ただいま御指摘の点でございますが、まずその前に、Ｖ二五〇〇の現在の販売状況について一言申し上げますと、現在これは開発段階でございますが、既に世界の多くのエアライン、あるいは航空機を製造している会社から受注をしております。この数が予想した以上の七倍以上になっておりまして、現在三百台以上のエンジンの受注を得ております。それからさらに、このＶ二五〇〇は双発だけじゃなくて、四つをつけまして、非常に長距離の中型の航空機のエンジンとしても使えるということで、さらにこの販路が開けるということも我々期待しております。したがいまして、現時点におきましては、このＶ二五〇〇の開発によった成果が十分予想どおり生かされるというふうに我々は確信しております。
 一方、このＡＴＰにつきましては、御指摘のようにいろんな絵にこれが載っておりますが、これは既にアメリカでも一九九一。年には一つ目標のターゲットとしてやっていくというふうなことも既に述べられておりますけれども、その実態につきましては、今私が申し上げましたように、非常にまだ開発の初期の段階にございまして、今御心配のこのＶ二五〇〇の開発というものは決してむだにならない、予定どおりいっているというふうに申し上げていいかと思います。
朝日新聞の六十一年の二月十五日、「力をつけた日本の技術 日米共同の航空機開発」、これは「みんなの科学」という欄ですが、この欄によりますと、「ボーイング７Ｊ７の完成予想図」があるわけですが、ＡＴＰのエンジンらしきものがこの絵に載っておるわけですね。
 それから、これはやはり六十一年二月二十日の新聞でありますが、これによりましても、これは「ボ社の新型旅客機７Ｊ７開発 三菱重工など三社、全面参加」ということで、これもやっぱりエンジンの後ろに羽根がついておる。これはＡＴＰのようなんですね。ですから、今言われましたように、ＡＴＰが非常に未来のものだ、とにかくＶ二五〇〇とはそう競合はしないんだと、こういうような今お言葉であったんではないかという気がいたしておりますが、果たして、そうですね、ゆっくりしておれるのかどうなのか、Ｖ二五〇〇の商品寿命が、果たしてＡＴＰが急速に追っかけてくれば、莫大なお金を投資をしたが、なかなか簡単にはうまくいかない、こういう問題が起きてこないのかどうなのか、非常に私はいろいろ見てみますと心配がありますので、重ねてその点についてお尋ねをいたします。
このエンジン協会は、Ｖ二五〇〇だけをやっているかということでございますが、主としてＶ二五〇〇の開発、大部分の仕事がＶ二五〇〇の開発をやっております。ただ、エンジン協会の使命といたしまして、新しい航空機エンジンの開発に関する調査等も行っておりますので、そういう仕事も若干やっているということでございます。
 なお、ＡＴＰでございますが、これは今申されましたように、アドバンスト・ターボ・プロップ、進んだターボ・プロップという意味でございまして、まだはっきりした定義も決まっておりません。ただ、十数枚の非常に幅の広い大きなプロペラを高速で回すことによって、現在の高バイパス比を持ったターボ・ジェット・エンジンよりも亜音速において非常に効率のいいエンジンができるということが理論的に提案をされまして、現在主としてアメリカで開発が進んでおります。既に一社では試作エンジンができて、運転に入っているとこうでございます。
 将来の有望なエンジンとして我々も調査、研究をこれからやらなければならないというような環境にあるかと思いますが、このＶ二五〇〇との関係につきましては、これは我々としては全く別なものとしてとらえておりまして、このＡＴＰというのはまだ非常に初期の開発段階にございまして、可能性はあるけれども、まだ商業用としてこれが使えるということの判定を下すまでには至っていないというふうに了解しております。
国内の八十名というのは、もうこのＶ二五〇〇だけにタッチしているのか、その他の仕事をしながらこれをあわせてやっているのか、この点が一つ。
 それからＡＴＰ、アドバンスト・ターボ・プロップ・エンジンですね、この関係についてあわせてお尋ねしますが、私はまあ新聞情報ぐらいしかないんですが、これを見ますと、いろんなことが書いてあるんですが、ＡＴＰの開発状況というのは、現状を一体どうとらえておるのか、いつごろこれは実用化される見通しなのか、この点についてわかっている範囲で結構ですので、お願いをいたします。
大変広範な問題を含むお尋ねでございます。
 まず貸し出しの問題につきましては、政府といたしましても、近代化資金等の利子補給とか信用保証制度等を通じて、系統資金の貸し出しの促進についてその推進に努力してまいってきておるわけでございますが、系統といたしましても、農協、信連、中金の各段階を通じて独自の要綱融資というような形での低利融資制度を設けて、系統貸し出しの伸長にも努めてきておるところでございます。
 最近における、今おっしゃいました厳しい農業情勢に対処いたしますために、貸し出し機能の強化のための検討も系統内部でもいろいろ行われておるやに聞いております。要綱融資の充実でございますとか、専門家による総合的、実践的な経営診断を含めて農家指導を行う農協を支援するための機構を設置したらどうかというようなアイデアでございますとか、また、この機構等の活動と関連いたしまして、経営再建のための補完的な負債整理資金の創設というような問題、あるいは農家の経営改善なり資金管理のための手法の開発というようなことも含めました農家の指導体制の確立といった問題を、系統で今いろいろ御検討いただいておるように聞いておりまして、こういった問題につきましては、私どもとしても御相談に乗り、また十分指導もしてまいりたいと考えておるわけでございます。
 それから、シェアが低下しているという問題につきましては、これは農村社会が非常に混住化してきておる、そしてまた自由化の中で競争が激しくなってきておるということがございます。いろいろな調査を見ましても、信用事業の若い世代の利用率が落ちているというようなデータも出ております。やはり若い方々も含めた地域の農家の方方全体をしっかりとつかまえていくための事業活動のあり方、そのためには、農業協同組合、そして総合農協ということが言われますけれども、やはり原点としては、総合ということ、それから農業または農村ということ、それから協同組合ということ、この三つを原点にして、そのみずからの特質を踏まえた力の発揮の仕方を考えていくことが必要であろうと思います。
 それからもう一つは、これはむしろ農協自身の問題でございますけれども、農家が昔ほど均質のものではなくなってきております。そういう意味で、そういった農家の分化というものに対応した事業運営のあり方ということもまた考えていく必要があるのではないかと思っておるところでございます。