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que ya por los días de Jena existía en los Ejércitos de Napoleón, una banda de soldados, que querían sustraerse á la disciplina de los cuerpos, para vivir en absoluta libertad: caminaban por el rumbo del Ejército, agrupados y arranchados en pelotones de cincuenta y sesenta hombres; llevaban bagajes, utensilio, etc., y vivaqueaban por su cuenta donde les parecía. Robaban, despojaban... pero al oír el cañón, acudían al campo de batalla y se unían á la vanguardia del primer regimiento con quien tropezaban. Terminado el combate, volvían á su merodeo: se les denominaba frico-teurs (espoliadores). Más tarde, en la retirada de Rusia, hicieron fechorías sin cuento.

Con la oficialidad ocurría lo propio, es decir, abusaba, molestaba y saqueaba á los vecinos sin consideración ni reparo.

En cuanto á los Mariscales y Generales... es elocuente lo que dice Mme. de Remusat: «No se podía impedir que tal cual Mariscal, al abandonar su alojamiento, cogiese cuanto en él hallaba de su gusto. Yo he visto, á la vuelta de la campaña de Alemania, á la mariscal de *** contarnos riendo, que su marido, conociendo la afición que ella tenía por la música, le había enviado una colección enorme de partituras que encontró en casa de no sé qué príncipe alemán, y decírnos con la misma sencillez, que le había enviado también un número tal de cajas de cristal de Viena y porcelanas, recogidos de todos lados, que no sabía dónde colocarlos.»

Todo ello encajaba en los principios del Amo. Buscaba combatientes, hombres dóciles y aptos para sus planes. Lo demás, no le quitaba el sueño. Ejemplo; decía de Massena: «Es un buen soldado, pero está enteramente dominado por el amor al dinero: este es el móvil único de su conducta; solamente esto le ha hecho acometer grandes empresas aun estando ante mis ojos. Primeramente amaba y se contentaba con poco; hoy no se satisface sino con muchos millones.»

Nada de escrúpulos: «Hacemos la guerra con toda su fuerza y con todos sus rigores,» decía en 1807 á su hermano José, que es lo propio que ya sustentaba cuando dos años antes ordenaba á Lannes: «Nada de ridículas sensiblerías; siempre estamos á tiempo de ser generosos.»

El Emperador era lógico y consecuente. Hay que recordar su vigorosa proclama al Ejército de Italia desde su Cuartel General de Niza el 7 de Germinal, año IV. «Soldados: estáis desnudos, mal alimentados; el Gobierno os debe mucho y no puede daros nada. Vuestra paciencia, el valor
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que demostráis en medio de estas rocas, son admirables; pero no os procuran ninguna gloria; ningún rayo de luz brilla ante vosotros. Yo os conduciré á las más fértiles llanuras del mundo. Ricas provincias, grandes ciudades caerán en vuestro poder; allí encontraréis honor, gloria y riquezas. Soldados de Italia, ¿os faltará valor ó constancia?»

¿Qué masas no se embriagan ante tal lenguaje? ¿Cómo aquellas legiones revolucionarias habían de abandonar su epopeya de bravura y de heroísmo?

Se aplica el sistema con amplitud: lo primero es halagar, envanecer, estimular.....

Véase lo que acerca de las recompensas dice Pouget que le ocurrió siendo él Coronel:

«Su Majestad me preguntó cuál era el Oficial más bravo del regimiento. Esta inesperada pregunta, me hizo vacilar.

—Y bien, mi Coronel, ¿me habéis oído?
—Sí, Señor; pero... conozco varios que.....
—Nada de frases, ¡respondedme!

Le cité el Teniente de mis tiradores, Guyot.....

El Emperador miró á los Jefes de batallón y les dijo:
—¿Es esta vuestra opinión, señores?
—Sí, Señor.
—Haced venir á este Oficial.

Llegó Guyot muy emocionado, ignorando el motivo porque se le llamaba.

