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Revista técnica de infantería y caballería (1894-12-01 00:00:00), página 10

y la presión en él, como se mide dividiendo el trabajo por la carrera del émbolo, será:

\[
\frac{T_c}{C} = \frac{2686,20}{0,80} = 3357,75;
\]

ahora bien, como la presión del vapor á 8 atmósferas es de 5 á 6 kilogramos por centímetro cuadrado, el área del émbolo será

\[
\frac{3357,75}{5,50} = 610 \text{ centímetros cuadrados},
\]

y sabiendo por geometría elemental que el área del émbolo tiene por expresión \(0,0610 = \pi r^2\), el valor de \(r\) será

\[
r = \sqrt{\frac{0,0610}{\pi}} = 0,14 \text{ metros},
\]

magnitud también menor que la del radio del émbolo en todos los tipos de la compañía; y como á menor radio en los émbolos corresponde mayor velocidad, elegimos asimismo por este concepto la ya expresada de la serie 100, que tiene un radio en sus émbolos de 0,205 metros y cumple más que suficientemente por lo tanto las condiciones de potencia.

El límite inferior de la superficie de calefacción lo da la fórmula (11), en que sustituyendo en vez de C, R, V y v sus valores hallados, suponiendo la máxima presión \(a = 8\) atmósferas, y sustituyendo igualmente por 40S la producción del vapor, por B su valor 0,251 metros cúbicos, volumen de un kilogramo de vapor, y por \(\frac{1}{k}\) la longitud 0,17 metros correspondiente á la admisión, con un consumo económico de vapor, será

\[
\frac{1996 \times 0,14^2 \times 0,79 \times 35}{0,39} \times 0,17 = 0,251 \times 40S,
\]

de donde fácilmente se deduce:

\[
S \geq 33,45,
\]

límite inferior de la superficie de calefacción que, siendo mayor en todos los tipos de la compañía, nos permite también, bajo este punto de vista, elegir cualquiera de ellos.

La potencia de la máquina sabemos que es EV, según dijimos, y siendo \(E = R_1\) para el mínimo, valor de E, la mínima potencia de la máquina será
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R₁ V' kilográmmetro, ó lo que es lo mismo \( \frac{R_1 V'}{75} \) caballos de vapor; y siendo \( V' = 0,277\ V = 9,90 \) metros, aquélla por lo tanto, será

\[
\frac{1723,6 \times 9,90}{75} = 225 \text{ caballos de vapor},
\]

casi la misma que las de las máquinas de la serie 100 de la compañía del Norte; ésta será pues la que escójamos para remolcar nuestro tren, por ser la que tiene todas sus dimensiones y cualidades más aproximadas á la ideal que resolvería el problema.

* * *

Si en vez de estar la vía en rampa y curva constante como hemos supuesto para la resolución del problema, no lo estuviese, como ordinariamente ocurrirá en la práctica, estudiaríamos como en el problema 1.º la disposición de la vía, y calcularíamos como allí la velocidad correspondiente á la máxima rampa por la misma expresión:

\[
\frac{K}{V} = \frac{K_r}{V_r} + \frac{K_p}{V_p} + \frac{K_h}{V_h}
\]

en que \( K_r, K_p, K_h \) y \( K \) son el número de kilómetros que tiene la vía respectivamente: en rampa, en pendiente, en horizontal y el total, y \( V_r, V_p, V_h \) y \( V \) las respectivas velocidades, teniendo presente que \( V_h \) no es ahora la velocidad 30 del enunciado del problema, sino la 36 que hemos calculado, deduciendo el tiempo perdido en las paradas.

Una vez conocida \( V_r \) por la anterior expresión, con arreglo á ella calculamos la potencia de la máquina, que si es capaz del esfuerzo que en la rampa se le pide, tendremos la seguridad de que en horizantal y en pendiente remolcará el tren sin dificultad alguna.

Luis de Bordons
Oficial de Caballería.
Revista técnica de infantería y caballería (1894-12-01 00:00:00), página 12

DEL ESPÍRITU MILITAR

Y DIFICULTADES DEL MANDO

(Conclusión.)

La disciplina, á la vez que auxiliar del valor, es necesaria igualmente como medio de orden, notándose la importancia de la misma si se reflexiona en el mecanismo de un ejército, que pónese en movimiento por la voluntad de un solo hombre y que permanece inactivo por igual medio.

