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ña, misión tan importante, que en ningún modo debe descuidarse su enseñanza, como no sería dable descuidar la enseñanza teórica ni su buena dirección.

Lo que interesa es salir de lo rutinario, de lo que hoy es común y corriente; de esos teatrales ejercicios efectuados en los campos de instrucción próximos á las poblaciones, llanos como la palma de la mano, sin una piedra, sin la menor inflexión, y en los que por lo general no se hace más que recurrir á los aparatosos cuadros, á las formaciones tipo del orden de combate, sin tener en cuenta las variaciones que el terreno, como factor importantísimo que es, pueda introducir en esas formaciones de combate; los frecuentes y poco meditados ataques á la bayoneta, coreados, si así puede decirse, por gran ruido de cornetas y músicas, á esto se reduce toda la instrucción práctica generalmente, aun cuando hay casos de excepción plausible. Aparte de esto, todo el tiempo que los soldados permanecen en filas no hacen otra cosa que desgastar las energías, tanto morales como materiales ó físicas, que por edad y temperamento poseen, consiguiendo que estas mismas energías no sólo decaigan, sino que se enerven y desaparezcan, como no puede menos de suceder, dejando á los soldados reducidos á la práctica del servicio de guarnición.

Francia, con sus maniobras militares, en las que presta singular atención al estudio del terreno, haciendo aplicación á él de todos los principios tácticos y subordinando todas las combinaciones estratégicas al terreno y no el terreno á los planes estratégicos y logísticos, consiguiendo con esto que sus Oficiales practiquen sus conocimientos tácticos y topográficos y que la tropa aprenda á aprovecharse de los menores accidentes del terreno, factor importantísimo en la guerra; Italia y Austria-Hungría, con sus batallones de Bersaglieri y Tiroler Jager, dedicados exclusivamente á guardar las fronteras, teniendo señaladas en ellas sus zonas en las cuales operan sin cesar; Alemania, Bélgica, todas las naciones, en fin, con sus maniobras, todas encaminan sus esfuerzos á la preparación de sus Ejércitos para la guerra, como aconsejaba el Emperador Guillermo I.

Decíamos antes que toda la instrucción práctica que las tropas reciben no es otra, á más de algunos ejercicios de compañía ó batallón, algunos ejercicios de tiro en los que se atiende más bien al efecto que cause á los oídos, que no al efecto útil que puedan producir; á esto,
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como ya decimos, queda reducida la instrucción práctica, en la que ni el soldado se hace soldado, ni se abre campo al Oficial para desarrollar sus aptitudes ni sus iniciativas.

En resumen; más prácticas de la guerra y menos espectáculos teatrales de los que tanto se abusa.

Hay que trabajar, cada cual en su esfera, por el logro de un cambio en sentido positivo, de nuestras costumbres y vicios de guarnición. Aspiración es esta que antes de ahora se ha mantenido vigorosamente por una gran masa de opinión militar; tendencia que, en estos momentos, al reorganizarse la fuerza pública como consecuencia de la cesación de las guerras coloniales, puede y debe alcanzar su realidad, puesto caso que el punto es de indiscutible importancia y sobradamente perentorio.

«Sacando las tropas á los lugares de posibles contiendas; acostumbrando, desde el soldado al General, á operar sobre terrenos de toda clase de accidentes; dejando á todos y á cada uno desarrollar sus iniciativas y sus conocimientos, saliendo, en una palabra, de los viejos y estrechos carriles por donde se ha marchado tanto tiempo, ganaría el espíritu militar de nuestras generaciones jóvenes, se aceraría el cuerpo y el alma de todos, se formaría una escuela de inmensa y verdadera utilidad para las guerras en que pueda verse envuelta España y se acabaría con prejuicios y rutinas que tanto daño hacen á las instituciones llamadas á contender con otras reconocidamente progresivas de pueblos poderosos.»

EUGENIO PASTOR.
Teniente de Infantería.
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La siguiente lista indica, según relación oficial, el nombre de los hombres de valer que tomaron parte directamente en la obra del Generalísimo:

Jefe de Estado Mayor: General De Moltke.
Cuartel Maestre: General De Podbielski.
Ayudantes de Campo del Jefe de E. M.: Mayor De Claer.—Primer Teniente V. Burt.

Jefes de sección (Abtheilung): Primera sección, Teniente Coronel Bronsart V. Schellendorf.—Segunda sección, Teniente Coronel V. Brandenstein.—Tercera sección, Teniente Coronel Verdy du Vernois.

