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Revista técnica de infantería y caballería (1899-03-15 00:00:00), página 13

Las patrullas de Caballería enemiga se han visto el día anterior por la tarde al O. de Villamiel, y bastante fuerza de Infantería y Artillería, en Val de Santo Domingo vivaqueando.»

Como hemos dicho, del tema se deriva la reflexión ó discusión, puesto que una vez hecho cargo de él, es indispensable meditar antes de decidirse á la ejecución. Es muy de nuestro carácter el adelantar la acción al pensamiento, y contra ese grave defecto debe reaccionarse. Reflexionar algunos minutos, no quiere decir dudar indefinidamente; de igual modo que precipitación no es sinónimo de decisión.

Por el contrario, nada prepara mejor una solución que las reflexiones rápidas, sí, pero maduras, que la han motivado. Hay hombres que juzgan al momento y cambian también de parecer á poco; otros, por el contrario, recogidos al principio en el silencio, toman una resolución y lanzan luego sus órdenes con una seguridad de vista y una claridad que no se desmienten ni hasta el final de la acción. Nada, pues, más necesario que la reflexión, lo mismo para el Jefe que da una orden como para el subordinado encargado de su ejecución.

En la meditación ó reflexión, base de la resolución del problema, hay que tener en cuenta la situación general del supuesto y la especial de cada partido, ó de uno sólo; es decir, el objeto ó fin que se intenta alcanzar y los medios con que para ello se cuenta: tropas, terreno y tiempo disponibles. En una palabra, lo que en el caso real sirve de base para las resoluciones.

En el orden lógico á la reflexión sucede la acción; ésta se manifiesta en la realidad por órdenes. Ninguna acción militar puede ni debe realizarse sin una orden verbal ó escrita; es la orden el nudo vital de toda operación militar, puesto que de una parte procede como resultante de la situación, del objeto y de la resolución del Jefe; debe de la otra preceder y determinar precisamente la ejecución.

En cierto género de problemas, sobre todo en los de unidades pequeñas y en los que conviene descender al detalle de ejecución, se hará una rápida relación de ella.

Por último, á veces conviene terminar con unas observaciones para poner de relieve aquello que sea más interesante, porque los problemas son un estudio de instrucción, y porque es lógico reflexionar sobre lo que se mandó y se ejecutó, á fin de evitar en lo sucesivo los defectos y aprovechar lo conveniente, porque todo así es el problema
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verdadero estudio de instrucción. Viene á sustituir, aunque de un modo imperfecto, al Director en el juego de guerra y al árbitro en las maniobras en el campo.

Como los planos con que se cuenta son deficientes, puesto que no indican la velocidad de los ríos, la anchura de los puentes, la calidad y construcción de los edificios, etc., muchas de las observaciones que hacemos son resultado de la inspección personal del terreno, como cada cual lo puede practicar en su caso en las inmediaciones de su guarnición; de este modo los problemas de táctica se ligan íntimamente con los reconocimientos militares de terreno, al modo que en la práctica de la enseñanza ó del estudio particular debe suceder siempre que se pueda. Además, en un estudio de este género, la cuestión principal no estriba, ni es, por tanto, consecuencia, en saber si tal río es ó no vadeable en tal punto y en tal estación determinada, sino en deducir consecuencias lógicas de una situación táctica claramente definida.

El problema arriba planteado no puede, en realidad, denominarse tal por su sencillez; es más bien una aplicación táctica sobre el plano de los principios de la teoría; pero por lo mismo, lo que no ofrece la dificultad desde el punto de vista de la resolución ó determinación que en su caso ha de tomar el Capitán encargado de montar una gran guardia en la Guía, en cambio debe descenderse á ciertos detalles de ejecución, porque de ese modo se ve la manera de aplicar los principios teóricos y reglamentarios á una situación y un terreno que es uno de los fines que nos proponemos con este trabajo.

El segundo problema es de un poco más vuelo: la dificultad estriba, primero en hallar la solución ó determinación más conveniente; es decir, la manera de ordenar la marcha, camino que conviene elegir, posición que debe ocuparse para proteger la ejecución de la destrucción que se ordena; todo esto teniendo en cuenta lo que se sabe del enemigo y los movimientos que probablemente efectuará, etc.; ya se hace caso omiso de detalles de ejecución, que se suponen conocidos por el que aborda estas cuestiones. La solución es de conjunto, y si bien se puede dar en forma de órdenes.

