均等法の履行確保のため、ひいては婦人少年室が労使を初め国民から信頼を得るためには、やはり計画的に事業所を訪問いたしまして、雇用管理の状況を把握し、必要に応じて助言、指導、勧告を行うということが重要であると考えておるわけでございます。
 このため、各婦人少年室とも年度当初に年間の計画を策定いたしまして、それに基づきまして積極的に事業所を訪問し、事情聴取を行い、必要に応じて助言、指導等を行っておるところでございます。
次に、女性少年室の組織権限についてお伺いします。
 男女雇用機会均等法の定める事項の違反については、行政側としてはその性質上申告を待って対応するのが通常となっておりますけれども、私は、本来は定期的、臨時的に監督、立入検査を行うべきものと思いますけれども、労働省はどのように考えていらっしゃいますか。
調停制度は、事業主と女性労働者との間の個別、具体的な司法上の紛争について、簡易、迅速な解決を図るものでございますので、やはり中立、公正な第三者的な立場からの学識経験者で行う方が適当であると考えているわけでございます。
 なお、現行法におきましても、機会均等調停委員会は、関係当事者からの申し立てに基づき必要があると認めるときは労使団体を代表する者から意見を聞くものとされておりますので、調停に労使の意見を反映させる機会は確保されているわけでございます。
本会議ではよく伺ったのですが、罰金と公表と両方できないものかと思って、今よくわかりました。
 今回の法改正で、調停委員を学識経験者のみにした理由は何でしょうか。労使の代表を加えた場合、何か問題があるのでしょうか、お答えください。
先生おっしゃいますように、調停はやはりお勧めをするということでありまして、一刀両断、これで命令だということでないことは御存じのとおりであります。それじゃ、なぜ生ぬるいこういう調停にしたのか、もう少し厳しくしたらどうか、こういうお考えだと存じます。
 きのう本会議でお答えをした繰り返しに相なりますが、命令した、言うことを聞かない、直ちに処分だ、罰金三十万円、はい、これで一件終わりということではさっぱりその職場で男女雇用均等というような環境がつくり上げられません。
 それなものですから、一件上がりではなくて、例えば、私は企業名公表ということで新聞発表をするつもりであります。各紙にこれが載ります。隣近所でも有名になります。そうすると、社会的制裁といいますか、あそこの何とか工場長さんはどうだこうだということで、周りの皆さんの見張りというようなものがずっと続くというようなことになりますと、企業には名誉というものがあります、矜持というものもありましょう、プライドであります。
 我々としては、そういう雰囲気が職場に定着するようにという意味合いで、命令、処分、命令、処分ではないことでいこうと。企業名公表制度というものを、ぜひひとつ先生温かい眼でお見守りを賜りたい、こう思っております。
今回の法改正でも、調停は当事者に強制できるものではなく、その受諾を勧告できることが限度とされています。これは、調停の対象となる事項が努力義務であったときは実効性担保の手段としてふさわしい手段であったと言えるでしょうけれども、今回の法改正でそれが禁止規定になったことに対応するものとしては、せめて是正命令を出すことができるように権限を強化すべきであったのではないでしょうか。
 裁判は、最終的な紛争解決手段であるとしても、継続性が前提である雇用にかかわる紛争の解決には必ずしも適したものではなく、また時間と費用がかかるものですから、いささかでも裁判に行く前に解決できる制度にすべきではなかったのかと思いますが、労働大臣の考えをお聞かせください。
続いて、役員の任期についてもお伺いをしたいと思っておりました。
 二十四条に、総裁、副総裁の任期は五年、理事の任期は四年とありますけれども、私は、長過ぎると率直に感じております。昔から十年一昔と言われますけれども、今は、正直、五年一昔であります。現行の総裁、副総裁任期の五年は十年一昔の時代に実は定められたわけでありますから、今の時代に合わせると、総裁、副総裁の任期は三年でいいのではないか、私は率直にそう思いますし、妥協しても、選挙で選ばれ、そして国会議員の投票で選ばれる内閣総理大臣、そして、それで任命される大蔵大臣の任期、この四年が許される範囲だと思いますけれども、いかがでしょうか。これはぜひ副大臣、お願いをいたします。
 それから、時間がありませんから、最後に一つだけ申し上げておきますけれども、バブルの生成、そしてバブル崩壊過程の日銀の金融政策について、どう日銀総裁は総括されておられるか。バブルつぶしの鬼平とマスコミにおだてられた前総裁の副総裁当時から退任するまでの責任は、私たちは重大だと考えております。景気対策を含めて、政府の財政出動だけでも六十兆円以上を数えております。現副総裁はこの場で、先日、山高ければ谷深し、こんな能天気の答弁をされております。何をか言わんやであります。ここ数年の流れの中で、倒産した中小企業の痛み、そこで働かれる人たちの痛み、また低い金利で年金生活を強いられておりますお年寄りの方々、そういった実態を果たして知っての御発言であろうかと、私は実は大変な怒りを覚えたのであります。
 八〇年後半から九〇年中盤のバブル生成、頂点、崩壊の道のりは、日銀の金融政策の失敗も大きな要因だと感じております。そういう意味で、率直に日銀は失敗を認めて、国民の皆さんにおわびをすべきだ。現行日銀法の定めがどんな形にせよ、総裁、副総裁として、将来の日本の国家国民のためにみずからのいすを投げ出しても、まさに身命を賭して職務を達成するのだ、そういうことが日銀マンの矜持ではないのかと私は思うのであります。その覚悟がない人は、しょせん、法体系がいかに変えられようとも、その職責にはあらずと思っております。日銀の天皇と呼ばれた前総裁は、そういう意味で責めを負わなければなりません。
 今日までの日銀の金融政策の失敗をどう国民に釈明されるか、お伺いをしたいと思います。過去の反省がなければ新しいものはつくれない、新しいスタートはできないと確信をいたします。以上、副大臣と総裁にお伺いをいたします。