まず前段の方の、各サービスのコーディネート機能を有するコーディネーションセンターというものがぜひとも必要だと思っております。
 先生よく御承知のとおり、市町村にはサービス調整チームがございます。しかし、それが現実にそれぞれのサービスとして結びついていくというためには、やはり強力なコーディネーターがいないと動いてまいりません。かつまた住民の側からも多様なニーズがあるわけでございまして、それをどこへ相談に行けばいいか、あっちこっちこれが振り回されるようでは本当に住民の要望に合ったことになりません。そういう意味で絶対にそういうコーディネート機能を果たすところが必要になってくるというふうに考えておりまして、私どもはとりあえずはそれは在宅介護支援センターが果たしてくれるんじゃないか、こういうふうに期待をしておるわけでございます。
 御指摘のありました訪問看護ステーションにつきましても、在宅介護支援センタグの設置主体と訪問看護ステーションの設置主体が同一になればなおそういう機能も果たし得るのかなということで、これは地域のそれぞれの状況次第でそのような体系もでき上がっていくのかなというふうに考えている次第でございます。
あと大分質問を残すんですけれども、ちょっと時間がなくなってしまいました。文部省にもおいでいただいておりますが、地域ネットワークづくりということで次に質問させていただきたいと思います。
 既に各地で自発的に地域のネットワークづくりが進んでおります。せめて小学校区に一つぐらいそのキーステーションといいますか、総合的なコーディネーションセンターをつくるような計画は、厚生省にお尋ねしますが、そういう計画はないのでしょうか。老人に限らず、障害を持った人も病人もそこで相談をしたりヘルプしたりしてもらえるようなコーディネーションセンター、訪問看護ステーションもその一つになると思いますけれども、将来そういうふうに発展をさせていきたいとか、そういうイメージはないのでしょうか。例えば訪問看護事業者の設置数はどうでしょうか。地域的にはどう配置をするのでしょうか。
ホームヘルパーさんの予算補助で基準とされている単価は、身体介護の場合でさえ年収二百五十万円程度にすぎません。これはよい方ですね、もちろん。ホームヘルパーを自立した職業人としては認めていないのではないでしょうか。あくまでもパートタイマーなのだという意味になるのではないでしょうか。この基本的な性格づけをどういうふうに改めようとしておられますでしょうか。
必要に応じ早朝、夜間、休日でも派遣をしてくださるようになるわけですね。
 私の知っております重度の障害者は、祭日、祝日が大嫌いだと。祝日がふえるとヘルパーさんが来てくれないというわけです。特に、臨時に入ってくる国民的な行事、昨年一昨年このところで言いますと即位の礼でありますとか、そういうときに役所でヘルパーさんを派遣してくれなくなる。そういう状況で、その重度の障害者の人はベッドから起き上がることすらできなくなるわけです。そういうことをどう考えておられるかということから、ぜひ需要に応じた供給ということをきちんと考えていただける方向になるのですね。
ホームヘルパーの仕事の利用状況でございますが、率直に申し上げまして、すべての市町村でうまく定着が図られているというわけではないと思っております。しかも、これまでのヘルパーさんの仕事は家事援助型が中心でございました。そういう意味で、利用者一人当たり平均週一回程度、こういうふうになっていたというふうに理解をしております。
 私ども、いわゆる高齢者保健福祉推進十カ年戦略におきましては、こういった家事援助型よりもむしろ介助型というのでしょうか、日常生活のお世話をして、できるだけ自立をした生活を行っていくような場合の援助をするということに重点を置きたい、こう考えておるわけでございまして、念頭に置いておりますのは、寝たきり老人世帯については週四回ないし六回、こういった程度のホームヘルパーの派遣が可能になるように、そういう体制をこの十年で整えたいということにしているわけでございます。
次に、ホームヘルパーさんの問題についてお聞きしたいと思いますが、この八月十六日に高齢者対策に関する行政監察結果というのが発表されました。私も拝見しましたけれども、このホームヘルパー派遣事業は派遣方法が画一的で、回数は週一回か二回設定のものが多く、早朝、夜間、休日に派遣しているものはないと指摘されております。この指摘された状態こそ在宅福祉の潜在的な需要を掘り起こせない最大の原因ではないかと思いますけれども、この週一回か二回という画一性は厚生省の指導に原因があるのではないですか。
先ほどのお答えで申し上げた中にもありますように、この介護の問題につきましては女性であれ男性であれ、適任の方がいらっしゃればこれはどんどん参加していただきたい、このように考えております。
 問題は待遇の問題でございますが、これについては先ほど局長からも御説明いたしましたように、順次改善を図っておるところでございますので、就職をされる方々の御要望に沿うようにこれからも努力を重ねてまいりたいと考えております。
十年間で五千カ所、徐々にふやしでいくおつもりですから、今どこにどういうふうにつくるんだと責め立てても仕方がないかと思いますけれども、私はここに一つの例を申し上げます。
 私の知っているところなんですが、都内のある保育園では、給食設備を使って区内のひとり暮らしのお年寄りに子供たちと一緒に給食を配達している。お聞き及びになっていると思いますけれども、もう十年ぐらい給食サービスをしております。子供たちが昼食を運んでくれるのをお年寄りも本当に心待ちに楽しみに楽しみに待っておられますし、それから何よりも子供たちがお年寄りと触れ合っていたわりの優しい心を持つようになったという予想外の成果を上げております。もちろん、これには地域の大変な協力と栄養士さんや調理師さんたちの大変なサービスがあるこ一とは言うまでもありません。しかし、これこそ生きた教育ではないでしょうか。
 これは保育園ですけれども、学校教育の中でこういうゆとりの時間をつくってボランティアの実地体験を考えてみたらどうでしょうか。あるいはどこかで一部実現しているのでしょうか。文部省にお聞きしたいと思います。