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El generalísimo, hondamente emocionado por el valor, el denuedo y la fortaleza demostrados, subscribe aquella Proclama que debía estar escrita en los muros de la Casa de la Infantería.

«Guerreros del mundo civilizado, aprended á serlo de los individuos del 4.º Ejército español, que tengo la dicha de mandar. Cada soldado de él merece con más justo motivo que yo el bastón que empuño; el terror, la arrogancia, la severidad y la muerte misma, de todo disponen á su arbitrio.—Dos divisiones inglesas fueron testigos de este original y singularísimo combate, sin ayudarles en cosa alguna por disposición mía, para que llevarasen ellos solos una gloria que no tiene compañera en los anales de la Historia.—Españoles, dedicaos todos á premiar á los infatigables gallegos: distinguidos sean hasta el fin de los siglos por haber llevado su denuedo y bizarría á donde nadie llegó hasta ahora, á donde con dificultad podrán llegar otros y á donde sólo ellos mismos se podrán exceder, si acaso es posible.

»Nación española, por la sangre vertida de tantos Cides victoriosos, 18.000 enemigos con una numerosa artillería, desaparecieron como el humo para que no nos ofendan jamás.

»Franceses, huid, pues, ó pedid que os dictemos leyes, porque el 4.º Ejército va detrás de vosotros y de vuestros caudillos á enseñarles á ser soldados.»

Esta alocución se publicó en la Gaceta de Madrid de 19 de Octubre de 1813.

El general Freyre decía á su vez: «que el mérito de las tropas fué general; que no podía citar á Cuerpo alguno sin ofender á los demás.»

Hace especial mención de los voluntarios, cuya llegada fué oportunísima; ensalza el espíritu y patriotismo del teniente general Mendizabal; el valor del general Losada, herido á la cabeza de una columna, y, no como más distinguidos, sino como individuos que realizaron proezas á la vista del Cuartel General, cita al jefe de Estado Mayor del 4.º Ejército, brigadier D. Estanislao Sánchez Salvador, al que le hirieron dos caballos y después siguió peleando á pie, mezclado con los infantes; al 2.º jefe de Estado Mayor D. Antonio Roselló, que dirige sable en mano un ataque á la bayoneta, del que sale gravemente herido; al ayudante de Estado Mayor D. Luis La Viña que, contuso por dos veces, no obedece la orden que se le da de retirarse de Saroya; el comandante general de Artillería, mariscal D. José García de Paredes que, con los elementos
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muy escasos de su Arma mantiene «el crédito y buena opinión de la misma»; al comandante de Constitución D. Juan Loarte, que es herido de suma gravedad al desalojar de fugitivos un bosque, al frente de un pelotón; al coronel jefe de Ingenieros del Ejército del Centro, que se presenta al oir el fuego y contribuye á la defensa de Saroya. También se distinguen los capitanes D. Manuel del Pozo, D. José Castro; teniente, D. Tomás Domínguez; alférez, D. Manuel Yácome y subtenientes, don Roque y D. Jacinto Valle y D. Antonio Muñoz.

Especial mención de gratitud, que honre su nombre, merece el capitán inglés sir Eduardo Malet que rogó reiteradamente se le admitiese como combatiente y fué muerto en una carga, dando gloriosamente su vida por amor á España.

Lord Wellington, en el parte de la batalla, recomienda calorosamente al Gobierno Regencia á los generales ya citados y á los brigadieres Porlier y Ezpeleta, Sanchez Salvador, Roselló y coroneles Miranda, Puente, Pita, Loarte, Ugarte y Mendía.

Eliseo Sanz.

(Continuará.)
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El mando en el Ejército francés.

I

El mando en el Ejército francés es una verdadera ciencia que tiene sus fundamentos en el sólido y recto pensar de aquella brillante oficialidad.

Recibida en las Academias una educación bastante diferente á la en uso entre nosotros, el oficial francés al salir de la Escuela se encuentra formado en un sentido teórico-práctico que es la base, á no dudar, de su desenvolvimiento posterior.

La frase francesa «El oficial es, el sentido del galón que lleva» encierra, en sí, el alfa y omega de esta génesis educativa y educadora. El oficial francés, es ante todo un ser intelectual, pero que en su inteligencia profesional admite y abraza el credo único y verdadero de la «aplicación práctica».

