イェール大学経営大学院
沿革
同大学院は1971年のフレデリック・バイネキからの寄付金に由来し、前身となる組織・マネジメントの専門大学院を母体としている。1976年には公共機関・非営利団体のマネジメントに重きを置いたPublic and Private Management(MPPM）という学位の授与を開始するなど、歴史的に非営利組織や公共機関の研究で知られていたが、次第に他ビジネス分野へも研究対象が拡大し、1994年に同大学院名を現在のイェール大学経営大学院（Yale School of Management）へと変更することとなった。
1998年まで学位の名称はMBAではなく、Master of Public & Private Management（MPPM）であり、民間では経営コンサルティングか投資銀行、それ以外では公共機関または非営利機関が主要な対象となっていたが、1999年にはMPPMを廃止しMBAの学位授与を開始した。現在のプログラムは、2000年代半ばに導入した学生4～8人の小規模の学習グループをベースとしたの統合カリキュラム（後述）を中心に据えたものとなっている。
近年では、ビジネススクールがアクセスしていない業界・国・地域にも人材を輩出するという趣旨のもとカリキュラムの国際化に注力することで他校との差別化を図っている。ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス、シンガポール国立大学ビジネススクール、清華大学、HEC経営大学院、IESE、 IE ビジネススクールといった米国外の名門校との交換留学制度、留学生・外国人教員の受け入れ、海外事例を扱った授業の導入に加え、海外提携校とのケーススタディ開発、リアルタイムのオンライン共同授業、海外共同実地プロジェクト（海外企業・官公庁のコンサルティング）も導入している。
また、様々な業界に人材を輩出することをミッションにしていることから、学生の多様性確保にも力を入れている。カリキュラムでは、経営学修士(MBA)の授業を、エグゼクティブMBA(EMBA)、上級マネジメント修士(MAM)、その他専門大学院の学生も履修することになっており、クラスの議論を活性化させる制度となっている。
統合カリキュラム
同カリキュラムは、科目別に独立して学ぶといった従来型の授業方式から脱却し、より多面的な視点を養うため2006年に導入されたものであり、"Orientation to Management"と呼ばれる基礎クラスと、分野横断的な内容を盛り込んだ"Organizational Perspectives"と呼ばれるクラスから構成されている。
Orientation to Managementは、学生の多面的な視点を最初に養うための、統合カリキュラムの導入部分となっており、入学直後の秋学期にマネジメントにおけるコアな概念やビジネススキルを、組織運営、会計、確率論、統計学、経済学、意思決定のモデリングといったクラスで学ぶ内容となっている。
Organizational Perspectivesは、統合カリキュラムのコアとなる分野横断的なコースで、従業員、競合他社、顧客、投資家、国家、社会といった現実社会における多様なステークホルダーの視点を養っていくものである。具体的には、カリキュラムの導入部分で身に着けた様々な視点を応用する集大成として、学生は国家間やグローバルビジネスにおける課題やそれまで学習した内容についてケーススタディを通じて学びを深めていき、イェール大学経営大学院が独自に開発した"Rawケース"（現実社会に近い形で消化できない程大量で複雑な情報を与えられるケーススタディ）や海外校との提携を通じて、民間のビジネス、政府、非営利組織が直面する現実世界の課題について知見を深め、意思決定の訓練を行う内容となっている。実地訓練については、教官の指導の下、企業や官公庁のビジネスやプロジェクトにおけるリアルな問題解決を、コンサルティングという形で行う機会が数多く設けられている。
選択科目
1年目の2学期以降、各学生の関心に応じて自由に選択し履修することが可能なコースで、経営大学院（ビジネススクール）以外の大学院や学部レベルで開講されている1,000以上の科目が卒業単位の対象となっている。同ビジネススクールでは、元アメリカ合衆国財務長官のティモシー・フランツ・ガイトナーや著名ヘッジファンドマネジャーのジェームズ・チェイノス、フィッシャー・ブラック賞受賞者のトビー・モスコビッツ らが教鞭を取っており、ビジネススクール以外でも元アメリカ合衆国国務長官のジョン・ケリーが教鞭を取るなど、著名な学者に加え第一線で活躍する実務家による履修科目が数多く用意されているのが特徴である。また、学生の希望に応じて教授・指導教官のもと特定の題材について研究することも可能になっている。
