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de ellos y prosperar la resolución del combate por el arma blanca. ¿Quién no conoce los escritos de Moch, Dubail, Coronel B. Nigute, Mauson, Kiennp, Vulozkoi, Von der Goltz, etc., en los que se intenta resolver el problema? No hay revista ni periódico de la profesión, donde no se haya expuesto alguna teoría; tal es la comenización de resolver el problema que hay en el mundo militar.

Teorías que, como tales, es cierto, necesitan la sanción de la práctica, que algunas están lejos de lo que puede presumirse sucederá; pero que de todos modos indican en el que las expuso un buen deseo, un afán de perfección que es la característica de la milicia moderna, tan alejada del pedantismo teórico y erudito, como de la presuntuosa ignorancia.

Consecuencia de esas publicaciones y aun de otras anteriores, porque la evolución de la táctica en estos últimos tiempos y su exposición, nos llevaría lejos del terreno de este escrito, han aparecido reglamentos nuevos, en gran parte de los Ejércitos de Europa. Pero aun en esos reglamentos, como conseccionados por hombres eminentes, se reconoce la dificultad y hasta la inoportunidad de fijar tipos, preceptos invariables, y el concepto de la iniciativa, que aparece por vez primera en nuestro reglamento táctico de 1880, y sus similares en Europa, se extiende y amplía en los nuevos, tendiendo á desaparecer el precepto y dejar el consejo, que es, y sobre todo, pese á las teorías del General Lewal, como deben entenderse los reglamentos tácticos en las pequeñas unidades.

En España, que en estas cuestiones de táctica hemos ido al nivel y á veces por cima de otros países, desde la publicación de la del Marqués del Duero, se nombró una Junta para el estudio de las reformas que convenía introducir en los reglamentos tácticos. Un distinguidísimo e ilustrado Jefe, hoy General, el entonces Coronel Echagüe, que pertenecía á la citada Comisión, hizo venir á su lado á Navarro, que servía en un regimiento de guarnición en Valladolid. Navarro, que tenía hechos profundos estudios en la ciencia de la guerra, como lo demuestran las muchísimas obras publicadas, determinó principalmente sus estudios y meditaciones al de la táctica; la obra que vamos á resumir es el fruto de esas lecturas y de esas meditaciones; su importancia y transcendencia no puede ocultarse á nadie, y no cabe duda que su espíritu formará parte del que ha de constituir el del nuevo reglamento, en unión con las ideas de los ilustrados Generales y Jefes que componen la Junta reformadora.

Basta de proemio: paso á exponer el resumen de los que en los dos tomos publicados contienen; seguramente que aun el lector más dedicado á este género de estudios, encontrará sorpresas y puntos de vista de gran originalidad y transcendencia.

El referente al batallón de seis compañías, el empleo de la columna y el mecanismo del combate, sobre todo, por no apuntar más, son, sin duda, lo que contiene de más notable y digno de tomarse en consideración.
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Composición y fraccionamiento del batallón y de la compañía.—El primer capítulo lo dedica á demostrar, fundado en hechos históricos, que se acostumbra á copiar sin suficiente reflexión, los métodos tácticos y orgánicos de los países que tienen en cada período la preponderancia militar. Dice que el método de combatir los prusianos en 1870-71 es para la victoria, y adolece de grandes defectos por el desorden que ocasiona. Termina diciendo que cada país, cada hombre tiene su modalidad ó condiciones especiales, y que, por lo tanto, no se debe descuidar al organizar ni al combatir.

En el II se ocupa en analizar si hay ó no razón para el fraccionamiento del batallón en cuatro compañías de 250 hombres; lo que el reglamento dice de la mayor instrucción de los Capitanes en la actualidad, no es de aplicación, porque son órdenes de combate muy distintos los antiguos de los modernos. Por consideraciones de orden disciplinario y moral, cree que la compañía no debe ser ni muy grande ni muy pequeña, y que la de 100 á 150 hombres es la que reúne mejores condiciones.

