日本全国春真ただ中、桜前線はまさに北上中というきょう、けさテレビを入れましたら、私ども新潟の鳥屋野潟の湖畔の桜の様子が目に入りました。これから北に向かって、秋田は知事選でありますけれども，ずっと行くんだな。そんな中で、また別なチャンネルで、新潟、関東の国境の奥只見の丸山のスキー場はこの連休からオープンする、こんな絵も出てまいりました。しかし、どの絵にも、衛星からの電波を受けとめるための、ちょっと大き目のなべのふたみたいな各戸用のＢＳアンテナが入るんですね。もうあれが一つの景色になりましたね、日本の。ああ、時代が変わったんだな、そんな思いがします。
 そして、私は今度の選挙で当選させていただいたんですが、あちこちで人様に会いますと、六さん、何委員会なんだいって新潟弁で聞かれるんですね。はい、私は逓信委員会でやらせてもらっています、そして大蔵と災害特別で、こう申し上げますと、いいところにいるね、これからの一番先端の委員会じゃないかと褒められるんですね。この人、逓信委員会がこれからの先端なんてわかっているのかなというような御仁まで、これからのメディアだなんて言ってくれます。
 新潟で六さんと呼ばれるのは、田中角栄さんの次に私ぐらいだと自負をしているんですけれども、こんな時代に逓信委員会で質問をしたり、勉強したりさせていただける自分の幸せを常に感謝をしながら、しかし、本当に変わるんだなという思いを強くします。鉄腕アトムのひげ博士にしても、はるか月までロケットで行って帰ってくるところ、あるいはリニアモーターに近いああしたものが町々をつなぐトランスポーテーションになるだろうというあたりは想像をしても、宇宙に飛んでいる人工衛星に反射させた電波でみんながテレビを見たり、あるいは通信網をより精密に完備したりというところまでは感じ得なかったと思うんですね。
 私は、大臣に、大変御苦労さまでありますと申し上げたいんです。それはどういうことかというと、大きな変わり目に大臣を務めておられるということなんですね。後ほど御質問させていただきたいど思っているアナログからデジタルなどについても、それから、先ほどちょっと大臣触れられた、いわゆる二〇〇〇年以降の通信、テレビ、これらにかかわることを思っても、ちょうど今のここの変革期、これを正確にやり遂げられることがこれからのすべてを占う、そのように私は感じまして、この御苦労を多として、精いっぱいいい議論をしていきたいな、こう思っているんです。
 まず、大臣にこんな大事な時代に、政治には国を守る部分ですとかあるいはいろいろな味わいを持った省がたくさんありますけれども、逓信委員会、これはどちらかというと民という部分が強い部分だと思うんですね。国民あるいは世界じゅうの人たち、こうした感性が強いと思うんですね。こういったものを踏まえて、新しい時代の大事な出発点の発射台から数十キロというあたりを今まさに担当される大臣として、どんなふうな思いでおられるのかなと、この辺を少しお聞かせけただきたいと思います。
いろいろな側面で放送のあり方、あるいはこれからやろうとしておられること、特に今回の法律改正において目指されることをお聞きいたしてまいりました。
 要は、一方でコンピューター等いろいろな新しいメディアが発明されてそれが日進月歩している、他方、そういったものに非常に縁なく生まれ育ってきた高弟者がたくさんいる。そういった両極端を相手にして放送行政というのはこれから行われなければならないわけでございます。
 私は、いろいろ諸外国に参りますと、例えばアメリカのＳＰＡＮというのですか、ああいう議会の議事を、二十四時間だと思いますけれども、ずっと放送しているのを見ますと、やはり日本の政治もこうなるのかなというような感じがいたします。今のところはそこまでいっておりませんけれども、そういった、社会において行われている重要なことについて時々刻々、できれば二十四時間放送すると同時に、何度も申し上げますが、そういったものに余り縁のない人たちも自由にアプローチして放送を楽しめる、そういった姿というものが一番放送行政の理想ではないかなというふうに思うわけでございます。
 冒頭申し上げたことに返るわけでございますが、我々専門の者がデジタル放送あるいはＣＳ放送あるいはＢＳ放送云々と申し上げておりましても、一般の方はなかなかわからない。したがいまして、そこに対してよく御説明いただくような工夫を常に怠らずやっていただきたいと同時に、今申し上げましたように、諸外国、イギリスやアメリカのいろいろな放送のソフトに十分対抗できるような、そういうソフトの充実を質、量ともにやっていただきたいなと願う次第であります。
 そういった思いを最後にいたしまして、私の質問を終わらせていただきたいと思います。ありがとうございました。
ありがとうございました。
 千葉参考人にお伺いをしたいんですが、ちょうど私どもがこの法案審議をしている多分同じ時間にやっていると思いますが、逓信委員会の方でＮＴＴ三法の審議を実はやっていまして、こちらの方の法案が通れば、ＮＴＴの方も採決をして、これは少し先になりますから実際に第一号になるかどうかわかりませんが、持ち株会社第一号がどうもＮＴＴになりそうだという話もあるわけですね。
 このＮＴＴ、いわゆる労働組合という意味では電通という言い方が一番なじみやすいんですが、組合の方にお話をお聞きしましたら、もう最初から、持ち株会社、今度どういう名称になるんでしょうか、ＮＴＴという名前になるんでしょうか、それはちょっとわかりませんけれども、そこと交渉をするあるいは交渉ができるという約束ができて初めてＮＴＴの組合も、例えば東日本、西日本あるいは長距離と、さらには場合によってはドコモやなんか含めた子会社といいますか、持ち株会社のもとでの交渉ができるということで、ＮＴＴ、電通の組合はゴーサインを出した。今ここで、分割の問題やさまざまあったけれども、ここで決着をつけたいというのが電通さん、組合の方の考え方だというふうにお聞きをしました。ＮＴＴのような大きな組合だから、逆に言うと、いわゆる法律事項ですから当たり前と言ってしまえば当たり前なんでしょうが、労使交渉の仕組みというものも歴史もありますから、できたわけですよね。
 ところが、今度の場合、確かに経済という視点からいきますと、非常に大きなグローバルな企業の誕生ということを私たちイメージするんですが、実際にこれを悪用しようという経営者がいないかどうかというのが心配なんです。しかも、今労働組合の組織率は二三％にまで落ち込んでいるんですね。圧倒的多数は労働組合もないところ、つまり労働者代表そのものもあいまいになっているんです。
 そういう中で、例えば親子会社の関係が出てきて、よく財界の皆さん方がおっしゃるのは、所有はすれども支配をしない、だから団体交渉に応じる義務はないんだという言い方をよくされるんですね。ところが、分社化をしたい場合に何の指示も命令もしない分社化なんというのはあり得ないと思うんです。全部お任せしました、あとは好きにやってくださいなんということはあり得ないんです。そういうことが私ども実は心配なわけでして、特に中小企業の問題で、何か千葉参考人の方からアドバイスをいただければこれからの議論の参考にしたいと思うんです。
 というのは、裁判が長引くんです。持ちこたえるのが大変なんです。そちらに事例がたしかおありになると思いますけれども、例えばこれを短縮するにはどうするとか、あるいは法律は先ほど木庭先生の御質問にお答えいただきましたが、そんなことを労働組合の経験の長い先生の方から御指摘をいただければと思うんです。