Revista católica de las cuestiones sociales (1897-12-01 00:00:00), página 6

Es probable también que en el conjunto de las industrias la parte media de lo incierto sería muy pequeña. No se sabe á punto fijo cuántos establecimientos industriales y comerciales prosperan, cuantos vegetan y cuantos se arruinan, pero no es dudoso que la mayor parte de ellos vegeta.

Hay por otra parte más de una razón para que la participación no llegue á ser una forma universal. Entre estas razones es quizá el carácter de los hombres la que debe colocarse en primer término. Del patrono es de quien emana la participación; es preciso que este tenga voluntad de instituirla, pero una voluntad firme que no desmaye por los obstáculos, que le mueva la creencia en una teoría de mejoramiento social ó la convicción de que trabaja en su propio interés; porque verifica desde luego un acto espontáneo en el momento en que se obliga.

Para obtener el éxito es preciso que estudio maduramente con anticipación su plan, consultando los libros y la experiencia; es, sino absolutamente necesario, muy conveniente á lo menos que el patrono procure al ejecutar el contrato, no solo inspirarse en un espíritu de justicia, sino tener cierta amenidad en sus relaciones diarias con su personal; todos los patronos no tienen las cualidades que se requieren para conducir esta empresa, ni siquiera la voluntad de intentarla.

El patrono debe formar su personal; pero no puede formar sino colaboradores que sean capaces de serlo. Ahora bien, el personal debe ser relativamente selecto, no de trabajadores excepcionalmente inteligentes, por que los mejor dotados aspiran con frecuencia á establecerse ó cuando menos encuentran con facilidad situaciones en relación con su mérito, sino colaboradores que tengan conciencia del deber y se sometan voluntariamente á la regla; los obreros gandules, nómadas ó indisciplinados, no convienen. Los Sres. Bohmert, Charles Robert y otros promovedores de la participación han insistido en varias ocasiones sobre la necesidad de esta doble base moral.

Cuando tal grupo pueda estar constituido, con un jefe y subordinados que posean estas condiciones y se hallen animados de un espíritu común, será muy extraño, si el patrono es además hábil industrial y hábil comerciante, que no obtenga alguna ventaja sobre sus concurrentes. En esto ostriba, según la opinión del ponente, el secreto del éxito de ciertos establecimientos y el principal motivo que recomienda la participación ante la ciencia económica: un buen patrono rodeado de buenos colaboradores.

Ahora bien, si la casa prospera y procura un provecho suficiente al personal, ella atraerá y conservará con el cebo de la ganancia buenos empleados; teniendo el derecho de escoger, eliminará los malos y formará poco á poco un núcleo sólido que llegará á ser causa de la continuidad del éxito. Varias memorias, particularmente la número 21, han insistido sobre la importancia de la selección. Se dice que los buenos batallones constituyen la solidez y en gran parte el valor de un ejército. Puede decirse otro tanto de la industria. Por la selección que se produce en una participación escalonada gerárquicamente, un patrono puede también nombrar no solo buenos oficiales, sino un buen general, es decir, un asociado, ó un supervisor: existen ejemplos.

Uno de los autores, dirigiendo sus miradas hacia el porvenir cree ver más asegurado el desarrollo del sindicato que el de la participación y dice que un cierto equilibrio de las fuerzas entre los sindicatos obreros y los sindicatos patronales, ejerciendo los unos respecto de los otros una acción ponderativa y sobre el mercado del