¡Y es natural! Las teorías en el Ejército son un arma temible para su bondad, cuando no saben encauzarse por los derroteros de aplicación que deben señalarse como consecuentes y consonantes con el mando moderno.

Pensar en mandar especulativamente, pensar en que el oficial ha de ser un sabio impuesto en las grandes teorías, ora filosóficas, ora científicas, para desarrollar en tales bases los cálculos más sublimes del infinito ó las opiniones más encontradas sobre la educación moral del hombre, es querer separarnos voluntariamente y con riesgos sin cuento.
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de cuanto la vida material con sus brutalidades y sus pasiones nos presenta en la historia guerrera de los tiempos pasados y presentes.

La ciencia militar, el arte de la guerra, son eminentemente prácticos; son, á no dudar, ciencias y artes de divulgación y de aplicación, y lo son, por lo que atañe al país y al Ejército.

Basado el combate moderno en unos moldes reales y bien materiales, sería utópico quererlo elevar á las elucubraciones de un desarrollo algebraico ó de las fórmulas de antemano preconcebidas en la teoría exenta de los factores importantes que integran la guerra.

De este pensar arranca á no dudar en Francia el concepto del mando moderno, de ese mando que es la escuela de la guerra y el constante ensayo de sus fases imprevistas... Claro que el mando en el Ejército francés, como en todo Ejército, tiene sus fases varias y complementarias, pero todas ellas conducen como veremos al fin real y verdadero que se persigue, á la formación del oficial, del jefe, de la clase.

* * *

Existe en el Ejército francés una verdadera división en el mando y un concepto acabado de su empleo según las jerarquías que lo verifiquen, y existe, tal cual debe esperarse de aquellos que conociendo la profesión militar, conocen á fondo el empleo que debe hacerse de la autoridad y de los empleos que la constituyen.

El mando se divide en dos grandes agrupaciones que pudiéramos llamar; pero presidiendo ambas un espíritu de verdadera aplicación práctica, que es la vida del mismo y el cauce obligado porque deben correr las tendencias del modernismo armado, si es que de él han de esperarse los frutos apetecidos.

La primera agrupación la constituyen los oficiales; la segunda, las clases de tropa; en aquélla se determinan, dentro de los moldes de aplicación práctica, las tendencias científicas é intelectuales del mando; es, á no dudar, el alma de la Institución; pero un alma dotada de cuerpo, de materia, de personalidad propia y única. En la otra hay más materia que espíritu, valga la frase; hay si se quiere rutina, pero rutina saludable, rutina que aspirada en los soplos de un sentir elevado, traduce sus frutos en prácticas soluciones que se diferencian en mucho de las que
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entre nosotros contemplamos, como resultado de otra rutina abrumadora, desprovista del espíritu que engendra y fortalece la francesa.

En una palabra; los oficiales son los que hacen, los que crean la profesión militar y el mando; las clases son las que ejecutan y aplican estos principios hermosos. El oficial es el ingeniero, el sargento y el cabo, el sobrestante, el capataz que hace observar y ejecutar lo ordenado.

Como dicen ellos; el oficial conoce las fuerzas, los orígenes de las causas y sus efectos; el sargento es el ejecutor que asiste á la creación de este mundo militar, y forma entre las moléculas de su masa, siendo la fuerza que cohesiona, que une, que trasmite las energías y las sostiene.

Por ello, el límite está bien claro en estos dos grupos del mando. Los oficiales franceses no entienden el mando sujeto á principios particulares, que si en general se hallan establecidos, no pueden impedir con sus fórmulas muy vagas y generales que el que manda los establezca en su conciencia, en su inteligencia y con arreglo á este juicio personal, se vaya creando esa fisonomía típica y tan diferente de la que caracteriza muchos procederes de mando.

El concepto del mando, por estas razones, es un concepto elevado y que no se encierra con la obediencia del inferior solamente. Para exigir la obediencia no se necesita ser oficial en el verdadero sentido de la palabra.

Nuestros camaradas franceses entienden el concepto de su misión en un aspecto general, elevado y práctico. General, porque ha de obedecer á una norma única; elevado, porque se ha de basar en un sentir superior á las miserias de la vida material; práctico, porque ha de ser en sus consecuencias inmediatas, de verdadero provecho y ejecución.

En realidad, son diferentes los términos que componen esta agrupación que venimos considerando.

