それで、私、官製はがきがもっと多様化してもいいんじゃないかなというふうな、要するに国民の側から見て、官製はがきが若い人にはちょっと不向きじゃないのかなという感じもするのですね。
 例えば横書きのものをつくるとか、あるいはデザインを少し変えてみるとか、あるいは官製の絵はがき、これは若干つくっているようですけれども、そういうものをもう少しＰＲするとか、あるいはブックレットになって旅行に携帯できるようなはがきをつくって、書いたら一枚ちぎってポストに出しておく、こういうふうな工夫をぜひしたらいいんじゃないかなと思います。
 あるいは、エアメールも、最近は官製のエアメールの絵はがきができていますけれども、大変種類が少ないですね。これはもっとたくさんつくって、手軽に、切手を張らなくていい形になっているわけですから、使える、こういうふうな工夫をすべきだと考えますが、どうでしょう。
統計的な数字でございますのでオープンにできるわけでございますが、実は、三年に一回、郵便利用構造調査というのをやっております。
 最近では九年、その前は六年、そして三年でございますが、この三回だけを取り上げますと、先生のお感じの倍はありまして、私人対私人のはがきというのが、平成三年が二四・六％、平成六年が二二・四％で若干下がりましたけれども、もう一度、九年はまた二四・七％というところで、比例的には大体横ばいということでございますが、絶対物数が上がっておりますので、トータルとしては上がっておるというのが統計上の数字ではございます。
経済の状況に左右されることはわかるのですけれども、経済の状況がどうあれ、郵政省としては二〇〇五年まで据え置くことに努力する、こういうふうな力強い発言がありましたと理解します。どうぞ、よろしくお願いします。
 その上で、私の家庭に来る郵便物なんかを見ておりましても、最近は、いわゆる私文書と申しますか、個人の、自分で書いた自筆のはがきというのは大変少ないわけですね。はがきを自分で書くというのは一つの文化だと思うのですけれども、そういう振興というものがやはり大変大切だと思うのですね。
 ちなみに、郵政省が取り扱っているはがきの中でそういう私文書の数が幾らあるかというのは、通信の秘密がありますから統計はないのでしょうけれども、感想としては全体のはがきの量の一割ぐらいじゃないのかなという実感を持っているのですけれども、大体そんなぐらいでしょうか。
私は、個別具体的な問題を三点に絞りまして質問をさせていただきます。
 第一点は、はがき文化の振興という観点。第二点は、地上波のデジタル化に伴います国の関与のあり方。それから第三点は、オリンピックとかワールドカップに見られる放送権料の高騰化の問題。三十分間で全部できるかどうか、ちょっと心配なんですが、御協力をよろしくお願いします。
 最初に、はがき文化の振興という観点ですが、郵政省は、手紙、はがきの料金を二〇〇五年まで据え置くということをおっしゃっていますが、これはこのとおり実行できますか。
時間が参りましたので、まだまだ議論をさせていただきたいと思っておりますけれども、これで終了したいと思います。
 今大臣の方からもいろいろお話があったところ、我々としても本当に同じ思いでございますし、今のお立場の中でやらざるを得ないということを理解しておりますけれども、私どもとしても、この情報通信というものの重要性を十分認識して、二十一世紀、私ども日本が世界で引き続きリーダーシップをとれる国になれるよう、また、国民の皆さんが豊かでまた安心して暮らしていただける社会になるよう、重要な分野であると認識して取り組んでいきたいと思っております。
 今御説明のあった中で、情報通信枠の予算がやっと認められたという話もお聞きしましたけれども、この点についても私は実は質疑させていただきたいと思いましたけれども、なかなかおもしろいもので、情報通信枠ができたとなると、各省庁から、これも情報通信にくっつけてしまえと。何か私から見ると、これは情報通信のどこに関係があるんだというふうな予算も多々あるわけですね。今、国家財政が限られている状況の中では、やはりそれは取捨選択して、ある程度重点投資をしていく発想も必要ではないかと思いますし、そのコントロールタワーが実はないというのが国家戦略のなさというところにつながっているという認識を私はしているところでございます。
 引き続き、大臣の御活躍を期待しつつ、我々もこの問題については一生懸命取り組ませていただくことを申し上げさせていただいて、本日の質問を終了させていただきます。ありがとうございました。
ただいま小粥総裁から御答弁がありましたとおりでございますけれども、北東公庫の実情に関しまして一言お聞きをいただきたいと存じます。
 北東公庫が実際やっておりますことを見ますと、いろいろ御相談を受けまして、全くの星雲状態というような状態から企業にある一つの構想を持っていただく、構想から計画に導く、計画を具体化する段階で初めて融資に及ぶ、融資をしました後の管理、そして最終的には回収、こういう幾つかの段階がございます中で、星雲状態から一つの構想に導くプロセスに極めて多くの時間を費やしております。
 実際どんなことをやっておるかと申しますと、御相談がありましたときに、これはやめましょう、これは変えましょう、あるいはこれはやりましょうと、いろいろな対応があるわけでございますけれども、今はやめましょうという対応が結構多うございます。これもやめてよかったと、私はそういうことを後で聞かされた例もたくさんございます。それから、先ほど苫東のお話も出ましたけれども、途中で変えましょうという例も極めて多うございます。こういうことをやってまいりまして、ただいま益田先生御指摘のように、危機に陥った場合にいろいろな企業から御相談がある場合もございますけれども、同じような対応をさせていただいておるつもりでございます。
 したがいまして、目に見えない融資以前のこういった作業に約半分ぐらいの労力を割いてまいったと我々の職員は申しておりますけれども、私どももここのところが大事だという気持ちを忘れないでやらせていただきたい、かように存じております。