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sola vez y durante plazos de cinco años, concediéndose á los camiones fuertes y reconocidos previamente por el Ministerio.

Se conceden primas á las primeras materias de construcción y á las Sociedades que se creen y que ofrezcan garantías al Ejército. Es condición precisa que han de construirse en Alemania, y cuando las máquinas sean inspeccionadas por un oficial de la Verkerhrc Abteilung, pueden llevar ostensiblemente una placa con un número, fecha del registro y... el águila imperial.

De esa suerte, la Administración de la Guerra favorece, cual hace siempre, las industrias del país, y se procura un material rico y modernísimo, que al par que se emplea en la vida interna, constituya una reserva inapreciable para los transportes del Ejército en caso de movilización.

Con su instinto de patriota y su autoridad de general y de tratadista, Langlois quiere compensar la inferioridad numérica de los Ejércitos franceses y su debilidad social, mediante las cualidades indiscutibles del latino: la movilidad, la destreza, el arte. Y, al efecto, indica la posibilidad de utilizar el auto como vehículo para transportar buen golpe de hombres á una de las alas en los enormes frentes que hoy ocuparán los combatientes, cosa un tanto quimérica aún para Francia, que cuenta con cerca de 30.000 carruajes de dos y más asientos; pero que no todos se podrían ni dejarían requisar en caso de movilización para tranportar 60 ó 70.000 soldados, ni tampoco habría caminos para tamaña baraúnda...

En estos negocios mecánicos e industriales, que aquí solemos copiar con demasiado y muy servil afán, hay que marchar con la llaneza que exigía hombre tan práctico como Maese Pedro... Porque, si se camina con gentil compás de pies arrastrados por la devoción ciega á las extranjeras novedades, se suele desbarrar, aún teniendo el seso y la experiencia sazonadísima del eminente autor de la Liaison des Armes.

R.
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temente amplia para soportar aprendizajes de más vasta escala. Sus primeros pasos en la Escuela fueron penosos y su espíritu llegó á ser víctima de la desesperación, porque no comprendía las explicaciones de los profesores y apenas si aprovechaba los cursos de matemáticas, de Historia y de Arte Militar. Pero Scharnhorst, que desde primera hora había adivinado las facultades del joven teniente, le alentaba, le consolaba, y al terminar el segundo año de estudios, ya alababa en quien veía su mejor discípulo, «el exacto juicio de las cosas, su modesta y agradable manera de expresarlas, sus profundos conocimientos de matemáticas, y más particularmente de la verdadera ciencia de la guerra». El desmedido afán de saber de Clausewitz, le llevó á asistir á las conferencias de la Academia Médico-Quirúrgica, donde Kieseweter y Kloposth sostenían gallardamente los progresos científicos.

Scharnhorst y el Estado Militar de Prusia.

La ejemplaridad de vida militar y escolar del joven subalterno, su amor al estudio y sus facultades, le iban granjeado un nombre envidiable en la corte y en el Ejército. Scharnhorst, á quien él llamaba el padre y el amigo de su espíritu, le profesaba gran afecto. Sin duda, veía en él un futuro é insigne mantenedor de sus ideas, de aquellas ideas que, al cabo, salvaron al Estado prusiano y á su dinastía de la catástrofe napoleónica.

Por mil causas que aquí no es posible enumerar, el Estado Militar de Prusia devoraba su actividad en las cosas menudas y miraba con indiferencia y con recelo las radicales transformaciones que hubieran podido librarle del desastre de 1806. La táctica de parada, el egoísmo en el Cuerpo de oficiales, la vejez del mando, la pesadez técnica y material de máquina, pedían remedios urgentes y hondos, que el espíritu pusilánime del Rey, las rutinas de los cortesanos y la voragine que soplaba con furia creciente más allá del Rhin, hacían difícil, ya que no imposible, su aplicación.

Quien más autorizada y profundamente planteó el problema y dió las consiguientes soluciones, fué Scharnhorst, cuyo espíritu formó el espíritu de Clausewitz y sirvió á la postre para formar la médula del alto mando prusiano. Por eso conviene recordar sus características:
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El azúcar en la alimentación del soldado.

Sin duda es ya general el concepto de que el azúcar, como alimentación complementaria normal, y aun como base en circunstancias transitorias, constituye un elemento de inapreciable importancia, particularmente para los países que, como el nuestro, tienen producción abundante y acondicionada.

La liberalidad de la Sociedad General Azucarera de España donando 125 kilos al batallón Cazadores de Figueras, ha permitido recientemente hacer un ensayo de cierta importancia, tocante á un extremo que en otros Ejércitos ha sido experimentado con éxito, muy singularmente en el ruso, durante la última campaña en Mandchuria.

