ferjorosa/bne-hemeroteca-ocr-xix huggingface dataset:
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 11

LECTURAS MILITARES

DE LA OBEDIENCIA PROFUNDA

Poco adelantaría el servicio militar con que la obediencia fuera voluntaria y ciega, si al mismo tiempo no se empleasen los más eficaces medios para que en todas sus partes correspondiese al mandato, que es lo que constituye la profundidad de la obediencia; pues no basta que un militar diga «aquí estoy gustoso y contento para obedecer ciega y voluntariamente lo que se me mande, sea lo que quiera,» si ambas recomendables disposiciones quedan reducidas á ellas solas. Es necesario además que ponga de su parte cuanto deba y pueda para que la orden sea bien cumplida, tal y como la dictó la conveniencia y la necesidad del servicio; y aunque es difícil en muchas ocasiones conseguir ampliamente este resultado, ya por la calidad de las órdenes que se expiden y ya por las circunstancias de los individuos que las reciben, será posible alcanzarlo en el mayor número de ellas con la observancia de las reglas cuyo tenor es el siguiente:

I Que nunca se repugnen las órdenes que se reciban, como sean dadas por quien tenga facultad para darlas.

II Que se estudie con toda la reflexión posible el contenido de ellas hasta comprenderlo clara y distintamente.
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 12

III Que con la misma reflexión se estudien y comparen los medios de ejecución que se puedan y deban emplear, para elegir con acierto el que sea entre todos más conveniente; es decir, el que mejor asegure que la obediencia sea todo lo más rápida, acertada y completa, según los términos y el espíritu de la orden.

IV Que elegidos que sean dichos medios de ejecución y acierto, se empleen con toda la prudencia y energía que la profesión militar requiere y con toda la abnegación que exija la posición y circunstancias de los que hayan de ejecutar las órdenes del Gobierno ó secundar las disposiciones de sus Jefes y

V Que se obedezca estrictamente el contenido de las órdenes, sin ampliarlo á nada que las mismas no prevengan.

La primera de estas cinco reglas suele producir tres obstáculos que es necesario allanar, para evitar los tropiezos que, con gran detrimento del servicio, se dan frecuentemente en ellos. Dichos obstáculos son los siguientes:

1.º Cuando por antipatía, enemistad, rivalidad ó desacuerdo que exista entre el Jefe que dé la orden y el súbdito que la ha de obedecer, haya alguna falta ó exceso de parte de aquél.

2.º Cuando algún individuo cree que el que manda ó mandar deba, no tiene graduación ó autoridad suficiente para sujetarle á la obediencia.

3.º Cuando haya intimidad y mucha satisfacción y franqueza entre el súbdito y el Jefe.

Y aunque fácilmente se evitarían dichos tropiezos con la sola consideración de que ni Pedro es el que manda ni Juan el que obedece, sino que los que están en relación para estos casos son el Jefe y el súbdito, y que el objeto que los liga no es de ninguno de ellos personal y sí del servicio público, ya que por prescindirse desgraciadamente de ella son tantos los que dan y caen en tales inconvenientes, será bueno hacer, respecto á cada cual de ellos, las observaciones que siguen:

1.ª Concedo de buen grado que haya Jefes que, abusando de su posición, mandan lo que no deben ó dan sus órdenes en términos inconvenientes sólo por el placer de mortificar á algún súbdito; pero comprendo también que si éste, dándose por ofendido, repugna de algún modo el mandato, incurrirá en la misma falta de probidad que su Jefe y se acreditará con ella á su vez de poco digno de su empleo; porque
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 13

