伦敦周末电视

伦敦周末电视（London Weekend Television，LWT）是大伦敦地区和伦敦周围各郡在周末的独立电视网（ITV）特许经营权持有者之一，其播出时间是自礼拜五下午5点15分（1982年之前是晚间7点开始）至礼拜一早晨6点 。1968年至1992年，伦敦周末电视和泰晤士电视（负责周一至周五）是伦敦的两家独立电视网特许经营权业者。1993年至2002年，卡尔顿电视取代泰晤士电视，成为伦敦地区另一家独立电视网特许经营权持有者。伦敦周末电视和卡尔顿电视共享摄影棚及播出设施。
和大多数ITV区域特许经营权公司一样，伦敦地区周末的特许经营权现由独立电视公司持有。Ofcom在2015年更新了未来10年伦敦周末的ITV特许经营权，且仍将周末和平日的特许经营权分开发放。但两者在播出时没有任何区别。伦敦周末电视和卡尔顿电视现在均以ITV伦敦名义运行，但Ofmon上伦敦周末的特许经营权名称仍是「LWT」。伦敦周末电视现在在公司注册处上被列为。
早期历史.
创立.
伦敦电视联盟（The London Television Consortium，LTC）由当时伦敦平日ITV业者丽的主持人大卫·弗罗斯特创建。三位前BBC成员和丽的的节目总监亦加入了该机构。该机构在其的申请计划中承诺将播出各种高雅艺术和戏剧节目，并因此获得监管机构（ITA）的关注，被认为可解决对商业电视的批评。ITA对商业电视节目内容低俗的批评十分在意。而LTC的计划被ITA认为将成为BBC的优质教育节目的有力竞争者，因此对LTC的计划青睐有加。LTC后更名为伦敦周末电视（LWT），并在1967年获得伦敦周五晚上7时之后及周六、周日的ITV特许经营权。由於伦敦周末电视和工会之间的争议未能解决，在开播当天的1968年8月2日开播15秒之后，技术人员就开始罢工，导致屏幕一片空白。一项从ATV在伦敦的播出中心送出讯号。
濒临崩溃.
由于在晚间播出斯特拉文斯基的音乐剧、法国导演尚卢·高达的前卫剧、向比利时歌手雅克·布雷尔致敬的音乐节目等高雅节目，LWT陷入收视低迷。观众在周六晚间的黄金时段更倾向收看BBC1的节目。其它ITV成员台亦因低收视率而拒绝播出LWT的节目。伦敦地区的平日ITV业者采取「以邻为壑」策略，对广告价格大打折扣，以吸引广告主在泰晤士电视播出广告。
这一情况在1968年9月9日的电视网节目委员会会议上达到顶点。当时电视网节目委员会主席是ATV总经理。他在会议上声称「我因为知道自己厌恶的东西而取得商业成功，而我知道我厌恶大卫·弗罗斯特」。当时弗罗斯特也在场，但并没有其他人反对LWT的节目政策。
1969年9月，LWT创始成员之一的迈克·皮考克（Michael Peacock）被解聘。同时有6名高管从LWT辞职。ITA表示LWT的特许经营权必须维持。由于LWT的危机状况恶化，一些员工在ITA办公地点外展开抗议。一份有800人署名的请愿书提交至ITA，要求调查LWT的危机。ITA开始制定LWT倒闭时的应急计划，国会议员亦在议会提出问题。同时泰晤士电视开始询问一份全周7日契约的可能性，但很快被ITA拒绝。1970年11月，英国通用电气公司从LWT撤资，将其持有的7.5%股权出售给鲁伯特·默多克的英国新闻集团。1970年12月，默多克为LWT注资50万英镑，在LWT的股权增加至30%。1971年年底，默多克持有的股权更增加至39.7%。
1971年2月，鲁伯特·默多克成为LWT总经理。同时离开公司。他声称「我和鲁伯特之间并没有个人纠葛，但一艘船不能由两个人掌舵」。他曾相信默多克仅会成为非执行董事，但显然默多克的目标不止于此。
默多克开始重组LWT，但在数周内有五位董事会成员辞职。由于法律禁止外国人拥有ITV特许经营权，ITA对默多克购买LWT股权的行为表示不快。ITA担心默多克同时成为电视台和报纸的大股东，要求默多克辞去LWT董事长职务。1971年3月9日，BBC节目主持人成为LWT新的董事长兼总经理。他表示「我预期人们会觉得我需要检查自己的头脑是不是出了问题，但是我觉得接受这个人物。公众应该看到他们想看到的节目，这意味著你必须兼顾少数派和多数派的利益」。弗里曼明确表示希望不受默多克的干涉，完全掌控公司。
在5月初，弗里曼重新任命西里尔·贝贝特（Cyril Bennett）掌管节目。许多1967年时的创始成员再次加入公司。但LWT还是受到默多克所有报纸的影响。和更高雅且自由主义的泰晤士电视相比，LWT被认为更加大众且保守。和弗罗斯特及皮考克构想的BBC2式的节目相去甚远。LWT的收视率亦取得增加。1975年，LWT赢得了七项英国电影学院奖，超过其它ITV成员台的总和。
经营改善.
