ferjorosa/bne-hemeroteca-ocr-xix huggingface dataset:
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 3

posible, aunque remota, de no reunirse en el regimiento, batallón, oficina general ó distrito en que aquél sirva, el mínimo indicado, contando únicamente con los de su categoría determinada para este fin por el empleo efectivo de escala. Y 3.ª Que lo confirmen las noticias adquiridas por el jefe ó persona más caracterizada de la misma Arma ó Instituto, dentro del grupo orgánico, oficina central ó distrito donde el caso ocurre, y se haga constar así en el informe que deberá dar al director general, quien á su vez lo pondrá en conocimiento del Gobierno, emitiendo su dictamen para la resolución oportuna.»

En Mayo de 1881 se fija, por R. O. de 21 de Febrero, la misión del Tribunal de honor, declarando, de conformidad con lo informado por el Consejo Supremo de Guerra y Marina, que aquél no puede constituirse en Jurado, considerándose satisfecho con la traslación del interesado á otro cuerpo, lo cual es contrario al principio bien entendido de que ningún batallón ni regimiento es correccional de otro. Dichos Tribunales deberán concretarse á la calificación del hecho de que tengan conocimiento; esto es, á consignar si es deshonroso é impropio, y por lo tanto mancha el buen nombre del Arma é Instituto á que pertenece el oficial.

En ese mismo año de 1881 se creyó necesario, por la diseminación con que presta servicio el Cuerpo de Carabineros y «para que no ofrezca dificultades en ningún caso la aplicación y establecimiento rápido de dichos Tribunales», dictar las siguientes reglas (1):

«Primera. Las Comandancias serán consideradas como unidades para la clase de subalternos.

»Segunda. Los distritos en que está dividido el cuerpo lo serán para los capitanes, comandantes y tenientes coroneles, por no poderse completar en algunas comandancias el número de cinco entre estas tres clases.

»Tercera. En el caso de referirse á la clase de coroneles, constituirán el Tribunal de honor todos los que en dicha escala figuren en Carabineros, bajo la inmediata presidencia del inspector general del Cuerpo.»

Y así estaban las cosas, cuando en 29 de Febrero de 1884 apareció la siguiente disposición en la Gaceta (2).

(1) R. O. 31 Agosto 1881 (C. L. núm. 385.)
(2) Véase núm. 73 de la Colección Legislativa de Guerra de 1884.
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 30

Y á esto ha tendido y tiende la educación en el Ejército francés; la formación del mando en todas las jerarquías se alimenta de los hermosos principios de la iniciativa; la inteligencia del oficial es el alma de esta manera de obrar.

Como dice André Gavet en su reciente obra El arte de mandar, en tiempo de paz es cuando se hace, se forma el Ejército, se fabrica, y en esta labor el oficial pone de manifiesto su arte profesional, su libertad de acción, porque si así no ocurre, si así no se verifica, si el oficial no sabe mandar con libertad, con iniciativa, el oficial es una sombra de oficial, se convierte en un porta-galones.

Y así como antes de 1870 la formación y ejecución del mando descansaba en los principios absurdos de centralizarlo hasta el punto de no poder obrar el inferior sin orden superior, de absorberse la personalidad de los subalternos y de exigir la ausencia de toda iniciativa, así, en los presentes días, la iniciativa reina con verdadero dominio en todas las jerarquías del Ejército francés, y el oficial como el suboficial, el sargento como el cabo, tienen derecho á su bienhechora influencia, que se traduce en el sano principio militar de la división del trabajo, alma de la existencia de la iniciativa, proceder consonante con los progresos de la guerra, que reconoce y da al pequeño mando la verdadera importancia que en realidad tiene.

La división del trabajo.—He aquí una palabra, desconocida por muchos de nosotros, y no por ignorancia ciertamente, sino por falta de medios para poder determinar su alcance (1).

El oficial español tiene en su contra una constante enemiga, de que carece el oficial francés: la falta de soldados.