Combaté la opinión emitida por Banús, de ser la compañía el punto de partida para el estudio de la composición del batallón, cuando él opina que es éste. «Obrar de otro modo (dice), es dar á la compañía concepto de unidad táctica y de combate que hoy no tiene ni puede tener; asignarla un valor absoluto propio, cuando el que tiene es relativo y dependiente del valor del batallón»

Al analizar las consideraciones de orden táctico, que aconsejan compañías pequeñas, dice que el orden de combate, hoy de más empleo, es ocasionado al predominio del individualismo y del instinto de conservación, y por consiguiente, es preciso que sea inmediata la vigilancia y acción del mando, lo que no puede conseguirse si no con compañías poco numerosas.

Combatiendo las objeciones que hace Banús al batallón de seis compañías, una de las razones de más valía y generalidad, es la que opone á la idea del escritor citado, de que el batallón de seis compañías necesita más Oficiales que el de cuatro. En cuanto á lo de exigir más cuadros, es verdad; pero como la organización es función de la táctica, no ésta de aquélla, si la táctica impone más cuadros, no hay razón para negárselos, antes bien, puede ser peligroso. En principio, á mayor combinación y complejidad en la acción táctica, y á mayor dislocación e individualismo en el orden de combate, corresponden más cuadros. Dice después, que no es cierto que la localización del combate exija que las compañías sean numerosas, porque en realidad, no es tan grande el número de esas localidades ó accidentes.

Analiza las densidades de orden de combate propuestas ó patrocinadas por Guichiard, Meckel, von der Goltz, etc., y dice después: «Yo creo, pues, con Meckel, que todas esas cifras no son más que simples datos sin ningún valor absoluto. Lo que al establecerse el orden de batalla ha de tenerse en cuenta, es: 1.º Que
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no debe tener menos de dos líneas ni más de tres. 2.º Que no conviene ni extender mucho, ni concentrar demasiado las fuerzas, porque en ambos casos habrá vicio de disposición. 3.º Que el frente de cada unidad, sea batallón, División ó Cuerpo de Ejército, debe basarse en el normal de su formación preparatoria para el combate en el campo de instrucción, pudiendo ampliarse algo, ó reducirlo, pero sin pasar de cierto límite, por ejemplo: un cuarto ó un quinto. Y como la línea no es ya si no formación inicial, y la formación preparatoria para el combate es la línea de columnas de compañía, el frente normal de esta línea, con los intervalos reglamentarios prudenciales, es lo que debe servir de norma.»

Compara los frentes y densidades del batallón de cuatro y el de seis compañías, y dice que, admitiendo un paso de intervalo de hombre á hombre, en la guerrilla, la del batallón de seis compañías ocupa \(252^m\), es decir, el frente del batallón en línea de columna, lo que no ocurre con el batallón de cuatro compañías; y, por consecuencia, que para iniciar el combate, es preferible el batallón de seis al de cuatro.

Al tratar de cuál batallón, si el de seis ó el de cuatro compañías conviene mejor en el final del combate, dice: que hay gran dificultad en calcularlo, porque lo que se diga es convencional por la imposibilidad de saber el número de bajas que se tendrá entonces. Que tomar la línea desplegada como base para la formación de combate de batallón, es erróneo y parece un recuerdo de la táctica lineal. Hecho el estudio del asunto desde el punto de vista orgánico y táctico, pasa á hacerlo desde otros no menos interesantes y con no menos competencia y originalidad.

El primero es el carácter nacional cuyos rasgos típicos traza, trayendo á cuenta la opinión de reputados escritores como Villamartín, Rudtofer, etcétera, y los hechos históricos de más relieve: en este estudio, en el que no podemos extractar nada porque todo es esencial y notable, demuestra una profunda abrumación y estudio analítico del elemento hombre, que como muy acertadamente proclama, debe ser la base de la organización y de la táctica.

Comparando los caracteres fisiológicos de nuestro soldado con los de otros países, dice: «El alemán sobresale por su corpulencia y elevada estatura, por lo membrudo y por lo pesado; el español es bajo, pero de acerada musculatura, con la agilidad y flexibilidad del león y la ligereza del corzo. Al uno le convienen gruesas unidades; el otro pide unidades pequeñas; aquél, naturalmente, justifica la masa; éste solicita la movilidad: el uno tiene cierta analogía con el elefante; el otro con el toro. Querer fundir las formas del uno en las del otro, es un absurdo.»

