"按偏离战略起点的程度
(1)无增战略。无增战略似乎是一种没有增长的战略。采用它的企业可能基于以下两个原因:一是企业过去的经营相当成功,并且企业内外环境没有发生重大变化。二是企业并不存在重大的经营问题或隐患,因而战略管理者没有必要进行战略调整,或者害怕战略调整会给企业带来;以分配和资源分配的困难。在这两种情况下,企业的管理者和职工可能不希望企业进行重大的战略调整,因为这种调整可能会在一定时期内降低企业的利润总额。采用无增战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外,其它暂时保持不变。 (2) 微增战略。企业在稳定的基础上,略有增长与发展的战略。
企业采取的防御态势
(1) 阻击式防守战略(以守为攻)。这一战略的指导思想是“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。”它的操作方法是:①企业投入相应的资源,以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。②不断明白无误的传播自己的防御意图,塑造出顽强的防御者形象,使竞争对手不战而退。(2) 反应式防御战略:当对手的进攻发生以后,针对这种进攻的性质,特点和方向,企业采用相应的对策,施加压力,以维持原有的竞争地位和经营水平。
战略的具体实施
(1) 无增战略,与前面提到的无增战略相同。 (2) 维持利润战略。这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益,其根本意图是度过暂时性的难关,因而往往在经济形势不景气时被采用,以维持过去的经济状况和效益,实现稳定发展。但如果使用不当的话,维持利润战略可能会使企业的元气受到伤害,影响企业长期发展。
(3) 暂停战略。在一段较长时间的快速发展后,企业可能会遇到一些问题使得效率下降,这是就可以采用暂停战略,即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。暂停战略可以充分达到让企业积聚能量,为今后的发展做准备。
(4) 谨慎实施战略。如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显,企业的某一战略决策就要有意识的降低实施进度,步步为营,这就是所谓谨慎是使战略
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