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キャメロンは、1980年モスクワオリンピックでは400mに出場し、二次予選どまりであったものの、1982年のコモンウェルスゲームズでは、45秒89の記録で、モスクワ大会でこの種目の銀メダリストであるオーストラリアのリック・ミッチェルを破り金メダルを獲得した。1983年の第1回の世界選手権では、45秒05で、アメリカのマイケル・フランクス、サンダー・ニックスらをおさえて、初代世界チャンピオンに輝いた。4×400mRでは、キャメロン抜きで予選に出場し予選落ちしたためキャメロンの出場する機会はなかった。1984年ロサンゼルスオリンピックでは、準決勝を勝ち上がり決勝に進出したものの、決勝を棄権している。1987年の世界選手権では、400mと4×400mRに出場。400mは準決勝で敗退。4×400mRは決勝に進出したものの6位に終わっている。なお、この大会では開会式でジャマイカ選手団の旗手を務めた。3大会連続となる1988年ソウルオリンピックでも400mと4×400mRに出場。400mは準決勝で44秒50の自己ベストを出し決勝進出を果たす。しかし決勝では44秒94とタイムを落とし、6位に終わった。そして、キャメロンにとってオリンピック最後の種目となった4×400mRでは、アンカーを務め、世界タイ記録を出したアメリカから4秒以上も離されたものの、3位の西ドイツらをおさえ3分00秒30で銅メダルを獲得した。
1991年11月21日、ロンドンのライブハウス、マーキーにおけるミサの模様が収録されている。歌詞のほとんど全部、MCや観客との掛け合いは英語。なお、活動絵巻教典（ビデオ）『実録!欧州非常事態宣言』には今作にも収録されているロンドン公演の他にスペイン公演の模様も収録されている。
いなべ市藤原町全域
八木沼 丈夫（やぎぬま たけお、1895年（明治28年） - 1944年（昭和19年）12月12日）は、日本の陸軍軍属、歌人。日中戦争（支那事変）において日本軍が本格的に宣撫官を導入するきっかけとなった人物。
1895年（明治28年）、福島県東白川郡の小学校長の家に生まれる。旧制磐城中学に入学するも、学費を提供してくれていた親族が亡くなったため中退。1913年（大正2年）、志願兵として仙台の連隊に入営。除隊後後の1917年（大正6年）には中国大陸へ渡り、1919年（大正8年）に現地で結婚。1929年（昭和4年）、南満州鉄道に入社し、その後関東軍に配属される。1933年（昭和8年）、満州事変における熱河省攻略作戦で、日本軍が初めて宣撫官を投入することが決まると、宣撫班の班長に任命される。その後も宣撫工作の最高指揮者として主導的な役割を担い続ける。また、宣撫官という呼称自体が八木沼の発案であり、かつて中国に存在した宣撫使という役職からとって名付けたものである。「大日本軍宣撫官とは大日本軍に対する宣撫官という意味でもあるのだろう。我々は支那人自身を善導する前に、支那人に粗暴に振舞う日本の軍人をまず教育せねばならない」、「宣撫官の拳銃はあくまでも自決のためのものであり、決して現地の民を撃ってはならない。銃弾は2発だけ込めれば十分である」などと述べ、宣撫官は現地の民との友好関係の構築に努めるべきであると訓示した。生涯中国に滞在し続け、満州国の発展に尽力。太平洋戦争（大東亜戦争）中の1944年（昭和19年）、北京にて死歿。食糧や医薬品などの物質的な支援の充実によって中国人を貧困から救抜しようと考えていた八木沼に対し、むしろ訓練によって現地の民に自助の精神を教え込むのが先決だと唱えた小澤開作とは対立した。歌人でもあり、アララギ系の短歌結社であった満州短歌の主宰を務めており、斎藤茂吉に傾倒していた。生前唯一の歌集として『長城を踰ゆ』がある。終戦後、香川美人、高橋加寿男が中心となって八木沼丈夫の遺稿を編纂した『遺稿 八木沼丈夫歌集』が発行された。抗日ゲリラ掃射に従事する討伐隊をうたった軍歌「討匪行（とうひこう）」を作詞（関東軍参謀部嘱託）、作曲および創唱歌手は戦前日本を代表するオペラ歌手であった藤原義江。「討匪行」は1932年（昭和7年）12月に、ビクターレコードより発売されている。
享禄5年（1532年）、山陰地方の戦国大名・尼子経久の命を受け嫡孫・晴久が美作に侵攻。尼子氏は三浦氏庶流・大河原氏と縁戚関係を結び、天文17年（1548年）には、美作勝山城（高山城）の三浦氏を家督・所領の安堵を通じて従属下においた。これにより江見氏も尼子氏に服属することとなり、尼子氏は美作に直臣として川副久盛・宇山誠明・宇山飛騨守らが派遣、美作一国を支配した。こういった背景には江見氏が統括する東美作の要衝である林野城（倉敷城）とその一帯の掌握、また備前国の浦上氏への牽制・緩衝地帯を設けるためである。ここで江見氏の頭領として登場したのが久盛であった。特に美作での活躍は凄まじく、浦上宗景の侵攻も度々撃破し、尼子氏に反乱を起こした三星城主・後藤勝基を屈服させている。しかし、永禄3年12月（1561年1月）に主君・尼子晴久が死去すると情勢は一変し、晴久の子・義久の居る出雲国が危うくなったために尼子氏から派遣されていた諸将が出雲へと帰国。これを好機と捉えた後藤勝基が再び反乱を起こすも、尼子氏に忠実であった久盛はこれを再び退け、尼子氏が滅亡するまでこれに従った。尼子氏滅亡後は一時独立勢力化するも、永禄12年（1569年）に尼子勝久擁する立原久綱・山中幸盛が出雲にて挙兵すると、これに同調して久盛は再び尼子方として戦う。だが、その後、毛利氏方の宇喜多氏に攻められ衰退、一門は宇喜多氏家臣・戸川秀安配下となり、江戸時代は庄屋として生き残った。
英国警察長官の父のもと、1915年、上海市の共同租界に生まれる。英国で学び、ケンブリッジ大学を出る。大学ではテニス・ラグビー・クリケットが得意だった。大学新聞に批評を書き、夏はブリティッシュ・インターナショナル・ピクチャーズでアルバイトをし、卒業後脚本家となる。1941年、メロドラマ『デンジャー・イン・ムーンライト』の脚本家として注目される。監督のテレンス・ヤングとオードリー・ヘプバーンはマーケット・ガーデン作戦の時に共にアルンヘムにいたことを発見している。テレンス・ヤングはイギリス軍戦車部隊長で、アルンヘムとヘプバーンの居たその近郊を徹底的に破壊する砲撃の指揮をとっていた。「もう少し左を狙っていたら（ヘプバーンを撃ってしまって）、今頃はこの仕事についていないだろう」とよく冗談を言っていたという。ロンドンで脚本家、助監督を経て監督になり、1962年に007シリーズ第1作『ドクター・ノオ』をヒットさせ、『ロシアより愛をこめて』、『サンダーボール作戦』と計3作を監督した。1994年にフランス、カンヌの病院で、心不全により79歳で死去した。
永瀬 伸子（ながせ のぶこ）は、日本の経済学者。お茶の水女子大学教授。
