この点は、たまたま日鉱の冠を掲げている会社でございますが、これは実際には日鉱自身が本来やるプロジェクト、これは先ほど申し上げた、石油公団の場合にはワンプロジェクト・ワンカンパニーということがございますので、コノコとお互いにファームイン、ファームアウトして、コノコの持ち分の中にファームインしたのは六つとか七つあって、それが大体同時にスタートしたということです。一般的に言うと、プロジェクトだけでいうと日鉱のプロジェクトであったのを、やはりワンプロジェクト・ワンカンパニーということで、リスクを保険するために会社名を変えておるということで、日鉱の中のプロジェクトだというふうに御理解いただければいいと思います。
まあ、もう三年前のことですから今さらという感じもしますけれども、今後のこともこれありですからね。
 一つの会社の冠をつけた会社が、十社も六年のうちに全部打ち首そろえて解散しているということは、これは異常だと思うのですよ。何かそこにと、ちょっと私は理解に苦しむのです。
毎年検査は実施しておりますが、開発会社につきましては、人員の関係、日数の関係とかで数が限られているわけでございまして、三社とか五社とかということが今までの検査の実情でございます。
日拡の系列の会社が、系列十社もことごとく六年以内に消えている。解散している。これの投融資の額は六十四億ですね。ちょっとこれは私、まあそれは今おっしゃっているような話は話だと思うのですけれども、その後どのようにこの実態について調査されましたか。会計検査院、こういう問題については特に検査はしておられませんか。
今先生御指摘の、日鉱関係の多くの会社が割合に同じ時期にスタートして、解散して、失敗しているというお話でございますが、これは実は日鉱自身が、今名前を出すのはあれですが、もうここで申し上げてもいいと思いますが、例えばこれはアメリカの大手石油会社コノコでございますが、これと提携しまして、お互いにプロジェクトを回し、向こうのプロジェクトで持っている部分についてこちらも参入して、一緒に共同開発をしようということで同時に始めたものでございます。
 結果として、このプロジェクトは残念ながらいい結果が得られなかったということで、先生御指摘のような状態になっておりますけれども、これは残念ながら、コノコ、日鉱の技術陣が当たるということでやった結果、まあだめだったということで、私は非常に残念だったと思っております。
さらに、特に日本鉱業株式会社系列の、いわゆる冠に日鉱の名前の出る石油会社、これもお手元に資料を配っておりますけれども、これは十社あるんですね、時間の関係で省略いたしますけれども。これが結局、ほとんど六年以内に解散している、しかもその中の一社はもう設立三年で解散している、こういうデータがあるんです。この実態について、どのようにこれを理解されますか。
実際には、地震探査技術も進歩しておりますし、それから探鉱の技術も相当進歩していますので、そういう意味では、私は確率はかなり高まってきていると思いますが、油一般に言われるように、やはり井戸を掘ってみないと実際に油があるかどうかは確認できない、こういうことで、非常にリスクが高いわけでございます。
 その結果として、非常に多くの構造に挑戦する場合、それから非常に大きな構造の一つに挑戦する、まあいろいろのケースがございまして、そのケースごとでございますので、私どもとしては、民間のそういうものに対する十分な技術能力を養う、特に石油公団自身も情報を集めて審査を厳密にしておりますのに結果としてこういうことになったのは残念ではございますが、いたし方ないというふうに思っております。
言葉は過ぎますけれども、下手な鉄砲数撃ちゃ当たると、表現はちょっと悪いですけれども、こういうふうな感覚。石油開発は、いわゆる千に三つ当たればいいんだ、極論すれば千三つと、こういう非常に厳しい表現もあるのですけれども、そういう状況だからやむを得ない、こういう感覚ですか。
私は愛知県下を担っているわけなんですが、町とか市、名古屋市、例えば常滑と今おっしゃいましたが、常滑も一件ありまして、それを比べますと皆さんお金持ちです。現在のお年寄りは非常にお金持ちですと言わざるを得ないんです。ところが、我々がもし六十五歳以上になりましたら、まず人はいないわ金はないわという結果がもう目に見えているということは痛切に感じているものですから、私は昭和四十八年ごろからそれが必要だと。私個人の意見よりもそちらの方が必要だということで、この介護保険法案というのは大賛成なんです。
 今の御質問のあれでいきますと、つぶれるということがあるかないかはふたをあけてみなければわからないというのが現実でございます。なぜならば、名古屋の地方は非常に保守的というか、人様に、保健婦さんに入ってきてもらったら何か威張っちゃって指導ばかりしちゃってという、申しわけないんですけれどもそういう評価の方が高いわけなんです。ですので、民間のよさというのでもって売り込んでいるものですから、先ほど言うように入院のときから退院と同時にタイムリーに動くということが無償でやっていることの裏づけなんですね。少しでもそういうものを評価して、介護認定するというか評価する、アセスメントするその機能に対して幾らと。
 単なる人が行けばいいか。例えばこういうことがあるんです。うちに八人のリーダーがいますけれども、私は同じ一本の道を真っすぐに真ん中を歩きたい、でも一人の人はジグザグで行く、一人の人は右寄りで行く、一人の人は左寄りでと、もう本当に八人が意見を合わせるのが大変でございます。それなのにいろんな職種の方たちが今度やっていくわけです。どうなるんだろう。それにはやはりきちんとしたものを設けないと、その都度話をしていったって五時間やったって十時間やったって一つの線は出てこないだろう。
 だから、機能別にお金が出るようにしてくだされば、民間でも参入させたら同じこういう機能に入った場合はこれのお金を出しますよというふうにしてくださるとこれは非常にいいのではないかなと。介護保険は絶対必要だと思っているから、そのことが出て、計算しております。