先生御指摘のとおりの、それは小学生中学生だけでなくてまさに国民的な健康の問題を考える上で、その一枚のカードにＡ４判千ページ分の情報が入るわけですから、その個人が忘れてしまっているような病歴とか検査とかあるいは投薬とかすべて入っているわけですから、それが国民の健康保持あるいは病気の治療等にとって大変大きな効果を持つということはよく理解をいたしておりますがゆえに科研費で助成をさしていただいているわけですが、先生御指摘の点についても全くおっしゃるとおりだとは思っております。
 ただ、小学校とか中学校のいわゆる健康診断と申すものは、先ほど厚生大臣がいみじくもおっしゃいましたが、身長とか体重とおっしゃいましたが、そういう要素が非常に強いわけですね。すなわち、学校で児童生徒を指導していく教育上の資料を集めるということあるいは記録するというような観点が相当中心にありまして、一般の定期検診とか健康診断と言われるものとやや質を異にしているという部分があるわけです。そして、学校のような医療の専門機関でないところがそういうカードを本当にうまく管理できるだろうかとか、あるいは子供に若干の疾患等があったような場合にそのプライバシーの保護というような観点で保護者がすんなりそういう制度を認めてくれるだろうかとか、幾つか乗り越えていかなければならない課題があるということだけ申し上げておきます。
今の御指摘の三つは、ＮＨＫにとっては極めて大事な問題でございます。順次私の考え方を申し上げていきます。
 まず、大河ドラマの外注のことは、私の就任の前に決まっておりまして、既に作業に入っております。その段階での問題点とか見通しとかいうことについてはエンタープライズの意見も十分聞いております。そしてその中で「信長」はもう放送をスタートしたわけですが、今後実施段階でいろいろな問題点のチェックをし、さらに今後の展開についてもはっきりした考え方をまとめていこうというふうに思っております。
 その次の段階でありますけれども、エンタープライズは、大河ドラマを外注するならば、ＮＨＫの中でつくれなかった独特の形を出してみようというふうなことも考えたようでございます。それで提案がありまして、来年度につきましては、来年の一月からですけれども「琉球の風」という沖縄に取材をした大河ドラマをまず半年いたしまして、後半は「藤原四代」ということで、これまでＮＨＫのドラマで出てきたことのない材料を扱います。これはいずれも外注をしたことによって新しいショックといいますか新しい展開を図ろうとした、そういう番組でございまして、そこにこれから私自体は細かい注意を払いながら、それがどうなっていくのか、あるいは外注したことによって多くのデメリットというものが出てくる可能性はないか、十分に検討していきたいと思うのです。余り早くこのことについて結論を出しますと、現在一生懸命そこで仕事をしておる者が大きな戸惑いを感じたり無用の混乱を生ずるということもありますので、じっくりと、その形をとりながら、よりいい方向に行くためにはどうすればいいか、当然もとに返すということも一つの選択肢としてあるかもしれません、そういうことを含めながら十分に検討していきたい、このように思っております。
 それから、第二のアジアの取材体制、報道体制ということについて申し上げます。
 スターテレビがＢＢＣのワールドニュースを入れて放送するということが起こって非常に大きなセンセーションを醸し出しておりますけれども、これについては、私は直接ＮＨＫの対応をどうこうするというふうには今考えておりません。むしろ、私が考えましたアジアセンター構想というのは、島さんが言われたＧＮＮ構想、つまりグローバル・ニュース・ネットワークという形でやるには、ＮＨＫがアジアの中でどのような立場にあるのか、どのような形でアジアのニュースを世界に送り出すのか、こういう立場と方法論がないと実際上世界をめぐるネットワークはできないというふうに思っております。したがいまして、初めから企業があって、そういう会社をつくって全世界の情報ネットワークをつくるという考え方は非常に危険であります。しかもそれを企業として成立させるということは幾多の困難が伴いますので、これをそう早急にやるべきではないというふうに判断しまして、そのためにアジアセンターをつくって、アジアの取材体制それから報道体制ということをまず強固なものにして、それを例えばヨーロッパあるいはアメリカというところと相互にネットワークをつくりながら世界を覆うネットワークをつくっていく、このようなステップで行きたいというふうに思っております。
 せんだってＢＢＣのワールドニュースの社長が来ましていろいろ聞きましたけれども、ＢＢＣも多分にＮＨＫと同じような経営環境にありまして、それを打開するために今の海外進出は企業のカによってやろうというふうに考えたようでございます。ですから、その一つの大きなよりどころが、アジアに一億六千万の英語をわかる、しゃべる人間がいる、そこではＢＢＣのニュースを出すことは非常に大きなプラスになるというふうに解釈したようでございます。そういう形でもって既にスタートしておりますけれども、これは我々としてはまた別な形で、ＢＢＣとも十分に連絡をとり、あるいは協調できるところは協調しながら、ネットワークの形成のために努力をしていきたいというふうに考えております。
 ＭＩＣＯにつきましては、私が就任して一番気にかかったのはこのことでありまして、実はＭＩＣＯの経営はある程度、一年たったところで見直そうと思っておりました。その結果では、やはり非常に大きな、無理なスタートをしたと御指摘がありましたけれども、そういう面が響きまして、経営的には非常に苦境に立っております。その苦境に立っているＭＩＣＯを何とか健全な形に戻したいということでございまして、一つは人員削減等を行います。それから業種をいろいろ選別をして新しい方向づけをするということと同時に、民放各社に今後の協力をお願いしたい。これはＮＨＫの方針でもってつくった会社でありますので、やはり私は、私が責任を持って解決をすべきことだと思っております。したがいまして、今後民放と十分連絡をとり、お願いをしながら健全な育成のために頑張っていこうというふうに思っております。