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aleccionarnos, Marruecos, estudiándola en las últimas campañas de ese teatro, donde, mutatis mutandis, toda experiencia puede ser nos aplicable.

Semejante orientación ha llevado al Sr. Cebreiros á escribir el Capítulo IV, el más importante del libro, y en el cual se recogen metódicamente y con suficiente amplitud, las enseñanzas estratégico-tácticas que han de ser de indudable provecho para los oficiales de nuestro Ejército.

FLORENCIO.
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TECNICA
é información militar

NOTAS DE ACTUALIDAD

Alemania.

Curso de instrucción sobre conservación de armas, bicicletas y telémetros.—Estos cursos, á los que asisten anualmente oficiales de todas las armas, se han regulado para este año del modo siguiente:

a) En la fábrica de Espandau, un curso para 22 oficiales, desde el 1 al 20 de Agosto.

b) En la fábrica de Dantzig, un curso para 15 oficiales, desde el 27 de Junio al 16 de Julio; y otro para 16 oficiales desde el 18 de Julio al 16 de Agosto.

c) En la fábrica de Ezfurt, un curso para 19 oficiales desde el 23 de Mayo al 4 de Junio, otro para 18 oficiales desde el 6 al 25 de Junio, otro para 18 oficiales desde el 27 de Junio al 16 de Julio, otro para 18 oficiales desde el 18 de Julio al 6 de Agosto y, finalmente, otro para 17 oficiales desde el 8 al 27 de Agosto.

Las grandes maniobras de 1910.—Tendrán lugar entre Dantzig y
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racional y acreditado consiste en la inmediata formación de las unidades posibles, perfectas y completas de contingentes y de elementos; así se crea el espíritu del verdadero Ejército; se experimentan sus exigencias, su aplicación y una verdadera instrucción; se educa á las tropas y á la oficialidad; se maniobra igual que se haría en caso de guerra, ó con la aproximación humanamente posible; en una palabra, se ve y se toca la realidad, en lugar de vivir al abrigo de una lastimosa ficción.

No se oculta la razón principal de que las opiniones reorganizadoras españolas se muestren refractarias á este último orden de reconstitución, re egándolo á olvido ó omisión absolutos, mientras que abundan en soluciones diversas favorables al mantenimiento del mayor número de unidades liliputienses; el caso es vulgar y clarísimo, pues que la solución fundada en la reducción de unidades obliga á la del personal de las escalas activas, con todas sus enormes y enojosas dificultades, mientras que la de la continuación del statu quo, más ó menos disfrazado, con todas sus consecuencias, significa la evitación de crisis y de conflictos mediante la prosecución de la postura actual, cómoda para los más, incómoda para los menos, pero en suma, suicida para el Ejército que opte por ella.

Tampoco es de olvidar que para todo hay soluciones, cuando la convicción y la voluntad no faltan; de todo esto se ha de tratar más adelante.

Escala de la oficialidad activa.—La comparación entre las cuatro cifras totales de los hombres y oficiales que constituyen los Ejércitos activos de ambas naciones (480.873 hombres y 19.887 oficiales, en Prusia; 115.998 hombres y 10.825 oficiales en España), produce instantánea y justa impresión de impropiedad, terriblemente dispendiosa para el Erario español, puesto que España, para un efectivo de soldados, que es la cuarta parte del de Prusia, mantiene una dotación de oficiales que excede á la mitad de la de Prusia; este aspecto de la situación, lo mismo en lo orgánico que en lo económico, no admite la exculpción de que tal lujo sea necesario (sea cualquiera el punto de vista para el examen); tal argumento envolvería la vana y ociosa acusación de un defecto para la organización y para la administración prusianas, y esta osadía á nadie lograría convencer.

