そうしますと、もちろんこれは法定料金と関連させながら改定をされるということなんですが、今回のように法定料金を改正されますとそれに付随するような格好でやられていくのか、それとも全く別々に扱われていくのか、時期の問題もございますから。その点のかかわり合いについてひとつもう少し詳しくお話しいただければありがたいと思います。
お答えいたします。
 専用料金につきましては、ダイヤル通話料金をもとにいたしまして料金を設定するという最初の発想からスタートいたしております。昨年の遠距離の料金の値下げに伴いまして遠距離につきましてはそれと連動いたして下げたわけでございますが、その際、ダイヤル通話料とはまた別の体系と申しますか、段階を少しふやしてやるという形にいたしました。今回中距離のダイヤル通話料金の値下げに当たりまして、これと連動した形で値下げをする方向で今後政府の御指導をいただきながら検討したい、このように思っているわけでございます。
 近距離につきまして先生御指摘でございますが、近距離につきましては、直接値下げをするということは現在のところは考えておりませんが、今後全体の料金体系の中で専用料金はどのようにあるべきかを慎重に検討し、政府の御指導を得ながら改定していきたい、このように考えておる次第でございます。
お客様の御要望に基づいて、その御要望どおりの機種、また御要望どおりの期日に間に合わせるようにサービスを提供する、これはいわば私どもの販売営業活動の基本でございます。そういった趣旨で、販売部門のみでなしに、工事部門あるいは素材調達部門ともに努力をしてきたつもりでございますが、残念ながら、今、先生御指摘の例として出されましたホームテレホンのケースにありますような、肝心なときに品物が間に合わないという例が実は絶無ではございませんでした。実はこの点は具体的な問題として、現場からそういった要望といいますかが本社の方にも参りまして、つい先月でございますが、本社での関係局長の会議でもこれを取り上げまして、総裁からも、資材調達を含めて、こういった現場の人たちが張り合いを持ってセールス活動もできるように、ということは、つまりお客様の御満足のいただけるような体制を、現在のやり方を徹底的に見直して至急つくり上げるように、こういう指示を得たところでございまして、現在関係部門で現在ある問題につきまして洗いざらい徹底的に検討をしておるという状況でございます。
今お答えがございましたが、セールス活動というのは今回の吸収をする施策の非常に大きな活動だろうと思うのです。そこで、関連してお聞きをするのですが、現在は新商品の販売で非常にセールス活動を強化されて成績を上げられていると思うのです。例えば一つの例なんですが、ホームテレホンＤですか、これが最近非常に受けがよくて、売り渡し方式で売れに売れているというふうに聞いているのです。ところが、突然に品切れになりまして、お客さんには、契約というのですか予約などをもらって買えるんですが、品物を渡せないというような、そういうことを私たちちらちら第一線の現場の方から聞くのですけれども、実際、減収額の吸収策、セールスの充実ということは極めて重要だろうと思うのです。そういうふうなことが現実に起こったりしますと、セールス活動というのは思うように展開できないと思うのですが、その間の事情についてわかっておりましたらひとつお聞かせをいただきたいと思います。
理解いたしました。
 それで、今回の中距離通話料の値下げなんですが、それぞれ先生方からも質疑がございましたとおり、実施することによる減収、反面また利用増があるわけですから、差し引きまして平年度減収見込みが一千億、非常に多額のサービスを還元するわけですが、それの減収分を今後の企業努力でどのようにカバーしていかれるのか。一口に一千億とは言いますけれども、私どもにとってみれば非常に大変な金額だと思いますし、今後の事業運営を展望しますときに、いろんな施策、サービスをしていかなければいかぬという立場に公社としては立っていると思うのですが、そうした場合に、この平年度一千億という今回の料金値下げによる減収額をどうカバーされていくのであろうかという点が非常に不安でございまして、その点についてひとつ御見解を賜りたいと思います。さらに加えまして、今回の値下げ実施に伴って公社自体のサービスが低下をすることのないように、さらに加えまして、職員の労働条件が圧迫をされるだとかあるいは現状よりも引き下がっていくということがあってはならぬと思うのでございますが、その点についての心配がございますので、ひとつ公社の見解を賜りたいと思います。
私の方から幾つかの点について質問を申し上げます。
 まず初めに五十九年度、過年度の会計年度を終わりまして、決算はまだ時間がかかるんでしょうが、予算と対比をしまして、現在の見通しでいきますと、五十九年度決算の大体見通しというのは収支差額でどれほどのものになるのか。さらに中身としましてその増収分、さらに節約分は幾らかという点についてわかりましたら明らかにしていただきたいと思います。
お答えいたします。
 本年十月四日の決算委員会におきまして、先生から御指摘のございました知床峠一帯の展望施設の件につきましては、現在北海道及び地元町等関係機関で協議を進めていただいているところでございます。
 先生御承知のとおりに、十月十四日、環境庁前上田長官が参りまして、ちょうどあいにくみぞれの降って突風の吹く中、長官も現地へおりまして、いろいろ問題点をつぶさに見せていただきまして、私も同行させていただきました。その後、地元の羅臼の町長さん、それから北海道の根室の支庁長からいろいろ御陳情を受けまして、大臣といたしましても今後地元の意向を踏まえて、地元の調整の結果を見て前向きに考えたいというお答えをいたしたことは先生御指摘のとおりでございます。そういうことでございますが、見返り峠は、先生御指摘のとおり、私も現地を見てまいりましたけれども、北方の国後島を見る展望地点としては一番いいところであるということは十分に承知しているわけでございます。
 当該地域の展望施設の設置につきましては道路の問題とか交通の問題とかいろいろの問題があるようでございますので、環境庁といたしましては今後北海道その他関係機関と十分協議の結果の意見を踏まえまして、慎重に対応してまいりたいというふうに考えているわけでございます。