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Revista técnica de infantería y caballería (1901-11-15 00:00:00), página 5

En cuanto á que el personal de las plantillas del Gran Estado Mayor lo compongan Jefes y Oficiales de todas las Armas y Cuerpos, estamos perfectamente de acuerdo con el ilustre autor de la Guerra de separación de Portugal. En el proyecto del General Linares se previene que para el personal ajeno al Cuerpo de Estado Mayor que haya de prestar sus servicios en el Gran Estado Mayor, serán preferidos los que posean diploma de aptitud para este servicio. Es muy justo.

Resumiendo todo lo expuesto:

1.º El Ministro de la Guerra debe tener en sus manos la dirección general de todos los asuntos militares, no siendo conveniente en manera alguna que exista, con independencia de aquél, un Jefe de Estado Mayor General.

2.º Se hace necesario crear un Centro encargado de la preparación para la guerra, del perfeccionamiento de la organización general y de auxiliar al Ministro en todo lo relativo á operaciones militares.

3.º Que al frente de dicho Centro debe haber un Teniente General como Jefe de Estado Mayor General, y en tal concepto despachará directamente con el Ministro (proyecto del General Linares y dictamen de la Comisión del Congreso de los Diputados de 11 Diciembre de 1900). Podrá ser nombrado en comisión un General de División, cuando circunstancias especiales lo exijan ó sus extraordinarias aptitudes así lo aconsejen.

4.º Que el personal del Gran Estado Mayor ó Estado Mayor Central ó Estado Mayor General (como se quiera llamar á ese Centro), debe componerse de Jefes y Oficiales de Estado Mayor, Infantería, Caballería, Artillería é Ingenieros. También figurarán en los Negociados propios de su especialidad los del Cuerpo de Administración Militar y Sanidad Militar (1).

5.º Que el Gran Estado Mayor, ó como se denomine, debe formar parte integrante del Ministerio de la Guerra.

FEDERICO DE MADARIAGA.

(1) «Art. 16. Formarán parte del Estado Mayor Central: un General de División ó Brigada, procedente de cada uno de los Cuerpos de Estado Mayor é Ingenieros y de las Armas de Infantería, Caballería y Artillería; un Intendente y un Inspector médico. Al Jefe de Estado Mayor General sustituirá en ausencias ó enfermedades el General más caracterizado.» (Dictamen de la Comisión del Congreso de 11 Diciembre de 1900, ya citado.)
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EL EJÉRCITO PORTUGUÉS

Desde que por la muerte de su augusta madre el Rey D. Luis I, ocupó el trono del vecino reino su hijo D. Carlos, en Octubre de 1889, no han cesado de introducirse mejoras en el valeroso Ejército lusitano. Van asociados á la obra del noble Soberano portugués los nombres de una pléyade de militares estudiosos y codiciosos de fortalecer las instituciones militares del reino, así como los esfuerzos de varios Ministros de la Guerra, particularmente del joven Coronel Sebastiao Custodio de Sousa Telles, que realizó la ley de 1899, y del General de Brigada Luis Augusto Pimentel Pinto, Ministro ya dos veces, laborioso y bien inspirado hacia el país y el Ejército, digno representante del elemento joven del Generalato portugués.

Existe en Portugal un servicio militar obligatorio con sustitución entre hermanos y redención. Este servicio tiene de duración quince años, tres de ellos en el Ejército activo, cinco en la primera reserva y siete en la segunda. Las autoridades pueden ordenar licenciamientos luego de que el soldado entra en el tercer año de servicio. La primera reserva debe asistir á dos periodos de instrucción, de treinta días cada uno, y la segunda á otros dos periodos de veinte días.

Los efectivos de paz y en presupuesto son los siguientes:

    Infantería
    21.000

    Caballería
    4.300

    Artillería
    4.700

    Ingenieros
    800

    Tropas no combatientes
    200

    Generales, Jefes y Oficiales del Ejército combatiente
    2.020

    Total (1)
    33.020

(1) Tenemos á la vista el presupuesto vigente y el Almanach do Exercito ó Lista General de Antigüidades corriente. No está computada la Oficialidad de los servicios auxiliares. Las cifras son en números redondos.
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A esta fuerza en pie de paz corresponden 144 cañones, 4.100 caballos y 1.300 mulos.

El Ejército activo en pie de guerra asciende á 85.000 hombres, con 226 cañones, 6.400 caballos y 4.300 mulos, y sus reservas á 72.000 hombres, con 96 cañones, 3.000 caballos y 2.000 mulos.

