ferjorosa/bne-hemeroteca-ocr-xix huggingface dataset:
Revista técnica de infantería y caballería (1899-03-15 00:00:00), página 46

Si la sección está formada en dos filas, á dicha voz saldrán de ella los sargentos, seguido cada uno de los dos cabos que están más cerca de él, y dividirán la fuerza en cuatro grupos, atendiendo más que á que éstos tengan exactamente el mismo número de hombres, á efectuar la operación con rapidez.

Cada cabo se colocará dos pasos delante del costado derecho de uno de los grupos para indicar á los soldados á cuál de ellos pertenecen y quién es el cabo que va á mandarlos; después de hecha la división en grupos, los sargentos repetirán la voz del Oficial, y cada cabo mandará á su grupo: «¡De frente!» «¡Marchen!», pasando inmediatamente á colocarse dos pasos delante del centro de él, para conducirlo.

Los dos grupos del centro se irán separando uno de otro, sobre la marcha, hasta que entre ellos exista una distancia igual al frente que ocupen en guerrilla los soldados de que se componga cada uno; los grupos extremos harán lo mismo con respecto al que tienen más inmediato.

Los sargentos, en esta formación, se colocarán detrás del centro de su pelotón, próximos á él, procurando ver al Oficial á la vez que á su tropa.

El corneta se mantendrá al lado del Oficial.

Los grupos marcharán en dos filas, de á dos ó de á uno, según ordene el Oficial, ó según el terreno.

El Oficial indicará el grupo que ha de llevar la dirección, designándolo por el nombre del cabo que lo mande, ó señalará á todos una dirección general, eligiendo para marcar ésta un objeto bastante lejano para que los grupos puedan sin dificultad marchar hacia él y al propio tiempo conservar la distancia que los separa, guiándose para esto último por los del centro.

Si se desea efectuar el despliegue por un solo flanco, el Oficial añadirá á la voz de mando: «¡Por la derecha (ó izquierda)!» En este caso, el grupo del costado opuesto al nombrado marchará de frente.

Si la sección está en columna de á cuatro y ha de desplegar en grupos por un flanco, los cabos se colocarán delante de la hilera de su grupo, inmediata á dicho flanco, y si éste es, por ejemplo, el derecho, el cabo del primer grupo mandará, después que el sargento haya repetido la voz del Oficial: «¡De frente en dos filas por la derecha!» «¡Marchen!» y los demás: «¡Por la derecha, en dos filas!» «¡Marchen!»

El grupo de vanguardia marchará de frente y los otros, en cuanto
Revista técnica de infantería y caballería (1899-03-15 00:00:00), página 47

emprendan la marcha, tomarán una dirección oblicua, hacia la izquierda, para ir á situarse á la derecha del grupo que tenían delante, y á la distancia que ya se ha dicho.

Por la izquierda se verificará la evolución de un modo análogo.

Si el despliegue ha de ser por ambos flancos, el sargento del pelotón de vanguardia, en vez de repetir la voz del Oficial, después de hecha la división en grupos mandará: «¡De frente, en grupos por la derecha!» y el del segundo pelotón: «¡De frente, en grupos por la izquierda!» El grupo de vanguardia, en vez de marchar perpendicularmente á su frente, se separará de esta dirección hacia la derecha, una distancia igual á la mitad de la que debe separarle del que se ha de colocar á su izquierda.

Si la sección está formada en columna y ha de desplegar en grupos por ambos flancos, el primer pelotón lo verificará por la derecha y el segundo por la izquierda. El grupo de la izquierda del pelotón de vanguardia practicará lo mismo que se ha dicho respecto al grupo de vanguardia cuando la sección está en columna de á cuatro y ha de desplegar en grupos por ambos flancos.

Cuando la sección esté en columnas de pelotón, para efectuar el despliegue en grupos, por los dos flancos, el pelotón de la derecha desplegará por la derecha, y el de la izquierda, por la izquierda.

ARTÍCULO 2.º

Despliegue en guerrilla.

Siempre que no se prevenga nada en contrario, el despliegue de la sección en guerrilla se practicará por ambos flancos á la vez, precediendo á aquél la división en grupos, como se ha explicado en el artículo anterior.

La voz del Oficial será: «¡En guerrilla!» si el despliegue se ha de efectuar sobre el propio terreno, ó «¡De frente en guerrilla!» si se ha de hacer avanzando.

El sargento del primer pelotón mandará desplegar á éste por la derecha, y el del segundo por la izquierda, sea cualquiera la formación en que se halle la sección.

