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que mira al funcionario como una primera materia transformable á su gusto.

Si sabio, le confiará la enseñanza; si magistrado, le sujetará al constante trabajo de la administración de justicia, vedándole el ejercicio de la abogacía; si ingeniero, utilizará, por un mezquino haber, proyectos importantes; si hombre de administración, le tendrá horas y horas sujeto al sillón, como el siervo á la gleba, obligándole á la inmensa tarea del expediente... Que como sabio alcance fama universal; que como magistrado influya extraordinariamente en la moralización de las costumbres por su integridad y rectitud; que como ingeniero ejecute trabajos dignos de admiración, el Estado, sin embargo, no le dará otro sueldo ni otros provechos que los módicos y arreglados á previa tarifa, que calculó indispensables para que no caiga desfallecido en la faena.

Del militar, ¡nada hay que decir! Compra el Estado el derecho de señalar la hora de morir á una vida abrumada de responsabilidades grandísimas por un precio que sería irritable si de la carrera de las armas no fuera una profesión espiritual; profesión en la que el amor á la gloria, la honra de defender á la Patria y el orgullo de salvarla, quitan hoy todo carácter mercenario á lo que, si hubiera de pagarse dignamente, no podría lograrse con todo el oro que en el mundo existe.

* * *

Quien entra al servicio del Estado, hecha cuarenta, no sólo con el sueldo, sino también con garantías para lo porvenir. Ve compensada de este modo la situación, relativamente estrecha, en que ha de encontrarse durante su vida útil. Puede decirse que, en realidad, el Estado lo que hace es retribuirle en activo con mezquindad, para con la diferencia de precio—que por lo pronto omite pagar—, satisfacer luego las pensiones pasivas.

Y tan cierto es esto, tan indudable, que aun no tratándose del Estado, toda una vida dedicada al servicio de determinadas instituciones de orden privado lleva en sí, como consecuencia lógica, la obligación por parte de aquéllas de atender en la vejez al que se consagró por entero á su servicio. Tan justo es el principio, que muchas empresas y corporaciones particulares, y hasta la plutocracia, han aceptado ese criterio de una manera voluntaria, inspirándose en razones de equidad y de conveniencia bien entendida.

Los que combaten la jubilación y el retiro miran la cuestión desde un falso punto de vista. En su opinión, el Estado retribuye á cada uno de los que á él se consagran con una cantidad equivalente al trabajo que
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El terreno también debe influir, dice el Reglamento, pues no sólo permitirá reducir el frente de cada cuerpo, sino que la línea densa se adaptará mejor á él, y además de ser flexible, le servirá de escudo contra las vistas y fuegos, consiguiéndose obtener, por lo tanto, el llamado vacío del campo de batalla, una de las características del combate moderno.

Con la guerrilla así formada, se evita la indecisión de los oficiales, los cuales, al conducir las tropas de refuerzo, pudieran vacilar sobre el sitio á donde deben dirigirlas y situarlas, y precisamente en los más críticos momentos en que la acción precisa conducirse con oportunidad y rapidez para ser eficaz. Estas consideraciones pudieran dar lugar á modificar el último miembro de la cláusula del núm. 283, asignando á la guerrilla la mitad de la fuerza disponible, reservando la otra mitad para el refuerzo, y con esta distribución, impuesta por la necesidad de aplastar al enemigo desde el comienzo del fuego, se conseguiría: primero, lograr el objeto esencial de la táctica, superioridad de fuegos; segundo, mantener la cohesión en las unidades para dar al ataque toda su energía; tercero, impulsar el movimiento de avance, el cual es factible; y cuarto, evitar casi la mezcla de las unidades y de los soldados—, aunque en las últimas fases de la lucha y con avance interrumpido, es imposible,—y como corolario, dirigir y ordenar el combate.

Esto conduce casi á asegurar la reglamentación del orden disperso, puesto que el mando usa de la iniciativa dentro de cada fracción, consiguiéndose tanto mejor, cuanto más sólida sea la instrucción de las tropas.

