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Revista técnica de infantería y caballería (1911-01-01 00:00:00), página 1

ÍNDICE
DE LAS MATERIAS CONTENIDAS EN EL TOMO XXI DE LA SEGUNDA EPOCA

(Semestre Enero-Junio de 1911).

ORGANIZACIÓN
Un Prusiano.—La Organización del Ejército Español mirada por un prusiano... 1, 49, 129, 209 y 305

ARMAS Y TIRO
Sanz.—Estudio crítico del curso especial de tiro para primeros tenientes de Caballería... 257, 321, 341, 381, 427 y 469
Navarro.—Avance de las tropas de Infantería bajo el fuego de Artillería 289, 329, 369 409 y 449
Gil Juste.—Efectos del fuego de la fusilería.—Cálculo de la vulnerabilidad de las formaciones... 385, 417 y 463

VARIO
Río Joan.—La Aerostación en nuestro Ejército... 27
Salcedo Ruiz.—La evolución del derecho militar en las naciones modernas. 65, 89, 151, 169, 231, 249, 297 y 457
Río Joan.—Ciclismo militar... 79, 97, 283, 447 y 481
García Pérez.—Afloranzas de la independencia española. 103, 159, 179, 238, 269 y 391
F. R.—Apreciadores de distancias en la Infantería alemana... 113
F. R. J.—El soldado en la retirada... 197
Conde González.—Educación e instrucción previas de la juventud militar... 351

BIBLIOGRAFÍA
Florencio.—Escuela Central de Tiro.—Infantería.—Curso de información para jefes... 39
— La condena condicional, por D. Ricardo Ruiz Benítez de Lugo... 39
— Albores de la Independencia argentina, por D. Juan Arzadún y Zabala... 87
— Algo de política naval y nociones acerca de las flotas de combate y defensa de costas, con el proyecto de un monitor de hormigón, por D. José Viciana... 127
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LA ORGANIZACIÓN DEL EJÉRCITO ESPAÑOL
MIRADA POR UN PRUSIANO (1)

XII

El Arma de Caballería.

Materia interesantísima para la comparación es todo cuanto concierne á la constitución orgánica de este Arma en relación con sus modernos servicios y empleos tácticos, pues que bajo este punto de vista se halla en plena evolución, cuyos fundamentos y consecuencias no han llegado todavía debidamente estudiados y comprendidos, á todas las organizaciones militares.

Mas no es este el objetivo primordial del presente estudio, y aunque la referida materia ha de ocupar una parte de éste, ello ha de ser como complemento y en forma semejante á la empleada para el Arma de Infantería; esto es, después de haber confrontado las cifras de las escalas y las de las plantillas de las unidades, en ambas organizaciones comparadas: conviene ante todo, conceder la palabra á las cifras, pues que éstas, sobre encerrar los argumentos más contundentes para el examen y para el juicio que ambas administraciones merecen, sirven de base para el estudio técnico de la organización.

A imitación del modo cómo se ha procedido para el Arma de Infantería, la comparación de las escalas activas de cada empleo indicará lo que falta ó lo que sobra, juzgando desde el punto de vista alemán, en las españolas, bajo el exclusivo aspecto de la aplicación del personal que en

(1) El carácter actualísimo de este importante trabajo nos obliga á concederle amplio espacio, interrumpiendo de momento los estudios que veníamos publicando.

Segunda época.—Tomo XXI.
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actual estado de cosas, dejarán de encontrarlo en los precedentes cuadros de aplicaciones.

Estos muestran que la administración prusiana emplea un 86,8 por 100 de sus capitanes activos en destinos de unidades armadas, y que la española sólo emplea un 50,4 por 100 de los suyos en análogos destinos; en punto á consideraciones y principios, lo expreso para las demás categorías y también una parte de lo razonado al tratar de la Infantería, tiene aplicación al caso actual.

