私は、土地税制だけで一応入っているのですが、もっと一般的にということでしょうか。——私は、税制の一番の原理というのは、やはり公正あるいは分配、それを基本としていかなければならないというふうに考えております。ですから、いろいろな特別措置をする場合にも、それによって長期的には分配の公平が図れるという場合にのみ現在の分配の公平を侵すことが若干許されるかと思うのでございますが、しかし、長期的にやはり税制の命というのは公平にあるというふうに思いますので、それを侵すような特別措置というようなものをどんどん撤廃していく、そして分配の公平を侵さないでも現在の特別措置法であるようなものの多くの中には、その税制から見て全然効果が実はない、ただ、分配の公平を侵すのみのものはずいぶんあろうかと思います。一つは、利子の分離課税であるとか、あるいは株式の譲渡課税は全く非課税になっているといったような問題、それをただ貯蓄を増大するのだという理由でなされているようでありますが、それは実際そういう効果がほとんどなくて、ただ分配上、資産所得者のみ優遇するという結果に終わっている。そうでなくても日本の貯蓄率はすでに十分に高い、そのような特別措置がなくても高いという状況がずっと続いてきたにもかかわらず、分配の公平という税の基本理念といいますか、基本をずいぶん侵してきたというふうに私は考えております。
租税特別措置を達観してみますというと、お話しのように、その時代、その時代の要請に即応してまいってきておる。したがいまして、財源にゆとりがあり、あるいは産業政策について個別にこういうふうな点について税制上税を軽減するなり、あるいは免除するなりということが必要であるというような場合には、特別措置がふえる。ところが、ここ数年来のようになかなか財源のゆとりもない、むしろ整理すべきであるというのが世論でもあるというような時代になりますというと、整理がどちらかというと若干しやすくなる。おのずからまた整理の項目なり、あるいは廃止の項目もふえるということで、時代を反映しておるということは確かにあるかと思います。
まあ教科書を文部省が検定してるんですから、厚生省は余りけなせないと思います。ですけど、私は肝心なところが書いてないと思うんですね。それは、初乳というのがなぜ大事か、なぜ大切か、すばらしいかというのは免疫体だということでしょう。たん白質や無機質が多いなんていういうのと免疫体だということとは別な問題だと思うんですね。私は、免疫体、これこそ母親の体の中にいるときには胎盤からこの免疫体をもらっていた。ところが、ひとたび外へ出て、そしてこの初乳を飲むことによって一切の免疫体をこの初乳の中からもらう、そして丈夫な子供になると。いわゆる予防注射と同じような働きになるわけで、この免疫体というものがどれほど子供を丈夫に育てるのに大切かと。言うなれば、この初乳というのはコンクジュースだと、スーパージュースだと、こういうふうに考えて、その説明があってこそ私は、初乳というものの大切さがわかるんだと思うんですね。また、これは動物の実験でもわかるように、ひづめの動物というのは絶対に母親のお乳からこの初乳を飲まなければ育たないと。豚は親豚からこの初乳を飲まなかった場合には死んじゃうんだと。こういうことは豚を飼ってる人はもう常識のように知っているわけです。豚の子はそうだけど人間の子はそうじゃないとは私は言えないと思うんですね。それは同じだと思う。ただ人間の子供は医学の進歩に助けられながら弱々しく育ってると、こういうふうに言えると思うんですね。ですから、ほぼ意を尽くしてるなんていう厚生省がいいかげんなこと言ってたんじゃこの教科書は私はいい教科書にならないと思います。
そこで、母乳が非常にいいものであるということを説明するのには、やはり成分の問題を取り上げるわけですけれども、表じゃさっぱりわからないじゃないですかと私が申し上げました。
 それにかわって、私は、いま厚生省でおっしゃったような初乳の問題、この初乳の問題を話せば母乳というものはそんなにいいものかと。また、この初乳というものをどうしても飲ませなきゃなんないと。それにはどんなに苦しくってもお乳を出そうと、そして、初乳は飲ませようというふうになるわけですね。
 そこで、この教科書に初乳のことは取り上げて書いてあります。ところが読んでみるとさっぱりわかんないんですね。どれ一つとして、なるほど初乳というのは大切なんだなというふうにわかる書き方がされてない。ちょっと申し上げますと、「分べん後四日−五日のあいだに出る乳を初乳といい、たんぱく質や無機質が多く、新生児の栄養に適している。」と、これだけなんです。これはほかの教科書も全部同じです。これで初乳の説明は十分でしょうか。
合理化につきましては、御指摘のとおり、特に私どもの放送事業というものはやっぱり人手によって仕事をするといいますか、放送番組の制作というのはその大半は人間の手でつくるものでございまして、機械とかたくさんの原材料を使って生産をするものではございません。したがいまして、原材料の節約とかあるいはロボットとかコンピューターとかというものをたくさん導入すればそれで合理化できるという面が非常に少ないんで、やっぱり人手をいかに有効に使うかということが一つの眼目になるかと思います。その点については、数で言えば既に五十五年度から人員の削減に努めまして、今日まで、五十九年度までに既に五百人以上の人を削減しておりますけれども、さらにこれを今後六十五年度までに千五百人、つまり五十五年度当時ほぼ一万七千人おりました人間を二千人減らすと、一万五千人の体制まで持っていって一二％以上の削減を既に計画として進めております。
 ただ、もちろんむやみやたらと人を切っていったんではこれは番組の質にも影響してまいりますので、私としましてはやはり人間もお金も重点的に使っていくと、つまりどうしても必要なところには従来以上に人手もお金もかけると、しかし重点によっては従来よりももっと能率的な仕事のやり方をしてもらう、あるいは先ほども申し上げましたけれども、関連の企業の協力を求めてその関連の企業との共同作業の中で、従来一〇〇％協会がやっておりました仕事を七〇％あるいは全部外に発注するという形も取り入れていきたい。それから経費につきましても、同じようにこのところ合理化を進めておりまして、毎年数十億円の規模で必要な経費を切っていっております。したがいまして、一年では数十億円ですけれども、これがずっと毎年の積算になってまいりますと数百億円の経費の節減は五十四、五年以来努めてきているところでございます。今後ともこの経費も人手と同じでございまして、ただ一律にすべての経費を何％切り詰めていくというやり方をしますと、これは大事な番組の方の手当ても薄くなってきて番組の質の低下を来す、あるいは私どもの使命が果たせなくなるということになりますので、あくまでも重点的に運営をしてまいりたいというふうに考えております。