提案が料金値上げをしない提案になっていますからね、地上放送については。それはそれなりに認めますが、そういう財政事情のもとで、値上げ自体も拒否をされたという理由は一体どこにあるのかということも本来聞きたいところですよ。だけれども時間の関係があるからこれはちょっと横に置きますが、いずれにしても経営委員会の人のいないところでわめいていてもしようがないんだけれども、郵政省の指導としても、それからＮＨＫの執行部の皆さんも、やはり厳しく反省してもらって、それで堂々とやはり問題提起をするし、問題を先送りするようなことをしないということをぜひ配慮の中に、これからの運営の中に入れてもらいたいということを強く要請して次の課題に移ります。
 次の課題は衛星放送の問題であります。
 まず、衛星放送を八月一日から有料で開始するということなんですが、宇宙開発事業団の方にお伺いします。２ｂの安全性の問題について、大丈夫ですか、これをちょっとお伺いします。
先生から今ＮＨＫの経営委員会のあり方につきましてお話がございましたけれども、先生もお話ございましたように、経営委員会というのは、ＮＨＫの経営方針、その他その業務の運営に関する重要事項を決定する権限と責任を有する重要な機関であるわけでございます。経営委員の任命につきましても、先ほど先生からもお話ございましたように、両院の同意を得て任命されるというようなことで、大変重要な機関であることは間違いないわけでございます。
 ＮＨＫの運営につきましてはいろいろと課題がございます。ニューメディア時代における公共放送のあり方等々、考えていかなければならない課題を抱えているわけでございます。したがいまして、経営委員会としてこれらの課題につきまして十分検討をしていただくとともに、国民に支持される経営方針の策定をしていただくように私どもも期待していかなければならないというふうに考えているということでございます。
我々執行部といたしましては、経営委員会には料金改定につきましては当然申し上げましたし、経営委員会もぜひそれでやれということで内々郵政省の方にもそれを申し上げていた事実がございます。
マスコミの報道というのはどこまで信用するかということがあると思いますが、ただ、私もＮＨＫの皆さんとおつき合いがありますから、それとなくいろんなことを聞くんですけれども、どちらにしても一体あなた方経営陣の方は、今回の予算の編成に当たって地上放送の値上げという問題を考えたんですか、考えなかったんですか。それとも経営委員会には少なくとも提案しているんですか、提案していないんですか。さらには郵政省にはどういう態度をとられたんですか。
これはことしだけではなくて、私も川原前会長時代から役員をやっておりますけれども、この二、三年ＮＨＫの財政論議をやるときには必ずといっていいぐらい、そろそろ料金改定をお願いしたいということがずっと続いてまいりましたし、ことし、つまり去年の秋ごろからも本格的にやはり受信料の負担をふやしていただかなきゃいかぬのじゃないかという方向で進んできたことは事実でございます。
そう説明されるとなおのこと平成元年度予算の赤字部分というのは大変だなと、こういうふうに理解をするわけですよね。つまり百二十四億どころではない、あるいは二百五十億どころじゃない、実質的にはもっとあるんだというふうに聞こえてくるんですけれども、そこで経営委員会の論議として料金の値上げ問題というのは論じられたんですか、どうなんですか。
六十三年度予算の御審議のときに、一般勘定といたしましては百二十四億円の赤字でございますが、それに債務の借り入れ充当ということでさらに百三億の民間借り入れがございますので、トータルとしては二百二十七億円の赤字であるということを御説明申し上げたと思います。
 六十二年度の決算で百八十三億円の余剰金が出ておりましたので、これで埋めますと実質的には六十三年度単年度で見ますと四十四億円の赤字になるのかと思っております。これをさらに縮小すべく努力しておるということを今申し上げたわけであります。
ということは、百二十四億が百十五億になるとか百億になるとか、そういう努力をしているところだと、こういうわけですから、縮まるというふうに理解してよろしいですな。
時間が参りましたので、一言だけお願いをして終わりたいと思います。
 われわれとしては今回の電発税につきましては、前回五〇％の電力料の値上げがあったすぐ直後であるということ、それと五月、六月が物価のピークになる、実際工業製品についてはもうちょっとずれ込むと思うのです。六月、七月に電力料金がはね返ってきて、その辺で今度は鉄鋼の値上げでありますとか、あるいはアルミ地金、そういう非鉄金属も含めていろいろまだまだ上がってくると思われます。それが六月に上がれば、当然製品としては八月に消費者にはね返ってくるということで、上期いっぱいは続いてくるんじゃないか、そういうふうに感じております。そういう意味で、もし上げるのがだめだというならば、何とか下期にずれ込ませるような方策がないのかということをぜひお考えいただきたいということと、値上げ幅についていいか悪いかというのは、これは非常に判断がむずかしいと思うのです。増減に対してどういう対処をするかということも当然考えながら、そして将来にわたっては、一つの財源だけではなくて、二つなりあるいは三つなり、いろいろな方面からのことで緊急時に対応できるような財源を確保しておくということをぜひお考えをいただきたい、そういうふうに思うのでございます。
 本当にいろいろ聞いていきたいのがあるのですけれども、聞いても返ってくる答えが同じでございますから、今回これで終わりますけれども、ぜひ頭の切りかえをやっていただきたいと思います。
 何せこのエネルギーが出てくるころはわれわれの年代だと思いますので、そういう意味で、先輩の皆さん方にがんばっていただいて、次の世代に何とかつなげるようにお願いをしておきたいと思います。どうもありがとうございました。