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tantes se hallan convenientemente distribuídas en los trece sectores en que está dividida aquélla para su custodia.

Despréndese de lo dicho que el núcleo principal de las tropas alpinas está constituido por los 12 batallones de Cazadores y el batallón del 97 regimiento de línea.

Verdaderas tropas de montaña, están llamadas á defender toda la vertiente occidendental de los Alpes, desde el centro de sus respectivos sectores hasta la divisoria de la frontera italiana. De ellas vamos á ocuparnos especialmente en este modesto trabajo.

El batallón de Cazadores alpino consta de seis compañías, compuesta cada una de su capitán comandante, tres oficiales subalternos y nueve suboficiales (entre ellos un sargento ayudante, un mayor y otro furriel), con un efectivo de 150 hombres entre cabos y soldados.

La Plana Mayor del batallón está constituida, además del jefe, por todos aquellos que, no perteneciendo á compañía alguna determinada, desempeñan un cometido especial, tales son: el capitán ayudante mayor, que es el más antiguo de su clase; el capitán mayor, que está encargado de la documentación; el oficial de almacén, el cajero, el encargado del servicio de transportes y ganado (caballos de jefes y capitanes y mulos de compañía), y, finalmente, dos médicos; un primero (medecin mayeur) y otro segundo (medecin aide-mayeur).

El mando del batallón está confiado á un comandante ó teniente coronel, indistintamente; pero lo mismo él, que todos los demás oficiales, son escogidos, y la mayoría tienen diploma de Estado Mayor. También son destinados á estos Cuerpos los oficiales que al salir de la Escuela Militar obtienen los primeros puestos en sus promociones respectivas.

Hay además algunos capitanes y tenientes (los más antiguos en su empleo dentro del Cuerpo), que no estando afectos á compañía alguna determinada, desempeñan cometidos especiales; éstos constituyen lo que se llama cuadro complementario, y á él pertenece el capitán de Tiro, que es el encargado del entrenamiento del material y responsable á la vez del servicio de seguridad que se monta al exterior del campo de tiro.

En caso de movilización, cada uno de los batallones alpinos forma otro segundo, también compuesto de cuatro compañías, mandadas por un capitán y un teniente del cuadro complementario, mas dos capitanes de la reserva; su jefe es el capitán Ayudante Mayor del batallón activo
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correspondiente, y las funciones de ayudante las desempeña el teniente secretario, que en maniobras es á la vez oficial pagador.

Los batallones alpinos, como tropas de montaña que son, tienen, además de los ejercicios y enseñanzas propias de los Cuerpos de Infantería, otros de índole especial, cuya finalidad es prepararlos y adiestrarlos en la particular misión que les está encomendada.

Los primeros tienen lugar en las mismas guarniciones de invierno en que residen los batallones, y duran desde principios ó mediados de Septiembre hasta mediados de Junio; los segundos se desarrollan en sus correspondientes sectores en algunos días de Diciembre, Enero y Febrero, y consisten en marchas, maniobras y ejercicios diversos.

Como principio general, rigurosamente observado en Francia en todos los Cuerpos de tropa durante los períodos de instrucción en las guarniciones de Invierno, se emplea el menor número de hombres posible, en enseñanzas que puedan distraerlos de aquélla, principio que se aplica también á los oficiales; así, la guardia de prevención está mandada siempre por una clase, cabo ó sargento, aunque estén alojados varios batallones en el mismos cuartel. Los ranchos se confeccionan por compañías en la cocina del Cuerpo; pero su distribución se verifica en un local anexo á aquellas, sin que á este acto asista oficial alguno. Solamente presencia su distribución el furriel, quien, en unión de los individuos nombrados para este servicio, se presenta con la debida anticipación á recoger la comida de su respectiva unidad.

Tampoco existe en el Ejército francés la obligada revista diaria de policía. El capitán, cuando lo cree conveniente, pasa á su compañía revista de prendas, quedando á cargo del «sergeant de planton» (que tiene un cometido semejante á nuestro sargento de puertas) el vigilar que los soldados que salgan del cuartel lo hagan en condiciones de aseo y correctamente vestidos.

