特に脊髄損傷というのは大変複雑でして、これは因果関係というのはとても診断でははかり知れない部分があるんです、正直いいまして。これは私が実は一昨年盲腸したのです。盲腸しましたがへそから下が全く麻痺しているものですから、盲腸ということがわからないんですね。痛みがない、排便にしても全然便は出ないということになっておかしいな、しかし食欲はある、ガスも出ない、これは主治医はわからないです。毎日脊損の人は排便をしているわけじゃないんです。これは内臓も麻痺していますから、当然薬で排便をする、大体三日に一回、四日に一回、一日ぐらいずれることもあるんです。こういうことは全くわからないんです、お医者さんでは。結局、盲腸はその間どんどんどんどんふくれていく、排便がないからマッサージをする。さらに下剤を三錠から四錠、四錠から五錠というぐあいにかけていく、これは盲腸には大変危険な状態ですね。私の場合は、偶然車の中で発熱をいたしまして意識不明になってぶっ倒れました。これはあと一時間おくれたら私はその盲腸が破裂しまして恐らく死んだだろう、こう医者は言うのです。事ほどさように、つまり脊髄損傷からくるいろいろな余病というものはほとんどが関連をしているんです。ただ盲腸ということになりますと脊髄損傷とは直接関係がないわけですよ。しかし、盲腸で死んでも原因はどこにあるかというとやっぱり脊髄損傷にあるわけですね。そういう因果関係を考えていきますと、これはただ単なる認定医だけの判断、そしてまた、打ち切らんがための医者の診断というような形では、はかり知れない部分というのもあるのではないかというような気がするんです。それは今後、やはりそういう因果関係を考えていく部分には大変重要な問題だと思いますので、そういう部分も考慮に入れていただきたいことをお願いしたいと思うんですが、いかがですか。
労災保険の認定に関係しまして、専門の医師の方々の御意見を伺いながらやっておるわけですが、職員としての認定医は現在のところ配置されておりません。実際には、臨床をしておる先生あるいは大学で講義をしながら臨床を持っておられる先生、そういう専門の方々に委嘱をいたしましてお願いをいたしております。それぞれの専門分野について御意見をいただくような形でお願いをしております。現在全国でそれぞれ一府県単位三名ないし四名の局医、指導医の先生にお願いをしている、こうなっております。
それは別に厚生省にも関係なく、労働省サイドでその問題の因果関係は認定をし、打ち切るか継続するかということになるわけなんですけれども、労災のいわゆる認定医というのは、いま全国にどのくらいいるものですか。
障害年金を受給されております方が、まあ家族の方、奥様がずっと介護されて、その受給者の方がお亡くなりになるといった場合につきまして、その死亡の原因、死亡のもととなりました疾病が当該業務上と因果関係がございますと、その介護された御家族の方につきましては遺族年金が支給されるわけでございます。ただ、その死亡原因が当該障害をもたらした原因とは無関係に、たとえば私死病であったとか私傷病であった、交通事故であったというような場合につきましては、業務との因果関係がないということで、そこで障害年金が失権をする。そうなりますと、いままで介護に当たられた奥様の生活、今後におきます補償が社会保障制度として欠陥が生ずるというような御指摘でございます。この問題につきましては、非常に重要な問題とわれわれ認識しております。しかしながら、単に労災保険制度の中だけでなかなか解決できない問題でございまして、この問題につきましては関係省庁、社会保障制度を担当しております厚生省等と十分連絡をいたしまして、それらの方々に対します保護が一般の方々よりも欠けるというようなことのないような制度のことにつきまして、連絡をしながら、できるだけの手を打つよう検討してまいりたいと思っております。
結局一つのトリックというのですか、我々は上代で物を言う癖がいまだについております。普通、商売をやっている方に聞きますと、数字というのは仕入れ値、要するに下代で言うものだ。だから、一千万の在庫を持っているというと、それは商品についた価値というか金額であって、実際には仕入れが五〇％だったら半分だというふうにして、決済した商品に対してバックマージンというものをもらいますから、ついうっかり定価どおりの価値があると思い込んでいるのです。ところが、実際その商品というのは、仕入れて、いただいたマージンを引いたものの価値しかないわけなんです。
 それで、やっていけばいくほどどうして赤字になっていったかといいますと、一生懸命、本当に寝食を忘れて頑張って言われたとおりやってみたのですけれども、やはり高額商品であることとか、なかなか思うように売れないとか、そういったことで、先ほどもしやべりましたように決済というものに対して非常にお金を借りていく。そして、にわか商人、にわか経営者、にわか法人とされることによって、経営というものに対して無知であるということも一つの理由だと思いますし、とにかくやらなければいけないことがあり過ぎて、そういったことを一つ一つ確認している暇が私の場合はありませんでした。そして、やっている人たちの間で通常言われている言葉、代理店は一年やれば借金は一千万だ、二年やれば二千万だと言われているのですけれども、実際にほぼ当たっております。
 なぜかというのを考えてみるのですけれども、どうも経費なり商品代金なりを食っている、現金売り上げを食っているということがやっていてなかなか気づかないのです。なぜかというと、それは自分でもいまだにはっきりわからないのですけれども、先ほど言った上代での癖がついているというのも一つですし、一千七百万売っていたとしても、実際に自分で直接売れるのは、営業所になるまでにはほとんど自分の人脈を使い果たした後ですから、当時三五％をファミリー長さんに支払っていると差額の九％しか入らなかったわけです。一千七百万の九％といっても百数十万で、営業所、会社を経営していれば黙っていても経費だけで一カ月百万から百五十万かかってしまう。そして、これはテリトリー制になっておりませんから、地方の傘下の応援に行けば、例えば北海道へ行けば二、三日行くだけで十万くらいの経費がかかる。これは全部実費なんですね。そういった経費を合わせるとどうしても赤になっちゃうのです。
 ただ、赤でもなぜみんなやっていたかといいますと、非常に夢、目標を持たされ続けてきて、それをそのとおり自分で思っているから、今苦しくても販社になったら、皆さん一千万くらいのバックマージンをもらっていますから、こういうものはすぐ返せるというふうに考えが自然となっていくのです。または、三年後には一部上場するとかそういった夢でつられて今の苦しさを、この先続ければ借金がもっとふえることがわかっていながら結局はふやしていってしまった、そういう方が僕は多いんじゃないかなと思います。