御指摘の役員の個人別報酬についてどうするかということは、基本的には政策判断であろうと思うわけでございます。
 私どもは、この法人が多種多様かつ非常に小さなものも含まれておりまして、したがいまして、立法の際は、役員個人のプライバシーというものを保護するとともに、法人の事務量の点を考えまして必要最小限なものにとどめたいということから、全員の氏名を記載した書面のみを提出させることでいいのではないかと判断をいたしたわけでございます。
 しかしながら、役員が多額の報酬を得ている場合には非営利性を弱めてしまうという懸念も確かに存在するわけでございまして、このプライバシーの問題よりも報酬の明示の方が非常に重要であるという政策判断に立てば、個人別報酬額に関しても含めるということも考えられるわけでありまして、この点につきましては十分に検討させていただきたい、そう考えております。
安心いたしました。そういう方向でぜひお願いしたいと思います。
 もう一つ、薬の併用がふえているという中で副作用を防ぐ、ＩＣカードの使い方として薬歴管理を、情報化の中でＩＣカードを使うのが一番いいんじゃないかと私は前から実は思っているんです。今、健康カードを広めようという考え方があったりいろんな実験があると思いますが、これがなかなか広まらないんですね。
 その広まらない根本の原因は、ＩＣカードやなんかがいまだ高くて、これをだれが負担して、本人負担なのか国で買ってみんなに配るのかという話ではいかないことも一つあるんですが、そのカードの中にどういう情報を入れるかということでなかなか一致しないんですね。血液型は最低入れましょうとか、アレルギー情報は入れましょうとかというんですが、例えば医者の世界一つとってみても、呼吸器の医者はレントゲン写真の情報を入れたがるし、肝臓の医者は肝機能二十何項目から三十項目入れたがるし、心臓の医者は心電図の情報を入れたがるし、全部入れるわけにはいかないし、全部入れたら意味がないということなんですが、持って歩くカードで一番役に立つのはこの薬の情報じゃないだろうか。
 要するに、薬をどこかで投与されたり、買うたびにそこに何の薬何日分というふうに入れておくと、次のところで薬をもらうと、前にもらった薬、つまりこれはもう飲んでいるものとしてそれと全部照らし合わせる。そうすると、これとこれは飲んじゃいけないとか、向こうでも同じものを飲んでいるというのでぱっと出てくるというか、そういうことでコンピューターとかカードを使う一番いいのがまさにこのＩＣカードじゃないかと思うんですね。
 そういう意味では薬歴管理のために、どの医者からどこでもらったものでも、どこで買ったものでも一枚のカードに入っちゃうので突き合わせができる、重複投与やそういうものがなくなるというのでいいんじゃないかというふうに思っております。これは意見だけをちょっと述べさせていただきます。
 さて、医療費だけがどんどん伸びていくというのは実は余り好ましいことじゃなくて、何でも病院にいる、あるいは病院にいつまでも入院している、そういうことよりはできるだけ家へ帰る、あるいはノーマライゼーションの考え方で日常生活を楽しむ、あるいはクオリティーライフを高めるということが大事で、そういう方向での医療費の効率化、長期入院あるいは社会的入院の是正ということが非常に好ましいと思うわけです。
 そこで、結論から申しますと、これからの話の中でお尋ねしたいと思うんですが、さっきも話題に出てきました老人病院みたいなところ、非常に乱暴な議論かもしれませんけれども、これは率直に言って、医療費を差し上げるのではなくて福祉からお金を差し上げる機関に変えていく、財布を医療費から差し上げない方がいいんじゃないだろうか。そして、実際に救急医療の現場とか高度医療をやっているところでは本当に苦しんでいるわけですね。それで経営も苦しい。本当に医療らしい医療をやっているところに医療費は回して、それでどちらかというと、生活やお世話をしている部分は医療費で支払うのをやめてそっちは別に福祉の方で見てもらったらいいんじゃないか。
 もっと極端に言えば、そういう老人病院は、場合によっては看板を病院というのから老人保健施設とか特別養護老人ホームにかけかえてもらうぐらいの大胆な発想と政策の展開をしていった方が医療は医療らしくよくなる、福祉は福祉らしくよくなるというふうに思うわけで、医療費がふえ過ぎて困るといじめられずに本当の医療らしい医療が安心してできるようになって、医療現場の人にもそれが好ましいんじゃないかと思うわけです。
 そうなってきますと、結局ここで大事なことはゴールドプランの見直し、新ゴールドプランをどうやって拡充していくか。そういうことがないと、さっき言ったような福祉のお金で払うといったってそんな財布が今ないわけですし、老人病院は看板かけかえて福祉施設になりなさいといってもそれを受け入れる受け皿がないということですので、新ゴールドプランの一日も早い策定と実行に移すことをお願いしたいわけです。
 これは、きょう午前中の日下部議員の御質問に対してもう明快に答えられているので安心いたしましたが、夏の概算要求までに新ゴールドプランを出す、そしてもう平成七年度から着手するということで、これは厚生省、大蔵省、自治省というこれまでの枠から、建設省から郵政省から労働省含めてのそういうことにしていくということで大変安心したわけです。
 しかし、その中での日下部議員の質問に対しても、閣議決定事項にしていただきたいということ、つまりシーリング予算を外していただきたいということについては明快な御回答がなかったんで、それは厚生省の立場としては、厚生省だけがそういう返事を、そうしますなんてとても答えられない、相手のあることだと思いますが、やはり私もここで改めて、閣議決定として新ゴールドプランをはっきりさせそしてシーリングの枠を外していただきたいというふうに希望します。
 多分、これは今年度国費ベースでゴールドプランは五千億ちょっとですね。来年はそれが当然一〇％ぐらいは自然に伸びるわけです。新ゴールドプランということになりますと、これは中身をこれからお伺いしていきますが、たしかホームヘルパーを倍にふやす、デイサービスセンターも倍ぐらいにふやしたいというふうに漏れ聞いておりますが、それで全体としては費用が六割増というふうなことをお聞きしております。そうすると、五千億が自然増というか一〇％ぐらい伸びる上に、さらに三千億か三千五百億必要になるわけです。このお金はどうしてもどこからか調達しなければならないわけです。その点についてはいかがお考えでしょうか。