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ダム事業は通常、どの地点にダムを建設するかを調査するところから始まる。これを「予備調査」と呼ぶが、この時点において計画されたダム事業は、そのまま継続して完成する場合もあれば、その後の諸事情によって計画地点を変更したり、あるいは立ち消えで終わる例もある。ダムを建設しても治水や利水に有効なだけの貯水量（有効貯水容量）を得ることができない場合はダムを建設するメリットが全くないため、大抵予備調査の段階で中止となる。この他、ダム建設に必要な河川勾配や流域の地質が十分な条件に満たない場合や流域に余りにも人家が密集し過ぎてダム建設計画が成り立たない場合も中止となる。前者では釧路川・米代川・雄物川・富士川・加古川・円山川・四万十川・遠賀川といった一級水系の本川がこれに当たり、長良川もこの範疇に入る。こうした水系では、ダムが建設されない代わりに多目的ダムの機能を兼ね備えた可動堰・河口堰や放水路を本川に建設するか、あるいは主な支川に多くのダムを建設して対処する。後者では代表的なものとして四十四田ダム（北上川）があり、当初は現地点より上流部に建設予定だったのが変更となっている。これらの理由でも計画変更による中止や、立ち消えとなる場合もある。こうしたダムにおいては、計画段階で中止となる例がほとんどであるために型式を始めとする諸元が全く分からなかったり、不確かである場合が極めて多い。
ダム事業は1950年（昭和25年）の国土総合開発法に基づく「河川総合開発事業」や1962年（昭和37年）の水資源開発促進法に基づく「河川水資源開発基本計画」に沿っている場合も多く、そのためこれらの法律が施行された1950年代～1960年代のいわゆる高度経済成長期に計画されたダムも多い。こうしたダムでは当時の水需要に沿った計画がなされたまま事業を進めているダムも多く、水需要の変化した現在ではかえって不要・過剰な供給であることも指摘されている。かんがい用ダムについても、減反政策や第一次産業人口の減少、農業施設合理化等に伴う耕地面積の縮小により当初予測より農業用水の需要が減少する傾向が見られた。こうしたことから現在の需要と照らし合わせて実情にそぐわない事業に関しては、計画見直しに伴う事業中止もある。これと関連して地方自治体の税収減少による財政難で、当初は事業主体としてダムを計画していたり、特定多目的ダム事業に利水で参加していながらも、巨額の負担に耐えられず事業を再検討する自治体も現れ、補助多目的ダム事業中止・凍結の他利水目的で参加していたダム事業からの撤退が利根川水系や淀川水系で相次いだ。また、発電事業にかかわるダム事業についても、当初予測した電力需要に比べて実際の電力消費量が伸び悩むケースが多々あり、こうしたことから大規模な揚水発電用ダムを建設してもコストパフォーマンスに欠け、企業経営を圧迫する可能性がある等の理由からこうした発電用ダムの建設事業が計画段階で中止となっている事も近年散見される。これらは、経済成長の鈍化とそれに伴う税収の減少、産業構造が重厚長大型から軽薄短小型に構造転換して行ったこと。さらには大都市人口のドーナツ化現象等による減少傾向が水需要の減少・電力需要の減少に繋がっており、ダム事業のみが当時の計画のまま時代の趨勢に追い付けなかったことが背景にある。近年のダム事業中止の大半はこうした事情によるケースが多い。
ダム事業の予備調査・実施計画調査において最も重要な調査の一つが地質調査である。ダムサイトの地盤が脆弱であると巨大な水圧に耐えられず堤体が崩壊し、決壊事故となる。また地形的に脆弱な地点にダムを建設し、湛水すると土壌に貯水した水が浸透してさらに地盤が緩み、地すべりを惹き起こす。前者による事故としてフランスで発生したマルパッセダム決壊事故があり地盤ごと決壊して500人以上の死者を出し、後者の例では1962年に北イタリアで発生したバイオントダム貯水池地すべり事故があり、地質調査を怠って建設を強行したことにより結果2,200人が死亡するダム事故史上最悪の惨事を招いた。故に地質が悪い所にダムは建設できず、このために事業が中止になるのは安全上やむをえない。2005年（平成17年）に大阪高等裁判所における「永源寺第二ダム（愛知川）訴訟控訴審判決」では、地質調査を行わず建設を進めようとした農林水産省のダム建設は違法であるとの判決を下している。こうしたことから地形的に建設が不適当な場合、安全性の面で建設が中止となるダムもある。また、建設前の地質調査で地すべりなど地質的な不都合が発生し、これらに対する補強工事で事業額が嵩み、かえってダム以外の治水・利水案がコスト抑制に繋がるとして中止となったダム事業もある。和歌山県に国土交通省近畿地方整備局が建設を予定していた紀伊丹生川ダム（紀伊丹生川）は、水需要の減少で規模を縮小すべく当初地点から上流にダムサイトを移したが、移転地点の地質が悪くこの地点にダムを建設するよりは築堤等の河川改修・既存利水施設の再開発がコストを抑制する事が判明し、建設事業を2002年（平成14年）に中止したケースがこれに当たる。この他「利根川・荒川水資源開発基本計画」の一環として埼玉県に建設が予定されていた小森川ダム（小森川）も同様の理由で中止されている。
クマタカ・イヌワシ営巣や森林保護等、環境問題を巡ってダム反対運動が起きることも必然的で、環境影響評価法の制定で環境影響調査が厳格化されたことも、ダム事業の中止・凍結に影響を与えた。だが、この場合は流域とは全く無関係な市民団体・カヌー愛好家・釣り愛好家などが参加することも多く、この場合は環境問題での反対運動に終始し、流域の真の治水・利水を論じるには程遠い状況が生まれる。一方反対運動により景観が守られた例としては小歩危ダム（吉野川）や尾瀬原ダム（只見川）があり、尾瀬原ダム建設反対運動は日本の自然保護運動の嚆矢でもある。さらに、前述の尾瀬原ダムや小河内ダム（多摩川）の様に、下流の水利権を巡る自治体・慣行水利権者からの反対運動もある。漁業権を巡り流域または下流・海域の漁業協同組合からの反対運動も必発であり、筑後大堰建設を巡る有明海漁業協同組合の反対運動は、工事予定地に漁民が大挙押し掛け実力行使に出たケースもある。宮城県の新月ダム（大川）は、下流の気仙沼市等の漁業関係者からカキ養殖に重大な影響を及ぼすとして反対運動が起こり、その後水需要の減少なども重なり計画が中止された。既得権益、特に漁業権絡みの反対運動は環境保護の立場からの反対運動と軌を一にすることが多い。
