非常に基本的な問題だと思うのです。と申しますのは、外国なんかですと大変に男性も多いわけです。力仕事です、これは。老人を持ち上げておふろに入れる。女の人でぎっくり腰の職業病の人が今いっぱいいます。ですからヘルパーさんになり手がないわけです。身分保障もない。一年ごとの契約。
 私が会ったヘルパーさんはこう言いました。自分は二十年の大ベテランだ、もういろいろペースメーカーを入れているような方も何人もみとっている。だけれども、二十年経験しても、初めて来た一日目の人でも給与は同じです。しかも、この間までは一時間七百二十円ですか、それだけだと。これではやはりヘルパーになり手がない。ですから、在宅はゴールドかもしれませんけれども、これは机上の空論になってしまう可能性がある。そのためにはきちんとした財政的な裏づけと身分保障がないといけないと思いますが、この辺は厚生大臣の御意見を伺いたいです。
前向きの御発言だと私は受けとめたいんですよ。
 それで、私も初めて聞く言葉ですけれども、現地では、天災とか人災とかいうのはよくありました、言葉としては。今、法災という言葉、法律の対応が十分でない、それはあれです、災害基本法の問題でしょう、あるいは公権力で立ち入っちゃいかぬと言っておって、罰則だけあってその救済の方法がないというあの法律の欠陥もありましょう。そういうふうで、法律の災、法災ということを言う。さらに、政治の対応が鈍いと。現地の人はですよ。政災という言葉までこのごろ出されておる。それはまだ十分総理の意向が伝わってないかもしれないが、それだけは申し上げておきます。
 それでは、また時間がなくなりましたが、いわゆる証券・金融問題についてちょっと触れてみたいですが、私は、ロッキード事件のとき、これは構造汚職であると申し上げた、初めて。そうしたら、それがその後新聞で一つの定着した言葉になりました。今度私は、今度の問題は構造汚職というよりもシステム腐敗ではないか、こういう感じがいたします。それは、次の機会にどうして私はそう言うかという説明しますけれども。だからこれを防止しようと思ったら、橋本大臣にもお願いしたいが、このシステムのメカニズムを変えなくちゃだめじゃないか、もう結論だけ先に言っていますけれども、そういう感じがしてなりません。そして、じゃなぜシステム腐敗と言うかというと、大蔵、日銀、都銀、証券会社のもたれ合い、このシステムですね、これは具体的に私は立証しますから。それから、そういうメカニズムの中で必然的に起こった複合のこれは不正ではないか、混合の不正ではないか、そのような気がしてなりません。
 それで、メカニズムの大きな点だけ言いますと、大蔵の金融政策と日銀の金利政策のけじめがちょっとわからなくなる、欠如しているんじゃないかという感じがします、システムの問題、メカニズムの問題で。それから、日銀政策委員会のあり方ですね、公定歩合決定のシステムに問題があるのではないか。それから、外為相場への参入システムにも問題があるのではなかろうか。それから、大蔵と証券・金融会社のメカニズム、つまりよく言われておりますとおり、監督行政と保護、指導行政が同居している、兼務している、これは断ち切らなくちゃいけぬのではないか。さらに、人事の癒着、天下りの問題があります。それから、いわゆる免許制度、固定手数料の問題もずうっと出尽くしております。これは全部メカニズムの問題だ、そのように思うんですね。それで、例えば固定手数料なんというのは、会社は損じない仕組みになっていますからもうかるばかりです、いろいろ世話して。どんなひどいことをしているかは次の機会に明らかにいたしますけれども。そういうふうにしてもらわぬと、この治療方法は、このメカニズムに鋭く迫って、そして構造的な、制度的な、機能的な改革をしなければならぬのじゃなかろうか、そういう気がいたします。
 私は、どうしてこんなことが繰り返されるんだろうかと思うんですよ。まず最近のあれがあれすると、殖産住宅に始まりますね、同じようなことが。次がリクルートでしょう、同じようなことですよ。そして今度、性懲りもない、塀の外の懲りない人たちが多いものだと思うんですが、私は、リクルートのときに庶民的なことを申し上げましたよ。あの会社の皆さんに私は、きょうは実況はないから言っておきますけれども、あなた、小学校の学習指導要領に何て書いてあるか。三年及び四年生、小学校の。「約束や社会のきまりを守り、公徳を大切にする心をもつ。」ことだ。会社の社長さんにそれを言いたい。それから、公徳心を持って法や決まりを守れ、社会の仕組みを守りなさい。まことにこれはこういうことなんです、わかりやすく言えば。
 そして、何ですか、大蔵省はいろいろ責任を感じられて、大臣初め、何か給料を三カ月間、一〇％引く。保田事務次官さんは自発的にそのようにされたそうですね、自発的に。ところが、これも私あのときやったんですけれどもね、リクルートのとき。あの「夜に蠢く」という有名な本がありますね、ある料理屋の「夜に蠢く政治家たち」。この中に保田さんは随分出てくるんですよ、随分。「ほとんど秘書官同士の内輪だけが多い。この目も保田さんら、例の顔ぶれだった。芸者がついての飲み食いで、マージャン、ほとんどのときにあんまをとる。このパターンは、版で押したように決まっておる。」だから、月給から一〇％、三カ月引かれたって、もう痛くもかゆくも保田事務次官はないのじゃないでしょうかね。責任をとることになるのであろうか。これは憎まれ口たたいて申しわけないけれども、それが実情なんじゃないかと思うのですよ。
 それで、次のあれに関係がありますから、ちょっと確認しておきます。
 日銀ですね。日銀も、これは非常に今度のバブル経済の、言葉は悪いかもしれぬが元凶の一つだと私は思っておるのです。それも明らかにしますけれども、次の機会に。
 それで、きょう数字を確認しておきますが、おたくの事業概況を私は持っています。それで、九十九回のやつ、九十八回のやつを見まして間違いないかどうか確認をしておきたい。九十八回、つまり、九〇年度の前半の方、前期の方、これは国債関係損、損の方ですね。一兆円余り出ていますね。一兆五百四十九億円国債関係の損が出ていますね。国債というのは債券のあれですね。それから当期、つまり去年の十月からことしの三月三十一日まで、それの為替差損は八百三十二億円出ておりますね。間違いないかどうか。それで九〇年、つまり当期ですよね。当期、ことしの三月三十一日に出ましたその当期、税を引く前の黒字、一兆三千七百五十一億円。昨年の純益はわずか六百七十三億円、これはさっき言ったとおり一兆円以上の国債の差損が出ておる。去年から、去年六百七十三億、それが利益が急に一兆三千七百五十一億円、二十・四倍ですね。どうして一年間にこんなにばっと利益が上がるのです。こういう会社ほかにないのじゃないですか、日本銀行以外に。どうしてこうなったかは来週討論をいたしましょう。ただ、数字だけ確認しておきたい。