あなたの言によると、不良資産をそういうふうに一時横に預けておいてもいっか株価が上がってそれで返せるんだろうと、そんなことを最初おっしゃいましたね。始めた当時はそうなのかもしれません。それでもけしからぬことですよ、それは。
 ただ、これはもうことしで七年目ぐらいを迎えるわけですか、六年目か、隠すことを始めてから。その間に株価の、あなた方は専門家ですから一番わかっているはずでございます、ある意味では途中の段階でこの問題、どこかであなたが責任を持って、あるいは三木社長が責任を持ってやる時期というのは、ポイントは幾らでもあったと思うんです、どうしても取り返せないことがわかるわけですから。我々素人が見てもそうでしょう。
 なぜそういうこともお取り組みにならずにずるずるやられたのか、理由をお聞かせいただきたい。
これは大変微妙でございますけれども、ちょっと余談のようでございますが御理解いただくために申し上げますが、証券業界、御承知のように取引所、証券業協会それから正会員協会その他もろもろのいろんな機関がございます。それで、会長になりますと大体そういったところの長を仰せつかるという慣例がございまして、そういったことでほとんど外向きの仕事をやる、それからあと社長の、例えば冠婚葬祭に出られないときは手伝いをする、そういったことに専念いたします。
 そしてその間、三木前社長から時々困ったなというつぶやきは、なかなかうまくいかないんですよというつぶやきは聞きました。
そうなると、先ほどの国内の問題は、その後の経過もそこはお話しになっているんですけれども、会長になられても結局そうやってお二人で、社長、副社長でこの問題をある意味では処理されてきたと。会長、社長という関係になったとしても、その後の動きというのは当然会長であるあなたのところにさまざまに報告が行く話であり、お互い二人手を携えてこの問題についてやってきた、こういうことですか。
大変申し上げにくい話でございますけれども、三本当時副社長は私が社長のときに大変いい補佐役で、そこのところは特に解説しなくてもスムーズにバトンタッチが行われたということでございます。
それでは、行平社長の当時にこういう問題が発生して、行平社長のお考えは、先ほどおっしゃったように不良資産を出すと会社が存在しない、結局不良資産というものを隠すことによって信用を保つという方針で社長時代臨まれた、そういうことですね。
 そこも御説明いただきますけれども、そうすると、次の社長に三木社長がいらっしゃいます。その際、こういった問題をどんなふうにしてまずは行平社長から三木社長へお話をされたのか。全然何にも報告なしに、あなたは会長になっているときもあなただけが御存じであとの人が知らぬ話だったのかどうか、そこをお尋ねしたいと思います。
実は私の任期中にその動きがあったはずだと、つまり海外ですね、ということは否定いたしませんが、これからやりますよとか、そういう報告は実は恥ずかしながらその時点では受けておりません。ただ、過程においてずっと報告が入ったりということは事実でございます。これは決して逃げているわけでも何でもございません。
 それから、ケイマン諸島その他云々というのは正直言って私もよくわかりません、これは。必要であればまた資料を調べると言う以外ちょっと私にはお答えのしようがございません。
報道によりますと、海外を使ったある意味ではこういう含み損を隠すという方法、これは何もオーストラリアの山一を使っただけじゃないという報道がこの何日間か幾つもなされておりました。例えばケイマン諸島の問題もありました。そういう意味では、私たち、社内調査で今こういうことが発表されたというのは聞きました。ただ、それ以外にもあると思わざるを得ないと思います、国民は。行平参考人がある意味では海外の問題を始められたとおっしゃいました。そういう意味で、このオーストラリアのケースのほかにもあるのではないかという疑いを私たちは持っておるのですけれども、その点についてきちんと御答弁をいただきたい。
これは私の社長時代に始まっていると思います。
 ただ、いわゆる関係部署は多数ございまして、それで先ほど申し上げたようにいろんな運用で何とかなるんじゃないかとか、いろんなことがございますから、正直言って詳しい仕組みその他は聞いておりません、その当時。ですけれども、私の任期中に始まっていると思います、間違いなく。
新進党の原口一博でございます。
 本日は、海老沢会長初めＮＨＫの皆様に決算に御参加いただきましてありがとうございます。
 数点質問をさせていただきますが、まず、六年度の決算で指摘をしておかなければいけないことは、阪神・淡路大震災に対して、地震の発生当初から、ＮＨＫさんが大変なその被害の実態、生活情報、復興への動きを克明にお伝えになったことであります。ともすればこの大災害のパニックに陥りがちなところを正確に、しかもそれをあまねく報道をされた。そして、避難所にテレビ受信機やさまざまな機材を速やかに設置されて、被災地における受信の確保にお努めになった。このことは高く評価をしなければいけないというふうに思います。
 また、平成七年度の決算については、これは中長期の計画に基づいて、新しい情報通信の時代に中長期でＮＨＫをどうやって開いていくのか、ハイビジョンを中心とし、あるいはデジタル技術を中心とするメディア界のリーダーとして大変なお役割を果たされた、このように評価をしています。
 そういう中で、先日新しく会長に就任された海老沢会長は、改革と実行を掲げて、そして、視聴者の意見、聴取者の意見を真摯に聞いていこうということを前面に出されています。二〇〇〇年までに受信料を上げない、このことも私は明確なメッセージとして評価をしたいというふうに思っています。そして、特に海老沢会長が指摘をされているのは、ＮＨＫの意識改革をやるのだということも伝えておられます。
 そこで、会長に、新会長のその決意と、意識改革というのは、どういうところをどのように改革をなさろうとされるのか、お尋ねを申し上げたいというふうに思います。