Los Jefes de sección tenían á sus órdenes nueve Oficiales, á saber:
Tres Mayores: Blume.—Holleben.—Kräusse.
Cinco Capitanes: V. Bulow.—Zingler.—V. Winterfeld.—V. Alten.—V. Nostitz.
Primer Teniente: Schmidt.

Diez dibujantes y siete secretarios figuraban en el E. M. en calidad de agentes subalternos. El servicio de bagajes y de víveres estaba desempeñado por 59 soldados del tren.

El efectivo total ascendía á 16 Oficiales y 76 hombres de tropa, ó sea próximamente la décima parte del personal del Cuartel Real.

En razón del número de altos personajes que llevaba consigo, el Cuartel Real resultaba de un manejo sumamente pesado, y pronto se reconoció la necesidad de separar los organismos cuya presencia al lado del Monarca no era indispensable, á fin de facilitar al Gran Estado Mayor la instalación de sus oficinas.

La descomposición en dos escalones se efectuó con fecha 14 de Agosto. El primer escalón comprendió los Oficiales agregados á la persona del Rey, el Estado Mayor y los servicios de Intendencia y Telegrafía.

Este fraccionamiento se mantuvo durante toda la primera parte de la campaña, y se decidió de nuevo la reunión de los dos escalones, cuando el Cuartel Real se estableció en Versailles, considerando que su estancia había de ser de larga duración.

Gracias á la feliz medida tomada el 14 de Agosto, el Gran Estado Mayor funcionó con libertad al abrigo de las necesidades materiales.

Los rozamientos, que llevaban consigo frecuentemente cuestiones
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personales, hubieran podido crear dificultades de distinto orden; pero la recíproca confianza que dominaba en las relaciones entre Jefes y subordinados, el espíritu de unión y de excelente compañerismo que reinaba en esta agrupación de Oficiales escogidos, descartaba de antemano todo peligro de conflicto y hacía casi inútil la división absoluta de atribuciones.

En particular la buena inteligencia que existió entre el Jefe de Estado Mayor y el Cuartel Maestre General (1) durante toda la campaña hizo que sus respectivos poderes no fuesen objeto de reglamentación estrecha.

El cometido del General Podbielski consistía comunmente en la centralización de los asuntos y el despacho de todas las cuestiones de detalle, con objeto de dejar al Jefe en completa libertad de ánimo. Además se ocupaba especialmente de los servicios de retaguardia que no estaban centralizados en 1870, sino desempeñados por un Intendente.

Las relaciones que con este motivo mantuvo con los representantes de la Intendencia y de Telegrafía, revistieron siempre la más perfecta cordialidad. Estos representantes no eran simples funcionarios administrativos, sino Oficiales de Estado Mayor bien enterados de sus deberes.

Por último, el Cuartel Maestre General recibía diariamente las relaciones y los partes de los tres Jefes de sección.

Las atribuciones de cada sección las define, como sigue, el General Bronsart de Schellendorf:

1.ª Sección.—Operaciones y orden de batalla del Ejército alemán al día.

2.ª Sección.—Caminos de hierro y comunicaciones.

3.ª Sección.—Servicio de confidencias, orden de batalla del enemigo, negociaciones y comunicaciones con el adversario.

A cada sección estaba agregado un Mayor Jefe de sección. El Mayor sajon von Holleben pertenecía á la 2.ª sección: el Mayor Kráusse, que en tiempo de paz se ocupaba principalmente del estudio del Ejército francés, figuraba en la 3.ª sección.

«El puesto importantísimo de Jefe de la sección de operaciones

(1) Las funciones del Cuartel Maestre General son parecidas á las del segundo Jefe de Estado Mayor.
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estaba ocupado por el Mayor Blume. Las funciones que desempeñaba eran de las más delicadas, y para cumplirlas era preciso no solamente poseer un conocimiento profundo de todo lo referente á las operaciones, sino además una gran memoria, orden, previsión, de modo que en la redacción de las órdenes no se olvidara nada de lo que tuviera relación con acontecimientos anteriores (1).

En resumen, el mayor Blume tenía la misión de transmitir las órdenes escritas, con especial cuidado, particularmente asegurándose de su concordancia con las confidencias y las órdenes verbales.

