973年11月には原子炉建屋基礎（人口岩盤築造）工事を完了し、14日に定礎式を行って本館建設に着手した。縦28cm、横40cm、厚さ15cmのみかげ石に記入された「定礎」の文字は木川田一隆が直々のものである。また、定礎式の出席者を報じる記事から、日本語文献では余り表に出てこないGEのサイトマネージャー、シーフレットの名を見ることが出来る。定礎式後すぐ着手されたのは原子炉格納容器アンカーボルト・アンカーフレームの定盤上への設定であった。GE、東芝では資材手配、工場製作の実施中であった。1976年より福島第1建設所次長、1977年6月より同建設所副所長を務めた中村良市によると、6号機の発電機もGEが製作したが、当初提案されたのは発電機ローターを途中でつなぎ合わせ1本にする構造だった。東京電力側は最高顧問だった寺田をはじめ、副社長の田中直治郎も反対し、日本製鋼で1本ローターを製作することも検討した。しかし、GEは1本化案を飲みベスレヘム・スチールに発注してローターを製作した。ローター設計は東海第二発電所でもこの時製作したものを使用した。
中村良市によると、第一次オイルショック後の需給落ち込みを理由とし、本発電所でも建設工期の繰り延べが実施された。1975年1月15日、中村の元に電源計画課長より呼び出しがあり、5、4、6各号機をそれぞれ約1～1.5年工期延長してもらうため、工程表を翌日までに提出するように求められ、徹夜で工程表を引き直したという。6号機は工程表を引きなおした時点でPCV（格納容器）の据付は完了していたが、大部分の機器は現場に到着しており、タービンなどGEから輸入する機器も1年以上保管する必要があった。設計の遅れをこの延期で取り戻すことが出来、設計が不適当な部分について図面修正・現地改造を実施する時間をとることも出来たという。
GEの極東東京支社にて工程管理スペシャリストとして、6号機の建設に従事し、この時の経験が遠因となって原子力撤廃論者に転じた菊地洋一は、原子力発電所における配管設計の複雑さについて述べており、それは6号機に採用されたMARKII(GE型)も変わらないという。6号機の配管設計はGEとEBASCOの担当し、東京支社に送付する前に検図していたが、当時菊地が余った時間を利用し、その図面を基に構成図（Composit Drawing）を作成してみたところ、10数個所で配管同士がぶつかっていたという。もっとも、菊地も同書で指摘しているように、当時は工事前に製作メーカーである東芝や日立が模型を作成し、配管の配置をチェックする体制であった。ただし、この模型製作段階で発覚する設計ミスもあったという。また、炉型選択の議論にも関わることであるが、菊地に6号機の建設工事を実施している頃でも、日本の重電メーカーの設計能力はGEに比較し低く見られており、ある東電のスタッフは「日本メーカーの炉があっても絶対に採用しない」と述べていたという。また、菊地によれば原子炉の建設は何重にも取決めされた安全策と検査が連続し、労働環境は却って過酷になるマイナス面があったという。6号機での建設も例外ではなく、心理的プレッシャーとなっていたのは安全への配慮と納期をオーバーした際に一日1億円と言われていた違約金とのせめぎ合いであった。そのため、現場監督レベルとなると月の残業時間は200時間をオーバーが常態化し、東電に引き渡した日は関係者は皆男泣きした一方で、ある監督は翌日過労死したという。反面、検査に来る通産省の役人は、年末年始はしっかり休暇を取り、クリスマス前から1月半ばまでまともに仕事をしていなかったように見えたという。中村良市によれば、6号機はPCV（原子炉格納容器）据付後、設計変更を実施し、改造工事が大規模に行われた。中村良市によると「作業環境は空気条件を含めて極めて悪く、安全には十分の注意が必要」で「安全を優先してのんびり工事を行うわけにもいかず、工程確保の観点からは上下作業もあえて実施」「今だからいえますが、ときには3重作業まがいなことも実施」し「安全担当は顔を真っ赤にして怒って（中略）「工程を決めるのは俺だ、その工程で安全に工事をどうやるか検討するのが安全担当の責任だ」というようなことをいい、やりあった」という。また、中村良市によれば、6号機の際のEBASCOの配管設計は2号機の時に比べてもレベルが落ちており、ニューヨークの本社から優秀な技術者が流出したからではないかと推定している。なお、配管溶接に留まるものではないが、中村によれば（当時のアメリカ産業界が抱えていた）ベトナム戦争の長期化と後遺症による製品の質の低下の影響が表れており「千葉火力でその品質に目を見張った、あのアメリカの製品か？」と思ったという。特に象徴的なものとして中村は中央操作室の計装品（異音が多く運転員に負担を与え、後に日本製に次々交換された）、タービン補機、EHC油配管のエルボ、PLRのモーター等が挙げている。