Según se ve, el oficial en Francia se encuentra completamente libre de ese trabajo rutinario, monótono y estéril que absorbe no pequeña parte de las energías en nuestro Ejército, pero en cambio tiene que satisfacer á otra clase de exigencias que requieren mayor suma de actividad, inteligente y útil, pues á parte de la educación y preparación del soldado en las diversas materias que comprende su instrucción, ha de atender á la suya propia, refrescando ideas, ampliando sus conocimientos constantemente y tratando de estar siempre al día en cuanto se inventa, mo-
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Napoleón y la guerra de la Península.

III Y ÚLTIMO

La campaña de Rusia empezó debilitando, en cantidad y calidad, el Ejército que combatía en la Península, repercutiendo luego en esta el tremendo fracaso que allí sufrió el Emperador. Por fin, Wellington, abandonando el papel de «Fabio contemporizador», penetró resueltamente en España; la victoria de Arapiles le abrió el camino de Madrid, y aunque el Rey José, concentrando la mayor parte de sus fuerzas, entró de nuevo en la Corte, fué á costa de la evacuación de Andalucía y Murcia.

En realidad, la campaña de 1812 es decisiva para la suerte de la Península. El Ejército francés, después de una lucha de cinco años, privado de sus mejores tropas, desalentado ante la hostilidad general del país, sufriendo numerosas bajas en los campos de batalla, en los hospitales, en sorpresas y emboscadas, moral y materialmente agotado, se halla en el límite de la resistencia. Sólo Suchet, hábil general y administrador, conserva el prestigio de sus tropas en las provincias de Levante.

Con fuerzas relativamente escasas, pretende el Rey José defender una extensa línea, apoyada en la derecha en el Duero y en la izquierda en el Tajo. Más acertado y conforme á los buenos principios militares, hubiese sido retirarse á la orilla izquierda del Ebro, y procurar, en combinación con Suchet, la defensa del territorio comprendido entre este río y los Pirineos. Wellington, al frente ya de numeroso Ejército, obliga á los franceses á replgarse al N. del Ebro, y en la llanada de Alava, la batalla de Victoria fija decisivamente la suerte de José Bonaparte. La derrota de Soult en Sorauren, al intentar el socorro de Pamplona y la toma de San Sebastián, terminan la guerra de la Península; pero los
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Cada comandante de Cuerpo de Ejército y cada división de Infantería disponen de un destacamento de telefonistas, que comprende tres grupos, dotado cada uno de ellos de determinado número de aparatos, así como de 10 kilómetros de hilo. Los diversos grupos ó destacamentos telefónicos del Cuerpo de Ejército unen al Cuartel general de este con los Cuarteles generales de las divisiones; los destacamentos de éstas últimas las unen á las brigadas de Infantería y de Artillería. Los grupos son de tal modo móviles que, cuando los Cuarteles generales cambian de lugar, pueden seguirles fácilmente y establecerse en el nuevo paraje escogido por el Cuartel general. Además de estos destacamentos de telefonistas, existen otros teléfonos en las diversas unidades de la Artillería de campaña y de la Artillería á pie. Y, por último, para asegurar las comunicaciones entre los jefes de todos los grados, se utilizan medios de los más diversos, tales como señales ópticas, estafetas, ciclistas, motociclistas, etc.

Por la traducción
M. R.
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LOS TIEMPOS ACTUALES Y LA GRAN GUERRA

(MILITAR WOCHENBLATT)

(CONCLUSIÓN)

«Sin embargo, el aumento creciente de las masas y de las distancias, agrava la dificultad de emplear las reservas en tiempo oportuno y de modo eficaz. La idea de conducir por ferrocarril tan enormes masas, no es tan rápidamente ejecutable ni tan sencilla en sus disposiciones que pueda suprimir de golpe todas las dificultades. Hay, pues, motivo para prestar una particular atención á esta circunstancia y para procurar que los Ejércitos de reserva se hallen desde el principio aproximados, lo más cerca posible de la primera línea, de manera que no lleguen demasiado tarde. Pero no hay que olvidar tampoco que al aproximar así las reservas, se dificulta su libre empleo en todas las direcciones que sean necesarias.»

