El Militar español (1847-05-15 00:00:00), página 4

Pues este es evidente.

Un oficial ó un jefe de infantería, por ejemplo, que no supiese más que la ordenanza y la táctica, tal como la ordenanza y la táctica se exige en los exámenes para ascensos, este jefe ó este oficial no sería más que un mediano militar; empero si este mismo oficial fuese tan ordenancista y tan táctico, que fuese más allá de todas las esperanzas, este jefe ó oficial sería capacidad especial, y apreciable muy y mucho en tanto que tales conocimientos podrían utilizarse en circunstancias dadas, en comisiones preferentes, ó en la enseñanza de lo que así tan bien había sabido comprender.

Y como este ejemplo, pudieran citarse muchos en toda la anchurrosa esfera de los conocimientos militares.

Sin embargo de esto, los hechos no nos revelan que en España se hubiese también intentado utilizar las capacidades especiales; si bien en algunas épocas se han dictado medidas muy acertadas para apreciar los conocimientos que con mas perfección poseyesen individualmente los militares. Y de aquí sin duda el por qué es frecuente decida el favor en la distribución de aquellos cargos que algo se alejen de la rutina del servicio.

Y como el favor y no el mérito logran los destinos particulares, esto produce el que los conocimientos se encuentren casi siempre fuera del centro que les corresponde.

A un jefe, á un oficial le conviene por sus intereses particulares permanecer en aqueste ó en el otro punto, y aunque sus conocimientos especiales, aunque su carácter, aunque sus gustos sean apropiados para instruir quintos, colocarse tras un bulto y poner minutas de oficios ó ajustar los individuos de un regimiento; y viceversa, por permanecer en Zaragoza quedase este ó otro oficial instruyendo quintos; siendo así que repugna el mandar, que resulta mayor en la inspección ó en el mando, que resulta mayor en la inspección ó dando pareceres.

De aquí resulta que el servicio pierde, ya se considere el resultado en la parte material de su particular desempeño, ó ya se examine ese mismo resultado al través de los intereses generales de la institución.

Y las naciones que se precian de adelantadas, no solo procuran conocer y utilizar esas capacidades especiales si que las atiagan; las estimulan y las protegen, hasta el extremo de llamar á cada una al terreno que les es exclusivamente propio, al lugar que de derecho le corresponden.

De otro modo el genio muere infectado, ó vive oscurecido sirviendo solo de escala para el encubrimiento de hombres que hacen pasar su posición exterior como suyas las obras de otros.

Los cuerpos facultativos han conocido en España todas las ventajas que al bien del servicio reportan el conocimiento y la utilización de las capacidades especiales; y así, aunque con muy pocas excepciones, vemos en los colegios, en las academias, en las fábricas y en las maestranzas, hombres que con los conocimientos generales de su arma; los tienen muy particulares, por ejemplo, para la enseñanza ó para la fabricación.

Pues si está reconocido el principio por alguno, ¿por qué no lo ha de estar generalmente por todos?

Y nosotros llamamos la atención del gobierno sobre un particular de tanta trascendencia, con tanto mas motivo cuanto que nos consta por nuestras propias observaciones, y por las de hombres de algún valer y de alta posición, cómo se echan de menos en todos los ramos que comprende la milicia, hombres de particular talento.

Y es preciso convenir que sin poner los medios no se conseguirán jamás grandes fines; así como es preciso comprender, que para lograr esos resultados se ha menester proteger, ayudar, estimular y colocar en su verdadero puesto á los hombres que sirven al país vistiendo el uniforme militar.

De otro modo es indudable que serán perdidas las capacidades especiales.

GONZ. COLON.