いや、耳にしておるのではなくて、日本の方からそういうようなことを呼びかけて、そしてやるというようなことはお考えになっておらないか、あるいは将来考えないかということです。外国の方からそういう呼びかけがあれば、それは応ずるんだというお話がいまあったのですが、日本も相当の被害国ですから、積極的にそういうことを呼びかけるということはお考えになっておらないでしょうか。
海外へ派遣されるというようなことも一つの方法だと思うのですが、これは人員的にもなかなかむずかしいところがあろうかと思います。後で、そのこともちょっとお尋ねしますけれども……。
 そこで、テレビにも出ておったのですが、どうもにせの旅券を持って入国してくる事例が多い。話に聞きますと、本物よりもにせ物の方が本物らしいというようなことで、なかなか真偽が見きわめにくいという話も伺っております。そこで、私思うのですけれども、そういうにせの旅券を持ってくるところはどことどこの国が多いかということもわかっていると思うのですね。いま海外派遣の話もありましたけれども、それは外交的に、おまえのところは多いじゃないかなんて、いきなりストレートに文句を言うわけにはまいらぬかと思いますけれども、そこのところは穏やかに、どうもおたくの方から来る人がにせの旅券を持ってくるのが多い、だからその辺のところを出国のときにもっときちっとやってほしいというようなことも含めて、国際的にいろいろ協議をして智恵を出していい方法を考える、こういうような会議をやはり持つ必要があるんじゃないか、注文をつけるというばかりではなくて、と思うのですが、そういうようなことも考えておみえになるのでしょうか。
事は調査のノーハウに関することでございますので、ひそかに行うべきかと思いますが、たとえば査証官を海外へ派遣するというようなことを考えております。それから、先ほど局長も答弁いたしましたが、限られた数の警備官を効率的に活用するということについて、担当の課で大変努力をしておるようでございます。
入国をしてきたときに、入国審査官の方がいろいろ審査をされるわけですが、それでいま御答弁にありましたような所持金等々も含めていろいろな審査をされるということはわかるのですが、それでもやはりいまおっしゃったような実態だということになると、何かやはりこれはむずかしいところだと思うのです。事細かにあれこれ、根掘り葉掘り聞いて、先ほどもお話がありましたけれども、ずっと延々長蛇の列で、いつ入国手続が終わるのか、気になるぐらいなことだ、こうなるとまたサービスの低下ということにもなって問題だと思うのです。何かもう少し実効のある方法を考えようというようなことはやはり考えていただく必要があろうかと思うのですが、そういうようなことで、いま何か新しい方法を考えておられるようなことがありますか。余り言ってしまうと、また裏をくぐられるから困るという話もあろうかと思うのですが、やはり私、気になるものですから、こういうふうに考えているのだというような、少しでも納得のいくようなことがあれば、教えていただきたいと思うのです。
今後高齢化社会がますます進んでいくわけでございますが、私は、この福祉等を推進するに当たって大切なのは、一つは財源、もう一つはマンパワーの確保であろうと思います。特にマンパワーの問題、現状なかなか整いません。その観点からお伺いしたいわけでございますが、例えばこの十カ年でホームヘルパー三万一千四百五十人を十万人にしよう、ショートステイ四千二百七十四床を五万床に、デイサービス一千八十カ所を一万カ所に、さらにこれは新しい設置でありますが、在宅介護支援センター、これは在宅介護指導員、保健婦、看護婦等から成る、こうされておりますが、二万人、そして在宅介護相談協力員八万人、これはボランティアだそうでありますけれども、こうした在宅介護支援センター等も新たに設置するとこの戦略の中には出ております。
 といいましても、実は今申し上げましたようにマンパワーすべてにかかる問題でありまして、施設といっても施設だけできたのではならないわけでありまして、マンパワーの存在が必要でございます。その意味ではマンパワーの存在が不可欠でありますけれども、果たしてこの数字、整足することができるのかという疑問も私若干持っております。例えば、現にホームヘルパー等全国的に不足している実態については既に御存じのとおりでございまして、決して安易で楽な仕事でもございません。その意味では、新規ヘルパーの養成、ホームヘルパー等の方々に対する処遇の改善等の必要もあると思います。こうした側面から整えなくてはならないわけでありますけれども、こうしたホームヘルパーの実態もございます。
 これは、先日訪ねました特養ホームの職員の方にお伺いしました。そこの職員全員腰を痛めまして、前かがみの仕事ばかりでございます。支える、抱える等いろいろございます。その意味で、私ども全員コルセットをはめているんです、こう言っておりました。大変なお仕事だな、三時間にわたって私もずっと行動をともにしてまいりましたが、その実感を強めた次第でございます。と同時に、職員数も非常に少なかった。したがって、そこにボランティアの方々のお手伝いも多く加わっておりました。やはりこうした中で支えられているのだな、このように思っているわけでございます。
 またこれも、先日、ボランティアを十五年間やられた方、お母さんでありますが、お話をする機会がございました。十五年間お手伝いさせていただいたのです。でも、子供が大学に進学することになった。したがって、申しわけないのですが、ボランティアをやめてパートに出ることにしました。ほかの方々も、こういった環境下にあってやめなくてはならない人たちも多いのですよ。寂しいことですね。このお母さんはこういうふうにおっしゃっていたわけでございます。ボランティアの実態等についても今申し上げたようなところに象徴されているのではないか。看護婦さんの不足についてもこれは先刻御承知のとおりの実態でございます。
 こうした実態を強く認識するとともに、最初に申し上げました十カ年戦略に基づくマンパワー、私は黙って自然にでき上がるものではないと思います。したがいまして、具体的にどのような方策を立てながら整足させていくのか、この点についての方向性をお尋ねしたいと思います。