「脱ダム宣言」とは、小説家で当時長野県知事であった田中康夫が、知事在任時の2001年（平成13年）12月20日に長野県議会において宣言した政策である。知事就任後、田中康夫は旧態依然たる地方自治体の公共事業依存体質から脱却することを理念とし、その中でゼネコンとの癒着の温床としてダム事業を槍玉に挙げた。当時長野県は補助多目的ダムを信濃川水系・天竜川水系に多数計画していたが、「長野県にはコンクリートダムを造らない」と議会で宣言後、直ちに全てのダム事業の中止を発表した。（その後、学識経験者などからなる「治水・利水ダム等検討委員会」が発足し、個々のダム計画ごとに調査・検討を開始した）これに対し県議会議員や県内の土木建設業者は激しく反発したものの、これを意に介さず浅川ダム（浅川）や下諏訪ダム（東俣川）を始め軒並みダム事業を強制的に中止に追い込んだ。さらに、中部電力が建設を計画していた、木曽郡大桑村と王滝村にまたがる木曽中央水力発電所のダム建設も、「脱ダム宣言」に合致しないとして否定的な姿勢を見せた。この宣言は、折からの公共事業見直しの機運とも重なり、日本国内に計り知れない影響を及ぼした。特にダム建設に反対する“市民運動家”ら市民団体の活動が活発化、八ッ場ダム（吾妻川）・徳山ダム（揖斐川）・川辺川ダム（川辺川）建設反対運動をさらに盛り上がらせた。知事自身も脱ダム宣言以降積極的にダム不要論を訴求し、2005年（平成17年）に「淀川水系流域委員会」が大戸川ダム（大戸川）を始め淀川水系で計画されているダム事業中止を諮問した際も、大津市で「淀川水系でも脱ダムすべきだ」と発言し、一貫してダムに対し否定的な行動を行った。公共事業への疑問を呈する意味で、彼の取った行動はマスコミなどを通じ報道された。さらに、公共事業に依存する県内の中小建設業者に対し、治山事業としての森林保護事業を代替事業として提供する等、新たな公共事業創出を図ろうとしたことも評価されている。その一方で、余りにも唐突な行動に当の流域住民が大きく困惑したことも事実である。特に浅川流域住民は浅川ダム建設を切望していたという経緯もあって、知事による脱ダム宣言に反発する向きが多かった。知事は流域住民に対してダム代替案を説明したが住民の理解を得られず、結果理解されぬままダム事業を中止し蜂の巣城紛争以降起こった「住民参加型のダム事業」を否定してしまった形となった。また、代替案の一つでもある「河道内遊水池」案（河道内に高さ30m～40mの堤防で河川を横断し建設、治水を行うというもの）については河川法に基づくダムそのものであり、何ら代替案になっていないという批判が多く出た他、肝心の代替案に基づく河川整備がほとんど手付かずになっている。さらに国土交通省中部地方整備局が三峰川に計画している戸草ダムに関しては何も言及していない。彼の「脱ダム宣言」は反対派には賞賛を浴びたが、2003年（平成15年）に開催された「第1回世界水フォーラム」で日本の有名なダム反対論者と「脱ダム」を訴えた所、会場で聴聞していた多くの開発途上国参加者から「地域事情を無視した独善的な論拠で、評価に値しない」と激しい批判を浴びている。ただし、県議会議員から挙っているダム推進の声は、本来の治水・利水を考慮しているというより「反田中」の手段としているきらいもあるとの論評も一部にはある。河川行政は危機管理でもあり、古来より幾度も氾濫を重ねる信濃川・天竜川において今後どのような治水策を知事は採って行くのか、さらにダム事業中止となった河川で水害が起こった時に住民がどう動き、知事がどう対応するのか、各方面から熱い注目を浴びていたが、2006年（平成18年）7月、長野県中部地域を中心に梅雨前線による記録的な集中豪雨（平成18年7月豪雨）が襲い、諏訪湖・天竜川流域で死者が出る大災害が発生した。この時は直ちに現地入りを行い陣頭指揮に当たったものの、『治水整備の遅れが招いたのではないか』という批判が出された。これが脱ダムを始めとする一連の田中施策が独善的に過ぎるという批判が反対派のみならずかつて支持していた層にも拡大。施策を打ち出しても結果が伴わないという批判が重なった所にタイミング悪く豪雨災害（平成18年7月豪雨）が起こり、こうした中で知事改選を迎えた田中は選挙に落選、村井仁が知事に就任した。しかし、実際のところ被害が甚大であった岡谷市付近は脱ダム宣言によって中止したダム事業は無く、さらに被災地を視察した村井候補が「（豪雨災害は）天の戒めである」と発言したことから、災害が反田中の材料として使われることで住民の反感を買い、知事選における諏訪地域での得票は、田中が村井を上回る結果となった。田中は落選後の記者会見において脱ダム宣言の今後について、『新しい知事がお考えになるのが宜しい』として言及を避けた。田中を破って知事となった村井仁は当初脱ダム宣言の見直しを言明していたが、その後『個々の河川の整備状況を見ながら考える』として性急なダム建設回帰には慎重な姿勢を見せた。河川行政を担う国土交通省も『長野県から（ダム事業再開の）話があればその時には話を伺う』として、様子を見ている。村井は2007年2月8日に『脱・脱ダム宣言』を行い、ダム建設再開を表明した。こうして田中の『脱ダム宣言』は村井の『脱・脱ダム宣言』によって180度方針転換されたが、従来の河川行政に対するアンチ・テーゼとしてのインパクトは極めて高いものであり滋賀県の嘉田由紀子知事のダム凍結宣言にも影響を与え、全国のダム事業に対し問題提起を与えた意味では1つのエポック・メイキングであった。一方で治水対策が後手に回った事による災害惹起に対しては、今後検証をする必要性が指摘されている。
ブルーベリーをテーマにした観光農園。農薬を使用せず、有機肥料のみで約40種類3,300本のブルーベリーやラズベリーを栽培している。（有機ＪＡＳ取得）園内では、ブルーベリー狩りができ摘みたてをその場で試食可能。レストランとジェラート店を併設しオリジナルジェラートが販売されている。
女優として知られるハントはニュージャージー州モリスタウンに生まれ、コネチカット州のウエストポートで育った。父親はロングアイランドにある燃料油会社の副社長で、母親はウエストポートの音楽学校でピアノ教師を務めていた。高校卒業後はミシガン州にある芸術学校Interlochen Arts AcademyとGoodman School of Drama in Chicagoで演劇を学んだ。1980年にロバート・アルトマンの『ポパイ』で映画デビュー。1982年の『危険な年』で中国系オーストラリア人の男性カメラマンを演じてアカデミー助演女優賞を受賞。女性が男性を演じてアカデミー賞を取った最初の女優となる。舞台にも立っており、2度オビー賞を受賞。トニー賞にもノミネートされた。声優としても活躍しており、アニメーションやテレビゲームなどで声の出演を果たしている。
『匠の肖像』（たくみのしょうぞう）は、テレビ東京（TXN）系列で、2006年10月から2009年3月27日まで放送されたミニドキュメンタリー番組。
2007年より、秋葉原にて路上ライブを中心にアイドル活動を開始し、2008年10月に、マーベルエールに所属しているアイドルとしてデビューした。2012年2月に初のワンマンライブを開催した。2015年7月20日のブログで、同年10月4日を以って芸能界を引退することを報告した。引退理由については集客需要の低下と体調不要を理由として公表しているが詳細は割愛されており、引退後は”森永まみとして芸能活動を行っていた人間は居ません”と発言し、SNSの更新等は中途半端な段階で終了している。同事務所の所属タレント等のブログでも一般人に戻ったことを理由に顔写真掲載不可等を行うが、エイプリルフール等の話題では本人が更新を行ったり、2016年の段階で事務所主宰起業周年イベント等に顔を出しており、活動終了に関しては中途半端な点が見受けられる
