私はこの養成についてちょっと要望があるわけなんですけれども、六年の一貫教育ということは非常に大事であります。教育年限を延長することによって質を高めようということも一つの私は条件だというふうに思いますけれども、学校の中における教育条件をきちんと整備をしていくということは非常に大事なことだというふうに思うわけであります。
 きのう文部省からいただきました「獣医学部学科の入学定員、入学志願者及び入学者数調」というのを拝見をいたしました。非常に希望が多いわけですね。私立においては十四倍もあるわけです。国立においては四倍ぐらいということで、大変人気のある学部学科ではないかというふうに思っておりますが、この数字を見ますと、入学定員というのと入学した人の人数、大幅な違いがありますね。水増し入学という言葉であらわしても構わないというふうに思いますけれども、この辺のところはきちんと指導をして、学校内においても、年限延長するばっかりじゃない、教育条件をきちんとしていくんだという、こういう姿勢が大事だと思いますけれども、いかがですか。
私ども長期にわたりまして、獣医師の方々のお仕事とそれから新たに獣医になられる方とのバランスがとれるかというようなことをいろいろと試算をいたしておりまして、今後約千百人台ぐらいの方々が毎年新規参入をなさるという計算をいたしております。これは全体のいまの二万五千五百というような数字自身若干ふえるような傾向もございますけれども、一方におきまして、獣医さんがなさいますお仕事が産業獣医のような診療部門だけではございませんで、公衆衛生だとか畜産関係あるいは生物関係の諸企業に就職されるというような方もございます。したがいまして、ある種の老齢化によるローテーション等を考えましたときに、私どもは全体といたしますればほぼバランスのとれた需給関係になろうかと思います。職種なりあるいは勤務の形態等について若干の先ほど御指摘のようなひずみも出ようかと思います。こういうことは別途の施策で極力調整をいたしたいと思っております。
無獣医地区の問題は、いま歯科医にしても医師にしても非常に過剰時代だと、そういうことを言われていながらやっぱり僻地には行かないわけですから、どうしてもそういう状況が出てくると思いますので、それは条件をちゃんと整備するということが非常に大事なんだ、優先をしなければならないというふうに思っております。
 この獣医師の養成なんですけれども、過剰であるというようなことはないのでしょうか。大体養成に見合うというような数字が出ているというふうに理解してよろしゅうございますか。
御指摘の問題、大変大切な問題ではないかと思っております。
 お話しのように、考え方というか物のありようとしては生産段階において多品種、少量生産が進む。一方、小売段階では消費者ニーズの多様化に対応した商品の多品種、少量化、あるいは商品のライフサイクルの短縮化というのが急速に進展をいたしております。このために、物流の面では発注の多頻度化、商品ロットの小口化、発注から納入までの期間の短縮化などが行われまして、いわゆる多頻度・小口配送、ジャスト・イン・タイムの配送というものが進んでまいっておるわけでございます。ある意味では、これなりに経済合理性に立脚した側面もあるわけではありますけれども、御指摘のように社会全体として見ますと、やはり是正さるべき面もかなりあるわけであります。
 これを考えてみますと、多頻度・小口配送の中身を見ると、中には場当たり的かつ低積載率の配送がなされる、それ自体望ましくないというケースもあろうかと思います。こういうものはそういうものとして対処していかなければならないと思いますが、先ほど申しましたように、経済合理性もある意味であるといたしますならば、それと社会的コストの過重な部分をどう調和するかということが大切な課題になってこようかと思います。
 こういう例として、私どもやはり抽象的、一般論的な論議だけではなくて、個別具体的な業種業種における扱い、あるいは企業における取り組みというもの、いいものを推進していくという立場が大切ではないかと思っております。
 そういう事例で申し上げますと、製造業者間での受委託生産の推進とか、製造業者と卸売業者間あるいは卸売事業者と小売業者間での配送の共同化、小売業者における物流の効率化を意識した店舗展開、情報の活用といった手法によりまして、ただいま申し上げましたような多頻度・小口配送によってもたらされる社会的なコスト、運送事業者の過重な負担、配送コストの増大といったような問題でございますが、そういったものを最小化していくということと、みずからのニーズの充足とを同時に達成していくというような例も出てまいっておりますので、そういうものを推進していくということではないかと思います。
 さらに具体的に事例を申し上げさせていただければと思いますが、例えば塩化ビニール樹脂業界においてグレードを統一した製品に関して、例えば四つの共販グループごとにユーザーに至近のメーカーが納入するという形での受委託生産、スワップ生産というのが推進をされているという事例がございます。
 また、アパレル業界におきましては、製造・卸売業者が物流業者とともに多頻度・小口対応の多いチェーンストア向け納品に関する共同配送を実施いたしておりますほか、製造業者からの入荷、小売業者への出荷の双方にわたる卸売業者間での共同集配システムを構築しているという事例がございます。
 また、先生先ほどちょっとお触れになりましたように、コンビニエンス業界のある社でございますが、配送の効率化を重視した地域集中出店とか、あるいは発注のロス、事務の軽減を目指した情報活用を基本に据えて、加えて適正規模の地域ごとの配送の集約化、少量発注商品の配送の共同化を実施するということで、業務全般にわたっての物流の効率化を実現しているという事例などもございます。
 こういうことで、私どもとしては荷主サイドにおける理解を進めていくことによって発荷主、着荷主、運送業者が一体になったような効率的なシステムづくりが行われるということを推進していきたい、そういう動きが進むことを期待したいというふうに考えておるところでございます。