Resumen: el total de elementos militares de que dispone el vecino reino para caso de guerra es, sensiblemente, el que sigue:

    Hombres, comprendiendo tropa y Oficialidad........ 157.000
    Cañones..................................................... 312
    Caballos.................................................... 9.400
    Mulos.......................................................... 6.300

El territorio peninsular está dividido en cuatro circunscripciones, que corresponden á las cuatro divisiones del Ejército activo: al frente de unas y otras se hallan los Comandantes Generales de División, que tienen también bajo su autoridad los distritos de reclutamiento, y en general, cuanto radique en su demarcación y no dependa directamente del Ministro de la Guerra.

La primera división, Lisboa: comprende los distritos administrativos de Lisboa, Santarem y Leiria.

La segunda división, Vizeu: los distritos de Vizeu, Guarda, Aveiro, Coimbra y Castello Branco.

La tercera división, Porto: los distritos de Oporto, Braga, Vianna, Braganza y Villa Real.

La cuarta división, Evora: los distritos de Evora, Portalegre, Beja y Faro.

Para los servicios militares y territoriales de cada una de estas divisiones existe el siguiente personal del Cuartel (General: Un General de División, con sus dos Ayudantes de Campo; un Jefe de Estado Mayor, con dos Oficiales superiores del Ejército y un Capitán del servicio de Estado Mayor; dos Oficiales del Secretariado Militar; un Inspector y un Subinspector de Ingenieros; un Inspector y un adjunto de Artillería; un Inspector y un Subinspector de Sanidad; una sección de Administración y el personal de tropa necesario para los servicios.

Las islas Azores y la de la Madera, forman otras dos Comandancias militares.
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Cada distrito ó división comprende seis regimientos de reserva ó distritos de reclutamiento; las Azores dos regimientos y la Madera uno. Cada regimiento de reserva tiene un cuadro permanente compuesto por un Comandante, un Capitán, un Teniente, un sargento primero, dos segundos, dos cabos y seis soldados. Cada uno de estos distritos proporciona los contingentes á un regimiento de Infantería activo y á uno de reserva; los hombres para las otras Armas y los servicios auxiliares se reclutan entre todos, escogiendo aquellos que tienen determinadas profesiones ó aptitudes.

He aquí la distribución de los contingentes y la división al detalle:

Zona de Reclutamiento y Reserva núm. 1.—Comprende los Concejos de Peniche, Obidos, Lourinha, Torres Vedras, Mafra, Cintra, Lisboa (cuarto barrio), Oeiras y Cascaes; tiene su capitalidad en Lisboa y corresponde al regimiento Infantería núm. 1, de guarnición en Lisboa.

Zona y Reserva núm. 2.—Comprende los Concejos de Porto de Moz, Alcobaça, Pederneira, Caldas de Rainha, Rio Maior, Santarem, Cartaxo. Azambuja, Villafranca de Xira y tercer barrio de Lisboa; tiene su capitalidad en Lisboa, y corresponde al regimiento Infantería núm. 16, que guarece Lisboa.

Zona y Reserva núm. 3.—Comprende los Concejos de Cadaval, Alemquer, Arruda dos Vinhos, Sobral de Monte Agraco, Loures, primero y segundo barrio de Lisboa; tiene su capitalidad en Lisboa, corresponde al regimiento Infantería núm. 5, de guarnición en Lisboa.

Zona y Reserva núm. 4.—Comprende los Concejos de Ovar, Oliveira de Azemeis, Estarreja, Sever do Vonga, Albergaria á Velha, Aveiro, Ilhavo, Agueda, Vagos, Oliveira do Bairro, Mira y Cantanhede; tiene su capitalidad en Aveiro, y corresponde al regimiento Infantería núm. 2, de guarnición en Lisboa.

Zona y Reserva núm. 5.—Comprende los Concejos de Anadia, Mealhada, Tábua, Penacova, Arganil, Coimbra, Montemor ó Velho, Poiares, Goes, Louza, Miranda do Corvo y Pampilhosa; tiene su capitalidad en Coimbra, y corresponde al regimiento Infantería núm. 23, de guarnición en Coimbra.

Zona y Reserva núm. 6.—Comprende los Concejos de Figueira de Foz, Condeixa, Soure, Penella, Pombal, Auciao, Leiria, Batalha, Villa Nova de Ourem; tiene su capitalidad en Leiria, y corresponde al regimiento Infantería núm. 7, de guarnición en Leiria.

