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Los doctores le aconsejaron el alejamiento absoluto de los libros y el cambio de clima y de país. Fué á Nerja, buscando entre hermanos cariñosos, y en las balsámicas brisas del Mediterráneo, el alivio que le auguraban los facultativos. ¡Menguada ciencia, y falsa ilusión! Llegó á aquellas playas encantadoras, y, en vez de recoger los tonos esplendentes del poético mar, y de hallar la vida y la salud en aquel clima y en aquella atmósfera siempre tibia y olorosa, encontró las paredes de un sepulcro, abierto con agonía horrible, lejos de las prendas de su alma, del hogar, de las afeciones de los amigos.

¡Angulo! ¡Vertical! ¡Cero! ¡Trayectoria! ¡Mi mujer! ¡Pólvora! ¡Mis hijos!... Estas fueron las últimas palabras del varón docto, del sabio y pundonoroso Jefe de la Infantería! ¿Qué mundo de horribles angustias, de remembranzas y de amores representan esas palabras!

La Redacción de la Revista, considera deber suyo estampar algunas manifestaciones.

Primeramente ha de hacer patente su gratitud al noble pueblo de Nerja, eterno asilo del que fué nuestro sabio Director. Autoridades, amigos, médicos, todos han rivalizado en amor y en respeto, hacia el noble enfermo, y todos también, han rendido sentidísimo homenaje á sus despojos. Agrupados en torno al hermano político de nuestro llorado amigo, el caballeresco Capitán de Carabineros D. Ignacio Sánchez Marques; el doctor García Escobar, cuya ciencia y solicitud jamás se encomiarán bastante, D. Antonio Ruiz, inseparable amigo, y otros cariñosos compañeros hicieron menos amarga la muerte del hombre de ciencia, y más tarde, endulzaron las tristezas de la santa viuda. Reciba todo el pueblo la sincera y carirosa prueba de nuestro reconocimiento, y sepa que la Redacción de la Revista, y sin duda alguna, también el Arma de Infantería, conservarán con amor el recuerdo de su cristiana hospitalidad.

Después, la Revista ha de hacer presente á sus abonados, que por el culto á la memoria del muerto, viene obligada á continuar, con más recio empuje la marcha impresa á la publicación por aquel espíritu superior.
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Dentro de estos propósitos, y con el favor que cada día más graduado nos dispensan nuestros compañeros, procuraremos que la REVISTA sea lo que el malogrado Gallardo deseaba: una de las más leídas de España, y en lo posible, de las que más se aprecien en el extranjero.

Facilitanos esta tarea, la circunstancia valiosísima de poseer copiosa cantidad de originales legada por el docto Gallardo, algunos de cuyos originales son la condensación de su vasta ciencia, y habrán de producir verdadera enseñanza, así en España como más allá de sus fronteras. ¡Tanto fué lo que el desventurado escritor había elaborado desde el fondo de su rica biblioteca!

Y ahora, vean nuestros abonados la sucinta biografía del malogrado D. Mariano Gallardo, Jefe que al morir deja un nombre inmaculado, muchos y raros libros que forman una de las mejores bibliotecas particulares del país, muchos hijos, algunos de ellos enfermos de incurable mal, y... el patrimonio de todo buen soldado: la privación y la pobreza.

Nació en Jerez de la Frontera el 16 de Abril de 1842, é ingresó en el Colegio de Infantería en 1857. Como Cadete, y al lado de una travesura diabólica que dejó recuerdo en la histórica casa, probó ya su inteligencia lúcida y su capacidad para el estudio de las ciencias.

Prestando el servicio de su clase de subalterno en regimientos y batallones de Infantería, siguió hasta 1866, en que fué nombrado profesor del Colegio de Toledo, comenzando en este período la labor técnica que había de elevar tanto su nombre.

Con ligeras interrupciones, motivadas por haber salido á operar contra la facción, Gallardo siguió en Toledo hasta 1887: en estos veintiún años, consagrados al estudio y al análisis, nutrió su espíritu del saber profesional y erudito que le distinguía.