Las iniciativas se forman estudiando y ejecutando; la división del trabajo se puede verificar con elementos en qué distribuirlo; por eso decimos que, entre nosotros, no es conocida esta manera de proceder...

El oficial francés manda, en la acepción real de este término; entendámoslo bien; el oficial manda, no ordena la ejecución práctica; viene á ser algo así como un ingeniero, un técnico, que planea sus determinaciones, que da las ideas y enseña los procedimientos, que luego

(1) La división del trabajo no es otra cosa que la repartición del mando en el verdadero sentido entre las diversas jerarquías y con una dosis inmensa de iniciativas que hagan provechosa esta labor.
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 31

ejecutan los suboficiales, las clases, hallando en su ejecución el radio de su iniciativa propia.

El cerebro director, está, como dice el citado André Gavet, en el secreto de los dioses, que es lo mismo que poseer los principios primordiales, las fórmulas científicas, las ideas que se desarrollan, sus conocimientos, los pensamientos que sugiere la marcha del combate; el oficial es, copiando un símil muy en boga entre los franceses, el sentido del galón que lleva.

Y esto hay que reconocer que sólo lo da el culto á la iniciativa. Cuando antiguamente el oficial no era más que un mero ejecutor de la voluntad superior, el oficial no podía pensar, no tenía derecho á criterio... ¡Cualquiera le permitía coordinar ideas y pensamientos!

Harto se le concedía con permitirle mandar de viva voz, con enseñarle á dar estas voces con determinadas inflexiones; de este modo se iban incubando en Francia las derrotas de 1870, pues que la escasa ó más bien nula intelectualidad francesa iba á luchar con una oficialidad instruída y repleta de iniciativas, que habían de producir sus óptimos frutos.

Pero terminada la guerra; cuando la prensa dió á luz los trabajos técnicos sobre ella; cuando los franceses se dieron cuenta del alcance intelectual de su derrota; cuando el Ejército francés se vió devorado por la ignorancia, anticuado, formando un mecanismo, útil especialmente para las paradas, y todo lo más para los desfiles; cuando su oficialidad se contempló falta de iniciativas, desconocedora del alcance de esta palabra, comenzó el afán de saber, de aprender, de teorizar y de practicar racionalmente, y aunque durante algunos años fué por derroteros equivocados, pronto rectificó: Lewal, Luzeux, Lamiraux, Maillard, todos á una, cerraron contra tales procederes, pregonando muy alto la transformación de una enseñanza muy equivocada. Sus palabras hallaron eco, y hoy la oficialidad francesa camina por derroteros más sólidos que los que determinaron sus primeros pasos en la reforma de su misión.

Como dice un escritor profesional francés, después de 1870, en la obra de regeneración moral se atendió más al calor de la reforma que á la reflexión. Por esta causa, sin duda, se desarrolló un afán de saber de todo, de conocer la técnica, que perjudicó al oficial y al Ejército en su labor evolutiva de progreso.
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 32

Y este tratadista, con verdadera gracia en el colorido, escribe que durante doce años después de Sedán, «se vieron viejos capitanes, lápiz en mano, la frente sudorosa, tomando notas sobre la antigüedad, sobre geografía, sobre literatura, explicadas gravemente por alféreces y tenientes imberbes y petulantes...

Viejos sargentos aprendían las declinaciones de la lengua alemana; infantes y jinetes aspiraban á conocer los misterios de la fortificación permanente, y no era extraño ver en los programas para clases de tropas: «Resumen de las guerras médicas, Legislación comparada de Solon y de Licurgo»...

Los esfuerzos de todos terminaron esta labor ridícula y distante de su verdadera finalidad. Entendida la misión del Ejército, proclamado éste como nacional por un su ministro, hecha por el mismo manifestación de su necesidad de saber, de aprender, las enseñanzas se fueron refiriendo al pensar del gran Molke, que forma, en verdad, todo un programa de educación militar:

«Es necesario que cada actor conozca su misión sobre el teatro de la guerra.»