1982年、上智大学外国語学部英語学科を卒業後、1989年東京大学経済学部卒業、1992年東京大学経済学修士号、1995年経済学博士号を取得。1995年、東洋大学経済学部専任講師、のち助教授に就任。1998年にお茶の水女子大学生活科学部助教授に就任。2006年、お茶の水女子大学大学院人間文化研究科（現・大学院人間文化創成科学研究科）教授に就任する。2011年、お茶の水女子大学大学院人間文化研究科ジェンダー学際研究専攻長に就任し、2011年からお茶の水女子大学学長補佐に着任する。2013年から2014年まで、ハーバード大学客員研究員、コーネル大学客員研究員。2017年10月から、日本学術会議第一部会総合ジェンダー分科会委員長、日本学術会議経済学委員会幹事、2018年4月から社会保障審議臨時委員、2014年10月から総務省の統計委員会委員を務めている。
研究分野は、労働経済学および社会保障論。計量的な実証分析を行なっている。2003年から2007年まで、お茶の水女子大学21世紀COEプログラム「ジェンダー研究のフロンティア」に参加し、北京、ソウルでパネル調査の実施と分析に携わった。2008年から2012年までは、文部科学省の委託事業である「近未来の課題解決を目指した実証的社会科学研究推進事業」に参画し、「ジェンダー格差センシティブな働き方と生活の調和：キャリア形成と家庭・地域・社会活動が可能な働き方の設計」の代表として日本を中心に海外との比較を交えた研究を実施した。2016年6月、日本人口学会の「第15回日本人口学会優秀論文賞」を受賞（「育児短時間の義務化が第1子出産と就業継続、出産意欲に与える影響:法改正を自然実験とした実証分析」）した。政府の働き方改革については、「女性の賃金の底上げには、正社員比率を上げるか、非正社員の立場でも経験とともに賃金が上がるような働き方をつくり出すしかない」との見解を有している。
ワールド・レスリング・アソシエーション（World Wrestling Association、略称：WWA）は、アメリカ合衆国のカリフォルニア州ロサンゼルスを本拠地に活動していたプロレス団体。本項では後継団体であるNWAハリウッド・レスリング（NWA Hollywood Wrestling）についても記述する。
ボクシングのプロモーターでもあったカル・イートンとアイリーン・イートンの夫妻が1958年に設立したNAWA (North American Wrestling Alliance）を前身に、1961年に誕生した。もともとはワールドワイド・レスリング・アソシエーツ（Worldwide Wrestling Associates）という名称で、イートン夫妻が運営していたオリンピック・オーディトリアムを常打ち会場として興行を開催した。オーナーシップはアイリーンと前夫との息子であるマイク・ラベールが引き継ぎ、ブッカーは元プロレスラーのジュリアス・ストロンボーが担当した。1960年代には、NWA、AWA、WWWFと共にアメリカの4大メジャー団体の一角を占め、フラッグシップ・タイトルのWWA世界ヘビー級王座は、NWA世界ヘビー級王座、AWA世界ヘビー級王座、WWWF世界ヘビー級王座と並び、「4大世界王座」と呼ばれていたこともあった。歴代王者には、NAWA時代からのチャンピオンであるエドワード・カーペンティアやフレッド・ブラッシーをはじめ、力道山、ザ・デストロイヤー、ベアキャット・ライト、ディック・ザ・ブルーザー、カウボーイ・ボブ・エリス、ペドロ・モラレス、ルーク・グラハム、バディ・オースチン、ボボ・ブラジル、ルー・テーズ、マーク・ルーイン、キム・イル、マイク・デビアスなどの強豪が名を連ねている。このうち、力道山は東洋人レスラー初、デストロイヤーは覆面レスラー初、ライトは黒人レスラー初の世界ヘビー級王者であるなど、他地区とは一線を画す独自のマッチメイクを展開していた。このほか、アントニオ・ロッカ、リッキー・スター、ハードボイルド・ハガティ、ドン・レオ・ジョナサン、ニック・ボックウィンクル、ロード・ブレアース、ゴリラ・モンスーン、キラー・カール・コックス、ヘイスタック・カルホーン、サンダーボルト・パターソン、カール・ゴッチ、マッドドッグ・バション、アル・コステロ&ロイ・ヘファーナンのザ・ファビュラス・カンガルーズ、ジェイク・スミス&ルーク・ブラウンのザ・ケンタッキアンズ、さらには晩年のプリモ・カルネラやサンダー・ザボー、西海岸地区のレジェンドだったゴージャス・ジョージなども参戦した。メキシコ系住民の多い地域特性から、エンリケ・トーレスやジェス・オルテガ、リッキー・ロメロ、そしてミル・マスカラスも招聘されて人気を博した。しかし、次第に団体側の思惑による不可解な王座の移動や剥奪などが行われるようになり、ファンや関係者からは「マット界の伏魔殿」とも揶揄された。1968年10月、NWAに吸収合併される形で傘下団体となり、NWAハリウッド・レスリング（NWA Hollywood Wrestling）に改称した。タイトルはNWAロサンゼルス地区のローカルタイトルに降格させられた。1970年代前半はミル・マスカラスやビクター・リベラ、1970年代後半からはチャボ・ゲレロをエース格に、WWFや新日本プロレスとも提携していたが、ハリウッド・レスリングも1970年代末より観客動員が落ち込んで経営状態が悪化し、1982年に活動を停止した。WWA世界ヘビー級王座の後任タイトルであるNWAアメリカス・ヘビー級王座には、WWA認定時代のパンピロ・フィルポを初代王者に、マイク・デビアス、マーク・ルーイン、フレッド・ブラッシー、ミル・マスカラス、ボボ・ブラジル、ザ・シーク、グレート小鹿、ロッキー・ジョンソン、キンジ・シブヤ、ジョン・トロス、キラー・コワルスキー、ビクター・リベラ、アーニー・ラッド、テリー・ファンク、パク・ソン、ポークチョップ・キャッシュ、エドワード・カーペンティア、グレッグ・バレンタイン、ドン・ムラコ、レス・ソントン、チャボ・ゲレロ、ロディ・パイパー、ザ・ハングマン、ドクター・ヒロ・オオタ、ドリー・ファンク・ジュニア、トール・タナカ、キース・フランクス、マンド・ゲレロ、テキサス・レッド、ヘクター・ゲレロ、ムーンドッグ・ロニー・メイン、レロイ・ブラウン、アル・マドリル、ブル・ラモス、パット・パターソン、ロン・スター、クリス・アダムス、ピーター・メイビア、グラン浜田、スウィート・ブラウン・シュガー、エイドリアン・ストリート、キッド・コビー、サイクロン・ネグロなどが戴冠している。
WWAの実質的な活動期間は7年間ほどであったものの、力道山が世界ヘビー級王座を獲得するなど、日本とは縁の深い団体でもあった。日本プロレスとは密接な提携関係を築き、ジャイアント馬場をはじめとする日本人選手も遠征に出向いた。日本プロレスに所属していた選手では、力道山のほかにも大木金太郎や豊登もWWA世界ヘビー級王座を獲得したことがある（ただし、豊登についてはタイトルの移動が認められておらず、彼を王者としてカウントするかは諸説ある）。後継団体のNWAハリウッド・レスリングは、日本プロレス崩壊後は新日本プロレスと提携し、初期の新日本プロレスにおける外国人招聘ルートの主軸となった。アントニオ猪木をはじめ、坂口征二、藤波辰巳、長州力ら主力選手も海外遠征でハリウッド・レスリングに出場し、NWFヘビー級王座や北米タッグ王座、WWFジュニアヘビー級王座の防衛戦もオリンピック・オーディトリアムにて行われた。1981年から1982年にかけては、当時の新日本所属選手だったグラン浜田や小林邦昭（キッド・コビー）がフラッグシップ・タイトルのNWAアメリカス・ヘビー級王座を獲得しており、NWAアメリカス・タッグ王座には、1978年に上田馬之助（ミスター・イトー）&木村健吾（パク・チュー）、1982年にラッシャー木村（ミスター・トヨ）&剛竜馬（ミスター・ゴー）が戴冠している。