El papel de los Capitanes empleados en las secciones no podría determinarse de modo preciso. Sabido es que la comisión ejecutiva de transportes se componía del Teniente Coronel de Brandenstein, el Capitán Zingler y dos funcionarios civiles. Además, Verdy du Vernois hace resaltar la naturaleza especial de los servicios prestados por el Capitán Nostitz. Este Oficial, que volvió al servicio activo mientras durase la campaña, estaba encargado de todo lo que concernía á la parte material de la instalación. En varias ocasiones, en las salidas rápidas e inesperadas, se aplaudía la fortuna de haber confiado á los cuidados de su ingeniosa iniciativa tan necesario servicio.

Las consideraciones precedentes hacen suponer que la repartición de asuntos por secciones estaba reglamentada absolutamente. En la práctica el sistema funcionaba de modo diferente.

«De los nueve Oficiales repartidos en las tres secciones, dice el General Bronsart de Schellendorf, cierto número estaba destacado algunas veces desempeñando misiones especiales... Casi nunca, en todo el curso de la campaña, estuvo completo el número de Oficiales de Estado Mayor.»

Estas salidas llevaban cierta confusión en las atribuciones; pero si con el desarrollo del servicio exterior se conseguía aumentar el trabajo de los Oficiales adscritos á la sección, fuerza es declarar que los asuntos de ésta no se trataban menos concienzudamente ni con menor rapidez.

Los tres Jefes de sección eran amigos de la infancia. Educados en la misma escuela de cadetes, compañeros de promoción en la Academia

(1) Verdy du Vernois.—Im grossen Hauptquartier.
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de Guerra, habían tomado parte juntos en muchos Kriegspiels (juegos de guerra) y viajes de Estado Mayor.

«Cualquiera de nosotros, declara Verdy du Vernois, podía perfectamente, si estaba encargado de redactar una orden destinada á un ejército, dejar bruscamente su trabajo; otro se encargaba de terminarlo, y no se conocía que estuviese hecho por varias manos».

Sin embargo, estos tres Oficiales no eran del mismo carácter ni poseían tampoco igual temperamento.

Bronsart von Schellendorf, frío y metódico, dictaba maravillosamente aquellas órdenes que aun hoy pueden servir de modelo.

Brandenstein, dotado de extraordinaria resistencia para el trabajo, poseía serios conocimientos en los distintos ramos del arte militar. La parte de logística, era totalmente obra personal suya.

Verdy du Vernois tenía, con su brillante perspicacia y su claro entendimiento, condiciones irreemplazables para llenar el servicio de confidencias.

A pesar de estas diferencias tan notables de caracteres, el constante cambio de impresiones, la vida íntima entre estos hombres distinguidos, les llevaba cada vez más á compenetrarse, profesar las mismas ideas y ver los asuntos con idéntica claridad.

Una educación militar bien dirigida en las escuelas, continuada y desarrollada después con método é inteligencia, había producido el importante resultado de disciplinar su talento como sus caracteres, sin perjudicar por esto las cualidades propias, su individualidad característica. A la larga, bajo la feliz influencia de trabajos delicados hechos en común, llegaron á admitir como base de su ardua labor un conjunto de reglas sencillas fundadas sobre sólidos principios.

Se concibe, con tal identidad de juicios, la gran facilidad de las relaciones en el servicio. Merced á ella podía dejarse al personal todo, la posibilidad de obrar en circunstancias de momento y sin esperar la impulsión de arriba. Por ella también, el Jefe podía tener fe en sus subordinados y confiarles con plena seguridad las necesidades más delicadas.

Este método admirable se aplicaba estrictamente también al Gran Estado Mayor.

Todas las mañanas el General Moltke reunía á su alrededor al Cuartel Maestre General, á los Jefes de sección, al General von Stosch, director de la Intendencia, al Jefe de la sección de operaciones, al pri-
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mer Ayudante, y con frecuencia al Jefe de la Telegrafía Militar. En el curso de esta reunión se examinaba la situación general de las cosas en aquel momento tal como la presentaban los datos y partes recibidos; y como consecuencia de ello se escogitaban los medios que más convenía adoptar. El General Moltke marchaba en seguida á la presencia del Rey, y á su retorno la repartición de órdenes y servicios quedaba hecha entre los organismos.

Tal era la regla ordinaria. Si durante el día se recibían partes ó comunicaciones, los Jefes de sección los clasificaban siguiendo un orden de urgencia é importancia. Aquellos asuntos que exigían una resolución inmediata se sometían, sin perder instante, al Cuartel Maestre General.

Los otros que no exigían inmediata solución, se estudiaban con calma, y hecho el resumen, se reservaban para la reunión ú orden del siguiente día.