A este género de problemas pertenecen los que se exigen en las academias militares extranjeras y para los exámenes de ingreso en las
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Escuelas de Guerra en Francia y Alemania y en las Escuelas de tiro rusas; obligan á la redacción de órdenes y dibujo de croquis, al objeto de cerciorarse del grado de instrucción del alumno ó aspirante y su manera de discurrir sobre la materia, en tiempo que se limita para todo el trabajo.

De este género expondremos algunos, aunque aplicados á pequeñas columnas mixtas, y con la mayor sencillez posible.

Por último, en los problemas de orden elevado y dirigidos á personas de conocimientos tácticos y acostumbradas á tratar estas cuestiones, como los propuestos por el Mariscal Moltke á los Oficiales del Gran Estado Mayor alemán, toda la dificultad estriba en hallar la solución que más convenga, según la situación y los medios, y exponer las razones en que se funda; por ejemplo:

«Situación general.—Tropas considerables enemigas se dirigen del S. á Toledo. Tropas amigas avanzan desde Madrid á Toledo, del que distan una jornada.

Tema especial.—El día 30 de Abril, al SE. de Toledo, en Burguillos, vivaquea una columna compuesta de cuatro batallones, un escuadrón y dos baterías montadas, que tiene por misión vigilar al S.

Se tiene noticia de que el enemigo avanza por Orgaz, y el citado día que sus tropas más avanzadas llegan á Sonseca y por la tarde que sus patrullas de Caballería han combatido en Ajofrín con las nuestras.

Como hasta el día 2 de Mayo no pueden llegar las tropas de refuerzo del N., se ordena al Jefe del destacamento que impida al enemigo, á toda costa, establecerse el día 1.º de Mayo en las alturas al N. de Burguillos, para facilitar el paso por los puntos y despliegue de las tropas del N.

¿Cómo procederá el Jefe del destacamento para cumplir su cometido?»

De este género de problemas sólo hacemos ligera mención, porque nuestros medios y propósitos son más modestos.

Advertencias.—Conviene tener presente en la resolución de los problemas:
1.º Leer con mucha atención el tema, teniendo el plano á la vista.
2.º Estudiar bien el terreno en el plano, y sobre todo los caminos.
Situarse con la imaginación en algunos puntos del plano, según lo requiera el tema, y apreciar lo que se puede ver del terreno, lo que no se ve y lo que lo impide.
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3.º Darse bien cuenta de la situación propia y de la del enemigo.
4.º Releer en algún libro de táctica la parte referente al tema (1).
5.º En las marchas por caminos ó fuera de ellos, medir bien las distancias, tener en cuenta la velocidad de las distintas Armas y las dificultades que el terreno ofrece, el estado supuesto de éste, si las marchas son de día ó de noche, etc.
6.º Pensar en las disposiciones que tomará racionalmente el enemigo en tanto maniobramos; es decir, contar en lo que cabe con la actividad del enemigo, que hemos de suponer procede bien.
7.º Después de meditar, tomar una resolución en firme y llevarla á cabo sin vacilaciones.
8.º Fijarse bien si se ha olvidado alguna de las unidades ó fracciones.
9.º Tener en cuenta los principios relativos á la redacción de órdenes.

Los ejercicios de resolución de problemas tácticos sobre planos, ofrece grandes resultados, y ademas:
1.º Pueden practicarse en todas partes; basta para ello un plano.
2.º Habituan al que los ejecuta á leer en el plano y ver la importancia militar de los accidentes del terreno.
3.º Aunque no se tenga más que un plano, si está bien elegido se pueden p'antear en él y resolver infinidad de problemas.
4.º Se sale de la abstracción de la teoría, y con la aplicación aquélla se fija y ratifica. Se adquieren ideas personales, como se dijo al principio.
5.º Preparan para las maniobras y el juego de guerra.
Este sistema se emplea en todos los Ejércitos extranjeros, lo que hace la apología de su bondad.

Nuestro propósito no es otro que indicar el camino, en el que seguramente nos han de adelantar muchos compañeros.

***

En la redacción de los problemas hemos empleado varios métodos,

(1) Siempre que hagamos alguna cita nos referimos á nuestra obra Táctica de las tres armas. Pero el lector puede sustituirla por la que le acomode.
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con el fin de darlos á conocer y que cada cual elija el que crea mejor.

A cada problema resuelto seguirá otro por resolver, puesto que determinado el sistema, y teniendo en cuenta los principios de táctica, es necesario, para obtener resultado de este estudio, que cada cual haga trabajo personal; es decir, se acostumbre á escribir sin falsilla.

JOSÉ VILLALBA
Tte. Cor. del Rgto. de San Fernando.

