La Nación militar (1900-01-21 00:00:00), página 4

de Hacienda á los otros Ministros, conforme vayan pidiéndolos éstos, y siempre dentro de los límites fijados por la respectiva ley de Presupuestos. El Ministro de Hacienda es, pues, el cajero ó tesorero general del Estado, y nada más.

4.º Cada Ministro es directamente responsable ante el país de la gestión económica de su departamento, de igual modo que es responsable de la gestión técnica del mismo. Debe, por tanto, cada uno de aquéllos rendir por fin de cada año su cuenta de presupuestos, haciéndolo además el de Hacienda de la de gastos públicos.

5.º La intervención fiscal de los actos gestores dentro de cada ramo se ha de ejercer en nombre y representación del Ministro jefe de dicho ramo, por funcionarios dependientes directamente del mismo.

6.º La Intervención general de la Administración del Estado ha de desaparecer, convirtiéndose en sección particular de contabilidad del Ministerio de Hacienda.

Y 7.º La gestión general de cada departamento y, en su consecuencia, los actos del Ministro respectivo han de ser fiscalizados por las Cortes en representación del país ó bien por el Tribunal de Cuentas en delegación de aquél. Y á esta ley quedan sometidos todos los Ministros, así los de Guerra y Marina, como los de Hacienda, Fomento, etc.

Introducidas estas radicales modificaciones en el sistema general económico del Estado, se ve que los gastos de Guerra y de Marina son intervenidos, es decir, fiscalizados por el país, en igual forma que la que se propone para todos los demás departamentos ministeriales, pudiéndose pedir que de vez en cuando revisen funcionarios del Tribunal de Cuentas la contabilidad privativa militar que debe radicar en una sección del Ministerio de la Guerra, compuesta de personales varios, entre ellos del cuerpo de la Intervención; pero nunca que sean intervenidos por funcionarios dependientes de otro cualquiera Ministro.

El Tribunal de Cuentas ha de depender directamente de las Cortes; pero el nombramiento de su personal, que debe ser inamovible e ingresar por oposición y ascender por antigüedad sin defectos hasta la categoría de Jefe superior de dicho Tribunal, debe hacerse por la presidencia del Consejo de Ministros, á la cual ha de quedar afecto aquel personal para el percibo de haberes. Es claro además que el referido Tribunal no puede ni debe ser en modo alguno cuentantide ni gestor, sino única y exclusivamente interventor y fiscal.

MANUEL LORENZO ALEU,
Oficial primero de Administración Militar.

EL TRANSVAAL

La campaña sigue estacionada, al menos para los que no estamos en ella. Preciso es, pues, entretenerse en comentarios, siguiendo el plan de no aburrir á nuestros lectores con repeticiones de noticias que sabrán por la prensa diaria, y que hoy no merecen observación alguna por su poquísima importancia. Conviene, sin embargo, anotar que los boers acababan de recibir veinte piezas de campaña y seis cañones de grueso calibre, construidos en la casa Creusot. Esto sólo indica la actividad y decisión de que está animado aquel vigoroso pueblo.

