ferjorosa/bne-hemeroteca-ocr-xix huggingface dataset:
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 33

cuadras, constituyéndose en esta nueva fase del orden de combate ocho pequeños grupos; más adelante subsisten los mismos, pero subdivididos en otros por el avance de los cuatro tiradores de cada escuadra, y así sucesivamente, resultando de aquí un fraccionamiento tan minucioso, en tan pequeñas partes, que tiene que acarrear perjuicios al acertado desarrollo de la acción táctica que se inicia por la colocación de los elementos por el frente; el fraccionamiento de toda la masa se ve comienza desde la máxima distancia, y desde ella se goza, entre las fracciones, de independencia perjudicial para el mutuo apoyo de las fracciones, que deben concurrir á un objeto determinado, á un fin único, previsto en la mente del mando; se rompen los lazos tácticos que ordenan, guían, conducen y dirigen en su trabazón; se debilitan las energías y no puede mantenerse la disciplina del combate. La dirección del mando, con tan minucioso fraccionamiento, tiene que resentirse, á medida que se van estrechando las distancias entre los adversarios, y difícilmente, de tropas tan diseminadas, pueden obtenerse en momentos críticos esos esfuerzos sucesivos tan necesarios para el avance ordenado y enérgico, faltando la voz, la acción del jefe que conduce una tropa, que con sus energías y pronta decisión la empuja hacia adelante, arrastrándola como masa que se mueve por la acción de fuerza que la impele. Sin esa necesaria dirección, sin esa fuerza moral que falta á las formaciones, en las que presto se desatan sus lazos tácticos, es inútil pretender sujetar los hombres que en grupos tan pequeños aquí corren, allí saltan y acullá se ocultan, y menos pretender ordenarlos á derecha ó izquierda por los desarreglos que tienen que experimentarse, haciéndose tanto más sensibles y fatigantes cuanto más extenso sea el frente de combate, y formación tan dividida, es difícil pueda obrar y ser ordenadamente dirigida. Y todo esto sucede precisamente en la línea de combate, en la línea de fuego, la que es preciso se mantenga unida, disciplinada y obediente á la voz y al mando, para sacar de sus fuegos el mayor partido posible con la vigilancia directa, y ya vemos cómo aquí se agrava el mal y se aumenta el peligro, no pudiéndose ejercer sobre la tropa la apetecida dirección por encontrarse destrabados todos sus elementos en pequeños grupos, los que, por tanto, gozan de autonomía perjudicial, ocurriendo otro tanto con los escalones más próximos á retaguardia.

Y que todo es un peligro gravísimo, y que, efectivamente, sucede en las formaciones por el flanco, y singularmente en el dispositivo De-
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 34

giorgis, basta verlo con sólo examinar las páginas de su estudio, que se contraen á la comparación entre la formación reglamentaria y la formación en línea de filas, para el caso de media compañía en marcha.

En la primera, los dos pelotones permanecen en formación cerrada, en columna á seis pasos, y en esta disposición continúan desde los 1.500 metros hasta los 1.150, á cuya distancia toma el primer pelotón la forma dispersa, y con ella siguen á los 800 y 700 metros, rompiéndose á esta última distancia todo enlace conservado por ambos pelotones, pues desde aquí toda la media compañía encadena; por saltos sucesivos va á colocarse á los 600, 500 y 400 metros. Así, pues, aquí el segundo pelotón sigue desde 1.400 metros instintivamente los sucesivos movimientos que inicia el primero, hasta los 700 metros de la posición enemiga, desde cuya distancia, rompiéndose el enlace táctico que se mantenía entre cadena y sostén, obran ambos unidos en cadena bajo el mando directo de los comandantes de sección. Consérvase, pues, solidaridad táctica bastante hasta esa distancia, á más de estar la dirección asegurada, porque el fraccionamiento no se rompe prematuramente, la acción ejercida por el mando es más inmediata también, porque sólo tiene, en este caso concreto, que atender á dos partes.

Importa sobremanera insistir en este punto desmenuzando las ideas, por si algo sirvieran para desarraigar el funesto impresionismo que acariciamos en presencia de tantas novedades en cuestiones de táctica.

