例えばこのリース業者の中で最大手のオリエント・リースなどという会社も、私がさっき調べてみたら、三和銀行とかニチメン、太陽神戸、興銀、こういうようなところが出資してやっているようですし、みんなこういうような大手の業者とつながりを持ってやっているわけですね。
    〔渡辺（秀）委員長代理退席、委員長着席〕
 そうすると、お尋ねしたいのは、この保険は法律で、中小企業の設備の近代化及び機械工業の振興が目的というふうに言われているわけですけれども、実際には、中小企業の設備近代化よりも、こういうリース業者、そのまたバックにいる大手の資本などがどんなに機械類などをどんどん売っても絶対損をしないということを保障する仕組みがあって、それがいわば心配ないから、中小業者でもどんどん売ったら結果として中小業者の設備近代化に役に立っておる、こういう仕組みなんだというふうに私は理解したのですが、そうでしょうか。
今言われたとおり、このわずか二年の間で、上位五社でも九・六％ウエートが伸びている、それから、上位十社の場合には一三・二％もウエートが伸びているということで、このリースの大手各社がどんなに物すごい勢いで伸びているかということは明らかだと思うのですが、これらのリースの大手というのは、ほとんど例外なしに大企業の資本系列下にあるわけでしょう。その点も念のためにお尋ねしておきたいと思うのです。
まずリース保険の上位五社で申しますと、引受保険金額のシェアで申し上げますが、五十五年度では二二・〇％でございます。五十七年度では三一・六％ということでございます。それから、次に上位十社でございますけれども、同じように五十五年度では三六・一、五十七年度では四九・三、こういうことになっております。
とりわけ、リース業者の上位の企業の伸びというのはすさまじいように聞いておるのです。それで、あなた方の方が扱っていらっしゃるのは保険の引き受けですから、その保険引受額という面で見て、上位五社と十社という二つの数字をお願いしたいのですが、最近二年間で結構ですから、この保険引受額がどのようにこの五社、十社でウエートとして変化したか、これもちょっと教えてください。
昭和四十六年度と昭和五十七年度、ちょうど十一年間でございますが、その間比較いたしますと、リース産業の企業数が、十一年前に十九社であったものが百八十六社と、約十倍に増加しております。
 先生お尋ねのリース契約額でございますが、四十六年度には二千八百億円でございましたのが、五十七年度には二兆三千九百七十億円、約二兆四千億円と八・六倍に増加しております。
    〔委員長退席、渡辺（秀）委員長代理着席〕
 それから、民間設備投資に占めるリースの契約額の比率でございますけれども、やはり十一年前の昭和四十六年度には一・八％にすぎませんでしたけれども、五十七年度にはこれが六・〇％と大幅に増加してございます。
確かに非常に通信手段が、最近はニューメディア論議が華やかでございますから、今後の先行き、確たる形でのお答えはできませんけれども、先生から伸びがだめになるのじゃないかという方向に御示唆をいただきましたが、私はむしろ郵便事業はこれから伸びていくと思います。それは便利になって、なるほど聞いたり見たり意思の送達の手段は簡便になってまいりますけれども、私はやはり本当の、かえってそういった時代になればなるほど心の触れ合いと申しますか、そういった手書きのいろいろな信書も含め、例えば年賀なり暑中見舞いなり、事例は単純かもしれませんけれども、現に郵便はふえつつあります。わずかずつではございますけれども、ちょっと値上げをいたしました五十六年は多少減少傾向を示しましたけれども、その後七年、八年、九年、順調に伸びております。ことしあたりも、史上最高と申しますか、百六十二億通くらいの年間の郵便取り扱いをやっておる。私も就任早早から、この郵便事業の前途につきまして最初は少し悲観的な気持ちを持っておったことは事実でございますが、最近は非常にやる気も職員間にも出てまいりましたし、そしてまた非常に各界の協力も、この郵便事業に関しての関心と同時に御支援もいただいております。
 先般も、暑中見舞い、夏便りでふるさとの皆さんとの心の交流をもっと盛んにしてくださいということで、街頭で私陣頭に立ってやりましたけれども、自分から言うのもおかしいですけれども、大変な人気で、それが誘い水になりまして、今全国各郵便学窓口においても、この暑中見舞いに対するデザイン募集なんかで民間の協力も得たりしたわけですが、また、うちわも百枚ほど買っていただいた人に景品に配ったり、少しは前垂れがけの精神で販売努力をして、ことしは昨年の大体三割増、大体二億通くらいを目標に暑中見舞いが出していただけるのじゃなかろうかと期待しております。中間報告でございますが、非常に順調にいっておるという報告も受けております。
 そういう意味で、私は郵便事業はニューメディアの時代になっても、むしろそういった時代になればなるほど人間の心の豊かさを求める機運が高まってくる。そういう形の中で、これはダイレクトメール等々もございますけれども、私は郵便事業の将来というものは決して悲観したものではない。先進国のアメリカあるいはヨーロッパにおいても郵便の伸びというのは年々逐増しておるという実態も含めまして、私は我が国の郵便事業の前途についてもそういう悲観していかないで、むしろそういった面こそ啓蒙して協力をいただいて、ひとつ頑張っていこうと思っております。二十三日、毎月「ふみの日」を設定いたしまして、今度は小学生、中学生の皆さんの協力も得て、懸賞募集して、夏場には少しそういった協力を得た形の中で、国民の皆さんに郵便を通じてお互いのコミュニケーションを高めるという方向こそ大切なんだということを訴えていこうと思っております。
 そこで、結論でございますけれども、値上げの問題等々どうだと。私たちは、やっぱり基礎的なサービスであると同時に、そういった心の触れ合いを大事にしていくという観点において、国民負担をどうしても重くしていくような形は歯を食いしばって何としてもこういった増収策によって乗り越えていかにゃならぬということで、毎回五年ごとに値上げパターンが出てくるような風潮は何としてもこの際打破しよう。ことしはもちろん、来年の予算においてもこういった形は、先般の御質疑でもお答えいたしましたけれども、やりませんし、再来年においても、個々のサービスの改善において、ここ何年とは断定的には申せませんけれども、そういった値上げにまいらないように全力を挙げてまいりたいということで、来年度の予算要求に対しましてもこういった値上げのお願いをするようなことはいたしません。