Hemos hablado de la mezcla de unidades y de soldados, y aún cuando este extremo es uno de los incidentes del combate, debe agregarse que, los esfuerzos de las clases y oficiales á evitarla deben tender, conservando el mando sobre los grupos inmediatos, y con ellos ejercitar la unidad de dirección indispensable para asegurar la convergencia de esfuerzos recomendada en el Reglamento. En absoluto, ya lo hemos indicado, esa mezcla no puede excusarse, esencialmente cuando las oleadas se aproximan al enemigo para dar el asalto.

Debe, pues, propenderse á conservar el mayor tiempo posible el desorden ordenado, á encauzar el barullo, al cual conduce el desmenuzamiento de las tropas en el combate, teniendo su origen aquél, en la inclinación de la naturaleza humana á huir del peligro, á sustraerse de los efectos mortíferos de las armas. Y tal confusión, desorden ó mezcla, tiene lugar á las
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distancias de 800 á 400 metros principalmente, entre las cuales se halla comprendida la zona más peligrosa, y aquí es cuando la llamada cohesión de combate desaparece, porque la marcha es lenta, fatigosa, y el avance se efectúa rastreando. Para situación tan crítica, tan difícil, el excelente espíritu del soldado puede mucho, y merced á su motor, al corazón, es posible atenuar el barullo, pero hace falta un temple de alma, que debe formarse, puesto que todavía no está formado. La disciplina, la vigilancia constante de clases y oficiales, la energía y tenacidad de estos últimos, pueden encauzar el rebaño combatiente, el cual se mueve en las agudas crisis, con la propensión á desparramarse, á escaparse de las manos.

d) Hicimos una digresión al examinar el contenido de los números 296, 297 y 298 del Reglamento, los cuales tratan de las posiciones principales de fuego. Vamos á salir de esas posiciones recordando que el fuego desempeña su preponderante papel y la lucha adquiere sus mayores bríos en ellas.

El avance debe emprenderse enérgica, vigorosamente, por saltos que impondrá el corazón unas veces, el terreno otras, y en las más, la decisión de cerrar sobre el enemigo, siguiendo el espíritu que debe animar al combatiente. Los referidos saltos (número 299), á medida que se estrechen las distancias, serán más cortos, ejecutándose con paso cada vez más vivo.

Dice el número 300: «Las paradas serán de corta duración; el fuego, violento é intenso.» Muy bien; en esta zona de la muerte, la inmovilidad es perjudicial; las detenciones prolongadas bajo el fuego del enemigo son sangrientas á causa de la eficacia, y además, por las exigencias de la debilidad de la carne y la de que todo el mundo esté echado, las cuales harán que el soldado se afierre al terreno, hay que contar con la energía y tenacidad indomables para dominar y empujar á los combatientes, con la necesidad de adquirir fuerza impulsiva para el avance siguiente, así es que se impone, juntamente con el quebrantamiento material del fuego, emprender el avance decidido, enérgico y vigoroso, el cual lleva consigo quebrantamiento moral del enemigo, porque se le demuestra la resolución de abordarle, el propósito decidido de vencer ó morir.

Cuanto más intenso y eficaz sea el fuego propio, hermanado con la enérgica resolución de llegar al enemigo, mejor se sortearán las dificultades.

Y por otra parte, ¿qué soldados desde los 400 á 500 ó 600 metros
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embisten las posiciones enemigas, si á esas distancias apenas se apunta, el alza no se gradua,—aunque quiera decirse que, á partir de 600 metros, el alza de 400 es la invariable,— la dispersión es tremenda, el efecto del fuego casi nulo, porque la impresionabilidad de los combatientes transmite íntegros sus efectos al arma que manejan, y la mayoría de los soldados está sometida á la crisis de una excitación pavorosa, si el avance no ha sido preparado, y si el enemigo conserva el pleno dominio de sus energías (las cuales deben reconocerse), y puede ser eficazmente reforzado?

La guerra del Oriente de Asia nos lo enseña; muchos corajudos ataques fueron rechazados por el fuego de los japoneses. Se dirá que éstos han embestido posiciones con feliz éxito, merced á la temeridad indomable de llegar á ellas, es verdad; y tal debe ser la tendencia; eso debe recomendarse como una de las condiciones indispensables para el triunfo.

V. GARCÍA REY.
Primer teniente de Infantería.

(Continuará.)
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MEMORIA DEL CURSO DE TIRO
para primeros tenientes de Infantería de la E. C. de T. y año de 1907
PRESENTADA POR EL DEL REGIMIENTO DE LA REINA, NÚM. 2,
DON BALTASAR VEGA
Recompensada con el primer premio de dicho curso.