グローバル・スタディ
MBAの学生は、海外提携校への交換留学（1学期）、5日～10日間程の海外スタディートリップ（海外提携校での授業、企業・官公庁訪問、文化体験など）、海外提携校とのオンラインによる共同授業・プロジェクト、米国外の社会企業家や海外志向の非営利、公共、民間機関へのプロボノコンサルティング等を履修することが卒業要件となっている。
リーダーシップ・デベロップメント
各生徒のリーダーシップやコーチングのスキルを開発する目的で導入されており、入学直後から卒業するまでの必修科目となっている
。授業、グループ・個人面談、コーチング等で構成されており、1年目はリーダーシップ基礎、上級リーダーシップのコース、2年目はコーチの指導の下実習を行う。
奨学金
優秀と判断された一部の学生には、入学時の条件として返済不要の奨学金が与えられる。また、所得水準が一定水準以下で政府や非営利組織で働いている学生は、希望すればローンの全額または一部返還を受けられる。学部生を対象としたシルバー・スカラーズ・プログラムでは、奨学生は大学卒業後ストレートで経営大学院（ビジネススクール）に入学し、1年間の統合コアカリキュラムと1年間の社会での就業（インターンシップ）を経験する内容となっている。奨学生はインターンシップ終了後、校舎に戻りMBAの残りの科目を修了することになるが、状況によってはインターンシップの1年延長が認められるなど柔軟な制度となっている。。
大学基金・運営
イェール大学の基金272億米ドル（2017年時点） は、CIOデビット・スウェンセンを中心とした30人のチームで運用されており、経営大学院（ビジネススクール）
の基金は743百万米ドル である。同大学院は独立採算を維持しており、寄付金や基金の利息収入で43％の運営費を賄っている。
1980年代にCIOデビット・スウェンセンとディーン・タカハシを中心として確立されたイェール・モデルと呼ばれる運用方針は、非効率な市場に分散投資をするというもので、イェール大学はベンチャーキャピタルを通して、早い時期からGoogle、Amazon.com、Facebook、テンセント、京東商城、Linkedin、Airbnb、Yahoo!、デル、オラクル、シスコシステムズ、アムジェン等、後にメガベンチャーへと成長する新興企業に投資していた。過去30年間の運用成績（年率換算）は、大学基金の平均を4.3％上回る12.5％で、これによってもたらされた超過リターンの総額は280億米ドルにも及び、長きにわたり大学の予算に多大な貢献をしてきた。2016年6月末時点のポートフォリオの内訳は、絶対収益型（ヘッジファンド）：22％、ベンチャーキャピタル：16％、プライベート・エクイティ・ファンド (バイアウト)：15%、海外株：15％、不動産：13％、天然資源：8％、債券：5％、国内株：4％、現金：2％となっている。
イェール大学のビジネススクールでは、運用チームのナンバー２であるディーン・タカハシが大学基金の運用をテーマとした授業で教鞭をとっており、CIOデビット・スウェンセンや資産運用業界におけるその他著名人を講師に招いている。2005年、大学の基金がデビット・スウェンセンの教え子であったレイ・ジャンに2,000万米ドルを出資し、彼の独立を支援したのはよく知られた逸話で、その後レイ・ジャンの運営するヒルハウス・キャピタル・グループ
は、350億米ドルを運用するアジア最大級のヘッジファンドへと成長した。
校舎
新校舎エドワード・P・エバンス・ホールは、プリツカー賞受賞者である著名建築家ノーマン・フォスターの事務所(フォスター・アンド・パートナーズ)とグルーゼン・サムトンによってデザインされ、旧校舎の1区画隣（イェール大学のキャンパス北側）に建てられた。
総工費243百万米ドルを費やし建築された同校舎は、レトロフューチャーな精神を体現した近代的な建物で、中庭を教室、職員室、学術センター、ミーティングスペースが囲う構造になっており、2014年1月から新校舎として利用されている。
校舎最大の講堂は、同校の卒業生でアジア最大級のヘッジファンド創業者であるレイ・ジャンの寄付金によって建てられたことから、ジャン・オーディトリアムと呼ばれている。
