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Revista técnica de infantería y caballería (1902-01-15 00:00:00), página 46

Estos 22.819 hombres apenas si alteran la cifra redonda de 250.000 combatientes ingleses, porque sensiblemente constituyen el número de bajas de este periodo. Debemos advertir que el número de hospitalidades sube de día en día, lo que disminuye en grande la cifra de los que pelean.

El ganado empleado en la campaña desde sus comienzos hasta Abril del 1901, ha sido próximamente el siguiente:

    Caballos y mulos.

    Había en el Africa del Sur al estallar la guerra, al servicio del Ejército
    3.500

    Fueron con el I Cuerpo
    8.093

    Idem con los primeros refuerzos
    794

    Idem con la 5.a división
    933

    Idem con la 6.a id
    1.353

    Idem con la 7.a id
    596

    Idem con la 8.a id
    620

    Idem con la 4.a brigada de Caballería
    1.920

    Salieron con las diversas unidades de Artillería, Ingenieros, Tren y Sanidad
    3.000

    Idem con la Yeomanry
    3.751

    Idem con el contingente de la India
    1.300

    Idem con los voluntarios
    200

    Facilitaron el Natal, el Cabo, la Rhodesia y demás territorios del Africa Austral
    30.000

    Idem las Colonias
    20.000

    Remontas enviadas de Inglaterra hasta Junio de 1900
    13.383

    Idem id. de la India hasta la misma fecha
    2.805

    Comprados en los Estados Unidos del Norte de América hasta Abril de 1901
    95.802

    Idem en Hungría hasta Febrero de 1901
    12.731

    Idem en Argentina hasta Abril de 1901
    25.000

    Idem en Australia hasta Mayo de 1900
    6.000

    Comprados en España hasta el mes de Mayo de 1900:

    Salidos por Gibraltar
    13.910

    Embarcados en Valencia
    900
Revista técnica de infantería y caballería (1902-01-15 00:00:00), página 47

Comprados en Italia y embarcados en Nápoles hasta Mayo de 1901................................. 11.832
Comprados en Chipre hasta esta misma fecha...... 1.128

O sea un total en números redondos de 258.000 caballos y mulos, á los que no será exagerado aumentar una mitad si se atiende á las fechas á que alcanzan los datos anteriores.

Véase ahora la exportación de los Estados Unidos del Norte de América para el Africa del Sur, desde que estalló la guerra hasta 31 de Enero de 1901, según documentos leídos en la Cámara de representantes de Washington, por el Ministro de Hacienda de la República.

    ESPECIE
    NÚMERO
    VALOR

    Caballos
    28.598
    2.689.827 dollars.

    Mulos
    48.034
    4.611.365 »

    Salvado y melaza
    4.329 toneladas.
    75.809 »

    Maíz
    1.186.692 fanegas.
    580.729 »

    Harina de maíz
    273.891 barriles.
    556.345 »

    Avena
    1.163.028 fanegas.
    398.026 »

    Trigo
    1.805.328 idem.
    1.278.325 »

    Harina de trigo
    368.406 barriles.
    1.308.289 »

    Idem de avena
    3.026.725 libras.
    76.769 »

    Otras sustancias alimenticias de base farinácea

    193.908 »

    Pólvora de cañón
    14.050 libras.
    1.472 »

    Otros explosivos

    7.073 »

    Armas de fuego

    924 »

    Heno
    18.847 toneladas.
    330.511 »

    Conservas de buey
    4.464.127 libras.
    1.021.374 »

    Buey salado
    762.000 »
    41.659 »

    Jamón
    318.995 »
    23.731 »

    Tocino salado
    232.395 libras.
    25.945 »

    Puerco en conserva
    999.117 »
    70.259 »

    Idem salado
    224.500 »
    14.553 »

    Otras carnes en conserva

    467.600 »

    Aguardiente, rom
    1.124.413 galones.
    11.294.550 »

    Otros licores

    1.524.639 »
Revista técnica de infantería y caballería (1902-01-15 00:00:00), página 48

Todo lo cual arroja un valor total aproximado de 138 millones de francos.

