ferjorosa/bne-hemeroteca-ocr-xix huggingface dataset:
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 13

No se podía pensar, en aquel momento, en los carros del pan y tampoco había dinero; ante aquella situación, el joven Príncipe Augusto dijo con mucha exactitud: «Esto equivale á decir: Dar á la tropa el dinero que no tenemos para que pueda comprar el pan que no existe...»

Hopner, á su vez, consigna que había entre Weimar y el campamento una gran provisión de leña seca. Sin embargo de ello, se dejó que las tropas se helaran en la noche del 12, y aún que carecieran de leña para cocer los ranchos el siguiente día. Hasta el 12 por la noche, no se decidió la distribución de la leña, y esto porque se vió que los soldados comenzaban á cortar los árboles.

Y es que el sistema de guerra del siglo XVIII, amarrado en espíritu y cuerpo á los depósitos y almacenes, tenía extendidas sus raíces por todo el Ejército.

**

No existía, permanentemente, la organización de grandes unidades. Durante la paz, para los servicios meramente de guarnición había 13 Inspecciones regionales para Infantería, siete para Caballería y una para Artillería.

Scharnhorst, que comprendía la guerra moderna tal como la encarnaba y desarrollaba Napoleón, luchaba sin cesar por el aumento de la Artillería montada, por la agrupación en grandes masas de la Caballería y por la repartición de fuerzas en divisiones. Mas todo esto resultaba prematuro para los cerebros de aquellos gloriosos caducos.

De todas suertes, por sus excitaciones y ante las angustias de la guerra, á fines de Septiembre de 1806 se decidió la organización del Ejército prusiano-sajón en 14 divisiones, unidades cuyas características se aproximaban á las de un pequeño Cuerpo de Ejército. Cada gruesa unidad, normalmente se componía de dos brigadas de Infantería con ocho ó diez batallones, dos baterías á pie, una brigada de Caballería con ocho ó diez escuadrones y una batería montada. Además se le dotó de tropas ligeras, esto es, de un batallón de Cazadores ó de Fusileros y cinco ó seis escuadrones de Húsares, que componían la vanguardia.

Pero bien se ve que por la premura con que esto se hizo y por la misma constitución de tales unidades, distaban mucho de reunir las condiciones á que respondía el Cuerpo de Ejército en el espíritu de la guerra de masas.
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 14

REVISTAS Y MANIOBRAS

Nada puede dar más cabal idea de la invasión que la pedantería y la rutina táctica había hecho en el alto mando, que el siguiente testimonio: es de Suckow, se refiere á 1802, poco antes de la catástrofe:

«En todas las plazas de Berlín no se veían más que reclutas aprendiendo la instrucción. Habida cuenta de la predilección que el pueblo prusiano y, particularmente los berlineses, tienen por cuanto es militar, se comprenderá que cada pelotón tenía una galería numerosa de espectadores. Una vez que se les tenía «rigorosamente instruidos», como entonces se decía, se pasaba á las evoluciones de conjunto como preliminar de los tres días de revista (que, salvo error, fueron los 21, 22 y 23 de Mayo), que marcaban el término del periodo de instrucción del año.

El primer día se consagraba á una revista llamada «especial», que pasaba personalmente el Rey, y en el curso de la cual, cadetes y reclutas sufrían su examen. Se repetían, desde muchas semanas antes, un porción de movimientos que debían ejecutarse irreprochablemente en este día solemne. Por ejemplo, en un momento dado, el General mandaba:
—¡Cadetes y reclutas, al frente...!

Era preciso entonces salir de filas con mucha rapidez y en el mayor orden. Los que formaban en la primera fila, estaban prevenidos acerca de lo que habían de contestar al soberano, cuando éste, en el tono y costumbre rápida que le caracterizaba, les preguntase acerca de la edad, pueblo de nacimiento, fecha de su ingreso en el servicio, etc., etc., etc.

