私、一番最初にお話しさせていただきまして、多分そのとき先生おいでにならなかったのじゃないかと思いますけれども、私が三十五年に学校を卒業しまして、そのときの就職の門戸の狭さといったら今の比ではないということを最初に申し上げたのです。それはもう全くと言っていいくらいございませんでした。私の場合は、運動部の先輩のつてで、小さな会社にとりあえず無理やり入れてもらいました。そこで六カ月ほどおりましたけれども、やはり人手の必要のない会社に、とりあえずコネで、しようがなくて押し込まれたというのが実情だったものですから、格別仕事もなくてというような形でまずスタートしました。そして、その後転職を三回重ねまして、今入っております台糖ファイザーという会社は四回目の会社になっております。
 四回目の会社でもう二十年たったわけなのですけれども、この会社は御指摘のとおりアメリカのファイザーという会社が親会社でございまして、合弁会社として始まったのですが、今現在は一〇〇％ファイザーの資本の会社になっております。
 この四回目の会社に入るときに、私がなぜもういい年をしてみんなから反対されながら入ったかといいますと、男性と同じ待遇で同じ仕事をさせる、そのかわり女性という甘えは一切捨てて男性と同じように働くということを条件にされましたので、思い切って転職したわけです。したがいまして、今の会社では最初から仕事は男性と同じように与えられていたと思います。それは一つ一つ言いますと切りがないのですけれども、やはり相当に厳しいものではございました。男性と同じように働いて男性と同じに信頼されるためには、例えば労働基準法で決められているとおりの働き方をしていたのではだめであるとか、周りの同性、女性のお友達からは、例えば映画に行く約束をしていても、きょうこれをどうしても仕上げろと言われたときに、そちらを断って仕事の方をとったことが非常に非難されたとかいうふうなこともあります。今の会社に入る前の三つの会社では、もうほとんど男性と女性が、例えば男性であるということだけで、私より後輩である人に、そのころ私も若くて生意気でしたから、仕事も私よりできないと思うようなその男性の方に、より重要な仕事をさせるというような実情に遭いまして、我慢できなくなって転職を重ねたというのが実情でございます。ですから、そういった意味では、現在はといいますか、これからこういった機会が少なくとも均等に与えられるという形になるということは、非常にいいことではないかというふうに思っております。
 外資系だからどうこうというふうなことにつきましては、私の会社は外資系でありながら非常に、日本的な経営をするということを一つの特徴として、ＰＲの観点からもそれを特徴としまして今までやってきた企業でございまして、社内のいろいろな体制はすべて、もちろん年功序列という意味では、給与体系等もここのところどんどん変えておりますので、実力のある人をどんどん採用していくという形にはなっておりますけれども、基本的にはやはり終身雇用という形をとっております。そのほか、社員の福祉等につきましても、日本のどこの企業にも負けないような形で福祉等のことは考えられております。
本日は、参考人の皆様方におかれましては、陳述及びそれぞれの委員の御質問に答えましての御答弁に、熱弁と申しましょうか、また大変中身の濃い内容につきましてお教えいただくことが多くて、私としても大変感謝いたしております。
 まず、角田参考人にお尋ねしたいと思います。今までの議論の中で、諸外国においては男女平等についてはかなり先進国であり。我が国においてはまだまだであるというようなことがきょうのやりとりでも大変はっきりしたと思うのですが、角田さんの会社は、名前を見ますとファイザーという名前も入っていますから、これは外資系の会社ではないかと思うのです。そういう面で、一般的な会社勤務から比べますと、この面では先進的なところに御勤務なさっておられるという有利な面があったのではないかと思います。
 また、田辺参考人及び高島参考人の場合は、いろいろと同僚とかの比較において差別みたいなものがあって苦しんだというような、差別を体験されているわけであります。
 そこで、角田参考人にずばりお伺いしますが、あなたが学校を卒業されて就職される際、この台糖ファイザーだけを受けたのか、ほかの会社も受験されたのかわかりませんけれども、就職の際の差別と申しましょうか、御苦労されたとかいうような御経験がおありになるかどうか。またお友達、同窓の方でそういうようなことで苦労された例など知っておられるかどうか。虚心坦懐に事情を御説明いただきたいと思います。
約一年分の過剰在庫が公社の経営上大変な負担になっていることは事実でございます。この過剰在庫をいかに解消していくかという問題、私ども懸命に取り組んでおりますが、なかなか難しい問題でございまして、そう簡単には過剰在庫の解消が図れない現状でございますけれども、現在私どもが一生懸命に詰めておりますのは、従来からやってまいりました方法といたしましては、国産葉をたくさん使う新しい銘柄の開発、それの市場投入、例えば昨年の四月でございますか、市場投入いたしましたキャスターといったようなたばこは国産葉の使用割合が非常に高いわけでございます。こういったようなことによって過剰在庫の解消に少しでも役立つようにしたい、これは今後ともそういう方向での新製品の開発には努力をしてまいりたいと考えております。
 それから、全体としての国産葉の使用割合を何とかふやして過剰在庫の解消に役立つようにしたい。これはただ、率直に申しましてたばこをつくる上での技術の面にも若干の制約がございますし、それからコスト的にいいましても国産葉を使えば使うほどコストの面では割高になるといったような制約要因もございまして簡単ではございませんが、そういった努力もいたしたいと思っております。
 それから葉たばこのままの状態で輸出をすること、これは実は過去においては、我が国の葉たばこはある程度輸出が可能であったわけでございますが、最近、国際的に見て割高の状態のもとにおいてはほぼゼロの状態に近かったわけでございます。五十七年度の実績がわずかに二百六十トンという状態でございましたのを五十八年度にはその十倍以上に伸ばしまして二千七百トン近い輸出の実現を見たわけでございます。こういった努力も今後とも続けてまいりたいと思いますが、ただ、これも率直に申しまして赤字を出して輸出をしている状態でございますのでおのずから限界がある。そういったようなことをあわせ考えますと、非常に正直に申し上げますと、今後五カ年間、ただいま申し上げましたようなあらゆる努力を積み重ねましても、現在私どもが持っております過剰在庫の半分まで解消できればいい方だ、それも大変難しいのではないかという気がいたしております。
 そこで減反問題に移るわけでございますが、新会社の発足を待たずに、この夏八月末ごろに開かれます耕作審議会において来年の面積の問題を決めていただかなきゃならない、お諮りしなければならない状態にございます。率直に申しまして、私はある程度減反と申しますか、面積調整について耕作農家の方の御協力を求めざるを得ないと考えております。ただ、先ほど今日に至るまでの経緯で御説明申し上げましたように、今日までにも耕作者の方々には減反についての御協力をいただいておりますので、今回審議会にお諮りする場合に、葉たばこ耕作農家にだけしわ寄せをしてこの問題を解決しようとするのでは恐らく農家の御理解はいただけないと思います。そういった意味で、私どもといたしましては、可能な限り、公社全体としてもこれだけの合理化努力を払います、したがいまして耕作農家にも御協力をいた、だいて、日本のたばこ産業全体が維持発展が遂げられるようにしていただきたいというお願いの仕方をしなければならないと考えております。現在のところ、まだその面積の割合その他については詰めておりません。目下詰めている最中でございますけれども、結論には到達いたしておりません。