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Revista técnica de infantería y caballería (1890-07-01 00:00:00), página 27

Deseando acomodarse á las exigencias del momento actual, no es posible que nadie intente adoptar un cartucho grueso: el cartucho delgado, sin reborde, es el que únicamente se acomoda á esas exigencias, y es, por lo tanto, el solo que tiene probabilidades de ser adoptado por las Potencias, que han de resolver aún la cuestión del armamento nuevo.

Con respecto á presiones, no debe pasarse de 2,600, ó á lo sumo de 3,000 atmósferas.

W. Hebler,
Profesor.

Nota del traductor.

El cartucho Hebler, á que se refiere el artículo anterior, y su bala, se representan en las dos figuras adjuntas. Ambas llevan acotadas todas las dimensiones.

El primer cuerpo tronco-cónico tiene de diámetro interior en la parte superior 10,0 mm., en vez de los 10,8 anotados por error del dibujante, pues estos 10,8 mm. corresponden al diámetro exterior, siendo 10,0 del diámetro interior, y 0,8 del espesor de las paredes de la vaina. El diámetro exterior de la base inferior de dicho primer cuerpo tronco-cónico es 11,4 milímetros, é igual al diámetro de la base del cartucho, sobre la cual está practicada la canal, en que actúa la uña del extractor.

La bala es ligeramente cónica de 7,8, diámetro de la base; á 7,7, en donde principia la ojiva, á 22,4 mm. de la base, con una longitud total de 29,4 mm., y con un chaflán de 4 mm. en la punta. La envuelta es de acero niquelado, no soldada, rebordeada en la cavidad de la base.

El peso del casco con cápsula es 9,3 gr.
El de la bala 13,1 gr.
Ambas juntas pesan 22,4 gr., al que hay que agregar de 2 á 3 gr. de carga de pólvora sin humo, para obtener el peso total del cartucho, entre 22,4 y 23,4 gr.
Revista técnica de infantería y caballería (1890-07-01 00:00:00), página 28

El volumen interior hasta la bala es de 3250 mm.^3

El sistema de rayado de Hebler es el que se expresa con los números siguientes:

Calibre normal......................... 7,5 mm.
Ídem en el fondo de las rayas........... 7,8 íd.

De donde resulta para profundidad de estas 0,15 mm.:

Ancho de las rayas....................... 3,9 mm.
Ídem de los campos....................... 2,0 íd.

Los flancos se unen al fondo concéntrico por medio de curvas.

Tolerancia máxima.

Calibre.................................. 7,8 mm.
Diámetro en el fondo de rayas............ 8,10 íd.

O sea tolerancia de 0,3 mm. entre el calibre normal y la dilatación máxima admisible para el cañón.

De los números anteriores se deduce para valor de la densidad de sección, tomando 7,7 como diámetro de la bala en el aire:

\[
d = \frac{13,1}{\frac{\pi^2}{4}} = \frac{13,1}{\frac{7,7^2}{4}} = \frac{13,1}{46,5663} = 0,281.
\]
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En contra del regimiento
y en pro del batallón.

NA completa revolución en la táctica, y principalmente en la de Infantería, han traído consigo los adelantos de las actuales armas portátiles de fuego; mas este movimiento regenerador no ha sido tan radical en la organización.

En todos los Ejércitos europeos se ha notado cierta resistencia á transformar los Cuerpos antiguos, henchidos de fuerza personal, y cohibidos bajo el mando de un solo Jefe, en los modernos, diáfanos, sueltos y lejos de la vista del Comandante, con prudente autonomía dentro de una severa disciplina.

Mientras corrieron los tiempos en que predominaban las masas, había necesidad de poseer nutridas unidades de combate con sus correspondientes subdivisiones, y de ahí la existencia de nuestros tercios reformados en regimientos, articulados en batallones, al advenimiento de Felipe V en los comienzos del pasado siglo.