Los Oficiales vestían para este acto su uniforme de gala cubierto de bordados y de plata. Los Jefes formaban á pie y empuñaban la alabarda como los Oficiales subalternos; los restantes días formaban á caballo sable en mano.

El Rey Federicó Guillermo jamás se enojaba sin razón; lo cual no obstaba para que esta revista produjese siempre las más vivas aprehensiones, particularmente á los Generales y Jefes viejos. Un error de forma, la contestación equivocada de un joven cadete bastaban á las veces para producir el descontento del Rey.

En este día, los Generales estaban obligados á tomar el mando, que habitualmente dejaban á los Coroneles; debían contestar á todo, hasta los más mínimos detalles, que él resto del año ignoraban por completo. Debían saber casi la filiación de cada uno de sus subordinados, particularmente de los cadetes que en aquel acto presentaban á S. M. Todo ello suponía un esfuerzo para aquellos ancianos, cuya memoria estaba ya debilitada.
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 15

Desde que el regimiento tomaba su formación definitiva en esta revista tan importante, y mientras que se esperaba la llegada del Rey, los Generales hacían una serie de preguntas. Pero una vez pasado acto tan solemne de la vida militar, el General y los Oficiales, al menos los de mi regimiento, podían echarse á dormir sobre los laureles hasta el año siguiente. Ya no tenían nada que ver; pero entonces les tocaba el turno á los Capitanes, que comenzaban por unir filas y cerrar las distancias de la columna, movimiento preparatorio del despliegue.

El Rey, con su séquito, se colocaba cerca del punto donde había de variar la columna de frente, en el desfile preliminar para entrar en la línea ó batalla. Era de gran importancia que los Capitanes diesen la voz preventiva y la ejecutiva para la variación en momento oportuno y con gran precisión, pues de ello dependía el que entrase bien en el nuevo frente. Además, debían tener mucho cuidado con las distancias, particularmente los Capitanes corpulentos y de paso largo.

El Rey, á caballo, pasaba enseguida por el frente de las tropas, designando las compañías que debían salir de la línea para ejecutar á su presencia las cargas y fuegos. Con mucha antelación se había enseñado la lección á los soldados, previniéndoles que si en las descargas alguno discrepaba un segundo, sufriría los más terribles castigos. Cuando el Rey se aproximaba á las unidades designadas, mandábale enseguida hacer fuego. Cuando éstos salían bien, los Capitanes respiraban satisfechos.

El segundo día terminaba por un desfile al paso de parada, ejecutado lentamente, lo cual resultaba fastidioso é irracional.

El tercero y último día con que se terminaba la revista, se consagraba, de modo inmutable, á una maniobra contra enemigo figurado. Todas las tropas que tomaban parte en ella, se ponían bajo el mando del feldmarschal de Möllendorf, Gobernador de Berlín, que era muy popular en el Ejército y en el país. Este venerable Jefe, que había servido con distinción en tiempos de Federico el Grande, y que en 1794 había mandado temporalmente el Ejército prusiano del Rhin, era uno de los soldados más eminentes de su tiempo y gozaba todavía de un gran vigor físico é intelectual.

En esta clase de maniobras, nunca daba sus órdenes hasta que no llegaba al terreno; las fracciones que estaban al alcance de su voz le oían repetir con frecuencia una frase que le era muy característica: En este caso... Así, por ejemplo, decía: «Señores, supongo yo que el enemigo hace... y en este caso...

Recuerdo perfectamente de dos jóvenes Generales que asistían siempre á estas maniobras, ambos notables por su juventud y por la gallardía con que montaban á caballo; eran el Príncipe Luis Fernando y el futuro Duque de Brunswick. Los dos murieron en el campo del honor: en Saalfeld uno, en
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 16

Quatre-Bras el segundo. El Príncipe Guillermo se distinguía por la particularidad de que su caballo llevaba siempre la cola larga, en una época en que los Generales todos montaban caballos ingleses.