Primeros tenientes.—Son 641 los de la escala activa prusiana, menos 15 á la suite; de modo que son 626 los comparables, aplicados:
597 á destinos en regimientos (inclusos 6 en tropas coloniales).
1 á la Escuela de Equitación para oficiales.
20 á ayudantes de mandos (adjudantur superior).
8 á las órdenes de personas reales.
En la escala activa española hay 530, empleados:
499 en regimientos (inclusa la Escolta Real, escuadrones sueltos, etcétera).
7 en establecimientos de Remonta.
1 en Depósito de Sementales.
6 en la Academia del Arma.
5 en la Escuela de Equitación.
4 en la ídem de Tiro.
4 ayudantes de generales.
La administración prusiana emplea, por consiguiente, el 95,4 por 100 de estos oficiales en mandos de unidades armadas, y la española hace lo propio con el 94,2 por 100 de los suyos; este fenómeno de igualación se debe á la escasez de los subalternos españoles; pero no se olvide que también este mal se padece en Alemania.

Segundos tenientes.—Deducidos los 13 que la escala activa prusiana tiene á la suite, los 993 restantes se hallan empleados en regimientos, inclusos 2 del Ejército colonial.

De igual modo están destinados los 74 de la escala activa española, y en esta categoría se acentúa más el fenómeno de la inferioridad numérica de los españoles, á la vez que el de la igualación en el tanto por ciento de los destinos en unidades armadas.

Mas ni siquiera este éxito puede ser concedido á la administración española, por varias razones: la primera, es la de que el empleo de la totalidad de los subalternos de ambas categorías en destinos de armas, es un hecho obligado por la escasez, y ésta, además de constituir, por sí sola, un defecto administrativo, tiene la agravante de existir frente á sobrantes enormes en las categorías superiores, sin razón alguna, militar, positiva y atendible, que justifique la festinación por ascender los tenientes á capitanes.

Además, según el criterio alemán, no hay tal escasez de subalternos
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en las escalas activas españolas; para demostrarlo, no hay más que deducir el número de los que, según el procedimiento administrativo alemán, correspondería para los 122 escuadrones ó para los 30 regimientos españoles, en proporción, respectivamente, con los 410 y 82 prusianos, sobre la base de los 1.619 subalternos de las escalas activas prusianas. Dicho cálculo proporcional da el resultado de que serían 480 y 600 subalternos los necesarios, y siendo así que ambas escalas españolas suman 604, claro está que todavía existe sobrante para las actuales necesidades del Arma.

La escasez existe, sí; pero es relativa para la pretensión de dotar á las plantillas de las unidades con un lujo semejante al que se gasta en las dotaciones de capitanes y de jefes; mas este y otros extremos han de ser tratados con la debida precisión, en el subsiguiente examen comparativo de dichas plantillas.

Sobre bases y con antecedentes idénticos á los que han servido para comparar las plantillas de las unidades de la Infantería de ambas naciones, se ha de proceder para confrontar las de ambas Caballerías, y resulta que la plantilla práctica media del regimiento español de Caballería, con 4 escuadrones, es de

1 coronel, primer jefe (en todos los regimientos).
1 teniente coronel, segundo jefe (caso general; sólo hay 2 regimientos sin teniente coronel).
3 comandantes (caso general; sólo hay un caso de 4 y tres casos de 2).
9 capitanes (caso general; sólo hay dos casos de 10).
14,5 primeros tenientes (promedio: máximo 22; mínimo 12).
2,7 segundos tenientes (promedio: máximo 6; mínimo 0).

31,2 jefes y oficiales.

La plantilla práctica media del regimiento alemán, con 5 escuadrones, es de

1 coronel, ó teniente coronel, ó comandante, primer jefe (la mayoría de los casos son de teniente coronel, la minoría, de comandantes; véanse las cifras en los cuadros de aplicación de las correspondientes escalas).
1 comandante (caso de mayoría; 41 casos de 1; 23 de 2; 9 de 3; 3 de 4. La mayoría de los casos de 2 provienen de que un comandante es jefe de escuadrón, y entonces hay un capitán menos; otros casos provienen de que uno de los comandantes es primer jefe del regimiento. Los casos de 3 y de 4 provienen de que haya comandantes jefes de escuadrones, con la consiguiente disminución de los capitanes).
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5 capitanes (caso de mayoría: hay cinco casos de 6; los casos de 4 y de 3 se corresponden con los de uno ó dos comandantes jefes de escuadrón).
7,1 primeros tenientes (promedio: máximo 13; mínimo 3).
11,5 segundos tenientes (promedio: máximo 20; mínimo 5).
26 jefes y oficiales.

