その周知徹底方、特に問題になっております私学の経常経費の助成率がどんどん落ち込んでいっておるという現状から考えますと、学生生徒に負担を強いることに今度はなりかねぬようなことになるわけであります。それとの対応の仕方として、できるだけその部分が抑えられて負担を少なくするということと同時に、そうした皆さんから信頼をされる私学のあり方ということが今大変重要な段階です。ようやくそういうものが少なくなっていこうかというときに、またこの前看護婦の云々だとかいろいろなものが出てきて助成金がどうだこうだということを指摘をされるようなこともあるわけですから、必ずそういう面が出てくる可能性がこれによって引き起こされたということになりますと大変です。その点についての指導とそれを抑えることに全力を注いでいただくということが大変重要ですから、ぜひお願いを申し上げておきたいと思います。
 そこで、今度は平成元年度における年金額の引き上げ措置の中で、私いろいろ聞きたいけれども、時間がございませんので簡単に聞いていきたいと思います。
 一つは、再評価による引き上げ措置を十月から四月に繰り上げた場合、本法律案についてどのような修正が必要なのかを具体的に説明をしてください。
短期経理の収支というのは大変悪化をしているわけでございます。先ほど来申し上げておりますが、その主たる原因の一つは、老人保健の拠出金がふえているという面がございまして、それの方向がどうなるかということに関心を持っているということを申し上げているわけでございます。
 現実問題として、掛金率を本年四月に千分の五引き上げただけでございますが、今回計算上では千分の五を上回る掛金引き上げをしなければいけないという状況であったわけでございますけれども、一挙に引き上げるわけにいかないということで当面千分の五を引き上げたということでございまして、来年も引き上げざるを得ない。ただ、その幅についてどうするかということは今後さらに検討していかなければいけないというふうに考えております。短期経理については私ども重大な関心を持っておりますので、今後いろいろこの対応策を検討してまいりたいと思っております。
 なお、いろいろなチェック機能については、今後いろいろな制度の改善のあるたびに周知徹底をしていきたいというふうに考えております。
ですから、三つのうち一つだけ残っておるわけですから、この点を少しでも押し上げるような措置を指導していただければ大体満点近くになるわけでありますから、この点ひとつぜひ実現を図っていただきたいと思います。
 それからもう一つは、先ほど審議の過程の中でもございましたけれども、短期給付財政が赤字基調になっているということにかかわって、これは直接年金ではありませんけれども、私感じますのが、上限特例によって出てくる分が一年で三億五千万、それから掛金千分の五でこれをすることによって三年間ぐらい何とかあれを引き延ばしていくこともできるとかいろいろありますけれども、この分についてただ一つ私は懸念をしますのは、掛金を千分の五上げておいて、今度また来年これを見直しをして千分の五ということになってくると、千分の九十・五になるわけでしょう、上げて千分の八十五・五になるわけですから。この点、見直しのときに余りにも連続してやりますと、問題は、先ほどからなかなか答弁出ません、十二月の老人保健審議会検討結果によるということになってしまうわけですから、なかなかこの回答が出てこないわけでありますけれども、こうしてもう先が見えておるわけでありますから、ぜひ私はこのことについて頑張ってできるだけ引き上げないようにしていただくことが一つ。
 それからもう一つ。私は、これをやりますと、例えば千分の五ずつ上げていきますと、今度負担をする側が、今私立学校でいろいろ給与なんかの報告等で問題が時々出てくるように、適正な給与報告が出るかどうかということを私大変懸念をするわけですよ。ですから、やはりこうした問題が現場に起こらないようにするためには、掛金が高くなると虚偽の報告をしたりなどということが出てまた私立学校の悪名を高めるということになりかねぬわけですから、こうしたことが起こらないようにチェック機能がどうすれば果たせるかということと、それからさっき言うように、できるだけこれを引き上げないようにということ、この点についてどうお考えでしょうか。
産元については当然もう少し研究をしていただいて、好ましい形での育成というものをどうかよろしくお願いをしたいと思うのでございます。
 それから、繊維リソースセンターについてお伺いしたいわけでございますけれども、私はハード面の重要性というのはもう論をまたないと思うのです。これは絶対必要であろうし、時代に即応していろいろな情報やあるいはファッション性やデザインとか、いろいろなものをリソースするということは非常に大事なことであって、これは好ましいことであろうと思いますし、そこにすばらしい人材が育ってくれる、いろいろなファッションショー等もできるといえば、あるいは世界の情報もそこへ入ってくるといったら、地場産業にとってはこんなすばらしいものはないと思うのでございますが、やはりこれも今度の政策を見ますと、十三億といいますけれどもハード面の建物と設備に集約しているわけですね。
 現地の方々が何を一番問題点とするかというと、私も同じ意見なんですが、これでもやはりランニングコストですね。三年でといいますと、三年で果たして収支がペイできるか、あるいは少なくとも見通しが立つかというと、非常にリスクの大きいといいますか、危機感を、ある意味ではその現場の方は困ったなという考えは持っておられます。しかし、これは乗り越えていかなければならないのかもしれませんけれども、私は繊維リソースセンターで何が一番大事かというと、これは失敗すると、こんなことではいけないのですけれども、県にいろいろな何とか試験場、何とか試験場とあるのです。建物があって、いろいろな情報が並んでいるのです。死んだようになっているのです。繊維、ファッションというのは、生きていなければだめです、生き生きとしていなければ。何が大事かというとマンパワーです。本当に優秀なデザイナーや、そういうものに対して産地を育成しようという情熱を持った中心になる人がいて、そこに行けばいろいろなことがわかる、いろいろなことをやっている、躍動しているという、建物よりもそこにいる人間が生きてないと、これはとんでもないことになるのです。私は、そのために優秀な人間をそこに置かなければ、センターなんかつくったって、そんなものは何か博物館か図書館のでき損ないになったのではしようがないという感じ、そんなことは極論でございますけれども、生き生きとしたものにするためにはマンパワーだと思うのです。優秀な人材だと思うのです。
 こうなってくると、やはりそのために通産省が相当な支援と、あるいはさっきの資金面での支援があろうかと思うわけでございます。さっきからソフト面、ソフト面と言いますけれども、ここも運営コストについて皆さんは不安を持っています。不安がなくできるように、立派な人材を集めスタートできるように、これをやるかやらないかは非常に大事なことですので、局長にお伺いしますけれども、大臣に私の言わんとするソフト面での充実については何とかやっていただきたいと思うのでございますけれども、大臣から御決意のほどをお伺いしたいと思うのでございます。