Es decir, es necesaria la iniciativa, la intelectualidad, la ciencia guerrera; pero en el sentido militar, en que se deben informar estas cuestiones; desligadas de todo aspecto extraño á la profesión, para evitar caer en el ridículo de las comparaciones entre la legislación de Solon y de Licurgo...

Y aquí, bien quisiéramos evitarlo, pero no podemos por menos de sonreír al pensar que, como anillo al dedo, vienen estos juicios á nuestros procederes educativos; pues si bien no figuran en nuestros anales tales empíricas cuestiones, otras se desatienden, que acaso fuesen de mayor utilidad que las en ellos contenidas por virtud de legislaciones rancias y añejas.

Triunfó, pues, la obediencia inteligente (1), que podríamos llamar de

(1) Nos creemos en el deber de aclarar esto, pues al leerse este trabajo, Ejército y Armada dijo que no conocía esta obediencia. Nosotros creemos las dos, y la prueba es, que la obediencia ciega ó pasiva, sin razonamientos, ya Muñiz y Terrones la definió, como creemos que se ocupó de esta otra, que nosotros entendemos constituida por el mando subalterno, que obedece y aplica á esta obediencia los principios de su criterio en los casos que pueden presentársele. Acaso en no lejano tiempo, trataremos de este asunto para demostrarle su error al periódico de referencia.
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 33

la obediencia pasiva; de hoy en más, no habrá en Francia temores á un mando equivocado por exceso de autocratismo, de absorción.

El mando entre nuestros vecinos es el tónico que vigoriza los músculos de la institución, y los vigoriza, porque su labor es fecunda en enseñanzas, en prácticas, y al mismo tiempo que se nutre el espíritu se desarrollan los sentidos con una práctica basada en la libertad de acción, supeditada á los trazos generales que dan los Reglamentos.

Y no se crea que los Reglamentos son coercitivos, como los en uso aquí, no; los Reglamentos son no más que conjunto de generales principios, que se refieren á formar los criterios en el amplio sentir de la iniciativa y del aprecio personal; porque entender los Reglamentos como los tutores del oficial, que no le prestan otro servicio que el de llevar á su ánimo el titubeo y la duda, es formar en todos un equivocado concepto de lo que deben ser, y acostumbrar al oficial á los reducidos y estrechos límites de un formulario, que es tan variable, como variables son los aspectos de la lucha.

Cuentan que el Emperador Napoleón, pensó condensar en un libro las grandes y pequeñas soluciones del combate; pero lo cierto es que el espíritu del gran guerrero se apagó sin dejar su obra á la posteridad, acaso por imposible de realizar...

En cambio Clausewitz, el maestro militar de los alemanes, comentando las explicaciones de un su discípulo, que manifestaba los casos justos de un combate, ha emitido la base más sólida del hábito de la iniciativa y de la libertad de acción.

«Cuando todos los puntos son discutidos—dice;—cuando se han tomado todas las medidas para referirse á los tres casos, aparecerá seguramente un cuarto no previsto.»

¿Y qué ocurrirá, si no se cuenta con el hábito de la iniciativa? Que en vano se buscarán las soluciones contenidas en el Reglamento, que en vano se querrá interpretar el sentido de sus párrafos, porque no acostumbrados á discernir y resolver en un momento dado, y sí hechos á la tutela eterna de los superiores, que todo lo dictan y todo lo pretenden, fracasarán los mejores intentos, y acaso por esta sujeción intelectual, por esta falta de división en el trabajo, la derrota será el final de la empresa comenzada.
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 34

Es difícil mandar tropas; es difícil adquirir los hábitos de la iniciativa, para que sea propia y adecuada á los casos en que se aplique; y es difícil, porque la iniciativa no es más que el resultado, la digestión que podríamos considerar de la nutrición intelectual del oficial.

