先ほど申しましたのは、最終処分の実態的な点のこれから期待されることでございます。
 ただいま先生御指摘の、さしあたりの医療施設におけるＲＩの特に廃棄物の面での扱いにつきましては、実は医療法に基づく施行省令の中に病院の中で保管、廃棄しますまでのことは規定がはっきり設けられておるのでございますが、これを部外の、現在で言えばアイソトープ協会のような一定の資格を備えた業態の方に委託して廃棄するということについての規定がございません。したがいまして、現状では省令の規定に根拠のない形で現実に処理がされているわけでございますので、これをやはりきちんと医療法施行省令に規定する必要があるということが昨年の検討会の答申にもあったわけでございます。このため、関係の審議会における御審議もいただきまして、近く医療法の施行規則の中に部外者に廃棄を委託する場合の規定をきちんと設けたいというのをさしあたり考えているところでございます。
そういうことで、処理方法の基本的な考え方というのをこの際立てていただかなければいかぬわけでございます。
 ひとつ今度は厚生省にお伺いをいたします。
 厚生省として、医療機関における、それは研究機関も含めることになるのかどうか別でございますけれども、その処理の方法について何らかのことを考えなければいけないとおっしゃっておられるわけでありますし、それから各自治体の方からも、非常に強く最終処理体制の改善を国に求めておるわけであります。法令面の整備ということも当然考えて対応を立てなければいけないと思うのですけれども、どのような考え方を持っておられるのか、お伺いしたいと思います。
お答えいたします。
 先生御指摘のように、非常に高稼働率で稼働しているという状況であることは御理解賜ったと思うわけでございますが、これ以上ふやすということにつきましては、実はいろいろお話し合いをしているわけでございますけれども、地元の御了解がなかなかむずかしいというのが実情でございます。端的に申しまして、地元の御感情といたしましては、日本国じゅうのものを引き受けるのはいかがなものかということが根底にあるわけでございまして、その辺も踏まえまして、今後、使用済みと申しますかラジオアイソトープの処理の体制について積極的に新たな手を打っていかなければならない、このように判断しているところでございます。
それは本質は変わるわけがないのであれでございますけれども、現実に小さい缶あるいは大きな缶ですから、本数は本数あるいは立米は立米として統一してこの対応を考えられた方がいいと思うわけであります。
 そこで、いま東海村の方の処理能力もフル稼働だとおっしゃいました。私もその点は十分理解をするわけでございますけれども、固体の場合は可燃物で九三％、不燃物等は九二％、まだ若干の余地があるわけでございます。これは地域の自治体との話し合いだとか労働組合の理解が得られないとできないやに聞いておりますけれども、その点についてもなお一段の努力を要望するというわけにはいかないのか。これはもう絶対的にこれ以上能力アップはできないのかどうか、まだ余地があるのかないのか、お伺いをします。
ドラム缶の本数で操作をするつもりは毛頭ございません。ただ、放射線という観点から申しますと、二百リットルドラム缶で何本ということが発電所も含めまして一般的な整理の方法でございますので、二百リットルドラム缶換算ということで統一をさせていただいたということでございまして、四万が一万に減ったから事態が楽になったという認識は毛頭ないわけでございます。問題の本質はそのまま残っているというふうに認識しておりますので、この点、御理解を賜りたいと存じます。
それで、実はこれはいろいろと私もレクのときに科学技術庁の方とやりとりをしたのです。去年、私、実はこの問題を取り上げようというので勉強をしたことがあるのですが、ＲＩの、ラジオアイソトープの廃棄物の累積保管量は何本だと聞いたわけです。そうしたら、大小ドラム缶があるけれども、ドラム缶で四万二千本だというお話があったわけです。今度のレクのときも四万二千本で話をしておったわけでありますが、実はいまお話がありましたように、一万二千本だというふうにこの数字は変わってきました。それは二百リットルのドラム缶に換算をしようじゃないかということになりまして、数がうんと減ってきたわけですよ。
 私は、何も大げさに四万二千本もあるから大変だなということを外に向かって大騒ぎしようという気はありませんけれども、少なくとも従来は小さいドラム缶、小さい一斗缶ですね、ドラム缶というより小さい缶、それから大きなドラム缶、これがあることは事実なのです。そのトータルが四万二千本でふん詰まりになっておりましたから大変だな、だからと、こう話をしておりましたが、どうも四万二千本はかっこう悪いから、ひとつ思い切って二百リットルのドラム缶で、この際うるさいから統一しようというので一万二千本だ、こうおっしゃっておみえになるわけです。そういう態度はいかがなものかと思うのですが、その点どうですか。
今度の農協づくりの基本というのは、自己責任経営体制の確立ということを随所に言っているわけですが、まさに自己責任というのはそういうリスクをきちっと自分で管理することが自己責任であろう。それはハッピーなことはハッピーなわけですが、やはり厳しい事態にきちっとかじ取りをしていくということが本来の趣旨であろうと思います。
 したがいまして、そういう意味で農協の内部監査体制につきましては、これは大型合併が進めば進むほど従来にも増して力を入れていかないと、さっき申し上げましたように一つ一つの農協の資金量が八百億になります。七百八十農協になりまして、一番大きい農協は六千億にもなる。こういうように農協が大きくなったときに一つでも農協がこけたら、これは先生御指摘の鹿児島どころで一はなくなるわけでございまして、私どもも十分心して進めたいと思います。ただ、残念ながら先生方にいろいろ御心配をおかけしております一、二そういう事故がまだ現時点でも出てくるというようなことから、私どもといたしましては、平成四年度から三カ年計画の運動といたしまして業務運営体制整備全国刷新運動というものに取り組みたいと思っております。
 その趣旨は、今回の法律改正、執行体制、経営管理体制の整備強化、法律改正を契機としてそれの体制の確立運動を進めたいということと、一方で経営の内部リスクをきちっと管理できる体制を構築していくというようなことをねらいとして全国刷新運動をスタートさせました。
 もう一つ、その一方で、要は信用事業の部門でいろいろ問題も多いわけでございまして、こういう全国刷新運動に呼応して、信用事業におきましてもリスク管理運動というものをあわせて展開するように今全中中心に各連にお願いして取り組みを進めておるところでございます。よろしくお願いいたします。