この「個性重視の原則」の最初の一行目のところで、「個性の尊重、自由・自律、自己責任の原則、すなわち個性重視の原則を確立する」、これが第一次答申の基本的原則というのに入ってきておりますから、非常にこれは大事な部分だと思うんです。
 それで十ページを見ていただきます。「各個人はそれぞれ独自の個性的な存在である」、この「的」がつくというところがこれはまた大事なところなんですね。個性ではないんですね、「個性的」なんです。確かに、個性があって、その上に教育だとかいろんなことで修飾されてくるんで、個性的なんです。これは結構だと思うんです。だから、「個性的な個人が集まって集団の活力を形成している」、そのとおりでございます。
 その次なんです。「個性とは、個人の個性のみならず、家庭、学校、地域、企業、国家、文化、時代の個性をも意味している。」、これ、僕はどうしてもわからないんです。そんなことはないんです。個性とは「個人に具わり、他の人とはちがう、その個人にしかない性格」なんですね。広辞苑の②というのも、「個物または個体に特有な特徴あるいは性格。」。つまり、集団に個性というのはないんだな。だから、これはまず間違いではないか。お考えありますか。――レクチャーだと思って聞いてくださるなら後続けますけれどもね。お困りですな、
お答えいたします。
 マッキンゼー社に私どもが今進めております営業活動の抜本的な見直しについて力をかしてほしいということを依頼したのは事実でございまして、しかしながら、コンサルタントに物を依頼するという仕方がいろいろな形があるわけでございます。先生の今の御質問の中にも最終的な答申云々というお話もございましたけれども、企業診断を受けて、その診断結果を出してほしいというコンサルティングの依願と、それから我々が一つの検討の方向を持っていて、それを具体的に進めていくために知恵をかしてほしいという依頼の仕方と、これ当然マッキンゼー社側の仕事のやり方も変わってくるわけでございます。
 私どもとしましては、営業活動の抜本的な見直しが必要だと、あるいは営業の契約、収納のコストが少し高過ぎるぞという御指摘を当委員会でも何度か受けているわけでございまして、そういったものに対応して、抜本的に仕事を見直していく上にどうすればいいのかということを、実を申しますと、昨年の五月から協会の中に特別のプロジェクトをつくりまして、これは私どもは新営業構想委員会と、こう呼称しているわけなんでございますけれども、そこで協会内の従来の営業活動のありようというものを自分たちの手で見直そうということで作業を進めてまいったわけでございます。それの基本的な一つの方向性みたいなものがまとまってまいりましたので、それを具体化する形でマッキンゼー社に協力を依頼したという経緯がございます。
 そのマッキンゼー社の仕事のやり方としまして、この場合には、他社のコンサルタントの頼み方というのは私つまびらかにしておりませんし、マッキンゼー社もそれは明らかにしませんので具体的なやり方はわかりませんが、マッキンゼー社はＮＨＫに対してコンサルタント四名をフルタイムで派遣する、ＮＨＫ側も七名ないし十名ぐらいの職員をフルタイムで出してもらいたい。お互いに共同プロジェクトをつくって、共同作業で仕事をやろうじゃないかということを言ってまいったわけでございます。
 私どもとしてはそういったマッキンゼー側の提案を受けまして、十名の職員を出しまして、これはフルタイムで共同の仕事を共同プロジェクトを組んで作業を続けてきたわけでございます。したがいまして、十名とマッキンゼー側から来ておりますコンサルタントの間には非常に激しい議論が闘わされる。こちら側も今までの検討の成果を向こう側に提案し、向こう側もそれについて意見を言うという形の、まさに共同プロジェクトによる作業が四日から十月初めまで進んだわけでございます。
 ここで一応の区切りがついているわけでございますけれども、私どもとしてもこの間に何度か軌道修正をこの共同プロジェクトに対して求めまして何度かの軌道修正もやっております。そしてそういった一つの区切りの上に立ちまして、今度は我々自身の問題として今までの検討の成果を踏まえまして、今別のプロジェクトをまた発足させまして具体的な営業構想の策定を進めているというのが現状でございます。
 もちろん、この過程におきまして我々としては大変参考にすべき幾つかの意見がございました。その一つとして組織に対するアプローチの仕方と組織構造というのは一体どういうふうに立てるべきなのかというようなことについてのハウツーといいますか、ノーハウも示されましたし、それから全体として営業活動全体が今コンピューターシステムによってサポートされているわけでございますけれども、今のコンピューターのシステムというのでは十分ではないんじゃないだろうか。つまり従来のコンピューターが勘定系のコンピューターに偏っていると、その辺をもう少し幅広くコンピューターシステムのサポートの仕方を変えていったらどうなんだろうかというような意見も出ております。そういったことは私どもとしては大変参考になる意見であろうかというふうにも考えまして、今そういった細かいコンピューターをどういうふうに利用するのかという設計だとか、あるいは具体的に仕事を進めてまいります上で、これ営業活動の場合、申し上げるまでもないんですけれども、日常的な仕事のペースをダウンさせるわけにはまいらないわけです。これ日常的に契約をできるだけ進めて収納を確実に取っていかなければならないという宿命を負っておりますので、これをいきなりいろんな形で改革を断行するというわけにもなかなかいきかねる部分がございます。そこで、恐らくモデル地区等もつくって順次試行を重ねながら具体的な構想を固めていくという形にもなろうかと思います。
 そういったいろんな角度からなお検討を続けなければならないことでございますので、なかなか具体構想をまとめるまでには若干の日時がかかろうかというふうに思います。先ほど来申し上げておりますような作業の進め方でございますので、マッキンゼー社の診断結果がこうだと、あるいは最終報告がこうだよという形で御報告するのはなかなかなじまない状況にございますので、その点は御理解いただければありがたいと思います。