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perior de Guerra; Teniente Coronel en 1885; Coronel en 1888; Brigadier en 1893; General de división en 1899.

Ha escrito varias obras militares.

Servière.—Nació el 1842 y procede de la clase de tropa.
Campaña de México, donde ascendió á subteniente.
Campaña del 70; herido; empleo de Capitán.
Campañas de Argelia y del Tonkín, ascendiendo en ésta; en 1884, Jefe de batallón.
Teniente Coronel en 1887; Coronel en 1890; General de brigada en 1894; General de división en 1900.

Tournier.—Nació el 41, saliendo de Saint-Cyr en 1860.
Tomó parte en la campaña contra Alemania.
Capitán en 1870; Jefe de batallón en 1879; Teniente Coronel en 1877; Coronel en 1890; General de brigada en 1894; Divisionario en 1897.

Tremeau.—El más joven de cuántos mandan Cuerpo de Ejército.
No ha cumplido cincuenta y cinco años.
A los veintidós salió de Saint-Cyr.
Sirvió en la Caballería, haciendo la funesta guerra.
Pasó á la Escuela de Caballería, y el 1873 ascendió á Capitán.
Hizo los estudios en la Escuela Superior de Guerra en 1879; saliendo á Mayor en 1883; á Teniente Coronel en 1890; á Coronel en 1893; á Brigadier en 1899 y á Divisionario en 1902.
Posee tanta cultura, como inteligencia y espíritu.

* * *
A vista de pájaro, nuestros escalafones dan un conjunto anormal y digno de fijarse en él para acudir con pronto y urgente remedio. Va en ello el vigor y las condiciones de mando y de espíritu de nuestro Ejército, problemas de capital interés, naturalmente, para el país.
De los 32 Tenientes Generales que figuran en ellos, sólo 13 tienen menos de sesenta y cinco años; de los divisionarios, que son 60, nueve aún no han llegado á los sesenta de edad, y de los de Brigada, 131, solamente 10 aparecen con menos de cincuenta y cinco años. ¿Cuál será el estado físico y moral del Generalato español dentro de diez ó doce años?
El General de división recientemente salido al empleo, tenía su
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antigüedad de General de brigada, al ascender, de 2 de Diciembre de 1896, ó sea de cerca de nueve años.

El Coronel de Infantería últimamente ascendido en el turno normal, llevaba en su empleo desde Mayo de 1892, ó sea más de trece años, y el salido, por haberse tenido en cuenta sus servicios de campaña, desde Septiembre de 1896, ó sean nueve años, teniendo la propia antigüedad el ascendido de Caballería, por idéntico criterio.

Están ascendiendo, en Infantería: Los Tenientes Coroneles, con once años de empleo; los Comandantes, con once años; los Capitanes, con quince años; los Tenientes, con siete años.

En Caballería, los Tenientes Coroneles con nueve años de antigüedad, los Comandantes con once, los Capitanes con once y los Tenientes con diez.

Los que ingresaron en las Academias militares el año de 1875, luego de concluir las guerras civiles, son hoy:
  En Estado Mayor, Tenientes Coroneles.
  En Artillería, Tenientes Coroneles.
  En Ingenieros, Tenientes Coroneles.
  En Administración Militar, Comisarios.
  En Sanidad Militar, Médicos Mayores.
  En el Cuerpo Jurídico, Asimilados á Generales de división.
  En Infantería y en Caballería, Capitanes que aun tardarán más de dos años en salir á Comandantes. Es decir, que llegarán á Jefes después de treinta y tres años de servicio, muchos de ellos con una ó más campañas. ¡Lo que se tarda en Francia en ascender á General!

Por el estado actual de las escalas de Capitanes, Comandantes y Tenientes Coroneles, particularmente en Infantería y Caballería, los que, por mérito de campaña ganaron uno ó dos empleos, adelantándose á sus compañeros doce ó quince años en la carrera, tampoco alcanzarán las jerarquías superiores en buena edad. Cuanto más, que, al llegar á ese caso, apenas si quedarán en esas condiciones de tres á cuatro docenas de Jefes, abrazando los de todo el Ejército. ¡Fueron tan escasas las recompensas eficaces para el rejuvenecimiento de las escalas, digan cuanto quieran los comentadores de propuestas! El razonamiento comprende al Estado Mayor, pues si bien, orgánicamente, los Tenientes Coroneles actuales aventajaron á los demás de otros Cuerpos algunos años, la edad media de los Coroneles y las condiciones actuales de
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la escala del Cuerpo, constituyen trabas para el ascenso al Generalato.