Pues bien; observamos en cambio, con la formación en línea de filas, que á 1.400 metros la media compañía considerada está en dos fracciones, entrambas con intervalo de 35 pasos; á 1.000 metros está en cinco partes, tres en cadena con intervalo de 25 pasos y dos en sostén á 35, y á distancia, un grupo de otro de 150 metros; á los 800 está dispuesta en ocho fracciones, cuatro en la línea avanzada con intervalo de 16 pasos, y á 150 metros detrás, el sostén en dos masas; á 700 metros aparecen seis grupitos de cuatro tiradores cada uno, á 45 metros detrás el resto de las escuadras de que aquéllos forman parte y á 150 metros más á retaguardia los sostenes en dos grupos, 14 fracciones en total; y, por último, á 500 metros, ocho fracciones de á cuatro tiradores, y á 50 pasos detrás las ocho escuadras de que los primeros forman parte; en total, 16 grupos.
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 35

En resumen, vemos que la masa se fracciona desde los primeros comienzos, dividiéndose más y más á medida que se verifica el avance, y en partes tan pequeñas, que difícilmente pueden ser dirigidas y disciplinadas en el combate, por conservar independencia perjudicial y sustraerse á toda acción de sus respectivos comandantes; y si esto es por lo que á media compañía se refiere, se aumentan los inconvenientes cuando es toda ella, debilitándose la unidad de acción, de mando, de cohesión, de disciplina, de tan importante unidad de combate.

La compañía, si nos contraemos al reglamento vigente, se disloca en secciones desde el momento que marcha hacia el enemigo, secciones que obedecen en todo al capitán; en Degiorgis ocurre todo lo contrario; tan minucioso dislocamiento, en grupos de tan escasa fuerza, á más de la debilidad inherente á cada uno, se presentan por su esparcimiento y diseminación en el campo en favorables condiciones para los fuegos de la Artillería; ninguno de estos grupos es capaz de realizar una acción, y hoy se precisa el conseguirla en determinados puntos, pues gracias al aumento de la potencia del fusil, mil ocasiones habrá en que una sección sola se empeñe en el combate, en tanto que el capitán no se dé exacta cuenta de la situación, fuerzas del enemigo y punto favorable de ataque. En la acción general de la compañía, á cada sección de las tres que la forman según el actual reglamento, puede asignárseles misión particular. Casos habrá en que, colocada en cadena casi toda esa unidad, esté privado el capitán de dirigirla por la mucha extensión del frente que ocupe en la línea de fuego, y aun en este caso, puede la sección ó secciones que aún no hayan desplegado, secundar los designios del capitán por la iniciativa de que gozan los oficiales que las manden, aun gozando toda la fuerza de la autonomía relativa que tiene dada la extensión que ocupa.

Decimos que tal podrá ocurrir, y es verdad; porque serán raros los casos en la guerra en grande, en que la compañía se empeñe en acción aislada y sin la certidumbre de no contar con los auxilios de otras compañías de su batallón ó de otras fuerzas que le estén próximas; pero podrá suceder que esto se verifique en una zona limitada.

En suma, el procedimiento Degeorgis, por lo que de innovador tiene, más bien parece aplicado al juego de la guerra en el gabinete ó en el tablero que al acto formal del combate, que pide reiteración de esfuerzos, acción del mando, dirección eficaz, cohesión, disciplina y mu-
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 36

cha parte de inspiración, arte y ojeada militar, y aquí no puede haber tan preciosadas cualidades por lo artificioso del dispositivo, por las condiciones de organización perfectas que se exigen, por la clasificación formulista de soldados tiradores y por otra porción de detalles que el sistema exige.

V. GARCÍA REY.
Oficial de Infantería.

(Continuará.)
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 37

Espíritu y carácter del Ejército japonés.

(Observaciones de un oficial europeo.)

(CONCLUSIÓN)

Las tres armas de combate.

Infantería.—Para dar un juicio acabado sobre la instrucción de tiro de la Infantería, se hace algo difícil. Por las deducciones de que el tiro observado no tiene mérito especial alguno y que con predilección efectuaban el ataque de noche, en que no reclama habilidad de tiro, sino bravura, además observado que para el asalto de las posiciones se han encontrado después, relativamente, pocos proyectiles, puede venirse en conclusión de que la instrucción de tiro de la Infantería japonesa no es muy sobresaliente. Muchos periódicos han publicado sobre esto, que únicamente del 50 al 60 por 100 del total de bajas entre los rusos procedían de proyectiles de fusil, lo que confirma nuestra hipótesis. Mas debemos hacer notar, respecto á este particular, que la instrucción de las otras ramas del tiro eran mejores.

