それから、先ほどからの御答弁の中で、リクルート社というのはＮＴＴにとっては大変重要なお客様だったということが再三出てくるわけだ。それで、断れば商売にも影響が及ぶだろうというお考えがこの株をお買いになる一つの動機だったと思うんですけれども、しかしリクルートというこの主要な三社は借金を一兆五千億も持っておって、言うなら新日鉄よりもはるかに大きな借金を抱えている会社であって、ＮＴＴにとってそれほど重要なお客様なんだ、大事なお客様だというふうな判断が下せるような企業とお考えになったんですか。
何とかして、利子もかさむので払わなきゃいかぬというふうに考えていたんですが、ことしになりまして私はＮＴＴを退職しまして役員になりましたので、その退職金を充当いたしました。
先ほどの話の中で、ことしの九月にその五千株の元金、利子ともにお支払いになったということをお答えになっているんです。で、株は今でもお持ちになっている。相当なお金だと思うんですけれども、その資金はどういう調達をしてお払いになったんですか。
江副さんからそういうお話があって、実際にあなたのところへ来たのは、今度ファーストファイナンスの小林社長さんがおいでになった。そしてあなたは、自己資金で買おうと思っていたんだけれども、小林社長は、うちの会社の金を使ってくれということであったんで、その金を使うことにしたんだと言うんですが、その関係において不思議に思わなかったんですか、リクルートからじゃなくて今度はファイナンスからそういう話が来たわけですから。
五十八年の秋ごろから——秋ごろといいますか、秋に江副さんを御存じ申し上げ、それ以来、年に二、三回お会いする機会がございましたので、さらに、リクルート社と私どもはいろいろ幾つかのビジネスを展開しておりましたので、そういう意味においては十分存じ上げておりました。
証人にお聞きをするんですが、冒頭に梶木委員長の方から尋問があったときに、株の購入については、六十一年の九月に江副さんから電話でもって、個人的に親しくて社会的に地位のある人に株を持ってほしい、そういう話がありましたと。それほど江副さんとは親しい関係にあったんですかということからまず聞いてまいります。
その問題は時間がないから省略しますけれども、要するに成約があったかなかったかよりも、そこまであなたがリクルートとともに同行してやられたということが問題なんですよ。例えば、日本通信ネットワーク社、この会社と一緒に同行したことがありますか。
先ほど申し上げましたように、金融機関が大変多うございましたから、その中身について言えば多くはございませんでした。非常に成約になった例は少なかつたというふうに存じ上げています。その理由はやはり信頼度の問題ではなかったかと思います。
企業としての企業通信システムという中に高速ディジタル回線が使われることは先ほども申し上げました。私どもはシステム販売という形でそれを販売いたしますので、私どもの高速ディジタル回線をその中にはめ込んでお勧めするのがまず第一であります。リセール回線については、その当時の私の記憶では、リセール回線というものが具体的にどうなのかなというのはお客様の方は十分存じ上げてない向きがありましたので、私が御一緒したところはうまくいったところもありますし、そうでないところもございます。
新しい仕事の内容がまさにあなたの説明にかかっておるんですよ。
 それで聞きますけれども、あなたが同行された金融機関を中心とする幾つかの主な取引先ですね、行った結果どうですか、リクルートの回線リセール事業は成約になったですか。つまり、うまくいきましたかどうですか、結果は。
江副さんの方からは、今その当時の記憶をたぐってみれば、私どもは今回こういう新しい仕事を始めましたという御紹介でありまして、私の方は、先ほど申し上げましたような私どものサイドのお話を申し上げたということでございます。
先ほど江副氏等と金融機関その他に同行されたお話が出ましたが、その際に、江副氏などは技術問題は余り専門でありませんから、企業通信システムとはどういうものか、ＮＴＴが卸すとはどういうことか、端末はどういうことか、そういう総論的な話はあなたがしてあげたという話でございましたが、そうなりますと、ＮＴＴとそれからリクルートにとっての大事なセールスの基本はあなたが話してくださっておるということになっているんじゃありませんか。江副氏はそれ以外にどんな話をすることがあるんですか。
結構です。そういう積極的な話を聞けば、聞く者にとってはリクルートとＮＴＴとはかなり密接な関係があり、またＮＴＴも全面的に支援しているということをうかがうことが可能になるようなことなんですよ。
 それで、リクルートの江副氏自身が、あなたも御存じと思いますけれども、リクルートとＮＴＴは一心同体だと、こういう話をされている事実もある。あなたは御存じですか。
私も似たような感じは持っております。実は経営委員会の中でも率直にそのような御議論はありますし、たまたま昨日経営委員会がありましたけれども、委員会の席上ではございませんでしたけれども、後で経営委員の方々の間でもいろいろ、経営委員会の様子がわかりにくいとか活性化云々ということを言われるけれども、これだけ活発にやっていてなぜそのようなことになるのかなということも率直にお話しになっておられましたし、何らかの形で経営委員会の活動の模様がもう少し外にわかるようなことを経営委員会自身もお考えになっているような節もございます。私どもも御質問等があれば経営委員会の審議の模様は差し支えのない限りはできるだけ率直にお話しできるかと思います。
 ただ、経営委員会にしましても番組審議会にしましても、審議の内容すべてをオープンということになりますと、これはまた御発言の内容が、それなりにやはりある種のおもんぱかりがあって制約されることがありますので、この国会の審議のようにすべてを議事録にとってオープンというわけには、委員会なり会議の性質上それはしにくいかと思いますが、およそのことは、私もできる限りのことはお話し申し上げますし、あるいは委員会、審議会の方もそういうお気持ちは十分にあるということをお伝え申し上げておきたいと思います。