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den y á la dispersión. Pues bien: entiendo que para marchar mucho y para marchar de prisa, á través de todas las dificultades del terreno, la formación más adecuada y apta es la formación en desfilada. En realidad, para todos los militares esto no necesita demostración, pero creo que puede demostrarse, y voy á intentarlo.

Tomemos primero la sección, pues cuanto diga para la sección, dicho ha de quedar para la compañía, que se constituye con la reunión de tres secciones. La sección por el flanco, de á cuatro, marcha fácilmente por todas partes; tierras de labor, prados, monte bajo, pedregales, quebrados, penllientes y escabrosidades, bosques y malezas: por todas partes penetra y por todas partes pasa. Las filas de individuos podrán tener que separarse, es decir, podrán tener que abrirse entre sí los pelotones ó las escuadras cuando aborden grandes dificultades del terreno; pero la escuadra, la fila de hombres, uno detrás del otro, es decir, el elemento primordial de la columna, ese no se romperá nunca, por aquello de que por donde pasó el primero, los demás deben seguir; salvada la dificultad, penetrando el bosque ó la maleza, rebasada la pedriza, el pantano, el monte ó el repecho, la columna vuelve á reorganizarse por si sola, sin esfuerzos de nadie, con sólo que los cuatro hombres que marchan en cabeza se aproximén entre sí; aproximación que será tanto más rápida, cuanto que estos cuatro individuos concurrirán simultáneamente al mismo fin.

El soldado en estas filas constitutivas de la columna, no queda nunca dueño de sí, ni tiene que resolver ni decidirse a nada, sólo al deber de seguir al que le precede: nunca queda á su arbitrio la disyuntiva de detenerse ó oblicuar, de dirigirse por la derecha ó por la izquierda para salvar el obstáculo; este obstáculo ya lo salvó el primero, y le basta con seguir.

El Oficial jefe de la sección, la conduce así incomparablemente mejor; no tiene que pensar más que en el frente de los primeros cuatro hombres, que puedan abrirse y estrecharse según las necesidades y que no marchan sujetos al féreo tacto de codos; el único deber del Oficial será el de obligarles rigurosamente á que marchen unidos, mientras puedan, y á que se reúnan tan pronto como pase la necesidad que les obligará á abrirse, y como sólo tiene que ocuparse en vigilar á cuatro, los cuatro de cabeza, y como los lleva á su inmediación, al alcance de su voz, de sus indicaciones, de su influjo, evidente es que la misión de conducirlos así ha de ofrecerle grandes facilidades.

Si de la sección pasamos al pelotón, todo lo dicho es á esta fracción igualmente aplicable, aumentando la facilidad de su marcha tanto como se disminuya su frente; y si del pelotón pasamos á la escuadra, llegaremos á la forma más elemental de la marcha de todo grupo de individuos sobre el
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terreno, á la forma natural, primitiva, adoptada en todos los tiempos y países por cuantos hombres reunidos tienen que salvar distancias en los campos: la fila.

¿Tendré necesidad ahora de establecer un paralelo entre la facilidad de tales marchas en esta formación natural, y las de la columna constituida por fracciones en línea, unas detrás de otras, ó las de las tropas con grandes frentes en línea, ó las de las guerrillas? ¿Podrá siquiera discutirse la garantía que ofrecen las unas de que no han de romperse ni desordenarse, ni la evidencia comprobada, de que las otras se quiebran y se dispersan, por el vano empeño de mantener la tenacidad de un frente de formación ante la rigidez del terreno que estos frentes no podrán nunca vencer? Creo, pues, profundamente lógico este precepto fundamental del sistema.

Pero hay, además, otras razones de un orden puramente moral que lo abonan. El soldado marchará mejor hacia el peligro teniendo, como tendrá constantemente, uno delante que le preceda, y otro detrás que le empuje. Los cabos cabezas de fila sentirán más á su lado la influencia de su Oficial. En línea, esta influencia se disemina, se esparce demasiado y pierde así gran parte de su eficacia y de su rigor. En guerrilla más. En la guerrilla, bajo el fuego, cada hombre, al avanzar, avanza solo hacia la muerte.

Luis Fernández de Córdova,
Coronel del regimiento Inmemorial del Rey.
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¿FUÉ INNOVADOR FEDERICO II?

La obra que actualmente realiza la Sección histórica del Estado Mayor alemán, de un lado; los estudios recientísimos del General Bonnal y del Teniente Coronel Rousset y los no muy viejos del General von Taysen, guión de los escritores germánicos que tan profundamente han estudiado el siglo xviii, han patentizado el concepto que el Maestro de los maestros formuló del Rey filósofo, más con los hechos que con las palabras, pues éstas en ocasiones fueron desdeñosas para quien había sido en realidad su prototipo inmediatamente anterior.

