先週の土曜日に八月のパリティ指数を公表しておりますが、そうなりますと、いまの四月−八月というのが全部そろうわけでございまして、そういう意味で、公表数字というふうに受け取っていただいて結構だと思います。
新盛先生の御意見はよく理解できます。基盤の整備に金を、南九州のいわゆる主産物であるでん粉、サトウキビにかけてないのだから、せめて価格でもというような御意見と受けとめております。
 御意見は十分理解いたしておりますので、そのとおりひとつ努力をいたしたいと思っております。
きょうは大事な、そういう意味では審議をする機会としては適当だと思うのです。
 大臣にお伺いをしますけれども、御承知のようにカンショ及びサトウキビというのは南九州、特に鹿児島、沖縄両県の畑作地帯における基幹作物として位置づけられておりますね。こういうカンショなりサトウキビの生産基盤という面では、経営規模が非常に零細なんです。圃場の整備とかあるいは機械化、そうしたものがおくれておりますので、農家の皆さんかどう努力をしましても、あるいは自助努力という面から見ましても、収益性が非常に低い。こうした実情については御存じのとおりだと思うのですが、この価格を決定をされる際に、そうしたいわゆる南九州特有の環境ですね、他の畑作物と右へならえとか、あるいは大体基準をほかが決めればそれにならってやるとかというものではないと思うのですが、大臣の考え方を聞かしていただきたい。
芋でん粉それからてん菜関係につきましては今週の金曜日、十四日でございますが、決めたいと思っております。それから、サトウキビはまだはっきりと決めておるわけじゃございませんが、今月の下旬には決めたい、かように存じております。
まず、ただいま説明のありました五十八年度産の畑作問題について質問をいたします。
 この価格決定の時期ですが、これは農林水産省としてはカンショを十月十七日、サトウキビを十月二十八日というふうに、公表されたわけじゃないんでしょうが、大体そういう腹づもりだと聞いておるんですけれども、事実ですか。
これより会議を開きます。
 本日は、委員長が所用のため出席できませんので、指名により、私が委員長の職務を行います。
 農林水産業の振興に関する件について調査を進めます。
 てん粟、てん菜糖、芋、でん粉及び大豆をめぐる最近の情勢について政府から説明を聴取いたします。小野食品流通局長。
二言ごあいさつ申し上げます。
 ただいま防衛庁設置法及び自衛隊法の一部を改正する法律案及び防衛庁職員給与法の一部を改正する法律案につきまして、慎重な御審議の結果、御可決をいただきまして、まことに感謝申し上げる次第でございます。
 本委員会における審議の内容を十分に尊重いたしまして、防衛庁に与えられました任務の遂行に全力を尽くす所存でございます。
 どうもありがとうございました。（拍手）
起立総員。よって、本案は原案のとおり可決すべきものと決しました。（拍手）
 お諮りいたします。
 ただいま議決いたしました両案に関する委員会報告書の作成につきましては、委員長に御一任願いたいと存じますが、御異議ありませんか。
    〔「異議なし」と呼ぶ者あり〕
起立多数。よって、本案は原案のとおり可決すべきものと決しました。（拍手）
 次に、防衛庁職員給与法の一部を改正する法律案について採決いたします。
 本案に賛成の諸君の起立を求めます。
    〔賛成者起立〕
これより採決に入ります。
 まず、防衛庁設置法及び自衛隊法の一部を改正する法律案について採決いたします。
 本案に賛成の諸君の起立を求めます。
    〔賛成者起立〕
余りにも当然のことでありますが、しかし、非核三原則すら空洞化されてきている時代ですから、こういう問題についてはもっとしっかりした保証が必要であろうということも申し上げておきたいし、いまの大臣の言葉はしかと確認しておきたい、そう思います。
 もう時間が参りましたから、最後に一問だけやりたいのですが、さきの経営の問題に関連して、受信料の収納率を上げるとかあるいは未契約者にもっと契約してもらうとか、こういう努力が必要であるわけですが、特に、収納率を引き上げるためには、第一線でがんばっている営業の関係者ですね、こういう皆さんの位置づけといいますか、またそこでの果たす役割りというものは非常に大きいと思うのですね。大体ことしの四月から新しい営業方針に転換をしていままで――前にも私質問しましたけれども、新しい契約者をとるためにあちらからもこちらからも入ってもう競合状態にあるとか、きわめて矛盾に満ちた状況があったということを指摘しましたけれども、そういう点は今後大分改善されていくように思うわけですが、そういうこととあわせて、まだ五割も直接に受信契約者からお金をもらうという状態にあるわけですから、第一線の集金に当たられる方々が、ＮＨＫの性格だとか、あるいは放送内容をこういうふうに努力しているんだとか、あるいは納める方のそのときそのときの疑問や質問に答えられるということが非常に大事になってきているのじゃないかと思うのですね。しかし、現状をお聞きしますと、委託集金員に対する位置づけは依然として不明確だし、それから、そういう訪問集金の場合のいろいろな能力を高めるという点についての研修、これは年に二回であって、各一回について三時間程度だというようなことで、きわめて不十分であるし、それから、週一回営業所に出勤するということになっているらしいのですが、これはもう行ったときには、契約件数をふやせふやせというしりたたきだけが待っているという声も聞くわけですね。やはり視聴者から出される意見や要望についてそれを組織的に吸収するパイプ役としても、また第一線で説得のできる能力という点からいっても非常に大事なんだから、そういう能力を開発するための教育や研修の制度的保障ですね、同時に、その待遇面での改善という点に努力すべきだと思うのですが、そういう制度が目下ないように思うので、これは改善すべきじゃないかと思いますが、どうですか。