先ほども申し上げましたけれども、私どもといたしましては当然のこととして日朝間の関係もよくするように努力しなくちゃいけないと思っております。そういうことで、これまでもいろいろな機会に接触はしてきましたし、また日本としても解決を求めなくちゃいけない問題がある、そういったことをするためにもやはり接触は必要でございますので、これまでもやってまいりましたし、今後も必要に応じ随時やってまいりたいと思います。
 それからまた、いろいろな御議論が国会においてもございますし世間でもございます。こういった問題を解明するためには、政府としては第三国であるとかその他の国際的な場であるとか、いろんなところを通しても努力するべきじゃないかと言われますけれども、我々もその辺は承知はしておりまして、必ずしも今こういうことをやっております、こちらでどういうことを申しましたということをあれこれ御説明するのはなかなか難しいケースが多いのでございますけれども、いろいろな角度からいろんな努力はしているところでございます。
いろいろの報道等によりますと、北朝鮮の食糧不足というのは相当厳しくなってきているという状況のようでございます。
 それで、今の低いか高いかは別として、課長レベルによる接触というようなものが行われているとすれば、積極的に対応しながら、やっぱり何かの成果を出して、国民の合意を得るような努力というのもやっぱり必要だというふうに思っておりまして、接触はお互いにやりましょうとかというような形で、例えばかなり頻繁にできるというような形になっているわけですか。
私は低いレベルと申した記憶はございません。私が申しましたのは、これまでも北朝鮮との間の接触、公式のものはございませんけれども、我々なりにそれは当然のこととしていろいろな努力はしなくちゃいけないと思っておりまして、そういったことで随時接触はしてきたわけでございます。
 そういった中で、最近も、課長レベルでございますから低くはございません、英語で言えばディレクターでございますから、接触をしております。そういった中で、我が方からは、先ほど申しましたような日本として解明なり解決なりを必要としていると、そのために北朝鮮としても適切な対応をすることを求めたいという点について当方から提起しております。
 それに対して北朝鮮側からは、いわゆる日本人妻の問題につきましては、原則的にそれはそうでしょうねと、これは考えましょうと、考えなくちゃいけないというような回答といいましょうか、そういうことは見えておりますけれども、あどの二つの問題につきましてはこれといった姿勢なり対応の変化というものは今までのところ見られていないところでございます。
 ただ、それはそれとして、他方において、北朝鮮側が食糧の窮迫した事情を述べ、我が方に対して食糧の支援を期待するというような意図が伝えられていると、こんなことでございますが、この二つは必ずしもつながっている問題ではございません。先ほども御答弁申し上げたような事情でございますから、当然のこととして、我が方としてあとの問題についてどうこうするということを答えられる状況じゃないし、答えておりません。
これも新聞報道で、外務大臣今言われたようなことも書いてございますが、現在日朝間では両国政府の低いレベルによる接触を続けておりというふうになっておるわけです。低いレベルか高いレベルかは別として、その接触の状況というか、いろいろこの場で言えない面もあろうと思いますが、どんな形で行われているか、言える範囲でお願いしたいと思います。
加納でございます。
 ＮＧＯと企業との関係についての御質問でございますが、地球環境問題は、従来の地域の公害と違って、すべての人が被害者であると同時に加害者であるという特質がございます。したがって、特定の人を規制したり、あるいは排除するといったことではこれは成功しませんで、すべての人の自主的な行動がかぎを握っていると思います。そういう意味では、私は、地球温暖化対策に対してはＮＧＯの果たす役割は非常に大きいと考えております。
 御質問にありますように、私ども経団連としては、政府、ＮＧＯ、企業がそれぞれの役割をしっかり果たしながら、緊密なパートナーシップを持って前進していきたいということでございます。
 一、二の例だけ申し上げますと、例えば、先ほど申し上げました新しいライフスタイルの提案、過剰を排するとか、あるいは効率のいい、より炭素分の少ない製品だとか、こういったものを企業は開発をし、コストダウンを図る。ＮＧＯの方々は、これらを客観的に眺めた上で、グリーンコンシューマーとしてこういうものを選んでいただく、あるいは推奨していただく。政府の方は、普及するようなインセンティブを考える。こういうパートナーシップがまさにそのトライアングルの輪をしっかりとワークさせるもとだろうと思っております。
 私ども、この春リオプラス５フォーラムという世界のＮＧＯの集まりに参加いたしましたし、今日でも、持続的開発のための日本評議会という、まさにＮＧＯ団体ですが、それにも私どもは、私自身もそこの評議員をやっております。それから今月あります、歩け歩けストップ温暖化大行進という市民運動に、私も実は発起人になっております。まさに毎日が、市民運動をやりながら企業活動もやっているので、何がＮＧＯで何が企業か、何が政府かというのは、私、中央環境審議会で委員もやっていますが、それぞれ役割はあるけれども、同じ人間がいろいろな役割を果たしていくということもまた必要です。
 私の結論を申し上げますとこういうことであって、今までは必ずしも、ＮＧＯと企業団体あるいは企業とは今のようなパートナーシップはなかった時代もあります。企業の方では、ＮＧＯは何か反政府、反企業、反科学、反科学と言うとちょっと言い過ぎかな、そういう団体であると決めつけ、一方ＮＧＯの方は、企業というのはもうけしか考えない、環境なんというのは悪だと思っているとんでもない銭ゲバ集団だ、ちょっと言葉が過ぎましたけれども、そんなふうにおっしゃる方も現におられました。
 しかし、今日は変わってきております。今日では、役割は違う、しかし結構同じ人間なんですね。役割は違うということをよく認識しながらも、相手の言うことを聞く、要するに違いを認め合う。違いがあること、ディスアグリーについてアグリーする、アグリー・ツー・ディスアグリーといいますか、これこそ大事だと思うんです。
 結びとしまして、排除の論理というのがありましたけれども、排除は憎悪の父であり、寛容は進歩の母である。
 ありがとうございました。