Cuando ésta esté en columna con el frente de pelotón ó en colum-
Revista técnica de infantería y caballería (1899-03-15 00:00:00), página 48

na de á cuatro, el pelotón de retaguardia avanzará hasta colocarse á la altura del de vanguardia, haciendo esto al mismo tiempo que verifica el despliegue, ó después si la sección está en columna y aquél se practica sobre el propio terreno.

En este caso, el sargento comandante de dicho pelotón, dejará marchar á éste por el flanco izquierdo, después de acabar el despliegue, hasta que haya rebasado al otro pelotón, y entonces le mandará: «¡Por la derecha!» «¡Marchen!» y cuando esté á la altura de él: «¡Alto!»

Cuando el despliegue en guerrilla se verifique sobre el propio terreno, cada cabo marchará delante de su grupo, y si se hace avanzando, se colocará en el costado opuesto al flanco por donde aquél tenga lugar, procurando en uno y otro caso dejar entre los grupos alguna mayor distancia de la que debe haber entre los soldados.

Cuando la sección esté en línea de grupos y el Oficial mande «¡en guerrilla!», aquéllos desplegarán por la izquierda, pudiendo alguno dejar de hacerlo si la forma ó algún accidente del terreno le permite permanecer en otra formación, sin que por eso sea mayor su vulnerabilidad.

En guerrilla, los sargentos se situarán en igual disposición que en la formación en grupos.

G. Gil Juste.
Capitán de Infantería.

(Continuará).
Revista técnica de infantería y caballería (1899-03-15 00:00:00), página 5

APLICACIONES Y PROBLEMAS TÁCTICOS

SOBRE PLANOS

La guerra se resuelve por el combate, en el terreno del estudio y la reflexión, como en el de la práctica; todas las actividades y energías militares deben dirigirse á la preparación de los Oficiales y sus tropas á ese trance supremo.

Lo dicho es evidente; no obstante, en la teoría como en la práctica, sin perder tal vez de vista el objetivo, se elige tan falso itinerario que no se llega á él. Lo accesorio domina á lo principal; lo que sólo puede considerarse como medio, se toma como fin.

La instrucción del Oficial en materia de táctica requiere una serie de esfuerzos regulados y metodizados:
1.º Estudio de los principios de táctica particular y general, y los reglamentarios para cada Arma (especialmente la propia).
2.º Estudio de hechos de guerra bien detallados.
3.º Temas tácticos desarrollados sobre planos y sobre el terreno, por medio de viajes de reconocimiento.
4.º Juego de guerra.
5.º Maniobras empleando tropas, sea con enemigo figurado ó de doble acción.
6.º Maniobras empleando cartuchos de guerra, con enemigo figurado por blancos.
Revista técnica de infantería y caballería (1899-03-15 00:00:00), página 6

7.º La guerra misma, ó sea su práctica secundada por la instrucción.

Entre nosotros se pasa de un salto, de el estudio de la táctica, reducido á lo reglamentario, generalmente, y seguido por un conocimiento incompleto de la historia militar, á la ejecución de la guerra.

No basta conocer los reglamentos tácticos y las campañas modernas para resolver situaciones tácticas, sea en el plano, en las maniobras ó la guerra; es indispensable conocer los principios en que se basan aquéllos para no aplicarlos de modo empírico y á veces inoportuno, ó al contrario, tener tan poca confianza en sus reglas, que no se las tenga en cuenta más que en la paz.

Los ejercicios tácticos y reglamentos, ó no sirven para nada ó son preparación para la guerra. No cabe admitir que sea la táctica de paz distinta de la de guerra.

La táctica se inspira en los principios de la experiencia; habrá de tener en cuenta los efectos de las armas propias y enemigas, la influencia del terreno sobre las formaciones y los órdenes de combate, y sobre el efecto de los fuegos, las modificaciones que deben hacerse en el terreno para su aprovechamiento táctico, puesto que la fortificación de campaña es uno de los medios de la táctica. Creer que sólo basta el estudio en los reglamentos tácticos para dirigir las tropas, es suponer, como dice el General Dragomirow, que es literato el calígrafo, y que deletrear es comprender lo qué se lee. «Si el maestro se limita á enseñar al niño una letra de bonita forma; es decir, nada más que caligrafía, en vez de decirle que no se le ha enseñado á escribir sino para que exprese sus pensamientos, consideraría la escritura como el fin y no como medio. Así se hará un escribiente ó amanuense, un copista, un autómata, tanto más incapaz de expresar pensamientos propios con auxilio de la escritura, como sea de hábil en dibujar los caracteres de ella sin intervención de su inteligencia.» No se es legista sólo por el estudio del Código; preciso es conocer sus fundamentos para interpretar el espíritu de la ley y aplicarla de modo racional.