鹿児島市の南部、脇田川の中流域の丘陵上に位置している。町域の北方から東方にかけては田上町、南方には宇宿町、西方には桜ケ丘が接している。古くは脇田川流域の丘陵には田畑が広がっていたが、広木にある森山団地などと共に向陽台団地及び八洲団地が開発され、脇田川流域の丘陵地帯には新興住宅地が建設された。また、2011年の住居表示実施以前は田上町及び宇宿町の各一部となっており、向陽一丁目にある向陽小学校は田上町に位置していた。
2011年（平成23年）2月14日に向陽一丁目は田上町の一部、向陽二丁目は宇宿町の一部より分割され設置された。
「制作」「進行」と略称されることもある。また、会社・作品によっては「制作（プロダクション）マネージャー」と称される場合もある。テレビアニメにおいて、中心となるスタッフの補佐及び全工程における各部署の橋渡し役である。普通は、制作進行→制作デスク→ラインプロデューサー（制作プロデューサー、アニメーションプロデューサー）へとステップアップしていくが、アニメの制作工程のおおむね全てについて実際に見聞することが出来るため、演出家へ転向するケースも多い。膨大な作業量を処理する「処理能力」、多くのスタッフと意思疎通する「折衝能力」、作品の進捗状況を管理し、臨機応変な対応をする「管理能力」が求められる職種である。人気職ではあるが、体力的・精神的に耐えられず、就職して1年以内に多くの人間が離職してしまうのが現状である。制作会社の人間という立ち位置ではあるが、ほとんどの会社が契約社員、もしくは業務委託で雇用している。ただし、京都アニメーションやピーエーワークスのように正社員採用する制作会社も稀ではあるが存在する。
作画・背景美術・仕上・撮影・編集といったアニメ制作の工程は、分業化され外注プロダクションの作業に支えられている例が多い。制作進行は、制作スタジオ同士を素材を運んで回る。原画が完成したら動画へ、動画が完成したら仕上げへ、といった具合である。また、担当話数の演出家(各話演出)が必要と判断した素材を準備するのも制作進行の仕事である。フリーランスのクリエイターに仕事を依頼するのが当たり前な業界であるため、担当話数の原画・動画スタッフ(いわゆる作画スタッフ)を集めるのも制作進行の仕事である。作画スタッフの離職率も非常に高く、腕のあるクリエイターは複数のスタジオから仕事のオファーが来ているため、この作画スタッフ集めが多くの制作進行が苦労する業務になっている。ある素材について現在どの部署が受け持っているか、変化する最新の状況を常に把握する。納品日へ向けての残り日数と必要な作業量との兼ね合いを、確認して調整する。演出家だけでなく作画監督などそれぞれの部署のチーフをはじめとするスタッフと、スケジュール管理のために折衝を行ない、トラブルが起こればその解決に走り回る。絵コンテなど複数の人間が共有する必要のある資料のコピー取りや、時にはスタッフの自宅からスタジオまでの送迎もある。仕事の内容は多岐にわたり、また多くの人々とも触れ合う。地味で目立たない仕事ではあるが、各話数の中心的な存在であるため、「制作進行がいなければ現在のアニメの制作は成り立たない」。移動に公共交通機関を使うことは、ほとんどない。素材を詰めたカット袋を運ぶため、車の運転免許証は制作進行にとって必須となっている。セル画で制作されていた時代は演出助手を兼ねる 場合もあり、演出の横で「撮影出し」（必要な素材を組み合わせて揃える、撮影準備）の作業をすることもあった。また、外回りだけでなく、各カットの進捗表・話数スケジュール表・香盤（設定）表・リテイク表の作成・管理といったデスクワークも重要な仕事である（近年では、アニメーション制作も複雑化してきており、このデスクワークの仕事量が昔よりも増えたため、外回りを専属のスタッフや外注の専門会社に依頼する会社も増えてきている）。ここでは、全体のスケジュールから、各工程のアップ予定を立てて、各スタッフに周知・実行させるなど、先を見通した立案能力、コミュニケーション能力、管理能力が求められる。3DCGを多く取り入れたアニメでは3DCG制作における制作進行（「3D進行」など呼称は様々）が置かれる場合もある。
アニメのスタッフの生活リズムが規則正しいとは限らない。素材が出来上がるまでは待つしかなく、また出来上がったらすぐさま次の工程へと素材を運ばなければならない。しわ寄せを受けて勤務時間が不規則かつ長時間になり、制作進行は常に過重労働の状態にあると言ってよい。肉体的な疲労のみならず、常に逼迫したスケジュールは、精神的にも厳しい仕事である。拘束時間が長く精神的にも肉体的にも厳しい仕事にもかかわらず、賃金は他の業界のマネジメント職と比較するとかなり低い。そのため短期間で辞める者が非常に多く、大半の制作会社が年に数回募集をかける。こうした事情から制作進行は、アニメ業界に入るには間口の広い役職の一つとなっているが、元請けの制作会社ともなると応募者が殺到するため、会社側が労働環境の改善に迫られることが無くなっているのが現状である。ソニーミュージックエンターテイメントグループのアニプレックス傘下の制作会社A-1 Picturesでは、2010年10月、同社で制作進行を務めていた当時28歳の男性が自殺し、2014年4月11日付けで新宿労働基準監督署が過労によるうつ病が原因として労災認定した（過労自殺）。通院した医療施設の診療録には「月600時間労働」との記載があったが、残業代が支払われた形跡は無いとされている。この事件がきっかけとなり、その劣悪な労働環境がメディアに『ブラック企業』として取り上げられ、同社は『ブラック企業大賞2014 業界賞』を受賞した。
制作進行が昇進すると制作デスクとなる。小規模の制作会社では制作進行経験1年程度で制作デスクにあがる例もあるが、一般的には、会社の方針やその時にポストが空いているかにもよるが制作進行を数年務めた人間がステップアップする。2000年代からほとんどの作品でこの役職がクレジットされている。別名で「チーフマネージャー」、「制作担当」、東映アニメーションでは「製作担当」と呼ばれる。トムス・エンタテインメントには似たような役職に、脚本の制作管理を行う「文芸担当」という役職を置いている。テレビアニメを制作する場合、各話によって制作進行担当者が異なり、数名でスケジュールを組んで交代しながら担当する。その番組についた数人の制作進行を統括する役職のことを言い、予算とスケジュールを管理する。
制作デスクがさらに昇進するとラインプロデューサーとなり、制作面でのプロデューサーとなる。別名で「制作プロデューサー」、「アニメーションプロデューサー」と呼ばれるほか、こちらを「制作マネージャー」と呼ぶこともある。また、ラインプロデューサーと制作プロデューサーを分けて表記する作品も存在する。
