口座の増加ということは、先ほど申しましたように、私ども一つの柱として考えているわけでございますが、今までの経緯を若干簡単に申し上げますと、三十八年から私どもの方は試行を始めまして口座にかかったわけでございます。しかし、先生御指摘のように、電力、ガス、水道というところと比べますと、普及率が十分でないということで、私ども、五十七年に郵便貯金のオンライン化によります作業が完了いたしました時点で郵便貯金の振替の実施をお願いしてございます。それから五十九年には御承知の口座料金を設定させていただきまして、口座を利用された方には月五十円割り引かさしていただくという制度を料金体系の中に取り入れさしていただいたわけでございます。それから、さらに口座がふえますと、従来受託者、収納を請け負っていただいておりまず方々の手数料が減ってしまいますので、なかなか受託者の抵抗感があるということがございますので、昨年から受託者の口座に対する抵抗感をなくすような制度を導入いたしました。そういった形で制度的に料金体系の中に口座料金を入れると同時に、受託者も積極的に口座に取り組んでもらえるというような制度もつくったわけでございます。同時に、各金融機関にあるいはお願いしております……
口座をふやすということが一番私は効率的で安全な受信率を高める問題だろうと思うわけでありますが、東電とか例えばガス、ＮＴＴ、こういう口座のパーセンテージを見ますると大変高いわけですね。したがって、電気料金とかガス料金とかといって、もう納めなきゃ止めるぞと、こういう制裁措置を講じられるわけで、比較的皆さんに勧めやすいわけですが、しかしＮＨＫさんもやっぱりもっと努力をして口座振替をふやすということをしなくちゃならぬと思うんですが、やはり工夫が必要だと思うんですが、どういうふうに工夫をされる考えなのか。
 それから委託契約、これは郵便局にお願いをいたしておるわけですが、これを見ると今簡易局が三千四百三十六局もあるわけですから、さらにその条件改善等を図ってこれをやはりお願いするということの努力をさらにまた強化すべきじゃなかろうかと思うんですが、ひとつ簡潔にお答え願いたい。
難しいだけにひとつよろしく万全を期して効率的な予算計画等をお立ていただきたいと思うわけであります。
 何といっても経営の基本の一つにやはり収入の増加ということがあるわけですが、大半がこれは受信料が頼りになっておるわけですが、その受信料も、先ほどもお話があったように義務的な何物もないということで、大変それはその末端では苦労されて聴視料の増加策を講じられておるわけでございます。そういうことから考えまして、この受信契約率九〇％というのは、私はやっぱりこれはすばらしいものだ、よく努力していると私は評価していい数字だと思うわけであります。
 しかし、受信契約者の収納率は高いがテレビの所有者総数、推定総数等から考えますると、まだまだこれはやはり努力をしていかなきゃ、いわゆる国民の公平性を欠く、こういうふうに考えるわけでございまして、いろいろ最大の努力をかけて今日までやってこられておるわけでありますが、しかしさらに今後いかなる方策を講じてこういうものと取り組んでいかれるかということについて、ひとつお聞かせを願いたいと思います。
ただいま会長から御調則もございましたように、私どもといたしましては常に将来の経営見通しというものを持って仕事に取り組んでいかなければならないわけでございます。内部的には六十二年度以降の収支見通しについてもそれなりの作業はいたしておるつもりでございます。
 ただいま会長が申しましたように、その後の単なる収支見通しでなしに業務計画あるいは財政の一つの展望というものを踏まえていくためには、衛星の将来の問題あるいは将来二年先にありますオリンピックの問題等々もどういうふうな形で組み込んでいくかというようなことで、現在そのあたりを懸命に取り組んで作業をしておるところでございます。六十二年度予算の御審議をいただく際には、そこらあたりも御理解をいただけるような形でお示しするように努力いたしたいと思っております。
六十一年度、六十二年度、これはつながっていくものでございまして、したがって六十一年度中にいわゆる以後の問題等についてはそろそろ手がけていかなくちゃならぬだろうと思うんです。したがって、いつの時点でこういう作業に入らなければならないと考えておるか、その辺ちょっとお聞かせ願いたいと思います。
ひとつしっかり頑張ってやっていただきたいと思うわけであります。
 六十五年度まで二万五千人体制で臨むという計画をお立てになっておるわけでありますが、その中の一環として五十九年から六十一年までの三カ年計画というのをお立てになったと、こういうふうに理解をいたしておるわけであります。したがって、六十二年度からさらに新しい六十五年度までの経営計画というものを立てなけりゃならぬというふうに考えるんですが、その点どうなんでしょうか。
今大変難しいときを迎えておると思うわけであります。そういうことで三カ年計画をお立てになりましていろいろ努力をされてきたわけでございます。しかし、一方においては人員が減る、また一方においてはＮＨＫさんに対する公的ないろんな要請がふえてくる。しかも衛星放送の時代を迎えまして、ますますその果たす分野というのは高度化してくるわけで、よほどＮＨＫさんは本気になって取り組んでいかないとこれは大変なときを迎えておるんじゃないか、こう考えるわけでございまして、したがって、これから臨むために最大の課題は一体何なのかということをやっぱり的を絞って、その課題に向かって一つ一つ解決していくということが大事になってくるだろうと思うわけで、会長はその最大の課題は一体何かということに対してもう一度ひとつお聞かせ願いたい。
私は、その点に外交上の対応があったんじゃないかと思うんですね。今度のサミットの場合、円高が急激に進行してきたから何とか是正してほしいと望むいわゆる一般の状況というのはあったと思うんですね。ですから新聞等を見ますと、本当に今度のサミットの中で、円高是正の問題で日本政府は努力をしてくれたんだろうかというふうな問題が一般紙にもいろいろと出される。また、お聞きしますと、自民党の与党の内部でもいろいろ意見が出されているように聞いているわけですね。この問題というのは、やっぱり日本経済に対して極めて深刻な状態だった。
 しかし、サミットの経過を見ますと、経済宣言の中ではいわゆる円高を誘導してきたＧ５での協調を歓迎すみという方向で出されているわけでしょう。そして結局今度の相互監視制度、十項目ですか、指標が決められて、これはいわゆるベーカープランが基礎になっているということですし、そして結局はこの問題についても今後いろいろと、お互いに痛み分けだということを中曽根さん盛んにおっしゃいますけれども、アメリカ側としては今の状態でいわゆる円高の是正を受け入れるというふうな状況にないわけですから、そうすると結局は日本側にさらに要望が強まってくるという事態が今後の推移としてはやはり考えられるんじゃないかという懸念等々も示されているわけですが、この点はどうお考えですか。