「あつみ」と同じくらいの輸送艦、すなわち今と同じ程度の輸送能力を維持しようと思えば、大体六十億くらいでできる、そういう計算になるのではないかと思うのですけれども。
 今我が国の防衛政策というのは根本的に見直さなければならない時期に来ております。この点は御異論ないと思います。そして、その最も大きな理由というのはソ連の解体により東西冷戦が終結したこと、この点も御異論ないと思います。政府もこのことを認めて、中期防衛力整備計画については昨年の十二月十八日の安全保障会議及び閣議決定によって現実に見直されましたし、また、防衛計画の大綱さえ見直す必要があるということをお認めになっています。その基本的な考え方というのは、冷戦が終結したという国際情勢の変化と、そして一段と厳しさを増している財政事情が挙げられていると思います。こういう中で中期防はより緩やかな形で整備を実施するものとされております。そして、その方針は、主要装備については、整備テンポを緩和して、老朽装備の更新、近代化及び欠落機能の是正に努力する、このような中期防の修正がなされております。
 こういうときにあって、今回、現状能力を維持しようとすればわずか六十億円でできることを、五百三億円という多額のお金をかけてこの大型輸送艦を導入しようというのは、この中期防を修正した政府の方針に反するのではないか。「あつみ」の後継艦が必要だと仮にしても、そしてそれを本来ならば、素人考えしますと、修理でもして使えるのでないかというふうなことも考えるのですけれども、それを購入しないといけないということを前提にしても、やはりこれと同じ程度の能力を持った艦船を導入すれば済むのではないかと思うのですけれども、この点、いかがお考えなのでしょうか。
艦艇の価格の構成要素の物価上昇率等々を計算をしてみないとちょっとわからないわけでございますけれども、申しわけございませんが、今手持ちがございませんので御答弁できないわけでございます。
じゃ、その昭和四十五年ころ建造したときに大体幾らでできたのか、そしてその当時と今の、必ずしも正確かどうかはわかりませんけれども、物価の値上がりですか、それをすれば大体の数字は、大まかな数字は出るのではないかと思うのですけれども。
恐縮でございますけれども、その千五百トン型というのを現段階で計画しておりませんので、どのぐらいのものになるかというのはちょっとわかりかねます。一番最初にこの「あつみ」型千五百トンを導入したのは、たしか昭和四十五年ぐらいの話だと思いますから、その当時の金額を今想定するわけにもまいりませんし、現段階で千五百トン型のものをどの程度の金額で整備できるかというのは、ちょっと試算もいたしておりませんし、お答えできないところでございます。
じゃ、突然、今まで海上自衛隊が保有していた輸送艦というのは大体、この「あつみ」と同じ千五百トンくらいのもの三隻とあと二千トンクラスのものを三隻だったと思うんですけれども、今までそれできた、一応用を足していたものが、突然これだけでは足りない、こういう大型のものが必要だと言われても、ちょっとそれはわからないんですけれども、もし今「あつみ」と同じくらいの輸送艦を導入しようとすればどの程度の予算でできるんでしょうか。
    〔委員長退席、石川委員長代理着席〕
ただいまも御答弁申し上げましたように、どれぐらいのものが輸送所要なのか、どうなればいいのかというお話でございますけれども、先ほど申しましたように、戦略機動する最小単位の部隊、つまり一個普通科連隊等々のものを運べる状態にするということがその目的、構想でございまして、それに至るための今計画途中段階にあるということでございます。
 いつまでにというお話でございますけれども、現段階で三〇％しか満たしてないこの能力をいつまでに一〇〇％にするかというところまでの計画はございませんで、もちろんこれは早い方がいいに決まっておりますけれども、いろいろな関係がございますので、徐々にこれを整備していきたい、少なくとも計画がございます現在の中期防までにおきましては、先ほども申しましたように、これを四割まで向上させることまでは計画がされておりますけれども、その先につきましては特段の計画を持っておりません。
ちょっと全然お答えになっていないと思うんですけれども、今まで、そうしたら、要するに輸送能力は目標に全然達していなかった、だから今三倍の輸送能力を持つ大型輸送艦が必要なんだということなんですけれども、じゃ、輸送能力がどれだけに至れば目標に達することになるのか、それをいつまでにその計画をつくって達成しようとしていらっしゃるのか、今後のことも含めてわかりやすく御説明願いたいと思うんですけれども。
日本病院会を含めて、医療関係者の方々から常日ごろよくお話を聞いております。診療報酬につきましても、いろいろ御要望を聞いておるわけでございますが、昨年四月の診療報酬の改定は五・〇％でありまして、かつてない大幅な診療報酬の引き上げということでございました。
 診療報酬を一％引き上げるのに国庫負担が五百六十億から五百七十億にも達する、こういう大変な膨大な国庫負担増になるわけでございますが、そういう中で年々この医療費が増大しておる。そういうことで、また御案内のように、今年度の平成五年度の厚生関係の予算を編成するに当たりましては、医療費関係ではざっと五兆円ほど計上いたしておるわけでございますが、必要なそのほかのもろもろの施策を確保するために、例えば政管健保を一千三百億円ほど繰り延べをしたとか、そのほか国保の一般財源化とか、大変率直に申し上げて、こういう言葉が適当かどうかわかりませんけれども、やりくりをしながら要するに予算編成をしておる、こういうことであります。
 来年度の診療報酬につきましては、現在医療経済実態調査を実施いたしておるわけでございますが、それを参考にしながら最終的に中医協でお決めいただくわけでございますけれども、先ほど先生のこの表の見方、ちょっと私よくわからないんですが、診療報酬だけでもう実際問題として今の経営というものはなかなか成り立っていかなくなってきておる、こういうような一面の指摘もあるように聞いておるわけであります。
 それならば、どういうことを今後私どもは講じていったらいいのか。例えば、実態調査を夏ごろまでにまとめる、その中で一つの結論を私どもは見出したいと思っておるわけでございますけれども、私は、全体的には規制を緩和していく、そういう中においてよりすぐれた病院が、そして健全な病院が生き残っていけるようなこういうような流れになっていくのかな、こういう感じを持っております。
 ただ、私どもは、先ほども全日病のお話をしていただいたわけでございますけれども、いわゆる地域のために一生懸命御貢献いただいております一般の民間病院、当然のことながら経営感覚というものも十分に備えていらっしゃる、そういう中においてももう経営が行き詰まっていく、こういうことにならないようなもろもろの総合的な対策の中で、ひとつそういう病院が生き残っていけるような施策というものを講じていきたい、こういうような考え方に立つものでございますので、先生の御理解を賜りたいと思っております。