Por los datos expuestos, bien se ve el extraordinario esfuerzo realizado por Inglaterra, y de paso, la exactitud con que cumplen los deberes de neutralidad los países del nuevo y del viejo mundo.

En la contienda descomunal que arde en el Africa del Sur, las naciones huyen de D. Quijote y se abrazan al Sancho practicón y golosazo: sus máximas constituyen ley de vida; de aquí el que el Rey sea gallo para todos y que estén apercibidos para gritar que viva el que venza, salvo el caso de que la Gran Bretaña no alcance la palma; pues ni aun caída se atreverían los Estados á molestarla en este su triste pleito con los desarrapados boers.

S.
Revista técnica de infantería y caballería (1902-01-15 00:00:00), página 49

EL SEÑOR
D. Mariano Gallardo y Romero
TENIENTE CORONEL DE INFANTERÍA
Director de la
Revista Técnica de Infantería y Caballería
FALLECIÓ EN NERJA (MÁLAGA)
EL DÍA 2 DE FEBRERO DE 1892
R. I. P.

Todas las misas que se celebren en la Iglesia del Buen Suceso el día 4 de Febrero, serán aplicadas por el eterno descanso de su alma.

Su viuda, hijos, hijo político, hermanos políticos, primos, tíos y la Redacción de la REVISTA TÉCNICA DE INFANTERÍA Y CABALLERÍA, suplican á sus amigos le encomienden á Dios.

El Excmo. Cardenal Arzobispo de Toledo y los Ilmos. Obispos de Síon y de Madrid-Alcalá, se han servido conceder cien días de indulgencia el primero y cuarenta cada uno de los segundos, por cada Misa que oyeren, Sagrada Comunión que aplicaren ó parte del Santo Rosario que rezaren por el alma de dicho señor.
Revista técnica de infantería y caballería (1902-01-15 00:00:00), página 5

minuciosamente al Soberano, no sólo del estado de los negocios, sino de las causas y efectos de la situación porque atraviesa el país. A diferencia del Duque de Alba, según observa Gachard, antes de dar un paso, como si temiera adelantar demasiado, pide órdenes á Felipe II y se encierra escrupulosamente en las órdenes de éste. «Para él es una ley informar al Monarca, en todas las ocasiones importantes, de los motivos de su conducta.» Todo lo contrario Alba. «El carácter esencial de la correspondencia del Duque, sobre todo, antes de la rebeldía de 1572, es el laconismo. Raramente entra en detalles. Parece que no se cree obligado á dar cuenta de su gestión al soberano. A menudo no le informa de sus actos, ni siquiera de las coyunturas más graves, sino cuando han producido sus efectos. Tampoco respeta las órdenes que le han sido transmitidas. Jamás se vió Gobernador de los Países Bajos que obrara con más autoridad y más independencia. Entre los despachos del Gran Comendador de Castilla y la correspondencia del Duque de Alba, el contraste no puede ser más singular (1).» Otro tanto puede decirse respecto de las opiniones de uno y otro sobre el perdón general, Consejo de los Tumultos y petición del décimo. Alba era de opinión que debían seguirse los procedimientos de fuerza y terminar la rebeldía con las armas. Ateníase, no á la oportunidad, sino á las prerrogativas del Rey, quedando la moderación para más tarde. La causa del levantamiento había sido, según él, religiosa. Requesens, por el contrario, dudaba respecto á esta causa, pero creía que era necesario atraerse al país, sobre todo, buscar apoyo en los elementos leales del mismo, exasperados por los procedimientos del Duque de Alba y las demasías de los soldados. Opinaba que había que dividir para vencer, sistema que aplicó luego con sumo acierto Alejandro Farnesio, y creía también que á nuevo Gobierno era indispensable nueva política. Por otra parte veíase aislado. Los leales á España en la masa del pueblo estaban desengañados; los mismos Ministros del Rey, entre ellos Viglio y Noircarmes, pedían que se tratara con los Jefes enemigos; el mismo Duque de Alba había dicho á Requesens que Ministros y vasallos deseaban un arreglo con Guillermo de Nassau y los demás rebeldes. Y sobre hallarse aislado, encontrábase sin dinero, ó por mejor decir, con un atraso enorme que pesaba sobre las consignaciones anunciadas. Todos estos motivos

