先生の今の中長期的な方向については、私どもも十分にまず毎年毎年の足元を固めていかなければいけない、こういうスタンスでおりまして、現在、内需拡大策によりまして、当面、五十ないし六十億ドルの対外的な経常収支の不均衡を削減しよう、こういうことでございます。その背景にこういう政策がかなり有効に効いてきているという一つの点といたしまして、一つは先ほど御指摘のございました我が国の輸入の弾性値というのが、原材料を非常に多く輸入するという日本の構造のために輸入弾性値が小さい、所得の弾性値が小さいということがあるわけでございますけれども、最近の原油価格の低落というような要因もございますが、日本全体として門戸開放をいろいろやっておりまして、製品輸入が非常にふえてきておるという非常に力強い方向が見えてきておりまして、こういう方向が全体としてそういう政府の努力と民間の輸入品を大いに使おうというような努力と重なって、少しずつ着実に進んでいくのではないかというような期待をしておるところでございます。
まさに大臣おっしゃるとおりでございますけれども、いつまでにやるかという話、これが全然出てこないですね。それから、やらなけれがいけないと各省はおっしゃるのですけれども、だれがやるかというのも、経済企画庁で全体のものはやっていますけれども、ただ具体的に動いていくのは民間企業でございまして、その民間企業に対していろいろな手法なりノーハウなりそういうものを与えたり、行政的な若干の介入をしたりあるいは受け皿をつくるとか、こういうことをやっていかなければいけないと思いますが、これがなかなかなされていない。
 これは経済企画庁の資料でございますが、「二〇〇〇年の職業別需給ギャップ」こういうのがございまして、今の各産業別の分野からあるいは業種別にずっと時代の流れを追っていきますと、二〇〇〇年にはこういうギャップがあるということで、需要と供給で需要の方が上回る業種としては、専門的、技術的職業従事者というものが上回って、事務屋さんも若干上回ります。ただ、販売従事者とかあるいは農業とか製造業、こういうところになりますといわゆる人が余ってくる、供給過剰という形になります。こういうふうな一つの構造を予測するいろいろな資料が出されております。
 それから「職業別の就業者の構成比」、こういうものを見でおりますと、八五年は日本の場合にはいわゆるホワイトカラー、セミホワイトカラーよりもブルーカラーが多い、こういう状況でございますが、そのブルーカラーの人数が減ってまいりましてホワイトカラー、セミホワイトカラーがふえる、第三次産業的な分野が非常に拡大をされるだろう。今でももう六〇％を超えておりますから、そういう状況になっております。これで見ると、米国と同じく国内消費中心の経済構造になるのかな、こういう感じを私自身持つわけでございますが、それでは具体的に経済企画庁にお答えをいただきたいと思います。
 まず、今申し上げましたように、この緊急経済対策が立てられるほどの緊急を要する状態に日本が今追い込まれている、こういうことでございますから、今の輸出弾性値、輸入弾性値を変える作業といいますか、経済構造そのものを変える作業、こういうのを急いでやらなければいけないと思います。ですから、いつを一つの目途としてどういう方法でだれがやるのか、これについてお答えをいただきたいと思います。
このたびの緊急経済対策のいわゆる外貨に及ぼす効果いかんということにつきまして、経済企画庁では五十億ドルないし六十億ドルという試算をいたしたわけでございますけれども、我が国の貿易黒字は千億ドルでございますので、玉置委員の言われますように、とてもとてもこれは一遍の補正予算をもってはいかんともなしがたい、この点は私も御意見とまことに同感でございますので、諸外国にも誤解を招かないようにその点ははっきり申すことにいたしております。
 そこで、ですから問題は我が国の経済の構造が変わりまして、もっとたくさんの資源と資金とを内需の充実に社会資本の整備等々を通じて向ける、輸出に向けておりましたものをそっちへ向け直すという努力がどうしてもございませんと、貿易黒字というものは小さくならない、あるいは輸入は起こらない、こういうことにまさにそのとおりであると私は思います。前川報告の言っていることもそういうことでございますから、したがいまして、この一度の補正予算をもって事は済むというわけでは到底ない。やはり何年かにわたってこういう努力を続けることによって、結局日本の過度の輸出依存体質というものを直していかなければ問題は解決いたさない、そのようにまことに同感でございます。
よくお調べ願いたいのです。名前もわかっておるのですよ。いいですか。緒方という方がいますね。今とは日にちがずれますから現在ではかわっているかもしれませんが、動燃のプルトニウム燃料の廃棄物処理課というのがあって、ＰＷＴＦ担当で鈴木課長さん、そのもとにプロセス班と総括班とあるのですが、そのプロセス班の緒方さんという方、この方から電話で、結局立ち会いはもう行かないからよろしくという連絡が入った。本来は、さらにその部下であろうと思いますが、佐藤さんという方が行くはずだったけれども、結局来なかった。これは私どもの調査でわかっておるのですよ。これはよく調べてください。
 それで同じくこれも東洋エンジニアリングの内部の文書です。こういう表現であります。これは電話の聞き取り書きのメモだろうと思います。作成したのが山本という方です。電話の主が磯村という、これは東洋エンジニアリングの方のようです。「ＰＮＣがｗａｉｖｅｄしたＩｔｅｍについて、１Ｗ終了後検査成績書（立会項目分のみ）２Ｃを検査部が入手し、Ｐｒｏｊｅｃｔ経由ＰＮＣへ提出したい。」これは必ずしも意味が判然としないのですが、要するに動燃がウエーブドしたアイテムについて、放棄した項目について、１Ｗの検査の終了後に検査成績書を提出するというような趣旨なんです。ここではＰＮＣがウェーブドした、立ち会いを放棄した、こういうことがはっきり書いてあるわけです。そしてその下に、ここが問題なのですが、「ＰＮＣの内部的に「立会Ｉｔｅｍのものをｗａｉｖｅｄして、何も確認しないのは、対外問題があるのでは」という意見が出た。」こういう記載があるのです。このことからいたしますと、当然動燃が立会検査をしなければいけないものについて放棄をした。動燃内部からも批判が出ている。その事後処理に東洋エンジニアリングが内部的に苦慮しているということがこの文書から推測できるのですけれども、どうなんですか。立会検査を放棄するということがよくあるんじゃないですか。