Dentro, pues, de diez años, el Cuerpo de Oficiales españoles, conjuntamente, estará dentro del caso de los que cayeron en Iena, donde, por su mayor parte, eran viejos, con las anormalidades de algunos favorecidos como los Príncipes de la sangre y tal cual afortunado é intrigante, en tanto que los Generales y Jefes del Emperador tenían regularidad en las edades, juventud, esperanza, brío y capacidad adquirida en quince años de continuo guerrear y de vencer á los Ejércitos más gloriosos de Europa.

Vean este complejo problema los que están en la altura y estudien el modo de irlo resolviendo presta y regularmente, sin saltos, ni empirismo: yendo al fondo del sistema y estableciendo las reglas de una vez, á despecho de miserias y egoísmos individuales y colectivos.

Quienes no quieran caminar hacia un mejoramiento de situación física, moral y profesional del Generalato y de la Oficialidad en España, dejando á un lado sus temores, sus bastardías y sus pasiones, serán recelosos de buena fe, obcecados, acaso convertibles con un buen procedimiento ó, lo que es más de sentir, pobres de espíritu que, sobre sentir el bien ajeno, quieren alinear por su holganza ó estulticia, á los que anhelan vivir en la ley humana y salvadora, que rige á todas las actividades en todos los pueblos de aliento y de porvenir, constituyendo la garantía de su existencia y de su prosperidad, y es á saber: al hijo de sus obras, virtuoso, inteligente, capaz y trabajador, una vez contrastado en la realidad, empujarlo, para que en bien del Estado y del país, llegue, aun cuando sin correr para no descarrilar, á las altas cimas de la dirección social.

Los intereses contrarios serán más reposados, cómodos, fáciles y baratos; favorecerán el desarrollo del tejido adiposo en el vientre, del moho en el cerebro y de la anemia en la voluntad; amadrigarán en tiempos anormales el auge de alguna intriga ó la eficaz protección de alcoba. Pero no harán nunca, nunca, Cuerpo de Oficiales y Generalato, en la exacta acepción del concepto.

Y sin Cuerpo de Oficiales y sin Generalato, á la altura de su misión, los Ejércitos, siempre, siempre, van al desastre, aun cuando el soldado sea el más bravo del mundo y el material constituya la última cifra de los progresos mecánicos e industriales.
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La reorganización del Ejército inglés.

I

Entre las mil y una virtudes y costumbres políticas del pueblo británico, descuella la participación directa y constante que su Estado Mayor social toma siempre, aun en aquellas cuestiones que por su naturaleza parecen más alejadas del conocimiento y de la atención general, cual ocurre, por ejemplo, con las militares, de suyo especiales y en su mayor parte técnicas.

Tiempo hace que la opinión se preocupaba de la deficiencia de las instituciones militares inglesas. La voz autorizada de Generales como Wolseley, Wood y Roberts, aumentaba también la inquietud general.

Dada la extensión y las condiciones adquiridas por el Imperio británico, los leaders de la política se inquietaban á su vez por la flaqueza de los recursos militares del país. Además, existe allí una masa respetable, respetabilísima, que no quiere saber nada respecto á la reforma del voluntariado y de la milicia y que tiene horror al servicio militar general y obligatorio, único sistema que puede facilitar los enormes contingentes que pide la guerra moderna. Si á esto se suma la creencia de buena parte del país de que para Inglaterra, país insular, lo más esencial para su defensa es la Marina de Guerra, se comprenderá la lentitud con que se había de abrir paso la idea de reformar in extenso, en sus entrañas, las Instituciones armadas de Gran Bretaña.
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Pero los hombres más ilustres y competentes del Parlamento y de la re militare no cesaban de mantener la alarma.

Sir Charles Dilke, en multitud de artículos de revista; Mr. Arnold Forster en sus Cartas sobre el Ejército, publicadas en el Times, que tanto juego dieron allá por el año 1892; Mr. Henry Campbell-Bannerman en mitins por los condados, al discutirse anualmente los presupuestos en el Parlamento; Mr. Spencer Wilkinson en su conocido libro Imperial Defence, todos ellos, con un cortejo de colaboradores e impugnadores de menor representación, que debatían y proponían en millares de artículos que veían la luz en Londres y en provincias, lograron ir preparando el espíritu público para acometer francamente la transformación orgánica del Ejército.

