先生おっしゃいますとおり、この日本が推進いたしました通常兵器の登録制度でございますが、まさにおっしゃいますとおり、昨年の十二月九日に賛成百五十、反対ゼロ、棄権二、これはキューバとイラクが棄権したわけですが、まさに圧倒的な多数で採択された決議案だったわけでございます。
 この制度は、制度的にはことしの一月一日から発足するということでございまして、第一回目の登録というものはことし各国が行った兵器の移転に関しまして来年の四月三十日までにまず登録をする、そういう制度でございます。
 ところで、そういう意味で非常に新しい制度でございますので、現実にはことしの取引について来年に入ってから登録が行われるということになっておりますので、その間この登録に必要な技術的あるいは手続的な事項とか将来の登録制度の拡充の問題等につきまして事務総長のもとに政府の専門家の集まるパネルというものができておりまして、そこで将来に向けての技術的な問題を検討いたしましてことしの国連総会に報告するということになっておるわけです。
 まさにそういう手続を議論して、どういうやり方であれば一番登録がうまくいくかという技術的なプロセスの側面を議論するためにパネルが設けられて、これには十七カ国から専門家が出てきておりまして、既に一月それから四月、二回にわたりましてパネルの会合が行われております。三回目の会合が七月に行われまして、一応このパネルとしての結論を出した上でことしの秋に事務総長に報告する。事務総長はそれを受けて関係各国に対して、もしこれが採択されるとすればこういう手続で来年からことしの分について報告しなさい、登録しなさいと、そういう仕組みになっていくということでございます。
 ちなみに、先生が触れられた軍縮センター、軍縮局、明石さんがヘッドをしておりましたけれども、これが確かに名前としてはなくなったというのは先生おっしゃるとおりです。これはしかし、先生も大変お詳しくて御承知と思いますけれども、国連の事務局の改革ということが行われまして、従来幹部部局としては三十ぐらいあったものが二十一に縮小されたということで、政務局につきましては、調査・情報収集部、政治・総会局、政治・安全保障理事会局、それから特別政治問題・地域協力・信託統治局、軍縮局とあったものが政務二局になりまして、その一つをペトロフスキー事務次長、二つ目をジョナ事務次長が処理するということで、軍縮問題は私の理解に間違いかなければこのペトロフスキー事務次長が掌握しておって、事実上彼のもとでこの仕事が進められているというふうに理解しております。
それからこれは国連の問題になりますが、通常兵器移転国連登録制度というのが昨年の十二月ですか、国連総会で反対はなして採択されております、棄権は若干あったようでございますが。ことしの一月からこの制度はスタートしたわけですが、実はこれをやっていました軍縮センター、その長は明石康さんだったわけですが、カンボジアの特別代表になられまして、その後この軍縮センターがなくなったというふうにも聞きます。
 そういたしますと、これは日本がイニシアチブをとってやった、非常にいいイニシアチブだったと私は思いますけれども、続かないとイニシアチブにもリーダーシップにも結局はならないわけでございまして、この案件が今現在どこまでいって今後どういうことが必要なのか、ひとつ進行状況等を聞かせていただきたいと思います。
親切がまずスタートなのですけれども、今、大臣がブラジルの問題おっしゃいました。私はきょうはブラジルのことを論ずる用意はございませんのですけれども、大きな違いはブラジルは非常に歴史のある移住先だということなのです。ドミニカは戦後でして、それも日本が非常に困っていたころの昭和三十一年のそれも小規模な移民でございまして、どうしても人の頭から忘れられてしまうというその中で、今また昭和三十一年の話は古い話ですけれども、実は去年から大分それがこのように新聞にも雑誌にも報道されております。ということは、これは古くて新しい問題で、人の心の中から発足のときのあの苦しさ、あの不合理だという怒り、それが消えていない証拠だと私は思っております。
 昨日の新聞にも現地をお調べになった調査団の報告書がまとまったというお話がございます。これによって皆さんのいろいろな苦情がさらに出てくるかもわからない。しかし私は、今おっしゃったような集団帰国段階でこの問題は解決済みという外務省の態度がもう続いていないということですから大変結構なので、ぜひこういった現地の方々とのお話し合いをしていただければ幸いだと、この際お願いしておきます。ありがとうございました。
結構です、別にわからなくたっていいんですから。これはいわゆる小人症です。育たないんです。バランスの崩れている小人症というのはごらんになったろうと思いますが、例えば顔が異常に大きかったり、手足が短かったり、それがバランスがとれて小さい方もいらっしゃる。空飛小助なんてかつておりましたけれども、そういうのもある。
 ところが現在、そういった小人症の異常な体を持った方でも、ホルモンによって多少育つ、今もう医学的にできている。それから、足の下にジャッキを入れまして骨を伸ばすんです。それである程度の高さまで持っていくことができる。ただ困ったことに、ホルモンで体を大きくすることはできるんですが、成長ホルモンですから、今度は幼年期から少年期になって成年期、この脳の過程は経てないんです。ですから、下手すると十二、三、あるいは五つか六つぐらいの脳のままで大人になっちゃうんです。急に大人になるホルモンです。それで変なことになっちゃうんです。まだその成果が余りはっきりは出ていないらしいんですが、ある程度は体が育つようなことはできるわけなんです。
 困ったことにこの人たちには障害者手帳というのはないんです。厚生省の方でもそのうちに考えてくれるだろうとは思いますけれども、ないんです。ですから、もちろん職業につけるわけがない。こういう問題があるんです。この人たちは、恐らく大臣もごらんになったろうと思いますけれども、小人のプロレスなんというのがありますが、こういう職業にはつけます。あるいはある程度ショー的な要素の中に入っていくことはできます。ところが、いわゆるサラリーマン、一般の健常者と同じような職業というのにはなかなかつきにくいということになります。ですから、こういうことはこれからの課題だろうと思います。そんなにたくさんいるわけじゃありませんけれども、いることはいるんです。
 その次が色覚異常です。いわゆる色盲と言われる方、この方たちなんかは、ほとんどの医科大でもそれから医学部でも幾つかの制限は設けていますけれども、もう弘前大学だけになりました。あとはもうほとんど受け入れています。
 ただ、もう一つおもしろいのは、これは企業によってもまちまちなんです、色覚異常の方は。それで、色覚異常の一一〇番というのがあります。これを設けましたら、訴えてくるのはほとんど就職問題なんですね、ここにも記事がありますけれども。同じタイル屋さんで、片一方はだめなんです。色覚正常であることを条件にしている。片一方のタイル屋さんは、いろいろとやり方があるから構わない、要は本人の能力である。これは日本を代表するタイル屋さんですよ、二つとも。同じタイル屋さんで全然意見が違う。それから、繊維会社の方もそうですね。条件は色覚に異常のない者とあります。ところが片一方の会社は、繊維を扱っているので色覚異常の人に向かない部署もあるが、それは配置のときに考える、こういう感覚で雇用している方もいらっしゃる。それから、フィルム会社です。これは、もうカラーフィルムなんというのは一番色を大事にするところです。この会社もまずは人物、才能。ことしも色覚異常の人が採用者二百八十人の中に十人もいたという、こういう会社もある。
 こういうことに対して労働省としてはどういう行政指導をなさっていらっしゃるのか、これをひとつ伺いたい。