ferjorosa/bne-hemeroteca-ocr-xix huggingface dataset:
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 23

y descansando tres horas, continuaron á Villacastín (46 kilómetros), á cuyo pueblo llegaron á las ocho de la noche, en el que descansaron diez horas, y saliendo á las seis de la mañana del día 14, marcharon á Fonda Nueva (49 kilómetros), en donde descansaron tres horas y treinta minutos, y continuaron á Madrid (35 kilómetros), llegando á las cinco y treinta de la tarde con gran lluvia; permanecieron en Madrid durante la noche, y á las siete y treinta de la mañana del 15 salieron para Alcalá, llegando á las diez y treinta, habiendo resultado un total recorrido de 226 kilómetros en veintidós horas y treinta minutos, con descansos más prolongados que á la ida, pero con una velocidad de marcha casi igual.

Los caballos montados por estos Oficiales «Cartaginense», de diez años, del criador Sr. Marqués de Alcañices, comprado por la Remonta de Granada el año 92, en 950 pesetas; y «Originante», de ocho años, media sangre árabe, del criador D. José Ariza, comprado por la Remonta de Córdoba el año 93 en la citada población, en 525 pesetas, regresaron en inmejorable estado, alegres, con buen apetito y en disposición de continuar haciendo trabajos extraordinarios como los que han efectuado, lo que demuestra el asiduo é inteligente cuidado que les han prestado los Oficiales que los han montado y la excelente preparación que previamente les habían dado, sin desatender en nada el servicio que durante ella les correspondió.

En Valladolid produjo excelente efecto entre los Jefes y Oficiales de la guarnición, y singularmente en el profesorado de la Academia, la marcha de los jóvenes Oficiales de Pavía, y como el espíritu del Arma resplandece cada día con mayor entusiasmo, los subalternos allí residentes ofrecieron un gran banquete á sus camaradas Sres. Barrio y Sánchez García, reinando en el acto la confraternidad y el noble patriotismo de pundonorosos soldados españoles.
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 25

Edades en los Jefes de Infantería y Caballería.

El Coronel Jefe del Depósito de la Guerra ha tenido la atención, que la REVISTA agradece sobremanera, de enviarnos un ejemplar, lujosamente encuadernado, del Anuario Militar de España, para 1899. Lo hemos hojeado y estudiado en alguno de los extremos que abraza, sugiriéndonos consideraciones tocante á las edades y al número del personal, que aun cuando de modo somerísimo, vamos á exponer.

Sensiblemente, el estado de las escalas en Infantería, como en Caballería, es idéntico al del año anterior, es, á saber: tenebroso, aterrador, con especialidad en la escala de Capitanes.

La edad media á que ascienden hoy á Comandantes los Capitanes de Infantería y Caballería, es de cuarenta y cinco años. Y si medidas radicales no ponen remedio á esta verdadera calamidad, muy pronto entraremos de nuevo en la época de ver Capitanes con catorce, quince y aun dieciséis años de empleo, pues en Infantería, por ejemplo, hacen el 1.500 en adelante las promociones que ingresaron en Toledo el 75, y que por ventura del azar lograron alcanzar la Capitanía el año 95.

Como contraste, la escala de primeros Tenientes ofrece en Infantería un excelente aspecto y un porvenir rápido. No así la de igual clase en Caballería, á la que también es fuerza prestar atención y poner el necesario remedio.

Ya decíamos el año anterior, al ocuparnos del mismo asunto, que este problema de las edades ha ocupado la atención de todos los pueblos de Europa, especialmente la de aquellos que más desean la buena
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 26

organización de sus ejércitos. La vida militar, y sobre todo la de campaña, es hoy, como siempre, dura, fatigosa, ocasionada á todo género de privaciones y molestias. Para soportarla, es preciso tener edad, porque con la juventud y el vigor físico van aparejados de ordinario la salud y el humor buenos. El estado de una víscera y su buen funcionamiento es á las veces el secreto de una operación bien ideada y realizada con rápido y feliz éxito. Y, por el contrario, la flojedad demostrada en tales marchas ó en cuales accidentes de la campaña, suelen tener por causa los alifafes del Jefe viejo y derruido, cuyo estado es más propicio para la vida sosegada del retiro que para los vaivenes y malandanzas de la guerra.

