前段にお話のございましたその感想文は、研修員として出席なさった谷賢君が感想文として書いたということは事実でございます。
 次に、どういう講師がというお話でございますが、これはそのときの研修員のことであるのか、あるいは全体的な——階層別の場合でも一年に二十回近い研修会がございます。専門的な研修も二十回ぐらいあるかと思いますが、それらの過程においてどういう講師がどういうことを言ったか、やったかということは、もちろん調べればわかりますが、日本産業訓練協会の方やほかの研究所の方からも、いわゆる動燃の中の職員だけでなくて、外から見た第三者的な専門家のお話、指導を受けた方がよかろうということで、講師は広範囲にわたっておりますので、何日何時にだれがどうということはいまここでお答えできないわけでございます。
話が矛盾するのですね。部長に任した方がざっくばらんに言えるだろう。ざっくばらんに言ったことをあなた方が取り上げているのなら、私は深くは追いません。だけれども、どちらかと言えば室長や室長代理の発言にウエートを置いて答弁をするから、それだったらざっくばらんに聞いたことにならないですよ。本人とも連絡の上、やはり本当に意思の疎通を図り、明るい職場にしようというなら、私は会ってみられることも必要ではないかと思います。
 次に、研修会の方の問題であります。
 この前私が読み上げました感想文は、大洗事業所の副主任研究員のものなんですね。「今回の研修の目的は、突き詰めれば、日共の労組支配を完全に排除することにあると思う。そのため、職場で問題のある人の影響力をできるだけ小さくするよう、まず「仕事がよくできるりっぱな人だ」というイメージを特に若年層に与えない方向に持っていこうと考えている。」私の紹介したのはこれだけでありますが、一応調査はされているようでありますね。まず、私が指摘した事実があったかなかったかということ。
 続いて、私はそのときに、だれがどんな講義をしたのか報告してほしいということを求めておきました。お答えをいただきたいと思います。
御指摘のことでありますが、実は私自身、市毛君と面識もございません。国会でこの件が出ましてから、私が一面識もないのにいきなり本人にお会いしてということもどうかと思いまして、所属の部長を通じてお話をしていただいた方が、本人もざっくばらんに気がねなく言えるのじゃないか、こういう私の判断で、人事の担当の次長と現地の担当部長にお話を聞くように指示した次第でございます。そこはちょっとお考えの違いがあるかと思いますけれども、また時間がございますれば、後ほど市毛君から私が直接お話をお聞きする用意もございます。
この問題がこんなにまで深刻になってくるのは、一つは、先ほども言ったように、直接動燃事業団というのは原子力基本法によって設立されている機関なんですよ。だから、まあモデル的に民主的運営が行われていなければならない、そういう職場なんですよ。にもかかわらず、こういう事件が起こってくる。ここにやはり注目が集まるわけです。
 いま一つは、この問題だけではなくて、先ほど言ったように、事故があっても隠そう隠そうとする。また、三十分間ではあるが作業員にハレムを超えるような被曝があった、これは重大だ、二度とこういうことを起こさないように早速手を打ち、また問題も公表して信頼を得るように努める、こうでなければならないのが、この反対のことが行われている。あるいは研修会の内容、こういうものが一連続いているわけですね。こういうものと結びついて、いま言われた、誤解とあなたたちは言うけれども、そういう大きな理解の相違が当局側と技術者側とで起こってくるわけですね。こういう点で、市毛青年本人がわざわざ国会にまで出してもらいたいと訴えた気持ちに対して、認識が不足していると私は思いますよ。
 ですから、本当に明るい職場を目指しているのなら、少なくとも理事クラスの人が直接市毛青年に会って、なおよくその気持ちを聞いてみよう、そのぐらいの理解があってもいいのじゃないですか。担当の理事として、書類だけに目を通した限りというのはどうかと思いますね。いかがです。
この二つの事件というのは、公務上の災害認定をいたしました。当然公務上の問題ですから認定するのがあたりまえの話です。ところが、職場復帰をしてからの、先ほど人事局長からお話がありましたように、その人の身体障害の度合いに応じて職場で十分にその人の活用のできる場を保障していこう、こういう立場が大変問題になりまして、そして本人についてはがまんができない、こういうようなことで省の対処方針について問題あり、こういうことで裁判闘争に発展をしている問題です。まだ裁判の係争中であります。
 こうした事案は、もっと私は省として真剣にやっぱり現在の状況ということできちっと取り組んでもらわなきゃいかぬ、こういうふうに思うんです。これは質問内容も詳しく私は事前に通知をしてありませんでしたので、人事局長の方でどうも不十分な状況のようですが、これは当該の郵政局等に御照会いただければ簡単に判明をすることじゃないんだろうか。
 私はこの種の例というものは、他の私はいまここで挙げておりませんけれども、これに類似をしたことというものはたくさんあるんじゃないのか。私の東海郵政局管内、その中の私の出身の三重県内の郵便局でもこのことが問題になりまして、そして職場の中の交渉で相当長期にわたって交渉した結果、やっとこさ、本人が希望するところではありませんけれども、ややがまんのできるところに配置がえが決まるというようなことが二つや三つじゃないんです。これは局名を挙げて私指摘をしてもいいんですが、そこまでは申し上げませんけれども、それが職場の実態になっているんですね。
 これじゃ安心してやることができませんし、それから身障者問題について論ずるときに、郵政省自体が新たな身障者を生み出しているんだということについてきちっとやっぱり認識をしなきゃいかぬ。この点を私は郵政省が基本的に構えてこうした問題についての対処をしていく。それで郵政の職場がりっぱになり、したがってみんなが安心して働けて、そして国民の皆さんからも信頼がされるし、いい郵政省だなという話に私は通じてこようと思うんです。この辺がやっぱり私は根本から問い直していきませんと問題がありますので、ぜひその辺の取り組む決意、それから現場に徹底をしていく一つの構え方、こうしたものについての決意のほどを聞いておきたい、こう思うんです。