ただいまお話しございましたように、五十四年十二月二十九日の閣議決定におきましては、補助金の「件数の少なくとも四分の一」を五十五年度以降四年間で整理せよ、こういうことでございます。それで厚生省の場合に当てはめてみますと、ベースになります五十四年度の補助金の総件数が五百四件でございまして、したがってその二五％で百二十六件が整理目標数でございます。それで五十五年度予算におきまして二十件を整理いたしました。さらに本年度予算で三十七件、合計五十七件を整理し終わっております。さらにあと六十九件残っておりますが、これは五十七、五十八年両年度で整理をぜひしたいと考えております。
閣議方針では「半数以内にとどめる」、こうなっているわけですね。一割とは書いてないわけです。したがって、五十四年十二月の時点でもそういう民間人は二名だった。そしてその後二年間の間に入れかえが十一名あったわけでございますけれども、依然として民間人は二名、いわゆる天下りが残り十二名、こうなっているわけですね。トータルとして現在二十六名の役員の構成は二十四対二、こういう形で、せっかく閣議方針が決まりながら全然実行されてないという実態が出てきているわけです。こういう点を私は指摘しておきたいと思うのです。
 さらに補助件数の問題でございますが、これは五十五年から五十八年の四年間で四分の一を減らす、こうなっているわけです。これはどういう形で進んでおりますか。
現在この二十六名の方が役員として特殊法人七法人の中におられるわけですね。この二十六名の、いわゆる民間人とそれから国家公務員ないしそれに準ずる人、この比率は大体どうなるのですか。
五十四年の十二月に閣議方針が決まったわけでございますけれども、この五十四年十二月以降五十六年の四月まで、任期満了で何名かの方が入れかえされているわけでございますけれども、この人員は何名ですか。
厚生省所管の特殊法人の常勤役員の総数は二十六人でございまして、うち国家公務員あるいはそれに準ずるものの出身者が二十四人、したがいまして、民間の登用というのは二名でございます。
それから、厚生省所管には特殊法人が七つ現在あるわけでございますけれども、これも閣議方針の中では、特殊法人の役員数は国家公務員及びこれに準ずる人を半数以内にとどめるように作業を進めていく、こうなっているわけでございますけれども、この実態はどうでございましょう。
私は、行政改革というのはいわゆる人減らし、そして機構減らし、これがいわゆる金減らしにつながっていくのじゃないかと思うのです。今回のこの医務局の整理統合につきましては、いままで中国と四国があったわけです。それを整理合理化されまして、いわゆる中国の方の医務局を中国四国地方医務局という形で名称が変わりまして、四国が四国地方医務支局となったわけです。一応名前だけそう変わった。中身を見ますと、いわゆる中国の地方医務局は人員は従来三十一名、これは全然変わりません。合理化されても三十一名、そのまま。四国の方は二十一名だったわけでございますが、これが合理化されて二十名、しかも局長が支局長となって待遇は全然変わらない。次長が一名おったわけでございますが、次長の名前が変わって業務指導室長、これもいわゆる給料等の待遇は変わらない。そして係員五名が四名になりまして、一名減ったという形で、厚生省は私のところは行政改革やりました、地方支分局の整理合理化やりましたという形になっているわけでございますけれども、これで果たして本当の行政改革と言えるかどうか、これは大臣の方に御所見を賜りたいと思うのです。
ただいま申し上げましたように、地方医務局長、次長の職を廃止、支局長を設けたということで一等級の職が一つ減じたわけでございます。
 また、仕事の内容につきましては、したがいまして今後四国地方医務支局に関連いたします病院、療養所につきまして、重要な事項については中国四国地方医務局に語るということになるわけでございます。
 ただし、支局の管内の国立療養所の状況を常に把握して的確な指導監督を行って、国民に対する医療サービスの低下を来さないように努力いたしてまいりたいというふうに思っております。
本年三月三十一日付をもちまして、四国の地方医務局につきまして局長並びに次長を廃止いたしまして支局長を置いたわけでございます。定員につきまして一名の減ということになるわけでございます。
御指摘の点、よく私ども認識しているつもりでございます、
 これ、一つの例として申し上げて恐縮でございますが、日甜の美幌工場の機械設備につきまして、ことしの一月に、機械設備の更新に当たりまして能力をアップしたいという申請が参りまして、これを一月の下旬に私ども甘味賛源特別措置法によりまして承認をしておりますが、この例で申しますと、たとえばディフューザーとか第二、第三飽充ろ過機等を、機械をかえますと、従来のディフューザーで言えば千八百六十六トンの一日当たりの処理能力が二千九百七十トンというふうに上がるとか、そういう効果があるわけでございまして、結果的に、この工場だけで従来の一日当たりの処理能力が二百四十二トン増加して、年間で約四万トン——これは計算上でございますが、そういう能力アップにつながるというようなことがございます。
 それ以外の工場につきましても、現在、先生の御指摘のような点を私どもも同じように心配をしておりまして、個別にどういうことを考えられているかということを精査をしておりますが、それぞれ各工場とも設備の更新時における能力アップについて、の計画をお持ちのようでございますので、今後の生産の動向に応じまして、私どももできるだけ弾力的と申しますか、実態に応じた能力のアップにつきましては意を用いてまいりたい、こういうふうに考えております。