—Vuestros Jefes os designan como el Oficial más bravo del regimiento. Os nombre barón y os señalo cuatro mil libras de renta.

Si se le hubiere leído á este Oficial su sentencia de muerte, no hubiera estado tan pálido y emocionado. Inmediatamente de esto el Emperador añadió:

—¿Cuál es el soldado más bravo del regimiento?

Esta pregunta, continúa Pouget, me dejó aún más perplejo que la que se refería al Oficial. Uno de los Jefes de batallón vino en mi auxilio diciéndome:

—Mi Coronel, ¿no creéis que sea el carabinero Bayonnette?

Respondí que sí, pues no podía demorar la contestación.

—Bayonnette—repitió el Emperador;—¿es vuestra opinión, señores?
—dijo encarándose con los Jefes.
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—Sí, Señor.
—¡Que se presente!
Bayonnette, era el apodo de un soldado; cayó bien en los oídos de Napoleón y lo repitió varias veces. Una vez en su presencia, le dijo:
—Tú eres el soldado más valiente del regimiento; te nombro caballero de la Legión de Honor y uno á este título una renta de mil quinientos francos que trasmitirás á tus hijos.
Es imposible describir el efecto que produjeron estos dos nombramientos en todo el regimiento, desde el Coronel al último soldado.»
Desde el encumbramiento de Bayonnette, no se le volvió á ver más en la compañía; decía, con gran filosofía, que no era tan tonto que fuera á hacerse matar, teniendo asegurado su pan..... Es lo propio que ocurría á los Mariscales: ahí está el ejemplo de Soult, que se ponía al abrigo de los peligros desde que estaba ahito de dinero..... Ahí están, en fin, tantos otros que fueron leones hasta alcanzar el bastón de Mariscal, y que una vez empuñado éste, les servía de abrigo y de coraza.....
Materializado el organismo, con un fiero desarrollo de los egoismos particulares, sin el hálito del ideal, sin los frenos del honor caballeresco propio de las instituciones fundamentales, la máquina napoleónica crujió, se deshizo, pese á la grandeza del artífice.....

* *
La obra de Wartenburg, publicada en Berlín en 1884-85, alcanzó boga extraordinaria en toda Alemania. La traducción de Richert la obtendrá mayor por ser más universal la lengua francesa.
Yorek de Wartenburg descende del General prusiano que firmó el armisticio de Poscheran..... Monumento de erudición, modelo de imparcialidad y de alta crítica, justo es recomendar el trabajo á los militares estudiosos que seguramente sacarán enseñanzas morales y militares de los dos volúmenes de Napoléon chef d'armée.
UN CORONEL DE CABALLERÍA.
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LA MORAL EN EL ALTO MANDO

Hay en el alto mando un factor más esencial aún que la cultura, que la energía corporal, que la experiencia: el carácter de mando, cualidad inapreciable, porque ella, como dice el tratadista Villamartín, nos da la disciplina, virtud que en sí sola circunscribe todas las otras, que es el complemento de todas ellas, y la manifestación visible y constante, en todos los actos, de la buena educación militar de las tropas...

Este negocio del carácter de mando, como se ve, es algo más que gruñir, renegar y gritar por parte de los superiores: condición moral necesaria en los de arriba, y que refluye pródigamente hacia los escalones todos de la jerarquía y por las piezas de la complicada máquina.

Von der Goltz lo desarrolla severamente en su estudio sobre la nación armada. Villamartín y Almirante lo plantean con sagacidad y temor. Marmont, Lewal, Trochú, lo acometieron con vigor... y no hay autor que de re militare se ocupe, que no dé sus pinceladas en asunto de tantos matices y tan amplios resultados.