(CONTINUACIÓN)

Al hablar de los métodos de instrucción reconoce la necesidad de simplificarlos y de suprimir lo no aplicable en la guerra; afianza la disciplina y la cohesión, no por la multiplicidad de ejercicios ni su combinación, sino por un exceso de uniformidad en los que tiene; prohibe formalmente introducir ninguna reglamentación particular; reduce los volúmenes de los textos reuniendo las prescripciones comunes á muchas unidades, y tiende á fomentar el desarrollo de la reflexión y del espíritu de iniciativa.

Como principios generales establece los siguientes: La instrucción no tiene otro fin que la preparación para la guerra de oficiales y soldados; la Infantería debe se disciplinada y maniobrera, empleando para que lo sea medios simples y rápidos, dar solidez al detalle y exagerar la precisión en el orden cerrado, puesto que por el pequeño número de movimientos no podrá ser en cantidad, y deberá por tanto ser en calidad esta base de la disciplina; da preferencia al campo de maniobras sobre el de instrucción y también se ocupa de la instrucción de los cuadros de oficiales y clases.
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Método de instrucción.

El reglamento prohibe terminantemente distraer las tropas en su instrucción militar sin necesidad absoluta y concede al jefe la facultad de señalar la duración de ella, siendo la de la escuela del soldado, de la sección y de la compañía todo el año; considera al recluta apto para campaña cuando sabe usar su arma y ejecutar la escuela de sección; luego se enseñan elementos de servicio en campaña, que se practican con todo el equipo, acostumbrando también al soldado á las marchas; después siguen los ejercicios de compañía, batallón y regimiento, pero estos sin apresurarse. Los sábados se hacen los cuadros de trabajos para la semana siguiente, cuyos cuadros no debe modificar la autoridad superior, pudiendo hacerlo con uno por excepción.

La instrucción del oficial comprende el estudio de reglamentos, ejercicios de aplicación y conferencias.

La instrucción de la tropa ha de ser progresiva, empezando por el orden abierto y siguiendo luego el cerrado, dándose á los reservistas un ligero repaso individual, pasando enseguida al servicio de campaña y ejercicios de aplicación.

En la escuela del soldado, que debe practicarse lo menos posible en el cuartel, el instructor debe ser un ejemplo vivo, y enseñar los movimientos primero por tiempos y luego seguidos, empleando expresiones que no mortifiquen y no tocando á los individuos. La instrucción sin armas comprenden los movimientos, firmes, descanso, giros, paso con cadencia y paso gimnástico; y la con armas, sobre el hombro, descansen, cuelguen, armas, envainar, calen, cargas, fuegos y esgrima.

El tirador audaz, endurecido y conocedor de sus deberes, aporta á la lucha la energía é inteligencia que permiten al jefe atreverse á todo; utiliza el terreno para poder tirar siempre cubierto; adopta las posiciones convenientes, mejor tendido y luego de rodillas para cubrirse y mejor de pie y luego de rodillas para velocidad del tiro. En el combate siempre marchan dos hombres unidos, que son los camaradas de combate. Se habitua al tirador á hacer los avances ofensivos resueltos, á tener gran disciplina en el fuego y confianza en su fusil y jefes; se procuro convencerle de que el asalto supremo es el medio que tiene de evitar que el enemigo pueda ofenderle.
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Escuela de sección.

Empieza por la enseñanza elemental de hombres é hileras y luego las reune; siguen ejercicios de evolución y combate; se ejercita á los más listos para ponerlos en condiciones de poder reemplazar á las clases; vienen las formaciones en línea y de marcha; siguen luego marchas, alineamientos y giros, movimientos con armas, cargas y fuegos. En el combate los tiradores se colocan á las distancias que se señalan á la voz; los avances los hace toda la sección ó por grupos; los fuegos los dirige el oficial después de recibidas las indicacione del capitán y debe procurarse que sea intenso y concentrando; preconiza la ráfaga y admite por excepción la descarga; concede ventajas al fuego con cartuchos contados y á discreción y admite para combate próximo el alza de 400 metros.