El oficial ordena, enseña, aconseja, instruye, gobierna, administra; todo esto es el mando, son los colores diversos de su paleta de artista. Combinándolos, mezclándolos en la proporción adecuada, forman ese cuadro hermoso que constituyen la disciplina, la abnegación, el saber... Son la ciencia militar aplicada al desarrollo y educación de cuántas virtudes y pasiones conviven con el hombre.
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El oficial francés al salir de las Academias encuentra en el Cuerpo á donde llega los elementos necesarios al desenvolvimiento de su misión.

Vamos á demostrarlo: el jefe del Regimiento da al mando lo que este pide; autonomía y campo de desarrollo; los capitanes, educados en la escuela de la iniciativa y del autonomismo, dejan al subalterno no pequeño margen para el desarrollo de sus aptitudes.

Este halla en las clases un plantel de hombres prontos á la obediencia y á la observancia de los procederes de instrucción; y en la tropa, como en los recursos materiales, encuentra los medios de dar forma práctica de modelar; los esbozos que en la escuela ha llegado á analizar y estudiar provechosamente.

El ambiente que rodea al subalterno es propio para el desarrollo de sus aptitudes de mando. En los de arriba, encuentra el apoyo debido y la amplitud necesaria; en los de abajo, la plena conciencia del deber, y como los elementos para hacer efectiva su misión, no faltan, puesto que los soldados son reales y efectivos y el material existe excelente y adecuado, de aquí que el joven oficial, con los bríos de su natural juventud, con la pasión inmensa por la profesión y con el estímulo constante de eso que calificamos entre nosotros deseo de «hacerse digno de mayores ascensos», trabaje, estudie, y aplique, dentro siempre del límite razonable y necesario, que debe darse á las experiencias militares.

Esta escuela vive en el Ejército francés y vive con la vida robusta y sana, que le ha sabido proporcionar el criterio del mando, siempre atento á los resultados positivos de su empleo.

¿Cómo se ha llegado á obtener este concepto hermoso del mando?

Haciendo el sacrificio de la personalidad. Para mandar y mandar bien, dicen nuestros vecinos, debe empezarse por hacer abstracción de uno mismo, de nuestros intereses, de nuestras pasiones; cosas, todas ellas, propias á desviar de su verdadero objeto la acción real... Los galones son cómo las reliquias, deben conservarse con cierta unción y jamás quitarles su verdadero valor; en el momento en que juegue la personalidad ya no hay mando en la acepción real de la palabra.

Nosotros somos el Ejército de las personalidades, de las personalidades en el sentido contrario á la impersonalidad del mando; entre nosotros, los empleos van estrechamente unidos al individuo y de este modo la labor general que Francia realiza por causa sólo del empleo,
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aquí se realiza individualmente, separándonos de ese sacrificio personal que debe ser la base del mando, la garantía de una labor acabada y exenta de pasiones y afectos.

De esta manera, «la acción del mando es sincera, leal y seria». Dejando aparte la personalidad, formándose un concepto acabado de la abnegación del deber, se fortifica el espíritu y se vencen las pasiones.

Bajo este aspecto hermoso, el mando es general; es propio en cada esfera y se torna en una colaboración personal de todos los que lo ejercen. Porque querer en un Ejército moderno «reglamentar el servicio con cierta estrechez de espíritu», es querer matar en flor una vida lozana y digna de longevidad, si se pretende que el día de la lucha el espíritu y el cuerpo del Ejército estén elevados, sanos y por encima de las flaquezas del egoísmo.

«La vida militar en tiempo de paz debe ser intelectual y moral si se quiere que el Ejército luche contra las rutinas y se mantenga apto para la guerra.»

He aquí la síntesis del programa del mando en el Ejército francés; las bases en que se levanta el espíritu idóneo y brillante de su oficialidad.

FEDERICO PITA.
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CAPÍTULO III

El Conde de Fuentes en la batalla de Doullens y toma de la plaza.

