御指摘のような光合成機能によりまして、その機能が非常にすぐれた植物というものの研究、これも理化学研究所でやっておりまして、光合成機能の解明等を中心に研究が行われていると聞いております。
先生御指摘の石油に似た炭化水素を樹液に含んでおるという植物が注目されておるわけでございますけれども、これにつきましては、私どもの特別研究促進調整費によりまして、理化学研究所を中心にエネルギー植物利用のフィージビリティーに関する研究ということをいま行っておるところでございます。これは先ほど申し上げましたアオサンゴ、これは熱帯植物でございますけれども、ユーカリその他とも似たようなものらしゅうございますが、このアオサンゴにどういう生育環境条件を与えたらいいか、それから成分の抽出、分析等を行いまして、将来、エネルギー源として使う可能性があるかどうか、使えるとするならばどういうシステム、方策が必要かというようなことを現在行っておるところでございます。
これはかなり世界的な研究の成果があるところでありますし、私なんか見ても、このウインドルミル社のバイスクルファンなんというものは、かなり安定した周波数で電気がつくれているというところなんかにもかなり注目をしたいというふうに思いますので、これらについてもぜひ進めていただきたいというふうに思っています。
 それから、バイオマスについてちょっと伺いたいと思います。バイオマスと言っても、これは範囲が非常に広いのですが、さっき調整局長さんの方からアオサンゴの話でしたかな、ホテイアオイの話が出たんですか、まず石油と似た成分の炭化水素をつくり出す生物の研究というものは、日本でどの程度のものがいまやられていましょうか。
この風力についても、世界には実に豊富な実績があるようですね。これらの世界ですでに用いられている技術を参考にするということは十分やっておられると思うのですが、これらの風力の実績を見ますと、これはかなり使われているので、もっと早い時期に研究体制を整えさえずれば、これはできるのじゃないかというような感じがするわけです。たとえばフランスのエアロワット社であるとか、スイスのエレクトロケーエムベーハー社というのですか、それからデンマークなんかでも科学アカデミーの風力委員会なんかが非常に貴重な発言もしている。それからアメリカなんかでは特に西部あたりを中心にべーカー水車だとかバイスクルファンであるとか、特にバイスクルファンなんというのは、やはり高電圧を安定して供給できるというようなことも報告されていますし、また日本でもＮＨＫが中継局に使ったりなんかもしている、それからＮＡＳＡなんかでもかなり大がかりの研究を進めてかなりの実績を上げている、こういうのを見ると、これがおくれるのは、日本の研究体制のおくれではないかという感じがするのですが、いかがでしょう。
お答えいたします。
 サンシャイン計画で進めております風力エネルギー利用の研究開発でございますが、私どもといたしましては、大規模、千キロワットクラスの風力発電を目指して研究開発を現在進めているところでございます。まだ非常に基礎的な段階でございまして、さしあたって百キロワットクラスのパイロットプラントをつくるという方向で考えてまいりたいというふうに考えております。
 一応、現状はそういう状況でございます。
特恵供与枠の管理の方法は、委員御承知のように、月別管理と日別管理の方法がございます。国内産業に余り影響を与える度合いの少ないものは大まかに月ごとに管理しております。問題がありますものは日別に管理しておるわけです。いまの問題は、この日別管理の物品に対して生じた問題でございます。
 日別管理の方法というのは、毎日毎日入った数量を税関から電話で全部聞きまして、その集計がその枠を超えますと、その翌日はすぐ間に合いませんので、一日置いた翌日、ですから、一日にいっぱいになりますと三日からとめる、二日はそのままにしておく、こういうことで、いま空白の一日というのはその二日目のことを指すものと思われるわけでございまして、この日別の管理品目で、去年は銅の地金が枠の五十二倍くらい入ったということで問題になったわけでございます。
 ただ、これはいまの空白の一日よりもっと以前の問題として、一日だけですでにいっぱいになってしまう、時間ごとに管理できませんので、四月一日にふたをあけますと、一日ですでに入ってしまうというものの方が多うございまして、二日目ももちろん入りますが、むしろそういう方が多うございます。これは日別管理で、しかし両方とも同じ問題でございます。
 そして、これに対してどうするかということでございますが、確かに決めた五十二倍も入ってしまうと、これはやはり問題になるわけでございます。これに対しましては、一つは所管官庁の方でその業界等を指導することによって、こうしたことのないように指導するということが事実上の対応の一つであるわけでございますが、どうしてもそれでも適応できないような場合にもう一つの方法があるわけでございます。これは非常に問題のあるものについては事前割当方式というのがございます。ですから、先ほど私が管理には二つあると申しましたが、月別管理、日別管理のほかにもう一つ事前割当制度というのがございます。この事前割当制度というのは、枠を計算しましてその年度の始まる以前に各業者にその枠の範囲内で割り当ててしまう。こうしますと、その割当書を持ってこなければ税関を通さない、こういうことによりましてその枠の超過というのは防げるわけでございまして、この方式をとっているものは、当初十一品目設定いたしましてその後いろいろ問題になりましたものにつきまして逐次追加いたしまして、現在は十四品目、追加されたものはアルミニウムの地金とか、毛皮製品、かさ等につきましては、この事前割当制度にそういう問題がありましたので追加した、こういうことになっております。ただ、この事前割当制度にもそれぞれ弊害がございまして、どういうふうに業界に割り当てるかというふうなことがございますので、こういうことはよほど問題がない限りできるだけ避けていきたいと思いますが、非常に問題があって国内産業に大きな影響を及ぼすというふうな場合には、枠を事前に割り当てる事前割当制度というもので対応できる、こういうふうに考えております。