Alma de la Escuela Central de Tiro y de todas las ponencias científicas de estos últimos años, cuando el General Cassola pensó reformar el armamento de nuestra Infantería y Caballería, le llamó á Madrid, y con él contó para que una junta de artilleros ilus-
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trados y de Jefes no menos cultos de las Armas generales y de la Marina, realizase los áridos y prolijos estudios que materia tan grave exige.

Gallardo desempeñó además puestos en los que dejó probado su talento organizador, y más de una cuestión salida á la polémica en diarios y cuerpos de la Nación, fué planteadá por tan digno Jefe. Como testimonio de su mérito, basta leer la conceptuación dada por la Dirección General de Infantería: «Durante el tiempo que ha estado al frente de la secretaría de la Dirección del Arma, ha demostrado una inteligencia extraordinaria y un conocimiento tan profundo en los diversos ramos de su difícil cometido, que le hacen acreedor á cuantos elogios puedan caber, en demostración de su acertada y sobresaliente conducta.»

Y si esto no fuera bastante, ahí están sus notas de concepto: las que se refieren á su talento é instrucción, marcan la de «sobresaliente» en cuantos ramos abarca el saber oficial.

Nuestros lectores conocen más de un trabajo del modesto y pundonoroso Jefe de la Infantería. En la Revista de Armas portátiles que dirigió, en la Científico Militar de Barcelona, y en Memoriales y publicaciones, demostró que sabía escribir con corrección y gusto, lo mismo que antes con sus libros había patentizado su experiencia en el difícil empeño de elaborar obras de texto.

Era laborioso como pocos: merced á su conocimiento del inglés, alemán, francés é italiano, no salió en su tiempo libro de ciencias que no acaparase para su rica biblioteca, y que no leyese con verdadera fruición. Y no se crea que su espíritu, por demasiado afec- to á la rigurosa investigación matemática, desdeñaba el cultivo de los estudios literarios é históricos, nada de eso. Heredero de aquel ilustre D. Bartolomé J. Gallardo, gloria de su patria y de su tiempo, gustaba del sabroso trato de los clásicos, dándose el caso de que, al lado de un tratado antiquísimo de Artillería, mostrase en los estantes de su archivo, ediciones de nuestros más reputados historiadores del siglo xvi.

Se hallaba en posesión de muchas cruces civiles y militares. Era miembro, y de los más valiosos, de la Comisión mixta de armas portátiles que hoy estudia el difícil y penoso problema de dotar á nuestro Ejército de un nuevo armamento, y desempeñaba el car-
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go de oficial mayor de la Junta Superior Consultiva de Guerra.

Como opinión autorizada, é imparcial, creemos conveniente transcribir el documento que el docto Presidente de la «Junta de Táctica» ha dirigido á la viuda de nuestro malogrado Director:

«En sesión celebrada el 6 del actual; ha acordado esta Junta, se manifieste á V. el pesar profundo con que todos los vocalés de la misma, han recibido la noticia del fallecimiento de su esposo, el Teniente Coronel de Infantería D. Mariano Gallardo y Romero.

»No ya sólo por su extenso saber y por su laboriosidad, bien probada en trabajos que han sido y serán de gran utilidad para nuestro Ejército, sino por su entendimiento clárrísimo, esperaba esta Junta obtener provechoso y eficaz resultado de su ilustrada cooperación.

»Por mi parte, y dado el conocimiento directo que tenía de las brillantes cualidades de su malogrado esposo, me asocio al acerbo dolor que á V. áqueja por tan irreparable pérdida.

»Dios guarde, etc.... El General Presidente, Martiniano Moreno.—... Sra. D.a María Martín-Gamero, viuda de Gallardo.

¡Descanse en paz nuestro querido Director!

