ＮＨＫの経営委員会についてのお尋ねでございますが、先生がいみじくも御指摘になりましたように、ＮＨＫの経営委員会は、他の例えば電電公社の経営委員会と名前は同じうしておりましても、ＮＨＫ独自のやはり言論、報道機関としての公共放送機関の存立と運営を確保するために認められた独特の制度であることは申し上げるまでもございません。そのような見地から現行放送法も、ＮＨＫの「経営委員会は、協会の経営方針その他その業務の運営に関する重要事項を決定する権限と責任を有する。」ということを明記いたしているところでございます。
 そうした中におきまして、やはりＮＨＫ経営委員がその独自性、独立性、自主性というものを一番発揮しておりますのは、やはり業務執行の最高責任者であります会長を経営委員会みずからが選任すること、あるいは国内番組基準、あるいは国際番組基準、あるいは放送番組の編集に関する基本事項といった公共放送機関としてのＮＨＫを支える基本事項を議決する権限と責任を有していること、さらには収支予算等を議決しなければならないという権限をも付与されているという、こういったことがすべてＮＨＫ経営委員会を独自づけるゆえんだろうと思います。
 したがいまして、経営委員会における委員の選任につきましても、御承知のとおり、これは両議院の同意によって内閣総理大臣が任命されるものではございますが、その過程におきまして本来の趣旨が没却されることのないよう、あるいは損なわれることのないよう、人選に当たりましては慎重な配慮をしているところでございます。
当委員会でしばしば経営委員会の問題については多くの意見が出ているんですが、ほかの公団だとか公社と違いまして、この経営委員会は放送法によりますと大変な権限を持っているわけでありますが、言論、報道機関としての立場からこういう特殊な経営委員会になっているんだろうと思うんでありますが、どうもこの経営委員会のあり方というのは、私どもに十分実は周知されておらないんですね、いま御答弁がありましたけれども。少なくとも経営委員会がそれぞれやるたびにどういう議論をしたということまで別に知ることもないんでありますが、しかし、こういう時期でありますから、やはり経営委員会の任務というのは私は最大の実は関心を持っております。そういう意味からいきますと、どうもこの経営委員会の中立性、自主性、あるいは協会に対する指導的な役割ということについて、十分果たしているかどうかということが大変疑問なんであります。しかし、これは時間がありませんから、きょうはそれ以上のことを申し上げませんが、現在の経営委員会のメンバーというのは、官房長来ているからお答えがあるんだろうと思うんでありますが、経営委員のメンバーの方々はそれぞれの道といいますか、それぞれの人格といいますか、それぞれの専門分野といいますか、大変立派な方がたくさんおられるわけでありますが、しかし果たして、先ほどから質疑がありますように、財政基盤をきちっとしなきゃいけないし、新しい現在の問題に対応をするのには、今のような形で経営委員が選出をされたり、あるいは経営委員の方々がおられるということについては、何か問題意識というのを郵政省、持ちませんか。
先ほどからやりとりがありますように、公共放送を守りまして、財政基盤をしっかりさせて、そしてまた新しい時代にふさわしいことに対応しなければいけない、こういうことが言われております。
 そこで、そういう大変な、今、時を迎えているわけでありますが、経営委員会の任務といいますか、今回のこの計画提案に当たりまして指導的役割ということについてはどのようになっているのか、まず初めに会長から御答弁いただきたいと思います。
御指摘のように、労使が本当にいい意味で一体となって職場環境も含めてひとつ頑張っていただきたい。常に国民の目がこの公共放送機関であるＮＨＫに向けられておるということも十分留意して、いよいよ使命感をたぎらせていただいて、よい番組をつくっていただくように努力してほしい、心から願っております。
お尋ねございましたように、サトウキビの中で収穫作業が労働時間の過半を占めておりまして、私どもの持っております五十七年の生産費でも、鹿児島の場合で十アール当たり百十八・九時間のうち収穫が実に七十八・三時間、ちょうど三分の二ぐらいを占めております。
 したがいまして、これはやはり機械化ということを進めるわけでございますが、その場合にあくまでも地域の実情、今お尋ねのございましたような土地の状況なり何なりに応じて進めていかなければならないわけでございまして、従来の状況を見ましても、鹿児島県の場合には比較的中型あるいは小型の機械と脱葉機を組み合わせる、こういうような方向がなかなか有望ではなかろうかということ、沖縄の場合には大型ハーベスターが現在でもかなり入っております。
 このような実情も考えまして、私ども今予算的にも力を入れてやっておりますのは、一つのサトウキビの営農団地の総合的な整備ということで、基盤整備、機械施設の導入ということをやっておるわけでございますが、それに加えまして、現在特に収穫機械化モデル事業というのをやっております。これはグリーン・チョッピング・ハーベスターという一種の中型の収穫機械を中心にした一つのモデル地区事業でございまして、グリーン・チョッピング・ハーベスターに伴走車をつけてコンテナも加えました、一地区で圃場区画で二千万近いものになるわけでございますが、これで試算をいたしますと、現在の収穫時間、七十八時間と先ほど申し上げましたが、これが大体五分の一近くになるという試算もございまして、こうなりますと全体として労働時間がかなり減ってくる、こんなことの試算もございますので、これは一つのモデル事業でございますし、こういうことを現地の実情に即してできるだけ早く普及を図っていきたい。現状は残念ながら収穫の機械化の割合は特に鹿児島県の場合非常に微々たるものでございますので、これからやっていくべきことだと思っております。