No pueden estar más patentes la procedencia y la entidad del segundo renglón integrante del exceso de oficiales en la escala general activa de la Caballería española; ésta gasta, próximamente, en punto á jefes, 5 por cada 2 prusianos; en punto á capitanes, gasta en la relación de 9 á 5; y, en el conjunto, emplea en la relación de 6 á 5.

Unicamente en punto á subalternos aparece una inferioridad insignificante de gasto, representada por la relación de 17,2 á 18,6, y ésta puede provenir de que el presente cómputo está hecho sobre la exclusiva base de los regimientos, sin contar con los escuadrones sueltos (1) ni con los de la Escolta Real; mas, aun cuando dicha inferioridad fuese efectiva, su importancia nada significaría y menos si se considera la circunstancia de que las plantillas prácticas prusianas contienen una gran cantidad de subalternos (y también comandantes y capitanes) que están destacados (2) en las Academias de Guerra, Técnico-militar, etc. (como alumnos); en las Escuelas de Tiro, de Equitación, de Guerra y de Suboficiales (como auxiliares), en las imperiales caballerizas, en las embajadas y legaciones, etc., etc.; en el Gran Estado Mayor General; en unidades de otras Armas (de cuyas plantillas no forman parte), etc., todo lo cual no acontece en las plantillas españolas, por lo menos en tan gran escala.

Y, sobre todo, es de repetir la observación de que los regimientos prusianos constan de 5 escuadrones, y éstos de grandes efectivos, mientras que los españoles constan de 4, con efectivos menos importantes, lo cual significa un nuevo aumento, en \( \frac{1}{5} \), al gasto relativo de oficiales de la administración española.

Podría argüirse que la economía alemana, en oficiales, está compensada y es posible á merced de la cantidad y de la calidad de las dotaciones de suboficiales; á esto procede replicar que ninguna razón ó causa vedan la adquisición de suboficiales, en cantidad y en calidad iguales ó superiores á las de los prusianos.

Nada es de añadir á la exposición precedente, para dar por hecha y aprovechada la comparación entre ambas administraciones, miradas desde el punto de vista de la composición de las plantillas de las unidades;

(1): Cada uno de éstos tiene tantos jefes como un regimiento prusiano de 5 escuadrones;
(2): capitanes y 5 ó 6 subalternos.
(2): Véase la parte que trata de este asunto, en la comparación de las plantillas de la Infantaría; algo análogo sucede en los regimientos de Caballería.
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lo que se añadiese sería reproducción de lo consignado en la comparación de las plantillas de la Infantería, aplicable al caso que se acaba de examinar.

***

La parte final del presente examen se relaciona con el número de unidades que al Arma de Caballería corresponden, dentro de una determinada constitución orgánica, y á la composición de las mismas, todo en sus líneas más generales.

Se ha de partir de las premisas y de los antecedentes establecidos al tratar del Arma de Infantería, y se ha de proceder de igual modo; pero el cuidado y la circunspección han de ser mayores, con el objeto de rehuir el examen del influjo que los modernos empleos tácticos de la Caballería ejercen sobre la constitución orgánica de las unidades. Esta restricción obedece á razones especialísimas, de variadas índoles, y cuyo mero enunciado constituiría una imperdonable imprudencia. Conste así, en previsión de que se noten lagunas en el desarrollo de este delicado tema, ó bien fugas del campo al cual este desarrollo forzosamente ha de conducir.

Aceptada como punto de partida la dotación de una brigada de Caballería, por cada división de Infantería, las nueve de estas, que caben dentro de la capacidad militar permanente de España (según el tipo orgánico prusiano), exigirían 18 regimientos de Caballería, á 5 escuadrones, y éstos á razón de 138 hombres; correspondería, además, una división independiente del Arma, compuesta de dos brigadas, cuando menos, ó sea un total de 22 regimientos (24, si la división constase de 3 brigadas) á 5 escuadrones.