Consecuencia de lo expuesto: el autor reúne su pensamiento diciendo que en España la compañía no debe pasar de 150 hombres ni bajar de 100; la sección
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debe oscilar alrededor del término medio 40; el pelotón de 20 y la escuadra de 10, sin pasar de 50, 25 y 12, ni bajar de 30, 15 y 8.

Hace después un precioso estudio fisiológico y psicológico, carácter que no abandona en todo el trabajo, y que señala la tendencia humana en la táctica. Expone cuál es el estado del ánimo del hombre sometido á los accidentes del combate, y deduce de ello, que dado nuestro carácter, tenemos más tendencia al combate al arma blanca que al empleo del fuego, y de ahí que para templar á los animosos intempestivos ó animar á los abandonados, es conveniente que sean pequeñas las compañías.

Lo mismo deduce de nuestras condiciones físicas: debemos preferir la velocidad á la masa. La velocidad en la maniobra, al aplastamiento por la masa.

Bajo el epígrafe de «Concepto de la política militar de España y condiciones de los territorios á ella relativos,» demuestra en primer término que, pasado nuestro período de expansión, sin cuestiones esenciales que resolver en Europa, únicamente debemos tender á la unificación Ibérica, recuperar á Portugal y conquistar Marruecos; y que, por consiguiente, en ese sentido debe dirigirse nuestra organización, teniendo en cuenta nuestra situación político-militar. La topografía de los territorios en que se ha de desarrollar nuestra acción militar, es accidentada, y que conviene, por consiguiente, pequeños cuerpos de tropas.

Bajo el título de «Consideraciones tácticas», una de las ideas que más aclaran su modo de ser, se funda en que las maniobras y combinaciones que requiere el combate moderno, se avienen mejor con batallones de seis compañías que de cuatro, y respecto á los efectos del fuego, dice que en tanto que una compañía de cuatro secciones y un batallón de cuatro compañías presenta cuatro blancos de 25 pasos de frente y 32 de fondo, el batallón de seis compañías representa seis blancos, pero de 22 pasos de frente y 18 de fondo, con lo que puede ocultarse en el terreno y ser menos vulnerable que la compañía de 200 hombres. Respecto de las ventajas que el batallón de seis compañías tiene en el orden abierto, dice: «Cuando proceda desplegar en orden de combate, mientras que normalmente el batallón de cuatro compañías presenta dos grupos de sección separados por respetable espacio que les hace resaltar más y atraer más sobre cada uno el fuego del enemigo, porque también consta de más hombres (50 ó 66), y ocupan más espacio (110 á 140 pasos), el de seis constituye cuatro grupos de sección no tan separados que pierdan el enlace táctico, ni tampoco formando línea continua, y cada uno con 44 hombres en 90 pasos; con lo que, resaltando menos y siendo en mayor numero, evitan y distraen más el fuego y la atención del enemigo, obligado á tener cuenta de cuatro peligros en lugar de dos.»

Hace el estudio de la vulnerabilidad de la columna de compañía, cuarta parte del batallón y sexta parte, demostrando cómo á medida que es menor el blanco, influye más en las probabilidades de que sea alcanzado los errores de dirección
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y alcance. Aplica luégo al mismo fin la teoría de Lewal, y deduce que la vulnerabilidad de las columnas de compañía, cuarta parte del batallón con cuatro secciones, con tres, y la sexta parte del batallón está en la misma relación que los números 2.112, 48, 1.518, 66 y 1.018, 44. Las rasantes de las trayectorías de los fusiles modernos, aconsejan que las columnas tengan poca profundidad. Estudia después comparativamente la vulnerabilidad de la línea y la columna, y demuestra que aunque es mayor la de la primera que la de la segunda, no es mucha la diferencia, y que en cambio, la columna tiene fuerza, seguridad, movilidad y flexibilidad.

Analiza luégo el asunto desde el punto de vista de la disciplina en el combate y empleo de los fuegos; pone de relieve la acción disolvente que el combate ejerce en el ánimo del soldado, y más aún la que ejercerá con las nuevas armas, citando al efecto á Volorkoy, Ardan du Piquet y otros escritores, deduciendo que para imitar la mezcla y manejar mejor las tropas, es conveniente que las compañías sean pequeñas.

