最近の石油情勢を考えてみますと、需給の緩和基調で推移しております。ＯＰＥＣの動きも非常に落ちついているようにも思いますし、こうした状況の中で長期需給暫定見通し、この目標の前提となる昭和六十五年度の輸入石油の供給を五〇％に下げる、その当初計画は基本的に修正せざるを得ないと思いますが、その点どうでしょうか。
長期エネルギー需給見通しにつきましては、現在総合エネルギー調査会に専門委員会を設けて検討中でありまして、大体四月の末から五月の初めにかけまして成案を御報告いただけるもの、こういうふうに期待をいたしております。
 検討の方向につきましては、東京サミット等で決定をされました昭和六十年六百三十万バレル・パー・デーの石油輸入目標を相当程度現在下回りつつあります。その安定供給の確保を図ることが第一。
 第二番目としては、現行の見通しにおける昭和六十五年度は七億キロリットル、これは原油換算でありますが、エネルギーの需要が見通されておるわけでございますが、これを相当下回るのではないか。この辺の問題点。
 さらにまた、石油代替エネルギーについて、可能な範囲で供給の増加に努める。目標を設定をいたしておりますから、そういう中で、これから長期暫定見通しの中でどういう代替エネルギーを促進していくか、こういう点について答申を得るもの、こういうふうに考えております。
新しい機構で、また人員もふえますので、その点はどうかひとつ真心ある対応をしてもらいたいと思っております。
 次に、新エネルギーの見通しについて若干お尋ねをしたいと思っております。
 現在、長期エネルギー需給暫定見通しの改定作業が行われておるわけでありますが、作業状況はどの程度進んでおるのか、各種政策等の検討を加えた新しい数値はいつごろ仕上がる予定なのか、この点をお尋ねをいたします。
お答えいたします。
 五百人を超える製造部門を引き受けることになりますので、これは決して容易なことではない、こういうように考えております。しかし、いま検討しておられる案の内容を見ますと、アルコール製造部門にはもっぱらこれを担当する理事が一人置かれ、またそのほかに人事管理等の管理部門の要員も予定されておりまして、その人たちで十分これを管理できるような体制を整えるということになっております。なっておりますが、実際の運営につきましては大変なことだと思います。その点は、実際に私もその人たちとお会いしまして、十分活動できるように持っていくべきである、こういうように考えております。
 たとえば私ごとで恐縮でございますが、私がかつて勤めておりました会社では、一つの課で五百人という課をやっておりました。課長が一人でございます。したがって、できないことではないと私は思っております。
綿森理事長に再度お尋ねをいたします。
 今回、アルコール専売事業のＮＥＤＯへの移行に伴いまして、ＮＥＤＯの職員は三百四十五名から今度は八百八十一名と倍増するわけであります。こうしたことから、人事管理を初め経営面あるいは運営面、いろいろな問題が生ずるのじゃないかと私は思うのであります。今後こうした問題にどのように対処されるのか、理事長としての抱負を伺いたいと思っております。
現在、まだ法案を提案いたしまして御審議いただいておる状況でございますから、公式にはそういう形はとっておりませんが、従来からＮＥＤＯ、労働組合を含めまして随時かつ密接に協議をいたしておりまして、この法案の進行状況に応じまして、さらに充実した環境をつくり上げていくように努力いたしたいと思います。
私が心配していますのは、移行が決定しました、国会で通りました、その話し合いでは職員の皆さんも大変不安だろうと思うのです。そういう意味で、私はこういう具体的な詰めというのはすでにやっておかなくてはいけないのじゃないかという感じがするのです。その点、まだこれから相当煮詰めなくてはならないようでございますから、通産省で決められる問題、あるいはＮＥＤＯで決めなくてはならない問題、これは両者があると思います。
 そこで、私は、この移管後の問題としまして、通産省とＮＥＤＯとそれから組合、この三者で十分協議をする機関を設置したらどうかと思いますが、どうでしょうか。
二月二十五日、機長会と懇談会をなさいました。聞こうとする立場があるとおっしゃったけれども、そのときの状態を私は聞いています。事実を聞いていますよ。そうしたらその中で、とにかく何でも話してくれとおっしゃった。そこはよかったですね。だから機長が安心して、こういう全員管理職体制についてはいろいろと問題があると発言をされたんです。そうしたらどうですか、名前もちゃんと言っていいですよ、尾崎副本部長。こう言ったんですね、ヒステリックだ、心身症ぎみである、甘えるなど。こういうふうに言っているんですね。まさに聞く態勢がないというのは、おたくの方で聞く態勢がない。言おうと思ったら、そういう心身症だなどと言って、文句があるならやめていけとまでおっしゃっているでしょう。まさに聞く態勢がないということをはっきり言いたいと思うんです。
 それからまた投書が来ております。その投書も、名前は出せない、なぜなら、名前を出したら大変なことになるということで投書が来ております。これも私見せていただきました。物言えぬ一機長ということで投書が来ているわけですよ。一枚だけでありませ人でもう一つありますよ。また投書が来ている。内容はともかくよく発言してくれたというふうにおっしゃった。じゃこれなら話がわかるのかと思ったらつかの間、副本部長から、ヒステリーだの左翼だのの、そして甘ったれるなだの、全くひどい言葉で切り返されているんです。こういう体質がある限り——物言えない機長が投書までしているじゃないですか。それを変えない限り日航の体質は変わらない。あなたの方でもっと謙虚に、現場の第一線で苦労している機長の意見を率直にこれからは聞くということをお約束いただけますか。