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Revista técnica de infantería y caballería (1895-01-01 00:00:00), página 38

Personal en disponibilidad, que no ejerce mando vivo ni funciones de actividad:

Generales de Infantería, Caballería y Artillería....... 18
Tenientes generales............................................. 4
Generales mayores.................................................. 5

Total ......................................................... 27

Total de oficiales generales.................... 335

No se comprenden en este número 48 oficiales generales honoríficos que no ejercen mando ni desempeñan función alguna.

Infantería.

Del aumento decretado por la citada ley, corresponden á la Infantería: 1,197 oficiales y 47.577 soldados. Merced á este refuerzo, se han constituido 173 cuartos medio-batallones, esto es, uno por cada regimiento; también se han podido elevar los efectivos de aquellas unidades que no eran de las llamadas de tipo reforzado.

Constan los cuartos medio-batallones, de dos compañías, con un efectivo de ocho oficiales y 193 soldados, cifra mínima. Sirven estas nuevas unidades para alimentar á los tres primeros batallones del regimiento y para asegurarles la cifra constante de su personal reglamentario. Al efecto, recibe, educa y adiestra á los hombres del Nach-Ersatz en el momento de incorporarse los reclutas, y los que durante el curso del año acuden á filas ó son llamados para cumplir con el deber de servir á la Patria en el Ejército.

«Nuestros batallones de Infantería—decía en sazón oportuna la Post, periódico de Berlín—cuyos efectivos son relativamente fuertes en comparación con los de otras armas, tendrán en adelante una ventaja particular: la de conservar durante todo el año invariables sus efectivos. Los cuartos medio-batallones les sirven de reguladores, recibiendo de una parte un excedente determinado, y cubriendo por otra las vacantes que se producen en las compañías, facilitando á éstas hombres en igual estado de instrucción que aquellos á quienes reemplazan. Es la consagración del principio de los batallones bien nutri-
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dos, principio que en la última guerra contribuyó poderosamente á nuestros éxitos.»

El tipo del batallón de efectivo reducido, esto es, de 559 hombres, desaparece, sustituyéndole el de tipo normal, cuyo efectivo oscila entre 588 á 630 hombres.

Los 173 regimientos de línea y los 19 batallones de cazadores de que se compone la Infantería alemana, tienen hoy los efectivos siguientes:

    REGIMIENTOS DE LINEA
    POR BATALLÓN

    Oficiales.
    Tropa.
    Caballos.

    33 de efectivo reforzado, que son: nueve regimientos de la Guardia; los regimientos 17, 60, 67, 97; 9, 105, 112, 126, 130, 131, 132, 135, 136, 137, 138, 142, 143, 144, 145; 4.º, 8.º, 17 y 18 bávaros.
    22
    671
    7

    106 regimientos (318 batallones)
    18
    607
    7

    11 ídem (33 ídem)
    18
    629
    7

    7 ídem (21 ídem)
    18
    588
    7

    16 ídem (48 ídem)
    18
    601
    7

    173 cuartos medio-batallones
    8
    193
    7

    BATALLONES DE CAZADORES

    4 batallones de cazadores á efectivo reforzado
    22
    680
    7

    13 batallones
    22
    650
    7

    12 ídem
    22
    614
    7

Como se ve, los regimientos de efectivo reforzado tienen para sus compañías, clases comprendidas, 170 hombres. En los 140 regimientos restantes, las compañías varían entre 156 y 147 clases y soldados.

La nueva ley no modifica las planas mayores de regimiento y de batallón. Estos permanecen como antes; esto es:

Un comandante del regimiento, de la categoría de coronel ó teniente coronel; un segundo jefe, mayor; un teniente, ayudante del regimiento; un médico; un suboficial; 10 músicos, y un número variable de obreros fuera de filas (16 en casi todos los regimientos, menos los bávaros que tienen 25).

La plana mayor del batallón consta:
De un jefe; un teniente ayudante; dos médicos; un pagador y tres soldados.

