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ción de tiro existen, y en cambio fijar más la atención en lo que es realmente importante, atender más al resultado de un disparo que á la corrección de la posición del tirador, hacerle las observaciones del caso para que corrija su tiro, y no fijarse en si al salir á la línea terció ó descansó su arma en dos tiempos, etc.

Los Reglamentos de tiro y de maniobras deben marchar á la par y armonizados; esto ocurre en los extranjeros, para de esta reunión sacar los principios y enseñanzas que han de servir para resolver la acción.

Es preciso unificar el procedimiento, para lo cual el mejor medio es hacer que exista unidad de procedencia.

En los Reglamentos extranjeros el capitán es el director único de la instrucción de tiro; él es quien distribuye el tiempo y las lecciones en la forma que estima conveniente, y él solo es el responsable del estado de su compañía. Los oficiales son los auxiliares del capitán, tienen en la instrucción la misión educadora, y más adelante, y en el mando de sus secciones, la autonomía que da el que éstas sean las unidades de fuego,

La mayoría de las naciones tienen buenos elementos para poder dar esta instrucción en las condiciones debidas; poseen campos de tiro, material y mayor abundancia de municiones que nosotros, siendo misión de todos y cada uno formar una atmósfera favorable para la concesión de los elementos de que carecemos, y hacer ver á todo el mundo que en esto no caben términos medios, valiendo más resignarse á sufrir el destino de los pueblos débiles, á tener una parodia de Ejército que en un momento dado no pueda responder como debe el llamamiento de la Patria.

La misión educadora de la oficialidad exige en ésta conocimientos teórico-prácticos, sin que pueda prescindir de unos ni otros, pues si no grandes tiradores, todos los oficiales deben de serlo regulares, para no hacer un mal papel delante de tropa y en cuanto á su teoría, deben tener la suficiente para poder dirigir el fuego. Para hacer tiradores, no hace falta la teoría ni abrumarlos con conocimientos inútiles, siendo suficiente una práctica constante y metódica para hacer que los soldados sean regulares tiradores, que es lo que se puede pretender. El Reglamento alemán dispone que se practiquen en todo tiempo los ejercicios de tiro, sin que sirvan de excusa para no practicarlos la lluvia, nieve ni otros fenómenos atmosféricos.

En todos los Reglamentos se prefiere el tiro á discreción al por descargas, pues el tiro de por sí es lo suficientemente difícil para que venga
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á aumentar esta dificultad la tensión que supone el estar pendiente de la voz de mando.

Dos clases de tiro distinto del de guerra é instrucción se pueden practicar: el tiro con carga reducida y el tiro con carga ordinaria y á distancias reducidas; el primero se puede ejecutar en locales que existan dentro de los cuarteles, y el segundo es el tiro de stand; ambos son de poca utilidad práctica, y solamente son admisibles cuando no puede hacerse en otra forma, ó como comprobación de lo enseñado y distracción para el soldado, teniendo siempre en cuenta que la instrucción de tiro en el stand no es la que necesita el tirador, puesto que el tiro de guerra, más que á aquél, se parece al de caza.

(Continuará.)
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DESPUÉS DEL DESASTRE

Reorganización militar de Rusia.

Con menos ruido que las cuestiones políticas y sociales, la Duma ha consagrado parte de su actividad al estudio de la reorganización militar del Imperio. Y algo ha realizado, por más que no sea todo lo que demanda el problema de la defensa nacional, habida cuenta de que en estos asuntos no basta con la solicitud de los legisladores ni con su largueza financiera. El vigor de las Instituciones armadas, obra de tiempo siempre, está en función del presupuesto, es verdad; pero también del altruismo, de la abnegación y del carácter de sus cabezas, lo mismo en paz que en guerra.

Inmediatamente después del desastre, la Duma, empujada por la opinión, puso mano en la difícil empresa de rehacer el herramental guerrero de la nación. Y lo que de ella ha dependido puede decirse que ha prosperado bien. Pero en lo que ella no puede entrar, ni su acción tendría tampoco gran eficacia, es en el valor profesional del mando, en lo que afecta á la dirección suprema, á los Estados Mayores del Ejército.

En los presupuestos de 1906, 1907 y 1908, la Duma ha concedido los aumentos pedidos, sin dejar de enjugar los atrasos de la guerra con el Japón, la cual, en conjunto, y dicho sea de paso, ha costado á Rusia la friolera de 6.400.000.000 de francos de gastos adicionales.

