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con cartuchos, no solamente para tomar la posición ó defenderla, sino también para poder sostener la retirada ó perseguir al enemigo.

La Infantería combate en todos los terrenos y, sobre todo, en la ofensiva, no podrá hacer una escrupulosa elección de ellos, no obstante lo cual debe de utilizarlos en cuanto le sea posible, para lo cual lo mejor es conocer las propiedades del que pisa, y como en él siempre tiene cierta latitud de movimiento cada unidad, puede la iniciativa del oficial cambiar, sino cambiar, modificar en lo posible, las condiciones de él.

En la defensa tiene esto más importancia que en la ofensiva, pues con más tiempo, podrá darse cuenta exacta de la manera de ocuparle, procurando no dejarse dominar por la tentación, muy común, de establecer las defensas en las crestas topográficas, lo cual, si bien establece un dominio material y moral sobre el enemigo, el primero, por la impresión que produce ver al adversario colocado en un punto que le permite dominar todo el terreno á su frente, y lo segundo, por la mayor facilidad de extender las dimensiones del agrupamiento; pero esto tiene la contra de que á las pequeñas distancias existen espacios desenfilados, por los cuales puede el adversario avanzar sin peligro.

Los franceses preconizan en la ocupación de alturas, el empleo de tres líneas: una, á media ladera; otra, en la cresta militar, y otra, en la topográfica, siempre que la distancia entre ellas sea mayor que el fondo del agrupamiento.

Otra forma de ocupación consiste en el establecimiento de una línea en la cresta militar, y las reservas á retaguardia de la cresta topográfica; este sistema tiene la ventaja de no dejar espacios desenfilados, pero en cambio tiene el inconveniente de que, en general, la reserva quedará demasiado distante de la primera línea, y que en el caso de tener que retirarse, ésta estará batida hasta llegar á la cresta topográfica.

(Continuará.)
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CLAUSEWITZ

(CONTINUACIÓN)

1814 y 1815.

Formando parte de la Legión ruso-alemana, realiza Clausewitz la campaña del otoño de 1813 y la de 1814, en la que tan intensamente brillan el espíritu organizador, la estrategia y la energía de Napoleón.

Con Bernadotte, Príncipe de Suecia, que iba descaradamente á hacer armas contra su patria y contra su protector y general, estuvo en el Estado Mayor. Sus talentos de organizador se patentizaron prontamente al dar forma táctica y orgánica á los contingentes de la Legión compuesta de alemanes, británicos, suecos, hanseáticos, algunos regimientos de cosacos y el cuerpo franco de Lützow.

A la cabeza de esa Legión se puso el Conde Welbunden Guirborn, general ruso de gran capacidad, según Clausewitz, siendo éste su Cuartel Maestre General.

En las operaciones contra el Mariscal Davout, esta Legión no alcanzó grandes éxitos, tanto por las condiciones del insigne Duque de Auersstaedt, cuanto por la escasa iniciativa que Bernadotte le dejó. De todas suertes, Davout renunció á toda idea de dominación sobre la izquierda del Elba, limitándose á mantener la línea de Lauenburg, Ratzeburg-Lübeck.

Como la Legión no fué llamada al teatro principal de las operaciones decisivas, apenas si participó de la gran batalla de Leipzig ó de las
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Naciones. Después de este hecho decisivo, y mientras que el grueso de los aliados avanzaba hacia el Rhin, la Legión prosiguió sus operaciones contra Davout hasta mediados de Febrero de 1814, que se la envió á los Países Bajos.

Al servicio de los rusos ascendió á coronel; los hombres de más valer de aquel ejército le apreciaban y distinguían, y el Zar Alejandro I le condecoró y le regaló un sable de honor.

Cuando terminó la campaña de 1814, volvió al Ejército prusiano, donde se le reconoció como coronel de Infantería.

Después de tomar las aguas de Aix para sus ataques de gota, mandó temporalmente la Legión, y al aparecer Napoleón en Francia, Clausewitz fué nombrado jefe de Estado Mayor del III Cuerpo de Ejército que mandaba Thielmann, tomando parte en la batalla de Ligny y entrando en París en condiciones bien distintas á las de 1806...

La nueva era.

Fué desgracia para la observación y la crítica de Clausewitz que las circunstancias le tuviesen alejado del teatro principal donde se decidió la suerte de Europa en su duelo á muerte con Napoleón, durante el otoño de 1813 y el invierno y primavera de 1814.

