これは、御承知のように入国管理法というのがございまして、資格外活動というのは基本的には禁止されているわけですね。ただ、現状からして、入管の方でもある程度の時間、その種類によって大目に見ようというのが現実になっているわけです。ですから、大学として大っぴらに世話をするということも実ははばかられるということがあるわけです。現実に、例えば、私どもの大学ですと、外事課という課がございまして、それが留学生の世話を全部やっているわけなんですが、そういうところで内々に面倒を見てやっているということはございます。しかし、あくまで大学として大っぴらにやるということはなかなかできないわけです。
たまに妙なアルバイトをすると、せっかく勉強に来ておってアルバイトだけして帰る。極端な例ですけれども、そんな、アルバイトの方に時間を奪われるというようなおそれがないかということも心配するわけなんです。ちょっと古川先生か川野先生か、どちらか。
そうですね。ある知り合いはずっとやっていたと思うんですけれども、詳しく聞いてなかったのですからよくわからないんですけれども、知っている限りに、別の友達に紹介してもらったと思うんですけれども、そのアルバイトのこと。さっきちょっと触れたのですけれども、ずっと部屋に閉じこもったという知り合いがいて、その人のことなんですけれども、ずっとどういうところでしたっけ、よくわからないんですけれども、何か工場でやっていましたが。
文部省の方は非常に理解がございまして、例えば東京大学でございますと、これはいつからでございますか国際主幹室というのをつくってくれました。これはもう全くごく最近の国際交流の発展に伴ってなんでございますが、新しいものが新設されまして、国際交流をバイトをしておられる方もあると思うんです。そういう方は大体どういうアルバイトが一番多いんでしょうか。あるいはこれは古川先生なり舟久保先生にお聞きしなけりゃならぬと思いますが、そういう留学生に対してアルバイトを周旋するようなカウンセラーなりアドバイザーなりを学校としてつくっておられるか、あるいはヘンドリクソンさんのような留学生の方はどこにどういうような相談を持ちかけてアルバイトを世話してもらっておられるか。これは、いろいろな雑誌とか週刊誌にもありますけれども、アルバイトに困って悪いアルバイトについて身を持ち崩した留学生もおるわけですね。現実におるんじゃないかと思うんです。そういう意味では、十分でない奨学金でどのように日本で生活をしておられるか、また学校やあるいはこういう協会ではどのようにそれを周旋しておられるか、もしできましたらヘンドリクソンさん、それからリムビプーワッドさんからもお聞きしたいと思うんです。
わかりました。
 おっしゃるとおりでございます。ですから、その意味で、先ほど申し上げましたように、留学生を受け入れるということは人間と人間との接触であるということをも含めまして、指導教官の非常に大きな言ってみればボランティア的な努力にまつところが大きい。それは基本的には認められますけれども、今はもはや限界に来つつあるというのがもう事実でございます。それは研究指導の面につきましてでございますけれども、同時にそれをバックアップしている今度いろんな事務的な手続がございますね。こちらの方がまた物すごく大変でございますて、先ほども申しあげましたように、留学生だけじゃなしに外国から来る滞在研究者が二千人にも及ぶ時代でもございますものですから——これも全部事務を通りますですね。そういうものを含めまして、事務並びに研究教育の現場で非常に定員が足りないというのは事実でございますし、ぜひこの点についてただいまのような御理解ある御協力をいただきたいと。
いえ、日本語じゃなくて全体含めてですね、研究指導とか教育とかを含めて。定員が少しもふえないで、それだけの余分なものを抱えてなきゃならぬということじゃないかと、こう思うのでお聞きしたわけです。
ただいま先生から御発言のありました九万人何がしという数字については、私どもの手元から出したものではございません。私どもはあれと全く無関係に企業努力によって合理化を行っていくということは常時見直しております。といいますことは、常に毎日のようにいろんな職場に新しい機械が入るということでございますから、電電公社の職場は毎日毎日が合理化のことである。毎日のように配置転換が行われる、訓練が行われるということだと思っておりますが、そういった格好でいわゆる合理化計画というものは当時も検討しておりましたが、九万人というものについては私どもの案ではございません。それをはっきり申し上げておきます。
 現在私ども考えておりますのは、全部申しますと大変なんで二、三申し上げますが、私どもの事業は二十四時間サービスをしておる。昼間だけ工場を開いておるというものではありませんので、夜間のサービスにこたえるための対応策で非常に人を食っております。幸い私どもの電気通信事業というものは非常に集約的に仕事ができますし、さらに最近技術開発で遠隔地のコントロールということもかなりできるようになってまいりました。私ども、一言で申しますと夜泊まって勤務をするという職員の数を減らす。これは職員の常働条件の向上にもなると思っておりますので、これが一番の眼目だろうと思います。そういった意味で、現在全国に二千五百カ所人のおる局舎がございます。無人局舎は八千かそれぐらいでございますが、人のおるところでも二千五百あります。そこでいかに夜間に勤務をさせないでいくかというのが合理化の眼目であると思っておりますが、例えば機械部門で申しますと、最近新しい試験台を入れまして、今ちょっとダブって恐縮でございますが、遠隔地のコントロールもできるということでございます。それから電話運用にいたしましても、今いわゆるＤＳＡコールというものが非常に減ってまいりましたが、一方電話番号案内というものが非常に多くなっております。これを今、全国で割合手のすいているところに回線を延ばして、人を動かさずに仕事を再配分するという格好でコントロールするということでやっておりますが、これをさらに強力に推し進める。場合によっては夜間、深夜の番号案内というものは、これは交換手の負担でもございますし、何らかの方途も考えなきゃならぬということも考えておりますが、現在はそのこと以前に仕事の再配分というようなことを考えております。
 それから、その後、これは仕事の請負化というのは必ずしも合理化と直接タイトに結びつくものではございませんが、民間に委託をしてむしろ仕事がやりやすい、効率の上がるというものにつきましては請負化も相当大量にやっております。その他電話運用部門、保守部門その他の部門にわたって相当たくさんの、項目にしまして数十項目の合理化計画を持っておりますが、大ざっぱに申しますとそういうようなことでございます。