Para constituir un ejército no basta reunir masas de hombres en mayor ó menor número; se hace preciso organizarlas. Y para lograr esto y asegurar una obediencia efectiva y necesaria, debe establecerse el sencillo engranaje de colocar bajo el mando de cada grado, según su jerarquía en la milicia, un número de hombres limitado con el fin de que pueda cada uno desarrollar todas sus facultades en sus subordinados.

Una vez efectuada esta división y hecha esta organización, débese acto seguido dedicar todo el cuidado á la creación y sostenimiento de la disciplina; esto es, enseñar é inculcar á los subordinados el respeto y deferencias debidas hacia sus respectivos superiores.

Después comenzará la instrucción.
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Son, pues, necesarias é imprescindibles tres operaciones para constituir en ejército una masa cualquiera de hombres.

1.ª Organizar.
2.ª Disciplinar.
3.ª Instruir.

El complemento de la organización, disciplina é instrucción, encuéntrase en la confianza, elemento esencial cuya ausencia priva á un ejército de la parte más grande de su valor. Esta confianza se procurará se extienda á todos y á cada uno; el soldado deberá tenerla en su compañero; el mismo y su oficial en sus jefes superiores, y todos deberán sentirla igualmente ilimitada en el jefe que abarque el mando supremo.

Elemento tan precioso que obra de manera tan poderosa en los resultados, produce tanto mayor efecto, cuanta más inteligencia exista en el soldado, pues que hallándose fundada la confianza en el conocimiento de los hombres y las cosas, nunca obedece ésta á un sentimiento irreflexivo ni á una ciega fe.

Los soldados escasos de inteligencia discurren poco, y su manejo es más sencillo que el de otros más vivos y pensadores. El mando de aquéllos se hace más fácil, existiendo menos inconveniente en destinarles generales de capacidad poco notoria; en cambio los otros tendrán más ó menos valor resolutivo, según el general que se coloque á su frente.

Al señalar la diferencia que existe en estas dos clases de soldados, hágolo por propia experiencia, pues tuve ocasión de observarlo, sobre todo en los alemanes y franceses. El soldado alemán obtuvo á menudo ventajas en la guerra con jefes muy medianos, y el soldado francés, en cambio, puede decirse que vale diez veces más, si tiene á su frente un hombre á quien estime y que le inspire confianza.

Este último soldado será inferior á todos con un general por el que no sientan cariño y el cual no les inspiré aquélla. Prueba mi afirmación, lo sucedido en Hochstett en 1704, ante Turin en 1706, y en Victoria en 1813.

La razón es sencilla. A la guerra no debe ir nadie para hacerse matar; se debe ir á ella siempre con intención de vencer al enemigo, y si la suerte de uno es morir en la misma, debe esto ser con la condición de que el sacrificio hipotético de la vida, al que uno sométese
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de buen grado, ha de reportar alguna utilidad. Si es llegado el momento, para una masa de hombres inteligentes, de no ver en perspectiva probabilidad alguna de victoria ni esperanza de combate glorioso, vacila aquella en comprometer su vida, tratando de conservarla para otra ocasión en que pueda hacer el sacrificio de ésta con mayor provecho.

Quedan, pues, explicados los diversos sentimientos que agitan el corazón del soldado, sentimientos de fenómenos tan distintos en apariencia, y de los cuales no hallan la explicación los que consideran al hombre como máquina pasiva, por no comprender las variaciones de que aquél es susceptible.

Esto tratado, abordaré la cuestión del mando, buscando el medio de establecer las cualidades, que á mi juicio necesita el mismo.

El arte de la guerra se compone de dos partes distintas; la carrera de las armas propiamente dicha, y la parte moral, sólo patrimonio del genio. Ya anteriormente he desarrollado mi pensamiento sobre la moral de la guerra, y no añadiré una palabra más en cuanto á las cualidades que dan autoridad á un jefe sobre los que le rodean.

Desde luego existe en algunos individuos la facultad de ejercer, sobre el espíritu de los demás, autoridad natural que hace encontrar la obediencia deseada. Esa autoridad es un don particular, cuya causa y origen no se halla al alcance de nuestra inteligencia, de tal modo, que uno que ayer obedecía, y hoy manda, maneja el poder desde el instante que se encuentra investido del mismo, con tanta seguridad como si siempre le hubiera ejercido. Cualquiera otro, y este ejemplo es más frecuente, ejerce sobre sus iguales verdadera autoridad, aunque no la apoye ningún derecho, ni sea esto debido á un espíritu superior, sin duda por la facultad que al mismo le concede la propia organización. El jefe recto que la posee, inspira un saludable temor; pasa por severo, y la severidad que se le supone, dispénsale de ejercerla.

