Industria é invenciones (1908-10-03 00:00:00), página 1

SUMARIO

La organización técnica industrial — Nuevas aplicaciones del papel. — Cortacircuitos para corriente eléctrica (ilustrado, figs. 24, 25 y 26).— Desarrollo del cultivo del algodón en la Argelia. — Aplicaciones de la electricidad en las iglesias. — REVISTA DE LA ELECTRICIDAD: Estaciones de telegrafía sin hilos en España. — Utilización del gas de turba para la generación de energía eléctrica. — Desarrollo del telégrafo en la América latina. — NOTICIAS VARIAS: Tranvía aéreo de Buenos Aires al Tigre. — Sobre la supuesta transmutación de cobre en litio. — Nuevo puente colgante en New York. — REGISTRO DE PATENTES: Patentes solicitadas. — Patentes en suspensión que han sido concedidas ó denegadas. — REGISTRO DE MARCAS: Marcas solicitadas. — Marcas modificadas. — REGISTRO DE MARCAS SOLICITADAS Y MODIFICADAS. — REGISTRO DE NOMBRES COMERCIALES: Nombres comerciales solicitados. — Nombres comerciales concedidos y denegados

La organización técnica industrial

Otro punto de importancia en la organización del trabajo es la inspección del personal, tanto si son empleados de escritorio como obreros de la fábrica. Para ello se hará un cuadro que indique cada uno de los miembros del personal á quienes hay que tomar cuenta de su trabajo, y estos informes se completarán con una lista de los diversos empleos, especificando las ocupaciones que incumben á cada uno. El cuadro y la lista se colocarán en un sitio fácilmente accesible á todos los empleados. Este procedimiento obliga á las personas encargadas de la inspección á organizar bien el trabajo de sus subordinados, y cada uno de estos sabe lo que tiene que hacer. Nadie ejecuta su tarea con satisfacción, mientras ésta no está claramente definida y mientras no está seguro de obtener la apreciación debida á su perfecta ejecución.

Los empleos deberán graduarse á fin de permitir dar sueldos más elevados á un empleado ó subjefe de servicio, encargado de inspeccionar el trabajo de tres ó cuatro. Se obtienen los mejores resultados, cuando cada empleado puede esperar en un aumento de salario regular y en ocupar una situación que lleve consigo más responsabilidad, aunque también más remunerada, sin tener que esperar para ello una vacante durante años, y también cuando cada empleado ve que, cuando su trabajo está bien hecho, la dirección, conociendo los límites exactos de sus deberes, tiene en cuenta su inteligente ejecución.

Los salarios deben graduarse extensamente según las capacidades, debiéndose recurrir á otros medios de estímulo, en forma de primas ó bonificaciones. Por donde quiera que se emplean máquinas muy costosas, se tiene el mayor interés en mantener su rendimiento al máximo, aunque se esté obligado á pagar más á los obreros para obtener este resultado. La razón es evidente, porque el 75 por 100 de los gastos del trabajo producido por una máquina muy cara puede aplicarse á los intereses del capital, al alquiler (por el espacio ocupado por la máquina), á la calefacción, al alumbrado, á la fuerza motriz, etc., no quedando más que el 25 por 100 para el salario de los obreros; de aquí se desprende que toda reducción del tiempo empleado en la fabricación equivaldrá á un beneficio cierto, aun habiéndose pagado mayor salario al conductor de la máquina.

Cuando el trabajo es a destajo, conviene para obtener los beneficios antes mencionados, retribuir á los obreros con primas cuando, además de la perfección de su labor, excede ésta de la cantidad fijada como límite superior del trabajo medio; en cambio, convendrá sustituir por otro al obrero que no llegue á producir el límite inferior del mencionado trabajo medio.

Otra causa que influye en el éxito de una industria es el estímulo de los obreros y la recompensa consiguiente cuando perfeccionen sus herramientas ó los métodos de trabajo.

Mas que los técnicos y directores, los obreros encuentran, á veces, ciertas mejoras prácticas en las operaciones que realizan, que se resuelven en beneficio de los patrones; cuando puede evaluarse la importancia de este beneficio deberá dárselo al obrero un tanto por ciento del mismo, bastante respetable, pues por crecido que sea siempre sale ventajosamente el patrono.

No obstante, estas primas ó tanto por ciento no deben durar mucho tiempo, porque cuando las ventajas que la mejora reporte sean conocidas de las casas rivales, el beneficio habrá desaparecido por rebajarse los precios en competencia.

En algunas fábricas se han establecido uno ó más buzones en donde los obreros comunican por escrito al director el resultado de sus innovaciones y experiencias; pero esto tiene el inconveniente de que algún obrero desconfiado no quiera depositar allí sus escritos por temor de que le vean sus compañeros. Para evitar esta susceptibilidad debe aconsejarse que lo manden por correo, sea al director, al jefe inmediato ó al superior que les merezca más confianza, el cual examinará el proyecto y si no se juzgue con absoluta competencia, convocará una junta de personas aptas para que fallen en justicia y sin conocer el nombre del autor.

Una combinación que está dando muy buenos resultados en la práctica, es el distribuir entre los obreros un dividendo proporcional á los beneficios totales que en la industria se obtengan.

Tratando de otro asunto que también debe tenerse presente en toda industria, debe aconsejarse, en general, la especialización de los productos.

La fábrica ideal, en este sentido, sería la que sólo produjese una sola clase de objetos y de un sólo tipo y tamaño, pero en estas condiciones apenas se encuentra ninguna fábrica, porque, además de otras razones que lo dificulten, puede ocurrir que los negocios se paralicen en esta rama de la industria: sería necesario entonces despedar obreros y dejar inutilizado un material de gran valor. Además, el trabajo es monótono y las ideas nuevas corren el riesgo de quedar ahogadas en la rutina; mientras que, cuando se fabrican varios tipos de artículos á la vez, las invenciones nuevas hechas en un taller pueden aplicarse en otro, lo cual abre un campo más vasto á la imaginación de los investigadores.

Se obtienen los mejores resultados cuando la fábrica produce diversos artículos, pero á condición que cada uno de ellos tenga salidas diferentes y que puedan, sin embargo, ser fabricados con las mismas herramientas.