«Rejuvenecamos los cuadros» decían, á raíz de los desastres del 70-71, los franceses; de General á Subteniente es fuerza que posean vigor, salud, resistencia. La guerra quiere hombres, no enfermos. Cuanto más que los hombres sienten, se entusiasman y enardecen y van con arranque y tesón á la ejecución de altos hechos; pero el enfermo, mustio su espíritu y floja su voluntad, aun cuando el estado febril le deje inflamar momentáneamente su espíritu, pronto caerá en la ruta, sirviendo de estorbo y embarazo á sus camaradas.

El Emperador Guillermo, espíritu clarividente y denodado como pocos, emprendió desde la cima la obra de rejuvenecer el gran Ejército alemán. Con su voluntad inquebrantable lo ha conseguido: los viejos caudillos de las campañas de Prusia son hoy reliquias venerandas, cuyos recuerdos van pasando lentamente á las espléndidas galerías del Arsenal, allá en el grandioso Unter der Linden. Y á la cabeza de los cuerpos de ejército, como al frente de los regimientos y batallones de las armas combatientes, ha puesto personal joven, entusiasta, nuevo, ávido de glorias y de honores para ofrecerlos á la amada patria alemana.

En Italia, Humberto I, atento también á los grandes intereses morales de su Ejército, ha procurado rejuvenecer las escalas y los cuadros todos. Y quien conozca aquel pueblo, sabe que los Comandantes de grandes y pequeñas unidades de combate, son todos de una edad conveniente y tal como el vigor de los respectivos cargos demanda.

Este gran principio moral, secuela de leyes inmutables y necesidad orgánica capitalísima también, no ha sido entre nosotros estudiado debidamente. A ello se han opuesto «impurezas» de la realidad. Porqué
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 27

como no se organiza ni prepara el Ejército en la paz para la guerra, cuando ésta estalla vienen las improvisaciones, las levas, la desorganización, que luego, al volver nuevamente á la paz, se traducen por una fatigosa plétora de personal capaz de marear á los Ministros de cabeza más firme y de vida gubernamental más larga.

Tanto más se impone eso de nutrir las escalas de gente nueva, abriendo horizontes á la juventud que ahora viene á la vida militar, cuanto que la situación de las clases de Jefes, en punto á edades, no es tampoco halagüeña. Salvo contadísimos casos, verdaderos fenómenos para esta época de Jefes y Capitanes viejos, las clases de Coroneles, Tenientes Coroneles y Comandantes, lo mismo en Infantería que en Caballería, están formadas por hombres harto más que maduros, como puede verse por los cuadros siguientes.

Los datos están tomados del Anuario en 1.º de Enero, y claro es que las alteraciones ocurridas hasta el día, no varían en su esencia los cálculos.

    Coroneles de Infantería.
    Coroneles de Caballería.