Las salidas bruscas y cambios de residencia no entorpecían jamás el curso de los estudios y asuntos que se llevaban entre manos. Los Oficiales utilizaban, para ir de un punto á otro, un gran break de caza descubierto en el que cabían doce personas. «Este carruaje, al cual llamábamos coche de combate, nos prestó grandes servicios. Nos permitía admirablemente en las marchas, franquear, con la ayuda de tiros escalonados en la ruta, distancias grandes con suma rapidez, llegando á nuestra nueva estación frescos, descansados y prestos á reanudar nuestras tareas. Nuestra reunión en el coche durante el trayecto nos facilitaba además el discutir la situación, estudiar sobre los mapas y croquis mejor qué lo hubiéramos podido realizar caminando á caballo...

»El tiempo que así transcurría, reunidos, no se perdía pues para el trabajo. Agréguese á esto que el coche de combate estaba siempre enganchado y á disposición de los Jefes ú Oficiales que salían á desempeñar algún encargo cerca de los Ejércitos. En este caso, los caballos de montar seguían al carruaje, y los Oficiales al llegar á su destino disponían de ganado poco cansado y podían en el momento montar á caballo y desempeñar su cometido entre las tropas, aunque éstas estuviesen en marcha ó combatiendo.» (1)

Así pasaba el tiempo, parte en la oficina, parte de viaje.

(1) Verdy du Vernois.
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ASCENSOS Y RECOMPENSAS

II

Poco importa á nuestro objeto que el proyecto Ferraro no llegara á ser ley y fuese sustituido por el del General Ricotti, Ministro de la Guerra en 1885. Como podrá verse por el extracto que sigue, el principio de la elección se mantenía.

He aquí las reglas principales del mencionado proyecto:

1.ª El grado de Alférez pueden obtenerlo los jóvenes de dieciocho años, alumnos de la Academia Militar ó de la Escuela Militar. Los Suboficiales no pueden llegar á él sino después de cuatro años en su empleo y cinco, por lo menos, de servicio.

2.ª Es necesario contar tres años, por lo menos, en el empleo de Alférez para ser nombrado Teniente; en la Artillería, Ingenieros, Sanidad Militar y servicio veterinario, bastan dos años.

3.ª Es preciso servir tres años, por lo menos, en el empleo de Teniente para poder obtener el de Capitán, y otros tantos para ascender á Comandante.

4.ª A los dos años de antigüedad pueden los Comandantes, Tenientes Coroneles, Coroneles y Generales, ser promovidos al empleo inmediato.

5.ª Los Generales de división no pueden ser ascendidos á Generales de Cuerpo de Ejército sino en tiempo de guerra.
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Los Mayores del Cuerpo de E. M. son ascendidos á Tenientes Coroneles por antigüedad, sea en dicho Cuerpo, sea en el Arma de procedencia, al mismo tiempo que los Mayores de ésta que sean nueve meses más antiguos que ellos.

Los Tenientes Coroneles de Infantería, Caballería, Artillería é Ingenieros que han servido como Mayores en el Cuerpo de E. M., pueden volver á dicho Cuerpo con su empleo de Teniente Coronel.

Art. 41. Los Coroneles son ascendidos por antigüedad entre los Tenientes Coroneles del Arma en que ocurra la vacante.

Los Tenientes Coroneles de E. M. son ascendidos á Coroneles por antigüedad, sea en el Cuerpo, sea en el Arma de procedencia, y pueden ser llamados á prestar servicio en el Cuerpo después de ascender á Coroneles en el Arma de origen.

Art. 42. Los ascensos á los distintos empleos del Generalato y los destinos para el mando de los Cuerpos de Ejército y cargo de Jefe de E. M. G., se harán por elección.

Art. 43. Los Oficiales del Cuerpo de E. M. de cualquier empleo que sean, pueden volver á su Arma de procedencia aun sin ascenso.

Art. 44. Los puestos vacantes en el personal de los distritos y fortalezas son cubiertos, en parte, por ascensos por antigüedad en dicho Cuerpo, y por el pase de Oficiales de igual empleo de las Armas de Infantería, Caballería, Artillería é Ingenieros, si se trata del personal de los distritos, y por procedentes de Artillería é Ingenieros solamente, si se trata del de fortalezas. La parte que se reservará al ascenso y la que corresponda á los pases se determinará por Real decreto.

En ningún caso podrán los Oficiales de fortalezas y los de los distritos ascender al empleo inmediato, sin que hayan obtenido el mismo ascenso los Oficiales de igual empleo y antigüedad de las Armas de Infantería, Caballería, Artillería é Ingenieros.