MAM
MAMは"The Master of Advanced Management program"の略称で、提携校を卒業したMBA取得者を対象とした1年制のプログラムである。2012年にカリキュラムをグローバル化するため、21の海外校と国際経済におけるデータ収集や研究、教材の共同開発、教授陣、学生、卒業生の交流を促進するGlobal Network for Advanced Management (GNAM)を組織した流れで、海外校とのネットワークを生かしリーダーシップやマネジメントに焦点を当てた1年プログラム（the Master of Advanced Management (MAM)）を導入することとなった。
MAM生は、提携校を卒業した後イェール大学経営大学院に入学し、イェール大学全体の1,000を超える科目から授業を選択することでカリキュラムをカスタマイズすることができる。同プログラムでは、MAM生がMBA生と同じ授業を受けるなど、校内の多様性向上が意識されたものとなっている。
2016年卒業のクラスは、34か国20の提携校から選ばれた63名という構成で、38％は女性であった。
MMS in Systemic Risk　(システミックリスクマネジメント修士）
MMS in Systemic Riskは"Master of Management Studies in Systemic Risk"の略称で、2017年にイェール経営大学院に設置された1年制の少人数プログラムである。既に経済学・統計学・ファイナンス等の学位を持つ中央銀行・金融規制当局の職員を対象としている。一般的なマネジメントについて幅広く学ぶMBAやMAMとは異なり、金融政策・金融規制・マクロプルーデンス政策・金融危機対応など、金融システムの安定に関連する内容のみに特化したカリキュラムとなっている。2013年にイェール経営大学院は金融安定性プログラムというイニシアティブを立ち上げ、金融危機の研究や中央銀行職員などの金融当局者との連携に力を入れており、本修士課程はその一環として設立された。
2019年卒業のクラスは、8か国出身の10名という構成で、40％は女性であった。
ジョイント・デグリー
同大学院は、イェール・ロー・スクール、医学大学院、総合学術大学院、林学・環境学大学院、建築大学院、演劇大学院、神学大学院、公衆衛生大学院、ジャクソン・インスティテュートといったイェール大学のその他の専門大学院とのジョイント・デグリーを提供している。
博士課程
学術的なキャリアを志向する学生向けの4－5年のプログラムで、会計、ファイナンス、マーケティング、オペレーション、組織・マネジメントのコースが用意されている。現在は総勢51名のPh.D.候補生が在籍している。
エグゼクティブ向けMBA(EMBA)
EMBAプログラムは、統合コア科目、リーダーシップ・デベロップメント、マネジメントに加え、ヘルスケア、アセットマネジメント、サステイナビリティといった専門分野のコースから構成されている。2015年ー2016年には63名が在籍し41％が女性であった。
学生生活
入学後、学生は"イェーリーズ"や東インド会社総督エライヒュー・イェールにちなんだ"Elis"、または大学院名称(School of Management)から"SOMers"と呼ばれる。経営大学院(MBA)の学生は、スポーツ・文化系のクラブや就職活動の準備やネットワーキングを目的としたプロフェッショナルクラブを組織しており、合計で40以上にも上る。プロフェッショナルクラブでは、ファイナンス、プライベート・エクイティ、テクノロジー、マーケティング、コンサルティングに関するものが主で、米国内外の非営利組織のプロボノのコンサルティングを行うクラブも活発に活動している。スポーツ系ではサッカー、フリスビー、スキー、スカッシュなどがあり、冬には男女混成チームによるホッケートーナメントに参加している。10月に行われる経営大学院主催のサッカートーナメント(The Yale SOM Cup soccer tournament)には多くの米国トップビジネススクールが参加することで知られており、11月の"The Game"と呼ばれるハーバード大学とイェール大学のアメリカンフットボールの試合には多くの学生が観戦に訪れる。大学によって運営されているグリフォンズ・パブは多くの大学院生が訪れることで知られる。