ferjorosa/bne-hemeroteca-ocr-xix huggingface dataset:
Revista técnica de infantería y caballería (1890-12-01 00:00:00), página 24

las operaciones de guerra influyen muy principalmente la calidad y disciplina de las tropas, y el modo de conducirlas al combate sus Generales; y como el número, cuando se abusa de él en las proporciones exorbitantes que hoy se hace en los Ejércitos europeos, perjudica á la calidad y á la disciplina, y dificulta extraordinariamente la dirección de las tropas, hasta el extremo de hacerla imposible para un General en Jefe que no tenga extraordinario mérito, ó que no tenga á su lado un Jefe de Estado Mayor, que sea el non plus ultra de la habilidad estratégica y táctica, no resulta tan indiscutible y tan cierta aquella ventaja. Hay además que tener en cuenta que el Ejército es una parte de la totalidad del Estado, y del mismo modo que en el cuerpo humano, cuando se desarrolla excesivamente un organismo, lo hace con perjuicio de los demás á quienes priva de gran parte del jugo vital que necesitan, y resulta, en definitiva, anemia, que, aunque parcial al principio, llega á amenazar la vitalidad del individuo, y á convertirse en anemia total, que le origina la muerte; de igual manera, cuando el elemento armado se acrecienta en proporciones colosales, lo efectúa á costa de los demás organismos del Estado, y éste se debilita con riesgo de su vitalidad.

Ejemplo palpable de esta verdad nos le da actualmente Italia, que, con beneplácito de las Naciones aliadas suyas, que le impulsaban á aumentar los efectivos y el material de su Ejército, tiende á reducirlos, porque ésto tendrá que hacer forzosamente para disminuir los gastos que aquél le ocasiona, y que ya no podrá soportar á no exponerse á la miseria de sus naturales y á la despoblación de su territorio. He aquí como el abuso del número hubiera redundado en perjuicio del Ejército, porque, al disminuir la población y empobrecerse el pueblo, el reclutamiento se hubiera dificultado y la calidad de los soldados hubiese empeorado, pues no es la miseria ciertamente la que proporciona robustez física y moralidad en las clases populares, que son de las que se nutren principalmente las filas del Ejército.

No puedo rebatir en el terreno matemático los argumentos del articulista francés, porque, confieso mi ignorancia, mis conocimientos en Ciencias exactas no llegaron nunca al cálculo diferencial é integral, de que él se vale para demostrar la verdad de sus afirmaciones. Para estudiar el consabido artículo y apreciar su extraordinario mérito, he necesitado ayuda de vecino, y, sea esto dicho sin ánimo de agraviarlo, creo que á algunos de los lectores de la REVISTA les habrá sucedido lo propio. Pero ya que no puedo contender con armas iguales en buena lid matemática, sí diré, al rehuir el combate, que intentar, basándose exclusivamente en la matemática y empleando el cálculo únicamente, la demostración de
Revista técnica de infantería y caballería (1890-12-01 00:00:00), página 25

una tesis en una de esas cuestiones de Milicia, en que entran como datos muchos elementos morales, sociales, psicológicos y políticos, y que todavía el hombre no ha sujetado ni creo que podrá sujetar nunca á medida aritmética ni geométrica, viene á ser lo mismo que emplear la sagrada teología en la edificación de templos.

**

Otra cuestión se agita en la actualidad, que tiene íntima relación con la del número, y es la uniformidad y unidad del armamento. Con gran lucidez la han tratado la Revue d'Artillerie y L'Avenir Militaire. Reconociendo desde luego que no podrá yo hacerlo mejor que esos periódicos franceses, me concretaré á hacer un resumen de su doctrina, con la que estoy totalmente conforme. Esta es contraria á las tradiciones de la Artillería, y la sirven de fundamento las dificultades, siempre crecientes, para la renovación total y simultánea del armamento de los Ejércitos modernos.

Es principio absoluto, admitido como indispensable en todas las grandes Potencias militares, la unidad y uniformidad del armamento. Y sucede como con todos los principios absolutos, á los que sirve de portada una frase de efecto que seduce por lo terminante y concreta, que tan decantado principio es un ideal irrealizable; algo así como la cuadratura del círculo.

