企画庁長官、時間ないようでありますから、一つだけお伺いをしたいと思います。
 先ほど福間議員からも質問出ましたが、経済成長率四％達成について、これは私も先般ここで質問をいたしましたが、一体、四％達成に向けて、私は、その努力をして本当に四％達成をしてもらいたいんですが、その努力をするのかしないのか。そして、どうも下方修正の動きが出ておりまして、来年度経済成長見込みとあわせて見直し改定をやろうという、先ほど局長からの答弁があった。この点について、少し、前の長官の私に対する先般の答弁もありましたので、あわせてお聞きをして、どうぞ……。
率直に申し上げて、百五十円、あるいは現在、きょうあたり百六十三円どれだけというところでしょうが、こういう状態で日本の産業が健全な姿で移行していくということは僕は不可能だと思う。と同時に、これを雇用調整という過酷な方途によって解決するということは、これはできるものじゃないんです。またすべきでないと思うんです。
 それで、我々は外為市場の自由なる取引によって今後円相場を決めていこうというわけでありますが、それには、内需の拡大であるとかあるいは外国への投資であるとか、あるいは黒字の発展途上国への、しかも累積債務国への還流を図るとか、それには輸出保険の改正を必要としますけれども、そのようにするとか、いろいろな方途を講じて、日本の円というものを安い方向に導かなければならない。今、企画庁長官は基本的な考え方を述べたというふうに聞きましたが、私どもは言うなれば仕事師の方でございますから、そのためにあらゆる努力をしていかなきゃならぬ、そして市場効果を上げていかなきゃならぬ、このように考えております。
円レートがどの水準が適正かということについては、理論的に決めることもなかなか難しい。いろんな計算の仕方がございますが、なかなか難しいわけでございますけれども、先生の御指摘のように、現在の百六十円程度では、これまで日本の輸出を支え、日本の経済を支えてきたような代表的な企業においても厳しい状況にあるということは、私ども十分に理解をしているところでございます。
 ただ、あえて申しますと、現在のような経常収支のバランスが依然として、Ｊカーブ効果はあっても、日本の大幅な黒字であるという状況を踏まえますと、なかなか現在のレートをさらに円安の方向に持っていくことは難しい状況でもございますので、私どもは、最低今の百六十円台前半を何とか維持して、できればそれを幾らかでも円安方向に進めるようなことをいろいろ配慮していきたい、こういうことでございますけれども、市場が決めることでございますので、なかなか政府としても苦慮しているというのが実情でございます。
差別いたしておりますという答弁はできないとは思いますけれども、やはり現実に数字が示しておりますので、その辺は、私ども今後も是正を求めてまいりたいと思っております。
 次に、税関の職員についてですけれども、国税と同じように税関の婦人労働者も必死になって働き、特に貿易摩擦を受けまして最近は注目されている職場でもございますけれども、非常に差別があるという訴えを受けました。私は、いろいろな税関も見せていただきましたけれども、特に東京税関の東航貨物出張所という職場を実際に見せていただいてまいりましたので、そのことを一層強く感じてきました。
 東航の場合、五十六年の輸出許可件数の九一％、百五万九千三百六十九件を扱っているわけですけれども、輸出担当の部門で働く職員は三十八人、ですから一日平均一人八十件ほどチェックをするということになっているわけです。責任あるチェックを行うには一日二十件が限度ではないかというふうに言われておりまして、そうなりますと、事実上めくら判を押すという感じになっていると聞いております。
 一方、輸入の方もいろいろとチェックすることが多く、注目される問題もいろいろありますので大変なんですけれども、人員が不足していて、たとえば安全性を確認しなければならない、いろいろな化学方程式なりカメノコの何かが書かれていて、これはシアンがあるからということで確認をしなければならないということがあっても、次から次へと来るから十分なチェックもせずに、まあまあとにかく通せというような指導もされているというふうにも聞いております。
 こういう重要な問題がいろいろあるわけですけれども、職場の実態そのものは、男性も女性も同じ仕事をしているのですね。来る書類をその部門の責任者が受け取って順番に回していく。ですから、女の人だから特別仕事が多く回されるとか、あるいは女の人だから特別仕事を少なくしてもらうとか、そういうような配慮というのは一切なく、仕事の上では同等に扱っていただいているわけですね。それは結構だと思うのです。だけれども、同じ仕事をしている婦人と男性とが異なる扱いを受けて、昇級、昇格で差別が行われている。ここに重大な問題があるわけです。
 二十六年に入関された佐々木さんという方はもう三十年勤続のベテラン職員ですが、いまだに五等級。男性はみんな四等級以上になっているわけです。同様に、二十四年入関の西山徳子さんという方も五等級。お二人とも超ベテランで、いわば職場の生き字引というふうに言われておりまして、業者の方々も、統括官や所長に聞いてもわからないけれども、この方に聞けばわかる、だから休まないでくれというような話になっている状態なんですね。統括官の人に休んでもらっていいと言うわけじゃないのですけれども。そういう重要な役割りで責任もある。通関業者の相談まで具体的に受けているというような、実力のある、信頼の厚い人たちになっています。三十年以上も勤務していてこういう実態なんですけれども、四等級に昇格できないのは不思議だとみんなが言っているわけで、一体どういう根拠でこうなるのかなというふうに、私もとうてい納得できないわけです。
 横浜税関の三十六年の入関職員の特別昇給というのは、通例特昇というのは七年に一度というふうに言われているそうですけれども、多い人は四回も特昇がある。だけれども、婦人の場合は全くないか一回くらいしかないというような実態もあるわけですね。
 こういうことで、税関の職場における婦人差別、女性差別というものを、厳然とした実態がある中でぜひこれも改善していただかなければならないと思いますが、いかがでしょうか。