La disciplina del fuego debe considerarse como exenta de censura, y especialmente hay que elogiar la economía en el consumo de municiones. Todos los datos referentes á este extremo del consumo de municiones muestran que con relación á los combates habidos, generalmente de larga duración, fué pequeño, no alcanzando nunca la total dotación de municiones asignada al soldado. Casi nunca se presentó un agotamiento de municiones. Si mencionásemos que, por ejemplo, en
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 38

uno de los Ejércitos durante toda la campaña, sólo una vez al principio de la guerra se dió el caso que una sección, después de largos combates, se encontrase sin municiones. Era esta fracción una compañía que atacaba una posición de retaguardia de los rusos en su flanco, donde se hallaba apostada una fuerte sección del contrario, y contra la cual tuvo que luchar sola durante mucho tiempo, hasta que llegaron otras secciones japonesas y envolvieron al enemigo. Esta compañía consumió, en verdad, todas sus municiones, mas sucedió en un tiempo en que la dotación era relativamente pequeña (de 180 á 210 cartuchos para tres días y hombre). Desde este tiempo y á consecuencia de las enseñanzas sacadas de aquel hecho, se aumentó considerablemente dicha dotación. El soldado japonés conoce muy bien el valor de una cartuchera llena de cartuchos, por lo que lleva con gusto la pesada carga de una gran cantidad de ellos, y también sabe de modo singular conservarlos.

El reaprovisionamiento de municiones se ejecuta en la Infantería japonesa con habilidad automática hasta en sus detalles. Cuando un hombre cae herido, lo primero que hace es arrojar sus municiones, que inmediatamente son recogidas por sus camaradas más próximos. Los cartuchos de los muertos, generalmente, se recogían con posterioridad y se llevaban, no á la línea de tiradores, sino á las acémilas de las columnas de municiones, costumbre que aunque al principio parezca extraña, se comprende, sin embargo, pronto su congruencia. En el tiempo en que estas municiones podían recogerse, se hallaban las acémilas de municiones en el campo de batalla y por ende los muertos más cerca de éstas que de las líneas de tiradores. Nunca se podrá admirar bastante que estos animales pudiesen estar tan cerca de la línea de fuego; en un combate al Este de Mukden, pudieron avanzar al principio, á pesar de lo llano y casi por completo despejado valle del Hun, hasta la línea de fuego, quedándose de ella más tarde á un máximo de mil pasos. La conducción de las municiones de las acémilas á la línea de tiradores, se verificaba las más de las veces por las reservas, á veces por las propias fuerzas empeñadas en combate.

La instrucción para el combate es eminente. Maravillosa es la excelente utilización que hacen del terreno, la tendencia á las encerronas, movimientos envolventes y al efecto del fuego por los dos frentes distintos.

En el curso de la campaña se han deducido una serie de experien-
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 39

cias que han cambiado los procedimientos seguidos. Incasentamente se hicieron ensayos, pruebas, ejercicios, y sólo recordaremos que, entre otros, se pusieron en práctica formar la línea de tiradores por individuos muy separados unos de otros, pero que sucesivamente, con la intensidad del fuego, había de aumentar también la densidad de dicha línea; que debían hacerse, como se hicieron, saltos de varios cientos de metros; que se procurase romper el fuego lo más tarde posible, y finalmente, que las ametralladoras se empleasen con todo el éxito posible lo mismo en la defensa que en el ataque.

Entre los ejercicios jugaba un principal papel el ataque á la bayoneta, así como el paso de obstáculos, el trepar y el saltar por encima de obras de fortificación, y tales ejercicios se llevaron á cabo lo mismo de día que de noche.

La disciplina de marcha tal como nosotros la comprendemos, no existe. La velocidad de marcha era muy lenta; orden de marcha, como ya se ha dicho, no se mantiene; cada uno va donde y como quiere; se sale de filas, descansa y se reincorpora á voluntad propia.

A pesar de dejar atrás la mochila, el peso del equipo, especialmente en invierno, era excesivamente grande. Más aún, cuando poco á poco se hubo desarrollado esta práctica, tenía por objeto el dejar atrás la mochila, no tanto por librar de su peso al soldado, cuanto por separarle de los varios efectos supérfluos que había colocado en la mochila y que reemplazaba por otros objetos útiles, como municiones y víveres. El saco de lienzo azul que usaban en lugar de la mochila, cuando estaba lleno era más pesado que aquella. Además hay que observar que la conducción del saco lleno es mucho más incómoda. Se vió esto palpablemente en las diversas maneras de llevarlo la tropa; unos llevaban el saco en bandolera, otros como mochila, otros á la espalda apoyando en la cartuchera posterior, etc. De estas experiencias puede deducirse que para el equipo del infante sería de desear se alejasen, convenientemente empacados, todos aquellos objetos que no son de inmediata utilización en el combate y sustituirlos por cartuchos y víveres.