アニメ作品内に出てくるキャラクター・建物・小物などの新たな設定を描き起こして貰うため、デザイナー（キャラクターデザイナー・アニメーター・イラストレーターなど）に発注したり、出来上がった設定資料の管理を行うのが主な仕事である。加えて、設定資料が既定通りに正しく運用されているかどうかを各工程でチェックし、作品のクオリティコントロールの一端を担う。あまりスタッフロールにクレジットされていなかった役職だが、2000年代頃からこの役職が多くの作品でクレジットされるようになっている。京都アニメーションでは「設定マネージャー」と呼ばれており、他にも「設定管理」と呼ばれる場合もある。制作デスクのような制作進行の上位職というわけではない。したがって、制作未経験の新人を設定制作として採用する会社も比較的多い。しかし、会社によっては制作進行で数話数を担当した者を設定制作にする場合もある。そうしないと、制作進行とコミュニケーションが取れないからという理由が多い。
実写作品において制作進行とは、制作部の助手のことを意味する。アニメーション業界の制作進行が担当話数の管理者（マネージャー）であることに比べると、実写の世界ではアシスタント色が強い。制作部は、プロデューサー、ラインプロデューサー、制作担当、制作主任、制作進行からなる。プロデューサーは企画からの作品全ての管理責任を負う。ラインプロデューサーは現場進行にまつわる多方面の予算管理・実行責任・スタッフの選任などを行う。制作担当は現場制作費の管理・実行 ・制作部の指揮・他部署との折衝を行う。制作担当は現場及び、現場制作費の管理・実行の裁量権を持つが、天候・出演者スケジュール・スタッフィング等決定権を持たない部分の影響が大きく現場予算に反映されるため、現場実行費に対して責任を負わない。制作主任は現場の進行、準備段階では制作担当・制作主任共に、ロケ地を探すロケハンを担当しその交渉に当たる が、制作進行は主に上司に当たる制作担当・制作主任の助手として働き、ロケ地までの地図の作成、スタッフへの連絡、弁当の発注、現場で使用する制作備品（キャストの椅子、テープ類やタオル、雑巾、雨具、車止めのパイロン、赤色灯、虫除け救急セット、お茶セットなど）の購入、管理などを行う。制作車を通常運転し、現場に一番初めに入り、撮影機材置き場の確保、衣裳メイク場所・キャスト控え室・お茶セットのセッティング、現場を傷つけないように緩衝材をひくといった現場のセッティングを行い、後から来るスタッフの誘導を行う。現場が終われば、その逆の動きをして撤収する。朝食、昼食、夕食の弁当を手配・セッティングし、ゴミの分別・処理を行う。必要であれば現場の車止めを行い、録音の為に工事現場などの音止め交渉を行う。毎朝スタッフ・キャストの為のお茶を沸かさなければならないため早朝4時起床、制作車の運転、食事の発注とセッティング、車止め、音止め、ゴミの処理、撮影終了後の清掃を行う等の為、現場が始まると睡眠時間は3～4時間となる日もある。制作部は車の運転をしなければならないため、運転免許証は必須である。
貸切バスの営業エリアは、支店・営業所が所在する福岡県・佐賀県・宮崎県・鹿児島県の4県全域と、長崎県大村市、佐世保市、東彼杵郡（東彼杵町、川棚町、波佐見町）である。
JR九州のICカードであるSUGOCAを導入している路線はない。直方線全線では2013年4月1日より西日本鉄道（西鉄）などが導入しているnimocaを導入しておりSUGOCAも相互利用としては利用可能である。全国相互利用対象カードであるKitaca、Suica、PASMO、TOICA、manaca、ICOCA、PiTaPa、はやかけんも利用可能。北薩線では鹿児島市電・鹿児島市営バス・南国交通と同様、RapiCaが導入されている。鹿児島交通などのいわさきコーポレーション各社が導入しているいわさきICカードと相互利用が可能であるが、全国相互利用対象カードではなく片利用にも対応していない。嬉野線ではICカードそのものが利用できない。
1940年代、中蒲原郡亀田町の農民が共同で出資し亀田郷農民組合が結成され、元町地内（現元町工場および関連各社所在地）に委託加工所を開き、水飴の製造を開始した。組合は1950年に法人組織に改組され、亀田町農産加工農業協同組合に改称、製造品目も水飴から米菓に転換した。1957年、この組合を母体として亀田製菓株式会社が設立され、本格的な米菓メーカーとしてスタートを切った。1961年、あられ「サラダホープ」の製造を開始。同年度は記録的な売り上げを記録し、大手メーカーとしての素地を築いた。1965年には量産化に対応すべく運行式乾燥機を導入。またパッケージイメージの統一を目指して「亀田製菓」のロゴを赤い六角形で囲った亀甲マークが制定された。翌1966年に「ピーナッツ入り柿の種」、1967年には「うす焼」など、現在に至るまで主力商品となっている製品の製造が開始された。1969年には「亀田のあられ・おせんべい」のキャッチフレーズを採用。米どころ新潟の情景を描いたTVCM「ふるさとシリーズ」は1971年のACC賞を獲得した。業績を伸ばした亀田製菓は1970年代に大規模な設備投資を行い、製造体制を強化。1971年には北蒲原郡水原町（現阿賀野市）に水原工場、1976年には白根市（現新潟市南区）に白根工場を開設。元町の本社も1972年に新築され、オンラインシステムも他社に先駆けて整備された。こうして亀田製菓は1975年度、総売上165億1,900万円を記録し、米菓売上額日本一となった。また1976年には「ハッピーターン」、1977年には「梅の香巻」などヒット商品を生み出した。1984年、県内の米菓メーカーとしてはじめて新潟証券取引所に株式を上場。1986年には年間売上額が500億円に到達した。会社設立30周年の1987年、老朽化し手狭となった本社工場に代わる主力工場として、亀田町大字早通地内で造成が進められていた亀田工業団地内に亀田工場を開設。1990年には本社機能も亀田工場内に移された。2000年、新潟証券取引所が東京証券取引所と合併したのに伴い、東証第二部に上場。その後2012年4月6日には東証第一部に昇格。現在に至るまで米菓・スナック菓子を主力商品としているが、今後国内の少子化によって米菓需要が頭打ちになることを想定し、商品群の多角化や海外展開にも重点を置いており、菓子以外にも米飯や乳製品、健康食品の製造も手掛けている。また2008年春には対米輸出の強化を図るためアメリカ・カリフォルニア州に現地法人「KAMEDA USA」を発足させた。またJリーグ・アルビレックス新潟のユニフォームスポンサー（胸部）でもある（2016年シーズンからは同社の主力商品である「ハッピーターン」に変更となる）。2012年、海外への販路拡大のため韓国の食品メーカー農心と業務提携した。農心は異物混入などの衛生問題をたびたび起こしていることからネットユーザーからの反発を受け、広報ブログが炎上する騒ぎとなった。2013年、アルファ米等を製造する尾西食品株式会社を買収し、グループ会社とする。2017年、タイの連結子会社であるるTHAI KAMEDA CO., LTD.で棚卸資産を過大計上したとして、不適切会計を開示。2017年5月、煎餅を食べた小学２年の女児が、混入していた金属片で口の中を切るけがをしていたことが分かった。同社は女児側に謝罪したが、商品全体の回収や公表を見送った。。なお新潟県内で「亀田」を読む際、新潟市江南区亀田地区を指す場合は後ろにアクセントを置いて「かめだ」と読まれるが、亀田製菓を指す場合は頭にアクセントを置いて「かめだ」と読まれる。
