お答えいたします。
 先生のおっしゃるとおり、この万博は何としても成功をおさめなければいけない、そのためには本当に人知を尽くして全体の総力を結集するようなことをしていかなければならない国民的な大事業だと思っております。そういう意味で、官民一体となった推進体制が不可欠でございます。
 したがいまして、博覧会の準備、運営を円滑にして博覧会を成功させるためには、博覧会協会には過去の博覧会と同様に今回も必要に応じて国、地方公共団体等からできるだけ有能な方に集まっていただいたり、広く優秀な人に参加をしていただくようにしていくべきだと私も思っております。
 したがいまして、そういう方向で、これは博覧会協会が行うべきことでございますが、我々もそういう気持ちを伝えてまいりたいと思っております。
二〇〇五年の博覧会、国家的な事業ですね。また、それぞれの地方公共団体が、あるいは自治体がこれからいろんな各都道府県で博覧会をするというケースもあると思います。この国家的なプロジェクトの愛知万博を成功させることも大切ですけれども、地方自治体が自分たちもまた博覧会をやりたいと、そのときの研修のために、やはり地方自治体からも万博の職員を公募するというようなことも考えた方がいいと思うんです。
 先日、博覧会協会の職員二十九名が発表されたんですが、全部これは愛知県の人です。来年の四月になると国家公務員の皆さんも当然博覧会協会に出向されると思いますが、ぜひ希望する自治体から、あるいは民間の企業からも職員を早く出向させてノウハウを覚えさせるといったことも必要ではないかと思いますが、その辺についてお考えがありましたらお聞きしたいと思います。
広域展開ということに関連いたしますれば、特にこの博覧会は人間と自然との共生というようなテーマを掲げておりますので、その関係で一人一人の人にいろいろ考えていただく、問題提起をする博覧会でございます。博覧会の開催の前後におきまして、愛知県のみならず周辺の地方公共団体、地域も含めてそうしたいろいろなさまざまな事業というものが考えられると思います。
 また、博覧会そのものにつきましても、この博覧会の基本構想の中では周辺諸施設の有効利用でございますとか、あるいは情報通信ネットワークを活用して広域の地域との連携を図るというようなことの具体的な提案がなされておるわけであります。もちろん、この博覧会構想については、その具体化は今後の作業にまたれるわけでございますけれども、今後博覧会協会を中心にいたしまして、既に提起されている広域展開の具体化というものを積極的に進めていっていただきたいというふうに期待をいたしておりますし、私どももそのような方向で指導をしていきたいと思っておるわけでございます。
広域展開を図るとこう言っておりますけれども、具体的に広域展開とは何なのだろうかということなんです。イメージとしては、愛知万博ということで愛知県が中心になることはもう間違いありませんが、やはりこの万国博覧会を中部地方でやるわけですから、広域展開をするということは愛知だけじゃなくて東海、中部地方挙げてこの万博成功に向けてそれぞれの自治体が取り組むということが大変必要ではないか、重要なことだと思っております。
 そこで、万博を開催するに当たって道路整備だとか鉄道だとかいろんな地域の公共工事、こういったものがあるわけですけれども、やはり広域展開をするということですから、そういったものも含めてイメージとしてま中部全体で万博を推進するんだという必要があると思うんですが、その辺について通産省として協会にどのように指導されるのか、わかっておる範囲で教えていただきたいと思います。
国際博覧会を成功に導くためには、国、民間に限らず広く地方公共団体が一体となってこれに取り組んでいただくことが必要であると考えておりまして、こういう観点から幅広い地方公共団体の積極的な参加が望ましいと考えております。
 先般設立されました博覧会協会には既に役員として広く中部地域、愛知県にとどまらず中部地域の地方公共団体からの参加をいただいておるところでございます。今後、基本計画の構想の具体化というようなものに伴いまして、例えば費用負担というような形で資金的な面も含めた御協力というようなことは可能性があるわけでございますけれども、そうしたことはまだこうした博覧会協会に参加をされている方々の間でお話し合いをしていただきまして、できる限り広範な方々の御協力をいただくことが重要ではないかと考えておるところでございます。
そういう連絡等の職員が何か常時大蔵省に出入りしていなければならないこと自体がやっぱり誤解を招くのではないかなと思うんです。ですから、そういう誤解を招かないような対策というものを講じてもらわなければ、いつまでもＭＯＦ担というのはいるんだなというふうに、随分報道もされておりますから、誤解のないようにしていただきたいと思うんです。
 それから、時間がなくなったので余り突っ込んだお話はできなくなりましたけれども、九月二十二日のアエラを読んでおりましたら、証券取引検査官室長が、初代の人、二代目、いずれも天下りをしているんです。その天下り先が商事会社なんかで証券に直接は関係していないと言うんでしょうけれども、いずれも証券会社の関係するところの顧問で天下っているわけですね、事実は申し上げませんけれども。
 中身を読んでみますと、例えばナショナル証券のある方はこう言っていますよ。この二年間、証券業全般について天下ってきた顧問の人からアドバイスをしてもらった、監視委員会の証券会社への検査に対するアドバイスや大蔵省の検査の思想を経営上の提言として生かしてもらった。監視委の同僚への顔つなぎもやってもらっていると。
 初代の人に対しては、「いろいろアドバイスを頂いている」、そして「新日興商事本来の仕事は、ほとんどしていないようだ。事実上の日興証券社員として、大蔵省や監視委対策をやっている。」。名前が出てきますね、「西沢氏が日興関連会社にいることで、現場には仕事がやりにくい、という声がある」と。それは現場の人にしてみたら、自分の上司が天下っているわけですから、そういう人との関係を考えると仕事がやりにくいということを告白しているわけです。
 ですから、私は、証券会社に直接天下ってはいないけれども、しかしそれに関連する企業に天下ったということは全く同じだと見なければいけないと思うんです。私は、今後そういう監督の立場にある人は証券関係を持つ系列の企業には天下りは絶対にさせないということを約束していただきたいと思うんですけれども、どうでしょうか。