新進党の若松謙維でございます。議員になって五年目、法務委員会初の質問でございます。大臣、ひとつよろしくお願いいたします。また、委員長もひとつよろしくお願いいたします。
 法務大臣は元警視総監ということで、総会屋の関係はそれなりに手腕もお示しになった実績の方だと思います。
 何でこういう事件が次から次へと起きるのか。やはり土壌の問題で、いろいろと二日間かけまして議論を行ってきたところだと思いますけれども、やはり私の認識としては、特に最近、阪和銀行、経営者と総会屋の癒着が結局まだある。これは当然、氷山の一角でありまして、確かに平成五年で外部監査役一名の導入。ところが現実は、ＯＢ五年間たって、また、おい、戻ってきたか、そういう方々。もしくは主要取引銀行からのいわゆる監査役。こういう現状ですと、実質、機能強化にはなっていない。さらに、今回、罰則強化ということで、トップの意識改革というところですけれども、果たして、この罰則強化だけで構造的な改革には何らメスは入っていないのではないか、そう認識するわけなんです。
 ですから、いわゆるコーポレートガバナンス、またこれも定義の問題はあろうかと思いますけれども、構造的に日本の企業の、特に経営者の風通しをよくするには今回の改正だけでは不十分だと思いますけれども、大臣、どういう御認識でしょうか。
いずれにいたしましても、日本は、加害者の人権、加害者のプライバシー、それは重んじるのですよ。被害者については、本当にプライバシーもなければ、まさにいわば人権もない。これは大問題なんです。私は、少年法の改正も含めて、加害者のプライバシーばかり言わないで、もう少し被害者に対して本当の意味のいわばプライバシーなりなんなりを、しかも、わけのわからぬのに殺されて、家族はどういう気持ちでいるか。加害者なんというのは私は鬼畜に等しいと思っている。そのプライバシーを何で保護する必要があるのか。
 私は、そこが、やはりさっきのもとと末という論議と同じですけれども、加害者である総会屋の方よりも、むしろ半ば被害者とも言うべき総務部の連中、彼らは一生懸命会社を守ろうとやったわけですよ。いいとは言いませんよ。しかし、そういうことを考えないで、渡す者と取る者と全く同じだ。今になって初めて威迫を加える。しかも、刑のバランスを本当に十分考えてない。私は、それこそ我が国の、戦後のまずい点ですよ、はっきり言って。
 私は、そういった意味で、この二つの問題、やはり似たような感じがあるんじゃないか。加害者ばかりは言うけれども、被害者の方こそ保護すべきところを、まさに同等と扱っているとか、むしろ加害者のプライバシーばかりを考える。私は、こういったことは日本の風潮として、これはマスコミもいけないわけですけれども、そういうことで、どうか、この少年法の改正を含めて、もう少しスタンスを変えていただきたいと思います。
 時間が参りましたから、次の質問者に譲ります。
お答え申し上げます。
 少年院送致は、少年の健全育成を期し、非行少年の性格の矯正あるいは環境の調整を図るという、いわゆる保護処分の一環として行われているものでございますので、その執行に当たっております私どもも、少年の保護の見地から、そのプライバシーが十分に保たれていることが要請されるという見地で、現行法制のもとで個々の少年の取り扱いについて公表することは現段階ではちょっと難しいのではないか、このように考えております。
では、質疑の時間も縮まりましたからあれですけれども、日本人というのは忘れっぽいんですよね。私はしつこい方ですからよく覚えているのですけれども、何か、少女を誘拐して、暴行して、一カ月かニカ月監禁した後、殺してコンクリート詰めにしてしまったという事件があったわけですね。ほとんどの者は、時々思い出すけれども忘れてしまう。いじめ殺人というのは、私は、通常の殺人よりも、何というか重い刑にしてもいいとは思っているのです。
 今度の酒鬼薔薇事件も、これは少年法という壁に守られていますけれども、これは、最終的に何年先になるかわからぬけれども、外へ出さなければならないときに、当法務委員会に報告される気持ちがあるかないか、お聞きしたいと思います。
ぜひその点を十分念頭に置いて取り組んでいただきたいと思います。
 最後でございますけれども、「もんじゅ」の事故についてでございます。
 先ほどの吉川先生のお話を聞いていて本当にそうだなと私は同感して伺っておりました。私も実はこういう言葉が浮かんだわけです、千丈の堤もアリの一穴からという言葉がございます。それに似たようなことじゃないかなと思っているんです。
 新聞によりますと、例の温度計のさや管を含めて手がけた工場主が、これは壊れるんじゃないかと思ったと言っていたというような報道があったんですよ。そして、ほかにもこの種のものはありますよというようなことを言っていたということが新聞を見たら載っていた、ある新聞に。これは事実かどうかわかりません。そういうものがありました。
 あれだけの膨大な施設ですから、機械的ないわゆる最先端の技術をもって取り組みながらも、それを支えているのは既存の平凡な技術なんです。最先端の方にだけ目が行っちゃって、その底辺のいわゆる平凡な基礎材的なものに、基礎的なものに手抜かりがあるということはよくあることなんです。したがって、私はぜひそういった点に、今度総点検をやるそうですから、もうきちっと目を配って、土台石の材質まで気を配るというぐらいやっていただきたい。これはもう要望でございます。
 それからもう一つは、これは提案ですけれども、事故が起きたときの対応です。これは危機管理の問題でございます。日本ではもう今、危機管理のありようが非常にいろんな面で問われていて、必ずしもうまくいっていないという言い方が多いわけですけれども、私自身の経験からしますと、どんなマニュアルをつくってどんなことをやってもなかなかうまくいきません。結局その衝に当たった人間の資質にかかってくるんですよ。
 私は提案をして終わりますけれども、災害から何から含めてやっぱり何か事故が起きたときに、ぱっと行ってそこに入り込んで指揮をする、そういうスタッフが必要なんではないかと思っているんです。そういう能力と知識のある人間ですね。どうもいわゆる役人の、申しわけないんですが、私も役人だったわけですけれども、二年交代ぐらいのローテーションでその衝につくようなのでは危機管理の指揮はできないと私は思うんです。私は山火事の指揮を三日間泊り込んで何千人の指揮をやったことがありますが、本当に困った、能力の問題で。自分の経験から推してそう思います。
 ですから、私は、大変な財産を抱えて最先端のことをやっておられるわけですから、科学技術庁でも事故が起きたときにもう間髪を入れず飛んでいって仕切るというふうな意味の危機管理チームをあらかじめつくっておかれるような検討をされてはいかがでしょうか。
 終わります。