少し数字の問題について私から御答弁をさせていただきたいと思います。
 先生今御指摘のように、八三年度の通関の輸出は前年度比一一・七％増でございました。それで、総額は千五百二十六億ドルでございました。これはこれまでのピークでございました五十六年度の数字を上回るということでございますので、私ども当初輸出が増加するということは期待いたしておりましたけれども、ここまで増加をするというような感じは持たなかったわけでございますが、米国経済等の回復、海外在庫の調整というようなことによりまして、輸出が当初想定以上に伸びたという状況でございます。
 一方、輸入も当初以上に増加をいたしまして、前年度比で一・六％、総額千二百九十三億ドルでございます。輸入につきましては、前年度水準まで石油価格の低下がございますのでいかないんではないかということでございましたが、年度を終わってみますと前年度比一・六％増ということで、輸入もふえておりますが、輸出の伸びが大きかったために、先ほど先生が御指摘のように、通関の貿易収支額では二百三十三億ドルの出超ということに相なったわけでございます。
カントリーリスクが最近非常に増大しておるのでありますが、しかし貿易の健全な発展のためには輸出保険の果たす役割は非常に重大であるわけでございます。したがいまして、福間委員いろいろ御意見ございますが、その引き受けにつきましては、独立採算の原則に立脚しながら、極力長期的な観点を踏まえて的確なカントリーリスクの評価に努めることによりまして、私どもは的確に、弾力的にこれに対応してまいりたいと存じておる次第でございます。
失礼いたしました。
 初めの御質問の、例えばカントリーリスクに対してどういう対応をもって今後進めていくかというような御質問であったかと存じますが、現在私ども、先ほど局長の方からも御答弁申し上げましたが、できる限りのことはやっておるつもりでございますが、やや保険の引き受けについてちょっと厳し過ぎるというような御批判といいますか、御要望が民間から非常に強いわけでございます。で、もう少し端的に俗な表現で申し上げますと、保険料はもっと高くでもいいから受けてくれないかと、こういうような話があるわけでございますが、私どもといたしましては、従来非常に難しいんではないかというふうな地域に対しましても地域差料率というものを従来よりもさらに幅を広げまして、現在ＡＢＣＤＥＦと六段階に分かれておりまして、その一番リスクの小さいところからリスクの高いところまでの間に既に七倍半の差をもってこの地域差料率というのを運用しておるわけでございますが、さらにこれを大きくと申しますか、リスクの高いところには高い地域差料率というのを適用してできる限り要望におこたえしていく。他方、私どもの収入もそれによってふえるというような運営を考えてまいりたいと思っております。
異常危険準備金だけを取り出した数字というのをちょっと申し上げますと、五十五年度の六百三十三億円、パーセントにいたしまして〇・四％というのがピークでございまして、五十六年度五百七十四億、〇・三％、それから五十七年度が四百八億の〇・二％ということになりまして、本年度の見通しというのは、もう〇・〇一％、ほとんど二十八億というように極めて少ない数字になる見通してございます。
まあ今おっしゃられたようなこともあるでしょう、生き物ですから、一概に想定したとおり事態が進行するわけでもありません。いい面は結構なんですけれども、先ほどお話しのように今年度は二千五百億というかなり膨大な額に上るようですから、これからの運用について十分考慮をしていかなきゃならぬと思います。そういうリスケジュール国の増大という悪い傾向が出てきているわけですけれども、収支悪化に対しまして、国別の引受方針やあるいは地域差料率などの設定等によって機動的に対応してこられているように思うんですけれども、今後さらに新しい視点での対処策は果たしてどうなのかということ。
 もう一点。これは支払い準備の問題ですけれども、支払い準備である異常危険準備金ですか、これは五十六年中に六百三十四億から五百七十五億に減少している。引受責任残高に対する比率、これは支払い準備率、したがってこれは〇・三％に低下しているようでございますが、五十三年度以降のこの責任残高、異常危険準備金、準備率等はどういう傾向でございますか。
過去のものについては構わないと思います。
 それから見通しは、先ほど申し上げましたとおり私どもの見通しは、できる限りのことをしておるわけでございますが、むしろ債務国側の問題もございまして、これはなお動き得る数字でございます。つまり、ある国によりましてはパリ・クラブで合意をいたしまして、これだけは繰り延べてもよろしいといういわば権利を獲得したにもかかわらず、その部分についても払ってきたというような国もございまして、なかなかあらかじめぴしっと見通せるという数字ではございません。
これは後でいいですけれども、いただいたこの資料にも会計全体の収支状況が年度別にこうありますけれども、今触れられたようなリスケジュールによる支払い、五十七年度四百四十億、五十八年度七百三十億、五十九年度二千五百億と、こういうふうになって、そのウエートが七〇、八〇、九〇と示されましたけれども、こういう表は余り出したくないわけですか、出てますか。
全体的な形をあらわすものとして、合理化を進めている例として二交代制というのを私ども実施いたしております。二交代制をとった場合にそれが健康にどういうふうな影響があるかというような問題、特に女性の職員もおるわけでございますので、それについてどういうことをしているかというような点につきまして御説明をさせていただきたいと思います。
 二交代従事者につきましては、これは二交代でやるわけでございますから早朝から夜までかかるわけでございますので、勤務時間を若干短縮いたしております。一日七時間ということでございます。それから二交代の場合の始業時刻はなるべく余り早くしないよう、また余り深夜にならぬようということでございます。例えば北関東工場では、六時二十五分から午後二時十分までと、それから午後一時五十五分から午後九時四十分と、こういうような二交代にしておるわけでございます。二交代の場合、早朝勤務の点を考慮して、通勤バスを特別に出さないと通えないという問題もございますので、通勤バスの配車をしているというようなことがございます。家庭の事情等によりましてどうしても交代勤務になじまない職員も出てまいりますが、そういう職員につきましては一般の勤務時間帯、日勤帯と申しておりますが、そういう日勤帯などを設けるというような措置を講じているわけでございます。言うまでもなく、二交代につきまして労働組合とも十分協議の上、実施しているものでございますが、特にその二交代勤務従事者につきましては、定期健康診断も通常の場合は年一回であるけれども年二回行うというようなこともいたしまして、健康問題につきましては十分な配慮を行っていると、こういうふうに考えております。