声優に憧れて声優の学校に通っていたが、秋葉原のホコ天で路上ライブを行っていた声優志望のアイドルに影響を受け、秋葉原のホコ天で路上ライブ活動を開始した。この時から代表曲である「トルネード」を歌っている。今の事務所「マーベルエール」に所属するきっかけは、事務所の先輩である松本香苗さんとライブが一緒になったことがきっかけ。同事務所所属後は松本香苗等の所属タレントが事務所脱退・活動休業状態が立て続けに発生したため、同事務所主催ライブの固定客がそのままファンとして惰性で集客された為、一時的に事務所のエース格となる。本人はその後２０１４年の段階までアイドル活動の傍ら昔からの憧れとして声優が夢とブログ等で発言行うが、２０１３年７月の演劇ワンダーキャットの終了時点で「演劇系などライブに関わる以外の活動は行わない」とブログ・ツイッター上で発言し、本人の意思や事務所の活動方針として演技者活動をどの程度本当に目指していたのか不明な点は多い。
1889年（1891年とも）にインディアナ州ビーチグローブで生まれる。13歳で音楽と絵を勉強するために学校を辞める。10代でニューヨークのプロ・ダンサー（社交ダンス）になる。当時のダンスパートナーには後の女優メイ・マレーがいた。その後、20代の半ばにはブロードウェイやロンドンでミュージカルなどの舞台にも立つようになり、サイレント映画にも出演するようになる。以降も舞台を中心に活動し、1930年代にはブロードウェイを代表する名優としての地位を確立する。1944年の映画『ローラ殺人事件』で初めてハリウッド映画に出演する。プロデューサーのダリル・F・ザナックは女性的な印象のウェッブの起用に反対であったが、監督のオットー・プレミンジャーの強い推薦で出演が決まった。本作の演技で第17回アカデミー賞の助演男優賞にノミネートされる。この作品以降、映画にも出演するようになる。1946年の映画『剃刀の刃』で第19回アカデミー賞の助演男優賞にノミネートされ、第4回ゴールデングローブ賞の助演男優賞を受賞。1948年の映画『愉快な家族』で第21回アカデミー賞の主演男優賞にノミネート。1952年の映画『Stars and Stripes Forever』で第10回ゴールデングローブ賞の主演男優賞 (ミュージカル・コメディ部門) にノミネート。1960年に同居していた母親が91歳で亡くなる。その後は健康を害したこともあり、ビバリーヒルズの自宅で世捨て人のような生活を送る。1966年に心筋梗塞で死去。
従来の狭山町立狭山中学校（現在の大阪狭山市立狭山中学校）および狭山町立南中学校（現在の大阪狭山市立南中学校）の校区を再編し、1981年に開校した。他の市立中学校同様に、大阪府の中学校としては珍しく学校給食を実施（学校給食センター方式）している。
1978年4月22日、トッシュは旧友ボブ・マーリーらと共にワン・ラヴ・ピース・コンサートに出演し、当時ジャマイカを訪れていたミック・ジャガーがトッシュのステージに感銘を受けて、ローリング・ストーンズのアメリカ・ツアーでトッシュをオープニングアクトに起用した。ジャガーは後年、『ローリング・ストーン』誌において「ピーターはピリピリした奴で、不満を抱えていたことが多かったよ、ボブ・マーリーがあまりにも大物になったことにイラついていたんじゃないかな」と語っている。トッシュはジャマイカに戻った後、ドラッグ所持の罪で逮捕され、刑務所内で暴行を受けて大怪我を負うが、同年のうちにロビー・シェイクスピアを共同プロデューサーに迎えて本作を制作した。「ドント・ルック・バック」はテンプテーションズのカヴァーで、トッシュとジャガーのデュエット曲として録音された。「スーン・カム」は、1970年にウェイラーズ名義で発表したシングル曲のセルフ・カヴァー。
本作はオランダで大きな成功を収めた。先行シングル「ドント・ルック・バック」は1978年12月30日付のシングル・トップ100で初登場35位となり、1979年2月4日には1位獲得を果たした。そして、本作は1979年1月27日付のアルバム・チャートで初登場35位となり、同年2月24日には3位を記録。その後シングル・カットされた「アイム・ザ・タフェスト」も最高14位のヒットを記録している。ニュージーランドではシングル「ドント・ルック・バック」が7位に達し、本作は1979年1月21日付のアルバム・チャートで初登場17位となって、合計7週にわたりトップ40入りした。アメリカでは「ドント・ルック・バック」がBillboard Hot 100で81位を記録し、本作はBillboard 200で104位に達した。ハル・ホロヴィッツはオールミュージックにおいて5点満点中3点を付け、「ドント・ルック・バック」に関して「あからさまなクロスオーヴァー系のラジオでのエア・プレイ狙いのようにも感じられる」とする一方、「その他の曲では、よりルーツが意識されており、かつての盟友だったボブ・マーリーの幾つかの作品と比べても、わずかに及ばないぐらいである」と評している。また、ロバート・クリストガウは「歌もののフォーマットにおいて、彼のダブ的で深みのある音作りを確立した」と評している。
石州（せきしゅう）は、中国にかつて存在した州。南北朝時代から明代にかけて、現在の山西省呂梁市一帯に設置された。
北斉により設置された西汾州を前身とする。北周により石州と改称された。
618年（武徳元年）、唐により離石郡は石州と改められた。742年（天宝元年）、石州は昌化郡と改称された。758年（乾元元年）、昌化郡は石州と改称された。石州は河東道に属し、離石・平夷・定胡・臨泉・方山の5県を管轄した。
北宋のとき、石州は河東路に属し、離石・平夷・方山の3県を管轄した。1126年（天会4年）、金の婁室が石州を降した。金の石州は河東北路に属し、離石・方山・孟門・温泉・臨泉・寧郷の6県と石窟・呉保・天沢・克胡の4鎮を管轄した。元のとき、石州は冀寧路に属し、離石・寧郷の2県を管轄した。1567年（隆慶元年）、明により石州は永寧州と改称された。
日本労働者協同組合(ワーカーズコープ)連合会（にほんろうどうしゃきょうどうくみあい(ワーカーズコープ)れんごうかい）は、日本における労働者協同組合の全国組織の一つ。東京都豊島区池袋に本部を置く。