Los aumentos en los dos ulteriores presupuestos ordinarios han sido de 11,8 millones de rublos (el rublo se viene cotizando en París á 2,66 francos) y de 36,4 millones, sirviendo esencialmente para mejorar la si-
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tuación de los oficiales y sub-oficiales. En el extraordinario de 1908 se han asignado 52.023.590 rublos, de los cuales 27,4 millones para servicios de Intendencia, 8,9 millones para material de Artillería y 12,6 millones para servicios de los Ingenieros.

* * *

En más vasta escala, le ocurre á Rusia lo que á Germania: le sobran soldados. Su población, de 150 millones, le proporciona los contingentes que quiere; el último fué de 469.000 reclutas, entresacados de 1.300.000 ciudadanos que cumplieron veintiún años en 1908. De suerte que este elemento de fuerza guerrera existe abundantísimo, y, á juzgar por cuanto han escrito los testigos presenciales de la guerra en el Extremo Oriente, con excelente moral, que ha dependido siempre en la última campaña del espíritu de quien mandaba.

Pero esas masas «innúmeras como las arenas del desierto», han venido teniendo un Cuerpo de oficiales deficientes en cantidad y acaso más deficiente en calidad.

El presidente de la Comisión parlamentaria de «Defensa Nacional» en la Duma, Mr. Goutdekof, estima que hay un déficit global de oficiales de un 14 por 100, déficit que proviene de dos causas principales: de la falta de afluencia de personal á las Academias militares, y de la serie numerosísima de «emboscados», «burócratas», como por acá decimos, y como más gráficamente se denominaban en Cuba, «majases»; esto es, que cobran y no quieren, ni trabajar en la paz ni correr riesgos en la guerra.

El mal, por las trazas, es muy general y muy hondo, porque M. Guotdekof hace constar que existen 3.000 jefes y oficiales, ó sea un número bastante para las necesidades de cuatro Cuerpos de Ejército, dedicados á sus asuntos particulares, unos como mercaderes, otros como ingenieros y arquitectos de empresas, cuáles en menesteres de la industria, alguno como bibliotecario del Sínodo de la iglesia ortodoxa... Cita este mismo diputado un hecho bien curioso, que por él se saca el desbarajuste y el egoísmo que imperaron en la guerra con el Japón. Un coronel de la Guardia, en vez de pedir mandar un regimiento de 3.000 hombres, intrigó para ser jefe de un tren sanitario (¿?), llevando á sus órdenes dos médicos, ocho curas y cuarenta enfermeros...
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Contra esos males de la entraña, la Duma puede bien poco. Tal clase de llagas sólo las puede extirpar el mando militar directo, implacable, corajudo, patriota... La Duma lo que ha podido hacer lo ha hecho: favorecer la condición material de los oficiales, base, naturalmente, de su elevación profesional y moral.

La mejora se imponía, porque en Rusia la clase de «cadetes» ó alumnos de las escuelas está constituida por los hijos de familias nobles arruinadas y por los de modestos funcionarios. La clase media adinerada no acude á la Milicia, y la aristocracia opulenta sirve en la Guardia ó en derredor de los grandes Duques. De suerte que en filas, mandando soldados, sólo están los desheredados, porque su infortunio es, además, moral, y contra el cual tampoco puede nada la Duma...

***

Con efecto, la flaqueza ética del mando ruso tiene un abolengo ya rancio. Los «majases» de que antes hablábamos prosperan más que los que trabajan, pues en la última promoción de 1906, de 33 ascendidos á generales, 24 no mandaban tropas; de 65 salidos á tenientes generales, 27 eran burócratas, y de 83 coroneles ascendidos á generales mayores, 61 desempeñaban también funciones administrativas.

Los privilegios del Cuerpo de la Guardia y de los Estados Mayores tienen por allá hondas raíces, y aunque se han dictado varios ukases tendentes á disminuirlas, apenas si han tenido eficacia. Ellos irán cediendo á compás que se realiza la evolución social y política del país; pero hoy subsisten todavía, llevando al seno del Cuerpo de oficiales el malestar, derivado de la falta de justicia en los ascensos y recompensas. Cuanto más que, por su mayor parte, esa oficialidad ha perdido una fuerza moral del incalculable valía para los Ejércitos: la confianza en sus jefes.

En su cruel é interesantísimo estudio «Tristes experiencias de la guerra ruso-japonesa», el general moscovita Martinow, al juzgar el alto mando, señala como fuente de su endeblez ética y profesional la manera de reclutarse. Y dice: «Es, pues, en los restaurants de moda, en las oficinas de la capital y en las antecámaras de Palacio donde se preparaban los jefes que habían de mandar el Ejército ruso».

