El Militar español (1847-11-16 00:00:00), página 7

Señores Senadores y Diputados: Esta es la grande obra á que hace tiempo están llamadas las Cortes con el Trono. Conoceis mis sentimientos y deseos sobre este punto y los de mi gobierno. Pres- tadle, yo lo espero, vuestro firme y leal apoyo, y no dudéis que la Providencia bendecirá los co- munnes esfuerzos en favor de un pueblo, tan hon- damente herido de la desgracia, como digno de ser afortunado.

Perjuicios del favoritismo militar.

Conclusion (1).

El estímulo entre los hombres es el móvil por el que se arrojan á acometer las empresas mas tra- bajosas, pues que concepcionan que el premio será el galardón de sus servicios; si ese fallo, nadie hace esfuerzos para sobrepasar á los demas, conven- cidos como dejamos dicho, que sus esfuerzos serán infructuosos; así es que quedarán en un estado estacionario y la indolencia suplantará á la energía. De aquí pues, esa desapacible y falta de instruc- cion que por lo general se advierte en los oficiales del ejército, contentándose con saber las obligacio- nes de su respectivo empleo, pero en escala menor, es decir, el materialismo de la ordenanza y táctica de compañías y batallones, sin entrar en el examen de su aplicación, ni profundizar los medios de que puede valerse en un caso dado, no procurando ad- quirir otra instrucción mas elemental que los colo- que en la posición de un oficial aventajado. Pero si por el contrario, estuviesen penetrados de que sus adelantos con istian y se derivaban de su aplica- ción en el estudio y adquisición de conocimientos en su carrera, es bien seguro que procurarían po- ser todos los necesarios en una escala fuera de su estera.

También el ejército español ha recibido un ejemplo funesto y escandaloso, por el que ha visto premiar á hombres que rompieron lo y destrozando la subordinación, y faltando á los deberes tan es- trictos que ella impone, han pasado por encima de todo revolviéndose contra sus mismos gozos; mien- tras que los que siguiendo sus banderas y dando ejemplo de disciplina, han sido despreciados y re- chazados de las filas en que supieron mantener la subordinación. Bien conocemos que estos contra principios son consecuencias de la revolución de los estados; pero sin embargo, pudieron modificarse aquellas de manera que no se hicieran tan sen- sibles: y aun hubo cosas que este mal ejemplo se dió sin necesidad alguna, tales como en el año 1823 en que el ejército después de la salida del ray de Cádiz, y á consecuencia de su manifiesto, obedeció cuanto se le previno; como lo había hecho anteriormente con el gobierno establecido. ¿Qué nece- sidad hubo entonces de las medidas que contra el ejército se tomaron, y de la expulsión en masa de los oficiales y domésticos que lo componían? ¿Acaso habían obedecido á algun usurpador? ¿Presen- taron después alguna resistencia? ¿Qué motivo hubo para que se exigiese la tan denunciada, impolíti- ca como inmoral purificación? ¿Quiénes fallaron, los que siguieron sus banderas ó los que las aban- donaron? ¿Que respondía por nosotros la ordenanza del ejército? Consultese ese libro lleno de moralidad, cuyo espíritu se ha admirado siempre, y cu- yas bases en que se halla fundado, sean cual sean las variaciones que tenga que sufrir para ponerlo en consonancia con las instituciones nuevamente creadas, en su fondo tendrán que adoptarse aque- llas, pues que en todas ellas respira y se exalte esa subordinación sin la que no puede haber ejér- citos.

Casi igual marcha se ha seguido á los veinte años, aunque con un poco mas de política y algo mas embocado, pero que ha dado los mismos re- sultados. ¿Y cuáles han sido estos? Atacar la sub- ordinación por su pie, despertar ambiciones in- justas e infundadas destruyendo la moralidad de la disciplina, cuya idea filosófica forma la traba- zon y sostén de los ejércitos. Mientras que estos no se penetren que solo el mérito y servicios son los únicos medios para ascender: mientras que no se hallen convencidos de que de nada sirve el favor donde falten las dichas circunstancias, y que los que han encanecido en el servicio dando pruebas de inteligencia y valor, no serán en el dia de ma- ñana mandados por jóvenes que hayan hecho su carrera en las antecas de los magnates, no podrá haber verdadera subordinación en los ejércitos. Muy al contrario sucede cuando ven que los ascensos recaen en el valor e instrucción; en- tonces todo el mundo elogia la justicia del premio, y conoce el mérito de que estaba adornada la per- sona sobre que ha recaído; y nadie tampoco re- pugna ponerse á sus órdenes, pues todos están con- vincidos de que sabrá conducirlos con inteligencia y acierto. El convencimiento de que el que está á la cabeza de los demas se ha la dotado de todas las circunstancias que se requieren para el mando, da desde luego tal confianza y valor á sus subordi- nados, que puede afirmarse, sin exageración, tener una superioridad muy grande sobre sus ene- migos, aun cuando estos sean mas fuertes en nú- mero: no pueda calcularse cuán ventajosa es esta circunstancia, y cuánta influencia moral ejerce en las masas. La superioridad de talento es de tal pe- so entre los hombres, y ejerce en ellos tal dominio, que puede decirse que dejan de pensar y discu- rir por sí mismos para adoptar sin examen el pen- samiento e ideas de su jefe. Por el contrario, si el concepto que han formado de él es desfavorable, atendiendo á sus antecedentes, puede asegurarse que cuanto emprenda tendrá un fin sinistro y desgraciado: la indecision reemplazará á la ener- gía; al valor el temor; á la serenidad el aturdi- miento, y todo en fin será confusion y desorden.

(1) Véase nuestro número 241.