(1) Prefacio al tomo III de la Correspondencia de Felipe II.
Revista técnica de infantería y caballería (1902-01-15 00:00:00), página 6

determinaban forzosamente nuevos rumbos en la política; pero toda política española en los Países Bajos, aun la misma política de clemencia, exigía dos cosas: hombres y dinero. Dinero, no sólo como nervio de la guerra, sino para dar un ligero respiro al país, pagar la gente y castigar sus grandes desafueros. Hombres para tener á raya al enemigo é ir ocupando los puntos estratégicos del territorio. Pues bien, el Duque de Alba dejaba á Requesens la Hacienda en ruinas, el Ejército indisciplinado, el país exasperado y empobrecido, la Marina destrozada, frivaldad y desafección en los de arriba, odio y recelo en los de abajo. ¿Era posible levantar tamaña carga? Por añadidura, aquella guerra era principalmente marítima, y Requesens carecía de Armada, de marinos y de Almirante. Preso Bossu, dudoso y remiso Beauvoir, decía con razón aquél que no sabía á quién pudiera dar el cargo de Almirante. Las tripulaciones, rebeladas por los atrasos, desertaban, y los que aún servían eran gente sospechosa, cuando no traidora. Ni los que pudieran mandarse de España podrían vencer estas dificultades, por desco ocedores de aquellas costas y de aquellos mares, ni era posible aventajar á un enemigo que tenía sus puertos de refugio en Francia, Holanda y Zelanda, y además, marineros de sobra y sin sueldo alguno, ni nuestras flotas podían ya con entera libertad navegar por los brazos del Escalda y llevar socorros, á la cada vez más apurada Middelburgo, último baluarte de la dominación española en las islas zelandesas. ¿Pesábanse todos estos inconvenientes en España? La correspondencia que medió entre el nuevo gobernador y el soberano, da cumplida contestación á esta pregunta. Los males eran perentorios, y á los remedios tardíos y fuera de ocasión debían corresponder, como correspondieron, resultados contraproducentes, es decir, totalmente perjudiciales.

Veamos ahora cuáles fueron las primeras medidas y operaciones del Comendador.

Al hacerse cargo del mando del Ejército de los Países Bajos se componía éste, según relación dada por el Duque de Alba al Comendador, de las tropas siguientes: 79 compañías españolas, que hacían 7.900 soldados; 54 compañías de altos alemanes, que componían 16.200 hombres; 32 compañías de bajos alemanes, que sumaban 9.600 plazas; 104 compañías valonas, que equivalían á 20.800 soldados. Era el total de la Infantería 54.500 hombres, sin contar los 3.000 que ocupaban las plazas fronterizas. La Caballería constaba de 35 compañías, que ha-
Revista técnica de infantería y caballería (1902-01-15 00:00:00), página 7

cían un efectivo de 4.780 hombres (1). Como se ve, el Ejército de que podía disponer Requesens no era pequeño, pero existía la dificultad de mantenerlo, y sobre todo, hallábase quebrantado por la indisciplina. Otro tanto ocurría con la marinería, escasa y á última hora organizada á la fuerza. En Amberes y en Berghen oop-Zoom se hallaban las dos escuadras destinadas á operar en las costas de Zelanda. La de Berghen era la más numerosa de las dos, porque se destinaba á llevar convoy. Componíase de 62 navíos, y entre ellos crommesteeveus y dromedales, ó sean naves de quilla chata más fuertes y armadas que las que se emplean en aquellas aguas, algunas charruas y pleitas (más largas estas últimas y aparejadas para llevar carga). En la de Amberes figuraban los navíos grandes, y de ésta puede decirse que era la verdadera escuadra de combate. Existía una diferencia entre los elementos del Ejército y de la Marina, no sólo en cantidad, sino en calidad. Y existía respecto de aquélla un grave inconveniente: y es que carecía de Jefe, pues el Almirante Beauvoir se hallaba por aquellos días enfermo de gravedad. Tal era el estado de las fuerzas terrestres y marítimas de los Países Bajos al comenzar el año 1574.

