自治省としては、新規事業、独自公共事業を興してくれ、それには支援すると言われましたけれども、こんな借金の状況で余裕がありますか。なかなかこれは発想もわかないですよ、悲しいことですけれども。それを何とかしてくれというふうに私は言っているわけです。
 時間が迫りましたから最後の質問ですけれども、産炭地補正がことしでなくなりますね。産炭地補正ができる以前の状況もちょっと私聞きたかったんですけれども、今お答えになりましたように、やはり少し余裕がある都市は事業をやってきたんですよ。例えば北九州を見てください。ここは選挙区だから言いたくないのですけれども、やはり小さな市町村が割を食っていますよ、六条市町村が。その六条市町村も漸次卒業させようとしているわけでしょう。しかし、経済がどんとこうなったら、大臣、もろにやっぱりかぶっているのですよ。あっぷあっぷ言っていますね、これは今後の問題にしますけれども。産炭地補正は、十年間石炭関係の法律は延びましたが、基本的には延長すべきだというふうに思いますが、いかがでしょう。
御指摘のように田川市とその周辺の町村におきましては、地域経済全体の活力が低下しているということもございまして、税収が非常に減少している。他方、歳出面におきましては、これまでもお話しのように、炭鉱の閉山対策でございますとか鉱害復旧あるいは生活基盤、産業基盤の整備というようなことで多額の財政需要があるということでございますから、これはなかなか財政構造としては大変な地域であるわけでございます。そして、こういう地域の財政構造というものをできるだけ早く健全化していく必要がございますが、この健全化と並行いたしながら、先ほど来申し上げております市町村の当面必要となっている町づくりの事業というものをやっていかなければならないわけでございます。
 こういう意味で、今御指摘のような市町村におきましては、財政構造が極めて厳しいということで財政再建団体になりまして、それで再建をいたしました。その幾つかは、再建の努力の結果、再建団体を終了したものもございます。また、再建団体にはならないまでも、公債費の負担比率が非常に大きいというために財政運営が非常に難しい地域におきましては、自主的に公債費負担適正化計画というものをつくってもらいまして、その計画に基づいて事業を実施していただく場合には各種の財政支援を行うというようなことで、この公債費負担適正化計画をやってもらっているところもございます。まだそのうちの幾つかの町は再建を終了していなかったり、あるいはこの公債費負担適正化計画もまだ計画の途上であるというところもございますけれども、今まで総じて見ておりますと、計画期間を短縮してこのそれぞれの再建なりあるいは適正化計画を完了いたしまして財政構造を健全化していくというような姿になっております。
 私どもも、こういう計画に基づいて積極的に財政構造を健全なものにするために努力をしているものに対しましては財政支援を積極的に行っていきたいということで、これからもこの問題につきましては努力をしてまいりたいと思っておるところでございます。
今の中小企業並びに小規模事業者の先行きはどうだ、いわゆる選別の必要があるんではなかろうかと、おっしゃるとおり私もそう考えております。
 実際上、昔の行商というものは、歩いて一日を費やす時間を商圏だと言っていました。今は車社会の中で、その車での行動範囲を商圏だと考えるならば、今までの小規模事業者というものが全部残り得るということは不可能になってきます。当然これは業者の方も知っていらっしゃると思います。しかし、それを変更し得る機会とかチャンスとかそして資金とか、またいろんな能力とかそういう知恵が浮かばないんです。だから、自然の成り行きに任せているというのが現状ではなかろうかと思います。
 一つの例ですけれども、私のところの会員で現在三億程度売り上げているスーパーがございます。子供は男の子二人ですけれども、将来というものを考えて私に相談に来ました、後継ぎをさせていいものかどうかと。
 三億売れば大体小さい町では大きい方です。しかしながら利益率を考えてみますと、本当に自分のところの普通の従業員よりも店主の収入が少ないんです。年間三百万かそこらしかならないんです。私もやり方が悪いんじゃないかと言いますと、これを普通どおりやりますと客は来ないんです。だからどうしても値引き競争という形に入ってまいります。そして、その子供をどこにやったか。大学を出して一番の競争相手であるジャスコに正社員として入れています。おかしい話ですけれども、これが現実なんです。本当に後のスーパーをやっていけるのかということになっていくと真剣にそこまで、恥なようですけれども、将来の大型店の発展は自分がもう認めているんですよ。これが現実です。
 それから、振り分けといいますものは私もそういうことでオーケーだと。そうしたら流通業界は将来発展し、小さな業者がなくなっていくだろうから、自分の子供は将来そういう方向に向けたらいいでしょう。だから先ほども申し上げたとおり、経営指導員にあるまじき提言だなと私は悩んだようなわけです。しかしそういう人が多いんです。
 次に支援事業等の問題、いわゆる町づくりですが、私は小さな町づくりをやっています。
 私の町は愛野町と言うのですけれども、特産品がジャガイモぐらいしかありませんから、愛という言葉で、愛が発散して全国に愛をもたらすような小さな努力をしようということですばらしい石像、大理石できれいな像を幾つかつくっているんです。大変夢のあるやり方です。イベント的にはっと線香花火みたいにやって、ああいうふうにお祭り騒ぎをすることはそれはまた活気としてはいいかもしれません。しかし、その場その場で終わっていって、労を費やすだけで効果を残さない面も多いんです。だから、イメージを変えて住みやすい町にしよう。今散歩をしても危なくない、気楽に本を読みながらでも散歩できるような道をつくろうというようなことで町とも相談しまして、今実現をしております。
 今、質問がございましたとおり、何かの事業というものになりますと、長期的なしかも特徴のある町づくり、これが経営指導員の存在価値だろうと思っています。提言を繰り返しながら町の人たちを理解をさせていくという町づくりで、ようやく人口も幸いにして少しずつふえつつあるというのが私の町の状況です。だから、支援事業そのものを推し進めていくことに大いに期待をしておりますし、先生方の御支援をお願いしたいと思っております。