Bien será decir que, dentro ya del aspecto técnico del problema, los profesionales tomaron una parte activísima, y llenas están las páginas de Le Journal of the Royal United Service Institution, Arm and Navy Gazette, The Broad Arrow, The Journal of the Royal Artillery, The Engineering y aun de publicaciones de carácter literario e histórico de las más reputadas, que contribuyeron en gran manera en ensanchar la esfera de los convencidos de la reforma.

Pero cuando la marea reformista militar subía, estalló la guerra con los boers, piedra de toque que puso á las Instituciones armadas de la Gran Bretaña á dos dedos de su total ruina. Las dificultades del War office para dotar, no de soldados, sino de hombres, al monstruo devorador del Africa Austral, llevaron ya á la opinión total el convencimiento de que urgía poner mano en las cosas del Ejército.

Mr. Brodrick, casi en plena guerra, dió el primer paso en 1901-1902, inspirándose en los propósitos siguientes: 1.º Adoptar una mejor organización que permitiese enviar, por lo menos, tres cuerpos de Ejército completos al exterior, dejando no obstante en la Metrópoli las fuerzas suficientes para su total defensa. 2.º Aumentar la proporción de Artillería y de fuerzas montadas. 3.º Reformar los servicios de Sanidad y transportes. 4.º Perfeccionar la instrucción de Generales y Oficiales. 5.º Mejorar la instrucción de las tropas, sacándolas del patio del cuartel y de la parada para llevarlas al campamento y al polígono. Y 6.º Poniendo mano en la división territorial, en la milicia y en los voluntarios, al objeto de ensanchar sus rendimientos.

Mr. Brodrick, con su plan de reformas, acudía con los reparos más
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salientes á las necesidades cada vez más apremiantes de la guerra, aún viva por entonces en el Sur de Africa; pero no atacaba los defectos fundamentales, salvo en lo de la incapacidad de Generales y Oficiales.

Para llegar á ese capital objetivo, su sucesor Mr. Förster, nombró una comisión denominada War (Reconstruction) Committee, compuesta de:

Lord Esher, miembro de la comisión investigadora de la guerra anglo-boer.
Almirante sir J. A. Fisher, antiguo lord del Almirantazgo.
Coronel sir G. S. Clarke, Gobernador de Victoria.

El rapport de esta Comisión, publicado en la legislatura de 1904 y repartido, según costumbre en el Parlamento, va derecho á la parte esencial de las Instituciones: á los organismos cerebrales y medulares, que es donde residen las causas del auge ó del derrumamiento de los Ejércitos.

Bueno será recordar que el Parlamento tenía conocimiento oficial del estado en que se hallan las Instituciones militares del país, porque entre otros documentos bien significativos, poseía los informes de la Royal Commission on the war in South Africa, la cual, sin andarse en niñerías y convencionalismos propios de entidades decadentes, declaraba:

La guerra con los boers ha probado sobradamente que el Ejército, con su organización actual, no se presta ni á las necesidades del país ni á las exigencias de la guerra.

El presupuesto actual demuestra que el Ejército resulta excesivamente caro.

Las condiciones, poco satisfactorias, en que el Ejército se encuentra, resultan de las causas siguientes:

1.a No existe prueba alguna que muestre el que nuestro Ejército es, como efectivo y como composición, el necesario para satisfacer las necesidades particulares de nuestro Imperio, para cuya defensa lo sostemos.

2.a En su actual estado, la organización no satisface ni científica ni en su amplia exigencia á lo que pide hoy la guerra. En un país como el nuestro, en el que el Ejército tiene como primer objetivo el estar en estado de entrar en campaña inmediatamente para obtener éxitos rápidos, resulta que la mayor parte de las fuerzas que entretenemos en
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tiempo de paz son absolutamente ineptas para la guerra y que la fracción utilizable no puede ser puesta en pie de guerra, sino con la ayuda de disposiciones improvisadas y no estudiadas de antemano.

3.a Todos los elementos del Ejército se reclutan según un sistema que exagera las dificultades insuperables del reclutamiento exclusivamente voluntario. Además, en el Ejército regular como en las fuerzas auxiliares, existen una infinidad de causas de rozamientos que producen esfuerzos sobrehumanos e infructuosos, después de engendrar desconcierto y discordias.

