経済大国という規定の仕方にいろいろ学説も分かれますけれども、いずれにしても六％も占めていた経常収支が〇・八まで落ちてきた。したがって、日本はそんな豊かな余裕のある金が湯水のごとくあるんじゃないんですということをこれは意味するのですよ、経常収支が減ったということは。だからそれは、ほかの国が、ソ連にしても東欧にしても、ドイツ、台湾、日本以外の国の収支は大変まずい。マイナス成長で大変な国もいっぱいある。だからよりましな国へみんな寄ってたかって援助を求めるんだという発想に今なっているのですね。ジャパンマネーが世界じゅう荒らしたなんという発想がまだ残っている。それはしかし過去三年間の話なんだ。もう最近になったらさま変わりに変わってきているのですね。だから私は、やはりそういうジャパンマネーがもう世界を横行していたずらするというような時代は過ぎたんだよ、経常収支はこのように減ってきたよ、したがって決して資金的にそう余裕のある国ではなくなったんです。特に日本のように輸入を大量、大額にしなければならない国は、特に経常収支の一％ぐらいは常に維持しておく必要がある国なんですね。ですからそういうことを考えると、私は、余りおだてられてあれもこれもみんな金を出しますなんということは、外務大臣も通産大臣も大蔵大臣もそう軽率にばたばたやったら日本の将来大変なことになるよ、そういうことを言いたいわけなんですが、私のそういう意見について、この四人の大臣、賛成か反対かちょっと意見述べてください。
浅学非才にしてその今のお話は初めて伺いまして、ただ、かつて日本がＧＮＰに対して四％の黒字があるじゃないかとかいろいろ言われたときに、まあ一％ぐらいかなという議論がございまして、現に一％を切ったわけでございますが、先生御高承のとおり、今世界の中で貿易収支の黒字で百億ドルを超しているのは日本とドイツと台湾だけでございまして、この御三家がずっとそういう格好で続いております。そういう意味では世界各国から見ると依然として、何といいますか、大国というか稼ぎ頭の方に見られているわけでございまして、余談でございますが、マイナスの方はアメリカ、イギリス、オーストラリア、カナダと、全部アングロサクソン系が百億ドル以上のマイナスになっているわけであります。
学問的に、経済学者や国際金融論を論じている人たちの意見では、経常収支がＧＮＰの一％を割ったときにはその国は経済大国ではない、金融大国、経済大国と言われるのは経常収支がＧＮＰの一％を超える国のことをいうんだ、それが大体私も定説のような気がするのですよ。大臣、どう思いますか。
先生の御質問は平成二年の経常収支のお話でございまして、暦年で申し上げますと三百五十八億ドルぐらいの黒になっていると思います。年度で申し上げますと、まだ終わっておりませんけれども、一応実績見込みとしては三百二十億ドルと見込んでおりまして、これに対しまして、いわゆる九十億ドルの支援をいたしますと、もちろん円で支払われたわけでございますけれども、ドル換算といいますか、いたしますとその分だけ減る。それは、経済見通しの場合には平成三年度の見通しでございますものですから、二年の実績見込みが動きましても直接翌期には影響いたしませんものですから訂正はいたしませんでした。これは移転収支という格好になります。平成三年度の方はその影響を受けずに当初の見通しどおり三百億ドルの黒という見通しでございまして、これは何とか達成いたしたい、このように思っております。
海部総理の勇気を信頼して、この質問はこれで終わりますが、ぜひひとつ頑張っていただぎたいと思います。
 次に、企画庁長官、経常収支が最高のとき年間七百八十億ドルぐらいあったのが、だんだん経常収支減ってきて、来年度予算では見込みが三百五十億ドルですか。しかし、この予算を立てたころはまだ九十億ドルの支援支出は予定されてなかったわけですね。この九十億ドルがドルにかえられてもう出ているのでしょうけれども、いずれにしても経常収支にかかわりを持ってきますね。そうすると、私の見る目では、恐らく経常収支は三年度二百五十億ドル前後になる可能性がありますね。どうでしょうか。
あしたからまた全異協の全国大会が行われるようでございますけれども、これは私述べるだけにさせていただきたいと思うのですけれども、ここが中心となって財団法人全国中小企業融合化促進センターなるものにしていこうかなというふうな考え方があるというふうにも伺っています。新聞にもこのことは載ったことがございますが、中小企業庁としてそういったところにも大いに応援をしていっていただきたいと思います。
 それから、先ほどお話に出ましたカタライザー。大事なことは、このプラザができたらそれをぐっと動かしていくカタライザーが、今回この施策の中で大事な立場になってくるかなと私は思うのです。私が今まで考えていたのはアドバイザーというふうな考え方でおりましたら、中小企業庁はカタライザーと出てきたわけです。一体カタライザーってこれは何だろう、聞いたこともないような言葉だなということでよくよく調べてみますと、それは触媒役をやる人。今部長もお答えいただきましたけれども、はあそういうのをカタライザーと言うんだなというふうに思ったわけでございます。
 この間横浜へ行ったときも、そのカタライザーになる人が大事であるというふうに話がありました。私冗談で言っておったのですけれども、私も今の立場になる前も中小企業のいろいろな問題にかかわっておったものですから、私のような者はカタライザーになれるかどうかというふうにお伺いしたら、だれも相手にはしてくれませんでしたけれども、このカタライザーというのは非常に大事だな。それで、集まった中小企業の経営者の人に、どういう人がカタライザーなんですかと聞きましたら、真っ先に返ってきた答えが、中小企業に情熱を持っている人、中小企業を愛してくれる人、こういう人がカタライザーになってもらいたい。特別の固有の技術を持っている人等々になってしまうと、どうしてもそこにへんぱに偏りがちになってしまう。それから、ともすればそういうところへ来た人がこの交流プラザの中の人をうまくアドバイスしながら、そしてアドバイスをしているように見えて自分のエリア、後の自分の商売にやっていこうとする人が出てくると困るんだという声もありました。私、そのとき一緒に行ったＴＩＣＣの桐原さんとか横浜の柳沢さん、こういうお二人がカタライザーでどうでしょうかと言ったら、もう経営者の皆さん、そうだ、こういう人が今度カタライザーになってくれればいいんだ。ところがお二人ともお役所勤めでございますから、これはなかなかそうはいかない。そういった人を促進するお仕事役にはなれると思うのですけれども。
 いろいろと先に申し述べましたけれども、この大きな役割を占めるカタライザーのイメージについてはどういうふうに描いておられるのか、どういう人が大事なのかということをお答えいただきたいと思うのです。