資源のない日本であり、エネルギーが石油なり重油に頼る日本なんですから、そういう環境を、四万海、こういうことを考えても、技術的にも絶対に今のような形であっては、天気でなければ何もできないというこの発想は間違いだと思っております。やはり日本海は冬は荒れているわけですから、そういうことを含めてぜひ検討していただきたいと思います。
 時間もありませんが、次は公務員倫理法の制定についてお伺いをしたいと思います。
 実は、厚生省の岡光元次官があれだけの犯罪等々を犯してボーナスを支給されたということは、国民の感情として納得ができないという、こういう問題が多く聞かれるわけであります。このような問題、例えばアメリカの公務員倫理法の中でも、下院議長さんが寄附金の虚偽の申告をして罰金三十万ドル払ったという、こういう新聞報道もされているわけであります。日本の場合、公務員倫理法がないものですから、我が党としてはこの議会中に、政治家、公務員あるいは特殊法人、みなし公務員といいますか、そういうことを含めて、倫理法を議員立法として提案をさせていただきたいと考えております。
 これらに対するもし総理の見解があったらお聞かせをいただきたいわけでありますが、その前に、やはり公務員の中にも就業規則があると思うのです。今、就業規則を現実に幹部の皆さんが守っているかどうか。大変忙しいこともわかりますけれども、今、公務員の就業規則は恐らく九時なり九時半なり、こういうことだろうと思いますが、大体幹部の皆さんは、もう十時にならなければ出てこない、これが現実であります。どの省庁、一部を除いてすべてがそうであります。
 確かに夜遅くまで勉強もされるでしょう。それだったら、フレックスタイムをちゃんととるとか、そういう形で規律をちゃんと守ることから始まる、院より始める、これが私は倫理の一番大切なことではないかな。これらについて総理並びに官房長官、考え方があったらお聞かせをいただきたいと思います。
昨日から何回となく御答弁を申し上げておりますけれども、二日に起きましたタンカー事故によります油の流出、御承知のとおり、海上保安庁職員の必死の努力によりまして、三十一名の人命救助は成功したわけでございます。浮流油の防除作業、それから船首部の沖合曳航、これも大変な努力をしてくれましたけれども、残念ながら結果として成功いたしておりません。
 そういう中で、今先生からお話しいただきました油の回収船、御案内のとおり、清龍丸を初めといたしまして、今我が国にあります油の回収船、静穏な海域を前提としてつくらせていただいているということで、一番外洋でも有効だと言われております、一隻と今おっしゃった、清龍丸のことだと思うんですが、これも、有効に活用するためには波高は二メートル以下でなければいけない。こういうことを考えますと、日本海のあの四メーターから六メーター、ひどいときには八メーターを超すというときには有効に活用できていないというのが現状でありまして、一つの大変大きな反省材料だろうと思っております。
 また、先生御指摘いただきました油の処理の微生物を利用した分というのは、恐らく一九八九年三月、アラスカで起きました大きな流出事故のことをおっしゃっていただいていると思っておりますが、私の聞いておりますところによりますと、この石油を分解する微生物というのは、これを活性化させた栄養剤を使用するという手法だろうというふうに思っております。
 海上災害防止センターの資料によりますと、この栄養剤が窒素や燐酸を非常に含むものであることから、海水の富栄養化が進む、逆に栄養化が進み過ぎて生物にとって極めて危険な状況になる、こういうことが問題として今提起されている、こういうことを解決する必要があるのではないか。
 同時にこの方法は、油の性状だとか海水の温度、こういうところにも大きく左右されるということで、実際の使用につきましては、今後あらゆる角度から検討していく必要がある、こういう認識を持っております。
私の調査したところによれば、九三年、この口座を開設した直後からこうした一任勘定取引がなされているというふうに聞いております。そして毎月の統計上、第一企業部では、この企業の口座が売買代金、買い付け株数、利益額等々、ほかの口座に比べて群を抜いてトップを走っているというふうなことを聞きました。
 そして実際、九一年の証券不祥事の後にできました業務管理本部、実際にこの第一企業部を担当しておったのは法人管理部でございますが、この法人管理部がこれはおかしいぞということを、法人管理部と第一企業部の幹部との間の定期的な会合で何度も、これはおかしい、どういうことだというふうに指摘をしておったというふうに聞いております。
 例えば何がおかしいかと言えば、口座の担当者の次長が、例えばその口座の名義人のところにあいさつも行っていない、どういう人かも知らない、面識がない、それじゃおかしいじゃないかということが話題になっておるとか、先ほど申し上げた第一企業部の顧客にはふさわしくないというふうな話だとか、非常に頻繁に利益を上げているとかというようなこともございまして、何度か業務管理本部、法人管理部と第一企業部の幹部との間でおかしいじゃないかおかしいじゃないかというやりとりがあった。
 ところが、最終的にその第一企業部の方の幹部がどういうふうに言ったかというと、この口座は例外なんだ、上の方から注文が来るんだ、第一企業部ではだれも面識もなく、電話での注文もあるわけじゃないんだ、こういう話をしておるということで、口座開設直後から、現場の、チェックをする法人管理部と第一企業部との間ではこういうやりとりがなされていたわけでございます。
 だから、そういう意味では、社長に就任なされてつくられたこの業務管理本部というのは機能しようとしていたわけです。ところが、それが結果として防止できなかったということになっておるわけでございまして、私は、やはりこれは単にお二人の常務だけの話ではないんじゃないのか。そこまで、そういう会議テーブルでおかしいぞということが話題になっているぐらいですから、やはりある程度上層部の方々が黙認、認識をされていなかったら、これは九三年から九五年、九六年と続くわけでございますが、長い間そうした一任勘定取引なんかできるわけないわけでございまして、私はそう思いますが、いかがですか。