Los estudios que se van sucediendo relativos á estas campañas decisivas (1), además de mostrarnos á plena luz todo el vigor del resurgi-

(1) Entre los libros excelentes que deben consultarse para el conocimiento exacto de esta época, figura la obra del general Lettow-Vorbeck, Geschichte der Befreiungskriege 1813-1815, concluída por el general von Voss. La del general von Caemmerer, Die Befreiungskriege, 1813-1815, Einstrategischer Ueberblick.

Son también de sumo interés los tres volúmenes de von Friederich; Geschichte der Befreiungskriege, 1813-1815, Der Herbstfeldzug, 1813.

Recomendamos muy particularmente la obra recientemente publicada por el general von A. v. Janson, König Friedrich Wilhelm III in der Schlacht, porque gracias á ella, la modestia del Rey, que vió tanta amargura acumulada sobre su patria, queda reivindicada, y se cambia el concepto que generalmente se tenía de este Hohenzollern. Las investigaciones y los documentos que presenta el general Janson, son una reparación del soldado y del Caudillo, pues de ellos se desprende que la intervención personal del Monarca decidió el éxito á favor de los aliados en varias batallas, particularmente en la de Kulm.

Claro es que se debe leer siempre la Campaña de 1814, de Clausewitz, así como los libros de la parte contraria, particularmente los de Foucart y Laurenzac.
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miento de la nacionalidad, ofrecen el cuadro admirable y envidiable de las Instituciones militares prusianas, del mando prusiano, de la táctica prusiana, rehechos y puestos en el camino por donde habían de llegar á su punto más alto medio siglo más tarde.

La nueva era se presentaba con una pujanza tal que, con razón, se tomó á Prusia como el factor más esencial de la lucha.

La participación de Clausewitz en la campaña de los Cien días, ya tuvo relieve. Fué jefe de Estado Mayor del III Cuerpo de Ejército, á cuya cabeza estaba el general Thielmann, según va dicho, y tomando lucida parte en la batalla de Ligny.

Inmediatamente después de la segunda paz de París, fué jefe de Estado Mayor del general de Infantería Gneisenau.

El alma ardiente de este genialísimo Caudillo, presto se enamoró de las cualidades de Clausewitz. Puede decirse que Gneisenau fué el sustituto de Scharnhorst, en orden á cuanto era aprovechamiento de la energía espiritual y de los talentos del joven coronel.

Cerca de tres años de convivencia y de comunicación patriótica, pusieron al unísono aquellos dos grandes espíritus, en una relación doblemente afectiva, por lo mismo que se desarrollaba en un período de lucha sorda é interna, cual fué el subsiguiente á la paz general.

Porque la nueva era que pregonó tan gallardamente su existencia durante el batallar gigantesco de 1813 á 1815, tenía en su contra todavía todos los prejuicios do la gente vieja, todas las rutinas de la generación pasada, cuantos resabios, en fin, habían arraigado lo mismo en lo relativo á la dirección del Ejército que á sus procedimientos de instrucción y de combate.

Así tenía que suceder necesariamente. Las doctrinas erróneas de los descendientes de aquellos generales que lucharon gloriosamente con Federico el Grande, no habían desaparecido del Ejército, no obstante la catástrofe de 1806, con la subsiguiente labor de los reformistas militares. Aún en las campañas de la BefreiungsKriege, los aliados cometieron grandes faltas en estrategia y en táctica. Y es que, como señala con habitual acierto von der Goltz, «las lecciones de Federico eran insuficientes y las de Napoleón no se habían comprendido». Para dejar franca la vía á las nuevas ideas, se necesitaban hechos y esfuerzos.

Existía, del glorioso reinado, la confianza en muchos cerebros, en la vieja táctica prusiana. Bulow se burlaba descaradamente de ella, por-
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en 1902 salió á teniente general, pasando á mandar la primera división de Infantería de la guardia. Dos años más tarde, volvió al Estado Mayor. En 1904 fué nombrado Cuartel maestre general, y en 1906 jefe del gran Estado Mayor.

General de la primera Inspección: Príncipe Federico Leopoldo, general de Caballería. Nació en 1865; ha servido en los regimientos de la guardia, saliendo á primer teniente en 1885; á capitán, el 88; á mayor, el 90; teniente coronel, el 92; coronel, el 93; general mayor, el 94, mandando la cuarta brigada de Infantería; teniente general, el 98, mandando la división 92; en 1902, general de Caballería. Ha presenciado las operaciones de casi toda la guerra entre rusos y japoneses.

