われわれは、値上げ後、それを理由とした不払い運動、あるいは収納状況が非常に悪くなるのではないかということを一番心配したわけですが、いまお答えのように、全国的に九七という数字は非常にいい数字だと思います。大変りっぱな数字だと思います。
 私は、一昨日大阪へ参りました。近畿管内というのは全国の中でも特に収納状況の悪いところだということを聞いておりましたので、大阪へ参りまして収納状況をちょっと調査をしてきたわけですが、いま地方局は、大阪と言わず非常に努力しておられるようでありまして、大阪で聞きますと、五十一年に値上げを不満として不払いをやっておったのは値上げの直後約六千件あった、それが今度の五十五年の値上げ後は約千八百件、三分の一に減っておるということでありまして、五十一年とこんなに変わっておるかということがよくわかったわけです。それなりの大変努力をしておられるようでありまして、収納状況が私どもが心配したよりも逆にいい方向に向かっておるということのようですが、一層努力をして収納状況の成績を上げるためにさらにいろいろと、困難はあるだろうと思いますけれども、努力をしていかなければならぬ、こう思うのであります。状況、わかりました。
 そこで、受信料は五十一年に値上げ、五十五年に値上げ、一体これが何年もつだろうか。こういう経済情勢の変転の中で一体ＮＨＫの経営がこれでいつまで続くだろうか、この受信料でもって何年もてるだろうかということが当委員会で予算を審議する場合に出たわけであります。いまのところ全く予測はつきませんが、まあ三年、四年、いや、もっともだしてもらわなければならぬという意見もあったわけですが、今後の経営のあり方について、ＮＨＫとしてどうかという質問がいろいろあったわけですが、予算が成立した後、ＮＨＫ長期ビジョン審議会というものを設置されたようであります。七月でありますが、一体この目的はどのようなものであるか、同時に、この内容は何を審議しようとしておるのか、それから委員が二十一人選任されておるようでありますが、この委員の選定はどういう選定方法をとられたのか、視聴者の代表――みんな視聴者かもしれませんが、この中にどういう人が視聴者の代表として入っておるだろうか、そういう点について、まず、協会側の長期ビジョン審議会の設置の目的、内容、委員の構成、そういうことについて説明をしていただきたい。
農林水産省といたしましては、米の需給のバランスをとるという大命題を果たしてまいりますためにも、この畑作振興というものに重点的な力を入れなければならないということは先ほど来たびたび申し上げたところであります。しかるところ、午前中にも申し上げだとおり、豆類とかあるいはなたねとか、さらには小麦類とかのいわゆる試験研究、品種改良、技術開発、栽培の管理の技術的な検討、そういう面に対する力の入れ方というのは、寺前君がいま読み上げられたとおりの経過をたどっていることは私も承知をいたしておるわけであります。
 何といっても、農業生産というのはおてんとうさまの光と空気と大地の力というのがもとになるわけでありますから、これらを重視した措置を行政の中にきちんとしていかなければならぬことは申すまでもないわけでありますけれども、先ほど武田委員からも御指摘のありましたとおり、日本の国そのものが技術をもっともっと大事にすべきではないかとさえ思われるほど、優秀な技術者全部、と言わないまでも国外に出てしまっておる。頭脳の流出ということも言われておるわけでありますが、そういう点やはり農林関係も反省しなければならないと私はかねがね思っておったわけであります。したがいまして、就任早々、筑波のいわゆる十三の試験研究を統合した試験場に一番先に行ってみました。確かに圃場も相当広大なものを持っておりますし、技術陣もそろっております。大豆の研究、本委員会でもたびたび問題になっております飼料米の研究等々、相当真剣に積極的に行われております。しかし今日までの点を考えますと、行政改革とか行政整理とかでねらい撃ちにされるのはどうしても弱いところであるというふうなところで、私もこの間災害視察に行ったときですら、林業試験場が定員を削減されたというようなことで非常に住民の反発を買っているという事態にも遭遇いたしましたが、そういうふうに試験研究機関というものをもっともっと大事にしていかなければならぬということを、私も就任以来農林省の中で強く主張をし続けておるわけであります。
 そうして、ここでこういうことを申し上げていいのかどうかわかりませんけれども、私は代議士になる前から農林省に出入りをしてみまして、同じく東京大学を出ましても、農学部を出た人がなかなか局長になれないというのをもう三十数年の間この目で見てきているわけです。そして戦前はどうだったのかなということを考えてみますと、やはり農林省出身の坂田英一先生とか岸良一さんとかああいう方々、技術者であって農林省の幹部の経験を持たれた方々にお話を聞いてみましても、なかなか指導的な地位、ポストにはなれない、こういうことを聞いておったわけでありますが、戦後そういうことで農学部を出た方が局長になったというのは、私の知る限り任田君ただ一人であるというような感じも持つわけであります。そういうところに私どもとしても反省する点があるのではないか。その辺の心構えから反省をし改革をして、そして何といっても技術開発、日本の自動車産業が二十年も遅くスタートをして世界一になった、農業だっていまこれだけの状態で非常に苦労しておるけれども、あらゆる努力をすることによって国際的な競争に負けないだけのものをつくり上げることができないというはずはないじゃないか、まず技術開発、品種改良、そういう点に取り組むべきであるというようなことを、就任早々憎まれ口をたたきながら、実は概算要求の際には技術関係と山関係、それから土地基盤整備、この三つを強く指示をいたしたわけでありますから、どうぞひとつそういう意味におきましても、今後適切なる御指導を賜りたいと思う次第でございます。