私学共済につきましては、先生御承知のように、教育基本法等の精神から、国家公務員、公立学校の公務員、教員と同じようなやり方で基本的にはやるということになっております。したがいまして、この六十五歳以上でかつ退職している者ということも、基本的にはそのやり方でやることになると思いますが、ただ、先ほどお話がありましたように、これはたたき台であって、まだ成案ではございませんので、今後の検討にまつべきところがございますが、基本的には国公立と同じようなやり方でやりたいと思っております。
 ただ、御指摘のように、私立学校の場合には、国公立をやめてから私学に行くという先生もかなりいらっしゃいます。その率も公務員の場合に比べますと高くなっておりますので、その辺につきましては、実態をよく調べまして、どういうふうにしていくか、今後の一つの課題であろうというふうに考えております。
最初に、一般的な方をお答えいたします。
 厚生年金と国家公務員共済といいますか公務員共済等で違うではないかという御指摘でございますが、ここがまさにそういった制度それぞれの特色のある点ではないか、こういうふうに考えております。御指摘のように、一般的には公務員も六十歳ぐらいで退職いたしますから、実情そう違いがあるわけではございませんが、六十五歳以上でかつ公務員をやっておる人といいますと、最高裁の判事さんでありますとか、あるいは知事さん、市町村長さんという方々がおられるわけでございまして、こういう方々にまで在職中に年金を差し上げる、掛金はもう徴収しないということが妥当かどうか、こういうことを考えまして、こういう場合には引き続いて組合員として共済年金制度の中にとどまっていただいた方が妥当なんじゃなかろうか、こういうのがこの点につきましての一般的考え方でございます。
約半数の方が企業年金の受給の対象になっている、こういうことですね。
 そこで、もう一つは、この報告書の「老齢共済年金」のイ「支給要件」というのがありまして、そこに「老齢共済年金は、六十五歳以上であり、かつ、退職している者に支給する。」こう書いてあるのですね。それで、私が知り得る今の提案されている改正案では、厚生年金の場合には六十五歳以上であれば在職者であっても支給される。そうすると、なぜ老齢共済年金とそういうように差があるのか、このことが一つ。これは私の受けとめ方が間違っておったら指摘してください。
 それから、もう一つの問題は、「老齢共済年金は、六十五歳以上であり、かつ、退職している者」というふうになった場合に、普通の公務員の場合には六十歳定年というのがありますから、六十五歳であればほとんど退職しているというふうに考えていいですね。ところが、その中で、私学共済なんかの対象になる私学に勤めている方は、六十五歳以上になっても在職している方が非常に多いのですね。そうすると、この方々は、公務員であるか私学であるかは別にしても、非常に不利な扱いを受けるのじゃないか。つまり、簡単に言うと、私学の方は六十五歳以上で退職しなければもらえぬ、こういう問題が実際場面において出てくるのじゃないか。
 後の方の私学共済にかかわる部分については文部省の方からお答えいただきたいと思いますが、その辺どうなんですか。
たたき台だという話なんですが、これからいろいろ検討されると思いますが、今までも既に質問もされたと思いますが、一、二その報告書、たたき台について質問をしたいなというふうに思うわけです。幾つかありますが、二点だけ私、質問したいのです。
 その第一点は、（３）の「老齢共済年金」、そしてそのイ、ロとありまして、ロの「支給額」、これはつまり共済年金の例の所得比例部分だと思うのですね。それで、その所得比例部分を見ると、この共済年金の場合は職域年金相当部分として上積みされております。これは民間企業に、厚生年金支給のほか、厚生年金基金などの企業年金制度があることを考えての提案ではないのかというふうに私は思うわけです。したがって、その辺はどうなのか。
 それから、もしそうだとすれば、この企業年金に、現在、厚生年金対象者のうちどのくらい加入といいますか属しているのか、その辺の数字をひとつお知らせいただきたい。
民間サービスとの比較において、言われる点もあると思います。確かにお役所式と申しますか、それと前垂れ精神、前垂れがけでやれという形に相当のギャップがあるということを私も感じて、常々口に出しておるわけでございます、しかし、今日的には、お互いの労使慣行も非常に良好な環境を維持しておりますし、今日置かれている郵便事業の危機感というものはまさに労使間にも徹底してまいっておりますし、結局、自分たちが頑張れば、サービスは国民に返り、そのことが自分らの生活の改善にもつながっていく。先般の期末手当等々で私も政府部内で相当頑張ることができたのも、やはりいい意味のファミリー意識を発揮してくれた結果が今日の事業の成果の中に少しずつあらわれておるということでございます。
 しかしながら、今言っておられるような、押しつけがましい、何でも省令や一元体制のもとの中でのそういった形だけでいくという精神から、むしろ本当の前垂れがけ精神でお客さん獲得、お客さんサービスをやっていくということで、先般来、小包においても「ふるさと小包」とか、今、暑中見舞いぐらい大したことないと言われますけれども、この暑中見舞いでも、一億枚ふやすと今度は何十億の黒字になって返ってくるということで、うちわつきの、九十枚買ってもらったらうちわ一本、わずかなことですけれども、それも一つの何かやる気を起こさすきっかけにしたいということ、あるいは記念切手等々も、やはり五百万のそういった切手を愛好されておる方もいらっしゃるわけですから、ありとあらゆる手を尽くして、今年度の赤字解消を何とか値上げに持っていかないという方向の中で、徐々に成果が上がっておるということだけはどうか御理解を賜りたいと思います。