菊地洋一は実体験を著書に載せている。一例として、格納容器内の配管は基本的に床側から固定せず、ハンガーで固定する設計となっているが、ハンガーを支持するロッドを上向き溶接している点である。工場組立てでは技報にもあるように自動溶接も使用されたが、現場での据付時に実施する溶接は手作業であった。この作業環境は狭隘な場所での溶接を強いられるもので、工程上も他の作業と重なっている時期に実施するため、他の作業者が行き交う中での作業であったという。菊地が最も心配してきたのが再循環系配管（PLR配管）のハンガーで溶接士は「下向き溶接の半分も強度が出ているか、俺には自信ねえ。まあ検査は通るだろうけどよ」と言っていたという。そもそもラグの取付法に問題があったが、改善されないまま完成した。その後別の件で1989年に東電にPLR配管の件を問い合わせしたところ、全て取り替えたと回答されたが、後に実際には回答後に交換したことを知ったという。このウィークポイントは地震時に揺れが襲った際に顕在化する可能性を菊地は指摘している。また、熱による配管の変形（サーマルムーブメント）について大体の想像がついていたため、再循環系の配管で亀裂の入りそうなポイントにチェックを入れてみたところ、後日東京電力原発トラブル隠し事件で予想した個所の大半に亀裂が入っていることが確認された。このことから、単純な交換では問題解決に繋がらない旨と菊地は主張している。また、問題のある配管を通産省の立会い試験後正しく製造した配管にすり替えた場面も目撃したという。
ニクソンショック、第一次オイルショックによる狂乱物価の影響で、建設費は高騰し、中村良市は1974年6月には現場から工事費が足りないので何とかしてくれと泣きつかれたという。しかも6号機の場合は計画稟議をとっただけで、実施稟議も申請前の状態であったのに、この要求が出される程、当時のインフレーションは急であった。結局5、4号機も更改稟議の決裁を貰い、当初実施予算と比較すると実際の建設費は約2倍（公式には内訳、算定時期は不明ながら1,750億円とされている）になったという。
アントワープオリンピックの3000メートル障害走で、アンブロジーニは予選1組で10分33秒6の記録で2位となって決勝に進出した。決勝ではイギリス代表のパーシー・ホッジ、アメリカ合衆国代表のパトリック・フリンに続いて10秒32秒0の記録で3位となり、銅メダルを獲得した。このオリンピックで彼は、他に800メートル走と3000メートル団体に出場している。800メートル走では、準決勝で4位に終わって決勝に進出できなかった。3000メートル団体でイタリア代表チームは準決勝で3位となり、決勝に進出して5位に入賞した。 彼は1924年に開催されたパリオリンピックでも、3000メートル障害走と3000メートル団体に出場したが、いずれもメダル獲得はならなかった。
長谷川匡俊（はせがわ まさとし、1943年2月28日 - ）は、日本の仏教学者、大乗淑徳学園理事長、淑徳大学前学長。東京都豊島区生まれ。淑徳大学創始者・長谷川良信の次男、前理事長・長谷川良昭の弟。1967年明治大学大学院文学研究科修士課程修了。2004年「近世の念仏聖無能と民衆」で大正大学文学博士。淑徳大学社会福祉学部助教授、教授、大乗淑徳学園理事。淑徳大学学長、2002年大乗淑徳学園理事長、浄土宗総合研究所客員教授、長谷川仏教文化研究所所長、浄土宗大巌寺住職。専門分野は日本仏教史・日本社会福祉史。
