韓国米の価格は国際価格の約三倍というふうにも言われるわけですが、韓国は現金からお米で我が国へ返還するというふうになると、二倍の出費になりはしないかということになるわけです。ですから、損になることは明白でありますから、本当に韓国が輸出に同意するかどうかということは大変心配をいたしますけれども、交渉が難航しているのもその証拠ではないかという心配もいたすわけでありますが、その点はどういうふうにお考えなのか。
韓国の方々は、私どもの御要望申し上げたことにつきまして、かつて貸し付けを行ったこと、またその後延べ払いのお米をお貸ししたこと、全部で二百五十万トンからのお米を韓国が非常につらい事態のときに我が方はお貸しをしているという実情があるわけでございます。さようなことを踏まえまして、そのときの恩義は忘れないというお気持ちで、非常に誠意ある御検討をしてきていただいておるわけでございます。私どもも、単にお米を貸したから返せという交渉態度で臨んでいるわけではないわけでございまして、我が方のこのような緊急な事態に対応してひとつお米を返すということについての要望を受け入れてほしいということで先方に申し上げておるわけでございまして、決して身勝手な交渉態度で臨んでいるつもりはございません。
当分の間現金で返していいということは、日本の米がまだ大変過剰のときだから現金の方かいいということたったろうと科は思うのです。今度は日本の都合で、米が不足してきたものだから現物に切りかえるというふうな日本の勝手で、向こうの相手があるのにそういう交渉なんというのは国際信義の上からしてもなかなかできることではないけれども、韓国は足りないときに日本が助けてくれたという恩義があるでしょうから、それにいい答えを出すべく努力をなさっているとは思いますが、日本の余り勝手過ぎる交渉じゃないか、端的に聞いただけでもそう思いますが、長官、どういうふうにお考えですか。
昭和四十四年、四十五年の両年に韓国へお米の貸し付けをいたしました数量は約六十三万トンでございます。これに対応する当時の価格は七百九億円であるということになっております。これは貸し付けの期間は十年据え置き、二十年返済ということで貸し付けをいたしまして、その後返還をいただきまして、現在未返還になっております量は五十二万トンでございます。なお、先ほど申しましたように、昭和五十五年に、先方がお米を現物で返すことができなくて我が方が現物で返していただくと困るという事情がございまして、当分の間現金で返していただいてもいいということで、そういう合意がございます。
四十四年、四十五年両年にかけて韓国に貸し付けた数量とその金額とその経緯を、私は現在新聞発表等でわかりますけれども、それは現在どうなっておるのか、返したのが幾らでどうなっておるかという点を御説明いただきたい。
韓国のお米の在庫につきましては、向こう側と話をいたします際に一番デリケートな点でございまして、いろいろな事情が韓国なりにあるわけでございます。したがいまして、その内容につきましては私どもが言及するという立場にないわけでございますが、少なくとも最近の需給は昔に比べて韓国はかなり緩和してきているということだけは事実のようでございます。
二十六万トンという数字も十万トンという数字も、それは報道上の数字であろうと思いまして、私どもはその数字については全く関知してないわけでございます。先ほど申し上げましたのが私の考えでございまして、さようなことで向こうと折衝しているということでございます。
数量の問題につきましては、これは相手方もあり、交渉中のことでございますので、考え方だけを述べるということでお許しをいただきたいわけでございますけれども、私どもといたしましては、今回の加工原材料用の不足のおそれという事態に対応いたしまして、これに備えるために需要者あるいは消費者に不安のないような量を確保することが私どもの交渉の目標であるというふうに考えております。ただ、相手方のあることでございまして、向こう側の需給の状態がどうなっているかということにもよるわけでございますから、さような状態を勘案いたしまして最終的な数量は決定いたしたいと思っている次第でございます。
先ほどは職場規律全般について申し上げましたのですが、私どもは、運輸大臣の御指示によりまして、五十七年の三月以来半年置きに、したがいまして今日まで四回にわたって、職場規律の総点検を実施いたしまして、大体のところを把握しておるわけでございます。それに基づいて基本的な傾向として申し上げたのでございます。もちろん、個々の職場、個々の具体的な項目について、すべて安心、足腰が強まったというわけでございませんで、十分に心しながら、問題のある箇所あるいは問題のある項目についての是正に取り組んでいるわけでございます。
 その一環といたしまして、鷹取工場につきましても、いろんな機会に私ども把握しているわけでございますし、かつまた現場においても、工場当局もそのつもりで取り組んでいるところでございますが、若干問題があると認識しております。
 その中には幾つか項目があるわけでございますが、今先生から御指摘のありました事項につきましては、先般我々もその報告を受けたのでございますが、大変遺憾に存じております。おっしゃるように、これは一種の教育に対する便法のようなやり方でございまして、配置がえに伴っていろんな職務内容が変わり、業務知識を知悉させる必要があるのは当然でございますから、それであるならば、多少時間がかかるならば学園に入れるべきであるし、短期間であるならば職場内にその勉強のための設備もあるわけでございますから、講習室みたいなところで、集めて集中的に教育するというのが本来でございまして、いかにも便法過ぎるわけでございます。厳重に注意したところでございます。
 問題は、こういうものが常時あるわけじゃございませんけれども、ちょこちょこ一つの問題の節目みたいな際に出てくるというその体質に問題があるわけでございまして、こういう体質のものを改善すべくさらに努力してまいりたいというふうに考える次第でございます。