Los ejercicios de compañía pueden ser de evolución y de combate, tanto en unos como en otros, los medios de ejecución deben ser simples, y los movimientos á voluntad del jefe; las formaciones son: columna de á cuatro, de compañía, líneas de columnas de á cuatro y línea desplegada. El batallón tiene las formaciones siguientes: línea de columnas, línea de columnas de á cuatro, columna de batallón ó por compañías por el flanco, columna doble de ambos modos, línea desplegada y masa. El regimiento y le brigada se forman por líneas ó por alas, rigiéndose sus movimientos por las reglas de la sección y mandándose por voces é indicaciones.

El combate.

No da reglas fijas para él; reconoce la gran influencia de las fuerzas morales, y da al ejemplo del oficial la importancia que se merece. Al hablar de la ofensiva, preconiza el avance decidido; pues sólo éste puede dar la victoria, siendo á propósito para ello el carácter francés, que es por naturaleza impulsivo, como el de todos los pueblos latinos, por cuya razón no reconoce la defensiva pasiva, sino que la hace agresiva. En el asalto, como el Reglamento alemán, cree que consigue el éxito la voluntad decidida de vencer, y lleva al fracaso la duda y la vacilación. En el caso de conseguir la ocupación de una posición, las fuerzas que la han atacado persiguen al adversario con el fuego y las tropas frescas le persiguen. Después hace algunas indicaciones de cómo debe romperse el
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combate, protección de unas armas á otras, destacamentos, defensas de puntos de apoyo, combates de noche, etc. Da á la Inantería la superioridad sobre las otras armas, é indica la forma de combatir contra la artillería, fraccionándose en grupos pequeños y reglamentando lo que debe hacerse al sentir las ráfagas.

De los Reglamentos italiano y suizo na la puedo decir, por no haber recibido con tiempo los ejemplares de ellos que pedí, no habiendo tomado notas en las conferencias en la confianza de recibirlos.

Aquí debiera dar fin á la primera parte de la Memoria; pero no puedo resistir la tentación de insertar á continuación algunas disposiciones vigentes para el entretenimiento del armamento y reconocimiento de éste y municiones, disposiciones que de todos deben ser conocidas, pues en mchas ocasiones pueden sernos de gran utilidad.

(Continuará.)
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Los generales franceses en Africa

La tercera República francesa se ufana, y con razón, de haber fundado uno de los Imperios coloniales más vastos del mundo.

Ensancharando la rica colonia de Argelia y preparando su conquista por la acción combinada de la diplomacia, del comercio y de las armas, la República ha dado á la bandera millones de kilómetros cuadrados de tierras pobladas por millones de indígenas, en el Tonkín (Asia), y más singularmente en el Continente negro; esto es, por Túnez, el Senegal, el Sudán Occidental, los territorios de la costa de Guinea, el Congo francés, Madagascar y el territorio de Obock (1).

Con razón, llena de honores y de gloria á los generales y soldados que han realizado con su esfuerzo esa noble empresa, los Dobbs, los de Negrier, los Metzinger, los Duchesne, los Gallièni, los Marchand... Con razón también enaltece y ayuda hoy á los Bailloud, á los d'Amade y á los Lyautey.

Habida cuenta del singular relieve que ostentan y de su significación

(1) Argelia tiene una superficie de 700.000 km.² con 5.000.000 de habitantes; Túnez, 167.000 km.² con 2.000.000; Senegal, cuya extensión es aún mayor, poblado por 1.500.000 seres; el Sudán, que no se conoce su área inmensa; la Guinea, que sustenta 1.500.000 habitantes; el Congo francés, porción fabulosa aun no conocida del todo; Madagascar, que tiene 592.000 km.² con cerca de 4 millones de habitantes; Obock, puerto en el golfo de Aden, con una población de 1.000 almas.

Esto, en Africa solamente.
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presente y futura en las cosas de Africa, vamos á presentar un resumen de las dos personalidades más salientes del Ejército francés en Argelia: el comandante en jefe de XIX Cuerpo, y del comisario general Lyautey.

Mr. Mauricio-Camilo-Bailloud, nació en Octubre de 1847, en Tours. Al cumplir los diez y nueve años, ingresó en la Escuela especial militar, saliendo á subteniente en 1868, con el número 13, en una promoción de 250.

