五十五年の一月に策定をされました五十五年から五十七年に至る三カ年の経営計画につきましては、いわゆる事業支出についての物価上昇率を六％と見込んで、物価上昇率の範囲の中で事業支出を抑制していく、こういう方針が明示をされたわけであります。
 御承知のように、物価は比較的に鎮静をいたしておりまして、五十四年が四・八％、五十五年が七・八％でありましたけれども、五十六年の見込みは四・五％、さらに五十七年は四・七％という見通しでございます。当初六％の物価上昇の範囲内にとどめるということから比較をいたしますと、これはかなり差が出てきたということでありますが、この差を、支出のいわゆる圧縮にどのような措置を講じられたのか。
お答えいたします。
 この効率化の三カ年間の累計の仕方でございますが、五十五年度初年度に効率化の実を上げますと、初年度はもとより、二年度、三年度と効果があらわれてくるわけでございますね。三年間の効果を累積して考えているわけでございます。
 で、いま申し上げました五十五年度十五億という話があったじゃないかということでございますが、七十億を考えましたときの各年度の効率化の強化額につきましては、いま先生おっしゃいますように五十五年度は十五億、五十六年度には八億三千万、五十七年度は約十億を前年度に対して強化していくということでございまして、その累積が七十億ということでございます。そういうことでございまして、私がいま五十七年度に十四億と申し上げましたが、これは予定しました十億に対しましては約四億強化されているということでございます。
いま、三カ年間で九十億というお話がございました。五十七年度は十四億ということでございますが、五十五年の十一月当委員会で私がその点についての効率化の実施計画についてお尋ねをいたしましたときの御答弁は、約三カ年で七十億円を図りたいということであります。その初年度の五十五年が十五億円、そしていま五十七年が十四億円と申されたのでありますが、そうすると若干数字のつじつまが合わぬような気がするのですけれども、この点についてはどうなんですか。
いずれにいたしましても、多重放送とかニューメディアの開発をされましても、それは受信機の増に直接つながるものではない。むしろ、いまのお話のように、今後の長期展望を立てますと、立てれば立てるほどその見通しは暗い、こういうことも言い得るわけでございます。そうなりますと、勢い日本放送協会そのものの業務の効率的な運用といいますか、あるいは経費の節減ですか、いわゆる企業努力というものをやらなければならないわけでございますが、この企業努力につきまして、いま提案されております五十七年度の予算作成に際してどのような配慮を具体的に加えられたのか、この辺をお尋ねしたいと思います。
郵政大臣が参議院の予算委員会の審議でまだお見えでないようでございますが、有能な水平政務次官もお見えでございますので、また後ほどお見えになりましたら若干重複してお尋ねを申し上げることになるかもわかりませんけれども、とりあえず質問を進めたいと思います。
 まず最初に、ＮＨＫにお聞きをしたいのでありますが、受信契約数でございます。これは五十六年度五十五万件の増加を見込んでおられますし、五十七年度も五十万件の予算を立てておられます。しかし、五十五年の実績を見てまいりますと、五十五万件の増加を見込んでおりながら結果は三十一万件弱に終わった、こういう実績があるわけでございます。けさほど来、同僚委員の質問によりまして、五十六年度分につきましては、およそそのめどがついて二月の末で五十万くらいは達成可能だろう、こういうことがございました。しかし、依然として厳しいことには間違いがないわけでありますが、今後契約の伸びを長期にわたってどう見ておられるのか。これはもうおのずから限界があることははっきりしておるわけでありますが、ここ数年の伸びの傾向をどうごらんになっておりますか、そのことからお尋ねをしたいと思います。
これにて鈴木強君の質疑は終了いたしました。
 午後二時四十分から委員会を再開することとし、この際、休憩いたします。
    午後一時三十七分休憩
     ――――◇―――――
    午後二時五十分開議
博学高邁な政務次官の御答弁を承りまして、非常にうれしく思います。そういう次官がどんどんとこの委員会に来てくれると、この議院はもっとよくなると思います。どうもありがとうございました。
これにはかなり最近も研究が進んでおりまして、例えばある研究者によりますと、日本の技能者はＮＣ旋盤を一人で三台使っている、ところが東南アジアヘ行きますとどうしても一台しか使えない。これはもうある意味では技能に対する文化的な背景なしにちょっと考えられません。しかし今局長がおっしゃいましたように、企業の中で、職場に入りまして最初は易しい仕事からそしてだんだん難しい仕事、あるいは循環をしながら職場の中をずっと渡り歩いて技術あるいは技能を完全にマスターをしていくと仕組みが十分わかる、そういうことが非常に大きいだろうというふうに思います。
 それから、私もＮＣ旋盤を一人で三台使っているのを見たわけでありますけれども、確かにこれは研究者の話ですと、同じ機械を使っても我が国の労働者がやるのと東南アジアの方がやるのとで大体三倍から四倍の差が出るという、これはある意味で極端かと思いますけれども、技能の維持というのは非常に大きい。例えば理論的なことは同じであっても、同じ機械を使いましても結果は違うわけです。そういう意味では我が国の技能の形成の特色といいますか、すぐれた点を伸ばしていかなきゃいけない。伸ばしていくために公共がどんな援助をするかというのが大きなポイントになると思いますけれども、その辺の認識についてはどんなふうにお考えでしょうか。