La necesidad de dar mayor cohesión á estos Cuerpos, y proporcionar más facilidades al mando, hizo que se subdividieran en el mayor número de agrupaciones, que conservaron el antiguo nombre de compañías.
Revista técnica de infantería y caballería (1890-07-01 00:00:00), página 3

Existe en las Naciones un poderosísimo factor ajeno á los Ejércitos combatientes, que ejerce decisiva influencia en la marcha de la guerra, y que examinando los términos del problema sin verdadero conocimiento, inclina la balanza de la lucha en un sentido determinado. Este factor, que es la opinión pública, impresionable en grado superlativo, con la prensa libre para juzgar, y con derecho á esperar del empleo de los grandes recursos del Estado poderosos y elevados resultados; si éstos los considera deficientes ó son nulos ó contrarios, en su gran decepción, en su ensordecedor clamoreo, en sus irreflexivos juicios, destruye las reputaciones, hace cambiar la marcha de la guerra, y al Ejército mismo le hace tomar una idea mezquina de su propio valer.

Con estos factores, como datos convenientes para el planteamiento de la tesis, pasaremos á examinar la cuestión, que dividiremos en tres partes: 1.ª, fortificación en las fronteras; 2.ª, en las costas; y 3.ª, en el interior. Las dos primeras apenas ocuparán nuestra atención.

I.

FORTIFICACIÓN EN LAS FRONTERAS.

Dos son las fronteras que podemos considerar en nuestro territorio: 1.º, la frontera francesa; 2.º, la portuguesa; prescindiendo por ahora de Gibraltar.

Comprende la primera toda la cordillera pirenaica continental y el río Bidasoa, sumamente áspera toda ella y con pocos pasos transitables para los grandes Ejércitos. Los principales contrafuertes ó accidentes geográficos, que de ella se desprenden, dividen la defensa en tres grupos, completamente aislados unos de otros; son éstos, desde Creus á las fuentes del Noguera-Pallaresa, el uno; el otro desde éste á la cuenca del Aragón, ó mejor el valle del Hecho, ó, si se quiere, del Roncal; y el tercero, desde este punto al mar en la desembocadura del Bidasoa. Toda esta frontera, fácil para hacer en ella una enérgica defensa, intransitible en muchos de sus puntos para toda clase de Armas, en otros para todo lo que sea necesario transportarlo sobre ruedas, y con vías precisas de comunicación para la dirección general de sus movimientos, se debe fortificar todo cuanto sea posible; pero no formando núcleos ó campos atrincherados, sino líneas que sigan las vías fluviales ó la cresta de las montañas; líneas en que entre el movimiento de tierras como elemento principal en todos los casos,
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Mas la diversa manera, con que fué disponiéndose de éstas en el campo de batalla para los servicios de exploración, posiciones y columnas de ataque y resistencia, trajo consigo la distinción de compañías de cazadores, granaderos y fusileros, dentro del todo regimiento, y luego dentro de la parte batallón.

Al aparecer el fusil de percusión, sufrió una transformación la táctica; ésta reclamó la existencia de Cuerpos especiales, para los servicios de avanzadas, descubiertas, flanqueos y destacamentos, formándose dos clases de Infantería: la de línea y la ligera. Aquélia siguió inflexible, parecida en regimientos, y ésta se organizó en batallones sueltos, recibiendo el nombre poco militar de cazadores (1).

Conforme fué aumentando la importancia del fuego, fué decreciendo la de la bayoneta, y apareciendo insensiblemente la iniciativa individual del combatiente. Mas éste no podía en manera alguna alcanzarla, embebido como se hallaba en los grandes núcleos, y hubo precisión de reformar los Reglamentos, concediéndosele autonomía al batallón, sometido, sin embargo, al regimiento, á pesar de habersele elevado á la categoría de unidad táctica y de combate.

El movimiento progresivo de las armas no se detiene; cada día aumenta su grado de perfección en alcance y precisión: ejemplos prácticos se presentan, en las últimas guerras europeas, de los resultados favorables de la acción individual y del aprovechamiento del terreno, como elemento defensivo, y he aquí como hemos visto en nuestros días descender la unidad de combate á la antes modesta compañía.

La compañía, por tanto, es en la actualidad el elemento constituyente de la moderna Infantería, y los Cuerpos tácticos han de componerse necesariamente de múltiplos de esta unidad.

Ahora bien; estos Cuerpos conglomerados conviene que sean los menos posibles, con el fin de hacer más expedita la tramitación de órdenes y noticias. Cuatro compañías, según el Reglamento, han de formar el batallón; cuatro de éstos la brigada, dos ó más de éstas la División, y una reunión indeterminada de Divisiones el Cuerpo de Ejército. No se ve, pues, legalizada la existencia del regimiento, ni como unidad ni como Cuerpo táctico, y muy bien pudiera prescindirse hoy de él, como rueda inútil en el mecanismo orgánico de los Ejércitos.

