小杉さんから暁星高校をめぐるいろいろな事情を承りました。御承知のとおりに、わが国では国公立だけでは子弟の教育が間に合いませんから、私立学校、特に私学の大学あるいは高校が大きく教育に貢献しているところがあるわけでございます。私学は、それぞれ建学の精神を持って、いい人材を養成しようということでやっておるわけでございますけれども、それにしてもずいぶん国家、社会に貢献する国民を養成するわけでありますから、そういう意味で国といたしましても財政の許す限り助成をしよう、こういうことでやっておるわけでございます。
 その一環として、特に海外からの帰国子女の教育ということは問題でありますから、先ほど来御説明申し上げておりますような組織をつくって、私学に貢献をお願いしておる。その中の一つの暁星国際高校が問題があるという事情をいろいろとお話がありました。
 これは、先ほど来申し上げておりますように、私学はできるだけ自主的にいわゆる学校としての使命を果たしてもらいたい、教育の実績を上げてもらいたいということをお願いしておるわけでありますが、国としても放任するわけにはまいりません。高校は郡なら都、あるいは千葉県下にあれば千葉県の管轄といいますか、認可によってやっておるわけでございますから、おっしゃるように、どういう実情になっておるか、こういうことは両方聞かなければわかりませんから、そういう都なりあるいは県、そういう各機関を経由いたしまして事情を調べて、そういう非難のないように、学校としての使命を果たし得るように、こういうことの指導に努力したい、かように考えます。
御指摘のように、一次から四次までいろいろな経緯をたどり、しかもその間に石油ショックその他の大きな経済変動も伴ったわけでございますが、そういう意味では目標と実績というもの、これはいろいろと目標年次に至るまでに経済変動等のことがございまして、見直し、改定もしておりますので、厳密に計画と実績という意味で比較することは大変困難でございますけれども、各全体としての基本方針等通じまして共通に目標といたしました点は、需要に見合って生産を増大させなければいけないということ、それから、生産性の向上を図るということ、特に飼料の自給率を上げると、この三つの点に中心が置かれていると思います。この各段階の努力がこれまでわが国の発展でどれくらいに動いてきたか
というようなこと、そのことは結局酪農をいまの現状にしたわけでございますが、そういう意味で、各年次年次の目標なりとそれから結論というものよりも、三十九年にこの目標がまず立てられた一次の時点と四次の五十六年の時点とを比較してまいりますと、その動きというのは大変はっきりしてまいっておりまして、生乳の総生産量で言いますと、三十九年が三百五万トンでございます。それが五十六年にはそれの二倍以上の六百六十一万トン程度まで倍増いたしております。それから戸当たり飼養頭数が、三十九年が三・一頭でございましたのが、御承知のようにほぼ二十頭、一九・八頭という数字でございます。それから酪農部門に投下します労働の生産性と申しますか、一時間当たりでどれくらいの生乳生産量があるかというようなことで比較いたしますと、三十九年が八・六キロでございましたのが、五十六年には三〇・三キロ、これも四倍近い数字に上がっております。それから経産牛一頭当たりの管理労働時間で申しますと、三十九年が四百九十時間でありましたものが、これも三分の一程度の百六十七時間で管理ができると。ただ、飼料自給率はむしろ三十九年の方が、頭数の少なかったころの方が五九という数字が五十六年に四二と出ておりますが、これは御承知のような規模拡大、頭数の拡大とそれから粗飼料の方の拡大が必ずしも伴ってなかった、そういう意味でこの近代化計画の中での最大の弱点かと思っております。
 で、もう一つ御指摘の四次酪近で現状はどうかということでございますが、これは五十五年に作成をしたわけでございますが、基準としました年次は五十三年度でございます。五十三年度を基準年次にしまして六十五年を目標にしましたいわば第四次計画を立てたわけでございます。ここでは生乳の地域別の需要見通しなりあるいは地域別の生産数量の目標だとか近代的な酪農経営の基本的指標といったものを示したわけでございますが、実はこの五十三年を基準にして六十五年を見通しました際には、御承知のようにいわば過剰問題に直面しました計画生産にぶち当たる時期でございますので、このいわば五十三年と六十五年見通しを真っすぐ結んだ線で、その真っすぐ結んだ線上から見てどうなっているかという比較で申し上げますと、五十四年以降は実はその需要よりも生産の方が伸びておりまして、生産が二％から四％ぐらい目標の数字を上回った数字が出ております。それからこれは五十二年から五十四年度に発生しました過剰乳製品在庫を需要に充当したこともございまして、五十五年以降実績値で申しますと今度は試算値を一、二％下がるというような形で推移をいたしております。
 それから基本的指標、これは経営規模等でございますが、経営規模は着実に伸展をいたしておりまして、三十頭以上の戸数のシェアが北海道では四〇％、それからこれは五十三年では二〇％でございましたのが四〇％になっておりますし、都府県でも五十三年は五％でございましたのが一〇％と、いずれも大規模階層が増加をいたしております。
 それから投下労働時間当たりの生乳の生産量、これは北海道の四十頭以上経営では、指標値を二割程度下回る、他の経営ではほぼ同じ水準でございます。
 それから管理労働時間でございますが、各経営形態とも指標値につきまして二割程度上回っております。なお一層の合理化が必要だという数字になっております。
 それから飼料作物の生産量につきましては、指標値の二、三割程度、それから自給飼料、飼料自給率では北海道では二割ぐらい、都府県で五割程度下回っております。これはいずれもその後六十五年の目標値に対して相当の今後の努力が要るという数字になっております。