El oficial estudia, analiza, observa y critica los frutos de su especulación, no más que con la finalidad de aplicarlas en un momento dado. Por tanto, la iniciativa y el deber son dos cosas íntimamente ligadas, y que en la oficialidad francesa (que he visto) se aman y enlazan perfectamente.

La iniciativa es la vida del mando; la iniciativa es la manifestación del espíritu; merced á ella, se manifiesta ostensiblemente el fruto del estudio, el desarrollo de la inteligencia.

Negar el derecho de ejercitarla, es aspirar á formar un conjunto de hombres indoctos en la guerra, por lo que respecta al alto mando, querer nutrir las filas subalternas de autómatas propios á obedecer, pero no á obrar.

Y ya sabemos que hoy la guerra precisa más de la acción, de la voluntad, que de la obediencia.

FEDERICO PITA.

(Se concluirá.)
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 35

La Infantería y sus derivados

II

En el servicio de exploración se emplean destacamentos de cazadores ó de exploradores, como en la Mandchuria hicieron los rusos, utilizando fracciones montadas de cazadores. Su utilidad en terreno difícil, y en la guerra pequeña para hacer alguna rápida operación contra los flancos y retaguardia del enemigo, es indiscutible. En esta clase de operaciones, se les vió moverse por caminos laterales, molestar á la exploración enemiga, obligar á la primera línea de éste á extender su frente y ocupar posiciones, desde las cuales molestaron con fortuna á la artillería adversaria. Pero en una gran batalla carecen de la libertad de movimiento necesaria para emplearlos de tal suerte, no pudiéndose, en todos los Ejércitos, hacer lo que han solidado los rusos, es, á saber: reunir todas las secciones de exploradores en un momento dado para una operación determinada.

Como se trata de un personal escogido y muy inteligente, su papel en lo más recio del combate puede tener importancia, pues estos hombres de probado valor y que están impuestos de las fases del combate, pueden en los momentos decisivos imponerse con su moral y su pericia. El Reglamento alemán, previendo lo que suele ocurrir con la tropa cuando el combate se presenta de mal cariz, dice que en tal confusión de los espíritus, el que pierda la resolución y la reflexión, debe mirar á sus oficiales; si éstos han desaparecido, á sus suboficiales, y á los bravos soldados que están en condiciones de reanimar á los tibios.

Cuando de antemano no se dispone de tropas de esa clase, mejor que sacar de las compañías éstos y los otros soldados, reuniéndolos nuevamente para esa sola operación, vale más emplear una compañía con su cuadro de oficiales y de clases: las improvisaciones orgánicas y tácticas son siempre funestas. Pero si se tienen secciones de exploradores
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 36

con un joven oficial á su frente, de antemano conocedor de su misión y también de sus soldados, podrán ser de verdadero provecho, porque si tienen jefes de cuerpo que conozcan bien la fuerza, les darán iniciativa en la paz, á fin de que adquieran práctica del terreno, ojeada táctica, confianza en sí mismos y resolución para obrar, adquiriendo sobre sus sobordinados autoridad, é infiltrándoles la confianza de vencer del enemigo y de los obstáculos mediante una preparación en el campo y una serie de ejercicios y pruebas de destreza y de resistencia.

Acaso convendría dotar á esa clase de soldados de bicicletas, con lo cual, en zonas donde abunden los caminos buenos, podían reemplazar á la Caballería en el servicio de estafetas; pero los exploradores jamás deberían salir de la dependencia de su unidad, á la que han de ayudar eficazmente como tiradores, en cuanto el combate se entable en serio.

Las ventajas que estos destacamentos ó secciones de exploradores producirían en la transmisión de noticias y en asegurar muchas necesidades de su regimiento, saltan á la vista; cuanto más, que podrían convenir como exploradores y como sostén de la Caballería divisionaria. Mas de esto no debe pasarse á la idea, por algunos acariciada, de reunir los ciclistas en unidades particulares para hacerles intervenir en el combate.