En nuestras últimas guerras civiles de la Península y de Cuba, así llegó á comprenderse, pues que vimos regimientos con uno de sus batallones operando en Cataluña y otro en el Norte; ó uno en el Centro y otro

(1) Más militar, y sobre todo más español, hubiera sido el histórico nombre de almogávares.
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en Cartagena, y hasta alguno con uno de ellos en Cuba y otro en la Península.

Los que hicimos la guerra pudimos, además, hacer una notable observación, y era la del mayor espíritu de abnegación y compañerismo que distinguía á los batallones sueltos, como los de cazadores y reservas, sobre los regimientos, en los que, con raras excepciones, se desarrollaban emulaciones entre el primero y segundo batallón, que muchas veces redundaban, afortunadamente, en el mayor prestigio del Cuerpo; pero, en cambio, otras, á no ser por la prudencia y tacto del Coronel, hubieran producido sensibles antagonismos.

El batallón ha llegado á adquirir tal importancia en el estado actual de la táctica, que necesita una relativa independencia; su Jefe no lo manda, como antiguamente, sino que lo dirige; y para esta alta dirección, necesita una más alta dignificación, una jerarquía, que no esté constantemente sojuzgada por la de otro Jefe inmediato é inseparable de él, que le deje en situación desairada siendo Jefe á medias; parece como que no es propio un Teniente Coronel para el mando del batallón, y que debiera ser un Coronel, y aquél quedar, como indica su denominación, de segundo Jefe.

Atrevida es, en verdad, mi idea, pues sostengo opiniones al parecer contrarias á la actual organización; mas entre los muchos compañeros con quienes he tenido el honor de discutir sobre este punto, ninguno me ha presentado razones de peso que puedan convencerme de que sea hoy una necesidad la existencia del regimiento.

Una de las objeciones, que he oído, ha sido la de que con el pequeño efectivo que tienen hoy nuestros batallones, resultaría ridículo un Coronel mandando 250 ó 300 hombres en pie de paz; mas como esto no es constante, sino accidental y dependiente tan sólo de la tiranía de los presupuestos, y no de una bien entendida organización, me parece que no puede causar estado, ni tener fuerza alguna de razonamiento.

Se me ha argüido también con que en todas las Naciones de Europa se conserva al regimiento con dos, con tres y hasta con cuatro batallones: tal vez sea en ellas necesaria esa organización; pero en nuestro soldado ¿encontramos algo de parecido con el ruso, el alemán ó el francés? ¿No es un tipo completamente original, que tanto han admirado los extranjeros cuando se ha paseado triunfante por toda la redondez de la tierra, con su carácter noble, abierto, franco é independiente? ¿Por qué ese empeño de traducir siempre las organizaciones extrañas?

Esta misma condición de nuestro carácter, tan fácil de asociarse en la defensa de sus intereses comunes atacados, como de dividirse para con-
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quistar sus aspiraciones, hace que se adapte mejor á nuestra nacionalidad la sencillez con que en el moderno batallón se pasa de la agrupación á la diseminación, según quiera con él conseguirse fuerza centrípeta ó centrifuga.

No sé si habré probado claramente lo híbrido del regimiento, y lo útil y necesario del batallón libre: no pretendo tampoco convencer á mis lectores; echo á volar esta idea sin pretensiones de ninguna clase; tómese, si se quiere, como una ligereza ó una elucubración, pero permitaseme, por vía de conclusión, exponer lo que, á mi juicio, debiera ser la composición de un batallón español, con arreglo á la organización táctica moderna:

Plana Mayor de un batallón.

Un Coronel, primer Jefe.
Un Teniente Coronel, segundo Jefe, Jefe del medio batallón de vanguardia ó de la derecha, y en el servicio interior Jefe del personal.
Un Comandante, tercer Jefe, Jefe del medio batallón de retaguardia ó de la izquierda, y en la Administración Interventor de la contabilidad.
Un Capitán ayudante.
Un primer Teniente subayudante.
Un segundo Teniente abanderado.
Un sargento brigada, que hasta ahora no ha sido reglamentario, por más que haya sido necesario.
Un maestro de cornetas.
Un cabo de banda.
Un Músico mayor.
Un maestro armero.
Un Contador, Oficial primero ó segundo del Cuerpo de Administración Militar.
Un Médico.
Un Capellán.

