私は開き直ったつもりはないわけでございますが、いずれにいたしましても、現在の時点におきましてもそうした体制はございます。そしてさらに、所長の職務権限等のことから考えますと、当然にこういうような事態につきましては、所長まで報告が行くことになっておるわけでございます。それがそこまで行かなかったというところにやはり管理の問題、判断の問題等の個人的な問題にかかわるようなことがあったということを申し上げたわけでございますし、それをさらに補完するような形での体制の見直し等につきましては、十分に私は反省をしまして、再度このようなことが繰り返されないような見直しをやっていきたいという決意を持っておる次第でございます。
私も非常に限られた時間ですけれども、まず参考人に若干の点をお尋ねをいたしたいと思います。
 ただいまの同僚議員の質問を聞きながら、私はますます疑問を強くするわけですけれども、参考人といいますか、副社長あるいは管理部長、会社側は管理体制、報告体制には問題はない、問題は管理者の判断能力だ、こういう言い方を冒頭されたわけですけれども、ところが、先ほどのずっと質問の中で明らかになったのは、オーバーフローがあったという、これについては課長までの作業日誌の報告、これにはそういう事故が起こったということは記載があった。ところが、それよりも上の上司はそういうものは知らないし、見てもいないし、またそういう報告も上がってないという、こういう言い方。これは私ども共産党の衆議院、参議院の調査団が会社の方へ出向いてお尋ねをしたときにも、上部まではそういう報告は出ていないということを会社側の責任者は明言をされているんです。
 そうなると、ポリバケツでくみ出して、その程度のことだから、そういうものは一切上司への報告をしなくてもよろしいというしきたりに一体なっておるのか。仮にオーバーフローによって漏れが起こったということでなくても、安全に、万全に措置ができたということであるにしても、当然そういうことは上司に報告があってしかるべきではないか。かくかくの措置をいたしましたという報告が上がってしかるべきではないかと思うんだけれども、そういうことは上がらないし、上げなくてもいいようなしきたりになっているかのごときお話ですね。一体こんなことで、管理体制、報告体制に別に問題はございませんというふうに、まさに開き直るかのような言い方をされているわけですけれども、本当に問題がないと思っているんですか、依然として。
一般排水路の将来をどうするかということにつきましては、目下原因を調査中でございますし、この一般排水路に関係いたしまして施設との関連もあろうかと思いまして、この辺の調査を十分にいたしました結果、この問題については別途措置をしてまいりたい、こう考えておる次第で、せっかくその問題を措置するための基礎的な調査をさらに進めている状況でございます。
ランプが故障。そこにも問題がある。
 それでは時間がありませんのでもう一問で終わります。
 それから一般排水路に、これは今回マンホール、どこから行ったか知りませんが、コバルト、マンガン等が出ておるわけですが、いまある一般排水路はこれは将来どうされるのか。そのまま使用されるのか、それともこれをもう全然やめて新しく原子炉と関係のない一般排水路を増設されるのか、その辺はいかがですか。
ラドウエストの制御室がございます、旧の。私どもその後にさらに新しいラドウエスト系をつくっておりますが、もとの、初めからありました再処理施設に附属しております制御室からその開閉ができることになっております。
 それからもう一つのバルブの表示灯の件でございますが、いまお話のございましたとおり、本来なれば開いておれば赤信号がつくところが緑がついておりますと、これはランプのリミッタースイッチの欠陥でありまして、これは数日後に修復しております。
 以上です。
お答えいたします。
 最初の御質問に対しまして、バルブの制御をいたしますのは中央制御室ではございませんで、廃棄物処理系の制御室が別にございますが、そこからいたすことになっております。
業務の性格上と言うのですけれども、社会保険業務とそれから要するに年金福祉事業団の業務というものは性格的に違うと私は思うのです、事業団の年報百五十二ページの中に、総務部、経理部、業務第一部、業務第二部、施設部とこうあるのです。その中で、あなたのおっしゃるような社会保険業務というものとの深いかかわりなんてどこにありますか。これは要するに住宅の融資あるいは貸し付け、管理、担保をどうするか、そういうことが主な業務じゃありませんか。ですから、本来の社会保険業務そのものと一体どこに関係があるのかということなんです。
 その証拠に、たとえば業務第二部の管理課債権整理係、ここには「延滞、破算、会社厚生等の債権の管理・回収・保全」というのがあるのです。これは一体社会保険業務とどんな関係があるのですか。これはまさしく専門的な知識が要るわけで、社会保険業務に携わっている人とはそんなに関係があるはずはないと私は思うのですよ。最近倒産が多い。そういうことに対して債権を整理するのと社会保険事務そのものと一体どんな関係があるのですか。そんなばかなことはありませんよ。その証拠に、たとえば融資第一課の住宅第一係あるいは直貸係、相談分譲係なんというところにはプロパーの人たちが中心におる。その人たちがおらないと要するにこの仕事がわからぬわけです。にもかかわらず、厚生省か社会保険庁か知りませんけれども、出向の人たちが出てきておるわけです。その人たちがそれじゃ一切の仕事がわかっているのかというとそうではなくて、むしろプロパーの人たちに教わっておるというのが現実じゃないでしょうか。ぼくは実態としてちゃんと調べているのですよ。社会保険業務と非常にかかわりがあるから、だから出向者が多いんだという理屈にはならぬはずなんです。
 もう一つは、事業団ができたのが三十六年。いま何年ですか。二十年たっていますよ。二十年たっているのに旧態依然として三分の二なんというのを占めるような人たちが、厚生省か保険庁か知らぬけれども、そこから出てくるなんというふざけたことがありますか。もう一遍答弁してください。