Quizás como consecuencia de los resultados obtenidos se ha dispuesto en Rusia por el ministerio de la Guerra, que en sustitución del vino en las regiones del Turkestan, Siberia y Cáucaso, se reparta té muy cargado de azúcar (2,80 gramos de té por 14 gramos de azúcar por plaza).

Por iniciativa personal del Emperador Guillermo, las cantinas regimentales del Cuerpo de la Guardia, servirán té, muy cargado de azúcar, y las cocinas circulantes lo propio durante las marchas, particularmente sin son largas.

El Dr. Carmena, que presta sus servicios en el 6 de Cazadores, ha informado del siguiente modo acerca del ensayo hecho durante los ejercicios de cuadros realizados por el batallón de Figueras en la sierra de Guadarrama:

En el primer ensayo se dió sesenta gramos por plaza á todos los soldados y clases del batallón sobre la ración diaria, y el resultado fué la
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disminución de la fatiga muscular, hasta el punto de haberse presentado tan sólo tres individuos con agujetas.

Este ensayo no resultaba muy decisivo porque la comparación se había de establecer con la fuerza de otros Cuerpos que no tomaron azúcar; así es que la conclusión se aplazó hasta el segundo experimento, realizado en seis días de marchas con motivo de los ejercicios de cuadros realizados en la sierra del Guadarrama.

La circunstancia de haber tomado ración de azúcar el que ésto suscribe, á la vez que la tropa y alguno de los señores oficiales, nos pone en mejores condiciones de juicio, á lo que conviene añadir, que no estando preparado para realizar marchas tan fatigosas como las llevadas á cabo en alguna jornada, era segura la aparición de la fatiga muscular (agujetas), desde la primera marcha.

El primer día tomamos sesenta gramos de azúcar para una marcha de 32 kilómetros, no teniendo agujetas al día siguiente.

La segunda jornada, de 22 kilómetros, igual ración con igual resultado.

En la tercera jornada, más corta, pero de mayor fatiga por ser más accidentada, no se tomó azúcar, habiéndose iniciado las agujetas.

La cuarta jornada, más larga y más accidentada, y, por tanto, la más fatigosa, se hizo sin azúcar, llegando al término con agujetas.

Al siguiente día tomamos más de cien gramos de azúcar, haciendo antes masaje muscular para hacer desaparecer las agujetas, y el resultado en ésta como en la última jornada, fué llegar sin fatiga muscular, aunque sí con el cansancio natural de todo el cuerpo, reparado con sueño tranquilo; además de los dolores articulares tendivosos y de los pies, imposibles de cortar con alimentos, y únicamente con la costumbre é higiene del calzado, baño y masaje.

A juicio del médico que suscribe, y de acuerdo con el resultado obtenido en varios países, colectiva é individualmente, el azúcar es beneficioso como alimento complementario en las grandes marchas y fatigas físicas de todo género, á base de que la cantidad de sustancias nitroge- nada no se disminuya nunca, por ser las indispensables para la constitución de los tejidos orgánicos. No ofrece inconvenientes para el aparato digestivo por ser fácil su conservación, transporte y consumo, sola ó disuelta, en cualquier vehículo acuoso, alcohólico, té, café, etc.
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Edades del alto mando en la campaña de 1808

Es siempre un dato curioso é instructivo el de las edades de los mandos superiores en los respectivos Ejércitos que intervienen en una campaña. En la sostenida personalmente por el Emperador, ¿qué edades tenían los que mandaron las masas de uno y otro bando en España?

Sabido es que el Emperador había cumplido los treinta y nueve años, y su mayor general Berthier, Príncipe de Neuchatel, cincuenta y cinco años.

El comandante en jefe del I Cuerpo de Ejército, mariscal Víctor, Duque de Bellune, no había cumplido los cuarenta y cuatro años.

Bessières, Duque de Istria, que ya estaba en España y que había operado con lucimiento en Castilla, contaba cuarenta años de edad. Mandaba el II Cuerpo.

Era comandante en jefe del IV Cuerpo el mariscal Moncey, Duque de Conegliano, con cincuenta y ocho años de edad. Había hecho las guerras de la República contra España y pertenecía á la primera gran promoción de mariscales hecha por el Emperador á su elevación al trono en 1804.

Mandaba el IV Cuerpo el mariscal Lefebvre, Duque de Dantzig, tipo verdadero del troupiere de la Revolución. Acababa de cumplir cincuenta y tres años cuando vino á España.