Hay, pues, que conocer los principios tácticos para poder así interpretar y saber aplicar los reglamentos, que están, naturalmen-
Revista técnica de infantería y caballería (1899-03-15 00:00:00), página 7

te, escritos para los casos normales, que son precisamente los que no se presentan.

Además, los reglamentos tácticos actuales tienden, aún más que los antiguos, á dar únicamente los elementos (formaciones y modo de pasar de unas á otras); la manera de aplicar luego estos elementos depende de las cualidades del que manda, del conocimiento de la situación táctica, los medios propios y los del enemigo; un reglamento no es un tratado de táctica.

No basta tampoco conocer los principios tácticos y los reglamentos de una sola Arma; el infante debe conocer los principios tácticos de la Caballería y Artillería, y lo mismo éstos los de las otras Armas; puesto que en toda acción de guerra, como en los ejercicios de combate, que son una preparación para ella, todas las tropas sin excepción deben cooperar al mismo objeto aunando sus esfuerzos, según sus cualidades, sin que la acción de unas embarace la de las otras. No hay más que una táctica, de la que se derivan y nutren las particulares de las Armas con arreglo á sus medios de acción, á sus aptitudes. Por eso puede definirse la táctica diciendo que tiene por objeto estudiar el método que debe emplearse para ordenar y emplear las tres armas en una situación determinada.

Por medio del estudio y el trabajo se pueden desarrollar aptitudes que son indispensables para el mando: juicio rápido y certero, facilidad para discernir lo verdadero de lo falso, lo principal de lo accesorio, lo que conduce al objeto de lo que se aparta de él

No basta conocer algunas definiciones tácticas y reglas generales; las exigencias del combate son muy variadas, y lo mismo las situaciones que se pueden ofrecer en la guerra; por lo tanto, es preciso el hábito de juzgar de una situación y saber tomar una decisión. Esto es lo principal para obtener resultado en la guerra. A este fin deben dirigirse todos los esfuerzos.

No es suficiente para esto el estudio de la historia militar; sí es muy conveniente, pero á condición de no dar excesiva importancia á sus enseñanzas. Se deben estudiar las campañas más interesantes, pero luego no hay inconveniente en olvidar nombres y fechas; basta con que quede un concepto general y algunas deducciones prácticas. Es inútil recordar muchos nombres y fechas; en materia de táctica lo que es preciso ejercitar es el juicio y no la memoria. Las condiciones
Revista técnica de infantería y caballería (1899-03-15 00:00:00), página 8

de la guerra actual no son las de antes; se trata del porvenir y no del pasado; es, por tanto, necesario ponerse en aquellas situaciones y pensar en lo que convendrá decidir.

De lo expuesto no debe deducirse que no consideremos los estudios históricos como base imprescindible de la educación militar; en la historia se ve, ante todo, al hombre con sus pasiones, se eleva el espíritu y tempa el carácter al admirar las grandes proezas; pero sería inútil querer encontrar clichés para resolver situaciones semejantes á las estudiadas y que no han de presentarse. Por otra parte, únicamente en las campanas contemporáneas se pueden encontrar Ejércitos reclutados é instruídos como en el presente; las armas han variado también por completo; lo mismo los métodos de alimentación, marchar y campar. La historia, por punto general, trata de las operaciones en grande; el tejido de ellas, la manera de conducir las pequeñas unidades en la marcha del combate, el reposo, no caben en su lienzo.

Parece difícil que haya medios de aprender por el estudio á mandar unidades superiores á aquellas que correspondan por la graduación; sin duda que para ello no es suficiente la teoría, pero de igual modo no basta la práctica, esa que consiste en ir al campo de instrucción y asistir a los actos de servicio económico.

Los ejercicios y trabajos cuotidianos tienen gran importancia, sobre todo si el Oficial se ocupa en conocer al soldado; pero si simultáneamente no se estudia, bien pronto sustituye la rutina al método. Es preciso algo más; conviene hacer algunos estudios personales si se quiere adquirir la amplitud de miras y de iniciativa que son necesarias para tratar, no solamente una cuestión de táctica, sino el mando en general por mínimo que sea.

Además, fácilmente se observa que el estudio del mando más sencillo, como el de una compañía, escuadrón ó batería en el combate, puede conducir al de asuntos elevados de táctica. No huelgan, pues, los conocimientos ni aun en los mandos más reducidos.

