この増税の大前提について、今のような説明やデータでは、これは全く大蔵委員会を侮辱する態度だというふうに思わざるを得ない。
 次に質疑を進めます。
 そういう発想であれこれ税率の改定を行っているわけですけれども、ただ、非常に一貫性に欠けていると思いますのは、例えばウイスキーは下級ほど高率でという出し方ですね。しかし、清酒については逆な上げ方になっている。これは全く一貫しない税率の改定だというふうに思うのです。これはどういうわけでしょう。
それでは、どうも先ほど来の局長の説明では私は納得しないので、これはぜひ文書で資料を、この所得水準の平準化趨勢、それから酒類消費の階層別動態というものを数字でやはり示してもらいたい。先ほど申し上げました資料も文書で、後でいいですから出してもらいたい。いいですね。
ちょっと大臣、これだけはやはり申し上げておきたいのです。この答申の中にも政府の説明の中にも一貫して一つ欠けているのは、酒類はこういう扱いで見るだけで、いわゆる酒税は大衆課税だという側面の認識が全く欠けているのです。これこれこういう傾向はあるけれども、基本的にどうだというものがない。酒税は大変逆進的なものですから、そのことについての位置づけというものが余りにも欠けていると思うのですよ。これはちょっと認識を変えてもらわなければいけないというふうに思っているわけですが、それだけちょっと大臣に伺っておきたい。
所得の平準化のバックデータの問題に対する御議論がございましたが、これは正確を期するためにまさに主税局長からお答えをいたしましたし、これからも議論に応じてお答えすべきことであると思いますが、私自身、これはちょっと古うございますけれども、統計が好きでございますので、いろんな統計をとっておりますが、一番顕著なものは、昭和五年に比べますと大体この所得格差というものが地域によって九分の一であったものが、今や大体六五％ぐらいまでに上がっておるわけでございます。そうして先進国の——五十年前の話をしてちょっと申しわけないのですけれども、各国の、この私なりにとった統計からすれば、世界の中で一番所得が平準化しておるのが我が日本であるという感じがいたしております。それが今日の趨勢の中で、ますますそういう方向が定着しつつあるのじゃないか。ちょっとオーバーを言い方をしますと、だから革命が起こらなかったんだな、こういうような感じも時に持っております。
 それから酒の、まあ高級酒だから、料亭でもしょうちゅう飲むじゃないか、こういう素朴な議論は私も認めますけれども、私個人を申し上げて失礼ですが、私は酒造業者でございまして、竹下酒造は二級酒だけしか、まあ売れませんからつくってもおらぬわけでございますけれども、しかしそれなりにまた地酒ブームというものもあったりして、非常にそういう嗜好も平準化しておるなという感じは持っております。ただし、今は兼職禁止規定で離れておりますが、私の関係しております竹下酒造有限会社は、ささやかながら赤字を毎年続けております。
これだけの改正をやるのに、唯一最大の基本の物差しにしているデータが今のような説明では、全く納得のできるものじゃない。
 これは大臣、一体こんなずさんな説明と資料で、それで所得水準の平準化あるいは酒類の消費の均質化、高級酒も大衆酒も区別がつかない。いわゆる大衆酒の大幅な税率アップという増税を出しておられる。これはいかがなものか。大臣、どうお考えですか。
ぜひその辺は、保険だけじゃなくて、やっぱり不公平の是正という点からもぜひ努力を続けていただきたいと思います。
 それで、私まだ時間はあるんですけれども、皆さん相当お急ぎのようなので簡単にしたいと思います。
 最後のテーマなんですけれども、私、実はおととい通産省の五階へ行きまして、保険課の部屋を見に行ったわけです。もうこのごろ物すごく忙しくて大変だというので、どういう仕事ぶりかと思いましてそっと行ってみたんですがね。見たら、確かに忙しいわけです。ところが、私の感覚ではどうもやっぱりお役人仕事だから能率が悪い、極めてビジネスライクじゃないという感じはするわけです。普通のときならいいんですけれども、これだけカントリーリスクがなにしてきて業務が増大してきますと、少しやはり仕事のやり方をお考えいただかなきゃ対処できないんじゃないかという気がするわけです。それで民間のときにこんなことを言うとすぐまたしっぺ返しを食うんですけれども、こういう際ですから言わせていただきたいのですけれども。それで私の経験でも、今局長、課長みんなおられますけれども、大体一年か二年で交代されるわけですね。ところが、この輸出保険だけは普通の通産行政とはちょっと違うと思うんですよ。やはり経験だとか知識の蓄積みたいなものが必要なんじゃないか。それにはちょっと一、二年というのは早いという感じするわけです。それからちょっとややこしいこと、求償なんかの問題で説明に行きましても皆さんお忙しいから、聞いていてわかったって処置するまでにまた転勤されちゃうと、新しい方にまた説明するということで、大きな問題のあるのはどんどんどんどんこう積み重なっていくわけですね。きのうもちょっと課長の机を見たらやっぱりそれらしい書類が大分たまっておるわけです。そこで私ども、課長とかそういう局長まで行くのかどうかしりませんけれども、今のこの保険行政というのは非常に大変だと思うんですね、その辺。ところが、権限が集中している、仕事が集中しているのにまた国会の答弁か何かについていかなきゃいかぬとかなんとかで忙しくてみんなペンディングになっちゃっているという感じするんです。そこで、これはそういうことがいいか、できるのかどうかしりませんけれども、まず一点は、こういうのをこの際民間に、例えば財団法人の輸出保険協会ですか、これがどういうことをやっているか全然知りませんけれども、そういうところへむしろ移管されるというのがどうかということが一つ。それからもう一つは、それをとりあえず当面今前田審議官がおられますけれども、審議官のような方でこういう決済をされる方を置いておいていただいて、それでどんどんそっちの方を進めていただくようなことができないか。これは審議官も局長も課長も同じだということかもしれませんけれども、払いやそれは人事政策としては同じかもしれませんけれども、何か特殊な担当を特別に置いていただかないと、このままじゃもう事務的にもパンクしちゃうんじゃないかという気がするわけですね。
 この二点をちょっとお伺いしたいんです。