たくさ人あるんですが、一つ、二つの例示にとどめさせていただきたいと思います。
 教育について言いますと、日本の教育はこれまでキャッチアップを目標にしておりましたために、物を覚えて、そして正確にそれを行えばよいということできましたけれども、キャッチアップの時代を日本は超えましたので、自分が前人未到の領域で物を考えるということをさせなくてはならない。そうしますと、たくさんの学生を置いて覚えさせるという形はもうだめなんです。したがって、何が必要かというと、入学試験もそうでございますが、たくさんの科目を同時に覚えるということをある程度変えまして、一科目が得意ならそれでいいという入学試験の方式を考える必要がある。それから、学校に入ってからでも問題を実証的に解明して答えを出すという教育制度にすべきなのでございますが、これは小人数教育でないとなかなかできないんです。これは相当予算がかかってくると思います。しかし、人材は大切でございますからぜひそういうことでお考えいただきたいと思います。
 それから、会社に入ってからでございますが、横並びの気風を何とかして打破しなくてはならない。日本の会社は隣の会社がワープロをつくったらうちもつくろう、君は同じ大学を出ているんだろう、なぜ隣の会社がつくってうちではできないんだ、こういう命令をする経営者の方がいるんですが、この考え方を変える気風をつくらなくてはいけない。隣の会社がやっていたらうちはやらないというぐらいに、うちは新しいことをやるということです。それから、会社の中で前例があるか、同業他社がやっているか、予算に比べてどうか、こういう考え方を排除するということです。
 それから、最終的に重要なのは人事制度でございまして、人事はプロセスで見るのではなくて成果で評価をする。日本の人事制度の中には実は正確な評価制度がございません。正確に評価をするとかえって角が立つというのが日本の組織の中のあり方でございます。これらを変える。つまり、社長のストラテジー、それから企業の中の横並びの気風の排除、そして人事の成果による正確な公平な評価、これを進めるというような形でできると思います。
 もう一つ必要なのは、リスクにかけて新しいものをつくろうとする人たちを応援するキャピタルです。ベンチャーキャピタルというのはそういうものなんですが、日本で新しいビジネスを始めようとすると、銀行が過去三年の業績を持ってきなさいというようなことを言う。過去に業績がないからベンチャーと言うんです。ですから、ベンチャーを否定しているわけです。私は早く日本の資本市場にベンチャーキャピタルをつくるべきだと。十人の科学者にそれぞれお金を与えてやらせる。中の一人が成功すれば全体としてペイする。こういうのがベンチャーキャピタルなんです。そうすると、あとの九人は結局奇想天外なことを考えて、全然役に立たないかもしれない。しかし、それでもいいんです。
 同じようなことを企業の中でもできるはずなんです。企業の中でお金を配分して新しいものをつくらせるときに、ベンチャー的に考えれば全部が全部、全員が全員成功しなくたって、その中の一人が成功してくれればいいというぐらいの考え方を企業がとればできる。今言ったようなことを全部やれば日本は相当創造的なことができると私は思います。
先ほどから申し上げておりますとおり、金、銀、銅のランクづけをいたしておりますが、この金、銀、銅のランクづけというものにつきましては、必ずしも評判がよろしくないのでございます。
 それは、スペースが少ないのに、同じキュウリでも金のものと銅と鎖とをそれぞれ山をつくらなけりゃいけない、スペースが余計要るというのが一つございます。もう一つは、金のものが先に売れてしまって、そしてあと銅、銀が残ってしまう。こういったことからいたしまして必ずしも評判がよろしくございません。
 なお、福岡のグリーンコープという生協に納めておりますが、ここでは私のところのシールを張ってくれません。綾町のものにだけゴールドだ、シルバーだと張っても、よそのものが張っていない。そこで、綾のものだけがいいものでほかのものは悪いものになるので、これはぐあいが悪いというのでここは張ってくれません。
 そこで必ずしも評判がよろしくないと申し上げたんでございますが、しかし、地元の綾町あるいは宮崎市あたりにおきましては、今度はこれが張ってございませんと、これはどうしたんだということになりまして、ここあたりではまた張りませんと評判が悪いわけでございます。それで、実は両面ございまして、必ずしもという表現をいたしましたのはさようなことからでございます。
 今回、農林省の方で一応ＪＡＳマークということに相なってまいりますが、これらが出ました場合におきましては私どものこの表示の仕方も見直すべきではないか、こういう考え方が既に意見として出ておるような状態でございます。
 それから次に、先ほど申し上げましたように、私どもは二十数年前から本当に謙虚に話し合いをして、実は私どもの町は宮崎県でも一番貧乏な町でございます。山国でございまして、農地は町面積の約一〇％しかございません。八〇％は山林でございますが、その大部分は国有林、県有林でございます。山を持たない町民でありますし、農地もほとんど持たないという、全国平均、宮崎県平均の半分以下しか耕地を持たないという小さな貧乏な町でございます。
 綾北川、綾南川というのがこの中にございまして、これがまた川が荒れほうだい荒れておりますから、耕地がもう非常に浅いんでございます。生産性が非常に低うございまして、何も出荷をしていなかった町でございました。ただ国有林の労働で成り立っておった町でございました。これが機械化が進みまして大変な過疎の町に落ち込みまして、五年間で町の人口が半分になってしまうという、夜逃げの町綾という大変な町からスタートしたのでございます。
 それで、わらをもつかむような思いで、働く場所もない、工場も来てくれないというので、何かをやろうということでみんなで話し合って、手づくりの町、有機農業の町、本物をつくる町として、これから物を売るのにはどこにも負けないものをつくろう、健康を買う時代がやってくる、そのものをつくろう、こういうことでみんなで話し合って努力しました。無家畜農家にみんななっております。堆肥を生産しますのにも、まず有畜農家ということから考えていかなけりゃなりません。いろんな努力をしてまいりました。
 つくりますと、まあ十年もたってまいりますと、先ほども申し上げましたけれども、労働も落ちできますし、必ずしもコストも高くはならないわけでございますが、最初の二年、三年、五年ぐらいまでは大変な労働が加重されてまいります。できますものの生産も落ち込んできます。こういうことでございますので、それらの生産費は全部町費で持ちまして、価格保証をいたしました。ホウレンソウは最低保証を一把四十円とする。これが二十円で売れました場合におきましては四十円で精算をする。大根一本幾らと全部価格保証、こういったことで十年余り町費をもちまして価格保証をいたしました。
 その他、生産資材費等におきましても、例えば雨よけ、雨よけをいたしませんと私どもの宮崎県におきましてはお野菜なんというのはできないのでございまして、これらは町費をもちまして三分の一助成をいたしました。
 かくのごとくに、あらゆる努力をいたしてつくるのでございますが、ところがつくったものが売れないわけでございます。買ってくれないわけでございます。今度は自動車をもちまして売り歩かなければいけません。役場職員、農協の職員が自動車でマイクをつけまして団地などを売り歩くという、そういう努力を積み重ね積み重ねてまいったのでございます。
 本当に私ども、私は当時町長でございましたが、私も自動車に乗りましてマイクで声をからして訴えて歩くという、こういう状態が何年となく続いたわけでございます。そういう中から条例化ということに踏み切ってまいったのでございまして、何とか今日認めてもらう状態に相なってまいったところであるのであります。
 お答えにもならなかったかと思いますが、さようなことでございます。