それから、会社も発足して満二十七年になったのですが、やはりこの際、従来からとかくうわさなり、余り芳しくないようなこと等についても、思い切って刷新を図っていくべきじゃないかと思うのです。具体的なことを申し上げれば、たとえばあの会社内に設けられておりまする厚生施設、食堂その他の問題、そういったようなものについても、何か非常に不明朗な形で請負の業者が入ってくるといったようなことで、余り評判がよくない。そういったことを私もかつて耳にしたことがあります。したがって、そういう施設なんかはこれは一般の従業員が利用するのですから、やはり従業員の方々の意向というものも十分にくみながら、せっかくつくる厚生施設であれば、従業員の方々から喜はれる——何か非常に暗い影がつきまとったような形でそういった業者が入ってくる、こういったようなことは、職場の明朗化という点からいっても、私はぜひ排除すべきだと思うのですね。今日までどういう経過で入ったか、私も必ずしも細かいことはつまびらかにしておるわけではありませんけれども、かつてそういう話を聞いたことがあります。どうも利用する従業員から非常に評判が悪い。それから、いつかこの委員会でも問題になったと思いますが、ほとんど無料でもって部屋を貸す、そういったようなことについても、適当な合理的な料金をきちっと取って、それでそういう部外の業者を入れて厚生福利施設の充実を図っていくことは結構ですけれども、そういった業者の選定等に当たっても、やはり一般の職員にしても疑惑を抱かなくて済むような形でそういったものの運用を図っていくべきじゃないかと思うのです。いま言う経営刷新委員会というようなものもつくっておられるわけだし、この刷新委員会の構成そのものも、できればやはり組合の代表でも入れて、それで大いに職場のそういった問題等についても一般の職員の意見も聞く、いわば職場の民主的な運営等もできるだけ図ってまいるということが、ああいう事件を起こし、ワンマン社長的な運営がされることを防ぐことにもなると思うのです。そういう厚生施設等の問題についても、従来からの経緯がどういうことになっておるか知りませんけれども、そういう問題がもしあれば、ぜひこの機会に一応区切りをつけて、新しいといいますか、本当に職員がみんな喜んで利用できるようにすべきだ。どうも余り利用者がない、がしかし、とにかく大きなスペースをとって営業をやっておるというようなことをかつて聞いたことがあります。今日現存するかどうか、最近の状況は私も知りませんけれども、そういったこと等についてもひとつ点検をして、改善を図っていくべきではないかと思うのですが、社長、いかがですか。
それから会社の方で何か経営刷新委員会というものをすでにおつくりになって、何か重役の方々か全部入られて進められておるのですが、具体的にお決めになったり何かやっておられることがあれば、ここでちょっと承りたいと思うのです。特に最近何か問題でもあれば……。
このたびの事件を契機といたしまして、会社の経営をもっと開かれた形に持っていきたいというのが基本的な考え方でございます。それで、会社といたしましては経営問題委員会という名前で正式にこういう委員会をつくろうということに決めまして、学識経験者等広く御意見を伺いまして、会社の経営に反映さしていきたいというのが目的でございます。
 委員会の構成といたしましては、先ほど申しましたように国際電気通信事業に対し識見を持っておられます学界、利用者、財界それから電気通信界、十名程度の方々にお願いするつもりでございます。
 なお、何を議論するかということでございますが、国際電気通信サービスの基本的なあり方、これに関連する諸問題具体的に申しますと長期経営ビジョンあるいは電話ファクシミリデータなど、今後大変むずかしい問題がいろいろ出てくると思いますが、そういうサービスに対する基本的なあり方、あるいは国際電気通信事業における適正利潤、そういうもののあり方、こういうことについて御意見を伺えたらと思っております。
それから前々から、増田新社長は社内の経営の刷新を図ろうということで経営刷新委員会といったものもおつくりになっておるようですが、特に将来を展望して恒久的なものとして経営諮問委員会といったもの、これは必ずしもそういう名称に固まっておらないのかもしれませんが、そういったようなものを設けて、会社の今後の改善を図ってまいろうという構想をお持ちのように伺っておるのですが、これは一体どういう中身のもので、どういう構成で、何をねらってこういったものをおつくりになろうとしておるのか、ちょっとその間の事情を御説明願いたいと思うのです。
長官の御答弁の中に含まれておりますお気持ち、大変地元としても感謝すると思います。
 私は、在来あちこちでできております基金というのは、一つの目的が終わればそこで基金も消滅する、これは未来永劫に続いていく基金でございますから、決してこのままでいいということにはならないと思うのですね。同時に、県としても村としても早くつくってほしい、そういうためには余り十分なお願いをするよりもという気持ちも込めて、財政事情をそんたくしての三十億でございますから、その点ひとつ今後とも大いに配慮して、よく見詰めてやっていただきたいというふうに思うわけでございます。
 次に文化庁の方にお伺いいたしますけれども、埋蔵文化財が出てきた場合に、これに対する国の対応というのが、やはり著しくおくれております。もはや現地では、どうせ役所の仕事だから、丁寧でずいぶん時間がかかることはもうやむを得ないと半ばあきらめている。そこへ、単に役所仕事だけではなしに、文化人がいろいろと意見、専門家の意見も入ってくるわけでございますから、その間で届け出た時点から許可がおりるまでの間にかなりの歳月がかかっておる。こういう点でようやく最近、おおらかな明日香の人たちも忍耐の限度に来た、受忍の限界に来たというような憾情が見られるわけでございます。現にたとえば伝承浄御原宮跡で家を建てようと思った人が予算二千万円ぐらいで建てようと思ったのが、なかなかに許可がおりない。結局は明日香村の旧役場跡に代替地を見つけてもらって、そこへ移った。家はでき上がりましたけれども、この間にずいぶん日がたちまして二千万の予算の家が三千万かかった。こういう現実的な損害を生じております。こういう通損補償的なものが古都法や文化財保護法の規定の中にもあるはずでございますけれども、もう少し手続を急ぐことによって、これらの住民の苦悩というものを少なくすることができるのではないかというふうな気がするわけでございます。私は一つの考え方として、先ほども伝承板蓋宮跡の病院の建築の問題が出ましたけれども、少し調べてみて、これは確かに問題があるというときにはもう直ちに必要な面積をまず国が買い上げてしまう。そしてそれのお金で代替地を求めてもらう。将来それが調査が終わり国で持つ必要もないと判断した場合には、もとの所有者ないしはその他の人たちに希望があればまた払い下げることもできる。何かそういうことをしないと、じっと審議されて三年も五年もかかったのでは、これは個人の生活としてはついていけないと思うのでございますね。何かその辺でお考えはございませんか。