sobre faltar al deber de la obediencia y á la confianza en él depositada, perjudicará al servicio, que nada tiene que ver con las injusticias del Jefe, con las rencillas del súbdito, ni con las poquedades de espíritu de ninguno de ellos. De un personaje célebre de la antigüedad se cuenta que, habiendo sido nombrado Embajador juntamente con otro que era su grande émulo y adversario, le dijo al entrar en la ciudad á que se dirigían: «Dejemos sobre esta piedra nuestras disensiones y rivalidades, para que unidos y conformes en todo, podamos servir como es debido á nuestra patria en esta delicada comisión que nos ha encargado, que luego al regreso las volveremos á recoger». Así que, sirviendo siempre de norte el bien público, se deben obedecer todas las órdenes que se reciban, procedan de quien quiera, siempre que sean personas autorizadas para darlas, sin que los obligados á obedecerlas se valgan de rodeos, excusas ni atenuantes al trabajo, al peligro ó á la molestia que ocasionen y sin que las interpreten ni eludan buscando elugios con que evitar que el cumplimiento sea tan rápido, exacto, completo y duradero como deba serlo, según los términos de la orden, que es á la que ha de atenderse con abstracción absoluta de la persona que la dé.

2.a Las caídas en el segundo obstáculo suelen producir grandes crímenes y el consiguiente descrédito; razón por la que voy á ocuparme de este punto con alguna mayor detención.

No es fácil ponderar la responsabilidad en que incurren y el castigo que merecen los que por no sujetarse á las órdenes de otro que reputan por igual ó inferior á ellos, ocasionan daños considerables e irreparables al servicio público, cuyo proceder emana siempre de personas que carecen de probidad, de instrucción y de verdadero espíritu militar.

Ya desde muy antiguo vienen estas repugnancias por parte de los que no consideran que la capacidad y aptitud son las cualidades primordiales que la superioridad debe tener presentes para la nominación de los cargos, ó de los que no comprenden que cuando un militar se crea agraviado de verse á las órdenes de otro más inferior, más moderno ó de menos circunstancias, no es á este á quien se deben quejar ni de quien se deben resentir, sino que, obedeciéndole puntalmente, deben dirigirse al Gobierno en los términos establecidos con la exposición que proceda.

Cuando tales casos ocurren, deber es del Gobierno manifestarse
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 14

rigoroso é inflexible hasta donde la inflexibilidad y el rigor se puedan llevar, sin miramientos á las personas y categorías, en los términos que en una célebre ocasión hizo Francisco I con el Príncipe de Conti y Mr. de Quiriquiri, que rehusando estar á las órdenes del Conde de Turena, por haber llegado á la misma dignidad de Generalísimo que él, contestó el Rey á la representación que hicieron diciéndoles seca y terminantemente que si no le obedecían los mandaría decapitar.

Varios ejemplos modernos pudiera citar de casos entre nosotros desgraciados por semejantes poquedades de espíritu; pero creo más conveniente recurrir á épocas ya pasadas.

En el ejército de la Liga Católica en 1591, había tantos Generales como naciones coligadas. Estaba el Duque de Humena por Francia; el de Salmoneta por el Papa; el Príncipe de Asculi por España en lugar del Duque de Parma y el Duque de Lorena por otra parte con un grueso de 6.000 infantes y 3.000 caballos; y no habiendo querido ninguno de estos Generales reconocer superioridad en los otros, dieron motivo á que, llegada que fué la ocasión para que estaban reunidos, y no queriendo ceder ninguno, pasase libremente el enemigo (que era lo que se trataba de impedir), mientras duraban estas diferencias, sin las que no lo hubiera conseguido.

Repito que no es fácil ponderar el castigo que merecen los que de tal modo comprometen el servicio y la causa pública con estos golpes de pueril soberbia, por no considerar ni comprender lo mucho que se enaltece quien cede y se somete en tan críticas ocasiones. Queda, afortunadamente la historia que, como reparadora de la impunidad en que tales hechos tan menguados suelen quedar, conserva el nombre de estos presuntuosos Generales para que sirva de baldón y oprobio á las generaciones futuras.