Allí, como en todas partes, no todo es oro lo que reluce... Y aun
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O bien—como asegura Simond—se resigna de buen grado, porque son ya machuchos y prefieren sotaventearse detrás de un tintero, por algún tiempo, á los paseos militares y los trotes del caballo, ó bien se resignan á la fuerza, porque luego de elegidos no pueden rehusar. Fácilmente se comprende, añade, que el solo título de haber engordado ó envejecido es una débil recomendación y una garantía muy mediana de capacidad. Por eso los oficiales contabilistas no son cerca de los jefes de los cuerpos consejeros autorizados. Carecen del derecho de hacer respetuosas indicaciones, de consignar la expresión de una desaproba, ción cualquiera. Temen demasiado perder la dulce tranquilidad de sus cargos sedentarios.

Ahondando un poco más, observa luego que no ocurre lo propio cuando se trata de opiniones personales con respecto al médico y al veterinarío. La competencia técnica de éstos les permite motivarlas, defenderlas y hasta hacerlas prevalecer por la persuasión. Es verdad que no siempre logran imponerla, porque son meros subordinarios de quien ejerce el mando. A este propósito, bueno es citar un caso, que no deja de ser original.

Cuando los ingleses combatían en Egipto contra las tropas de Arabi, el cuerpo de Sanidad del Ejército propuso, como medida higiénica, que se díese al soldado la ración de aguardiente. El general en jefe Wolseley, que pertenece á una sociedad de Templanza, se negó á ello. Obró en la plenitud de su derecho supremo. Si obró bien ó mal, no es del caso. El hecho es que nadie puede negarle el derecho. El ejercicio, el uso de él, pertenece á otro orden de ideas.

De la misma manera, y elevando ahora la cuestión del regimiento al Ejército, se sostiene en Francia que es preciso aceptar que un general pueda, bajo su responsabilidad, desentenderse de las protestas de su intendente cuando le observe que tal forma de requisición no es correcta, que tal inversión no es reglamentaria, sin perjuicio de que el último exponga, á quien proceda, lo que estime conveniente. Es decir, que se considera indispensable emancipar el mando y subordinar la Intendencia. Esta idea no es nueva. La ha emitido hace tiempo el general Morand en su obra L'Armée selon la Charte. Al presente, en Francia y en otras partes los generales se parecen algo á esas personas de las cuales se dice que sus criados los gobiernan. Al menos así lo creen al otro lado de los Pirineos.
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cuando bien quisiéramos por acá gozar de la moderación y de la estrechez que Alemania practica en punto á los hombres que permanecen fuera de filas, allá van algunos datos curiosos sobre el particular.

Se distraen diariamente de la instrucción militar, por batallón:

    POR SERVICIOS PERMANENTES
    Clases.
    Soldados.

    Fuera del regimiento
    7
    17

    De guardia
    1,4
    19,9

    Obreros
    0,27
    11,4

    <i>Total</i>
    8,67
    48,3

que representa, término medio, dos clases y 12 hombres por compañía.

A estas cifras deben agregarse: los asistentes, músicos, rancheros, escribientes, ordenanzas de almacenes, camareros de la mess de oficiales y del casino de suboficiales: total 15 ó 16 hombres. De ellos algunos forman para instrucción. Los capitanes, pues, disponen y mandan 140 soldados en los batallones de efectivo reforzado y 120 aproximadamente en los de efectivo normal.

En resolución: los efectivos de la Infantería alemana son:

    En filas.
    En las escuelas
    Total.

    Oficiales
    12 120
    59
    12.179

    Tropa
    371.548
    4.227
    375.773

    Voluntarios de un año
    5 900

    5.900

    Armeros
    711
    13
    724

    Médicos
    1.249
    14
    1.263

    Pagadores
    711
    11
    722

    Caballos de oficial
    5.863

En estos totales no se incluyen los efectivos del personal de los distritos de landwehr, que arrojan las cifras de 700 oficiales, 2.838 suboficiales y 2.514 soldados.

