稲富先生にお答えします。
 二つの質問、一つは日本農業の将来でございますが、農業には土地利用型農業と施設型農業がございます。特に問題は土地利用型農業をどうするかという問題、そういうことの中に今までは価格政策、構造政策、二本の柱がありましたが、構造政策は土地改良その他で、経営規模の拡大ですが、これは予算その他でなかなか進まない。それが現状。じゃ一体どうして生産性を上げるかということで、技術開発を、バイオテクノロジーをどう活用するかによりまして日本農業は非常に明るくなってくると思います。そのような気がして、やはり価格政策、構造政策に技術開発、いわゆるバイオテクノロジー、それにニューメディア等、そういう形の中に農家の所得の確保を図る、そういう形の中に農業の明るい展望を開きたい、私はこのように考えておるわけでございます。
 それからもう一つの農政審の報告等の問題でございますが、農政の基本方向に関しましては、五十五年の農政審答申及び五十七年の農政審報告に示されておりますと同時に、農産物需給の長期見通しが決められております。これにつきましては、例えばミカンとか生糸につきましてはかなり狂っておるということで見直しもいろいろ求められておるのが現状でございますが、こういう中に日本農業の位置づけは一応明確に示されておると考えております。
 今先生御指摘のとおり、現下の農業、農政を取り巻く諸事情に応じまして、施策のあり方については各方面の御意見を伺いながらよく検討してみたい、このように考えておるわけでございます。
それでは最後に一つお願いしたい。
 御承知のとおり、今申しましたように、米価決定を見ましても、本当に農民は今日農業に対する希望さえ喪失しておる。しかも、一方におきましては貿易自由化によって日本農業は圧迫されようとしておる。このまま放任するならば日本農業はあるいは壊滅するかもわからないという状態であるのであります。
 それで、ここで私が特に農林大臣にお願いしたいことは、我々は今日崩壊しようとする日本農業をどうしていけばいいかという一つの位置づけをするということが最も必要ではないか。そうしなければ、農民は、果たして日本農業は将来どうなるだろうか、後継者がなくなるというような不安な状態に置かれている。私はいろいろな政策を論議する前に、日本農業を今日どう位置づけるか、どうして日本農業を守っていくか、これを政府が大局に立って打ち立てる、そうして農民に希望を与える、これが今日最も必要な問題であるのではなかろうかと思うのでございますが、これに対しては大臣はどう考えていらっしゃるかということが一つ。
 さらに、今日まで御承知のとおり農業基本法によって農政審議会というものがつくられている。こういうときこそ農政審議会におきましても、日本農業をどうするかということに対する結論を諮問機関として十分出して政府に答申すべきであると思う。この農政審議会も余り開かれておらぬ。何年か前開かれて、八〇年何とかと決まっておるけれども、本当に真剣に日本農業をどう位置づけるか今日決めなかったら、日本農業はつぶれますよ。日本農業をつぶしてはいけないというならば、このときこそ政府は英断をもって、日本農業の最後の線はここまでは守るのだ、こういうものを確立することによって日本農業を守り農民に希望を与える、これが私は最も必要であると思うのですが、ひとつ大英断をもって大臣がこの問題に取り組んでもらいたい、かように考えますが、大臣の意見を承りたいと思うのでございます。
これからの調査だとおっしゃるわけでありますけれども、今お答えがあったように、ＧＤ、ゼネラル・ダイナミックスは軍需産業なんです。私が指摘をしたこのサンジエゴのＧＤも、七八年、七九年、八〇年の三カ年では軍需契約はトップなんですよ。国防総省の予算書の資料から明らかにされて、これはもうサンジエゴにおける軍需産業界のトップに位置している。まさに軍用のみを製造している、サンジエゴはね。全体的な、いわゆるアメリカ全土全体というのでは今売り上げ総額を言われましたけれども、サンジエゴでも六億三千五百七十一万ドルの売り上げを、国防総省からの発注をもらっているわけなんです。
 私は、まさに標準的な規格、ごく少量なんというのは、確かにごく少量なんですよ。トマホークなんというものは、月にそうどんどん出るものじゃないわけなんです。汎用品こそ、民間のいわゆるテレビやコンピューター等、そういうものは大量生産されるわけ。そして、まさにそれこそ大量に出回り、かつまたごく最近はプラスチックですらパッケージされているやつもあるわけなんです。非常に高度なセラミックで、いわゆる京セラの優秀な技術がそこに必要である。
 私がこんなことで皆さんに説明しなくても、ＫＩＩがＧＤといつから取引をして、そしてその取引内容がいわゆる受注生産であるのかどうか、買いに来たからいわゆる自分のところの製品の規格品を売ったんだというものなのか、受注生産であるのかどうか、さらには発注時、ＧＤが発注するときに、あるいはそれを納入するときに、その使用目的がどうであったのか、明らかにされていたのかどうか、さらに規格はどうなっているのか、そういうことをぜひ私は調査をしていただきたい。
 さらに、この上西さんというのは、今の社長は長谷川さんというのですが、その人よりさらにアメリカにおける優秀な京セラのスタッフであるし、アメリカにおけるいわゆる京セラをすべて支配してきた方なんですよ。この人は、昭和五十年四月に京セラが買収したデクセル、そのデクセルを、資本金五十・四万ドル、これは御承知のように五十八年の二月に国家安全機密法の制約を受けてグールド社に売却をしている当時の社長なんですよ。軍需関係に関与してきたという前科があるんだ、上西さんというのは。
 これは大臣、私は、大臣御承知だと思いますよ。事務当局から聞いていると思いますけれども、一々質疑をしていると時間がかかるから、この人が資本金五十万ドル余りのデクセルを買収して、そして軍の軍需産業にかかわっていって、五十八年にそれはアメリカの国家安全機密法の制約があるからということで売却したんでしょう、七百五十万ドルで。売却しているんですよ。
 僕は、金もうけをするとかせぬとか、技術がどうだとかこうだとか――この上西さんというのは、私からすれば、既にアメリカにおいて軍需産業にかかわり切ってきた人だ。それがＫＩＩの役員である。今現在、京セラの副社長である。これはもう筋書きはちゃんとなっておるわけ。この人が、標準的なものを少し納めていた。私はどうも、社長がうわさだなんて言ってテレビで話しているわけなんですよ。大臣、どう思いますか。