La preocupación más grande de Requesens era el socorro de Middelburgo, sitiada hacía ya dos años y auxiliada con harto trabajo durante este período, porque Middelburgo constituía el único baluarte que nos quedaba en Walcheren, aun cuando en ella poseyéramos á Ramua, plaza de escasa importancia, cuya suerte dependía de la de aquélla. Con este objeto trasladóse en los primeros días del año á Amberes para dar impulso á los aprestos de la flota que allí organizaba Sancho Dávila; y no bien hubo logrado que éste se diera á la vela, que fué el 22 de Enero, púsose en marcha por Berghen-oop-Zoom, adonde llegó el 27, cuando ya Mondragón, que defendía á Middelburgo, le había dado aviso de que por momentos iban creciendo los apuros de las dos plazas sitiadas, en las que la miseria era tanta, que después de haber devorado los animales más inmundos, no quedaba á sus heroicos defensores otro alimento que panes de linaza y los cueros de aquellos animales. Una vez en Berghen, Requesens dispuso que se apresurase el cargamento de granos y vituallas en las pleitas y charruas, y que se

(1) Relación de la gente de guerra existente en los Países Bajos, enviada por el Duque de Alba al Comendador de Castilla.
Revista técnica de infantería y caballería (1902-01-15 00:00:00), página 8

embarcaran en los navíos mil soldados españoles y valones. Enfermo, como hemos dicho, Beauvoir, el Comendador dió el mando de la flota á Julián Romero, asistido por el Vicealmirante Glimeu, cuyo cometido en la presente ocasión no es fácil de explicar, puesto que tenía el mando un Maestre de Campo, persona poco perita en asuntos de mar. Sin duda, el Comendador tenía puesta su confianza en la fidelidad y en el arrojo de Romero; pero éste demostró bastante torpeza y falta de diligencia en la ejecución. Con efecto, debía operar Romero de concierto con Sancho Dávila, y mientras éste se dirigiría á la isla por el brazo izquierdo del río Escalda, aquél tenía que avanzar á favor de la marea por el brazo izquierdo, desde Berghen á Middelburgo. Pero Romero, después de recibir detalladas instrucciones del Comendador, de ninguna cosa se acordó. Pudiendo haber llegado con sólo una marea á la plaza sitiada, fué á echar anclas en Rundenswael, á una legua de Berghen, y allí permaneció por espacio de dos días, como indeciso y sin dar orden alguna á los de su flota. Entre tanto el enemigo no dejaba de observar el movimiento de las dos escuadras desde las bocas del río, y además estableció baterías en las márgenes próximas á ellas. Romero y Dávila se habían concertado para el día 30 de Enero. Reunidas por esta fecha ambas flotas, atacarían al contrario simultáneamente por el frente y flanco, y llevarían el socorro á Middelburgo. Por desgracia, Romero no tomó bien sus medidas, ó por mejor decir, no tomó ninguna. El 28 de Enero continuaba en Rundenswael; el 29, como cambiará el viento favoreciendo al enemigo, éste, que se dió perfecta cuenta del estado de la escuadra católica, mal distribuida para el combate, decidió acometerla. Para esta operación Orange había dividido su escuadra en dos fracciones: una de ellas al mando de Luis Bussotto, el más hábil de sus marinos, tenía el cometido de batir á Romero, mientras que la otra observaría los movimientos de Dávila y distraería su atención, hasta tanto que lograda la victoria sobre aquél, y atacado á su vez por las dos fracciones reunidas, veríase éste obligado á huir ó á batirse con un enemigo superior en fuerza y bastimentos. El plan de Orange se cumplió en todas sus partes.

(Continuará.)