General-coronel de la segunda Inspección: Príncipe heredero de Sajonia-Meiningen, Bernardo. Nació en 1851; segundo teniente de Caballería, en 1867; el 72, primer teniente; capitán, el 75; el 78, mayor; en 1882, después de prestar todos sus servicios en Caballería, pasó á hacer un stage en el Estado Mayor hasta 1885, que ascendió á teniente coronel; coronel, el 87; mandando el regimiento núm. 2, granaderos de la guardia. general mayor, en 1889, y jefe de una brigada de Infantería de la guardia; teniente general, en 1891, mandando una división de la guardia y la 22.ª de Infantería; en 1895, general de Infantería y comandante del VI Cuerpo de Ejército. En 1903, pasó á la segunda Inspección, y en 1905, general-coronel. Hizo la campaña con Francia, tomando parte en las batallas de Worth, de Sedán, Orleans, Sitio de París, y ganando la cruz de Hierro.

General de la tercera inspección: General de Infantería Bock u. Polack. Nació el 42; fué cadete, y el 60 ingresó como oficial en el regimiento número 55 de Infantería; tomó parte en la campaña del 64; en la del 66, como ayudante del regimiento; después, hasta 1869, cursó en la Kriegsakademie. Hizo la campaña del 70-71, participando de las batallas de Spicheran, de las libradas en derredor de Metz y otras, recibiendo la cruz de Hierro.

Después de la guerra, fué profesor de la Escuela de Hannover, y á continuación se colocó en el Estado Mayor. En 1876, ascendió á mayor, siendo colocado en el gran Estado Mayor. En 1884, salió á teniente coronel, siendo nombrado jefe de Estado Mayor del XV Cuerpo. Coronel, en 1887; general mayor, en 1890; en 1891, Cuartel maestre del Estado Mayor; en 1893, teniente general y jefe de la 20 división. En 1897,
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que «tamaña táctica sobre los campos de ejercicios, representaba el ideal de los Príncipes de Goeethe y de Schiller, siendo su único objeto el hacer brillar una tropa en evoluciones de orden cerrado y teatral...» A él se debe también la deliciosa descripción de una revista de Artillería en un pequeño principado «... su material, compuesto de una pieza de seis libras, iba arrastrado por cuatro caballos y servido por seis hombres, mandados por seis oficiales...»

Saldern había sido el maestro, el educador gloriosísimo, el ideal de los tácticos. Cuando murió, no faltó admirador que escribiera en una peregrinación á su tumba: «En tú, sol, veo la imagen de nuestro Saldern; tú desapareces, pero no mueres nunca. Lo propio acontece con el espíritu del maestro, porque Saldern no ha muerto, vive entre nosotros».

Los Principios de táctica de Saldern, que, por cierto, contienen muchos preceptos útiles respecto á la instrucción individual del soldado, fueron en su vida y después de su muerte la verdadera Biblia de los oficiales prusianos. Aún el mismo Rey Federico Guillermo III los tomaba como modelo (1). Pero esos Principios, después de la Revolución y del Imperio, eran meros regodeos de erudición, todo lo más, jalones para el conocimiento de la evolución en materia táctica.

Para tomar la embocadura de ellos, baste con recordar el siguiente: «Cierto es que el Reglamento prescribe que la velocidad sea de 76 pasos por minuto; pero como consecuencia de observaciones y de reflexiones serias y minuciosas, he llegado á pensar que sería preferible el que esa velocidad no fuese más que de 75 pasos por minuto.»

En derredor de quien llama von der Goltz el Federico del campo de ejercicios, de sus ideas y de sus procedimientos, brillaron porción de escritores que han legado una literatura táctica-matemática, de gran originalidad hoy, sobre todo. Así, por ejemplo, Lindenau, en un libro acerca de estas materias, dedica 19 páginas de cálculos para probar que se podrían formar los cuadros de batallón más rápidamente, ahorrando además algunos pasos al soldado.

La fermentación del racionalismo y del realismo en tal materia, se observaba ya por entonces. Porque no era solo el satírico Bulow, ni los ciegos amadores de Guibert y de los procedimientos franceses; el mismo Behrenhorst, en sus consideraciones acerca del arte de la guerra, al dis-

(1) Archivos de Guerra, circular de Noviembre de 1797.
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currir sobre la flaqueza de la táctica geométrica y buscar en la guerra, en el corazón, en las armas y en el terreno los componentes del mecanismo de combate, compadece á los oficiales prusianos, puestos en situación difícilísima por las ideas reinantes. «En ninguna ciencia, escribe, hay mayor número de cosas inútiles; todo es ilusión y bagatela en esa táctica. Lo que hace romper la cabeza á tanto pensador, á tanto rebuscador, lo que produce á los oficiales las más groseras reprimendas, lo que es causa de que se impongan al soldado los más duros castigos, es precisamente la instrucción de aquello que no se puede emplear en los momentos de peligro. ¡Veterano y bravo oficial!, tú que sabes marchar al enemigo resueltamente y con sangre fría, tomando tus disposiciones para el ataque, te compadezco... porque con esas maniobras sabias que te enseñan te podrás equivocar en diez pasos al tomar las distancias, ó no alcanzarás la esencia de todas ellas...»

