そういった設備の保守、点検に要する経費というのは、学校の設置者が当然予算を組んでやっていくことだというふうに思います。したがって、そういったものをいろいろな形で積算したのが地方交付税でございますから、地方交付税の積算そのものも昨年からことしにかけて若干上げておりますし――昨年からことしにかけて、先ほど申しました三十万八千円というのが五十九年度の交付税の衛生設備に対する積算でございますが、昨年は三十万円であったわけでございます。そういった点で、交付税上の努力は今後も積み重ねたいというふうに思っております。
私は、対策を実効あるものにするためには、一定の予算の裏づけを必要とするのではないかということを申し上げたいと思います。学校現場では、予算が厳しく抑制をされておりまして、節約を余儀なくされているのですね。これが実態です。この点での改善をすべきだと思うのですけれども、どのようにお考えですか。
なぜ現場でそれが受けとめられてないか、そういった定期の校正がやられてない学校があるということについては、大変遺憾なことである、健康診断そのものの持っている意味を没却するものだというふうに思います。その理由につきましては、いろいろと個々具体的な理由があろうかと思いますが、そういうふうに思います。
今まで御指導されているのに現場でそのように受けとめられないというふうにうかがえるのですけれども、それでは、御指導されてもそれが現場で受けとめられないのはなぜだとお考えですか。
先ほどから申し上げておりますように、オージオメーターがきちんと検査機能を果たしてくれるということが前提で健康診断をやっておるわけでございますから、私たちも今までも、いろいろな学校保健関係の研修会がございますが、そのときには、オージオメーターについてはきちっと作動するように定期的な校正をしろというふうな指導を申し上げておりますし、通達も出しておりますしということですので、今後ともなおそういった点に遺憾のないようなことを御指導申し上げたいと思っております。
家内労働手帳の普及状況でございますが、これは毎年私ども家内労働についての重点事項としてやっておりますが、現在七割方普及しているという数字が出ております。
 それから、安全衛生対策につきましては、特に有害な業務、原材料を扱う家内労働というようなものもやはり特定なところにはございますので、安全衛生の点についても十分これを重点として指導を強めるということで、毎年指示を全国にしております。
大変時間が早くたってしまいました。家内労働のことをお聞きすると言っておりましたけれども、時間がたってしまいましてなかなか――家内労働手帳の普及状況とそれから安全衛生対策についてお聞きしたかったんですけれども、これ、簡単にお答え願えますでしょうか。
今の局長の御説明にもありましたように、いろいろの職業病が出てきそうだということで、例えば頸肩腕症候群とか口の疲労とか、そういったものについてはもう碓かにガイドラインをお出しになりまして、それも拝見いたしましたけれども、最近言われている妊娠出産の異常というものにつきまして、これもやはり調査の対象に加えていただきたいと思うんですが、いかがでしょうか。
御指摘のように、最近オフィスオートメーション化が各産業分野で進められておりますので、私どもも今御指摘のＶＤＴ、ビジュアルディスプレー装置を用いる作業が非常に多くなってきておりますので、労働衛生上の配慮を欠くことになれば、特に手腕系への影響としての頸肩腕症候群だとか、あるいは視覚への過度の負担に伴う目の疲労等の問題が生じてくるおそれがあるということが指摘されております。
 そこで、ビジュアルディスプレー装置の急速な導入に対応した当面の対策といたしまして、私ども、専門家の意見を聞きまして、自主的な健康管理を進める上で参考となる指標を、これはガイドラインでございますが、暫定的に作成しまして、先般、これは二月の二十七日でございますが、公表したところでございます。当面、この指標に基づいて関係事業者を指導していくということでございます。
 ただ、これはなかなか難しい問題がございまして、根本的には産業医科大学及び産業医学総合研究所という二カ所に今三年計画で基本的な調査研究を依頼しておりまして、今、一年目が終わりまして、二年目に入っておりますので、その結果にまちたいと思いますが、当面は、先ほど申し上げました二月二十七日にガイドラインをつくりまして、全国の労働基準局並びに監督署にこれによって指導をしろという通達を出しておるところでございます。
いやいや、私もアバウトかもしらないけれども、こういう話は、まず最初に確認をしてもらわなきゃ困るわけですよ、実際のところ。私は別に百六十円で望ましいと……安定することが望ましいんだと。計画が立たない。もうともかくどんどんどんどんこれから高くなってしまうのか、またうんと安くなってしまうのかということでは、私は産業界の人にもいろいろ聞いてますよ。だから、計画をきちっと、大体この程度で当分二、三年とか一年とか続くというのであれば、じゃやめたとか、じゃ別なものをやろうとか、いやこれならいけるとか、計画が立つ。しかしこれ以上もっと強くなるのか安くなるのか、わけがわからなくちゃ計画が立たぬと思うんですよ。そのことの方がむしろ重大だと、みんなそう言ってますよ。現実に、それは二百円になってもらいたいという気持ちありますけれども、それは気持ちだけ言ったからといって世の中動くわけじゃない、気持ちだけで計画つくったらひっくり返っちゃうからね。
 だから、世界の流れというものを見ると、それは百八十円、二百円になってもらうことはありがたいことで、ぜひお願いしたい話だが、そうはいっても、これはすぐに二百円に戻るというふうな見方で事業をやったら、なかなか成功するかどうかわかりませんよ、それは、正直な話が。だから、やはりこういうことは感情論でなくて、世界の大勢から見て、落ちつくところへ落ちつくんだろうが、見通しはどうかというようなことを聞かれれば、百七十円かなあるいはそれ前後かなとか、もう少し強いかなとか。わからないんだから、もともとが。もともとがわからない。しゃべらないのが本当は一番いいんだ、実際は。だから、わからないということが一番いいと思いますから、わからない。