Solamente es de considerar la particularidad de que no es aceptable la proporcionalidad exacta entre las cifras de soldados y de oficiales, tal
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Koenigsberg, tomando parte una flotilla áerea de cinco dirigibles y diez aeroplanos; los primeros destinados á la exploración lejana por todo el teatro de las maniobras, y los últimos destinados á la exploración próxima.

La escuadra maniobrará en relación con el Ejército, debiendo ejecutarse algunas operaciones de embarque en la costa del Báltico.

Austria-Hungría.

Viajes de instrucción al extranjero.—El sistema de enviar oficiales á diversos países con el fin de ampliar su instrucción, ha tomado en Austria-Hungría considerable desarrollo.

En el corriente año serán designados para efectuar estos viajes más de 20 oficiales.

FLORENCIO.
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cual ha sido establecida para la agrupación del efectivo permanente en unidades orgánicas y tácticas, pues que existe el factor de la administración central y provincial ó de distritos, el cual requiere personal de oficiales (muy especialmente de las categorías superiores), en cantidades que no guardan proporción con las cifras de los efectivos en filas; esto es, que pueden necesitarse administraciones centrales iguales ó equivalentes en la forma y muy aproximadas en el número y en las categorías de sus dotaciones, para dos Ejércitos cuyos efectivos permanentes estén en la reacción de cuatro á uno; esta dosificación dependerá de condiciones y de circunstancias en gran diversidad, pero sin que falte el debido respeto á la economía y á la simplicidad de los organismos.

Estos respetos y otras conveniencias determinan los principios constitutivos de la administración central alemana, de los cuales los más ostensibles parecen ser los siguientes:

1. Un excesivo personal en los organismos centrales es, desde luego, más caro que el absolutamente necesario, pero es, seguramente, menos efectivo; ni uno menos, ni uno más de los indispensables para una buena marcha.

2. El personal empleado en estos organismos pierde aptitudes y hábitos militares; conviene, por consiguiente, reducirlo y renovarlo, en cuanto que esto sea compatible con el servicio que allí se presta; deben ser relativamente permanentes las especialidades y los mandos superiores, lo mismo que en las unidades armadas.

3. La simplificación del número de organismos y la de la constitución interna de cada uno, produce gran economía de personal, lo cual reduce también el número de los apartados del servicio en las unidades.

4. El personal afecto á la administración central debe tomar parte periódicamente en el servicio de las unidades y en las prácticas y ejercicios militares.

No es fácil empresa la de recontar el personal empleado por Prusia y por España en sus respectivas administraciones centrales; tampoco hay regla ó proporción para las jerarquías empleadas en tales organismos, ni viene á cuento la crítica minuciosa de lo que en ellos sobra ó falta, además de que una tal crítica muy bien pudiera resultar inoportuna é impertinente. Para lo que interesa, basta con que el personal de la alemana sea computado en una cifra cualquiera, 2.000 oficiales, por ejemplo, de todas las categorías, y, concediendo igual número á la espa-
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ñola, resultaría que la primera tiene empleados unos 17.500 oficiales para el mando de sus 480.873 hombres, mientras que la segunda tendría unos 8.500 para sus 115.998 soldados. Aceptando ahora una proporcionalidad, que será exacta en cuanto que el problema se reduzca á estos términos, resultaría que España no necesita más de unos 4.200 oficiales, lo cual acusa un exceso de otros tantos.

Lo admirable es la subsistencia de un tal exceso y que se hallen soluciones para mantenerlo, en los sentidos moral y material de la frase, y es evidente que este exceso de gasto es el que absorbe los recursos necesarios para la dotación, instrucción y preparación del verdadero Ejército para la guerra, además de que produce la dificultad en el curso de las carreras militares.

No es difícil el hallazgo de la situación y empleo del sobrante; aunque este punto se ha de tratar detalladamente, al analizar separadamente las escalas de cada Arma, ya pueden adelantarse los trazos generales de la situación.