Vino desde Alemania mandando el VI Cuerpo el mariscal Ney,
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Duque de Elchingen, el bravo entre los bravos. Era siete meses más viejo que el Emperador.

Gouvion-Saint-Cyr, que mandaba el Ejército de Cataluña, denominado VII Cuerpo, tenía cuarenta y cuatro años. Como es sabido, en España no fué más que general. El bastón de mariscal lo ganó en la campaña de Rusia.

El V Cuerpo, mariscal Mortier; vino á España á fines de 1808. Su comandante en jefe tenía cuarenta años á la sazón.

El VIII Cuerpo, general Junot, Duque de Abrantes, también entró en España á fines de 1808; su jefe tenía treinta y siete años de edad.

La Guardia estaba mandada por el general Waeter, que cifraba en los cuarenta y cinco años.

Con el Rey José venía el mariscal Jourdan, que tenía cuarenta y siete años.

El mariscal Lannes, que vino con el Emperador, era de la edad de éste; y aunque no tuvo mando fijo y permanente, fué investido en funciones de generalísimo para las operaciones sobre el Ebro, batalla de Tude-la y segundo sitio de Zaragoza.

Era comandante general de la Artillería francesa el general Lariboisière, cuarenta y nueve años de edad.

Los generales subalternos tenían una edad media de cuarenta y cuatro años.

***

Las fuerzas, ó sombras de fuerzas, del Ejército español, estaban mandadas: las de la izquierda, por el general D. Joaquín Blake, que tenía cuarenta y nueve años. De los generales que iban con él, D. Nicolás Mahy, tenía cincuenta y un años; D. Gabriel de Mendizábal, cuarenta y tres; el Marqués de Portazgo, cuarenta y cinco.

El Ejército del Centro, materialmente pulverizado en Gamonal, tenía por comandante general al Conde de Belveder, mozo de veintinueve años de edad. Figuraron después en él como general en jefe D. José Ga-
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lluzo, con cuarenta y ocho años; D. Francisco Trías, con sesenta y seis, y D. Juan de Henestrosa, con cuarenta y tres.

El Ejército llamado del Centro tenía á su frente á Castaños, que estaba en los cincuenta años; sus generales, Lapeña, contaba cuarenta y seis; Grimarest, cuarenta y tres, y el Conde de Cartaojal, cuarenta y nueve.

Del Ejército de Reserva y de Aragón: Palafox tenía treinta y tres años, y su hermano el Marqués de Lazán, treinta y siete; O’Neill, que murió en Zaragoza, cuarenta y seis, y Saint-Marq, cuarenta y cuatro.

El Duque del Infantado, sucesor de Castaños, cuarenta y nueve años, y el Conde del Montijo, tan sonado y tan influyente, apenas mozo, treinta y un años, era general.

Arezyaga, el general que mandó en Ocaña, tenía cuarenta y nueve años.

Don Pedro Agustín Girón, tenía treinta años, y D. Francisco Javier Abadía, treinta y seis; el general Conde de Castejón, cuarenta y uno, y el Marqués de Palacio, treinta y dos; D. Luis Lacy, treinta y seis años, y D. Enrique O’Donhell, treinta y tres; Zayas y Sarsfield, treinta y cinco años.

Santocildes, el que después había de inmortalizarse en Astorga, era brigadier con cuarenta años de edad. Pérez de Herrasti, tenía sesenta y un años, y D. MARIANO ALVAREZ DE CASTRO, cincuenta y seis.

Los generales de más edad eran los procedentes de Artillería é Ingenieros: D. Francisco Requena, tenía sesenta y seis años; D. Antonio Samper, sesenta y cuatro; D. Tomás de Morla, sesenta y uno.

El alto mando, pues, en España, no tenía malas edades, ni mucho menos. Su mal mayor radicaba en la heterogénea y caprichosa constitución y en la carencia de preparación que tenía para la guerra, máxime habiendo de luchar con los generales más hábiles de Europa.

Además, se puede decir que mientras el Emperador traía bajo su mano un 70 por 100 de tropas aguerridas y veteranas, nosotros sólo teníamos un 10 ó un 15 por 100 de soldados, porque el resto de los Ejércitos que presentamos en lucha, lo formaban bandas colecticias con oficialidad menos que mediana y con armamentos y equipos pésimos é in-
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completos, al extremo de que rara era la unidad que llevarse vestidos y equipados sus efectivos.