Cuando esta revista de tres días concluía, los «cantonistas» ó soldados del país llamados temporalmente, marchaban con licencia á sus cantones, comenzando entonces un periodo de reposo que duraba nueve meses, tiempo que procuraba á los Oficiales jóvenes más placeres de los que les convenían. Todo su servicio, en este tiempo, consistía en hacer alguna que otra guardia ó patrulla. Jamás había instrucción teórica para el soldado; una vez aprendida la instrucción del recluta, se estimaba que eran soldados completos y que no necesitaban saber más.

Tampoco se pensaba en perfeccionar la instrucción de los Suboficiales. Se partía del principio de que sería en vano el mejorar su saber, porque, en su mayor parte eran casados y muchos viejos. Como el sueldo era poco, para poder vivir dedicaban el tiempo á trabajar en su oficio para ayudar á sacar su familia adelante.

Los Oficiales y cadetes, quedaban, pues, durante esos nueve meses, entregados á ellos mismos, libres para trabajar ó divertirse, ¿tendré necesidad de añadir que este segundo partido era el que frecuentemente se adoptaba? »
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 17

El testamento militar del General Kouropatkine

La orden de despedida dirigida en Febrero último á los Oficiales del primer Ejército de Mandchuria, puede ser considerada como el testamento militar de este desgraciado General.

Se encuentran allí expuestas con absoluta imparcialidad las causas de las desgracias de Rusia en su última guerra contra el Japón.

Entre los defectos que Kouropatkine atribuye á las tropas rusas, hay algunos que son comunes á otros Ejércitos, por lo cual le ha parecido útil analizarlos al ilustre General Bonnal y á nosotros darlos á conocer á nuestros camaradas.

En su orden de despedida, el General Kouropatkine no hace alusión al mando superior ejercido por él cuando las batallas de Liao-Yang y de Moukden, pero sus críticas, aunque tiran únicamente al primer Ejército, se dirigen igualmente á las otras formaciones de guerra que Rusia opuso á los Ejércitos japoneses.

Según confesión de Kouropatkine, si las causas de los reveses han sido numerosas del lado ruso, se debe hacer justicia ante todo al valor, á la abnegación, á los esfuerzos que los Oficiales y soldados «de la nación amiga y aliada» han dado tantas pruebas en el curso de las luchas difíciles que han sostenido durante largos meses.

En el curso de esta campaña, Kouropatkine no se ha revelado hombre de guerra bastante mediano á cambio de resultar administrador superior. No disponiendo más que de un camino de hierro de una sola vía y de poco rendimiento, de una extensión de 10.000 kilómetros, este
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 18

General en Jefe supo proveer á su Ejército de municiones y de víveres, asegurando al mismo tiempo la llegada progresiva de los elementos llamados al teatro de la guerra. Las medidas de profilaxis, así como los cuidados dados á los heridos, fueron tan eficaces, gracias á él, que por una parte las pérdidas por enfermedad resultaron menores que las causadas por el fuego, y por otra parte un número considerable de heridos pudieron volver al servicio después de ser curados en los hospitales de campaña. (1)

Como ocurre siempre en las batallas, los Oficiales rusos sufrieron más que los soldados; de ello da fe el tanto por ciento de unos y otros.

Esta campaña ha proporcionado un hecho casi sin precedentes en la historia de las guerras, y es que la mortalidad por enfermedad fué mayor entre los Oficiales que entre los soldados.

El General Kouropatkine explica esta anomalía diciendo «que los Oficiales carecen de energía física y no saben fuera del combate velar por su salud...»

Creemos inútil reemplazar los puntos suspensivos por palabras que se adivinan.

«Pasando á las causas principales que, aparte la insuficiencia de los efectivos», impidieron á los rusos ser vencedores, el General Kouropatkine, en una frase donde exhala su grandeza de alma, hace una confesión bien rara:

«Ante todo, soy yo el culpable, yo, vuestro Comandante en Jefe, porque no he sabido llenar durante los periodos de luchas activas las lagunas de orden material y moral de nuestra organización, ni he sabido utilizar hasta su extremo el límite de las cualidades de nuestras tropas.»

