大変ありがたい御意見だと思います。
 私のやってきた仕事は実は光通信とエネルギー問題でございます。さっきも申しましたように、生まれつきけちん坊でございますから、私のやってまいりました電力コントロールの仕事というのはほとんどハイクオリティー、効率の非常に高い仕事でございます。私のつくった半導体デバイスはいろいろございますが、今世界じゅうに九九％台で動くものが三つしかないのだと思います。
 一つは大型変圧器でございます。これはマイケル・ファラデーがつくったとか、アメリカ人はシュタインメッツがつくったと言いますが、多分ファラデーの方がちょっと早かったのではないかと思うのですが、これは人類の持っていたたった一つの九九％台で動く機械でございます。
 二番目は、私が二十三歳のときに考え出しましたＰＩＮダイオードというやつで、これは大型のものがやはり九九％台で動きます。ただ、交流を直流に直すことができるのですね。
 ところが、今やっておりますのは、逆に直流を交流に直すことができる。これが九九％台で動きます。ですから、ひとりでにエネルギーをコントロールするということをずっとやってきたことになるわけでございまして、今先生が予算をふやした方がいいのではないかとおっしゃってくださるのは、実は涙が出るほどありがたいわけでございます。
 数日前に発表になりましたが、内閣の今度の政策として、通信情報関係を少し減らして電力関係を増強するんだということを聞いております。情報通信関係が減るというのは、多分私に文句を言いに来る人がたくさんいるだろうと思うのでございますが、二十一世紀最大の産業でございます。先行投資が必要だと思いますし、即効性があるわけですが、少し休むといいますか、時間を置いてまた出すというふうなことをしていただくのが妥当だと思います。
 エネルギー関係は非常にやはり重要でございまして、過去、国際的にもこういう分野でいろいろな問題があります。今私が申し上げたようなデバイスを使いますと、電力線を使ってエネルギーを輸送するときに効率がはるかに大きくなるようなところができるのですね。
 それからもう一つは、案外今騒がれておりませんが、通信をやるとき、電力と相干を起こしまして、通信設備に電力線の出す雑音が入ってくるのですね。これを避けるために、通信するときの電力を上げなければいけないのです。ですから、逆に言えば、そういうことをしないで済むようにするためには、電力線から雑音を出さないようにするわけですね。というようなことも実は我々のところでやっておりまして、そういう意味では世界のトップレベルと自分で言っていいと思っているぐらいの仕事はしてきたつもりでございますので、先生のお話というのは、大変、我が意を得たりという気がいたします。
 ただ、先ほど申しましたように、このように非常に世の中が苦しいときに、もっと予算をよこせよこせと言うことは、実は私の余りとらないところでございまして、もう少し配分をよくしたらいいじゃないかと。本当にいい仕事をする人のところにはどんどんついでやって、外国のまねなんかしている人たちのところには少し遠慮してもらうというような、相当手厳しい配分を今やらなければいけない時期に来ているのではないかと思っております。
 仲間から後で大変恨まれると思いますが、ここでございますから、大事なところでございますので、包み隠さず申し上げているわけであります。
田中参考人と竹中参考人のお二人の先生に同じ質問をしたいんですが、先ほどちょっと御説明があったかと思うんですけれども、つまり企業本来の責任、本業といいますか、その問題と社会に対する貢献とのかかわり合いというのをどういうふうにお考えになっているかという問題です。
 最近になりまして企業の社会に対する貢献というようなことをいろんなところでお話を聞くようになってきたんです。さっき松岡参考人がおっしゃいましたように、なかなか新聞には出てきませんけれども。先般も浜松に行きましたら、今あそこに大きな楽器製造のあれがありますけれども、かつては楽器の町と言われていたけれども、今や市民のニーズを取り上げて音楽の町と言われるように変わるほどそういう市民との結びつきが生まれてきているというようなお話も聞きました。
 ところが、本来の任務という、先ほど同僚議員もちょっと指摘されましたけれども、よい商品を必要に応じて提供できるような仕事、それから働いている従業員が安心して生活できるような条件やあるいは労働条件等々について、実際にそういうことが日本で起こってきているいろんなところへ行って聞きますと、企業城下町というところなんかへ行って聞きますと、なかなかいい反応ばかりじゃないんですね。不満があるんです。そして、何かちょっとやってくれるみたいだけれども、あれはカムフラージュだとか、いろんな批判的な声があるんですよ。
 だから、本来の意味でアメリカの状況なんかとは違っている面もありますし、企業の社会に対する貢献という言葉は松岡先生は余り気に食わないとおっしゃいましたけれども、責任というのがいいのか何と言うのがいいのかわかりませんけれども、本当に社会に対する企業のあり方、責任という問題あるいは貢献という問題が本来の企業とのかかわりでどう考えられ、位置づけられなければならないのか。
 例えば今、大きな不況の問題が起こって空洞化が起こってくると、社会の貢献どころじゃないんですよ。どんどん海外に行ってしまうと地域経済は大変なことになる。それから公害が起こる。何年たってもこの問題に対して企業は責任を負ってくれないじゃないかというふうな問題だとか、あるいはつくった品物で事故が起こった、この責任をどうするんだと、これは大変な問題があるんです。だから私は、本来の企業のあり方、責任のとり方とその社会の貢献がどういう位置づけをされるのかということは、よく考えておかないと日本の場合これはいけないんじゃないかという気がちょっとするものですから、お二人の先生にその考え方の問題をお聞きしたいと思うんです。
 それから松岡先生の方には、実は私、先生が詳しく書かれたアメリカでの企業市民というのがどういう活動がやられているかというのを読ませていただいて非常によくわかったんですけれども、そういう状態にある中でなぜアメリカではああいうふうな形が行われるようになったかという背景もよく理解できるんですけれども、例えばアメリカなんかの場合には、社会的に見てみますと、国際的にいろいろな貢献をしている企業がどれほどこの企業は貢献しているかということによって、その町では社会に貢献している企業の製品をより多く買おうじゃないかというふうな運動まであるだとか、つまり社会の仕組み自体がやっぱり日本と違うんですね。
 そういう中において企業がどういう企業市民としてのよりよい行動をとっていくかという問題になり得ると思うんですけれども、日本の場合、先ほど先生がお挙げになった三つの点、これは確かにそのとおりだと私も思います。その中で、日本の今の状況の中で企業として果たさなければならない社会的な貢献といいますか、社会的な責任、今、何が一番重要だとお考えになっているのか、その点を御説明いただければありがたいと思います。