Mueren Alejandro Farnesio y el Archiduque Ernesto.—El Conde de Fuentes toma el mando supremo; campaña en la Picardía; toma de Chatelet; buena disposición de las tropas; matanza de españoles en Ham; castigo del traidor; Fuentes ocupa á Clary; amaga á Peronne; se presenta ante Doullens; reconocimientos y muerte del Señor de la Motte, general de la Artillería.—Determinación del punto de ataque; se establece el campo; llegada al foso y ocupación de un rebollín.—Los franceses, mandados por Bouillón, Villars y Saint-Paul, intentan socorrer la plaza; reúne el Conde sus cabos y les arenga; disposiciones para recibir al enemigo; combate la Caballería ligera; arremeten los hombres de armas; entra en lid la Artillería y la Infantería española; dispersión y matanza del enemigo; el de Fuentes restablece el orden; carta del Duque de Buillón al Príncipe de Conti refiriéndole la batalla; Nevers desiste de socorrer la plaza.—Avanzan los trabajos del asedio; Cristóbal Lechuga y Mateo Serrano refuerzan la Artillería y mejoran el ataque; abierta la brecha, es asaltada con gran orden y arrojo; combaten con mucho valor por ambas partes; arrollado el enemigo, es ocupado el casilllo y la ciudad; incendio y saco; el de Fuentes acude á remediarlo; separadas las murallas, se guarnece la ciudad y el castillo; el Rey felicita.

APÉNDICES:
VI.—Coloma: Por qué no se vieron Farnesio y el Conde de Fuentes.
VII.—Villalobos: Relación de muertos y presos de calidad en la batalla de Doullens.
VIII.—Demarsy: Carta del Conde de Fuentes al Consejo de Estado de los Países Bajos.
IX.—Demarsy: Soneto; diario del sitio de Doullens.
X.—Biblioteca Nacional: Papeles del Conde de Fuentes; despacho del Rey mostrando su satisfacción por la batalla y toma de Doullens.
XI.—Coloma: Que no se mató con exceso en Doullens.
XII.—Pierre Wagnart: Consecuencias de la sorpresa de Ham y del asalto de Doullens.
XIII.—Cristóbal Lechuga y su discurso sobre Artillería.

Estaban las cosas de Flandes muy comprometidas; las grandes cualidades de Alejandro Farnesio, sus gloriosos hechos de armas son imborrables; mas una sombra de ambición fuera de los propósitos que por entonces acariciaba el Monarca, pudieron acaso obscurecer el grande amor que éste le dispensaba; juzgólo así al menos la Corte y el mismo Duque de Parma, al ver arrimar á su persona un conspicuo de los alienatos del Conde de Fuentes. La muerte temprana (1) de aquel ilustre cau-

(1) El Duque de Parma murió en Arras en 13 de Diciembre de 1592; el Conde de Fuentes llegó á Bruselas el 11 de Noviembre anterior, pero no llegaron á verse ambos ilustres caudillos.—Apéndice VI.
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SOBRE OPERACIONES NOCTURNAS

(Un estudio del Capitán bávaro Wolf)

El ataque de noche es, con razón, considerado como una fase del ataque contra una posición fortificada de campaña. Pero no se está de acuerdo en el vigor con que debe ser dirigido este ataque, según los diferentes casos; se duda de si es conveniente aproximarse á la posición ó asaltarla definitivamente. Es cierto que esto depende del caso en que cada cual se encuentre; pero la experiencia demuestra que en un mismo caso pueden adoptarse diferentes soluciones. Ante Puerto-Arturo se atacó lo mismo de día que de noche. En la campaña en Mandchuria se han intentado ataques en la obscuridad, á todas horas de la noche, y hasta hubo ataques en sitios donde no eran las trincheras lo que obligaba al que atacaba á evitar el ataque de día.

Pero si según esto, todas las soluciones son admisibles, las hay, sin embargo, que no deben adoptarse. El combate de Magersfontein, que seguramente está presente en la memoria de todos, demuestra cuán funesto puede ser la preparación insuficiente de la operación y la poca instrucción de la tropa. El movimiento del II Cuerpo prusiano la noche del 18 de Agosto de 1870 contra la posición de Point-du-Jour, demuestra, por los malos resultados obtenidos, que de noche como de día, no basta llevar á la tropa contra el enemigo. Y se pregunta: ¿Hay alguna ventaja en dejar el ataque hasta la noche? ¿Cómo se debe ejecutar tal ataque?
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Antes de contestar á estas preguntas, será útil resumir brevemente las ideas actuales sobre las operaciones de noche, tanto más, cuanto que, después de los acontecimientos de la guerra ruso-japonesa, constituyen una rama importante de la instrucción, y que pueden y deben utilizarse; fuera de las prescripciones reglamentarias y de algunas deducciones que sólo á título de indicaciones se exponen.