En el alto mando deben encarnar las grandezas todas: voluntad firme, elevación de alma, carácter, sentimiento de la justicia..... ¿Y puede esto lograrse sin una preparación adecuada y esmeradísima? ¿Deberán todos los hombres tener el derecho de llegar á la cima? Por mandar, marcar el paso ó vegetar entre burocracias ó tropas de aluvión; por hacer meramente guerras contra insurgentes y en países desequili-
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brados; por seguir, en suma, sistemas educativos y de vida militar que pugnan con los adoptados por los países más serios, prósperos y fuertes de Europa; por todo eso que causa el espanto de los pensadores militares de fama, no se alcanzan por su mayor parte más que cualidades negativas.

Para obtener l'élite de Taine, fuerza es que exista medio donde se desarrolle y flote el espíritu fuerte y apropiado. Sin medio, no hay selección.

El mal es viejo en los pueblos del Mediodía. Guibert ya exponía ampliamente sus dudas acerca de que con el ambiente orgánico y político en que se mueven las sociedades modernas, puedan cuajar buenos caudillos. ¿Hay en Europa, decía, Gobiernos que dejen suficiente libertad á los Generales para que puedan de antemano adquirir la confianza de las tropas, formándolas para este efecto durante la paz, y haciéndolas, por decirlo así, á su sistema y á su mano? Si por casualidad descuella en cualquier país un buen General, la política de los ministros y las intrigas de los cortesanos, cuidan, lo primero, de tenerlo alejado de las tropas en tiempo de paz. Se prefiere confiar esas tropas á medianías incapaces de formarlas, pero sumisas, dóciles á todas las voluntades y á todos los sistemas, más bien que al hombre superior que pudiera adquirir sobrado crédito y resistir á opiniones impuestas... etc., etc., etc.

Por manera que existiendo la flaqueza en la base del edificio social, los cuerpos de ese edificio mal pueden ostentar seguridad y gallardía....

Todo es accidental, de pasada, lo mismo en la recluta que en la composición del alto mando. Por serlo todo, lo suele ser hasta la integridad..... Recuérdese á los Mariscales del Imperio, cuya fama viene empañada por el lodo de su codicia. Sin llegar al relieve de los lugartenientes de Napoleón, en otros momentos de la historia también ha flaqueado el alto mando de ese lado resquebradizo de la moral propia y de los adláteres.

No cimentando la Institución en bases de robusta moral, sin medio para educar el espíritu y formar el carácter, nada, absolutamente nada adquiere la condición típica de la re militare. Justicia, ley, deber, abnegación, patriotismo... todo es mera convención retórica, desigualdad molesta, causa perenne de negaciones y protestas mentales, que se reflejan en la vida de la colectividad, lo mismo en paz que en guerra.
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Alemania, dice von der Goltz, ha obtenido en los tiempos modernos, los mejores resultados por la composición de sus Cuarteles Generales. La experiencia de 1806 no pasó en vano. Pero estos resultados se han obtenido únicamente porque no se ha tratado de inventar un Estado Mayor modelo. Se ha dejado su curso al desarrollo histórico y, allí como en otras partes, este desarrollo ha dado los resultados más felices.

Cierto: la selección que observaba H. Taine en la sociedad inglesa. Por eso, en la Prusia de ayer y en la Alemania de hoy, los caracteres firmes, los espíritus inspirados y vigorosos, han sabido colocar la causa de la Nación y el interés general por encima de todo interés bastardo, de todo egoísmo particular.

El lastre que da una educación cuidada en el seno de una sociedad bien constituida y en el transcurso de los años, sirve de contrapeso á los incentivos de la ambición y del egoísmo en sus varias formas. Los advenedizos no entran en el Gran Estado Mayor social del que deben ser parte integrante los Cuarteles Generales donde radica el alto mando.

Los Ayudantes de Campo de un General en Jefe, escribe el citado tratadista, deben ocuparse de los asuntos de personal, de los ascensos, de las quejas y peticiones, de las condecoraciones y gracias, de la cifra de los efectivos y de sus pérdidas, de las reservas en hombres y en caballos, de todo lo que se relacione con el armamento y las municiones, de las relaciones particulares del General, etc., etc... En campaña, el servicio de Ayudantes de Campo se confunde con el del E. M.; todos concurren al mismo objeto, no debe existir diferencia fundamental entre ellos. Cada cual realizará aquello que créa más adecuado á su temperamento y á sus talentos; el pertenecer á una categoría u otra, importa poco. . (1)

¡Hermosa preceptiva, rara vez cumplida fuera de los países del Norte!

