恐らく先生御質問の海洋戦略というのは、米国の前海軍作戦部長のワトキンス大将が論文に書きましたものをお指しになっているのではないかと思います。
 米国の軍事戦略また戦術については、いろいろな著述がございます。その基本というものをなしておりますのは、米国の戦略というものは抑止であるということであります。ワトキンス大将が書いておりますのも、いろいろなことを書いておりますけれども、いろいろな事態、平時においてまた戦争が行われそうになっている事態その他のことを想定しながら、いかにして抑止を維持していくかということを記述しているものというふうに了解しております。
 ちなみに、ワトキンス大将は引退されたわけでありますが、その後、トロスト海軍大将という方が現在は作戦部長をされておりますが、このトロスト大将が海洋戦略というものを改めて記述いたしておりますけれども、このトロスト大将によりますと、海洋戦略というものは一つのシナリオというようなものであるべきでない、また今までもそういうものであったことはないし、これからもそういうものではない、平時からバランスのとれた戦力を備える、これこそ海洋戦略であるということを書いております。
先ほど来申し上げているように、私どもの図上演習、そういった訓練がより精緻に行われるためのシステムの勉強でありますから、アメリカの海洋戦略等とは余り関係ありません。私どもがやる通常の訓練にどう使えるかということを確かめに勉強に参ったわけでありますので、我々の通常の演習の比較的軽易なものを試してみたというように聞いております。
私が聞きました、新聞の報道ですけれども、シミュレーションは、欧州戦争が勃発した場合に、通常戦争の初期段階において北西太平洋方面でも対ソ戦線を開き、同時にソ連近海でミサイル原潜ＳＳＢＮに先制攻撃をかけるという、アメリカ海洋戦略の一環として行われた、こういうことなんですか。
先ほど申し上げたように、コンピューターを取り入れた図上演習の勉強ということでありますから、極めて簡単なものであったようでありますけれども、我が国の海上防衛のティピカルな一つの形態のシナリオを打ち込んだということであります。
これは基本的には向こう側はその海軍大学校の先生方あるいはコンピューター等を扱っておる方であろうと思います。こちらから参加いたしましたのは、今言った指揮所演習の関係でございますから、私どもの運用幹部、オペレーションの方の幹部を出したということであります。
具体的な結果を出すシミュレーションということになりますと、それぞれ使う兵器、例えばミサイルであるとか砲であるとか、それぞれの命中精度とかなんとかの精度、命中率等をコンピューターに打ち込んでおかなきゃいかぬわけですね。そして、何発撃ったから恐らく何発が命中したであろうというようなことで、結果がどのくらい成功したとかしないとかということになるわけですが、今の申し上げたいわゆる図上演習、指揮演習のためのコンピューターということになりますと、そういった実戦をするかわりのシミュレーションをやるというわけではございませんから、私はそこまで細かいことは打ち込まないのではないかというふうに思っております。
そうしますと、コンピューターのゲームがありますね、小さいのが。それでミサイルを撃つと相手の飛行機をやっつけるとか船が沈むとか人が死ぬとか、こういうゲームがありますわね、普通たくさんあちこちに。子供なんかもやって問題だと思うんです。そういうようなもので大きいもので、しかも弾薬の数とか飛行機の数とかみんな正確に現実にある航空機やら潜水艦やらいろんなものを全部使ってコンピューターに打ち込んでおいて、それを使ってこうやるということは、大型の要するにファミコンみたいなものですか。そういうふうに理解していいわけですか。
お答えいたします。
 今後の資金調達といたしましては、継続投資のほかに、数千億に上る債務償還も実施しなければいけないわけでありますけれども、恐らく二兆円を超える資金を毎年度必要といたします。その場合にやはり企業といたしまして第一に考えるべきなのは、内部資金の充実、端的に言えば、利子のかからない形での資金をまず確保するということが先決かと思います。これは、当然、経営の効率化によりまして支出額の確保あるいは減価償却引当金の確保、こういったものが第一になるわけでございます。
 次に、これで足りないものをいわば外部借り入れによるわけでありますけれども、この場合に、
先生もただいまおっしゃいましたような調達手段の多様化、あるいは調達力の強化というものを具体的に申し上げますと、まず、国内におきましては、公募特電債を中心といたしまして、そのほかに金融機関引き受けのいわゆる非公募電電債という形がございます。それからまた、これは一昨年から実施をいたしましたけれども、いわゆる協調融資方式とでも申しましょうか、都市銀行あるいは信託銀行、生命保険各社等をメンバーとしますシンジケートを編成していただきまして、ここから長期資金を導入するということを実施してまいってきております。したがって、こういった一般の債券市場からの公募特電債の形での調達、金融機関からの非公募特電債ないしは長期のローンの借り入れ、こういったものが国内において考えられるわけであります。その場合、やはりこの満期あるいはその他債券の商品性としての質を高めるような努力を今後していかなければいけないだろうと思っております。一方、海外におきましては、現在アメリカは非常に金利が高うございますのでここ数年発行しておりませんけれども、スイスあるいはドイツの——これはマルクでありますが、市場におきまして発行の実績を最近持っております。特に、本年初めでありますが、いわゆるマルクあるいはスイス市場よりもさらにふところのいわば広いユーロダラーのマーケットからユーロ債という形で資金を調達をいたしました。この場合でも、国内あるいは海外ともに共通でありますけれども、冒頭申し上げました内部資金の充実ということは、経営基盤の確立ということが、外部から資金を借り入れます場合にも、借入条件のまず最たるもののファクターとして働くわけでございます。したがって、資金の数量的な面でまず内部資金を充実すると同時に、外部借り入れにつきましても、資金コストをできるだけ低くするという点から考えましても、この経営の効率化ということが第一かと、かように考えております。