私どもとして、後手に回っているじゃないかという御批判につきましては十分反省をして、今後の改善の方途を研究をしたい、こういうふうに考えておりますけれども、野菜の点について申しますと、やはり平年よりは非常に雪が多いとか、寒くなって生育が遅い、そういう意味での自然現象みたいなものもございますので、その点はひとつ御理解をいただきたいと思っているわけでございます。野菜などにつきましては、これが天候次第では逆に大変に豊作になり過ぎて困る、生育が行き過ぎまして困るというような事態もある、こういうことで、重要野菜につきましては専門の所管の農林省が中心になっているわけでありますけれども、どれだけの作付面積をするのか、それをどういうふうに播種をする、その他の出荷の計画、こういったものをきめ細かく、事業の実施につきましてきめ細かく指導などをやっていただいておるわけでございます。
 そのときも、私どもとして、物価安定の見地から余裕を持った作付をしていただきたいと例年要望しているところでございますし、またそういう制度も一部ございます。そういう機会を通じて後手に回ったとか、あるいは予想に反して非常に高値になった際にとれるような措置というのをできるだけ敏速にとるようにしていきたい、またそのための改善の工夫というものについて研究をしてまいりたい、こういうように考えております。
確かに今までのそういったいきさつがあると思うのですけれども、やはり時代は変わっておるわけですから、ぜひひとつ具体的に検討していただきまして、国民のわかりやすい物価対策費、そういうふうにしていただきたいと思います。と同時に、先ほどの答えの中でも、例えば冬野菜の対策で農林水産省の方の予算が使われているということなんですが、そのあたりもむしろ物価対策ということで物価局なり、経済企画庁の予算に一元化をすべきではないか。大変わかりにくい予算の仕組みになっている。きょうはこれは具体的なお答えは出ないと思いますから、要望として申し上げておきたいと思います。
 それから、もう一つ質問したのです。いわゆる具体的な手だてがどうしても後手に回っている、国民の目から見れば率直にそう映るわけですが、それについてのお考えをお聞きをしておきたいと思います。
物価対策関係経費についての御質問でございますけれども、これは十数年前からずっと毎年同じ項目に従いまして集計をされておるということでございますが、これは予算の正式の費目として整理をしたのではなくて、一つの参考資料として集計をしているものでございます。確かに仰せのようにいろいろな個々の項目を見てまいりますと、必ずしもどうしてこれが表題になっておりますような対策の経費なのかな、こういうふうにちょっと首をかしげるような項目もないわけではございませんけれども、いわば一種の統計的な連続性ということも考えなければいけない、こういうこともございましてずっと最初の分類を踏襲をしているという点がございます。この点は確かにそのときどき国鉄なら国鉄の輸送サービス、貨物がかなり重要なウエートを占めていたときから、貨物から撤退をする、そういったような情勢変化に対応して見直すべきであるということは仰せのとおりだと思いますので、研究をしてみたいと思っております。
 ただ、内訳を示さずに、非常に大ざっぱにくくった数字だけで見ていただくということになりますとそういう問題点が発生をいたしますけれども、この内訳もそれぞれわかっていただけるように示しておりますので、それぞれの使途に応じまして、この項目は除外をしてみたらどうなるのかといったようなことは、過去にさかのぼってその経緯というものをお示しすることができる、こういうことだと考えております。
 いずれにいたしましても、それぞれのサービスなり経費の重要性が経済情勢の変化とともに変わってきている、こういったような点を踏まえましてもう一回研究をしてみたい、こう考えている次第でございます。
私ども収入の大宗を占めます木材販売につきまして、過去を振り返ってみますと、やはり前垂れ精神に足らない面があったという反省をいたしまして、昨年ごろから特に力を用いておりますのは、今先生も御指摘がございましたが、私どもとしては販売地点が全国営林署にあるわけですから、そういう広域販売のシステムの活用の問題、それから需要に見合いました素材の生産、例えば秋田杉で申しますと、従来秋田杉は大体三メーター六十で採材していましたが、むしろこれは四メーターと三メーターでやった方が関西地区の市場には非常にいいとかいう、そういうマーケティングについての情報網が必ずしも十分でなかったというようなこともございますので、そういう全国的なニーズに合った広域販売システムを、私ども解く特にこの五十八年以降強力に進めておりますが、今後の事業実行に当たりましては、各職員一人一人がそういう意欲を持っていくことが大事でございますので、そういう点についてはさらに一層指導してまいることを考えているところでございます。また、間伐材等の販売につきましては、長期的に安定的供給をすることによってやはり需要開発ができるわけでございます。
 それから、最近国有林材によるところの住宅建築の推進等も、これは広く国民の皆さんに木材のよさを発見していただくと同時に、国有林材については非常に数多い種類の木材があるわけでございますが、それらを組み合わせたところの住宅建築への需要開発というようなことも考えているわけでございます。これはいろいろな面でやはり知恵をしぼりまして、有効販売、さらに価値の高い販売方式というようなものをこれから取り組んでいきたいと思っています。これがやはり今後の木材収入の増大につながるものであるというふうに考えています。
 なお、一方におきまして、この問題は単に国有林だけじゃなく、国有林、民有林を通じました木材需要の開発の問題がございますので、私どもは建設省と連携をとりながら、最近は大断面の集成材による場合には、今までの十三メーターという制限が外れた体育館その他にも導入できるようなことも一応やっております。また、間伐材のセブンバイセブンというふうな住宅の開発であるとか、さらには間伐材の集成材をあらゆる分野に活用する問題であるとか、いろいろと需要全体の需要開発をし、国産材の有用性を御理解いただくことも大事でございますので、林野行政の一環としてはもちろんでありますが、特にまた国有林の秋田杉であるとか木曾ヒノキであるとか、あるいは青森ヒバであるとかいうふうな高品質材もあるわけでございますので、これらの売り方につきましても、先生今お話しのございましたようなことをさらに研究を重ねて進めてまいりたい、かように考えているところであります。