確かに、公共投資につきましては、今先生おっしゃいましたように、いろいろな御指摘を受けておるわけでございます。同じものが二重投資になっておるんじゃないかというお話があります。そういったことにつきましては、もちろん私どもも横割りという形で、そういう形にならないようにやはり努力をしていかなければいけない、こんなふうにも思っておるわけでありまして、各省庁の方でもようやっと重い腰を上げられまして、お互いにそういう調整をやっていこうという取り組みが始まりつつあるようでございます。
 一つの例でございますけれども、石川県でも、小学校が一つ廃校になる、いわゆる空き校舎ができる、それを知的障害者の施設に転換をしたい、こういう話がありました。これは文部省と厚生省にまたがる話でありまして、なかなか調整がつかなかったわけでありますけれども、最終的には御了解をいただいて、これはやはり地元の町長さんが大変な努力をされたということでございますけれども、やはりそういった面、もっと柔軟な対応というのがあってもいいんではないか、こういうふうにも思っておるわけであります。
 公共投資の単価についても、我々もいろいろな見直し作業を今進めておるところでございます。ただ、バブル華やかなりしころは、私も経験がございますが、幾ら入札をかけても、五回、六回やっても落札しなかったという、そういう経験もあるわけでございますので、やはり時代の変化に応じて単価も必要な見直しはやっていかなければいけないな、こういうふうに思っております。
知事にお伺いします。
 公共事業のあり方につきましては、例えば省庁の縦割り行政で、同じ地域に似たような施設がつくられる二重投資、先ほど来お話がありましたけれども、工事単価が民間に比べて高いとか、あるいは着工後状況に合わなくなっても中止できないなどといった問題点が指摘をされております。こうした仕組みそのものを変えるということが、私たちはこの財政構造の改革といった場合に非常に大事だと思うわけですけれども、今回の法案からこの構造の改革という視点がちょっと読み取れない、こんなふうな感じがいたしております。こういう公共事業のあり方について知事のお考えを聞かせていただきたいと思います。
箱物にもいろいろあると思います。学校だとか診療所だとか、もうぜひともなければならないというものもありますし、いわゆる外から見たらぜいたくだと思えるものもあるわけでございますが、町村を総じて眺めたときには、まだまだなければ困るというものが整っていないところが多いわけでございます。
 そういう意味においては、町村部においてはぜいたく視されるようなものは比較的少ないであろうというふうに理解しておりますが、幾つか指摘されているようなぜいたく視されるようなものについては、お互いに反省し、もっと実のある、住民のニーズに真にこたえることに直結したものだけに絞るように考えるべきだと、いささか自省の気持ちを持っております。
御指摘の箱物建設につきましては、これは十分慎重に検討する必要があるだろうというように認識をいたしております。
 特に、建設をいたしましても、建設費もさることながら、その後のランニングコスト、そして建設したことによっての行政効果、そうしたものを考えますときに、十分慎重にならざるを得ないのであります。いろいろな文化施設であるとか何かをもし都市の段階でつくるとするならば、それは先ほど来からお話が出ておりますように、広域行政の中で一つつくる、決して近隣市と競争してつくる必要性はどこにもないわけであります。もちろん、義務教育施設であります小中学校等については、校舎によってはもう建てかえの時期に来ているものもありますから、これなども状況によっては統合するとか、そうしたことも一つの手法ではあろうと思います。
 いずれにいたしましても、実態等、そして財政、行政効果というものを各般にわたって十分検討した上で最終的に判断すべき性格のものであろうというように認識をいたしております。
いわゆる箱物建設についての今御指摘があったわけでございますが、これはいろいろな御批判もあるわけでありますが、一つは、隣がつくるから一緒に、右へ倣えで同じものをつくるとか、せっかくつくるからにはということで非常に華美なものをつくる、そしてまた建物をつくったはいいけれどもその運用についてのソフトが充実をしていない、こういうことが恐らくいろいろな御指摘の対象になっておるんだろうと思いますし、そういった点は我々やはり謙虚に受けとめていく必要があるんだろうというふうに思います。
 私どもも、例えばコンサートホールにしましても、せっかくつくるんならやはりソフトあってのホールということでなければいけませんし、石川県の場合でも、今先生御指摘のありましたコンサートホールもこれから着工という段階になるわけでございますが、私どもの場合には、いわば地元のオーケストラ、アンサンブル金沢というオーケストラが発足をして既に十年たっておるわけであります。このフランチャイズホールがないということで、そろそろそういうフランチャイズホールがあってもいいんではないか、そこを拠点にして自前のオーケストラ、アンサンブル金沢がもっと幅広く活動をして、県民の皆さん方の御理解を得ていく。
 一つの例でございますけれども、やはりこういった対応が重要ではないのかな、そういうことを通じて、やはり県民の皆さん方あるいはマスコミ等の御理解もいただくように努力をしていく必要があるんではないか、こういうふうに思っております。
そういう問題のケースが先生のところに集中的に行っているのかもしれませんが、私どもの方で把握している限りにおきましては、こちらの指導に応じて風俗営業をとったがためにうまくいったと感謝された例がかなり報告されているわけでありまして、全体としてはこの運動というのは国民の支持を受け、関係業者の支持も受けているというふうに私は感じております。
 その一、二の例をもしよろしければ紹介さしていただきたいと思いますが、例えば本年の四月ごろ、福岡市中洲地区にありますかつて暴力団とつき合いのありました古くから風俗営業の蓋然性の高いスナックを指導いたしまして、風俗営業にさせたわけでありますが、その後暴力団が来まして、こちらの傘下に入れば従来どおり面倒見てやる、こういう話があったときに、たまたまその指導に行った警察官の名前を思い出しまして、私のところは博多署の○○さんに相談しますということを言いましたら、以後ぴたりと来なくなったということがあって、やはり加盟してよかったと感謝された例があるというようなことも言われております。
 それから、本年の五月。ころでありますけれども、福岡市中洲地区のスナックを構造設備あるいは風評等から無許可の風俗営業の可能性があったのを立ち入り指導いたしましたが、その後スナックから風営の許可を受けカフェーに切りかえた営業者から、暴力団がホステスに嫌がらせをするという通報がございまして、そこで博多署におきまして防犯刑事、外勤等が連携して保護措置を講じたところ、すっかりそういう種類の行動がなくなりまして、やはり許可を受けてよかった、こういう感謝された例でありますとか、例を挙げますとそういう例が多うございます。
 だからこそ、先ほど結成されましたこの責任者の連絡協議会が暴力団の嫌がらせでありますとか、あるいは不法な要求に対して、団体の力でその圧力をはね返す力の根源になっているというふうに私どもは考えているわけでございます。