Según él, las causas materiales de inferioridad, sobre todo al principio, eran:

El número relativamente considerable de soldados fuera de línea,

(1) Las curaciones numerosas y rápidas obtenidas entre los heridos rusos deben ser atribuidas al pequeño calibre 6 mm,5 del fusil japonés, cuya bala no mata, ni hiere gravemente, sino perfora un órgano esencial de la vida (cerebro, corazón, gruesos vasos sanguíneos); sin este conocimiento de los efectos del fuego por el empleo de balas del calibre 6 mm,5, no se explicaría cómo ciertos regimientos de Infantería rusa han sufrido durante la campaña pérdidas superiores á su efectivo primitivo y ofrecían sin embargo hacia el fin de las operaciones un número respetable de combatientes, aunque los hombres para reemplazarles fuesen pocos.
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 19

6 mejor dicho de empleados, que por descuido de los Jefes no alcanza. ban sus compañías en el momento del combate;
    La pobreza numérica de la Artillería de montaña;
    La falta de proyectiles de gran potencia explosiva;
    La falta de ametralladoras;
    La medianía de los medios de transporte.
    Pero, sobre todo, las debilidades intelectuales y morales son las que provocan de parte del General Kouropatkine críticas tan numerosas como importantes.
    En relación con lo intelectual, cita: La gran diversidad en la instrucción de las tropas;
    La impaciencia de su preparación táctica;
    El escaso conocimiento del enemigo antes del encuentro, el cual se produce en fracciones demasiado pequeñas y, por consiguiente, hace titubear después en la ofensiva; por último, la falta de iniciativa en los Jefes inferiores.
    Todos estos defectos son imputables á la incapacidad de la mayoría de los Oficiales, producida por la ignorancia y la pereza, así como á la falta de serenidad en el alto mando.
    Los reglamentos de maniobras de las tropas rusas no son inferiores á las otras naciones europeas; pero los Jefes encargados de su aplicación no comprenden su espíritu por falta de cultura.
    De todas estas lagunas, la más grave es la insuficiencia en la preparación táctica. Se nota, no solamente en Rusia, sino en otros Ejércitos europeos, en un grado variable, pues es difícil de adquirir.

    La preparación táctica de un Ejército supone que, de antemano, la unidad de doctrina ha penetrado en todos los órganos del mando de alto á bajo, y ha formado un cuerpo con ellos, y para ser buena exige, por parte de los Generales, de los Coroneles y de todos los Oficiales, un trabajo constante, ya en el gabinete, ya en terrenos variados.
    Las tropas provistas de una sólida instrucción táctica, afrontan los riesgos de la guerra con seguridad, porque el sentimiento del propio valer las predisponé á creer que en ninguna circunstancia serán cogidas de improviso con los buenos Jefes que las han formado.
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 2

ruina. Contra ella se estrellaban las ansias de los reformadores y patriotas, cuya actividad cerebral y animica resultaba baldía, pese al gran movimiento que, por iniciativas y trabajos aislados, se observaba en el Ejército.

A medida que arreciaba el vendaval de ultra-Rhin, el Rey se daba más clara idea de la necesidad de una reforma en grande. Los hombres de valer del Ejército sentían la urgencia de entrar en la nueva vía, y Lecoq, Courbiére, Knesebeck, formulaban proyectos de conjunto, orientados en el sentido amplio y generoso de la Nación en armas, de interes- sar al pueblo en la guerra aprovechando la energía nacional, de organi- zar y preparar grandes masas, animadas del fuego sagrado é instruidas según nuevos procedimientos; pero el tiempo transcurría sin acometer ningún cambio profundo ni en hombres ni en ideas, y la fuerza que ca- racterizó el Estado del gran Federico, se iba disipando en las discusio- nes soñolientas del Consejo Superior de la Guerra, Areópago donde las rutinas y altanerías del viejo tiempo tenían su encarnación en los Möllendorf, los Gensau, los Guionneau y demás representantes de los ritualismos y de las pequeñeces de la guerra.

