この点は衆議院の段階でも申したのですけれども、これら種類のものは我が方が周辺諸国の能力をどう評価しているかということが基本に大きくあります。それに対して我が方の防衛力整備がどうなっていて、能力がどの程度になっていて、その総体で考えると我が方は、いろんなケースを分けてありますけれども、このケースの場合には能力がこの程度であるとか、それからこちらのケースの場合には比較的しっかりしているとか、ここはかなりまだ立ちおくれていて抑止力として十分かとか、そういったものまで数字を入れて書いてあるものでございます。言うなれば我が国の防衛の手の内を全部明らかに書いてあるものでございまして、その点を資料として出すことはお許しいただきたいと思います。もちろんシビリアンコントロール、そして国会、そしてそういう中において我々がどの程度の防衛についてのデータと情報と考え方を出すかということは、いかなる国でも重要な問題だと思いますけれども、いかなる民主主義国でも先ほど言いましたようなすべてのデータを出している国というのはないものと私たち確信いたしておりますので、その点は委員の皆様にはぜひ御理解いただきたいと思います。
私は、制度というのは整合性がなきゃならぬ。基本的な問題が任意の報告事項になったり、単なる防衛庁長官が、そのときどきの思いつきかどうかは知りませんが、事実上報告したりということであってはならないのであって、この辺の整合性はきちっとしてもらわなきゃ困る。まずそれは第一義的に言えば防衛庁長官でありますし、それから皆さん方閣僚がコントロールの機能を果たすわけでありますが、また最終的には今度は国会が果たすことになる。その国会に対してこれらが全部秘密だということで一切資料を出さないと。衆議院で出したのを見ましたが項目だけです。あんなものでは国会も議論ができませんので、ここで私は統長、統中、それから今度は政府計画、一部は政府計画になりましたが、依然として防衛庁内部の資料としてつくられた能力見積もり、この三点について当委員会にも提出を求めたいと思います。
国防会議に実質的に全部御報告申し上げておりますし、その点は内容的にはそごはないと思っております。それを手続上どういたしますか、その問題につきましてはまた考えてみたいと思います。
閣議の内容や国防会議の内容、これだって全部わかっているわけじゃありませんから、そこはひとつ置いておくとしましても、制度の問題として全体が防衛庁内部でいろいろ議論されてきた、あるいは長官レベルでとまってきたことをごく一部だけ、とりわけ買い物計画だけを引き出して閣議決定、政府決定事項にした。そのことのために制度の矛盾ができちゃっていて、事実上説明しているかどうかは別として、説明する義務も正式議題にもなり得ないものになっている。これは非常に整合性を欠きはしないか。少なくとも国防会議なり政府レベルでこれをチェックする機能が果たせないのではないかと、その制度の問題をひとつまず申し上げておきたい。
統中、統長とも私、防衛庁長官のもとでつくられるものでございまして、私は当然のことながら目を通しておりますし、詳しく説明も受けております。
 そこで一方、今回の中期計画をつくる際、ある一日を国防会議全部に使いまして能力見積もり、事業見積もり、両方説明申し上げましたけれども、特に能力見積もりにつきましては丁寧に正確にお伝えいたしました。そしてその背景になる情勢分析等いろいろ今後の中期的、長期的な見通しも説明申しましたけれども、それは統中、統長の中に書かれてあるものでございます。したがいまして、その両方を私は責任を持って、シビリアンコントロールの立場から、こちらにおられます総理はもちろんでございますが、大蔵大臣、外務大臣、通産大臣、科技庁長官それぞれいらっしゃる中で説明申し上げたことをはっきり申し上げておぎます。そこは間違いございません。
基本的な技術の向上ですね、それは当然のことでありますし、国産のロケット開発という夢ももちろんもう現実化しつつあるわけですから、それはそれでいいんですけれども、私は一番心配なのは、先ほどもちらっと申しましたように、他国は、特にフランスの場合を申し上げるといけないかもしれませんけれども、これ現実ですから申し上げたいと思います。例えばフランスがアリアンロケットで打ち上げるときには、ロケットができる前に、既に衛星のお客様を勧誘しているわけですね。ですから、今度打ち上げますから、この次は何月何日に打ち上げる予定ですから、どうぞあなたの衛星を上げてあげましょうと言って、これは世界じゅうにセールスして歩いているわけですね。ですから、私は少なくとも日本の、今おっしゃったような日本の国産技術によって、一〇〇％日本の技術でロケットを打ち上げる。また、これが確実に成功して、世界じゅうから日本へもどうぞ、商業用に、あるいは産業用にと、そういう衛星を打ち上げて差し上げましょうといったときには、私は既に世界じゅうのお客様は、オーバーな言い方かもしれませんけれども、既に他国にとられてしまっている。現実的に日本が一〇〇％国産技術を完成して打ち上げる能力を持ち、お客様を開拓するときには、顧客はすべて外国にとられて、いない。そういうような現実が今でもあるわけですね。ですからそういう意味で、私は実験も大変大事ですけれども、宇宙産業という面から見たら、少なくとも私は、もちろん安全を期すために時期が予測できないという日本の状態はわからないではありませんけれども、少なくとも宇宙の産業利用あるいは衛星を上げる、それは既に金額的にはペイしているわけですね、フランスにおいても、アメリカにおいても。ですから私は少なくともそういうことで、研究開発いちずに馬車馬のように目隠しをしてただ真ん前だけを見て研究しているのではなくて、少なくとも今後は他国に見られるような、研究する方は一生懸命研究するけれども、世界市場というものを横にらみに目を広げて、やはり私はそうしていかなければ、今申し上げましたように一〇〇％日本技術によって衛星を打ち上げる技術が完成したときには既に市場がない、日本が他国に入り込む市場は既にどこにもすき間がない、そういう状況になりかねないということが、私この間多くの方、外国の方、国内の方の民間人の御意見を聞いて、大変これはすごい競争市場だなと、既に他国によって制覇されつつあるという心配をしたわけでございます。ですから私は宇宙開発事業団に商売をしろというのではございませんけれども、物というのは、やっぱりロケットが完成して、衛星をまず運んで上げてみるというその回数がやっぱり世界じゅうの信用につながって、アリアンでも、あるいはアメリカのスペースシャトルでも顧客はふえているわけですね。ですから私は回数によって世界じゅうの信用と、またその成功度によって日本の宇宙開発というものでの信頼性が出てくるということであれば、私は少なくとも並行してそういうこともこれから日本としては考えなければ、宇宙産業としては成り立っていかないというふうに思うんですけれども、その点に関していかがですか。