合理化に伴いまして無人駅というものがどうしてもふえてまいります。その無人駅化する場合に、終日無人というのはそう多くはありません。やはりラッシュ時間帯におきましては、ちゃんとホーム要員を配置する、あるいは一日じゅう要員を配置するというようなところが都会におきまして駅としては多いと思います。やはり途中の時点におきまして、無人駅でございますから、今まで有人であったのが無人になったということによりまして、車掌の目の行き届かない、そういう面を一層明確に目を行き届かさなきゃいかぬというような、そういうことが出てきたことは確かだと思うんです。したがって、そこに新しい職場のやり方、例えばテレビをよく監視するというような、そういうようなやり方等々の職務の中身の変更というものがあるわけでございますから、そういう面では十分それに慣れて、早く熟達をし、当初はやっぱりどうしても不安になると思いますけれども、早く不安を解消しまして、安全面での措置に万全を期するということが現場では絶対必要だというふうに思います。
 そういうことは、これは私といたしましては現場におきまして十分に指導、監督、教育がなされているというふうに思っておるわけでございますが、しかしそうした中において、こういう投書の御本人のようにいろんな意見が出るということもあり得るだろうと思います。その場合におきましては、先ほど申し上げましたように、事は安全に関する問題でありますから、まず自分の職場の安全、ひいてはそれが国民の安全になるわけでありますが、十分に中でよく御相談をし、意見を上司に言って、その面での不安の解消なり、あるいは適切な施策への前進といいますか、そういうものが図られることが一番望ましいというふうに思ったわけでありまして、それがなされておったのかどうかよくわかりませんが、一般への公表という形で投書の姿になったことがまことに内部不行き届きという感じがいたしまして残念であるというふうに申し上げたわけでございます。
国鉄の現場の職員が、非常に安全のことを思う余り、このような状況に対しまして自分自身で非常に安全上問題があると、こういう意識をお持ちになり投書に及んだというふうに私は見るわけでございます。
 こうしたことの心配されるような事柄が現実の問題として事故につながるというようなことが絶対あってはならないというふうに思うわけでございますし、先ほど申し上げましたように、そういった面では、いろんな面での万全な策を施しているつもりではございますが、しかし職員がこのような心配があるということもこれもまた問題であるというふうに私は思います。
 ただ、こうした直接的な新聞への投書というふうに至らざるを得なかった気持ちもわからないわけじゃありませんけれども、その点をもう少しその上司がよく把握をして、ふだんから本人あるいは全体の職員に対しまして安全上の問題について話をし、指導し、安全上の心配がない、あるいはないようにするということの措置がとられているとは思いますけれども、そうした事柄以上に、一般の新聞に投書をするというような事態になりましたこと自体は、私としましては、何か、身内の、内部の問題につきまして公表されたということにつきましてやはり残念である、こういうことは十分に内部でもって安全上の処理を講じて表に出ていただけない方がいい、国民にいたずらなる不安を招くようなそういうことではまずいというふうに思うわけでございまして、今後とも十分にそうした面での全般的な安全対策、それから個々の職員と、現場の管理者との間柄におきます安全上の十分な意思疎通、十分な配慮というものも必要であるというふうに痛感をしておるところでございます。
まだそこまで私話してないんです。それはきのう会館で話したことなんです。まだ宿舎だけの問題だから、そこまで言っちゃうと私の質問がなくなっちゃうじゃない。それはきのう会館で話したことで、いまここの質問はそうじゃない、そこまでいっていませんですよ。まだ宿舎の問題です。
 それで、この二十九ページの表につきまして、要するに水資源開発公団、こう出ていますでしょう。これは豊川なりの抽出なんです。ですから、私は未利用地なり、もっと大きいものをやって、効率的にやったんだと、こういう観点わかりますよ、そこから物事始まるんですから。総括的にやらなかったら細かいことやったってだめですからね。ところが、総括的にやりまして、未利用地がこれだけある、すぐ売却せよ、すぐ何とかせよ、こんなことはさんざんやられているんですね。どうにも動きません、各省庁縄張りがありましてね、なかなか大蔵省に総合庁舎建てろと言ったって、いや大蔵になっちゃうとうちはその間借りになっちゃうからとか言って、私もやりましたけれどうまくいかない。今度はそんな問題じゃなくて、全体的な政府がやるんだからこれはいままでとは違う、こういうことだとは思いますけれども、それをやりつつ、やっぱり細部も指摘していきますと、上と下から各省庁も実行段階に踏み切らざるを得ない、総括的なことをぱあぱあとやりましても、もうおれのことじゃない、みんな同等じゃないか、みんな同じことしているじゃないかと、自分のこととして受けとめない、こういう悪い性格があるんですよ、お役人の中には。そうすると今度は具体的に指摘されますと、これはもう当然指摘されたことについては、これは改むるにはばかることないということになるんです。ですから、大きい問題、小さい問題ということじゃなくて、行政改革は大きいことはやって小さいことはやらなくていいんだと、大きいこと小さいこと一貫のものですよ、続いているものです。しかも、そういう個々の具体的問題も指摘しないと、大きいところまでいきません、実行段階には。そういう中で、こういう表一つつくるのでも、豊川の管理所だけじゃなくて、ちょっと指示すればいいんですから、全部に寄こせと。私があれしたらいま言ったように二十六又貸しと、こう出てくるわけでしょう。ここじゃそのうちのわずかに一つの事例しか出てないわけでしょう。不正は二件、事例は三十ページですね、事例として、これもちょっとこの事例は大きいから出したんでしょう、四百九十四平米ですよね、物すごい広大の敷地のところに一万円かなんかで住んでいらっしゃるわけです。こういう事例出すと同時に、要するにもっと全国的に、水資源なら水資源の調査をさせて、そうして全貌をはっきりさせて、そうして改めなさいと、おかしいぞと、こう指摘した方がよりいいんじゃないでしょうか。例だけ挙げて、ここにおかしいのが一つあったから、あとおまえたちに任せるから、調査して悪いところあったら改めよと、こういうやり方が果たしてこういう特殊法人、公社公団が、具体的に悪を改めていく突破口になるかというと、私は非常にいままでの経験ではむずかしい、こういう感じがするんです。できないことじゃない、簡単なことですからね。どうしてそういうことをやらなかったのかなと、その点をいまお聞きしているわけなんです。効率的にという中に、抽出だけする、それでぱっとやる、それが誤りなきゃいいですよ。それが全貌を的確にあらわしていりゃいいですよ。それが各省庁、各公社公団に対して実行させる。空き家を確保する必要がないところは転売するとか、国庫納付するとか。そういう段階には至らないと、こういうふうに思うんで、一部抽出や、中途半端な表づくりしないで、もっと全貌の調査をさせて、表なら表をつくって、私たちに提示いただければよかったんじゃないか、問題点の全貌をはっきりさして、各省庁に特殊公団に直せと、それをしかも皆さん方が個々に調査するというのは別ですよ。しなきゃわかんないというのはこれ別ですよ。これは公明党がやりますから任してください。そうじゃなくて、本当に又貸しが全国で幾らあるのか、こんなことは出しなさいと言えばできることじゃないですか。それも一部しかやらない、そこの点を言っている。それも効率的な中に入ってできない、やらなかったということなんですか。