En ocasiones una palabra, á veces una mirada, obra sobre el espíritu de los que obedecen con ascendiente irresistible. Los hombres dotados de esta cualidad, están destinados por la Providencia para mandar á los demás,

Mas como esa acción natural y poderosa sobre sus semejantes es difícil de encontrarla, hase buscado la obediencia para inculcar al subordinado el respeto y consideración hacia sus respectivos superiores.
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Para lograr este objeto, se han establecido los grados, que determinan los derechos del mando y colocan en disposiciones sociales, constantes y fijas, á los que se encuentran de aquellos revestidos. Con igual fin se han concedido á los grados superiores públicos honores, con el objeto de entusiasmar á los espíritus y hablar á las imaginaciones. Nada, pues, se ha omitido, para dar á los depositarios del mando ó del poder todo el conveniente esplendor en la opinión, con el objeto también de asegurar mejor la obediencia, muy fácil en tiempos normales y cuando nada se opone á la conservación del orden regular, mas en extremo difícil en el momento de los peligros, de los sufrimientos y las pasiones. Cuando el general tiene una reputación de valor y de capacidad que origina la confianza, se aumenta el poder de aquél, y cuando añade á esas cualidades el brillo del nacimiento y una posición social y descendencia de familia elevada, crece todavía más á los ojos de la multitud. Si el depositario de la autoridad y del prestigio lo es á la vez del derecho de recompensa, obedécesele con gran facilidad.

Todos esos medios y cualidades, concurriendo en Napoleón, contribuyeron no poco á los triunfos de éste. Unos y otras forman, por decirlo así, un conjunto de condiciones necesarias para el mando.

¿Cuáles serán, pues, en su consecuencia, las facultades personales, que exija el mismo?

El arte de la guerra, considerado en lo que tiene de oficio, es todo de cálculo y combinación. Mas para que estos últimos den favorables resultados, es preciso que una voluntad enérgica domine, pues que los cambios frecuentes de ideas y pensamientos, cuando éstos no se encuentran perfectamente motivados, dan lugar á grandes inconvenientes y son á menudo origen de grandes males.

En un general deben, pues, concurrir las dos cosas; el carácter y el talento. Este, porque sin el mismo nada se combina y entrégase sin defensa el que de él carece; aquél, porque sin una voluntad fuerte y constante, no hay posibilidad de asegurar la ejecución de los planes concebidos. Pero para que las cualidades relativas obren con eficacia sobre las absolutas, el carácter debe dominar al talento; en esta razón es donde se halla el secreto del éxito.

Si fuese posible valuar con cifras cada una de estas facultades, yo elegiría siempre un general que tuviese cinco de talento por diez de
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carácter, más que otro cualquiera que tuviera quince del primero por ocho del segundo. La razón es obvia; cuando el carácter domina al talento y tiene éste cierta extensión, camínase hacia un fin determinado con esperanza de lograrlo; por el contrario, si existe mayor suma de talento que carácter, se cambia á menudo de proyectos y parecer, variando la dirección de los mismos, pues que toda vasta inteligencia suele considerar las cosas á cada instante bajo nuevo y distinto aspecto. Si la fuerza de voluntad no viene en apoyo de uno para colocarle al abrigo de esos cambios, el espíritu flota entre pareceres contrarios eligiendo quizás el menos adecuado para el caso, y esto en vez de conducirnos al objeto conveniente, nos aleja con frecuencia de él, por una marcha incierta, trastornando de hecho el objetivo propuesto.

Y con esto que digo no es que pretenda sostener, ni mucho menos, que no sea necesario un gran talento para realizar grandes cosas.

Ni con mucho tuvieronlo mediano los famosos generales y grandes capitanes de todos los tiempos, que por sus históricos hechos colocaron á sus siglos en preferente lugar unos de otros. Alejandro, Anibal, Scipión y César, fueron verdaderos talentos militares y poseyeron en sus más alto grado aquella hermosa facultad de la inteligencia, del mismo modo que en tiempos menos remotos disfrutaron de igual privilegio el gran Condé, Gonzalo de Córdova (1), Luxemburg, Eugenio el Grande, Federico y Napoleón. Pero todos esos grandes hombres añadieron á un talento superior mucho más carácter todavía.

