El Militar español (1847-11-11 00:00:00), página 7

mantiene, es preciso buscarlo en otra parte; pues que la obediencia pasiva es tan fácil mantener en su justo equilibrio en los ejércitos, no siendo necesario para ello más que la observancia de una estricta justicia, mediante á que todas las clases de que se compone un ejército están penetradas que en la obediencia que se exige de ellas, se halla fundada su salvación y bienestar: pero cuando estas clases se convencen que la justicia no preside el repartimiento de las gracias y premios, y que estas se distribuyen, no á los servicios y méritos sino al favor, entonces la insubordinación se presenta, cuando por todas partes, entra el disgusto y cada uno de por sí no trata mas que de llenar flojamente el hueco de sus deberes. Por lo general esta es la causa del principio de la indisciplina y la más grave que afecta todas las clases, siendo por desgracia la más común y repetida, sin que los jefes superiores lo adviertan y comprendan, atribuyéndola á otras causas que no existen, procurando corregir el mal con remedios que no le son análogos y producen efectos contrarios, irritando mas y mas la esfermedad que tratan de curar.

Hasta ahora, aunque bien patentados males que cause el favoritismo, no se ha procurado remediar por los medios tan fáciles que se presentan para desterrarlos de una vez; antes bien el contrario parece aumentarse de día en día, desconociendo los graves perjuicios que de ellos se traen.

En efecto, cuando un oficial, un jefe ó un general ve anteponerse otro inferior por medio del favor, cuyos méritos y servicios son nulos; falta de valor y de instrucción, entra esa apatía y desaliento propia del hombre que conoce que sus esfuerzos fuera de la esfera de sus deberes de nada le han de servir, y tal vez serle perjudiciales, sin que por ello se relaje ostensiblemente la subordinación, pues llenará, si, el hueco de su obligación, pero sin hacer esfuerzo alguno para sobrepasar; y esta inercia por parte del individuo es ya por sí misma un grave mal para el ejército que conocí muy bien el sabio autor de nuestra ordenanza por lo que dice en el tratado I.º, título 17, artículo 12: "El oficial cuyo propio honor, y espíritu sólo lo estimulan á obrar siempre bien, vale muy poco para mi servicio: el llegar tarde á su obligación (aunque sea de minutos); el escusarse con males imaginarios o supuestos á las fatigas que le corresponden; el contestarse regularmente con hacer lo preciso de su deber, sin que su propia voluntad adelante cosa alguna; el hablar pocas veces de la profesión militar, son pruebas de gran desidia y ineptitud para la carrera de las armas."

Porque en verdad, los oficiales que no estén animados de amor propio que les estime á traspasar los límites de su obligación, serán unas plantas parásitas que jamás podrán dar fruto; antes bien contaminaran los que estén alrededor difundiendo doctrinas perniciosas entre sus compañeros, pues para conocerlas su apatía y flojedad harán ver que lo mismo adelantan con dedicarse al trabajo y á la adquisición de conocimientos en su carrera, que tratando solo de llenar su respectivo hueco.

- No es este sin embargo el mayor mal que atrae el favoritismo; otro mas grave y de mas funestas consecuencias se presenta á la mente del militar pensador. Como el favor por lo regular suele dispensarse á los hombres intrigantes y audaces que carecen de méritos y de instrucción, pues que el sabio es molesto descansa en sus servicios, méritos é inteligencia, nada pide, y nadie se acuerda de él, y llegan aquellos á los primeros cargos de la milicia; se les confía el mando de un ejército, y este perece sin gloria por ignorancia de su jefe, que desconociendo el modo de conducirlo inutiliza los esfuerzos de tantos valientes; ¡Qué consecuencias tan fatales provienen de esto! ¡Qué cuadro tan horroroso por do quiera se presenta! No es solo la muerte de tantos bravos la que causa la ignorancia de su jefe, lo es tal vez el aniquilamiento y desaparición de su patria de entre los demás estados; ó cuando menos su posturación y saqueo, desapareciendo todos los ramos de prosperidad pública. ¡Si los hombres, cuyo orgullo y ambición los ciega hasta un punto indefinible, pudieran juzgarse tales como sob, retrocederían á la vista de tan espantosa perspectiva, y no aceptarían cargos de tan difícil desempeño! Pero dejemos por ahora tan lastimosa descripción y entremos en otras reflexiones, que aunque no de tanta consideración no por eso dejan de ser esenciales.

SANTIAGO MARÍA PASCUAL.
(Sé concluirá.)

REVISTA DE PERIÓDIOS MILITARES nacionales y extranjeros.

LA REVISTA MILITAR.

El número 6 perteneciente al 28 de octubre pasado contiene, además de las crónicas, interior y extranjera, y el examen crítico de la obra escrita por el señor general conde de Clonard, titulada Memoria Histórica de las Escuelas Militares; un artículo sobre los sueldos de los jefes de infantería, cuestión que muy latente ha tratado el Militar Español y que sólo tiene aplazada para el momento oportuno, que no está ya lejano; por lo demás, al ocuparse de esta interesante cuestión no hace mas que reproducir lo que ya nuestros suscribentes han leído en nuestro periódico, y no podía menos de ser así; cuando volvamos á ocuparnos de ella casi otro tanto nos sucederá á nosotros.

Sigue un artículo sobre los resúltas y sus instructores, en el que su autor el coronel don Ramón Soler nos prueba, lo que ya todos sabíamos, que era un buen escritor militar y un brillante jefe; y efectivamente, no puede menos de ser ambas cosas el que semejante artículo ha escrito. En él se