Fuerza de una compañía.

Un Capitán.
Un primer Teniente suplente del Capitán, y encargado de la documentación de la compañía.
Cuatro segundos Tenientes, Comandantes de sección.
Ocho sargentos, comandantes de pelotón y guías.
Diez y siete cabos, uno por escuadra y otro para furriel y banderín.
Doscientos soldados en pie de paz, y 300 en el de guerra.
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Don Bernardo García Veas.

S uno de los Jefes más ilustrados del arma de Caballería. Cade-
te en 1845, hizo sus estudios en el Colegio General Militar con
extraordinaria brillantez, y al ascender á Alférez en 1848, en la
promoción de ascenso, figuró en uno de los primeros puestos.
Desinado al regimiento de Caballería de la Constitución, fué
baja en él por pase al Ejército de Cuba con el empleo de Te-
niente, y destino al escuadrón de cazadores de Borbón, en 5 de
Junio de 1850. En este escuadrón, y en el regimiento de la
Reina, sirvió los ocho años que permaneció en Cuba, y en las operaciones em-
prendidas contra los piratas que desembarcaron en esta Isla en 1851, con ánimo
de provocar una insurrección separatista, se distinguió extraordinariamente el
Teniente García Veás, y por los méritos que contrajo fué agraciado con el grado
de Capitán.
En 1.º de Junio de 1859 regresó á la Península, y fué destinado al regi-
miento de húsares de la Princesa. En 1860 se incorporó al Ejército de ocupa-
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ción que, después de terminada la guerra de África, quedó en Tetuán, y á él perteneció hasta su disolución.

Ascendido por antigüedad en 1863 al empleo de Capitán, sirvió en el Depósito de caballos sementales de León, después en el regimiento de coraceros del Rey, y pertenecía al de húsares de Pavía cuando, en Septiembre de 1868, éste formó parte de la división que, á las órdenes del Marqués de Novaliches, se dirigió á Andalucía para combatir á las tropas, que se habían sublevado contra el Gobierno constituido.
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En la batalla de Alcolea, ocurrida el 28 de dicho mes, prestó el Capitán Veas señalados servicios, entre ellos el de permanecer con su escuadrón en el punto más avanzado de la línea de batalla, mereciendo por su comportamiento con la fuerza de su mando los elogios con que personalmente le honró el General en Jefe. En aquella misma sangrienta jornada formó parte de la columna de ataque que trató de forzar el paso del puente, y cuando fué rechazada, recibió el escuadrón que mandaba García Veas orden de retirarse, lo que verificó con el mayor orden. Con motivo de este hecho de armas, se le concedió el grado de Comandante, y á los pocos meses ascendía por antigüedad á este empleo, y en atención á que al obtener aquel grado era el primer Capitán de su Arma, se le otorgó en 1869 el de Teniente Coronel.

Después de la revolución de Septiembre, estuvo en situación de reemplazo durante algún tiempo, y después fué Jefe de la Comisión de reserva de Caballería en Palencia, hasta que en Abril de 1874 se incorporó al Ejército del Norte. Como Jefe de la escolta del General en Jefe, Marqués del Duero, asistió en los días 27, 28 y 30 de Abril á las acciones de Otañez, Las Muñecas y Peñas de Galdames, y por los méritos que en ellas contrajo se le recompensó con el grado de Coronel. También concurrió á los combates sostenidos en Monte-Muro los días 25, 26, 27 y 28 de Junio, y continuó en campaña hasta fin de Septiembre, en que fué nombrado Jefe del Depósito de bandera y embarque de Ultramar en Barcelona. Por la batalla de Monte-Muro fué condecorado con la cruz roja de segunda clase del Mérito Militar, y en la propuesta de gracias concedida con motivo de la pacificación de Cataluña en Marzo de 1876, obtuvo el empleo de Teniente Coronel.

Coronel por antigüedad en 1832, ha mandado el regimiento de reserva número 18 y el regimiento de Galicia, y en 1837 fué nombrado Director de la Academia de Caballería, Establecimiento de instrucción que ha sabido mantener en brillante estado, y al frente del que se encuentra todavía. Nuestro biografiado se halla en posesión de la placa de San Hermenegildo. Por sus condiciones de carácter, afable trato, ilustración poco común y limpia historia militar, goza de merecida reputación.

