ただいまの御質問にお答えをいたします。
 顧問で派遣をされておりましたのは日暮でございますが、これが東京協和信組に在籍をいたしましたのはわずか五カ月でございました。それで、その最初の数カ月はまずは勉強ということでございましたけれども、わずかその間に、九〇年の十月から十一月にかけましてイ・アイ・イ・インターナショナルの資金繰りが繁忙化したためにその顧問を引き揚げられまして、それでむしろイ・アイ・イ・インターナショナルの関連事業部長として安全信組並びに東京協和信組の資金繰りを見るという立場になったわけでございます。
 それとは別に、先ほどお話のございました大口預金でございますが、これは九〇年の十一月からこの東京協和信組の資金繰りが非常に厳しくなってまいりましたので、とりあえず私どもの関係会社から資金繰り支援として預金をいたしたものでございます。
頭取、どうでしょうか。Ｅ・Ｉ・Ｅ・Ｉ、これは二つの信用組合ともう切っても切れない関係なんですよ。したがって、Ｅ・Ｉ・Ｅ・Ｉへいろいろおうちから約三十人出向させて、いろいろな部門に人を張りつけて営業分析あるいはまた資金状況等々をしっかり把握すれば、おのずと二つの信用組合も管理するような結果になっていくんですよ。
 ましてや十五億の出資をし、あるときには顧問を派遣した。その顧問が、先ほど委員長の御質問に対して、部内の会議にも出られないような顧問、その人の能力を私は凝りますよ。銀行員でしょう。銀行員というのはそういう金融機関に出向したら、この金融機関がちゃんと間違いなく預金者の保護あるいは企業の発展のために貢献しているかしてないか、素人の私が理事長をやったってわかったんですから、専門家ならあなたすぐわからなきゃいけない。にもかかわらず顧問で何にもしなかったんですか。そこに問題があるんだ、日暮さんですか、平間さんか。
 そして、しかもこれはもう専門のお立場で一日見ればこのＥ・Ｉ・Ｅ・Ｉは大変だと、それと絡む二つの信用組合、大口預金、本来的にいえば何十億を一口でそういう預金を導入してきて能率がいいなどと思っている経営陣というのはこれはもう本当の経営陣じゃないんですよ。小さな中小の信用組合というのは地域に密着して足で稼ぐんですよ。その努力を全く怠って、ただ顔や政治家と癒着をしながら、いろんな人がうわさされているでしょう、そして大口で預金をかき集めさせて、それで勝手にわけのわからない自分の事業に金をつぎ込む。理事長が自分の事業にもう無制限に金をつぎ込む、そういう実態が長銀の専門家がわからないとするならば、おたくの銀行は一体どんな銀行だ。はっきり答えてください。
お答えを申し上げます。
 先ほどお話のございました平間君が取締役に派遣をされていたということでございますが、これは主として管理を中心にと申しますか、むしろイ・アイ・イ・インターナショナルの管理部門を中心に派遣をされていたわけでございます。
 確かにおっしゃるように、その投資のテンポが非常に速うございまして、特に一九八四年以降一九八七年まで次々とプロジェクトが起こってまいりましたので、先ほど申し上げましたように、この間がない私どもからきつく、プロジェクトの進行についてもうちょっとペースをスローダウンするように、私も直哉にその点につきまして忠告をしたこともございます。
 そこで、問題はこの東京協和信組の出資並びに人材の派遣でございますが、これは一九八七年に一遍お話がございまして、私どもはそれを拒絶いたしましたが、たびたびその一九九〇年にぜひともということでもう一度話がございましたのでやむなく引き受けたんでございますが、この十五億の出資はあくまでも自己資本の充実のためであるといったようなことでございまして、私どもは私どもの関連七社にその話をいたしまして、これはむしろ証券投資としてこれを行うということで考えたわけでございます。
 何と申しましても、この東京協和信組と私ども長期信用銀行では営業基盤が全く異なりますし、それから東京協和信組の例えは新宿、吉祥寺、それから新橋、これらの支店につきましては私どもの支店と全く重複をいたしているわけでございます。したがいまして、私どもはその東京協和信組の経営に参画するようなことは全く考えておりませんでした。
 それから先ほどのちょっとお話、田中重彦が理事長の候補になっていたんではないかということでは全くございませんで、これは九一年の二月に派遣されまして、まさにそのイ・アイ・イのリストラが問題になりまして、第一次リストラ計画を策定推進するためにイ・アイ・イ・インターナショナルに派遣されたものでございます。
文部省はすぐに学習指導要領、そういうもので上から一方的に押しつけるような形をとるのがお好きでございますけれども、もっともっと広くこのことについては国民的に議論をしていっていただかなければ困ると思うのですね。これは新しい課題であろうと思うのです。
 これまでは、理工系は理工系というような方向へ進む、人間としてそういうようなセンスのある者にはそっちの方向で頑張れというようなことでやってきたのだけれども、今はバランスのとれた人間というものをつくり上げていかないと、社会的に問題を起こすような人がたくさん出てきてしまうというようなことになりますので、ぜひともこれはもう少し幅の広い議論をできるような方向で考えていっていただきたい、要望でございますけれども、また別の機会にこのことについては触れなければいけないと思います。きょうはこの辺ぐらいにいたしておきたいと思います。
 いずれにせよ、科学技術者というのは競争の中に生きております。これは、自分の成果というもの、これをアピールすることが必要でありますから、政治の社会よりもはるかに競争社会だろうと私は思うのです。
 そういうような中で競争をし合いながら進んでいる科学技術者でありますから、人間的にお互いに連携をとろうということすらできないような人も出てきてしまう。その中にぎすぎすした人間関係が出てくる。そういうような中で科学技術の発展ということをやっていくということなのですから、社会的な問題も含めてバランスのとれた方向づけができるかどうか、非常に難しいことがあろうと思います。
 今度は科学技術基本法でそういうのをまとめるのが科学技術庁ということになったのでございますから、大局的な立場に立つ人が上に立って、その方向づけをしっかりとしていかなければいけない。その指導の一番の中心になるのが科学技術庁長官。ですから、非常に重要な場所にいらっしゃるわけであります。ぜひとも、今後とも十分に御活躍をいただいて日本の科学技術の進展のために尽くしていただきたい、このことを御要望申し上げて質疑を終わらせていただきたいと思います。ありがとうございました。