Por su cultura, su ambición, su genio, y sobre todo, por su astucia y tenacidad, Federico II fué un innovador en la guerra, como lo fué en la Administración en general. Verdad es que, cual más tarde Bonaparte, se concentraban en él los elementos y las condiciones para realizar estas grandes transformaciones de la guerra y de la sociedad; pero esto no amenga el mérito de su empresa.

Cuando se estudian los preliminares de la campaña de 1756, se ve al Soberano preocuparse de la parte diplomática y de la política, probando así su enjundia de estadista superior y más intensa que la de Napoleón; de qué modo tan persistente prepara los medios de combates, animados e inanimados; con qué cuidado atiende todo lo relativo á la movilización de hombres y de ganado, para que en doce días se encuentren constituidos los Ejércitos, y finalmente, la atención que presta al lado económico de la campaña, todo lo cual demuestra la superioridad del talento de Federico, que innova los modos de aquellos Ejércitos de mercenarios, y hace la iniciación franca y transparente de la guerra impulsada, alimentada y guiada en su finalidad por la política.
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El estudio y la ejecución del plan de esta campaña de 1757 hacen resaltar las condiciones del Rey generalísimo. Todas las críticas formuladas contra aquel movimiento de ofensiva concéntrico de varias columnas, vienen al suelo al leer la previsión de Federico y su admirable vigor para la ejecución. Lo propio ocurre estudiando la batalla de Praga; ¡qué audacia y qué tesón en el movimiento de flanco al través de suelo tan ocasionado á un revés! ¡qué habilidad y fortuna en la maniobra hasta conseguir l'événement de Napoleón mediante el pánico llevado a la Infantería austriaca por el recio galopar de los jinetes prusianos!

Los ortodoxos dogmatizadores de quienes tan gentilmente se burlaba el insigne General Almirante, han lanzado al mundo torrentes de tintas mareando á las gentes con disquisiciones latamente expuestas, cuyo papel vale más... Unos con que si la táctica lineal fué ó no modificada por el castellano de Sans-Souci; quienes con la apestosa escuela de Potsdam, madre de la táctica «geométrica»; los otros con la chifladura del orden perpendicular y del orden oblicuo... Y todo ello para que el volteriano brandenburgués, como luego en mayor escala y con otros elementos Napoleón, demostrasen que la táctica no era un problema de líneas, ángulos y círculos, sino el resultado del talento, de la razón y del buen sentido.

La crítica de hoy, mas razonada y más elocuente que la de hace medio siglo, juzga á los grandes Capitanes en su medio, relacionándoles con su tiempo, con su papel histórico y con la sociedad en que vivieron. ¿Puede en justicia cotejarse la obra de un Condé ó de un Turenne, con la del Rey generalísimo, arbitro, representante de una raza y Jefe de una dinastía henchida de ambiciones y de energías? ¿Sería razonable parangonarla con la de Napoleón, hombre de una era nueva, resultante de una revolución la más radical que registra la Historia?

Por eso, analizados el período y la personalidad del vencedor de Leuthen, hay que conceder á Federico II el título de innovador, de personalidad genial, digna de ocupar sitio eminente entre los estadistas y Generales más esclarecidos. Si al iniciarse como caudillo sufre el desastre de Molwitz, en el que tan deprimidas quedaron sus cualidades de Jefe y sus bríos de soldado (1), pronto se rehace para surgir sagaz y resuelto doce

(1) Los comienzos de la carrera militar de este Rey, fueron bien singulares. En esta batalla de Mollwitz careció de la sangre fría y de la voluntad de que más tarde dió tan gallardos ejemplos. Sin que la batalla estuviese concluida, requerido por cortesanos flacos de espíritu, huyó cobardemente, refugiándose en un molino, mientras su Ejército, guiado por el octogenario mariscal Schwerin, que ya había sido herido dos veces en la refriega, triunfó del austriaco, dejando éste en el campo ocho mil soldados y un sin fin de trofeos y cañones.
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años después. Porque la gran transformación de la táctica la realizó el Rey durante el período de paz de 1745 á 1756.

El principio fundamental, es bien sencillo. El siglo XVIII tenía una forma típica de guerrear; se ocupaba una posición según un orden inflexible, fijo, sin reservas disponibles, sin apoyar los extremos y dejando descubiertas las alas. Federico II hace de esto la base de su táctica: dirige sus fuerzas sobre una de las alas vulnerables, la destroza ó la envuelve... Hasta aquí llega su arte.

