Revista católica de las cuestiones sociales (1895-09-01 00:00:00), página 2

La misma diferencia existe, en efecto, en este último punto de vista, entre el sobresalario concedido inmediatamente á todo evento á una cuadrilla de obreros, sin inquietarse por saber si habrá pérdida final ó mala venta, y la concesión en el taller de una parte de los beneficios anuales.

Lejos de combatir el sistema de los sobresalarios y de las primas yo los creo muy útiles. Este es el salario graduado, perfeccionado, guardando la proporción posible con la actividad del productor; puede comparársele á un vestido hecho á la medida, mientras que el sistema brutal é injusto de la igualdad de los salarios semeja á una provisión de trajes de igual tamaño, distribuidos á hombres de tallas diversas. Dijeramos una vez más, que es bueno remunerar á título de salario, de un modo tan exacto como sea posible, el trabajo personal y el celo de cada uno.

Este principio es extensivo igualmente á la participación; se puede en la misma fábrica descentralizar en cierta manera la participación para reunir el beneficio del grupo de colaboradores que lo ha producido. El Sr. Laroche-Joubert procede así en la fábrica de papel cooperativa de Angulema. El trabajador, artesano ó labrador, que produce sólo, lejos de toda fábrica, posee en su más alto grado el celo que provoca el atractivo del beneficio. Hálase el mismo esfuerzo en un grupo de cooperadores verdaderamente solidarios. Pero el trabajador participante que produce con mil camaradas y que recibe una parte ínfima del beneficio general en proporción á su salario, encuentra muchas veces muy poco estímulo. Es preciso, pues, ingenierarse para unir el beneficio repartible de aquellos que han producido la suma objeto del reparto y que puedan ejercer influencia los unos sobre los otros, estimulándose al trabajo reciprocamente. Los inventarios parciales y locales de la fábrica de papel de Angulema, llevados á cabo por fábrica y por taller, responden á esta idea, lo que no impide que en el inventario general se conceda prudentemente una parte á todos los colaboradores sobre el conjunto de las operaciones.

Conviene, en efecto, para que la solidaridad sea real y completa entre la dirección, el capital y los trabajadores manuales, dar á todos una parte sobre los beneficios generales.

La personas que recomiendan el sobresalario rehusando la participación, dicen, que tan necesario y absolutamente justo como parece interesar al obrero en el salario propiamente dicho y reglamentar este salario de tal manera que pueda ser examinado cada día por el trabajador mismo, tan difícil les parece comprender el interés que este obrero puede encontrar en toda combinación que ligue su salario á un conjunto de beneficios procurados por elementos de éxito á los cuales los trabajadores manuales son absolutamente extraños.

A esta idea tan amenudo preconizada, de limitarse á dar estrictamente á cada hombre considerado aisladamente, día por día, la estricta remuneración de su trabajo individual, la experiencia práctica de muchas casas opone otro sistema, el de la estrecha solidaridad de los esfuerzos comunes. Bajo este régimen las felices concepciones del jefe aprovecharán sin duda á sus obreros; por contra, estos prestarán, por su celo, su lealtad, su fidelidad, su fuerza de resistencia á las seducciones de un concurrente, servicios que no pueden ser inscritos hora por hora sobre un cuaderno, pero que no dejan de entrañar un tan alto valor que á veces depende de ellos el porvenir de la casa.

La más ingeniosa de las concepciones del jefe puede verse reducida á nada sino es comprendida y ejecutada por un personal inteligente y adicto. Tal director ó pa-