愛国心というのと国を愛する心をはぐくむというのはそこに多少ニュアンスの差があるように思うので、愛国心、これをどうするんだ、こうおっしゃられますと、それは間違ってはいない、日本人で日本のことを愛することですから。ただ、そこに過去の、多分御指摘の背後にそういうことがおありだと思うんですけれども、過去に愛国心というものがやはり強く出過ぎて、国がそれによって戦争に突入し、戦争に負けたという厳然たる事実がある。だからそのことが、やはり愛国心という言葉を表に出したとき何となくつきまとっておることは事実だと思います。したがって、なるべくそれを避けて、そうじゃない、もっと純粋な意味で日本人だから日本を愛し、世界を愛するんだというそのニュアンスを出したいというのが私どもの気持ちでございまして、したがって愛国心という言葉は今後も余り出てこないんじゃないか、またそういうことで誤解を生じたくないという気持ちはございます。
特に義務教育の段階においてということでの御質問でございますが、義務教育、言いかえれば小中の教育を通じまして日本人としての自覚を起こす教育が十分であったか十分でなかったか、まあ、やや欠けた面があったのではないかという気はいたします。ということは、本岡先生はもう専門家ですから御承知のとおり、いろいろ徳育等の項目も二十数項目決まっておりまして、最後は人類愛というところまでいっているわけですけれども、それが十分に行われなかったという現実は、私はそう指摘したいわけですけれども、先生もその点はおわかりのことと思います。
 ただ、今後日本人としての自覚をはぐくむ教育とは何だ、どうするんだということでございますけれども、答申の中の文言としては、「我が国の文化、社会の個性をしっかり見据えて、日本人としての自覚を育む教育の在り方を示すこと」を掲げておるわけであります。そしてそういう教育改革のあり方として、「人間の生命は過去・現在・未来と結ばれており、また、各個人は家庭、学校、地域、国家などの各レベルにおいて複雑な相互依存関係のなかに生きている。」したがって、個人の個性のみならず、家庭、学校、地域、企業、国家、文化、時代の個性があり、それを育てることが大切であると述べておるわけでございます。要は、日本人として将来国際化していき、創造性を開発した人間を育てていくとすれば、やはり何よりもまず日本の伝統的な文化あるいは国家というものをよく理解し認識した上で国際化に取り組んでいくということがバランスのとれた教育の手法ではないかというふうに考えておるわけでございます。
この答申には「日本人としての自覚を育む」という文言が幾たびか出てまいります。有田部会長にお伺いしますが、義務教育のレベルで、それでは具体的に今まで日本人としての自覚をはぐくむ教育が欠けていたというのはどういうふうに欠けていたのか、あるいはこれから日本人としての自覚をはぐくむ教育というのを義務教育のレベルでとらえていくためにはどういうことが必要だとお考えになっておりますか。
前文の方で現状認識その他に触れた箇所が相当部分書いてあるつもりでありますけれども、今御指摘のように、またある面から言えば不十分ということも言えないことはないとそれは思います。ただ、そこに書いてありますことが、十分、不十分は別として、私どもの臨教審の内部では、今御指摘のような教育条件の整備等が非常に大事な事柄であるということの共通認識はございます。したがいまして、恐らく次の答申において、教育条件、特に生徒定数その他教職員の配置の問題等含めまして教育の質を向上させるために、もっと言えば教育をもっとやりやすくするために可能な限りいろんな手だてを講じるということは、現実に答申の中にあらわしていくつもりでございます。
養蚕農家の一種の将来像というか、そういう問題でございます。私ども一トン程度と申し上げておりますのは、そういう一種の経営の姿として見ますと、かなり小さいというか一種の複合型の経営でございまして、我々の試算で申しますと、大体桑園面積が〇・八、八十アール程度でありまして、夫婦二人の労力でやっていく、こういうことで、ある程度簡易な機械を導入する、そういうことでございます。
 ここで将来の単一経営として見ますと、もっと意欲的な見通しもあるわけでございますけれども、一つの養蚕農家としてまあまあやっていける、こういうふうな姿としては、この一トン程度というのが一つのめどになるんではないか。もっと大きな規模を想定しますと、さらに生産関係の所得も高まるわけでございますが、この関係の我々の試算では、一トン程度ですと七十八万五千円ぐらい、こういうような一戸当たりの所得の試算ができるわけでございまして、もちろんこの所得でやっていけるわけではございませんから、一つの複合経営としてのタイプであろう、こう考えております。
 我々としましては、そういう意味で、一方においてこの辺をいわば最低限にしてモデル的な経営を考えていく、これはかなり乗用型トラクターを使いましたり条桑刈り取り機を使うとか、壮蚕期飼育は自動飼育装置を使う、その他そういう機械の利用なり、それから桑園管理をさらに濃密にやりまして桑園十アール当たりの収繭量を高めていくとが、こういうようないわばモデル的な経営の指標を一方において持ちまして指導すると同時に、こういう先ほどの複合農家も含めまして稚蚕共同飼育とか、それから集団的な桑園の整備とか、こういうような地域的な活動によって小規模農家もやはり一つの共同的な地域集団的な養蚕の中でいわば育成していく、こういうふうな地域的な対応と両面を考えていってはどうかというのが、我々のいわば養蚕生産農家に対する今後の方向として頭にあることでございます。
 しかし、いずれにしましても、こういう一方において個別経営として能率を上げていくということと、それから地域単位で物を考えて、ある程度小規模農家も複合経営としてやっていく、こういう両面をうまくかみ合わせることが大変大事だというふうに考えておりますので、こういう点につきましては、今後とも各県あるいは団体におります養蚕技術指導員、こういう方たちにも大いに勉強していただき私どもも指導いたしまして、何とか相当低コストにも耐えるような養蚕農家あるいは養蚕地帯、そういうものの形成に努力してまいりたいと考えております。