私どもの現状認識といたしましては、このようなケースの育英財団があるとは思われないわけでございます。ただ、育英財団につきましては、各都道府県において認可されておる育英財団が多数存在しておるわけでございまして、そのすべてが私どもの方にいろいろな形で情報としてまいらないということから申しますと、その点についての若干の心配はあるわけでございますが、今後ともいろいろな機会に、私どもは財団法人の監督官庁としての都道府県教育委員会の主管部局の研修というふうなことを毎年やっておりますので、そういう点については、これを一つの例として十分な指導をしたいというふうに考えております。
非常に重要な問題だと私は思いますし、これからも県教委の報告等もつぶさに検討されまして、今お話がありましたように、文部省も慎重な中にも厳しい指導の方針を立てていかないと、またこのような隠れみのにしながらいわゆる資産隠しをやるようなことがあっては大変なことでございまして、先般の育英会法案のときにも、今後民間の資金を導入しながら、そういう育英会、そういう面の資金に充てようというふうな意見もあったような記憶があるわけでございますが、そういうことを考えますと、やはり今後二度とこのような不祥事のないようにしていきたいと思いますし、今現在文部省の方で、これと類似したこういう育英財団的な存在、そういうものを把握しておるかどうか、お聞きしたい。
若干御説明が簡単に過ぎて恐縮でございましたが、もう少し申し上げますと、五十八年三月時点における資産の総額が一億四千六百七十万余でございます。この一億四千六百七十万余の資産のうちで約五千九百万円が、今申し上げました福島民報社なり手駒酒造の株の資産というふうに見られるわけでございます。したがいまして、約六千万に近い金額がこの株式であるということでございますので、この基本財産が仮に処分されるとしますならばこの育英奨学法人の一つの姿として大変問題である、こういう現状認識である、こういうふうに申し上げられようかと思います。
 そこで、先生お尋ねの今後の私どもの指導方針の問題でございますが、現時点はまだこの資産についての処分は行われていないというふうに私どもは承知しておりますし、県教委からの協議あるいは私どもからの照会ということで、この基本財産の取り崩しができるのはやはり県教委の承認が必要でございます。しかも、理事会の三分の二以上の決議というものも必要でございますし、定款に基づく寄附行為でございますから、そのようなことでの手続が行われましても、この点についての監督官庁としての県教育委員会の承認の問題については、十分慎重な対応をする必要があるということで現在私どもは指導しておりますし、県教委もその態勢で対応しておる、こういうふうに承知しております。
まことに簡単な概要の説明でございましたけれども、一説によりますと、いわゆる福島交通が受けておる巨額な融資、その担保物件の接収を防ぐためにこういうところを一つの隠れみのにした、このような説もあるわけでございまして、先般本委員会においても育英会法案が通過したわけでございますが、いわゆる子弟の教育、その資金に充てるという、そういう財団がこういうような一つの隠れみのになって、その財団を通していわゆる経営権にタッチしていこうというようなことは、まことに国民の感情を逆なでする、そういうような思いをするわけでございますけれども、そういう県教委からの報告をいろいろ受けておるようでございますが、文部省として、その県教委に今後その育英財団の内容について将来的にどういうふうな指導をしていこうと考えておられるのか、その辺をお聞かせいただきたい。
私ども通信設備を自分で設備をしてそれを世の中にお使いになっていただくという立場にある者どもにとって、一番この辺で気をつけなければならないのは、まず今までお話の中にありましたように、地域格差あるいは経済力の格差により情報量の利用の仕方に格差ができないような状態に、できるだけ早くどうやって持っていくのかということであろうというふうに心得ております。
 それから第二番目は、私どもこういう公共事業あるいは公益事業の形でやっておりますが、実質上今日まで完全な独占体系でまいっております。したがいまして、独占組織の中におる人間の常識と、私どもの提供いたしますサービスを御利用なさる方々の間にかなりの常識の差があるということは現状では否定できません。したがいまして、その問題と、今お話にありますような陰の部分をいかに早く私どもとしてキャッチして対策を立てるかということをやるためには、どうしてもお客様の直接の声を身近に聞くような形をとらざるを得ないわけでございまして、それも中央だけで幹部同士だけであるいはオピニオンリーダーだけでやりとりすることも大事ではございますけれども、電話局の人間とその電話局管内のお客様との間の密接な対話というものが一番根幹をなすものだというふうに認識いたしまして、私着任以来、地方の電話局にお客様代表者会議というものをつくっていただきまして、それから、その上の段階の通信部にやはりつくっていただいて、それからまたその上の通信局につくっていただいて、今、最終の段階の本社の組織がほとんどでき上がるところに来ておるわけでございますが、組織が全体にでき上がる前に既に地方のおのおのの電話局とその管内のお客様との間の会議は活発に動いておりまして、今日まで二千件ぐらいのいろいろな御意見あるいは御叱責というものをいただいておりまして、それを私の責任で一カ月以内に返事をするということで約一年半やってまいりました。そういうことをやりながら、私どもの姿勢なりやり方なりということをお客様から直接最末端までおっしゃっていただいて、それを責任を持って私どもが処置するということを始めておりますが、これをもう少し強化しながら、合理的に運営しながら、今いろいろお話がありましたようなことを着実に、間違いなく進めていこうという方向で努力いたしております。