FRANCISCO BARADO.
Revista técnica de infantería y caballería (1902-01-15 00:00:00), página 9

LAS GRANDES MASAS

El arte militar va por malos caminos. A seguir por el sendero emprendido, llegaremos á resultados fatales.

El número ha sustituido al valor intrínseco; la cantidad á la calidad; la fuerza abrumadora del conjunto á la energía del empuje. ¡Qué diferencia entre estos tiempos y aquellos en que César conceptuaba legiones de poca solidez las formadas por soldados que, sin embargo, llevaban nueve años de servicios!

En las luchas antiguas, el hombre lo era todo. En la moderna se pretende que el hombre no sea nada. ¿Y cuando? ¡Precisamente cuando se le exigen cualidades de inteligencia, de instrucción, de iniciativa que antes se juzgaban innecesarias, cuando no perjudiciales! Desde Napoleón I ha disminuido el papel del hombre en las batallas. Se ha reemplazado la acción por las combinaciones.

La teoría de los grandes batallones es una teoría vergonzosa, ha dicho Picq. Todo el mundo considera esenciales las grandes masas. La guerra se hace con masas inmensas. Esto corre como axioma. Y no se observa que en las masas desaparece el hombre. No se ve más que el número, y no se atiende á la calidad.

¿Y qué es la calidad? La calidad en la victoria y la cantidad es la derrota. Si los prusianos vencieron en Sadowa, vencieron, no porque eran más numerosos, sino porque eran soldados hechos, unidos, con tiempo suficiente de permanencia en las filas, acostumbrados á la disciplina; porque eran mejores soldados, en una palabra.
Revista técnica de infantería y caballería (1902-02-01 00:00:00), página 1

DOMINACION Y GUERRAS DE ESPAÑA

EN LOS PAÍSES BAJOS

GOBIERNO DEL COMENDADOR D. LUIS DE REQUESENS

CONTINUACIÓN)

Animado el rebelde por el favor del viento y la marea, y sobre todo, avisado por desertores de la escuadra católica de la situación y estado de ésta, púsose en dicho día en movimiento para atacarla. «Los contrarios, dice Mendoza, traían su escuadra muy reforzada de soldados y marineros, que era de mucho mayor número de navíos armados que la nuestra y más gruesos, por ser la almiranta y vicealmiranta filibotes, que son navíos de gabia y mucho más grandes y crecidos que los crommenstevens y dromedales.» Pero ni el número de enemigos, ni las condiciones desfavorables en que se hallaba, inspiraron á Romero un pensamiento salvador. Pudo, según advierte Requesens, retirarse con toda seguridad á Berghen y esperar allí á la marea para ejecutar el plan de que estaba encargado; pudo asimismo reunir todos sus bajeles y esperar tranquilamente al contrario, que no se hubiera atrevido á embestirle. No hizo ni una ni otra cosa. Cometió, por el contrario, la grandísima falta (1) de enviar á Glimeu con 12 ó 14 navíos al encuentro de la escuadra enemiga que, maniobrando con suma habilidad, envolvió á los

(1) Grandísimo disparate, dice el Comendador,
Revista técnica de infantería y caballería (1902-02-01 00:00:00), página 10

escuela formada por el Duque, la de los Mondragón, Montesdoca, Mendoza, Toledo, Bracamonte, y otros tan expertos para dirigir como arrojados para obrar. Desgraciadamente la pericia de los Capitanes y el valor de los soldados no podían suplir defectos graves que, al deslucir la victoria, iban á quebrantar nuestro poder y á esterilizar los resultados obtenidos con ella.