La manera de emplear las tropas de reserva, según aquí se menciona, no tiene absolutamente nada de común, con la que Clausewitz condenaba ya: «Esta idea de una reserva estratégica, que no se halla en estado de intervenir en el momento de la decisión suprema, idea confusa, con arreglo á la cual, en 1806 hizo Prusia acantonar en la Marche 20.000 hombres de tropas de reserva, á las órdenes del Príncipe Eugenio de Württemberg, que no pudieron llegar al Saale en el momento
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»propicio, mientras otra fuerza de 25.000 hombres quedaba en la Prusia «oriental y meridional, para ser ulteriormente puesta en pie de guerra en »calidad de reservas.» (De la Guerra, libro 3.º, cap. 13.)

Por el contrario, el general de Falkenhausen, dice terminantemente:

«El mantenimiento de las reservas á retaguardia, no debe en manera alguna ocasionar disminución de las fuerzas necesarias á la primera línea. No se trata aquí sino de los excedentes, que no pudiendo encontrar puesto á vanguardia en el principio, serán por este motivo escalonados en profundidad.» De este modo se observa la condición exigida por Clausewitz: «El empleo de todas las fuerzas debe ser limitado al momento »de la decisión suprema.»

La obra del general de Falkenhausen ha tenido en cuenta esta opinión en el ejemplo escogido.

El autor se pronuncia después enérgicamente contra la pretensión de que una fuerte Caballería no sea ya necesaria en la época actual. Ciertamente que él no quiere una fuerte Caballería que tenga por fin realizar esos llamados rails, cuyas probabilidades de éxito, muy raras en un país de cultivo europeo, saltan á los ojos del hombre menos experimentado; pero sí cree necesario el aumento de esta Arma, porque la formación de sus reservas encuentra serios obstáculos, y no estarán nunca completas á causa de la falta de caballos. En efecto, por esta sola razón, convendría aumentar la Caballería en algunas unidades más, porque las secciones de biclistas y los motociclistas no pueden reemplazarla, y á lo sumo, sólo servirán para completar su acción. De igual modo—afirma el general de Falkenhausen—, el perfeccionamiento del globo dirigible no hará cambiar mucho las cosas; los servicios de éste en la exploración serán indiscutiblemente muy útiles, pero solamente en unión de una caballería suficientemente numerosa y ejercitada, podrá el mando en jefe obtener del empleo del globo los resultados que se desean.

El efectivo, estrictamente preciso de Caballería, que á causa del precio costoso de esta Arma, podrá ser afecto á las masas de los Ejércitos actuales que se encuentran por millones, deberá al parecer, hacernos economizar más de lo que se hace en tiempo de paz, los recursos en caballos de que podemos disponer. Claro es que á nadie puede ocurrírsele volver á los antiguos errores, cuando la vista se detenía con complacencia sobre caballos gordos y lustrosos; pero no hay que olvidar tampoco que en la guerra real, las carreras de distancias, los ejercicios de explo-
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ración y los esfuerzos que exigimos en las maniobras, no podrían ser pedidos de un modo tan permanente.

En el segundo fascículo de la excelente obra: El arte de la guerra en temas (Berlín, 1904, E. S. Mittler und Sohn), el teniente general von Alten, presenta al jefe de una brigada de Caballería las cuestiones siguientes, dándole por objetivo de marcha un punto situado mucho más cerca de lo que se juzga posible: ¿Cuál vendrá á ser el valor útil de la brigada para el día siguiente, en el que según todas las previsiones, debe tener lugar una batalla? ¿Estarán los regimientos en estado de comparecer en ella con honor y su intervención en el combate podrá alcanzar un efecto decisivo después de una marcha de 66 kilómetros? ¿No será una exhalación penosa y suprema del aliento de hombres y caballos, esa carga decisiva que habrá que dar mañana, esa retirada que habrá que cubrir, esa persecución que habrá que emprender, si hasta en la mañana de ese mismo día, se procede con lo que se ha convenido en llamar, una energía sin escrúpulos, como si se estuviese en el último día de maniobras en que los toques de «asamblea general» y de «marcha» hacen resonar sus ecos pacíficos por el campo?—Un ejemplo que debe hacernos prevenidos, es el de la división French, de Caballería inglesa, que durante la guerra Sud-africana se trasladó á Kimberley, y como consecuencia de las exageradas fatigas de un solo día, quedó por largo tiempo inutilizable.

Son estas palabras que merecen ser aprendidas de memoria. Solamente con caballos que gozan de la plenitud de sus fuerzas, es como podrá la Caballería desempeñar las múltiples tareas que la incumben en la guerra y en modo alguno responde á este fin, el super-entrenamiento de los caballos en tiempo de paz.