Zona y Reserva núm. 7.—Comprende los Concejos de Valle Passos, Ribeira de Pena, Villa Ponca de Aguiao, Mondieu de Basto, Murça, Villa Real, Alijó, Sabrosa, Santa Marta de Penaguiao, Mesao, Frio, Peso da Regua, Carraceda de Aucíaes; tiene su capitalidad en Villa Real, y co-
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1.º de Enero de 1902

Revista Técnica
DE
INFANTERIA Y CABALLERIA
(SEGUNDA EPOCA)
TOMO III
NÚM. I

SUMARIO
Dominación y guerras de España en los Países Bajos, por D. Francisco Barado.—Táctica del Comandante Burguete, por D. Luis Fernández de Córdova, Marqués de Mendigorria, Coronel del regimiento Inmemorial del Rey.—Espadasable, por D. Leoncio Mas y Zaldúa, Teniente Coronel de Artillería.—Ejércitos y milicias, por Un Coronel de Caballería.—Proyecto de reglamento táctico para la Infantería, por D. Germán Gil Juste, Capitán de Infantería.—Cómo se reorganiza un estado militar, por MLIII.—Dos cargas de Caballería en la batalla de Talavera, por P., Oficial de Caballería.—Anuncios.
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dos á partir del primer levantamiento en 1566. Por todo lo cual, opinaban que para dominar la rebelión, era preciso emplear única y exclusivamente la fuerza. Tal era el modo de pensar, la política del Duque, cuyos resultados, harto conocidos, permitían juzgar de antemano de sus efectos. Frente á estas opiniones presentaba Requesens las suyas, totalmente opuestas. No sólo el perdón le parecía indispensable, sino que entendía haberse diferido demasiado. Sin duda que, en el caso de poderse imponer por la fuerza la autoridad del Rey, esto hubiera sido lo preferible; pero la rebelión había tomado tales vuelos, que, aun suponiendo no recibiera apoyo de Alemania y Francia (como era de temer), todavía era harto difícil el vencerla. Importaba, pues, recurrir á otros medios. E importaba tanto más, en cuanto los mismos vasallos fieles que aún tenía el Monarca en los Países Bajos estaban descontentos y ganosos, no sólo del perdón general, sino de que las cosas volvieran al ser y estado anteriores á los tumultos. Además, hallábanse descontentos del perdón de 1570 por las numerosas excepciones que contenía, y aún de los perdones especiales otorgados por el Duque, no aceptados por el pueblo á causa de las sospechas que inspiraba su exacto cumplimiento. Así, pues, aun cuando no pudieran predecirse los efectos del perdón general, estimaba indudable que no había de empeorar el estado de las cosas.

Lo esencial para Requesens consistía en saber si la causa de la rebeldía era ó no religiosa. El Duque opinaba afirmativamente. Él tenía sus dudas porque no había presenciado el origen y progresos de la rebeldía. «Bien veo que en cuanto al Príncipe de Orange y á muchos de los cabezas que le siguen, fué el principio la religión, y aún lo es agora, pero en la generalidad del pueblo no creo que ha sido ésta, sino las imposiciones que ha tenido, y el maltratamiento que han padecido de la gente de guerra, sin que se haya podido excusar. Y ayúdame á pensar esto, ver que el descontento es general y común de católicos y herejes, eclesiásticos y seglares y de la nobleza y el pueblo.» En apoyo de lo cual cita el caso de que, cuando la invasión de Orange, en 1568, sólo una villa, Diest, levantó bandera de rebeldía, aun cuando la mayor parte de las ejecuciones se hicieran por esta fecha, mientras que en 1572, si bien el número de ejecuciones fué escaso la sublevación llegó á ser universal. Muchas otras eran, pues, las causas que habían influido sobre el pueblo. Mas, viniendo al perdón, aun cuando no produjera efecto alguno
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en las villas rebeladas lo alcanzara en las dudosas y en las acabadas de reducir. Uno de sus resultados sería separar á los rebeldes intransigentes de los que sinceramente desean la paz. Si no se hacía distinción entre los autores de la primera rebeldía y los de la segunda, regresarían muchos desterrados, entre los cuales se contaban no pocos que sólo cometieron ligeras faltas. En suma, el perdón era esperado con tanto más motivo, en cuanto se consideraba la secuela del cambio de Gobernador. Así lo creían todos, añadiendo que si no se publicó ya fué por sugestiones del Duque. Ya el tiempo de la gracia era llegado. Si no se otorgaba, los rebeldes persistirían en su obstinación y los leales en su decaimiento. Requesens recuerda al Monarca que al enviarle á los Países Bajos, le advirtió que tendría que emplear simultáneamente la fuerza y los temperamentos de conciliación; mas por otra parte la instrucción secreta le prohibe terminantemente remitir sobre delitos de rebeldía y religión. En punto á éstos, en manera alguna piensa usar de indulgencia sin orden expresa del soberano; pero tocante á los demás, puede haber grandes inconvenientes si se le atan así las manos. La carta termina dando cuenta de unas misivas dirigidas por Noircarmes y Julián Romero al Príncipe de Orange con objeto de llegar á un acomodo, negociación que había censurado Requesens, advirtiéndoles que se limitaran sólo á tratar con las villas dispuestas á rendirse, pues los delitos del Príncipe de Orange son demasiado graves; y de la necesidad de que aparte el perdón general se hicieran ciertas concesiones á los que, residiendo fuera del país, quisieran vender sus bienes. «Yo no creo—dice—que nadie pensara de mí que deseo el fin destos trabajos por estos medios para no aventurar la vida en el servicio de V. M., pues se sabe en el mundo las veces que lo he hecho y de cuán buena gana, y no me falta resolución para aventuralla mucho más.»