ペレヤースラウ公国は、現在の左岸ウクライナの西部、スラ川・プセル川・ヴォルスクラ川というドニプロ川の支流の流域、半森林半草原に位置していた。西ではドニプロ川を境にしてキエフ公国と、北ではチェルニーヒウ公国と接しており、東と南には遊牧民が暮らす鉄察草原に面していた。ペレヤースラウ公国はルーシの本土の一部でありながら、草原の遊牧民からルーシを守る役割を果たしていた（関連項目：沿スーラ川防衛線）。ペレヤースラウ公国はヤロスラウ賢公の遺言により創立され、三男ヴセヴォロド1世の支配地となった。12世紀、キエフ大公ヴォロディームィル2世モノマフの死後、当公国はモノマフ家の嫡男の領土となり、ペラヤースラウはキエフに次ぐ重要な都市となった。その頃、ペレヤースラウ公国を支配する公がキエフ大公になれるという認識が定着し、リューリク朝の諸家がその公国を手に入れるために何度も激しい戦いを繰り返した。12世紀半ば、イジャスラフ2世とユーリイ1世手長公はペレヤースラウ公国の支配をめぐって戦い、公国はユーリイ1世のものとなり、彼の子孫によって統治された。1239年にペレヤースラウ公国はモンゴル帝国の軍勢によって滅ぼされた。（モンゴルのルーシ侵攻）。
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正面ロータリーに設置されているモニュメントは、亀倉雄策の遺作である。このほか信濃川側には元井達夫が制作した三島億次郎の銅像が設置されている。
兄の影響で14歳からボブ・シュライバーのジムでキックボクシングを始めた。中学を卒業してから2年間ドアマンを経験した後、16歳でアマチュア総合格闘技デビュー。2005年3月19日、17歳でプロデビュー戦となったGentlemen Fight Nightでジョン・デ・ワイルドと対戦し、腕ひしぎ十字固めで一本勝ちを収めた。2008年8月29日、M-1 Challenge in KOREAの世界選抜 vs. チーム・ジャパンで桜木裕司と対戦し、三角絞めで一本勝ちを収めた。
2009年2月21日、UFC初参戦となったUFC 95でジュニオール・ドス・サントスと対戦し、右フックでダウンを奪われ、パウンドでTKO負けを喫した。2009年10月24日、UFC 104でチェイス・ゴームリーと対戦し、三角絞めで一本勝ち。サブミッション・オブ・ザ・ナイトを受賞した。2009年12月12日、UFC 107にて負傷欠場したトッド・ダフィーの代役でポール・ブエンテロと対戦し、2-0で判定勝ちを収めた。2010年8月7日、UFC 117でクリスチャン・モアクラフトと対戦。1Rにモアクラフトの打撃を受け下唇をカットし大流血に追い込まれた。しかし、2Rにパンチ連打でダウンを奪うとパウンドで追撃しKO勝ち。ノックアウト・オブ・ザ・ナイトを受賞した。2011年10月1日、 UFC Live: Cruz vs. Johnsonでパット・バリーと対戦。バリーの打撃をステップで巧みにかわしながらスピーディな打撃の攻防戦を繰り広げ、2Rに入るとクリンチの状態からバリーにダースチョークを仕掛け、ギロチンチョークに切り替えながらバリーをそのままテイクダウンし、首を抜いたバリーにすかさず三角絞めを仕掛けて一本勝ち。サブミッション・オブ・ザ・ナイトを受賞した。2012年5月26日、UFC 146でラバー・ジョンソンと対戦。序盤にラッシュを仕掛けてくるジョンソンに組み付き、グラウンドへの引き込みからの腕ひしぎ十字固めで1Rで一本勝ち。サブミッション・オブ・ザ・ナイトを受賞した。2012年9月29日、UFC on Fuel TV 5のメインイベントでスティーペ・ミオシッチと対戦。ジャブやアッパーでダメージを負わせ、強烈な右ストレートを打ち込みミオシッチをぐらつかせる。距離を取ろうとしたミオシッチにアッパーの連打、最後は左フックでKO勝ちを収めた。この試合でストルーフェは無敗のミオシッチに初黒星を付け、UFC4連勝。さらにファイト・オブ・ザ・ナイトを受賞した。2013年3月3日、UFC on Fuel TV 8でマーク・ハントと対戦。3Rに左フックの連打を受けてTKO負け。この試合でストルーフェは頬骨と右アゴを骨折する重傷を負った。2013年8月に心臓病を患っている事を発表。長期戦線離脱を余儀なくされた。2014年7月6日、UFC 175において、マット・ミトリオンとの対戦直前に控室で突然意識を失った。その後の経過は順調であったと伝えられたが大事を取り、試合中止が決定した。2014年12月13日、 UFC on FOX 13でヘビー級ランキング11位のアリスター・オーフレイムと対戦し、KO負けを喫した。