(Continuará.)
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EL MUNICIONAMIENTO DE LA INFANTERÍA
EN EL COMBATE MODERNO

(CONCLUSIÓN)

El sistema italiano, es sin duda ventajoso para proporcionar un pequeño aumento de cartuchos por plaza, que se tienen así á mano y pueden aprovecharse cuando sean precisos, siendo fácil hacer su distribución. El procedimiento alemán, de quedar los Oficiales en libertad de hacer uso de los medios que crean más oportunos para que la tropa de primera línea no carezca de municiones, no parece el más convenientes, pues aun dejando alguna latitud al Jefe, para que obre con arreglo á sus iniciativas, deben siempre reglamentarse, aunque sin descender á detalles de servicios tan importantes. Los medios de que se valen en Suiza y Austria son muy parecidos al empleado en Francia, y como habrá podido observarse, todos ellos tienen por base el repartir, antes de entrar en fuego, un cierto número de paquetes á cada soldado, para aumentar la dotación que lleva sobre sí, la cual resulta hoy insuficiente, y como ya hemos dicho en otra ocasión, que habrá muchos casos en los que no sea posible efectuar dicha distribución, por ignorarse el momento en que va á empezar la acción, que no depende sólo de la voluntad de uno de los dos Ejércitos, resulta que en esas ocasiones, las municiones de los soldados que están en fuego, tardarán poco en empezar á escasear, habiendo que acudir á relevar parte ó el total de las fuerzas empeñadas en el combate, por otras que hayan podido recibir ese suplemento de cartuchos.

Lo mismo en marchas que en campamentos, acantonamientos ó vivacs, el enemigo puede presentarse por donde menos se le espere, atacando por vanguardia, flancos ó retaguardia, ó amenazando cualquier frente, obligando á desplegar á las fuerzas que se hallen más
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«La elección de los Jefes de Cuerpo—escribe el General Annenkofí,—y en especial de los Generales en Jefe de las tropas prusianas, es digna de notarse, pues recae casi siempre en personas de reconocida instrucción, sabios no pocas veces, que han completado sus estudios en las Escuelas militares superiores, y que, de consiguiente, conocen el arte de la guerra, tanto teórica como prácticamente.»

En realidad, aunque los ascensos no están reglamentados, y teóricamente el Soberano es árbitro supremo en esta materia, el uso ha consagrado ciertos principios que no se olvidan jamás en la práctica.

Uno de estos principios, el primero y más importante, es el del ascenso por antigüedad sin defectos. El segundo es el ascenso por Cuerpos para los grados inferiores, hasta el de Mayor inclusive, y en todo el Ejército para los superiores.

Aplicado sin limitaciones, el ascenso por antigüedad produciría una permanencia prolongada de los Oficiales en los empleos inferiores, y ninguno llegaría á los altos mandos sino en edad avanzada. El estudio del Anuario (Rangliste) demuestra, por el contrario, que los cuadros superiores son jóvenes relativamente, y que desde el advenimiento del Emperador Guillermo II la tendencia al rejuvenecimiento se acentúa cada día más.

Varios procedimientos se han empleado para obtener este resultado sin quebranto de las tradiciones. Desde luego todo Oficial que ve ascender al que le sigue en una promoción, se considera por este solo hecho invitado á solicitar su retiro. Si se descuidara, sus propios compañeros le obligarían á ello, cuando no el Emperador.

Esta manera de ser ha permitido fijar para cada grado un límite máximo de antigüedad. Llegado á este límite, el Oficial es promovido ó debe abandonar el Ejército. También se verifican numerosos retiros antes de alcanzar el límite marcado. La orden para que los Oficiales lo soliciten llega á los mismos mediante lo que se conoce en el Ejército alemán con el nombre de la carta azul, denominación que debe al color del sobre que la envuelve. Este sobre azul ha hecho extremecer á mucha gente, ora de temor, ora de alegría, porque á veces trae cosas agradables que el Emperador comunica directamente á los favorecidos.

Como se ve, más que el principio de la antigüedad es el de la selección el que rige los ascensos en aquel Ejército, y el Emperador ejerce un poder discrecional para acelerarlos.

Por término medio, la carrera normal del Oficial alemán es la siguiente:
7 á 8 años en el grado de Subteniente.
5 á 6 en el de Teniente.
9 á 10 en el de Capitán.
5 á 7 en el de Mayor.
3 en el de Teniente Coronel.
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próximas y éstas tendrán que hacerlo con los cartuchos que en aquel momento posean; es decir, con su dotación ordinaria próximamente, y de aquí que la solución del problema del municionamiento para que sea aplicable en todos los casos, hoy por hoy, hay que buscarla en poder conseguir, en primer término, que el soldado tenga siempre en campaña un número de cartuchos igual á la dotación ordinaria, aumentada en esos 30 ó 40 suplementarios, que en todos los Ejércitos se le entregan antes de comenzar la acción, cuando es posible hacerlo.

