そうしますと、五十一年に一応七円から十円に上げたけれども、この制度の改正ということについてはやはり法改正が必要だと思うんですね。そういう点から考えて、たとえば三多摩は隣の区域、これは八十秒十円ですね。この問題を改正するとなるとやはり法改正をしなければならないわけでしょう。この場合に、四十七年に改正して、たとえば今回の一千億の黒の問題もあるでしょうけれども、遠距離もあるでしょうけれども、この通話料の改正という問題については法改正でもしてこれをやろうという考え方はないのかどうか、この点。
制度としてはそうでございますが、単位料金といたしましては先般の五十一年の十一月に七円を十円に改定させていただきましたので、いわゆる改定という意味では五十一年度が一番新しいというふうにお考えいただいていいんじゃないかと思います。
ダイヤル通話につきましては、いわゆる公社が始まりまして全国ダイヤル化を目標にして進めてまいったわけでございますが、それで三十七年度になりまして、いわゆるカールソン方式といいますか、現在の距離別時間差法というやり方で始めていったわけでございます。
 それでダイヤルにつきましては、御承知のように四十七年度に広域時分制ということで、先ほど申し上げました従来の加入区域が最低単位の通話区域であったのを、単位料金区域というふうに拡大をいたしまして、それで本格的なダイヤル通話制度といいますか、こういうことで持ってまいりまして、それで五十三年度末で全国のダイヤル化が完了したという状況でございます。
現在も検討いたしておりますが、結論が出ました場合でも、実施はやはり法律改正と同時に絡めていたものですから、そのときに合わせたいと、こういう意味でございまして、五十六年度までは私たちも現行料金でもたしたいと思っておるわけでございますけれども、それ以降だというふうに考えておるわけでございます。
そうすると、もう一度繰り返して言いますと、五十六年度末ぐらいまでにそれを検討するというんですか、いまの御答弁ですと。その遠距離等も含めた問題で検討し、あるいはグループ制の問題等、近距離の問題も検討するというのは、そうすると五十六年度に検討するんですか。
第一に、大卒女子職員の採用の問題でございますが、本年四月採用の予定者も従来同様に男子に限るということで募集をいたしました。確かに、男女平等ということから申し上げれば、女子の大卒ということも当然考えねばならぬと思います。しかし、一方、大卒の職員は、主として調査員とかあるいは会議関係とかそういうところの必要人員として考えておるわけでございます。果たしてそういうところに女子の大卒職員がなじむかどうかという問題があるわけでございます。いま、実は、調査員として決算委員会と社会労働委員会に一名ずつ女子の調査員を配置してございます。そこらの実績も見ながら将来の女子大卒の採用ということは考えたい。この点は、確かに慎重な態度でおるということは申し上げられます。
 それからいま一点は、試験をいたします。試験の成績によって採用するわけでございます。したがいまして、その試験の成績の場合に、たとえば私どもの養成所の試験なんかを見ますと、高卒の女子が非常に成績優秀で男子が余り採れないというような問題もございます。そんなような傾向が大卒採用試験で出てまいりますとわれわれとしては非常に困るということも実は危惧しておるわけでございます。その辺も考えつつ慎重に検討させていただきたいと思っております。
 それから職種変更の問題でございますが、行（二）職の職員を何らかの仕事をかえることによって行（一）に転換する、ティピカルな例を申し上げますと用務員を保手に転用する、あるいは議警の職員を宿舎その他の警備の要員として転用する、その場合はまさしく職種の変更でございます。非常に数は少のうございますが、適材適所的でそういう方向も考えております。問題は、たとえば自動車の運転手でございます。これがいま四等級で先に上がれないような形になっております。こういう職員の処遇もあわせて考えれば、この運転手諸君を事務職の方に転用して将来三等級に登用していく道を開くということも今後考えなければならぬというふうに思っております。
 それから週休二日制の問題でございますが、これは人事院の方式と全く同じ方式で過去二年間試行いたしたわけでございます。今後の方針といたしまして、やはり週休二日制の問題は一般職と全く同じ方式で同じ時期に実施をしたいと考えております。
 御指摘の衛視でございますが、これはいわゆる八部制の交代制勤務でございますから、土曜日が必ず半ドンというわけにはまいりません。したがいまして、土曜日に当たりました者が週休二日に該当します場合には、その部の半分を午前中休ませる、その残りの半分については金曜日に半分休ませる、それから午後に該当する分は一個部全部を休ませるという形でいま実施しております。その不足分は日勤の衛視をもって充当するということで現在特段の支障なく実施ができておると考えております。ただ、土曜日がまるまる休めないという不満、これは確かにございますが、交代制勤務のたてまえ上これはやむを得ないことじゃないかと思っております。
 それから健康管理の問題でございますが、昨年まで現職の職員の死亡ということが間々ございまして、この点をどういうふうにすべきかというようなことをいろいろ考えました。昨年の秋に実施いたしましたのは、従来春秋に健康診断をいたしておりますが、ただ単なる病気発見の健康診断でなくてもう少し積極的な方法はないかということで、体協の御協力も得まして健康度テストというのを実施いたしました。健康度テストと申し上げますのは、いろいろな運動をさせました後検査を行い、完全に健康な人、それからそうでない人というふうに分けて、そうでない人について十分アフターケアをする、こういうことでございます。これは私ども一般官庁の中では画期的な方式であるといささか自負しておるわけでございます。レクリエーション施設につきましては、テニスコートあるいは運動場等幾つか持っております。相当な利用度もあります。別館にも屋内体育室を持っております。また、運動会、ボウリング大会、あるいは球技大会というそういうものを比較的潤沢に実施しておると私ども考えておりますが、今後職員の意見も聞きまして、この辺も改善の余地があればどんどん改善してまいりたい、そう考えております。