外務省にお伺いしたいのでありますが、アメリカからは最近特にバードンシェアリングということが言われておるのでありますけれども、恐らくブッシュ新政権になりますと、これが一層前面に出てくるのではないか、こんなふうに言われておりますが、外務省としてはどういうふうにこれに対処するお考えでございますか。
 この前、ＮＨＫの政治座談会を聞いておりますると、村田事務次官は、バードンシェアリングというこの言葉をまずやめるところから新しい日米関係が始まるというふうに言っておられるのでありますが、外務省としては、その村田次官の言葉の意味も含めて、どういうふうに対処せられようとしておられるのか、伺いたいと思います。
御承知のとおり、ただいま国務長官あるいは財務長官、さらには首席補佐官等々の人事が順次発表され、また確定いたしておりますが、全般的な内閣の構成はまだでき上がっておりませんし、ただいま鋭意選考中であると私は承っております。したがいまして、いろいろと前政権からの日本との関係の問題、これまた引き継がれることであろうと思いますが、やはりどのような政権でございましても、日米親善ということを中軸としながら、私たちはやはり日本は日本の立場を常に主張していく、これには変わりはございません。
先ほど議会筋というのは今度は民主党の議会というふうになったという御指摘がありましたが、御案内のとおり、民主党主導の議会というのは日本に対して攻勢に出てくるのではないか。一説によれば、ブッシュとデュカキスとどっちが勝ったら日本にとって有利か、そういう話が、私はこれは余り意味のないことだと思うのでありますが、そういうときに、ベンツェン副大統領候補をむしろ副大統領にした方が、彼が上院のボスとして残るよりも日本にとってはいいんじゃないか、したがってデュカキスが勝った方が日本にとっていいんではないか、そういう説もあったくらいでございますが、今後ブッシュ新政権で貿易政策あるいは防衛政策で日本に対して非常に強い立場で臨む可能性がありますけれども、外務大臣としてはこれについてどういうふうに対応せられるつもりですか。
アメリカの要路の大官にお目にかかりますたびに、総理も私も、やはり世界経済のためアメリカががっちりしていただかなくてはならぬ、特にドルは基軸通貨である、こうした関係からも双子の赤字解消に対しては全力を挙げてほしいと常に申し上げております。当然新政権に対しましても、そうしたことを申さなければならないと私は思っております。
今外務大臣から大いに力強い御発言があったわけでございますが、それでは、そのブッシュ政権の今後の大きな課題と言われておりますが、同時にこれは世界経済、また当然日本はその最も強い影響を受けるわけでございますけれども、今日のアメリカ経済ですね、いわゆる貿易の赤字と財政の赤字という双子の赤字が続く限り、これはもうどうしようもない。御案内のとおり、最近ポール・ケネディの「大国の興亡」という本も出ておりますけれども、これではアメリカはナンバーワンとしての相対的な低下という評価もありますけれども、同時にそれはもう世界が大きく影響を受けるわけでございます。そういう際に、ブッシュ新政権に対して竹下政権として、また宇野外務大臣として、やはりこれは双子の赤字に手をつけてもらわない限りあなた方もぐあい悪いし、我々も迷惑だということをはっきりと最初に言うべきではないか、こんなふうに思うのであります。もちろん、それを具体的にやるのは内政問題だという答えが返ってくるかもしれませんが、我々としてやはり言うべきことは言わなければいかぬと思うのでありますけれども、外務大臣、いかがでございますか。
今度のブッシュ政権について外務省としてはどういうお考えを持っておられますか。ブッシュ時代というのが新しく始まるというふうに見ておられるのか。巷間伝えられますように、レーガン政権の第三期目という性格を持っており、勝つには勝ったけれども、レーガン時代の大きなツケを回されるという見方も強くあるわけでございますが、外相の御意見はいかがでございますか。
今お話がございましたけれども、そうしたために数カ月日本外交が麻痺するようなことになることこそ、実は外務大臣としての責任を十分果たしてないということにもなりかねませんので、そういう点はもう一度お考え直しいただきたいと思うのでございます。
 宇野外務大臣に引き続きお伺いしたいのでありますが、今回ブッシュ新政権が誕生いたすわけでございますが、早速訪米の日程が決定したように聞いておりますけれども、これは必ず行かれるわけでございますか。
「ふるさと小包」に関する苦情は、昭和六十一年の数でございますが、一万件当たり四件ということでございます。で、それ以外の苦情、「ふるさと小包」でない一般の苦情はもう一けた、十万件で四、五件ですから、一般の小包よりはやはり多うございますが、トータルとして私どもこの程度の苦情であれば比較的円滑に運営されているのではないかと、かように考えております。
 これは民間とのいろんな競争の中で、郵便局がお客さんと折衝する過程で、料金は例えば郵便局少し高いけれども、郵便局のいいのは事故が少ないからだというお褒めの言葉をしょっちゅういただきますもので、そういうことから見ますと、民間のペースよりは恐らく一けたぐらいうちの方が事故は少ないと踏んでおります。ただやっぱり、たとえ一万件に四件でも事故は事故ですので、これは減らさなきゃいかぬし、事故が起こったときの体制はきちんととらなきゃいけませんが、苦情はやはり壊れた、あるいは腐っていたとか、それから着かなかったとか、こういうものがやはり多うございます。
 で、その場合の処理でございますけれども、やはり「ふるさと小包」、商品はこれは郵便局のものじゃなくて、地元の業者のものなんですけれども、やっぱり窓口で勧めたのは郵便局ですから、苦情は全部郵便局で受け付けます。そうして、この「ふるさと小包」システムの全体の中に、取りまとめ役として財団法人のポスタルサービスセンターというのがございまして、ここに例えば業者からも必要な経費ももらうし、郵便局もいろんなお願いをしていくという、そういう中心になるところがございますので、ここが保険会社ともいろいろ取り決めしまして、事故が起こったときには、例えば腐っておれば新しいものを直ちに届けるとか、壊れておればまた新しいのを届ける、着かなかったときにもということで、お客様には迷惑をかけないような仕組みができ上がっておりまして、これらの着かなかったとか、腐ったとかいう苦情にもすべてそういうことで処理をしております。