Hallándose cursando los estudios del Estado Mayor, estalló la guerra con Alemania, pasando con el tercero de Cazadores de Africa, que mandaba el ilustre de Gallifet; en Sedán, donde el regimiento perdió 22 oficiales y 242 soldados, recibió una herida en el pie derecho, por la que fué ascendido á teniente.

Terminada la campaña fatal marchó á Argelia, donde por sus operaciones en d'El Golea, ganó la cruz de la Legión de Honor. En 1873 volvió á la Metrópoli para hacer un segundo stage en el 134 de Infantería. En 1873 ascendió á capitán, siendo destinado al 37 regimiento de Infantería.

En el mes de Julio de 1876, el capitán Bailloud ejerció las funciones de ayudante de campo con el general Thornton, inspector general de Caballería. Al siguiente año pasó al Estado Mayor de la 15 división de Caballería que mandaba de Gallifet.

Cuando se disolvió el Cuerpo de Estado Mayor, Bailloud pasó á Artillería, pasando en 1884, al ascender á mayor, á mandar un batallón del 33 regimiento de Artillería. Nuevamente, en este año, pasó á las órdenes de Gallifet.

En 1888 desempeñó una misión en el Asia Central, en el Cáucaso y Armenia, y durante los años de 1889 y 1890, fué encargado de dar una serie de conferencias á las guarniciones de Metz, Chartres y Chateaudun que le valieron crédito en la opinión y en los centros gubernamentales.

Ascendió á teniente coronel en 1891, y ejerció de jefe de Estado Mayor en las maniobras de Chalons; ascendió á coronel en 1895, pasando á mandar el 38 regimiento de Artillería.

Nombrado director del servicio de etapas del Cuerpo expedicionario de Madagascar, se distinguió sobremanera, alcanzando la corbata de Comendador de la Legión de Honor. A su regreso á Francia volvió á mandar regimiento.
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En Octubre de 1899 fué ascendido á general de brigada, pasando al año siguiente á mandar una de las brigadas del Cuerpo expedicionario de China, y alcanzando el honor de mandar la columna Internacional, formada por tropas alemanas, inglesas, italianas y francesas, encargada de tomar Pao-Ting-Yons y de limpiar de enemigos la región hasta Tien-Tsin.

Fué ascendido á divisionario en 1901 (1), pasando á mandar la décima división del X Cuerpo y después una de Argelia, hasta que en 1905 fué á mandar Cuerpo de Ejército en la Metrópoli, el XX, que, como se sabe, es fronterizo. Por cierto vibrante discurso ó arenga de soldado y de patriota, fué trasladado al XVI Cuerpo, y desde Noviembre de 1907 se halla al frente del XIX en Argelia.

* * *

Mr. Luis Hubert Lyautey, nació en Nancy, en Noviembre de 1854; viene de raza de soldados, pues su abuelo fué general de división, dos tíos brigadieres, y el abuelo intendente en los Ejércitos del primer Imperio.

A los diez y nueve años entró como cadete en Saint-Cyr, y á su salida pasó á la Escuela de Estado Mayor, saliendo á teniente en 1878. Después de hacer sus stages reglamentarios en la Metrópoli, en 1880 pasó á Argelia á prestar sus servicios en un escuadrón.

Ascendió á capitán en 1882, sirviendo en Caballería hasta 1893, que ascendió á jefe de escuadrón, sirviendo en el Estado Mayor de la séptima división de Caballería, y pasando á Indo-China en 1894 como jefe de Estado Mayor del entonces coronel Gallieni.

Por su proceder en las operaciones sobre el valle Long-Can, fué nombrado Caballero de la Legión de Honor. Desempeñó en propiedad las funciones de jefe de Estado Mayor, y en 1896 mandó columna en la destrucción de la piratería del Alto Tonkín.

Regresado de Indo-China, fué llamado á Madagascar por el general Gallieni, y por su comportamiento ascendió á teniente coronel en 1897,

(1) La carrera de este general fija el tipo de casi todo el generalato francés: de cadete á teniente coronel, veinticinco años; de teniente coronel al empleo más alto de la jerarquía, diez años; llegando al generalato á la edad de cincuenta y dos años. Mandó Cuerpo de Ejército á los cincuenta y ocho años.