いろいろな御意見があることはよく承知しておりますけれども、それを精力的に議論、検討を願い、また全国に、ことしの夏は夏休みも返上して、政治改革本部と党の選挙調査会の皆さんも出かけていって直接対話をされたり、あるいは報道界、学者、一般の方の代表等との意見の交流も随分何回も重ねていただいたという報告を私も受けております。今のままでいいという問題ではなくて、一歩前進して政治改革をしていかなきゃならぬということについてはおおよその認識に合意があったと承っておりますし、そうであればこそ、御議論の結果の政治改革基本要綱も取りまとめを願っておると思います。
 政府として、答申で示してあります方向とこの基本要綱の方向と相重なるところが非常に多いと思っております。私は、これについては、皆さん方の御理解と御協力をいただきながらぜひこれは実現をしていかなきゃならぬことであると心得ておりますし、また、具体的にお示しになった国勢調査の結果につきましても、二十一日にとりあえずの速報値が出るということに相なりますれば、それによっていろいろな問題がまた提起されると思います。しかし、憲法で定めております違憲状態の疑いが出てくる幅よりも、要綱で示してもらっておりますこの制度の基本的な改革の中では、選挙区当たりの票の格差は一対二以下ということを非常に厳しく決めていただいておる。また、当然そういったことによって基本的な改革ができれば、それは国民の信頼を確保していくための大きな前進にもなるわけでございます。
 したがいまして、私はそれらのことを考えながら、諸外国においても選挙制度の調査をずっとしていただいた、またそういった制度で行われておることは既にわかっておるわけでございますから、選挙制度の仕組み、政治資金のあり方、一票の重みの格差の是正、こういった問題がいろいろテーマごとに書かれてありますけれども、私は、それはこの改革に取り組んでいくことによって解
決がされていかなきゃならぬ問題であると、このように考えております。
この節約というのは、規制緩和だとかそういうことも関係しますが、自分たちが節約しようという考え方を持たなければいけないと思うのです

 その中で私が一番言いたいのは、日本はジャスト・イン・タイムの発明元だというふうになっていますけれども、外国人がよく言って笑うのは、ジャスト・イン・タイムを支えるためにジャスト・イン・ケース、御注文をいただいたらすぐ対応しなければいけないという
在庫を持っていなかったらもう出入り禁止でございますから、その不安を抱えたジャスト・イン・ケースというコストというものが非常に大きなものになると思います

 日本向けの特別な輸入品をつくって日本に持ってきている場合には、このジャスト・イン・ケースということを考えると、在庫は十六週から十七週ぐらい持っていないと非常に危険だ
それは船の上や原産国も含めてですけれども
これをもっと流通と輸入元とメーカーが話して、こういうふうなもので発注していきますよという事前受発注システムというものの普及を図れば、非常なコストの削減が行われると思います
それが必ずしも流通システムの破壊につながるとは私は思わないのです

 一番下の方に書きましたが、今、目覚めている卸業者は、情報化を伴う物流と金融の機能というものをうまく組み合わせまして、合理化をどんどん進めております
その人たちがいませんと、小売業は在庫を持たないからジャスト・イン・タイムするわけですね
しかし、アメリカでは小売業は在庫を持つわけです
だから、そういうふうな新しいものができてくるのをどんどん育てていきたいというふうに思う次第です

 それで、よくこのごろ米国人の中だって、最後の、日本は魅力ある市場かということがささやかれます
事実、米国系の会員が減っております、手前どものＡＣＣＪの中で
その人たちは東南アジアに行ったりなんかする
ただし、ふえているアメリカ人もございます
それが非常な希望だと私は思います
その人たちは、まだ若い、三十代あるいは三十前の人たちかもしれません
非常に勉学心に燃えていて、日本語がうまくて、それでビジネスを学ぼうという前向きの気持ちがございます

 そういう人たちとの人的交流というものが、かつて日本が若い人たちを外国に送って、その人たちが帰ってきていろいろなものを事業に展開したと同じように、アメリカ人の若い人たちが日本のことをよくわかってもらって、それで、その人たちが何か将来持っていくということが非常に役に立つのじゃないかと思います

 日本は魅力ある市場かということになると、購買力ではプラスが三つ
内外価格差というのは、先ほどの私の洋服の例で言いましたから、プラスを四つくらいつけたいと思うのですけれども、それができないということからプラス一くらい
外国の価格というものの競争力の発揮のしやすさということは、残念ながらマイナスとつけざるを得ない
それから日本のマーケットの成長力というのは、物を選べば確実にプラスのファクターもあると思います
ただ、相対的に言えば、皆さん会員全体の気持ちの中では、マイナスをつけざるを得ないかと思うんです

 その上にあります新しい小売形態の追求、小売業態間の競争の促進というものに参画する外国企業も出ております
それから、無店舗、ボーダーレスの販売、これがどんどんふえております

 有名な話は、パソコンを買うのに通信販売でアメリカにファクスで注文すれば、大体一週間か二週間で手元に入ります
それで支払いはクレジットカードでやれば、自然にそのままドルの安さを享受できるわけです
パーツも同じようにして、これが欲しいと言ったらば、月曜日にこのパーツを欲しいと言えば金曜日にはもうアメリカから届く
届いたパーツが何と日本製だということまであって、日本の代理店に聞いたら二週間かかると言っているんですね
ですから、そういう競争力がある販売をサービスとして提供するということも起こりつつある

 それから、もう個人を最終ディストリビューターとして、訪問販売なりあるいはパーティー形式なりいろいろなものでやっているというのは、私どもはオフィスにいると見えませんが、主婦の間ではすごい勢いで伸びております
そのときに、かつてそういうものというのは、製品、品質がまやかしものなんじゃないかということを思いましたけれども、彼らも、それでは長続きしない、初めて買うよりかリピートのお客さんを持った個人のディストリビューターの方が強いわけですから、品質に対しては厳格な管理をしております
それによって新しい販売方法、ディストリビューションの形態というものがふえております

 私どもは、そういうふうな何が今できるかということをビジネスマンとして一つ一つ取り上げて、それに対してチャレンジしていこうと思っております

 毎年ＡＣＣＪでは日米貿易白書というものを出して、そのときの問題点、提案というのをして、それをいつも見直しております
これを今後も続けていくつもりでございますので、米国企業は努力していないんだという一般論はぜひどこか棚に上げていただいて、努力しているやつは努力しているんだということをお伝えしたいと思います

 ありがとうございました