Mas como no sea esto suficiente para excitar en ciertos espíritus el deseo de imitar otros ejemplos más dignos, que es el principal fin de la misma, conserva también, pero rodeados de gloria inmarcesible, el de los militares virtuosos y modestos, que comprendiendo bien las ventajas de la mayor capacidad para el mando, se someten gustosos por amor al servicio, al de los que reconocen serles superiores en esta parte, para que por tan desinteresado y recomendable proceder reciban los aplausos de la posteridad. Entre otros muchos de esta clase que pudiera citar, prefiero el de D. Luis Ponce de León, modelo de
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 15

abnegación y patriotismo en el siguiente caso que refiere un autor contemporáneo del suceso, en los términos que siguen: «Siendo D. Luis Maestro de Campo en Milán, y hallándose en el sitio de Cheucho (donde mataron á D. Martín de Aragón que gobernaba aquella facción) y juntándose los Maestros de Campo por causa de aquel accidente, tocándole á D. Luis dar el primer voto en la elección de Cabo (que de razón le tocaba al mismo D. Luis) fué el que primero dió el suyo á D. Antonio Sotelo, Maestro de Campo de más experiencia, con que siguieron los demás el mismo parecer, siendo muy aplaudida de todos (y de S. M.) tal resolución, dándole por ello muchas gracias; y á Don Antonio le confirmó en el puesto de General de la Artillería que tenía el muerto D. Martín de Aragón, y ganóse la plaza; ejemplo que si le tuvieran presente todos los que arman competencias, lo ejecutarían si mirasen primero el servicio del Rey que el cumplimiento de sus puntos, pues debe ser antepuesta la obediencia al Monarca para el acierto de las mayores operaciones».

En una palabra, nada acredita más el verdadero espíritu militar que la profundidad en la obediencia, porque sin él es posible tener la voluntaria y la ciega, pero no la profunda. Y es muy claro. La obediencia voluntaria puedese tener por caballerosidad, por especulación ó por conciencia, y la ciega por carácter á propósito para soportar todo lo difícil y penoso por consecuencia de la virtud del sufrimiento, ya sea ésta ingénita ó excitada, y también por conciencia; pero la profundidad de la obediencia sólo los verdaderos militares la tienen y sólo ellos la pueden tener.

Dos casos célebres, entre otros muchos, refieren las historias que acreditan la exactitud del anterior aserto, referentes á grandes personajes dotados de verdadero espíritu militar y guerrero. Ambos los refiere Bernardino Barroso en su Teórica, Práctica y Ejemplos, del modo siguiente:

«Ya sabemos que una de las grandezas del Duque de Parma, Alejandro Farnesio, era obedecer las órdenes del Maestro de Campo General, como se vió en Amberes, que viendo al enemigo triunfante y victorioso ganando fuertes y cortaduras con su armada, y viendo el Duque la pérdida al ojo, llamó al Coronel Cristóbal de Mondragón, que hacía oficio de Maestro de Campo General, y le dijo bien congojado:
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 16

—¿Qué le parece, Sr. Mondragón? Hoy pierdo mi reputación. ¿Qué remedio tomaremos? Mire cual viene el enemigo.

Respondió Mondragón: —Señor, aventuremos cien picas.

Replicó el Duque que era mucho aventurar, que fuesen menos.

Replicó el buen viejo y dijo severamente que más se aventuraba yendo menos.

Y en esto se resolvió obedeciendo el Duque; pero díjole: ¿De dónde las sacaremos?

Dijo Mondragón: —De la estacada.

Y el Duque respondió: —¿Quién irá por ellas?

Entonces Mondragón, como conoció la dificultad del caso, y que en sacar las cien picas había de haber mucha dificultad, porque cada uno había de querer ir á tan señalada ocasión, respondió furiosamente Mondragón al Duque:

—¿Quién ha de ir? Vuestra Alteza.

Y el Duque volvió sin réplica el caballo á obedecer su orden.

Facción que, aunque en ella murieron la mayor parte de los ciento, ganó el Duque en esta ocasión dos memorables victorias; la una, con esta resolución y buen consejo, ganó lo perdido, juntamente con vencer al enemigo y quedar con grande opinión de prudente y obediente guerrero.»

«Doctrina y ejemplo que también le sucedió á nuestro Emperador Carlos V con el Marqués del Basto el año de 1535, teniendo á Barbarroja acuartelado y arrimado á las murallas de Túnez, con altos y grandes repasos, y porque nuestra artillería tardaba, á causa de los grandes arenales, para batirlos dijo el Marqués al Emperador:

—Señor; si á V. M. le parece, yo no aguardaría la artillería, sino embestirlos luego en sus repasos.