1. Calcúlese la diferencia en más, entre las oficialidades necesarias para las 14 divisiones y tres brigadas que van á existir (y vienen existiendo), y las que corresponderían á las 9 divisiones resultantes de la aplicación del criterio alemán, con todas sus consecuencias para las dotaciones de Cuerpos y servicios auxiliares.

2. Adviértase que las plantillas de los mal llamados regimientos, batallones, etc., activos, son excesivas con relación á las que se usan en las unidades tácticas alemanas, en lo tocante á jefes y capitanes; es inútil que se suponga superable, ni siquiera igualable, el estado de instrucción, de buen mando y de preparación de estas últimas para el combate; tampoco vale argüir que los soldados españoles necesiten un número mayor de oficiales que los alemanes, pues que con ello quedarían injustamente menospreciadas las condiciones de aquéllos, en capacidad, valor y disciplina, á igualdad de instrucción.

3. Véase que existen 767, entre generales de cuartel y oficiales de todas las Armas, en situaciones de excedentes, de reemplazo y supernumerarios, ocupando puestos en las escalas activas y sin prestar servicio alguno (exclusas algunas agregaciones á Comisiones liquidadoras (?) y á otros centros); en Prusia, ni en las escalas actitivas, ni en las «Zur Disposition», existe un solo oficial en aquellas situaciones; todos ocupan puestos en destinos activos de la administración central, ó sedentarios.
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4. Nótese que en España hay 116 batallones de reserva (cuadros), 14 depósitos de Caballería, 14 idem de Artillería y 8 de Ingenieros, en los cuales se dan puestos á 1.220 jefes y oficiales de la escala activa; en la organización prusiana, estos cuadros están servidos por oficiales de la escala de reserva.

5. Véanse las 54 zonas de reclutamiento, las 43 vicepresidencias de Comisiones mixtas y las 116 Cajas de recluta, en las cuales se emplean 723 oficiales de las escalas activas, en gran parte jefes y muchos coroneles; los organismos correspondientes ó equivalentes están servidos, en Prusia, por oficiales que no figuran en las escalas activas, ó sean las de los que ascienden, sino en las de los de «Zur Disposition», de los excluidos de aquéllas, para que pasen á situación sedentaria, en la cual, de ordinario, sólo pueden ascender en calidad de «Charakterizierter» ú honorarios, y esperar el pase definitivo á situación pasiva.

Sumadas estas cinco partidas, resulta muy desahogadamente la cifra calculada para el sobrante; ahora ajústese lo que éste importa, en sueldos y en organismos rebuscados para arbitrar colocaciones, y se hallará una cantidad suficiente para material, acuartelamientos, maniobras, campos de ejercicios y de prácticas, etc., ó, al menos, para una buena parte de lo que hace una falta justamente lamentada por la opinión militar española. Lo sensible es que la normalidad no podrá ser alcanzada sino tras de muchos años, mediante una firme perseverancia, y á costa de grandes sacrificios.

Y, sin embargo de todo ese sobrante, se da el caso anómalo de que falten oficiales en el Ejército español; no otra cosa prueba el hecho de que nada menos que 1.145, la mayor parte subalternos y algunos capitanes y comandantes de las escalas de reserva estén empleados en destinos de actividad en las unidades tácticas armadas y en puestos de plantilla.

El caso es inaudito; pe-o el recurso era obligado, desde el punto en que la escasez ó la falta absoluta de subalternos activos fué un hecho; lo incomprensible es que se haya dado lugar á que este hecho sobrevenga; si se mira desde el punto de vista alemán, no hay lugar á explicarlo mediante la consideración á la larga permanencia en los empleos de primero y segundo tenientes, en atención á que, mientras los subalternos alemanes sirven como tales más de 16 años, antes de que alcancen el empleo de capitán, los españoles llegan á éste mediante un tiempo que
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varía entre 9 y 12 años; de modo que, tomando como tipo el más desfavorable de 12 años, con sólo haber detenido los ascensos á capitán en los 4 años últimos (con lo cual no se hubiera rebasado el tiempo de permanencia en los empleos de subalterno, según el tipo alemán), la escala de la Infantería tendría hoy 1.047 subalternos activos propios, esto es, un número superior al de los que ha debido tomar como recurso á su escala de reserva.