Caballería.

En el arma de Caballería, la ley de Agosto tantas veces citada, no ha llevado alteración alguna. Su organización es como en 1890, á saber:
Revista técnica de infantería y caballería (1895-01-01 00:00:00), página 41

93 regimientos uniformemente constituidos á cinco escuadrones, y clasificados del modo siguiente:
10 regimientos de coraceros.
28 ídem de dragones.
20 ídem de húsares.
25 ídem de hulanos.
4 ídem de reiters.
6 ídem de caballos ligeros.
Sus efectivos son los que vamos á exponer, debiendo advertir que los 10 reforzados, son los que guarnecen las fronteras con Francia:

    Efectivos por regimiento

    Oficiales.
    Tropa.
    Caballos.

    10 regimientos reforzados; esto es, regimientos de Dragones números 6, 9, 13, 14, 15, 22; regimientos de Hulanos números 7, 11, 14 y 15.
    25
    731
    763

    55 regimientos de efectivos medios.
    25
    701
    743

    32 regimientos á efectivos reducidos.
    25
    686
    728

Como se ve, el tipo reforzado da para cada escuadrón 142 hombres y 149 caballos. En los regimientos de efectivos medios, el escuadrón comprende 137 hombres y 145 caballos. En los de efectivo reducido, 133 soldados y 142 caballos.

Cualquiera que sea el número total de hombres por regimiento, tienen igual constitución:
1 coronel ó teniente coronel, jefe principal.
1 teniente coronel mayor.
1 teniente ayudante del regimiento.
5 capitanes.
17 subalternos.
2 médicos.
1 pagador.
1 veterinario.

El total de las fuerzas que figuran en la Caballería alemana, repartido entre los 93 regimientos, las escuelas de Hannover, Dresde y Munich (Baviera), es como aparece en el estado siguiente, debiendo tener en cuenta que en la cifra resumen de la tropa van incluídos 9.318 suboficiales:
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    En los cuerpos armados.
    En las escuelas.
    TOTALES

    Oficiales
    2.328
    24
    2.352

    Tropa
    64.884
    291
    65.175

    Voluntarios de un año
    1.260
    »
    1.260

    Armeros
    93
    »
    93

    Silleros
    93
    »
    93

    Médicos
    226
    3
    229

    Pagadores
    93
    3
    96

    Veterinarios
    315
    4
    319

    Caballos de oficial
    5.661

    Idem de tropa
    63.680

    Idem de voluntarios de un año
    1.260

    Idem llamados krümperpferde
    1.860

    Total
    72.461

Como nuestro objeto se reduce á citar los efectivos, para el cotejo y las deducciones que tengan á bien hacer los militares españoles, nada añadiremos tocante á la cría caballar, ni á la organización interna de los regimientos de Caballería alemanes, tarea que en otra ocasión tendría su opportuno desarrollo.

J. I. M.
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MISCELÁNEA CIENTÍFICO-LITERARIA

L'Unité de Bataille dans L'offensive Tactique, par H. N.

El infatigable editor del pasaje Dauphin, ha tenido la bondad de enviarnos el folleto cuyo es el título anterior.

El autor, partiendo de la máxima del gran moralista francés Vauvenargues «es más fácil decir cosas nuevas que conciliar las que se han dicho», resume en muy pocas páginas el criterio más ecléctico en punto á composición y distribución de la división; su empleo en el combate, el juego y combinación de las tres armas, y por último, acompaña algunos croquis con los sistemas de despliegue de la misma unidad.

Para los que conozcan las cuestiones de alta táctica, el folleto es una especie de recuerdo, sumario de principios que no estorba; antes bien, resulta de verdadera utilidad.

* * *

Madagascar et les moyens de la conquérir. París, Henri Charles Lavauzelle.

El coronel de Infantería de Marina de la vecina República, Mr. Ortus, ha trazado un estudio de palpitante interés hoy, y que merece ser
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conocido por todos los que siguen el movimiento de expansión colonial de Francia.

