このままでほっておいた方がそういう状態になるのは早いと思います。
 なぜかと申しますと、このままでほっておけば、今おっしゃったように、コストを下げるためには人間を首切らにゃいかぬというよりほかに方法はないんです、今の公社法の姿で人間を減らすとなれば。だけれど、新しい法案では、私どもの努力次第によってそういうことをせぬでもコストを下げることが可能なような法案になっておるということをさっきから申し上げておるわけでございまして、先生の今までのいろんなお話を承っておりますと、コストはインフレキシブルだ、コストは固定化しているというならば先生のおっしゃるとおりでございますけれども、今度の法案で私どもが努力すればコストを変えることができるんだという可能性を大きく持っておるというのがポイントでございまして、今の状態でいきますと、御存じのように何もかも横並びでございまして、六千八百億も金取られても我々の職員には何も恩典はないんでございます。それで働きがいのある職場と言えるか、こんなことは民間には起こりませんよ。そこのところをはっきり職員のためにお考えいただきたいと思います。
先ほど福間委員の質問の中で、料金体系を見直す審議会で来年の三月ぐらいに審議にかけるということですが、答申が出るということでしょう。
 それで、私はその原価計算の計算の方法は、九州なら九州を一体どのように原価計算やるかわかりませんが、いずれにしても地域別にやっぱり国鉄がやっているような形で見ると、あっ、九州は赤字だとかどこはどうやというような計算が出て、地方の電話料金は、もしかすると将来は――ここ二、三年は、六十年も上げぬというんですから、そこから先は上げなければならないような答申内容になってくるかもわからない。多分そうなるでしょうね。
 それで、真藤総裁ね、これはこのままいったら、やっぱり合理化をして電電の三十二万の従業員の首を切り、さらに九州とか北海道とか地方の料金は比較するとやっぱり上がっていくと、こういうような民間の競争原理を入れて、そして民営化をしたあげくは、そして中小企業もなかなか厳しくなる、このような帰結に二〇〇〇年ごろにはもうなるんではないですか、どうでしょうか。
私は後で公社からも説明していただきますけれども、一体公社の利益が、ことしは二千億の特例納付を含め三千五百億くらいの利益ということになってまいりました。しかし、公社自体一体何を基準にして利益を出してきたかというと、支出計画と収入との間にそれだけの差があったということです。大体一兆七千億くらい去年の建設投資計画でもやっておるわけです。ことしもそういった形で逐年進めてきておる。要するに、公社が今まで公社形態の中であまねく全国のそういったディジタルネットを構築するために投資してきたはかり知れない莫大な投資額というものは、とてもきのうきょうできたものではないということでございます。毎年毎年二兆円近い投資、その実績の上に立って今日の公社があり、それを継承しての民営化であるということになります。
 したがって、新規参入が光ファイバーのケーブルを設置することになるでしょう。あるいは衛星を飛ばして遠近格差のない形の中でのサービスも開始することになるでしょうけれども、現実に築き上げてきた形は果たして利益が三千億程度であったかどうかという形ということになると、これからはトータルのコストの計算の中で出てくるわけでございますが、大体投資の段階も恐らく主要な投資段階というもの、ディジタル交換機の敷設、あるいは光ファイバーケーブルネットの敷設、幹線網の完成という形が既にできておると。全国のあらゆる都道府県所在地における光ファイバーの敷設計画も含めて、最近は大変顕著な形で工事も進行しておるようでございますから、民営化するという時点はやはり今をおいてはないんじゃなかろうかという形でこの法案を決断させていただいたわけでございます。
私からお答えをお許しいただきたいと思いますが、今度の輸入の自由化は、上田委員も御承知のように、製品輸入の自由化でございます。原料につきましては、現在もう特にその制限はいたしておりません。ただ、めぐりめぐってと申しますか、製品の輸入の自由化によって国産のたばこの消費が減れば、したがって、その国産のたばこに使う原料が減るじゃないか、そういう意味で過剰在庫の解消には役立たないんじゃないか。そういう観点から申しますと、輸入の自由化が即過剰在庫解消に結びつく問題ではございません。むしろある意味では、私どもにとっては大変大きな問題を抱えることになろうかと存じます。
 ただ、やはり日本のたばこ産業全体が、みんなで一生懸命に合理化を図りながら国際競争力を身にづけようという立場から考えますと、輸入が自由化されることによって、国内において競争状態が現出される、その競争を通じて私どもが合理化をしていくという意味においては、葉たばこの生産から製造、販売等に至るまで、やはり私どもが必然的に合理化の道を歩んでいくということになるわけだろうと考えておるわけでございます。
 一方において、過剰在庫をどう解消するかという問題は、別途の角度から私どもは受けとめておりまして、これは決して簡単なことではないわけでございます。消費がどんどん伸びているときであれば過剰在庫の解消も比較的楽だとは思いますが、決してそういう状態でないというもとにおいて、現在この在庫をいかにして使い込みをふやしていくか。これは例えば各シガレットの葉組みと申しますか、その材料に使う葉たばこの種類、まあいろいろ割合があるわけでございますが、国産葉をたくさん使った銘柄を開発して、それを売ることによってその在庫を減らそうとか、あるいはこれは割高の国産葉でございますから若干赤字が出るわけでございますけれども、葉たばこの状態で輸出をするとかというようなことも含めまして、何とか過剰在庫の解消を図りたいという努力をいたしております。
 ただどうも、今私どもいろいろ努力はいたしておりますけれども、私どもの努力だけで果たして本当にこの一年分の過剰在庫の解消が比較的早い期間に図れるかどうかという点については、必ずしも自信を持っておるわけではございませんので、その辺につきましては、やはり生産者の方にも応分の御協力と申しますか、をお願いせざるを得ないかもしれないというふうに考えております。