Conseguido esto en nuestro Ejército, donde el soldado puede conducir 200 cartuchos, es evidente que nos encontraríamos bajo este punto de vista en mejores condiciones que las demás naciones, tan sólo con llevar á la práctica las pequeñas modificaciones que señalamos en este trabajo.

Nuestro reciente Reglamento táctico indica el mecanismo para «hacer con orden y método el reemplazo de municiones en el combate», partiendo de la base de ser 150 cartuchos Mauser la dotación del soldado, y que se le entregan al comenzar la acción 20 más de los que llevan las acémilas de compañía, marcando la colocación de las acémilas y carro de batallón. El municionamiento se hace (según dicho Reglamento) reponiendo las acémilas de compañía las cajas de cartuchos gastados con los que llevan las de batallón, y marchando reunidos cuando éstas se acaben hasta donde se halle el carro del batallón, municionándose todos estos elementos, cuando lo necesiten, en los parques divisionarios, cuyos carros avanzarán para establecer el enlace con los elementos anteriores. El transporte de los cartuchos hasta las guerrillas corre á cargo de soldados de las reservas de sus compañías, ó de las de batallón, los que irán provistos de unos sacos-alforjas (que contienen las cajas, según el Reglamento) (1), en las cuales colocarán de 400 á 500 cartuchos. Las demás prescripciones son las mismas que las que hemos indicado para el Ejército francés.

Aparte de los inconvenientes señalados ya para el sistema en general, el procedimiento por nosotros empleado tiene otros varios que dependen principalmente de la defectuosa organización del primer escalón. Ordena el Reglamento citado, que las acémilas de compañía vayan

(1) Hasta ahora en las cajas no existen esos sacos; seguramente se pensará en ello, pero aún no se ha llevado á la práctica.
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á proveerse de municiones (cuando terminen las suyas) al carro del batallón, que estará situado á la inmediación de las reservas de esta unidad; pero es indudable que con mucha frecuencia esta condición no podrá cumplirse, y el carro, por sus condiciones nada apropiadas para ese objeto, cuanto por el estado de la mayoría de los caminos que hay en España, y sobre todo por la clase de terrenos en que tendrá que desplegar y maniobrar el batallón, no podrá seguir sus movimientos, embarrancando muchas veces, y tal vez teniendo que quedar retrasado, por imposibilidad material de continuar la marcha al paso de la columna. Si esto puede ocurrir, y seguramente ocurrirá en la práctica á los carros de batallón, no hay que suponer gran movilidad en los del parque de la división, que por esta causa siempre se procura que utilicen carreteras ó buenos caminos, marcando además muy retrasados de la cabeza de la columna; es, por lo tanto, muy difícil, que puedan establecer rápidamente el enlace con los elementos anteriores. En estas condiciones, primero que las acémilas de compañía llegan hasta donde el carro de batallón haya quedado, y regresan á la línea de fuego, las guerrillas se hallarán ya sin municiones, por imposibilidad de reponerlas. Además, no habiendo en España ningún modelo de carro reglamentario para los parques divisionarios, ni de unidades superiores, claro está que cuando llegue la ocasión habrá que echar mano de las carretas y demás vehículos que se encuentran en el territorio de las operaciones, y con esos carros, la mayor parte de poca solidez, escasa resistencia, malos medios de arrastre, pequeña capacidad, etc., etc., ocurrirán mil contrariedades que dificultarán poder establecer el contacto durante el combate entre el parque divisionario y los carros de batallón, no habiendo ningún otro elemento que sirva de intermedio. Aparte de esto, ese continuo movimiento de las acémilas de compañía, desde la línea de fuego hasta el carro del batallón, y desde éste hasta encontrar los carros del parque divisionario, está reñido con el principio señalado de hacer el municionamiento de atrás hacia adelante, cuyo sistema es reconocidamente el más ventajoso, tanto por el tiempo que con él se gana, como porque aumenta la moral de la tropa é impide desaparezcan de sus compañías individuos y elementos que le son necesarios, y aunque es cierto que en algún caso habrá necesidad de acudir á él, y hasta puede dar buen resultado, tomado así como regla general no es en manera alguna conveniente.
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Vemos, pues, que con el sistema hoy vigente hay muchos casos en que no queda asegurado el municionamiento, y ya que hemos señalado sus inconvenientes, vamos á exponer los medios por los cuales, en nuestra modesta opinión, podrán corregirse aquéllos, perfeccionándose así el procedimiento, y pudiéndose evitar, en parte, que las tropas de primera línea se vean sin municiones en los momentos decisivos del combate.

