先生御指摘のとおり、いろいろと欠陥があります。一つずつお答えをしてまいりますが、利用状況につきましては、いわゆる一般開放以降、部外の患者さんは急増しておりまして、利用率で見ますと、数年前は平均病床利用率で六〇％と低かったのでございますが、現在は、満足できるものではございませんけれども、八三％に上がっております。御指摘のとおり、まだまだ不十分な点が多いものでございますので、患者サービスの向上あるいは経営改善両面に向けて全力を傾注していきたいと考えております。
 また、一般開放以降、労災病院の指定、それから土曜診療、住民健康相談等、各種施策は実施してきておりますけれども、御指摘のとおり救急医療病院の指定はいまだ受けておりません。現在、救急医療指定病院としての体制づくりを急いでおりまして、早期実施に向けて関係当局に働きかけてまいりたいと存じております。
 それから医療関係についております事務職員の問題でございますが、御指摘のとおり、そう長い間同じポストでございませんで、二、三年が一般的でございます。現在サービス改善あるいは経営改善に努めている最中でありますので、病院改革に熱意のある人材の配置に努めてまいりたいというふうに考えております。
 また、医師のランクについてでありますが、ＮＴＴは昭和六十二年四月から職能資格制度というものを全社的に導入いたしております。医療部門につきましても関係の皆様方の御意見を聞きながら、それを参考にして、御指摘のとおり管理職については一級から五級、管理職以外については一級から二級、計七段階の職能資格制度というものを導入したわけでございます。これは適材適所の人事を徹底し、組織を活性化したいという観点から導入したものではございますが、先生の御指摘も踏まえまして、さらに今後ともフォローアップをしてまいりたいというふうに考えております。
お答え申し上げます。
 ＮＴＴ病院につきましては、社員と家族の疾病の早期発見、早期治療を目的とします職域病院として設置運営してきておるところでございますが、地域住民の方々の御要望も強く、また病院施設の有効利用を図るとの観点もありまして、昭和五十五年度から六十一年度にかけまして全病院で保険医療機関としての指定を受けまして、いわゆる一般開放を実施してきておるところであります。したがいまして、現在におきましては職域性並びに地域医療への貢献という両面をあわせ持った病院として運営してきておるところでございまして、この方針でまいりたいというふうに考えております。
大変お疲れのところでございますが、最後でございますから、もうちょっとおつき合いをいただきたいと思います。
 私は二つの点について意見を申し上げ、お尋ねをいたしたいと考えております。
 まず、比較的具体的な問題についてでありますが、ＮＴＴ病院についてお尋ねをいたします。ＮＴＴ御当局からお答えをいただけば結構でございますが、監督官庁として郵政御当局もよくひとつお聞きおきいただきたいと存ずる次第でございます。
 戦前、逓信診療所として発足し、その後逓信病院として発展してまいりました。それぞれ従業員の健康管理、あるいは地域医療の一環として歴史を積み重ねてきたわけでございますが、たしかＮＴＴが公社として発足しました機会に郵政省所管とＮＴＴ所管の二つに二分されたと承知をいたしております。どのようなことでこの二つに区分をされたのかはっきりわかりませんが、それは問わないことにいたしたいと思います。いずれにいたしましても、例えば九州地区におきましては北九州、長崎、熊本の三病院がＮＴＴ所管になっております。そして、ことしの四月、熊本はその中核病院としてＮＴＴ九州病院に名称を変更いたしております。このような病院がＮＴＴ所管で十五全国に点在をしておるというふうに承知をいたしております。
 そこで、まずお伺いしたいと思いますことは、ＮＴＴとされてこれら病院の性格をどのように考えておられるのか、将来どのような管理運営体制で進めていかれようとしておるのかという点についてまずお伺いをいたします。と申しますのは、あくまでも社員の健康管理あるいは福利厚生施設としてお考えになっておるのか、あるいは必要とされる地域医療の一つの中核病院として今後運営をしていかれるのか、この際はっきり方針をお伺いいたしたいと存じます。
御指摘のとおり、以前に設定いたしました加入区域は、その後経済社会の発展だとかあるいは都市のスプロール化に伴いまして、あるいは市町村の合併に伴いましていささか現状に合わないようなところが出てきております。また、基本料の問題は、十円でかけられるお客様の数に対応いたしまして今決められているわけでございます。こういったような問題について、総合的に私どもは今後いかにあるべきか。あるお客様にとってプラスになることがあるお客様にとってマイナスになるとか、いろいろな難しい問題がございますが、今後私どもは郵政省さんの御助言をいただきながら研究いたしたいと考えております。
ぜひそれを徹底していただきたいと思います。
 先日も、世田谷のある小学校の女性の先生ですけれども、自分のクラスに五人の朝鮮籍の子供が入っている。この問題が起きる前のことでありますけれども、この夏休みに朝鮮籍の子がピョンヤンへ行きたい、こういう相談を先生にしているわけですね。先生は、自分の祖国なんだからそれはもうぜひ行ってきなさい、こういうふうにお話をしたというんですが、その子が、クラス委員長をしているんですが、あとの四人を呼び集めまして、いろんなことがあったらすぐ自分に言ってきなさい、自分がその問題を先生にお話しするからということを話し合っているわけですね。先生もそのことにあわせて、帰りは気をつけて一緒に帰りなさいとか、具体的な指示をしているわけですよ。
 こういうきちんとした対応がとれるような教師というものを私はつくっていかなきゃならない。だからクラスの子供たちがその五人に対してどのような差別をやるかといえば、ないんですね、そのクラスでは。いるのが当たり前なんですから。もっともそのクラス委員長というのは空手もやっていて明るくてスポーツ万能、頭も非常に切れるというので尊敬を集めているのだそうですけれども、みんながみんなそういうことではないと思いますが、私は文部省の指導というのは非常に大事だというふうに思います。
 在日朝鮮人に対する公然たる民族差別が民主主義の名のもとに国家において横行することは私は許されない、人々の心の中に潜在しているこの差別意識というものをなくする努力を文部省としてはきちんとやってもらいたい、こういうことを要望しておきます。
 あわせまして、その事件が起きたときに朝鮮人学校の先生方の朝教同という組合から、そのことについて文部大臣と話をしたい、こういう申し入れが私の方にありました。文部大臣は我々が行ってもなかなかお会いできないんですね。まして国会の中でこのようなことがあって震え上がらせられているときに文部省がどうかなという気はしましたけれども、申し入れたわけですよ。きょうは会えませんという話でした。きょうは会えません、それはありますね、忙しいんですから。私も税特にびっしりですからなかなか出かけられませんでしたけれども、きょうは会えません、それじゃいつ会えるというふうに言ってくるのかなと思ったら、その後御返事がありません。拒否をされるということはないでしょうね。御都合がついたらお会いいただけますか、どうでしょう。