Lo que resta examinar sobre este punto, se hará seguidamente.

IV

Ascensos, escalas y plantillas.—La España militar produce clamores justos contra la lentitud de las carreras, cuyo final resultado (entre otros males), es la vejez de la oficialidad que llega al generalato; la dirección superior del Ejército se preocupa constantemente de este problema y lo titula «El rejuvenecimiento de las escalas», y «La regularización de los ascensos».

Ahora y siempre, las soluciones han girado sobre el pivote de la rebaja en las edades para el retiro forzoso; esta es, en efecto, una base, pero no ha de solucionar definitiva y completamente el problema, mediante la regularización de los ascensos, mientras las plantillas de las unidades y las escalas no tengan las debidas proporciones, ni mientras una parte del movimiento de las escalas no provenga de la eliminación, por resultado de la clasificación.

Bien puede decirse que las edades para el retiro no juegan, en absoluto en Prusia para la rapidez de las carreras y para la regularidad de los ascensos; este hecho positivo prueba que la rebaja podrá ser conveniente, pero no indispensable, ni suficiente, para el múltiple objeto propuesto; y la mejor prueba está en que las dos condiciones antes citadas y el trabajo del organismo prusiano encargado de regular las carreras, al paso que conviene para la debida aptitud de la oficialidad, producen por sí solas el resultado opetecido.

Antes de entrar en plena comparación de las fórmulas, conviene poner de manifiesto los siguientes cuadros demostrativos de las permanen-
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cias en cada empleo, de las oficialidades de las diferentes armas en los Ejércitos español y alemán:

ESPAÑA (Anuario de 1910).

    ARMAS Y CUERPOS
    G. Div.
    G. Brig.
    Coron.
    T. Cor.
    Comtes
    Capits.
    1.º Ten.
    2.º Ten.

    E. M. G.
    7,6
    7,0

    Estado Mayor

    13,5
    13,11
    13,4
    12,10

    Infantería

    10,1
    8,4
    12,4
    13,3
    6,10
    2,1

    Caballería

    13,1
    7,5
    8,11
    4,7
    11,5
    2,1

    Artillería

    6,5
    6,10
    7,0
    15,0
    10,1
    2,0

    Ingenieros

    12,0
    6,3
    7,11
    14,4
    8,1
    2,0

PRUSIA (Anuario de 1910).

    E. M. G.
    4,4
    3,4

    Infantería

    4,3
    3,4
    7,6
    12,1
    7,9
    9,8

    Caballería

    4,3
    3,4
    6,11
    11,11
    7,7
    9,3

    Art. de campaña

    4,3
    3,11
    4,3
    12,3
    7,11
    9,3

    Art á pie

    3,7
    3,4
    6,11
    10,11
    6,9
    9,3

    Zapadores

    4,3
    2,11
    6,11
    10,11
    5,0
    9,0

    Trop. Comunicaciones

    3,7
    0,4
    6,11
    8,7
    5,1
    9,3

    Inst. Téc

    3,4
    3,1
    6,11
    11,11

    Of. Zur Disp

    8,4
    3,1
    7,0
    18,3
    14,8

(a) Los tenientes coroneles Charakteriziert llevan diez años.
(b) Los comandantes Charakteriziert llevan diez y nueve años.