4.a Es evidente que, según las cifras que aparecen en el presupuesto anual, tal Ejército, imperfectamente preparado, ruinoso en sus métodos, insuficiente en cuanto á sus resultados, es una de las máquinas más costosas que jamás se han podido inventar.

Hay un punto cardinal, para todo Imperio militar, y sobre el que Inglaterra viene revoloteando sin atreverse á entrar resueltamente en él, que es, el del servicio militar general obligatorio. Lord Wolseley, desde hace algunos años, viene hablando de la necesidad de ensanchar los métodos de reclutamiento, aproximándose á los usados en el Continente; pero luego de reconocer implícitamente tal necesidad, concluía diciendo: pedir la implantación del servicio militar obligatorio en Inglaterra, sería como pretender coger naranjas en árboles plantados en nuestras montañas de Escocia.

El Report de la Royal Commission on the Militia and Volunteers, declara en distintas páginas, lo mismo que el ex-Generalísimo británico, tocante á la insuficiencia de los métodos de reclutamiento empleados por Inglaterra y de la naturaleza y valer de ellos, en términos que causarán más de un desconsuelo á los partidarios de novelerías innovadoras.

«Nos vemos obligados á concluir diciendo: que la Milicia, en sus condiciones actuales, no puede entrar en campaña para servir eficazmente á la defensa del país. Esto viene, á nuestro entender, de causas independientes de la voluntad de los Oficiales y aun del personal de tropa que la componen.»

Y en lo referente á los voluntarios, la Institución más robusta de Gran Bretaña y en la que tanto cifran los buenos ingleses su orgullo y
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su confianza, la Comisión, con un gran sentido, estampa las siguientes conclusiones por lo que á la Oficialidad se refiere:

«La mayoría carece de conocimientos teóricos y prácticos del mando de tropas, suficientes para formar instructores competentes en tiempo de paz y mucho menos para constituir plantel de Jefes en la guerra.

»Por eso concluimos diciendo que en razón de la desigualdad de la instrucción militar de los Oficiales, del número limitado de ejercicios en los cuales pueden tomar parte los voluntarios y de la insuficiencia de su organización y de sus equipos, los voluntarios no están en condiciones de hacer una campaña contra cualquier Ejército regular.

»A la buena voluntad de los Oficiales y de los voluntarios se deben la organización y la existencia del Instituto, y el hecho de que no estén á la altura de las exigencias de la guerra moderna, no debe imputárseles á ellos.»

Con estas razones, unas de cal y de arena otras, la declaración tocante á la impotencia militar de milicianos y voluntarios, no puede ocultarse á nadie.

X.
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cia. Hasta la guerra civil y la lucha de los partidos se habían conjurado para hacer más difícil y comprometido su mando en Cataluña. Había sido necesario cubrir toda la provincia de fuertes destacamentos de tropas que destruyesen las partidas sueltas que ya presagiaban la próxima lucha de la reacción en la alta montaña, y vigilasen las poblaciones de mayor vecindario, donde se conspiraba con el mayor descaro; hubo que atender á unas elecciones de diputados á Cortes que se verificaron el 1.º de Diciembre, con un orden que no era de esperar, así por el estado de los ánimos en el país alendaño á Manresa, donde tuvieron efecto, como por la presencia allí de Riego, que aspiraba también á representarlo; y con tantos motivos de alarma, de disgusto y de desconfianza, hasta se vió el General Zarco obligado á presidir exámenes, otorgar premios y aparecer en todas partes con la calma, con la tranquilizadora serenidad de los tiempos más bonancibles.

Por fin llegó para el General Zarco el día en que el estado sanitario de Barcelona se hizo de nuevo normal y, renaciendo la alegría en los habitantes, huyeron de su recinto las discordias que los dividían y los odios que los empujaban á sus nunca olvidadas rebeliones. Así, en los primeros días de Diciembre, se le admitía en Madrid la dimisión de un cargo, lleno, es verdad, de sinsabores, pero capaz, por lo mismo, de proporcionarle las más vivas satisfacciones. Aquella es, sin disputa, una de las campañas más gloriosas del General Zarco del Valle.

