時間だそうでございますから、最後に、構造調整もこれは雇用の面から見て大変重要な課題でございますし、これから今度は産業間の構造調整とそれから雇用の関係ですね、これが非常に重要なポイントになってくると思うので、いろいろな面でまた御支援をいただきたいと思います。
 また、先ほどの物価の話ですが、ことしはどうやら政府の方は公共料金を引き下げるというような面で見直しをやろうというのがございますが、我々の方も豊かな生活を目指すためには、実質的な効果を得るように物価の引き下げをぜひやっていきたいと思いますので、御協力をお願い申し上げて、質問を終わります。
 ありがとうございました。
こういう問題があるのですね。例えば一部の電機メーカーの輸出品なんですが、国内で売っている値段と海外で売っている値段とが違う、いわゆる二重価格問題で、それで日本から海外に旅行するツーリストは、アメリカで牛肉とそれから例えばＣＤプレーヤーといったようなそういう機械を買ってくるということは、やはり問題なんじゃないでしょうか。つまり企業としてはコスト節減の努力はしていると思いますが、いいものをつくって海外では安く売りながら、国内の消費者には割高に提供しているということになっているわけですね、流通産業の問題がもちろんございますが。
 それから、私が物価をもっと全体的に下げられると申しますのは、そういう国産品の工業製品の価格だけではなくて、むしろ輸入製品をどんどん活用する。労働組合でも、むしろ製品輸入をして、それを生協等で販売することでへうんと韓国製とかアジアのＮＩＥＳ諸国の製品を活用すれば随分安くてもいいものが使えるわけです。そうすると当然一部の企業はやっていけなくなるということはございますが、これが構造調整の最大の問題でありまして、それを余暇産業で吸収していく、第三次産業で吸収していくしかないというふうに思っています。
森口公述人にお聞きをしたいと思いますけれども、今物価を下げるというお話がございました。労働組合のことしの傾向としては、時間短縮と賃上げを並行してやるというのがことしの傾向だというふうに聞いておりますけれども、私も会社におりましたときは、物価を下げるというよりも物の値段を下げるいろいろな専門的なことをやってまいりました。特に時間短縮になると、逆に原価を押し上げる要因にもなるわけです。設備の更新とかがうまく行えれば原価が下がらないこともないのですけれども、今の技術革新からいってある程度行き着いているような感がありまして、ごれをさらに追求をしていくということは大変な努力だと思います。確かにおっしゃるように、余暇の活用ということであれば、また雇用の拡大ということであればやれないことはないのですけれども、それをやるためには物価が上がってしまうように思うのですが、その辺についていかがお考えでございますか。
豊かさをどのように取り戻していくかという点では、一つはやはり今効率とスピードと能力を中心にしてすべての物事が、子育ても含めてですが、はかられているように思うのです。その物差しを、やはりもっと人間らしい考え方といいますか、そこらあたりが非常に一つ大事だなということと、もう一つは、やはり安心して子育てできる環境、そして安心して老後が過ごせる町づくりというのが大事ではないだろうか。そういう点では、私たち子育てしておりましても、夫と十分に話し合うこともできないような長時間労働に追いやられている。時短の問題とか住環境とか、そして子供たちが学ぶ教育環境とかというのも非常に大事になってくるのではないだろうか。
 最後に、やはり一番安心して子育てができるというのは平和であって、だからこそ、今私たち母親は非常に核戦争の危機も感じておりますので、核兵器廃絶などして青い地球のもとで本当に安心して子育てしていきたい、そういう環境づくりを願っております。
御指摘のように、郵政省内部におきまして、監督の立場にある者がきわめて遺憾な事態を引き起こしている、このことは何とも国民の皆さんに申しわけのないことでございます。心からおわびを申し上げる次第でございますが、そういうことでございますので、郵政省におきまして、公務員としての原点に立ち返って、そして綱紀の粛正を図り、今後再びこういう事件の発生をしないようにすることが最も重要な責務ではないかと思っております。
 そういう点にかんがみまして、せんだって、私といたしましては、綱紀粛正に関する訓示をいたしまして、公務員としての原点に立ち返ってもらうようにということを強く求めたわけであります。しかしながら、そのことのために、郵政省内部におきまして、事柄の重大さを反省する余り萎縮をして、そして空気が停滞をして、積極的に国民の御期待にこたえるべき重大な業務の推進について遺憾なことが生じてはいけない。これも一つの大きな私どもとしての責務でありますから、本来の業務にいそしんでもらわなければならない。
 そういうことで、それをするにはどうしたらいいかということを実は考えておったわけでございますけれども、折から予算の審議時期でございまして、それを具体的にどうすればいいかということについて、私も頭の中で十分な詰めが行い得なかったわけでありますが、その間に、そういった停滞した空気を一掃して、人心を刷新するためには、どうしても人事の刷新を図るべきではないだろうかという考えが浮かんできたわけであります。漠然とした考えでありましたけれども、それを当時の次官に伝えましたところ、次官の方におきましても、人心を刷新するためには、この際、予算が終わればその時期に私は退任をしてもいいといった考えが漏らされたわけでございまして、次官と私との考えが一致をしたわけであります。
 そこで私として決断をいたしまして、次官に退任をしてもらうことを求めたわけでございます。その時期は予算が一方において終わりますと同時に、いろいろわが省が抱えております、国会に対して御審議を願わなければならない法案が本格化するちょうど節目に当たるわけでございますので、この時期を逸してはいけない。この時期こそその時期だ、こういうふうに考えまして、先般の人事異動を行ったわけでございます。そういうことでございまして、省内の人心を一新いたしますとともに、十分自戒をしてもらう一方におきまして、積極的に本来の業務にいそしんでいただきたい、これが私の切なる願いでございまして、そういうふうに向いてくれることを心から願っておるものでございます。