今大変おしかりを受けましたけれども、私は、サンという新聞そのものを今拝見するまで存じませんでしたが、いやしくも一国の首相として、これが一番いいと勧められたその報道、首脳会談の流れの中でこれを書いていきました。その実物をこうやって見たことは余りありませんから。
 ただ、その上で、私は、トニー・ブレアというイギリスの宰相が、自分もよく投稿するのでここにということを言われた。そして、日英両国ともにそれがよろしかろうという判断をいたしたという点で、軽率でありますなら、これはおしかりを甘受いたさなければなりません。
 同時に、今、痛みという言葉を議員がお使いになりました。私は、歴史の痛みを、議員が受けとめておられるのと私が受けとめておりますのが全く同じか、あるいは異質のものかわかりません。しかし、戦時中をかすかにでも記憶をいたしております世代の一人とし、また、敗戦後、占領下の日本を記憶しております世代の一人として、みずからの心の中に私なりの思いを持ってはおるつもりでございます。
私自身、国会にお送りをいただきましてから、各地の遺骨収集作業に従事していた時期がございます。そして、かつての戦場となりました地域におきまして、よい話、うれしくない話、さまざまな話に現実に触れてもまいりました。また、今議員御引用になりました会田さんの「アーロン収容所」を初め、こうした関係の書籍には比較的多く目を通している一人ではないかと存じます。戦犯として刑死された方の人数は存じておりませんでした。しかし、そういうことがあったことは承知をしておりますと、先ほどお答えを申し上げたとおりであります。
幼いころのこと、そうしたことを承知はいたしておりません。ただ、そうした問題があり、その中で連合軍法廷によって判決を受け、その判決に服した方々が多数おられる、そのことは承知をいたしております。
まず黒字解消の問題ですが、大体黒字がずっと長い間続くというのはやっぱり不自然なんですね。それは一般的にはなかなか過去もそんなにないんですね、どこの国もまあアメリカなんかが長期的に黒字が続いたときもありますが。なぜかといいますと、やっぱり為替レートが調節するというのはごく自然なことなわけです。黒字がどんどんたまれば、これをほかに積極的に運用すれば為替レートは上がりませんけれども、運用のスピードが遅いとこれは上がっていくわけですね。円が高くなれば輸出が抑えられて輸入がふえるというのが教科書的な常識になるわけです。
 ところが、日本でどうしてそうならないかというところにやっぱり問題があるかと思うわけです。
 まず、輸出が減らない方は、これは非常に日本型経営システムというものに依存していると私は思うんです。日本型経営システムというのは、これはどうしても従業員の首を切れない。従業員の首を切れないから生産の規模を落とせない。そうすると円高になって何をするかというと、みんなで頑張って合理化をするわけです。合理化をしてしまえばレートが高い中でも輸出ができるようになるわけですから輸出が基本的に減らないわけですね。物すごい矛盾なんです。
 今度、輸入する方ですね。じゃ、輸入がふえればいいじゃないかということになるわけですが、輸入がふえるとどこかの日本の産業が倒れるわけです。それはもう当たり前の話なわけですね。そうすると倒れちゃ大変だというわけでみんなで支えるわけです。そうすると輸入がふえないわけですね。また黒字がたまってまた円高が進む。何か非常に矛盾したことをずっと繰り返しているように、やや雑な議論で申しわけないんですが、大ざっぱに考えますと。
 そうしますと、やはり根本には日本の経済に対する態度ですね。先ほど申しましたように、規制とか、あるいは民間の間で輸入をふやしたらこっちが倒れるからやめておこうとか、そういうふうなことをある意味でもっと——企業経営というのは、ただ、従業員の首を切れないという日本型経営システムの根幹みたいなところをどう調整していくかという問題は残るわけです。しかし、かといってそれを余りにも重要視し過ぎるために規制を残し、そしていろんな一種の民間での規制みたいなもの、そういうものを残し、やっていくと矛盾がどんどん大きくなるだけですから、やっぱりそこは大英断をして規制は国際的な常識並みにする。それから、民間でのそういった取引を制限するような動きはできるだけ排除するということがないと経済のシステムが動かないわけです。だから、私はそこが大事ではないかなと思います。
 それで、そこをやらないと公共投資を幾らふやしたってもう何遍やってもだめなわけです。次やったらあれはツーレートでツースモールだ、規模が小さいからだめなんだということを何遍も言ってきて、あれだけやってあれだけの規模をツースモールと言うのは、私は何をもってスモールと言うのかよくわからないんですよね。ですから、やっぱり根幹から考えていく必要があるというふうに私は思います。そこをまず何とか解決していかなきゃいけないし、それはやはり私は政治のリーダーシップというのも重要だと思います。
 規制緩和というのは、規制があることによって利益を受ける人は規制緩和によって必ず不利益になるわけですから、その人たちが反対するのは当たり前です。反対があるからできないというのでは何もできないということになります。むしろ私は、反対があるからできないというのはこれは政治家がサボっている以外の何物でもないと思うわけです。
 それから先ほどの、若い人がどういうふうにそういった国際社会で活躍できるかですけれども、私の学生なんかにも国連に入りたいといって今度大学院へ行く学生もおりますが、やはり何といってもそういうふうなことをするのが大事であるということをまず認識するということが大事だと思うんです。
 すなわち、語学なり専門知識なり、これももちろん大事ですが、それ以上にやっぱり志ですね。志をいかに持ってもらうか。日本のようにこれだけ若い人が安泰に豊かな生活をしている中から、何か志を持とうと思ってもこれはなかなか難しい面があると思うんです。
 さらに、先ほどの日本型経営システムじゃありませんけれども、日本の会社システムというのは入社がおくれたら絶対に不利になるわけですね。ですから、企業の中でちょっと国際協力事業団に入って手伝おうかと思っても会社の中でそういう仕事をすると不利になる。そこを何とかいろいろバイパスを考えて、その人たちが社会で十分保障される、保障といいますとお金だけ上げればいいというわけじゃないんですが、そういった活躍の場の道筋をつくってやるということも大事だというふうに私は思うわけです。
 ともかく、日本という国の中でいろんな一流会社に入って、一流の会社の中で給料をもらって豊かな生活をするということだけが人生ではないということですね。先ほども申しましたが、公というものをもっと考える教育というのが根幹にないとだめじゃないかなというふうな気がするわけです。