これにて松沢参考人に対する質疑は終了いたしした。
 松沢参考人には、御多用中のところ御出席の上、貴重な御意見をお述べいただきまして、まことにありがとうございました。厚く御礼を申し上げます。
 本日は、これにて散会いたします。
    午後五時十二分散会
お答えいたします。
 それぞれの銀行がそれぞれの個性を発揮して海外の店舗網を充実させていくということは、私もそういうふうに持っていかなければならない、かように考えております。
 私の口から申し上げるのは恐縮でございますが、日本の銀行はそれぞれ百年近い歴史を持っておりますが、銀行の習性と申しますか、非常に横並び意識が強いということがございまして、ややもするとそれぞれ個性を発揮しようと思いながら、結果は大体同じところに店舗が集中してしまう、そういうことが一つあろうかと思います。
 それからもう一つは、やはり経済力の集中しているところに店舗を出すわけでございますから、どうしても大体各銀行がねらう拠点が結果的に一致する、そういうこともございまして、いま先生が御指摘ございましたように、各銀行がそれぞれの個性を発揮して、余り重複しないでいろいろなところに店舗ということはわかるのでございますけれども、そういうふうに仮に企図いたしましても、結果的に同じところに集中してしまう、そういうことがあることは否定できない事実でございます。
これで最後になると思いますが、先ほどの多様化といいますか、そういう特色ある海外活動という面では何か工夫がないでしょうか。その意味で、単に店舗をふやしてほしいというだけでなくて、それぞれの銀行が特色ある形で店舗配置をする、そういう点で行政の姿勢を変更してほしいという具体的な要望が出てくればもっとその辺が解決しやすくなるんじゃないかと思いますけれども、いかがでしょうか。
お答えいたします。
 いまの先生の御意見にはむしろ私も大賛成でございまして、先ほども申し述べましたように、自己責任原則ということから申しますと、銀行はもうからないところに支店や現地法人をつくるはずはないわけでございますから、だから、これはそれぞれの自己原則に基づきましてもっと海外店舗の行政につきましては弾力化すべきである、かように考えておる次第でございます。
海外活動の活発化に伴って現地の支店のネットワークと言いますか、現地法人、そういう問題についてもいままでの方針でいいのかどうか、その辺、再検討しなければならない時期に来ているような気がするわけです。量的な問題もさることながら、日本の銀行が進出するとどこでも同じところへかたまってしまうというような点も、もう少し何か各行でユニークな配置と言いますか、先ほど頭取がしきりに強調されておりましたように、それぞれの銀行がそれぞれのカラーを持って特色のある海外活動をする、そういうような点について何かの工夫ができないかという気もするわけですけれども、その辺の考え方をお聞かせいただければ幸いでございます。
先生御指摘の宅配と申しますか、牛乳専売店によります戸別配達というものは、牛乳の安定的な消費の拡大にとって非常に重要な役割りを占めている、われわれそういうふうに認識しているわけでございまして、消費拡大の一環としても宅配の維持と申しますか、これを非常に重要なことと考えて種々の対策を講じているものでございます。
 御指摘ございました妊産婦牛乳、それからそのほかに類似のものといたしまして幼稚園牛乳、老人牛乳等につきましては政府の助成、具体的には畜産振興事業団の助成とそれから生産者及び販売業者また処理メーカー三者から拠出されまして設立されましたところの全国牛乳普及協会からの助成、そういうものを合わせましてそれぞれ値引き販売と申しますか、たとえば五十五円程度の通常価格の牛乳、二百ＣＣでございますが、妊産婦牛乳の場合には、両者の助成を合わせまして三十五円程度で消費者に供給するというような助成事業を五十四年度から開始したわけでございます。そしてその大きな担い手といたしまして、学校給食のようにメーカーダイレクトよりは、販売店の方々の活躍によってこれを推進する。基本的にはそういう立場をとっておりまして、妊産婦牛乳、幼稚園牛乳、老人牛乳、老人ホームにおける集団飲用でございますが、そのようなものを五十四年度に推進してまいりました。残念ながら五十四年度では少し事業の開始がおくれまして所期のとおりの成果を上げていないわけでございますが、五十五年度におきましても引き続きましてこれを推進してまいりたいと考えておるわけでございます。
 ただ、先生御指摘のもう一点の、そのような牛乳専売店の助成対策という点についてでございますが、これにつきましても五十四年度までに種々の助成を行っておりますが、大きく分けましてハードウエアの面とソフトウエアの面とございまして、ハードウエアといたしましては牛乳の共同保管配送施設、ミルクデポと呼ばれておるものでございます。これの設置に対する助成を行っております。あと経営の合理化という観点からモデル地域における牛乳販売店の合理化の手法、マニュアルの作成に対する助成、コンサルタントによる牛乳販売店経営の指導に対する助成というソフトウエアの面の助成も行っておるわけでございます。五十五年度におきましても、引き続きましてこの共同保管配送施設の設置とそれから牛乳販売店の経営指導に対して助成を行っていく予定でございますが、ただ先生の御指摘のように、この点につきましては事業といたしましてなかなか困難もございます。特にハードウエアでございます共同保管配送施設の設置の助成は、協同組合をつくってもらって共同施設としての利用を前提としておるわけでございますが、その協同組合というものの設置がなかなかむずかしいということで、実は予算上予定している個所をなかなか消化できないままに来ているという点が問題でございまして、その点で予算額といたしましては五十五年度少し減っておるわけでございますが、われわれとしましては、この事業のＰＲに努めましてそのような共同化の意識というものを高めまして、要望が強まってくればまたこれを拡充をしてまいりたいというふうに考えているところでございます。