El mando en tiempo de paz de una compañía, escuadrón ó batería, es difícil y requiere asiduidad y constancia para, en medio de las ocupaciones administrativas, atender á que éstas no absorban toda la actividad y no se olvide lo esencial, la instrucción y educación del soldado, que hay que elevar y perfeccionar; en fin prepararlo para la guerra y dirigirlo en ella.
Revista técnica de infantería y caballería (1899-03-15 00:00:00), página 9

Para esto, el estudio y la reflexión son indispensables, porque la iniciativa no produce provechosos resultados sino cuando el que la ejerce posee la aptitud del mando, y sólo posee esa aptitud el que ha estudiado al soldado mandando tropas, sin cesar por eso de frecuentar el gabinete de estudio y de trabajo.

No es preciso, indudablemente, que un Jefe militar sea un sabio; pero sí es indispensable que sea maniobrero; es decir, hombre de sentido práctico, capaz de tener iniciativa sobre el terreno, apto para analizar y juzgar una situación y tomar una decisión; es decir, apto para querer algo y realizarlo.

La voluntad es la primera cualidad del mando, es la manifestación del carácter, de la energía, pero también debe serlo de la inteligencia. El carácter sin el saber es la temeridad loca; el saber es el primer apoyo de la voluntad. Ante todo, el Jefe debe saber lo que quiere; el que no sabe lo que quiere no podrá mandar nunca. Para tener en materia de táctica una voluntad justa, es preciso inspirarse en el objeto que se intenta alcanzar, sea que se den órdenes ó que se trate de ejecutar las recibidas; y para definir ese objeto, es indispensable hacer rápidamente un cálculo.

Este cálculo sólo se hace conociendo los factores morales y materiales y su influencia, teniendo la costumbre de desembrollarlos cuando son muy complejos ó fundados en noticias incompletas, y sabiendo así determinar su valor para establecer aproximadamente la situación. La guerra exige decisiones rápidas, porque así será posible adelantarse al enemigo. Esta última necesidad no puede satisfacerse sino cuando se está seguro de sí mismo, y para ello es preciso, á falta de experiencia en todos los empleos de la carrera, haber practicado con resultado una serie de ejercicios bien graduados y que respondan á las necesidades de una campaña regular ó irregular. El estudio, la reflexión, la historia, en dosis moderadas son útiles ocupaciones que, combinadas con los ejercicios prácticos, contribuyen á formar el espíritu del Oficial y á desarrollar en él la aptitud de mando.

Es cierto que en materia de táctica nada se puede admitir como absoluto, y sobre el terreno es preciso ser reservado y cauto en las conclusiones. Hay gran distancia entre la teoría y la práctica, entre lo que se hace y se dice. Hay un abismo entre el estado de paz y el de guerra; no todo lo que se practica en la paz se parece sino muy remo-
Revista técnica de infantería y caballería (1899-04-15 00:00:00), página 1

ASCENSOS Y RECOMPENSAS

VII

A los partidarios del sistema de la antigüedad, como derecho exclusivo al ascenso, fundados en la apacible condición en que se hallan los Cuerpos ó Armas especiales en que sólo se atiende á aquél—bien sea á virtud de precepto legal, como antes ocurría, ó de convenio corporativo, cual sucede hoy,—puede argúirseles que si es, en efecto, muy importante conservar esa relativa tranquilidad en los ánimos, nunca debe ser obtenido este beneficio, de carácter individual ó de corporación, á expensas del interés superior del Estado, que consiste en que lleguen los más aptos al ejercicio de los mandos superiores.

Y todavía podría preguntárseles si están seguros de que el sistema absoluto de la antigüedad mantiene en perfecto reposo y satisfacción completa los ánimos en esos Cuerpos especiales. Nosotros sabemos de muchos Jefes y Oficiales de ellos, que no sólo piensan como nosotros en esta materia, sino que extreman sus conclusiones mucho más allá de á donde nosotros llegamos.

Hace algunos años podría ser una verdad meramente histórica ó de circunstancias ese peregrino argumento de que porque la masa desea un determinado sistema, el Estado tiene que sucumbir á otorgarlo, aun cuando pugne con todos los principios esenciales de organización, y aun cuando tenga que dar al olvido para ello sus derechos preeminentes; pero hoy tal absurdo—porque lo es,—no puede invocar en su apoyo
Revista técnica de infantería y caballería (1899-04-15 00:00:00), página 10

turno le correspondiere, el Oficial que no reuna las cualidades requeridas para el ejercicio del empleo superior, ó que no haya acreditado el cumplido desempeño de las obligaciones del empleo que ejerza. Extremos muy importantes que se han perdido algo de vista desde hace no pocos años.