Al despedirse de él, le decía el Ayuntamiento de Barcelona: «Este cuerpo no puede expresar á V. S. la sorpresa y profundo sentimiento que ha recibido con semejante noticia, tan inesperada como fatal á esta población y á toda Cataluña en la crisis en que desgraciadamente se halla. Esta capital debe llorar amargamente la pérdida de un jefe que ha sido su apoyo en la aflicción, y la ha salvado de la total ruina que la amenazaba.
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V. S. se ha hecho muy acreedor á la estimación general, y su dulce nombre, cualquiera que sea el destino á que le depare la fortuna, existirá eternamente gravado en el corazón de los barceloneses, y muy particularmente en el de su Ayuntamiento y de cada uno de sus individuos, que han tenido la dicha de admirar más de cerca los vastos conocimientos y relevantes virtudes de V. S.»

(Continuará.)

José G. de Arteche
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¡LAS GOLLERIAS!

Prometí demostrar que muchas de las gollerías que se consideran inherentes á la condición militar, no son tales, y que examinadas despacio, hasta resultan muy otra cosa.

Para ello lo mejor será que vaya pasando revista uno por uno á los argumentos que vulgarmente se emplean para dar fuerza y vida al siguiente tema: Las clases militares están más favorecidas que las civiles.

Advierto—aunque quizá sea excusado—que los argumentos esos los he leído en periódicos... aparte de escucharlos en las tertulias que sirven de recreo á los hombres de Estado inéditos.

ARGUMENTO NÚM. I

«Los militares cobran sueldo en activo servicio y cuando se encuentran de reemplazo.»

«Las clases civiles sólo cobran mientras están prestando sus servicios.»

El hecho es cierto; pero ¿por qué hay empleados cesantes y por qué hubo y hay militares en situación de reemplazo? La clase de cesantes existe, porque sin otra razón justificativa que el compadrazgo político, cada partido ha tenido, durante largos años, su personal. El funcionario público, salvo raras y contadas excepciones, no ha sido en España sino ave de paso en el servicio del Estado. Entiéndase que no se habla aquí de las carreras organizadas, en las cuales no hay ni hubo cesantías forzosas por la sencilla razón de que no tuvieron jamás cesantes. ¿Se conoce algún catedrático en dicha situación? ¿Los ha habido en la judicatura, salvo caso extraordinario, anormal, como lo fué el venir á la Península la avalancha de Ultramar?

En cambio podría citar ejemplos de no desempeñar la respectiva
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cátedra durante años enteros (importa poco el motivo), y, sin embargo, cobrar el sueldo.

Las comparaciones sólo deben hacerse entre cosas semejantes. Los funcionarios civiles pertenecientes á carrera en la cual ingresaron por la última jerarquía, han sido siempre en España—y antes más que ahora—el menor número. Si á pesar de reunir tal condición, el sistema que aquí imperó acerca de la materia permitió y aun ocasiona que sufran periodos inmotivados de separación del servicio sin sueldo alguno, censúrese y liaremos coro á esas censuras, porque serán justas; pero no se deduzca de ello que disfruta gollerías la clase militar, porque nunca puede decirse que hay ventajas donde no existe más que evidente perjuicio.

En el fondo de esta cuestión se agitan problemas de muy diversa índole. La comparación podría admitirse, á lo sumo, entre los militares de reemplazo y cierta parte, no muy grande en verdad, de funcionarios cesantes del orden civil. Respecto á la inmensa mayoría de ellos, ¿qué extraño es que exista aún esa situación? Un conocido publicista escribía hace años lo siguiente:

«En España sobran la mitad de los empleados, y quizás nos quedemos cortos en el cálculo. Hace cuarenta años que no había ni la tercera parte, y no por eso estaban desatendidos los servicios.»

«Todos los Ministerios se hallaban en el piso bajo del Real Palacio, y hoy cada uno de ellos necesita un palacio, y aún con éste no tiene bastante, puesto que muchas Direcciones han tenido que buscar nuevos locales porque cada una de ellas cuenta con más personal que antiguamente un Ministerio, y no cabían ya en los locales de éstos.»

«No negamos que el progreso en los tiempos ha aumentado aquellos servicios; pero no tanto que se necesite el número de empleados que hoy tenemos.»

Aparte de esto, no hay que perder de vista que si existe la situación de cesante es porque la crearon el capricho y el favoritismo. Existe todavía, con perjuicio de los funcionarios laboriosos y probos que careciendo de otra recomendación que su propio valer, sucumben á la intriga, es cierto; pero también quedan cesantes gentes que sólo han servido para cobrar la nómina. ¿Se quiere un texto imparcial? Pues ahí va otro párrafo que no tiene desperdicio. Es de un periódico financiero y no militar; al contrario, algo arisco hacia todo lo que olía á castrense. Lo dijo allá por 1881.