例として、今の繊維の例ということで言われました。繊維の側にコストを全部持っていくことは難しいというふうに言われましたけれども、同時にその逆のことも言えるわけですね。そして、それはどの範囲でどうするかというのは、その企業の一つの経営体全体の中での判断ということになってくると思うのです。
 私がここで申し上げたいのは、言ってみれば、実際は普通であれば廃棄をされるか、そうでなければまた別の経費を使って特別な公害除去の措置をするとかそういうことをしなければならないにもかかわらず、かかわらずと言ったら言葉が悪いですか。というものを積極的にうまく生かして、そして再生をする、それによって繊維の方も言ってみれば原価一定程度の引き下げに役に立っているということになるのではないかというふうに思うのです。ということになりますと、本来はただに近いものを使っても、そこで今の繊維の価格も、それは今のようにめちゃくちゃのことはできませんけれども、一定の許容の範囲の中で繊維の競争力をつけるというような役割も果たしている。つまり、企業全体にとっては合理化のメリットがそこには生まれてきているわけで、その合理化のメリットをそこで吸収しているわけです。局長の言われた企業に希望として全部をいただきたい、そう思ったって希望どおりにはいっていないのじゃないんですか。そういう部門もあるということになるのじゃないのでしょうか。
当時の御説明は大変わかりやすい言い方と思います。理論的には確かにどちらにつけるかというのは自由であるかもしれません。しかしながら、実際問題としてそう勝手にどちらに配分するというわけにはいかないわけでございます。例えばガソリンを生産をする場合を考えますと、原油を精製設備に投入いたしますと、ガソリンから灯油、軽油、重油ができるわけですが、この場合、例えばガソリンをゼロにして重油を一〇〇にするかというようなことは実際問題として不可能でございまして、これは国際競争もございますし、国内の競争もございますし、それから常識的あるいは経済的にある一定の限度よりも上に値段を上げるということは実際問題としては不可能だということになると思うのです。
 したがいまして、今御指摘の例えばカプロラクタムから繊維がつくられるわけですが、カプロラクタムにすべてのコストをかぶせまして、そして出てまいります硫酸を全くゼロに評価するということは、それは一時的には可能かもしれませんけれども、継続的にそういうことを行う場合には、今度はカプロラクタムから生産をされる製品の競争力が失われる結果になりますので、したがいまして、おのずからある一定の限界の中で相互に原価が算定されるということかと思います。
 したがいまして、現実の問題といたしましては、回収硫安の場合の硫酸は非常に低い評価ではございますけれども、それにどうしても必要になりましたエネルギーとかあるいは労務費とかいうものを加算をするとか、あるいは出てまいります硫安がいい性質のものかどうか。これは回収硫安の場合もカプロラクタムとかメタクリル酸メチルとか、それから酸化チタンとかいろいろな工程から回収されてまいりますが、その回収の過程におきましてやはりいい硫酸あるいはきれいな硫酸というものもございまして、それによりましておのずから評価も分かれてくる可能性もございます。そういうことによりまして、理論的にはどちらにつけるかというのは自由にできるのでございますが、実際の経済取引におきましては、ある一定の、限度で変化するということを申し上げるのが適当かと思っております。
前の五十四年の延長のときに、当時の農林水産大臣でありました渡辺農水大臣が大変例え話でおもしろいことを何回か言っておられます。例えば、これは大豆かすと油みたいなものだ、そして大豆かすが高ければ油は安くしたって採算はとれるし、そして油が高けりゃ大豆かすをうんと安くしたっていい、そういうあれの中で、例えば繊維であれば、繊維の中で原価をどちらの方にどれだけかけてみるかというのは、それは会社の都合だ、会社の中で一つとして物を見てやっていけばいいのだ、極めて素人耳にもわかりやすい御説明をされたのです。私も専門的な説明よりはその方がわかりやすいような気がしますけれども、そういうふうに理解をしていいのですか。
この問題について家電そのものについては調査しておられないということですから無理がないとは思うのですが、最近この問題についてあちらこちらでトラブルが起こっておるのですね。ですから、メーカー側で解決しなければならない問題、あるいは古い家電小売店の皆さん方で解決しなければならぬ問題等があるのですけれども、実はこの中で一番問題なのが異業種ですね。要するに全く家電と無関係の業種、例えば農協なら農協、そういったところにＦＣが出店をするという問題、あるいは交通会社の営業所にＦＣのお店ができるという問題、そういった異業種にＦＣ店が出店するということで地域的に非常にトラブルが起こっておる点があるのですね。
 それからもう一つは、要するに量販店ですから、メーカー側から大量にＦＣ本部が買いますから、当然メーカーの政策上価格は下がりますね。そうすると、片一方の小売店の方にはそういう恩典がありませんから、おのずからメーカーからの仕入れ価格そのものに格差が生まれるのですね。量販店と小さいお店の違いですね。そのことによって、例えばＦＣ店に加盟をした途端に、私なら私がＦＣ店にはっと加盟しますと、今まで百円だったものが六十円になるわけですね。そういうふうな状況で、地域における価格競争、そういった面でトラブルが起こってきておる。
 それからまた、このＦＣ唐が卸売みたいになってしまっておるのですね。小売を持っておったのですけれども、実際はもうこのＦＣ本部そのものが卸になりまして、そして全国的にネットを張って、ＦＣ加盟店に配送すればいいんだけれども、配送するところもありますけれども、メーカー側に連絡をしてメーカーが配達をする。そういうものに対してトラブルが起こっておるのですね。
 ですから、こうしたＦＣ店を奨励するということについて私は決して反対はしませんが、こういう行き過ぎた状況に対して何らかの方法で対応をしなければ、私はＦＣ店が広がれば広がるほどトラブルが起こってくるというふうに思うのです。この点についてどのように対応しようとなさるのか、お聞かせをいただきたいと思うのです。