長期的にというふうにおっしゃいますけれども、そこで先ほどの報告書なども出ているんですけれども、どうもあの報告書には納得がいかないところが多々ございまして、この五・四四％の上に普通一％なりのあれがあって、手数料をその上に加えた自主運用ができない悪化した環境にあるというような報告書も出ていますし、御答弁にもありましたけれども、そういう状況の中で自主運用の枠を拡大するようにとの勧告になっているんですね。
 そういう勧告になっているんですけれども、どう考えてもこれは不思議で、どうも運用の実務経験のない委員の方たちが多いのではないか。ですから、現在の厳しい非常時の認識を欠いた答申になっているのではないかなと思われるんですけれども、株などをやったことのないという方が、株価をこれほどひどく下げられた日銀の元総裁もおられますけれども、現在の委員を別に悪いと言っているんじゃないんですが、この報告書を書かれた委員というのはどういう基準で選ばれたんでしょうか。また、そういう運用の厳しさ等を知っていらして自分で資産運用などをおやりになったことのある方たちなのか、お聞きしたいと思います。
先ほど来申し上げておりますように、この自主運用事業というのは資金運用部から長期の固定金利で借り入れを行っておりまして、それを変動する市場で運用いたしておりますので、株価が下がるとか悪い条件が重なったわけでございまして、その結果利益がコストを下回る、こういうことで赤字になったわけでございまして、いわば構造的な要因というふうに考えているわけでございます。
 私ども、この自主運用事業は年金財政が非常に大変になります二〇一〇年なり二〇一五年を目標にして長期運用したい、こういうふうなことで取り組んできているわけでございまして、こういうふうに年金の資金は長期的な運用というのが可能であるわけでございますので、そうした長期的な観点からの投資政策に基づきまして運用する、これによりまして収益を積み上げていく、こういうことでその責任を果たしたい、こういうふうに考えている次第でございます。
現在は日銀が始まって以来の超低金利政策の時代と言われておりますけれども、この時期に高とまりにされている利払いの五・四四％を超えて運用益を、しかも市場での運用で今年度の後半あるいは来年度、本当に上げられると思っていらっしゃるのか。どうも私はそんなことできないんじゃないかというようなことがあるんですが、運用益が上げられるという見通しを確信できるだけの能力もきちんとおありになるのかどうか、それから今までの赤字について責任をおとりになったのか、どういうふうにおとりになろうとしていらっしゃるのか、ちょっとそのことについてお伺いしたいと思います。
この自主運用の事業は、市場運用をすることによりまして財投金利よりは高い収益を上げて年金の財政に寄与する、こういう目的でできたわけでございまして、確かに、財投に預けていれば非常に安定はしているわけでございますけれども、やはりリスクに投資することによって長期的には高い収益が上がる、これは経済原則であるわけでございます。
 確かに、現段階におきましては株の低落その他非常に経済が低迷して、結果として非常に厳しい状況になってきているわけでございますけれども、こういう時期にこそ投資すれば、時期が来ればまた回復も早くなる、こういうことでございますので、やっぱり安定的、継続的に資金はふやしていく、こういうのが必要ではないかというふうに考えている次第でございます。
おはようございます。自由民主党の畑恵でございます。
 各大臣におかれましては、早朝から御出席を賜りましてまことにありがとう存じます。
 まず、けさは冒頭、野中官房長官に伺いたいんですけれども、実はこの質問というのは私のきょうの質問の最後に締めくくりとしてぜひ伺いたいと思っておりましたんですけれども、残念ながらちょうどその時間になりますと記者会見でこちらの方にはおられないということなので、冒頭にさせていただきます。いささか唐突な感が否めませんが、御容赦くださいませ。
 実は先週イギリス大使館の夕食会で、私初めてサッチャー元首相にお目にかかりまして、ちょうどこの委員会に属しているということもございましたので、行政改革をなぜかくも果敢に断行できて、また成功裏になし遂げられたのか、直接伺わせていただきました。そのお話をるる伺う中で、改めましてサッチャー首相が行革に成功した最大のポイントはその強固な信念に裏打ちされたたぐいまれな意志の強さであることを痛感した次第でございます。
 サッチャーの意志の強さを物語るエピソードはたくさんあるわけでございますけれども、中でもサッチャーがまだ教育大臣だったころでございますが、子供用ミルクの無料配付というのをやむなく廃止した際、国民から大変な非難が上がって、余りにもその不人気ぶりがすさまじいということで、部下が恐る恐るサッチャーに進言したと。そうしたところ、サッチャーが言うには、その政策がいかに国民に人気があるかどうかではなくて、その政策が正しいかどうか、それが大事なんですということで雷が落ちたというようなエピソードが伝わっております。
 そのときのお話もそうでございましたけれども、やっぱり何をすれば国民から人気があるのか、支持を得られるのかではなくて、何をすることが国家百年の大計にそぐうのか、そして最終的に国民のためになるのかということをいつもしっかりと見きわめて、それを果敢に断行して、そして当然その道のりの中では非難もありましょうし、批判もありましょうが、ただそれに屈することなく果敢に闘い続けた、それによってサッチャーは世に残る大改革をなし遂げられたのではないかと思います。
 今、日本が本気で今回の行政改革を行おうとするのであれば、そのリーダーというのはこうしたサッチャーのある意味で疾風怒濤の道のりというのをある程度たどらずして頂上にたどり着くことは難しいのではないかと思うんです。
 支持率が上がることは大変すばらしいことだと思いますし、一方にコンセンサスがなければ政治というのは独断になってしまう、独善になってしまうとは思うんですけれども、ある程度サッチャリズムというこうした流れ、野中官房長官は総理大臣と一心同体で向かわれているわけですけれども、どのように受けとめられて、また今回のこの行政改革にどのような意気込みで取り組まれているのか、もう一度改めて伺わせていただけますでしょうか。