Los tratadistas militares de Alemania y Francia atribuyen las recientes derrotas de las tropas británicas á deficiencias de los reglamentos tácticos ingleses. Nuestro Depósito de la Guerra discute en su hoja del día 13 este asunto, de interés profesional, y opina, con razón á nuestro entender, que el reglamento táctico de la infantería inglesa puede compararse con sus similares de los demás ejércitos, sin que desmerezca en nada esencial, puesto que establece el orden disperso con todas las advertencias y principios fundamentales que hoy acepta como convenientes la ciencia militar. Ahora bien; nosotros creemos que la instrucción de las tropas británicas estaba por demás abandonada, pues aunque la moral del soldado hoy debe estar muy deprimida, sucedía lo contrario al principio de la campaña, y, sin embargo, á juicio por las descripciones que tenemos de todas las operaciones y combates, se ha notado constantemente y en todos los cuerpos, una falta de orden, de cohesión, de elasticidad y de iniciativa, que acusan desconocimiento, ó por lo menos, falta de práctica de las maniobras militares. La responsabilidad de esta deficiencia no la salvan los Jefes y Oficiales con su valor personal, y acaso alcance á las autoridades superiores á quienes hemos señalado en esta Crónica, errores gravísimos en la dirección de la campaña y de sus tropas. Recuerden nuestros lectores que el servicio de información en el Ejército inglés no ha podido ser más desplorable; que la movilización y concentración del Ejército se ha distinguido por lo premiosa, lenta, desigual y desconcertada; que, aparte de las ideas equivocadas del General Buller, no han secundado sus planes, con acierto y previsión, los Generales inferiores; y que el abastecimiento de las columnas, el enlace de éstas, el servicio de seguridad y exploración han dejado mucho que desear. Todo esto denuncia una carencia notable ó un desdichado servicio de Estado Mayor, pero además indica escasa instrucción militar, poca práctica de maniobras, de la cual se habrá resentido naturalmente la enseñanza táctica que tanto influye en el momento del combate. Esa multitud de prisioneros que hacen los boers en todas las batallas y encuentros, podrá ser consecuencia del terror, de la sorpresa ó de mal espíritu en las tropas, pero también puede ser efecto de hábiles movimientos tácticos de los boers, envolviendo á unidades completas de los ingleses, y en tal caso, á la falta de instrucción debe achacarse el exagerado efectivo de fuerzas intactas que alejan los aliados del terreno de la lucha.

Esta opinión la vimos confirmada con numerosos datos y curiosas reflexiones por el Sr. Ibáñez Marín, en la conferencia que dio á la Sociedad Geográfica, el martes pasado, y por la cual felicitamos á nuestro amigo y colaborador, uno de los más laboriosos y ilustrados jefes de la infantería.

Hay noticias de que la disciplina militar en el Ejército inglés corre parejas con su instrucción.

El Times describe con negros colores el embarco de dos batallones en Southampton. Según dicho periódico, los oficiales confesaban que no habían visto nunca desorden parecido; algunos soldados corrieron, so pretexto de volver á despertarse de sus familias, se negaban á embarcarse; la policía condujo al buque á muchos, y la lucha entre éstos produjo escenas desplebres á bordo. Por otra parte, escribe desde África detalles que no favorecen nada á las tropas británicas. De la carta de un Teniente copiamos lo que sigue:

«En Magersfontein nuestros soldados nos tiraban de detrás. Apuñaban á los boers; pero nos tocaban á nosotros; no sé qué regimiento pertenecían; pero nosotros no podíamos resistir más. Sin esto, creo que nos hubiéramos apoderado de la posición de los boers.»

Otro Oficial de la brigada de los highlanders escribe:
«La retirada fué luego una atropellada fuga. Todo el día no hicimos más que desfilar delante de la loma ocupada por los boers. De cuando en cuando nos velamos acribillados de proyectiles por nuestras propias ametralladoras. Dos veces fué menester retirarnos porque nuestros cañones disparaban sobre nuestras filas. Los soldados no pueden aguantar esto... (sic).»

El mismo Times dice, refiriéndose á la batalla de Magersfontein:
«El combate acabó por una retirada general, protegida por terrible fuego de nuestra artillería. Esta retirada fué un error evidente, pues los soldados no corrían ningún peligro allí donde estaban. Justo es decir que se hizó contra las órdenes terminantes del General Methuen.»

Si esto es cierto, ¿cabe mayor indisciplina?
Los transvaalenses tienen un periódico que se imprime en el teatro de operaciones y en él se publican los mandatos oficiales y las noticias de la campaña. Se llama el Volkssturm, su material se transporta en dos carros y alguna vez ha suspendido su tirada por tener que tomar las armas sus redactores y cajistas.
Ya en prensa nuestro número, llegan noticias de un resuelto avance de los ingleses para envolver las posiciones del enemigo, distrieyendo fuerzas del sitio de Ladysmith. Dicho avance