2015年8月1日、UFC 190でアントニオ・ホドリゴ・ノゲイラと対戦。終始試合をコントロールし3-0の判定勝ち。ノゲイラはこの試合で引退した。2016年5月8日、UFC Fight Night: Overeem vs. Arlovskiでヘビー級ランキング12位のアントニオ・シウバと対戦し、肘打ちでKO勝ち。パフォーマンス・オブ・ザ・ナイトを受賞した。2016年10月8日、UFC 204でヘビー級ランキング14位のダニエル・オミランチェクと対戦し、ダースチョークで一本勝ち。2017年9月2日、UFC Fight Night: Volkov vs. Struveでヘビー級ランキング7位のアレキサンダー・ヴォルコフと対戦し、TKO負けを喫した。ファイト・オブ・ザ・ナイトを受賞した。2018年3月3日、UFC 222でヘビー級ランキング12位のアンドレイ・アルロフスキーと対戦し、判定負け。2018年7月22日、UFC Fight Night: Shogun vs. Smithでヘビー級ランキング9位のマルチン・ティブラと対戦し、判定負け。2019年2月23日、UFC Fight Night: Błachowicz vs. Santosでマルコス・ホジェリオ・デ・リマと対戦し、肩固めで一本勝ち。パフォーマンス・オブ・ザ・ナイトを受賞した。試合後に引退を表明した。
1997年にスペインのラス・ロサス・マドリッドで指導者を始める。以後はモロッコやカタールなど、アフリカや中東の国のクラブを渡り歩き、2006年2月にヴィッセル神戸のコーチに就任して初めて日本での指導を行う。神戸ではヘッド格のコーチを務めていたが、8月24日に監督のスチュワート・バクスターが家庭の事情により退任することが発表され、クラブは当初ペドロを後任監督にする予定であった。ところが、ペドロの持つライセンスがJリーグ監督就任に必要な条件を満たしていないと判断されたことから、名目上の監督には元神戸監督でこの年の途中までアビスパ福岡の監督を務め、コーチとして神戸に戻ってきたばかりの松田浩が就任し、実際の指揮はペドロがコーチの肩書きのまま執ることになったその後神戸は第47節終了時点では首位にいたが、最後の5試合で1勝もできずに最終的には3位でJ1・J2入れ替え戦に回ることになり、ペドロは休養の名目で事実上更迭されそのまま退団。入れ替え戦の指揮は松田が執り、神戸はJ1に復帰した。
岐阜薬科大学薬草園（ぎふやっかだいがくやくそうえん, es:Jardín de Plantas Medicinales de la Escuela de Farmacia de Gifu）は、岐阜薬科大学キャンパス内にある植物園で、およそ9202平方メートルの栽培面積。行政的にも大学に依存しています。
現在、植物園には日本と世界から700種類以上の薬用植物があります。 温室では熱帯の薬用植物が栽培されており、約250種。 庭はアロエ、コショウ科、ショウガ科を開発するプロジェクト等 施設内に研究所や植物園があります。
この庭園の第一の目的は、岐阜薬科大学院の学生の教育研究拠点となることです。それと並行して、薬用植物園の「ボランティアガイド協会」が一般の人々のための園訪問、グループワークショップ、会議を開催しています。
根茎は短い。葉は線形。花は花茎に穂状花序につき、花被片は6個で離生する。雄蕊は6個あり、花糸はごく短い。子房は中位で、種子は成熟するとコバルト色になる。インドから東アジアに約65種が分布し、日本には3種ある。
2013年7月18日、セビージャFCと4年契約を結んだ。9月28日のレアル・ソシエダ戦でラ・リーガデビューを果たした。2016年5月25日、オリンピアコスFCに150万ユーロの3年契約で移籍した。2018年1月30日、3年契約でSCブラガに移籍した。
竪山 利文（たてやま としふみ、1923年11月26日 - 2007年10月21日）は日本の労働運動家。東芝出身で、全日本電機機器労組連合会委員長を経て、全国中立労働組合連絡会議議長・全国労働組合総連合議長として労働界の統一に長年に渡って取り組む。1972年には全日本民間労働組合協議会を結成して議長となって統一に筋道をつけ、1987年にはその発展組織である全日本民間労働組合連合会（連合）を結成して、初代会長となる。同じく民主化同盟派だった竪山利忠は兄。