1971年に中高年者を主とした失業対策の一環として兵庫県西宮市に「高齢者事業団」が誕生し、それをきっかけに全国の失業者の仕事づくりを目指すための事業団が続々と誕生。1979年に当団体の前身組織である「中高年雇用福祉事業団全国協議会」が作られた。そして、1983年にイタリアで、現地の労働者協同組合の実情を調査・取材。1986年に「労働者協同組合」組織の確立を果たす。これをきっかけに主に物流を中心とした提携事業が進むようになる。1991年、労協の協同総合研究所が発足すると、国際協同組合同盟(ICA)が主催する「労働者協同組合委員会」(CICOPA)の世界的な会議参加をきっかけに国際的な協同組合としての活動が活発に。そして1992年ICA東京大会で日本で11組織目となるICA参加が決定。それと同時に「労協」としての「新7つの原則」を確立。1995年には阪神・淡路大震災の復興作業で、NPOや市民ボランティア活動との連携を図るようになり、「地域の活性化と仕事おこし」をテーマにした市民事業と高齢者協同組合作りが本格的にスタート。1998年に「労働者協同組合法」制定へ向けた運動推進本部が立ち上がる。2000年に介護保険制度が導入されると、「ワーカーズコープ」形式の地域福祉事業所作りを進めるための訪問介護員（介護ヘルパー）資格取得講座が盛んに開催されるようになり、この講座の修了生を中心にした事業所も作られるようになった。2002年、「協同労働の協同組合」の新原則が労協全国総会・第23回大会で定められ、高齢者協同組合の連合会が発足。2003年には厚生労働省の「雇用創出企画会議・第1次報告書」で労協が雇用創出の柱の一つに定められた。さらに2007年からは、「協同組合法」の法制化実現へ向けた請願署名が本格化した。2008年に「協同出資・協同経営で働く協同組合法を考える議員連盟」が発足し、超党派で議員立法へ向けた運動が進められるようになった。
第2代マールバラ女公爵ヘンリエッタ・チャーチル（英: Henrietta Churchill, 2nd Duchess of Marlborough）またはヘンリエッタ・ゴドルフィン（英: Henrietta Godolphin, 1681年7月19日 - 1733年10月24日）は、イングランド・イギリスの貴族。女性ながら特例でマールバラ公爵位を継承した。
日本中世の荘園における荘園領主とは、いわゆる「権門勢家」のことを指し、貴族や寺社が想定される場合が多いが、武門の棟梁であった鎌倉殿も関東御領などの広大な荘園を有した荘園領主であった。11世紀に寄進地系荘園及び職の体系が確立されると、公家領においては皇室や摂関家などの上級貴族層が在地領主などからの寄進を受けて本家職や領家職などを集中させ、家司・政所などの家政組織を運営して、現地から年貢・公事などを徴収していった。ただし、その権限は自らの政治力に依存するところが大きく、中世に入り公家政権の政治力が低下し、領家職に武家が進出するようになると、直務支配が貫徹された一部を除いては次第に「不知行」化していく。一方、寺社においては比較的早い時期より直務支配を行うための荘務組織が確立されており、本家・領家である寺社の支配が直接的に在地に及ぶ体制が取られていた。このため、大寺社の寺社領であった荘園の中には中世後期においても存続していた事例は多い。なお、南北朝時代以後になると前述の武家による侵奪の他に、本家・領家よりも下位の職であった地頭職に貴族や寺社が反対に進出する例も存在しており、そうした意味においても荘園領主という概念が崩壊しつつあったことを示している。
日本グラフィックデザイナー協会（JAGDA）設立の翌年に実施された公募でロゴマーク、オリオンビールのロゴ、パッケージ、ポースターデザイン制作、沖縄国際海洋博覧会ポスターなどを手がける。
司会はユースケ・サンタマリアと優香が務め、コメンテーターにはファッションデザイナーの山本寛斎が起用された。放送開始から2000年2月11日放送分までは番組前半にゲストを招き、これまで歩んできた道のりを振り返るトークコーナー、後半には、夢を追いかける若者を応援する「ドリーマー」のコーナーで構成された。また、番組前半のトークコーナーについては、2000年2月18日放送分から同年9月1日放送分まで、毎回決められたテーマを元に、3名のゲストと共に毎週一人の人物についての特集を取り上げてトークを展開する形式に変更された。そして、最終回は「秋のドリーマー収穫祭」と題して、過去のドリーマーを振り返ると共に、その人物たちの新たな挑戦を追うとの内容で締めくくられた。
『ジョゼと虎と魚たち』（じょぜととらとさかなたち）は、『月刊カドカワ』1984年6月号に発表された田辺聖子の短編小説、またはその作品を含む角川書店刊行の短編集。足が悪いためにほとんど外出をしたことがないジョゼと、大学を出たばかりの共棲みの管理人・恒夫との純愛とエロティシズムを描くラブストーリー。2003年には妻夫木聡、池脇千鶴主演で映画化された。
足が不自由で、車椅子がないと歩けない。そのため、ほとんど外出したことがなく人形のようになっているジョゼと、大学を出たばかりの共棲みの管理人・恒夫。二人はひょんなことから出会い、お互い惹かれ合っていく。なお、ジョゼの名前の由来は彼女の愛読書フランソワーズ・サガンの登場人物の名前から。
恒夫（妻夫木聡）は、雀荘でアルバイトをしている大学生。最近、卓上で話題になっているのは近所に出没する婆さんのこと。婆さんはいつも乳母車を押して歩いている。恒夫はある日、偶然乳母車に乗っているその少女に会った。それが、ジョゼ（池脇千鶴）との出逢いだった。
JR九州線（下関以南）の特急列車の・普通車指定席を利用出来る。通年使用が可能で、有効期間は連続した3日間である。女性だけのグループに限り利用可能。ナイスミディパスと異なり、年齢制限はない。2人用、3人用、4人用が設定されていた。
P2M（ピー・トゥ・エム）は統合的なプログラムとプロジェクトマネジメントの標準体系である。2001年に、一般に普及が始まったプロジェクトマネジメントの知識体系と先進的なプログラムマネジメントの概念とを統合した先端的なマネジメント標準をめざして、通商産業省（現・経済産業省）の指導の下に開発された。P2Mは、イノベーションや事業変革などの事業戦略の具体化とその遂行のプロセスを示し、またこれに関係する高度マネジメント人材の育成に要する知識ガイドを提供している。
プロジェクトとは、生産や販売等のように日々繰り返す業務（定常業務。オペレーションともいう）ではなく、「プロジェクトミッション」と呼ぶ所与の特定の使命を、特定の期限までに達成する価値創造事業である。特定の使命とは、ITシステムの開発や新市場の開拓などのプロジェクトに典型的に見られるように、同じ業務内容の繰り返しではない個別的（1回限りの）命題の達成を目的とする。プロジェクトはこの個別性と完了期限があるという有期性を基本的特徴とし、これに利用可能な資源や環境の制約が加わること、結果として実現・達成の不確実性を伴うことが一般的である。プロジェクトマネジメントとは、所与のプロジェクトミッションを達成するために、臨時的な組織（有期的なチーム）を編成して、これを効果的・効率的に運用することにより、確実な使命達成を目的とする活動である。