Contra ese estado de cosas, ¿qué se ha hecho desde el desastre acá?
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Se han dictado reglas para el ascenso de los oficiales, y se han reorganizado las escuelas de joankers y la de Estado Mayor.

Se han delineado bien las atribuciones de la Administración Central, fijando las altas funciones del ministerio y dejando en límites racionales las del gran Estado Mayor.

En la serie de conferencias dadas por autoridades consagradas y por testigos presenciales, en la Academia Nicolás se han expuesto las deficiencias notadas en los métodos de combate y aun en la dirección de la campaña, y el general Rediger, ministro de la Guerra, de acuerdo con el bondadoso Czar, ha tomado buena nota de ellas, procurando llevar algunos remedios á tantos males.

Pero las tremendas acusaciones de Martinow, en lo que á la médula del mando se refiere, apenas si han causado mella en los espíritus satisfechos de San Petersburgo.

El statu quo subsiste en eso de flotar los favorecidos.

La vocación, el carácter, los merecimientos, suelen valer de poco si quien los posee carece de padrino ó se permite cultivar su personalidad aislada de camarillas, de convencionalismos y de abdicaciones. Los Estados Mayores, sobre no consagrar sus actividades más que á la papérasserie, que mata toda inspiración militar, todavía constituyen los focos de ambición material, de las cábalas egoístas del personalismo.

Una renovación profunda, medular, de los órganos esenciales de la Institución armada, sólo la sienten los que han visto en la Mandchuria algo más que el fracaso de los sistemas tácticos de Dragomirow, la deficiencia del material de Artillería, la dificultad y pobreza de los aprovisionamientos.

Ensordece el ruido de las cosas pequeñas y existe el empeño de no ver en el desastre más que la influencia de las causas sumamente mecánicas y materiales. Son pocos los que desde la altura quieren la desaparición de ese funesto statu quo militar, que significaría el advenimiento de una nueva era, con hombres dotados de cerebros y de corazones un poco más viriles que los que se nutren en el medio cortesano y burocrático de la capital.

Porque fatalmente para el Ejército ruso, no se publican medidas que renueven y sanifiquen sangre y vísceras; pero se dan ukases como el de 613 en que se reforma la túnica y el uniforme de los regimientos de la
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Guardia y el de la Infantería, enumerando las filas de botones y su separación, los colores, dimensiones, clase de telas...

Y eso interesa más á la frivolidad novelera que la transformación del espíritu y de la mentalidad del mando, singularmente en el generalato y en los Estados Mayores.

¡Así serán los resultados, si una nueva lucha pone á prueba esas menguadas y carcomidas Instituciones guerreras!

S.
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la ejecución, debe ser conocido por el mayor número posible de aquellos que hayan de ejecutarlo... aun de los soldados.»

4.ª Por último, al explicar todo esto ponemos á los hombres en condiciones de adivinar el cómo y por qué de cuanto se les ordena, dándoles las mejores lecciones de las cosas, desarrollando mucho su instrucción general, su capacidad do observación y de razonamiento.

Después de los sentimientos y creencias morales tenemos que inculcar al soldado hábitos de disciplina, hábitos de trabajo, de veracidad, de higiene, orden, obediencia é iniciativa gustosa. Son cosas diametralmente opuestas la obediencia pasiva y automática con la iniciativa, bajo el punto de vista psicológico. No se puede desarrollar la iniciativa sino ejerciendo un mando muy liberal, es decir, limitándose de ordinario á fijar el objetivo que se ha de conseguir, y dejando al subordinado la elección de los medios para alcanzarlo.

Al abusar de la autoridad imperativa, de la reglamentación detallada y del automatismo, se mata el germen de la iniciativa y con ella la voluntad individual, la facultad de asumir responsabilidad, destruyendo las virtudes más esenciales é indispensables para la victoria.

* * *

Cúmplenos ahora precisar, ayudándonos de la psicología, qué uso debe hacerse del automatismo en buena lógica, puesto que sobre ello se encuentran muy divididas las opiniones. Se llama obediencia automática la que consiste en ejecutar maquinalmente al oír una orden breve los movimientos á pie y el manejo del arma. Estos movimientos, repetidos frecuentemente con energía y rapidez, poco á poco se transforman en verdaderos reflejos provocados por las órdenes. La voluntad, los centros psíquicos superiores conscientes de los hemisferios cerebrales casi no intervienen en su ejecución, siendo puestos en acción directamente los centros motores inconscientes por la sensación auditiva.