矢島 秀三（やじま しゅうぞう、1946年11月27日 - 2006年11月18日）は、新潟県柏崎市出身の水球選手。水球を始めたのは柏崎高校に入学し水球部に入部したのがきっかけ。入部当時は25メートル泳ぐこともできなかったという。入部後は第19回新潟国体での優勝を目指し厳しい練習に打ち込んだものの、8月開催を前に新潟地震が発生し、水泳競技はやむを得ず中止となり、水球競技も行われることはなかった。しかし国体の代わりに開催された全国高校選抜大会で5戦全勝で優勝し、同年のインターハイにおいても柏崎高校は日本一となっている。また、水球の他にも競泳に出場しており、3年時には県大会の200メートル自由形を制している。高校卒業後は日本大学へと進学し、メキシコシティオリンピックの日本代表に選ばれた。その後はドイツのハムへと留学し、地元のSCローテ・エルデ・ハム（de:SC ote Erde Hamm）に所属、各地を転戦した。帰国後は日本大学にてコーチを務め、ミュンヘンオリンピックにも代表として選ばれた。のちに帰郷し、柏崎市職員として勤務。晩年も水球の発展や普及に尽力しており、地元である柏崎市の新潟産業大学の水球部でも監督を務め、チームは日本選手権の出場も果たしている。2008年1月、長年の功績に対し柏崎市体育協会から2007年度体育功労賞が贈られた。
1985年7月16日に開館。定員1,010人のホールのほか、大会議室（定員300人）や4つの会議室、和室、料理室、実習室、視聴覚室、体育室、児童室、市民ギャラリーを備える。総工費は約22億円。川崎市立麻生図書館との複合施設（麻生文化センター）となっている。
「日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファーム」を掲げる。3つの総合力（業界×サービス×グローバル）、「Real Partner」を特徴とした総合コンサルティングファームである。当初、1981年4月に等松・青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）マネジメントサービス部門より独立、等松・トウシュロスコンサルティングとして設立された。その際に当時の世界ビッグ8の1つであったトウシュロスインターナショナル（現在のデロイト トウシュ トーマツ）に参加。その後デロイト・ハスキンズ・セルズコンサルティングとの合併、SAP専門コンサルティング子会社ICSトーマツの設立（その後本体吸収）、監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）のソフトウエア導入コンサルティング部門、およびマネジメントコンサルティング部門と統合、トーマツコンサルティング大阪の吸収などを経て、戦略・BPR・ITまでのフルサービスを提供可能なコンサルティングファームを形成する。1997年に、会計事務所系ワールドファームであるデロイト トウシュ トーマツのコンサルティング部門であるデロイトコンサルティングに参加する。アウトソーシング事業を行うデロイトアウトソーシング株式会社を設立（その後本体吸収）、ブラザー工業の情報システム子会社を買収しデロイトシステムズ中部株式会社を設立（現在のアビームシステムズ）、伊藤忠商事・あおぞら銀行と共にイデアキャピタル株式会社を設立、および住商情報システムとの合弁会社である株式会社エスシーエスデロイトテクノロジーを設立（その後本体吸収）。その後、エンロン事件を発端とした監査法人との関係性を整理するために、再度日本主導での独立を模索し、2003年に監査法人トーマツと資本関係を解消、デロイト トウシュ トーマツからも脱退し、同時にデロイトコンサルティンググループから離脱した台湾オフィスと共同で独立したコンサルティングファームを形成する。2004年11月にNECと業務提携し、NECグループの一企業となった。自動車業界に特化した住商アビーム自動車総合研究所、M&Aに特化したアビームM&Aコンサルティングを設立する。2009年4月に岩澤俊典が代表取締役社長に就任。2011年2月にかつて独立系グローバルコンサルティングファームのひとつであったベリングポイントの欧州拠点を引き継いだ、欧州を拠点とするコンサルティングファームであるベリングポイント社と提携。社名は等松トウシュロス コンサルティング→トーマツ＆デロイトコンサルティンググループ→トーマツデロイトコンサルティング→デロイトトーマツコンサルティング→ブラクストンと変遷し、2003年より現社名。なお、2008年7月より「旧トーマツ コンサルティング」が社名を「デロイト トーマツ コンサルティング」と変更したが、アビームコンサルティングと直接的な関係は無い。2012年 中国・大連に３つ目のGDC（グローバル・ディベロップメント・センター）を設立。 2013年 ブラジルオフィス開設。 2015年 グルッポ アッサ社（Grupo ASSA Corp.）と業務提携。オプティマム ソリューションズ社（Optimum Solutions Singapore Pte. Ltd.）へ資本参加。2018年 ベトナムオフィス開設。
「アビーム」という社名には「Asian Beam（アジアの光線・力）」という意味を持たせており、「アジア初・アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、力強くあり続けること」への決意を表すとしている。また、「アビーム」とはセーリング用語で「横風を力に変えて進む」という意味を持ち、「最大限の推進力を持ってクライアントのビジネスを支える」という経営理念をも表す。戦略からIT戦略、BPR、システム導入、アウトソーシングまで一貫したサービスを提供する総合コンサルティングファームである。欧米流のグローバルスタンダードを単に当てはめていくのではなく、日本企業の意思を尊重しつつ、現地の価値観（文化や慣習）を重視した日本流のコンサルティングスタイルをとることが特徴。ERP分野で特にSAPシステムの実装を多数実施してきており、国内で最多のSAP認定コンサルタントがいる。「SAP AWARD」を11年連続で受賞する等、日本におけるERPシステム構築の実績が豊富であるため、海外からの問い合わせや提携案件も多い。各種業界に特化したITソリューションサービスを得意としており、戦略・業務等のコンサルティング・サービスとシステムインテグレーション（SI）サービスの両方ができるのが特徴である。そのため、クライアントには戦略検討や業務改革などの机上の仕事だけではなく、実際の業務運営やシステム開発（改造）等の現場のビジネス実務の検討まで対応させたいと考える現実主義・現場主義の企業が名を連ねている。実務面の効果を強く意識している企業体質から、一部のサービスについては成果報酬などの制度も導入している。システム開発・維持管理のための拠点を中国・マレーシア・北米等グローバルに展開しており、国際案件はヨーロッパのグローバルコンサルティングファームであるBearingPoint(ベリングポイント)と提携している。特殊領域としてはスポーツ業界にも強みを持っており、2013年6月にはJリーグ・モンテディオ山形の運営パートナー企業となったほか、同年9月に同チームの運営法人として新たに設立される「株式会社モンテディオ山形」にも出資し大株主となった。企業としてもヨットの日本代表チームをスポンサードする等の活動を行っている。2017年5月には元F1（フォーミュラ1）ドライバーで現在インディーカー・シリーズに参戦中のレーシングドライバー佐藤琢磨選手とパートナー契約を結んだ。2019年2月には一般財団法人日本フットサル連盟とスポンサーシップ契約およびパートナーシッププログラム契約を結んだ。