「プログラム」とは、広義には「一組または一連の計画」または「（それらの）計画の一覧表」を意味するが、プログラムマネジメントに関する場合、プログラムとは「（大きな目的達成のために）複数のプロジェクトを有機的に組み合わせた統合的活動」の意味で、その統合的活動にはプロジェクトだけではなく、しばしば定常業務（オペレーション）が含まれる。プログラムマネジメントとは、企業価値など組織全体の視点での価値向上のための戦略的な仕組み作りであり、「環境変化を意識して、複雑な使命に問題解決の道を開き、事業価値を向上する発想」である。その仕組み作りには、企画（スキーム）、システム構築、利用（サービス）の3種類のプロジェクトを効果的に組み合わせたプログラムの形態が必要とされる。通常のプロジェクトマネジメントでは、当初に設定した目標（システム要求、納期、コストなど）の効率的実現を目的とするが、現代の市場や競争など著しく変化する外部環境の複雑性・不確実性により、単に個別プロジェクトの目標を達成しても期待した事業価値が確実に実現できるわけではない。1990年代は「日本産業の失われた10年」と言われたが、それはそれ以前と同様に様々な企業内プロジェクトが計画され実行されたが、グローバルな環境変化のため、それらを事業成果とは結びつけられなかったためである。プロジェクトマネジメントが「○○の開発」などのように具体的に目に見える成果を目標とするのに対し、プログラムマネジメントは「事業価値」という一段上位で抽象的な価値の創造・拡大を目的とするもので、より上位の企業や事業目的から発する長期的で戦略的な活動である。それゆえ、一般にプロジェクトより複雑性と不確実性が高い。プログラムマネジメントでは、市場など外部環境の変化にも柔軟に対処するより広い視野と戦略的な知識やマネジメント能力が要求される。
プログラムは、一般的には前記のように定義され、この定義に対する統合的な活動プロセスとしてプログラムマネジメントの説明が行われる。しかし、現実には多様な種類のプログラムが存在する。P2Mではこの点に関し、プログラムの類型について考察し、それらをオペレーション型プログラムと戦略型プログラムの2類型に大別して説明している。オペレーション型とはプラント建設やITソリューションシステム開発のように、達成すべき目標や実行手法はかなりの程度明確であるが、規模が大きくその複雑性の低減のために多数のプロジェクトに分割して、それらをモジュール的に統合して実行する、すなわちプログラムとして取り扱う必要がある種類のものをいう。これらは多くの場合、その分野の各種の専門的事業者が統合した全体（プログラム）と各部（プロジェクト）を請負いまたは委託業務として受注して遂行する。プログラムは受注者の経営する事業（オペレーション）として実行されることが多いのでオペレーション型という。なお、これは大規模なシステム構築を目的とするケースが多いので大規模システム型ともいう。他方、それまでにない新しい事業を興す創出型、組織や事業の体制を一新する改革型のなどのプログラムは、組織の新たな事業戦略を考えるという最上流のプロセスが極めて重要となる。これらのプログラムを戦略型プログラムと呼ぶ。戦略やリスクのマネジメントに関して、戦略型プログラムでは企業レベルや事業レベルの新たな戦略やリスクが極めて重要であるが、オペレーション型ではより具体的にプログラムの実行のレベルの戦略・リスクについての検討が中心となることが多い。
P2Mの考え方は、「P2Mプログラム＆プロジェクトマネジメントガイドブック」で体系化されており、その改訂第3版（2014年刊行）では、具体的なマネジメントプロセスである「プログラムマネジメント（第2部）」と「プロジェクトマネジメント（第3部）」に加えて、プログラムやプロジェクトのマネジメント諸活動（計画、実行、分析・判断、意思決定、能力強化・向上など）を支える様々な基盤的知識について、「事業経営基盤（第4部）、「知識基盤（第5部）」および「人材能力基盤（第6部）」として記述されている。
P2Mでは、上位組織の事業戦略に発する「プログラムミッション」によりプログラムマネジメントが起動する。これは、当初は経営者の事業にかける思いや願望などに発する概念的な目的であり、様々な可能性すなわち多義性・曖昧性を含むものである。またプログラムの活動範囲や規模、そして外部環境とその変化への対応に由来する複雑性があり、実現の不確実性が大きい。P2Mのプログラムマネジメントの典型的プロセスの構成を下図に示す。プログラム統合マネジメントは、プログラムの多義的で曖昧なプログラムミッションの初期概念を受けて、それを具体的な目標群に展開して定義する「ミッションプロファイリング」、定義された各目標を実現するためのプログラムの構造を明確にする「プログラムデザイン」そして「プログラム実行の統合マネジメント」の3つから構成される。また、こうした統合マネジメントの遂行過程では、常に戦略そしてそれと深い関係にあるリスクのマネジメント、および構想・計画・実行にかかる各過程での判断や意思決定の基盤となる価値評価のマネジメントが並行して遂行される。プロセスの起点となるミッションプロファイリングでは、事業戦略に発して提示されるプログラムミッションの初期概念について、その戦略が本質的に何を目的とするのか、その目的を達成するためにプログラムで達成すべき具体的目標（通常は数個~数十個）は何かを定義する。これらの具体的目標の多くは、それぞれに対応するプロジェクトにより実現される。
P2Mが開発された2001年当時は、プロジェクトマネジメントの産業界全般への普及が国内で始まったばかりであった。そこでは目標の達成が強く意識され、P2Mでは「目標マネジメント」の観点からプロジェクトマネジメント知識の体系化がなされた。その後、世界的にこの分野の知識の普及が進み、国際標準「プロジェクトマネジメントの手引き」（ISO21500）も発行された結果、現在ではP2Mにおけるプロジェクトマネジメント知識の枠組みは同ISO標準の考え方に準拠した体系に変更された。ただし、同標準は一連の知識を如何に分類し体系化するかに関する手引きであり、近年の進化の部分を別にすれば、P2Mのプロジェクトマネジメントに関する個別の知識の内容に、当初の考え方と本質的な差異はない。
プログラムマネジメントに関して世界的に認知されている標準や知識体系としては、MSP（Managing Successful Programmes; UK, 1999）、P2M（日本, 2001）、The Standard for Program Management（米国PMI, 2006）の3種があり、主要な視点と内容にはそれぞれ特徴がある。P2Mの特徴は、プログラムの概念から始まり価値創造に至るプロセスをカバーしており、予測が容易でないビジネスや社会問題等の分野を含む複雑課題の解決にフォーカスしている。P2Mの戦略プログラムのマネジメントは第三世代のプロジェクトマネジメントといわれるもので、高度に複雑であり、かつ多様な達成目標がありうるビジネス・イノベーションや社会的な価値創造命題をも対象としている（注：第一世代とは成果目標が明確な形でスタートする伝統的なプロジェクトであり、第二世代は大規模で複雑な工業的プロジェクト・ITシステムプロジェクトなどで、P2Mのオペレーション型（あるいは大規模システム型）プログラムもこのカテゴリーに重なる。ここでは「プロジェクトマネジメント」はプログラムマネジメントを含む広義に用いられている）。P2Mでは、プログラムマネジメントは必要なプロセスについて分析的（要素還元的）アプローチをとる一方、プログラムの複雑性について「全体として」の戦略や価値評価などの統合的視点から理解することで、価値創造を目指すとする。海外の標準に比べ、P2Mでは実践力ある人材の育成の視点が強調されている。これは、能力あるマネジメント人材の流動性が低く、有期的なプロジェクト／プログラム型事業でも、人材は内部調達が中心となる日本型組織に適合するものでもある。