Compara desde el punto de vista de el refuerzo y facilidad del manejo de las tropas, la compañía cuarta parte, y la sexta parte del batallón, y deduce las mayores ventajas de ésta diciendo que un Oficial tiene más acción sobre una línea de fuego de 44 hombres en 90 pasos, que sobre otra de 50 ó 66 hombres en 110 ó 140 pasos.

Por último, la compañía, sexta parte, pone en la guerrilla mayor número de fusiles que la cuarta parte.

La conclusión con que termina este primer cuaderno, es la síntesis de lo que en él mantiene ó discute, es decir, la organización del batallón y compañía; porque los demás asuntos referentes á la línea y columna, no hace más que esbozarlos, dejando su discusión para el segundo cuaderno, donde veremos lo hace ampliamente. «Propongo—dice—pues, que la compañía conste de 100 soldados combatientes á 120, en tres secciones, amén de las clases, cornetas, camilleros y conductores que vienen á sumar un total de 30 individuos; creo que basta 110 á 120 combatientes: 100 quizá fueran suficientes para nuestras necesidades más probables; pero 120 es un término más razonable para las contingencias por el lado de Europa. Teniendo seis compañías el batallón, la fuerza total de éste ascendería á 800 hombres en el primer caso, y 900 en el segundo; de modo que yo creo que debe oscilar entre 800 y 900. Convenientemente la Brigada ha de ser de seis batallones, por las mismas razones aducidas en favor del batallón de seis compañías, por lo que atañe á combinación y complejidad y á la localización del combate, con lo que tendrá 4.800 ó 5.400 hombres. La división resulta así dando la un regimiento de Caballería y tres ó cuatro baterías, etc., fuerte de 10.500 á 12.000 hombres; y el Cuerpo de Ejército, con las tropas de Ingenieros y las baterías de reserva, con 22.000, á 25.000 hombres en total, suficiente para nues-
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tras necesidades todas, ya provengan del lado de los Pirineos, bien afecten á las colonias ó á Marruecos.

Y no se olvide la idea de tener la fuerza distribuída en unidades al pie de guerra, porque así la instrucción de todos, especialmente en los empleos inferiores, sobre los cuales gira el combate moderno, es más completa, amplia y eficaz.»

JOSÉ VILLALVA Y RIQUELME.
Cap. de Infantería.

(Se continuará.)
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JUICIO CRITICO
del Campamento de los Alijares.

Ni la más remota pasión ni la parcialidad más pequeña, pueden animar tan delicado juicio: está emitido con toda libertad y sancionado por el prestigio de esta publicación, donde no caben rencores ni lisonjas de ningún género, rechazando además cuanto no tienda á desarrollar los altos y puros ideales militares, fundados en una sólida y completa instrucción, al mismo tiempo que sostenidos por la fe más firme y digna del honor de nuestras banderas. Así, nuestro juicio respecto del Campamento de los Alijares, podrá ser erróneo; pero es hijo de nuestra propia observación; es resultado de minucioso estudio y es opinión imparcial; de otra suerte, sería juzgar sin fundamento y con ligereza una cuestión de interés; sería criticar lo que no se ha estudiado con detentimiento, dando lugar á que la opinión se extravíara, apreciando un asunto de alguna transcendencia por una impresión de momento.

En este concepto, prescindiremos de las descripciones y otros detalles ya suficientemente conocidos por todos, concretándonos sólo á grandes rasgos á lo fundamental de la cuestión, con objeto de no resultar cansados á nuestros lectores.

El Campamento de los Alijares, es una de las manifestaciones más cla-
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en esto tienen todos de común, que las señales de tinta se hacen por medio de una pluma, colocada en el extremo de un largo estiló, la cual marca sobre papel cuadriculado, animado de un movimiento lento, un trozo fino y continuo.

El órgano registrador es un tambor vertical, movible al rededor de su eje, en cuyo interior se aloja un aparato de relojería, completamente encerrado entre las dos tapas del tambor. La tapa superior tiene dos aberturas, que habitualmente están cerradas, para poder dar cuerda y tocar el registro. La inferior da paso á uno de los ejes del engranaje, en el cual va montado, por la parte exterior, un piñón dentado, que recibe un movimiento regular de rotación.