Los soldados japoneses, además del gran peso del equipo ordenado, llevaban voluntariamente otra serie de cosas. Durante las marchas de persecución en la batalla de Mukden, se vió soldados que conducían marmitas, teteras, sacos para carbón de leña, pesados troncos de leña,
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 4

disposiciones; Bernadotte, Murat, Davout, Soult, Lannes, Ney, Augereau y Lefebre, ejecutaban los designios imperiales con estricta fidelidad. «Ateneos á las órdenes que os doy, cumplid puntualmente mis instrucciones, que todo el mundo esté vigilante en sus puestos; yo sólo sé lo que debo hacer», decía el Gran Capitán al Mayor general poco antes de comenzar la lucha con Prusia; y con esto bien se caracteriza la índole del mando que ejercía aquel hombre extraordinario, asistido por generales en la plenitud de la vida, educados en las guerras de la Revolución y conocedores del sistema de guerra del maestro, por oficiales aleccionados en la práctica incesante del combate y por soldados aguerridos y con fe absoluta en el triunfo, alentados unos y otros por el entusiasmo que en su corazón despertaba el genio insuperable del excelso caudillo.

Y en oposición á este magnífico elemento de lucha, el autor del libro presenta el decadente estado de la nación prusiana y de su Ejército. Frente al impulso vigoroso del conquistador, un monarca débil, apocado de condición é irresoluto, aconsejado por gentes ignorantes, solicitado por la ambición codiciosa de frívolos palatinos. Las cualidades enérgicas y guerreras de los Hohenzollern habían sufrido gran menoscabo en los dos reinados subsiguientes al del vencedor del Hohenfriedberg, y no era Federico Guillermo III, sobre quien descargó la tormenta con inusitada violencia, persona adecuada para ejecutar empresas difíciles, cuanto más para salvar á la nación en las angustiosas horas de la catástrofe. Los generales prusianos, cargados de años y no muy aventajados de entendimiento, carecían de las aptitudes que demandaba la gravedad de la situación, y si algunos habrían cumplido con acierto sus funciones en circunstancias normales, en guerra metódica, cual ellos la imaginaban, no tenían la pericia necesaria para combatir contra Napoleón y sus tenientes.

El príncipe Luis Fernando, por sus gallardos arrestos, por su natural capacidad, hubiera podido ejercer con fortuna mandos elevados; mas estimulado por excesivo sentimiento patriótico, ó por lamentable obcecación, no se cuidó de orientar bien sus aptitudes marciales, y de todo punto le eran ajenos los procedimientos que empleaban las tropas napoleónicas. Hombre de temerario arrojo, simpático al pueblo y al Ejército, fué paladín ardoroso de la guerra con Francia, confiando que ella había de conducir á su Patria al más encumbrado lugar.

Los oficiales no eran mejor que los generales. Pertenecían en su mayoría á las altas jerarquías de la sociedad, y en ellos se reflejaban la irreflexión, el egoísmo y la indolencia de su clase: viejos por lo común, no podían ejercer activamente los cometidos de sus empleos, y es muy aceptable la opinión de von der Golz, que atribuye por modo esencial á ese hecho la flaqueza del organismo armado de Prusia.

Por lo que atañe á la tropa, predominaba la idea de que el solda-
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 40

botas de paño, corpiños de abrigo y vainas de cartuchos de los cañones de tiro rápido cogidos por el camino por abandono de los rusos.

Por lo que afecta al vestuario, se les dejaba—como ya se ha hecho notar—en la más sorprendente libertad; cada uno vestía y llevaba de equipo lo que quería. El soldado llevaba fusil y equipo como le parecía más cómodo. «Se cede tales pequeñeces—como decían los oficiales japoneses—al juicio de los individuos, pues si se les exige que en el combate piensen, aprecien y obren con independencia, se les debe reconocer también esta esfera propia.»

Respecto al calzado, se les hizo las concesiones más amplias, desde las sandalias hasta las altas botas rusas. En los días calurosos de verano encontró, el que estas impresiones escribe, algún infante sin vestido, llevando tan sólo la gorra con la cogotera; el vestido le había doblado y colocado alrededor de la mochila que llevaban con el resto del equipo. Así hacían con el fusil, y en el más perfecto paso de desfile (marcha), los honores á las altas jerarquías que por allá pasasen. Diferentes soldados del tren, que llegaban al Ejército en lo más caluroso del verano para las distribuciones de víveres, llevaban únicamente gorra y faja circular; mas para todos los casos tenían consigo, además, el capote, que á veces se ponían sobre la carne.