El proceso histórico que ha seguido la influencia francesa en la isla; las condiciones de ésta y de sus moradores; un análisis detenido de sus medios de guerra y de la clase de operaciones que conviene sostenerse con los Hovas, todo hace del libro un precioso documento, que en estos días resulta, como decimos antes, de marcado interés.

*

Electrometría y transmisión eléctrica de la energía.

Con modestia que realza su mérito positivo, el profesor de la Academia de Infantería, D. Enrique Iniesta López, ha publicado un precioso libro en el que, con claridad plausible, muestra los procedimientos directos más en boga hoy para la evaluación de la energía eléctrica en sus varias manifestaciones, exponiendo el principio de la transmisión mecánica por su auxilio, problema que, como dice muy acertadamente el autor, es hoy «de verdadera transcendencia por sus múltiples aplicaciones».

Avalora el libro lo bien impreso que se ofrece, como hecho por la conocida casa de Peláez, Toledo.

**

Apuntes de Geometría analítica, por D. José Bonet García.

Folletón de 104 páginas, en que su autor prueba el conocimiento de la asignatura y patentiza su aplicación.

El Sr. Bonet presenta desarrollados y aclarados los puntos del libro de texto, prestando un verdadero servicio á los alumnos que cursan tal asignatura.

Se venden á 3,50 pesetas en la librería de la viuda é hijos de Juan Peláez, Comercio, 55.—Toledo.
Revista técnica de infantería y caballería (1895-01-01 00:00:00), página 45

El laborioso primer teniente de Caballería D. Luis de Llano y Puig, autorizado por Real orden, ha publicado un escalafón de bolsillo del arma á que pertenece y del cuerpo de Equitación, el cual es muy recomendable por la ingeniosa combinación de edades, puestos que cada uno tiene delante en la escala, antigüedad en los diversos empleos, etc.

Trabajo de benedictino es el realizado por el buen amigo Llano, pues en poco espacio ha logrado agrupar cuanto tocante al personal pueda necesitar de noticias el oficial de Caballería.

Contiene, además, el librito, los nombres y destino de los oficiales generales del arma; la situación de los cuerpos; quiénes son suscriptores al Colegio de Huérfanos de Santiago, etc., y al final, unos estadi- tos en blanco para cada mes, donde el oficial cuidadoso puede anotar las alteraciones que vayan ocurriendo, con lo cual el escalafón de bol- sillo estará siempre al día.

* * *

L'Armée sous la Révolution.—1789-94, París; 1894, Ollendorff.

Mr. Ernest D'Hauterive, autor de esta obra, es ya conocido en Francia por otros trabajos de mérito.

El estudio que ahora ha dado á la estampa, contrayéndose á los caracteres de las turbas revolucionarias que agrupadas en las filas del ejército salvaron á Francia y la brindaron epopeyas y proezas sin cuento, tiene un alto interés histórico, tanto más cuanto que la investigación bibliográfica por él realizada es de buena ley y profunda.

La factura del libro se recomienda además por su clásica belleza.
Revista técnica de infantería y caballería (1895-01-01 00:00:00), página 46

ADVERTENCIAS

Con este número se acompaña el pliego 21 de la obra del capitán Barado, Sitio de Amberes.

**

Los señores suscriptores á quienes falten cuadernos para completar la colección á los tomos sueltos, se servirán manifestarlo á esta Administración, Princesa, 14, con la brevedad posible.

**

La Administración ruega á los señores suscriptores regresados de Ultramar, avisen su residencia en la Península, así como los números que hayan dejado de recibir.

**

Rogamos á los señores suscriptores á quienes falte algún pliego de los veinte que van publicados de la obra del capitán Barado, Sitio de Amberes, se sirvan manifestarlo á estas oficinas.