Dentro de él, necesita de una Caballería más suelta, inteligente y ágil que la de su padre, y una Infantería sobre todo, más maniobrera, de fuerza, de choque más eficaz. Todavía no concede al fuego de fusilería y de cañón la importancia que los revolucionarios franceses habían de otorgarle algunos años después. ¿Será porque las formas tácticas del adversario no imponen mayor desarrollo al combate lejano? ¿Será, lo que parece más probable, por la cuidadosa preparación hecha por el Feld-Mariscal D'Anhal, de la Infantería prusiana, adiestrándola en la maniobra con la bayoneta de cubo, y en la carga por ella marcada?

Nunca estuvo clara en Federico la concepción del papel reservado á la Artillería; la experiencia de Kollin y de Leuthen algo le dicen; pero Rossbach le afirma en sus preferencias hacia el arma blanca.

Por esto se esfuerza más y más en que la Infantería alcance superioridad táctica, aligerándola, moviéndola, desciñéndola de la cohesión y de las trabas de su siglo. Y busca más aún...; quiere pelear en terreno llano donde la superioridad táctica de su Infantería resalte, aunque esto no siempre lo alcanza. Y cuenta que sus competidores son Dann, Lorena y Soubisse...

En la esfera estratégica, Federico no podía realizar los maravillosos resultados de Napoleón en Ulma ó en Jena, por ejemplo. Su tarea fué más modesta: le bastaba con destrozar el Ejército que daba cara en la batalla. La realidad se le imponía, á despecho de todas las fantasías, pues aun cuando había logrado libertar á sus Ejércitos de la esclavitud de los grandes depósitos, esto lo había alcanzado relativamente y no en absoluto. De aquí el que no pudiera lanzarse á una persecución larga y á todo evento, con un Ejército mercenario y de aluvión.

Para la batalla, Federico realiza una innovación suya, típica y personal, adaptando á la ofensiva los elementos premiosos de su tiempo.

Federico II supo la noticia aquella noche, con harta amargura, por la conducta observada ante tropas que merecían directores más tenaces y valerosos. ¡Cómo se transformó el Soberano, llegando después á ser un dechado de Reyes enérgicos, briosos y enteros!
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Dos medios se ofrecían para destrozar por la maniobra al adversario: combatir sobre todo el frente con el cañón y la fusilería para disfrazar el ataque de flanco por la masa que aplasta y destroza, ó bien atacar una de las alas, desde los comienzos de la batalla, por fuerzas superiores, mientras que el resto del Ejército se emplea en entretener al grueso del enemigo, á fin de que no acuda en socorro del flanco amenazado. El primer método es el embrión de la batalla activa y combinada, «de la bataille napoléonienne en un mot...», como declara un distinguido maestro de la Escuela Superior de Guerra francesa.

Uno y otro responden al pensamiento claro y enérgico de Federico, de llegar á un orden de combate tal, que la casi totalidad de sus fuerzas cayesen sobre la parte vulnerable del frente enemigo.

Si el Rey filósofo hubiese contado con un Ejército nacional, ágil, suelto, entusiasta y mandado por gente moza y alentada; en una palabra, si la obra que le cupo en suerte hubiera sido la de dar forma á un desbordamiento social, ¡qué altura más extraordinaria la de su tarea, aun tratándose de raza tan formal y ordenada como la germánica!

Ciñó su papel de caudillo á las imposiciones de su política; es decir, el Soberano dictó leyes al General. Al contrario que Napoleón, cuya gloria y cuyo genio están ciertamente muy por encima del Rey filósofo.

La ambición embriagó al corso, y su potente egoísmo fué causa de su desastre: «cuando se siente la fuerza y la capacidad de reinar, se debe ocupar el poder, sobre todo, si se encuentra entre las manos de gentes incapaces» (1). Desbordado el principio, el caudillo sucumbió á pesar de su arte maravilloso.

Las conquistas y campañas de Federico II, más modestas y defensivas, siquiera en su ejecución y parcialmente resultasen ofensivas, fueron de asimilación, de propósitos y de fundamentos políticos. Mezcló y subordinó las empresas del guerrero á la obra del estadista, innovando en el sentido de sumar fuerzas nuevas, de fusionar elementos á su reino.

He aquí la época de donde arranca el germen del poderío alemán llevado á su plenitud un siglo después, á pesar de la ráfaga napoleónica que quemó y aun devoró momentáneamente en Jena á los restos de aquellos regimientos vigorosos de Leuthen y de Rossbach.