Ella tiene extraordinaria relación con la moral del alto mando. El General es quien influye en la constitución de los Cuarteles Generales, es quien los nombra. Y los Cuarteles Generales con visible injusticia, son el vivero casi único que produce y absorbe los altos puestos de la Milicia.

Fuerza es, pues, que, dando al tiempo su natural influjo, venga la voluntad del alto mando á eliminar de sus cercanías al grosero Panza,

(1) La Nación Armada.
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al alfeñicado, al presuntuoso, al intrigante, al recomendado de alcoba... Por bien de todos y para beneficio del propio caudillo, en su torno sólo deben agruparse los beneméritos, los probados, los trabajadores. Sólo por ese procedimiento y con tales títulos, puede aspirarse á llegar un día á la meta del mando y de la consideración.

La leyenda de los Generales improvisados concluyó. Pudo Napoleón sentar la premisa en su tiempo, con su genio y con su ilustración, que no era nada vulgar: «las revoluciones son el período de recolección para los militares que tienen espíritu y valor.» (1)

Ciento que en las guerras del porvenir, la figura del caudillo, su carácter, su genio, jugarán siempre un gran papel.

Pero... «las condiciones se han modificado. Es preciso actualmente tener cualidades especialísimas para esperar, sobre la escala de la jerarquía militar, que los talentos eminentes del Jefe sean útiles y se hagan resaltar».

El propio Bonaparte lo reconocía (2) «toda guerra bien dirigida, es una guerra metódica. Los principios del Arte de la Guerra son los que han servido á los grandes Generales, de los cuales nos ha transmitido la Historia sus altos hechos».

Sus propios lugartenientes lo entendían de igual modo. Eso de mandar Ejércitos no es oficio de ganapanes. Desaix, que oía á Marmont ensalzar el genio de Napoleón, decía: (3) «El mando de un Ejército es lo que hay más difícil en la tierra; es la función que exige mayor capacidad en un tiempo dado».

En los períodos de grandes mudanzas porque han pasado los pueblos, han flotado muchas veces hombres de escasos escrúpulos, pero de arranques, de carácter, de tesón. En los reinados del orden y del régimen, las gentes de ancha conciencia necesitan ceñirse al compás de la sociedad en que viven.

Por eso, las naciones que se preocupan de su vida y de su porvenir acuden con todos los medios consagrados por la crítica y la experiencia de los ajenos y propia, á formar una clase escogida de la que se han de reclutar los timoneles de la gran nave llamada Estado. Allí don-

(1) Jung.—Bonaparte y su tiempo.
(2) Memorias de Napoleón. Dieciocho notas sobre las Consideraciones del Arte de la Guerra.
(3) Memorias del Mariscal Marmont.
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de esto no ocurre, flotan los advenedizos, que en las horas de tempestad y de crisis, hacen encallar y naufragar la nave cuya dirección lograron por la incapacidad y flaqueza de los demás.

La moral en el alto mando, es, pues, cosa que á todos interesa y que debe arrancar de la entraña social. Buena escuela, es lo primero: integridad de espíritu, seso, hidalgüía, capacidad. Lo vibrante, que hiere como el rayo de luz en la obscuridad á las fantasías meridionales, es siempre origen de desdichas.* ¡Oh, si los Generales franceses del 70-71 no hubiesen tenido la mala cátedra de Argelia!