Su memoria, su ejemplo, nos servirán de norte para perseverar en nuestros trabajos; su recuerdo vivirá en nuestro corazón, como en el de todos aquellos que aman y veneran como propias las glorias de la Infantería.

LA RÉDACCION.
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Estragos de la usura en el Ejército

(Conclusión.)

IV

He recordado todo lo que queda transcrito, no por mero placer, sino porque la idea de considerar no embargables los sueldos militares, cuenta—no hay para qué ocultarlo—numerosos partidarios, y como opino de distinta manera que ellos, creo que está en su punto repetir los argumentos en que me apoyo, pues la cuestión sigue y seguirá sobre el tapete.

Alguien podrá salirme al paso con ejemplos de lo que ocurre en ciertas partes. Lo conozco perfectamente, porque saberlo no es cosa del otro jueves.

Sé que en Italia, las pagas de los Oficiales no pueden servir de garantía á los prestamistas ó usureros para el cobro de las cantidades que les faciliten, pues están exentas aquéllas de gravámenes de todo género.

Sé que en Inglaterra, la paga de los Oficiales, ni en todo ni en parte, puede ser retenida más que para satisfacer créditos al Te-
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soro, y que por ninguna causa ni concepto, ni por ninguna reclamación, cualquiera que sea su clase, puede descontarse á un Oficial parte de su sueldo.

Sé que en Francia, los Oficiales de este Ejército que contraen deudas, si bien están sujetos á penas disciplinarias y descuentos de sus pagas, ni aquéllas ni éstos se han reglamentado como en España, dejando al Jefe del Cuerpo tal latitud, que en la práctica es él único árbitro y responsable.

Pero también sé que en Alemania, la retención forzosa de una parte del sueldo de los Oficiales del Ejército activo, hecha para pagar las deudas particulares, se verifica con arreglo á las prescripciones del Código civil de procedimientos y por mandamiento judicial, aunque es verdad que el sueldo del Oficial está exento de toda retención hasta la cantidad de 1.500 marcos al año (1.875 pesetas). De lo que exceda de este sueldo, están igualmente libres las \( \frac{2}{3} \) partes, y sólo \( \frac{1}{3} \) parte está sujeta á embargo y puede retenérse y disponerse de ella según decisión de los tribunales.

Y, por último, también sé que en Austria se impone el descuento de un tercio, por deudas particulares, á los sueldos militares que exceden de 600 florines anuales. Los efectos civiles de las deudas de los Oficiales, y el mandamiento de que se les ponga á descuento, es decretado por los tribunales ordinarios, cuando el acreedor entabla la demanda.

De modo que para todos los casos hay argumentos de los llamados de autoridad.

La cuestión, pues, no es de imitación, porque ¿á quién debemos imitar?

Los estragos de la usura en el Ejército hay que combatirlos, como con razón decía el General López Domínguez, con diferentes medidas de índole diversa, aunque encaminadas á un mismo fin.

Una de las bases del sistema defensivo contra la usura, está en el regimiento, esa familia militar abreviada.

Para las necesidades distintas de las ordinarias que, por regla general, suelen ocurrir á un Oficial, los recursos que á cuenta de sus haberes puede facilitarle la caja de aquél—si el Coronel no se encuentra cohibido por órdenes restrictivas—le sacarán del apuro urgente, sin necesidad de ir pregonando sus miserias por toda Es-
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paña, hasta que llegue á oídos del Inspector de su Arma, como sucedería con algún sistema de préstamos que se intentó adoptar en cierta ocasión.

Si siempre se hubiese procedido así; si un espíritu mezquino, rutinario, absorbente, inspirado en desconfianzas no hubiera puesto de mucho tiempo atrás á los Coroneles en el caso de atropellarlo todo ó resignarse á ver padecer á sus Oficiales, seguramente que la mayoría de los que de estos últimos son víctimas de la usura—infelices que han encontrado cerradas todas las puertas y todos los corazones insensibles en sus momentos de angustia—no estarían en la aflictiva situación en que hoy se hallan. De los perdidos, no hablemos, porque para éstos no hay sistema posible.