La necesidad de que este último domine al talento, lo siente á cada instante el que se encuentra investido del mando en jefe, pues que con frecuencia se le presenta ocasión de elegir un partido y decidirse por él. Así pues, lo que los hombres faltos de carácter deben temer más, es detener una resolución tomada; un funesto instinto arrástrales á menudo á suspender una determinación urgente, y en el momento que se deciden á ponerla en práctica, no es esta más útil que cuando se vaciló en aplicarla, siendo las más de la veces esta indecisión funesta.

Esta observación autorízame á proclamar este principio; un general puede tomar consejo cuando de él tenga precisión; mas el papel

(1) Sin duda por involuntario olvido omite el ilustre Marmont la cita de esta gran figura militar, permitiéndome subsanar la expresada omisión por creerla de exticta justicia.
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habitual de consejero de oficio, sin ser solicitado del que manda, no suele dar casi nunca buen resultado.

Verse obligado á suspender la determinación adoptada es la parte penosa del mando, y este el instante en que aparece la responsabilidad seguida del imponente cortejo de diversos intereses, de los cuales se encuentra uno encargado, y que antes que todo luchan en el fondo del corazón. En ese momento de verdadera angustia piénsase en la responsabilidad contraída hacia aquellos de quienes se depende, en la que se adquiere con la opinión, y en la que se crea uno asimismo con su conciencia; y este cúmulo de responsabilidades, todas terribles, tienen más inmenso valor cuanto más penetrado se halla uno del cumplimiento de sus deberes. Sólo hay un medio de poder soportar esta pesada carga, y este consiste en tener bastante fuerza de voluntad para afrontar el caso por cima de todas las consecuencias, seguro de encontrar en su conciencia y sus intenciones una generosa aprobación á todo lo hecho, luego de haber aplicado para lograrlo, todas sus facultades é inteligencia. Pero existen pocos hombres capaces de colocarse á esa altura.

La elección de adoptar un partido cualquiera que este sea, tiene verdadera importancia y presenta gran dificultad para el mando. Si es por fortuna el elegido de naturealeza tal que no necesita modificación alguna, y en el momento que el cañón suena y empéñase la batalla, cada uno ha recibido la indicación precisa del papel que en la misma debe desempeñar, el supremo jefe puede hallarse satisfecho; él ha encontrado la seguridad y tranquilidad de espíritu, de los cuales tan necesitado se hallaba la víspera.

Por lo tanto, cuando un general tiene bastante talento para ver, juzgar y combinar, con carácter bastante para ejecutar; cuando á esas cualidades suma el conocimiento de los hombres y de las pasiones que les impulsan á obrar, como asimismo de los secretos movimientos de su corazón, que tan distintas causas pueden desarrollar en la guerra; cuando, á más de esto, y lejos de privarle el peligro de sus facultades acrecentálas por el contrario y les presta nueva energía, y cuando, por último, estima á sus soldados, y es de estos querido, ocupándose con solicitud de su conservación y bienestar, cual hácelo un padre con sus hijos, entonces puede decirse que este general reúne todas las cualidades necesarias para confiar en el triunfo. Digo confiar y no
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asegurar, porque sujeta la guerra á tan infinitos azares y múltiples cambios de suerte, no puede darse en ella nada por seguro hasta tanto que no sea un hecho real y tangible.

Al hablar de las cualidades precisas para el ejercicio del mando, hícelo sólo del mando en jefe, porque cualquiera otro, desde el instante en que de alguien se depende, no puede asemejarse en nada á aquél, sea el que quiera el número de tropas que se comanden puesto que en ellos nunca existirá la necesidad de vencer la gran dificultad que he señalado, y que consiste en la resolución.

Por lo que á mí se refiere, tuve ocasión, en tiempos de Napoleón, de mandar ejércitos más ó menos numerosos, y también Cuerpos de ejércitos, sacando por consecuencia de ello la siguiente enseñanza. Diez mil hombres no más, abandonados á las combinaciones de su jefe, presentan para éste más dificultad y exigen por su parte mayor solicitud, que el mando de cincuenta mil, formando parte de un ejército de doscientos mil.

En este último caso, marchar, moverse y combatir con arreglo á órdenes recibidas, y según el objetivo que el general en jefe se proponga, no es en verdad muy difícil, pues que en el momento que el combate ó la marcha ha terminado y las fuerzas encuéntranse establecidas, el general de Cuerpo de ejército se entrega al reposo como el último soldado, en espera de nuevas órdenes. Por el contrario, para el que dirige en jefe, este es el instante en que se halla entregado á toda clase de inquietudes y el momento en que más trabaja su espíritu deseando preverlo todo.