Sujetándole á pruebas de educación y de trabajo, poniendo la Patria como emblema santo, y no como menguada granjería; rompiendo los moldes donde cuajan sus cábalas la intriga y sus aliadas la pereza y la ignorancia; trabajando siempre como apóstoles de la Nación, con Norte y con fruto; creyendo en la fuerza y en la virtud de la raza: así es como la Prusia de ayer se redimió y salió á sus actuales energías y grandezas. Jena, facilitó á los sucesores de Scharnhorst y de Blücher el vigor y la sabiduría necesarios para levantarse de la tremenda caída.

En semejantes trances, todos los pueblos han practicado, con más ó menos fortuna, el propio sistema. Francia é Italia lo iniciaron y ejecutan con loable celo: se educan desde el Generalísimo al soldado, se aperciben todos, se purifican cuantos lo han menester. En la tarea toma parte desde el poeta al maestro de escuela.

Procuremos nosotros recoger tan altas y copiosas enseñanzas, y no olvidemos aquel pensamiento formulado por el fecundo tratadista compatriota nuestro, de que en el gran libro de la Historia, á los síntomas de muerte sucede siempre la muerte en los Imperios, si sus hijos no templan su alma en el estudio, en las virtudes y en el patriotismo, para poder arrostrar de frente los peligros que sobrevengan.

JOSÉ IBAÑEZ MARÍN.
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LA CABALLERÍA INDEPENDIENTE

ANTE LOS CURSOS DE AGUA
(CONTINUACIÓN)

III
Demostración del material.

Veamos ahora, cómo todas y cada una de las piezas que forman el material del puente que acabamos de describir, llena debidamente su objeto, según la teoría nos va á demostrar; y es razonable esperar que en la práctica ocurriría otro tanto, por no ser las fórmulas, datos y cálculo que emplearemos, producto de nuestra particular fantasía y mayor ó menor saber sobre el asunto, sino tomados todos de autores y Manuales más que suficientemente autorizados.

Siendo el objeto de nuestro puente, facilitar el paso á fuerzas de Caballería, Artillería á caballo y convoy que á ambas Armas acompaña, estudiemos ante todo las cargas, que por el paso de estas tropas, está llamado el puente á soportar.

Un caballo, al completo de su equipo de campaña y con su jinete en igual forma, pesa en nuestro ejército 580 kilogramos como máximo; así que, habiendo de verificarse el paso con un frente de dos caballos, siendo tres metros el fondo de uno de éstos, y suponiendo, como caso el más desfavorable, que marchen sin distancia alguna, ó sea tocando cabeza con cola, resultará el tablero del puente ocupado literal-
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mente durante el paso, por seis caballos con sus jinetes, es decir, un peso de

\[
6 \times 580 = 3480 \text{ kilogramos}
\]

y como la superficie del tablero está representada por

\[
9 \times 2'50 = 22'500 \text{ metros cuadrados},
\]

la carga que el puente debería soportar, si sólo hubiera de dar paso á fuerzas de este Arma, sería:

\[
P_1 = 155 \text{ kilogramos (1)}
\]

por metro cuadrado.

Para el paso del material rodado adoptaremos como datos, puestos como siempre, en el caso más desfavorable, que todo carruaje pesa 1900 kilogramos, que es el peso máximo del más pesado de los que han de pasarlo, según sabemos; así como, que su longitud es de 10 metros con dos parejas, que es asimismo la del más corto; y supondremos aún, con el mismo objeto, que todo ese peso carga sobre el puente, sin restarle la carga correspondiente al metro en que excede la longitud del carruaje á la del tablero, con todo lo cual, deberá éste soportar entonces, una carga representada por:

    peso del carruaje
    1900 kilogramos

    cuatro caballos (6 mulas)
    2060

    dos conductores
    130

    Total
    4090

ó en números redondos y por exceso, 4100 kilogramos; y siendo, como queda dicho, la superficie del puente 22'500 metros cuadrados, el peso máximo que en tal caso soportará, y servirá de base á todos nuestros cálculos, será

\[
P_1 = 182 \text{ kilogramos}
\]

por metro cuadrado.

