恐らくそうだろうと思うのですね。私は当初このことについて聞いたときに、管理局長のところへ行きましたが、だめだと。しかし、私ども一般常識的に考えて、常時通すということではなくて、特にやむを得ないときに通してもらいたいというのは当然の話で、それはどこかのごろつき会社じゃないのですから、そういう相手方の気持ちというものは当然酌んで判断すべきだというふうに感じるわけですね。特に、弁護士さんが閉じた方がいい、じゃないと勝てないということですが、それもさっき申し上げたとおり相手が違う。倉庫業者に対して閉じるということであるならばいいですが、全然関係ない善意の地域住民、しかも町会という地域の代表者が正式な文書で持ってきたものし対して全く一蹴するという態度は、私は大変遺憾であるというふうに考えているわけであります。
 ちょっと聞いておきたいのですが、法務省の方見えていますか。――今お聞きのとおりの話で、こうした措置が訴訟の法律対抗上必要条件としてぜひともなければならないものかどうか、一般論しか言えないと思いますが、お聞きをしたいと思います。
それは相手が違うと思うのですよ。例えば、相手側の倉庫業に対して通さぬというのは、これは話はわかりますし、常時通せ、こういうことではないわけですね。緊急やむを得ない場合お願いをして通してもらう、どうしていかぬのかちょっと納得いかないわけです。特に私はけしからぬと思うのは、地元の町会から文書でもってお願い書が上がってきたのに、全然そういうものは解していない。これは大国鉄ともあろうものがどういう処理かと私は極めて不思議に思うわけであります。通行してはならないと決定を下した人はだれですか。
お答え申し上げます。
 先生ただいま御指摘のように、国鉄は現在非常に厳しい状況に置かれておりまして、国民の皆様方の御協力、御理解がなければ国鉄の問題というものは解決できないということは御指摘のとおりでございます。そのように我々は理解をいたしております。
 そこで、先生の御質問の地域の問題に関するトラブルについてどうかという点でございますけれども、国鉄といたしましてはやはり公共性、公益性という観点から、できるだけ地域に密着いたしましていろいろな面でトラブルをなくするといいますか、そういう観点で今まで対処してきているというふうに考えている次第でございます。
これより会議を開きます。
 交通安全対策に関する件について調査を進めます。
 この際、参考人出頭要求に関する件についてお諮りいたします。
 本件調査のため、本日、参考人として日本航空株式会社専務取締役平沢秀雄君及び常務取締役川野光斉君の出席を求め、意見を聴取いたしたいと存じますが、御異議ありませんか。
    〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕
御異議なしと認めます。よって、さよう決しました。
 次回は、来る十二月二日月曜日午後三時から委員会を開会することとし、本日は、これにて散会いたします。
    午後五時二十九分散会
     ————◇—————
御異議なしと認めます。よって、さよう決しました。
 なお、参考人の人選及び出頭日時等につきましては、委員長に御一任願いたいと存じますが、御異議ありませんか。
    〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕
次に、参考人出頭要求に関する件についてお諮りいたします。
 両法律案審査のため、参考人の出席を求め、その意見を聴取いたしたいと存じますが、御異議ありませんか。
    〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕
御異議なしと認めます。よって、さよう決しました。
 なお、公聴会は来る十二月六日開会することとし、公述人の選定その他の手続につきましては、委員長に御一任願いたいと存じますが、御異議ありませんか。
    〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕
この際、公聴会開会承認要求の件についてお諮りいたします。
 ただいま審査中の金丸信君外六名提出、公職選挙法の一部を改正する法律案及び田邊誠君外六名提出、公職選挙法の一部を改正する法律案の両法律案につきまして、議長に対し、公聴会開会の承認要求をいたしたいと存じますが、御異議ありませんか。
    〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕
もう時間が参りましたので、課題はたくさんありましてやりたいのですけれども、最後に一言だけ提案者に申し上げたいと思います。
 今るる申されましたけれども、私が言うのは、緊急性と言われますが、その緊急性が六十年の国調の速報値まで待てないという理屈は全くないということです。何でそれまで待つことができないのか。拙速でなくていいものをつくるのが当然だと思いますし、速報値まで待てない理屈は全くないということを重ねて申し上げまして、あと二人区の問題からいろいろな問題がありますから、それは次回にやらせていただきたいと私は思います。
 終わります。
    —————————————
二百二十億円程度のお金を使って八百世帯が難視聴世帯の解消になっておるということでありましたが、数字で言うんでありませんけれども、放送衛星を打ち上げるときには難視聴解消を一番大きな公共的な表題として取り上げたのでありますから、いわゆる次の新しい放送の波をどうするかでなかった。それは、ＮＨＫとしては公共的な役割を果たすために研究開発されることは自由でありますけれども、やはり私たちとしては、今おっしゃったように、このことが成功しておればどれほどうれしいだろう、成功してないからこういう話をしなきゃならない、残念だという立場で、心を引き締めて頑張ってもらいたいと思うんです。
 そこで、決算を聞くと、要員減が効率化施策の柱となっているのではないか。一方では、文化的香りの高い番組を求める視聴者のＮＨＫに対する期待は非常に大きい。民放がああいうような放送をしますから、ＮＨＫが少しよくなれば、品がいいし、内容はいいし、国民が安心するんでありますから、どうしてもＮＨＫに対して、日本の文化を代表する放送としてもらいたいと思います。
 その期待が大きいだけに、特集物や大河ドラマのテーマ選択や企画、運営にも大きなウエートを占めるノーハウ、人材の確保は必須の条件であります。また、ローカル放送、地域放送の拡充についても、私はこれまで毎年その重要性を指摘してきているとおりでありますが、必要な要員と機材が効率化によって犠牲になっておるのではないかと心配するんです。労働条件とともに有為な要員、人材の確保は放送事業の基本であるということに変わりはないのではないか。そういう意味で、人材の確保、育成、そういうことについてＮＨＫは
今後どういうふうになっていきますか。