La Energía eléctrica (1917-09-10 00:00:00), página 4

se designa al que todo se lo debe a su propio esfuerzo, el que desde las más modestas esferas del trabajo escaló las más elevadas categorías con su aplicación e inteligencia, estudió concienzudamente todos los factores del trabajo productivo para aumentar el rendimiento sin mayores esfuerzos; y de todos esos factores, los principales de considerar son: «la rapidez del trabajo», «la enseñanza del obrero», «la preparación de la tarea diaria de cada obrero» y «vigilancia de su trabajo» y, por último, «la selección del obrero».

Con todo detalle, y con la extraordinaria competencia característica en el general Marvá, se examinan estos principales factores que redundan en beneficio de la producción en el notabilísimo trabajo que aludimos, limitándonos nosotros en líneas generales a dar una idea.

Considera Mr. Taylor descompuesto un trabajo en trabajos elementales, y hace una verdadera selección entre los diversos modos de ejecución, del más económico en tiempo y en consumo de energía humana, que evidentemente es único.

Pero sigamos en este punto al Sr. Marvá:

«Para encontrarlo, Taylor elige 10 ó 15 obreros acostumbrados a la labor que se desea observar. Estudia la serie de operaciones y movimientos elementales que cada uno de aquellos realiza para ejecutar su obra, las herramientas que emplea y mide el tiempo que invierte en tales movimientos con el contador de segundos, manejado por un observador cronometrista práctico, que va siguiéndolos y midiéndolos exactamente.»

«Gilbreth aun va más allá: emplea el cinematógrafo, y a la vez que los movimientos elementales, fotografiá la marcha de una aguja que se mueve en un contador de fracciones de segundo, con lo cual se obtiene la figura representativa de dichos movimientos y el tiempo que en ellos se ha tardado.»

«Así se podrán estudiar las posiciones defectuosas del obrero, el mal manejo de la herramienta y los movimientos del busto y de las extremidades no exigidos por la naturaleza del trabajo.»

En vista de esto se hace la clasificación de los movimientos unitarios por orden de utilidad; y eliminando los intíiles o lentos, se agrupan los eficaces y rápidos, la graduación de esfuerzos, velocidad, ritmo, intervalos de descanso, etc., deduciéndose por la suma de los trabajos elementales útiles y su cronometrado el modo de ejecución y tiempo real que puede exigirse al obrero.

La opinión dada por Fourniere del sistema tayloriano queda puntualizada en que limita el esfuerzo del obrero a los movimientos estrictamente necesarios, y sin fatiga suplementaria se eligen entre los movimientos los más apropiados al trabajo que se ha de producir.

Ejemplos de aplicación, con resultados verdaderamente sorprendentes, podríamos citar, en apoyo de la eficacia: al organizar científicamente el trabajo. Uno solo expondremos a la consideración de nuestros lectores: el realizado por el ingeniero inglés Gilbreth, gran propagandista del sistema Taylor, sobre el trabajo del albañil.

*Recuérdese cómo hace su trabajo el albañil, colocando un andamio defectuoso sobre piso de tablones mal colocados, tal vez sin atar o sujetar, sin resistencia y rigidez convenientes; almas, puentes, tornapuntas, que estorban o dificultan la colocación de los materiales y embarazan los movimientos de los obreros; ladrillos que ascienden por medio de tiros, y se agrupan de modo cualquiera en el piso del andamio; el mortero elevado con cubos que se ponen en cualquier sitio.

»El albañil vierte el mortero, se vuelve, inclina el cuerpo para coger del montón el ladrillo; elige entre ellos el que le conviene para sentarlo en el muro; si debe colocarlo en el paramento, ha de elegir la mejor cara del ladrillo, y si es de relleno, lo corta con la paleta para separar la parte sobrante (perdiendo, con esto, tiempo, mortero y trabajo); extiende el