Como complemento de estos datos, se establecen á continuación las duraciones totales de la carreras, contadas para Prusia desde la fecha del nombramiento de segundos tenientes hasta la fecha actual; y para España, desde la fecha de ingreso en el servicio (por no constar en el Anuario la del nombramiento de segundos tenientes), hasta la fecha actual, considerando, para ambos casos, la carrera terminada en el empleo de general de brigada:

Prusia.—Infantería, 34,5; Caballería, 34,4; Artillería de campaña, 34,10; Artillería á pie, 34,10; Zapadores, 34,10; Tropas Comunes, 37,10; Tren, 35,5.
Revista técnica de infantería y caballería (1910-10-15 00:00:00), página 1

LA ORGANIZACIÓN DEL EJÉRCITO ESPAÑOL
MIRADA POR UN PRUSIANO (1)

VI

Generales de división.—En el Anuario prusiano aparecen 92 general leutnants (de división), 68 de los cuales son efectivos y 24 caracterizados; deducidos de la cifra total los nueves Príncipes, restan para el examen, 83 efectivos y caracterizados; pero para los efectos de una exacta comparación, son de descontar otros tres caracterizados, que tienen jerarquía honoraria, y que, en último caso, podrían ser considerados como excedentes, aunque tal clasificación no les corresponde. De modo que son 80 los generales de esta clase, comparables con los de división españoles; su aplicación es la siguiente:

39 (efectivos), en mandos de divisiones.
1 (ídem), en Gobiernos de Plazas.
13 (ídem), en Comandancias de Plazas.
2 (ídem), ayudantes (Gran Duque de Baden y Kronprinz).
1 (ídem), jefe de la Landgendarmerie.
1 (ídem), comisario general de las Ordenes.
2 (ídem), en el Ministerio de la Guerra.
2 (ídem), en el Gran Estado Mayor general.
4 (ídem), en las Inspecciones de Caballería.
2 (ídem), en las Inspecciones de Artillería á pie.
2 (ídem), en las Inspecciones de Ingenieros (2).
1 (ídem), inspector de las tropas de comunicaciones.
1 (ídem), inspector del tren.
1 (ídem), inspector de las Escuelas de Guerra.
1 (caracterizado), inspector de los Institutos técnicos de Infantería.

(1) El carácter actualísimo de este importante trabajo nos obliga á concederle amplio espacio, interrumpiendo de momento los estudios que veníamos publicando.

Errata.—En la página 162, línea 25 del número del 1.º de Septiembre, donde dice 198 baterías, debe decir 98 baterías.—(N. de la R.)

(2) Las otras dos están desempeñadas por generales de brigada.
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Comandancias de plazas y de campos de ejercicios prusianos, con el de los gobiernos militares españoles, servidos todos por generales de diversas categorías, resulta que el conjunto de los primeros suma 27 destinos, mientras que el de los segundos alcanza á 42; esta cifra muy superior en absoluto á la primera y también en relación con las de las plazas fuertes respectivas. Sin embargo, y contando con que circunstancias especiales de todos los órdenes aconsejen que el mayor número posible de los Gobiernos militares provinciales estén desempeñados por generales de brigada (estando generales de división al frente de los correspondientes á las capitalidades de las regiones), las reducciones en el número de los mandos de brigadas (por disminución del de estas unidades) y la supresión de los jefes de Estado Mayor y de las Subinspecciones que se acaban de mencionar, daría personal suficientísimo para aquella atención; mas no es de olvidar que, en Prusia, se hallan multitud de Gobiernos y Comandancias, tan importantes como las capitalidades españolas, servidas por coroneles y tenientes coroneles activos ó «Zur Disposición.»

En cuanto á las Comandancias prusianas de los campos de ejercicios, es sensible que la organización española carezca de destinos con los cuales se pueda hacer la comparación; pase el cargo contra la administración y el daño sobre la instrucción, que es la que paga las costas de todos los yerros. Conste, además, que los comandantes de plazas prusianas son, en ocasiones, también comandantes de los campos de ejercicios enclavados en las respectivas demarcaciones.

