細かいことをいろいろ言えば私もいろいろ意見もございますけれども、要望をいたしておきます。
 やはり国土庁長官、このように問題になるような処分の仕方は、今後は政府として御検討をいただいた方がよろしいと思うのです。特に、今回なぜこれが住宅・都市整備公団でできなかったかというと、もしもこんな高い地価で買えば、あそこは公示価格で三百万円程度だと思います。その近くで司法研修所は数千万ですからね、これは問題ありますけれども。それでもという考えになったときに、そこに例えば住都公団が家を建てたときに入居できる家賃はどうかといえば、とんでもない家賃になろうと思うのです。これは御専門でございますからもう計算はできていらっしゃると思うのです。じゃ、あのように公開競争入札以外に、政府の機関でこれを有効な利用ができなかったか。例えば土地の信託であるとかいろいろな方法は、時間さえかければ可能であった部分もあったやに私は感ずるのです。もうこれは間に合いませんから言いませんけれども、今後またこういうことで政府がむしろ地価の高騰の先駆けというようなことであってはいけないと思うのです。やはりただいま御答弁のように、長い間かけていろいろ御苦労なさった経緯は私も十分承知いたしておりますのできょうはこのことについてはやめておきますけれども、しかし今後十分御検討いただきたいとお願いをいたしておきます。
 それから、これは建設大臣にお考えをちょっとお伺いしたいわけでございますが、都市計画法第七条、これは言うまでもなく市街化区域と市街化調整区域、線引きでございますが、これの第七条二項に「市街化区域は、すでに市街地を形成している区域及びおおむね十年以内に優先的かつ計画的に市街化を図るべき区域とする。」こうなっています。これはやはり、その地域は市街化にすべきだということで、この都市計画法は本来法の体系があったと思うのです。ところがこの中にいろいろ問題があるわけでございますが、三大都市圏、特に東京都であるとかそういうところの中で――今時間がございませんからこちらで国土庁の御意見を伺えば、地価はなぜ高騰するのだ、これは需要と供給のアンバランスです、こういう答弁が返ってきます。じゃ、需給を円滑にするためにどうしたらいいのだ。その素地が適正な形で出てくればいい。しかし税制だけで出てくるのか。いろいろ土地を出そうということで建設省、国土庁、御尽力いただいておりますけれども、私はきょうはずばり数字の上でお伺いしたいのでございますけれども、これは簡単に数学だけ言っていただけますか。第二次の宅地需給長期見通しで、昭和六十一年から六十五年までの五期五計、これの首都圏、近畿圏、中部圏圏域の必要面積だけ、面積で言ってください。
労働省は、施行後間がないということで十分な御調査ができていないという状況もありますが、私ども見ているのは全部そうですね。その平コースと管理職コースという二コースになっているか、さっき申し上げたように間に一つあるかという。その条件というのはどれも、これは時間の関係ありますから全部申し上げませんが、これもやっぱり一般職という管理職コースは国内外の全地域を担当、それから平コースは原則として同一地区に勤務する従業員ということでコースを分けているわけですね。
 商社の実態も調べてみたんです。これは商社では女性というのはかつては職場の花と言われた時代があったんですけれども、今は学歴が高度化し、また勤続年数も延びてきておりますから、非営業部門では実質的な課長の役割を果たすというふうな人たちも出てきておりますし、営業部門でも従来男性がやっていたような領域へもどんどん進出をしてきているわけですね。
 例えば、商社の女子職員というのはどういう仕事をしているか、幾つかの商社の話を聞きましたけれども、ある商社では、大学で中国語を勉強してきたのでその商社に入ってからは月の大半は中国へ出張している。出張中は夜昼の区別なく仕事をして、出張手当は男女平等ですけれども、しかしコース別の選定では事務職、いわゆる平コースなんですね。だから給料では格差が出てきていると、こういう問題。あるいは別の商社ですが、これまで管理職がしていた税務関係の仕事をやっている。上司は、君は経理部長だなどと言ってくれますけれども、給料は同期の男性の五三％です、そして平コースだと。みんな最近コースを決めていますからね。
 それからもう一つの例は、海外から輸入をする商品に保険を掛ける仕事をしている。商社の中では非営業部門ということにはなっているけれども、損保会社の立場から見たら営業部門、つまり営業マンと日々商売の交渉をしているということになる。これも平コースになっている。それからもう一つは、アメリカ向けの繊維の営業部門で働いている方ですが、毎日テレックスを見てバイヤーと契約を決めたりメーカーに商品を注文したりしている。一方、事務処理においては君がいなければ課が成り立っていかないなあなどと言われているけれども、やはり平コースに置かれている、こういう状態なんですね。
 ですから、今申し上げたような方々、ほんの一例でございますけれども、こういう方々は事務的、補助的業務を行ういわゆる平コース、事務織なんですね。
 ところが、商社というのは大体どういう職場かというのは、申し上げなくても皆さん御承知だと思いますけれども、職種の差というようなものはないところなんですね。ＯＡ化が進んで取引形態も非常に多様化して、男女とも区別できないような仕事をそれぞれが担当して、非常に厳しい営業をやっている。いわば一つの職場の中で二人と同じ仕事の形態を持っている人はいないと言えるような状態になっているんですね。だからコースに分けようがないんですよね、どっちが平コースなのか、どっちが管理職に向いている仕事をしているのか。同じ職場の中で一人として同じ仕事をしていないという非常に多面的な仕事をこなしているわけですからね。これでやっぱりコースを分けられているんですが、その場合に、国内外の転勤ができるかどうかという転勤の可否が昇進昇格あるいは労働条件を大きく左右すると、こういうことになっているわけですね。現実にやられているんです。
 こういうことはちょっと不合理だとお思いになりませんか。おかしいでしょう。同じように仕事をしていて、コースだけ分けたら賃金も違う、昇進の可能性もある人とない人とに分かれていくということになったら、ちょっと不合理じゃありませんか。