Desde la adopción del fusil de percusión, cuatro han sido las grandes etapas en la historia de las armas portátiles de fuego, determinadas por el fusil rayado, el de retrocarga ó tiro rápido, la adopción del cartucho metálico, y el fusil de repetición, con cuya adopción han coincidido la transformación de la pólvora y el arduo problema de obtener grandes velocidades iniciales. Sin ir más allá de la época en que se dotó á la Infantería de los Ejércitos europeos del fusil rayado, cada 10 años se verifica la adopción de un modelo nuevo, y, en realidad, dado el pugilato de invenciones y los adelantos que con vertiginosa rapidez se efectúan en la industria militar, habría que proceder á una transformación total del armamento de la Infantería, no ya cada 10 años, sino todo lo más de ocho en ocho.

La unidad y uniformidad del armamento, siendo tan breve el plazo en que se impone su renovación, sería posible obtenerlas, así como abreviar el período de transición, durante el cual, y á consecuencia de la adopción de un nuevo modelo reglamentario, dos armamentos distintos están simultáneamente en servicio, si el efectivo de un Ejército no pasara nunca de unos 400,000 combatientes; pero cuando éstos se cuentan por millones,
Revista técnica de infantería y caballería (1890-12-01 00:00:00), página 26

es en absoluto imposible conseguirlas. No hay Erario que resista los enormes gastos que había de originar la construcción de fusiles del nuevo modelo reglamentario en un espacio de tiempo de tres ó cuatro años, plazo máximo que podía concederse para la renovación, si el principio en cuestión había de observarse; y como no existen fábricas que dispongan de elementos para una fabricación rápida de millones de fusiles, desde cualquier punto de vista que se mire, se vé inmediatamente la imposibilidad de obtener la decantada unidad.

Como dice muy bien el articulista de la Revue d’Artillerie, el temor de tener que verificar renovaciones frecuentes, dificulta la adopción de modelos sin todas las garantías de perfección apetecible. Las consecuencias de este temor, son la pérdida de un tiempo precioso en la investigación de un ideal imposible, y el que las tropas tengan un armamento que no se declara anticuado por no quebrantar la confianza que es preciso tengan aquéllos en el arma con que han de batirse.

La verdad de esta aserción la estamos viendo en nuestro País, donde transcurre el tiempo invirtiéndole en hacer experiencias con el sinnúmero de fusiles de repetición inventados, en tanto que nuestra Infantería está armada de fusil Remington, y algunos batallones y regimientos tienen este mismo modificado en su recámara y cartucho por los Oficiales de nuestra Artillería Sres. Freire y Brull, para conseguir mayores alcances; modificación que hubiera sido muy conveniente efectuarla cuando sus autores lo propusieron, es decir, hace unos 11 años, porque entonces era un adelanto notable, lo que hoy ya no sucede.

En estos momentos hay otro motivo para que predomine la irresolución en adoptar un determinado fusil de repetición, y es que estando en ensayo la pólvora sin humo, que, según parece, al menos la ensayada por el Ejército alemán, destruye el interior del cañón del arma, hasta que se dilucide si es ventajosa ó no la adopción de este nuevo explosivo, se correría el riesgo de que la del nuevo fusil fuese tan tardía como lo ha sido la reforma del Remington.

Concretándome á la cuestión principal, si las necesidades de que el armamento de un Ejército no sea inferior al de aquél con quien pueda presentarse ocasión de lucha exigen toda la abreviación posible del período de renovación, para hacerlo así, sería preciso aumento de créditos en el presupuesto de gastos del Ministerio de la Guerra en cantidades crecidísimas, y esto no es posible en ninguna Nación europea, donde ya se gasta muchísimo en el sostenimiento de los Ejércitos y en dotarlos de buen material de guerra, queda demostrada la imposibilidad de conseguir en absoluto la unidad y uniformidad del armamento.
Revista técnica de infantería y caballería (1890-12-01 00:00:00), página 27

Para alcanzar la aproximación posible al ideal irrealizable, no hay otra solución que la de convertir en regla lo que hoy es mal necesario é inevitable, limitando la uniformidad á fracciones del Ejército, lo más grande que sea posible, y que constituyan por lo menos Cuerpos de Ejército. Así, aunque se pasaría por la contrariedad forzosa de tener más de un armamento de distinto modelo, se conseguiría la ventaja de modificarlo cuando fuese necesario, y las transformaciones podrían efectuarse de una manera continua y casi regular con los recursos ordinarios del Presupuesto, cuyos créditos para este objeto no sufrirían alteración notable en circunstancias normales.