Los Oficiales de Ingenieros son ascendidos al empleo superior inmediato, cuando los Oficiales de Artillería de igual empleo y antigüedad obtengan dicho ascenso en su Arma.

Art. 45. Las vacantes que ocurran en los distintos empleos del Cuerpo de Inválidos y Veteranos, serán cubiertas por Oficiales de las distintas Armas que tengan empleo de la misma categoría que el vacante en aquel Cuerpo.

Art. 46. Los Subtenientes de complemento, cualquiera que sea su
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procedencia, podrán ser ascendidos á Tenientes por antigüedad. Los Tenientes de complemento procedentes de la clase de Tenientes dimisionarios del servicio activo permanente, pueden ser ascendidos á Capitanes por antigüedad.

Los puestos vacantes en los varios empleos de Oficial de la Milicia territorial, son cubiertos por Oficiales dimisionarios del servicio activo permanente, por Oficiales de complemento que hayan pasado á la Milicia territorial, y con ascensos de las clases inferiores del respectivo cuadro de ascensos.

El título III trata del modo de computar la antigüedad, y el V contiene las disposiciones transitorias. Los omitimos por su escaso interés.

El título IV comprende las disposiciones relativas al tiempo de Guerra, que son las siguientes.

TÍTULO IV

DISPOSICIONES RELATIVAS AL TIEMPO DE GUERRA

Art. 54. En tiempo de guerra podrán hacerse, en todos los empleos, propuestas extraordinarias en virtud de méritos debidamente comprobados y publicados en el Ejército por orden general.

Cualquier individuo de tropa puede, en tiempo de guerra, ser ascendido á Subteniente, siempre que haya cumplido los dieciocho años.

Art. 55. Los plazos fijados en los artículos 7 y 16 se reducen á la mitad en tiempo de guerra, y el límite de edad de diecinueve años, establecido en el art. 4.º, será de dieciocho.

Los plazos fijados para los ascensos pueden derogarse:
(a) Por los ascensos extraordinarios de que habla el artículo 54.
(b) Por imposibilidad de cubrir las vacantes de otra manera.

Art. 56. En tiempo de guerra los médicos civiles que no tengan compromisos adquiridos con la Cruz Roja, pueden ser nombrados Oficiales médicos de complemento de cualquier empleo.

Art. 57. En tiempo de guerra queda en suspenso la aplicación de los artículos 8, 9, 10, 18, 20, y 21 de la presente ley.
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Art. 58. A los Oficiales en situación no activa e individuos de tropa llamados al servicio en tiempo de guerra, se les aplicarán, por completo, las disposiciones que en esta ley se dictan para los Oficiales e individuos de tropa del servicio activo.

Art. 59. La prisión de guerra no interrumpe el cómputo de la antigüedad para los efectos del ascenso. Los Oficiales prisioneros de guerra que vuelvan al Ejército, no podrán obtener más que el empleo superior inmediato al que poseían en la época de su prisión.

FEDERICO DE MADARIAGA.
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LAS CLASES DE TROPA

Si la sana razón no aconsejara organizar sobre nuevas bases las clases de tropa, recientes experiencias vendrían á indicar cuán perentoria y urgente es esta organización. Nos hemos preocupado hasta hoy, y era lo necesario, de tener buenos Oficiales; pero hemos dado de mano, sin que sepamos el porqué, al problema de las clases de tropa, cada día más importante, desde el momento en que sobre el tapete se encuentran los del servicio militar obligatorio ó de la instrucción militar obligatoria.

Que las actuales clases no corresponden á su objeto, salta á la vista. Para tenerlas son indispensables dos cosas: prepararlas convenientemente y asegurarlas un porvenir dentro del Ejército. Lo de la preparación no se ha hecho nunca en España. La forma y modo de asegurarlas un porvenir, es necesario estudiarlo ahora, en armonía con las circunstancias y necesidades presentes.

Otras razones poderosas han de influir en estos propósitos. Existen en el Ejército buen número de Jefes y Oficiales á quienes no es dado costear á sus hijos la carrera militar, y existen asimismo numerosos jóvenes que, sin poder aspirar á ella, reunen condiciones de cultura para constituir un buen plantel de sargentos. Con el servicio militar obligatorio, ó si se quiere, con la instrucción militar también obligatoria, requiérense en las clases de tropa, más que nunca, dos condiciones: gran amor á la carrera, hijo de una total confianza en el por-