男女雇用機会均等法と抱き合わせにして労働基準法が改正されました。つまり、女子労働者の時間外労働の規制と深夜業の禁止が緩和された結果、いわゆるフルタイムでは働けなくなりまして、パートタイマーにならざるを得ない女性の方々がふえるのではないかと心配するわけですが、このパートの賃金あるいは労働条件といったようなものから見ると非常に両方ともこれは劣悪でありまして、しかも雇用は不安定で、パート労働者の保護立法ということがどうしてもこれは必要じゃないのかと私ども思うわけです。我が党といたしましてはこのパート労働法案を国会に提出しましたけれども、政府の方では法制化の必要はないとして、パート労働要綱に基づいて行政指導を行っていくということになっておりますが、その効果の面はいかがなものでしょうか。非
常に疑わしいと思いますが、いかがですか。
法律が四月一日から施行されるに当たりまして、この調停委員も四月の一日に任命するように今準備を進めているところでございます。
 それで、先生御質問の中で、どういうような方々を委員に任命するかということでございますが、具体的な紛争を解決するためには、何と申しましてもいろいろと女性問題に対する理解のある方々、あるいはまた企業の雇用管理、労働法、労使関係に関しましての学識経験の豊かな方にお願いをしなければならないというふうに思っております。そしてまた、その中から特に社会的に信望がお高い方で、労使の間におきまして紛争が起きたときには公正中立な立場で十分な説得力を有する方をお願いをするということでございます。そして、四月一日に先ほど申し上げましたように発足するように今任命の準備を進めているところでございます。
極めて不十分だと思いますね。同時に、この法律を本当に機能あらしめるためにはやっぱり並行して雇用機会均等調停委員会の設置がこれは不可欠でありますが、いつごろこれが委員会のメンバーといったようなものの任命等を含めてなるのか、この時期をひとつ明かしていただきたいと思います。それが一つ。
 それと、構成員の方々は三名ということに聞いておりますけれども、その人選についてただ単に学識経験者というばかりではなくて、特にどういう点に留意をしてこの選任をするというおつもりなのか、その辺をお聞かせいただきたい。
婦人少年室の強化と申しますと、今、この四月の一日から施行される法律に伴いまして、婦人少年室では女子の労働者と事業主との間の紛争が生じた場合に対処するために助言、指導、勧告あるいは機会均等調停委員会、こういったものの運営などの新しい業務が行われることに相なります。これらに適切に対処いたしましてこの法律が円滑に施行されるためには、先ほど申し上げましたように婦人少年室の充実強化が不可欠な問題でございますので、まず昭和六十一年度には婦人少年室に十七名の増員を行いますとともに、その職員の資質の向上のため研修の充実などを図っていく、こういったことで対処をしてまいらなければいけないというふうに存じております。
私の個人的な見解でございますが、日本人の研究資質は、特にバイオサイエンスなりバイオテクノロジーの場合には決して欧米のレベルには劣っておらないと思います。むしろレベル的に言うと、個人的にはなるかもしれませんが、かなり高いレベルにあるのではないか。その証拠としましては、アメリカの主要大学のバイオテクノロジー、バイオサイエンスの領域ではかなり活躍しております。特に、ノーベル賞に近いような人物も何人かおりまして、今度、来年の医学会の総会にも海外で活躍している日本人を呼ぶことになっております。
 そういう中で、個人的には非常にレベルが高いのですが、その人たちが日本に帰ってきたらアメリカなりヨーロッパでやっていた仕事をそのままやれるのかどうか、これはかなり疑問があります。現実に私見ていても、若手の三十代の人には、非常にすばらしい業績を残していながら、日本の大学に戻り、あるいは民間企業も入りますけれども、いつの間にかしぼんでしまっている人がある。その原因は何だろうか。というのは単なる研究費だけの問題なのか、あるいは研究環境だけの問題なのかというと、どうもそれだけではないような感じがします。非常に恵まれた、例えば筑波のようなすばらしい研究環境の中に入れてみても同じだと思います。
 では何なんだろうか。一番大きなのは、どうもいわゆるハングリーといいますか、日本人が海外に行ったときには精神的に非常にハングリーなんですね。これがやはりやる気を起こして頑張って行っている。それと同時にもう一つ大きなことは、日本人の発想というのはかなりモノポリーなんですね。みんな同じような発想をする。ところがアメリカだと人類のるつぼみたいなものですから、全然発想が違うわけですね、人種によって。これがいろいろ切磋琢磨する。るつぼの中にあって競争といいますか、あるいは協調も含めた競争と協調ということが非常にうまく結実していることがどうも成果につながっているのじゃないか。私の研究所におります者も、ロックフェラー大学に行きますと、ロックフェラー大学で今まで数年解決できなかった脳の中の神経伝達物質をクローン化するのをたちまち三カ月でやってしまった。向こうではびっくり仰天して、日本のレベルは高いと。それじゃ、その男を私の研究所に戻したら本当にそれをやるだろうかというと、私はまだ疑問なわけですね。それにはそれだけのいろいろな情報が整っているわけです。そういういろいろな情報も含めた環境条件がそろっている。だから、お金を入れれば、コインボックスみたいにぽんと入れればすぐ出てくる、あるいはカードを入れればお金が出てくるというものでは決してなしに、そこにはもっと違った意味の情報的な環境というものもあるのじゃないか。それと資質というものとあって、それにもう一つは資金とか資源とか資材とかというものが入るということで、今後科学技術的な政策を考える上においてもそういう研究環境というのは非常に重要じゃないだろうか。
 それでは、特に個人の資質だけじゃなしに、集団としての、いわゆる集団天才といいますか、システムとしての創造性を発揮させる集団をつくるにはどのようにしていったらいいか。この問題は、日本人は大体そういう発想は下手なんですね。だからいろいろなプロジェクトを組んで、先ほどのフロンティアサイエンスの問題でもそれが出てくるだろうと私は思いますが、そういう一つのシステム化をして、個々では大したことのないジニアスであっても集団としてすばらしいジニアスを発揮するようなシステム研究ということも創造力開発においては非常に重要になってくるのじゃないだろうか。そういうようなことが、やはり個々の資質とはまた違った意味での集団資質ということが問われてくる、あるいは開発力というものが問われてくる問題じゃないかと思います。