No existen dudas acerca de la composición de los regimientos: la reducción á 4 escuadrones, dentro del número indicado de regimientos, restaría al Arma una fuerza material que necesita absolutamente, para cumplir todos los importantísimos servicios de su empleo táctico. Esta misma reducción y la formación de otros 6 regimientos (también á 4 escuadrones) con los 24 ó 22 escuadrones eliminados, proporcionaría un mayor número de unidades y la formación de otra división de Caballería, pero ello sería á costa de una sensible pérdida en la efectividad y en desahogo de la unidad regimiento, y las divisiones de Infantería habrían de resentirse, en el terreno táctico y en el del servicio ordinario, de la falta de 2 escuadrones, tanto para sus operaciones aisladas como para las de conjunto, y como para los casos de formación de unidades mayores.

Lo que, en caso alguno, debiera disminuir es la fuerza del escuadrón, las razones expuestas en otros pasajes de este estudio son de aplicación al caso actual, reforzadas con la consideración de que las unidades de
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Caballería han de tener siempre fuera de servicio, cuando menos, el número de caballos correspondiente al primer año de la Remonta.

Es punto opinable ó, mejor dicho, dependiente de las necesidades militares permanentes ó de las aplicaciones especiales ordinarias de cada Ejército y de la naturaleza de las campañas que esté llamado á hacer, el de si las brigadas de Caballería han de estar permanentemente formadas y sólidamente afectas á las divisiones de Infantería, ó si estas divisiones han de disponer permanentemente de un solo regimiento de Caballería, constituyéndose, con los segundos divisionarios, las brigadas y divisiones permanentes, que el número de aquellos permita.

Entre ambas soluciones, sería, en general, preferible la primera, pues que ella mantiene á todos los regimientos constantemente ligados entre sí y subordinados á los mandos de su brigada técnica y de su división orgánica de Infantería (que es la principal), lo cual es ventaja importante para todos los efectos de las tropas y de los mandos, y no se opone á la desmembración en la segunda forma, ya que la instrucción, el servirío y los mandos están muy completa y ventajosamente preparados.

La segunda solución mantiene al regimiento afecto á una división de Infantería, en un cierto estado de independencia, inevitable y no conveniente, además de lo que perjudica á la homogeneidad de la instrucción táctica y de la práctica del servicio.

Otra tercera solución consiste en la agrupación de todos los regimientos componentes de la constitución orgánica general en brigadas y en divisiones permanentes e independientes de las divisiones de Infantería; pero esta solución priva á estas últimas unidades de la constante disposición e intervención sobre las fuerzas de Caballería, dejando á éstas sin la completa ó parcial inspección de los jefes de las divisiones de Infantería, y á éstos sin la práctica del mando y de la inspección (pues que las brigadas y las divisiones de Caballería habrían de depender directamente de los jefes de Cuerpo de Ejército ó de los capitanes generales regionales), y exige una dotación ocasional de Caballería á las divisiones de Infantería, cada vez que estas hayan de ocuparse en ejercicios, maniobras y operaciones de conjunto de las 3 Armas, ya sean en toda la integridad divisionaria, ó ya en prácticas de las brigadas reforzadas.

La adopción de un tipo de división orgánica de Infantería numéricamente inferior al prusiano, pero sobre el mismo patrón (el adoptado en Rumanía, por ejemplo), permitiría la formación de unas 11 divisiones de esta clase, con lo cual y admitido el regimiento rumano de 4 escuadrones, cabría la agrupación de las fuerzas de Caballería en 22 regimientos (11 brigadas divisionarias), más una división independiente, ó sea un total de 26 ó de 28 regimientos (según que la división constase de 2 ó de 3 brigadas), como núcleo principal orgánico del Arma. Una tal constitución no diferiría, en número de unidades, de la actual, y menos con la
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adición de los escuadrones (si fuesen indispensables ó convenientes) y de la Escolta Real reforzada, hasta constituir un regimiento.