Bien será decir, que todo este movimiento reformista y teórico, tenía un enemigo encarnizado en el «espíritu del Ejército prusiano», el cual, con Rüchel que era su más vigorosa encarnación, á la cabeza, aún en vísperas del desastre vivía enamorado de los procedimientos rígidos y matemáticos, viendo con malos ojos las innovaciones de los «soñadores». El cuadro mecánico é isócrono de una marcha en línea ejecutada por varios batallones dirigidos por oficiales portadores de astrolabios, ó de un ataque figurado, por escalones, era más marcial, más militar y más admirable que la táctica en orden abierto, las líneas de tiradores sueltas y plegadas al terreno y al movimiento desarticulado y natural.

«A tales diversiones matemáticas vinó bien pronto á sumarse el estudio del terreno, que debía de unirse como en una combinación química, con toda la dirección de la guerra. El arte, tan apreciable, de la medición del terreno y de la topografía en general, medio excelente para ejercitar á la juventud en el conocimiento de los accidentes del suelo, en la orientación, etcétera, aunque sin influencia directa en la dirección de las operaciones, debía servir de intermediario. Sabido es que Federico el Grande felicitaba siempre á los oficiales capaces de levantar buenos planos. Pocas gentes tenían en esta época los conocimientos y la habilidad necesarias para estos trabajos mecánicos, y las cosas raras son siempre muy apreciadas. La afición por el dibujo hizo grandes progresos y todo el mundo se entregó al estudio de la topografía. El terreno se tomó como un factor vivo, esencial para todas las combinaciones del arte. Cuando se adquirió la cos-
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tumbre de reglar los movimientos del Ejército, según la geometría, se descubrió que muchos de ellos encajaban perfectamente bien en el cuadro de la nueva ciencia topográfica, estudiándolos entonces en todos sus aspectos y con mayor atención y cuidado que las fuerzas del adversario...» (1).

Sabida es la funestísima influencia que esa monomanía de las posiciones tuvo en 1806. El nombre del coronel Massembach va unido tristemente á la montaña de Ettersterg, cerca de Weimar.

Todo ese estado de opinión, las ideas y doctrinas reglamentadas, los prejuicios y las exageraciones, se cristalizaban en las maniobras de parada y en las revistas, en las cuales, á las veces, figuraban porción de batallones y de escuadrones.

Invariablemente, para la ejecución de ellas, la guarnición de Berlín salía de la capital en dos porciones: una por la puerta de Halle, otra por la de Potsdam. Las dos columnas se reunían en el campo de Schöneberg. Los menores detalles estaban previstos de antemano; todos los movimientos, aun los ejecutados por las fracciones más pequeñas, se ejecutaban de orden del jefe superior. Generalmente se figuraba el ataque de una aldea, la de Tempelof. El más pequeño barrizal desempeñaba un papel funesto para la rigidez y belleza de las maniobras. Las órdenes señalaban la hora de avanzar, el número de cartuchos á consumir, la clase de fuegos á ejecutar y el momento de retirarse. El ataque se realizaba tras una multitud de complicaciones, ensamblándose unos cuerpos con otros, como las piezas de una máquina. Finalmente, se atacaba la aldea, y era un espectáculo brillante el de aquellas masas de tropas moviéndose con la regularidad de las piezas de un reloj (2).

Contra esas doctrinas falsas, frías y pretenciosas, que mataban la individualidad y ahogaban toda iniciativa, tenía que ir la era novísima, rematando de paso la obra orgánica y espiritual iniciada por el partido de los reformadores (3).

Para tamaña empresa, la posición de Clausewitz era bien modesta, y, por tanto, con acción limitada é ineficaz.

(1) V. der Goltz, O. cit.
(2) Es característica la revista ó ejercicio de 21 Mayo de 1798, hecha por 30 batallones y 25 escuadrones, á compás de 18 cañonazos que regulaban los tiempos de las maniobras.
(3) Las ideas de Clausewitz en materia táctica ya las esboza en vísperas de Iéna, en las vibrantes y espirituales cartas á la Condesa María Brühl, su prometida.
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Mas, ascendido á general mayor en el otoño de 1818, Gneisenau le propuso para la dirección de la Escuela General de Guerra de Berlín, vivero de los Estados Mayores, entonces como hoy, del Ejército prusiano.