Los señores suscriptores que hayan sido altas como tales después de interrumpida la publicación de la obra, podrán adquirir todos los pliegos ya repartidos, abonando no más aquellos que descabalen colección. De los pliegos que tenemos existencias, la Revista tiene sumo gusto en ofrecerlos gratis á sus abonados, lo propio que en lo referente á cuadernos sueltos y tomos de los que van publicados.

Encarecemos á nuestros abonados, singularmente á los del Sur de América y Francia, que no serviremos ninguna suscripción ni libro de los que suelen pedir, sin que al encargo acompañe su importe, agregando el franqueo.

Los Estudios de Armamento y Tiro, de Gallardo, por tener destino su importe ajeno á la contabilidad y marcha de la Revista, no son objeto de descuento alguno, cualquiera que sea el número de ejemplares que se pida.
Revista técnica de infantería y caballería (1895-01-01 00:00:00), página 5

Un crítico militar describe las relaciones entre el general y el intendente del siguiente modo. Aunque el crítico es extranjero, ha buscado el ejemplo en la literatura española. Hélo aquí:

«Cuando Sancho Panza, gobernador de la isla de Barataria, se sentó á la mesa, un hombre, que luego supo era médico, se colocó á su lado, teniendo en la mano una varita. El mayordomo colocó un plato con frutas delante del gobernador. Este alargó la mano; pero apenas hubo tocado la fruta, bajó el médico la varita y se llevaron el plato. El mayordomo colocó acto seguido otro en el mismo sitio; pero como el gobernador quisiera comer de él, bajóse de nuevo la varita y un paje retiró el plato con igual prontitud que el primero. De seguir así, Sancho hubiera comido sólo con la vista; pero como no era tan tonto, reflexionó que no era gobernador para morirse de hambre. El carbonero es dueño en su casa y el gobernador en su isula. Montando en cólera mandó al médico abandonar la habitación, jurándole que, en caso de no hacerlo, lo ahorcaría juntamente con los demás médicos de la isla.

»Un general—concluye el crítico—no es tan amo como Sancho. Tiembla delante de la varita de la intendencia que le impide tocar á esto ó á lo otro. ¡Y si no tuviera otros censores y otros interventores! Del mal el menos.»

Volviendo á los regimientos, diremos que el mando de los coroneles se encuentra en Francia entorpecido, en el orden administrativo, por las inspecciones generales y los consejos de administración. Es decir, que no es absoluto, como cuando se trata de las armas.

Las inspecciones generales son nuestras revistas de inspección, ó mejor dicho, éstas las hemos tomado de aquéllas y los consejos de administración vienen á ser nuestras «juntas económicas».

Hay allí, como aquí se pretendió también en la vida de los regimientos, una serie de actos que no pueden ser realizados más que por el inspector. La víspera de su llegada no eran posibles. Al día siguiente de su marcha dejan de serlo. Por fortuna, en España hemos perdido la costumbre.

En Francia todavía la ridícula rutina no ha desaparecido. Sólo el inspector tiene facultad para decidir las reformas que han de introducirse en vestuarios y equipos acumulados por insensibles desde el año anterior, vestuario y equipo que no tiene, naturalmente, tiempo ni
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para ver. Toda la existencia del regimiento se suspende durante la visita anual del inspector. La época en que se verifica tiene una importancia capital. Cuando se echa una gota de agua sobre un rotífero que está en seco, se reanima. Cuando la gota se consume, la vida del rotífero se suspende de nuevo. Para los regimientos en Francia, la inspección general anual es lo que la gota de agua al rotífero.

III

Un regimiento sujeto a la inspección anual, sigue una marcha intermitente. Los asuntos quedan en suspenso esperando que venga á resolverlos el inspector general. ¿Qué pasa entonces? Pues una de dos: ó que éste resuelve por sí de plano, sin preparación suficiente, re-sintiéndose la medida de ligereza, ó que resuelve con arreglo á los deseos del coronel, á cuyo criterio recurre; á nadie se le ocultará que ambas cosas son inaceptables. La primera no necesita explicación de por qué. La segunda, porque es preferible que si se ha de hacer á los postres lo que el coronel quiere, más vale que se haga á tiempo y bajo su exclusiva responsabilidad.