(1) Bulow.—Feldzug von 1805.

UN CORONEL DE CABALLERÍA.
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Proyecto de reglamento táctico para la Infantería.

DEFINICIONES Y ADVERTENCIAS GENERALES

Táctica elemental es la que tiene por objeto determinar las formaciones y evoluciones más convenientes, según las armas y el proceso y exigencias del combate.

Reglamento táctico particular de un Arma es el conjunto de las formaciones y evoluciones necesarias para su manejo, expuestas independientemente del terreno y del enemigo.

Formación es la disposición en que están colocados los elementos de una tropa.

Formación de combate es la que permite á una tropa hacer uso de sus armas.

Formación de maniobra es la que sirve para trasladarse de un punto á otro, dentro del campo de batalla, con las menos pérdidas posible.

Evolución es el acto de pasar de una formación á otra.

En las evoluciones se atenderá más al orden y á la rapidez que á la visualidad.

Como regla general, en la voz de mando para cualquier evolución, se indicará primero el frente ó dirección que se ha de tomar, cuando hayan de cambiarse aquel ó esta, y después la formación que ha de adoptarse.

El frente se señalará diciendo: á la derecha, á la izquierda ó frente á tal parte; y para marcar la dirección que se ha de seguir, se emplearán las frases: por la derecha, por la izquierda ó hacia tal punto.
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ciosos que trajo el Duque de Medinaceli, y las esperanzas de lo que pudiera producir la segunda centésima, y las décimas y vigésimas, todo se había convertido en humo. Para tantas necesidades, Requesens no disponía de un real. No quedaba más esperanza para hacer frente á las más imperiosas necesidades, que un pequeño envío del dinero real, consumido antes de llegar en las asignaciones hechas por el Duque de Alba sobre las letras de cambio que se esperaban de España. Por esto solicita del soberano, con harta pena un nuevo sacrificio, pues bien sabe que cada escudo que sale del tesoro real cuesta algunos más antes de llegar á manos de los soldados, pues sin contar lo que cuesta la negociación y portes, se puede considerar lo que hurtan los Capitanes y sus Oficiales y aun los de la Hacienda. El daño, añade, es mayor aquí que en ninguna parte se ha visto.

Preocupado Requesens por que el Monarca nada le dijera en sus instrucciones relativamente al décimo, le expone su opinión, al propio tiempo que la del Duque. Creído estaba él, cuando llegó á los Países Bajos, que este asunto del décimo hallábase resuelto; mas por lo que Alba le manifestó, vino en conocimiento de que si bien el Monarca había ofrecido renunciar á este décimo á trueque de los dos millones anuales ofrecidos por los Estados, la dificultad consistía en que éstos pedían que ante todo se suprimiera definitivamente el décimo, limitándose los Estados á pagar los dos millones durante seis años, cosa que al Duque parecía inaceptable. Alba decía que el décimo era tributo voluntario de los Estados, y éstos afirmaban que ni había sido voluntario ni aun aceptado por todas las provincias. Tan tenaces se mostraban los flamencos en esto, que creía Requesens que se dejarían hacer pedazos antes que conceder la décima. Cuanto á la perpetuidad de la suma que debía reemplazar al tributo, oponíanse á dejar á sus sucesores carga tan pesada; pero el Comendador tenía el convencimiento de que la entregarían buenamente al Rey, en tanto las necesidades públicas lo exigieran. Habido esto en cuenta, y en espera de las órdenes reales, hale parecido conveniente pedir á los Estados sobre el centésimo que han votado para el caso de invasión, letras por valor de 500.000 ducados para negociarlas con los mercaderes. Cree, sin embargo, que antes de acceder á ello, exigirán la abolición del décimo. Pero justo es decir que, tocante á este particular, leales y enemigos eran de igual opinión, siendo los Ministros del Rey los más duros en pedir se concluyera el décimo,
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PRIMERA PARTE

CAPÍTULO PRIMERO

Instrucción individual.

POSICIÓN MILITAR

Como en el Reglamento actual.

Á DISCRECIÓN

En esta posición, los soldados podrán hablar en voz baja y hacer con los brazos y las piernas todos aquellos movimientos que no sean contrarios á la seriedad militar; pero no podrán sentarse, fumar ni separarse de su puesto sin autorización para ello.

Para que los soldados sepan que pueden dejar de permanecer en la posición militar, adoptando ésta, se mandará: ¡A discreción!