LAS REFORMAS DE SCHARNHORST

La movilización de 1805, y una observación atenta de los hechos que se realizaban en Europa, habían dado al modesto soldado que puso los sillares en que descansan las Instituciones armadas de la Alemania actual, claro concepto de lo que se imponía al País y al Ejército, si no querian ser arrollados por el huracán revolucionario é imperial. La pers- picacia y el patriotismo de Scharnhorst le hicieron mostrar á Prusia el camino de salvación. Y, aunque ya era tarde para que se hubieran toca- do á tiempo sus efectos, las camarillas palatinas y el haz de rutinarios que vegetaba en las altas esferas de la política y de la fuerza arma- da, recibieron con mayor espanto aún el plan del gran reformador, que habían acogido las ideas de otros pensadores igualmente sinceros y clarividentes.

El documento, clave de la situación militar de Prusia, y germen de la Revolución que después del desastre había de iniciarse desde el Go- bierno, aun á despecho de las tibiezas del Rey y del encono de los pa- latinos «apolillados y caducos», lo inserta von der Goltz en los apén-
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 20

Antes de la guerra de 1870-71, la instrucción de las tropas francesas para la guerra era casi nula. Se ha trabajado luego mucho en Francia para llenar este vacío; pero hasta hace unos quince años no ha sido la táctica aplicada en nuestro Ejército objeto de ejercicios y maniobras conducidos con método, inspirándose en la doctrina inaugurada por el General Maillard en la Escuela Superior de Guerra, y de la cual nuestro reglamento de 1895 sobre el servicio de los Ejércitos en campaña, es la fiel expresión.

* * *

El General Kouropatkine enumera en seguida las faltas—morales—que él ha comprobado:
  La falta de entusiasmo para combatir;
  El poco deseo de distinguirse;
  La insuficiencia de la ayuda prestada al vecino;
  La ausencia de esta cualidad esencial «la voluntad de vencer».
  El estado de superioridad que producen estas cuatro clases de defectos, se debe relacionar estrechamente con los primeros reveses de las tropa rusas, empeñadas en número muy pequeño y á fondo contra un enemigo que disponía de medios de acción muy poderosos.

Cuando las tropas, colocadas en falsa situación, por culpa de un mando incapaz, combaten con la mayor energía para obtener la victoria, y se dan cuenta de la inutilidad de sus esfuerzos, les abandona la confianza, y con ella la voluntad de vencer. Desde este momento, el entusiasmo, el deseo de distinguirse, la abnegación para con sus hermanos de armas, se atenúan y á veces desaparecen por completo.

Unicamente escapan á estas pruebas las naturalezas privilegiadas, y hasta suelen demostrar mayores virtudes guerreras; pero el Ejército ruso carecía de hombres de esta especie, y el General Kouropatkine lo hace constar diciendo:

«En general no había un número suficiente de Oficiales de todos grados que posean un carácter probado, nervios de acero, un temperamento capaz de soportar las fatigas de un combate de varios días.»

Este es un punto capital sobre el cual vuelve Kouropatkine algunas líneas después para decir:

«Somos pobres en hombres que se distingan por su independencia, su energía y su iniciativa...»
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 21

En tiempo de paz se les consideraba como seres insoportables, de mal carácter y, en definitiva, eran arrastrados con frecuencia á dejar el servicio prematuramente. Por el contrario, se empujaba á hombres sin carácter, siempre dispuestos á aprobar la opinión de sus Jefes. Acor-démonos de que en esta guerra hemos pagado bien caro el poco cuidado puesto en la conceptuación y notas de nuestros subordinados...»