En suma: la actual constitución de la Caballería española en número de unidades, según el patrón prusiano ó uno no muy distante de éste, diferiría muy poco de la actual y, desde luego, muchísimo menos de lo observado para la Infantería, sobre todo resignándose á la subsistencia del regimiento de 4 escuadrones. Desarrollamientos posteriores pudieran permitir la formación de los quintos, con lo cual las divisiones de Infantería ganarían mucho y los regimientos del Arma quedarían en condiciones de cumplir los importantísimos servicios modernos y principalmente genuinos de su empleo, en las exploraciones, en las líneas de seguridad, en la transmisión de noticias y en el combate pie á tierra y á caballo, con todo lo cual la Caballería, lejos de quedar incapacitada, está mejor preparada para accionar y para desarrollar su trabajo mecánico en masa, si alguna vez se presenta ocasión de realizarlo.

Trabajo cuesta la abstención de continuar el avance de las consideraciones por este camino; pero el propósito de la abstención ha de ser tan firme como fuertes son las imposiciones de la conveniencia.

UN PRUSIANO.
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Evolución del derecho militar en las naciones modernas.

Conferencias dadas en el Centro del Ejército y de la Armada, durante el curso de 1902-903.

CONFERENCIA DUODÉCIMA

Estudiamos en la última lección el ciclo napoleónico en lo referente á la justicia militar propiamente dicho. Pudiéramos haber intitulado aquella conferencia Napoleón y los consejos de guerra ó Napoleón y los procedimientos militares. Necesario es completar aquel examen con las demás instituciones que forman el conjunto armónico del Derecho Militar, en el mismo momento crítico de la evolución de este Derecho en las naciones modernas.

Empecemos hoy por el reclutamiento. Ya hemos expuesto en rasgos generales lo que fué el reclutamiento en los ejércitos reales y después en la revolución francesa. Al ascender Napoleón al poder supremo, era la ley de reclutamiento del Ejército francés la de 19 Fructidor del año VI, obra de la iniciativa del general Jourdan, que todavía consideran los franceses como el punto de partida de su legislación moderna en esta materia. Pero tal ley estaba ya modificada en algunos puntos sustanciales por otras dos, una del año VIII y otra del XIII, famosa especialmente la última, por haber introducido el sistema del sorteo para
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designar los soldados, ó sea lo que nosotros llamamos aunque impropiamente, quintas.

La ley del año VI empezaba declarando, como el art. 3.º de nuestra Constitución, el deber de todo ciudadano de defender á la Patria con las armas. Pero el texto de la francesa era menos expresivo que el nuestro. La Constitución española dice: «Todo español está obligado á defender la Patria con las armas cuando sea llamado por la ley». La ley francesa decía que «todo francés es soldado para defender á la Patria, aunque ya hubiese obtenido su licencia». Esta cláusula, expresiva en términos absolutos de un principio justo, toda vez que, antes de que perezca la Patria, deben acudir á impedirlo todos sus hijos, hayan servido ya ó no hayan servido en filas, en la realidad de la vida préstase á tremundos abusos, y hemos de ver que dió margen á ellos hasta un extremo inconcebible.

Históricamente considerado, el principio era una consecuencia de la famosa declaración revolucionaria que ya estudiamos en otra lección. Efecto era asimismo señalar, como modo directo y principal de nutrir las filas el enganche voluntario. Siendo un deber de todo francés el servicio militar, claro es que prestar dicho servicio era también un derecho; esto es, que el Estado no podía sin ponerse en abierta contradicción con el principio que había proclamado, negar á ningún ciudadano apto la entrada en el Ejército. En la primera época de la revolución se había creído que el deseo de servir á la Patria era tan general y profundo, que hasta sobrarían los voluntarios para nutrir las filas. En el año VI de la República no se abrigaban ya semejantes ilusiones, y por eso hubo de introducirse otro medio, con el carácter de supletorio al voluntariado, pero que en la práctica había de ser el principal, y éste fué la conscripción.

Recordemos que en los Ejércitos reales sucedió lo mismo. También en ellos fué el enganche voluntario el principio teórico del reclutamiento, y sólo á título subsidiario nació la leva. Ahora en los Ejércitos nacionales proclámase igualmente el voluntariado como base; pero hay que añadir un medio supletorio, porque el voluntariado no basta y se necesita la conscripción. Y en los Ejércitos reales, lo supletorio viene pronto á ser lo principal, y en los Ejércitos nacionales sucede igual. En unos y en otros el enganche voluntario queda reducido á ser una teoría; pero en la práctica no pasa de ser una excepción, y así los antiguos