La Energía eléctrica (1908-11-10 00:00:00), página 19

llevé consigo más responsabilidad, aunque también más remunerada, sin tener que esperar para ello una vacante durante años, y también cuando cada empleado ve que, cuando su trabajo está bien hecho, la dirección, conociendo los límites exactos de sus deberes, tiene en cuenta su inteligente ejecución.

Los salarios deben graduarse extensamente según las capacidades, debiéndose recurrir á otros medios de estímulo, en forma de primas ó bonificaciones. Por donde quiera que se emplean máquinas muy costosas, se tiene el mayor interés en mantener su rendimiento al máximo, aunque se esté obligado á pagar más á los obreros para obtener este resultado. La razón es evidente, porque el 75 por 100 de los gastos del trabajo producido por una máquina muy cara, puede aplicarse á los intereses del capital, al alquiler (por el espacio ocupado por la máquina), á la cafetación, al alumbrado, á la fuerza motriz, etc., no quedando más que el 25 por 100 para el salario de los obreros; de aquí se desprende que toda reducción del tiempo empleado en la fabricación equivaldrá á un beneficio cierto, aun habiéndose pagado mayor salario al conductor de la máquina.

Cuando el trabajo es á destajo, conviene para obtener los beneficios antes mencionados, retribuir á los obreros con primas cuando, además de la perfección de su labor, excede ésta de la cantidad fijada como límite superior del trabajo medio; en cambio, convendrá substituir por otro al obrero que no llegue á producir el límite inferior del mencionado trabajo medio.

Otra causa que influye en el éxito de una industria es el estímulo de los obreros y la recompensa consiguiente cuando perfeccionen sus herramientas ó los métodos de trabajo.

En algunas fábricas se han establecido uno ó más buzones en donde los obreros comunican por escrito al director el resultado de sus innovaciones y experiencias; pero esto tiene el inconveniente de que algún obrero desconfiado no quiera depositar allí sus escritos por temor de que le vean sus compañeros. Para evitar esta susceptibilidad debe aconsejarse que lo manden por correo, sea al director, al jefe inmediato ó al superior que les merezca más confianza, el cual examinará el proyecto, y si no se juzgue con absoluta competencia, convocará una junta de personas aptas para que fallen en justicia y sin conocer el nombre del autor.

Una combinación que está dando muy buenos resultados en la práctica, es el distribuir entre los obreros un dividendo proporcional á los beneficios totales que en la industria se obtengan.

Tratando de otro asunto que también debe tenerse presente en toda industria, debe aconsejarse, en general, la especialización de los productos.

La fábrica ideal, en este sentido, sería la que sólo produjese una sola clase de objetos y de un solo tipo y tamaño, pero en estas condiciones apenas se encuentra ninguna fábrica, porque, además de otras razones que lo dificulten, puede ocurrir que los negocios se paralicen en esta rama de la industria; sería necesario entonces despistar obreros y dejar inutilizado un material de gran valor. Además, el trabajo es monótono y las ideas nuevas corren el riesgo de quedar ahogadas en la rutina; mientras que, cuando se fabrican varios tipos de artículos á la vez, las invenciones nuevas hechas en un taller pueden aplicarse en otro, lo cual abre un campo más vasto á la imaginación de los investigadores.

Se obtienen los mejores resultados cuando la fábrica produce diversos artículos, pero á condición que cada uno de ellos tenga salidas diferentes y que puedan, sin embargo, ser fabricados con las mismas herramientas.

Este principio no se opone á que los grandes establecimientos fabriquen máquinas y piezas de mecánica muy diferentes las unas de las otras; pero donde el carácter de los artículos varía, es preciso clasificarlos por series y ejecutarlos en talleres distintos, disponiendo cada uno de una organización autónoma que comprende un servicio de venta y de representantes particulares.

En la construcción de aparatos eléctricos es donde quizá se presentan más frecuentemente estas cuestiones. Hay muchas fábricas en donde se construyen á la vez dinamos y motores de todas potencias, motores de todas dimensiones para corriente continua, bi y trifásica, así como transformadores de todas potencias. Este ejemplo no constituye un caso profundamente defectuoso, y sin embargo, la diversidad de los productos es suficiente para hacer muy difícil la dirección; de aquí resulta una disminución real de los beneficios que se está en el derecho de esperar.

Conviene añadir también las dificultades que se producen en la venta de un gran número de modelos por los mismos viajantes ó agentes; éstos no pueden conocerlos á fondo y no pueden hablar de ellos con la competencia necesaria, disminuyéndose así el resultado de sus esfuerzos.

El servicio de dibujantes toca dificultades de un orden análogo, y el alto personal tiene demasiados proyectos que estudiar si quiere mantenerse al corriente.

Para obtener, en el ejemplo anterior, los mejores resultados, hay necesidad de limitarse á construir en un solo taller, sobre unos diez tamaños diferentes de máquinas de corriente continua ó alternativa; en otro taller establecer máquinas más fuertes, y en un tercero los transformadores.

En una casa inglesa bien conocida, por el contrario, los instrumentos de medida, los commutadores, los transformadores y, por último, los instrumentos diversos, están clasificados en cuatro servicios enteramente distintos, poseyendo cada uno dibujantes particulares y un servicio comercial independiente. Los resultados así obtenidos dan una entera satisfacción.

(Continuará).