    De 62 años
    12
    De 62 años
    1

    » 61 »
    18
    » 61 »
    2

    » 60 »
    13
    » 60 »
    3

    » 59 »
    24
    » 59 »
    7

    » 58 »
    19
    » 58 »
    5

    » 57 »
    29
    » 57 »
    5

    » 56 »
    24
    » 56 »
    4

    » 55 »
    19
    » 55 »
    6

    » 54 »
    27
    » 54 »
    4

    » 53 »
    29
    » 53 »
    4

    » 52 »
    25
    » 52 »
    6

    » 51 »
    31
    » 51 »
    4

    » 50 »
    19
    » 50 »
    9

    » 49 »
    10
    » 49 »
    8

    » 48 »
    7
    » 48 »
    4

    » 47 »
    2
    » 45 »
    3

    » 46 »
    2

    » 45 »
    4

    » 44 »
    2

    » 43 »
    4

    » 42 »
    1

    TOTAL
    75

    TOTAL
    321
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 28

Figuran como Coroneles más jóvenes: en Infantería, D. Francisco Aguilera Egea, que manda el Regimiento de Albuera, núm. 26, y en Caballería, D. Joaquín Milans del Bosch y Carrió, que está al frente de Cazadores de Treviño, 26 de Caballería. En una y otra Arma, la masa de Coroneles excede de 50 años. Y como en el Generalato hay plétora de personal, resulta un porvenir nada halagüeño para la clase, con detrimento de los intereses del Estado, que demandan juventud y energía en el alto mando.

Tenientes Coroneles de Infantería.

    De 60 años
    TOTAL

    » 59 »
    12
    14

    » 58 »
    15

    » 57 »
    21

    » 56 »
    34

    » 55 »
    37

    » 54 »
    47

    » 53 »
    50

    » 52 »
    60

    » 51 »
    47

    » 50 »
    50

    » 49 »
    41

    » 48 »
    24

    » 47 »
    22

    » 46 »
    23

    » 45 »
    30

    » 44 »
    27

    » 43 »
    13

    » 42 »
    11

    » 41 »
    8

    » 40 »
    2

    » 37 »
    1

    » 29 »
    1

    TOTAL
    590

Tenientes Coroneles de Caballería.

    De 60 años
    TOTAL

    » 59 »
    3
    3

    » 58 »
    3

    » 57 »
    6

    » 56 »
    4

    » 55 »
    4

    » 54 »
    6

    » 53 »
    6

    » 52 »
    9

    » 51 »
    4

    » 50 »
    10

    » 49 »
    5

    » 48 »
    11

    » 47 »
    10

    » 46 »
    9

    » 45 »
    11

    » 44 »
    7

    » 43 »
    2

    » 42 »
    1

    » 41 »
    1

    TOTAL
    115

El más joven de la escala es, en Infantería, D. Miguel Primo de Rivera, y en Caballería, el Infante D. Antonio de Orleans; mas como éste solicitó y obtuvo su retiro, queda como más joven el Duque de la
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 29

Torre. Basta echar una ojeada por las edades para ver que el personal en las dos Armas principales peca de exceso de madurez.

    Comandantes de Infantería.
    Comandantes de Caballería.

    De 60 años
    8
    De 60 años
    2

    » 59 »
    18
    » 59 »
    4

    » 58 »
    12
    » 58 »
    9

    » 57 »
    25
    » 57 »
    11

    » 56 »
    46
    » 56 »
    14

    » 55 »
    71
    » 55 »
    10

    » 54 »
    76
    » 54 »
    8

    » 53 »
    100
    » 53 »
    17

    » 52 »
    95
    » 52 »
    9

    » 51 »
    104
    » 51 »
    16

    » 50 »
    99
    » 50 »
    27

    » 49 »
    75
    » 49 »
    17

    » 48 »
    46
    » 48 »
    12

    » 47 »
    88
    » 47 »
    24

    » 46 »
    104
    » 46 »
    18

    » 45 »
    98
    » 45 »
    20

    » 44 »
    102
    » 44 »
    13

    » 43 »
    106
    » 43 »
    11

    » 42 »
    89
    » 42 »
    7

    » 41 »
    61
    » 41 »
    7

    » 40 »
    13
    » 40 »
    3

    » 39 »
    10
    » 39 »
    3

    » 38 »
    3
    » 38 »
    2

    » 37 »
    10
    » 37 »
    1

    » 36 »
    1
    » 35 »
    4

    » 35 »
    8
    » 34 »
    1

    » 34 »
    3
    » 33 »
    1

    » 33 »
    2
    » 30 »
    1

    » 31 »
    1
    » 28 »
    1

    » 30 »
    1

    » 29 »
    1

    » 28 »
    2

    » 27 »
    1

    TOTAL... 1.479
    TOTAL... 273

El Comandante más joven en la escala de Infantería es D. Ernes-
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 30

to Zappino Riquelme; en la de Caballería D. Manuel Fernández Silvestre.

