いろいろなバランスをとるということも政治の必定でしょうけれども、少なくともこれだけ制度に大きく踏み込んでいくような改革ですから、そこに家族に対する若干の配慮をすることによって、それによって財政事情で若干国庫負担が退職者医療制度の中に出てくるかどうか知りませんけれども、せめてそれくらいの配慮をすることが、またある別な角度からの政治じゃないかと私は思うわけです。そういう意味で非常に残念でなりません。したがって、この点についてはこれからもまたぜひ十分御再考していただけないか、かように思っている次第であります。
 次に高額療養費の問題で、午前中にも質問の中で、暦月単位じゃなしに受診の日数単位でできないかというような質問がありまして、できないことはないけれども、事務的な煩雑さが非常に出てくるということでちょっと難しいという御答弁があっておりましたが、高額療養費制度について今回引き上げるについては、またそのまま据え置くというような話もあっておりますが、高額療養費制度の運用の中では、私は本会議でも質問いたしましたけれども、これはやはり世帯単位で物事を考えていただきたい。それから日数単位で物を考えていくということを、この高額療養費制度についてはこういった改正を機会にぜひひとつ思い切って考えていただきたい、かよう思うわけでありますが、この点について再度世帯単位、日数単位ということについての御見解をお聞きしたいと思います。
私ども、先ほどから申し上げておりますように、全国民の給付率を統一化し、一元化していこうという目標を持っておることは事実でございます。問題はその実施時期でございまして、私ども、家族についてなぜやらなかったのかということにつきましては、別に積極的な理由があるわけではございません。問題は財政的に自信が持てるかどうかということでございまして、そしてまた、その時期は国保と切り離して物事を考える方がいいのか、家族の給付率の引き上げと国保の給付率の引き上げの時期は同じぐらいの時期の方がよろしいんではないか、こういういろいろなことを考えまして、家族の給付率の引き上げは現在は後年度に延ばしておる、こういうことでございます。
退職者医療制度のそういう部分というか、そういう意味合いを持っている点は我々も十分理解しております。ただこの問題は、素直にいただけないのは、国がすべてそれで逃げてしまっているところに、責任を放棄しているところに問題があるわけでありますから、そういう点では退職者医療制度については理解をするわけでありますが、先輩の分を自分たちが一割カットということで痛みを分かち合うという意味で、少し自分の方へ痛みを分けてでもやろうということについて、それならそれなりになお少し広げて、何も家族の入院、外来すべてと言わないけれども、せめて外来だけでもいいから、何らかそういった配慮があってしかるべきでなかったのか。そうすることによって、この問題である程度皆さん方の大方の理解を得る努力はしやすくなる、かような感じから非常に残念に思っているわけでありますが、こういった点でここまで踏み込むのに何か障害があるのかどうか、そこらあたりはどうですか、保険局長。問題はそこまで踏み込むかどうかの決断だけじゃなかったのかという感じがするわけでありますが、その点どうですか。
私は今度の改革案の提案者でございまして、今回御審議をお願いしておる政府原案が最善、最高のものと考ております。
 ただ、これは議会政治、政党政治が我が国の民主主義でありますから、各党の皆さん方が話し合ってお決めになったことには従うしかないと思っています。
私ども、具体的な案ができればお示しをするのにもちろんやぶさかではございません。ただ、今先生御指摘のような、財政調整を全医療保険についてするということ自体も非常に難しい問題を抱えておるわけでありまして、やはりもう少し推移を見て、財政調整の方に踏み切るのがいいのかあるいは国庫負担で処理するのがいいのか、その辺は現在まだ決めておりません。
 しかし、全医療保険の給付と公平を保っていくためには財政調整の道というものを少しずつ歩んでいかなければいけない、こういう気持ちは持っております。既に老人保健法も一種の財政調整だと思いますし、今回の退職者医療制度も一種の財政調整ではないか。したがって、筋が通るようなところについて財政調整を進めていくという方向はあるいは強まっていくのではないか。そういうことを通じて一元化の措置というものを図るのは一つの方法として十分考えられますし、また、そういう方法で進むのも一つの方向であろうと私ども思っております。
お答えいたします。
 今のサンアビリティーの問題につきましては、委員長からの御指摘もありまして、地域住民の御意向もよく確かめながら検討をし直すということで、事務的に検討させてもらうことになっております。
 確かに先生おっしゃるとおり、変なと言ったらあれですが、外来語で、いろいろな形がございますけれども、実は中野に、このころは高度成長期で青少年のための施設をつくったわけでございますが、サンプラザという名前でつくっております。そのサンという名前とプラザ、それからアビリティーの方は身体障害者の能力ということを考えたんだと思いますけれども、そういうことで、全国各ブロックにつくっておりますこのサンプラザの場合には、それぞれそれが引用されております。そういう観点から障害者のための施設についても何かニックネームはないかということで、いろいろ各般の人々の意見を聞きながら統一的に考え出したのが数年前のようでございまして、私もそういう委員長のお話があるということを聞いて、やっとそういうことがあるのかなということを知ったような次第でございましたけれども、サンアビリティー何々というのを考えたようてございます。今先生のおっしゃったような点も十分留意しながら、今後名称についでは注意してまいりたいと思います。
 ただ、これは、サンプラザの場合もほとんど施設は労働省が計画いたしまして雇用促進事業団につくらせておりますが、運営自体は財団法人その他で運営していただくということにいたしているわけでございます。