Treinta ó cuarenta duros recibidos en el momento necesario, pueden evitar muchos pagareses de tres y cuatro mil reales, y renovaciones de cuatro y cinco mil, y acumulaciones de préstamos, y réditos renovados y archirrenovados de ocho y nueve mil. No son éstas vanas cifras de la fantasía. En el Ejército español, ya lo he dicho, hay quien ha tenido que pagar quinientos duros por cuarenta y ocho que recibió.

Los Jefes de los Cuerpos que tuvieron bastante elevación de ideas para no mirar el asunto por su lado ñoño y con ojos rutinarios; aquellos que, para honra suya, cargaron con la responsabilidad de no leer tan siquiera circulares que revelan ceguera intelectual incurable y atrofia de las vísceras compasivas, esos han conseguido no tener en sus regimientos ni un solo Oficial con deudas extrañas y agobiadoras. Y han conseguido más: han conseguido que los manirrotos y extraviados, salvo excepciones imposibles, se contengan y modifiquen, porque el interés de los compañeros, la discreción paternal del Jefe y el temor de justas determinaciones, logran milagros.

El regimiento es una familia. El Coronel debe ser un padre; pero padre con facultades para el bien, discrecionales y amplias. ¿No es un absurdo privarle de estas hermosas prerrogativas, y concederle en cambio una dictadura secreta y sin límites para el mal?

La base de un sistema defensivo contra la usura, está en el regimiento, esa familia militar abreviada. Quien así lo comprenda,
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habrá resuelto el problema. Quien lo desconozca, no hará más que complicarlo.

Lo repito, la culpa de todo esto arranca del vicio antimilitar y contrario al compañerismo que arriba se creó y fomentó desde la más remota antigüedad; vicio que lleva á apretar los tornillos y exigir estrechas responsabilidades al Coronel compasivo y digno que tiene sobre su conciencia una carpeta de deudas de Oficiales por valor de ocho ó diez mil reales... una verdadera miseria, comparada con otras esplendideces en percalina y luces de bengala, que en ciertas épocas hacían salir la casa por la ventana.

Tomaríamos, pues, el regimiento y haríamos de él una sociedad cooperativa, siguiendo en esto los propósitos que abrigaba el General López Domínguez al desempeñar la cartera de la Guerra, propósitos que reveló un periódico militar, cuyas palabras reproduzco para que no se crea que son éstas invenciones de última hora:

«Comprendiendo el General López Domínguez—decía—que el problema de disminuir considerablemente, ya que no de extinguir los estragos de la usura en el Ejército, no tendrá solución satisfactoria, en tanto que ésta se espere de una determinación aislada y no de una serie de ellas, íntimamente enlazadas entre sí, estimaba que la creación de sociedades cooperativas dentro de los regimientos podrían ser, aparte de otros, el medio más eficaz y poderoso para remediar la insuficiencia de los elementos individuales.

»En nuestro país apenas si se ha utilizado ese recurso tan propio de la época moderna; pero donde se ha empleado los beneficios, no han tardado en tocarse.

»Precisamente uno de los datos que tuvo presente el General López Domínguez para el estudio de tan grave asunto, fué el ensayo que por entonces, con éxito halagüeño, estaba verificando (con carácter privado) un regimiento de guarnición en la corte, ensayo del que publicamos en su oportunidad las bases sobre que se hizo y sus resultados lisonjeros.»

Y más adelante añadía La Correspondencia Militar (1885), que es el periódico aludido:

«Es indudable que lo que ha producido beneficiosos resultados
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en un regimiento, al pasar de la categoría de hecho aislado á la de condición de existencia de una institución, aumentaría su eficacia de una manera notable. Para pensar así nos autorizan las enseñanzas de hechos análogos en otros países.»

No creo del todo impertinente dar aquí una ligera idea de las bases porque se regía la sociedad cooperativa á que se hacía referencia, bases que por entonces también publicó el mencionado periódico.

