ユネスコクーポンの事務は、御承知のように、具体的には文部省の所管いたします特殊法人の日本学術振興会におきまして処理をしているたてまえとなっておりますので、その同会におきましていろいろと資料等をそろえまして、いま過去五年間の取り扱いの決算額とか、そういうようなものを調査いたしまして先生のお手元にはお届けいたしたと思いますけれども、その余のことにつきましては今後またさらに検討して、どういう実態になっているか調査をいたしたいということでございます。
きょうはユネスコクーポンの取り扱いの問題と学校給食を取り巻く諸問題を中心に若干質問をいたします。
 まずユネスコクーポンの問題なんですが、去る十月十四日私は十文字学術課長と会いまして、ユネスコクーポンにかかわる日本学術振興会の過去十年間の決算証拠諸表及び詳細な取り扱い資料の提出を求めました。しかし課長は、このユネスコクーポンの国別・種類別取り扱い状況、昭和五十四年度のこの資料と、ユネスコクーポンの取り扱い実績、昭和四十五年度から五十四年度十年間の売り上げ、買い上げの統計、この二つの資料は提出していただいたんですが、そのほかの私の要求に対しては拒否をされたんです。私は国会議員として必要があってこの資料を請求したのですが、拒否をされてその場では非常に腹を立てました。そこで、これから文教委員会があるんだから、その場で直接文部大臣に対してやましいところがないんならその資料の提出を私は求めるからと言って別れた。その後一月余りたちました。私は心の中でそう言いながらも、若干の資料は出していただけるんじゃないか、こう期待をしていましたけれども、依然としてその資料の提出のないまま今日を迎えております。
 一体なぜ私の申し上げているその資料が提出できないのか。情報公開というふうなこともいま新しい観点から進められている中にあってなぜ私の求めている資料が提出できないのか。何かそのユネスコクーポンの取り扱いに関して公開できないやましいことがあるのか。この正式の場でその正当な理由をひとつ説明していただきたいんです。文部大臣お願いします。
ただいまから文教委員会を開会いたします。
 理事の補欠選任に関する件についてお諮りいたします。
 委員の異動に伴い理事が一名欠員となっておりますので、この際、理事の補欠選任を行いたいと存じます。
 理事の選任につきましては、先例により、委員長の指名に御一任願いたいと存じますが、御異議ございませんか。
   〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕
前回の料金値上げ以降の具体的な合理化、これをどのような施策をとってきたかというお尋ねでございます。
 まず、前回の五十一年以降という前から具体的に合理化施策を続けてまいっておりますので、お尋ねの五十一年以降ということよりも前からちょっとさかのぼらせて御説明させていただきたいわけでございますが、まず、昭和四十三年に郵便番号制を採用いたしました。そして、それと一体のものとして、郵便番号自動読み取り区分機の導入をいたしました。
 それから、局内作業の機械化というものも、搬送設備だとか書留の配達証等の複写機といったものも段階的に進めてまいっておるわけでございます。
 それから、先生御案内のように、たとえば大阪でございますと大阪小包集中局というものができましたが、それ以前に東京におきましては南北二局の小包集中局もつくりました。
 それから、定形外の郵便物を集中的に処理してスケールメリットというようなものをねらいまして、晴海の定形郵便物の集中処理局もつくったわけでございます。
 そのほか、当然のことといたしまして、外務作業においては自転車からバイクというような機動化の施策も、じみではございますが、一歩一歩進めてまいりました。
 そして、それを受け継いで前回の料金改定後というようなことで今度申し上げたいと思いますが、郵便番号の自動読み取り区分機、これは当初は約十万通くらい処理する郵便局という大局用の機械ということで開発を進めてまいったわけでございますが、そのような大型の自動読み取り区分機の配備が大体完了いたしましたので、今度は引き受けが約三万通程度、中規模局といったらよろしいかと思いますが、そういったところにふさわしい小型の郵便番号自動読み取り区分機を配備し始めたわけでございます。
 それから、小型の取りそろえ押印機、こういうようなことも着実に進めてまいりました。
 それから、郵便の外務作業の省力化を図るということで、集合受け箱の設置にお客様の理解と協力を賜りながら、その辺の設置を積極的に進めるということもやってまいりました。
 今後でございますが、従来から実施してまいりました、いま御説明を申し上げた施策を当然のこととして継続、促進をすると同時に、新しい機械の開発のために私たち努力をしているわけでございまして、たとえばバーコードの郵便物処理、それから音声入力による郵便物処理という新しい機械の開発にも努力をするというようなことも続けてまいる所存でございます。
 それから、昨今、新聞等でも報道されまして先生方御案内のところでございますが、配達度数を今日的に見直しまして、一度をやったらどういうお客様への影響があるだろうか、そのことによって効率化の施策にならぬだろうかということで実験をすることにいたしました。
 それから、窓口取扱時間、これも外国の実態も私たち調査いたしているわけでございますが、本当にお客様に現在の窓口取扱時間がぜひとも必要であるだろうかどうか、そういうような観点からも、減量経営的な施策の一つとして今後続けてまいる。
 いろいろ申し上げさせていただいたわけでございますが一郵政事業の最大の課題は、合理化、効率化が今日的な問題としてあるだろう、しかしながら一方、合理化、効率化の施策というのは労働力の集約性の高い郵便事業にとっては一番むずかしい問題である、特に郵便事業のサービスは国民生活の日常に密着していることでございますので、お客様への影響もいろいろ大きいだろう、周辺部門の問題はいろいろあるわけでございますが、そういった点について条件を整えながら、お客様の御支持を得ながら、以上申し上げたような合理化施策を積極的に進めてまいりたい、かように思う次第でございます。