20世紀末になると、知識・生産・流通のグローバル化の潮流と中国の台頭の中で、「ものづくり」を基盤にしてきた日本の競争優位が大きく失われ、「日本企業は「ものづくり」中心の発想から転換して、「仕組みづくり」による再生」が重要となった。この仕組み作りとは、「経営者が先導して組織全体に「企業価値とは何か」を問いかけ、新しいビジネスモデルを再構築すること」である。そのためには、新たな価値を創造・獲得する事業戦略、それを具体的な施策に展開する知恵と構想力、そして各施策を様々なプロジェクトにより具現化していく実践力が求められる。すなわち「環境変化を意識して、複雑な使命に問題解決の道を開き、事業価値を向上する」広い視野と高い視点と洞察力を持つプロジェクト＆プログラム実践に専門人材の育成である。この問題に対し、通商産業省（当時）の指導により、㈶エンジニアリング振興協会（ENAA）が「プロジェクトマネジメント導入開発委員会（委員長・小原重信教授）」を組織し、企業内部の知恵、事業経営に関する学術研究、海外のPM知識などを、P2Mという名称で戦略から実践に至る総合的な知識体系としてまとめ、2001年に標準ガイドブックの形として刊行した。
2014年までにPMAJの指導員と監修によるP2Mの公式な研修コースは、タイ（2回）、フィリピン（4回）、ベトナム（2回）、インド（1回）、フランス（12回）、ウクライナ（25回）、ロシア（4回）、セネガル（4回）などで開催されている。
P2Mガイドブックの外国語版としては、PMAJから初版、第2版および第3版の英語版が発行されている。他に、ウクライナ語版、ロシア語版およびベトナム語版が入手可能である。また、米国Project Management Institute（PMI）からもP2Mに基づくプログラムマネジメントの書物（英語版）が出版されている。
『リードアジア』の事業は、2012年に尖閣諸島問題を発端に日中関係が悪化した時期において、従来の日中交流事業では日中交流の裾野が広がらないという問題点を解消するために日中学生交流連盟局員より発案された。多くの学生の興味の対象である「ビジネス・就職」の要素を持ち、かつ学生同士が議論を元に深い価値観の交流を行える、「企業訪問」を日中交流に取り入れることで、それまで日中交流に馴染みがなかった学生を「日中交流に興味を持つ」層に引き上げ、また参加を契機にさらなる日中交流活動へ、ひいてはアジアを牽引する人材へとつなげることを目的としている。以来毎年「企業訪問」×「日中交流」をテーマとし、日本人学生、在日中国人留学生（日本の大学で学ぶ中国人学生）、中国本土学生合わせて40 - 50人で、8泊9日間東京都内に宿泊し、企業訪問による交流と文化交流の双方を通じて日中両国の理解を深め、日中交流を行っている。使用言語は原則日本語。そのため中国人学生は大学で日本語を学習している学生が多いことが特徴である。
企業訪問では、中国に事業を展開している中小企業や大企業を中心に毎年10社ほどの協力を得て、オフィスを訪問して日中混合のグループで企業から出された課題に関してディスカッションを行う。そうした中で、学生側には、課題に関する企業からのフィードバックも含めたより深い交流と学びを提供し、企業側には学生ならではの視点を提供する。また、工場見学や企業見学も通して、企業について・日中ビジネスについての理解も深めていき、全ての企業訪問を終えた後には成果発表会によって、アウトプットの機会も用意する。この成果発表会では決まったテーマについてこれまでの企業訪問を踏まえて議論し、訪問した企業へプレゼンテーションを行うことで、単なる日中交流では終わらせない、ビジネスを通した体験を提供する。文化交流では、料理大会や観光といった交流促進を目的とした企画に加え、お互いの文化に関する勉強会を行い、互いの文化の違いを、世界、アジアの中の日中関係について考えを深めることを目指す。日中事情に詳しい方による講演会も行い、両国の理解の促進を促すプログラムを用意している。
Direct2DはGDI、GDI+、およびDirect3Dと相互運用性のある高速かつ高精細な2Dグラフィックスを提供するAPIで、Windows 7とWindows Server 2008 R2以降のWindowsに実装されているDirectXの一部である。Windows VistaとWindows Server 2008用もリリースされている。Windows Vista以降、ハードウェア アクセラレーションが廃止され、Direct3D上でのソフトウェア実装となってしまったGDI、およびWindows XP以前からソフトウェア実装であったGDI+の後継APIとして位置づけられている。Windows 8およびWindows RTでは、印刷機能やDirect3Dプログラマブルシェーダーとの連携などを強化したDirect2D 1.1が追加実装されている。Windows 8.1ではJPEG YCbCrやDDS圧縮フォーマットに対応したDirect2D 1.2が追加実装されている。また、Windows 10ではグラデーションメッシュ (gradient mesh) などに対応したDirect2D 1.3が追加実装されている。これらの後継プラットフォーム上ではWindows 7までのDirect2D 1.0も引き続き利用可能である。
WebブラウザーのInternet Explorerはバージョン9.0以降、またWindows向けのMozilla Firefoxはバージョン4.0以降から、レンダリングにDirect2Dを使用して表示高速化を図っている。Microsoft Officeはバージョン2010で一部の画面表示にDirect2Dによるアクセラレータを活用している。CADソフトのJw_cadはバージョン8でDirect2Dアクセラレータを採用している。
レンフェ（スペイン国鉄）、スペイン狭軌鉄道(FEVE)、バスク鉄道、セルカニアス・ビルバオ（通勤鉄道）などの列車が発着し、メトロ・ビルバオ（地下鉄）、ビルバオ・トラム、ビルボバス、ビスカイバスなどに乗り換えができる。将来的には、バスク州3県の県都（ビルバオ、ビトリア＝ガステイス、サン・セバスティアン）をつなぐ高速鉄道ネットワークであるバスクYのターミナル駅になる予定である。名称はスペイン第二共和政期にスペインの鉄道状況を改善した公共事業・運輸大臣のインダレシオ・プリエトに由来している。鉄道駅としての機能の他にも様々なサービスを行っており、ショッピングモールやレストラン街を併設している。スペイン狭軌鉄道でアバンド駅の隣駅となるビルバオ＝コンコルディア駅ともつながっている。
2011年（平成23年）時点では、地面に刺さった枕木や放置された鉄道標識が残存していた。元紋別駅跡から当駅跡附近の線路跡には防雪林が残存し、未舗装の道路として紋別空港前まで続いており、線路跡は小向駅跡まで続いていた。空き地になっている。