1970年代.
LWT的财务状况得到改善，亦得以投入更多资金用于节目制作。1972年，LWT开始播出《》节目。该节目是一个在周日中午播出的新闻节目，由记者主持。1974年，泰晤士电视的节目总监加入LWT。1974年秋季，LWT斥资375万英镑，向BBC发起挑战，推出了众多新节目，将其利润提升至近400万英镑。
1976年5月，LWT设了了名为LWT控股（LWT (Holdings) Limited）的新公司，使得公司得以拓展新业务。LWT董事长兼总经理约翰·弗里曼表示，该公司可谓LWT带来不同来源的收入，使LWT部分免受广告收入波动的影响。同月弗里曼辞去了总经理职务。董事会任命由布莱恩·特斯勒（Brian Tesler）继任总经理。1977年2月，成为LWT新的节目总监。
1978年11月，新闻集团出售了其持有的部分股权，在LWT的股权从39.7%减少至25%。同时LWT被股东警告称其在节目制作上的巨额费用减少了其增加利润的机会。新闻集团在1980年3月13日出售了其持有的25%股权，结束了默多克和LWT的关系。
1979年的ITV罢工给LWT带来重创。1979年11月，LWT认为其在罢工期间损失约20万英镑。1980年4月的中期报表提到LWT的利润减少了200万英镑。11月时，LWT虽然营业额从7,050万英镑增加到8,050万英镑，但利润和前一年大致相同。
1980年代.
LWT在1982年迎来了第一次特许经营权竞标，并成功延续特许经营权。1982年1月，成为LWT新的节目总监。巴瑞·考克斯（Barry Cox）成为新闻部门的负责人。比尔特对节目表进行全面改编，以实现收视率最大化，其措施包括将一些小众节目移出黄金时段。他批评ITV成员台在本地节目和深夜节目上耗费太多资金，导致两个之间的节目制作费不足。而这对LWT不利，因为其每周仅有两天半的播出期间。
1983年，比尔特发表了一份文件，提议每年在黄金时段增加5,000万英镑的节目制作费，并削减宗教、艺术和新闻节目，以提供经费。他声称这一提议的理由是ITV75%的收入来自黄金时段，但黄金时段却有很多低收视节目，这降低了ITV的收入。且和其他ITV业者相比，LWT受此的损害更大。比尔特认为LWT和其他业者应该将其公共广播服务转移到新开播的第四台。
LWT最后在1985年找到了解决方案。当时LWT和TVS达成协议，后者希望ITV电视网能播出更多自制的节目。然而由于TVS并非ITV五巨头之一，其在电视网节目委员会缺乏影响力。在担任节目总监后，TVS开始淡化其最初的以小众艺术和科学节目为主的节目理念，开始制作更多娱乐节目。这一协议令LWT不必增加制作费就能用更多国产节目填充节目表，而TVS能将更多自制节目在ITV电视网播出。1987年4月，格雷格·戴克从TVS跳槽至LWT。格雷格在1978年曾为LWT工作，后在1983年跳槽至TV-am，1985年跳槽至TVS。
作为削减成本的一部分，曾有提议建议LWT可以成为一个「委托」机构（类似第四台），将其节目制作业务出售给新公司，以加强竞争力。但这一计划后在1988年初废除。格雷格·戴克解释称：「用不到一年的利润完全重组生意是个好交易，我能接受」。另一变化是令制作部门成为利润来源。
1990年代及并购.
