先ほど申し上げましたように、住専の役員や紹介融資を行った金融機関等に対する住専の損害賠償請求権は、貸付債権その他財産の一部として、他の資産とともに一括して住専処理機構に譲渡し得るという理解のもとに、当該損害賠償請求権は、譲渡の時点において賠償の金額や具体的内容が特定されている必要はなく、賠償の相手や不法行為の事実がある程度特定されていれば足りる、そのような理解をしておりますので、問題はないと思います。
いやいや、ちょっともう一遍聞いてください。
 ちゃんと債権を譲渡するのですから、借り手はこことこことここで、それぞれの案件ごとの債権がこうあって、担保がこうついていてとかいうのが全部あって、さらに、だれそれ取締役についての損害賠償債権、だれそれの損害賠償債権と、ちゃんとそういうものが全部きっちり一覧になって、そして譲渡をされるという、そういう処理の仕方でしょうと言っているのですよ。
この大河ドラマの問題につきましては、上田先生、大河ドラマだけに限定して今問題にされているようでございますけれども、私は、ここ数年間ＮＨＫを代表する幾つかの番組を、私に言わせるとＮＨＫグループですね、そこへどんどん既に積極的に移しております。そういう意味では、確かにエンターテイメント部分では今度の大河ドラマが第一号といいますか、そういうことになっているわけでございます。
 なぜ私がそういうことをやるかというと、かねがねこれは私の経営哲学でございますけれども、
ＮＨＫは残念ながらこの四十何年間にある種の国民的な、私の口から言うのもどうかと思いますけれども、実績を上げたことも事実ですけれども、同時に、悪い言葉ですけれども親方日の丸的な、一遍確保した要員は、一遍確保した金は必ず確保していく、そういう悪循環ということがこの経営の中にあることも事実だし、能力のある人間が本当に一生懸命つくる場合と、こういう言い方は言いたくないんですけれども、能力は余りなくて普通の、ＮＨＫが今まで続いてきた財政が極めて豊富な時代に続けてきたそのやり方でやる人間をやはり峻別しなきゃいかぬ。そこへ競争原理というものを働かせなきゃいかぬ。その競争原理も、弱者を切り捨て強者を助けるという方向じゃなくて、私は、少なくとも強者を大いにやりがいのあるような裏づけをしてやる。
 ですから、そういう意味で、どうしてもＮＨＫの本体というのは、上田先生御存じのように、長い間の労使間の積み重ねあるいは経営のもろもろのものがたくさんあるわけですね。時代は大きく変わってくる、その中で、やはり私がこの関連団体の刷新、ＮＨＫグループ構想を打ち出した最大のものは、質のいい番組をできるだけ効率よく、はっきり言えば安くつくる一つの実験劇場、そういうものをやった人間に対してさらに評価を与え、そういった人間に今まで以上の人、物、金をつけてさらに番組をよくしていくという、いわゆるこの数年間私のやっております一つのやり方としてやっているのであって、今度の大河ドラマの場合も、私も二、三回第一線の若いドラマのディレクターを私の部屋に集めました。それで、一体君たち、この四十何年間大河ドラマを君たちの先輩がずっとやってきて、君たちはこれからやろうとしているんだ、これをこのままの形、このままの演出、このままの構成、こういう形の中で何かもっとすばらしいもの、何かできやしないかということで随分話し合いもしました。
 その結果、今度は我々のパワーが十分生きるようなシステム、形をつくってくれませんかということで、ドラマプロダクションの責任者とも話している間に、番制局長あるいはドラマのプロデュース、特に大河ドラマ関係の人間の中から、ひとつ今までの公共放送のＮＨＫの内部のやり方じゃなくて、一歩進んだ、先ほど私がるる言ったような、そういうメリットを持っているところへ行ってそれで一遍やってみたいということがありましたので、それは大いに結構なことじゃないかと。
 これは、必ずしもＮＨＫにあるものを関連団体に出してやるという方法だけじゃありませんよ。ＮＨＫの人間がＮＨＫの番組をつくらなきゃならぬかもしれませんけれども、ＮＨＫにいる人間よりもよりすぐれた人間がいれば、その方をＮＨＫの中に、一年間契約でもいいし、来ていただければもちろんいいですし、そういう外の血を入れる。これが国内だけじゃありませんよ、外国の、世界的なすぐれたディレクターを入れてきてＮＨＫ番組、エンターテイメントをつくったって、これは視聴者の皆さん方にとって質のいい番組をできるだけ視聴者への負担を軽くして出すという考え方から、私は、これはできるんじゃないかと。現に二、三ぽつぽつ実行しておりますけれども。
 そういう番組制作について私が言いたいことは、四十何年間、まあ責任者である私が言うのもおかしいのですけれども、これは個人でも企業でもそうですよね、やはりかなりマンネリ化してきますよ、硬直化してきますよ。それを、これだけ新しい時代の新しい公共放送、これだけ放送を取り巻く諸条件が激動している中で、やはりソフトづくりもいろいろのバリエーションでもやってみなきゃいかぬ。だけれども原則的に、十三人とか二十人とかいろいろ今数字がやりとりされていましたけれども、私は、本当に質のいい番組を効率よく、この大河ドラマをつくるためにはどういう方法でどういうやり方がいいかということを、放送総局長とエンタープライズの社長、それからドラマプロダクションの今度やる人間について、徹底的にひとつ検証してみろということで、今きょう今日ここで上田先生に、幾らで具体的にこうこうこう、こういうふうにしてやっていく、それがこうこうこう変わる、前の大河ドラマに比べてこう変わってきたという具体的数字を挙げるにはまだちょっと時間が足りませんので、後ほどそれがはっきりすればその時期に差し上げたいと思っていますけれども、私がなぜ先生の言う看板番組をこういう形に持っていったかという基本的な私の考え方はそういうことであるということをよく御認識願いたいと思います。