Todos sabemos que determinado número de reflejos de obediencia de este género son indispensables para hacer que se muevan con orden tropas numerosas agrupadas en un pequeño espacio. También pueden ser útiles en el campo de batalla para mover por automatismo á hombres cuya voluntad está desorganizada por la fatiga, el sufrimiento, la ener-
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vación ó el miedo. En efecto, la acción paralizante de estos últimos factores llega desde luego á los centros superiores, que son más complejos y delicados, para descender rápidamente á los centros cerebrales inconscientes, y luego á los del cerebelo y la médula. Resulta de ello que los individuos aún pueden obedecer como autómatas á las órdenes de mando, tales como: «De frente», «derecha», etc., en tanto que, en el agotamiento físico y moral, llegan á ser incapaces de querer ni obrar nada de un modo espontáneo.

Aun siendo exactísimo lo anteriormente expuesto, siempre es preciso convenir en que en todos los casos la iniciativa es más importante que el automatismo. Ahora bien, el desarrollo exagerado de esta última cualidad mata á la primera. Lo prudente es, pues, no usar de la obediencia refleja sino en la medida estrictamente necesaria, y, de consiguiente, reducir las evoluciones de masas compactas y el manejo del arma á un pequeño número de movimientos.

En resumen: para crear la disciplina voluntaria que en toda guerra será siempre el nervio de la victoria, debemos hacernos respetar y querer; dedicarnos á convencer, interesar, ilustrar continuamente á nuestros soldados y esforzarnos en hacerles cumplir sus deberes más por la iniciativa devota é inspirada que por la reglamentación detallada y enfadosa. ¡Ahí es nada!

No son nuevos estos procedimientos que todos los grandes conductores de hombres han usado en cierta medida. Lo que es más nuevo es el empleo para ello de los medios educativos. El carácter distintivo de la educación militar moderna es el de ser más y más persuasiva, es decir, estética y demostrativa, y cada vez menos coercitiva; cuanto más afectuosa, liberal y psicológica, menos autoritaria y automática; hasta el punto de que la disciplina moderna se acercará más y más á ser una moral intensiva que exigirá mayores esfuerzos y sacrificios que la moral cívica.

Es algo así como una religión, con su fe, constituida por las creencias patrióticas y militares; su caridad, integrada por los sentimientos de patriotismo, afecto y honor; sus ritos, el saludo á la bandera, los honores, su música y sus himnos; sus prácticas, los hábitos de obediencia, trabajo é higiene; finalmente, sus santos, los valientes, y sus mártires, los soldados muertos en el campo del honor.

Es fatal que nos veamos arrastrados, para crear la armonía de las
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actividades en la libertad y para orientar hacia un ideal de abnegación á las voluntades humanas, á emplear los mismos medios que sirvieron á todos los arrastradores de hombres en todos los tiempos.

Son, sin duda, los medios eternos con los cuales se les moraliza.
Como se ve, el trabajo del distinguido oficial francés, es de los que que piden meditación, y meditación muy honda.
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Telemetría de campaña.

(CONTINUACIÓN)

Representemos ahora por \( z \) la altura de cada una de las zonas ó segmentos en que se halla dividido el micrómetro, y supongamos que \( a \) es igual á un cierto número \( n \) de veces \( a \), y \( a' \) á otro número \( n' \) de veces dicha altura, siendo \( a' > a \) en el caso actual; la anterior ecuación se convierte en:

\[
D = D' \times \frac{n' \cdot a}{n \cdot z} = D' \times \frac{n'}{n} = D' n' \times \frac{1}{n}.
\]

La cantidad \( D' n' \) es una *constante* que se determina midiendo directamente y con la mayor precisión, una distancia \( L \ L' = D' \) y anotando el número \( n' \) de zonas micrométricas comprendidas entre los rayos visuales \( O c, O c' \).

Para determinar una distancia cualquiera \( L \ L'' \), no hay, pues, más que dividir el coeficiente constante \( D' \ n' \) expresado en metros, por el número abstracto \( n \), de zonas abarcadas por el ángulo \( c'' \ O c''' \) que se apoya en los extremos de un objeto de altura igual á \( A \).

Sea, por ejemplo, un anteojo que al ser contrastado á la distancia \( D' = 100 \) metros, abraza 10 divisiones del rectículo; el coeficiente constante \( D' \ n' \) será igual á \( 100 \times 10 = 1000 \). Si á otra distancia desconocida abarca, al observar el mismo objetivo seis divisiones, dicha distancia será

\[
D = \frac{1000}{6} = 166,6 \text{ metros}.
\]
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El mariscal Soult en Portugal

(CAMPAÑA DE 1809)

Objeto de este estudio.