Las principales eran éstas:

(a) Tienen derecho á ingresar en la cooperativa todos los Jefes, Oficiales, Capellanes, Médicos y Músico mayor que prestan sus servicios en el regimiento.

(b) Pueden seguir perteneciendo á la Sociedad los que, por cualquier concepto, sean baja, ateniéndose á lo que para esta clase de socios se expresará más adelante.

(c) La dirección y administración de la Sociedad está á cargo de una junta. Estos cargos son gratuitos.

(d) Los asociados se dividen en dos clases:
1.ª Socios con familia que dependa directamente del Oficial.
2.ª Socios sin familia.

La cuota que satisfacen los primeros es de 1,75 pesetas mensual, y la de los segundos, 1,25 pesetas.

Los asociados pueden pasar, conforme á sus deseos, de una á otra categoría.

(e) El total importe de las cantidades que existan en caja, se invertirá en primer término en atender á cualquiera de los asociados ó individuos de su familia, en caso de grave enfermedad ó muerte.

En el primer caso, ó sea el de enfermedad grave, se reunirá la junta, y ésta, en armonía con lo que arroje el certificado facultativo, acordará sea socorrido el asociado con la cantidad de 2,50 pesetas diarias, auxilio que no podrá exceder de dos meses, que puede fijarse, como término medio, de enfermedad aguda de mayor duración.

En el caso de fallecimiento, y atendiendo á lo variados que son los aranceles para los enterramientos en los diferentes puntos de la Península, la cooperación auxiliará á la familia con un
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Las angustias eran aun mayores, cuando el bien del servicio obligaba á ir de Ceca en Meca, tras largo período de reemplazo, á un Oficial que había atravesado una crisis económica terrible, durante un período de tres ó cuatro años, sufridos á media ración, y que, por fuerza, le ponían en la dura necesidad á contraer algunos compromisos pecuniarios para no morirse de hambre.

Un Alférez con 14 duros; un Teniente con poco más de 16; un Capitán con 22 duros mensuales, y á este tenor los demás «reemplacistas», bien se comprende que no habían de vivir con la holgura necesaria para que el día que les tocaba emprender un viaje, al cabo de largos meses de estrechez rayana en la miseria, no cayeran despeñados en la sima del préstamo, si antes no lo hicieron por milagro singular y prodigioso.

Pues bien, lo normal era que al variar de situación el «reemplacista» tuviera que emprender un viaje.

Y ¡qué viaje! salvo desde que estas desdichas han tocado en el corazón á los que disponen de los destinos militares, y se procura hacer las cosas racionalmente, no ha sido raro ver saltar un Oficial desde Galicia á Cádiz, al propio tiempo que lo hacía desde Andalucía á la Coruña otro de su misma graduación. Porque de muchas cosas puede culparse á los Gobiernos; pero de no pocas para ser justo, hay que descargarles la responsabilidad para ponerla en la cuenta de casa. En Infantería y Caballería, ha podido en ocasiones decirse, con razón, que el peor cuchillo era el de la misma madera.

Con los cuatro quintos del sueldo correspondiente á sus empleos efectivos, existían en la época á que aludo, y en los armas generales, unos 6.000 Jefes y Oficiales. Eran, como es sabido, los que estaban colocados en los batallones y regimientos de reserva, en Infantería y Caballería, y en los batallones de depósito en la primera de las armas citadas.

Á las estrecheces consiguientes al goce—si puede á eso llamarse goce—de pagas mezquinas, mermadas ya en una quinta parte, amén del descuento del 10 por 100, y amén de otros descuentos de menos cuantía, pero que sumados todos forman un cirio pascual. agréguese los gastos de viajes frecuentes por traslaciones, y con sólo este renglón basta para formar juicio de las consecuencias
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donativo de 200 pesetas para adultos y 100 pesetas para párvulos.

