この山下元支店長、最後は大塚支店長ですけれども、青葉台から大塚。この人は、これも冒頭陳述書ですから、記載によりますと、小谷側、小谷光浩さん側からは実に一億二千五百万円、二回に分けてですけれども、融資あっせん報酬を受け取っていらっしゃる。それからまた加藤目高さんの方からは、三回に分けて七千万円、そしてなおですよ、なおそのほかに三億円の謝礼を受ける約束があって、それを直ちに受け取ると税務上。も大変この資金出所等が難しくなるというところから、香港に平成二年七月二十三日に、クレジット・オリジン・リミテッドとかなんとかいうややこしい名前の会社を設立して、そしてそこでいわゆるマネーロンダリングをやって、洗浄して日本へ持って帰ろう、そういう周到な手までしていられた。そして世田谷区の高級住宅街の中に建物を新築をし、そして平素はベンツで乗り回していられたという、そういう操行がこの冒頭陳述等から明らかにされているわけですが、住友銀行内部で、支店長とはいえそういうような操行とか不審な行為が重なったと思うんですけれども、そういうものに気がつかなかったのだろうか、素朴にそのように思うのですが、その点いかがですか。
本部の知らないままにこれらの貸し出しかわり金が光進あるいは東成商事といった仕手筋に流れる結果となってしまいまして、支店長が本来の資金使途を隠していたとはいいましても、資金使途につきまして本部のチェックが不十分ではなかったのかという反省をいたしております。資金使途につきましては、貸し出し時にはその妥当性、真実性をさらによく調べまして、厳しく審査をしてまいりたいというふうに存じております。
この事件が発覚した直後は、住友銀行の方は、これは支店長らが個人の立場で行った犯罪であって、住友銀行の関与はなかったという、そのようなコメントを明らかにされたんですが、その点について現在どのようにお考えですか。
お答え申し上げます。
 その支店のケースの場合は、例えば駅前の再開発資金だとかそういう資金使途で申請が参っておったようでございまして、先ほども申し上げましたように、申請書そのものが虚偽の申請をしておったわけでございまして、まことに残念ながらその辺がわからなかったかということでございます。
ここから、私の調査によりますと、三百七十億円というお金がこの支店長を通じておたくの顧客に渡り、そこから即ですよ、小谷さんなりあるいは加藤さんに融資をされている。その借り主はアパートの経営者とか、昔農家をやっていられた方とか、そういう人なんですけれども、不動産さえあれば、一口五十億という金が使途も余りはっきりせぬまま貸し出されるというようなことが行われているんでしょうか。その点の実態はどうですか。
先般の日韓三世協議の決着の際に、政府の方針をただいま先生お申し越しの点で表明したところでございますが、この趣旨につきましては、本年初めからの都道府県あるいは政令指定都市の総務部長あるいは総務局長会議等におきまして、種々説明をいたしております。また、個別の地方公共団体からの相談に対する助言等を通じまして、その周知徹底を図っているというような段階でございます。今後におきまして、地方公共団体におきまして当然の法理に抵触しないというような職種につきましては、外国人の採用機会の拡大を図るよう指導に努めているところでございます。
非常に大切な問題、これはまた別の機会に時間をかけてやらせていただきたいと思います。
 同じような質問なんですけれども、地方公務員への採用拡大の問題につきまして、日韓覚書の中で「採用機会の拡大が図られるよう地方公共団体を指導していく。」というふうに書かれております。この地方公務員への採用拡大、在日韓国人の方々、朝鮮人の方々の地方公務員への採用拡大について、具体的にどのように取り組んでいかれますのか、御答弁をお願いしたいと思います。
日韓協議のときに韓国政府の方からそうした地方参政権についての要請があったということは事実でございますし、私どもそれに対しましては先ほど申し上げましたような考え方を述べさせていただいたところでございます。ただ、そうした要請があったという事実を踏まえて、覚書にもそうした記録がなされたというふうに承知をしております。
 この問題については、事柄の性格上大変難しい問題が含まれておると考えておりますので、私どもとしては、現時点では先ほど申し上げましたような考え方を変えるわけにはいかないわけでございますが、そうした要請についての事実は十分受けとめさせていただいているということでございます。
厩務員の関係でございますが、御指摘のように労働災害は比較的多い件数であろうと思います。と申しますのは、やはり生きている馬を扱うというようなことから、非常に馬がよく馴致されていれば別でございますけれども、なかなかすべての馬がそういうふうにならないという点がございます。
 私どもとしては労使のメンバーによります災害対策委員会を年六回必ず開くとか、あるいは安全衛生委員会を開催したり、労災防止の講習会等、種々の徹底を図るのはもちろんでございますけれども、ヘルメット、安全具等の装具についても十分注意を払うようにさせております。同時に、馬の正しい扱い方といいますか、馬の扱い方によりましてこうした災害が出やすいということ、特に馬の扱い方について十分徹底し、啓蒙していかなければならないと思っております。
 事故の発生地点の問題については、御指摘のとおり、馬場、出入り口や運動場なりが多いのでございます。私どもとしては調教馬場の路盤の改修とか植樹とか防音壁あるいは警報機の設置等もいたしまして、設備にはさらに改善に努めて、事故防止のための措置はこれからも一生懸命対応するつもりでございますし、さらに見直すべきことがあれば早急に見直して対処いたしたいと思います。
 最後に、三つ目の休暇の問題でございます。週休二日の普及というふうなことになってまいりましたが、先ほども申しましたように何分にも競争馬の管理というのは生き物の管理でございますので、休みを置くということが非常に難しい特殊性とかあるいは担当馬制といいますか持ち馬制というような担当も決まっているような状況もございまして、現在週休一日のほか、週休二日制への試行といたしまして五週に一日の休日をするように実施中でございます。
 さらに、この休日問題につきましては、馬主さん、それから調教師、厩務員の代表と本会の四者で懇談会を開きまして、これからの、ただいま申しました持ち馬制の見直しとか厩舎作業自体を共同化できるとか、休日の交代制とか、そういう労務の管理形態によりまして、あるいは合理化によりまして休日の問題に対処してまいりたい、こう考えております。