人により飲む量はまちまちでございますので、割った数字がどういうものを意味するかわかりませんが、一兆八千三百億円を、飲酒人口五千五百九十四万人でございますがこれで割りますと、一人当たり三万六千百七十円年間酒税を負担するという数字が出てまいります。
いまお酒の話をしておりまして、街で一杯飲むかどうかと、こんな話をしておるんですが、いまの大きな話となかなかこれはつながらないんです。それは大臣お認めになると思うんですね。だからそういう答弁されたと思うんですね。
 そこで、いつも大臣、今回の酒税の値上げは大したことはないと、こういう説明を大変おもしろおかしくやっていましてね、その例として清酒一杯の増税分わずか一円五十銭じゃないか、大したことはないと。確かにそれを聞きますとみんな、ははんと思うんですが、しかし実際の状況を見てみますととんでもないんですね。そこで、ここで具体的に、要するにこの大臣の説明というのは影響をなるたけ小さく見せようと、こういう渡辺さん一流の宣伝だと、こう思うんです。しかし事実をやっぱりはっきり見なきゃいかぬと、こう思うんですが、そこでこれはどちらになりますかお伺いしますが、飲酒人口というのがありますね、飲酒人口一人当たり幾らの酒税負担か、これはふえた分じゃなくて、全体の酒税負担一兆八千億円を割った場合どうでしょうか。
これは世界的な傾向ではございますが、日本は先進国の中では景気は一番いい方なんです、これでも。私は、今度の予算が成立をして、総合経済対策をやって、適正な労使の配分が行われるということになっていけば、日本の経済というものはやはりいままでのようなスピードというわけにはいきませんが、安定成長路線に乗るんでないかと、そう思っております。
これも実際聞いた例ですが、たとえば京都の木屋町あたり、ごく普通の店だと思うんですが、人を使えないので大体夫婦で営業して月の売り上げが三十万、二人の働き分で十五万だという、こんなところが大変多くなっている、こういう状況であります。ですから、実際やっていけないので、町に相当最近ピンクサロンなど出ていますけれども、実際いままでの営業でまともにやっていけないので、一発当ててということで出ているというような傾向にあるわけですね。しかもこういう業界の実情ですと、酒税の値上げ分を価格に転嫁できない。転嫁しますと客が来なくなってしまう、こういう問題もあるし、昨年来の電気あるいはガスの値上げ、これらが相当に響いておって、それが今日大変飲食業界の転廃業が多い、こういう状況になっていますね。となれば、当然これ酒税に相当影響あると思うんですが、その点の御認識ありますか。
これはやっぱり消費の動向に関係しますので申しますと、一般に申しまして総額決まってますから、一日千円なんです。一日千円のお小遣い持って、昼食が六百円、たばこ二百円、コーヒー二百円と、あと酒の分が出てこないんですね。ですから、実際最近の公共料金の値上げとかいろんな点からは大変敏感になっておって、町へ飲みに行かない。こういう点で、大臣はしばしば飲みに行くそうですが、私はたまにしか行きませんけれども、たまに行ったときのこととそれから今度業者からじかに聞いた話総合しますと、大変落ち込んでおるんです。そういう状況は御存じですか。
   〔委員長退席、理事藤井裕久君着席〕
それは一面結構なことだと思うんですが、反面酒税の収入という面から見ますと、家庭用はさっき言ったとおりですが、やはり業務用の関係はその動向に相当左右されますね。そこでお伺いしたいんですが、サラリーマンの一日の小遣いは大体どれくらいで、どんなことに使っているか御存じですか。
そうしますと町の空気というのは、大きな数字の問題とは別に、業者のいろんな話とか、あるいは飲食された場合そのときの雰囲気とかいうことはわかると思うんですけれども、町の状況どうでしょうか。
私は、その支出の経費がかかるというものは、それは当然かかっていいわけなんです。ただ、明細が明らかでないというところに問題が出てくる、こういうことを申し上げておるのです。なぜならば、電電公社において近畿電気通信局で大変な空出張の問題が起こった。五十三年に一億四千五百万、五十四年には一億二千三百万、近畿電気通信局でこういう空出張があった。あるいは東北電気通信局でも、五十三年に五百万、五十四年に六百八十万という空出張の旅費日当、こういったものの不正使用、不当使用が問題になってきている。昨日も私は電電公社の方に電話をして、こういう事態が起こった一番の問題はどこにあったかということを伺ってみましたら、中央競馬会のように手書きの伝票処理でこういうものをやっていて、総合的にどの部、どの課が幾ら使ったのかという掌握がコンピューターの中に入っていなかった、そういうことが電電におけるあのような大変な不祥事件の原因になっている。そういうことから考えますと、皆さんの方のハイヤー代もいろいろ、ああ使った、こう使ったという理由はわかる。だけれども、ハイヤー代で言えば役員室で四千八百十六万出てきて、総務部で四千百五十五万出てきて、あとそれぞれの部でどう使ったのか、個人でどう使われたのか、企業ではこういうところがコンピューターに明確に入ってきている。電電もこの反省の上にこれをコンピューターに入れたのです。競馬会はこういった三億一千万のハイヤー、タクシー代が各課ごとにはわからない、いわんや個人においてはなおさらわからないという状態で、私が、膨大な使用量なんだからどういうところで本当に必要があって一番たくさん使われたのかということを出してほしいと言ったが、三カ月たっても資料が出てこないというのは、コンピューターを入れながら手書きでやっていんるという前近代的な競馬会のやり方が問題だからなんです。理事長は、この間、これをコンピューター化するという考え方を述べられたのですが、私は、具体的にいつこれの改善に取り組む考えがあるか、それを明確にしていただきたいと思います。