A fin de proseguir la serie de estudios histórico-militares que desde hace años viene realizando la Sociedad Militar de Excursiones, se organizó una durante el pasado mes de Abril, cuyo objeto había de ser el análisis de la campaña dirigida personalmente por el mariscal Soult, Duque de Dalmacia, desde la cuenca del Miño á la del Duero, tomando á Tuy por origen y rematándola en la opulenta ciudad de Oporto (1).

Para todo militar observador, esta campaña memorable ofrece una serie de enseñanzas tan rica y tan variada, que pocas le sobrepujarán ciertamente. Si esos militares son portugueses ó españoles, el interés sube de punto, por referirse á un fragmento de la epopeya contra las águilas napoleónicas, que nuestros padres trazaron con su heroísmo, su perse-

(1) Componían la expedición: El presidente de la Sociedad D. José Ibáñez Marín, teniente coronel jefe del batallón Cazadores de Figueras núm. 6; el tesorero D. Federico Berenguer Fusté, capitán del regimiento Infantería Covadonga núm. 4; el secretario D. Julio Valera y Gutiérrez de Cabiedes, primer teniente del regimiento de Infantería Covadonga número 40; el vicesecretario D. Antonio Bonilla San Martín, primer teniente del regimiento de Infantería de Wad-Rás núm. 50; el vocal D. Adolfo Hernández López, primer teniente del regimiento de Infantería Covadonga núm. 40, y los socios D. Adolfo Pérez del Camino, comisario de Guerra; D. Fernando Berenguer Fusté, capitán del batallón Cazadores de Figueras núm. 6; D. Angel Izarduy é Insa, capitán del batallón Cazadores de Madrid núm. 2; D. Luis Rodríguez de Rivera, capitán del regimiento de Infantería Covadonga núm. 40; D. Francisco Romero Hernández, primer teniente del regimiento Infantería Covadonga núm. 40, y D. Antonio Aspiazu Ramos, primer teniente del batallón Cazadores de Figueras núm. 6.

Segunda época.—Tomo XVII.
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684 hombres del regimiento Infantería núm. 21.
600 de los regimientos números 6 y 18, pero sin sus jefes.
Un batallón del regimiento núm. 9.
160 del regimiento Artillería núm. 4, con ocho piezas del calibre 6 y seis piezas del 3.
Además ocho regimientos de Milicias, todos ellos sin armas y en triste estado, á excepción del de Villa do Conde.

Los Cuerpos de Ordenanzas en las provincias del Norte de Portugal eran numerosos. El ardor patriótico de los naturales y la excitación provocada por el clero, daban de sí, como en España, un estado general de protesta y un ansia de lucha y de sangre. Pero esas mismas condiciones de tales fuerzas las hacían peligrosas para el mando militar, que, evidentemente, tenía que carecer de la independencia necesaria para el desarrollo de toda operación militar.

Cantidad y calidad semejante de tropas tenía el brigadier Francisco da Silveira Pinto da Fonseca. Según él mismo declara en el parte de sus operaciones, cuando tomó el mando de Tras-os-Montes, en 24 de Febrero, tenía dos regimientos de Infantería de línea, con 2.800 hombres; cinco regimientos de Milicias, de los cuales estaban armados solamente 2.500 hombres; 50 caballos, que al cabo de pocos días se inhabilitaron «pela actividade do serviço», y de alguna artillería.

Una acción común y combinada de los tres núcleos militares hubiese, seguramente, hecho punto menos que imposible la entrada de los franceses por Chaves. Más para ello, debió seguirse el criterio empleado por Silveira de hacer guerra en pequeño, verdadera guerra de guerrillas, molestando incesantemente al invasor, obligándole á desplegar y á luchar cada día, disputándole las divisorias de los ríos y el paso de éstos, barréndole los puertos en los montes y las calles en los poblados, quitándole las subsistencias, hostigándole por flancos y retaguardia, matándole por hambre y con plomo, en aquella zona tan pobre en recursos como rica en asperezas y en posiciones, para aprovecharse de ellas con la cooperación decisiva del espíritu de sus naturales. Todo menos pretender luchar en torneo campal con las tropas mejores del mundo, regidas por un mando experto, sereno y, singularmente, activo y resuelto como ninguno otro en Europa.

Por acariciar siempre los generales españoles de entonces el propósito de medirse en campo abierto, manejando grandes núcleos, con los