JIMENO DE URREA.
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La Caballería

en la guerra moderna

(Continuación.)

Pero se presenta el acto sintético y final: la batalla. Dos grandes Ejércitos modernos, desplegados en una gran extensión al frente y flancos en compactas y profundas columnas, se hallan, uno en presencia de otro, si no á la vista, cuando menos por el contacto, todavía ligero y superficial, pero que bruscamente va á ser íntimo y definitivo. Ya las redes formadas por sus patrullas se tocan y se enlazan; las antenas, digámoslo así, de los Ejércitos se cruzan, sin que una pueda hacer un movimiento que no afecte á la otra; es demasiado tarde para retirarse sin ser alcanzado; unos pasos más, y los dos Ejércitos vendrán á las manos.

¿Cuál será en esta colisión grandiosa la participación de la Caballería?

De todos los servicios de esta Arma, de todas sus misiones, la de su intervención en los campos de batalla es la más discutida. Ninguna de sus aptitudes se le ha negado más sistemáticamente, sin que ella, por su parte, haya cesado nunca de reivindicarla con verdadero ardor. Hasta la saciedad se ha dicho ó escrito que el perfeccionamiento de las armas de fuego y los incesantes progresos de la balística, condenaban á la impotencia á las fuertes masas de Caballe-
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ría, oponiendo una barrera infranqueable á los ataques al arma blanca á la carga.

Pero cuando se trata de profundizar en el examen de estas aserciones, investigando su valor, queda uno sorprendido de llegar á averiguar que más están basadas en una argumentación didáctica que en el análisis exacto de los hechos. Y en efecto; si del estudio de las campañas se trata de deducir las causas que en ciertas épocas han aumentado ó disminuido la importancia de la Caballería, vendremos en consecuencia de que estas causas no guardan estrecha relación con las variaciones del armamento, sino que dependen casi exclusivamente de los principios sobre que se han fundado la educación y el empleo de esta Arma; en una palabra, del carácter de su mando.

Esta doctrina se halla confirmada en la historia de todas las épocas: de no ser así, la Caballería bajo Federico el Grande hubiera desempeñado un papel inferior á la de Carlos V; y los escuadrones del primer Imperio no hubieran obtenido resultados tan brillantes como los de Luis XIII ó Luis XIV. En realidad, el valor de esta Arma no puede juzgarse por las consideraciones habitualmente invocadas por sus detractores, ni regularse por la eficacia de los fuegos. La Caballería decae cuando falta quien sepa conducirla, y se engrandece cuando está mandada por Jefes que perciben claramente su misión y empleo, como Annibal, Federico y Napoleón. Este último la hizo llegar á su apogeo, á pesar de que los fusiles tenían más alcance y precisión que en tiempo de Carlos XII ó Gustavo Adolfo. Pero, en el deseo de emplearla, teniendo en ella la confianza que él á su vez la inspiraba, y con un profundo conocimiento de su empleo, la colocaba siempre en las mejores condiciones para tomar parte activa en la acción, confiándola á Generales capaces de emplearla á tiempo y con vigor; así, en Marengo, Aspern, Eylau y Borodino ella decidió casi en absoluto la suerte de las batallas.

Estos ejemplos son antiguos; pero los más recientes, de 1866 y 1870, desmienten también formalmente el teórico lugar común de la impotencia de la Caballería. Custoza, Koeniggrätz y Vionville son tres batallas modernas en que, por una rara excepción, se recurre á la Caballería, obteniendo resultados tan importantes como inesperados. En Custoza, dos grupos de Caballería austriaca extraordinariamente desproporcionados, pues uno constaba de 15 escuadrones y el otro de uno solo, se precipitaron sobre las cabezas de las columnas del 3.er Cuerpo italiano en el momento que desembocaban en el campo de batalla, y el efecto moral y la impresión producida fueron tales, que todo este Cuerpo, mandado por el Príncipe Humberto, se desorganizó, impidiendo su acción durante el resto de la batalla. Diez y seis escuadrones han detenido y apartado del campo de batalla á 25.000 hombres. En Koeniggrätz, las divisiones de Caballería austriaca, torpemente colocadas á retaguardia, no pudieron