El número excesivo de Comandantes en la escala de Infantería y las edades, tanto de ésta como de Caballería, se presta igualmente á tristes reflexiones.

Tratándose de reconstituir la Patria, no ha de ser el Ejército menos abnegado que las demás clases sociales: gustoso sufrirá los sacrificios que se le impongan, en su deseo, jamás entibiado, de que logremos normalidad y porvenir.

Pero bueno es que los altos poderes se preocupen de las edades que ofrecen las escalas: la vida militar, y más en campaña, quiere savia, energía en el mando, salud, vigor y entusiasmo en el Cuerpo de Oficiales. Y esto no se alcanza cuando arriba se está, por razón de edad, más para el descanso que para la brega. En interés del Estado está el atender con solícita preferencia á este capital problema de las escalas.

P. Montesinos.
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 31

De la educación del soldado.

La lectura del interesante librito de A. Heumann, Les Théories dans las Chambres (Education Militaire du soldat), Capitán Instructor durante algún tiempo de la Escuela Especial Militar de Saint-Cyr, me ha sugerido algunas reflexiones y la idea de dar á conocer algunas de sus partes más esenciales.

Este asunto de la educación moral del soldado se impone hoy más que nunca, á nuestro entender, entre nosotros, si es que ha de ser un hecho de seguros resultados el servicio general militar obligatorio. Verdadera revolución para el Ejército, fuerza es que se apreste á encauzarla y hacerla altamente beneficiosa para la Patria.

La tendencia profundamente moral del libro de Heumann; su mismo lenguaje plástico y claro, como dirigido á inteligencias sencillas y vírgenes, hacen más y más digno el que sea conocido, y por eso no titubeamos en ofrecer algunos fragmentos á nuestros compañeros:

El soldado.

Un hombre no es soldado porque sepa manejar su arma, marchar en filas y ejecutar los movimientos que le ha enseñado la instrucción táctica; ésta le da fuerza física y ligereza, pero la educación militar y psíquica es la que únicamente puede darle la fuerza moral.
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 32

Esta fuerza moral es la resultante de tres sentimientos, mejor dicho, virtudes: la subordinación, el deber y el honor.

La subordinación, que no es en realidad más que una forma de la idea del deber, es una condición vital, una necesidad esencial en el Ejército; es la manifestación más sensible de la disciplina; comprende á la vez la sumisión á los reglamentos militares y la obediencia á los superiores.

El deber es la obligación, para el soldado, de conformarse con las órdenes dadas, de cumplir la misión que le ha sido confiada y de sacrificar su vida por los camaradas, por la Patria.

El honor militar es más aún; implica, no solamente la idea de la disciplina, del deber; más aún, el sentimiento del sacrificio, de la abnegación que impide al hombre ser egoísta, envidioso, mal soldado y mal ciudadano.

***

El soldado francés es inteligente, vivo, alegre y muy impresionable. Vosotros que me escucháis; vosotros poseéis, yo lo sé, todas estas cualidades; vosotros tenéis, en lo más profundo de vosotros mismos, todos los nobles sentimientos de que yo os hablo; sois buenos, generosos y prontos á sacrificaros y verter vuestra sangre por defender la familia, la Patria. Pero no es esto todo: aún tenéis otras virtudes militares indispensables, que son, ciertamente, un germen en nuestro corazón y que voy á tratar de revelaros.

Os voy á hablar de la iniciativa, de la mancomunidad del compañerismo y del espíritu de cuerpo.