A lo que contestó: —También soy de ese parecer, pero no lo puedo yo mandar. Vos que podéis mandarlo, que hoy es vuestro día y os toca.

El Marqués, con muy graciosas palabras, agradeció la honra y favor que le hacía, y le dijo: —Señor, pues así ha de ser, mando que V. M. se recoja luego á su guión, que tiene su puesto en batalla, porque en los que V. M. anda ahora no son para gobernarse, sino para que sólo una bala nos quite á todos el gobierno.

Respondió el César sonriéndose: —Pláceme de muy buena gana hacer lo que mandáis.
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 17

Y volvió las riendas á su caballo y se retiró á su puesto.»

3.ª Para el tercer y último obstáculo de la primera regla, esto es, cuando media gran amistad, satisfacción y confianza entre el Jefe y el súbdito, no debe haber condescendencia de ninguna clase, pues que en las faltas que en tales casos se cometen no sólo son faltas comunes á los dos, sino voluntarias de uno y otro, y lo que es más vituperable, cometidas bajo el consentimiento de una calculada impunidad. La obligación militar del súbdito en este caso es la misma que en los demás ya referidos, con la circunstancia de que á esta obligación general se debe agregar la particular de la amistad y la del consiguiente interés de no deslucir ni comprometer al Jefe amigo; es decir, que la obediencia debe ser mucho más obligatoria para el súbdito y más rigurosamente exigida por el Jefe para acreditar éste su imparcialidad y aquél su buena correspondencia. Pero si faltando el súbdito á la obediencia, procede el Jefe con lenidad ó disimulo, no sólo faltaría éste como tal, aunque en sentido opuesto al que mande con el torcido intento de mortificar á alguno, sino que resultará en último término que el primero es mal Jefe y mal súbdito y peor amigo el segundo, indignos ambos, por su indiferencia en el servicio, de sus respectivos empleos.

En cuanto á la segunda regla de las cinco que han de tenerse presentes para mejor conseguir la inapreciable ventaja de que la obediencia sea profunda, deben también considerar que de ningún modo se puede obedecer puntualmente una orden que no se comprenda bien, porque cuando menos ha de haber dudas, y sólo ellas bastan para que la obediencia no pueda ser profunda. Muchos casos pudiera citar de sucesos importantísimos que se han desgraciado por el descuido, la precipitación ó indiferencia con que se ha procedido á ejecutar órdenes bajo distinto concepto del que claramente expresaban; y otros, por el contrario, en que por efecto del estudio y la meditación se ha conseguido, en circunstancias de la mayor transcendencia, el difícil cumplimiento de algunas órdenes de misterioso sentido, como sucedió en la siguiente ocasión:

Sabido es el deseo que siempre tuvo Francisco I de Francia de poseer el ducado de Milán, y sabido es también que cuando el Emperador Carlos V tuvo el arrojo de ir solo á Italia pasando por Francia, aprovechó el Rey la ocasión para pedirle con insistencia dicho ducado. Pero como el Emperador supo confidencialmente, estando ya en Pa-
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 18

rís, que si se negaba á la cesión que se le exigía quedaría retenido como prisionero, se decidió al fin, apremiado por la necesidad, á expedir una carta Real, en toda forma expedida, al Gobernador de Milán, cuya parte esencial y preceptiva era como sigue: «Entregaréis esa fortaleza á la persona que os pida con esta cédula su posesión á nombre de S. M. Cristianísima, por que yo sólo quiero lo que quiere el Rey mi primo y hermano». Recibida la orden por el Gobernador, y causándole su contenido gran confusión, por las malas consecuencias que á la Corona se seguirían, reparó su mujer (que era tan sabia como prudente) aquella batalla de discursos y le dijo: No sé en qué dudais, porque esta carta no puede estar más clara. ¿No dice el Emperador que quiere lo mismo que el Rey de Francia? Pues eso es querer S. M. Cesárea para sí el castillo de Milán, y lo que os manda es que lo conservéis. Consejo que, seguido por el Gobernador, fué tan útil, que á pocos días, fuera ya del peligro Carlos V, le llegó un correo revocando la primera orden.