1990年，LWT成立了ITV第二家销售公司Laser Sales，以处理自身和TVS的广告销售业务。《》改编了ITV特许经营权的决定方式，从「质高者得」变为「价高者得」。出价最高的申请者将获得特许经营权。由于反对新的竞标方式的声浪日益升高，LWT曾威胁抵制特许经营权竞标。其主席声称「我们的节目足以在卫星电视上成功」。LWT和泰晤士电视为竞标耗资4,300万英镑，而卫星电视仅需要200万英镑。LWT否认其试图敲诈政府，但承认一些大型特许经营者威胁抵制的行为可能让政府重新考虑。
对「价高者得」方式的争议令招标过程引入了「品质门槛」。若投标价格被认为过高，则该投标可能被拒绝。若现任特许经营者的节目被认为足够好，则即使有其它出价更高的竞标者，也可能选择现任业者。而正是「品质门槛」帮助LWT以每年750万英镑的价格保住了伦敦周末时段的独立电视特许经营权（其对手出价3,600万英镑）。而伦敦平日时段的独立电视业者泰晤士电视则因出价不敌卡尔顿电视而失去ITV特许经营权。LWT和卡尔顿建立了良好的关系，两者共享讯号发射设施和摄影棚等众多设施，并且共同建立了一个联合新闻服务，制作伦敦的地区新闻节目。
1993年开始，LWT的低竞标费用令其魅力凸显，吸引其它业者试图并购。最初LWT的运营经理格雷格·戴克（Greg Dyke）有意以LWT为平台收购其它公司，以建立一个统一的ITV。1993年12月6日，西北英格兰的ITV特许经营业者格拉纳达电视出价6亿英镑，对LWT发起敌对式并购。LWT试图通过并购约克郡电视和苏格兰电视台以避免被收购。一周之后，LWT和格拉纳达之间爆发骂战。格拉纳达声称LWT和约克郡电视之间的协议是「亡命之徒拼凑出的产物」。亦有新闻暗示如果LWT持续试图并购约克郡电视，则格拉纳达可能和盎格利亚电视结盟，并购泰恩提兹电视。在新年之夜，格拉纳达的开价提高到6.58亿英镑。
1994年1月7日，约克郡电视和泰恩提兹电视之间的合并谈判破裂。而盎格利亚电视亦退出联盟，导致LWT无法并购约克郡电视。1994年2月7日，格拉纳达再次提高价码至7.74亿英镑，但LWT董事会再次拒绝。1994年2月25日，LWT接受了格拉纳达的7.7亿英镑报价。格雷格·戴克和克里斯多弗·布兰德因此离开LWT。
ITV伦敦.
2001年，卡尔顿和格拉纳达两家公司已经控制了英格兰和威尔斯全部ITV特许经营权业者。2002年，两家公司同意各区域的ITV品牌统一为ITV1。LWT在2002年10月27日最后一次以独立品牌的名义播出。此后LWT和卡尔顿电视在运营上合并为ITV伦敦，提供一周七天完整的服务。2004年2月，格拉纳达和卡尔顿合并为独立电视公司。
摄影棚.
LWT最初在联合-丽的的温布利摄影棚制作节目。1972年，LWT位於伦敦泰晤士河南岸的总部启用。这一建筑最初名为南岸电视中心（South Bank Television Centre），包括一座名为肯塔大厦（Kent House）的塔楼，是当时欧洲最佳的彩色电视摄影棚。1992年，该建筑更名为伦敦电视中心（London Television Centre），并且在2018年之前是独立电视公司主要节目中心。