久光百貨（中国語：久光百货公司、英語：Jiu-Guang Department Store）は、中華人民共和国上海市に本社を置く百貨店。現地在住の日本人には「ひさみつ」と呼ばれている。
香港 利福國際グループと上海 九百グループの合弁会社。利福國際は香港では「そごう」のフランチャイジーだが、中国本土では「荘勝百貨集団」が先行して「北京そごう」を運営していたため　「そごう」の商標が利用できず、別ブランドでの展開をしている。上海1号店の開店にあたっては、利福國際から旧そごうの日本人社員4名が派遣され「日本式百貨店」としての陣頭指揮をとった。上海初導入となった日本式デパ地下「フレッシュ・マート」（500㎡）は日本からの輸入品が7割を占めている。 2009-2011年には「日本ふるさと名産食品展」（主催：財団法人自治体国際化協会）を開催。 高品質で安全な日本の食料品は、上海の富裕層からは高い支持を受けた。 ※2012-2013年は香港そごうでの開催になった。
パール判決論争とは、極東国際軍事裁判(東京裁判)のインド代表判事であったラダ・ビノード・パールの判決書（反対意見書）、およびパール判事の思想や経歴に関する論争。
パール判決書では、東京裁判憲章の極東国際軍事裁判では、a.平和に対する罪、b.（通例の）戦争犯罪、c.人道に対する罪の3つの罪のうち、平和に対する罪と人道に対する罪は事後法で、罪刑法定主義に反するとして、平和に対する罪で訴追されたA級戦犯の全被告人は無罪とした。1953年にパールの日本演説を編集した田中正明は1963年に『パール判事の日本無罪論』（慧文社)を出版し、パール判決での日本無罪について論じた。これに対して2007年中島岳志は「パール判決書は日本無罪論ではない」と批判し、小林よしのりとの論争が長期間続いた。
2007年7月、中島岳志は『パール判事 東京裁判批判と絶対平和主義』（白水社）を出版し、「パール判決書は日本無罪論ではない」と主張し、またパールは日本の再軍備に反対し、非武装中立・世界連邦の樹立を目指していたと主張した。この著書については、西部邁や牛村圭も参加した小林よしのりとの論争が長期間続いた。小谷野敦は「（論証部分が杜撰な）中島のやり方は、学者失格だと言わざるをえない」「中島著は、ただの論争のための本であって、学問的に新しいものは何もないに等しい」「まだ三十二歳の学者が、こういう本でもてはやされるのは、憂うべきことだと思う」と批判した。また東京大学名誉教授の中里成章は中島の言うようにパルはガンディー主義者であったかと疑問を呈し、全体として批判的な論評を行った。以後、中島はこの件については沈黙し、中里はのち自ら『パル判事』（岩波新書）を刊行した。京都大学の山本博之は、パール判決書で共産主義批判を展開したとする中島の主張は説得的でないとした。また世界連邦の樹立を目指したと中島が解釈したパールの原文は、「戦争が犯罪であるか否かを検討するうえで、国際社会における権威は国家主権であると論じた部分」であり、「パールは、世界連邦は理想的であったとしても現実には存在していないと論じているのであって、これをもってパールが世界連邦を理想としていたとするは説得的でない」と批判した。また山本は、インド研究者である中島の最大の特徴であったはずの第一部でのガンディー主義との関係の分析が不十分であるとも批判した。
両者の論争に関し、保守派論客である西部邁が、小林に圧倒的に分があるとし、中島の小林批判は短絡的にすぎ、見当外れであったことについて謝罪したらどうかと提案し、小林の歴史観は中島が批判する「自称保守」とは一線を画する、とした。その一方で、中島が従来のパール観に一石を投じた点を認めるべきとし、中島のパール論のおおよそを支持し、渡部昇一らを「自称保守」として批判した。これに対し小林は、「西部は『判決書』も『平和の宣言』も、一切読んでいない」とし、パール判決書は反対意見書であり、「東京裁判史観」と「パール判事の史観」は対立したものであること、西部がパールを「ナショナリズムの欠如」としたことに対しては、パールは「ナショナリズムの本源」でナショナリズムの必要性を主張していると述べ、西部に対して「保守思想家の廃業か?」などの辛辣な反論を記し、二度と自分は「保守派」になど分類されたくないと締めくくった。同月、中島は、「パールの主張の一部を援用している人々への批判を、自称保守とは一線を画した面のある小林の議論に還元したことについては、私自身バランスを欠いていた」「小林の影響力の大きさにひきずられてしまったことについて、私自身、反省すべきだと思う」など、小林の大東亜戦争の見方に同意できる部分が多くあるとした。その上で、「小林のパールに関する記述は、いささか平衡を崩しているのではないか」とし、「保守とは極端を排するものではないか」と主張。「戦力不保持」論や再軍備反対論を含めたパールの思想の全体像を議論すべきことを主張した。また、毎日新聞の記事を採用した理由については、毎日新聞の記事は「平和主義」と「平和憲法」が訳し分けられていること、また『平和の宣言』の側は「田中正明は提示する史料に自らの主観を反映させることがある」として、田中が主観に基づいて史料の修正を行なったのだろうと主張した。そして「若輩者に力を貸して欲しい」と小林に「月刊現代」での対談を要請した。中島からの対談の要望に対して、小林は、「史料批判」を交えた論争なのだから対談は無意味と回答。そして当初の批判を取り下げていない点などを挙げ、何を謝罪しているのか不明瞭と指摘して「対談するには、今後明らかにしていく中島の本の誤謬に中島はどう対処するのか、筋を通してもらいたい」とした。そして、中島が小林に対して保守とは何かを説いたことに関しては、過去に「論座」誌上で中島が小林を右翼と定義したことに触れ、「なぜ今回は過去のように、わしを右翼と言わなかったのか?」とし、先の論文に続き、自分は保守でなくて構わないと主張した。また、パールがガンディーの影響の下に裁判の管轄権の範囲を決めたという中島の主張に関して、小林は、管轄権の範囲は「連合国が中立義務を守らず、日中戦争に介入していたため、宣戦布告の有無に関わらず支那事変（日中戦争）と大東亜戦争（太平洋戦争）が連続していた」とパールが判断したことにより決められたと反論した。また、中島の史料検証の方針に関しては、信用ならないとした田中の『平和の宣言』に依拠しているのはダブルスタンダードであると批判した。また、「田中が主観に基づいて史料の修正を行なったのだろう」とする中島の主張に対しては、「それには、当時の田中が改憲派であり、平和憲法に反対する主観を有している事が大前提」だが、当時の田中は日本国憲法の精神を認める「平和憲法・護持論者」であり、中でも第9条を高く評価していた史料を提示し、平和憲法を平和主義に改変する主観を有していないと主張した。なお、西部に批判を受けた渡部昇一は、中島・西部の主張に対し「奇怪な妄論」と断じ、保守同士で喧嘩をするつもりはない、西部個人はよい人だと分かっているとしながらも、西部の主張はウエストファリア条約以降の近代裁判自体を理解せず、判事個人の思想と判決の区別を知らないと批判した。