FRANCISCO BARADO.

(Continuará)
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TÁCTICA DEL COMANDANTE BURGUETE

El Excmo. Sr. Comandante en Jefe del I Cuerpo de Ejército, Teniente General D. Antonio Moltó y Diez Berrio, ha autorizado al Coronel del regimiento Infantería Inmemorial del Rey, para que publique en la REVISTA TÉCNICA DE INFANTERÍA Y CABALLERÍA el Informe que el citado Coronel ha dado, relativo al proyecto de táctica del Comandante D. Ricardo Burguete.

La REVISTA da á la estampa, con suma complacencia, el trabajo del Marqués de Mendigorriá, antiguo y cariñoso amigo nuestro, que más de una vez ha insertado en estas páginas notables Memorias llenas de espíritu levantado y de sana crítica, redactadas en la época en que el hoy Coronel del Rey, estaba agregado en nuestras Embajadas de Berlín y de París.

Autorizando el veterano General Moltó la publicación del Informe, presta un señalado servicio á la cultura militar española, hoy preocupada de la restauración de nuestro estado guerrero, mostrando con ello el distinguido soldado de la Infantería, que su espíritu está siempre abierto á todo lo generoso y progresivo, que guarde relación con el renacimiento del poderío militar de España. La REVISTA le agradece su distinción, que viene á realizar su nombre en esta casa, donde de antiguo figura como uno de sus predilectos devotos.

Tanto más estimamos la deferencia, así de la primera autoridad del Distrito como del Marqués de Mendigorriá, cuanto que el asunto se refiere al pensamiento de nuestro docto camarada el Comandante Burguete, uno de los espíritus mejor templados de la nueva era.

«Excmo. Sr.:

Designado por Real orden de 26 de Junio último para organizar, con fuerza del regimiento de mi mando una compañía que, bajo mi inspección, ensayara el Proyecto de Táctica de Infantería presentado por el Comandante D. Ricardo Burguete Lana y terminada esta honrosa comisión, no me con-
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sidero dispensado de elevar á V. E. un informe que contenga mis modestas observaciones referentes al «Proyecto», dándole cuenta, asimismo, de los procedimientos seguidos para la instrucción y preparación de esta compañía y de algunos otros extremos que juzgo de importancia, referentes al ya referido ensayo.

Desde luego he de reiterar aquí á V. E. mi convicción, ya expuesta en el oficio que elevé á su autoridad con fecha 30 de Noviembre último. Este proyecto, á juicio mío, modifica de una manera radical las bases que sirven de asiento al Reglamento táctico vigente de nuestra Infantería. Hoy, estas bases se fundan en las formaciones en línea para los órdenes concentrados y para los preparatorios del despliegue. Con la agrupación de varias formaciones en línea, colocadas unas detrás de otras, se constituyen las columnas y desde las formaciones en línea se parte, asimismo, para el despliegue en guerrilla, bien desde la sección, bien desde la columna de compañía, bien desde el llamado «orden preparatorio de combate», en el que se fraccionan al frente las secciones, divididas en escuadras, formadas también en línea. Pues bien; el proyecto abandona, en absoluto, la línea, base, como digo, de todas estas formaciones fundamentales, y la sustituye por la fila en el sentido del fondo. Con la agrupación lateral de estas filas se constituyen las columnas, y de estas filas se parte también para el despliegue. No creo, pues, Excmo. Sr., que pueda haber una transformación más completa en los fundamentos y primeros asientos de una táctica. Precisa, por tanto, examinar detenidamente, antes de toda otra consideración, estas bases, que, á manera de cimiento, sostienen luego toda su trama y armazón, y ver si cumplen con las necesidades y condiciones esenciales de la táctica elemental. Estas necesidades son:

1.ª La de crear una sólida y estrecha cohesión en las formaciones, cohesión que es base del orden, de la fuerza y de la disciplina de las tropas.
2.ª La de que estas formaciones sean maniobreras.
3.ª La de que sean aptas, para que sin largos movimientos preparatorios, es decir, sin gran pérdida de tiempo, pasen rápidamente de los órdenes profundos á los órdenes delgados, únicos que permiten á las tropas de Infantería hacer uso de sus armas.

Acerca de la 1.ª condición á que me refiero, entiendo que será punto de estudio, y quizá de controversia, determinar si las formaciones que el proyecto establece responden mejor ó responden igual que las actuales á la ineludible necesidad de la cohesión en las formaciones profundas de la Infantería. Puede desde luego afirmarse que tendrá más cohesión una tropa formada en línea que otra que se establezca en una fila ó en varias, en el sentido del fondo, porque en línea la tropa se encuentra encajonada entre sus guías,
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porque los hombres de la primera fila tienen otra fila á su inmediata retaguardia, y los de la segunda á los de la primera, á su frente, ambas á modo de pared, sin solución de continuidad, que respectivamente la limita, y sobre todo, porque á cada individuo se le impone el tacto ó contacto de codos que le da una verdadera y constante solidaridad con sus inmediatos compañeros y con toda la fila por ambos lados. Pero, en cambio, una tropa formada en línea, tan pronto como se pone en movimiento, pierde facilísimamente toda esta cohesión á poco que el terreno le ofrezca obstáculos que forzosamente obliguen (según el frente de dichos obstáculos), á que los individuos, aisladamente ó por grupos, se detengan ó necesiten oblicuar en cualquier sentido para sortear el obstáculo, rompiendo así, por sí mismos, su unidad. En la formación de la fila, en el sentido del fondo, el soldado adquiere una mayor libertad individual por la falta del inmediato contacto con sus compañeros. Por esto solo será indudablemente menor la cohesión y rigidez de estas formaciones; pero en cambio, durante la marcha no ofrecerán nunca estos órdenes los inconvenientes ya citados para la línea, porque el primer hombre de cada fila, constituida ya la sección, marcha sin el menor contacto con sus compañeros, cabeza de fila, y podrá fácilmente sortear el obstáculo que le presente el terreno á su paso, y toda la fila seguirle por el mismo lugar porque él pasó, sin que ningún hombre aisladamente ó grupo de ellos se vea obligado á detenerse por sí, y por tanto, á romper la formación de la unidad á que pertenece. La cohesión podrá, pues, sostenerse mejor en la marcha merced á la mayor libertad de cada fracción para someterse al terreno, sin que éste la desorganice ni la corte, y merced á las condiciones de elasticidad de estos órdenes que absolutamente faltan en la línea.

Tenidos, pues, en cuenta estos inconvenientes y ventajas, habrá que estudiar si la indiscutible superioridad que ofrecen las que el proyecto establece para la marcha en el terreno, compensa su menor cohesión y rigidez para la maniobra sobre la plaza de ejercicios, pero sobre todo para la educación del soldado, es decir, para darle esa segunda naturaleza, por la cual el soldado instruido adquiere la inconsciente necesidad de mantenerse con el contacto táctico, dentro de la fracción en que forma. No me atrevería yo á dar á V. E. una opinión cerrada y definitiva acerca de punto que considero tan esencial. Necesitaría para ello presenciar ejercicios comparativos de tropas separadamente instruidas según los dos sistemas ó principios que se discuten. Me limito, pues, á señalar á la consideración de V. E. y de la Junta este problema, si bien deberá añadir que durante los ensayos practicados, he advertido que así como el soldado en la línea concluye por adquirir la necesidad instintiva del tacto de codos y de cerrar y alinearse por el lado de la dirección, así en estas formaciones de la fila llega también el in-