De la Caballería se ha visto muy poco. Está mal montada; los caballos, los más garañones en estado salvaje, no estaban montados, y las grandes fatigas tan sólo servían para hacerlos más dóciles; los animales son poco exigentes, pero también se les cuidaba poco.

El arma blanca casi nunca se hizo uso de ella; por el contrario, la carabina se empleó, no sólo en la defensa, sino también en el ataque. La 2.a brigada de Caballería debe su hermoso éxito en la batalla del Cha-ho (en Bensiku), contra la Caballería del general Michtchenko, no á un servicio de la Caballería, sino exclusivamente al efecto de sus ametralladoras, y hasta ahora tan sólo se conoce un ataque: el regimiento de Caballería de la Guardia tuvo que atacar en la batalla de Mukden á la Caballería enemiga, y la rechazó.

A consecuencia del terreno quebrado, y en el verano por el gran cultivo de gaslián, fué muy limitado el empleo de la Caballería para el servicio de exploración. La Caballería no estaba suficientemente instruida para este servicio; utilizaba bien la velocidad de sus caballos, pero se entregaba demasiado á sus armas de fuego, y á menudo dejaba
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 41

dicha misión á los destacamentos de Infantería que avanzaban con ella. El servicio de comunicaciones constituía el principal empleo de la Caballería. Como Caballería de columna, se utilizó por lo menos un escuadrón por cada división de Infantería que se distribuía para escolta del alto mando, como estafetas, y para dotación de los grupos aislados.

La inferioridad de la Artillería japonesa se fundaba en el hecho cierto de que al moderno cañón de tiro rápido ruso no podía oponérsele ningún arma equivalente, pues el cañón japonés Arisaka no tiene sistema alguno de retroceso, y sólo está provisto de un freno de cuerda. El mayor rendimiento balístico del cañón ruso influía también en el empleo de la Artillería japonesa, cuya instrucción para el tiro era por lo demás muy buena. Cuando el fuego de Artillería de los rusos era eficaz, se suspendía el combate, y los sirvientes retrocedían á sus trincheras. De este modo se protegía la Artillería japonesa contra el peligro de ser abatida.

El tiro de la Artillería era insuficiente. La causa de este fenómeno no residía sólo en el material, sino en su mayor parte en la mala instrucción de conductores, y fué un suceso ordinario por lo frecuente ver á la Infantería arrastrar los cañones.

La Artillería de montaña se mostró mejor que la rodada. Se estaba acostumbrado en su país, en el campo de maniobras, llevar la Artillería demasiado cerca de la Infantería, y por ende del objetivo á batir, y lo mismo se hizo contra la Artillería rusa. Para esto se utilizaron por sus mulos con sorprendente prontitud los pliegues del terreno que en el campo de batalla se encontraban, y lo mismo en las montañas escarpadas que en los caminos mal conservados de la llanura, circunstancias ambas muy frecuentes en el teatro de la guerra que nos ocupa, se mostraron muy bien.

Traducido de la revista austriaca Strefleurs, por
M. BELSUÉ.
Oficial de Administración militar.
Revista técnica de infantería y caballería (1907-03-01 00:00:00), página 43

La Caballería y la política en Francia.

La ley del servicio de dos años ha recrudecido en el país vecino muchos problemas de la política y del Ejército, con grave daño de los intereses de la defensa nacional.

Uno de ellos es el encono mal disimulado que los corifeos de Messieurs Pelletan, Berteaux y André, muestran contra el arma de Caballería; encono exteriorizado con ocasión de la doble necesidad financiera de sostener la cifra total del presupuesto aumentando á la vez el número de baterías de campaña, para que la República no se encuentre en inferioridad notoria con relación al Imperio. Y encerrados en tal necesidad, el espíritu sectario ha asomado la cabeza, intentando buscar el ganado y el personal dentro de la Caballería.

Mas, felizmente para el Ejército francés, pese á todos los desmayos y á todas las cábalas de antimilitaristas francos ó disfrazados, de radicales y socialistas, el buen sentido se ha impuesto, y mediante una discusión serena y patriótica de militares y de paisanos, el asunto se ha logrado sacar de las miserias políticas á la esfera de los principios y de las conveniencias de la defensa del país. Y en esa discusión han intervenido las más altas autoridades de la mentalidad militar francesa, habiendo sido un heraldo de la buena causa la ardiente y reputadísima Revue de Cavalerie.

Otro día nos ocuparemos del hermoso estudio del general Bonnal: ¿Peut on réduire la Cavalerie au profit de l'Artillerie? Pasando de largo la discusión en El Palais Bourbon y el Rapport, de Mr. Messimy, porque acaso sean objeto de algunas consideraciones de pluma más competen-