委員御指摘の点は私たちも大変理解を進めている点でございまして、既存の流通過程をそのまま無理に通して物を売るという点はなかなか難しい点もあろうと思います。したがって、むしろ物を先に見せてそれを消費者にお分けするということになるといいんではないかと。
 その候補といたしましては、例えば個人輸入を進める、カタログで注文すると簡単に輸入のそういう商品が買える。ただ、これはまたいろいろにせ商品だとかということでだまされるようなこともあって、信頼性も重要でございますが、そういうことも私たちの方で製品輸入促進協会というのがございますが、そこで大変力を入れてやっております。
 それからもう一つは、並行輸入というような格好で進めるという格好もあろうと思います。もう一つ先生のおっしゃった見本市というんですか、見本市で関税をかけずにその場で即売するというのは、今度は関税法上の問題があります。関税法は先ほど御説明がありましたが、必ずしも日本の大きな障壁にはなっておりません。
 それで、余りフリーにしてしまいますと、安全性とかそういう点はやはりまた国の目が届いた方がいいという消費者の声もございますので、そういう点は当然チェックをしながら、最近考えておりますのは、国際総合流通センターという今構想がございます。これは全国に十一カ所今名のりを上げておりますが、日本の卸売業者あるいは小売業者と外国の輸出業者とが同じ建物の中に入りまして、その中で自分たちの商品を見せていく、すぐにそこで即売をしていくというような形で、むしろいい輸入品をたくさん集めてすぐにそこで販売ができるというような構想も進めております。
 先生のお考え方には我々も賛同しておりますので、むしろこういう構想をよろしく御支援いただければありがたいと思います。
御努力を大変評価いたしますけれども、日米構造協議で非常に危険だと思いますのは、現在の仕組みを強引に変えようと思いますと、どうしても国内の中の摩擦というようなこともあって、それが翻って対米への悪感情になる、そういうふうなこともあるわけでございます。
 そういう中で、何かいい考えはないかなと素人なりに考えるわけですが、日本で流通機構が非常に複雑だというふうにされておりますけれども、例えば私は、どこでもよろしいんですが、沖縄でも北海道でもどこの島でも、または幕張メッセでもどこでもよろしいんですけれども、見本市会場のもっと大型のものを、そして直輸入、直販といったような、そういったサンプルをつくっていただければ、わざわざ日本人は大挙して海外に買い物ツアーに行くこともないんではないかと。大変それも楽しみの一つかもしれませんけれども、少々ひんしゅくを買っている部分もあったりでございまして、海外に行かなければそうした楽しみが味わえないというのも残念なことでございますので、そういった新たなお取り組みなどもお願いできればと思うんですが、いかがでございましょうか。
御指摘の「国民生活」という雑誌は月刊でございまして、発行部数は三千部でございます。ただ、国民生活センターでは、このほかに「くらしの豆知識」という、これは年一回発行しておりますが、二十二万五千部出ております。それから、そのほかにここに「たしかな目」という雑誌がございます。これは今隔月刊でございまして、毎号三万一千部ずつ発行しております。隔月刊でございますので、先ほど大臣が申し上げましたように、予算の拡充に伴いましてこれを月刊にしようというふうに考えております。そのほかにも、ラジオとかテレビ番組を提供しますとか、それからここに「データ・バンク」という雑誌がございますが、こういう雑誌をもちましていろいろな情報を消費者に提供しているところでございます。
情報提供ということでございますけれども、どうも十分でないような気がして仕方がないんです。きのう、たまたま国民生活センターから出されている大変いい小冊子がございま
して、本当にいいことをいっぱい書かれているんですけれども、その発行部数ということで伺いましたところ大変少ないんですけれども、ちょっと実情を御説明いただけませんか。
お答えを申し上げます。
 郵便局につきましては、利用者の利便を図るというふうな観点から窓口を確保するということが大変大事なことでございまして、シティ・ポストというふうな形でのいろいろな努力等も重ねておりますが、今御指摘のように、個々の郵便局につきましてもそのスペースの有効利用を図る。特に大都市部の郵便局につきましては大変貴重なスペースでございますので、そういうお客様が利用しやすいような、そしてまた作業環境といいますか職場環境の改善に資するような、そういった観点から局舎スペースの有効利用を図ることが肝要であるというふうに私ども考えております。
 そのために、私どもでは現在省内にニューオフィス推進協議会というものを設けておりまして、民間の方々のノーハウ等もおかりしながら、そしてまたいわゆるニューオフィス化の実験対象局というふうなものも選定をいたしまして、その郵便局の実態というふうなものも分析等を加えながら、例えば個々の郵便局の立地条件でありますとかあるいはスペースに合った物品を配備するとか、また物品が全体として整合のとれたようなものになっているかどうかというふうな観点、それからこういうことをやっていくためには当然什器あるいは機器の小型化でありますとか多機能化、統合化、あるいはまた空間の有効利用が図れるような形での物品の開発、そういうふうなことがぜひ必要だというふうに考えております。それからまた、その際には、今もお話ちょっとありましたけれども、単に実用性という観点からだけでなくて、時代感覚に合ったファッション性というふうなことにつきましても十分考慮して物品を導入していく必要があるだろうというふうに思っております。
 それからまた、郵便局の中のレイアウトということも大変大切であるというふうに考えておりまして、特に職員の皆さんがなるべく動作が余り長くならない、いわゆる行動の動線が長くならないような工夫を加えるというふうなこともいろいろ検討していかなきゃいけないと思っております。
 いずれにいたしましても、今大森先生から御指摘のありましたような観点からもいろいろ今後とも勉強しながら、現場の実態に合うようなものを工夫してまいりたい、このように思っている次第
でございます。