Hasta aquí las opiniones de aquel ilustre general sobre tan delicado asunto, que aborda de tan magistral manera. Quizás algunas de sus máximas no encajen hoy del todo en las corrientes modernas, más en conjunto hánme parecido tan excelentes (salvando la opinión de todo aquel que las leyere), que no me ha sido posible resistir al deseo de traducirlas y darlas á conocer á aquellos de mis compañeros que de ellas no tuvieran noticia, por creerlas emanadas de un hombre insigne, que unió á un buen talento militar, verdadera experiencia de las cosas de la guerra.

Tomás RODRÍGUEZ DE LEÓN
Revista técnica de infantería y caballería (1894-12-01 00:00:00), página 19

PINTORES MILITARES

EDUARDO BANDA

Dos pintores militares franceses, ambos discípulos del gran Meissonier, Alfonso de Neuville y Eduardo Detaille, han ejercido poderosísima influencia en los que consagraron á la especialidad militar su pincel; y las mismas diferencias que echa de ver el observador entre el temperamento de uno y otro artista, se ponen también de manifiesto entre los que han cultivado el género. Era Neuville un pintor de grandes alientos, eminentemente dramático en sus composiciones, fiel intérprete de los horrores de la guerra, que reproducía maravillosamente en el lienzo; era soldado y poeta, si es que este nombre puede darse al que con el pincel compuso el tristísimo poema de la derrota. Sus lienzos rebosaban movimiento, vida, sentimiento patriótico; seducían é interesaban así desde el punto de vista artístico como militar. Por esc fué, sin duda alguna, entre los pintores contemporáneos, el que más vivamente hirió la fibra nacional; el pintor de la revanche, el artista francés por excelencia. De su compañero y condiscípulo Detaille no puede decirse lo propio, con ser un pintor distinguidísimo y justamente celebrado. Detaille háse limitado á reproducir, con admirable elegancia, el tipo del soldado en las distintas épocas de la historia militar de este siglo, y á la par escenas y episodios de la vida militar francesa, campamentos y desfiles, por excepción alguna carga;
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Con estos datos, empezaremos por ver si la máquina puede desarrollar la velocidad que se le pide, si su potencia vaporizadora es suficiente al consumo, y si puede subir la rampa de la vía; es decir, si puede trabajar en las condiciones que se le pide. Para lo primero, haremos uso de las fórmulas (4), (5) y (6), y tendremos

\[
V' = 0,277 \text{ V} = 0,277 \times 40 = 11,08 \text{ metros; velocidad de la máquina por segundo.}
\]

\[
n = \frac{V}{22,67 \text{ R}} = \frac{40}{22,67 \times 0,840} = 1,42. . . . ; \text{número de vueltas en un segundo de la rueda motriz.}
\]

\[
v = \frac{CV}{11,33 \text{ R}} = \frac{0,600 \times 40}{11,33 \times 0,840} = 2,52 \text{ metros; velocidad del émbolo por segundo.}
\]

valores perfectamente aceptables por ser \( n < 3 \) y \( v < 3 \) límites máximos que se les asignó.

La fuerza vaporizadora la probaremos usando la fórmula (11), en que tendremos según allí se dijo \( N = 40 \times 106,399 = 4255,960 \), y siendo el volumen de un kilogramo de vapor á ocho atmosferas \( 0,251 \) metros cúbicos, y \( \frac{C}{k} \) la parte de carrera del émbolo que corresponde á la admisión, el primero y segundo miembro de la desigualdad, serán respectivamente

\[
NB = 4255,960 \times 0,251 = 1068,246 \text{ metros cúbicos.}
\]

\[
\frac{1996 v^2 \cdot CV}{Rk} = \frac{1}{k} \frac{1996 \times 0,251^2 \times 0,600 \times 40}{0,840} = \frac{1}{k} 2396,619
\]

de modo que podemos plantear en esta forma la desigualdad:

\[
\frac{1}{k} 2396,619 \leq 1068,246
\]

de donde

\[
\frac{1}{k} < \frac{1068,246}{2396,619} = \frac{1}{1,9};
\]

es decir, que la longitud del período de admisión no puede ser mayor que la fracción \( \frac{1}{1,9} \) de la carrera del distribuidor, para que la producción supere al consumo, y habremos por lo tanto de usar un punto de palanca que dé un período á la admisión menor que \( \frac{C}{1,9} = \frac{0,60}{1,9} = 0,315 \) metros.

Para comprobar si en él, el vapor de escape conserva la tensión suficiente