何か、小池氏は酒巻君が担当しているというふうに言っている野村のＯＢがいますよというようなお話があって、そういうことはございませんというふうに私は答えたつもりなんです。大体、その担当とかなんとかいうのはいろんな長いおつき合いがあってということだと思うんですけれども、私は後にも先にもきょう新聞に出ておりましたような形で一回お会いした、社長になる前はゼロ回でございますから。
 私どもの株主になりましたのが昭和四十五年、一九七〇年でございますから、それからのいろいろなお取引の中で何回もお会いしていれば、当然私は何回もお会いしていると申し上げたと思いますけれども、担当であるなんということは、総務部の担当そのものになったことがございませんのでそういうふうにお答えしたんだと思います。
民主党・新緑風会の本岡でございます。
 酒巻参考人にお尋ねします。
 けさ、新聞を見て、酒巻さんが小池代表と接触したという報道を見て、私は新聞の方がうそだろうと思った。だけど、あなたは認めた。私は、衆議院の会議録、参議院の会議録をずっと読みました。先ほどもう既に一つの方の衆議院の質疑の関係が出ましたので、もう一つを言います。
 民主党の委員がこういう質問をしていますね。「もう一点といいますか、この野村の元首脳は、この小池代表というのは酒巻さんの担当だった、こう明言しているんですが、いかがでしょうか。」という質問をあなたはされた。それを受けてあなたがどう答弁したか。「会ってお話を伺いたいぐらいの気持ちですけれども、」と言って、会ってお話ししたいぐらいの気持ちなんだというような答弁をされているんです。
 私は、これを見まして、ここまで事実でないことを言われてけしからぬと。「国政の場ですからこんなことは言っちゃいかぬと思いますが、」というようなことであなたはおっしゃっているんですよ。だけど、先ほどこれを認められた。だから、あなたが先ほどから述べておられることを私は信じられないんですよ。信用できない参考人と話して何になるのかと私は思う。
 だから、委員長、やっぱりこれは証人喚問という手続が要ると私は思うんですが、いかがですか。
総会担当役員に話すというようなことはもう一番後でございまして、やはり経営会議のメンバーであるとかそういう人たちと話をいたしましたけれども、これはとにかく、野村証券はアメリカに千人、ヨーロッパに千人、アジアに千人従業員がおりまして、それぞれ一千億ずつ張りつけて三千億で海外の業務をやっておりますので、私はアメリカとかヨーロッパは行けても、アジアの方は何といっても田淵さんの顔とかいうのは大変大事で、これをディプロマティックスキル、外交的手腕と言うんだそうでございますけれども、外交的手腕を発揮して私をサポートしてもらいたいなと。
 もうそれまでに二、三年アドバイザーでやってきていただいていましたから、今度は会社を代表して、やっぱり相手の国の代表者とも会うものですから、これは全く私がオンビジネスで考えまして、心の中で熟して、お願いをして、それを招集通知へ出して、株主総会で株主様の御承認を得てなっていただいた。総会屋に両田淵さんのことを話したとかということは全く毫もございません。
九五年六月の株主総会の点についてお伺いをいたします。
 その株主総会では、両田淵氏の取締役復帰の人事案件があっただろうと思います。当時、酒巻参考人は社長として人事権を掌握しておられた。しかも、酒巻参考人は、両田淵氏を積極的に取締役に戻そう、こういうお立場であったというふうに私は理解をいたしております。
 その株主総会へ向けて、いわゆる総会屋小池氏にあなたがさまざまなお願い事をしたんではないかな、こういうふうに推測をするわけでありますが、その前に、事実関係として、両田淵氏を取締役に戻す、こういうことについて、あなたが他の総会担当役員などにお話をしたのはいつごろですか。
先生御指摘の麦生産の団地化あるいは麦作集団の育成の問題でございます。
 麦につきましては、省力化が図りやすくて作業単位の大型化メリットが発揮し得る作物であります。そういう意味におきまして今後生産性の向上、とりわけ生産コストの低減を図る上で生産の組織化を一層推進することが喫緊の課題となっているわけでございます。一つの大きな方向といたしまして麦自体の規模の拡大ということもございますが、あわせて麦生産の団地化、麦作集団の育成というものは一つの施策として今後推進していかなければならない点だというふうに考えるものでございます。
 ところで、麦の生産組織でございますが、主に麦作に取り組んでおります組織の数でございますけれども、五十一年に四百十五集団ございましたが、六十年の数字ではこれが五千十一集団というふうな数字でございまして、いわば十倍強にふえております。また、基幹作業であります収穫作業におきましての生産組織のカバー率も、水稲の場合は七％と言われておりますけれども、麦作の場合には三二％というかなりの水準に達してきていると私ども見ているわけでございます。また、生産の団地化でございますが、団地化転作のシェアというもので見ますと、転作全体で二九％でございますが、麦については五九％を占めております。そういう意味で麦におきます団地化あるいは集団化がある程度進んできているわけでございます。
 今後の麦作振興に当たりましては、こういった方向をさらに伸ばすべく、田畑輪換ということを水田農業確立対策にも盛り込みましたし、集落単位での集団的、計画的な土地利用によりますまとまった作業単位を形成していくことが今後も重要になっていこうと思っております。また、繰り返すようでございますが、地域の条件に即した合理的な輪作体系の確立、定着化というものも必要だと考えます。さらにあわせまして、共同乾燥施設を核とした効率的生産体制の確立といったものも追求していかなければならないと思いますし、作業単位に見合った高能率の機械化一貫作業体系というものも確立をしていかなければならないと思っております。そういった諸施策の総合的な推進によりまして、麦生産の団地化、麦作集団の育成を今後とも進めてまいりたいと考えております。