ただいまのお話で、率直に申し上げますと、アメリカの政府ないし官公庁あるいはその他の団体からは、我々の方に直接指示だとかサゼスチョンとかそういうものはございません。
 言えますことは、アメリカの本社が日本における品質の優秀性というものを非常に認識しております。これは非常なものでございまして、私どものコダックは昔から、まあ非常に口幅ったい言い方でございますけれども、写真の歴史はコダックの歴史である、いろいろな写真のフォーマット、例えば八ミリだとか、映画用のフィルムに八つ穴があいているとか、これは全部コダックが決めたものでございまして、長年にわたりまして営業成績だけでなく商品の品質においても世界一であるということを自他ともに認めていたわけでございます。しかし、ここ数年に至りまして、正直に申しまして国産の技術が非常に我々に近くなっている。一部分においては国産の方が凌駕しているということが本社で客観的に認められておるわけでございます。
 ですから、一例を申し上げますと、例えば毎年二十人ばかりコダックの技術者の団体が日本に参りまして、日本のメーカーの生産状態、殊に品質管理の状態を見学して、非常に情報を得ておるわけでございます。それから、私自身も本社のセミナーだとかいろいろ会議に出席した場合に、多くの人から日本の品質、技術における優秀性というものについて私一人にばかり質問が参りまして、時には日本人としてオーバーエスチメートといいますか、過大評価されているのじゃないかと思われるようなこともございます。
 それで、コダック社としてはやはりそういう品質の向上ということ一点にフォーカスを絞りまして、それによって日米のインバランスというのでございますか、それの解決にお役に立つように考えておる次第でございます。
自民党の向山ですが、山岡参考人以外の三人の参考人の皆さん方はいずれもアメリカ系資本の会社の日本人の経営責任者の立場にある皆さんですから、日本の状況というものはよく御承知の上で経営の任に当たっているだろうと思
います。
 そこでお伺いしたいのは、アメリカが大変な赤字で日本が黒字ですから、どうしてもこれをバランスをとらなきゃならぬというようなことから、前川レポートに基づいていわば日本の産業政策の転換を図っていくということで日本は非常に苦労しているわけですね。そこで、米系の会社の皆さん方には、アメリカの本社なり親会社なり、アメリカの方の会社から具体的にこういう情勢だからどういうふうな処置をとれとか、どういうことをやれとか、あるいはアメリカ側の政府や団体等から何らかのそういう御指示や指導はございますか。どんなふうになっていますか。澤田参考人、斎藤参考人、竹中参考人からそれぞれお伺いしたいのですが。
最後に、竹中さんの方は何ら問題点というようなものを一つもお挙げにならなくて、すべてよしというようなと言っては言い過ぎかもしれませんが、ただ全体としてまさしくサクセスストーリーだと思いますが、今後新しく日本の市場へアメリカなりヨーロッパから入ってこられる企業に、何か先輩としてのアドバイスがございましたら一言聞かせていただきまして私の質問を終わりたいと思います。
それから、山岡さんの場合には、輸入車というのは、昔からまずもって波打ち際で非常に検査が難しい、認証が難しいということで、これは私ども非常に痛感しておりました。私もたまたま外から帰ってきたときに、車を入れようとして、時間はかかる、お金はかかるということで、
とてもじゃないけれども大変だという経験を持ったこともあるわけです。かなり改善はしておると思いますけれども、その点が依然として非常に問題なのか。
 それから先ほどの、駐車場はこれなかなか、外車お断わりというやつは確かにまだございますので、これはもう少し考えなきゃいけない。
 整備工場云々というのは、これはどうなんでしょうか、外車の特有の問題ですか。むしろ一般的な問題じゃないかと思うんですが、しかしそれが結果的には外車に特に強く響くということであろうかと思います。
 最後にまとめとして、今後とも金融上あるいは税制上ひとつもっと外車が入るように配慮してくれというお話がございました。これはどういうことでしょうか。税制上の方で物品税関連の話、これはかなり自動車全体に、あるいは高級車に対しての配慮はしておるわけでありますが、何かほかに特別の点がありましたら教えていただきたいと思います。
それから、斎藤さんの場合には、これもだんだんよくなっておると、いろいろ。ただし、せっかく自由な企業活動をする場合に、例えば広告の問題とかあるいは景品の問題とか、そういったものをもっと自由にやりたい、こういうお話がございました。しかし、これも少しずつよくなっておるというお話でございましたし、あと現在ある問題としては、砂糖入りのお菓子ですか、関税がまだほかの品目と比べて高過ぎるので多少問題があるというような御指摘はございましたけれども、その辺ぐらいのことかなと。
 いずれにしても、内外差別はないんだと。ただ、日本の業界というものが、例えば卸売と小売商の間の関係というのが非常に外から見るとわかりにくい、不透明である。ですから、その辺についてはもう少し、外から来る人は結果的にはなかなか市場に参入しにくいという面はある、こういうお話でございましたけれども、これもどうなんでしょう、そうしますとこれから現実に何をするかといえば、先ほどのもうちょっと自由な競争という点、あるいは若干の品目についての関税の手直しといった程度の問題で、あとは基本的に日本の流通機構を全面的にどうのというお話ではないように伺うんですが、いかがでございましょうか。
実はあの地下に小さい部屋がたくさんあって、その中でいろんな仏像とかよろいかぶととかそういう修復を技術者の方が根を詰めてやっているんですね。それからあの一階の横には研究所がありまして、そこでは防腐剤とか何かの研究をやっているわけです。私はそういうふうにして時々参りましてそこの作業を見せていただくわけです。
 そこで、さっきの技術者の話なんですけれども、いわゆる甲冑関係の技術者というのは実は一人しかいない。多分四、五年前だったと思うんですが、織田信長のよろい、これの修復が完成したときに私ちょうど行きました。それを見ると非常に体格のいい方だったらしいですが、その修復をするのに大体六年かかっているんですね、これ一つでですよ。というのは、糸つぐりから始まるそうです。あの絹糸を全部色染めして、そして余り新しい感じではいけませんからね。それから鉄の小さい板、革、何十万枚というものを一つずつつくっていくわけでしょう。だから一つで大体五、六年かかって完全に修復するそうです。
 そのときにはかなり年配の人だったんですが、いろいろ聞いてみますとその方はもう退官されて、現在は三十七歳の方が一人いらっしゃるというふうに聞いております。その方がよろいかぶとの専門家だろうと思うんですが、これでは全国にある、さっきの大山祇なんというのはなかなかそれはできないのじゃないか。そういうのが実は現実なんですね。
 そこで、具体的な専門家の養成ということになるといろんな条件があるだろうと思うんです。ただ本で読んだってできないという分野もあろうかと思うんですが、もう少しその辺を具体的に、これは今たまたまよろいかぶとだけの話ですからね。あと、もう木工関係から仏像関係から何からといったらたくさんあるだろうと思う。そういうようなものを含めて、これからどのようにして技術者の養成ということを本気で考えていくのか、その点を大臣にお聞きしたい。