教職員生涯福祉財団という財団法人に出捐金として三億強出捐していることは事実でございます。
 この財団法人につきましては、国公私合わせます教職員の生涯設計につきまして、いろいろ退職後の面倒を見るというようなこと、あるいは退職後いろんな生活設計を教職員がしていくに当たりましていろいろそれを支援しようとする財団でございまして、いろんな関係者の方々がぜひ設置したいということでできた法人でございまして、その趣旨は適切だということで、適切な手続をとりまして、私学共済組合が出損金の一部を出しているということは事実でございます。
それとともに、教職員生涯福祉財団というのがございますね。これは共済組合の理事長が副理事長になっていらっしゃる。いっぱいいろんなところで兼務したり、もうややこしくて私はびっくりいたしましたけれども、これは三億三千万の出損金を出しているんですね。文部省が出しているのか、共済組合が出してやっているのか。
湯島サービスは、詳細な事業は、私ども直接監督ではないのでわかりませんが、私どもが共済からお聞きしましたところ、生命保険会社と共済組合が契約いたしまして、組合員のサービスのための任意加入方式で実施しておりますいろんな団体保険のようなものがあるわけでございますが、組合員に対しましていろんな任意加入の生命保険というようなことの受け付け、あるいはそれをチェックしたりそれを保険会社に渡すというような業務、これは大変量の多い業務でございますけれども、そういう事務につきまして私学共済組合から委託を受けて実施しているというふうに聞いております。
 したがいまして、この業務は、普通の清掃とかそういうものの民間委託とちょっと違いまして、保険等につきまして経験豊富な社員は必要ということでございますので、私学共済のＯＢ等が確かに役員になっておる会社でございますけれども、そこにお願いしているものだというふうに聞いておるわけでございます。
共済組合のＯＢによる湯島サービスという特殊法人のまた子会社というのがおありになると思います。これはどうなっているんでしょうか。湯島会館に参りましたときにそれに乗せていただきました。タクシーなんかの、革なんかの委託をしていらっしゃるようで、これは前管理職、ＯＢでございますね。つまり特殊法人のそのまた子会社。
 私、整理統合というのは一体何なんだろうか。これは反対するにしても賛成するにしてもまず自分が調べなければわからないと思って調べてまいりましたら、出るわ出るわ、本当にいろんなことが出て、もう大変興味深かったのです。世間一般に特殊法人の統合と言われているのはこういうことだったのか。つまり、表面は数合わせだけれども、中は全然変わっていないということなのか。
 それから、今いわゆる特殊法人の是非が問われておりますけれども、確かに天下りだ、そしてその下にいっぱい子会社があるということを実地に偶然私、これは車に乗りまして、この車はどこなのと言ったら湯島サービスですとまた言われたんです。これについてちょっと伺いたいと思います。
私学共済として直営の医院を持ってやるということにつきましては、私学の関係として確かに地域的なハンディもございますけれども、これは大事なポイントだと思いますけれども、それを一層充実していくためには今そういう問題があるということで申し上げたわけでございます。
 それから、今現在台東区でございますけれども、台東区の方で移転、改築が可能なのか。非常
に江戸川区の方で来てほしいというような要望がございますので、そこら辺については現在私学共済内で検討中というふうに承知しております。
老朽化だからやはり負担をなさるんですか。これはちょっと言い逃れにしては余りうまい言い逃れとは思えません。老朽化だからじゃない。何のためにしていらっしゃるんですか。
 それからもう一つは、老朽化しているから、確かに大変古びた病院ではございましたが、これを台東区から江東区に移すという計画もおありになると伺っておりますが、それはいかがなのでしょう。
先生御案内のように、直営下谷病院というのが台東区にございます。医療保険制度の一翼を担う共済組合として、職員及び家族の福利厚生を図るために設けられているものでございます。
 老朽化しているということもございまして、先生まさに御指摘のように平成七年度約三億八千万円の赤字を計上しているわけでございまして、この施設の老朽化問題にどう対処するかというようなことが現在大きな課題となっておるわけでございまして、その移転、改築というような問題も現在検討中ということでございます。
 それから、補てんにつきましては、国からのお金を流すということではございませんで、掛金等からやっているわけでございますけれども、そういうことにつきましても、少しでもいろんな外部委託等、民間委託等も進めるとかというようなことの努力は今後とも一層やりたいというふうに思っております。
私も、内容においては基本的にはそう変わらないと思っております。特に医療提供体制、三党案も相当踏み込んで書いておられまして、インフォームド・コンセントの徹底とか、カルテ、レセプトの情報公開とか、今まで論ぜられてなかなかできなかったことに思い切って踏み込んでおられることに敬意を表しております。また薬価制度も、今までの公定価格制を廃止して、そうして保険で支払うべき基準価格を設定する、そういうようなことも決められておる。診療報酬については、これは橋本総理が以前からおっしゃっておられましたドクターズフィーとホスピタルフィー、こういう分類をしながら技術料を評価していく。それから慢性的な病気については、これは定額制を導入する。そういう基本的なお考えにつきましても私どもは賛意を表しているわけでありますが、問題は、これからが大変だろうという感じがいたしております。
 薬価につきましても、今一万四千点ですか、薬の種類があって、それぞれ値段をつけておりますが、これをグルーピングをして価格を決めていく。グルーピングの仕方にも問題がこれから出てくるのではないかと思いますし、それから診療報酬も、今までの複雑な、積み上げ積み上げ、直し直ししてきたやつを、もう一遍再編成をしなくちゃならない。
 そういうことで、大変な作業であると思いますけれども、その抜本改革の姿が見えるまで、どのくらいの時間がかかるものでしょうか。