Segundo. El principio de la elección.
Por virtud de este principio, que es el de nuestras Ordenanzas, cuando dicen que «el talento y aplicación sobresalientes equivalgan á la mayor antigüedad,» deben tener participación en las vacantes, al par- que los más antiguos sin defectos, aquellos Oficiales que reunan cualidades superiores á éstos, debidamente acreditadas, aunque no les corresponda por antigüedad, pero sí estén en la escala respectiva en determinada si- tuación.

¿Cómo se acreditan estas cualidades sin dar lugar á la injusticia?

FEDERICO DE MADARIAGA.
Revista técnica de infantería y caballería (1899-04-15 00:00:00), página 11

APLICACIONES Y PROBLEMAS TÁCTICOS
SOBRE PLANOS

PRIMERA PARTE
Táctica aplicada de Infantería.

PROBLEMA 1.º
Reconocimiento del enemigo, efectuado por una compañía de Infantería.

Situación general.—En Toledo hay una guarnición de algunos batallones de Infantería; el Gobernador de la plaza tiene noticia de la presencia de Caballería enemiga en Azucaica, procedente de Aranjuez, por Añover de Tajo.

Tema: Se encarga á una compañía, destacada del servicio de seguridad, el cerciorarse de la fuerza, posición y designios del contrario.

Reflexión: Como se ignora el número de las fuerzas del contrario, es preciso proceder con cautela y elegir convenientemente la dirección en que conviene marchar para efectuar el reconocimiento.

Marchando por la orilla izquierda del Tajo, siguiendo el camino de Aranjuez, cabe situarse á 1.500 metros al S. de Azucaica, con el río de por medio, y, por tanto, sin peligro efectuar el reconocimiento, auxiliado con unos buenos gemelos; pero aunque se descubre gran porción de terreno hasta las alturas situadas al N. de dicho pueblo, no se puede apreciar bien si habrá fuerzas ocultas en las inflexiones que
Revista técnica de infantería y caballería (1899-04-15 00:00:00), página 12

aquél ofrece ó entre los olivares del NE. del pueblo; además no se puede determinar si hay fuerzas en el camino de Azucaica á Mocejón.

Escala de 1:50.000.

Si elegimos para dirección de marcha la carretera que, por la orilla derecha, conduce de Toledo á Mocejón por Azucaica, habría que enviar un fuerte flanqueo por las alturas situadas al N. de este camino, y que constantemente lo dominan, y esto debilitaría á la columna principal, que aun así podría verse en situación comprometida con el río á la espalda. No cabe, pues, elegir más dirección que á través del campo, siguiendo las alturas ya citadas, situadas al N. de la carretera
Revista técnica de infantería y caballería (1899-04-15 00:00:00), página 13

de Toledo á Azucaica. El terreno que las constituye es accidentado y cortado principalmente por tres arroyadas, secas ordinariamente: la de Pozclazo, la de Cantos y de Villagómez. La dominación que las citadas alturas tienen sobre el terreno en que se encuentra Azucaica y sus avenidas, permite efectuar el reconocimiento eligiéndolas como observatorio; caso de que el enemigo intente cortar la comunicación de la compañía de reconocimiento con Toledo, ésta puede, pasando de una á otra altura, que por su forma aprovechan para posiciones de retirada, hacerla sobre Toledo sin dificultad, bien sobre la casa de Pinedo ó sobre el Cementerio, que se halla ocupado por las tropas del servicio de seguridad. La distancia que habrá de recorrerse será unos seis kilómetros.

Consecuencia de estas reflexiones, el Jefe del servicio avanzado da la orden siguiente al Capitán de la compañía:

Orden (escrita). I. Orden del Jefe del servicio avanzado al Capitán A... de la compañía encargada del reconocimiento:
«Hospital de Afuera, 14 de Agosto 1897.—4 de la mañana.
»Una fuerza de Caballería enemiga procedente de Aranjuez y Villaseca se halla en Azucaica. Marche usted con su compañía, partiendo de la casa del Aserradero, por las alturas del O. y N. de Azucaica, con el fin de reconocer su número y clase de fuerzas y disposición en que se halla. ¿Está acantonada? ¿Se hallan otras tropas detrás de ella?
»El resultado del reconocimiento necesito saberlo dentro de tres horas y media cuando más. Pongo á sus órdenes un ciclista.»

II. Orden del Capitán A... á la compañía que está acantonada en las casas inmediatas al Hospital de Afuera, á las 4 y 1 minuto de la mañana:
«Formar inmediatamente sobre la carretera en el punto designado para la compañía.»

III. (De palabra). Orden del Capitán á la compañía á las 4 y 20 de la mañana.—Comunicación de la orden superior al Oficial más antiguo:
«A la compañía que desfile por el flanco por la carretera de Ma-