FRANCISCO BARADO.
Revista técnica de infantería y caballería (1902-02-01 00:00:00), página 11

TÁCTICA DEL COMANDANTE BURGUETE

(CONTINUACIÓN)

En cuanto al otro precepto que, juntamente con éste constituyen el primero de los dos principios citados, es decir, en cuanto al precepto de que la tropa ha de estacionar en línea ó en guerrilla, diré á V. E. que su conveniencia apenas necesita demostración. Sabido es que la vulnerabilidad de las formaciones se ha establecido, de una manera indiscutible, por virtud de experiencias precisas en los polígonos, al punto de que la escala de vulnerabilidades hoy día perfectamente conocida, ha llegado á constituir como una ley científica, deducida de las leyes matemáticas de la balística. Las dos formaciones menos vulnerables para la infantería, son la línea y la guerrilla; pues estas dos son las que, por esta sola, pero muy poderosa razón, adopta el Proyecto, para el estacionamiento de las tropas bajo el fuego á todas las distancias; y como los periodos de estacionamiento serán sin duda más largos que los de marcha, de aquí que la resultante combinada de estos dos órdenes, dará un promedio excesivamente favorable para contrarrestar la eficacia de las armas, en el concepto de la vulnerabilidad. Era sólo necesario un procedimiento, un método, una táctica, para que las tropas pudieran pasar con rapidez del orden cerrado, propio y necesario á los periodos de movimiento, al orden delgado, propio y necesario por disminuir la vulnerabilidad en los periodos de reposo, y este procedimiento táctico, creo sinceramente que el Comandante Burguete la ha encontrado con sus despliegues rápidos y sencillos, y con la forma análoga con que repliega las líneas y se rehacen las columnas, para volver desde los órdenes delgados á los de marcha.
Revista técnica de infantería y caballería (1902-02-01 00:00:00), página 12

Hay que agregar á estas consideraciones otras dos. En estas formaciones de estacionamiento, que ya sabemos son las menos vulnerables, la tropa está siempre en disposición de emplear sus fusiles y de hacer uso de sus largos alcances. Formadas así, en línea, las reservas de un batallón ó de un regimiento, en muchos casos en que el terreno lo permita, podran tomar parte activa en el combate y concurrir con sus fuegos, sin dejar de ser reservas, á la obra común; podran pasar así á ser en determinados momentos, y sin maniobrar, de tropas puramente pasivas, pero siempre vulneradas por el enemigo, á tropas que vulneren, sin desatender su principal misión como reservas. A largas distancias, y principalmente para la Artillería, estos cambios de formación sucesivos en los avances de las masas de Infantería, que, ora se abrirán al detenerse estableciéndose en línea, ora se concentrarán para marchar, rompiendo esos frentes, desconcertarán el objetivo y la precisión de esos fuegos y obligarán al cambio rápido de estos objetivos y á la variación de las punterías, convirtiendo así las tropas en su avance, en una especie de blancos de eclipse en movimiento.

Quizá para las últimas fracciones de las grandes unidades de Infantería, el regimiento con dos ó tres batallones, ó la brigada, no puedan aplicarse estos despliegues en línea de las compañías ó batallones en reserva, para no ensanchar desproporcionadamente el frente en esa tercera línea y por la conveniencia de que las tropas queden concentradas más á la mano y más fácilmente manejables para el Jefe; pero en este caso, y ya á estas distancias, las formaciones por el flanco de á cuatro no son, ciertamente, más vulnerables que las actuales columnas, con la ventaja para aquéllas de que siempre podrán separarse, romper sus frentes, con las formaciones de las columnas abiertas ya indicadas, y no sólo dentro del batallón y de la compañía, sino aun dentro de la sección, estableciendo una formación que falta, creo, en el proyecto, y que á mi juicio, sería conveniente por todo extremo: la de la sección, siempre por el flanco, pero con dobles intervalos entre sus cuatro escuadras. Una compañía establecida en columna abierta, según la formación del Proyecto, pero dando dobles intervalos á sus cuatro escuadras para los periodos de estacionamiento, sería casi invisible desde los 2.000 metros, y más si se establecia rodilla en tierra.

Paso ahora al segundo principio que señalé al comenzar estas observaciones referentes al orden abierto del Proyecto.

Las compañías no se fraccionan en el sentido del fondo; no constituyen guerrillas y reservas parciales con su propia fuerza (1). Dentro del ba-

(1) Claro es que esto no se refiere al combate de una compañía aislada.