単式ホーム1面1線を有する地上駅である。駅が階段を上がった急な斜面にある。1971年（昭和46年）2月10日から無人駅になった。
ヘス猛度試験（ヘスもうどしけん、Hess brisance test）はドイツのヘスが考案した方法で、爆薬の破壊効果を表す猛度を測定する試験法の1つである。試験用鉛製円柱の上に鋼鈑を挟んで定量の爆薬を載せて爆発させ、その爆圧で変形した鋼鈑が下の鉛柱に食い込む、もしくは変形させる大きさで測定する。日本語では「鉛柱壓潰試験」(えんちゅうあっかいしけん)または「鉛柱圧縮試験」とも称す。
1812年（文化9年）、福岡藩士の尾崎朝間の三男として筑前国早良郡鳥飼村（現在の福岡市中央区）に生まれる。1855年（嘉永7年）に到来奉行、買物奉行、座敷奉行、藩校の教授を兼任した。1864年（元治元年）、富国強兵策を建白し、周旋方に抜擢され、国論一致を唱え、薩長の連合を企図した。1865年、対馬藩の勤皇・佐幕の内訌（内紛）の斡旋に成功し帰藩した。しかし、藩論一転し乙丑の獄で捕らえられ慶応元年10月23日（1865年12月16日）、福岡・正香（光）寺で切腹した。享年54歳。墓は吉祥寺（福岡市中央区唐人町）にある。
子息に尾崎臻（おざき いたる、修猷館館長、光雲神社宮司、玄洋社の一員）がいた。
船体形状は前型と同じく高い乾舷を持つ長船首楼型船体で外洋での凌波性は良好であった。艦首から16.3cm連装砲塔1基を配置、艦橋構造は箱型とし、その上に一段の見張り所を持つ単棒檣が立つ。艦橋の背後に4本の煙突が立っているが、ボイラー室を前後に振り分けた缶室分離配置を採っているために煙突は2番煙突と3番煙突の間は広く取られており、間に四角形の通風筒が立っている。2番主砲塔背後の舷側に16.3cm連装砲塔が片舷1基ずつ計2基配置されている。煙突の周囲は艦載艇置き場となっており、舷側に艦載艇用のボート・ダビットが片舷4基計8基が配置されている。4番煙突から後ろは簡便な単脚檣、後ろ向きに16.3cm連装砲塔1基が載る。艦尾甲板は途中で一段下がった階段形となっていた。10cm副砲は艦橋の左右1基ずつ計2基と4番煙突の左右舷側に1基ずつ計2基ずつが配置された。
K7（ケイセブン）は、起亜が製造・販売している自動車である。北米/欧州市場においてはCADENZA (カデンツァ)の名で発売している。
2013年12月16日、韓国にて「K7 700h」の名で発表・発売開始。θ（シータ）II・直4・2.4LエンジンをMPI化とした上でハイブリッド専用に159PSにデチューンし、35kWのモーターを組み合わせた1モーター2クラッチ方式を採用（ユニットは前日に発表されたグレンジャーハイブリッドと全く同じである）。バッテリーにはLG化学製のリチウムイオンポリマー二次電池が搭載される。16.0km/Lの燃費はガソリンモデル（2359cc、11.3km/L）と比較すると大幅に向上している。ガソリンモデルとの外見上の違いはほとんどなく、専用アルミホイールと専用エンブレム（「ECO hybrid」）程度。メーターパネル中央には燃費情報を示す4.6inLCDカラーディスプレイが、インパネ中央には走行モードを示す大型ディスプレイが備わる。
日本においてもTBS系列で放映された韓流ドラマ「アイリス」では主人公を演じるイ・ビョンホンが操ることでその存在をPRしている（同ドラマではソレントRやオピラス、モハベなどの起亜車も登場する）。
libjpegはC言語で記述されたライブラリで、JPEGデコーダ、JPEGエンコーダ、その他JPEGユーティリティの広く使われている実装を含んでいる。このライブラリはIndependent JPEG Groupによって保守されている。エンコード、デコードにおいて負荷が高いDCTの演算では、浮動小数点演算、精度の高い整数演算、高速な整数演算の三通りが実装されており、用途によって選択できる。後者ほど演算誤差が大きい代わり、高速になる。量子化テーブルはあらかじめプリセットもされており、1つのパラメータだけで画質と圧縮率のバランスを変更できる。プログラマによる量子化テーブルの定義も可能である。
Rain レイン（Three Days of Rain）とは、2003年公開のアメリカ製作による映画。日本では劇場未公開であるがDVDで発売された。主演は、『ワイルダー・デイズ』、『25年目のハッピー・クリスマス』に出演したピーター・フォーク、『ランド・オブ・プレンティ』で脚本を担当したマイケル・メレディスが脚本と監督を務めた。上映時間98分。
19世紀、ロシアの劇作家としてあまりに有名なアントン・チェーホフが手がけた代表的な短編作品の幾つかを基に映像化したヒューマンドラマ。近未来の時代、廃墟となったビルばかりが建ち並ぶある街を舞台に、6組の男女が悲劇と苦悩に苛まれ、それぞれが自身の運命に向き合う様を克明に描いた破滅的で幻想的な群像ドラマ。難解なシナリオを演出したのは、マイケル・メレディス監督。『ベルリン・天使の詩』でピーター・フォークを起用し、2004年監督作『ランド・オブ・プレンティ』でメレディスと組んだヴィム・ヴェンダースが製作総指揮を担当した。尚、この作品はヨーロッパ各国の映画祭に出品された。
スタッフロールには「ショーランナー」という肩書きはなく、おおむね、エグゼクティブプロデューサー（製作総指揮）としてクレジットされるが、全ての製作総指揮者がショーランナーだとは限らない。例えば、製作総指揮者が5人クレジットされていても、ショーランナーはたいてい、そのうちの1人か2人のみである。本来は、プロデューサーが製作責任者であるが、「○○プロデューサー」という肩書きを持つスタッフの数が年々増加し、彼らを統率するはずの「エグゼクティブプロデューサー」だけでも複数いるというケースが増えてきており、しかも、その実際の役割はさまざまである。そこで、「実際に現場で製作指揮を執る者」を明確に指す用語としてショーランナーという表現が使われる。つまり、ショーランナーとは現場のボスのことである。ショーランナーが頭に描くビジョン（長期的展望、全体像、青写真）に基づき、物語の舞台（世界観）、キャラクター設定、細かいストーリー展開などが決められる。謎解きや未公開要素（ネタバレ）を最もよく把握しているのもショーランナーであり、そのため、インタビューやオーディオコメンタリーへの登場頻度も他のプロデューサーたちに比べて高い。通常、番組のクリエイター（企画・考案者）かパイロット版（第1話）の脚本執筆者（両者はしばしば同じ）がそのままショーランナー、あるいは別の脚本家・プロデューサーとともに共同ショーランナーになるが、例外もある。中には、スピンオフ番組など、複数の番組のショーランナーを兼任する者もいる。また、何らかの事情でショーランナーが交代する場合もある。
「showrunner」は、日本語メディアでは「ショーランナー」あるいは「ショウランナー」と表記される。また、括弧内に「脚本総指揮」、「製作総責任者」あるいは「制作総責任者」と記述される場合もある。