La iniciativa consiste en tomar, por sí mismo, bajo su responsabilidad, decisiones conformes con las miras ó proyecto del Jefe, cuando este último se encuentra en la imposibilidad de dar sus órdenes; en el combate actual, dado su modo de ser, todos pueden ejecutar actos de propia iniciativa, pero sin olvidar por esto el objeto final á que se tiende, porque entonces sería una falta castigable. Entonces no sería iniciativa; resultría en indisciplina. Según esto, la iniciativa que se da al soldado francés, ese entusiasmo que todo el mundo le reconoce, no puede ni debe ser producido más que por una ardiente voluntad de hacer bien,
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 33

de concurrir á la obra común y de someterse á la disciplina, por muy dura y penosa que pueda parecer alguna vez.

La mancomunidad es el lazo moral que une los individuos, ó las tropas y las lleva á ayudarse y sacrificarse las unas por las otras; cada uno necesita su compañero, y aisladamente no es nada ni puede nada. En la escuadra los hombres viven, marchan y combaten juntos; lo mismo sucede en la compañía, en el batallón y en el regimiento.

Todos los soldados son hermanos de armas, llevan el uniforme francés y se deben ayuda y protección, no solamente entre hombres de la misma unidad, sino de diferentes Cuerpos y Armas. La Infantería, la Artillería y Caballería deben sostenerse mútuamente, apoyarse y protegerse, sacrificarse unos por los otros, como lo han hecho de antiguo, bien cargando heroicamente como en Reischoffen y Sedán, bien haciéndose matar sobre sus piezas, como en Saint-Privat y en Tonkín, bien sacrificándose por la salvación del Ejército, como en Wœrth y Baseilles.

El compañerismo nace del sentimiento que posee el soldado de entablar con sus camaradas relaciones de amistad, ayudándoles á hacer bien y á separarse del mal, á consolarles en días de tristeza y á sostener su valor y elevar su moral, á ayudar y animar al recluta cuando llega al regimiento y se encuentra apenado.

El espíritu de cuerpo es una de las consecuencias de la mancomunidad y del compañerismo; es el sentimiento común que anima á todos los soldados de un regimiento. Por él se ama á su regimiento, se siente orgullo en llevar su número y pertenecer á él; es dichoso al oír los elogios que le son dirigidos en las revistas, en las maniobras y en las inspecciones; toda falta que cometa atenta al honor, relaja sobre todo y engloba en la misma falta, en el mismo desprecio á todos los miembros de esta familia militar representada en el regimiento.

** *

El inferior debe tener una confianza ciega en sus Jefes. Estos, por su instrucción, por su bravura, por su experiencia, obtenida en los grados y empleos, se hacen acreedores á la estimación, al honor y al cariño de todos.
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 34

Es necesario ver en ellos los hombres disciplinados y pondonorosos, que no dudan en consagrar su existencia al culto del honor y vertir su sangre por la Patria. El Oficial es superior del soldado, pero es también su guía, su protector y su defensor. Se debe por esto amar á los Jefes, obedecerlos en todos momentos y sacrificarse por ellos, como ellos sabrán hacerlo en caso de necesidad para cuidar de la vida de los hombres y salvar el honor de la bandera.

**

La Francia fué vencida, violada, desmembrada, en 1870: hemos perdido dos de nuestras más bellas provincias; hemos pagado una indemnización de cinco mil millones; éramos los más débiles, y el enemigo, abusando de su fuerza, nos despojó y humilló; la bandera tricolor ha cesado de flotar en Alsacia-Lorena, y estas dos provincias tan patrióticas nos han sido violentamente arrancadas. No habéis conocido los horrores de la guerra; no habéis visto nuestro territorio arrasado, nuestras villas y ciudades atacadas y saqueadas. Es posible que hayáis oído contar á vuestros parientes las escenas de pillaje y de muerte de que ellos han sido testigos y víctimas; habréis visto los monumentos fúnebres atestados por las inscripciones de valor y heroísmo de nuestros ejércitos. Pero lo que vosotros no sabéis, sin duda, es la suerte que os está reservada si nosotros volviésemos á sufrir una nueva invasión.