Y pasando ahora de la inspección general al consejo de administración, veamos lo que dicen de él militares ilustrados de allende el Pirineo.

Ya hemos dicho que el consejo de administración de aquellos regimientos es una institución análoga á nuestras juntas económicas.

He aquí el retrato de esos consejos, pintado por un inteligente:

«De antemano, es cosa convenida no dejar al coronel iniciativa alguna. Nada puede hacer en su regimiento sin el parecer y consentimiento del consejo de administración. El gasto más insignificante debe ser objeto de una deliberación en la cual toman parte sus inferiores, y si se encuentra el coronel en minoría ya no puede hacer nada. Fácilmente se adivina que este caso no se presenta jamás. Nadie rehusa á su jefe una adhesión que no es en rigor más que una vana fórmula. Es incontestable, sin embargo, que podría negársele; que si propusiera una medida incorrecta ó falta de delicadeza, el consejo se opondría á
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sancionarla y, por consiguiente, jamás se le ocurrirá á ninguno salirse de los límites que le marcan la legalidad y el honor. Esto es una garantía; pero no hay nadie en el Ejército que ignore que es una garantía ilusoria. Un coronel que se propusiera decididamente hacer una trasferencia de fondos, lo conseguiría sin que le costara mucho trabajo asegurarse la complicidad inconsciente de todo el consejo.

»La costumbre adoptada es firmar las actas en blanco, y aunque no fuera así, si en la sesión ó fuera de ella quisieran todos enterarse de lo que firman, carecerían de tiempo material. Un comandante de compañía, á quien presentan durante un pequeño descanso en el ejercicio una treintena de hojas que firmar—pues con frecuencia se acumulan asuntos distintos—no se entretiene en comprobaciones totales, ni mucho menos en investigaciones de detalles.

»A propósito de esto circulan por el Ejército leyendas chistosasímas. Se han introducido á veces en las actas, en los acuerdos, cosas que nada tienen de militares, y todo el consejo de administración, desde el coronel abajo, han resultado certificando cosas extravagantes é inverosímiles. Todos han firmado sin leer.»

Se deduce de todo lo expuesto, que la opinión se va acentuando en el sentido de emancipar el mando de los coroneles de ciertas trabas que lo embarazan.

Concédase—dicen—un poco de confianza á los oficiales, que no han elegido la carrera de las armas para enriquecerse. Salvo raras excepciones, no hay que temer de su parte otra cosa que los errores que provienen de su ignorancia en los secretos de la contabilidad. Defecto es tal que puede evitarse dando á los coroneles por auxiliares hombres especiales preparados para desempeñar el papel de consejeros competentes.

En el fondo no dejan de tener razón los que así piensan.

Sin llegar hasta el extremo de conceder al coronel una absoluta libertad en la administración del regimiento, fuerza es convenir que las trabas que hoy le detienen, evitándole responsabilidades, no le impiden en absoluto realizar su voluntad. En Francia, al menos, ya hemos visto que así sucede.

Las revistas, sea de la clase que fueren, ¿á qué sostenerlas convertidas en meras fórmulas? Por este lado la garantía no existe y quizá sea innecesaria, pues que las sustituciones de hombre por hombre, ó la simu-
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lación de fuerza son imposibles como medio de lucro. En último caso, la intendencia fía en la probidad del coronel.

En cuanto al consejo de administración, acabamos de oír cómo funciona. Es un cuerpo de comparsas. Se hace lo que el coronel quiere.

Tienen, pues, razón los franceses, bajo su punto de vista. Atribuciones, iniciativa al coronel. Responsabilidad total al coronel también. Entre dos sistemas es preferible el más práctico, el más sincero, y por lo mismo, el menos defectuoso.

FEDERICO DE MADARIAGA