* * *

Suponiendo que el primer escalón está compuesto sólo de los tres elementos que hemos considerado suficientes, y aun descartando el caso de que se haya podido repartir á las tropas de primera línea antes de la acción los 30 ó 40 cartuchos suplementarios, el municionamiento podrá hacerse en una forma parecida á la siguiente. El soldado, al entrar en fuego, dispondrá de 200 cartuchos próximamente, que es su dotación reglamentaria, más los 50 que conducen por plaza las dos acémilas de compañía, que deberán situarse á la inmediación de las respectivas secciones de reserva, y protegidas en lo posible de vistas y fuegos. Estos 50 cartuchos es indudable que podrán siempre repartirse, aprovechando cualquier incidencia del combate, antes de llegar á la zona de las distancias cortas, en la que el soldado debe contar con el máximo de municiones; y si así no fuera, es prueba de la escasa duración del combate, para sostener el cual habrán tenido cartuchos sobrados con su dotación.

El transporte desde las acémilas á las guerrillas no hay inconveniente en que se haga por el procedimiento que marca el Reglamento, utilizando los sacos-alforjas, y abriendo, por lo tanto, los cajones donde se hallan las acémilas, por más que en algunos casos será más rápido, sobre todo para distancias cortas, transportar el cajón hasta la línea de fuego, donde se abrirá y repartirán los cartuchos. Los encargados de llevar las municiones serán los soldados de la reserva que designe el Capitán, y á veces se utilizarán algunos de esos que constituyen una especie de impedimento en la compañía, aunque imprescindible, como son cornetas, banderín, camilleros, los mismos acemileros, etc., etc., los que podrán abandonar momentáneamente sus cometidos.

Como los sostenes están encargados de cubrir las bajas de la guerrilla, reforzarla y apoyarla, y han de entrar en la línea de fuego en el último período del combate, ó antes si es preciso, deben recoger esos 50
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cartuchos de las acémilas, ó más (pues ya dijimos que el depósito de compañía debía repartirse proporcionalmente al consumo que hicieran las distintas secciones, según el puesto que tuvieran en el combate), consiguiéndose así que al embeberse en la guerrilla tengan mayor número de cartuchos que su dotación, toda vez que el consumo hecho han podido reponerlo con relativa comodidad. Lo mismo que decíamos de los sostenes puede aplicarse á las secciones que están de reserva, las que se municionarán durante el combate antes de que puedan entrar en la línea de fuego.

Si se acabaran las municiones que llevan las acémilas de compañía, habrá que utilizar las secciones de la brigada que forman el elemento último del primer escalón, y que ya habrán avanzado hasta situarse á la inmediación de la reserva general de la brigada. Este avance siempre podrá efectuarse en tiempo oportuno, pues desde que se inicia el combate y el Jefe de la brigada se da cuenta de las posiciones y resistencia que puede oponer el enemigo, ó juzga la importancia que podrá tener aquél, en vista de su desarrollo y de la intensidad del fuego, dispondrá la colocación más conveniente de esas secciones de municiones, que aun marchando en retaguardia de la brigada tardarán pocos minutos en ocupar el lugar designado, dada la ligereza de los carruajes propuestos, que puedan marchar por toda clase de caminos, por malos que éstos sean.

Las compañías á las que vayan escaseando las municiones avisarán con anticipación al Jefe del batallón, y éste al de la brigada, el cual mandará un carruaje (16.000 cartuchos) que podrá llegar en la mayoría de los casos hasta donde se encuentren las acémilas de compañía; mas si el estado del camino lo impidiese ó hubiera que marchar á campo travesa, podría desarmarse rápidamente el vehículo y ser conducidos por dos hombres (de la misma sección de transportes) los dos cajones con su rueda. En la mayoría de los casos, el Jefe de la brigada, que debe seguir el desarrollo del combate en todos los momentos, apreciará cuál de los sectores hace mayor consumo de municiones, pudiendo, por lo tanto, enviárselas con anticipación. Esos carruajes ó medios carruajes distribuirán las municiones entre las acémilas de compañía ó entre los individuos encargados de transportarlas hasta la línea de fuego, según sea más conveniente, regresando vehículos y conductores á incorporarse á su sección una vez terminado su cometido.