ですから、個々の取引、どの株を何株買うんだとか売るんだとか、そういう注文についてあったわけじゃないんだ、要するに松木常務の一任勘定でやったんだという趣旨でございますね。
お答えいたします。
 この辺のところが、私どもの社内の調査等の限界もございまして、わからないところがありまして、したがいまして、監視委員会の方へ御報告を申し上げまして、いろいろ今御捜査いただいているというところでございます。
 法令違反を犯してまでもうけてほしいというようなことではなかった、ただマーケットがゼロ成長で、なかなか有価証券で利益が上がるような状況下ではなかったような背景があるものですから、何とかいい情報があったら教えてやってくれ、そういうふうに言ったんだというところまでは報告を受けております。
それでは、同じくその斉藤副社長が記者会見で、今もう私名前を読まないでおこうと思ったのですけれども、名前をおっしゃったので私も名前を言いますが、要するに今のお話は、総務担当の藤倉常務から株式担当の松木常務の方に依頼があったのだということですね。なぜ藤倉常務が松木常務に依頼したのかということについて、斉藤副社長は、藤倉常務はもうけさせてもらいたいと言われたからだと。このもうけさせてもらいたいというふうに言われたのは、この総会屋の方からそのように言われたというふうに理解してよろしいわけですね。
お答え申し上げます。
 総務担当役員の藤倉常務が着任しましてから、株式担当役員の松木常務にそういうことを申したというのは私も確認いたしましたので、そのように承知しております。
 いつ、何日ごろだったのかというのはちょっと定かでございませんで、大変申しわけございません。
今のお話は余り納得できません。
 不動産の仲介の仕事はほとんどされておらない企業だというふうに私は聞いております。実際、この企業の損益計算書なんかを見ましたら、こういう不動産取引によっての収益なんというのはほとんどないのですよ。そういう企業。そして、この九三年ごろですと、資本金が四千五百万という企業なのですね。そういう企業が第一企業部に口座を開設するというのは、これはやはり極めて異例な話でありまして、異例であるということは、恐らくそれをわかっていた方は、これはおかしいなというふうに当然思われていたのだろうというふうに私は思うわけでございます。
 次に、この総会屋側への利益供与の問題、今回問題になっておりますね。これを具体的にお聞きをいたします。
 この利益を供与した方法でございますが、三月六日の斉藤副社長の記者会見によりますと、総務担当常務が、いいニュースがあったら対応してくれと商品担当常務に依頼をしたのだというのをおっしゃっているのですね。総務担当常務が、いいニュースがあったら対応してくれと商品担当常務に依頼した、依頼があったのだと。これは事実でございましょうか。そして事実であれば、いつごろ、このような依頼を総務担当常務が商品担当常務にしたのでしょうか。
先生御存じのとおり、アメリカに比べて店頭公開企業の数が日本は七分の一がそこらだと思いますけれども、今私どもの第一企業部というところで担当させていただいております、これからマーケットを目指す、公開をしたいという企業は三千四百社ございまして、その中で仕事をしているわけでございますけれども、一番最初にこの役員が話を聞きましたときは、不動産の会社でございましたし、不動産の会社さんは随分たくさんお客様にもいらっしゃいましたので、お取引をしたいというのに対して、ああ、それはわかったということで、もう本当にワンジャッジでお受けした、そういう報告を受けております。
 公開を目指す仕事の方がもちろんメーンでございますけれども、いろいろな売買の方も行ってい
るというのが実情でございます。
九三年から第一企業部に口座を開設されている。これは親族企業名義で開設をされているというお答えでございましたけれども、第一企業部というのは、私の聞いているところによりますと、店頭公開を目指す企業をバックアップしていく、支援をしていく、これが主たる業務であるというふうに聞いています。そういう意味で、この総会屋親族企業の口座があること自体、極めて不自然、異例なことではないかと思いますが、これはどうでしょう。
あわせて、その技術料と同時に、例えば手術に向かいます患者さんに対して、私たちは手術に立ち向かう力を呼び起こすといいますか、そういうふうに患者さんにかかわります技術料と表現したらいいのかどうかわかりませんが、術前に対するそうした看護といいますか、しっかりと手術に立ち向かっていただくための心の準備等々にかかわります。そうしたものの評価をどのようにしていくかということがあるわけですけれども、目に見えないそうした技術といいますか、心の技術といいますか、そういうものも大変あるわけでございます。そこらについても、ぜひともまた何らかの形で……。
 手術のみならず、あるいは死に向かう患者さんに対しても最後の最後まで、人間らしく亡くなっていくための最期のかかわりもまさに看護が行うわけでありまして、医師から見放されてしまった患者さんに対しても、なお私たちは最後の最後までかかわるエネルギーというのがまさに看護であろうと思っているわけですけれども、そのあたりがなかなか評価として出にくいという部分があるわけですね。そこらもぜひ考えていただきたいと思うわけであります。
 そしてまた、現在、医療費を緊迫させている材料の中には、長期入院ということが大変大きな問題になっております。これらにかかわりましても、本当にチーム医療でなければ、もちろん看護職だけでもできません、医師だけでもできません。先ほど薬剤師さんの意見も出ておりましたけれども、まさにチーム医療でなければ進まないという部分があるわけです。
 こういうふうに、長期入院の是正を図るためには、本当にチーム医療、その中でもとりわけ患者さんのサイドにあって、二十四時間体制で、しかも二対一の割合で我々は見ていくわけでありますので、社会復帰といいますか、長期入院を是正するためにも大変なエネルギーを使うわけでありますけれども、そこらあたりでも何か厚生省のお考えがありましたら、お聞かせいただきたいと思います。