鍵田 忠三郎（かぎた ちゅうざぶろう、1922年7月25日 - 1994年10月26日）は、日本の政治家。奈良市長、自由民主党衆議院議員（1期）。地震雲の研究者。剣道家でもあり、奈良県剣道連盟会長、奈良県なぎなた連盟会長も務めた。奈良県奈良市生まれ。鍵田忠兵衛は次男。
そもそも、そのきっかけは1950年代にソニー株式会社の創設者の1人である盛田昭夫がソニーの仕事でアメリカ合衆国のシカゴを訪れていた際に「Prudential」と書かれている白亜の超高層ビルを目にしたことから始まる。「あれはなんの会社のビルだ？」と質問した盛田に通訳は「世界最大の生命保険会社Prudentialのビルだ」と答えた。「大きな企業にはそれを支える金融機関が必要だ」と考えていた盛田は以来、いつかソニーも金融機関を持ちたいと考えはじめたという。ただ、当時はソニーのような金融のノウハウを有しない電機メーカーが金融機関を持つことは戦後の旧・大蔵省の金融行政の下では大変難しく、いつか実現したい夢としてその胸の中に秘めたという。
保険業法の改正に伴い第三分野(医療保険)に限定されての外資参入が一部解禁されると1973年にアメリカン・ライフ・インシュアラナンス(略称：アリコ、現在のメットライフ生命)、1974年にはアフラックが日本へ進出を始めた。それを追うように1976年、に米国プルデンシャルのマクノートン会長が来日した。米国プルデンシャルは来る外資全面解禁へ向けて第三分野に限定されない保険会社を日本で展開することを希望していた。しかし当時はまだ単独での参入は先行する会社のように第三分野に限られていた。そこで日本の保険会社各社へ合弁会社を作らないかという提案をしていたが、日本の保険会社からは思うような回答を得られずにいた。当時米国プルデンシャルはソニーの株式を大量に保有していた経緯もあり、訪日の次いでにソニーを訪れたマクノートンは旧知の盛田昭夫に「米国プルデンシャルの日本進出」について漏らしたという。これが盛田昭夫の金融部門進出という悲願達成へのスタートとなった。
当時、日本で生命保険会社を立ち上げるためにはまずは大蔵省からの認可を得る必要があった。しかし日本の大蔵省と接点があり、かつ米国の生命保険業界についても詳しい人間などのそうそういるはずもなかった。少し時は遡り1974年に米国オクシデンタル生命(オクシデンタル・インターナショナル)は日本進出のために大蔵省との折衝を行っていた。その交渉にあたっていたのは日本人で初めての米国アクチュアリーに合格した坂口陽史であった。坂口陽史は大学卒業後に幾つかの生命保険会社を経て米国エクィティ・ファンディング生命保険のチーフ・アクチュアリーをしていたが、オクシデンタル生命の日本進出の大蔵省との交渉役に抜擢され日本とアメリカを往復していた。交渉の末にオクシデンタル生命は日本進出を断念。その1977年に経営コンサルタントとして独立した坂口陽史の下へ一本の仕事の依頼が入る。昔から生命保険と不思議な縁があった坂口陽史にとって米国生命保険史に残るプルデンシャルの足跡とこの依頼は運命的なものであった。坂口陽史はこの依頼を引き受け、ソニー・プルデンシャル生命の副社長として就任する。
当時の生命保険の世帯加入率は96%以上という市場の中、日本の生命保険の販売はセールスレディーによるGNP(義理・人情・プレゼント)とセット商品による販売が戦後長らく続いていた。また生命保険は縁故募集が当然であり、そのように加入するものであるという意識が世間には浸透していた。しかし契約者が自発的に契約したいと感じることは殆んどないが、誰にでも起こりえる人生の経済的な問題解決の解決策である生命保険の潜在的ニードの喚起、高度な金融商品を組み合わせて設計される生命保険には知識だけでなく関連する法律や税制・社会保障などの仕組みを十分に理解して設計しなければ十分に活用されることが困難であるという様々な問題を抱え、これら契約者が生命保険をきちんと権利として活用するためには保険外交員の育成が不可欠であった。しかし保険の外交員を教育するには莫大な費用と時間を必要としていたために殆どの保険会社は短期雇用のパートタイムのような雇用形態、期間契約などを続けていた。このため入ったばかりの知識が乏しい者でも販売しやすいようにとあらゆる保障がセットとなった保険商品(既製品、レディーメイド商品)による販売が殆んどであった。一方、生命保険のあるべき姿の追求と高度な知識と販売技術を持ったプロフェッショナルのセールスパーソンによる「ニードセールス」の実践と、オーダーメイドによる保障の提供に絶対の自信と情熱を持ち会社の基本を作ったのが、米国プルデンシャルの代表として設立時の副社長となった坂口陽史とソニー代表として参画した設立時の常務の安藤国威（のちのソニー株社長、現ソニー生命名誉会長）である。この 2人を中心としたメンバーにより1979年8月10日に旧・大蔵省の認可をもとに「ソニー・プルーデンシャル生命保険株式会社」として設立し、 2年後の1981年4月に「ソニー・プルデンシャル生命保険株式会社」と名称を改め営業を開始することになった。
ソニー・プルデンシャル生命の存在意義は「生命保険のあるべき姿の追求と高度な知識と販売技術を持ったプロフェッショナルのセールスパーソンによるニードセールスの実践」と「生命保険業界の変革」であった。そのためにも従来の生命保険外務員のイメージを排したまったく新しい専門職にしなければならないと坂口陽史(設立当時副社長、翌年ソニー・プルデンシャル生命社長)と安藤国威(設立当時常務、後のソニー生命社長)は考えていた。そういう経緯のもとそのプロフェッショナルのセールスパーソンには厳選採用であること、徹底した研修を行うとともに、呼称を「ライフプランナー」とすることが決定された。当初は男性のみでスタートしたが2017年現在では女性も採用している。当時は保険業界から冷ややかな目で見られていた、まだ珍しかった大学卒業以上の学歴を持つ男性による、家計・家族構成・収支・ライフプランシミュレーションによる分析とコンサルティング、自由度の高い保険設計による提案はセット商品の販売が主流であった日本の生命保険業界に大きな衝撃を与え、以後の日本の生命保険業界における提案型販売の源流となった。また1980年代後半になって登場する日本におけるファイナンシャル・プランナー(FP)の分析・提案スタイルの原型となる。
