まず最初の御質問ですが、確かにそのような意識革命のようなものが必要だと思います。それは従業員の側の意識革命だと思いますが、日本人の従業員は仕事をするに当たって目的のようなものを持っていないと思います。ですから、常にサラリーのことを気にしたり、また上司のことを気にしたりとか、上司の意向を気にしたりということがあるのだと思います。仕事の目的を持つ、自分の気に入る仕事をする、それが最高の効率を上げることだと思います。ですから、そういう社員の再教育というものが必要になってくると思います。
 日本では、一つの企業に入ったら終身雇用みたいな形で、安心して一つの企業で働いていられるというようなことをよく言われますが、実際によく見てみますと、例えば一人の個人がそこで抜けたとしてもほかのメンバーでその仕事は成り立っていくというふうになっていますから、その人が抜けても困るということはないわけで、現在では一つの会社に雇用されたからそこで安心していられるというそういうような状況ではないと思います。
 私個人の仕事の問題ですが、確かにさまざまな注文が入ります。期日の限られたものとか重要な注文とかが入ります。しかしその場合には、そのお客に対して自分は土、日は働かないというそういう原則をまず第一に理解してもらうようにします。しかしながら、それにもかかわらず差し迫った注文とかはあるわけです。そのときは従業員に対して時間外をお願いすることもあります。そのときは、従業員はそれを拒否するという権利はもちろんあるわけです。それで、その時間外の労働
をした場合には、例えば二日後にはもう解放されて自由になっているわけです。
 従業員はそうではありませんが、私個人として土曜日、日曜日も働くことがあります。ですから私個人としては、バカンスをとるというときは本当にバカンスのためのバカンスとしてとります。仕事とバカンスを混同するということはしません。
フランス人はフランス人であるということに非常に誇りを持っています。フランスの偉大さみたいなものを見せたいと思っているわけです。ですから、いろいろな大きなルーブルとかオルセーなどの美術館もそのような考え方の一環としてあるわけです。
 日本人はそれとまるで逆、どちらかというと逆のメンタリティーを持っています。しかし、私個人としては、日本人も日本人であるということに誇りを持ってすばらしい財産をもっと見せてほしいと思います。
先ほどやはり環境の問題ではないという御指摘がありました。私は、パリなんかと比べてみて、東京の公園の面積は恐らく百分の一以下ではないかというふうに思いますし、また美術館にいたしましても、東京にも幾つか美術館はありますけれども、ルーブルとかオルセーとか、それらの美術館にはたくさんの絵画を初め美術品があって、日曜日などは無料で公開されているとか、私オペラもことしの夏パリで見ましたが、オーケストラボックスのすぐそばの席でしたけれども比較的値段も安い。
 そういういろいろな余暇の楽しみ方、楽しむ場所についても、東京の場合はそういう点ではパリなどと比較して少ないのではないか。世界一と言われるパリと比較すること自体無理な面があるかもしれませんけれども、政府の文化予算の額ですとか、そういうことも問題があると思いますけれども、そういう点で余暇を楽しむ場所が東京の場合はなかなか気軽に得られないのではないか、経済的にも物理的にも少ないのではないか、こういうふうに思いますが、いかがでしょうか。
よく日本人がヨーロッパの人たちに比べておくれているというような言葉を使いますが、このおくれているという言葉を聞くときにちょっと悲しい気持ちがします。そのようにおくれているというふうな考え方をしてはいけないのではないでしょうか。それぞれの国がそれぞれの歴史を持っているわけですから、残念ながら日本にはそのような革命がなかったというような言い方はしない方がいいのではないでしょうか。ですから、余暇のあり方についても、ヨーロッパの人たちのまねではなくて、日本人がどのように余暇のあり方を考えていくかということが大事だと思います。
それでは申し上げます。
 私ども、農村工業導入の流れを見ておりますと、二つの区切りがあるのではないかと見ております。
 いわゆる昭和四十年代を中心とする農村工業導入は、どちらかといえば、出稼ぎ、それよりよりベターないわゆる工場誘致というその願いは、農業所得の補完というのがそのねらいであったと思います。しかし最近ではそうでございませんで、先ほど申し上げましたとおり、地域の産業としての立地、育成という観点がその内容的になってきておるというふうに見ております。そしてやはり、職業選択でございますので、農村といえども職業選択の自由と願いがあるわけでございまして、これをすべて一自治体が満たすわけにはまいりません。したがって、町村自治ののりを越えて、それぞれの地域に自分の志向と合致する職種を求めて交流しておるというのが現況でございまして、その地域内の閉鎖性の中で工場があるというものでは決してございません。したがって、私どもの現在応募しておる会社なんか見ておりますと、半数以上は近隣町村から来ておったり、また町の若者が隣の町へ行ったり、そういう中で、限られた条件ではございますけれども、いわゆる職業選択の願いを生かしながら農村工業が動いておるというのが現時点だろうと思うんであります。
 それから、この中身でございますが、最初はどちらかといえば女子型の、縫製関係が多かったわけであります。それがだんだん産業としての定着性、将来性、それから農業に対するインパクトという問題がありますもので、私どもといたしましては、今やっておりますのはまず基本的にはパーツ、いわゆるアッセンブリーではございませんで、製造業というものがより経済性にたえ得るということと、それから経済社会の変動に対してノーハウを持っておるというより安定性に思いをいたしまして、そして、困難ではありますけれども全力を挙げていわゆるパーツ産業というものにその観点を絞っております。
 それから二つ目には、可能な限り先端産業といわゆる農業、他産業とのインパクトを考えまして、そういう方向で努力してまいりました。それが私どもの町の歩みでありますと、当初は繊維工業、そしてある段階では電機産業、それから先端科学、そして現在志向しておりますのはバイオテクノロジーそれから食品加工、このように方向が変わってきておりまして、現在は、みずからの食品工場の設置、これは国土庁の指定によりますいわゆるハム・ソーセージの加工工場の設置とか、それから生命産業、バイオ関係という方向に総力を挙げておるところでございます。したがって、最終的には農村の工業も生命産業という農業の共通性の中で地域の発展をつくろうという戦略と願いを込めて取り組んでおるところであります。
 以上であります。