Las operaciones de noche deben reglamentarse de la manera siguiente:

1.ª Disposición de las tropas al efecto de sorprender al enemigo, ó por lo menos, en perspectiva de un ataque decisivo.

2.ª Marcha de aproche recta hacia el enemigo, con objeto de franquear sin pérdidas los espacios más castigados por el fuego, ganar una posición de tiro cerca del adversario, ó con el objeto de entablar el ataque en seguida.

3.ª Ataque por sorpresa.

La colocación de las tropas durante la noche cerca de la posición, ha sido siempre un medio de obligar al enemigo á rápidas decisiones.

Este procedimiento es frecuente, sobre todo desde las campañas napoleónicas, aun cuando los combates de noche, propiamente dichos, fuesen muy raros en esta época. Las cuestiones preliminares que deben tenerse en cuenta para la colocación de las tropas de noche, son muy diversas, para que tratemos de repasarlas aquí. Nos limitaremos á decir que delante de toda posición fortificada, la primera cosa que hay que ver es si, durante la noche, no se puede ir sobre el flanco enemigo. Esta es una cosa posible, siempre que la posición no esté convenientemente apoyada, y entonces el resultado que se obtenga, justificará siempre el trabajo empleado.

Tampoco estudiaremos el ataque por sorpresa cuando se base en algún descuido ó en la ineptitud del adversario, lo cual no quiere decir que los estudios basados en estos dos motivos, no tengan puntos de vista sumamente instructivos. Estudiaremos la marcha para acercarse en línea recta á la posición del enemigo, y haremos notar que la acción á gran distancia ya estará empeñada, por regla general, antes que se intente el ataque de noche.

Aproximándose al enemigo por el procedimiento en cuestión, se puede tener por objeto establecerse á la proximidad de aquél y empezar la lucha desde por la mañana temprano, y proceder al asalto después que
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el tiro haya producido su efecto. También se puede tener la intención de dar el asalto sin interrumpir el movimiento.

Por último, se puede pensar en tantear al enemigo, y dar el asalto ó replegarse, según los resultados de la operación preliminar. Se debe detener á la proximidad del enemigo, cuando se tiene ante sí una posición de defensa organizada. En el ataque de las plazas fuertes, es una regla general. En la posición de espera se establece y se organiza la fuerza según un plan previamente convenido, es decir, siguiendo órdenes superiores; pues en estos casos el alto mando hará poner en función á la Artillería, á fin de empezar el ataque al rayar el día, y continuarle según las reglas sabidas. Los japoneses procedieron de esta suerte durante la noche del 1.º de Mayo de 1904 sobre el Yalón, para franquear el fondo del valle, que tiene media milla de largo. En todo el frente habían avanzado líneas de tiradores, y se habían replegado vis á vis de las posiciones del enemigo, hallándose separados aún de éste, un espacio de 1.000 á 1.500 metros. (Monografía del Estado Mayor alemán, núms. 39-40, pág. 113.)

El asalto general, cuando sigue inmediatamente á la marcha de aproximación es organizado de la suerte que veremos, por el alto mando. Citaremos dos casos de este género: el ataque nocturno dirigido contra San Kaise Kisan y ejecutado por la 10.ª división japonesa elevada á 23 batallones, por préstamos hechos á la reserva del Ejército, y después el asalto de los rusos contra la colina Pontilw.

Cuando la marcha de aproximación ejecutada á favor de la obscuridad, se debe á la iniciativa de las tropas, el asaltante no dejará nunca de tantear al enemigo, con objeto de hacer irrupción en la posición si la ocasión se presenta, ó para colocarse cerca del adversario, si no es posible penetrar en su posición. En sus líneas fundamentales, este procedimiento se asemeja á un ataque ideado durante el día, salvo que aquí todo ocurre, naturalmente, á distancias mucho mayores.

Estas clasificaciones no tienen solamente un valor teórico; pues las medidas de preparación, la postura que se debe adoptar en caso de encontrarse con el enemigo, de diferente manera que como se supone en el plan trazado, de donde resulta que los ataques nocturnos no pueden sujetarse á un cliché determinado. Una cosa sola hay común á todos los ataques de esta especie, y es que de noche se podrán valer con ayuda de algunos procedimientos poco numerosos.