La organización alemana no ofrece términos de comparación, por semejanza ó analogía con los 11 destinos de comandantes generales de Artillería é Ingenieros (además del general de división de Ingenieros que desempeña uno de estos destinos en comisión): proceden de los antiguos subinspectores, degenerados en su título actual, por virtud de la aparición de las Subinspecciones regionales de todas las tropas, etc.; sin embargo, el criterio alemán ha de considerarlos inspectores tácticos, técnicos y administrativos (todo hasta cierto punto, dada la existencia de las Subinspecciones regionales) para todas las unidades y servicios de la Artillería de campaña y á pie, Comandancias de plazas y Parques, establecimientos etc., de Artillería enclavados en la región, y análogamente para los de Ingenieros. Por lo que respecta á la Artillería, no son jefes de brigadas, ya que no existen las de campaña ni á pie, y parecen estar destinados á ser, en campaña, comandantes generales de los servicios de la Artillería en los Ejércitos que se formen, ocurriendo algo análogo con los de Ingenieros.

En Alemania, el régimen de las Inspecciones, en todos sus órdenes, y la organización en Cuerpos de Ejército, cambian radicalmente la naturaleza y el matiz de aquellos servicios en los conceptos orgánico, táctico, técnico y administrativo; para establecer comparación y derivar con-
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secuencias, precisa recordar algunos trazos y consignar otros, de los que la caracterizan.

La Artillería de campaña, agrupada en brigadas (mandadas por generales ó por coroneles), de dos regimientos (montados ó mixtos de montados y á caballo ó de obuses), depende (para los efectos tácticos, disciplinarios, orgánicos y administrativos) de los jefes de sus Cuerpos de Ejército, por conducto de los de las divisiones á que están orgánicamente afectas, y dependen directamente de la Inspección general para los efectos técnicos y del tiro.

Cada regimiento de Artillería á pie (cuya composición es varia, en número de batallones y compañías, y por tener ó no grupos enganchados de morteros ó obuses) está afecto directamente al mando superior de un Cuerpo de Ejército para los efectos orgánicos, disciplinarios y administrativos; cada cuatro regimientos forman una brigada (mandada por general ó coronel), la cual constituye una unidad técnica, táctica y de instrucción, y comprende una demarcación territorial, con su correspondiente capitalidad; cada dos brigadas constituyen, para los mismos efectos, una Inspección (mandada por un general de división), con su correspondiente demarcación territorial y capitalidad; las dos Inspecciones constituyen la Inspección general central. Con cada brigada se corresponde una Dirección de depósitos de Artillería (mandada por un coronel ó teniente coronel), y á la cabeza de estas cuatro direcciones, está la Inspección central (mandada por un general de brigada), dependiente de la Dirección del material (Feldzeugmeisterei desempeñada por un general de división).

En los Cuerpos de Ejército no hay, ni se nombra en caso de movilización, comandante general de Artillería.

Las fuerzas de Zapadores, organizadas en batallones, tienen uno ó dos de éstos afectos al mando superior de cada Cuerpo de Ejército; en los que tienen dos, hay un coronel comandante de Zapadores del Cuerpo de Ejército; en los que tienen uno, lo es el comandante ó teniente coronel (por excepción) jefe del batallón. El conjunto de los batallones está agrupado en tres Inspecciones (de generales de brigada), con sus demarcaciones territoriales y capitalidades.

El conjunto del servicio de Ingeniería de construcciones y de fortificaciones está agrupado en cuatro Inspecciones (generales de división ó de brigada), con sus demarcaciones y capitalidades; cada una de éstas comprende á dos ó tres Inspecciones (desempeñadas, en general, por coroneles; algunas por tenientes coroneles, y una sola por general de brigada), cada una de las cuales tiene su capitalidad y comprende plazas situadas en las demarcaciones de diferentes Cuerpos de Ejército.

Todo este conjunto de Inspecciones de Zapadores y de Ingenieros está comprendido bajo el mando de la Inspección general central, con una dependencia más estrecha y general que la de la Artillería á pie,