ただいまの先生の御質問、何点かあろうかと思いますが、まず、今回私ども保留をいたしました企業に対しましては、是正すべき点を是正してきますれば割り当てを行う予定にしております。先生のお話の中で私ども考えておりますのは、先生は自己の名と計算において行っているかどうかにつきましても、ほかのダミー関係あるいは企業としての独立性の問題につきまして留保するならば留保すべきだというようなお話でございますが、それにつきましては、今までもそうでございましたし、これからもそうでございますけれども、あくまでも自己の名と計算で行ってきたかどうかというところが貿易を管理する上の基本になるところでございまして、今回留保いたしました企業はいずれも自己の名と計算で今まで輸入業務を行ってきているということは、私ども今回の調査あるいは審査を通じてはっきりさせているところでございます。その上で今回新たな要件を課しているということでございますので、新たな要件部分については若干の猶予期間を置かせてもらったということでございます。
 それから、今回留保しました企業につきましての割り当て分をどこから捻出するのかということにつきましては、この割り当てを留保しました企業の分は先日私どもが輸入発表いたしました六万九千トンの数字の中に一応含めて考えておりまして、こういうことはなかろうと思いますが、仮に十社が十社全部要件を満たしてこなかったということであれば、その分につきましては既に割り当てを行っております企業に対しまして再配分をする、こういうふうに考えております。
了解できませんですね。一方は自己の名と計算において輸入をしていなかったからだめだというのですよね。そういう人たちも、いや我々だって猶予期間を置けば、これからは反省して、今度は自分の名と計算においてやりますよ、こう言うと思うのですよ。この人たちには反省の期間も猶予の期間も与えないではっさり切ったわけです、六社は。もう片方は事務所もなかった、専従役職員もいなかった、親会社の副社長が兼務で社長になって、事務所も同じところにあった、ダミーであった、皆さんはダミーだと指摘をしながら、こちらの方は一カ月か三カ月猶予を持って直せばそれは認めますというのは、あなたの方のやり方としてはいかにも不公平な行政じゃないですか。
 それからもう一つ。そうすると、あなたの方は、この十社は猶予期間を置いて、一カ月か三カ月のうちに事務所をどこか見つけてきた、専従の役職員を置いた、一応親会社と手を切った格好をした、また別の人間を集めてきてダミーの会社をつくった、そうしたらそれに割り当てをしようというのですか。この十社には割り当てをする考えを持っているのでしょう。その枠は日米交渉で決まる今度の一万一千トンの中から割り振ってやろう。このことから伺いたいのですが、日米交渉で決まる一万一千トンの中からこの保留の十社に割り当てるしか枠はないのでしょう。
時間でございますので、あと一問だけ聞かしていただきます。
 それは、いろいろ税収不足の中で、国税庁の職員が月夜御苦労なさっていることについては、私どもも敬意を表しております。しかし同時に、最近いろいろ報道されておりますのは、税務署の職員の健康状態に非常に心配な点が起こっているということであります。例えば、越谷の税務署では集団的に結核患者が七名発生するということになりまして、これは私、近く現場の事情を聞かしていただきたいと思っておりますので、御答弁は要りません。きょうは結構です。
 ただ、一般的に見ますと、国税職員の年間の死亡が非常にふえできているのですね。七八年、七九年ごろは六人とか七人だったのですが、八二年は十八人死亡、八三年も少し減りましたが十二人死亡。その内訳を見ますと、八二年の十八人のうち、がんが十人あるんですね。がんというのは、かかれば運が悪かったということで、それでも早期発見の場合は助かる可能性があるのです。それ以外に心筋梗塞とか心不全というような心臓病が三名、それから脳溢血ですね、そういうものが約四名ということで、これは非常な過労に伴うものではないかというように思われるのですね。
 それで、全国税という労働組合が水野長官といろいろ交渉をしておりますが、非常に仕事がふえて、来署依頼のはがきあるいは手紙ですか、それを非常にふやしたもので、うんとたくさん確定申告のときにおいでになる、あるいはその前においでになる。そのための集計事務がふえるしということで、非常な超過勤務になっておるということです。
 例えば、非常にお気の毒な話なんですが、二月二十四日に芝の副署長が死亡されたようですが、この方は休まれる前日に奥さんに付き添われてよろよろしながら出勤されて、翌日、風邪をこじらせたというので入院されたのですが、三日目に死亡しておられるという非常にお気の毒なことが起こっております。あるいはまた、武蔵府中でも、中間管理職の人が二月の末に心臓病で入院をされるというようなことがありましたようで、渋谷署の実態でも、計画では一日に八人とか十人とか納税相談に当たることになっておりましたところが、納税者が予定より三倍以上やってきたので、三倍くらい人員を増加せざるを得なかった。そのためには、予定人員で間に合わないで、非常な超過勤務をせざるを得なかったということが報道されているのですね。
 これを見ますと、時間がありませんので、全部言ってしまいますが、東京国税局を見ますと、人員との関係では、国税局の方は百十四名定員よりも実員が多い。ところが、現場の税務署は、局に吸い上げられているものですから、重複分は抜いて、逆に百十四名少ないという状況になっているのですね。だから、税務署の人員配置も、こういう状況の中で、管理部門の国税局の、国税局が一概に管理部門とは申しませんが、比率の問題とか、それから人員を無視した呼び出し状の発送事務が多くなり過ぎる上に、結局、人がたくさん来るわけですから、そういう点はやはり考えなければいけないのじゃないかと思いますが、その点についてだけ御答弁願います。あとの問題はまた改めて聞きます。