Toda esta parte, tan capital, de la campaña de 1808, merece un estudio analítico y reposado. Quien lo haga, prestará un buen servicio al Ejército, porque presentando la verdad, hará ver que las tristezas orgánicas y la imprevisión de hace cien años, se reprodujeron en los angustiosos tiempos del desastre colonial.

T.
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«En todo tiempo, cuando se recorre la Historia (1), se ve que nunca fueron las fuerzas físicas las que decidieron del éxito de la guerra; las fuerzas morales han contribuído siempre por la mayor parte á las victorias.

»La exaltación religiosa, el amor entusiasta por un jefe distinguido, el culto á la libertad y el odio al opresor, han sido frecuentemente entre los pueblos manantiales inagotables de fuerza moral, de valor y de resistencia. Si el fanatismo de las masas no se lleva con discreción, desaparece el entusiasmo y le sustituye el mal humor y el decaimiento; pero si se le emplea bien, provoca frecuentemente actos de valor heroico y sacrificios extraordinarios. El jefe dispone entonces de fuerzas poderosas, y si se halla á la cabeza de un pueblo, con plenitud de medios de acción, puede hacer una resistencia que sobrepueje á lo ordinario.»

(Enumera en seguida los medios orgánicos que Prusia debe poner en práctica para reforzar y mejorar su Ejército. Se muestra campeón del pueblo y pide su armamento para utilizar sus fuerzas y sus virtudes increíbles; al efecto, traza un plan de organización de las reservas, sobre el que después se calcaron las organizaciones sucesivas desde 1807. Compára á continuación al oficial francés con el prusiano, reconociendo en éste defectos cuya corrección pide.)

«Si se quiere aprovechar el acuerdo entre la Nación y el Ejército, es preciso, además del aumento de los efectivos, nombrar divisionarios, brigadieres y jefes de regimiento á los hombres que se distingan por su vigor físico y moral, su talento, su valor y su saber. Estas cualidades son las primeras que deben dar derecho á tales posiciones, porque, por su propia naturaleza, no pueden ni deben ser la recompensa de largos y pasados servicios; la elección debe determinarse, no por los servicios prestados, SINO POR LOS SERVICIOS QUE PUEDAN PRESTARSE.

»Que se descarte á los jefes incapaces; que en el curso de una campaña se imponga á los que mandan tropas la más severa responsabilidad, tanto por lo que se refiere á la disciplina, cuanto por lo relativo á las operaciones.

»Que una ley permita, después de una acción desgraciada, imponer castigo á los jefes que hayan cometido faltas, realzando así la responsabilidad, á fin de que ningún ser vulgar desee ocupar una posición ele-

(1) Manuscrito de letra de Scharnhorst. Archivos de guerra Roszbach und Jena).
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vada para la que carece de condiciones; así se verá bien pronto que los altos puestos sólo los ambicionan los hombres superiores. Además, en estas posiciones encumbradas no deben concederse emolumentos, recompensas y ventajas materiales, con lo cual habrá menos codiciosos de ellas y se evitará el que al lado del Rey y en los cargos más eminentes, haya tantos genios cuyas luces dañan á la disciplina y á la fuerza del Ejército... (¿?) (1).

»Aunque el valor, el sentimiento del honor y de la responsabilidad del jefe hayan ejercido una gran influencia sobre el espíritu de sacrificio con que un Ejército combate, es necesario, sin embargo, fomentar y sostener por otros medios tan apreciables cualidades; como por ejemplo, el elogio y la censura del proceder de todos, aun de los más humildes empleos.

»Desarrollando las energías individuales, debe someterse siempre, no obstante, el interés personal al colectivo, y todas las actividades del Ejército, al supremo interés de la Nación.»

(Expone á continuación lo que debe hacerse en las órdenes generales, en Boletines impresos, etc., etc., para hacer conocer los hechos honrosos y los castigos de las faltas.)

«Antes de terminar este trabajo, es preciso rectificar una creencia que puede tener consecuencias funestas para un pueblo bravo. Se cree, comunmente, que un gran hombre puede, por sí solo, producir en una nación un esfuerzo extraordinario é inesperado. Podrá ocurrir tal fenómeno cuando se trate de una guerra de conquista; pero no acaceará cuando sea una lucha en la que un país combate por su independencia y se ve amenazado de una odiosa servidumbre; en este caso, la firme voluntad de la masa vale más que todo el genio de uno solo.»