Todas las objeciones que á la adopción de este procedimiento pueden hacerse, como son, entre otras, que el Cuerpo de Ejército en que la Infantería estuviese armada con fusil antiguo no tendría confianza en su armamento, y tendría el convencimiento de su inferioridad por este concepto; y que la diferencia de calibre ó mecanismo del fusil podrían ocasionar equivocaciones lamentables en el municionamiento, son dignas de consideración. Pero desde el momento en que el mal que entraña el procedimiento es inevitable, pierden toda su fuerza, y lo único posible es remediar los inconvenientes; y el de las dificultades del municionamiento, estando bien organizado el servicio, puede evitarse.

Superior en último caso á los inconvenientes, es la ventaja capitalísima que se obtendría, consistente en que, al regularizarse la fabricación, la industria privada procuraría servir á los Estados en lo referente á construcciones de armamento, que hoy no tiene interés en ofrecerle con una fabricación intermitente.

He ahí planteadá y resuelta la cuestión en los términos en que lo hacen las publicaciones francesas que antes he citado. En descargo de mi conciencia, concluiré diciendo que en este artículo las menos de las consideraciones hechas y las de menor importancia son mías. La cuestión me ha parecido de gran importancia y digna de darla á conocer á los lectores de la REVISTA TÉCNICA.

FRANCISCO MARTÍN ARRÚE.
Revista técnica de infantería y caballería (1890-12-01 00:00:00), página 28

Reflexiones sobre el Reglamento táctico de la Caballería española.

III.
Alineaciones.

Cerca de las alineaciones, nada habría de discurrir que no fuera reproducción de los anteriores artículos, si no hallase yo en lo que de ellas trata la Comisión un concepto que parece destinado á desvirtuar cuanto llevo expuesto en lo relativo al guía. Expresáse en la Memoria (pág. 17) lo siguiente: «En la alineación sobre una de las alas, pueden los jinetes establecerse sobre una línea recta; pero no darse cuenta si esta línea es la que corresponde á la formación de varias unidades, á no ser que se determine previamente por medio de guías especiales, sistema lento y opuesto al espíritu que domina en el presente Reglamento.»

La lectura del período transcrito puede sorprender el ánimo y obligar á rechazar un procedimiento, que estriba en la distinción clara y terminante entre el guía y el Comandante de toda fracción; porque ésto (se dirá) es entorpecer y hacer pesado el sistema, y por lo mismo las ventajas que se han de conceder forzosamente á la innovación solicitada, han de verse anuladas por los inconvenientes anejos á la designación de guías es-
Revista técnica de infantería y caballería (1890-12-01 00:00:00), página 29

peciales. Pero si bien se medita, la letra del párrafo que cito no debe recibir la interpretación que á simple vista se le atribuya. Si tal hiciésemos, pondríamos en pugna el Reglamento con el espíritu que presidió á su formación y que se halla reflejado en la Memoria general.

Prescindiendo de la primera cláusula del período en cuestión, y dando por bueno que para alinearse basta tan solamente fijar una línea recta, mi propósito es reflexionar sobre los dos extremos en que puede dividirse lo que resta de aquél, y deducir después la tesis de que en nada perjudica ni se opone á la prontitud de los movimientos y á la flexibilidad de las tropas el establecimiento de los guías que reclamo, sino que más bien vienen éstos á favorecer muy especialmente las alineaciones.

Que los jinetes soldados se den cuenta de si la línea corresponde á la formación general de varias unidades, importa poco. Á éstos les incumbe tan sólo situarse á 1,50 metros del Oficial de su sección, y con ello habrán llenado su cometido. Les es, por lo demás, imposible pretender otra cosa. La alineación perfecta exige que descubra cada hombre el pecho del segundo compañero hacia el lado por donde ha de fijar la vista, y claro está, conseguido este objeto, para nada se cuidará de que aquél haya logrado su verdadera colocación en la fila. Sería, si no, el sistema de alineación un problema muy complejo, cuya solución práctica resultaría irrealizable. Á los Oficiales es á quienes compete sentir la verdadera dirección que dar á la línea. Si éstos observan con cuidado los principios tácticos que rigen en las alineaciones; la tropa, sin notarlo siquiera, se alineará como una tabla, á mediana instrucción que haya recibido.

Descartados los jinetes (soldados) de esta tarea; reducidos á guardar el contacto, á corregir con lentitud los defectos de alineación, á situarse á 1,50 metros á retaguardia de los Comandantes de sus secciones, veamos si á los jinetes (Oficiales) les es dado obtener con los datos del Reglamento la verdadera sensación de la dirección que ha de tener la línea.