Dicho piñón engrana con una rueda, asegurada invariablemente á una varilla fija en la base del instrumento, y esta varilla atraviesa todo el tambor, al cual sirve de eje de rotación; resultando de esta manera de estar dispuesto el mecanismo, que el engranaje pone en movimiento el piñón dentado, el cual sirve de rueda planetaria, produciendo un movimiento de rotación general del tambor, que contiene el motor; y también que el tambor y el aparato de relojería, que va dentro de él, formen un conjunto, que puede separarse con facilidad del resto del sistema, para lo cual es suficiente destornillar un botón, y sacar seguidamente el tambor, que puede entregarse á un relojero, para que haga las reparaciones, que pudieran ser necesarias, sin precisión de tocar á los otros órganos.

También es fácil concebir, que gracias á la construcción de los instrumentos, basta cambiar la relación entre los radios de las dos ruedas planetarias, que determinan el movimiento final, para modificar la velocidad de la marcha del tambor, y para variar, entre límites extensos, las duraciones posibles de cada revolución, de lo que dependen los períodos, que se registran sobre el papel cuadriculado, con que se cubre el tambor giratorio.

Las hojas están impresas, y la distancia entre las líneas horizontales, que determinan sobre el tambor circunferencias de plano paralelo á las bases de él, es variable según la naturaleza de las indicaciones, que han de dar los instrumentos.

Las líneas verticales, que corresponden á las generatrices del
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ras del trabajo laborioso que há tiempo viene desarrollando la Academia General Militar; es el resultado práctico de un plan de estudios bien pensado y mejor desenvuelto por un profesorado cuya principal bondad consiste en lo heterogéneo de sus procedencias; es la cuna regeneradora de nuestra instrucción militar, no bastante bien comprendida por ninguna de aquellas Academias especiales de cada arma, siendo, además, una escuela de fatiga, de abnegación y de prueba para los alumnos que no tengan buen grado de fuerzas físicas y morales, si han de soportar con desahogo la vida ruda de campaña, y con disciplina y hasta con encanto las contrariedades y privaciones de esa misma situación anormal.

El Campamento, cumple también un objeto importantísimo en la moral militar del alumno. Este punto de enseñanza por desgracia tan descuidado en nuestro Ejército, lo resume el reducto de seguridad que domina el Campamento, en cuyo lugar ondea constantemente el pabellón nacional y donde los alumnos saben que es el sitio preciso para todas las retiradas y supremas defensas: es decir, que allí, al pie de la bandera, donde el militar de honor no ve ni comprende superioridad en el enemigo, es el refugio destinado para sucumbir en la verdadera guerra. ¡Qué sublime y provechosa enseñanza! La aplicación que se hace del expresado reducto en todas las maniobras que se efectúan en el Campamento, demuestran una intención inteligente que enaltece al profesorado de la Academia. El alumno, tiene la íntima convicción que aquel reducto, siempre delante de sus ojos, simboliza el pedazo de tierra obligado de todas las luchas donde irremisiblemente hay que morir por la Patria.

Y de aquí deducimos una opinión con la cual estarán conformes todos los buenos militares.

Aun cuando el Campamento de los Alijares no sirviera para otra cosa que para formar corazones capaces de sentir la patriótica idea del reducto; aunque el alumno no obtuviera otro resultado de las prácticas que la ilusión de morir algún día en un lugar parecido á aquel en donde aprendió los deberes del soldado; aun cuando no aprovechara más que el amor y la veneración á su bandera, siquiera sea por la defensa simulada que diariamente ha hecho de ella; aunque el alumno no consiguiera más que esto de los días de Campamento, por bien empleado puede darse, y gloria tengan siempre los hombres ilustres que han sabido dar forma á una enseñanza del honor y del entusiasmo militar, por un medio tan sencillo como ingenioso.

Pero el Campamento llena también otros fines de instrucción por las distintas aplicaciones que se hacen de la táctica, en virtud del terreno, de las circunstancias y de las armas distintas.