私も、ポール・テラサキさんとおっしゃったと思いますが、アメリカから二名ですか、医師の方がいらっしゃっていろいろ救援活動に非常に活躍をされて、それに対してソ連政府も非常に感謝の意をあらわしているということを新聞だったと思いますが拝見をして承知いたしております。日本政府もソ連側に対して何らかお手伝いをもしする必要があれば、お申し出があれば援助、これは技術的なものあるいはその他機材でもという申し出をいたしたわけでございますが、その私どもの申し出に対しましては依然としてまだ明確な御返事はございません。ございませんが、あれだけの事故でございますから相当な機材も必要としておられるのではないかというふうに実は心配をいたしております。国対国のことでございますから、やはりソ連政府から何らかのお話を受けてこちら側が出ていくということでないと出にくいように思います。科学技術庁はもちろん外務省等とも御相談をしながらでございますが、何らかのお話があれば対応する心の準備はいたしております。できますれば公式のルートでそうしたお話があればというふうに実は思っております。
 先ほどのアメリカの医師の方は、恐らくこれは民間ベースでいらっしゃったのではないかというふうに思います。これは全く非公式でございますが、赤十字でございますとかそうしたことでのやりとりはあったらしいとかあるらしいとかということを漏れ聞いておりまして、先生のお話、先生流のせりふでいけば、同業者の一人としてそういうことがあって少しでもお役に立てればなという気持ちを持っていることは事実でございます。
実はこの五月の末、国会が終わった後でソ連のアカデミーに招待されておりまして行ってくるんですが、もし長官が何かお見舞い状を書かれるのでしたら私はそれを持っていって差し上げてもいいと思っておりますので、どうぞよろしく。
 そういうお見舞い状も大切だとは思いますが、先ほどの舘野さんのお話は、在留法人の庇護のために行かれたということなんですが、そうでなくて、新聞によりますというと、アメリカから日本の二世ですか、二世の方が骨髄移植の問題で何か向こうの放射線を浴びた方々の治療に当たられているといったような新聞報道がございますが、それに近いような本当の救援活動に我々も参加するといったようなことはお考えになりませんでしょうか。
我が国とソ連との間では、アブラシモフ大使が中曽根総理に会われまして、いろいろなやりとりの中で、総理からは亡くなられた方々への弔意を表されたというふうに聞いております。しかし、当時は亡くなられた方がどの程度おられたかも定かでない時点でございますので、その弔意もそう明確な弔意であったかどうかということになりますと、私にも実はよくわかりません。
 今先生御指摘のとおり、ソ連のこのたびの事故はその事故の他国への影響などが非常に早く、つまりソ連の発表よりも他国で先に影響などが出てきたというようなことがございまして、この事故の性格がむしろ他国へ迷惑をかけたじゃないか、影響を与えたじゃないかということが先にきてしまったようなぐあいでございまして、どうも発表が遅い、通報してくれというような要求が先に立って、亡くなられた方々あるいは被曝された方々、まだまだ病床におられる方々、あるいは亡くなられた方の御家族に対するお見舞いといいますか、同情の気持ちを表するタイミングがどうも少しずれてしまったように思います。先生御指摘のように私もそうした方々へお見舞いを申し上げたい、それから私の御同情を申し上げる気持ちは何らかの形でお伝えしたい、こんなふうに思っております。
そういうことを伺った上で長官に
もう少し積極的なソビエト政府との交渉といいますか、つき合いを始めていただけないだろうかということを考えるわけですが、まず、この前もちょっと申し上げてみたと思うんですけれども、こういう事故に対して、長官は原子力委員長でございましてある意味で同業者です。当然同情の念を表明すべきだと思うんですが、お見舞い状でも差し上げるというようなことはお考えになりませんか。
いろいろなお話をありがとうございました。
 しかしその多くは、例えばモスクワにある日本の大使館から何か食料のサンプルを送ってこられてそれの分析をやったということで、ソビエト政府との交渉ではないわけですね。行かれたのは舘野さんですか、これは外務省を通じて何か向こうの政府と交渉された末行かれたわけですか。
先生御指摘のように、今回アルコール製造事業につきまして、ＮＥＤＯに五百三十六名の人員が移管するわけでありますが、今後の合理化の前に、現在までこのアルコール製造業、非常に合理化の実を上げておりまして、物的な生産性の数字で申し上げますと、昭和四十年当時を一〇〇といたしますと、五十五年度には三〇六、こういう私どもの物的生産性についての指模がございます。またこの間にこれはアルコール専売事業全部でございますけれども、行政事務を含めまして千二百余名の定員が現在九百名弱という形にかなり人員の面でも合理化されてきているわけであります。
 これからのＮＥＤＯにおける合理化の問題でございますが、いままでアルコールの発酵技術につきましては、新しい技術の開発、基本的に申し上げますと、いわゆるバッチシステムから、できるだけ連続的に発酵アルコールの生産を行うといういろいろな技術開発をいたしまして、それを現実化いたしております。そういうような連続化によります合理化というのは、引き続きさらに続けるかっこうが必要かと思います。
 さらにもう一つは、先ほど御答弁申し上げました中にございましたように、長期的に見ますと、発酵アルコールの需要がかなり堅調で伸びておりますので、こういう伸びる需要に対して現在の能力を最大限に活用する、こういう形でさらに全体としての効率が上がるという形が予想されるわけでありまして、そういう意味での全体の需要増の中での生産性の向上というのがかなり見込まれるわけであります。
 さらに基本的には、この合理化の中で、いわゆる省エネルギーの問題あるいは原料の効率的な獲得、安い原料を安定的に入れるというような原料面での合理化等も引き続き必要とされるわけでありまして、この点につきましては、新しい事業本部のもとにおきまして、一体的にそういうまさに経営そのものを中心に見る。従来の専売事業の場合でございますと、製造事業のほかに、いわゆる専売事業としての行政事務が併存した形で運営されておるわけでありますが、今回、ＮＥＤＯにおきまして、まさに行政事務から切り離して企業的な合理化なり能率の向上、コストの引き下げということを一元的にかつ集中的に管理する体制ができるわけでありまして、そういうので一層の合理化、コストダウンあるいは安定的な供給ということに資するものではないかと考えております。