Por lo tanto, los que quieran obedecer profundamente, ya por el deseo de cubrir su responsabilidad ó ya por la satisfacción de cumplir con sus obligaciones, deben enterarse bien á fondo del contenido de las órdenes que reciban, estudiarlas con el mayor detenimiento y, habiendo tiempo suficiente, pedir las aclaraciones que puedan ser necesarias, porque proceder de otro modo es abandono ó temeridad que severamente se debe castigar.

La tercera de las reglas indicadas, ó sea la necesidad de estudiar y comparar los medios de ejecución más á propósito para el mejor cumplimiento de las órdenes, es algo más difícil de seguir que las dos primeras, por cuanto entra por mucho en esta parte la instrucción, la pericia, el talento y hasta el genio de los que han de obedecer. Así que, aunque todos los militares, cada cual en su línea, deben hacer con el mayor detenimiento y reflexión dicho estudio y comparación, no se puede exigir, sin embargo, un cumplimiento igual, por no ser todas las capacidades iguales.

El Gran Capitán, por ejemplo, pudo obedecer y obedeció en efecto, mejor que todos los militares de su tiempo, las dificilísimas órdenes que tuvo encargo de cumplir; porque con su gran talento militar no sólo conoció más profundamente que ellos las necesidades de su época y los deseos de su gobierno, sino que alcanzó medios de ejecución tan sorprendentes, que aún son la admiración del mundo
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 19

entero; entre los que se cuenta uno notabilísimo que distinguía á este hombre extraordinario. Es el siguiente: «Habiendo determinado los Católicos Reyes, dice Pozuelo y Espinosa en sus Empresas Políticas Militares, la guerra del reino de Nápoles, y fiado á la conducta del Gran Capitán el acierto de tanta empresa, temieron muchos políticos (que siempre viven argos para el ajeno desdoro) que teniendo en aquel reino tan cuantiosas rentas, entibiaria en algo el valor que le animaba; pero este varón de eterna memoria, que sólo aspiraba á emplearse en la obediencia, hizo de todas las rentas renuncia antes de principiar la empresa; y entrando con seguridad de obediente en el empeño, se debió al heroico valor de su brazo la más célebre conquista que aplauden las inmortales trompas de la fama».

Según la regla cuarta no basta elegir el medio de ejecución más acertado, sino que elegido que sea, debe ser empleado con prudencia, con energía y con abnegación. Con prudencia, para no malograr el éxito, con energía, para que la ejecución llegue á ser efectiva, y con abnegación, para conseguir á toda costa el resultado de la ejecución.

Entre los muchos ejemplos de virtudes militares practicadas por nuestros mayores en las guerras de Flandes, es notable el que, á propósito de la obediencia voluntaria y profunda, dió el Coronel Francisco Verdugo, siendo Gobernador y Capitán General del Estado de Frisia, que necesitando pólvora para la continuación de sus operaciones militares, aceptó el único medio posible que para adquirirla se le presentó, que fué el de dejar en prenda y garantía de su importe á su mujer é hijas. Pero como el crédito de que gozó Verdugo mientras vivió, y el distinguido lugar que la historia conserva al que solía decir que en toda su larga carrera había procurado ser Francisco para los buenos y Verdugo para los malos, prueba que no fué un hombre desalmado que tuviera en menosprecio á su familia, preciso es calificar de heroico este hecho de inimitable obediencia y confesar que el medio de ejecución adoptado por este gran soldado, de empeñar á su familia por una cantidad de pólvora para salvar el Estado de Frisia, sobrepasa el rigoroso precepto de la Ordenanza y excede, por las onerosas condiciones establecidas para el contrato, en abnegación, prudencia y energía á todo cuanto pueda imaginar el más exaltado entusiasmo, ó á todo cuanto pueda calcular y combinar la razón en su estado de mayor frialdad. Mas como los hechos heroicos no son obligatorios,
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 2

PRECIOS DE SUSCRIPCIÓN

    Trimestre.
    Semestre.

