私は、今テレビのコマーシャルで清涼飲料水のおいしいとかすかっとするとかいうコマーシャルの放送がなされておりますが、メーカーにその点協力を申し入れて、あの放送の後で、毒入りのいたずらが今はやっているから買ったときは必ず前に一つ入ってなかったかどうかを確かめるようにと、これは確かめさえすれば完全に防げるのですから、それぐらいの放送の協力を求めていいのじゃないか。それから、内閣の広報室に頼んで、政府広報としてもそういうことをやってもらったらいいだろう。そして、とにかく買ったとき前に一つ入っておったら余計なものを飲むなということを、特に自販機の場合にはそれを徹底するようにしたらどうですか。それこそ、これだけ報道の時代、テレビの時代だから、ほとんど八割ぐらいの人はみんなテレビを見ているんだから、そういうことをしてみたらどうですか。いかがですか。
これについて答弁の中にも、何か選挙運動とか政党的動きが加わったりするとちょっとゆがんでいくのじゃないかとか、あるいはまた費用の点なんてございましたが、私は本当にやる気ならそういう点をうまくやっていけると思うんです。たとえば抽せんにしたらいいと思うんです。ＮＨＫの受信料を払った人と言いましたが、それを抽せんにして何人かの人を選ぶ、そういうふうな方法もあります。それからまた募集してある程度のテストをやりまして、経営委員になってもらっても全然話のできないような人では困るから、ちょっとむずかしいかもしらぬけれども弁護士試験程度の試験を出しまして、そして希望の人に受けてもらって、それで受けてもらって通った人——喜んで応募しますよ、それに通るということは大変気持ちがいいから勉強して進んで受ける人かなりいます。そういうふうにして、そういう人を今度はまただれかが選んだんじゃ悪いから、また今度抽せんでもってそこから選ぶというふうな方法をしていくというと金なんてそんなにかかりません。私の歳費でもやれるぐらいの金で済みます。私はそういうふうに思います。そういうふうな点はおざなりでなくて、ひとつ工夫して具体的に出すようにひとつ願いたいと思います。
 年々経費はふえていく、しかし収入の方はさっぱりそれに伴って追いつかない、さらにまた新たに収入をふやすという方法もない、こういうふうになりまするというと、どうしても値上げをするという方向に行く。値上げするとまた抵抗が出て払う人が少なくなるというふうなことになると、それも困るからいわゆる支払いの義務づけをする、そして同時に値上げもする、こういうふうな形にだんだん追い込まれていかざるを得ない、そういう点が憂慮されるわけであります。そういうことによって独立した報道の自由とか、いいところが失われていくという危険がそこに伴ってくる。そういう点を考えますというと、やっぱり経営委員会の選任の方で幾らかそういう面を保障するという方法、それから受信料の方でできるだけその方を高めていってその基礎を確実にする、そのためにＮＨＫがおざなりの扱いでなくて本当にそこに力を入れていくという、そういうふうな方法以外にＮＨＫの今後の発展の方法というのはつかめないんじゃないかというふうに私は感じます。
 そして、あれもあればこういう弊害があるなんて、いろいろあると思うのでありまするが、やっぱりやってみなければわかりませんから、余り画一的に考えないで、これはいいと思ったことはやっぱりいろいろやってみるという、そういうあれが必要じゃないかと思うんです。いろいろやっておられるようでありまするが、視聴者の会を組織するとか、いろんなことをやっておられると思うのでありまするが、多種多様にそういうものを視聴者の中から盛り上げていく。しかし、それにしたって、そういうことを何か集金人の仕事の一部だなんていうふうに考えたのではこれはだめでありまして、そういうふうな点に言葉だけでなくて具体的に努力を払っていくということが大事じゃないかと思います。そしてよいものをつくる。
 で、今日、テレビにいたしましてもその他にいたしましても、ある意味ではこれは芸術品であります。絵画といい、あるいは歌その他の音楽といい、これは一つの芸術品であります。と同時に、また報道や解説やその他——教育テレビなんかよくやっていますが、教育テレビというのは非常に私はりっぱにやっていると思うんです。これなんかもどっちかというと、第一線の現場の声を率直に聞くという態度があの教育テレビのいい結果に私はつながっていると思うんです。そういうふうにいいものは勇敢に取り上げていく、こういうふうにして事業の内容を高めていく。
 ちょっと気取った言い方でございまするけれども、いわゆる芸術品的な一つの内容を放送するのでありまするから、だから高いとか安いとかといったってこれは考えようでありまして、一枚の絵だって何百万円もするんだし、ちょっと見せてもらうだけでも物すごい代価を払わなければ見せてもらえないものがたくさんあるのでありますから、そういうものをふんだんにＮＨＫは提供して、国民に鑑賞と申しましょうか視聴に供しておるわけでありまするから、そういう意味ではある程度むだがあったっていいと私は思うんです。同時に、料金だってそんなに上げちゃいかぬという筋合いのものではない、そう固定的なものじゃない。やつぱりいいものをつくったらばいいものをつくっただけの費用がかかっているんですから、そういうものに対しては当然にやっぱり支払いをするという、こういうふうに事業の発展と成長の方向をつくっていかなくちゃいけないのだろうと私は思うんです。嗜好とか鑑賞とかという視聴者の目もあるいは感覚もだんだん放送事業の発展とともに高まっていくわけでありまするから、それに応じて高めてよいものをつくっていく、こういうふうにしていくということがこれからの方向だろうと思う。そういう意味で、今日まで発展してまいりましたＮＨＫを初めとする放送の事業というものは決して衰退するというふうな方向のものではないのでありまするから、それに見合ったような、やはりだんだん発展するという方向を持っているのでありまするから、それに見合ったような経営の基礎を、経営困難になっていくというんじゃなくて、経営の基礎が確立されていくという方向をともどもに持っていくということが当然必要だと思う。理屈が合わなくなる、矛盾が出てくる、私はそう思います。
 そういう意味で、特別激励するわけではございませんけれども、十分に大臣も会長も、ひとつ皆さんの御協力でお願いしたいと思います。
 じゃ、これで終わります。どうもありがとうございました。