プロ経営者
プロ経営者の必須能力について、平松庚三は強烈な個性、リーダーシップ、非情な決断を挙げた が、安達保は事業計画を遂行できること と厳格に認識している。
欧米では以前より一般的であったが、2010年代以降、日本においても大企業が起用するケースが加速している。その一方で、日本の企業文化（風土）には必ずしも合致しないとの主張、就任後に創業家、大株主、プロパー従業員など（ステークホルダー）との経営方針の対立が顕在化しお家騒動へ発展した末に退陣へと追い込まれた事例も実在するため、招請する会社には慎重な判断が希求される。
また、21世紀における経営環境の急速なグローバル化（国際競争の激化、多国籍企業の急増など）に迅速に適応したグローバル経営の断行が可能な経営者人材の発掘や育成は日本企業にとって喫緊の課題であり、実際にプロ経営者には外資系企業幹部経験者が多く存在する。