ただいまの御指摘は、私も大変同感するところがたくさんございます。
 例えば今回の調査にいたしましても、先ほど申しましたように、今回の不具合の現象は、ばねが我々が予測しないような横ずれを起こしたということ、それから、仮に横ずれを起こしたといたしましても、摩擦係数が小さければ恐らく今回のような事故にはならなかったろうということで、たまたまそういった、我々が地上試験等では当然だと思っておりますようなことが重なりまして、今回の不具合を生じたというふうに理解をしております。
 こういう点を考えますと、やはり私も機械慶でございますから、宇宙開発事業団の方々がこういった機械要素の設計をなさるときの気持ちというのが理解できるわけでございますけれども、今申しましたようなばねの使い方あるいは摩擦現象というふうなものも、事業団の技術者の方々は十分によく御存じだと思いますけれども、今回の調査委員会を通じまして見ておりますと、我々がごく常識的だと思っているようなことが、本当の意味でのその方面の専門家の方がごらんになりますと、かなり違うのじゃないかというふうなことの御指摘が幾つかございました。
 そういう点で、やはり事業団でこういった技術開発をおやりになるときに、外部の専門家の方々の御意見が十分に反映されるようなシステムにすることが、今後の対策として非常に大切なことではないだろうかというふうな気持ちを持ったわけでございます。
 今回はたまたまこういった現象についてのみでございますけれども、一般的に申せば、そういったようなことがこれから後も起こると思いますので、この教訓を踏まえて、これから後ぜひ努力をしなければならないというのが私の率直な感想でございます。
いろいろな取り組みをお進めいただいておるようでございますけれども、ぜひこれらに総合的に取り組んでいただいて、今後のトラブルの減少のために御尽力いただきたいと思います。
 それにつけましても、これだけ巨大なシステムでございますから、今、山野参考人の方からお話ございましたとおり、一方においてはシステマチックな取り組みをきちんと行い、そのために必要な電子計算機等の管理手段を整えていただくと同時に、やはりそこに関与される人の能力というのはかなり大きなものがあろうかと思いますので、人材育成、特に細かなところまできめ細やかに注意を払うような開発陣といいましょうか、エンジニアの育成等についてもぜひ御尽力をいただきたいと要望しておきたいと存じます。
 ここで前田参考人にお伺いをさせていただきたいと思うのですけれども、技術一般について考えてまいりましたときに、このしばらく、技術が非常に細分化を重ねていく過程の中で、技術者が見ていく分野というのが非常に狭くなっているのではなかろうかというような危惧を私どもは持っております。
 特に、この宇宙開発という分野は、一般の産業界から見ると、物をとにかく軽量に、そしてコンパクトに取りまとめていかなければいけない。しかも、そのコンパクトなものが、一般では考えられないほど高性能のものでなければならないというようなことでございますから、その開発に当たる人も、何か一般の技術と違う分野で仕事をしているのだというような意味で、自分たちだけの世界をつくり上げておられるのではなかろうかというような気持ちがしてなりません。
 そういうことを考えてまいりましたときに、今回のきく六号のトラブルにいたしましても、難しい、だから軽量化のためにぎりぎりの努力をして、高性能を出すために努力をした部分でトラブルが起こったというよりも、私たちが普通に見れば、何だこんなところと思われるような、ばねを使った部分でトラブルが起こっているというようなことを考えましたときに、今後の宇宙開発の対策として、単に宇宙の専門家だけで開発作業をチェックしていくというのではなくて、もっと外部の意見を導入していくというような試みをしていく必要があるのではないかという気持ちがいたします。
 今回の調査を先生が中心になってやられたわけでございますけれども、宇宙技術専門家と言われる人たちが独特の考え方を持って取り組んでいるとか、偏った技術的な見識をお持ちになっているとか、こういうところを感じられるところはなかったでしょうか。いかがでございましょう。

 四番目としては、人事制度を変える
私どもでは、結果平等から機会平等の方向に少し変えて、同時に、複雑な時代になっておりますので、専門職は大切にする
既得権というようなことになりますと、給料だけではなくて、どうも肩書のようなものにも及んでいるな、そういう意味では呼び名を変えることも一つの方法かなというふうなことも考えております
これはまだ実行しておりません

 それから、お客様に向かって物を考える、こういう癖をつけなきゃいけない
当然教育とか研修とかやるわけでございますけれども、これもやはりトップがいつも繰り返して呼びかける

 そして、社員の士気を高める、このために一番重要なこと、あるいは経営の一番重要なことかもしれませんと思っておりますのが、情報を公開して経営の透明度を高める
そういうことでコミュニケーションがよくなってくれば、経営の考えている方向に本部の人間もエネルギーを使うことにつながってくるので、むだが少なくなる、こういうことを考えております

 基本的に、私は、民間企業というものはリスクをプロフィットに変えて御飯を食べさせていただいておるというふうに思っておりますし、世間のお役に立っている間は見捨てられないだろうというふうな、これだけを頼りに努力しているわけですけれども、実際に、今申し上げたようなことがすべて満足できるように進んでいるわけではございませんで、ある意味では教育係のようなことをやっているのが私の毎日かなというふうにも思っております

 結局のところは、やはりトップの、私の人間観というようなものによるところが多いと思いますけれども、責任という意味では、自分が決めたことにはやはり責任を感じる、他人から命令されてやるということになると若干責任感の方が薄くなる、こういうことを思いますので、こういう人間観というか気持ちのようなものが反映しているかなというふうには思っております
そういう意味で、私は、今全体で三千人ぐらいのグループでございますけれども、三千人の一人一人の成長が企業の成長につながる、こういうふうに信じてやっているわけでございます

 冒頭にアメリカの話を申し上げましたけれども、やはり財政の将来を考えましたら、ビッグガバメントではなくてスモールガバメントを目指す、同時に、国民の方も我慢する覚悟というものも必要だと思います
そして、国民が我慢するためには、やはりリーダーもそれなりの覚悟を示すと同時に、責任の所在がだれからも見やすい形にしておく

 今回の行政改革につきましては政治主導で行われる点に特徴があるというふうに伺いましたけれども、これは私にとりましては至極当然のように思われます
やはり自分で決めて自分が責任を負う、あるいはだれが決めてだれが責任を負うのかということを見やすくはっきりしておくということだと思います

 今回の行革については、細かいことはわかりませんけれども、方向としてはそうだろうなと支持しますし、できればいろいろな改革を同時に進めることによって実現も早まるのではないかと思います
途中で申し上げましたような、仕事を減らすことで規制緩和も進みますし、人数も減らせる
あるいは、長年の習慣化したような人事の制度というようなものとか、組織のことをちょっと申しましたけれども、人事の制度も思い切って変えてやってみるとか、幾つかの改革が並行して進むことによって、国民の意識も変わり、実現も容易になって、スピードも上がるのではないかというふうに考えております

 せっかくの、一生に一度のような機会を与えていただいたと思っておりますので、自分のことは棚に上げて偉そうな話をしてしまったのではないかと心配をしておりますが、この辺で終わります
（拍手）