企業がこの情報は営業秘密ですというふうに特定するためには、企業側にそれなりの義務といいますか、内部の情報を秘密として管理することをちゃんとやっていかなければいけないという義務があるわけであります。そうすると、何もやらないと営業秘密がどんどん出てしまう、しっかり営業秘密として確定をさせてできることならできるだけ幅広く抑えたいということになりますと、従業員との関係があるから、従業員にしてみれば精神的な負担がそれだけ増大をしていく。ぱっとこの法律を読んでみますと、その辺のことが従業員の側からするとちょっと精神的なプレッシャーになりかねないと思うわけでございます。今も御説明がありましたけれども、その辺の具体的な方法等について周知徹底することが必要だと思いますし、特に中小企業、なかなかスタッフ、人材のいないところではその辺が難しい問題でしょうから、そこらのところの御指導はぜひ適切にお願いをしたいと思います。
 それから、先般ペーパーレス、特許の制度にかかわる法律が成立をしたわけでありまして、今回は営業秘密にかかわる問題であります。この二つ、特許というのは基本的には公開を前提としているものでありまして、この営業秘密の保護法は秘密として保護をしていく、そこの点から見ると全く相反する部分があるわけでありますけれども、この営業秘密の中には特に技術上のノーハウ等があるわけでありますから、そこに特許性がある部分が含まれている場合がある。そうすると、特許は公開を前提とする、営業秘密は表に出さないで守っていくことが前提となる。公開すべきものが含まれているものが公開されないでずっと隠され続けていく、特許性のある発明の部分が抑えられていくという危険がないだろうか。その点についてはいかがでしょう。
先ほどの知的財産研究所等の調査でも雇用の流動性が大変高まっているという数字が出ております。調査対象二千弱の企業のうちで半分以上の企業が、程度はありますけれども既に終身雇用制が変わりつつある、流動性が増加しておると見ておりまして、六五％の企業が将来、近いうちにさらにこれが高まるものと見ております。
 そういう企業の対応といたしましては、既に企業内に管理規定を設けまして営業の秘密について明確化し、あるいは取扱者を限定する、保管方法を規定する、また場合によると廃棄方法等についても厳格な体制をとるということで、いろいろの制度を設けておられる企業が五〇％程度ございました。さらに、近々そういう整備を図るという企業が六五％でございます。それから、役員、従業員対策について現在七五％の企業の方々が就業規則でいろいろの手当てをして守秘義務とか競業制限契約を結んでいるケースでありまして、この分野は近いうちに八〇％を超える企業がそういう形の体制を整備する。さらに外部の対策につきましては、外部の方がこういう機密情報にアクセスする場合のいろいろのチェック体制、例えば見学場所の制限とか、そういうアクセス制限等について既に五〇％以上の企業が対応しておられますが、七〇％の企業の方が近々それをきちっとやっていきたいと答えておられます。
 雇用の流動化の結果、もとの企業のノーハウを不正に持ち出してライバル企業に高く売りつけてポストにつくというケースとか、それから、ヘッドハンティング自体がもちろん悪いわけではありませんけれども、営業秘密の獲得をねらったヘッドハンティングによってトラブルが出てくるケースもありますし、これが今後かなり雇用の流動性によってふえていく、こういうことでございます。こうした現状及び近い将来それがふえていく傾向に対処いたしまして今回不正競争防止法に所要の規定をお願いするわけでございますが、これは求人あるいは転職活動をむしろ円滑に行う適正なルールづくりに寄与すると考えます。新しいところで働こうとする方々が懸念なく安心して、これは営業秘密だから守らなければいけない、この点については前の知識を十分に活用できるというような認識を深められて、ある意味では職業選択の円滑化についても寄与する面も出てくるかと思いまして、そういう点でむしろ整合性があり、また、我々の今回の法改正の案は整合性を十分認識してお出ししているつもりでございます。
まず、自己点検という運動から始めました。みずからを点検し直そうと。何が今だめになっているのか、何が今足らないのか、何が今行き過ぎているのかそういうことを全部点検をしようということで、これはもう職員全部に対するアンケートをやりました。それから、部外の識者の方にも批判的にＮＨＫの中を見てもらった。そういうアンケートを実施しまして、幾つかの項目が出てまいりました。その項目を逐一我々が洗い出しまして、このことについてはそれではこう考えようというようなことで、今度は自己点検から自己改革へ向かうという段取りになるわけです。
 これまで、大体半年の間に自己点検の作業が終わりまして、今度は自己改革の段に入ってまいります。そして、その自己改革の段で改善目標というのをこしらえようということでございまして、現在十ぐらいのぜひ実行しなければいけない問題というのを挙げました。例えば、会議が多過ぎやしないか、もっと議決するスピードを速くじょう、的確にそのことが行われるようにしようじゃないか、それにはどうすればいいんだというふうなこと。それから、組織が生き生きするためにはどうしても人事異動とか評価とかそういうものが大切になりますから、その生き生きした組織にするためにどうすればいいのかというものを考えようとか、あるいはニュースが少しかたくなっていやしないかもうちょっとニュースの中身を親しみやすくてしかもわかりやすいというものにしないかそのためにはどうすればいいんだというふうなこと。
 つまりは、いろんなことにわたって改善の目標を今洗い出しております。大体この三月いっぱいでそういうことができますので、後は大きな項目を挙げて、四月以降具体的な実施に取り組んでいきたいと思っております。
 それから、先生おっしゃったロゴマークですが、これは実は賛否両論あったんです。ロゴを変えることによってそんなに簡単に世の中が変わるものじゃないだろうというのもありました。しかし、若い人たちがぜひやりたいということでまた持ってきましたので、私はロゴの変更を賛成したわけです。
 こういう形にしました。（図表掲示）これはＮ、Ｈ、Ｋという字を卵の形に囲んでございます。それで、その卵三つが連なっているんですが、精神としては、これまでかたいイメージ、かた苦しいイメージであったＮＨＫ、冷たいイメージであったＮＨＫを温かい親しみやすいものにしようと。ですから、Ｎという字、Ｈという字が全部丸くなっております。それから、これを囲んで卵がありますけれども、卵の意味するところはやはり生命の根源であります。ですから、ここから生まれて新しく生きていくんだと、そういうこと。それから、三つの卵が寄り添っているのは、お互いに交流をしよう、心の交流をしようじゃないかという意味でございます。そして、このＮ、Ｈ、Ｋを赤い字にしました。これまでは青い字でございました。赤い字にしたのは、やっぱり情熱的でなければいけない、そういう情熱を込めたＮＨＫにしたいというわけで、こういうロゴマークをつくって皆さんにも御披露申し上げました。
 そういう次第でございます。