En sección (pár. 584) el cabo del centro marcha á colocarse á 1,50 metros del guía, y los costados de derecha e izquierda en los puntos que han de resultar extremos, formando entre los tres una línea recta, merece á la perfecta colocación de sus caballos y la de sus hombros. Nótese si el sistema requiere hombres: un guía, bien cuadrado el caballo; tres cabos, establecidos con toda perfección en línea recta; total, cuatro, para resolver con ellos un simple problema (el de situar una línea recta) que se complica con otro (el de trazar esta recta perpendicular á la dirección que marca el guía con su caballo). El sistema, como vemos, no puede ser muy rápido; pero, con todo, revela una necesidad; la de que haya más de un hombre para fijar la línea, principio que en geometría resulta exacto con dos pun-
Revista técnica de infantería y caballería (1890-12-01 00:00:00), página 3

fuera porque los malos escritos nunca deben repetirse, así como agrada y hasta deleita la lectura reiterada de los buenos, podríamos reproducir alguno, que diera idea exacta de nuestro sentir; pero no lo haremos en gracia á nuestros amables lectores, por más que citaremos alguno por si hubiera quien gustara de mortificarse para adquirir el convencimiento de la constancia é insistencia nuestra, y lo lejos que nos encontramos de la sabiduría, siendo cosa de sabios el mudar de consejo.

En nuestro deseo de acierto, hemos de ocuparnos principalmente en cuanto se refiere á instrucción de la Infantería, porque creemos que con arreglo á ella debe regularse y establecerse la de todas las restantes Armas, y la de todos los Cuerpos auxiliares, y porque, si fuera posible que nosotros alcanzáramos alguna competencia, sólo podríamos aspirar á tenerla en el Arma, en que hemos servido más de 33 años día por día, y porque el estudio y la lectura de autoridades respetadas, y no discutidas por nadie, nos han convencido, sin dejar duda alguna en nuestro espíritu, de que, procediendo de ese modo, sería cosa llana la determinación de planes de estudios racionales, sobre todo para una Junta, cuyos individuos poseen la competencia de los que constituyen la creada por Real orden de 25 de Octubre, á quienes no hemos de ofender presentándoles programas detallados de instrucción en ninguna Academia, y sí solamente el carácter general de la enseñanza, según nosotros pensamos.

Pero antes de hacerlo, y para comprender en todo su valor la importancia de la disposición, en que nos ocupamos, bueno será hacer algo de historia, siquiera sea á grandes rasgos, y reseñar brevemente el estado de las enseñanzas militares en Infantería.

Venían los Oficiales del Arma estudiando dos cursos en la Academia General Militar, comunes á las demás Armas y Cuerpos, exceptuando la Administración Militar, cuyos alumnos se separaban antes de la Academia General, y la Caballería, cuyos alumnos, si no se separaban de ella hasta los dos años, tenían alguna instrucción práctica diferente; seguían luego otro curso en la misma Academia General, el curso especial de Infantería, aprobado el cual, eran promovidos á Alféreces alumnos, y después seguían otro Curso de aplicación, en la Escuela Central de Tiro, hasta que fué disuelta por Real orden de 4 de Enero de 1888, é incorporada, para los efectos de ese curso, á la Academia General Militar.

Esta y las Academias todas dependieron de la Dirección General de Instrucción Militar, mientras existió, y lo mismo sucedía con la Escuela Central de Tiro de Infantería y Caballería, establecida en Toledo, pues la Escuela Central de Tiro de Artillería, establecida en Madrid, y con una
Revista técnica de infantería y caballería (1890-12-01 00:00:00), página 30

tos, pues que uno no basta, y más de dos pueden producir vacilaciones, ó dar margen á ellas. Creo yo que sobra un hombre, el del centro. Un guía para dirección; los costados para la línea perpendicular á la de dirección; nadie más. ¿Qué inconvenientes hay en ello? ¿La distancia que ha de separar á los dos cabos de sección? Pero si saben tomar cuatro y cinco metros á derecha é izquierda del hombre del centro, ¿no le será tan fácil dejar entre sí una separación de 10? ¿El de 1,50 metros que debe haber entre la sección y el guía? ¿Pero qué le hace que se coloquen á dos ó á tres? ¿No será muy sencillo rectificar el error á los pocos metros de marcha? ¿Antes también, si el guía, una vez alineada la sección, hace paso atrás, siempre que no sea indispensable su colocación en un punto especial del terreno, cosa que no suele acontecer en sección aislada? ¿La mayor sencillez del mecanismo, por tener la tropa á muy pocos metros á los cabos á quienes referirse para la alineación? ¿Pero obstará que el hombre del centro se alinee á la vez que ella para que sirva él asimismo de punto de referencia?