Ese puesto eminente, que desempeñó durante doce años, realizó su magna é imperecedera labor. Y conste que, como los prejuicios y rutinas todavía tenían fuerza en las alturas, Clausewitz vió estorbada y aún contrariada su labor por una especie de tutela ejercida por la Comisión que presidía el coronel Ruhle de Lilienstern.

Tras las experiencias de tan porfiado batallar y con las enseñanzas y los estudios de hombres y de sucesos de la Milicia y de la política, en pleno ejercicio de educador y en la madurez de sus facultades, la obra de Clausewitz comienza.

(Continuará.)
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La tradición táctica de nuestro Ejército

Muchas de las manifestaciones que en asuntos de táctica, ó por mejor decir, relacionados con los reglamentos tácticos, se observan en nuestro Ejército, tienen su explicación en los antecedentes que la materia tiene desde que perdimos nuestro carácter típico, lo mismo en organización que en procedimientos de combate, al desaparecer del trono de España la Casa de Austria.

El siglo XVIII es, por cierto, un verdadero desastre para la táctica de nuestro Ejército, tal vez debido á que el reinado de Felipe V fué un continuo batallar, á que los de Fernando VI y Carlos III fueron períodos poco militaristas y á que el de Carlos IV comenzó bien torcidamente para la Milicia, con las luchas que tuvo que sostener para mantenerse y para fortalecer su posición D. Manuel Godoy.

Al alborear el siglo XIX, el caos reinaba en nuestra Infantería y en nuestra Caballería, respecto á la instrucción táctica. De ello da idea el hecho siguiente: en algunos regimientos, cada uno de sus dos batallones hacía sus evoluciones ciñéndose á un reglamento distinto.

Así fuimos á la guerra de la Independencia, en la cual, poco aprendimos de verdadera ciencia táctica.

Y cuando hecha la paz debió acometerse una obra general de reorganización y de instrucción de nuestro Ejército, el negro absolutismo y los pronunciamientos del liberalismo, se encargaron de que no prosperara ninguna buena iniciativa profesional.

Así fuimos también á la primera guerra dinástica; sin doctrina tác-
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tica de género alguno, pues ni el reglamento de 1815, ni el de 1828, ni las cartillas ó tácticas parciales debidas á tal ó cual aficionado, eran generales, ni menos respondían á un criterio científico ó experimental, pues más que otra cosa eran recetarios para paradas y desfiles.

Al terminar la porfiada contienda, y más particularmente en 1843, la opinión de aquellos generales y jefes que se preocupaban de la instrucción de las tropas, estaba hecha en el sentido de que se imponía el uniformar la instrucción táctica, por lo menos en Infantería. Bueno será recordar que, á la sazón regía un reglamento traducido del francés, del cual muchos movimientos habían sido alterados por los generales y aun por los jefes de Cuerpo.

En ese año de 1843, el capitán general de Cataluña, Wanhalaen, dió una táctica suya á las tropas de su distrito, y cuando éstas iban á otra Capitanía general, llevaban su táctica especial ó tomaban otra, según se antojaba á sus jefes, ya que, de ordinario, el alto mando atendía más á las cuestiones político-militares que á la verdadera instrucción de las tropas. Para apreciar la anarquía reinante á la sazón, bastará decir que había Cuerpos que ejecutaban movimientos tomados de la táctica inglesa que practicó la división Evans; otros, tomaban lo que les parecía de las legiones portuguesas ó francesas, y el ilustre D. Manuel de la Concha cuando fué brigadier coronel del regimiento de la Princesa, cambió y reformó como le plugo el reglamento oficial. Y esa anarquía era tan extremada, que hasta existía en la velocidad del paso: el acelerado ó de Luchana, que era tan popular, llegó á alcanzar en algunos regimientos 170 por minuto, efecto de la competencia que existía entre los Cuerpos.

Para remediar en lo posible todo este barullo, el Ministro de la Guerra, general Mazarredo, creó un batallón modelo con tropa, oficiales y jefes escogidos, encargando al general Rivero la redacción de un reglamento táctico que debía ensayar tal batallón. Aquel batallón lo mandó el después general D. Remigio Moltó. Pero á pesar de la competencia en materia táctica del general Rivero y del calor que daban á sus trabajos muchos distinguidos generales, su táctica no prosperó por razones menuditas que entristecen el ánimo. El mismo desorden existía en la táctica de Caballería; pero en esta Arma, pronto se implantó el reglamento de su Director el general Concha, escrito en colaboración con el brigadier Corsini.

La Infantería siguió con su anarquía táctica, y para cortarla, don