Las epidemias, tan frecuentes actualmente entre los caballos, también disminuirían infaliblemente si los órganos enervados de estos animales no favoreciesen su desarrollo. El ardor infatigable que, á Dios gracias, reina en nuestro Ejército, el afán justificado de no apoltronarse en el curso de un largo período de paz, no deben llegar á degenerar en una manía de record, ni á que el Ejército, esforzándose en conservarse siempre dispuesto, conforme preceptúa el Reglamento para el servicio de campaña, se encuentre al final menos apto para la guerra.

Lo mismo puede decirse respecto á lo que exigimos de nuestra Infantería. El Reglamento para el servicio de campaña, dice con mucha razón: «Las fatigas y las privaciones durante los ejercicios en tiempo de
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»paz, son medios de gran valor para la educación del soldado; ellas tem-
»plan la voluntad y dan confianza en sí mismo"; pero, continuá el Re-
»glamento: «Todos, desde el soldado más joven, deben en todo poner en
»juego su propia iniciativa, su entero vigor intelectual y físico.» Ahora
bien: este vigor, esta frescura elástica, no pueden desarrollarse sino en
el terreno fértil de la interior satisfacción en el servicio, y aunque esta
última permita y aun acepte con gusto exigencias extremas en determi-
nadas ocasiones, no dejará de resentirse siempre con las exageraciones.
Esto es lo que sucede en campaña.

Las marchas se efectúan hasta en la oscuridad, y cuando las necesi-
dades de la guerra lo reclaman, se recorren sin dificultad cincuenta kiló-
metros y más; una prueba de ello es la marcha de los Pomeranianos hacia
el campo de batalla de Gravelotte, á fin de llegar á tiempo para el momento
decisivo, pero semejantes esfuerzos no pueden constituir regla en la gue-
rra grande. El estudio del general de Falkenhausen, nos enseña que la
marcha media de un Ejército, es de veinte kilómetros al día, y aun éstas
son ya marchas demasiados fuertes para grandes masas en movi-
miento, á causa de la extensión lateral necesaria para los acantonamien-
tos y el aprovisionamiento de las tropas. Las cabezas de los Cuerpos de
Ejército de primera línea alcanzan sus objetivos de marcha en las prime-
ras horas de la tarde y nunca al entrar la noche ó menos en la oscuri-
dad completa. Se sostiene así la facultad de orientarse, de explorar
eficazmente y de conservar la tropa fresca para las fatigas del día
siguiente. Deberían tenerse muy en cuenta estos principios, tratando
de adaptar más nuestras grandes maniobras á las condiciones de la
guerra.

El autor consagra un capítulo especial de su estudio á la guerra na-
val y á la defensa de costas. Sostiene allí que, en la guerra naval, aquel
que se encuentre inferior en número, de ningún modo debe por ello con-
denarse á la inacción, sino que, por el contrario, las empresas atrevidas
y las sorpresas, pueden precisamente en estos casos compensar la des-
proporción del número. «Cuanto más atrevida fué la conducta del almi-
rante japonés Togo, tanto más se mostró él, pródigo de sus fuerzas, á
fin de poder utilizar las circunstancias favorables. La imposibilidad de
reemplazar en mucho tiempo los barcos perdidos, hace que en la gue-
rra naval, más aún que en la guerra terrestre, la audacia debe estar uní-
da á la prudencia y á la reflexión, con el fin de escoger bien el momento
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»propicio para lanzar todas las fuerzas, único medio, en esto como en todo, de lograr un buen resultado.»

El pasaje relativo al desembarco de las fuerzas rojas, ofrece gran interés. Las dificultades inherentes á una empresa semejante, tratándose de masas de tropas bastante importantes, la numerosa flota de transporte indispensable en casos tales y la necesidad de protegerla con barcos de guerra, todo ello se ve expuesto aquí con maravillosa claridad.

En efecto, tan sólo una Prensa absolutamente superficial ó sistemáticamente mal intencionada, puede agitar en Inglaterra el espectro de una invasión alemana, sin reflexionar que todo ello no son más que puras fantasías. El autor realiza una obra loable al llamar nuestra atención sobre la necesidad de una acción común entre el Ejército y la Marina.