悲願であった金融業への進出を果たしたソニーの次の目標は金融の多角化であった。また1987年に外資単独参入の解禁が始まるのに合せて米国プルデンシャルはソニー・プルデンシャル生命から坂口陽史(当時社長)を、新会社プルデンシャル生命の社長として擁立。ソニー生命からわずか15名で独立。米国プルデンシャル・ファイナンシャルの100%出資を受けて日本での単独営業を開始する。1987年9月、これに伴いソニー・プルコ生命保険(プルコは米国プルデンシャルの子会社)へと改称。1991年4月からは現在のソニー生命へと改称。1996年4月までに出資比率を徐々に下げ、ソニー100%の子会社として完全独立を果たす。これに伴い、ソニー生命とプルデンシャル生命は生い立ちを一にしながらも現在は資本関係のない独立した会社となる。その後、ソニーは保険業法の改正に合わせて1998年にソニー損害保険、2001年にソニー銀行、2004年に金融事業を統括するソニーフィナンシャルホールディングスを設立。2007年にはソニーバンク証券を設立して、戦後日本で初めての銀行・保険・証券をグループに保有する金融グループとなった。※その後、ソニーバンク証券は2013年1月、マネックス証券に吸収合併された。「ソニーグループにいつか金融機関を」という盛田昭雄の見た白亜のビルの夢を実現するように2006年10月にソニー生命は東京都港区港南一丁目にソニーシティ(ソニー本社ビル)を建設し、数十か所に分散していたソニーグループのオフィスが集約された。2014年には経営難が続くソニー本社の土地もソニー生命へ売却され、親会社を支える構図となった。
プルデンシャル生命のライフプランナー制度の特徴はその担当者制を最大限に活かすために専門性・革新性を会社、ライフプランナーが共に追及している点である。1989年に米国プルデンシャルが世界で初めて導入した「余命6か月以内と医師の診断を受けた被保険者の契約している保険金を生前に前払い」をするリビング・ニーズ特約(LNB)を1992年10月に日本でも最初に導入。現在ではどの保険会社でも取り扱っているサービスだが、最もリビング・ニーズ特約の請求・支払が圧倒的に多いのは同社である。1997年4月には保険金即日支払サービス(FNB)を日本で初めて導入。死亡と同時に銀行口座の凍結などの経済的な問題が発生する。遺された遺族にとって終末期医療費や葬儀関連費用、当面の生活費などの費用を簡単な手続きで最短即日持参または振込を行う同サービスはライフプランナーからの声によって誕生。2005年4月、骨髄ドナー給付(DNB)を開始。血液難病患者を救う骨髄ドナー(提供者)となった方へ同社で加入している医療保険から手術扱いとして給付金の支払いを行うサービス。一人でも多くの血液難病患者の命を救うためにはドナー登録数を増やすこと、しかしドナーとなった方が仕事を休み、骨髄液の提供を行い隊員を行うことは善意だけ。それを応援することはできないかと誕生したサービス。現在では複数の保険会社もこのサービスを提供を始めている。2010年7月、生命保険信託を日本で初めて提供開始。多様化の時代に併せて、保険金をめぐる家族の在り方も変化してきたことを受け、保険金の使い道を予め契約者が指定できるサービスを三井住友信託銀行(当時は中央三井信託銀行、同社の合併により継承)と共同開発。2015年10月にはプルデンシャル生命100%出資の信託管理会社プルデンシャル信託を設立。同社の死亡保険契約すべてを少額でも信託契約を行うことができるようになった。これらは会社だけが行っているものではなく、ライフプランナーからの声によって誕生したサービスも少なくない。またエグゼクティブ・ライフプランナー(部長)によるマイスター制度(師弟制度)による教育とMDRT日本会（会員数2016年4月4,417名)のうち1,043名がプルデンシャル生命のライフプランナーであることなどは卓越した生命保険の専門家としての象徴的事例である。※2016年4月1日現在、19年連続MDRT会員数日本一。代理店・専属代理店などの制度はなく、退職金の支払による定年規定は会社制度上あるが本人が希望すれば65歳以降もライフプランナーとして働き続けることが可能である。※ ライフプランナー数：3,650名(2016年3月31日時点)
あらゆる種族の入り混じる神秘の世界ミスタルシア。世界を征服せんと魔族侵略派が侵攻し戦闘が勃発、人類と天界、魔族穏健派も侵略派の世界征服を防ぐべく共闘し、世界各地で交戦している。かくして世界は天界と人間界と魔界、そして陰で暗躍する「混沌の闇」により混沌の一途を辿ることとなる。大陸には大昔、魔法技術が発達し、その技術を以て島を大空に浮かばせ一大王国を築いた「天人」が存在していたと言われ、現在もその名残である浮遊城が点在し、ゴーレム技術をはじめとする魔法技術の遺産が大陸各地に眠っていると言われている。
プレイヤーは王からの君命の下、大陸を冒険し使命を果たす騎士となり、ルピ（ゲーム内通貨）やカードを集めながらストーリーを進め、経験値を獲得してプレイヤーをレベルアップさせていく（旧クエスト）。2016年年末から開始した「クエスト新章」ではストーリーを進めながら敵を倒して「ぷちキャラ」をレベルアップさせていく。「ぷちキャラ」は、新章のクエストで入手するトレジャーと交換、イベント配布、イベント限定ガチャの対象カード入手、「神撃のバハムート VIRGIN SOUL」特設ページからの入手がある。また、ぷちキャラたちにはそれぞれ対応するカードの種類と魔晶石がありそれらを強化していく必要もある。
※現在は廃止されているシステム。手持ちのカードで最大5枚のデッキを攻守それぞれで作成し、他のプレイヤーと対戦する。勝利した場合は相手プレイヤーから聖宝とルピを奪い取ることが出来る。
無料ガチャ（友情ガチャ）と有料ガチャが用意されている。有料ガチャの内容や仕様は時期によって変わる。なお、有料ガチャを回すとバザーで使える「バザーチケット」が獲得できる。
引き換え条件（アイテム、ルピ、他のカード）を設定して手持ちのカードを出品すること、および出品されたカードを購入することができる。出品、購入いずれも1回につき1枚のバザーチケットが必要。
他のカードを消費することでカードのLv.をアップさせる。スキル持ちのカードに対してスキル持ちのカードを消費するとスキルLv.を上げることができる。ただし、同じ名前のカードは強化に使用することができない。
ゲーム内にて2013年7月1日よりオリジナル・ストーリーの漫画を配信開始。ウェブコミック配信サイトのサイコミに移籍し2019年4月1日まで連載。作者は近藤るるる。単行本は、アース・スター エンターテイメントのアース・スターコミックスより1～3巻まで発売された後、新装版が講談社のサイコミから発売されてこちらから4巻以降も刊行された。全6巻。
2013年12月11日から2018年8月29日までHiBiKi Radio Stationにて「ラジオ 神撃のバハムート バハラジ」が配信された。全245回。毎週水曜日更新。出演者は蒼井翔太と辻あゆみ。