Los alemanes tienen 110 ciclistas por división, lo cual induce á determinados escritores á patrocinar las agrupaciones y el empleo como tal de esos soldados tan móviles, olvidándose de que si eso se hiciese, se quitaría á las unidades esos hombres tan útiles y tan escogidos, además de que esa reunión improvisada no daría de sí gran cosa, pues como carecería desde la paz de instrucción sólida para maniobrar en conjunto, valdría de poco.

Existe una gran corriente de opinión en el sentido de que las unidades ciclistas pueden prestar buenos servicios á la Caballería; como por ejemplo, ocupar las posiciones que aseguren su libertad de acción, preceder á los escuadrones de vanguardia para establecer el contacto con el enemigo, situándose en posiciones ventajosas ó envolviéndole si pueden, cubriendo su retirada en casos desgraciados y participando de los servicios de patrullas y aun de los técnicos; pero si se les quiere emplear ventajosamente en determinados servicios é ir ensanchando su acción, lo que procede es crear compañías de ciclistas en tiempo de paz. Sólo á una tropa semejante y con antelación adiestrada, se le puede confiar tan delicadas operaciones, pues no se debe perder de vista el consumo de municiones y la dificultad de reponerlas, habida cuenta su movilidad, que en Italia es de 8 kilómetros por hora á velocidad lenta; de 10 á 12, la de maniobra; de 12 á 17, la de camino; de 20, la acelerada. Además, esa tropa es esclava de una máquina muy complicada; su profundidad en marcha es mucha (100 ciclistas ocupan, á dos
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 37

en fondo, 250 á 300 metros), y, por último, dependen demasiado del terreno.

La formación de unidades ciclistas ha hecho mucho camino en Inglaterra, en Francia y en Italia. En esta última nación se trata de formar, adjunta á cada regimiento de bersaglieri, una compañía de ciclistas, que se empleará además como sostén de una brigada de Caballería. En Inglaterra, el servicio de ciclistas lo prestan los voluntarios, los cuales, por su número, podrían dar de sí algunas unidades en poco tiempo. En Francia, lleva la dirección de esta cuestión ciclista el comandante Gérard, persona muy autorizada, que opina deben formarse batallones ciclistas, de cuya opinión participa el eminente Langlois, quien quiere oponer á la táctica brutal de los alemanes reservas muy móviles de gruesas unidades ciclistas y de Caballería y de Artillería. El Reglamento francés de 1904, de los ciclistas, establece que las compañías de esta clase han de considerarse como una Infantería que se mueve muy rápidamente, pero que está amarrada á la red de caminos y carreteras.

Estas compañías ciclistas están destinadas principalmente: al combate defensivo, guardando un puesto importante hasta la llegada de la Infantería; á servir de reserva á la Caballería y de sostén á la Artillería. Se reconoce que tienen sus flancos vulnerables: deben emplearse en combinación con otras armas.

En una campaña de invierno, cuando ni los ciclistas ni los jinetes pueden marchar, se emplea, sobre todo en las regiones montañosas, el patín canadiense ó el ski noruego. En Francia, en Italia, en Escandinavia y en Suiza, se emplea mucho el sport del ski; en Alemania todavía no se han preocupado mucho de tal medio de locomoción, aun cuando ya va cundiendo su uso entre las villas del Mittelgebirge alemán. En Austria se hizo el invierno anterior un ensayo interesantísimo por el destacamento de skiseurs del 4.º Regimiento de Cazadores tiroleses; este grupo, compuesto de cuatro oficiales, quince soldados y cuatro guías, en uniforme completo de campaña, dió la vuelta, á pesar de formidables tempestades de nieve, al macizo del Grossglockver, por Mittersil, Felber-Tauern (á 2.500 metros), Wuidis-Matrey, Sienz, Dolsack, Hoc- tor (á 2.670 metros) y el Fuschental. Esta sección empleó unas capas blancas que cubrían por completo á los hombres, gracias á lo cual pudieron aproximarse al adversario sin ser vistos, hasta 800 y 200 metros.