En escuadrón, se sitúan, primero, el Oficial de la segunda sección; luego los de las demás. Entonces, el Capitán da la segunda voz, y se obra con arreglo á lo prevenido, lo cual es impracticable, porque á una voz (que en escuadrón no existe) debieran adelantarse los cabos del centro, y á otra los extremos de sección. Aun supliendo la obscuridad de la explicación con lo dispuesto en el pár. 586, siempre ocurrirá que hay dos tiempos para la alineación del escuadrón, y que éstos se reducirían á uno estableciendo que «los Oficiales de la segunda y tercera sección (1) se adelantasen hasta colocarse á medio frente de escuadrón, á retaguardia del guía, y 12 metros entre sí, en dirección paralela sus caballos al de éste el cual se situará exactamente en el sentido que se le indique y al mismo tiempo que aquellos Oficiales.» Se ganaría con esto en unidad de método, y además en celeridad de acción, consiguiendo que se aunasen la enseñanza con la práctica constante que debe seguir á ésta. Y confiesen además mis compañeros que no es mucho pedir á unos Oficiales que busquen su buena colocación á la vez que el Capitán expresa en alta voz la dirección correspondiente á la unidad que manda para que la adopte inmediatamente el guía. En la instrucción de regimiento resulta peor parada la iniciativa de subalternos Comandantes de sección. El Coronel tiene que alinear los del escuadrón de base. ¿No bastaría que los guías de las unidades centrales se situasen á retaguardia del guía general á medio escuadrón de distancia de él y á 60 metros de intervalo entre sí? ¿Y esto ejecutado, disponer que Oficiales y tropa se sitúen y alínen simultáneamente?

(1) Primera y tercera si el escuadrón consta de tres secciones.
Revista técnica de infantería y caballería (1890-12-01 00:00:00), página 31

No trato de la Brigada, porque se omite en ella todo principio de alineación. Sensible olvido, precisamente en una entidad que en el día y para nuestro País debiera constituir la menor agrupación de Caballería. Es, por supuesto, natural que no se aborde semejante cuestión á tal altura de instrucción, porque si en regimiento el Coronel alinea cuatro Oficiales, en Brigada el General veríase precisado á fijar la colocación de ocho: los Comandantes de sección de las unidades centrales extremas de cada regimiento. Observando, sin embargo, el sistema de guías, bastará que á la voz de alineación se coloque el de la Brigada en una dirección para que los generales de los regimientos sigan sus movimientos y lo efectúen en seguida Oficiales y tropa, la que convenientemente dispuesta á distancia de sus Oficiales, se encontraría fácil y prontamente en correcta formación.

Á pesar de mecanismo tan vario en la ejecución como lento en la preparación, nuestro Reglamento no resuelve el problema, toda vez que la alineación de una tropa, con arreglo á las prescripciones expuestas, exige que, para practicarse lo prevenido en los párrafos 584 y 586, se dé la voz de mando correspondiente. Pero después y cuando en cualquiera ocasión frecuente necesite la tropa alinearse, bastará únicamente la situación y dirección del caballo del guía (pár. 587). De donde (aparte de otras consideraciones que surgen de la variedad de los guías en escuadrón y regimiento) se desprende con toda lógica que antes de encontrarse bien ejercitado, se emplea con el soldado sobra de aparato, ó que, después de instruido, se simplifica la operación en demasía. Daré la razón.

En un principio, cuando las fuerzas no poseen bien la idea de alineación, se marcan bases con exceso de personal: con dos jinetes se puede situar una recta, y se ganaría en facilidad, pues sólo tendrán éstos que colocar sus caballos paralelamente al del guía, destinado á señalar la perpendicular al frente de la tropa. Luego se dice que basta este guía, lo cual es deficiente, pues entonces sólo se tiene un punto para establecer una línea perpendicular á otra. En resumen, muchos jalones, para desbaratarlos en seguida, y abandonar por otro el sistema.

Así también se alinea la Caballería francesa. El Reglamento alemán abandona á los Comandantes de sección la formación de la línea (es la regla general), y una vez establecidos, la tropa, sin más intermediarios, rectifica la distancia debida.

Así consta en el párrafo 69 de su Instrucción á caballo (art. 2.º), y aunque el 4.º del párrafo 113 adolece, en mi concepto, de los vicios que el gran lujo de detalles del Reglamento de esa Caballería siembra por donde quiera, léese en los 1.º y 2.º la ampliación para el regimiento de lo expuesto arriba. Á pesar de la minuciosidad alemana, bien se echa de ver