El General von der Goltz expresó la misma idea veinte años antes, cuando escribió la Nation Armée:

«Los caracteres templados fuertemente se manifiestan, por lo general, de una manera más perjudicial que favorable al sistema de ascensos del tiempo de paz. Sin la revolución francesa, Bonaparte y Carnot hubieran, según todos los indicios, terminado su carrera en el grado de Teniente Coronel.»

Un neologismo que la Academia francesa (y tras ella la española) aceptará tarde ó temprano en sus diccionarios l’arrivisme, sirve para designar entre los franceses el estado de ánimo de los ambiciosos sin escrúpulo. L’arrivisme subsiste más ó menos en los Ejércitos europeos, pero sobre todo en Rusia, donde las instituciones del Estado presentan todos los caracteres de la corrupción.

Los grandes personajes que componen la corte de Rusia, y, sobre todo, los grandes Duques, tienen cada uno una camarilla ansiosa de grados y de empleos.

Vive también en la Guardia imperial con sus privilegios exorbitantes.

Estas diversas causas reunidas, hacen que el alto mando ruso re-caiga rara vez en hombres de mérito.

El Ejército francés se había librado hasta estos últimos años del arrivisme agudo; lo padece desde que la política ha penetrado en su seno...

Cierto número de Oficiales más ó menos mediocres; que en otro tiempo no hubiesen pensado en el ascenso de elección, descubren de repente las condiciones de perfecto republicano é intrigan con los elegidos del sufragio universal, para conseguir que trabajen en su favor; sería preciso que la política no fuese para los incapaces un dominio cuyo disfrute se reserva.

El verdadero Oficial de elección, espera de sus Jefes la justa re-
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 22

compensa de su valor; pero si éstos son impotentes para hacer valer su mérito, los de las camarillas de los hombres políticos alcanzan el ascenso y él no.

Tales yerros son insoportables y sería cosa de combatirlos si no sufriesen ya los efectos de la general reprobación, que tiende, con el apoyo del Ministro actual, á restringirlos, tanto como las debilidades de la naturaleza humana pueden permitirlo.

Si no se quiere ver reproducido en el Ejército francés, en caso de guerra, desfallecimientos análogos á los que con tanta sinceridad expone el Comandante en Jefe de los Ejércitos rusos de Mandchuria, es preciso apartar á nuestros Oficiales de la acción deprimente de la política de partidos, y para esto devolver á los Generales el poder de recompensar, de igual modo que tienen el derecho de castigar.

GENERAL BONNAL.
Revista técnica de infantería y caballería (1906-09-15 00:00:00), página 23

Aspecto psíquico de una Organización Militar.

Todo Ejército es una multitud diferenciada que reasume en sí las cualidades de sus componentes. Su mejoramiento ó empeoramiento depende de su espíritu, de las acciones psíquicas. Así, toda organización, si realmente ha de integrar, dando unidad al funcionamiento de cada elemento, direccionar cada fuerza y aplicarla al punto preciso donde verdaderamente ha de ser útil, necesita, primeramente, hacer reaccionar el espíritu militar del Ejército; sin alcanzarlo, sería inútil toda reforma. ¡Entiéndase bien esta reacción! No es oliendo la carne como se cura un anémico, no; es comiéndola y respirando aires puros. De otro modo, jamás creará en su sangre glóbulos rojos.

El espíritu militar de un Ejército tiene un valor indeterminado y dependiente de sus estados psíquicos: la psiquis militar y el espíritu militar son esencialmente distintos, y esto no niega la intrínseca relación que los une.

El espíritu militar es un estado de conciencia individual, una apreciación del deber militar más ó menos sublime, pero en cuanto se refiere á la moralidad profesional solamente, mientras que la psiquis militar comprende toda la acción del hombre en su aspecto intelectual y moral, más las relaciones con lo físico. Y del mismo modo que hay medios externos para fortalecer los músculos débiles, asimismo existen los que transforman el sistema psíquico. En encontrar estos medios y saberlos aplicar está la solución del problema.

Con las cantidades psíquicas pasa lo que con los instrumentos de