今厚生大臣からお答えがありましたけれども、私は、一般的な答えとして申し上げますならば、人事院はこうした問題について厳正に対処し制度を運用しておると思っておりますし、今後もそうだと思います。
 その上で一点お考えをいただきたいのは、日本の場合に、人事院制度で、関係のあった分野に対しては一定期間の就職を禁止しております。アメリカの場合に、これは御承知のようにどんどん転職をする風習のあるところであり、例えばＳＥＣの場合なんかでも、そこの腕を買われて、まさにそのＳＥＣの対象となる企業に当然のことながらスカウトをされていくケースがあります。しかし、その場合に、ファイアウォールといいますか、その接触を絶つという点で非常に厳しい制度を持っております。
 そうしたことをも我々は今後視野に入れた検討を必要とする、そのように思います。
まあ有名税というようなことなのかもしれません。でも、中に書いてあるところは当たり外れはあるのでしょう。お忙しいから一々読んでいられないということもよくわかります。でも、国民のサイドに出てくる情報は、実はこういう情報がいっぱい出てくるというのも事実なのですね。
 それで、この解明にみずからも努力をされる、あるいは薬害の再発防止に、先ほどもおっしゃいました、私はリーダーシップを御発揮をいただきたいと思うのです。
 それで、一つの問題は、やはり天下りをこの際きっぱりと禁止すべきではないか。先輩が社長をしているところを後輩の業務行政を担当している官僚がなかなか指導できない、そういう状況もあるのじゃないかと思います。日本製薬工業協会あるいは日本血液製剤協会、よく御存じのお名前かと思いますけれども、理事長を初めとする要職はすべて厚生省のＯＢで占められております。今回、言わずもがな、ミドリ十字の松下さんは、元業務局長でいらっしゃる。
 こういったところで、製薬業界あるいは関連団体への、少なくとも今業務に携わっている厚生官僚の天下りというものは、今後一切きっぱりと禁止すべきではないか、今回の薬害エイズの教訓を生かす一つの防止策、手だてではないかと思うのですけれども、その点についての御見解を総理並びに厚生大臣からお伺いをいたしたいと思います。
このところ、お考えをいただきたいと思いますが、例えば台湾海峡一つにいたしましても、例えば今日ただいまの時点、楚辺通信所の問題にいたしましても、私にとりまして、非常に神経を張りめぐらせ、国の責任者として対応すべきものを抱えております。
 大変残念なことでありまして、私はその中身はどういう記事か存じません。しかし、その週刊誌の記事を今日読んでおるほど、私には精神的なゆとりはございませんでした。そしてまた、それだけの今日ただいまもゆとりを持っておりません。
 ただ、当然ながら秘書たちあるいは事務所の者たちは見ておりますでしょうし、どういう内容であるのか、必要があるなら私もそれを聞こうと思います。
 また、お人様がどういうことでそういう活字をお使いになるのか私自身わかりませんけれども、省みてみずから恥じるものがなければそれでいいと私は思います。
国会の場においても、厚生委員会等においてもこういう関係者の発言を求めていきたいというふうに思っておりますので、その際には、厚生省をバックアップするだけではなく、国会での活動もバックアップをしていただきたいというふうに思います。
 今回のエイズ薬害への和解の過程でよく聞くお話ですけれども、菅厚生大臣はよく頑張っているけれども、橋本総理の顔がよく見えないというお話をよく聞きます。総理の顔が見えぬのは、医薬品業界から多額の献金を受けているとか、あるいは、被告の一つである日本臓器の御曹子が自民党から次期衆議院議員に出馬されるので、阪神大震災の復興のための視察よりも時間をかけて応援に行ったとか、こういったような記事が出てくるわけですね。
 それで、こういう雑誌の中にも、もうごらんになったかと思います。こういうような「「人殺し！」 厚生省と、橋本龍太郎の「罪」」というような実におどろおどろしい見出しを立てて報道されるわけですね。
 私これを見たときに、これはもう名誉毀損に当たるんじゃないか、出版社に対してこれは当然抗議をすべきじゃないか、そういうぐらいの見出しに思うのですけれども、もちろんお読みになっていると思いますけれども、お読みになっておられませんか。こういう見出しをごらんになっていかがでございますか、名誉毀損で訴えられるようなお気持ちはございませんですか。
私は、この調査費のあり方というのは、この問題だけではないと思っているのです。一度突破口を開くとそのまま継続してしまって今日に至っている問題というのはたくさんあると思うのです。それが、大きく言えば公共事業のあり方そのものにも影響してくるだろうというふうに思っているわけであります。
 もし同額の予算でＡ、Ｂ、Ｃにも委託調査を出しその中からセレクトするということなら、これは結構なことでありますけれども、結果が出ないところに毎年毎年同じような調査費、しかも人件費が上がり物価が上がったと言いながら毎年同じ調査費ということ、このことにも大変疑問を持ちます。
 今後この決算委員会の中でもこういった数値のとらえ方を私たちはしっかりしていかないと、あっていいのかなくていいのかわからないような——きょう私の前に質問された多くの方々も皆一様に委員長に対して、ぜひこの委員会の役割というものをはっきりさせてほしいと要望がありましたけれども、私もまさにそのことだろうというふうに思っています。
 できますれば、先ほど委員長に質問をされた方がありましたが、ぜひ決算委員会にもうちょっと活力を持ったらどうだということの答弁の中で、いっかそういうことを検討したい、重要と思っているぐらいでは困るのでありまして、理事がちょっと怠慢だと私は思っているのです、理事が。委員長、理事を含めまして、ぜひもう少し真剣にやってもらうように私は同僚に要望して、もう時間ですのでやめます。
 どうもありがとうございました。