Cuando la nieve cubre en abundancia el suelo, constituye una dificultad seria para una tropa que lleve ski. No se puede avanzar sino muy lentamente, tanto por las dificultades de la nieve, cuanto porque los servicios de exploración y de seguridad se hacen también difíciles. Y los obstáculos aumentan de relieve, cuando se busca el enlace con las fuerzas vecinas separadas por algún valle ó por pendientes muy rápidas. Para esos casos, el ski constituye un remedio eficaz, porque gra-
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 38

cias á él puede avanzarse rápidamente sin preocuparse ni de caminos, ni de barrancos, ni de pendientes. Los soldados provistos de skís, desempeñan en la nieve el papel de la Caballería en la llanura, estableciéndose en puntos importantes, dominando ciertas avenidas, deteniendo al enemigo, etc. Las secciones de skiseurs prestan el servicio de enlace y el de seguridad, pues por eso pueden moverse fuera de camino, lo que no pueden hacer quienes no vayan provistos de ese aparato. Son, además, un gran descanso para las columnas, pues las preceden en las marchas, preparándoles alojamiento, vivac y alimento.

Tiene sus inconvenientes el uso de estas tropas. Desde luego ofrece una gran profundidad de marcha, porque cada hombre ocupa 2,20 metros en la columna, y debe mediar un metro entre hombre y hombre. Por eso habría que formar secciones de escaso número de hombres, 100 lo más. Su verdadero papel está en el servicio de patrullas, y en una campaña de invierno, los skiseurs constituyen un complemento indispensable para la Caballería. En Suecia y en Noruega se forman secciones exploradoras de jinetes y de skiseurs; pero se necesita una gran costumbre para practicar este sport. Los noruegos hacen en esto verdaderas maravillas, habiendo corredor que en dos horas y media hace 67 kilómetros. En Francia se han obtenido notables resultados en Briançon, habiéndose hecho experiencias que han dado 80 kilómetros de recorrido en veinte horas. La instrucción especial de las tropas de Infantería para este sport, obliga á más de cuatro semanas de tiempo, y digan lo que quieran los partidarios de él, es un asunto que aún está en sus comienzos, y que tardará mucho en tomar verdadera realidad.

Pasa con él lo que con tantas otras modas militares, pues en la guerra también existen modas, y las gentes acuden á ellas atraídas por la novedad. Y no siempre las verdaderas necesidades de un Ejército aconsejan, particularmente en los países pobres, el adoptar á ciegas semejantes novelerías.
Revista técnica de infantería y caballería (1908-03-15 00:00:00), página 39

BIBLIOGRAFIA
DE LA
GUERRA DE LA INDEPENDENCIA

De los libros ó documentos españoles, ciertamente más conocidos entre nosotros que los del extranjero, forzoso será indicar los más importantes entre la muchedumbre de folletos, manifiestos, proclamas y anónimos que existen, enfadosos algunos de ellos por ser eco de rencores y de egoismos personales, sobremanera cautivadores muchos por el fuego patriótico y por la fe corajuda de que son índice, en prosa, en verso, en serio, en broma... Por de contado, citaremos no más que aquellos que puedan contribuir al conocimiento del problema en particular, y dentro de él, al hecho que más singularmente escudriñamos y puntualizamos. Y todo con somerísimas indicaciones.

GUERRA DE LA INDEPENDENCIA. Historia militar de España, de 1808 á 1814, por D. José Gómez de Arteche y Moro.—Madrid, 1868-1903.

Catorce volúmenes.
Aunque huelga toda nota crítica, no estorba el decir que es la basa más firme y más honradamente puesta en lengua española para el conocimiento de la guerra.
Cuantos vestimos uniforme, jamás pagarémos con la gratitud que merece la obra del insigne General y patricio, en la que empleó toda su larga y utilísima vida.
Guía seguro, noble, levantado; maestro en re militare, é historiador con la sazonada preparación que empresa tan magna requería.
Para el periodo que analizamos, consultense los tomos I, II, III, IV y V.