諸外国にそういう例がないという点でございますけれども、諸外国の普通養子と申しますか、特別養子以外の形態の場合には、養親の親族との関係が生じないケースが非常に多うございます。したがいまして、当事者間で当事者の一方が死んでしまいますと、その養親子関係だけが問題になっておるものですから、それでもう切れてしまう。ですから、養方の親族との関係がないということがございまして、そのために養親からの離縁というのも養子からの離縁というのも問題にならないという点があるように思われます。
もう一つ、向こうにどうしてそういう例がないかという話は、家ということとともに、契約という観念がきちっとしているのだね。要するに、逆に言えば、当事者がいないときに一遍できた契約が消えるというのはおかしいのですよ。そうじゃないですか。当事者がいないときに、当事者の意思が確認できないときに自然消滅するのですか。
死後の離縁がないということは事実でございます。
 たびたび御質問の家の制度とのかかわりなんでございますけれども、今の民法は、重ねて申し上げますけれども、家という制度を前提としていないものでございますから、その中に残っておるいろいろな考え方、思想、そういうものはまだ残っているかもしれませんが、それを前提として法改正の問題を議論するのはいささか距離があるのではないかと考えております。
特別養子の場合にはそうやって固まった話かもしれないけれども、しかし普通の養子だって一応契約は契約なんだ。私は相互主義という話がどうもぴんとこない。結局、家というものについて民法の法体系と整合性を保っているのかなという、さっきの血の問題と家の問題、そういう問題に絡まってくる。他国においてはこういった制度は余りないということは事実ですな、死後のあれは。
それは、生活形態によって顔を見たこともないという場合もあり得るかもしれないけれども、いやしくも養子として受け入れた、相手が死んだ、そういうことですよね。それぐらいだったら、養子契約しなければいいわけなんであって、相手の意思が確かめられないというときに、それはちょっと私はおかしいと思うのだな。気に食わないから、じゃ、それだったら例えばこの場合に、顔を見ないけれどもちっぽけだから大体扶養義務を果たしてやるかもしれないと見るかもしれない、あるいは裁判所でもってそういうことを判定することを期待するかもしれないけれども。そうしたら、これはさっきお話ししたように、親は、おじいさんはお金持ちでいい弁護士を雇う、そういうケースだってあるわけだから、養子の子供はまだ未成年で何をしていいかわけがわからぬという場合だってあるわけですよ。裁判所が判断を間違えないという保証はないので、顔も見てないから離縁してもいいだろうという話にはならないのじゃないかなということです。
 そうすると、今の特別養子の場合には死後離縁はないのですね、どうなんですか。
お尋ねの前提として、どのような家庭のようなものを想定されておられるか、ちょっと私もわかりかねるのでございますが、田舎で三代一緒に暮らしているというような場合のことを考えてみますと、その場合には恐らくは養子が生存中にいろいろ家産を維持したりその養親を養い、かつ自分の子供も養い、一家そろって生活しておったというような状況があろうかと思います。そういう場合になりますと、その孫というものを放置するのは非常に困るわけでございまして、恐らく家庭裁判所も審判をする場合に、利害関係人としてその人の意見を聞くのでございましょうし、その人の扶養とかそういうことも逆に考えて審判をするので、容易にそういうことを許すとは思われないのでございます。
 最近、農家でありましても、養子といいましても都会に出ていって別に所在をしておる、日ごろ余り縁がない、来ない、そういう養子の問題がございまして、そういう問題がよく離縁の問題として起こってくるわけでございます。そういう事態の中で、養子が死亡しました場合にその子供をどうしてくれるということになりますと、これは顔を見たこともないような養子の子供、要するに孫がいるような場合もあるわけでございまして、そういう場合には、やはり日ごろごぶさたしている養子を離縁すると同じような考え方でいかざるを得ないのではないか、私はそんなふうに考えておるわけでございます。
そうすると、やっぱり一週間単位の労働時間が基礎になって一日単位の八時間というのは二の次だ、こういうお考えだということになりますね。だから、一日八時間労働制が崩されるということで強い批判が出てくるのは当たり前だと思うんです。
 私、論を進めていきたいと思いますので少し問題を変えますが、思い返してみますと、約十年ぐらい前でございましたか、あの有名なトヨタ自動車のかんばん方式というのが導入をされた時期がございました。これはもう皆さんも十分御承知のとおり、部品在庫を持たない、在庫は一切持たないで、必要なときに必要な量を必要な時間に納入させるという徹底した在庫管理の方式でありましたね。これをやり始めたころには下請企業の企業主及び労働者は大変な目に遭って泣かされた。まあしかし今日ではこのいわゆるトヨタのかんばん方式という名による在庫管理の徹底化というのが一般化してきております。私はこのことを思い起こしたんですけれどもね。
 部品については全くかんばん方式が定着をしたんで、今度は労働基準法を改正して労働力のかんばん方式をやる。つまり、企業の必要なとき必要なだけ労働力を使うという労働時間の体制をつくり上げる、こういう極端な労働力管理の合理化がねらわれているのではないのかなということを感じました。
 これは部品管理のかんばん方式が、これは物ですけれども、今度はこれを労基法を改正して、そして労働力のいわゆるかんばん方式という形で徹底的に労働力管理をやって、そして生産あるいは企業の労務コストを徹底的に抑えていく、こういうことがねらわれているんではないかなと思うのですが、これはいかがですか、労働省。間違うていたら間違うていると言って教えてください。