    España, Portugal e Islas adyacentes
    Ptas. 4
    7

    Puerto Rico, Cuba y Filipinas, pesos oro
    »
    2,50

    EXTRANJERO... Países de la Unión postal
    Frs. »
    11

    En los demás
    »
    13

    Países de la América del Sur, pesos oro
    »
    3,50

PUNTOS DE SUSCRIPCIÓN

En Madrid
Administración del periódico, Paseo de Areneros, 32, principal.
Imprenta y Litografía de J. Palacios, Arenal, 27.
En Provincias por medio de nuestros Representantes.

Paris
Librairie Henri Charles Lavauzelle, 11, place Saint André des Arts.
Librairie militaire de L. Baudoin et C.º, 30, rue et Passage Dauphine.

Berlin
R. Friedländer et Sohn, Buchhandlung, Carlstrasse, 11.

REPRESENTANTES EN LOS DISTRITOS O LOCALIDADES

1.ª Región... Toledo... D. Aurelio Gutiérrez, Sillería, 14.
2.ª Sevilla... D. Cecilio González, oficial del Cuartel general del 2.º Cuerpo.
3.ª Valencia... D. Justo Salvador, oficial de la subinspección del 3.er Cuerpo de ejército.
Cartagena... D. Francisco Corihuela, empleado del Gobierno militar.
4.ª Barcelona... D. Juan Bargé, Cuartel general del 4.º Cuerpo.
5.ª Zaragoza... D. Benito Domínguez, oficial del Cuartel general del 5.º Cuerpo.
6.ª Burgos... D. Agustín Canovas, oficial de la subinspección del 6.º Cuerpo.
7.ª Valladolid... D. Mariano Guijarro Roa, oficial del Cuartel general del 7.º Cuerpo.
8.ª Coruña... D. Marian Agrasar, oficial de la subinspección del 8.º Cuerpo.
Baleares... Palma... D. Felipe Botán, oficial de la Capitanía general.
Canarias... Sta. Cruz de Tenerife... D. Francisco La Cruz Jiménez, oficial del Gobierno militar.
Centa... D. Joaquín de S. Leandro, oficial de la Comandancia general.
Cuba... Habana... D. Cirilo Sánchez Monroy, oficial de la Capitanía general.
Puerto Rico... San Juan... D. Manuel Martín Vasco, Capitania general.
Filipinas... Manila... D. Adolfo López de las Heras, calle Real, núm. 20.
Portugal... Lisboa... Sres. Ferín, et C.º, 70, Rua Nova do Almada, 74, librería.
Revista técnica de infantería y caballería (1898-07-01 00:00:00), página 20

sino voluntarios, según ya dejo manifestado, he referido el presente, único en su clase, sólo como caso de universal admiración.

Pero por regla general, cuando los militares carezcan de los suficientes medios de acción para obedecer ó hacer obedecer las órdenes que reciban, deberán atemperarse á las circunstancias, para de ellas sacar el mejor partido posible, no teniendo órdenes expresas para otra cosa; pues que teniéndolas han de atender más á los términos de la orden que á los escasos medios de ejecución de que dispongan, aun á costa del mayor de los sacrificios, tal como el del precepto: «El Oficial que tuviere orden absoluta de conservar su puesto, á todo coste, lo hará» que embargando la mente con tan severo laconismo, no deja medio ni arbitrio entre la muerte ó la conservación del puesto, cualquiera que sea la diferencia que entre las fuerzas que ataquen y las que defendan pueda haber. Pero cuando los medios de acción sean suficientes para hacer efectiva la obediencia, no bastará entonces ponerlos en ejecución con buen deseo, aunque el mejor posible; sino que será indispensable llegar al resultado de la obediencia ó dejar á otro que sobreviva el cuidado de dar el parte de las ocurrencias.

ANTONIO VALLECILLO.