いずれにしても幹事長は職を賭すと。あなた、幹事長と総裁は何とかとわけのわからぬことを言ったけれども、これは我々は今予算委を通じて絶対に容認ができないという立場で再度詰めます。
 ところで、私はこの間、数日前に外務省にお願いをして、今まで日本に入ったアメリカの艦船の一覧表を出してもらいました。原子力を動力とするもの、そうでないものを全部含めましていただいたんですが、私どもの得た資料でこれをチェックをしたところ、実は原子力艦船二百六十一隻が入っておりますが、このうちの七五・五％の百九十七隻は核艦船であります。さらに問題なのは、この在日米軍施設区域たる三つの港を除いた日本の普通の港、普通の港に外務省から提出してもらったものによりますと百九十一隻入港いたしておりますが、いわゆる普通の商業港、工業港です、このうち百九隻、五七％に当たる艦船が核艦船であります。この事実をどのように御存じですか。
時間的経過を見ましてもわかりますように、まず大綱が決められて、そしてそれを行うめどとしての一％というものが一週間後に決められた、四次防の次にどうするかという点で防衛政策についていろいろな議論が行われたようでありますが、大綱という形でそれが実現を見た、その大綱を実施するについて注意的にあのようなものが当面の措置としてつくられたと、そういうふうに理解しております。
それは総理間違いでしょう。大綱は四次防までのいきさつを踏まえて防衛力整備の発想転換を図りましたね。大綱が示す前提条件のもとでは量的には概成されたという認識に立ちまして、したがって質の向上が目標になったわけですよ。質の向上というのは、相手もあることでありますから、際限なく上がっていく、そういう意味で財政面のコントロールをかましたという、これが一％枠の持っておる意味なんであって、でなかったら脅威対抗論にもう一遍戻らぬといかぬですよ、質だけで言えば際限なくいくのですから。それに対して脅威対応や所要防衛力論をやめたんですから、それをまた持ち出すのなら五十年に戻らぬといかぬということだけを私は指摘をしておきたいと思う。あなた、それは後先の問題、大綱を決めたから財政面のコントロールを決めたのでありまして、その点はひとつ総理、間違えないようにしてくださいよ。いかがですか。
これは五十一年十月に大綱を決めましたときに、政府は国防会議そのほかの所要の手続をとりまして閣議でも大綱を了承した、その後一週間たってから大綱の運営実施につきまして財政的めどの問題をつけたわけであります。しかし大綱を達成せよというのがやっぱり第一義的にあるのでありまして、それの達成の上についての注意的な心構えとしてそのようなものが出てきたので、やはり中心的なものは大綱というものであると私は考えております。
今、防衛大綱と一％の枠の関係で総理は何か大綱が優先されるような、後先みたいなことを言っていますが、これは大綱を実現していく上で財政上の見地を決めたわけでありますから、これは一本のものなんですよ。いきさつについて今やり合う時間がありませんが、そのことはよく飲み込んでおいてほしい、後先の問題じゃありませんから。いかがですか。
去年も国会におきまして不確定的要素の中には人事院勧告というものも入れてあるわけでございます。景気の動向もございますし、そういう意味におきまして人事院勧告やその他の問題等々の問題も将来はあり得ますからそういうふうに申し上げてきておる次第なのであります。
一般的にはそういうことを言えるかもしれませんが、給与の問題その他は後からいろいろなものが出てきて不確定的要素も多いわけでございます。そういうような面から国会における先般来申し上げたような御答弁をしてきたわけであります。
それで総理、これは少なくとも予算編成までは、あるいはこの予算までは、あなた去年からの約束であります守るということできたわけですね。ですから、この予算編成というのは、政府の経済見通しも全部立てましてその年度の追加需要もそれなりに見込みまして予算を組むのですから、あなたが守るということを予算編成に貫いたのであれば、追加需要も見込んでそれだけの余裕を残しておくのが約束というものじゃありませんか。その点いかがですか。
総裁と幹事長の関係というのは、そんなぎくしゃくしたものではないのであります。それはおたくの政党でも同じだろうと思います。両方でよく話し合ってやっていく、そういうことでやってまいりたいと思います。
お答えします。
 パーソナル要因としまして、殊に高齢者がコンピューター作業に適するかどうかといった問題は、これは一般論としても大きな問題になっております。それでパイロット評価委員会におきましても、この点について委員の間でディスカッションをしております。そのディスカッションの中で出てきた問題でございますけれども、高齢者になりますと水晶体が若干濁ってまいります。そうしますと、同じ照度の場合ですとやはり見にくくなる。ですから、照度を高めますと高齢者でもかなり作業の能率が上がるということが言われております。しかしながら、照度を高めますと、今度はディスプレーの文字が見にくくなるといった問題が出てくるわけでございまして、そういった点は配慮していく重要な問題点だろうと思います。
 それにまたいわゆる老眼でございますけれども、この場合には近点距離が延長いたしますので、特別の眼鏡による補正が必要であろうということになりますけれども、この眼鏡による補正というものは高齢者に限らず若年者でも言えることでございます。遠方の視力と近方の視力というものは全く同じものではございませんでして、やはり別個に測定して、そして眼鏡をつくる場合には近距離用の眼鏡をつくるということによりまして非常に見やすくなると言われておりますので、高齢者の場合にはそういった配慮が必要になるのではなかろうかと思います。
 それからまた別の問題になりますけれども、新しいシステムなりあるいは技術なりが導入された場合に、なかなかその技術を消化して生かしていくということが高齢者では不得意であると言われておるわけでございます。しかし、なぜ不得意であるかということでございますけれども、例えば受験勉強で高校生が大学を受験するといったようなペースでは高齢者の場合には修得できないのではないかというわけでございます。したがいまして、トレーニングの期間というものをやはりかなり長く取っておくならば、高齢者でも新しい技術に対応できるのではないかと考えられるわけであります。そこで高齢者向きのマニュアルをつくる問題でありますとか、あるいは研修の期間を長く取るといった配慮をしますならば、高齢者でもコンピューターの作業に適応できるのではないかと思っております。
 以上でございます。