第1期『神撃のバハムート GENESIS』（しんげきのバハムート ジェネシス）は、2014年10月より12月までUHFアニメとして放送された。5.1サラウンド制作。第2期『神撃のバハムート VIRGIN SOUL』（しんげきのバハムート バージンソウル）は、2015年5月に製作が発表され、2017年4月より9月までMBSほか『アニメイズム』枠にて放送された。『GENESIS』の10年後を舞台としている。5.1サラウンド制作。
ゲーム内イベント「マナリア魔法学院」のアニメ化作品。『マナリアフレンズ』の題で2019年1月から3月までTOKYO MXほかにて放送された。当初はスタジオ雲雀が制作し、『神撃のバハムート マナリアフレンズ』の題で2016年4月より『ULTRA SUPER ANIME TIME』枠にて放送予定だったが、諸般の事情により放送が延期され、制作スタッフも刷新された。各話ごとにテレビ未放送の「エクストラパート」が存在し、ゲームアプリ『神撃のバハムート』『グランブルーファンタジー』内で配信しているほか、一部のアニメ配信サイトで本編とあわせて配信している。
北川 大介（きたがわ だいすけ、1970年9月8日 - ）は、神奈川県足柄上郡松田町出身の演歌歌手。本名・小野 大介（おの だいすけ）。身長176cm。血液型A型。日本プロゴルフ協会公認インストラクターA級の資格を持つ（ベストスコア66）。『NHK歌謡コンサート』の企画で竹島宏、山内惠介と結成したイケメン演歌歌手トリオ「イケメン3」の一人としても活動している。
タキ10950形は、甲種硝酸専用の35t 積タンク車として1980年（昭和55年）11月5日に1両（コタキ10950）が、富士重工業にて製作された。記号番号表記は特殊標記符号「コ」（全長 12 m 以下）を前置し「コタキ」と標記する。化成品分類番号は、侵81（侵食性の物質、腐食性物質、危険性度合2（中））が標記された。本形式の他に甲種硝酸を専用種別とする形式には、タキ6200形、タキ8200形、タキ12050形（後述）の3形式があった。所有者は、日産化学工業でありその常備駅は高山本線の速星駅であった。ステンレス鋼 (SUS316) 製のタンク体を持ち荷役方式は、マンホールからの上入れ、液出管と空気管使用による上出し方式である。液出管と空気管はS字管を装備した。1986年（昭和61年）頃専用種別が甲種硝酸から希硝酸に変更され、同時に積載荷重も28t へ減トンされた。車体色は銀色、寸法関係は、全長は11,400mm、全幅は2,566mm、全高は3,577mm、台車中心間距離は7,300mm、実容積は21.6m³、自重は15.7t、換算両数は積車5.0、空車1.6であり、台車はベッテンドルフ式のTR213Cである。1987年（昭和62年）4月の国鉄分割民営化時には車籍がJR貨物に承継されたが、2004年（平成16年）10月に廃車となり同時に形式消滅となった。
ボスニア・ヘルツェゴビナは1992年までユーゴスラビアの連邦構成国であり、宗教の異なるボシュニャク人、セルビア人、クロアチア人の3民族が人口比率の上で拮抗していた。1990年にユーゴスラビアが民主化され、複数政党制が導入されると、その構成国であったボスニア・ヘルツェゴビナではそれまで禁じられていた民族主義勢力が選挙で勝利を収め、ボシュニャク人のアリヤ・イゼトベゴヴィッチが大統領に選出された。当時のセルビアはユーゴスラビアの一部であった一方、クロアチアは既に独立を果たしており、ボスニア・ヘルツェゴビナでもボシュニャク人とクロアチア人は独立を望んでいた。1992年には独立の可否を問う住民投票の結果を受けてボスニア・ヘルツェゴビナは独立を宣言した。これに対して、数の上で最大となるボシュニャク人による支配を嫌い、クロアチア人とセルビア人の民族主義者はボスニア・ヘルツェゴビナの中央政府を去り、ボスニア・ヘルツェゴビナ国内にそれぞれ民族独自の共同体ヘルツェグ＝ボスナ・クロアチア人共和国およびスルプスカ共和国を設立し、両者とボスニア・ヘルツェゴビナ中央政府の3者によるボスニア・ヘルツェゴビナ紛争へと発展した。
ボスニア・ヘルツェゴビナにおいて、セルビア人が多数を占めていたのはボスニア・ヘルツェゴビナの国土の北部に位置するバニャ・ルカを中心とする北部ボスニア地方（ボサンスカ・クライナ）、および国土の最南端に位置するヘルツェゴビナ南東部であった。そして、サラエヴォより東のボスニア・ヘルツェゴビナ東部の、セルビアとの国境であるドリナ川西岸の東部ボスニア地方では、多くの地域でボシュニャク人が多数である一方、セルビア人も少なからざる人口比率を持っていた。紛争の初期の段階では、セルビア人勢力の支配地域はボスニア・ヘルツェゴビナの国土の南と北に地理的に分断され、互いに連続ではなかった。また東部ボスニア地方ではボシュニャク人主導のボスニア・ヘルツェゴビナ政府の支配地域と、セルビア人勢力（スルプスカ共和国）の支配地域が複雑に入り組んでいた。第54回国際連合総会でなされたスレブレニツァの虐殺に関する報告では、東部ボスニア地方でのセルビア人勢力の主目的を、「地理的に連続し民族的に純粋な領土をドリナ川に沿って確保し、この領域で戦闘に従事する兵士を解放して他の地域へと振り向けること」であったとしている。
セルビア人勢力は、南北のセルビア人地域をつなぎ、地理的に連続で民族的に純粋な領土を確保する目的で東部ボスニアでの戦闘を優位に進めた。そして、フォチャ、ズヴォルニク、ツェルスカなどでボシュニャク人住民の殺害や強制追放を繰り返した。1993年頃にはこれらの地域の多くがセルビア人勢力の支配下となり、ボシュニャク人は一掃された。ボスニア・ヘルツェゴビナ共和国軍（Armija Republike Bosne i Hercegovine; ARBiH）に守られたジェパおよびスレブレニツァには周辺地域から逃れてきた多くのボシュニャク人が流れ込み、四方をセルビア人勢力に包囲され、孤立していた。1993年4月、国際連合はスレブレニツァを「安全地帯」に指定し、攻撃を禁じた。国際連合保護軍がスレブレニツァに送られたものの、その数は少数に留まった。その後も、スレブレニツァへの物資の搬入はセルビア人勢力の妨害により困難となり、武器、水、食料、その他あらゆるものが不足する状況となった。1995年7月までには、包囲されたスレブレニツァでは市民も国連軍も困窮し、市民のなかには餓死者も出るようになっていた。
1995年7月11日ごろから、セルビア人勢力はスレブレニツァに侵入をはじめ、ついに制圧した。ジェノサイドに先立って、国際連合はスレブレニツァを国連が保護する「安全地帯」に指定し、200人の武装したオランダ軍の国際連合平和維持活動隊がいたが、物資の不足したわずか400人の国連軍は全く無力であり、セルビア人勢力による即決処刑や強姦、破壊が繰り返された。その後に残された市民は男性と女性に分けられ、女性はボスニア政府側に引き渡された。男性は数箇所に分けられて拘留され、そのほとんどが、セルビア人勢力によって、7月13日から7月22日ごろにかけて、組織的、計画的に、順次殺害されていった。殺害されたものの大半は成人あるいは十代の男性であったが、それに満たない子どもや女性、老人もまた殺害されている。ボスニア・ヘルツェゴビナの連邦行方不明者委員会による、スレブレニツァで殺害されるか行方の分からない人々の一覧には、8,373人の名前が掲載されている。