若干補足して申し上げさしていただきます。
 基本的に申しまして、先ほども申しましたように、動燃事業団の東海再処理工場は、一つは再処理の実需要に対応しようという、そういうことが一つあるわけでございまして、それとともにパイロットプラントと申しますか、我が国で初めてかなり大きな規模の再処理をやろうという、そういう両方の目的を持って計画し、建設し、運転してきたものであるわけでございます。
 その過程におきまして確かにいろいろトラブル等もあったことは事実でございますし、動燃の現場の技術者はそれなりに非常に苦労してきたことも確かにあるわけでございます。なお、その過程におきまして多くの皆様方に御心配をおかけしたことにつきましては深くおわびする次第でございます。ただ、おかげさまをもちまして動燃事業団はそういう経験を経まして再処理工場を安定的に運転し得る段階に到達したということが言えるわけでございます。
 さて、この動燃東海再処理工場を今後どう活用するかということになるわけでございまして、総務庁等の考え方も、基本的になるべく東海再処理工場で得られた知識、経験をうまく民間に移転することが一つと、それから今後とも安定的に東海再処理工場を使っていくということになるわけでございますけれども、御承知のとおりに、動燃は我が国におきます原子力の総合研究開発機関、プロジェクト実施機関であるわけでございます。そういうこともございますので、動燃のプロジェクトの方向といたしましては、これから先も引き続き再処理の実需要を賄っていく一方、将来におきましては若干難しい再処理みたいなこともやっていくとか、そういう研究要素もあるであろう、そういう研究要素と実需要を踏まえながら将来に持っていくということでお話をしておりまして、今後とも動燃をその方向で研究開発の方向づけをするように話し合っていきたい、かように考えておるということを御承知いただければ幸いでございます。
総務庁の勧告によりますと、動燃は過去二十年間相当の国家資金を注ぎ込んだけれども、注ぎ込んだその成果が十分でなかったかどうかというような御指摘でございますが、動燃事業団におきましては、先ほども御説明申し上げましたとおり、民間企業にできるだけ成果を引き継いでいくということで努力してございますが、総務庁におきましては、特に指摘がございました点は、ウラン資源の長期的な安定確保という観点から、ウランの海外鉱床の整理等が主でございまして、特に再処理工場につきまして強い指摘があったものではございません。
原子力船「むつ」についてはいろいろトラブルがあるわけですが、我々地元の者としては事故が起きてからやめるんでは困るんです。とにかくこれほどトラブルがあって、成果もなかなか期待できないと言う専門家もいるわけですから、いろいろ物の研究というのは失敗が成功のもとという例えがあるけれども、やはりそろそろ私ども地元の人間として、またいろいろ原子力政策を批判する者からいって、もはやあれはけじめをつけた方がいいと、そのことを要望しておきます。
 先ほどの総務庁の行政監察局からの指摘に対してどう対応するのかも明確なお答えをもう一度お願いします。
三重野さんが京阪奈においでになったというお話ですからおわかりいただいているんだと思うんでありますが、あそこの奥様方がパソコンをたたいているわけですよ、最近は。もう五十七、八、ぐらいですかな、あの方々は。パソコンをたたくんですよ。普通だと衝動買いするんですよ。精華町というあそこはスーパーは大きなのが一つしかないんですね。行って、仕入れた品物を見て買うんですよ。ところが、パソコンをたたくと何時の仕入れ何々とみんな出てきちゃうんですね。それをチェックしていって、それを持っていって買ってくる。バスは何時、さて乗りかえはというと全部パソコンをたたいて、どうしてこんなにうまくなっちゃったんですかと言ったら、やっていたらそうなっちゃったと。
 私はゲームが好きだから今でも時間があるとちょいちょいゲームをやるんです。実におもしろいんですけれども、ついうっかりすると三、四時間たっちゃうから時間がないときはできません。これはやらないからできないだけのことで、やればそんなの難しいものじゃないんで、そんなものだれがやってもできる。だから、そういう意味で、やっぱりこの政策がずっと進んでいきますといやでも応でも皆さんがやらざるを得ないようになっちゃうだろうと私は思っているんです。
 もう既に局長がさっきたくさん答えましたから多くを申し上げませんけれども、要するに少子・高齢化社会が来ることは間違いない。三重野さん御存じですが、うちの衆議院議員をやっておった小野信一さんが今度は知事選挙に出ましたけれども、彼は釜石でＣＡＴＶの社長なんですよ。病院に入れて、テレビモニターで朝になると心電図が入ってきて血圧が入ってきて脈拍が入ってくるというわけですよ。そうすると、六十五歳以上のお年寄りを割り引きで入れているのをこうやって見て、おれはきょうは元気だ、大丈夫だと、こうなるというんですよ。一億円の資本金で二億円借金して始めたから赤字てしょうがないというわけですよ。やってきて、今のそれが始まって病院がかんでくれてからおおむねとんとんに近くなったところへ今度は市が入ってきてくれる、釜石市が。それで、やれやれこれでということになったというわけです。
 ですから、全国百四十、それから十幾つふえましたから今百五十何社ぐらいですけれども、百四十段階で見ると、累積も当年度も黒字になっているところは四社しかないんです。累積は赤字だけれども当年度黒字というのは八社ぐらいです。そういう状況なんです。アメリカの例なんかを見ますと、資本が入ってくれば幾らでもこれは変わっていっちゃうわけです。
 そういう意味で、皆さんの力で今のこの政策を進めていくということになると、それぞれの資本構成も成り立っていって、助成もするわけですから、非常に高齢化社会というのは楽しい社会になって、年寄りは出ていかないで、家の中でインタラクティブでこっちから要求したら何でも出てくるという、ビデオ・オン・ディマンドはそうなんだから。そういうことに私はなると思うので、まさにみんなで一緒になって懸命にやらなけりゃいけない仕事だと思っています。