Dice así:

«No querer considerar y apreciar la flota como un elemento de gran valor en la combinación de las fuerzas, y dejarla un campo de actividad especial para ella sola, con un dominio restringido, sería desconocer en absoluto su importancia para el desarrollo de la guerra moderna.»

La cuestión financiera no se halla olvidada en este estudio; verdad es que sólo se trata de ella brevemente; pero el autor nos recomienda sobre este asunto los artículos que el capitán Ludwig ha publicado en los «Anales trimestrales sobre la dirección de tropas y conocimientos militares» en 1907, con el título: «La dirección de la Guerra y la Hacienda».

Las estrechas relaciones que existen entre la administración financiera de un Estado y sus aptitudes militares en campaña, resaltan con claridad en estos artículos.

Otro trabajo no menos recomendable y tan excelente como aquel, es el de Helferich: «El dinero y la Guerra Ruso-Japonesa». Hay, en efecto, motivos más que suficientes para que prestemos gran atención á la cuestión financiera en una guerra futura, y para emprender, por medio de una pronta mejora de la Hacienda del Imperio, el camino que nos conduzca á la solución más feliz.

Estamos persuadidos de que el estudio del general de Falkenhausen producirá un efecto excelente, contribuyendo á afirmar en todas las esferas de la opinión, la confiada seguridad de que podemos contemplar sin inquietud la eventualidad de una guerra futura, porque el libro no abrillanta los colores para embellecerlos, antes bien, repetidas veces se en-
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cuentra allí la prueba de que en la guerra se obtiene siempre mucho menos de lo que se espera; las derrotas sobrevienen, y todas las dificultades y rozamientos que ocasiona la guerra de grandes masas, son apreciadas según conviene.

Pero debemos compartir la opinión del autor, cuando nos dice que nosotros podemos dominar esas dificultades; tenemos de ello la garantía, con la uniformidad que preside á la educación de nuestros jefes y de nuestro Estado Mayor, que no ha cesado de progresar desde los gloriosos tiempos de Moltke.

Esta educación es lo que faltaba al Ejército ruso en la Mandchuria, sin que creamos ir demasiado lejos al negar al general Kuropatkine, á sus subordinados y al Estado Mayor ruso en general, toda concepción verdadera de las condiciones de la gran guerra moderna. Séanos permitido esperar que el adelanto nacido del servicio obligatorio—, largo tiempo ha implantado en nuestra Nación—con el espíritu de orden y disciplina que reina en el pueblo alemán, nos asegurarán cada día más la superioridad hasta cierto límite.

La citada institución, creada entre nosotros, hará muy pronto cien años, en un momento de supremo entusiasmo patriótico, y á la altura de la cual se ha sabido mostrar dignamente nuestro pueblo, no tiene parecido alguno con las imitaciones, más ó menos artificiales, practicadas después por otras naciones.

R. M.
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MEMORIA DEL CURSO DE TIRO
para primeros tenientes de Infantería de la E. C. de T. y año de 1907
PRESENTADA POR EL DEL REGIMIENTO DE LA REINA, NÚM. 2,
DON BALTASAR VEGA
Recompensada con el primer premio de dicho curso.

(CONCLUSIÓN)

Además de los partes y órdenes que en los ejercicios sobre planos se dan, y que como hemos dicho tienen por objeto acostumbrarse á la redacción de ellos, en estos se practica también lo que pudieramos llamar el dibujo militar, pues á los partes deben de acompañar siempre vistas perspectivas, y á las órdenes de marcha y combate, croquis á la ligera con leyendas.

Antes hemos indicado en estos ejercicios la existencia de algunos oficiales con misión especial, la cual consiste, en unos, en tomar notas, á cuyo fin van afectos á cada uno de los dos bandos, y con estas notas facilitar luego la misión del que haya de hacer la crítica suministrándole cuantos antecedentes necesite; otros están á las inmediatas órdenes del director, consistiendo su papel en transmitir sus órdenes y provocar en momentos dados la intervención de otras fuerzas, como todas simuladas, que cambien de aspecto el ejercicio; también, en la imposibilidad en que á veces se verá el director de atender á ambos bandos, pueden tener como misión estos oficiales, una vez empapados en los propósitos de director, desempeñar su papel en el bando en que aquél no puede estar presente.

El método que debe seguirse en estos problemas, análogo al seguido en los sobre planos, consiste en empezar por los de sección; estos exigen