(Realza en seguida las cualidades de Federico, por su fuerza de alma y su vigor insuperable, en la fortuna como en la adversidad, y termina su trabajo con esta sentencia):

«Hemos adquirido la costumbre de estimar más alto la técnica del Arte de la Guerra que las virtudes militares, error que en todo tiempo

(1) Conociendo la composición de los Cuarteles generales de este tiempo, se aprecia la ironía.
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ha sido la ruina de los pueblos. El valor, la abnegación, la perseverancia, son las bases fundamentales de la independencia de un pueblo; cuando tales virtudes no vibren en nuestro corazón, estamos perdidos, aun cuando la victoria transitoriamente nos sonría.»

Formación del espíritu de Clausewitz.

Esas ideas cardinales del Magister constituyeron siempre para Clausewitz directivas que no abandonó, ni durante la práctica de la profesión militar, ni para la redacción de sus trabajos.

Gracias á la recomendación de Scharnhorst, Clausewitz fué nombrado ayudante del Príncipe Augusto de Prusia, sobrino carnal del Gran Federico y tío del Rey Federico Guillermo III.

La sociedad berlinesa hallábase á la sazón en plena frivolidad cosmopolita: los salones de las más espirituales y hermosas hebreas competían en brillo y en atractivo con los de la Princesa Radziwill, hermana del Príncipe Augusto. Los hombres y las mujeres más eminentes por su inteligencia, hermosura, buen tono y saber, así de Prusia como del extranjero, tenían en aquellos centros lugares donde conocerse y dar expansión á sus discreteos é insustancialidades. Allí concluyó su educación el joven oficial, y allí también conoció á la condesa María Brühl, mujer digna de él, alma sensible y fuerte que había de colaborar durante su ejemplar matrimonio á la obra del pensador y del soldado.

Pertenecía esta dama á la nobleza sajona: su abuelo había sido ministro con Augusto III, y su padre, el general von Brühl, fué preceptor del Príncipe Real en 1780. La Condesa, á su vez, era dama de la Reina viuda. La correspondencia de Clausewitz con su prometida en período tan revuelto y difícil, es un elemento de combate, del cual tomaremos en sazón algún dato.

Al realizarse el conato de movilización de 1805, Clausewitz, como Scharnhorst, como Gneisenau, como Blücher, como el Príncipe Luis Fernando, como Stein, como todos los patriotas, en fin, que barruntaban la necesidad de salir al palenque para cortar los vuelos al águila napoleónica, quiso que Prusia se uniese á Austria y Rusia para cumplir con lo que los pactos y el interés nacional demandaban. Austerlitz fué la respuesta á tanta incertidumbre y el castigo más cruel para las almas
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valientes que desde entonces auguraban mal para el Estado prusiano, en la campaña que fatal e inminente impondría el Emperador.

La catástrofe de 1806 fué para Clausewitz, que meses antes había ascendido á capitán de Estado Mayor, la lección más elocuente de su vida. Todas las almas superiores, después de pelear como buenas, hicieron coraje para el desquite... Y aquellos que por su posición y por sus talentos pudieron apreciar al justo las lacerías que devoraban las Instituciones de Prusia, pensaron en los remedios durante los años amargos de la caída y acudieron con fe de iluminados y con valor cívico extraordinario, á rehacer en sazón oportuna y sin miramientos personales, siempre funestos, la gloria y la honra del pueblo de Federico II. De aquellas jornadas sombrías del otoño de 1806 (1) salió la obra más dura y sangrienta que ha podido escribir pluma alguna contra los causantes, propios y ajenos, de una hecatombe nacional. Clausewitz vió por sí mismo el derrumbamiento, y sus juicios y observaciones, siempre grandilocuentes, adquieren con el enojo del soldado y del patriota un tono de elevación sobremanera briosa y severa. Hasta la bizarrísima descripción que hace de la retirada y rendición del batallón del Príncipe Augusto, entre cuyas filas él marchaba, es una página de elocuencia militar que deleita y conmueve al par.

La estancia como prisionero en Francia sirvió al aventajado oficial para estudiar los progresos del Imperio, y su visita á París para afinar sus gustos artísticos. En aquella ocasión conoció también á madame Stael, y en sus salones trató á políticos, poetas y críticos de fus- te, entre otros á Augusto Guillermo Schlegel. Después de la paz de Tilsit, alcanzó, con su general y Príncipe, la libertad, y regresó á su país por Suiza, ensanchando con estos viajes el caudal de sus conocimientos y de sus observaciones.

Los reformistas militares.

Para comprender los embates y las amarguras sufridas por el grupo militar del partido nacional de que eran jefes Scharnhorst, Gneisenau, Blücher, Grolman, Boyen, cabezas también del partido reformista, es

(1) Nachrichten uber Preussen in seiner Grossen Katastrophe.--Berlín, Mittler, 1889.