北千葉導水事業につきましては、特に地元の皆さんが本当に首を長くしているというような現状でございまして、その期待を非常に多く持っておりますので、ひとつよろしくお願いしたいと思います。
 それで、特にこの問題は沼南町におかれることなんですが、北千葉導水事業におかれましては導水管が埋設されるということを伺っております。そして、その上部、いわゆる埋設管が埋められたその上の土地のことなんですが、その上部の土地は、ぜひ公園、遊歩道、緑化などの整備を行いまして、近隣住民が水と自然に触れ合う憩いの場として有効活用されたいなという希望を持っておりますが、建設省といたしましては、導水管を埋設した上部の土地の有効活用についてはどのような取り組みを行っているか、また現状と今後の方針というものをお聞かせいただければありがたいなと思っております。
北千葉導水事業は、治水、利水、環境の三つの目的で行っております。
 治水は、松戸市、柏市、我孫子市の浸水を防除する内水排除、利水は、利根川で開発された水を東京、千葉へ持ってくるということでございます。三番目の環境でございますが、今先生が御指摘の手賀沼の浄化をねらっております。
 現在、手賀沼の水の滞留時間は大体十五日間でございます。手賀沼が一回水がかわるのは大体十五日と思って結構でございます。そこに利根川から、私ども十トンの水を導入しまして、毎秒十立方メートルでございます、十立方メートルと申しますのは非常に大きな量でございまして、三メーター掛ける三メーターの大きな面が一秒間に一メーターずつ動くという非常に大きな量でございますが、その水を利根川から導水しまして、手賀沼に浄化用水として入れます。そのことによって、現在手賀沼の水が十五日間で一回かわっているのを五日間でかえようということで、約三倍の速さで水の入れかえをしようという事業でございます。
 このことによって、ＣＯＤが現在の半分程度、全窒素量濃度が現在の三分の一ぐらいの改善効果があるんではないか。数字でいうとわかりにくいので、私どもの希望的な実はシミュレーションでございますが、十トン入れることによって大体昭和四十年代ぐらいの水質に戻そうじゃないかという考え方で現在事業を進めております。
平成九年度からの井戸・湧水復活再生事業を柏、我孫子、沼南地区にもぜひ適用させていただければありがたいなと思っております。また、そのことを要望させていただきたいなと思っております。手賀沼問題につきましては、水質汚濁防止法に基づいて、排水規制とあわせて、今後も実効的な対策が環境庁主導で講じられることを願っておるところでございます。
 そして現在、千葉県の柏市、我孫子市、沼南町に位置する手賀沼は、周辺地域において都市化が進展する中、水辺と緑が親しめる自然環境を有する大変貴重な空間として市民の憩いの場となっております。
 今、手賀沼の水質は、最近特に悪化が進んでいるといいますか、ひどくなっているのが現状であります。平成七年度の指標では二十九ミリグラム・パー・リットルということで、全国一の汚染度が進行しているところでありますが、いわゆる北千葉導水事業は、治水など手賀沼の水質浄化を目的として昭和四十九年に建設に着手して、現在まで二十一年が経過をして、その完成を地元住民は非常に待ち望んでいるところでございます。
 そして、そこで、北千葉導水事業は平成十一年から本格的な運用がなされると聞いておりますが、北千葉導水事業による水質改善効果というものは現在どの程度見込まれておるか、ひとつお願いしたいと思います。
それではもう一つお聞きをしておきたいと思いますが、例えばこれから毎年、日本の場合には四月に一括して採用というのが大体例になっています。これから通年で人の採用というふうに変わってくるのかもしれません。しかし、一応今の段階ではほとんど四月ということになっております。今まではＮＴＴというところに皆さん採用されていたんですね、会社に。そうすると、これから例えば持ち株会社を含めて一応四社に再編がされると、例えば持ち株会社に採用される人あるいは長距離会社に採用される人というふうに、採用のときから、初めから一応固定してくるということも将来的にあり得るのかどうなのかということが一つ。
 それから、今私が申し上げたように、これはやはり企業経営というものを考えて、一方ではある程度独自性となり、いわゆる独立性でお互いに競争関係で切礎琢磨していくということが、これは比較競争であるのか相対的競争であるのかは別として、そういうものが一方では求められている。そして一方では、今言ったように、いわゆるそこに働いている従業員、社員の皆さん方がモラールをどれだけ高くしていくかということは、これは大変重要な労務管理の私は要素になっていると。
 そのときに、モラールを高めるということは、先ほど申しましたように、終身雇用を前提に置いていきますと、いわゆる昇進を伴いながらの異動ということが当然あり得るわけです。それをしないとまた実際的にはうまくいかない。郵政省にいたしましても、今まで二年くらいですか、一年か二年くらいで大体どんどんかわっていっているわけです。そして、ＮＴＴという会社もずっともとをただせば郵政省と似たような官僚の組織の中で、しかも日本の一番トップの大企業でありますから、人事のそういう一つの昇進の問題というのは、昇進と言うと余りよくないかもしれませんけれども、これは一つのパターンというものができているだろうと思うんです。
 ですから、それを一挙に崩してしまうと、実際的には企業の内部での秩序というものが保たれない、モラールが極端に低下をしてしまうというふうな問題点を考えてみると、そういう点で、本当に郵政省の期待する独自性というふうなものが、頭の中では、言葉の上では整理できるんですけれども、本当にうまくいくのかなと。社長は、最後、うまくいきますというふうに午前中おっしゃったんだけれども、企業というのはやっぱり人間が行うわけですから、そういう点で一体どうなのかなという感じを率直に言って私はまだちょっと持つんですが、その点について何か意見ございますか。