CAMBIOS DE FRENTE INDIVIDUALES

Para dar frente á la derecha ó á la izquierda, el soldado moverá primero el pie del costado á donde deba girar, y seguidamente el otro.

Para dar frente á retaguardia, hará sucesivamente dos giros á la derecha. La voz de mando será: ¡Frente á la derecha (izquierda ó retaguardia)!

(No teniendo nada que recordar el soldado para ejecutar lo que se le manda, juzgamos innecesaria para este movimiento la voz preventiva.)

(Los giros en la forma que previene el vigente Reglamento, son impracticables en terrenos labrados ó blandos.)

MARCHAS

El paso de marcha y maniobra será de unos 80 centímetros de longitud, y su velocidad la de 90 á 100 pasos por minuto, llevando el soldado las piernas en flexión.
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(Si con estos pasos tan largos la marcha no resulta airosa, en cambio se ahorra fatiga, tardándose menos tiempo en recorrer la misma distancia á este paso que con el actualmente reglamentario, que creemos debería quedar sólo para desfiles.) (Cuando el soldado se cansa y no quiere quedarse rezagado, instintivamente marcha en la forma que proponemos.)

Paso ligero.—Como en el Reglamento actual, llevando el soldado las piernas en flexión y sentando á la vez en el suelo toda la planta del pie.

Para romper la marcha al frente, se mandará: ¡De frente! ¡Marchen!, y para detenerse: ¡Alto!, nada más.

MANEJO DEL FUSIL

Posición militar.—Como en el Reglamento actual.

A discreción.—En esta posición se le exigirá nada más que mantenga siempre el fusil con la boca del cañón hacia arriba y la culata descansando en tierra.

Colgar y descolgar el fusil del hombro derecho y armar y envainar el cuchillo, á pie firme y marchando.—Como en el Reglamento vigente.

(La manera de cargar y apuntar en todas las posiciones, de pie, sentado, en cuclillas, de rodillas y echado, así como el uso del alza, todo esto se hará en la forma que prevenga el Reglamento de tiro, en cuya primera parte, ó sea la referente al soldado, debe estar contenido.)

(Lo que queda expuesto, más la manera de utilizar el tirador el terreno, nos parece que es lo único que debe comprender la instrucción táctica individual del soldado de Infantería, la cual se completará luego con la práctica del tiro y del servicio de campaña, la esgrima de la bayoneta y la gimnasia.)

(Antes de dar principio á su instrucción colectiva, creemos que debe consumir en el polígono algunos cartuchos, más que para adquirir destreza, para perder el miedo al fusil y familiarizarse con él.)

CAPÍTULO II

Instrucción colectiva.

COMPOSICIÓN Y FORMACIONES DE UNA SECCIÓN

La sección será la unidad orgánica interior y su fuerza la reglamentaria actualmente.

Dentro de la sección, los soldados se hallarán constantemente empare-
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jados, no atendiéndose para constituir las parejas á la estatura de los individuos, y si sólo á su amistad ó simpatía.

(La supresión de los pelotones y escuadras facilita el reordenamiento de la sección, y por lo tanto, el de las unidades superiores, haciéndola más articulada, más flexible.)

Al recibir un nuevo contingente, y con el fin de facilitar la instrucción, cada recluta formará pareja con un soldado ya instruido.

La pareja de soldados será, pues, el único elemento constitutivo permanente de la sección, aparte de los sargentos y cabos, y su elemento constitutivo accidental, la fila.

Las formaciones de combate de la sección serán: en una fila, sin intervalo alguno entre los hombres, ó dejando entre sí claros mas ó menos grandes, en cuyo caso se denominará guerrilla; en dos filas y en cuatro filas.

Sus formaciones de maniobra serán: en columna de á cuatro y en grupos, pudiendo éstos marchar á la desfilada de á dos ó en una fila.

MODO DE CONSTITUIR LAS FILAS

A la voz de ¡á formar!, los soldados acudirán á donde se halle el Oficial, sargento ó cabo que ordene la formación, y dando frente á él, se dispondrán en dos filas, colocándose cada una de las parejas, a medida que vayan llegando, á la izquierda de las ya establecidas, en la fila de vanguardia ó en la de retaguardia. Si hay alguna pareja ú hombre de non, el Oficial dispondrá en qué fila debe colocarse. (Fig. 1.º)

La distancia entre las dos filas será de un metro, aproximadamente.

Mientras dure la facción ó servicio para que se haya formado, la fila que se constituyó á vanguardia se llamará siempre primera fila, y la otra, segunda fila, sea cualquiera el lugar que ocupe.