インフレーションとの関連で操作がむずかしい、そういうふうに思いますけれども、やはり現在のような資金流動性、市場の流動、その辺から見て、従来四十八年ぐらいがピークでそれから極端に落ち込んできている、それにもかかわらず物価が上がってきている状態でございまして、非常に絶対量がふえておりますから、資金的にもかなりの確保が必要だというのが、各企業、特に材料関係に経費をかけるメーカーといいますか、製造メーカーにとってかなりの資金負担というような状態になってきていると思います。それは大手、中小にかかわらず同じ状態だと言えるわけで、ぜひそういう面での、国債発行とは直接関係はございませんけれども、資金面での不断の管理、その辺について十分御注意をお願いしたいと思います。
 時間がありませんので、次に移りたいと思います。
 実は、昭和五十五年度の国債発行がなされますと、さらに国債価格が低下するのではないかというふうに、私だけではないと思いますけれども、やはりそういうおそれがあるのではないかという気持ちを持っておりまして、果たして十四兆二千七百億円という国債が消化できるのか、それの見込み、いまから見込みを聞くというのは非常に冷たい感じがするのですけれども、実際のところ五十四年度でも消化がし切れなかったという部分がございますし、資金的に、民間資金それぞれ見ましても五十四年度より五十五年度の方がはるかに苦しい状態だ、そういうように思います。そういう意味から、ぜひ消化の見込みについて無理のないようにしていただきたいという気持ちからお伺いするわけでございまして、五十五年度の見込み、そして自然増収も含めてどういうふうに処理をされるのか、その辺についてお伺いをしたいと思います。
都市銀行だと大体三四％という保有を行っているわけでございますけれども、三四％といいますと三兆四千億円から五千億円ぐらいですけれども、ちなみに大手一行当たり大体五千億円から四千億円ぐらいになるか、そういうふうにちょっと聞いておるところもあるのですが、ところが、そういうふうに非常に売れないものを強制的に渡す。売れないものというと変ですけれども、本来は消化をしていただくために渡すのでありますけれども、実際のところ、いまのようにどんどん値段が下がっていく。売れないから下がっていくということで、当然金融機関で保有して、先ほどの話のように、日銀にお預けになってその部分で逆に担保にして借りておるというところもあるかと思いますけれども、実際のところは資金運営上非常に無理が生じてきているのではないかという心配があるわけでございます。特に資金がだんだん細くなりますと、当然、従来のプライムレートを設けているような大手でございますとか、あるいは信用度の高いところについてはかなりの無理をしてでも融資をするという状態があるわけでございますけれども、一般に言われる中小零細企業にとって、この間の各参考人の御意見では中小零細企業の金融に十分力を入れていくというお話がございましたにもかかわらず、最近、手形の割引でありますとか、あるいは小口の融資、そういう面での影響が出ておるように聞いておるのでありますけれども、その辺に対する影響、国債の発行額、あるいは売れ行きから見てどのようにお考えになっておるでしょうか。
四月に入りましてからまたやや相場が下がったわけでございますが、これは一つは非常にタイミングが悪かった。といいますのは、たまたま円相場が急落したというような事情がございます。それからまた、金融機関につきましても決算を終わりましたので、ある意味では決算が済むまでは売りも買いもなかなか思うようにできなかったわけでございまして、決算が済みましたから、これから少し売り圧力というものが出てくる、こういうふうな市場の見方でございまして、そういうものも影響して四月に入ってからやや相場を下げておる、こういうことではなかろうかと思います。
 これから四月債の発行ということになるわけでございますが、四月債の発行につきましては鋭意いま引き受け金融機関、証券会社等と新たな発行条件の問題につきまして協議、打ち合わせをやっておるところでございます。できるだけ円滑な消化ができるようなそういう条件設定に心がけまして何とか難局を切り抜けたい、こういうふうに考えておるわけでございます。
きのう、きょう、またまた値段が下がっているのですけれども、いまの内容からいくと若干該当しないところがあるというふうに思うのです。たとえば決算期が終わって逆にある程度の余裕資金があれば買いに入るということも考えられますけれども、四月末まではいろいろな操作があって、そういうことで逆にまだ四月いっぱい、いっぱいというか二十七、八日ぐらいまでは操作上若干動いているというようなことだと思うのですが、ただいまいろんな対策をおっしゃっていながらかなりまだまだ下がってきているという点についてはいかがでしょうか。
お答えいたします。
 御指摘のように、私どもが災害調査あるいは現場の監督に行きまして、いろいろと法違反等発見した場合に、それをなるべく適正な形で、必要に応じ、もちろん文書で是正を勧告する、あるいは指導するというようなことを総合的にやらなけければいけないということは、十分そういう考え方でおりまして、そのときどきの態様によって適正に処理してまいりたいというふうに考えております。
 なお、監督官の不足というようなこと、私どもから御説明をして非常に恐縮ですけれども、確かに、いろいろ業務量がふえている中で、監督官の増員というものが制限されている、これは全体的な行政の拡大と申しますか、そういうようなことについて非常に厳しい現状ですので、なかなかむずかしい点はありますけれども、そういう増員等については、できるだけ努力をしてまいりたいというふうに考えているわけです。
 それから、こういう専門的なことについて監督官が果たして対応できるか、その能力があるかというようなことにつきまして御質問をいただいたわけですけれども、私ども、監督官というのは、いろんな業務について、総合的、言うなればオールマイティーの能力を持たなければいけないというような立場に立っておりますけれども、やはり災害というようなものが最近非常に起きているということから、監督官の重点対象としましては、かつての一般労働基準から労働災害の防止に非常に重点を置いております。したがいまして、監督官の能力につきましても、たとえば監督官を採用するときに、そういう技術的なことについて専門的な勉強をしてきた方を採用するとか、あるいは採用後において、監督官について研修を行うというようなことにつきましては、日常いろいろと心がけております。
 それからさらに、当該監督署でなかなか処理し切れないというような専門的な事項があった場合には、局が署とともにそれにタッチをいたしまして、適正な処理をしていくというような工夫もしているわけでございます。
 いろいろ御心配をいただき恐縮でございましたけれども、そういうことで今後とも一生懸命やってまいりたいというふうに考えております。