東海環状自動車道でございますが、全線延長百六十キロでございますが、現在その九割に相当する百三十六キロの事業化が行われているところでございます。
 このうち、東名高速から中央道を結ぶ区間でございます豊田から土岐の間でございますが、この間につきましては、市街化や地域開発が進行しております愛知県の名古屋東部丘陵地域、それから岐阜県の中・東濃地域を通過するといったことで名古屋圏の東部の自動車専用道として非常に重要な路線、重要な区間でもございますので、重点的に整備することにしております。
 この区間の中でも特に豊田から瀬戸の間二十七キロ、これにつきましては比較的早い時期に事業着手しておりまして、平成二年に事業着手して平成三年に都市計画決定がなされまして、現在、用地買収を推進中でございます。
 また、瀬戸から土岐間の十キロについて、平成七年度に事業着手して、現在、都市計画決定の手続を始めているところでございます。ここの周辺は、先生おっしゃられるように瀬戸の周辺でございますので博覧会のアクセス道路というふうになってくるようなところでもございます。これからそこら辺の計画等をまとめていく段階になりますが、そういったことで積極的に進めていきたいというふうに思っているところでございます。
もう一つ、個別の問題で恐縮でございますけれども、東海環状自動車道の整備も中部圏にとりましては課題でございます。
 これは、愛知、岐阜、三重の三県を環状に結び地域の交流と活性化を図る上で早期整備が必要であるという要望が高いわけでございます。先ほど申しましたような二〇〇五年の万博の開催、また空港の開港ということもあるわけでございまして、そういう輸送を円滑に行うためにも中央自動車道から第二東名自動車道間を結ぶ区間は最低限でも二〇〇五年までには整備をする必要があるのではないかというふうに考えますが、この点の見通しと取り組みについてお伺いをいたします。
わかりました。
 それでは、ちょっと恐縮でございますが、先ほどの本業と社会貢献の関係をどう考えるかということにつきまして私どもの考えを御紹介させていただきたいと思います。
 私は、社会貢献活動というのは企業が存続、発展していくための重要な活動だというふうに考えておりまして、いわゆる製品、サービス、よりよいものを提供して金をもうけまして税金を払っていくという本業はもちろん大切ではございますが、それだけではだめだという認識が広まってきているんだと思うのでございます。これは、国の発展度合いでございますとか企業のサイズ、発展度合いというふうなことにもかかわると思います。
 ちょっと余りいい例じゃないかもしれませんが、野球選手にいたしましても、無名の間は野球さえうまけりゃいいと思うんですが、すっかり一流選手になりますと、野球の技術がうまいだけではもう一つファンに受け入れてもらえないというふうな、大変雑な比喩でございますが、そういったレベルに日本の企業あるいは日本の国家が達してきているんじゃないかというふうに考えております。
 したがいまして、企業にとりましての社会貢献活動というものは博愛主義ではないと言うと言い過ぎかもしれませんが、博愛主義のみではなくて、みずからの存続、発展のための環境整備だろうというふうに私は考えております。
 環境というのもいろいろございますが、顧客に対する環境、社員に対する環境、社会に対する環境、株主に対する環境という考え方ができると思いますが、博愛ではないという言い方を単純に言いますと、先ほどちょっとお話の出ました公害問題、公害を起こして訴訟で争ってそれにかかる費用と、事前に公害を防止するために手を打ったときとどちらが得かという、多くの場合、事前に公害を防止した方が企業にとっては損得計算が得の方にあれするという研究結果もなされております。
 ちょっとそこまで単純に言っちゃいますと味もそっけもなくなりますが、基本的には存続、発展のための活動というふうに位置づけております。
 それから、私の一番最初の話のところでちょっと補足をさせていただいたんですが、私は日本企業というのは結構社会貢献活動をやっているというふうに考えておりまして、単純に言うと、どうもそれが明確な理念、明確な考え方によって整理をされていないために、いいことはいろいろやっているんだけれども、どうも位置づけが明確じゃないために余り理解されない。ＰＲ下手と言うとちょっと語弊がございますが、そういううらみがあるんじゃないか。だから、そこのところをもうちょっと理念レベルから整理をしていくことが必要なんじゃないかということを申し上げたかったわけでございます。
 私どもの社内での社員への理解を図るための活動でございますが、管理者教育、課長教育、部長教育なんかのプログラムの中でも必ず取り上げておりますし、また私どもの社会貢献活動というものを社内の新聞、雑誌等で随時紹介をいたしましたり、一年に三回ぐらい幹部社員を集めましての会議なんかをやりますが、そういうときにも必ず社長からそういったことの重要性を述べるということをＰＲとしてはやっております。
 もう一つは、やはり一番重要なのは社員を参画させていくということだろうと思いまして、これは先ほどちょっと御紹介をいたしましたボランティアサービス休暇・休職、あるいは社員のいろいろな施設に対する寄附の援助というふうなことに加えまして、ボランティア何でも電話相談というふうなことで相談受け付けという対応もしておりまして、できるだけ社員を参画させていくということでございます。
 しかし、ちょっとこの件あたりで驚きましたのは、むしろ社員の方からの、特に若手社員のこういったものに対する意識が大変高いということを痛感しておりまして、これはやはり日本社会の全体の流れじゃないかという気もいたしますので、長期的にはかなりいい線が出るんじゃないかというふうに考えております。
 それから、私どもの重点領域、今後さらに何か新しいことを考えておるかという御指摘でございますが、新しい領域というものを超えることは今ちょっと考えておりませんで、現在のものをもうちょっと充実をさせていきたい。特に国際交流の分野というので、今はアジアからの留学生に奨学金を出すとか、日本の学者の方々に私どもの経費で向こうの研究所に行っていただくというふうなことをささやかにやっておりますが、もうちょっと幅広くこの辺を考える必要があるんじゃないかなというふうに考えております。