(1) Para el conocimiento de lo que representa en esta expresión formular \( P_1 \), así como las demás cantidades literales que intervengan en cuantas en lo sucesivo se citen, véanse los números VI, VII y VIII, tomo XVI de esta REVISTA.
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Este peso que carga sobre el tablero, nos serviría de punto de partida para el cálculo de los tablones; pero prescindimos de él, en honor á la brevedad, adoptando el valor medio de las dimensiones asignadas como datos prácticos en Tablas y Manuales, para puentes destinados á cargas bastante mayores que las que ha de soportar el que nos ocupa.

Para el cálculo de las viguetas hay que tener presente, que sobre ellas ha de cargar sobre lo dicho, el peso de los tablones, viguetas de trinca y guardalados, todo lo cual asciende á 383'380 kilogramos (1), ó sea 17 kilogramos por metro cuadrado, que en números redondos, y por exceso como siempre, nos da:

\[
P_1 = 200 \text{ kilogramos}.
\]

Ahora bien, las viguetas son cinco por tramo, tres metros su luz y o'50 metros el intervalo á que se colocan; tendremos pues, como datos, para obtener su escuadría,

\[
n = 8, \quad l = 30, \quad P_1 = 200, \quad e = 0'50
\]

con lo cual, las fórmulas aplicables al caso, nos darán, introduciéndolos en ellas:

\[
P = \frac{1}{10} \times 200 \times 30 \times 0'50 = 300 \text{ kilogramos}, \text{ y}
\]
\[
\frac{1}{8} 300 \times 30 = .1b^2
\]

efectuando los cálculos indicados y recordando que \( a = \frac{2}{3} b \), nos dan para escuadría de las viguetas:

\[
b = 115 \text{ milímetros}
\]
\[
a = 75 \quad "
\]

Para calcular las cumbrebras, hay que tener igualmente presente, que sobre éstas carga, además del peso que queda expresado, el de las viguetas, y siendo éste de 16 kilogramos cada una, habrá que adoptar ahora para P, el valor 316 en vez del de 300 kilogramos asignado antes; y el cual, introducido con los demás datos del caso

(1) Véase la tabla de pesos y dimensiones del material.
Revista técnica de infantería y caballería (1899-02-15 00:00:00), página 8

n = 8, \quad l = 26, \quad P' = NP = 1580

en la fórmula correspondiente, nos dará

\[
\frac{1}{8} 1580 \times 26 = ab^2
\]

en la que, efectuados los cálculos indicados y recordando como antes, la relación que une \(a\) con \(b\), tendremos para escuadría de las cumbre ras

\[
b = 195 \text{ milímetros}
\]
\[
a = 130 \quad \text{»}
\]

Los soportes de cumbre ra, se calcularán del mismo modo y por la misma fórmula; pero hemos de tener presente que cargando sobre cada uno de ellos, además de todo lo dicho, la mitad de la cumbre ra (cuyo peso es de 43 kilogramos) y que no puede ahora admitirse que éstas lo verifican uniformemente sobre toda la pieza, los datos en este caso serán:

\[
n = 4, \quad l = 10, \quad P' = \frac{1580}{2} + \frac{43}{2} = 812
\]

y la fórmula:

\[
\frac{1}{4} \times 8 \times 2 \times 10 = ab^2
\]

de la que, operando como en los casos anteriores, obtendremos:

\[
b = 150 \text{ milímetros}
\]
\[
a = 100 \quad \text{»}
\]

dimensiones muy inferiores como vemos, á las que les hemos asignado á fin de proporcionarles, un exceso de resistencia conveniente, por la forma en que han de trabajar cuando actúen como pies de caballete.

En este caso, son igualmente sobradamente resistentes; para probarlo, apliquemos la correspondiente fórmula, para la cual, se tiene como datos,

\[
b = 17'5 \text{ centímetros}, \quad l' = 2'20 \text{ metros}, \quad a = 11'5 \text{ centímetros};
\]

la relación \(\frac{l'}{b} = 12\), nos da á la simple inspección de la Tabla de Morin, el valor de