(f) Para disfrutar de los anteriores beneficios, precisa que el asociado satisfaga la cuota establecida para los que tienen familia, así como que ésta viva en su compañía; ó en caso de ausentarse por algún motivo, no exceda de tres meses la separación. Este artículo, sin embargo, no tiene aplicación cuando el regimiento se halle en operaciones.

(g) Cuando existan fondos y no haya que atender á las necesidades anteriormente expuestas, se podrán facilitar á los asociados en calidad de préstamo.

(h) Cuando sean varias las peticiones de préstamos que se hagan en un mismo día, se distribuirán los fondos en partes iguales.

(i) Los préstamos, mientras la Sociedad cooperativa no cuente, por lo menos, un año de existencia, sólo se harán por semestres, trimestres ó anualidades.

(j) Las cantidades facilitadas á los asociados, satisfarán siempre, y en concepto del interés, un 6 por 100 de beneficio anual. Los intereses devengados por el capital prestado, se cobrarán en justa proporción el primer día de cada mes.

(l) Por fin de Diciembre de cada año, se hará una liquidación general de Caja, y de la total existencia que resulte de beneficio, ingresarán en la misma el 3 por 100, y el resto de las utilidades se distribuirá á los asociados.

(m) Condiciones de los préstamos.—Tienen derecho á recibir préstamos de la Sociedad todos los asociados.

Para la demanda de cantidades, y en caso de no haber suficiente existencia en Caja, serán atendidas en primer término las que soliciten el adelanto por el solo término de un mes.

Los asociados que por cualquier concepto sufran descuentos en la Caja de su batallón, serán atendidos en segundo término, y haciendo constar siempre en el recibo que otorguen, se comprometen al reintegro de la cantidad que se les adelante, y en la forma que se establezca, y á pesar de los descuentos que puedan encontrarse sufriendo.

Las cantidades que en el primer período de vida de la Sociedad puedan proporcionarse, no podrán exceder de una paga, correspon-
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diente al empleo del solicitante. De su total importe deberá estar reintegrada la Caja á los seis meses de hecho el préstamo.

Las demandas de préstamo se harán por escrito al presidente de la Sociedad.

(n) Préstamos á la Sociedad.—En el caso de necesitar fondos la Sociedad para atender á las necesidades de sus asociados, aceptará las imposiciones que por este concepto hiciera alguno de ellos, y como interés al capital prestado, recibirá un beneficio de un 4 por 100 anual.

La aceptación de cantidades en concepto de préstamos se hará por la Junta, así como ésta acordará la fecha del reintegro del capital prestado.

Las ofertas de préstamo se harán por escrito al presidente.

Tanto en el caso de aceptación de capital como en el contrario, se comunicará al interesado por escrito el acuerdo de la Junta.

Como resguardo de seguridad y garantía al prestatario, se le entregará un recibo del total importe de la cantidad recibida, firmado por todos los individuos de la Junta; y caso de ser baja alguno se rehará de nuevo el recibo, y firmarán los que de nuevo forme aquélla.

(o) La Junta directiva.—Forman la Junta directiva de la Cooperativa, un presidente, dos vocales, un cajero y un secretario, elegidos en junta general de asociados. Los cargos, excepto el de presidente, los designa la directiva entre sus miembros. Todos los individuos de la directiva tienen voz y voto. Para la elección de individuos de la Junta, se tendrá presente que cada uno ha de representar una de las distintas clases de Jefes y Oficiales, para que todas tengan la debida intervención. Por fin de cada año, y previo sorteo, dejarán de pertenecer á la directiva dos de sus individuos, los que serán reemplazados por los que en junta general se designen. Puede haber reelección.

La directiva procurará enterarse por cuantos medios estén á su alcance, cuando algún asociado se encuentre comprendido en el primer caso de auxilio (el de enfermedad grave), para auxiliarlo seguidamente, con lo que se evitará el temor de solicitarlo á la persona interesada.

La directiva se reunirá siempre que lo juzgue preciso; pero no