貸し借りの問題でございますけれども、これは金融機関は公共的使命を有しておるとは申せ本質的には私企業でございますので、経営の根幹に触れるような合併というような問題については、まずは経営者の自主的判断に基づく当事者間の合意というものが前提にされねばならぬというふうに私ども考えておるわけでございます。
 それから、低利の特別融資を求めているかどうかというようなことの御質問でございますけれども、住友銀行が合併の見返りとして特別の条件を要求しているというようなことはございません。例えば、日本銀行との関係なども御念頭に置きながらの御質問かとも思いますけれども、住友銀行ないし平和相銀と日本銀行の金融取引は、今後とも従来同様、通常のルールに従って行われることになるだろうというふうに考えております。
ケース・バイ・ケースで自主的にこういうのは行われていきますので、別に貸しとか借りとかの問題にはつながらぬと思います。
 それから、いわゆるそれによって特別な融資というようなものはないと思っておりますが、これは正確に事務当局から答えた方がよかろうと思います。
総理、大蔵大臣、住友銀行は大蔵、日銀に貸しをつくった、こう言っていますが、中曽根内閣は住友銀行から借りをつくられましたか。また住友銀行は特別低利融資を求めていると言われますが、それは事実ですかどうですか。そのことについて住友銀行の要求をのむ考えがありますか、どうですか。大蔵大臣答弁ください。
金融機関の合併というような問題でございますけれども、これは金融機関によりまして経営内容、経営基盤、それから適当な相手がいるかどうかとか、いろいろさまざま異なりますので、ケース・バイ・ケースで対応するよりほかはないのではないかと思います。したがいまして、金融再編成のいわばモデルというようなことにはならないと思いますが、先ほどの御質問の出来レースでございましょうか、そういうお言葉にあるようなことではございませんで、住友銀行との合併を進めるという平和相互銀行の決断は、平和相互銀行自身が預金者に迷惑をかけないとか、行員の生活の安定を図ろうというような再建計画を策定する過程の中で、ただいま申しましたような種々の事情を勘案の上自主的に下されて、それが両協議の上合意をなされたものと了解しておるわけでございます。
先生ありがとうございました。
 最初おっしゃったことは、自由貿易の場合は日本の関税が割合に低いということはよく私はわかっております。残念ながら私、英国人にとって、高い関税が英国商品に二、三残っております。チョコレートとかビスケットとかウィスキーとか、そういうものはぜひ、できる限り早く低くしてもらいたいということは確かでございますが、それはもちろんビスケット、チョコレートとウィスキーだけで貿易インバランスを解消することはできないということ。私はもう一つ、日本でこう言いました。ウイスキーだけで解消すれば、日本人はみんなワーカホリックでなくてアルコホリックになるんじゃないかと。しかし、それでも大変役に立つと思います。
 それで、非関税障壁の場合は大変難しいということをおっしゃって、いろいろ日本側が努力したということは私も認めておるし感謝しておりますけれども、英国のチェンバー・オブ・コマース、英国商工会議所のものをいろいろ見て、それからアクションプログラムも私は全部読んだのですからね、英文もありましたから。その中にいろんなところで三年以内にとか、二年以内に解決するとか、それほど完了に時間が必要でしょうか。それで、私はちょっとこういう意味でアクションプログラムが不十分であるという印象を持っております。
 その次に入札、第二ボスポラスのことを先生が触れましたんですが、私は第二ボスポラス事件について私の発言の中で触れなかった理由は、大変日本人がそれについて怒ったということを聞いたので触れたくありませんでした。しかし、残念でございますが、英国ではサッチャー首相がおっしゃったことは英国の世論を反映していたと思います。それがいろいろと大変複雑であるということは、私はもちろん認めております。しかし、こういう場合は発展途上国の援助も含んでおるから、でき得れば発展途上国に我々の援助は高くしなければならないと私は思っております。多くしなければ、どこの国も、日本も英国も、でき得るなら。しかし、そういう場合はできる限りフリーにして、自分の商品に取りつけないでいただきたいと、私はそう思っております。
 入札の場合は、安く入れたとか、日本がコストを下回るということですか、そういう証拠ということは大変手に入れにくいです。しかし、英国での、私が大使になる前にいろいろ英国の会社と話した、それから大使の間にいろんな英国の会社と話しまして、いろいろ嫌疑があったんです。特に東南アジア、アフリカ、中近東で大きなプロジェクトを獲得するために、日本の入札が本当にコスト以下であるという印象がありました。ヨーロッパの入札と比べると三割低いということ、それはああいう場合は英国の会社にとってちょっとわかりにくいことでした。それはもちろん私は証拠を持っていません。こちらではこういうところであったとか、こういうような会社がやったとか申し上げることはできません、もちろん私、今もう引退してからそういうような証拠も手に入れることも難しいから。しかし、そういう印象は確かに英国にあると申し上げなければならないです。
 それから第三のポイントでございますが、イギリスに進出していることでございますが、労働組合の関係。英国で労働組合の態度は大分変わりました。特に英国ではエレクトリッシャンズ、電気、それからＥＰＴＵと言いますが、電気関係とそれからプラマー、先行する労働組合が特に経営者と協力いたしたいと。そして私の印象ですが、この労働組合が一番何といいますか進歩的で、保守的でない。残念ながら英国の労働組合の中で保守的な労働組合が多過ぎた。保守的と言えば、それはもちろん保守党と関係ないんです。しかし、英語で申しますと、保守的は何も新しいものを入れたくないということ。英国の労働組合が、残念ながら少し日本から勉強する方がいいと私は思っております。
 しかし、インダストリアルデモクラシーの場合は余り進んでいないとおっしゃったんですが、それは会社によって違いますが、ある会社は大分発達していると思います。特に日本の会社、英国へ進出している会社で大分進んでいるらしいです。それで英国人が反対しているというわけではないです。もちろん先生が英国は階級制度が厳しいとおっしゃったんですが、私は大使の間に何回もこういうことを否定したんです。もう一度英国の階級制度についてこの場所で議論するなら、時間はオーバーになりますけれども、後で何とか階級制度について意見交換いたしましょうと私は思っております。申しわけありません。