Agrupémonos alrededor de la bandera; trabajemos por el bien de la Patria; preparémonos á rechazar una injusta agresión, y mostremos que somos dignos hijos de los que, después de haber atravesado la Europa vencedores, infligieron á los prusianos una horrorosa derrota en Jena y ocuparon á Berlín, la capital de su monarquía.

Hoy día, más que nunca, el soldado en el combate es otra cosa que un número en la fila; tiene casi continuamente una independencia relativa para poner en juego sus propias facultades, para, en su pequeña esfera, ejecutar actos de propia iniciativa, y su arma será más ó menos útilmente empleada, según que él sea más ó menos inteligente, más ó menos instruído en la profesión militar.

Estas cualidades, que otros pueblos desean crear en sus soldados á
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 35

fuerza de trabajos, sin poderlo conseguir, por no habérselas dado la naturaleza, las poseéis vosotros.

Dejaros guiar por los que tienen experiencia y ciencia y no tienen más que un objeto, una idea: «vencer ó morir». Vuestros Oficiales os enseñan el camino, seguirlo con confianza, con fe ciega y mereceréis bien de la Patria.

El buen y el mal soldado.

En cada compañía hay buenos y malos soldados: estos últimos, en número generalmente pequeño, son fácilmente conocidos, y desde entonces su suerte no es muy envidiable. ¿Son responsables de sus actos? No siempre. La influencia del medio en el cual han vivido; las ideas falsas y peligrosas que han oído desarrollar en la taberna ó en las reuniones públicas; las teorías malsanas y subversivas que le han querido inculcar; las malas compañías; la miseria algunas veces, todo ha podido contribuir á agriar su carácter y hacerlos menos buenos e injustos con la Sociedad; pero, felizmente, gracias á la educación moral dada en el cuartel, á la vida en común, al llamamiento hecho á sus buenos sentimientos y á su amor por la Patria, la mayor parte reconocen su error y corrigen sus faltas.

El buen soldado es el que se hace notar por su policía, educación, disciplina, alegría y buen humor. Siempre exacto en su servicio, ejecuta con prontitud las órdenes dadas; respetuoso con sus Jefes, que aprecia y ama; bueno con sus camaradas y amable con los que sirven á sus órdenes, una vez que ha obtenido el grado de cabo. Es gustoso en llevar su uniforme y reconoce la necesidad de hacerlo respetar; sabe que está bajo las banderas y que la Francia tiene necesidad de todos sus hijos para sostener su independencia; sabe que en 1870 la Patria sucumbió bajo la oleada de sus invasores; comprende la necesidad de agruparse en torno de los Jefes y de instruirse para vencer. ¡He ahí el buen soldado! Halla su recompensa en el aprecio de sus Jefes, en la obtención de permisos según el mérito de su proceder, y más que nada, en su conciencia.

Por el contrario, el mal soldado se hace castigar por su negligencia, su mala policía, sus faltas en el servicio, su conducta, su indisci-
Revista técnica de infantería y caballería (1899-06-01 00:00:00), página 36

plina; es mal visto por sus Jefes; no encuentra simpatía entre sus camaradas; entonces, solo, entregado á sí mismo, no obedece más que los malos consejos y comete faltas sobre faltas; y después de haber sufrido todas las correcciones habidas, llega á ser juzgado ante un Consejo de Guerra; entonces se le envía á las compañías de disciplina, ó bien se le condena á trabajos públicos, á la degradación, á la reclusión, á la muerte.»

***

Hasta aquí el autor francés; pocas palabras hemos de añadir por nuestra parte. En nuestra Patria está abandonada esa rama tan importante de la re militare; en los cuarteles no se ven esos catecismos patrióticos y morales que tan grandes provechos han producido en todos los Ejércitos de Europa.

Conveniente y de gran urgencia es que altos y bajos nos ocupemos de tan delicado problema, en el que, si bien se mira, radica gran parte del porvenir nacional y militar de nuestra querida Patria.

FEDERICO PITA EZPELOSIN
Teniente de Infantería.